inside egy09 ÍGY VER AZ ÚJ SZÍV A logisztika átalakítása befejeződött AZ ARANYVÁROS Prága: A világ felé nyitott metropol

egy09

inside A FERDINAND GROSS HÍRMAGAZINJA

ÍGY VER AZ ÚJ SZÍV A logisztika átalakítása befejeződött Innovatív, modern, rugalmas: A Ferdinand Gross új, individuális raktári logisztikája még több szolgáltatást, rugalmasságot és jelentős optimalizálási lehetőséget kínál partnereinek.

(9. oldal)

Prága: A világ felé nyitott metropol

„A karba tett kéz nem elegendő”

A Ferdinand Gross, mint csavarspe-

Állami konjunktúraprogramok, milliárdos hitelek a nehéz helyzetbe került bankok és vál-

cialista, 2007. óta van jelen a Cseh

lalatok számára, egyre terjedő rövidített munkaidő: A globális gazdasági válság még min-

Köztársaság fővárosában, és látja el

dig fogva tartja Németországot és a világ többi országát. Prof. Dr. Hans-Jörg Bullinger, a

partnereit kötőelemekkel és a sváb

neves Fraunhofer-intézet elnöke a válságból kivezető útról, fejlesztésekről és növeke-

know-how-val.

désről beszél, valamint arról, hogy a cégek miért más termékekkel tudnak a válságból

AZ ARANYVÁROS

(12. oldal)

kilábalni, mint amelyekkel abba belekerültek.

A részletes interjú a 2-5. oldalakon olvasható

inside_egy09

*

RÖVID ÖNÉLETRAJZ Prof. Dr.-Ing.-habil. Prof. e.h. mult. Dr. h.c. mult. Hans-Jörg Bullinger, a Fraunhofer-intézet elnöke 1944.04.13-án született Stuttgart-ban.

CÍMTÉMA

„Minél innovatívabb egy vállalat, annál több profitot termel”

Képzettség: Középfokú érettségi, üzemlakatos tanuló, érettsé-

A gazdasági válság Németországot és az egész világot befolyásolja. Hogyan reagáljanak a vál-

gi vizsga a 2. képzési szakirányt

lalkozások, hogy startpozícióból rajtolhassanak, ha ismét meglendül a piac? Az „inside” Prof.

követően, gépészeti tanulmány-

Dr. Hans-Jörg Bullingert, a neves Fraunhofer-intézet elnökét kérdezte.

ok (szakirány: gyártástechnológia), doktorrá avatás 1974, magántanári képesítés megszerzése 1978. Szakmai előmenetel: 19711980: Alkalmazott ipari kutatás, 1980-1982: A munkatudományok professzora a Hageni távoktatási egyetemen, 19822002: A munkatudományok professzora a Stuttgarti egyetemen, 1982-2002: A Fraunhofer-Intézet Munkagazdasági és Szervezési (IAO) részlegének vezetője Stuttgartban, valamint ezzel párhuzamosan 1991-2002-ben a Stuttgarti Fotó : Fraunhofer-Intézet

Egyetem Munkatudomány és Technológiamenedzsment (IAT) elnevezésű intézetének vezetője. Kitüntetések (kivonat): VDIarany becsületgyűrű, Human Factors Society’s Distinguished Foreign Colleague Award, a

_2

Novi Sad-i Egyetem tiszteletbe-

inside: Mennyire innovatív a német gépgyártás?

kivett részarányában is kifejezésre kerülnek. Ez

li doktora 1991-ben, a Uni-

Hogyan látja a versenyhelyzet alakulását most és

2007-ben 28% volt. 2007-ben a gépgyártás terü-

versity of Science and Tech-

a jövőben?

letén működő vállalatok 76%-a tudott sikeresen

nology of China tiszteletbeli

Prof. Dr. Bullinger: A 9%-os kutatás-fejlesztési rá-

új termékeket vagy eljárásokat bevezetni. A vál-

professzora 1991-ben, a World

fordítással a gépgyártás a kutatás legintenzívebb

lalatok 33%-a vezetett be költségcsökkentő fo-

Academy of Productivity

ipari ágazatai közé tartozik. A gazdaságban ku-

lyamatfejlesztést, 32%-uk pedig 2007-ben lega-

Science tagja 1993-ban, Arthur-

tatás-fejlesztési feladatokkal foglalkozó dolgo-

lább egy piaci újdonsággal állt elő.

Burkhardt-díj 1995-ben, Sávos

zók jó 12%-a a gépgyártás területén tevékenyke-

Szövetségi Érdemkereszt 1998-

dik. A gépgyártás területén megvalósult kutatás-

inside: Miben látja a jövő technológiáit a német

ban, Szövetségi Érdemkereszt

fejlesztési összráfordítás 2007-ben 5,2 milliárd eu-

gépgyártás területén?

