INOVASI BERKELANJUTAN UNTUK KETAHANAN PANGAN

Laporan Berkelanjutan Sustainability Report

INOVASI BERKELANJUTAN UNTUK KETAHANAN PANGAN Sustainable Innovation for Food Security

Laporan Berkelanjutan 2014 Sustainability Report

2014

2014

Laporan Berkelanjutan • Sustainability Report

Inovasi Berkelanjutan untuk Ketahanan Pangan Sustainable Innovation for Food Security


Kantor Pusat dan Pabrik / Main Office and Factory Jl. Jend. A. Yani No. 39, Cikampek 41373, Kabupaten Karawang – Jawa Barat Indonesia Tel: (+62-264) 316 141, 317 007 Fax: (+62-264) 314 235, 314 335 Kantor Perwakilan / Representative Office Gedung Pusri Jakarta Lt II & III Jl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480 Indonesia Tel: (+62-21) 5366 2099 Fax: (+62-21) 532 2439, 532 2723 Homepage : www.pupuk-kujang.co.id E-mail : [email protected] Komite Akreditasi Nasional Laboratorium Penguji LP - 831 - IDN


Laporan ini adalah laporan keberlanjutan yang pertama kali diterbitkan oleh PT Pupuk Kujang. Melalui laporan ini, kami ingin menyampaikan peran dan keterlibatan Perusahaan dalam membangun ketahanan dan kedaulatan pangan di Indonesia, khususnya di wilayah distribusi produk kami di Jawa Barat. Kami membawa inovasi di tiga pilar pembangunan berkelanjutan, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan yang seluruhnya ditujukan untuk meningkatkan ketahanan pangan yang dibutuhkan Indonesia. Laporan ini harus dibaca bersama Laporan Tahunan PT Pupuk Kujang 2014, yang menjadi kesatuan laporan. This report is the first sustainability report published by PT Pupuk Kujang. Through this report, we would like to convey the Company’s role and involvement in building food security and sovereignty in Indonesia, particularly in our product’s distribution area, namely West Java. We create innovations within the three pillars of sustainable development, namely economic, social and environment which are entirely devoted to improve the Indonesia’s food security. This report is inseparable from PT Pupuk Kujang’s 2014 Annual Report, thus should be read in conjunction.

PT Pupuk Kujang • 2014 Sustainability Report

1

DAFTAR ISI Table of Contents

4

2

SEKILAS TENTANG PT PUPUK KUJANG

LAPORAN DIREKSI

Report from the Directors

Company in Brief

4

SEKILAS TENTANG PT PUPUK KUJANG

10

Company in Brief

6 7

BIDANG USAHA

13

Business Field PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN

20

Product and Services Generated

8 9

VISI DAN MISI

22

Vision and Mission NILAI-NILAI PERUSAHAAN Corporate Value

PT Pupuk Kujang • Laporan Berkelanjutan 2014

Milestone LAPORAN DIREKSI Report from the Directors TINJAUAN EKONOMI 2014 Economic Review 2014 PT PUPUK KUJANG DAN KETAHANAN PANGAN NASIONAL PT Pupuk Kujang and National Food Security

28

2

JEJAK LANGKAH

PT PUPUK KUJANG DAN KETAHANAN PANGAN PT Pupuk Kujang and Food Security

76

102

MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA PT PUPUK KUJANG

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

Building Human Resources for PT Pupuk Kujang

40

MEMBERIKAN MANFAAT BAGI MASYARAKAT Benefits for the Community

58

66

76

92

Managing Occupational Safety and Health in the Fertilizer Plant

PT PUPUK KUJANG DAN PELESTARIAN ALAM PT Pupuk Kujang and Environmental Conservation PUPUK DAN TANTANGAN PERUBAHAN IKLIM

102 110

Fertilizer and the Climate Challenge MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA PT PUPUK KUJANG

MENGELOLA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PABRIK PUPUK

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About the Sustainability Report

115

REFERENSI SILANG GRI G-4 GRI G-4 Cross Reference

Building a Human Resources PT Pupuk Kujang


3

Corporate Profile Pupuk Kujang and Food Security Building Human Resources for PT Pupuk Kujang Managing Occupational Safety and Health in the Fertilizer Plant Corporate Governance

SEKILAS TENTANG PT PUPUK KUJANG Company in Brief

Area Pabrik PT Pupuk Kujang | PT Pupuk Kujang Factory Area

PT Pupuk Kujang (“Perusahaan”) merupakan perusahaan

PT Pupuk Kujang (the “Company”) is a company engaged

yang bergerak di bidang industri pupuk nasional.

in the national fertilizer industry. The Company performs

Perusahaan melaksanakan kegiatan pengolahan (proses

chemical process (transformation process) on organic and

transformasi) bahan organik dan anorganik melalui

inorganic materials, as well as various activities to support

proses kimia, serta berbagai kegiatan untuk mendukung

the agriculture sector which is integrated with the trading

pertanian yang terintegrasi dengan kegiatan perdagangan,

activities, or produce goods and/ or services with added

atau menghasilkan produk berupa barang dan/atau jasa

value or high benefits.

yang mempunyai nilai tambah atau manfaat lebih tinggi.

4


PROFIL PERUSAHAAN

PT PUPUK KUJANG DAN KETAHANAN PANGAN



TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pabrik Perusahaan dibangun di atas tanah seluas 510

The company’s plants were built on a land of 510 acres in

hektar di Desa Dawuan, Kecamatan Cikampek, Kabupaten

the village of Dawuan, District, Karawang. The first plant

Karawang. Pabrik pertama disebut Pabrik Kujang 1A

is called Kujang 1A Plant with a production capacity of

dengan kapasitas produksi 570.000 ton/tahun pupuk

570,000 tons/ year of urea and 330,000 tons/ year of

urea dan 330.000 ton/ tahun amoniak. Pembangunannya

ammonia. The construction of this plant was carried out by

dilaksanakan oleh kontraktor utama Kellogg Overseas

Kellogg Overseas Corporation (USA) and Toyo Engineering

Corporation (AS) dan Toyo Engineering Corporation

Corporation (Japan).

(Jepang). Pembangunan Pabrik Kujang 1B dengan kapasitas

The construction of Kujang 1B Plant with a production

produksi 570.000 ton/tahun pupuk urea dan 330.000

capacity of 570,000 tons/ year of urea and 330,000 tons/

ton/tahun amoniak, pembangunannya dilaksanakan oleh

year of ammonia was carried out by Toyo Engineering

kontraktor utama Toyo Engineering Corporation (TEC)

Corporation (TEC) of Japan and supported by two local

Jepang dan didukung oleh dua kontraktor dalam negeri

contractors, namely PT Rekayasa Industri and PT Inti Karya

yaitu PT Rekayasa Industri dan PT Inti Karya Persada Teknik.

Persada Teknik.

Bahan baku utama dalam pembuatan pupuk urea adalah

The main raw material in the manufacture of urea fertilizer

gas bumi, air dan udara. Ketiga bahan baku tersebut

is natural gas, water and air. These raw materials are

diolah, sehingga menghasilkan amoniak dan akhirnya

processed thus resulting in ammonia and will eventually

menjadi pupuk urea. Penyediaan gas bumi berasal dari PT

become urea fertilizer. PT Pertamina EP and PT Pertamina

Pertamina EP dan PT Pertamina Hulu Energi - ONWJ yang

Hulu Energi (ONWJ) supply the natural gas, namely taken

diambil dari sumber gas lepas pantai laut Jawa, sedangkan

from the offshore gas source in the Java Sea, meanwhile

air baku berasal dari Perum Jasa Tirta II Jatiluhur,

Perum Jasa Tirta II Jatiluhur, Purwakarta supplies the water.

Purwakarta. Posisi strategis Perusahaan yang terletak di Provinsi Jawa

The company’s strategic position, namely located in the

Barat dan berdekatan dengan Ibu Kota DKI Jakarta menjadi

province of West Java and adjacent to the capital city of

salah satu tantangan tersendiri, mengingat Jawa Barat

Jakarta becomes a challenge, given the fact that West Java

sebagai lumbung padi nasional harus ditunjang dengan

is a national granary, thus in order to guarantee National

pasokan pupuk yang memadai sehingga Ketahanan

Food Security, adequate supply of fertilizer should be

Pangan Nasional dapat terjamin.

provided.


5


BIDANG USAHA Business Field

Produksi Production

Mengolah bahan-bahan mentah tertentu menjadi bahan-bahan pokok yang diperlukan dalam pembuatan pupuk, terutama pupuk urea dan bahan kimia lainnya, serta mengolah bahan pokok tersebut menjadi berbagai jenis pupuk dan hasil bahan kimia lainnya. Processing certain raw materials into basic materials needed to manufacture fertilizers, especially urea fertilizers, and other chemicals and processing the materials to various types of fertilizers and other chemical results and their derivative products.

Perdagangan Trading

Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan, baik dalam maupun luar negeri yang berhubungan dengan produk-produk tersebut diatas dan produk-produk lainnya, serta kegiatan impor barang yang antara lain berupa bahan baku dan penolong/pembantu, peralatan produksi dan bahan kimia lainnya. Organizing the distribution and trading activities, both inside and outside the country, for the above-mentioned products and other products as well as the import of goods including raw materials, auxiliary materials/auxiliary equipment and the production of other chemicals.

Pemberian Jasa Service Provider

Melaksanakan studi penelitian, pengembangan, engineering, design, pengantongan, konstruksi, manajemen, pengoperasian pabrik, pabrikan/ reparasi, pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis lainnya dalam sektor industri pupuk dan industri kimia lainnya. Carrying out research studies, development, engineering, design, bagging station, construction, management, operation of the plant, reparation, maintenance, consultation (in exception of law consult) and other technical services in fertilizer industry and other chemical industry sectors.

Usaha Lainnya Other Business

Menjalankan kegiatan-kegiatan usaha dalam bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana dan perlengkapan guna kelancaran pelaksanaan kegiatan-kegiatan usaha tersebut. Running the business activities in the fields of transportation, expedition and warehousing as well as other activities in order to facilitate the implementation of business activities.

6


PROFIL PERUSAHAAN





PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN Product and Services Generated

Pupuk Urea Urea Fertilizer

Perusahaan memiliki dua pabrik pupuk urea dengan total kapasitas produksi pupuk urea sebesar 1.140.000 ton/tahun. Company has two urea fertilizer plants with a total production capacity of 1,140,000 tons of urea/year.

Pupuk NPK NPK Fertilizer

Perusahaan memiliki satu Pabrik Pupuk NPK Blending dengan kapasitas produksi sebesar 300.000 ton/tahun dan satu Pabrik Pupuk NPK Granular dengan kapasitas produksi sebesar 100.000 ton/tahun. Company has 1 NPK Fertilizer Blending Factory with a total production capacity of 300,000 tons/year and one NPK Fertilizer Granular Factory with total production capacity of 100,000 tons/year.

Pupuk Organik Organic Fertilizer

Perusahaan memiliki produk pupuk organik dengan merk “Organik Kujang” yang dihasilkan dari 26 pabrik yang dikelola oleh Perusahaan. Sebanyak 26 pabrik tersebut berlokasi di beberapa daerah di Jawa Barat, di antaranya daerah Banjar, Garut dan Sumedang. Semua pabrik tersebut didirikan oleh pengusaha lokal dengan sistem lisensi merk. Total kapasitas produksi Pupuk Organik PT Pupuk Kujang saat ini adalah 120.000 ton/tahun. Company has organic fertilizer products under the brand “Organik Kujang” which generated from 26 factories that managed by Company. Total 26 factories are located in several areas in West Java, some of them are located in Banjar, Garut, and Sumedang. All the factories are founded by local enterpreneur with brand licensing system. The total production capacity of Organic Fertilizer at present is 120,000 tons/year.

Amoniak Ammonia

Total kapasitas produksi amoniak mencapai 660.000 ton/tahun. Total production capacity of ammonia reached 660,000 tons/year.

Produk Ritel Retail Product

Nitrea, Jeranti, Pupuk KCl, Bion-up, Pareku, Hortus Cabe Nitrea, Jeranti, KCl fertilizer, Bion-up, Pareku, Hortus Cabe.

3 Produk Public Service Obligation PT Pupuk Kujang | 3 Products of PT Pupuk Kujang’s Public Service Obligation


7


VISI DAN MISI Vision and Mission

VISI

vision

Menjadi industri kimia dan pendukung pertanian yang berdaya saing dalam skala nasional. Being a supporter of the agricultural and petrochemical industries with the capability to compete in national scale.

MISI

mission

Menghasilkan produk bermutu dan melakukan perdagangan yang berdaya saing tinggi dengan mengutamakan kepuasan pelanggan. Producing quality products and trading competitively by giving priority to customer satisfaction.

Komitmen untuk Melaksanakan Visi dan Misi Commitment to Carry Out Vision and Mission Visi dan Misi tersebut telah disampaikan kepada Pemegang Saham PT Pupuk Kujang dan Dewan Komisaris PT Pupuk Kujang sebagaimana dalam surat Direktur Utama PT Pupuk Kujang masing-masing No. 3864/PK/DU/XI/2013, No. 3865/PK/DU/XI/2013 dan No. 3866/PK/DU/XI/2013 tanggal 26 November 2013 perihal perubahan Visi dan Misi Perusahaan.

8


The Vision and Mission statements have been communicated to the Shareholders and the Board of Commissioners of PT Pupuk Kujang respectively in Letter of the President Director PT Pupuk Kujang No. 3864/PK/DU/XI/2013, No. 3865/PK/DU/XI/2013 and No. 3866/PK/DU/XI/2013 dated 26 November 2013 concerning amendment to the Company’s Vision and Mission statements.

PROFIL PERUSAHAAN




NILAI-NILAI PERUSAHAAN


[G4-56]

Corporate Value

SELAMAT

Safe

• Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja serta mempedulikan lingkungan. Prioritizing occupational health and safety and environmental concern. • Menggunakan sumber daya perusahaan yang terbatas dengan efektif dan efisien. Using the company’s limited resources effectively and efficiently.

INTEGRITAS

Integrity

• Melakukan pekerjaan dengan jujur, benar dan tepat. Doing the job correctly (with honesty) and properly. • Memenuhi komitmen atau perjanjian kepada pelanggan. Fulfilling the commitment or agreement to customers. • Menghargai orang berprestasi. Appreciating achievers.

ADAPTIF

Adaptive

• Mendayagunakan inovasi dan kreativitas karyawan. Leveraging innovation and creativity of employees. • Mengantisipasi perubahan dalam lingkungan usaha. Anticipating changes in business environment. • Secara terus-menerus memperbaiki cara kerja. Continuously improving the way of work. • Menggunakan sumber daya dari luar untuk mencapai tujuan. Using outside resources to achieve goals.

PELANGGAN

Customer

• Memperoleh kepercayaan pelanggan. Gaining the trust of customers. • Membangun aliansi strategis dengan organisasi lain. Building strategic alliances with other organizations.


9


JEJAK LANGKAH Milestone

Subsidiaries establishment and development utilizing operational excess of PT Pupuk Kujang Factory. PT Pupuk Kujang had 5 (five) subsidiaries which were a joint venture with the private sector, namely: 1. PT Sintas Kurama Perdana, produces Formic Acid 2. PT Multi Nitrotama Kimia, produces Ammonium Nitrate and Nitrate Acid 3. PT Peroksida Indonesia Pratama, produces Hydrogen Peroxide 4. PT Clariants Kujang Catalysts, produces Catalyst 5. PT Kawasan Industri Kujang Cikampek, manages the land in the area of PT Pupuk Kujang.

Establishment of PT Pupuk Kujang on 9 June 1975 with the major composition of ownership owned by the Republic of Indonesia.

10

Pendirian dan pembangunan anak perusahaan yang memanfaatkan ekses operasional Pabrik PT Pupuk Kujang. PT Pupuk Kujang mempunyai 5 anak perusahaan yang merupakan perusahaan patungan dengan pihak swasta yaitu: 1. PT Sintas Kurama Perdana, memproduksi Asam Formiat 2. PT Multi Nitrotama Kimia, memproduksi Ammonium Nitrat dan Asam Nitrat 3. PT Peroksida Indonesia Pratama, memproduksi Hydrogen Peroksida 4. PT Clariants Kujang Catalysts, memproduksi Katalis 5. PT Kawasan Industri Kujang Cikampek, mengelola lahan di Kawasan PT Pupuk Kujang.

PT Pupuk Kujang didirikan pada 9 Juni 1975 dengan komposisi kepemilikan saham mayoritas dimiliki oleh Negara Republik Indonesia.

First production of urea fertilizer in Kujang 1A Factory.

1975

1978

19881990

1997

2001

2003

Perusahaan tidak lagi menjadi BUMN, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 28 Tahun 1997 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

• PT Pupuk Kujang diberikan kepercayaan untuk memasarkan pupuk sendiri yang sebelumnya melalui distributor tunggal PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) • Penggantian reaktor pupuk urea pabrik Kujang 1A.

• Awal pembangunan proyek pabrik Kujang 1B. • Program Golden Shake Hand (Pensiun Dini) untuk efisiensi dan efektivitas program bidang Sumber Daya Manusia.

Company is no longer a State-Owned Company, in accordance with the issuance of Government Regulation No. 28 of 1997 on the capital addition of the Republic of Indonesia into the share capital of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

• PT Pupuk Kujang was trusted to market its own fertilizer which was previously sold through sole distributor PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). • Reactor replacement of urea plant in Kujang 1A.

Produksi perdana pupuk urea pabrik Kujang 1A.


• Initial project development of Kujang 1B plant. • Golden Shake Hand Program (early retirement) for the effectiveness of the Human Resources program.

PROFIL PERUSAHAAN





• Inauguration of NPK Granular Fertilizer 1. • Changes in the distribution area of PT Pupuk Kujang to 33 districts/cities in West Java and Tegal & Brebes. Kujang 1B Factory Inauguration by the President of the Republic Indonesia

Changes in the distribution area of PT Pupuk Kujang to the whole province of West Java.

Peresmian Pabrik Kujang 1B oleh Presiden Republik Indonesia.

• Peresmian Pabrik Pupuk NPK Granular 1. • Perubahan wilayah distribusi PT Pupuk Kujang menjadi 33 kabupaten/kota di Jawa Barat serta Tegal dan Brebes.

2006

2009

2011

2012

2013

2014

Perubahan pemegang saham Perusahaan dari PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) menjadi PT Pupuk Indonesia (Persero).

• Peresmian Pabrik Nitrogen • Peresmian Laboratorium Riset • Peresmian Pusat Sarana Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) • Peresmian Sarana Pelayanan Kesehatan • Peresmian Sarana Riset Pupuk Organik

• Unit Nitrogen beroperasi • Unit Lab Pupuk Hayati beroperasi • Sarana Riset Pupuk Organik beroperasi • Dimulainya pembangunan Pabrik NPK Granular II • Peluncuran produk ritel (Pupuk Urea Uitrea, Jeranti, Bion-Up, Bibit Padi Pareku, Bibit Cabe Hortus)

Changes in Company’s shareholders from PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) to PT Pupuk Indonesia (Persero).

• Nitrogen Plant Inauguration • Inauguration of the Research Laboratory • Inauguration of the Facility Center of Occupational Health and Safety • Inauguration of Health Care Facility • Inauguration of Organic Fertilizer Research Facility

Perubahan wilayah distribusi PT Pupuk Kujang menjadi seluruh Provinsi Jawa Barat.

• • • •

Nitrogen Unit started operations Natural Fertilizer Lab Unit started operations The Construction of NPK Granual II Factory The Launching of Retail product (Urea Nitrea Fertilizer, Jeranti, Bion-Up, Pareku Rice Seeds, Hortus Chili Seeds)


11


Ir. Bambang Tjahjono, MMBAT Direktur Utama President Director

12


PROFIL PERUSAHAAN





LAPORAN DIREKSI Report from the Directors

PT Pupuk Kujang ingin terus berkontribusi dalam pembangunan berkelanjutan Indonesia khususnya dalam ketahanan pangan. Kami berupaya untuk dapat menghasilkan pupuk dan produk pertanian yang berkualitas bagus dengan harga kompetitif, sejauh mungkin menggunakan sumber daya lokal. PT Pupuk Kujang desires to continue contributing to Indonesia’s sustainable development, particularly in food security. We strive to be able to produce fertilizers and agricultural products with good quality at competitive prices furthermost using local resources.

