egy11
inside DA A SF ENRED WI S E RADGIA N ZAIN N-AMNADG A GZ R IONS V S OHNÍ RFM NDJ AG R O S S
CÍMLAPSZTORI:
Fenntarthatóság – A középvállalkozások esélye A vállalatokat egyre inkább az alapján ítélik meg, hogyan kezelik a fenntarthatóság kérdését
4. és 5. oldal
T O VÁ B B Á :
A gyakorlatból
A gyűrűscsavarok és a gyűrűsanyák szabványai frissültek 6. oldal
Zuhanó nyersanyagárak
Fájdalom a befektetőknek, öröm a fogyasztóknak 7. oldal
Pozitív eredmény
Megtérült a logisztika korszerűsítése 3. oldal
Új kapcsolatok
A Ferdinand Gross számos vásáron jelen van 2. oldal
PLUS
Értéke Z : s vasé Új sor rc ozatu a nye
nk agoka
rsany
járja k
örbe.
8. olda l
www.schrauben-gross.de
t
RÓLUNK: Aktuális
RÓLUNK: Aktuális
Modern és friss: a Ferdinand Gross kiállítási standja
Új kapcsolatokra várva: a Ferdinand Gross munkatársai
Elégedett kiállítók, elégedett szakmai látogatók Megmutatja a jelenlétét, új kapcsolatokat épít és ápolja a meglévő üzleti kapcsolatokat: A Ferdinand Gross számára a kiállításokon a jelenlét – külföldön is – a vállalati politika szerves részét képezi.
F
IMPRESSUM
astenerFair Stuttgartban, i+e Freiburgban, Innotrans Berlinben vagy Intec Lipcsében: ha az utóbbi évek vásárai kerülnek szóba, a Ferdinand Gross összességében pozitív eredményt könyvelhet el. A vállalat szívesen használja a regionális vásárokat, mint például a freiburgi i+e, arra, hogy a meglévő ügyfelekkel intenzívebbé tegye a kapcsolatokat. Ugyanez vonatkozik a schwenningeni Turning Daysre, amely Freiburg környékének a regionális vására. Itt is alkalom nyílik a működő kapcsolatok elmélyítésére. A berlini InnoTrans 2010-ben új rekordot döntött a több mint 100 000 szakmai látogatóval. A Ferdinand Gross számos más
Kiadó:
Ferdinand Gross GmbH & Co. KG 70771 Leinfelden-Echterdingen Daimlerstraße 8
Phone: +49 711 1604-0, Fax: -2609
[email protected] www.schrauben-gross.de
Szerkesztőség: Thomas Erb (felelős) Regina Kutzborski
Koncepció, szöveg, layout: KKM Kauer Kommunikation und Marketing, 71404 Korb A gondos kutatás ellenére nem garantáljuk a tartalom helyességét. Minden jog fenntartva.
2 | inside:egy11
ügyfél mellett a Deutsche Bahn beszerzési vezetőjét üdvözölhette. 2011 elején számos látogató kereste fel nem csak a lipcsei intec vásárt, hanem a Ferdinand Gross modern és színpompás standját is – többek között a BMW képviselői. A Ferdinand Gross „hazai” vására, a stuttgarti FastenerFair is rekordszámokról tudósít. A nemzetközi vásáron egyaránt találkozunk európai és ázsiai szállítóinkkal és kötünk kapcsolatokat a potenciális új ügyfelekkel – az első megkeresések már beérkeztek. n
További információ: www.schrauben-gross.de
Modern, innovatív és hatékony: A Ferdinand Gross új logisztikája minden elvárásnak megfelel
Megtérültek a beruházások A Ferdinand Gross két éve vette használatba az új logisztikai raktárt. Az első összegzések azt mutatják, hogy a fáradozás és az igyekezet minden résztvevőnek megtérült.