1. fokozat 2003-ban, a temes-

róra emelkedett. Az innovációs ráfordítások

Prof. Dr. Bullinger:: A német gépgyártás világszín-

vári Politechnikai Egyetem tisz-

2007-ben 11,8 milliárd euróval új maximumot ér-

vonalú – köszönhetően annak a képességének,

teletbeli doktora 2004-ben, a

tek el. 2008-ban ez tovább emelkedett 12,1 milli-

hogy megrendelő-specifikus termelőeszközöket

South Chine University of

árd euróra.

tud kifejleszteni, valamint minőség, pontosság és

Technology tiszteletbeli pro-

A gépgyártás még annál is sokkal innovatívabb,

rugalmasság tekintetében eleget tesz a legmaga-

fesszora 2005-ben, a Német

mint ahogyan azt a számok mutatják. A gépgyár-

sabb követelményeknek is. Azt, hogy honnan jön

Gazdaság Racionalizálási és

tás területén az innováció úgy terjed ki a termék

ez az innovációs erő, a Fraunhofer-intézet is

Innovációs Központjának

teljes életciklusára, mint semelyik más ágazatban,

vizsgálta. Nem a pénzen múlik: az ágazatban ku-

RKW-medálja 2006-ban, a na-

valamint nem csak a kutatási-fejlesztési részle-

tatás-fejlesztésre fordított kiadások összehason-

gy érdemkereszt átadása a

gekben zajlik, hanem a termelés, az összeszerelés

lítva a jellegzetes magas technológiai szintű ága-

szövetségi elnök által 2006.

és a szervizszolgáltatások területén is. Az innová-

zatokkal, középszinten mozognak. A siker kulcsa

ciós tevékenységek az új termékek forgalomból

inkább abban rejlik, hogy a német gépgyártók

október 4-én.


inside_egy09 kutatás-fejlesztési célokra rendelkezésre álló for-

ciómenedzsment révén a cégek forgalmukat akár

rásaikat speciális módon összekapcsolják a ter-

13,5%-kal is növelhetik. Ez adódott Arthur D.

MEGÚJULÓ ENERGIÁK

mékfejlesztés új koncepcióinak alkalmazásával,

Little egy vizsgálatából.

Prof. Dr. Bullinger véleménye

mint pl. a Simultaneous Engineering (szimultán

Más országok gyakran gyorsabban kihasználják a

az olyan alternatív energiá-

mérnöki tevékenységek), Virtual Reality (virtuális

Németországban kifejlesztett technológiákat, és

król, mint pl. a szélenergia:

valóság), valamint a külső kutatóintézetekkel,

azokból sikeres termékeket, eljárásokat vagy üz-

vagy más vállalatokkal történő fejlesztési koope-

leti modelleket fejlesztenek ki. Az általunk kidol-

„A szélenergia felfelé szár-

ráció.

gozott új módszerek segíthetnek abban, hogy a

nyal. 2020-ig az EU-ban az ener-

A jövőbeni termelés központi kérdése az olyan

globális piacok felgyorsult tempója követhető le-

giafelhasználás 20%-át kell

magas bérszínvonalú országokban, mint amilyen

gyen.

megújuló energiával fedezni

Németország is, az, hogy a magas fokú vevőköz-

– erről döntött az Európai

pontúság és az egyéni problémamegoldás hogy-

A vállalatokra nehezedő innovációs nyomás

Tanács 2008 decemberében.

an valósíthatóak meg hatékony, valamint stan-

folyamatosan növekszik

Ebben a legnagyobb száza-

dardizált folyamatokkal. Ma és holnap is ugya-

lékban a szélenergia veheti ki

nazt a kérdést kell megválaszolni: Hogyan lehet

inside: Németországot úgy tartják számon, mint

részét. Röviddel ezelőtt meg-

jobb termékeket gyorsan, határidőben és magas

a mérnökök és műszaki szakemberek országát.

alapításra került az új,

minőségben kifejleszteni, legyártani, és minde-

Hogyan reagáljon egy középvállalat, hogy a piaci

Szélenergetikai és

nek előtt leszállítani? Az igényes termékek és fo-

versenyhelyzetben fennmaradjon?

Energiarendszer-technikai

lyamatok magas minősége továbbra is biztosít-

Prof. Dr. Bullinger: A német kutatási és innovációs

Fraunhofer-Intézet (IWES)

hatja Németország vezető szerepét a világszerte

politika túlságosan a technológiákra és a műsza-

Bremerhafenben és

szétágazó értékteremtési láncban. A célnak an-

ki termékekre irányul – ez helyes is. A fontos nö-

Kasselben. Ez kutatási-fejlesz-

nak kell lennie, hogy a technológia fejlődésének

vekedési lehetőségek elsősorban a nagy értéket

tési lehetőségeket kínál a tel-

ösztönzői maradjunk, és a technológia területén

megtestesítő, tudásintenzív szolgáltatások terü-

elért vezető szerep biztosítsa a piaci vezető szere-

letén realizálódnak. Összességében elmondható,

pet is.

hogy a vállalatokra nehezedő innovációs nyomás folyamatosan növekszik. Ez pedig egy innovációs

inside: Németország mindig vezető pozícióban

dilemmához vezet: egyrészről egyre rövidebb

volt az új technológiák kifejlesztése területén, de

időközönként kerülnek elvárásra a fejlesztések,

nem azok gyakorlati átültetésében (például: fax-

másrészről pedig növekszik a kockázata annak,

készülék). Mit lehet tenni, hogy ez ne így legyen

hogy az adott újdonság, a megváltoztatott ter-

a jövőben?