Pemangku Kepentingan yang Budiman,

Dear Stakeholders,

Laporan keberlanjutan PT Pupuk Kujang tahun 2014 ini

PT Pupuk Kujang’s 2014 Sustainability Report is the first

merupakan laporan keberlanjutan yang pertama kali

sustainability report we issue for all of our stakeholders

kami terbitkan bagi seluruh pemangku kepentingan kami

although the Company has long been practicing the

walaupun Perusahaan telah sejak lama mempraktikkan

management of social and environmental responsibility

pengelolaan tanggung jawab sosial dan lingkungan

as the embodiment of our commitment to sustainable

sebagai perwujudan komitmen kami bagi pembangunan

development and good corporate governance. [G4-1]

berkelanjutan dan tata kelola perusahaan yang baik. [G4-1]


13


Sebagaimana

2014

As known, in 2014, the Government of the Republic

Pemerintah Republik Indonesia mencanangkan program

diketahui,

of Indonesia has launched a program to achieve food

untuk mencapai swasembada pangan dalam tiga tahun

self-sufficiency in the next three years. This became an

mendatang. Hal ini merupakan merupakan kesempatan

opportunity as well as a challenge for all stakeholders,

sekaligus juga menjadi tantangan bagi seluruh pemangku

especially PT Pupuk Kujang as a producer of fertilizers

kepentingan,

affecting the agricultural productivity in Indonesia.

khususnya

pada

PT

akhir

Pupuk

tahun

Kujang

yang

menghasilkan pupuk yang memengaruhi produktivitas pertanian di Indonesia.

DILEMA KETAHANAN PANGAN

FOOD SECURITY DILEMMA

PT Pupuk Kujang, yang merupakan anak perusahaan

PT Pupuk Kujang, which is a subsidiary of PT Pupuk

PT Pupuk Indonesia, memperoleh penugasan menyalurkan

Indonesia, is assigned to distribute fertilizer using the

pupuk dengan skema Public Service Obligation atau

Public Service Obligation scheme or known by the name

dikenal dengan nama pupuk bersubsidi. Meningkatnya

of subsidized fertilizer. The increase of natural gas price

harga gas alam bahan baku pupuk, yang sama-sama

as the raw material in the production of fertilizer, which

dipasok oleh BUMN, dan besaran penggantian biaya dari

is supplied by the state, and the amount of Government’s

Pemerintah menjadi dilema bagi Perusahaan untuk dapat

reimbursement become a dilemma for the Company in

menyediakan pupuk bersubsidi yang sangat dibutuhkan

providing subsidized fertilizer needed by the farmers. Good

petani. Perlu kerjasama dan pengaturan yang baik di antara

cooperation and arrangements between the stakeholders

pemangku kepentingan agar tugas ini dapat dilaksanakan

is necessary in order to be able to carry out this task so as

sehingga tercipta kedaulatan pangan.

to create food sovereignty.

Dilema lainnya adalah khusus bagi Pulau Jawa, yang

Until the year 2035, another dilemma applies specificaly

memiliki lebih dari 40% dari seluruh luas lahan sawah

to Java Island because more than 40% of Indonesia’s total

di Indonesia (BPS, 2013) serta menjadi rumah bagi lebih

rice field area (BPS, 2013) is located in the Island of Java,

dari separuh penduduk Indonesia (Sensus 2010), bahkan

as well as being the home to more than half of Indonesia’s

sampai tahun 2035. Petani di Jawa ternyata harus

population (Census 2010). Farmers in Java have to import

mengimpor sekitar 70% kebutuhan pupuk dari luar Jawa.

arround 70% of the fertilizer demand from outside Java.

Kondisi ini merupakan tantangan bagi PT Pupuk Kujang

This condition is a challenge for PT Pupuk Kujang as one of

sebagai salah satu produsen pupuk dengan wilayah

the producers of fertilizers with the main distribution area

distribusi utama di Jawa bagian barat.

in western Java.

Untuk itu, PT Pupuk Kujang harus mampu tumbuh

To that end, since the Company plays a very important role

berkelanjutan untuk jangka panjang, melakukan inovasi

in food security and sovereignty, PT Pupuk Kujang should

produk serta berproduksi dengan efisien, karena peran

be able to grow sustainably in the long term, innovate its

Perusahaan

products as well as produce efficiently.

sangat

penting

bagi

ketahanan

serta

kedaulatan pangan.

14

APA YANG TELAH KAMI LAKUKAN

WHAT WE HAVE DONE

Tantangan bagi PT Pupuk Kujang adalah Pabrik Kujang

One of PT Pupuk Kujang’s challenges is the old age of

1A

yang sudah berusia tua, kurang efisien sehingga

its plant, namely Kujang 1A plant, which has became

produktivitasnya menurun, sehingga Perusahaan harus

less efficient causing productivity to decrease due to the

menggunakan lebih banyak bahan baku gas alam

increase use of natural gas as raw material even when

sedangkan

Untuk

the price of natural gas increased. To that end, we have

ini, kami telah memiliki rencana jangka panjang untuk

prepared a long-term plan to build a new fertilizer plant

membangun pabrik pupuk baru yang lebih modern

which will be more modern and more efficient. What

harganya

cenderung

meningkat.


PROFIL PERUSAHAAN





dan lebih efisien. Yang kami lakukan berbeda adalah,

differenciates this Plant from the others is the location of

Perusahaan tidak membangunnya di Cikampek tetapi

the Plant which is closer to the sources of raw materials,

di Probolinggo – Jawa Timur yang lebih dekat dengan

namely in Probolinggo, East Java.

sumber bahan baku. Tantangan berikutnya adalah pada sisi pengguna pupuk,

The next challenge rests upon the fertilizer users. Only

karena hanya dengan cara dan penggunaan pupuk yang

with proper use of fertilizers, land productivity can be

tepat maka produktivitas lahan akan dapat ditingkatkan.

improved. To answer this challenge, PT Pupuk Kujang

Dalam menjawab tantangan ini, PT Pupuk Kujang

provided directions and demonstrations to farmers as

senantiasa memberikan arahan dan demonstrasi kepada

the fertilizer users on the Right Way of farming. This

petani pengguna pupuk tentang Cara Bertani yang

was performed through Demplot as well as through the

Benar. Hal ini dilakukan melalui Demplot yang dibina oleh

movement coordinated by PT Pupuk Indonesia, namely the

Perusahaan serta dalam kegiatan yang dikoordinasikan oleh

Corporate-Based Food Production Enhancement (GP3K)

PT Pupuk Indonesia dalam Gerakan Peningkatan Produksi

Movement. With this approach, productivity is expected

Pangan Berbasis Korporasi (GP3K). Dengan pendekatan

to improve, food production to increase, leading to the

ini, produktivitas membaik, produksi pangan meningkat

enhancement of the farmers’ welfare as part of the efforts

dan juga dapat mendorong kesejahteraan petani sebagai

to eradicate poverty.

bagian dari upaya mengentaskan kemiskinan. Kegiatan

Perusahaan

dalam

memproduksi

dan

The Company’s activities in producing and distributing

mendistribusikan pupuk akan mengakibatkan dampak

fertilizer provide impacts on the community and the

pada masyarakat dan lingkungan. Komitmen kami

environment. We are commited to provide maximum

adalah memaksimalkan manfaat PT Pupuk Kujang

benefits for the community and the environment and

bagi masyarakat dan lingkungan dan berupaya untuk

strive to minimize adverse impacts. We have proven this

meminimalkan dampak yang merugikan. Komitmen ini

commitment through cleaner production and consumption

kami buktikan melalui kegiatan produksi dan konsumsi

as well as the satisfying results from our participation in

bersih serta keikutsertaan kami dalam program penilaian

the Government’s environmental performance assessment

kinerja lingkungan dari Pemerintah yang memberikan hasil

program.

cukup baik. Dalam hal pelaksanaan tanggung jawab sosial, PT Pupuk

In applying social responsibility, PT Pupuk Kujang seeks

Kujang berupaya untuk menjadi bagian dari masyarakat

to become a part of the community and coexist in

yang hidup berdampingan dengan harmonis. Di antaranya

harmony, among others by providing an opportunity for

kami lakukan dengan membuka kesempatan bagi warga

the surrounding people to become prospective employees

di sekitar untuk menjadi calon karyawan terlatih melalui

trained through the LOLAPIL program and by providing

program LOLAPIL serta memberikan beasiswa Strata-1 bagi

Strata-1 scholarships for less fortunate outstanding

siswa berprestasi yang kurang mampu agar menjadi insan

students so as to become Indonesian people who are able

Indonesia yang mampu bersaing di kancah global. Selain

to compete in the global arena. In addition, PT Pupuk

itu, PT Pupuk Kujang adalah satu-satunya Perusahaan di

Kujang is the only company in West Java dedicating an

Jawa Barat yang mendedikasikan lahan seluas 60 hektar

area of 60 acres as a biodiversity park. Taman Kehati

sebagai taman keanekaragaman hayati. Taman Kehati ini

becomes the center of environmental conservation as

menjadi pusat pelestarian lingkungan sekaligus daerah

well as a water catchment area to fulfill the needs of the

tangkapan air untuk kebutuhan masyarakat.

community.


15


APA YANG INGIN KAMI CAPAI

WHAT WE WANT TO ACHIEVE

Bertambahnya populasi dan pertumbuhan ekonomi

The increasing population and economic growth will

akan mendorong permintaan produk pangan yang

foster the increase of demand for food products which

akan terus terjadi dalam jangka panjang.

Kondisi ini

will continue to happen in the long term. This condition

merupakan kesempatan bagi PT Pupuk Kujang untuk

becomes an opportunity for PT Pupuk Kujang to continue

terus memproduksi pupuk yang akan semakin banyak

to produce fertilizer as it will be more needed. The Company

dibutuhkan. Inovasi juga dilakukan oleh Perusahaan untuk

also continues to innovate to produce agricultural products

menghasilkan produk pertanian seperti pupuk organik dan

such as the organic fertilizer and crops seed. Innovation

benih tanaman pangan. Inovasi akan menjadi keunggulan

will become our competitive advantage in providing more

kompetitif kami agar dapat menyediakan produk dan jasa

comprehensive products and services in the agricultural

industri pertanian yang lebih menyeluruh.

industry.

PT Pupuk Kujang ingin terus berkontribusi dalam

PT Pupuk Kujang aims to continue to contribute to

pembangunan

khususnya

Indonesia’s sustainable development, especially in food

dalam ketahanan pangan. Kami berupaya untuk dapat

security. We will strive to produce fertilizers and agricultural

menghasilkan

yang

products with good quality at competitive prices,

berkualitas bagus dengan harga kompetitif, sejauh

furthermost using local resources. We believe that the

mungkin

Kami

people’s competency to innovate, the market potential, as

meyakini bahwa kompetensi yang dimiliki anak bangsa

well as the local needs can be the basis for the Company’s

untuk berinovasi dan pengetahuan potensi pasar serta

development in the long term.

berkelanjutan pupuk

dan

menggunakan

Indonesia

produk

sumber

pertanian

daya

lokal.

kebutuhan lokal dapat menjadi dasar pengembangan Perusahaan dalam jangka panjang.

16


PROFIL PERUSAHAAN





BERGABUNGLAH DENGAN KAMI

JOIN US

Melalui laporan ini, kami hendak menjabarkan apa yang

Through this report, we would like to describe the

telah Perusahaan lakukan untuk menjawab tantangan

Company’s actions to meet PT Pupuk Kujang’s sustainability

dan kesempatan keberlanjutan PT Pupuk Kujang di atas.

challenges and opportunities. We expect your involvement

Bersama ini pula, kami mengharapkan keterlibatan anda

in our efforts to support the development of Indonesia.

dalam upaya kami mendukung pembangunan di Indonesia.

Thus, we invite you to study our first sustainability report

Untuk itu kami persilakan anda untuk menyimak laporan

and provide us with the feedback necessary to improve our

keberlanjutan pertama PT Pupuk Kujang ini dan berikan

sustainability performance.

masukan kepada kami untuk dapat meningkatkan kinerja keberlanjutan kami.

Salam keberlanjutan | Regards,



17


Ir. Dana Sudjana, MM

Direktur Produksi, Teknik dan Pengembangan Production, Technic, and Development Director

18



PROFIL PERUSAHAAN


Ir. Ade Suryanti, MM


Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Human Resources and General Affair Director



Drs. Illiana Arifiandi, Ak.MM Direktur Komersil Commercial Director


19


TINJAUAN EKONOMI 2014 Economic Review 2014

Perekonomian Indonesia dipengaruhi signifikan oleh

Indonesia’s economy is influenced significantly by the

perekenomian global dimana pertumbuhan ekonomi

global economy. According to the projection of the IMF,

global global menurut perkiraan IMF pada bulan Oktober

in October 2014, global economic growth only reached

2014 hanya sebesar 3,3% turun 0,4% dari bulan April

3.3%, a decrease of 0.4% from the growth in April 2014.

2014. Tingkat pertumbuhan ini tidak jauh berbeda dengan

The similar growth rate from the previous year resulted

pertumbuhan dunia pada tahun sebelumnya, sehingga

in the economy to experience similar condition. In 2014,

kondisi perekonomian juga mengalami hal yang serupa.

Indonesia’s economic growth reached 5.02%, namely

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2014

lower than the previous year which reached 5.58%.

mencapai 5,02% lebih rendah dari tahun sebelumnya sebesar 5,58%. Rendahnya permintaan

pertumbuhan pasar

global

mengakibatkan sehingga

rendahnya

The low growth caused low demand in the global market,

memengaruhi

thus affecting Indonesia’s export performance. In 2014,

kinerja ekspor Indonesia. Pada tahun 2014, Indonesia

Indonesia also experienced inflationary pressure, causing

juga mengalami tekanan inflasi sehingga Bank Sentral

the central bank to raise credit interest rate to 7.5%. In

menaikkan suku bunga kredit menjadi 7,5%, di samping

addition, Rupiah weakened as a result the high level of

itu juga terjadi perlemahan rupiah akibat masih tingginya

import and the decline in export.

impor dan penurunan devisa ekspor.

20

Secara umum kondisi ini mempengaruhi kinerja hampir

In general, these conditions affect the performance of

semua usaha di Indonesia, termasuk PT Pupuk Kujang.

almost all businesses in Indonesia, including PT Pupuk

PT Pupuk Kujang membuat pupuk untuk pasar Indonesia

Kujang. PT Pupuk Kujang produces fertilizer for the

dengan skema Public Service Obligation dan komersial

Indonesian market with the scheme Public Service

serta menjual pupuk ke pasar internasional. Permintaan

Obligation and commercial and also sells fertilizer to the

pupuk PSO pada tahun 2014 cenderung stabil karena

international market. In 2014, the demand of PSO fertilizer

tidak ada pertambahan lahan pertanian yang signifikan di

tended to be stable because there was no significant

wilayah penyaluran Perusahaan yaitu di Jawa Barat. Namun

increase in agricultural land in the Company’s area of

permintaan pupuk nasional akan tetap meningkat sejalan

distribution, namely West Java. However, the national

dengan program swasembada pangan yang dicanangkan

fertilizer demand will continue to increase in line with the

oleh Pemerintah.

food security program launched by the Government.


PROFIL PERUSAHAAN





Kebutuhan Pupuk 2006-2015 Fertilizer Demand 2006-2015

18.000 Volume (Ribu Ton / Thousand Tons)

16.000 14.000 12.000 10.000 8.000

ZA

6.000

NPK

4.000

UREA SP36

2.000 0 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Sumber: Departemen Pertanian RI Source: Departemen Pertanian RI

Produksi Pupuk 5 Tahun Terakhir

Fertilizer Production Last 5 Years Tahun Year

2010

Produksi Pupuk

2011

2014

2012

2013

(Jan-Sep)

Ton/Tahun Year Urea

6.721.949

6.743.422

6.907.237

6.698.349

5.021.435

Urea

636.207

441.223

521.486

517.757

300.891

Fosfat/SP-36

Fosfat/SP-36 ZA/AS NPK

Fertilizer Production

Ton/Tahun Year

792.917

818.810

812.123

827.225

584.322

ZA/AS

1.853.172

2.179.853

2.893.868

2.528.347

1.931.896

NPK

8.662

2.954

8.447

8.440

5.971

ZK (K2SO4)

260.705

341.476

761.657

787.516

376.883

Organic

ZK (K2SO4) Organik Sumber: Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia Source: Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia

Harga pupuk dunia cenderung turun, seiring dengan

World fertilizer prices tend to fall, in line with the decline in

turunnya harga gas internasional yang merupakan bahan

international gas prices which is the main raw material of

baku utama pupuk urea. Penurunan harga pupuk juga

urea. Decline in fertilizer prices is also due to the increasing

disebabkan semakin banyaknya pabrik pupuk baru di

number of new fertilizer plants worldwide which has

seluruh dunia yang sudah mulai berproduksi sehingga

started production so as to increase the number of global

menambah jumlah pasokan pupuk global. Beberapa

fertilizer supply. Some products PT Pupuk Kujang also

produk PT Pupuk Kujang juga mengalami tekanan karena

came under pressure because it is still using imported raw

masih menggunakan bahan baku impor yang berharga

materials are expensive, while selling prices declined.

mahal, sedangkan harga jual mengalami penurunan. Dalam menghadapi tantangan ini, PT Pupuk Kujang

In the face of these challenges, the Fertilizer kujang

mengembangkan kapasitasnya untuk merespon tren

develop its capacity to respond to the positive trend in

positif tingkat permintaan pupuk dalam negeri serta dalam

the level of demand for fertilizers in the country and in

rangka peningkatan efisiensi serta daya saing produk.

order to increase the efficiency and competitiveness of

Perusahaan juga melakukan berbagai proyek inovasi

products. The company also undertake various projects

dan pengembangan produk dan layanan yang berkaitan

of innovation and development of products and services

dengan agrikultur untuk menambah kompetensi dan

related to agriculture to increase the competence and the

portofolio Perusahaan. [G4-DMA]

Company’s portfolio. [G4-DMA]


21


PT PUPUK KUJANG DAN KETAHANAN PANGAN NASIONAL PT Pupuk Kujang and National Food Security Pupuk adalah salah satu faktor kunci bagi ketahanan

Fertilizer is one of the key factors for food security in

pangan di Indonesia. Penggunaan pupuk pada pertanian

Indonesia. The use of fertilizers in agriculture contributed

menyumbang 20% keberhasilan peningkatan produksi

20% of the success to increase agricultural production, on

pertanian, di sisi lain, pupuk juga berkontribusi sebanyak

the other hand, fertilizer also contributed as much as 15-

15-30% dalam struktur biaya usaha tani padi.

30% in the rice farming cost structure.

Kebutuhan

dengan

The need of fertilizer will grow in line with the growth

pertumbuhan populasi penduduk, jumlah penduduk

pupuk

akan

tumbuh

sejalan

of population. In 2010, Indonesia’s population was 238.5

Indonesia pada tahun 2010 mencapai 238,5 juta jiwa dan

million people and will reach 305.6 million people in 2035.

akan menjadi 305,6 juta jiwa pada tahun 2035. Dengan

Consumption/capita of various types of food will increase

meningkatnya pendidikan dan kesejahteraan masyarakat,

in line with the increase in the community’s welfare and

terjadi pula peningkatan konsumsi/kapita untuk berbagai

education. As a result, in the future, Indonesia will need

jenis pangan. Akibatnya, di masa yang akan datang

additional food supply.

Indonesia memerlukan tambahan ketersediaan pangan. Untuk memenuhi kebutuhan pangan yang meningkat,

To meet the growing need of food, the need of agricultural

maka

kebutuhan

land and fertilizer will also increase. The Indonesian

pupuk juga akan meningkat. Pemerintah Indonesia

kebutuhan

lahan

pertanian

dan

government declared a target of food self-sufficiency in

mencanangkan target swasembada pangan pada tahun

2017. This requires the ability to harvest at least twice a

2017, pada kondisi ini diperlukan kemampuan panen

year from Indonesia’s 13 million hectares of rice fields.

sedikitnya dua kali setahun pada luas areal persawahan

Currently, we are only able to harvest 1.6 times per year

di Indonesia yang mencapai 13 juta hektar. Pada saat

because only 7 million hectares of rice fields acquires

sekarang baru mencapai 1,6 kali per tahun karena baru

technical irrigation, 3.3 million hectares of rice fields will

7 juta hektar sawah memperoleh irigasi teknis, 3,3 juta

be improved with tertiary irrigation in 2015 and 2016.

hektar sawah akan diperbaiki dengan irigasi tersier pada

If implemented, by itself, the demand of fertilizer will

tahun 2015 dan 2016. Jika terlaksana, dengan sendirinya

increase.

kebutuhan pupuk akan turut meningkat. Hal ini merupakan tantangan tersendiri bagi Indonesia,

This is a challenge for Indonesia, most fertilizers are

sebagian besar pupuk untuk petani dipasok dengan

supplied to farmers through the Public Service Obligation

menerapkan Public Service Obligation (PSO) atau subsidi

(PSO) or subsidy on the price of fertilizer. The higher the

terhadap harga pupuk. Semakin tinggi permintaan pupuk

demand for fertilizer, the higher the State’s expense to

akan menambah beban biaya negara untuk memproduksi

produce fertilizer, whereas if the fertilizer is not subsidized,

pupuk, sedangkan jika pupuk tidak disubsidi akan

the burden would be imposed to the farmers.

menciptakan beban bagi petani.