E
Nagyfokú üzembiztonság A Ferdinand Gross egy új számítóközpontba ruház be – új építés nélkül nem valósítható meg
M
indenkor elérhető és intézkedésre képes – a Ferdinand Gross számára ez minden vállalkozói tevékenység alapja. Ezért ruház be a vállalat a számítóközpont átszervezésébe. A Leinfelden-Echterdingenben működő cégközpont az összes telephely működését közvetlenül szolgálja ki, ami a zavartalan működést biztosítja. Korszerű tűzjelzők és automatikus oltóberendezések éppúgy megtalálhatók az új építésű számítóközpontban, mint a legkorszerűbb, környezetkímélő klímatechnika és az automatikus tartalék áramellátás. Az új objektumban virtualizálási és mentési technikákat vezettünk be a szerveralkalmazásoknál, így a szerverek száma 70 százalékkal csökken. Az új virtualizálási megoldások drasztikusan megnövelik általában az informatika és különösen az alkalmazások üzembiztonságát és egyidejűleg csökkenthető az energiafogyasztás. A szerkezetépítési munkák már márciusban elkezdődtek, májusban a klíma-, az elektromos- és a tűzvédelmi szerelés következett. A költözést és az új számítóközpont üzembe helyezését augusztusra tervezzük. Ezt követően a régi számítóközpontot leszereljük, a felszabaduló területet pedig az értékesítési osztály használja majd irodaként. n
www.schrauben-gross.de
z valami olyasmi volt, amire közhelyszerűen azt mondjuk, hogy nagy fába vágtuk a fejszénket: a kötőelem-specialista raktárát az üzem folyamatos fenntartása mellett kellett teljesen átépíteni és korszerűsíteni. Már önmagában a padlólemez elbontása is nagyfokú fegyelmet és elkötelezettséget követelt meg minden érintett féltől – mégiscsak kereken 70 konténernyi törmeléket kellett elszállítani, ezt követően pedig jó 50 fordulónyi betont beépíteni. Az eredményre jó ránézni. Most nem csak a Ferdinand Gross mondhatja magáénak a „Captive” és a „Roaming” Multi-Shuttle változatok világszerte egyedülálló kialakítását egy raktári tömbön belül, a vevők is profitálnak a korszerűsítésből: így a rendelések átfutási ideje a korábbi akár 3,5 óráról mindössze 30-60 percre csökkenhetett. A rendelések befogadása immár 15 óráig lehetséges (a korábbi 12 óra helyett). A raktár teljes átépítése és bővítése azért vált szükségessé, mert a vevők és a piac számos igényét már nem vagy csak nagyon sok munkával tudtuk lebonyolítani. Emellett a növekedést már csak újabb dolgozók bevonásával tudtuk kezelni, miközben a termelékenység alacsony maradt. A raktár gazdálkodási rendszere és a rendelés-feldolgozás átláthatóságának hiánya ugyanúgy szerepet játszott a vállalati döntésben, mint a bővített raktárterület iránti igény. Éppen ez az igény adta a kezdő lökést a pince átépítésére. A pincében eredetileg 700 raklap tárolására volt lehetőség, a padló
www.schrauben-gross.de
átfogó felújítása után most ez a szám 2000. Ezt a célt 1500 négyzetméterre kiterjedő átmenő polcokkal valósítottuk meg. Így keletkezett a terület az említett 2000 raklaptároló helyre és a több mint 350 csatornára. Itt akár kilenc raklap helyezhető egymás mögé – három szinten egymáson. Az előny: az átmenő rendszereknél csak egy folyosó szükséges a be- és a kitároláshoz. Ennek köszönhetően az ilyen rendszerek rendkívül kompaktak, helytakarékosak és gyorsak. A raktár áttekinthetőbb és rendezettebb, az ellenőrzés és a leltározás egyszerűbb. A két év után vont első mérleg pozitív eredményt mutat, mivel minden előirányzott cél elérése sikerült: n Raktári kapacitás bővítése n Az ügyfélkiszolgálás fokának javítása n A megrendelések átfutási idejének csökkentése n A megrendelések lehető legkésőbbi befogadása n Az ügyfelenkénti küldeményszám csökkentése n Az ügyleti folyamatok redukálása n A rendelések státuszának és a cikkek elérhetőségének jobb átláthatósága n A meglévő területek mellett lehetőség a további bővítésekre A logisztika átépítése nagymértékben hozzájárult a vállalat hatékonyságának javításához. Ezzel biztosítja a Ferdinand Gross a vállalat jövőjét és csökkenti a válságos időszakok kihatásait. n
i n s i d e : e g y 11 | 3
CÍMLAPSZTORI
Fenntarthatóság
A fogalom, amely eredetileg az erdőgazdaságból származik (lásd a bal oldali keretes írást is), ma már minden vállalati szóvivő standard eszköztárában megtalálható. Amit évekkel ezelőtt talán még megmosolyogtak, mint néhány idealista utópiáját, ma úgyszólván a középvállalkozások esélyét jelenti.