mék, az új technológia nem hoz gazdasági ered-

Prof. Dr. Bullinger: Németország az ötletek tárhá-

ményt. Hogyan kezelhetik a vállalatok ezt az in-

za. De ha valaki jól meg akar élni a találmányai-

novációs dilemmát? A válasz a tudás menedzselé-

ból, azt termékekre és szolgáltatásokra kell átvál-

sében rejlik. Az innovációs kockázatokat általá-

tani, azokat el kell tudni adni, azaz pénzzé kell

ban a hiányos ismereteken alapuló bizonytalan-

tenni. Ebben a tekintetben, Németországnak

ság okozza. Itt először is szó van a vevői igények

még jobbnak és gyorsabbnak kell lennie. Az, hogy

és követelmények ismeretéről, de azok fejlődésé-

jes szélenergetikai értékte-

egy jó ötletből piacra érett termék lesz-e, a vál-

nek és változásának ismeretéről is. Ezen vevői igé-

remtő láncnak az anyag-

lalaton múlik. Az adott innovációt csak akkor

nyek teljesítéséhez olyan kompetenciák és tech-

fejlesztéstől a hálózatintegrá-

mondhatjuk sikeresnek, ha a zseniális gondolat

nológiák szükségesek, amelyek lehetővé teszik

cióig. A szélenergia már ma is

szisztematikus folyamatok útján gyakorlati meg-

ezeket a termékeket. Ezért szükséges – másodsor-

fontos gazdasági tényező:

valósításra kerül. E tekintetben még van mit ja-

ban – a meglévő és a jövőbeni technológiák isme-

2007-ben a világszerte bonyo-

vulnunk. Minél innovatívabb egy vállalat, annál

rete.

lított összforgalom 15,4 milli-

magasabb profitra tehet szert. A kiváló innová-

árd euróra rúgott. A német inside:

„Kalóztermékek”

–

gyártók és beszállítók 37%-os

A Müncheni székhelyű Fraunhofer-Intézet Európában a leg-

Hogyan védekezhetünk ellene?

részesedésükkel ebben is pi-

nagyobb alkalmazott kutatási és fejlesztési szolgáltatásokat

Prof. Dr. Bullinger: Az innovációk

acvezetők. 2020-ra a megúju-

kínáló vállalkozás. Az intézet több mint 80 kutatási egységgel

sorsát tartósan szabadalmi, véd-

ló energiaforrásokat hozzá-

rendelkezik, amelyből 57 intézet 40 telephelyen található

jegy vagy szerzői oltalom befolyá-

férhetővé tevő német vállala-

Németország-szerte. A túlnyomó részben természettudomá-

solhatja.

tok az előzetes becslések sze-

nyi és mérnöki képzettséggel rendelkező 15.000 dolgozóra

években ezen a területen egyre

rint 24-30 milliárd euró for-

évi mintegy 1,4 milliárd euró kutatási volumen jut. Ebből több

nagyobb lesz az alakítási igény

galmat fognak bonyolítani.

mint 1 milliárd euró a külső megrendelések formájában bo-

mind nemzeti, mind pedig nem-

Ha feltesszük, hogy a szélerő

nyolított kutatásokra esik. Ennek a szolgáltatási területnek a

zetközi szinten.

– a terveknek megfelelően –

két harmadát a Fraunhofer-Intézet számára az iparból, vala-

Ez nem csak jogi probléma, ha-

ennek az energiának a két

mint közpénzekből finanszírozott kutatási projektekből szár-

nem az innovációs politika köz-

harmadát fogja kitenni, egy

mazó megrendelések teszik ki.

ponti érdeke. Az elmúlt években

16-20 milliárd eurós forgalom

fokozódott a kalóztermékek prob-

adódik.” ■

Az

elkövetkezendő

3_

inside_egy09 LÁTOGASSON MEG BENNÜNKET Ezeken a vásárokon jelen vagyunk:

lémája, és a márkás termékek gyártóinak jelentős

Németország a 90-es években túl keveset invesz-

károkat okozott. Azonban növekszik a száma az

tált kutatásba és fejlesztésbe, és a vezető pozíció-

olyan műszaki eljárásoknak is, amelyek segítségé-

ból jelentőset visszaesett a középmezőnybe. Az

vel a hamisítványok leleplezhetőek, és a saját ter-

elmúlt években Németország rálépett a gázpe-

mékek megjelölhetőek. Egyre több termék kerül

dálra e tekintetben is, de a hightech stratégia és

digitálisan azonosításra, ami hamisításbiztos, és

a szövetségi kormány jelentős segítsége ellenére

érintés nélkül leolvasható. További előnyei is van-

a kutatás-fejlesztés összgazdasági intenzitása ed-

nak, így a termékek például általa teljes életútju-

dig – nem a reményeknek megfelelően – növeke-

kon keresztül követhetővé válnak.

dett. A 2006-os év óta 2,5% került elérésre. Adott körülmények között alig elképzelhető, hogy

inside: Egy középvállalat hogyan profitálhat a

megvalósul az az európai cél, hogy 2010-ig lega-

főiskolák kutatási szolgáltatásaiból?