22


PROFIL PERUSAHAAN





PERAN PT PUPUK KUJANG

THE ROLE OF PT PUPUK KUJANG

PT Pupuk Kujang adalah salah satu pabrik pupuk yang

PT Pupuk Kujang is one of the subsidiary entities of PT

merupakan anak perusahaan PT Pupuk Indonesia. PKC

Pupuk Indonesia. PKC manufactures and markets urea

memproduksi dan memasarkan pupuk urea dari dua unit

fertilizer produced by its two urea fertilizer plants with a

pabrik pupuk urea dengan kapasitas produksi sebesar

production capacity of 1.140.000 tons/ year of urea and

1.140.000 ton/tahun dan amoniak 660.000 ton/tahun.

660,000 tons/ year of ammonia. The subsidized fertilizers

Pupuk subsidi produksi PKC dipasarkan khususnya untuk

produced by PKC are marketed especially in the region of

wilayah Jawa Barat yang merupakan salah satu lumbung

West Java which is one of the national granaries closest to

padi nasional yang terdekat dengan Ibukota DKI Jakarta.

the capital city of Jakarta.

Berdasarkan penugasan PSO dari Pemerintah, PKC

Based on the Government’s PSO assignment, PKC is

bertanggung jawab untuk memasok pupuk bersubsidi

responsible for supplying subsidized fertilizer to the

ke Provinsi Jawa Barat dan Banten berdasarkan peraturan

province of West Java and Banten based on the following

sebagai berikut:

regulations:

• Wilayah Penyaluran Pupuk Urea Subsidi

• Subsidized Urea Fertilizer Distribution Area

Berdasarkan Permendag Tahun 2013 No. 15/M-DAG/

Based on the Permendag Regulation No. 15/M-DAG/

PER/4/2013 tanggal 1 April 2013 dan melalui surat dari

PER/4/2013 dated April 1, 2013 and PT Pupuk

PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor: U-1308/A00000.

Indonesia

UM/2012 perihal Penugasan Wilayah Tanggung

UM/2012 regarding the Area of Responsibility for the

jawab Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi

Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizer

untuk Sektor Pertanian yang diberlakukan per tanggal

for the Agriculture Sector, effective from November 1,

1 November 2012, wilayah penyaluran PT Pupuk

2012, the distribution area of PT Pupuk Kujang covers

Kujang menjadi seluruh wilayah Jawa Barat yaitu 27

the entire region of West Java, namely consisting of 27

kabupaten/kota.

districts/ cities.

Letter

(Persero)

No.

U-1308/A00000.

• Wilayah Penyaluran NPK Pupuk Subsidi

• Subsidized NPK Fertilizer Distribution Area

Berdasarkan surat PT Pupuk Indonesia (Persero)

Based on PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter No. U-139/

Nomor: U-139/ A00000.DS/2013 diberlakukan per

A00000.DS/2013 effective from April 1, 2013 in order

tanggal 1 April 2013 dalam rangka pelaksanaan single

to apply Single Responsibility (SR) in the distribution of

responsibility (SR) wilayah penyaluran NPK subsidi

subsidized NPK fertilizer, namely covering the area of

PT Pupuk Kujang yaitu Jawa Barat dan Banten.

West Java and Banten.

• Wilayah Penyaluran Pupuk Organik Subsidi

• Subsidized Organic Fertilizer Distribution Area

Pada tahun 2013 sejalan dengan program Single

In line with the application of Single Responsibility (SR)

Responsibility (SR) berdasarkan surat keputusan dari

based on the decree of PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor: U-851/A00000.

No. U-851/A00000.UM/2013, PT Pupuk Kujang’s area

UM/2013

of responsibility/ distribution of subsidized organic

wilayah

tanggung

jawab/

rayonisasi

penyaluran pupuk organik subsidi PT Pupuk Kujang

fertilizer in 2013 became the region of West Java.

menjadi wilayah Jawa Barat. Penjualan Pupuk Bersubsidi PKC

Sales of Subsidized Fertilizer PKC (ton)

No

Jenis Pupuk

2014

2013

Type of Fertilizer

1

Urea

547.528

520.364

2

NPK

45.899

102.312

NPK

3

Organik

33.712

25.016

Organic

627.138

647.693

Total

Urea

Total Read point as comma and vice versa


23


SASARAN DAN STRATEGI PT PUPUK KUJANG

PT PUPUK KUJANG’S OBJECTIVES AND STRATEGIES

Memperhatikan visi PT Pupuk Kujang dan berdasarkan

Considering PT Pupuk Kujang’s vision and based on the

posisi Perusahaan saat ini serta karakteristik kegiatan

Company’s current position as well as the Company’s PSO

usaha Perusahaan yang bersifat PSO dan kegiatan usaha

business characteristics and commercial business activities,

komersial, maka untuk mencapai visi Perusahaan, dalam

in order to achieve the Company’s vision, in several specific

beberapa kondisi yang bersifat spesifik, strategi dan

conditions, the Company’s strategies and programs will be

program Perusahaan akan dirancang secara khusus untuk

designed specifically for the certain purpose of each of the

tujuan spesifik pada masing-masing karakteristik kegiatan

characteristics of the business activities.

usaha tersebut. Secara umum, tahap pertama (jangka pendek dan

In general, the first stage (short and medium term) of the

menengah) dalam proses pencapaian visi Perusahaan

process to achieve the Company’s vision is to move out

adalah bergerak keluar dari posisi saat ini, dan tahap

of the current position, and the second stage (long-term)

kedua (jangka panjang) Perusahaan bergerak menuju

the Company moves towards the expected position and

posisi dan visi yang diharapkan. Memperhatikan hal-hal

vision. Considering the above, the implementation of the

tersebut di atas, maka strategi Perusahaan dibagi dalam

Company’s strategies is divided into two stages, namely

2 tahapan pelaksanaan, yaitu tahap konsolidasi yang

the consolidation phase which is conducted in the period

dilaksanakan pada periode tahun 2014-2015, dan tahap

from 2014 to 2015, and the development stage which is

pengembangan untuk periode 2016-2018.

conducted from 2016 to 2018.

Suasana Area Pabrik PT Pupuk Kujang di Malam Hari | PT Pupuk Kujang Factory Area at Night

24


PROFIL PERUSAHAAN



1. Lingkup kegiatan usaha – keuangan: a. Menata kembali lini usaha Perusahaan, meliputi lini usaha utama, lini usaha pendukung, lini usaha rintisan (baru), serta lini usaha yang berada pada anak perusahaan. b. Menyederhanakan sistem dan prosedur untuk mempercepat internal proses. c. Meningkatkan cost effectiveness. 2. Lingkup proses – produksi: a. Meningkatkan kehandalan produksi untuk mencapai design capacity. b. Meningkatkan produktivitas aset. 3. Lingkup proses – pemasaran: a. Melakukan strategic integration untuk mempertahankan pangsa pasar. b. Melakukan market penetration untuk produk dan jasa dari lini usaha rintisan. 4. Lingkup organisasi – manajemen kinerja a. Inisiasi penerapan manajemen kinerja secara holistik dan terintegrasi dengan basis implementasi kerangka Malcolm Baldridge. b. Meningkatkan kesadaran pengelolaan risiko dan pemetaan risiko secara selektif berdasarkan potensi risiko. 1. Activity scope of financial-business: a. Rearranging the business company that includes main business, supporting business, new business and other business in the subsidiary companies. b. Simplifying the system and procedure to quicken internal process. c. Improving cost effectiveness. 2. Production Process scope: a. Improving the production reliability to achieve design capacity production. b. Improving asset productivity. 3. Marketing-Process scope: a. Carrying out Strategic Integration to uphold the target market. b. Carrying out market penetration for product and service from new business. 4. Management-Organization Performance scope: a. Initiating management performance application as a whole and integrated with the Implementation base for Malcolm Baldridge. b. Improving risk management awareness and risk mitigation selectively according to the risk potential (pareto law).

2014

2015

TAHAP I: KONSOLIDASI Phase I: Consolidation

2016



1. Konsolidasi dalam melaksanakan pengembangan berkelanjutan atas hasil yang telah dicapai dalam tahap pertama: a. Lingkup kegiatan usaha – keuangan; b. Lingkup proses – produksi; c. Lingkup proses – pemasaran; d. Lingkup organisasi – manajemen kinerja. 2. Investasi secara selektif pada unit usaha atau lini usaha yang dapat memberikan peningkatan nilai Perusahaan (company value). 3. Pengukuhan fokus lini usaha rintisan (baru) untuk dapat menjadi revenue stream baru yang potensial bagi perusahaan. 1. Consolidation in carrying out continuous development from the achieved result in the first phase: a. Financial-business Activity Scope; b. Production Process Scope; c. Market-Process Scope; d. Organizational-Management Performance Scope. 2. Selective investment on work unit or work line which can add the company value. 3. Solidifying the focus of new business line to become the new potential revenue stream for the company.

2017

TAHAP II: PENGEMBANGAN

2018

Phase II: Development


25


STRATEGI UNTUK KEBERLANJUTAN 2014

STRATEGIES FOR SUSTAINABILITY IN 2014

Keberlanjutan bagi PT Pupuk Kujang adalah dengan

Sustainability for PT Pupuk Kujang is to understand that

memahami

pupuk

we as the fertilizer industry is the focal point to improve

merupakan titik pusat untuk meningkatkan produktivitas

bahwa

kami

sebagai

industri

the productivity of the agricultural sector, particularly

sektor agrikultur khususnya di Indonesia, dan kami akan

in Indonesia, and we will continuously be challenged

terus menerus mendapatkan tantangan untuk dapat

to supply fertilizer to farmers with sufficient quality and

memasok pupuk bagi petani dengan kualitas dan jumlah

quantity, at the right time and with affordable price.

yang memadai, pada waktu yang tepat dan harga yang terjangkau. Dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan,

The Company establishes the programs and strategies to

Perusahaan mentapkan program dan strategi pencapaian

achieve the targets set by taking into account a number

sasaran. Dengan mempertimbangkan sejumlah tantangan

of influencing factors such as the selling prices, exchange

yang berpengaruh seperti harga jual, kurs, dan biaya

rate and the cost of raw materials that is binding. The

bahan baku yang mengikat, maka fokus strategi kerja pada

strategic work focus in the next 5 (five) years is to increase

periode 5 (lima) tahun mendatang adalah peningkatan

in the Company’s economies of scale.

skala ekonomi Perusahaan. Peningkatan skala ekonomi ini diperlukan mengingat

Improving the economies of scale is required given a

dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan diperlukan

healthy financial condition is necessary to pay off long-

kondisi keuangan yang sehat agar dapat membayar

term debts such as the loan for the projects to develop

kewajiban utang jangka panjang atas pinjaman Proyek

Kujang 1B and 1C Plants, as well as NPK II and NPK III

Kujang 1B dan persiapan pembayaran pabrik Kujang 1C,

plants.

pabrik NPK II dan pabrik NPK III.

Fokus Strategi PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kujang’s Strategic Focus

PT Pupuk Kujang menargetkan untuk menjadi perusahaan

PT Pupuk Kujang is targeting to be a healthy company,

yang sehat serta mampu memenuhi semua kewajiban

which is able to meet all obligations to the stakeholders,

kepada

namely through the following strategies:

para

pemangku

kepentingan

(stakeholder),

melalui strategi sebagai berikut: 1. Menyalurkan pupuk bersubsidi sesuai penugasan dari Pemerintah (PSO) dengan mengacu kepada prinsip enam tepat. 2. Menjual produk sesuai spesifikasi dan biaya distribusi terendah.

subsidized

fertilizer

according

to

the

Government’s assignment (PSO) with reference to the six principles of “Right”. 2. Sell products according to the specifications and the lowest distribution cost.

3. Mengoperasikan pabrik K1A, K1B dan NPK pada

3. Operate the Company’s plants, namely K1A, K1B and

kapasitas yang aman, efisien, sesuai prosedur dan

NPK efficiently, on a safe capacity and based on the

ramah lingkungan dengan mengendalikan buangan

procedures, as well as in an environmentally friendly

pabrik sesuai peraturan dan perundangan yang

manner by applying waste management according to

berlaku.

the applicable rules and regulations.

4. Mengamankan dan menjamin keandalan pasokan bahan baku produksi.

26

1. Channel


4. Secure and ensure reliable supply of raw materials for production.

PROFIL PERUSAHAAN





5. Mempertahankan kemampuan pasokan pupuk Urea

5. Maintain the ability to supply urea by replacing Kujang

dengan melakukan penggantian Pabrik Kujang 1A

1A Plant with Kujang 1C Plant that is energy efficient.

dengan pabrik Kujang 1 C yang hemat energi. 6. Melakukan penghematan konsumsi gas bumi untuk produksi Amoniak - Urea dengan konversi utilitas berbahan baku gas bumi dengan batubara. 7. Menjaga likuiditas Perusahaan dengan cara mengelola saldo kas perusahaan. 8. Melakukan kerja sama pembangunan serta kerja sama penelitian dan program penelitian baik internal maupun

6. Save natural gas consumption for the production of Ammonia - Urea by converting natural gas with coal. 7. Maintain the Company’s liquidity by managing the Company’s cash balances. 8. Perform cooperation as well as research cooperation and research programs both internally and externally in order to smoothen the construction of Kujang 1C Plant, IPP Coal Plant and Granular NPK II Plant.

eksternal dalam rangka tercapainya pembangunan

9. Conduct research and trials on local raw materials for

pabrik Kujang 1 C, Pabrik IPP Batubara, dan Pabrik NPK

the production of NPK fertilizer so as not to depend on

Granular II.

imported materials.

9. Melakukan penelitian dan uji coba alternatif bahan

10. Evaluate new distributors in order to obtain reliable

baku pupuk NPK dari dalam negeri agar tidak

distributors, which are loyal and have strong marketing

tergantung dengan material impor.

network.

10. Mengevaluasi ajuan Distributor baru yang lebih ketat sehingga diperoleh Distributor yang bonafid, loyal dan memiliki jaringan pemasaran kuat yang terseleksi. 11. Menambah gudang Lini III di wilayah Perusahaan sehubungan dengan peningkatan wilayah pemasaran. 12. Strategi difokuskan kepada pengecer, PPL dan Ketua

11. Add Line III Warehouse in connection with the increase of marketing area. 12. Strategic focus on retailers, counseling workers, and the heads of Farmers Groups so as to participate in the marketing the Company’s products and influencing farmers to buy the Company’s fertilizers.

Kelompok Tani agar ikut serta dalam memasarkan

13. Identify and control the sources of potential risks,

produk Perusahaan serta mempengaruhi petani dalam

as well as the awareness of the safety aspects on an

hal membeli pupuk Perusahaan.

ongoing basis in order to avoid work accidents.

13. Mengidentifikasi dan mengendalikan sumber-sumber potensi risiko, serta kesadaran terhadap aspek keselamatan secara berkesinambungan agar tidak terjadi kecelakaan kerja.


27


PT PUPUK KUJANG DAN KETAHANAN PANGAN PT Pupuk Kujang and Food Security

627 ribu ton / thousand tons Pupuk PSO yang di salurkan. PSO Fertilizer Distributed.

28


Dalam mendukung Ketahanan Pangan, PT Pupuk Kujang berkontribusi dengan menyediakan pupuk pertanian dengan skema pupuk PSO dan pupuk non PSO In supporting food security, PT Pupuk Kujang contribution is by providing agricultural fertilizers with PSO scheme and non-PSO scheme

PROFIL PERUSAHAAN





Menyediakan pupuk yang dibutuhkan untuk mendukung

PT Pupuk Kujang’s vision is to provide fertilizer needed to

pertanian adalah visi PT Pupuk Kujang. Dalam menjalankan

support agriculture. In carrying out this task, the Company

tugas ini, Perusahaan menyediakan pupuk dan produk

provides fertilizer and industrial chemical products in

industri kimia dalam dua skema, yaitu dengan skema

the two schemes, namely the scheme of Public Service

Public Service Obligation (PSO) untuk produk pupuk

Obligation (PSO) for subsidized fertilizers and non-PSO

bersubsidi dan skema non PSO. [G4-DMA]

scheme. [G4-DMA]

PENYEDIAAN PUPUK BERSUBSIDI

PROVISION OF SUBSIDIZED FERTILIZERS

Subsidi merupakan suatu pemberian bantuan dari

Subsidy is the aid given by the government to assist

pemerintah

meningkatkan

and promote the development of businesses which are

pengembangan usaha yang dianggap penting sekali bagi

considered vital for public interest and unable to run

kepentingan umum dan yang tidak sanggup berjalan

without the government’s aid. The aim of the subsidized

tanpa bantuan pemerintah. Tujuan dari pada pupuk subsidi

fertilizer is to alleviate the farmers’ burden related to

untuk meringankan beban petani dalam penyediaan dan

the supply and use of fertilizers for farming activities.

penggunaan pupuk untuk kegiatan usaha tani. Pupuk

Subsidized fertilizer is intended for the cultivation of food

bersubsidi diperuntukkan untuk sektor pertanian yang

in the agricultural sector, targetting farmers, gardeners

berkaitan dengan budi daya pangan, sasarannya petani,

and breeders.

untuk

membantu

dan

pekebun dan peternak.

Perbandingan Penyaluran Segmen Subsidi (dalam ribuan ton) Comparison of Distribution in Subsidized Segment (in thousand tons) 548 508

520

100

Realisasi 2014 Realization 2014

102

46

34

52 25

RKAP 2014 RKAP 2014 2013

Urea

NPK

Organik

Pada tahun 2014, PT Pupuk Kujang menyalurkan 627.138

In 2014, PT Pupuk Kujang distributed 627,138 tons of

ton pupuk bersubsidi dari total target produksi sebesar

subsidized fertilizers from the total production target of

659.200 ton atau 95,14% dari target. Angka ini menurun

659,200 tons or 95.14% of the target, a decline by 3.17%

dibandingkan dari pencapaian tahun sebelumnya sebesar

if compared from the previous year which amounted to

3,17% (647.692 ton). Penurunan produksi terutama

647,692 tons. The decline in production mainly occurred

terjadi pada pupuk granular NPK karena keterbatasan

in the production of granular NPK fertilizer caused by the

kemampuan produksi pabrik pupuk pada bulan Januari-

limited production capacity of the plant in January-May,

Mei 2014. [G4-EC8]

2014. [G4-EC8]


29


BAGAIMANA PUPUK BERSUBSIDI DIRENCANAKAN DAN DISALURKAN HOW SUBSIDIZED FERTILIZERS ARE PLANNED AND DISTRIBUTED

30

Penyaluran pupuk bersubsidi sesuai prinsip “6 Tepat”, yaitu: Tepat Jenis, Tepat Jumlah, Tepat Harga, Tepat Tempat, Tepat Waktu dan Tepat Mutu.

Subsidized fertilizers are distributed according to the principle “6 Rights”, namely: Right Type, Right Quantity, Right Price, Right Place, Right Time and Right Quality.

Dasar hukum pelaksanaan subsidi pertanian melalui mekanisme pupuk subsidi adalah: • Peraturan Menteri Pertanian No. 122/Permentan/ SR.130/11/2013 tentang Kebutuhan dan Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2014 • Peraturan Menteri Keuangan No. 209/PMK.02/2013 tentang Tata Cara Penyediaan, Pencairan dan Pertanggungjawaban Dana Subisidi Pupuk • Peraturan Menteri Perdagangan No. 15/M-DAG / PER/4/2013 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian

The legal basis of agricultural subsidies through the mechanism of subsidized fertilizer includes: • Regulation of the Minister of Agriculture No. 122/ Permentan/SR.130/11/2013 on the demand and the highest retail price (HET) of Subsidized Fertilizers for the Agriculture Sector in the Fiscal Year 2014 • Regulation of the Minister of Finance No. 209/ PMK.02/2013 on the Procedures for the Procurement, Disbursement and Accountability of the Fund for fertilizer subsidy • Regulation of the Minister of Trade No. 15/M-DAG / PER/4/2013 on the Procurement and Distribution of Subsidized Fertilizers for the Agriculture Sector

Untuk menetapkan proyeksi kebutuhan pupuk, setiap tahun Pemerintah melalui Kementerian Pertanian mengumpulkan informasi mengenai kebutuhan pupuk di tingkat petani dan kelompok tani dalam Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (RDKK) Pupuk Bersubsidi di tingkat desa. Informasi dari tingkat petani dikumpulkan oleh penyuluh pertanian untuk diteruskan berjenjang melalui Kecamatan, Kabupaten, Provinsi dan Pusat.