Sikeresen fejlődő üzlet – pozitív hozadékkal
MI EZ TULAJDONKÉPPEN?
A vállalatokat egyre inkább a fenntarthatóság iránti elkötelezettségükkel mérik
„Fenntarthatóság” vagy „Sustainability” – ma már egyetlen vállalat sem kerülheti meg az erőforrásokat kímélő folyamatokhoz kapcsolódó gondolatokat. A bio-technológiával pedig már régóta jó pénzt lehet keresni.
Mit is értünk fenntarthatóságon?
A fenntarthatósághoz kapcsolódó innovációk háromnegyede már most is a középvállalatoktól származik – a szennyvíztisztítástól, az esővíz felhasználásától a biokomposztáláson, a biotechnológiai szabadalmakon át a belvárosok újraélesztését célzó átépítési és denaturálási koncepciókig. Az körforgésos gazdálkodás és a műanyag újrahasznosítás a középosztálybeli vállalatalapítók százainak adott lehetőséget a nagyipari vegyészet ellenállása ellenében. Körülbelül 600 kisebb-nagyobb cég épített fel teljesen új ügyfélszolgáltatásokat és termékláncokat – közülük sokan Szászországban. Időközben már kaphatók DIN-
Ez nem a 21. század találmánya: a fenntarthatóság alapelvét első ízben körülbelül 300 évvel ezelőtt fogalmazták meg. Hans Carl von Carlowitz, a Szász Választófejedelemségben található Hof in Freiberg főbányakapitánya 1713-ban a „Sylvicultura oeconomica” című művében azt követelte, hogy mindig csak annyi fát termeljenek ki, amennyi a vetéssel és
*
szabvány szerinti használt autóalkatrészek, amelyek akár a felével is kevesebbe kerülhetnek, mint a szerződéses márkaszervizekben beépített pótalkatrészek. A középvállalatok azonban sokkal kevesebb közzétett hasznot húztak a fáradozásaikból, mint a nagyvállalatok (lásd a lenti interjút). Ez olyan körülmény, amelyet újra kell gondolni. Hiszen a vállalatokat egyre inkább azzal mérik, hogyan követik a fenntartható fejlődés céljait. A „sustainable development” szem előtt tartása és a vállalat társadalmi felelőssége a mai cégpolitika stratégiailag jelentős feladatává vált. A vállalatot emellett úgy kell irányítani, hogy tartósan fennmaradhasson: sem a pénzügyi tőkéjét, sem pedig a humán- és a társadalmi tőkéjét vagy a természeti tőkéjét nem fogyaszthatja el pótlás nélkül. A cél tehát egyszerre a hosszú távon sikeres üzleti fejlesztése, valamint a vállalat pozitív hozzájárulása a társadalom jövőre vonatkozó fejlődéséhez. n
CÍMLAPSZTORI
A fenntarthatóságról szóló cikkünk forrásai: Fenntarthatósági lexikon; BVMW – Fenntartható középvállalkozások német fóruma; Emisszió-kereskedelmi és klímavédelmi gazdasági szövetség; FAZ; nachhaltigkeit.org; wikipedia.de
STRATÉGIA NÉLKÜL NEM SIKERÜL A fenntarthatósághoz megfelelő irányítás szükséges Ha egy vállalat elkötelezte magát a fenntarthatóság mellett, a menedzsment feladata, hogy ezt a fenntarthatóságot kellőképpen rögzítse a vállalatnál, és szisztematikusan megjelenítse a belső struktúrákban és folyamatokban. Ez jelentheti például Balanced Scorecard bevezetését vagy speciális, a munkaerő irányítását és a környezetirányítást
ültetéssel végzett tervszerű er-
átfogó fenntarthatósági ellen-
dősítés révén újra tud nőni.