lább 3%-os kutatás-fejlesztési kiadásvolumen kerüljön elérésre. Ennek ellenére az európai

A középvállalatok is hozzá

kormányoknak ragaszkodniuk kell a

tudnak járulni a kutatá-

megvalósí-

sokhoz, vagy ez meg-

tásá-

marad a nagyvállalatok kiváltsága? Prof. Dr. Bullinger:

BRÜNN (CSEHORSZÁG)

szú évekre visszanyú-

Nemzetközi Gépgyártási Szakvásár MSV 2009. szeptember 14-18. Vásárterület Brünn www.bvv.cz/msv-de

ló, eredményes hagyományokkal

Fényképek: Fraunhofer-Intézet

Németország hosz-

ren-

delkezik a megrendelésre végrehajtásra kerülő kutatások területén. A Fraunhofer-Intézet a főiskolák és a gazdaság közötti áthidaló funkhoz,

ciója révén ideális közeg lehet a

és a vál-

tekintetben, hogy a középvállalatok számára megteremtse a

ság

ellenére

hozzáférést az új technológiák-

meg kell próbálniuk biztosítani

is

hoz. Az egyesületi formában

a jövőt. Számos sikeres vállalat jelenleg még többet fektet be ku-

végbemenő kutatás révén ezen kí-

STUTTGART

vül a középvállalatok is sikeresen be-

Fastener Fair 2009. október 7-8. Neue Messe Stuttgart www.fastenerfair.com

vonásra kerülhetnek a nagyvállalatok technológiafejlesztésébe. A Fraunhofer-Intézet

tatás-fejlesztésbe, és a megrendelések visszaesését dolgozóik továbbképzésére használják ki.

számos középvállalat keresett technológiai partnere, amely méretre szabott megoldásokat kínál

A gazdasági válságok ciklikusan következnek

az ipari alkalmazásokhoz. A kisméretű, technoló-

be – Az összeomlás tehát várható volt

Kiadó: Ferdinand Gross GmbH & Co. KG 70771 Leinfelden-Echterdingen Daimlerstraße 8. Telefon: +49 711 1604-0, telefax: -253 [email protected] www.schrauben-gross.de Szerkesztőség: Thomas Erb (felelős) Regina Kutzborski Koncepció, szöveg, layout: KKM Kauer Kommunikation und Marketing, 70734 Fellbach Az alapos ellenőrzés ellenére – Nem vállalunk felelősséget a tartalom helyességéért. Valamennyi jog fenntartva.

_4

IMPRESSZUM

giaorientált vállalkozások gyakran nagyobb mértékben hozzájárulnak az innováció dinamikájá-

inside: Voltak jelei a jelenlegi gazdasági válság

hoz, mint a nagyvállalatok, amelyek gyakran nem

bekövetkezésének? Amennyiben igen, nem ke-

olyan gyorsan vezetik be az új technológiák gya-

rültek felismerésre? Vagy egyszerűen figyelmen

korlati alkalmazását.

kívül hagyták? Milyen lehetőségek adódnak a válságból?

inside: Az innovációba és kutatásba fektetett be-

Prof. Dr. Bullinger: Utólag természetesen világo-

ruházásoknak ciklikusan kell történnie? A gazda-

san látjuk a jeleket. Tudjuk, hogy a gazdasági vál-

sági válság előtti jó években túl kevés került be-

ságok ciklikusan következnek be. Tehát az össze-

ruházásra?

omlás várható volt, de nem ilyen méretekben. Az

Prof. Dr. Bullinger: A kutatásba fektetett beruhá-

ágazatok és a vállalatok eltérő erősségűek, eltérő

zások nem rövidtávon fejtik ki hatásukat, hanem

problémákkal. Németország az elmúlt években

ezek tulajdonképpen a jövőbe fektetett beruhá-

profitált a globalizációból. A világgazdaság 2003

zások. A német gazdaság innovációs ereje a né-

óta tartó évi plusz 3,2%-os erős növekedése külö-

met vállalatok nemzetközi versenyben elérésre

nösen az exportintenzív iparnak tett jót.

kerülő

előfeltétele.

Németország a „világ beszállítója” lett, így ex-

Valamennyi vizsgálat azt mutatja, hogy azok az

portorientáltsága miatt az egész világot sújtó re-

országok, amelyek többet fektetnek kutatásba

cesszió különösen erősen érintette. A kiút – ugyan-

hosszútávon gazdaságilag is eredményesebbek.