To project the need of fertilizer, every year the Government through the Ministry of Agriculture collects information on the need of fertilizer among the farmers and farmers groups through the Definitive Plan on the Need of Subsidized Fertilizer within the Group (RDKK) at the village level. Information from the farmers are collected by agricultural counselors to be conveyed to the Sub-District, Regency, Province and Central.

Berdasarkan informasi yang diterima dari Kementerian Pertanian, Kementerian Perindustrian, Kementerian Perdagangan, dan Kemeneg BUMN membuat perencanaan untuk produksi pupuk subsidi nasional, mengatur distribusi serta menetapkan Harga Eceran Tertinggi di tingkat pengecer resmi.

Based on the information received from the Ministry of Agriculture, Ministry of Industry, Ministry of Commerce, and the Ministry of SOEs, the national-scaled production of subsidized fertilizer is planned, distribution is regulated, and the highest retail price at the level of authorized retailers is determined.

Pupuk bersubsidi hanya bisa diperoleh oleh Petani dan Kelompok Tani di pengecer-pengecer resmi pupuk bersubsidi. Untuk memperolehnya petani atau kelompok tani mengajukan pemesanan pupuk terlebih dulu kepada Penyuluh Pertanian Lapangan sesuai dengan RDKK yang pernah disusun sebelumnya baru kemudian dapat melakukan pembelian. Penyaluran pupuk bersubsidi di daerah diatur dalam Peraturan Bupati atau Walikota daerah setempat.

Subsidized fertilizer can only be obtained by farmers and farmers groups in the authorized retailers of subsidized fertilizer. To obtain the subsidized fertilizer, the farmer or farmer group must first submit the order to the Agricultural Counselors in the field in accordance to the RDKK to be able to make the purchase. The distribution of subsidized fertilizer in the region is stipulated by the decree of the local regent or mayor.

Untuk membedakan pupuk subsidi dengan pupuk ritel, produsen pupuk memberikan penanda warna merah muda pada butir-butir pupuk dan penanda tulisan ‘Pupuk

To distinguish subsidized fertilizer and retail fertilizer, fertilizer manufacturers will mark with pink marker on the grains of fertilizer and post the sign “Subsidized


PROFIL PERUSAHAAN





Bersubsidi’ pada karung pupuk. Pembedaan ini ditujukan untuk menghindari penyelewengan pupuk bersubsidi pada pengusaha pertanian atau perkebunan yang lebih besar.

Fertilizer” on the sack. This is intended to prevent the misuse of subsidized fertilizer by agriculture businesses or big plantations.

Fakta bahwa harga pupuk bersubsidi lebih rendah daripada harga pupuk non subsidi menyebabkan terjadinya penyalahgunaan dan penyaluran pupuk yang tidak seharusnya, serta mengakibatkan akses kepada pupuk bersubsidi menjadi sulit. Kondisi ini menjadi tantangan bagi Pemerintah untuk memperbaiki skema penyediaan pupuk bersubsidi.

The fact that the price of subsidized fertilizer is lower than the price of non-subsidized fertilizer may lead to the misuse and violation on the subsidized fertilizer, and may cause difficult access to the subsidized fertilizer. This condition is a challenge for the Government to improve the procurement of subsidized fertilizer scheme.

Subsidi juga memberikan tekanan kepada pabrik pupuk karena harga gas alam yang menjadi bahan baku utama cenderung terus naik, walaupun difasilitasi oleh Negara, harga pembelian gas ditetapkan berdasarkan kesepakatan penjual dan pembeli (business to business) yang tetap bersifat komersial. Di sisi lain, Harga Eceran Tertinggi pupuk subsidi dijaga rendah oleh Pemerintah, sehingga nilai tambah pupuk subsidi semakin rendah.

Subsidy also gives pressure to the fertilizer plants because the price of natural gas as the main raw material is likely to continue to rise, although facilitated by the State, the purchasing price of gas is set based on the agreement of the seller and buyer (business to business) which remains commercial. On the other hand, the highest retail price of subsidized fertilizer is kept low by the Government, thus the added value of the subsidized fertilizer becomes lower.

Untuk menjaga keberlanjutan, PT Pupuk Kujang telah menetapkan program strategis dalam jangka pendek dan jangka menengah yaitu: 1. Meningkatkan efisiensi penggunaan gas alam 2. Membangun pabrik PT Pupuk Kujang 1C yang memproduksi NPK granul sehingga dapat mengimbangi pupuk subsidi 3. Melakukan diversifikasi produk pupuk dan industri kimia dengan menjadikan sektor pertanian sebagai inti pengembangan.

To maintain sustainability, PT Pupuk Kujang established short and medium term strategic programs, namely: 1. Increase the efficiency of the use of natural gas 2. Build Kujang 1C Plant which manufactures NPK granules so as to equilibrate the subsidized fertilizer 3. Diversify fertilizers and industrial chemicals by making the agriculture sector as the core of development.

SKEMA JALUR DISTRIBUSI PUPUK BERSUBSIDI [G4-12] SCHEME OF DISTRIBUTION LINES OF SUBSIDIZED FERTILIZER [G4-12] Produsen Producer

Distributor Distributor

Pengecer Retailer

Petani Farmer

RDKK (Tertutup) Definitive Plan Group Demand (enclosed)

Gudang Lini III Kujang Gudang Lini II Factory Warehouse Factory Warehouse 2nd Line 3rd Line

Gudang Lini III Distributor 3rd Line Distributor Warehouse

Gudang Pengecer Retailer Warehouse

(di tiap kabupaten) (in each region)

PERMENTAN (Alokasi per Provinsi) Agriculture Ministry Rule (Allocation in Each Province)

KEPGUB (Alokasi per Kabupaten) Governor Decree(Allocation in Each Region)

PERMENDAG (Aturan Pendistribusian) Trade Ministry Rule (Distribution Rule)

PERBUP (Alokasi per Kecamatan) Regent Rule (Allocation in Each sub District) PERMENTAN (Aturan Sistem RDKK) Agriculture Ministry Rule (RDKK Rule System)


31


SEGMEN USAHA LAIN

OTHER BUSINESS SEGMENT

Selain produksi pupuk berjenis NPK, Urea dan Pupuk

In addition to the production of various subsidized

Organik bersubsidi, PT Pupuk Kujang juga memproduksi

NPK, Urea and subsidized Organic Fertilizers, PT Pupuk

Pupuk non subsidi melalui distributor. Di samping itu,

Kujang also produces non-subsidized fertilizers through

Perusahaan juga memproduksi berbagai jenis produk

distributors. In addition, the company also produces

pertanian termasuk pupuk Jeranti yang khusus untuk

a variety of agricultural products including the Jeranti

tanaman jeruk serta benih padi Pareku.

fertilizer specifically for the citrus plant and Pareku rice seed.

Perbandingan Penyaluran Segmen Non Subsidi (dalam ribuan ton) Comparison of Distribution Segment Non Subsidy (in thousand tons) 355 Realisasi 2014 Realization 2014 RKAP 2014 RKAP 2014

307 275

2013

46

75

67

50

40 6

5 Urea

Urea Ekspor

NPK Blending

17

65

66

31 0,021

NPK Granul

81

0,075 0 Organik

Amoniak

SKEMA JALUR DISTRIBUSI PUPUK NON SUBSIDI [G4-12] SCHEME OF DISTRIBUTION LINES OF NON-SUBSIDIZED FERTILIZER [G4-12] Produsen Producer


Gudang Cikampek Cikampek Factory Warehouse

Gudang Distributor Distributor Warehouse

SKEMA JALUR DISTRIBUSI PUPUK NON SUBSIDI JAWA TIMUR SCHEME OF DISTRIBUTION LINES OF NON-SUBSIDIZED FERTILIZER IN EAST JAVA Produsen Producer

Gudang Pabrik Factory Warehouse

32

Gudang Lini III Non Subsidi Surabaya 3rd Line Surabaya Non-subsidy Factory Warehouse



Gudang Distributor Distributor Warehouse

PROFIL PERUSAHAAN





PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

RESEARCH AND DEVELOPMENT

Perusahaan aktif melakukan penelitian dan pengembangan

The company is actively conducting research and

produk yang ramah lingkungan, dengan memfokuskan

development of environmentally friendly products, with a

pada kegiatan yang mampu memberikan nilai tambah

focus on the activities that can provide added value for the

bagi Perusahaan, di antaranya:

Company, including:

• Pengembangan pupuk hayati.

• The development of biological fertilizer.

Sampai dengan tahun 2014, telah diproduksi dua

Until 2014, the Company has produced two formulas

formula pupuk hayati yaitu dengan merk Bion-Up

for biological fertilizer, namely with the brand Bion-

dan Kuriza. Kegiatan penelitian pupuk hayati masih

Up and Kuriza. The research on biological fertilizer

dilanjutkan dengan melakukan penelitian isolasi

continues to be conducted by isolating microbes in PT

mikroba di Laboratorium Riset PT Pupuk Kujang.

Pupuk Kujang’s Research Laboratory.

• Pengembangan pupuk organik.

• Development of organic fertilizer.

• PT Pupuk Kujang telah memiliki peternakan sapi

• PT Pupuk Kujang posseses a cattle farm with a capacity

dengan kapasitas 2.000 ekor sapi yang menjadi sarana

of 2,000 cows which becomes the means of research

penelitian dan pengembangan pupuk organik. Saat

and development of the organic fertilizer. Currently, the

ini telah diproduksi pupuk organik premium berbasis

Company has produced a premium organic fertilizer

kotoran sapi dengan merk Excow. Kegiatan penelitian

made from cow manure with the brand Excow. Research

masih dilakukan untuk memproduksi biogas dari

activities are still conducted including the research to

kotoran sapi serta penelitian silase.

produce biogas from manure and the silage research.

Perusahaan memiliki segmen usaha lain di bidang utilitas

The Company’s other business segments include the field

yakni Steam, Filter Water, Hydrogen, Gas CO, Listrik dan

of utility, namely Steam, Water Filter, Hydrogen, CO Gas,

Drinking Water yang dijual ke Perusahaan Patungan dan

Electricity and Drinking Water sold to the joint venture

perusahaan lain di Kawasan Industri PT Pupuk Kujang.

companies and other companies in the Industrial Area of PT Pupuk Kujang.

Penelitian & pengembangan produk dilakukan guna mendukung petani untuk mendapatkan hasil panen padi yang terbaik Product research and development are carried out to support the farmer to achieve the best rice harvest PT Pupuk Kujang • 2014 Sustainability Report

33


PRODUK BARU PT PUPUK KUJANG 2014 Bertepatan dengan ulang tahun ke-39 PT Pupuk Kujang tanggal 9 Juni 2014, Perusahaan luncurkan produk ritel berupa Pupuk Nitrea kemasan 5 kg, Pupuk KCl kemasan 5 kg dan Pupuk Jeranti kemasan 5 kg. Produk jenis ini menyasar petani dan pekebun menengah ke atas seperti tanaman palawija dan holtikultura, walaupun tersedia eceran untuk semua petani pangan lainnya. PT Pupuk Kujang bekerja sama dengan Balitbang Departemen Pertanian di Daerah Garut, Jawa Barat sejak bulan Juli 2012 untuk mengembangkan produk pupuk Jeranti. Pupuk ini dikembangkan spesfik untuk tanaman jeruk yang ditanam petani jeruk di daerah Garut yang memiliki karakteristik tanah jenis Andisol. Tanah Andisol adalah jenis tanah yang berwarna hitam, ringan, gembur, terasa licin jika dipirid dan berada di daerah gunung berapi, Jeruk Garut sendiri merupakan tanaman unggulan di Kabupaten Garut yang kualitas dan rasanya sudah dikenal di Indonesia. Kejayaan Jeruk Garut terhenti ketika terjadi letusan Gunung Galunggung tahun 1982 yang menimbun pertanian dan perkebunan dengan debu vulkanik hingga 1 meter dan produksinya terus menurun karena tanaman ini terus diserang hama. Pada saat uji cobanya pertama kali, pupuk Jeranti memperlihatkan hasil yang sangat positif dan sangat terlihat bedanya antara pohon jeruk yang diberi Jeranti dengan yang tidak. Bahkan ada pohon yang sudah dianggap rusak namun bisa kembali berproduksi setelah diberi pupuk Jeranti. Dengan mengembangkan Jeranti, yang kini dalam tahap uji coba, diharapkan dapat mengembalikan kejayaan Jeruk Garut.

PT PUPUK KUJANG’S NEW PRODUCTS IN 2014 Coinciding with the 39th anniversary of PT Pupuk Kujang, in June 9, 2014, the Company launched the retail products: Nitrea Fertilizer with 5 kg packaging, KCl Fertilizer with 5 kg packaging, and Jeranti Fertilizer with 5 kg packaging. These products are targeted for farmers and planters in the middle and upper class, such as palawija and horticulture, although retails are also available for all other food growers. Starting from July 2012, PT Pupuk Kujang in cooperation with the Research Department of Agriculture in the Region of Garut, West Java developed the Jeranti Fertilizer. This fertilizer is developed specifically for the citrus plant grown by citrus farmers in Garut on Andosol type of soil. Andosol soil is black, light, loose, and slippery soil, usually within the area near a volcano, Garut orange itself is a featured plant in Garut, well known in Indonesia for the quality and taste. The triumph of Garut orange experienced a slowdown at the time of eruption of Mount Galunggung in 1982, piling up the gardens and plantations with volcanic ash up to 1 meter high. The production of Garut orange continued to decline as the plant continues to be attacked by pests. At the time of the first trial test, the Jeranti fertilizer showed very positive results. There was a visible difference between the citrus plants given the Jeranti fertilizer and the ones without the fertilizer. In fact, there were plants which were already considered damaged but were able to grow back into production after being given the Jeranti fertilizer. By developing the Jeranti fertilizer, which is now in the test phase, the glory of Garut Orange is expected to be restored.

34


PROFIL PERUSAHAAN




Produksi Pabrik Amoniak dan Urea


Ammonia and Urea Plant Production 2014

Kapasitas Capacity

Keterangan

2012

2013

Ton/Tahun Year

RKAP Target

Realisasi Realization

Pencapaian RKAP Achievement

Ton

Pertumbuhan 2014 Growth 2014

Description

%

Pabrik Amoniak

Ammonia Factory

Kujang 1A

330.000

331.806

260.911

322.700

272.060

84,31%

4,27%

Kujang 1A

Kujang 1B

330.000

321.217

322.235

316.300

319.938

101,15%

-0,71%

Kujang 1B

660.000

653.023

583.146

639.000

591.998

92,64%

1,52%

570.000

480.889

384.275

478.600

409.297

85,52%

6,51%

Kujang 1A

570.000

513.776

503.978

482.400

501.262

103,91%

-0,01%

Kujang 1B

1.140.000

994.665

888.253

961.000

910.559

94,75%

2,51%

Jumlah Pabrik Urea

Total Urea Factory

Kujang 1A Kujang 1B Jumlah Produksi Lainnya

Total Other Production

2014 Keterangan Description

2012

2013

RKAP Target


Pencapaian/ RKAP Achievement

Ton

Ton

Ton

Ton

%

112.035,84

105.120,00

11.666,00

Pertumbuhan 2014 Growth 2014

Pabrik NPK Subsidi Blending Non Subsidi Jumlah

8.034,00

68,87

(92,36)

17.287,30

3.782,75

30.000,00

6.408,70

21,36

69,42

129.323,14

108.902,75

41.666,00

14.442,70

34,66

(86,74)

Pabrik NPK Granul

40.592,10

37.281,30

70.000,00

52.077,40

74,40

39,69

Pabrik Pupuk Organik

42.044,04

25.635,70

53.700,00

34.758,93

64,73

35,59

Penjualan PT Pupuk Kujang 2014 Uraian Description

No

A.

2014 Sales of PT Pupuk Kujang Realisasi Realization

RKAP Target

2014

2014

Ton

Ton

Pertumbuhan | Growth

2013

2014

2013

Ton

%

%

Segmen Subsidi

1

Urea

547.528

507.500

520.364

107,89

105,22

2

NPK

45.899

100.000

102.312

45,90

44,86

3

Organik

33.712

51.700

25.016

65,21

134,76

627.138

659.200

647.693

95,14

96,83

B.

Segmen Non Subsidi 307.011

335.000

275.196

91,65

111,56

46.890

40.000

66.648

117,23

70,35

Sub Total 1

Urea

2

Urea Ekspor

3

NPK Blending

4

NPK Granul

5

Organik

6 Total

5.703

75.000

3.539

7,60

161,18

16.752

50.000

30.741

33,50

54,49

21

-

75

-

-

Amoniak

65.799

81.620

66.955

80,62

98,27

Sub Total

442.176

581.620

443.154

76,02

99,78

1.069.315

1.240.820

1.090.847

86,18

98,03

Read point as comma and vice versa


35


Penjualan Produk Pertanian lainnya tahun 2014 Nama Produk Name Product

No

Sales of other Agricultural Products in 2014 Jumlah Penjualan Total Sales

1

Nitrea 25 Kg

2

Nitrea 5 Kg

3

KCL

4

Jeranti

5

NPK

6

Pareku

7

Hortus

75

8

Bion Up

126

Satuan Unit

661.000

Kg

2.559.625

Kg

93.850

Kg

4.565

Kg

158.225

Kg

1.400

Kg Sachet Botol Read point as comma and vice versa

KINERJA EKONOMI [G4-EC1]

KINERJA EKONOMI [G4-EC1] Dalam Rp / In Rp 2014

2013

Pendapatan Revenues

4.321.501.058.632

4.030.027.297.988

Biaya Operasi Operating Expenses

3.417.301.973.612

3.018.484.149.976

Biaya Pegawai Personnel Expenses

337.992.708.815

297.457.056.130

Dividen (pembayaran) Dividends (payment)

249.120.500.000

248.472.488.000

Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi dll) Payment to the Government (taxes, retribution, etc)

627.408.914.000

731.771.638.000

7.169.751.482

5.509.052.505

1.284.702.471.797

1.189.624.218.719

962.237.460.152

597.368.335.339

PRAKTIK PEMBELIAN PROCUREMENT PRACTICES

-

-

Nilai Pembelian Lokal [G4-EC9] Value of local purchases [G4-EC9]

-

-

2.485.102.857.140

2.253.756.467.824

Nilai ekonomi yang dihasilkan [G4-EC1]

Generated economic benefits [G4-EC1] Nilai ekonomi yang didistribusikan Distributed economic benefits

Investasi Sosial (Biaya CSR) Social Investment (CSR Expenses) Laba ditahan (nilai ekonomi yang dihasilkan-nilai ekonomi yang didistribusikan) Retained earnings (Generated economic benefits - Distributed economic benefits) Pembayaran subsidi yang diterima dari pemerintah [G4-EC4] Payment of subsidy received from the Government [G4-EC4]

Barang & gas alam Goods & natural gas Jasa | Services

379.312.505.451

391.199.518.111 Read point as comma and vice versa

36


PROFIL PERUSAHAAN





MEMBERIKAN LAYANAN TERBAIK KEPADA PELANGGAN

PROVIDE THE BEST SERVICES TO CUSTOMERS

Rantai Pasokan Pupuk [G4-12]

Fertilizer Supply Chain [G4-12]

NH3

Natural Gas Supplier

Customer: Domestik Export

PT Pupuk Kujang Line-I

Contractors

PT Pupuk Kujang Line-II

Organic Fertilizer Co-manufactures

Public Service Obligation (PSO)

Sto

re

Dis

tri

Sto

re

Transportasi

Dis

tri

bu

tor

bu

tor

Line-I

Sto

Non Public Service Obligation (PSO)

re

Farmer

Retail Customers Comersial

Kami menyadari bahwa para petani yang menggunakan

We realize that the farmers using our products are the key

produk kami merupakan pemangku kepentingan utama

stakeholders that affect not only the sustainability of PT

yang memengaruhi tidak saja keberlanjutan PT Pupuk

Pupuk Kujang but also the national food security. PT Pupuk

Kujang tetapi juga terhadap ketahanan pangan nasional.