őrzést. De nem csak ezek a
Ezért őt tekinthetjük az erdő-
stratégiai irányítási eszközök
„Nagyfokú dolgozói tudatosság”
gazdasági fenntarthatóság fogalmának megteremtőjeként.
játszanak fontos szerepet. A fenntarthatóság irányítása a
Mit gondolnak a középvállalatok a fenntarthatóságról? Interjú a Stuttgartban dolgozó Ralph Jacoby vállalati tanácsadóval
A tudományos vizsgálódás kezdetét az 1972-ben megjelent „A
fenntarhatóság belső és külső kommunikációjának szem-
növekedés határai” című tanul-
pontjaira is ki kell, hogy térjen Jacoby úr, mi köti össze a középvállalato-
A középvállalkozó inkább hajlamos arra,
(például fenntarthatósági
Klubnak” írt tanulmány egy új
kat a „fenntarthatóság” fogalmával?
hogy elköteleződjön a fenntarthatóság
beszámolók segítségével). A
Véleményem szerint a hosszú távú szemlélet
felé, mint egy konszernnél alkalmazott
lehetséges koncepciók közé
és a családi kötődés keveréke az, ami a válla-
menedzser?
tartoznak:
latnak gyakran követendő példaként szolgál.
A középvállalkozó ehhez inkább hozzá van
n V állalaton belüli ösztönző
A A fenntarthatóság jelentése Németország-
s z o k v a . Számára ez napi gyakorlat. Vállal-
Fotó: Fotolia.com
mány jegyzi. Ez az első, a „Római „világkonjunktúra-politikárt” sürget. A jelentés magját az a feltételezés képezi, hogy „az emberiségnek még esélye van arra, hogy a nemzetek a jövőre irányuló közös cselekvéssel fenntartsák az életminőséget és olyan világméretű egyensúlyban működő társadalmat hozzanak létre, amely generációkon át fennmaradhat.” Időközben elterjedt fogalommá vált a fenntarthatóság háromszöge, amely a fenntarthatóság ökológiai, gazdasági és társadalmi szempontjait köti össze. Így szól a fenntartható fejlődés tanácsa: „Gyermekeinknek és unokáinknak ép ökológiai, társadalmi és gazdasági szerkezetet kell hátrahagynunk. Egyik sem létezhet a másik nélkül.”
4 | i n s i d e : e g y 11
n
1
998. március 8-át írtuk, amikor Mika Häkkinen és David Coulthard magabiztosan győzött a Forma-1 első futamán az ausztráliai Mel-bourne-ben. A titkos fegyverük a KERS, a fékenergia visszanyerésére szolgáló elektromos rendszer volt, amely a szükséges teljesítménytöbbletet szolgáltatta a McLaren-Mercedes két pilótája részére – és rögtön rá (első ízben) be is tiltották. Vajon sejtették-e már akkor a Mercedesnél ügyködő sváb munkatársak, akik a rendszert a McLarennél dolgozó angol kollégáikkal együtt dolgozták ki, hogy a rendszerüket mára már számos autógyártó használja a fogyasztás csökkentésére? Bizony aligha. Pedig éppen a KERS szolgáltat jó példát arra, honnan származhatnak a fenntarthatóság ötletei. A sváboknak a pazarlás egyébként is maga a borzalom – és egészen kézenfekvő a fékezésnél keletkező energiát összegyűjteni és újrahasznosítani.