úgy, mint a korábbi válságok idején is – az inno-

sikerének

jelentős

inside_egy09 váció marad. Nem elegendő karba tenni a kezün-

zetközivé válásával és a világgazdaság összenövé-

ket, hanem gyorsan és következetesen új utakat

sével a teremtő rombolás folyamata egyre dina-

TÚLKÍNÁLAT ÉS GYENGESÉGEK

kell keresni. Azok a vállalatok kerülnek majd ki a

mikusabbá válik. Az eddig inkább egymástól els-

Prof. Dr. Bullinger a német

válságból megerősödve, amelyek gyorsabban

zigetelt, egymás mellett létező értékesítési és

autóipar helyzetéről:

tudnak alkalmazkodni a megváltozott feltételek-

munkaerőpiacok egyre intenzívebben bevonásra

hez. A gazdasági válság hatványozza a vállalatok-

kerülnek a globális versenybe. A lehetőségek és a

Az autóiparban már a válság

ra nehezedő költségnyomást is. Még karcsúbbá és

kockázatok egyformán növekszenek, az akciók és

előtt is túlkínálat volt, valamint

teljesítőképesebbé kell válniuk.

következményeik közötti időszakok pedig egyre

olyan gyengeségekkel bírt a

Fel kell építeni egy professzionális innovációmen-

zsugorodnak. A globális pénzgazdaság összeom-

modellpolitika területén, amely

edzsmentet, valamint szisztematikus piac- és

lását követően jelenleg a háború utáni időszak

most kíméletlenül megbosz-

technológiamonitoringot kell végezni. A fejlesz-

legnagyobb válságát éljük meg. A változás képes-

szulja magát. Ugyanazokkal az

tési projektekben a megrendelőkkel, a beszállí-

sége a jelen feltételek között döntő tényező egy

autókkal a gyártók biztosan

tókkal és a kutatási partnerekkel való együtt-

vállalat hosszú távú túlélése tekintetében, a nép-

nem fognak tudni a válságból

működés fontos eszköze az innovációs folya-

gazdaságok esetében is. A német gazdaság – né-

kilábalni, hanem csak olyan új

matok meggyorsításának.

hány olyan ágazat kivételével, mint az autóipar, a

termékekkel, amelyek megfe-

gépgyártás és az új optikai technológiák - nem

lelnek a megváltozott vevői

inside: Hogyan készülhetnek fel a cégek, hogy a

tudja tartani a lépést a globálisan meghatározott

követelményeknek. A jövőben

válságból való kijutásukat optimálisan indíthas-

tempóval.

az autó elektromosabbá válik.

sák?

A hibridmeghajtásról nagyon

Prof. Dr. Bullinger: Az üzemi produktivitási tarta-

A már bevált módszerekhez való ragaszkodás

gyorsan át fogunk térni a tisz-

lékok kiaknázása a gazdasági válság alatt még

szakaszai nagyon rövidek

ta elektromos meghajtásra. Az

nagyobb hangsúlyt kap. A Fraunhofer-ISI-nek „A

elektromobilitás fogalmát a

termelés modernizálása” cím alatt folytatott ak-

A gyors változás időszakában a sebesség fonto-

Fraunhofer-intézetben egészé-

tuális elemzése azt mutatja, hogy a nagyobb

sabb tényező, mint a nagyság. Míg korábban a

ben tekintjük: kezdve az ener

gyártási mélységgel bíró vállalatok gyakran sokkal

vállalatok egy-egy új termékkel sokáig tehettek

produktívabbak. Ezzel paradigmaváltás történik,

szert nyereségre, manapság állandóan újabb és

mert eddig a menedzsment fejében mindig az

újabb generációkat kell piacra dobniuk még ak-

volt, hogy a cégek tevékenysége kevés számú

kor is, ha az aktuális termék egyáltalán nem öre-

központi kompetenciára korlátozódjon, és a töb-

gedett el. A már bevált módszerekhez való ra-

bi – vélhetőleg nem értékteremtő – folyamat

gaszkodás szakaszai – még ha egyáltalán le-

külső partnernek kerüljön kihelyezésre. Egy to-

hetőség is van rá – nagyon rövidek. De a sebessé-

vábbi lényeges pont a nagyobb fokú produktivi-

get uralnunk kell. A német vállalatok a jelenlegi

tás elérésében a dolgozók képzettsége. A maga-

válsághelyzetben a klasszikus probléma előtt áll-

san kvalifikált szakemberek nem csak a fokozott

nak: hogyan lehet a gazdálkodás egyik sikeres

innovációs teljesítményben, hanem a produktivi-

módjából egy másikba való átmenetet sikeresen –

tás terén is kifizetődőek.

és lehetőleg gyorsan – teljesíteni. A siker kulcsa a technológiák fejlesztési képessé-

giatermeléstől, az energiato-

Az alacsony bérszínvonalú országokkal szem-

gének fokozása: A tudás manapság világszerte

vábbításon, valamint az elektro-

beni árversenyben Németország nem nyerhet

rendelkezésre áll, tehát minden azon múlik, hogy

mos hálózat által történő

az új technológiákat ki tudja elsőként sikeres ter-

elosztáson, az áramhálózat és

inside: Mindenki a globalizációról beszél – milyen

mékre váltani. Kihívást elsősorban a gazdaság

a jármű közötti kapcsolódási

kihatásai vannak az ipar világméretű összenövé-

egyre tudásintenzívebbé válása jelent. A maga-

ponton keresztül egészen az új

sének a vállalatokra? Milyen lehetőségekkel és

san képzett szakemberek iránti igény egyre foko-

infrastruktúrával bíró

kockázatokkal számolhatunk?