Kujang is committed to provide the best services to our

PT Pupuk Kujang berkomitmen untuk memberikan layanan

customers in the distribution chain of fertilizer which includes:

terbaik kepada pelanggan kami dalam rantai distribusi

the distributors, retailer kiosks, farmers and farmer groups.

pupuk yaitu: distributor, kios pengecer, hingga petani dan

[G4-DMA]

kelompok tani. [G4-DMA] Layanan pelanggan yang diberikan PT Pupuk Kujang

The services provided by PT Pupuk Kujang to its customers

meliputi:

include:

1. Penjelasan cara penggunaan produk pupuk dalam

1. Explanation of how to use the fertilizer within the

kerangka penerapan cara-cara bertani yang benar,

framework of the right ways of farming, whether

baik yang dilakukan mandiri maupun bekerja sama

conducted independently or in cooperation with local

dengan lembaga pembinaan pertanian setempat, yang

agricultural development agencies, including:

meliputi:

a. Integrated Crop Management Field School (SLPTT),

a. Sekolah Lapang Pengelolaan Tanaman Terpadu

namely an attempt to provide information and

(SLPTT) yang merupakan salah satu usaha untuk

good agricultural practices to farmers through a

memberikan informasi dan cara bertani yang baik

theoretical approach which can be applied directly.

kepada petani melalui pendekatan teori dan dapat diaplikasikan secara langsung.


37


b. Demonstrasi Pola Tanam (Demplot) sebagai tempat

b. Sowing Pattern Demonstration (Demplot) as a place

pembelajaran bagi petani untuk melihat hasil

of learning for farmers to see directly the results of the use of fertilizer.

produktivitas penggunaan pupuk secara langsung. pemasaran

2. Product Presentation, dissemination and marketing in

produk pupuk pada event-event pameran pertanian

agricultural exhibition events and visits to farmers and

dan kunjungan ke petani dan kelompok tani untuk

farmers groups to introduce the Company’s products.

2. Presentasi,

sosialisasi

dan

program

3. Customer service by phone, text message and email

memperkenalkan produk

that can be accessed 24 hours throughout the year

3. Layanan pelanggan melalui telepon, pesan singkat dan email yang dapat diakses 24 jam sepanjang tahun

Survei Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Survey

PT Pupuk Kujang melakukan pengukuran terhadap

PT Pupuk Kujang measures the satisfaction towards the

produk pupuk subsidi maupun non subsidi yang diukur

subsidized and non-subsidized fertilizers using the 6T

meliputi variabel 6T yang meliputi tepat harga, jumlah,

variables, namely the right price, quantity, time, place, type,

waktu, tempat, jenis, kualitas/mutu, dan pelayanan. Survei

quality, and service. The survey is performed on farmers/

dilakukan terhadap petani/kelompok tani, kios resmi,

farmers groups, official kiosks, distributors, and end users.

distributor, dan end user. Pengukuran dilakukan dengan

Measurement is conducted by taking samples from the

mengambil sampel dari wilayah-wilayah yang mewakili

areas that represent larger areas.

wilayah yang lebih luas. Survei Kepuasan Pelanggan 2013-2014 [G4-PR5] Customer Satisfaction Survey 2013-2014 [G4-PR5] 4,63

4,50 4,42

4,29

4,29

4,30

4,30

4,31

4,31

4,28

4,29

4,31 4,27 4,21

2013

2014

Tingkat Kepuasan Petani Urea Subsidi Satisfaction Level of Subsidized Urea Farmers

38

2013

2014

Tingkat Kepuasan Petani NPK Subsidi Satisfaction Level of Subsidized NPK Farmers

2013

2014

Tingkat Kepuasan Petani Organik Subsidi Satisfaction Level of Subsidized Organic Farmers


2013

2014

Tingkat Kepuasan Pengecer Subsidi Satisfaction Level of Subsidized Retailers

2013

2014

Tingkat Kepuasan End-User Non Subsidi Satisfaction Level of NonSubsidized End-Users

2013

2014

Tingkat Kepuasan Distributor Non Subsidi Satisfaction Level of NonSubsidized Distributors

2013

2014

Tingkat Kepuasan Keseluruhan Overall Satisfaction Level

PROFIL PERUSAHAAN





PT Pupuk Kujang terbuka untuk menerima saran, klaim

PT Pupuk Kujang is open to suggestions, claims and

dan keluhan dari pelanggan produk dengan menyediakan

complaints from customers by providing customer service.

layanan

untuk

We are committed to resolve any customer complaints so

menyelesaikan setiap keluhan pelanggan agar produk PT

pelanggan.

Kami

berkomitmen

that PT Pupuk Kujang’s products may always be accepted

Pupuk Kujang selalu dapat diterima dan dipercaya oleh

and trusted by the community.

masyarakat. Sepanjang tahun 2014, PT Pupuk Kujang menerima 19

Throughout the year 2014, PT Pupuk Kujang received

keluhan dari distributor dan pengecer yang berkaitan

19 complaints from the distributors and retailers related

dengan produk yang didistribusikan dan seluruh keluhan

to the products distributed. The entire complaints have

tersebut telah diselesaikan dengan baik. Biaya yang

been resolved. In 2014, the costs borne by the Company

ditanggung oleh perusahaan dari keluhan dan klaim

to resolve the complaints and claims from customers

dari pelanggan pada tahun 2014 seluruhnya mencapai

amounted to Rp 48,750,000.

Rp48.750.000.

Keamanan Produk

Product Safety

Produk pupuk dan produk industri kimia termasuk produk

Fertilizers and industrial chemicals are products that can

yang bisa mengakibatkan dampak tehadap kesehatan

provide impact on the health and safety of its users. In

dan keselamatan pemakainya. Sesuai dengan peraturan

accordance with applicable laws and regulations in

perundangan yang berlaku di Indonesia, kami melengkapi

Indonesia, we equip our products which are distributed to

setiap produk yang disalurkan ke masyarakat dengan

the public with adequate information on the procedures

informasi yang cukup tentang tata cara pemakaian,

for the use, safety instructions, procedures for storage and

instruksi keselamatan, tata cara penyimpanan dan

disposal of products as well as packaging.

pembuangan produk dan kemasan. Dari 910.556 produk yang dihasilkan oleh PT Pupuk

Of the 910,556 products produced by PT Pupuk Kujang,

Kujang, seluruhnya (100%) telah dilengkapi dengan

100% have been equipped with a Safety Data Sheet as

Lembar Data Keselamatan sebagaimana diwajibkan oleh

required by the regulations. Throughout the year 2014,

peraturan. Sepanjang tahun 2014, tidak terdapat klaim

there were no claims or indictments from the customers

maupun tuntutan dari pelanggan yang terkait dengan

related to the safety of the materials.

keselamatan bahan.


39


MEMBERIKAN MANFAAT BAGI MASYARAKAT Benefits for the Community

29

Rp

miliar / billion Penyaluran Pinjaman Dana Kemitraan. Loan Disbursement of Partnership Funds .

40


Hubungan antara masyarakat sekitar dan PT Pupuk Kujang harus memberikan manfaat bagi satu sama lain, sehingga dapat menciptakan kemajuan ekonomi dan kesejahteraan. The relationship between the local community and PT Pupuk Kujang should be beneficial, so as to create economic progress and prosperity

PROFIL PERUSAHAAN



STRATEGI PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL



STRATEGY ON SOCIAL RESPONSIBILITY

PT Pupuk Kujang menyadari bahwa untuk beroperasi

PT Pupuk Kujang realizes that to operate sustainably, the

secara

dari

acceptance from the surrounding community due to PT

masyarakat sekitar atas kehadiran PT Pupuk Kujang

Pupuk Kujang’s presence is necessary. The relationship

sebagai bagian dari masyarakat itu sendiri. Hubungan

between the local community and PT Pupuk Kujang

antara masyarakat sekitar dan PT Pupuk Kujang harus

should be beneficial, so as to create economic progress

memberikan manfaat bagi satu sama lain, sehingga dapat

and prosperity.

berkelanjutan

diperlukan

penerimaan

menciptakan kemajuan ekonomi dan kesejahteraan. Untuk

Kujang

To achieve this goal, PT Pupuk Kujang carried out social

melaksanakan program tanggung jawab sosial dan

mencapai

tujuan

ini,

PT

Pupuk

and environmental responsibility programs as part of the

lingkungan sebagai bagian dari pelaksanaan peraturan

compliance towards the legislations for Companies and

perundangan bagi perseroan dan Badan Usaha Milik

the State-Owned Enterprises. PT Pupuk Kujang implements

Negara. Bentuk pelaksanaan CSR oleh PT Pupuk Kujang

CSR thorugh the Partnership and Community Development

adalah Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

Program (PKBL) based on the Regulation of the Minister

berdasarkan

Peraturan Menteri Negara BUMN nomor

of State-Owned Enterprises No. PER-05/MBU/2007 dated

PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program

April 27, 2007 on the SOE Partnership Program with the

Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina

Small Business and Community Development Program.

Lingkungan. [G4-DMA]

[G4-DMA]

Pelaksanaan PKBL bertujuan untuk membantu percepatan

The application of PKBL aims to help accelerate the

pertumbuhan

cara

growth of the national economy by encouraging the

mendorong pelaku ekonomi pada skala kecil dan

perekonomian

nasional

dengan

economic actors on the small and medium scale, as well as

menengah, serta memberdayakan kondisi sosial masyarakat

empowering social conditions around the SOEs in order to

di sekitar BUMN untuk memperkecil kesenjangan. Dalam

reduce the gap. Within this framework, PT Pupuk Kujang

kerangka ini, PT Pupuk Kujang menjalankan peran sebagai

plays a role as a catalyst for the economic activities around

katalisator bagi kegiatan ekonomi di sekitar PT Pupuk

PT Pupuk Kujang.

Kujang. Pada mulanya PKBL dilaksanakan dengan pendanaan

At first PKBL was applied with the fund obtained from the

yang diperoleh dari alokasi laba Perusahaan, kini dana

allocation of the Company’s profits, currently the fund for

pelaksanaan program CSR ditetapkan sebagai biaya

the CSR programs is defined as the Company’s expense.

Perseroan yang besarnya sesuai dengan kebutuhan

The amount of CSR fund is determined in accordance with

program.

the need of the programs.

Sebagai pelaksaan program PKBL, Direksi telah menetapkan

The Board of Directors issued the Decree No. 047/SK/

Surat Keputusan No. 047/SK/DU/X/2013 tentang Struktur

DU/X/2013 on the Organizational Structure of the PT Pupuk

Organisasi PT Pupuk Kujang mengenai operasional

Kujang which include the operations of the Department

Departemen Program Kemitraan & Bina Lingkungan di

of Partnership Program and Community Development

bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan, yang pembinaan

under the coordination of the Corporate Secretary, of

dan pengawasannya dilakukan oleh Direktur SDM &

which the guidance and supervision is performed by the

Umum. Sedangkan mengenai Bina Wilayah/CSR menjadi

Director of Human Resources & General Affairs. Regional

tanggung jawab Biro Komunikasi yang dikoordinasikan

Development/ CSR becomes the responsibility of the

oleh Sekretaris Perusahaan dan Direktur Utama. [G4-SO1]

Bureau of Communications, coordinated by the Corporate Secretary and President Director. [G4-SO1]


41


Program Kemitraan Partnership Program

TJSL Pupuk Kujang Program Bina Lingkungan Community Development Program

Program Bina Wilayah Area Development Program

PROGRAM KEMITRAAN Program

Kemitraan

pada

dasarnya

PARTNERSHIP PROGRAM bentuk

The Partnership Program is basically a form of financial

dukungan finansial bagi masyarakat untuk mendukung

adalah

support for the business activities of the community. Prior

kegiatan usaha yang dilakukan. Sebelum tahun 2014,

to 2014, the fund for the partnership program was derived

dana untuk program kemitraan diperoleh dari alokasi laba

from the allocation of corporate profit with a maximum of

perusahaan maksimum sebesar 2% dengan berubahnya

2%. With the changes on the direction of PKBL, the fund

arah pelaksanaan PKBL, dana untuk program ini diperoleh

for this program is obtained from the revolving fund from

dari dana bergulir dari perputaran pinjaman yang telah

the existing loans.

ada. Penerima pinjaman yang disebut mitra binaan dapat

The borrowers or the partners can benefit from the

memperoleh manfaat dari program kemitraan untuk

partnership program to develop their business, so as

mengembangkan usaha yang dilakukannya, sehingga

to increase the local economic activity and growth.

dapat mendorong kegiatan dan pertumbuhan ekonomi

Furthermore the program can create even distribution

local. Lebih jauh lagi program ini dapat menciptakan

of income through the expansion of employment and

pemerataan pendapatan melalui perluasan lapangan

business opportunities, as well as improving the capability

kerja dan kesempatan berusaha, juga turut serta dalam

of small businesses in order to become strong and

meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi

independent entrepreneurs.

pengusaha yang tangguh dan mandiri.

42


PROFIL PERUSAHAAN





STRATEGI PROGRAM KEMITRAAN

PARTNERSHIP PROGRAM STRATEGY

Dana Program Kemitraan disalurkan kepada masyarakat

The Partnership Program fund is distributed to the public in

dalam

dana

the form of revolving loan and development fund. Similar

pembinaan. Dana bergulir sebagaimana dana pinjaman,

bentuk

dana

to loan, the revolving loan must be repayed to PT Pupuk

harus dikembalikan kepada PT Pupuk Kujang untuk

Kujang to be lent to other Partners in need. Meanwhile,

dipinjamkan

development fund is granted and mainly used for the

kepada

pinjaman

Mitra

bergulir

Binaan

dan

lainnya

yang

membutuhkan. Sedangkan dana pembinaan bersifat

promotional and development activities of the Partner.

hibah, yang dipergunakan untuk kegiatan-kegiatan promosi dan pengembangan Mitra Binaan. Realisasi penyaluran dana pinjaman pada tahun 2014

In 2014, the distribution of loan was focused on the

dititikberatkan pada sektor pertanian yaitu sebesar Rp29,3

agricultural sector, namely with the amount of Rp 29.3

miliar mencakup luasan lahan yang dikelola 9.306 hektar,

billion covering an area of 9,306 acres, or 104% of the

jumlah ini mencapai 104% terhadap rencana penyaluran

plan on the distrbution of credit fund in 2014. In addition

dana pinjaman tahun 2014. Selain sektor pertanian,

to the agricultural sector, the credit fund is also channeled

dana pinjaman juga disalurkan untuk sektor industri,

to the industrial, trade, farming and services sectors.

perdagangan, peternakan dan jasa. Realisasi dana pembinaan pada tahun 2014 dipergunakan

In 2014, the development fund was used sponsor the

untuk mengikutsertakan Mitra Binaan pada Pameran

Partners in an exhibition as many as one time, and provide

sebanyak satu kali dan memberikan sosialisasi kepada

socialization on the mechanism of the Partnership Program

petani sebanyak tiga kali mengenai mekanisme Program

to farmers as many as three times.

Kemitraan.

PRIORITAS Priority

SOSIALISASI Socialization

PROMOSI Promotion

MONITORING Monitoring

Khusus Kabupaten Karawang dan Subang pertanian serta pembinaan usaha kecil dan menengah sekitar Jawa Barat.

Penjelasan mengenai mekanisme penyaluran dana pinjaman.

Mempromosikan produk Mitra Binaan melalui pameran untuk meningkatkan keahlian dan pendapatan Mitra Binaan sehingga tingkat pengembalian pijaman Mitra Binaan menjadi lancar.

Penjelasan mengenai mekanisme penyaluran dana pinjaman.

The District of Karawang and Subang especially in agriculture as well as the development of small and medium-sized businesses around West Java

the explanation on the mechanism of loan

promote the Partners’ products through exhibitions to increase the expertise and income of the partners, thus the partners are able to repay their loans smoothly

Perform monitoring and billing to partners with non-performing loans


43


Bagan Alur Penyaluran Program Kemitraan & Bina Lingkungan (PKBL) Line of PKBL Distribution Charts Program Kemitraan

Program Bina Lingkungan

Partnership Program

Environment Building Program

Proposal Proposal

Seleksi Adm. Proposal

Seleksi Proposal

Survei Lokasi Usaha Mitra Binaan

Survei Lokasi Bantuan

Evaluasi Unit Hasil Survei Lokasi

Analisa & Evaluasi Hasil Survei

Proposal Adm. Selection

Proposal Selection

Partnership Business Location Survey

Disaster Scene Survey

Unit Location Survey Evaluation

Survey Result Analysis & Evaluation

Pengajuan Anggaran Budget Request

Mitra Binaan Partnership

Transfer/Cash/Barang Transfer/Cash/Item

Lembaga Institution

Pengrajin hiasan bunga Mitra Binaan PT Pupuk Kujang Decorative flower handicraft artist in partnership with PT Pupuk Kujang

44


PROFIL PERUSAHAAN





Pinjaman Berdasarkan Sektor

Loans by Sector (Rupiah)

Sektor Pertanian

2013

2014

%

22.115.220.000

29.358.000.000

Agriculture

Industri

30.800.000

–

Industry

Jasa

39.000.000

–

Service

22.185.020.000

29.358.000.000

Total


Jumlah Mitra Binaan Berdasarkan Sektor

Partnership by Sector (Rupiah)

Sektor

2013

2014

156

189

Agriculture

Industri

1

–

Industry

Jasa

2

–

Service

159

189

Pertanian

Total

%


Realisasi Dana Pembinaan (Hibah)

Realization of Development Funds (Rupiah)

Sektor

2013

2014

%

Pameran

310.101.059

51.342.030

Exhibition

Pelatihan

238.600.000

–

Training

Sosialisasi

176.084.000

98.694.900

Socialization

Total

724.785.059

150.036.930


Pinjaman yang diberikan kepada Mitra Binaan kelompok

Soft loans were given to the farmers groups with low fixed

tani merupakan pinjaman lunak dengan bunga rendah

interest rate, namely 6% a year or 0.5% per month. The

sebesar 6% setahun atau 0,5% per bulan dan suku

Partnership Program enables farmers to avoid high credit

bunganya tetap. Dengan adanya Program Kemitraan

interest provided by middlemen. Farmers are also avoided

ini, petani mitra binaan dapat terhindar dari pinjaman

from being forced to sell their crops at low price. Therefore,

berbunga tinggi dari tengkulak atau terpaksa menjual

the actual income of the farmers can be increased.

hasil

pertaniannya

dengan

harga

rendah

kepada

pengijon. Dengan demikian pendapatan riil petani dapat ditingkatkan.


45


PROGRAM KEMITRAAN DAN PEMANFAATAN PUPUK PARTNERSHIP AND FERTILIZER UTILIZATION PROGRAM Awalnya pada tahun 2006 Departemen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Pupuk Kujang memulai menyalurkan dana pinjaman kepada kelompok tani di Desa Majalaya Kecamatan Majalaya, Kabupaten Karawang, dimana pada saat itu para Petani menggunakan pupuk urea dan TSP dengan hasil panen rata-rata 3 ton s/d 4 ton per Hektar. Pada tahun 2007, Departemen PKBL bekerjasama dengan Departemen Pemasaran PT Pupuk Kujang dan PPL (Petugas Penyuluh Lapangan) mengadakan uji coba pemakaian lahan salah seorang Petani binaan PT Pupuk Kujang dengan menggunakan/memperkenalkan pupuk NPK Kujang dalam satu musim tanam dimana padi yang dihasilkan mencapai ratarata 5 ton s/d 6 ton per hektar. Dari contoh ini, para petani di seluruh Kabupaten Karawang kini mulai beralih dari pemakaian pupuk urea dan TSP ke pamakaian pupuk NPK Kujang karena hasil penjualan meningkat, sehingga para Petani tersebut dapat membayar pinjamannya ke PT Pupuk Kujang (PKBL).

Initially, in 2006 the Department of the Partnership Program and Community Development (PKBL) of PT Pupuk Kujang began to channel funds to farmers groups in the village Majalaya, Majalaya subdistrict, Karawang, during which the farmers were using urea and TSP fertilizers with an average yield of 3 to 4 tons per hectare. In 2007, the Department of PKBL in collaboration with the Department of Marketing of PT Pupuk Kujang and PPL (field counselors) conducted a trial on the use of PT Pupuk Kujang’s NPK fertlizer in the land that belonged to a farmer who is a partner of PT Pupuk Kujang, in the cropping season where the amount of rice harvested reached an average of 5 to 6 tons per hectare. Considering this sucess, currently, farmers around Karawang begin to shift from using urea and TSP to using NPK fertilizer. Thus, sales was increased, and farmers will be able to repay their loans to PT Pupuk Kujang (PKBL).