Az épületek hatékony szigetelése egy másik példa arra, hogyan vezet a pazarlás elkerülése a fenntarthatóságba. Ha akarjuk, itt is egy tipikus sváb jellemvonás látható motivációként: a takarékosság. Hiszen a jobban szigetelt lakások a négy fal között tartják a meleget, a fűtési költség pedig ennek megfelelően csökken. A Cleantech („tiszta technológia”) fogalma mögött is a legtágabb értelemben vett takarékosság rejtőzködik. Újszerű eljárások, termékek és szolgáltatások használatával törekednek a hatékonyság javítására, a teljesítmény és a termelékenység növelésére, miközben csökken az emisszió és kímélik az erőforrásokat. A fenntarthatóság, angol szóval a Sustainability azonban természetesen lényegesen komplexebb dolog és semmi esetre sem korlátozódik az energia megtakarítására.
rendszerek
n M unkaidő-modellek enntarthatóság n F
ban a gyermekeink jövőjének
kozó családok számára az élet ter-
biztosítása. Ez azt jelenti, hogy
vezése szorosan kötődik a vállalat
az iránymutatás több generá-
jólétéhez. Így szükségszerűen
integrációja a Balanced
ciót fog át. Emellett a dolgozók
fennáll a dolgozók jólétéhez fű-
Scorecardba, pl.
nagyfokú tudatossága, a társa-
ződő érdek is.
Sustainability Balanced
dalmi tudatosság rejlik benne.
Min múlik, hogy sok középvál-
Hogyan jut ez kifejezésre?
lalkozó nem kommunikálja az
Gyakran sokéves személyes kap-
erősségeit?
csolat a dolgozókkal. A vállalko-
Ez történetileg alakult ki így. A
információs rendszerek
zók maguk is részt vesznek az
középvállalkozásoknál sokáig az
üzemi gyűléseken, hogy ismertes-
volt a szabály, hogy „beszélni ezüst, hallgatni
sék a vállalat stratégiáját és motivációikat.
arany”. Lassan ismerik csak fel, hogy a beszéd is
Olyan emberek ők, akik kockázatot és a fele-
érhet aranyat. A középvállalkozók pedig felfe-
lősséget vállalnak, és emiatt a középvállalko-
dezik, hogy az összetettebbé vált világban a
zók – éppen a változások folyamatán – gyakran
marketingkommunikáció jelentőséget nyert,
egészen más társadalmi felelősséget is érez-
hogy vállalatot célirányosan és hozzáértően
nek, mint egy alkalmazásban álló menedzser.
mutassák be. Például azért, hogy csökkentsék a vevők és a szállítók fluktuációs hajlamát.
Scorecard
n V állalati környezetn A vállalat polgári elkötelezettsége
n A vállalat társadalmi felelőssége
n Ö kologikus kialakítás zállítási lánc fenntartható n S menedzsmentje
n
Forrás: Jacoby & Cie. AG: www.jacoby-cie.de
www.schrauben-gross.de
www.schrauben-gross.de
i n s i d e : e g y 11 | 5
TECHNIKA: Minőségirányítás
TECHNIKA: Minőségirányítás
A WLL csak axiálisan érvényes
CE-jelölés
EMELKEDŐ FÉMÁRAK
koA g rla yatb A ko gy ól rla atb a
Sarzsjelölés
a nikkel kedvezőbb
Axiális teherbírás (WLL) gyűrűs csavaronként kg Teherbírás gyűrűs csavaronként < 45° szög alatt
X X X
Az acél magas szinten stabil,
Menet (d1)
Teherbírás oldalirányba becsavarva < 45° szög alatt
Ázsiában az acélárak magas
M42
M48
M56
M64
M72x6
M80x6
M100x6
6300
8600
11500
16000
20000
28000
40000
4500
6100
8200
11000
14000
20000
29000
EMELKEDŐ HANGULAT A fenntarthatósághoz
3150
4300
5750
8000
10000
14000
20000
megfelelő irányítás szükséges „Az eredmények arra utalnak,
szinten stabilizálódtak, a kö-
Az ezen szabvány szerinti gyűrűscsavarokat túlnyomórészt olyan alkatrészekhez erősítik tar-
hogy az eurozóna konjunktu-
vetkező hónapokban nagyobb
tósan mint a motorok, kapcsolószekrények, hajtóművek stb. ezek emelése céljából. A külön-
rális fellendülése folytatódik.”