zódik, mert az értékteremtő folyamatok fokozot-

járműkoncepcióig. A gazdasági

Prof. Dr. Bullinger: Egy exportnemzet, mint ami-

tan a tudásra, mint termelési tényezőre vannak

eredményesség eléréséhez, és

lyen Németország is, manapság még sokkal jobban

ráutalva. Az egyszerű tevékenységek egyre kevés-

a nemzetközi fejlődés, irány-

függ attól, mint az elmúlt évszázadokban, hogy

bé keresettek. Mi megrendelőinknek megbízható

vonalak jelentős mértékű

olyan termékeket és szolgáltatásokat tudjon kí-

technológiai partnere is vagyunk. A vállalatoknak

együttalakításához az elektro-

nálni, amelyek a világpiacon versenyképesek.

nagyon gyorsan piacképes megoldásokra van

mobilitást Németországban

Mivel az alacsony bérszínvonalú országokkal

szükségük, mert tudják, más termékekkel lehet

széles látókörrel és komplex

szembeni árversenyt nem tudjuk megnyerni, vala-

majd kijönni a válságból, mint amilyenekkel bele-

rendszerként kell kezelni. A

mi olyat kell előállítani, vagy szolgáltatni, amit

kerültünk.

Fraunhofer-Intézet kész arra,

ezek az országok nem tudnak kínálni: azaz, inno-

hogy ehhez a folyamathoz

vatív, egyedülálló termékeket és szolgáltatáso-

inside: Prof. Dr. Bullinger úr, köszönjük az érdekes

hozzáadja rendszerkompeten-

kat, amelyekért a fogyasztók készek magasabb

beszélgetést. ■

ciáját, azt kibővítse, és ipari

árat fizetni. Az ipari nemzetek egyre meszszebbmenően változnak át szolgáltató és tudással kereskedő vállalkozásokká. A pénzpiacok nem-

partnereivel együttműködésTovábbi információt a Fraunhofer Társaságról itt található: www.fraunhofer.de

ben ezt a technológiai fordulópontot tartósan alakítsa. ■

5_

inside_egy09 OPERÁCIÓ A FELTÁRT SZÍVEN

Magas polcos raktár Árubeérkezés

Multishuttle-tartályos rendszerű raktár

Kevés volt a hely, minden poros és hangos volt: A Ferdinand Gross logisztikai területen ténykedő dolgozói hónapokig dolgoztak úgy, hogy az építkezés folyamatban volt. A 17 évvel ezelőtt épített raktár korszerűsítése alatt is működnie kellett az üzemnek. Vállalkozás sok nehézséggel: már a régi raktár padlójának a szétbontása (lásd fotók) igazi mammutprojektnek bizonyult – jó 50

Utántöltés és nagy mennyiségben történő áruátadás

Áruátadás

konténernyi törmeléket kellett eltávolítani, majd Árueltávozás

Így ver a logisztika új szíve Innovatív, modern, rugalmas: a Ferdinand Gross-nál megvalósított innovatív raktármegoldás a vevőknek több szolgáltatást, és jelentős optimalizálási lehetőségeket kínál A Ferdinand Gross a Dematic-val, aki a logisztika

A Ferdinand Gross-nál megvalósított megoldás

automatizálásának egyik vezető szolgáltatója,

ütőkártyája azonban mégis a (világszerte)

egy egyéni és innovatív raktármegoldást fejlesz-

elsőként kialakított Multishuttle Captive and

nyi beton került beépítésre.

tett ki. A cél elsősorban az volt, hogy a vevőknek

Roaming rendszer, azaz egy polcblokkon belül

Mintegy 8 millió eurót fekte-

nyújtott szolgáltatások foka emelkedjék, és a rak-

azonos típusú hajók mindkét területen.

tett a Ferdinand Gross a lo-

tári kapacitás kibővítésre kerüljön.

A roaming rendszer mindenek előtt a vevők által

gisztika korszerűsítésébe.

Az új logisztika szíve a Dematic multishuttle-

leginkább keresett termékek raktári készleten

„Ezzel vállalatunk jövőjét biz-

rendszere, amely áru-ember-rendszerként sokkal

történő tartására szolgál, ami által növekszik a

tosítjuk, és kevésbé támadha-

magasabb

a

rendelkezésre állóság és a rugalmasság. 20 hajót

Ferdinand Gross-nál eddig alkalmazott megoldás.

alkalmaznak itt, amelyek 55.000 álláshelyet szol-

ezt követően jó 70 rakomány-

tóvá tesszük a vi-

hatékonyságot

A megrendelések átfutási idejének a korábbi akár 3,5 óráról 30-60 percre történő

mint

Kettős multishuttle-rendszer világszerte egyedülálló alkalmazása

gálnak ki átlagosan óránként 450 kettős művelettel. (kettős művelet = párhuza-

jelentős lerövidítése mellett, a megrendelések

mosan zajló be- és kitárolás). Raktársoronként

beérkezésének legkésőbbi határideje is csökken-

több multihajós lift segítségével érik el valamen-

hetett 12 óráról 15 órára. A megrendelők számá-

nyi szintet, majd a síneken eljutnak a kívánt táro-

ra ez jelentősen nagyobb rugalmasságot és több

lási helyhez. Az egyes hajók a liftek segítségével

szolgáltatást jelent. Az adott megrendelő általi

a szintek között is alkalmazásra kerülnek – meg-

megrendeléseket a rendszer a megrendelő által

lepő gyorsasággal.