Salah satu sawah percontohan milik PT Pupuk Kujang yang digunakan untuk mengujicoba berbagai produk Perusahaan One of the rice test field owned PT Pupuk Kujang used to try out various company products

46


PROFIL PERUSAHAAN





PROGRAM BINA LINGKUNGAN

COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM

Program Bina Lingkungan merupakan bagian dari interaksi

Community Development Program is part of the PT Pupuk

PT Pupuk Kujang dengan masyarakat sekitar yang memiliki

Kujang’s interaction with the surrounding community

tujuan utama untuk membentuk hubungan yang harmonis

with the primary objective to establish a harmonious

antara perusahaan dengan masyarakat di sekitar lokasi

relationship between the Company and community in the

operasi Perusahaan.

vicinity of the Company’s operations.

PT Pupuk Kujang membina hubungan dengan tokoh

PT Pupuk Kujang develops relationships with the

masyarakat, lembaga non profit, lembaga kepemudaan,

community

tokoh agama dan Alim Ulama, Muspida dan pemangku

organizations, religious leaders and Ulema, the officials

kepentingan lainnya di sekitar Perusahaan. Hubungan

and other stakeholders surrounding the Company. The

dengan pemangku kepentingan ini dilembagakan dalam

relationships with the stakeholders is institutionalized

pelaksanaan program-program pendidikan yang menjadi

through the education programs which become the focus

fokus kegiatan Bina Lingkungan PT Pupuk Kujang.

of the community development activities of PT Pupuk

leaders,

non-profit

institutions,

youth

Kujang.

Strategi Program Bina Lingkungan

Community Development Program Strategy

BEASISWA SARJANA University-level Scholarship

LOLAPIL LOLAPIL

KEJAR PAKET B & C Packet B & C High School Equivalent Program

MEMBANGUN DESA Village Development

Priority

Socialization

Promotion

Monitoring

Program Pemberian Bea Siswa Strata Satu bagi pelajar berprestasi dan secara ekonomi tidak mampu melanjutkan pendidikan ke jenjang sarjana.

Loka Latihan dan Keterampilan (LOLAPIL) bagi warga, khususnya dilingkungan sekitar Perusahaan untuk keterampilan wirausaha.

Program Kegiatan Belajar Mengajar yang bekerjasama dengan Tim Suara Masyarakat Dawuan, berupa Kejar paket B dan C.

program Pengentasan Kemiskinan dalam kegiatan Membangun Desa pada 7 desa di kabupaten Karawang dan 1 desa di kabupaten Sumedang.

Undergraduate Program Scholarships for outstanding and less fortunate students

Training and Skills on business skills (Loka Latihan dan Ketrampilan - LOLAPIL) for the people, especially the community surrounding Company

Teaching and Learning Program in cooperation with the Suara Masyarakat Dawuan Team, namely in the form of package B and C.

Poverty Alleviation program in the activity to develop 7 villages in Karawang district and 1 village in Sumedang district


47


LOLAPIL

LOLAPIL

PT Pupuk Kujang Cikampek menyelenggarakan Program

PT Pupuk Kujang Cikampek organized the Skills Training

Loka Latihan Keterampilan (LOLAPIL) yang bertujuan untuk

Program (LOLAPIL) which aims to develop the potential

mengembangkan potensi keahlian dan keterampilan bagi

expertise and skills for highb school or the equivalent

lulusan setara SMA/SMK. Lolapil dikhususkan bagi para

graduates. Lolapil is held for high school or vocational

lulusan SMA IPA atau SMK Kimia untuk dilatih menjadi

school graduates majoring in science and chemistry to be

tenaga kerja terampil atau operator produksi di bidang

trained as skilled labor or production operator in the field

industri kimia yang akan berlangsung selama 6 (enam)

of chemical industry. The length of this program is 6 (six)

bulan, yaitu 1 (satu) bulan teori di dalam kelas dan 5 (lima)

months, namely 1 (one) month of theory in the classroom

bulan praktek lapangan di lingkungan pabrik PT Pupuk

and 5 (five) months of field practice in PT Pupuk Kujang

Kujang. Untuk menjadi peserta Lolapil, siswa harus lulus

Plant. To become a participant of Lolapil, students must

psikotes dan ujian yang diselenggarakan oleh Perusahaan.

pass the psychological test and examination held by the Company.

Dalam Lolapil Peserta Program akan dilatih untuk

In the Lolapil Program, participants will be trained to

mengenal, mempelajari dan mengoperasikan fasilitas

recognize, learn and operate the facilities of the plant

pabrik secara optimal di bawah pembinaan pembimbing

optimally under the guidance of experienced and competent

lapangan yang berpengalaman dan berkompeten. Selama

counselors. During the training period, participants will be

masa pelatihan, peserta akan disediakan akomodasi,

provided with accommodation, food and pocket money

konsumsi dan uang saku selama 6 bulan. Setelah lulus,

for 6 months. After graduation, participants will receive a

peserta akan memperoleh sertifikat yang diharapkan

certificate that is expected to provide added value for them

memberikan nilai tambah bagi mereka di dunia kerja.

in the world of work.

Sejak mulai dicanangkan tahun 1981, Program Lolapil

Since the program began in 1981, the Lolapil Program

yang diselenggarakan PT Pupuk Kujang telah meluluskan

held by PT Pupuk Kujang has graduated a number of

31 Angkatan atau sejumlah 930 lulusan. Pada tahun

31 Batches or 930 graduates. In 2014, the number of

2014, jumlah lulusan Lolapil 31 dan jumlah peserta baru

Lolapil graduates was 31 people and the number of new

sebanyak 46 orang. Sebanyak 41 orang lulusan Lolapil

participants was 46 people. In 2014, total of 41 people

Angkatan 29 dan Angkatan 30 pada tahun 2014 telah

graduated from Lolapil Batch 29 and 30 and were recruited

direkrut menjadi karyawan baru PT Pupuk Kujang.

as new employees of PT Pupuk Kujang.

Lolapil merupakan program yang menciptakan sinergi

Lolapil is a program that creates synergy between the PKBL

antara Departemen PKBL dan Departemen Perencanaan

Department and the Department of Human Resource Plan

dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (PPSDM)

and Development (PPSDM) of PT Pupuk Kujang in which

PT Pupuk Kujang di mana pelaksanaan program CSR

the implementation of CSR programs for the community

untuk masyarakat dapat menciptakan manfaat juga bagi

can also create benefits for the Company, namely to meet

perusahaan yaitu untuk memenuhi kebutuhan tenaga

the need of labor. In addition Lolapil provides benefits to

kerja. Di samping itu Lolapil memberikan manfaat bagi

the local community in which the Company facilitates the

masyarakat sekitar di mana keinginan anggota masyarakat

desire of the people to be part of PT Pupuk Kujang and the

untuk menjadi bagian PT Pupuk Kujang dapat difasilitasi,

Company’s need of labor can be met locally.

sehingga tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan dapat dipenuhi secara lokal.

48


PROFIL PERUSAHAAN





BEASISWA PT PUPUK KUJANG

PT PUPUK KUJANG SCHOLARSHIPS

Pada tahun 2014 Bantuan Pendidikan berupa beasiswa

In 2014, scholarships was awarded to 8 {?) outstanding

diberikan kepada 7 orang mahasiswa yang dari keluarga

university students from poor families. The program began

tidak mampu namun berprestasi. Program ini diawali

with the process of selection and tutoring in 2013. Of

dengan seleksi dan bimbingan belajar yang dilaksanakan

the 17 participants, 8 students passed the selection, 5 of

tahun 2013. Dari 17 peserta, yang lulus seleksi adalah 8

whom were received by Padjadjaran University, and 3 were

orang, 5 di antaranya diterima di Universitas Padjajaran,

received by Institut Pertanian Bogor.

dan 3 orang di Institut Pertanian Bogor.

SELEKSI

BIMBINGAN BELAJAR

UJIAN MASUK

PENERIMAAN

Selection

Tutoring

Examination

Acceptance

• Bekerja sama dengan Yayasan Kalam Satu Tujuh ITB yang dilaksanakan selama 4 (empat) bulan mulai dari bulan Februari 2014 sampai dengan Mei 2015. • Diikuti oleh 17 (tujuh belas) siswa karena 1 (satu) siswa mengundurkan diri.

• Ujian saringan tes Perguruan Tinggi Negeri • Sebanyak 10 (sepuluh) siswa/i dinyatakan yang lulus pada ujian akhir bimbingan belajar tersebut.

• Tahap seleksi untuk siswa/i SMU yang berprestasi. • Terpilih 18 (delapan belas) siswa/i untuk mengikuti tahap Bimbingan Belajar. • The Selection Phase for for outstanding high school students • 18 (eighteen) students were selected to join the Tutoring Phase

• In collaboration with Yayasan Kalam Satu Tujuh ITB, tutoring was held for 4 (four) months from February 2014 to May 2015 • 17 (seventeen) students participated in the tutoring and one (1) student resigned

• University Entrance Exam • A total of 10 (ten) students passed the final exam of the tutoring

• Sebanyak 5 (lima) siswa berhasil masuk di UNPAD (jalur SNMPTN sebanyak 4 (empat) siswa dan jalur SBMPTN sebanyak 1 (satu) siswa. • Sebanyak 3 (tiga) siswa berhasil masuk di IPB (jalur SNMPTN sebanyak 1 (satu) siswa dan jalur BUD sebanyak 2 (dua) siswa. • Sebanyak 2 (dua) siswa tidak berhasil. • A total of five (5) students successfully entered UNPAD, 4 (four) of which through SNMPTN and 1 (one) student through SBMPTN • A total of 3 (three) students were accepted by IPB (1 (one) student through SNMPTN and 2 (two) students through • A total of two (2) students did not succeed

Program Bimbingan Belajar bagi pelajar sekitar perusahaan guna mengikuti ujian seleksi masuk perguruan tinggi negeri Learning Program For the student around the Company to participate in the University entrance selection examination


49


Dalam program beasiswa sarjana ini, Penerima Beasiswa

In this undergraduate scholarship program, scholarship

terikat penjanjian dengan PT Pupuk Kujang dengan kriteria

receivers are binded by the agreement with PT Pupuk

IPK tidak kurang dari 3.00 selama 2 semester, apabila IPK

Kujang, namely a GPA not less than 3.00 for 2 semesters,

kurang dari 3,00 maka diberikan kesempatan 1 semester

if GPA is less than 3.00 then the student will be given a

untuk memperbaikinya. Kepada mahasiswa yang tidak

chance to fix it in 1 semester. Scholarship will be terminated

memenuhi ketentuan ini, beasiswa tidak diberikan lagi,

for students who do not meet this requirement. Out of

sehingga dari 8 mahasiswa, kini tinggal 7 mahasiswa

8 students, currently only seven students maintained the

yang dibiayai PT Pupuk Kujang. Pembiayaan ini diberikan

scholarship from PT Pupuk Kujang. The scholarship is given

selama 9 semester.

for 9 semesters.

Manfaat bantuan pendidikan beasiswa S1 bagi masyarakat

The benefits of the undergraduate scholarship for

sekitar

tidak

outstanding but less fortunate students in the surrounding

mampu untuk melanjutkan ke jenjang berikutnya adalah

community is the opportunity to continue their education

kesempatan untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang

to a higher level and also improve the quality of human

yang lebih tinggi dan dapat meningkatkan kualitas SDM

resources. Armed with a higher education, he/ she can

tersebut. Dengan berbekal pendidikan yang lebih tinggi,

build a better career in the future.

Perusahaan

yang

berprestasi

namun

SDM tersebut dapat membangun karier yang lebih baik di masa depan.

PROGRAM BELAJAR MANDIRI Bantuan

pendidikan

kepada

Educational assistance is not only given to the participants

peserta pendidikan formal, PT Pupuk Kujang juga

in formal education, PT Pupuk Kujang also provides

menyelenggarakan program pendidikan bagi masyarakat

educational programs for the people in the village who

desa yang tidak bisa menyelesaikan pendidikan formal

cannot complete their formal education through school.

melalui sekolah. Program ini dilaksanakan dengan

The program is conducted by the Work and Study Learning

mengikut

Belajar

Package (Kejar) designed by the Government to equalize

(Kejar) yang dirancang Pemerintah untuk menyetarakan

the education of the community members, graduates of

pendidikan masyarakat, lulusan program Kejar akan

this program will obtain a certificate equivalent to the

memperoleh sertifikat setara dengan ijazah dari sekolah

certificate of formal schooling.

Paket

tidak

saja

SELF-STUDY PROGRAM

Pembelajaran

diberikan

Bekerja

dan

formal. Untuk melaksanakan program ini, PT Pupuk Kujang bekerja

To implement this program, PT Pupuk Kujang works

sama dengan Tim Suara Masyarakat Dawuan (TSMD)

together with Suara Masyarakat Dawuan (TSMD) based

yang diselenggarakan dalam sebuah akta perjanjian yang

on the agreement which involves PT Pupuk Kujang, TMSD,

melibatkan PT Pupuk Kujang, TMSD, Pemerintah setempat

the local government and the community members. The

dan anggota masyarakat. Program ini dirancang dalam

program is designed in the form of Learning and Teaching

bentuk Program Kegiatan Belajar dan Mengajar dengan

Activityies with Kejar Paket B method which is equivalent

metode Kejar Paket B yang setara dengan SLTP dan Kejar

to SMTP and Kejar Paket C which is equivalent to Paket C.

Paket C yang setara dengan SLTA.

50

Peserta PKBM yang lulus memperoleh ijazah kesetaraan

PKBM participants who pass will obtain a equivalence

dari Kementerian Pendidikan, sehingga dapat membuka

diploma from the Ministry of Education, thus new

peluang baru bagi mereka untuk melamar pekerjaan

opportunities are opened for them to apply for a job

berbekal ijazah pendidikan formal. Banyak lulusan PKBM

requiring formal diploma. Many PKBM TSMD graduates

TSMD yang kini bisa bekerja di sektor formal seperti toko

are able to work in the formal sector such as franchise

waralaba maupun usaha lainnya, satu hal yang dulu tidak

stores as well as other businesses, something they were

bisa mereka lakukan tanpa ijazah pendidikan formal

not able to do due to the absence of a formal education

karena keterbatasan ekonomi.

diploma caused by economic limitations.


PROFIL PERUSAHAAN





Hingga tahun 2014, PKBM TSMD telah meluluskan

Until the year 2014, PKBM TSMD has graduated 217

217 peserta dengan jumlah peserta terbanyak adalah

participants with the highest number of participants

peserta program Paket C. Dengan pola pendekatan yang

is the participants of Paket C. The approach involved

melibatkan lembaga masyarakat desa sebagai pelaksana

the authorities of the village as the implementor of the

program, kami meyakini program ini dapat berjalan

program. We believe this program can work well and

dengan baik dan memberikan manfaat yang berkelanjutan

provide sustainable benefits for the community, especially

bagi masyarakat terutama di Dawuan.

the community of Dawuan.

2011

Program Paket B

2012

2014

2014

Program

L/M

P/F

L/M

P/F

L/M

P/F

L/M

P/F

11

7

6

4

18

3

19

2

Package B

Paket C

14

7

21

11

32

12

34

16

Package C

Jumlah

25

14

27

15

50

15

53

18

Total

Jumlah per Tahun

39

42

65

71

Total per Year

PROGRAM BANTUAN SARANA AIR BERSIH

CLEAN WATER FACILITY PROGRAM

Sejak tahun 2011, PT Pupuk Kujang melaksanakan

Since 2011, PT Pupuk Kujang carried out environmental

perbaikan

improvements

lingkungan

terhadap

masyarakat

sekitar

in

the

community

surrounding

the

perusahaan dengan melalui program bantuan pembuatan

Company through the construction of clean water facility

sarana air bersih di Desa Dawuan Timur, Dawuan Tengah,

in the village of Dawuan Timur, Dawuan Tengah, Dawuan

Dawuan

Barat, Sub-District of Cikampek, Karawang District.

Barat,

Kecamatan

Cikampek,

Kabupaten

Karawang. Bantuan sarana air bersih tersebut dapat meningkatkan

The clean water facility fulfills the need for clean water, thus

kesehatan

masyarakat sekitar Perusahaan dengan

improving the health of the people around the Company.

terpenuhinya kebutuhan terhadap air bersih, Karena

Before the clean water facility was built, the community

sebelum

faced difficulty in fulfilling the need of clean water.

diberikan

bantuan

masyarakat

merasakan

kesulitan terhadap kebutuhan air bersih.

Jumlah Penerima Bantuan Sarana Air Bersih 2011-2014 (unit) Number of Clean Water Facility Beneficiaries 2011-2014 (unit) 8 6

4 3

2011

2012

2013

2014


51


PROGRAM MEMBANGUN DESA

VILLAGE DEVELOPMENT PROGRAM

Program Membangun Desa merupakan pelaksanaan

The Village Development Program is the implementation

Surat Keputusan Menteri Negera BUMN nomor SK-213/

of the Decree of the Minister of SOEs No.

MBU/2012 tentang Pembentukan Tim Nasional BUMN

MBU/2012 on the Establishment of the National SOE Team

Membangun Desa 2012 tanggal 1 Juni 2012 di mana PT

for Village Development in 2012 dated June 1, 2012 in

Telekomunikasi Indonesia ditunjuk sebagai koordinator

which PT Telekomunikasi Indonesia was appointed as the

PKBL wilayah Jawa Barat. Untuk penerapannya, PT Telkom

PKBL coordinator in West Java. In the implementation of

bekerja sama dengan STIE Ekuitas melakukan pemetaan

the program, PT Telkom worked together with STIE Ekuitas

di delapan desa yang masuk dalam Program Membangun

to conduct mapping in eight villages participants of the

Desa.

Village Development Program.

Hasil pemetaan ditinjau ulang PT Pupuk Kujang dan

The results of mapping were then reviewed by PT Pupuk

menetapkan desa penerima program Membangun Desa

Kujang. Furthermore, the Company determined the

pada 7 desa di Kabupaten Karawang dan 1 desa di

receiving villages of the Village Development Program,

Kabupaten Sumedang. Desa-desa yang termasuk dalam

namely 7 villages in Karawang District and one village in

Program Membangun Desa oleh PT Pupuk Kujang adalah:

Sumedang District. The villages determined by PT Pupuk

1. Desa Ciwulan, Kecamatan Telagasari

Kujang as the participants of the Village Development

2. Desa Tegal Sawah, Kecamatan Karawang Timur

Program were:

3. Desa Palumbonsari, Kecamatan Karawang Timur

1. Ciwulan Village, Telagasari District

4. Desa Dayeuh Luhur, Kecamatan Tempuran

2. Tegal Sawah Village, District of Karawang Timur

5. Desa Lemahmakmur, Kecamatan Tempuran

3. Palumbonsari Village, District of Karawang Timur

6. Desa Pasir Jengkol, Kecamatan Majalaya

4. Dayeuh Luhur Village, District of Tempuran

7. Desa Lemah Mulya, Kecamatan Majalaya

5. Lemahmakmur Village, District of Tempuran

8. Desa Cijeruk, Kabupated Sumedang

6. Pasir Jengkol Village, District of Majalaya

SK-213/

7. Lemah Mulya Village, District of Majalaya 8. Cijeruk Village, District of Sumedang

Pembangunan Instalasi Air Bersih oleh PT Pupuk Kujang di desa-desa sekitar Perusahaan sehubungan dengan Program Membangun Desa dari Kementerian BUMN Establishment of Clean Water Instalation by PT Pupuk Kujang in the Villages around the company in accordance with the Village Development Program from the Ministry of State-Owned Company

52


PROFIL PERUSAHAAN





Kegiatan dalam Program Membangun Desa yaitu:

The activities performed in the Village Development

– Bantuan pompa air untuk pesawahan, sehingga

Program included:

saat ini pesawahan tersebut dapat meningkatkan

- Donation of water pump for the rice fields, currently the

produktivitas masyarakat pada 5 (lima) desa di

rice paddies are able to increase the productivity of the

Kabupaten Karawang, yaitu Desa Ciwulan, Kecamatan

community in 5 (five) villages in the District of Karawang,

Telagasari, Desa Lemah Mulya Kecamatan Majalaya

namely Ciwulan village in the Sub-District of Telagasari,

Desa Lemahmakmur Kecamatan Tempuran, Desa Pasir

Lemah Mulya village in the Sub-district of Majalaya,

Jengkol Kecamatan Majalaya, Desa Dayeuh Luhur

Lemahmakmur village in the Sub-district of Tempuran,

Kecamatan Tempuran.

Pasir Jengkol Village in the Sub-district of Majalaya,

– Perbaikan sarana

umum berupa

perbaikan jalan

Dayeuh Luhur Village in the Sub-District of Tempuran.