áremelkedések nem várha-
böző szállítandó tárgyakkal, mint pl. nagy szerszámokkal történő váltakozó használathoz a
Ezekkel a szavakkal kommen-
tók. A kötőelemek eseté-ben
soron következő nagyobb menetátmérőjű gyűrűscsavarokat kell használni. Többágú teherkö-
tálta az Ifo Intézet a legutóbbi
töző eszközökkel való használat esetén ügyelni kell pl. a DIN EN 818-4 szerinti szabályokra.
kutatása eredményeit. Az
ezzel szemben további áremelkedésre lehet számítani,
Megeng axiális terhelhetőség
Gyártó jelölése
eredmények pedig eléggé jók:
mert a stabil acélár ellenére
A müncheni kutatók által ki-
a csomagolás, a munkaerő
Menet mérete
és az energia költsége emel-
zített közbenső méretekre. Eszerint a soron következő nagyobb menetátmérőhöz tartozó korpusz méreteit kell alkalmazni, M14 gyűrűscsavar esetén pl. az M16 korpuszát. A közbenső méreteknek megfelelő gyűrűscsavarok / gyűrűsanyák a soron következő
Anyag
kedik. A antidömping-vám vo-natkozásában még mindig tések, hogy megtör-ténhet-e a büntetővám kiigazítása és ha igen, mikor. Európában az erősen megnövekedett kereslet miatt (2010 ősze óta) minden fémnek az árszintje emelkedőben van. Az acél és az acélhulladék ára márciusban ezzel szemben stagnált. Itt az anyagárak emelkedése egyelő-re legalábbis lelassulni látszik. A nemesacél vonatkozásában az anyagár szempontjából fontos nikkel árindexe a 2010 novemberétől 2011 februárjáig tartó hirtelen emelkedése után március eleje óta kismértékben visszaesett. Az árszint azonban még mindig lényegesen meghaladja a 2010. évi átlagot. Ennek az a következménye,
Gyűrűscsavarok és gyűrűsanyák A nagy terhek tartósan és megbízhatóan gyűrűs csavarokkal és anyákkal rögzíthetők. A rájuk vonatkozó szabványok átdolgozásra kerültek.
A
gyűrűscsavarok és a gyűrűsanyák a 2006/42/EK gépipari irányelv értelmében teherfelvevő elemnek számítanak és ennek megfelelő biztonsági követelmények vonatkoznak rájuk. Ennek hátterében került sor a 2008 augusztusa óta érvényes DIN 580/DIN 582 szabványok átfogó átdolgozására és a 2010-09 kiadásban az újbóli közzétételükre. A legfontosabb módosítások:
egyaránt vonatkozik a C15E acélból készült és az A2/A4 rozsdamentes acélcsoportokból készült DIN 580 szerinti gyűrűscsavarokra / DIN 582 szerinti gyűrűsanyákra a -20°C és +200°C közötti hőmérséklettartományba eső alkalmazásoknál. n A gyűrűscsavarok / gyűrűsanyák jelölése a gyűrűn elhelyezett nyíllal egészül ki. Ez arra figyelmezteti a használót, hogy a gyűrűscsavaron / gyűrűsanyán szereplő WLL xxx kg (WLL = Working Load Limit) minimális ten A minimális törőerők megadása 90°-os keresztirányú húzásra is herbírás csak a nyíl irányába történő axiális húzásra érvényes. n A ≤ 45° szög alatti teherbírás kiegészítése a gyűrűscsavarok / gyűrűsanyák oldalirányú n A jobb öregedésállóság érdekében kötelezően előírt C15E anyag most 0,025-0,050 % alumíbecsavarása esetén. Ez a mindenkori mininiumot kell, hogy tartalmazzon. mális törőerő és magas biztonsági tényező figyelembe vételével megadott teherbírás n Definiált kikötések a szabványban nem rög-
hogy a nemesacél kötőelemek ára továbbra is jelentősen magasabb a 2010. évi szintnél és az acéltermékekhez képest még mindig magasabb emelkedést mutat.