meghatározott szállítási határidőre egy szállít-

A Captive-terület a termékek megrendelésvonat-

mánnyá göngyölíti, ezáltal lecsökken a csomagok

kozású rendelkezésre bocsátására szolgál. Itt egy

darabszáma is. Másként kifejezve: a kiegészítő

raktársor minden szintje saját multihajóval van

megrendelések gyakran még „hozzácsomagolha-

ellátva. A jármű a tartályokat kiveszi a tárolási he-

tóvá” válnak a fő szállítmányhoz.

lyükről, és a raktársor végére szállítja azokat. A

haros időkre”-

A logisztikai teljes mértékű átalakítása nem csak

tartályok felfelé és lefelé történő szállítása liftek

hangsúlyozta Gerald Hering,

a megrendelőnek kínál előnyöket, hanem a rak-

segítségével történik, amelyek az árut a szállítás-

tári dolgozók is profitálnak az új rendszerből: mi-

technika segítségével az átadás helyére juttatják.

vel már mostantól új, ergonomikus munkahelye-

Eközben az innovatív rendszer a megfelelő árut

ken dolgozhatnak.

pontosan abban a sorrendben hozza, amelyben a

ügyvezető-tulajdonos.


_6

biztosít,

inside_egy09 termékek a megrendelésnek megfelelő átadáshoz szükségesek.


Magasabb redundancia, mert a termékek bármely helyen feldolgozhatóak, és a munka-

A Captive-területen 12 hajót alkalmaznak, amelyek 5.000 álláshelyet szolgálnak ki óránként 500 kettős művelettel.

helyek teljesen különállóak


Egy dolgozó bonyolítja a teljes megrendelést (nagyobb fokú transzparencia)

A jövőbiztos, és a Ferdinand Gross számára egyé-


Ergonomikus munkahelyek
A létesítménybővítés a moduláris felépítmény

nileg hozzáalakított rendszer számos előnnyel

miatt bármikor lehetséges. Mivel az átalakítás

bír:


A raktári kapacitás bővítése 60.000 hellyel
Az átfutási idők lecsökkentése, ezáltal minél

a már meglévő területen történt, a már

későbbi megrendelés beérkezési határidő

Mindenek előtt a kanban-ügyfelek profitálnak

biztosítása


Megnövelt produktivitás az áruátadásra szol-

fokozottabban az új rendszerből: a megrendelé-

gáló raktár rekeszes, egyszintes raktári helyi-

csökken a megrendelőhöz történő kiszállítások

ségből multishuttle feltöltő raktárrá történő

száma, mert a feltöltés nem a korábbi módszer-

alakításával (teli tartály forgalom: 80 tartály

rel történik, azaz először üres láda vissza a

óránként és raktársoronként, kettős művele-

Ferdinand Gross-hoz, hanem az FG-raktárból

tek lehetségesek)
A szolgáltatások javítása további Captive-so-

származó bármennyi darabszámú láda a feltöl-

rok beiktatásával. A vevői igényeknek meg-

szaszállítását így göngyölítve is el lehet végezni.

felelő szekvenciálás, valamint egyedi felirato-

Ez egy olyan hatás, amely a környezetre is pozi-

zás lehetséges

tív befolyást gyakorol, és a szállítási költségek


Manuális hozzáférési lehetőség minden raktári helyhez a multishuttle-ben

meglévő

csarnokokon

kívüli,

további

bővítésre szolgáló területek megmaradtak.

BONYOLULT FELADAT A logisztika átalakítása magas követelmények elé állítja az embert A Ferdinand Gross logisztikájának korszerűsítése során nem csak jövőbiztos technika került installálásra, a feladatok megvalósítása ennél jóval messzemenőbb volt: Mivel az

sek átfutási ideje tovább csökken. Ezen kívül le-

tés előtt újracímkézésre kerül. Az üres ládák visz-

drasztikus csökkenéséhez is hozzájárul, mivel már nem drága határidős áruról van szó.


A Ferdinand Gross újra a „Top 100” fináléjában A középkategóriájú vállalkozásoknak odaítélésre kerülő neves kitüntetés megszerzésének útján az első akadály bravúrosan legyőzésre került