Desa, MCK dan bantuan musholla serta pembuatan

- Improvement of public facilities such as village road repairs,

cluster domba di desa Cijeruk Kabupaten Sumedang.

toilet and bathing facility, small mosque as well as the

Musholla yang dibangun juga menjadi tempat untuk

construction of sheep cluster in the village of Cijeruk,

belajar mengajar untuk bidang keagamaan, serta

Sumedang District. The small mosque also becomes the

dengan perbaikan faisiltas umumyang dilakukan dapat

place for religious learning and teaching. The improvement

memudahkan aktivitas masyarakat.

of the Public facilities performed by the Company easen the community in the performance of their activities.

Realisasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan

Community Development Fund Disbursement Realization (Rupiah)

Program Bina Lingkungan Bantuan Bencana Alam melalui Pupuk Indonesia Holding Company Pendidikan dan Pelatihan

2013

Sarana Peribadatan

%

233.072.000

367.500.000

Natural Disaster Relief through Pupuk Indonesia Holding Company

51.791.400

1.252.170.000

Education and Training

-

322.108.500

Health Improvement

185.374.000

376.141.500

Public Infrastructure and Facility

Peningkatan Kesehatan Prasarana dan Sarana Umum

2014

16.000.000

84.000.000

Religion Infrastructure

-

315.000.000

Social Donation for Poverty Eradication

Bantuan Pelestarian Alam

107.000.000

-

Natural Conservation Donation

Total

593.237.400

Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam Pengentasan Kemiskinan


PROGRAM BINA WILAYAH

REGIONAL DEVELOPMENT PROGRAM

Peran pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR)

The Corporate Social Responsibility (CSR) conducted by

yang dijalankan oleh BUMN sangatlah luas manfaatnya.

the State-Owned Enterprises provide extensive benefits.

Oleh karena itu Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC)

Therefore, Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC)

sebagai BUMN yang membawahi

as the State-Owned Company supervising the fertilizer

perusahaan pupuk

yang tersebar di seluruh Indonesia telah memerintahkan

companies

dengan tegas kepada setiap anak perusahaannya untuk

subsidiaries to implement CSR.

across Indonesia strongly commands its

melaksanakan CSR.


53


Realisasi Kegiatan CSR Bina Wilayah 2014 (Rp Juta dibulatkan) Realized Activities in Area Development CSR in 2014 (Rp Million rounded) Keagamaan 50 Religious

Pembangunan Sarana & Prasarana 100 Construction of Facilities and Infrastructure Kesenian & Olah Raga 150 Arts & Sports

Pendidikan & Kesehatan 500 Education and Healthcare

2014 Pengembangan Masyarakat Sekitar Perusahaan 2.000 Local Community Development

Selama ini PT Pupuk Kujang menempatkan CSR sebagai

PT Pupuk Kujang views CSR as part of the Company’s

bagian

perkembangan

sustainable growth and development strategy which will

perusahaan secara berkelanjutan yang akan berdampak

provide benefits for the company and the community.

baik bagi perusahaan maupun masyarakat. Oleh karena

Therefore the Company always compiles programs

itu program yang disusun selalu berdasarkan kebutuhan

based on the needs of the environment and surrounding

lingkungan dan masyarakat sekitar. Realisasi kegiatan CSR

community. For the realization of CSR activities in 2014, PT

PT Pupuk Kujang pada tahun 2014 mencapai Rp2,9 miliar.

Pupuk Kujang spent Rp 2.9 billion.

Di tahun ini PT Pupuk Kujang akan lebih mematangkan

This year, PT Pupuk Kujang will re-develop its programs

kembali beberapa program yang akan bersinggungan

with direct interactions with the community. PT Pupuk

langsung

dari

strategi

dengan

pertumbuhan

Kujang

Kujang will strive to meet the community’s expectations

akan berupaya keras memenuhi ekspektasi seluruh

masyarakat.

PT

Pupuk

proportionately. This is in line with the Company’s principle

masyarakat secara proposional. Hal ini sejalan dengan

to not merely be profit-oriented, but should be able to

prinsip perusahaan

develop its region.

yang tidak hanya berorientasi

pada keuntungan, tetapi harus mampu membangun wilayahnya. Sementara

itu

untuk

menjawab

tantangan

Meanwhile,

to

address

the

challenges

in

the

mengeimplementasikan program CSR yang lebih ideal,

implementation of more ideal CSR programs, PT Pupuk

PT Pupuk Kujang telah menggandeng konsultan dari

Kujang worked together with the consultants from

Unpad guna memetakan kebutuhan masyarakat di sekitar

Padjadjaran University to map the needs of the community

perusahaan. Beberapa program dikaji ulang agar lebih

surrounding the Company. Some of the programs were

efektif menyentuh masyarakat yang terdiri dari:

reviewed in order to reach the community more effectively,

1. Bright with PT Pupuk Kujang: Adalah program dan

namely consisting of:

kegiatan CSR PT Pupuk Kujang yang bergerak untuk

1. Bright with PT Pupuk Kujang: is PT Pupuk Kujang’s

pemberdayaan masyarakat di bidang Pendidikan

CSR program and activities related to the community

termasuk pertanian, peternakan, perikanan, kesenian,

empowerment in the field of education, agriculture,

olah

livestock, fisheries, arts, sports to improve the welfare

raga

untuk

meningkatkan

masyarakat.

54

dalam


kesejahteraan

of the community.

PROFIL PERUSAHAAN





2. Kujang Healthy Environment: Adalah program dan

2. Kujang Healthy Environment: Is PT Pupuk Kujang’s

kegiatan CSR PT Pupuk Kujang yang bergerak di

CSR program and activities related to Environmental

bidang Pelestarian Lingkungan hidup. 3. Kujang Green Environment: Adalah program dan kegiatan CSR PT Pupuk Kujang yang bergerak di

Conservation. 3. Kujang Green Environment: is PT Pupuk Kujang’s CSR program and activities in the field of Health.

bidang Kesehatan. Dalam penerapan program CSR ini, PT Pupuk Kujang akan

In the application of these CSR programs, PT Pupuk

berlaku sebagai “pendamping” masyarakat sehingga

Kujang acts as a “guide” for the community enabling the

harapan perusahaan untuk membangun masyarakat yang

Company’s expectation to build a self-reliant community

mandiri dapat terwujud.

to be realized.

EVALUASI PROGRAM SOSIAL PT PUPUK KUJANG

EVALUATION ON PT PUPUK KUJANG’S SOCIAL PROGRAMS

Setiap tahun PT Pupuk Kujang melakukan evaluasi

Each year PT Pupuk Kujang evaluates the implementation of

terhadap pelaksanaan program PKBL dan Bina Wilayah

its PKBL and Regional Development programs. Measurable

yang telah dilaksanakan. Hasil terukur dari evaluasi ini

results of this evaluation becomes the reference to improve

menjadi acuan untuk memperbaiki program-program

the PKBL and CSR programs in the future.

PKBL dan CSR di masa mendatang. Hasil evaluasi internal yang dilaksanakan PT Pupuk Kujang

The results of the internal evaluation conducted by PT

untuk Program Kemitraan diukur dari pencapaian target

Pupuk Kujang for the Partnership Program is measured

tingkat pengembalian dan penyaluran dana pinjaman.

from the target achievements and the rate of return as

Untuk kinerja tahun 2014 dicapai skor 3 atau setara

well as the disbursement of loans. In 2014, the company

dengan predikat baik. Pencapaian ini sesuai dengan target

achieved the score of 3 or equivalent to good. This

Indikator Kinerja Utama Direksi pada tahun 2014.

achievement is consistent with the Board of Director’s Key Performance Indicator in 2014.

Upaya untuk mengevaluasi keefektifan kegiatan PKBL

PT Pupuk Kujang also evaluated the effectiveness of its

dan CSR yang dilakukan oleh PT Pupuk Kujang juga

PKBL and CSR activities by collecting the surrounding

dilakukan dengan menghimpun persepsi masyarakat

community’s perception. In October 2014, PT Pupuk

di sekitar pabrik. Pada bulan Oktober 2014, PT Pupuk

Kujang held a public perception survey in the Anggrek

Kujang menyelenggarakan survei persepsi masyarakat di

Hall, Kujang Cikampek Industrial Area (KIKC), Karawang.

Aula Anggrek, Kawasan Industri Kujang Cikampek (KIKC), Kabupaten Karawang. Survei tersebut ini dilakukan guna mengevaluasi tingkat

The survey was conducted to evaluate the effectiveness of PT

efektivitas Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

Pupuk Kujang’s Partnership and Community Development

yang selama ini dilakukan PT Pupuk Kujang terhadap

Program (PKBL) for the surrounding community. The goal

masyarakat yang tinggal di sekitar perusahaan. Tujuannya,

is to determine whether the Partnership program has been

untuk mengetahui apakah program PKBL yang disalurkan

applied to the public efficiently, whether in the education

kepada masyarakat telah tepat guna baik di sektor

sector, SMEs, agriculture, environmental sustainability, and

pendidikan, UKM, pertanian, kelestarian lingkungan,

health.

maupun kesehatan.


55


Dengan melibatkan 220 orang sebagai responden yang

By involving 220 people from 4 villages around the

berasal dari 4 desa sekitar perusahaan dan rentang umur

company as respondents, with the age between 15 years

antara 15 tahun hingga 90 tahun yang terdiri dari tokoh

to 90 years, composed of community leaders, Regional

masyarakat, Musyawarah Pimpinan Kabupaten (Muspika)

Institutions Leader (Muspika) and the general public in

dan masyarakat umum di lingkungan sekitar PT Pupuk

the neighborhood of PT Pupuk Kujang. In 2014, PT Pupuk

Kujang. Untuk 2014, PT Pupuk Kujang meraih skor 92,19

Kujang earned a score of 92.19 points, an increase of

poin atau meningkat sebesar 12,08 poin dari tahun lalu

12.08 points over the number in the previous year and

dan dengan tingkat kategori ‘Sangat Puas’.

with the category of ‘Very Satisfied’.

GERAKAN PENINGKATAN PRODUKSI PANGAN BERBASIS KORPORASI

CORPORATE BASED FOOD PRODUCTION IMPROVEMENT MOVEMENT

Gerakan Peningkatan Produksi Pangan berbasis Korporasi

The

(GP3K) adalah program membangun ketahanan pangan

Movement (GP3K) is the program to build national food

nasional yang diinisiasi oleh Kementerian Badan Usaha Milik

security initiated by the Ministry of State-Owned Enterprises

Negara dan arahan PIHC. PT Pupuk Kujang sebagai salah

with the guidance of PIHC. PT Pupuk Kujang as one of the

satu BUMN pupuk memiliki arti penting dalam pelaksanaan

State-Owned Fertilizer Companies posses significance in the

program ini karena merupakan salah satu pemangku

implementation of this program because the Company is one

kepentingan yang sangat dekat dengan produksi pangan.

of the stakeholders closely related to food production.

GP3K dilaksanakan terintegrasi dengan program pembinaan

In the PKBL activities conducted by PT Pupuk Kujang, GP3K

petani pangan dalam kegiatan PKBL yang dilaksanakan oleh

was applied integratedly with the food farmers development

PT Pupuk Kujang. Hingga 2014, program ini meliputi luas

program. Until 2014, the program covered a land area of

lahan tanaman pangan seluas 181.175,65 hektar di Jawa

181,175.65 hectares in West Java. Through the implementation

Barat. Melalui pelaksanaan program GPK3 PT Pupuk Kujang,

of PT Pupuk Kujang’s GPK3p program, the farmers’ income

petani memperoleh peningkatan pendapatan yang diperoleh

increased due to the increase of land productivity of 0.72 tons

dari meningkatnya produktivitas lahan sebesar 0,72 ton Gabah

of dry unhusked rice (GKP) per hectare of land. Meanwhile

Kering Giling Petani (GKP) per hektar luas lahan. Sedangkan

the farmers’ income rose by Rp 482.6 billion a year with the

pendapatan petani naik Rp482,6 miliar setahun dengan asumsi,

assumption, Bulog’s GKP Retail Price in 2014 amounted to

Harga Eceran GKP Bulog tahun 2014 sebesar Rp3.700 per kg.

Rp 3,700 per kg.

Panen Cabai merek Hortus di Cianjur Hortus chili Harvest in Cianjur

56


Corporate

Based

Food

Production

Improvement

Panen Padi Benih merek Pareku di Subang Pareku Rice Seed Harvest in Subang

PROFIL PERUSAHAAN





Beberapa kegiatan seremonial menandai kegiatan ini untuk

Some of the ceremonial activities to improve socialization

meningkatkan sosialisasi dan semangat para petani untuk

and the spirit of the farmers to continue to plant food crops

terus menanam tanaman pangan. Kegiatan itu meliputi:

included:

- Pengendalian Hama Tikus di Karawang, Menteri Negara

- Rat Pest Control in Karawang, The Minister of State-

BUMN Dahlan Iskan berkesempatan hadir dan ikut turun

Owned Enterprises, Dahlan Iskan attended the event and

langsung untuk menangkap tikus bersama petani.

participated in catching rats with the farmers.

-

Penangkaran Benih Padi dan Sosialisasi Integrasi Agribisnis

- Rice

Seeds

Breeding

and

Socialization

of

Abadi

Abadi di Subang. Dalam kegiatan ini, Dahlan Iskan

Agribusiness Integration in Subang. In this activity, Dahlan

bersama jajaran Direksi PT pupuk Indonesia (Persero)

Iskan, together with the Board of Directors of PT Pupuk

dan PT Pupuk Kujang serta pejabat dari dinas setempat

Indonesia (Persero) and PT Pupuk Kujang, as well as the

ikut melaksanakan penanaman benih padi. Benih padi

officials from the local government participated in planting

ini selanjutnya akan dijadikan sebagai benih padi Pareku

rice seeds. The rice seeds will then be used as Pareku rice

yang merupakan produk benih padi produksi PT Pupuk

seeds, namely PT Pupuk Kujang’s rice seed product.

Kujang. - Kegiatan Penanaman Bibit Cabai Keriting Hortus varietas

- The activity to plant Curly Hortus chili seeds, namely the

Kencana dilaksanakan bersama petani Cianjur pada tanggal

Kencana varieties with the farmers in Cianjur in June 24,

24 Juni 2014. Cabai Keriting Hortus varietas Kencana ini

2014. The excellence of the Kencana Curly Hortus chili

memiliki keunggulan di antaranya tahan terhadap cuaca

include: resistant to extreme weather conditions, resistant

ekstrem, tahan terhadap penyakit anthrax nose, tahan

to anthrax nose disease, resistant to mites, high spicy levels

terhadap tungau, kadar pedas (pepsin) yang tinggi, daya

(pepsin), 90% growth from the number of seeds with a

tumbuhnya 90% dari jumlah benih dengan kemurnian

purity of 99.9%, posses productivity equal to hybrid seed.

99,9% dan memiliki produktivitas menyamai benih hibrida. - Pemupukan tanaman jeruk lokal menggunakan pupuk

- Fertilization of local citrus plants using the Jeranti fertilizer.

Jeranti. Pupuk Jeranti adalah pupuk yang didesain khusus

Jeranti fertilizer is a fertilizer designed specifically for citrus

untuk tanaman jeruk di daerah Jawa Barat, utamanya

plants in the area of West Java, particularly for oranges

untuk jeruk yang ditanam di tanah jenis Andisol. Pada saat

grown in Andisol soil. At the time of the first trial, the

uji cobanya pertama kali, pupuk Jeranti memperlihatkan

Jeranti fertilizer showed very positive results and there was

hasil yang sangat positif dan sangat terlihat bedanya

visible difference between the citrus plants given Jeranti

antara pohon jeruk yang diberi Jeranti dengan yang tidak.

and the ones not given.

Dengan pelaksanaan GP3K, sebagaimana terlihat, pemangku

With the implementation of GP3K, as seen, the stakeholders

kepentingan yang terlibat dalam program peningkatan

involved in the program to increase food security will gain a

ketahanan pangan akan memperoleh win-win solution. PT

win-win solution. PT Pupuk Kujang can develop a variety of

Pupuk Kujang dapat mengembangkan berbagai produk

agricultural products in accordance with the typology and

agrikultur yang sesuai dengan tipologi dan kebutuhan petani

the needs of farmers, especially in West Java, farmers will be

terutama di wilayah Jawa Barat, petani akan terbantu dengan

assisted with guidance and access to agricultural products

pembinaan dan akses kepada produk-produk pertanian yang

that are needed and the State through the Ministry of SOEs

dibutuhkan dan Negara melalui Kementerian BUMN dapat

can realize one of the development goals, namely to improve

mewujudkan tujuan pembangunan untuk meningkatkan

national food security.

ketahanan pangan nasional.


57


PT PUPUK KUJANG DAN PELESTARIAN ALAM PT Pupuk Kujang and Environmental Conservation

1,55 juta / million m3

Air yang didaur ulang. Re-cycled Water.

58


PT Pupuk Kujang adalah satu-satunya perusahaan industri di wilayah ini yang memiliki Taman Kehati seluas 60 hektar yang didedikasikan khusus untuk melestarikan sumber daya hayati PT Pupuk Kujang is the only industrial company in the region which posseses 60 acres of garden area, named Taman Kehati, dedicated to preserve biodiversity

PROFIL PERUSAHAAN





KOMITMEN PT PUPUK KUJANG PADA PELESTARIAN LINGKUNGAN

PT PUPUK KUJANG’S COMMITMENT ON ENVIRONMENTAL CONSERVATION

PT Pupuk Kujang menjadikan lingkungan menjadi

For PT Pupuk Kujang, the environment becomes one

salah satu komitmen jangka panjang Perusahaan untuk

of the Company’s long-term commitments to achieve

mencapai keberlanjutan usaha. Untuk mengelola aspek

business sustainability. To manage the environmental

dan dampak lingkungan dari pabrik pupuk, manajemen

aspects and impacts of a fertilizer plant, PT Pupuk Kujang’s

PT Pupuk Kujang telah menetapkan kebijakan lingkungan.

Management has set policies related to the environment.

Dalam kebijakan tersebut PT Pupuk Kujang berkomitmen

Through the policies, PT Pupuk Kujang is committed to

untuk untuk berproduksi secara ramah lingkungan,

produce in an environmentally friendly way, through

melalui kegiatan pengelolaan lingkungan berkelanjutan

sustainable environmental management activities as well

serta penghematan sumber daya gas dan air sebagai salah

as gas and water savings as a form of the efforts to realize

satu bentuk upaya produksi bersih. [G4-DMA]

cleaner production. [G4-DMA]

Untuk mengelola aspek dan dampak lingkungan, PT Pupuk

To manage the environmental aspects and impacts,

Kujang memiliki Departemen Kesehatan & Keselamatan

PT Pupuk Kujang’s Occupational Health & Safety and

Kerja, Lingkungan Hidup (K3LH) bertanggung jawab

Environment (K3LH) Department is responsible to ensure PT

untuk memastikan kepatuhan PT Pupuk Kujang dalam

Pupuk Kujang’s compliance in conserving the environment

mengelola lingkungan serta melakukan upaya-upaya yang

and performing efforts that are beyond compliance. At the

bersifat beyond compliance. Di tingkat operasional, aspek

operational level, environmental pollution control becomes

pengendalian pencemaran lingkungan menjadi salah

one of the employees’ Key Performance Indicator (KPI).

satu Key Performance Indicator (KPI) karyawan. Sistem

The management system applied by PT Pupuk Kujang

manajemen yang diterapkan PT Pupuk Kujang dalam

in conserving the environment refers to the ISO 14001

mengelola lingkungan mengacu pada standar ISO 14001

standards which have been certified since 1998. [G4-14]

yang telah disertifikasi sejak 1998. [G4-14] Upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja lebih baik

One of PT Pupuk Kujang’s efforts to improve performance

dari standar kepatuhan dilakukan oleh PT Pupuk Kujang

in order to be better than the compliance standards was the

dengan keikutsertaan Perusahaan pada inisiatif penilaian

Company’s participation in the environmental assessment,

lingkungan yaitu PROPER dari Kementerian Lingkungan

namely PROPER, held by the Ministry of Environment and

Hidup dan Anugerah Industri Hijau oleh Kementerian

the Industri Hijau Award by the Ministry of Industry. In

Perindustrian. Di samping itu, PT Pupuk Kujang adalah

addition, PT Pupuk Kujang is the only industrial company in

satu-satunya perusahaan industri di wilayah ini yang

the region which posseses 60 acres of garden area, named

memiliki Taman Kehati seluas 60 hektar yang didedikasikan

Taman Kehati, dedicated to preserve biological resources,

khusus untuk melestarikan sumber daya hayati khususnya

especially in the area of Karawang and Subang.

di wilayah Kabupaten Karawang dan Subang. 2012

2013

2014

Penilaian PROPER Kementerian Lingkungan Hidup

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

PROPER Assessment by Ministry of Environment

Penilaian Anugerah Industri Hijau

Level 5

Level 5

Level 5

Green Industry Award Assessment


59


HUTAN LINDUNG PT PUPUK KUJANG

PT PUPUK KUJANG’S PROTECTED FOREST

Sejak 2012, PT Pupuk Kujang mengalokasikan lahan seluas

Since 2012, PT Pupuk Kujang allocated an area of 60

60 hektar di dalam lingkungan Kawasan Industri Kujang

hectares in the Kujang Cikampek Industrial Area as a

Cikampek sebagai kawasan hutan konservasi. Status ini

conservation forest area. This status is reinforced by the

diperkuat dengan surat ketetapan No.188/Kep/.369-

Decree of the Karawang Regent No. No.188/Kep/.369-

Huk/2014 dari Bupati Karawang. Hutan Konservasi PT

Huk/2014. PT Pupuk Kujang’s conservation forest reflects PT

Pupuk Kujang merupakan wujud komitmen PT Pupuk

Pupuk Kujang’s commitment to preserve the environment

Kujang untuk mengelola lingkungan lebih baik daripada

better than the compliance standards regulated in the laws

kepatuhan atas peraturan perundangan.

and regulations.