n
6 | i n s i d e : e g y 11
Menet (d1) Axiális teherbírás (WLL) gyűrűs csavaronként kg
M8
140
M10
230
M12
340
M16
700
M20
1200
M24
1800
M30
3200
M36
4600
Axiális teherbírás (WLL) gyűrűs csavaronként kg
100
170
240
500
860
1290
2300
3300
Teherbírás oldalirányba becsavarva < 45° szög alatt
70
115
170
350
600
900
1600
2300
www.schrauben-gross.de
számított gazdasági klíma a második negyedévben ismét javult, és most lényegesen a hosszú távú átlag fölé esik.
A cikk a www.schrauben-gross.de oldalon is megtalál-ható és PDF formában letölthető.
Az eurozóna konjunktúrájának magához térése azon-
Nyersanyagárak szabadesésben Ezzel valóban senki nem számolt: az olaj és az ezüst ára néhány napon belül a pincéig csúszott le. Ennek haszonélvezői a fogyasztók.
Fotó: fotolia.com
nincsenek határozott kijelen-
kisebb menetátmérőhöz tartozó teherbírási (WLL) jelölést kapják, az M14 gyűrűscsavar pl. az M12 WLL értékét. n
K
i gondolta volna? Az olajár hónapokig csak egy irányt ismert, mégpedig a felfelé mutató irányt. Most azonban hirtelen bukfenceztek az árak: május elején az európai Brent olaj ára tizenkét dollárt zuhant, az amerikai WTI olajnál a veszteség tíz dollár volt. Mi történt? A tőzsdézők az árfolyamesést a világméretű konjunktúra visszaeséséhez kapcsolódó fokozódó félelemmel indokolják. Az amerikai munkaerőpiac gyenge adatai nyugtalanították a befektetőket. Minden várakozással ellentétben olyan sok amerikai igényelt munkanélküli segélyt, mint már nyolc hónapja nem. www.schrauben-gross.de
Emellett a Kínában és Indiában küszöbön álló kamatemelésekről is terjengtek a hírek. A dollár euróhoz viszonyított erős emelkedése is megterheli az olajárakat. Nem csak az olajár zuhant, a nemesfémek, a kakaó, a gabona és a cukor árai is nagyban csökkentek. Az ezüst áránál azonban különösen drámaiak a fejlemények. Ez tekinthető az olajár esésének kiindulópontjának. Az ezüst ára még erősebben emelkedett mint az olajé: egy éven belül majdnem megkétszereződött. Most egy uncia ezüst az értéke egynegyedét vesztette el két napon belül – 44 dollárról átmenetileg mindössze 34 dollárig esett. A vállalatok és a fogyasztók számára a csökkenő olajár jó hírt jelent. A cégek hosszú ideje szenvedtek az emelkedő nyersanyagköltségektől, a fogyasztók az olajár robbanását különösen a kútoszlopoknál vehették észre. Most nyugodtabb időszakra van kilátás, a fogyasztás újra fellendülhet. n
ban mit sem változtat azon, hogy az erősen eladósodott országok nagy lemaradással sántikálnak a többiek mögött. „Az elvárások Görögországban, mindenekelőtt azonban Portugáliában a gazdasági helyzet további gyengülését jelzik.” - mondta Hans-Werner Sinn, az Ifo vezetője. Emellett Olaszországban számít a gazdasági helyzet változatlanul kedvezőtlenek. A helyzet Spanyolországban is problémásnak számít. Németországban a helyzet ezzel szemben kiemelkedőnek tekinthető, Ausztriában és Finnországban jónak, Belgiumban, Hollandiában és Szlovákiában pedig még kedvezőnek.