átalakítás működő üzem mel-

az első sikernek: bizonyítania kell, hogy a

lett történt, a rendszer üzem-

Ferdinand Gross tényleg a legötletgazda-

be helyezésének is az építke-

gabb, és az ötleteket gyakorlatba is legin-

zés különböző fokozatain kel-

kább átültető német középvállalatok közé

lett megtörténnie. Ehhez még

tartozik. Ehhez a kötőelemek specialistájá-

hozzájött az a feladat is, hogy

nak meg kell győznie a projekt tudomány-

a „régi” logisztika teljes rak-

os vezetőjét, a bécsi gazdasági egyetem

tárállományát is át kellett ve-

professzorát, Dr. Nikolaus Franke-t a cég in-

zetni az új szoftverrendszer-

novációmenedzsmentjére vonatkozó rész-

be. Ahol lehetséges volt, ott a

letes adatokkal. Előzőleg a Ferdinand

már meglévő rendszerek is in-

Gross-nak már sikerült az innováció-sza-

tegrálásra kerültek az új léte-

kértőket üzemgazdasági jelzőszámokkal,

sítménybe. Nagyon fontos

valamint a vállalat innovatív teljesítményei-

megjegyezni: a teljes létesít-

Az ágazatokat átfogó kezdeményezés, a „Top 100

vel elvarázsolni. A „Top 100” projekt célja, hogy a

mény a lehető legkompak-

– A 100 leginnovatívabb középvállalat” immár a

cégek innovációs erősségeit egy független fél tu-

tabb módon került kialakítás-

17. alkalommal értékeli a német középvállalatok

dományosan is igazolja. Ehhez a bécsi gazdasági

ra. Ez garantálja majd a prob-

innovációmenedzsmentjét, és a 100 legjobbat a

egyetem csapata kétfokozatú eljárás során vizsgál-

lémamentes bővítést a már

„Top 100” minőségjellel tünteti ki. Az első helyen

ja a résztvevők teljesítményeit öt központi terüle-

most megvalósított rendsze-

végző ezen kívül „Az év innovátora” címet is meg-

ten, melyek: „az innovációk sikeressége”, „innová-

ren belül, de azon kívül is, mi-

kapja. 2009. június 26-án a kezdeményezés mento-

ciós klíma”, innovatív folyamatok és szervezet”,

vel az esetleges bővítéshez

ra, Lothar Späth (fotó) ismerteti a 100 Top-innová-

„innovációtámogató top-menedzsment”, vala-

szabad területek állnak még

tort. Az ügyvezetés nem örülhet túl sokáig ennek

mint „innovációmarketing”.


rendelkezésre.


7_

inside_egy09 A TÖRTÉNELMILEG HÍRES METROPOL A Moldva mentén: Prága sokat tud nyújtani

Mesteri: az Óvárosi Tanácsháza csillagászati apostol-órája

Gazdag történelem Csodálatos építészet: Községháza és lőportorony

„Ennek az anyának karmai vannak” – így

kulturális téren tovább fejlődött, megalapították

jellemezte Franz Kafka szülővárosát, Prágát,

a nemzeti múzeumot és a nemzeti színházat.

ahol az óváros szívében, egy német-zsidó

1900 körül a világ felé nyitott metropol egyete-

kereskedő családban nőtt fel.

met a „felnövő irodalmárok, mint Max Brod,

Nem csak a Károly-híd ismert, hanem az utcai muzsikusok is

A Moldva történelemileg híres metropoljában

veldéjeként” tartották számon. Ezekben az

tett séta során még ma is rábukkanhatunk a vi-

időkben Prága mint az Ausztria-Magyarország

lágszerte ismert és híres író nyomaira. Kafka kul-

négy nemzetet magába foglaló városa a különfé-

tuszjelenség Prágában, kis emléktáblák és kiállí-

le nemzetiségű csoportok aktív kicserélődését él-

tások jelzik, hogy a szerző hol hagyta hátra nyo-

te meg. A Cseh Köztársaság fővárosa napjaink-

mait. 2003 óta a Vezenská utcában áll dacos em-

ban az ország legfontosabb gazdasági központ-

lékműve. A város nagy része a Moldva folyó széles völgyében terül el, amely jó 30 km hoss-

jainak egyike. A jelentős filmi-

Az egész világ felé nyitott par mellett a város tekintélyes metropol a Moldva partján feldolgozóiparral is büszkél-

zan szeli át a várost, és az északi részén egy nagy

kedhet. Ez pedig rá van utalva a csavarokra és

hurkot képez. Ennek a huroknak a déli ívében ta-

egyéb kötőelemekre. Ennek következménye,

lálható a történelmi városközpont, északon

hogy a Ferdinand Gross 2007. óta a Cseh

(Opys ill. Hradzsin) és délen (Vysehrad) is két vár-

Köztársaság fővárosában is jelen van, valamint

hegy által határolva.

két kül- és két belszolgálatos munkatársának

Az „aranyvárosban”, amely a szent római biroda-

köszönhetően a vevők itt is profitálhatnak a sváb

lom fővárosaként már a 14. század második felében is gazdasági, kulturális és politikai virágkorát élte, 1,2 millió ember él. A 19. században Prága

csavarspecialista know-how-jából.


További információk találhatóak Prágáról a www.prague-info.cz/ge honlapon

Impozáns építmények: St.-VeitWenzel és Adalbert Dóm

Valamennyi fotó a Prágai Információszolgálat baráti jóváhagyásával került szemléltetésre

A festői szépségű város fantasztikus látképe; lovaskocsiban pihenve; A Troja-kastély idilli látványa

_8

Forrás: Prágai Információszolgálat, www.reisefuehrer-prag.de, www.kafkamuseum.cz, Wikipedia

Rainer Maria Rilke vagy éppen Franz Kafka, ne-