n Forrás: lgr, dpa, Reuters
Forrás: Spiegel online, cte, dpa, AP, Reuters
i n s i d e : e g y 11 | 7
NYERSANYAGOK: Portré
Új zat soro
k zne rke en é n pp na Hon jdonké s tula z egye ok? a yag rsan nye
A VASÉRCTŐL AZ ACÉLIG Kereken 6000 éve nyerünk ki ércet
Kereken 8,5 tonnát nyom és 2,1 milliárd éves: Kőzettömb benne szalagos vasérccel
A kezdet: vasérc, például vörösvasérc
Olló, villa, fogó, kulcs, szeg vagy csavar – vasérc nélkül ezek nem léteznének. De hol vannak a legnagyobb vasérctelepek? És ki termeli ki a legtöbb ?
V Ebből aztán – a nyersvasgyártáshoz – vasércpellet készül
A nyersvasat az acélműben acéllá dolgozzák fel
as – mi ez voltaképpen? A természetben a fém nem fordul elő tiszta formában, hanem túlnyomórészt oxidos vasércként – ez egy általában a vörösesbarna és sötétszürke közötti árnyalatú, vas és oxigén alkotta vegyület. Csak a nagyolvasztóban nyernek koksz, forró levegő, mész vagy kovasav használatával nyersvasat, amelyet aztán acéllá dolgoznak fel. Nagyon sok különböző ércfajta van. A legfontosabbak közé a magnetit (72 százalékig terjedő vastartalommal), a hematit (max. 70 százalék vastartalom) és a sziderit (max. 48 százalék vastartalom) tartozik. A világ legnagyobb vasérctelepe, amely becslések szerint 17 milliárd tonna szalagvasérccel rendelkezik, a Brazíliában, az amazóniai őserdőben található Serra dos Carajás, amelyet egy óriási külszíni fejtéssel nyernek ki. Brazília azonban – még ha a legnagyobb érckészleteket is mondhatja magá-
énak – nem áll az élen a ki-termelt mennyiség tekintetében. 2009-ben a Kínai Népköztársaság (900 millió tonna) Brazília (380 millió tonna) és Ausztrália (370 millió tonna) előtt volt a legfontosabb vasérctermelő ország. Együttesen a világszerte kitermelt 2,3 milliárd tonna 71,7 százalékát mondhatják magukénak. Európán belül Oro-szországban, Ukrajnában és Svédországban találhatók fontos bányaterületek. A vasérc iránti kereslet a 21. század kezdete óta erősen nőtt, mivel túlnyomórészt a Kínai Népköztársaság, több kelet-ázsiai ország és az Egyesült Államok növelte az acéltermelését. A nyersanyagpiacon (érc, vashulladék) emiatt kialakult hiányhelyzet szükségszerűen a világpiaci árak emelkedését hozta magával. Kína a nyersvas előállításában is élen jár és 2010-ben 590,2 millió tonnával (57,2 százalék) messze a legjelentősebb nyersvas gyártó ország volt, amelyet Japán követ 82,3 millió tonnával (8,0 százalék), majd Oroszország 48,4 millió tonnával (4,7 százalék). n
ACÉLTERMELÉS EZER TONNÁBAN 500.000 + A fáradozás jutalma: például csavarok és anyák
100.000-500.000 10.000-99.000 1.000-9.999
A képek forrása: fotolia.com, Wikipedia
8 | i n s i d e : e g y 11
0-999 www.schrauben-gross.de
ww: Dillinger Hütte; T. Bünning: Carajás und seine Folgen; Stahl-Informations-Zentrum; Wikipedia
Vastartalmú kőzet