Hutan Lindung ini ditumbuhi berbagai jenis pepohonan

The protected forest is covered with various types of old

dengan usia puluhan tahun, pada awalnya dimaksudkan

trees and was originally intended as the protection and

sebagai hutan lindung dan penyangga dari pencemaran

buffer of the pollution arising from the industrial area. In

yang timbul dari kawasan industri. Pada perkembangannya

its development, PT Pupuk Kujang Protected Forest was

Hutan Lindung PT Pupuk Kujang kami dedikasikan untuk

dedicated as a place to preserve biodiversity in West Java.

menyimpan keanekaragaman hayati di wilayah Jawa Barat.

Taman Kehati receives full support from BPLHD of West

kegiatan pengembangan taman kehati ini mendapat

Java who ultimately proposed PT Pupuk Kujang’s Protected

dukungan penuh dari BPLHD Propinsi Jawa Barat yang

Forest as one of the biodiversity parks in the West Java

pada akhirnya mengusulkan hutan PT Pupuk Kujang

province.

sebagai salah satu taman kehati propinsi Jawa Barat. Kegiatan

pemeliharaan

hutan

dilaksanakan

oleh

Forest maintenance activities are carried out by the Ministry

Departemen Umum dan Departemen Keselamatan,

of General Affairs and the Ministry of Work Health, Safety,

Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH) yang

and Environment (K3LH) and include human resources

Hutan Keanekaragaman Hayati PT Pupuk Kujang Biodiversity Forest of PT Pupuk Kujang

60


PROFIL PERUSAHAAN





meliputi sumber daya manusia dan pekerjaan pemeliharaan

and routine maintenance work, as well as evaluate the

secara rutin sedangkan tugas serta melakukan evaluasi

condition of the forest and recommend the required

kondisi hutan serta rekomendasi pemeliharaannya.

maintenance activities.

Setiap tahun PT Pupuk Kujang

mengalokasikan dana

Each year, through the Work Plan and Budget of the

untuk pemeliharaan hutan, penanaman pohon, penebaran

K3LH Department, PT Pupuk Kujang allocates funds for

bibit ikan, maupun pelepasliaran fauna melalui RKAP

the maintenance of the forest, planting trees, spreading

Departemen K3LH. Besarnya anggaran pemeliharaan

fish seeds, as well as the release of fauna. The amount of

hutan disesuaikan dengan rencana kerja tahunan.

forest maintenance budget is adjusted to the annual work

Kegiatan penanaman pohon ini melibatkan karyawan dari

plan. The tree planting activity involves employees, from

tingkat Direksi sampai pelaksana serta melibatkan pula

the level of the Board of Directors up to the executor, and

masyarakat sekitar yaitu dari perwakilan masyarakat dan

also involves the local community, namely the community

siswa-siswi SD/SMP PT Pupuk Kujang.

representatives and PT Pupuk Kujang’s elementary/ junior high school students.

Selain sebagai daerah konservasi keanekaragaman hayati,

Besides as a biodiversity conservation area, this primary

hutan primer ini juga berfungsi sebagai bidang resapan air

forest also serves as an area of water catchment to provide

untuk menyediakan air tanah yang dapat dimanfaatkan

water that can be utilized by the local community. One

oleh masyarakat sekitar. Salah satu mata air di kawasan

of the water springs in the forest is the Kahuripan Spring

hutan ini adalah Mata Air Kahuripan yang menjadi sumber

which has become the source of water for the local

air bagi masyarakat sekitar, sementara aliran sungai

community, meanwhile the river is used for the rice fields

dimanfaatkan untuk kegiatan sawah percontohan yang

managed by the community around PT Pupuk Kujang.

dikelola oleh masyarakat di sekitar PT Pupuk Kujang.

The forest also functions as a carbon absorber in order to

Hutan juga berfungsi sebagai penyerap karbon dalam

reduce greenhouse gas emissions.

rangka mengurangi emisi gas rumah kaca. Jenis-jenis flora yang tumbuh di kawasan hutan ini

There are 63 species of flora and 56 species of fauna

mencakup 63 jenis tanaman dan 56 jenis fauna (per

growing in this forest, (as of December 2013), including 19

Desember 2013), termasuk di dalamnya 19 spesies

species of West Java’s endemic plants, and one species of

tanaman yang masuk tanaman endemik Jawa Barat,

fauna which is listed as a protected fauna based on CITES.

sedangkan satu spesies fauna yang termasuk dalam daftar fauna yang dilindungi berdasarkan CITES yaitu monyet ekor panjang (Macaca fascicularis). Daftar Tanaman Lokal Jawa Barat yang Ditemukan di Hutan PT Pupuk Kujang No

Nama Lokal

Nama Latin / Nama Latin

List of West Java native plants in PT Pupuk Kujang forest areas Status / Status

Local Name

1

Glodogan Rumah

Polyaltea longifolia

Lokal / Local

Glodogan Rumah

2

Glodogan Tiang

Polyalthia longifolia

Lokal / Local

Glodogan Tiang

3

Kecapi

Sandorium koetjape

Lokal / Local

Kecapi

4

Kosambi

Schleichera oleosa

Lokal, langka / Local, rare

Kosambi

5

Gandaria

Bouea macrophylla


Gandaria

6

Kahaya

–

Lokal / Local

Kahaya

7

Anyang-anyang

Elaeocarpus grandiflorus J.Sm

Lokal / Local

Anyang-anyang

8

Dadap Cangkring

Erythrina lithosperma

Lokal / Local

Dadap Cangkring

9

Jamuju

Podocarpus imbricatus

Lokal / Local

Jamuju


61


Daftar Tanaman Lokal Jawa Barat yang Ditemukan di Hutan PT Pupuk Kujang No

Nama Lokal

Nama Latin / Nama Latin

Status / Status

Local Name

10

Ki Hujan

Samanea caman

Lokal / Local

Ki Hujan

11

Bisoro

(F. hispida)

Lokal / Local

Bisoro

12

Bungur

Lagerstroemia

Lokal / Local

Bungur

13

Jeunjing

Paraserianthes falcataria

Lokal / Local

14

Nyamplung

Calophyllum insularum


Nyamplung

15

Kepundung

Baccaurea racemosa Muell, Arg

Lokal / Local

Kepundung

16

Jamblang

Syzygium cumini

Lokal / Local

Jamblang

17

Kendal

Cordia Bantamensis

Lokal / Local

Kendal

18

Damar

Agathis dammara

Lokal / Local

Damar

19

Bintaro

Cerbera Odollam Gaerth

Lokal / Local

Bintaro

Jeunjing

KONSERVASI AIR

WATER CONSERVATION

Air merupakan salah satu sumber daya alam untuk

Water is one of the natural resources to support the

mendukung operasi pabrik, air dipergunakan dalam

plant’s operations, water is used in the cooling system

sistem pendingin dan untuk menghasilkan steam yang

to generate steam required for the production process. PT

diperlukan pada proses. Sumber air baku untuk PT Pupuk

Pupuk Kujang’s water source is the Citarum River. Water

Kujang diperoleh dari Sungai Citarum yang diolah di

is processed in the Water Treatment Plant in accordance

Instalasi Pengolahan Air sesuai dengan kebutuhan.

with the needs.

Upaya konservasi air dilakukan oleh PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kujang performs the efforts to conserve water

dengan sistem siklus tertutup baik pada sistem pendinginan

using the closed cycle system, both in the cooling system

maupun steam, sehingga penggunaan air adalah untuk

and steam, thus the use of water is only for the purpose

keperluan penambahan saja (make-up water). Sebagian

of adding (make-up water). The small amount of water

air yang tidak kecil yang tidak tersirkulasi diolah di Instalasi

which is not circulating is processed in the Waste Water

Pengolahan Air Limbah sebelum dibuang.

Treatment Plant before being discharged.

Konservasi penyelamatan sumber daya air dilakukan

Water resources conservation is performed through

melalui program 4R air (reduce, reuse, recycle, recovery) di

the 4R program (reduce, reuse, recycle, recovery) in the

proses produksi, penggunaan teknologi ramah lingkungan,

production process, the use of environmentally friendly

pembuatan lubang resapan biopori, dan penanaman

technology, the construction of biopore infiltration holes,

pohon. Kegiatan konservasi air di PT Pupuk Kujang pada

and tree planting. PT Pupuk Kujang’s water conservation

tahun 2014 meliputi:

activities in 2014 included:

• Pemulihan Air

• Water Reuse

Pada tahun 2014, PT Pupuk Kujang melakukan

In 2014, PT Pupuk Kujang modified its process and

modifikasi proses untuk menggunakan air kondensat

used condensate water from the secondary reformer

dari secondary reformer pabrik amoniak 1B, untuk

of the Ammonia 1B Plant as the water cooler make-

dipergunakan sebagai make-up air pendingin sebagai

up in replacement of the water intake from the utility

pengganti air asupan dari pabrik utilitas.

plant.

• Pemeliharaan Area Hutan Primer Seluas 60 Ha Pemeliharaan hutan dilakukan dengan program

62

List of West Java native plants in PT Pupuk Kujang forest areas

• Conservation of the Primary Forest Area, Covering an area of 60 hectares

peremajaan melalui penanaman pohon sekaligus

Forest conservation is performed the rejuvenation

memperkaya jenis tanaman yang ada di dalamnya.

program through tree planting. This activity also


PROFIL PERUSAHAAN




Dengan terpeliharanya hutan tersebut muncul mata air

enriches the species of plants in the forest. With the

yang dijadikan dan sungai kecil di dalam hutan salah

preservation of the forest, water springs and small

satunya Mata Air Kahuripan.

streams such as the Kahuripan Spring will emerge.

• Delapan Kolam Penampung Air Hujan


• Eight Rain Water Ponds

Di areal PT Pupuk Kujang terdapat beberapa 8 kolam

In the area of PT Pupuk Kujang, 8 ponds serve specifically

yang dijadikan khusus sebagai daerah resapan air

as water catchment and rain water reservoirs with a

sekaligus tempat penampungan air hujan dengan

total capacity of up to 61,050 m3. Particularly in pond

kapasitas total hingga 61.050 m3. Khusus di kolam

7 and 8, there are pumps used to supply the utility

7 dan 8, masing-masing terdapat pompa untuk

plant with water. Thus, the consumption of water in

memasok

pabrik utilitas sebagai air baku. Dengan

the Water Intake can be reduced and replaced by using

demikian, konsumsi air di Water Intake dapat dikurangi

rainwater. In addition, a small portion of the water

dan digantikan dengan menggunakan air hujan. Selain

contained in pond 8 is also used for fisheries by the

itu, sebagian kecil aliran air yang tertampung di kolam

local people.

no.8 juga dimanfaatkan untuk kegiatan perikanan oleh penduduk sekitar. • Lubang Resapan Biopori

• Biopore Infiltration Holes

PT Pupuk Kujang telah membuat 500 lubang biopori

PT Pupuk Kujang built 500 biopore holes scattered

yang tersebar di seluruh area perusahaan dan

throughout the company and residential area. Biopore

perumahan. Biopori dapat meningkatkan resapan air

may increase groundwater catchment up to 10,000

tanah dengan hingga 10.000 m3/tahun dan mencegah

m3/ year and prevent flooding. In addition, biopore is

banjir, selain itu, biopori juga dimanfaatkan sebagai

also used as a means for leaf litter composting.

sarana komposting sampah daun. • Program Penanaman Pohon

• Tree Planting Program

Selama 3 tahun terakhir, PT Pupuk Kujang telah

Over the past 3 years, PT Pupuk Kujang has planted 40

menanam 40 jenis pohon di beberapa area perusahaan

species of trees such as Jabon Merah, Bambu Jepang,

seperti Jabon Merah, Bambu Jepang, Mahoni,

Mahoni, Ketapang in several areas of the company.

Ketapang, dan lain-lain. Selain dapat meningkatkan

Besides to increase the absorption of water into the

resapan air ke dalam tanah dan menurunkan

soil and lower environmental pollution, planting trees

pencemaran lingkungan, penanaman pohon ini juga

can also reduce greenhouse gas emissions with carbon

dapat mengurangi emisi gas rumah kaca dengan

sequestration that occurs naturally.

penyerapan karbon yang terjadi secara alamiah. (Juta m3 / Million m3)

Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber [G4-EN8]

2013

Total Water Withdrawal by Source [G4-EN8]

2014

Air Sungai

9,99

9,65

River

Air yang Didaur Ulang dan Daur Pakai

1,55

1,55

Reused and Recycled Water

1.404.774,08

1.432.120,98

[G4-EN10]

Volume Air yang Dibuang, Titik Pembuangan dan Kualitas [G4-EN22]

[G4-EN10]

Titik Pembuangan: Pond Sewer [6-J] Point of discharge: Pond Sewer (6-J) Kualitas: Memenuhi baku mutu air limbah (Permen LH No. 05/2014) Quaity: Comply to wastewater quality standard of (Permen LH No. 05/2014)

Water discharge, point of discharge and quality [G4-EN22]

Read point as comma and vice versa


63


Tahun / Year

Hasil Konservasi (m3/tahun) Conservation result (m3/year)

2011

1.304.843,59

2012

1.497.563,59

2013

1.539.486,79

2014*

1.553.064,79 Read point as comma and vice versa

PENGELOLAAN CEMARAN LAINNYA

MANAGEMENT OF OTHER POLUTANTS

Konsep yang dianut oleh PT Pupuk Kujang dalam mengelola

In managing waste, PT Pupuk Kujang applies the 4R

timbulan limbah adalah dengan melakukan pendekatan

approach, namely, Reduce, Reuse, Recycle and Recovery

4R yaitu, Reduce, Reuse, Recycle dan Recovery dengan

with the main objective of zero waste. PT Pupuk Kujang

tujuan utama nirlimbah. PT Pupuk Kujang mengupayakan

seeks to prevent or reduce waste generation by changing

timbulan limbah dapat dicegah atau dikurangi dengan

the input material used so that the generation of waste

merubah input material yang dipergunakan sehingga

can be minimized.

timbulan limbah dapat diminimalkan. Pabrik amoniak dan urea Kujang 1B didesain untuk memiliki

The Kujang 1B ammonia and the urea plant is designed to

sistem zero waste di mana semua kondensat proses dapat

have a zero waste system in which all process condensates

digunakan kembali sebagai make-up Demineralization

can be reused as make-up demineralization plant,

Plant, dengan demikian tidak ada timbulan limbah dari

thus there is no generation of waste from the process.

proses. Sedangkan timbulan-timbulan limbah dari proses-

Meanwhile waste genereated from other processes are

proses lain dikelola sehingga memenuhi baku mutu

managed so that it meets the environmental standards set.

lingkungan yang ditetapkan. Pada tahun 2014, PT Pupuk Kujang telah melakukan

In 2014, PT Pupuk Kujang substituted the chemical injected

substitusi terhadap bahan kimia yang diinjeksikan ke

into the cooling water system with a more environmentally

sistem air pendingin (cooling water) dengan Oxidising

friendly Oxidising Biocide, namely NT-72 as a replacement

Biocide yang lebih bersifat ramah lingkungan yaitu NT-72

for the toxic chlorine gas. In addition to having a lower

sebagai pengganti gas klorin yang toksik. Selain memiliki

toxic effect, NT-72 is also better in killing microorganisms

efek racun yang lebih rendah, NT-72 juga lebih baik dalam

thus the frequency of effluent or blowdown from the

membunuh mikroorganisme sehingga frekuensi buangan

cooling tower can be reduced up to 85,000 m3/ year.

atau blowdown dari cooling tower dapat dikurangi hingga mencapai 85.000 m3/tahun.

64


PROFIL PERUSAHAAN





Terhadap timbulan limbah yang bersifat limbah Bahan

As for the toxic and harmful waste (B3), PT Pupuk Kujang

Beracun dan Berbahaya (Limbah B3), PT Pupuk Kujang

stores the B3 waste in accordance with the permit issued

melakukan penyimpanan limbah B3 sesuai dengan izin

by Decree Letter from BPMPT of Karawang and deliver the

Surat Keputusan Badan Penanaman Modal Pelayanan

B3 waste to a third party who with permit in accordance

terpadu (BPMPT) Kabupaten Karawang dan menyerahkan

with the applicable regulations.

limbah B3 yang dihasilkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Seluruh pengelolaan B3 dan Limbah B3 dilakukan sesuai

The management of B3 and B3 waste is carried out in

dengan prosedur penanganan B3 dan Limbah B3 yang

accordance with the procedures for handling B3 and

telah dilaksanakan secara efektif serta dengan menjadikan

B3 waste which has been carried out effectively. The

aspek pengendalian pencemaran lingkungan menjadi salah

management of environmental pollution becomes one

satu Key Performance Indicator (KPI) karyawan. Sepanjang

of the Employees’ Key Performance Indicators (KPI).

tahun 2014, tidak pernah terjadi insiden tumpahan B3 dan

Throughout 2014, there were no B3 and B3 waste spilled

limbah B3 ke lingkungan di dalam daerah kerja PT Pupuk

into the environment within the work area of PT Pupuk

Kujang.

Kujang.

G4-EN23

Berat Limbah yang Dibuang Berdasarkan Jenis dan Cara Pembuangan

G4-EN24

Jumlah Kejadian dan Volume Tumpahan yang Terjadi

– Oli: 194 drum – Solvent: 25 drum – Katalis: 77,4 ton – Majun: 1 ton – Karbon: 1 ton – Used Lamp: 1,45 ton 0

– Oli: 178 drum – Solvent: 226 drum – Katalis: 17,31 ton – Majun: 1,03 ton – Karbon: 29,19 ton – Used Lamp: 0,22 ton 0

Amount of waste disposed by type and disposal method

number of spills and volume


65


PUPUK DAN TANTANGAN PERUBAHAN IKLIM Fertilizer and the Climate Change Challenge

33

Rp

juta / million CO2e

Emisi GRK yang dikurangi. Reduced GHG emissions .

66


Dengan penerapan cara bertani yang baik, produktivitas pangan per satuan luas lahan akan meningkat, kondisi ini akan memperbaiki intensitas emisi GRK dari sektor agrikultur serta memberikan berbagai manfaat untuk pembangunan berkelanjutan With the adoption of good agricultural practices, food productivity per unit area will increase, this condition will improve the intensity of GRK emissions from the agricultural sector as well as provide a variety of benefits for sustainable development

PROFIL PERUSAHAAN





Sektor agrikultur merupakan penghasil gas rumah kaca

The agricultural sector is the second largest producer

(GRK) terbesar kedua setelah energi, ada tahun 2011, emisi

of greenhouse gases (GRK) after energy. In 2011, the

GRK dari sektor ini mencapai 6 miliar ton GRK atau sekitar

greenhouse gas emissions from this sector reached 6 billion

13% dari total GRK. GRK dari sektor agrikultur terutama

tons of GRK, or around 13% of the total GRK. GRK from

berupa gas metana (dari ternak) dan oksida nitrogen dari

the agricultural sector, particularly in the form of methane

penambahan pupuk alami maupun sintetis ke tanah,

gas (from livestock) and nitrogen oxides from the addition

mencakup 65% emisi GRK dari sektor ini. Sisanya berasal

of natural or synthetic fertilizers to the soil, reached 65%

dari pengelolaan kotoran hewan, penanaman padi,

of the GRK emissions from this sector. The rest comes from

pembakaran lahan maupun penggunaan bahan bakar.

animal manure management, rice cultivation, land burning and the use of fuel.

CH4 N2O, NO

Net Primary Production (CO, uptake)

CO2, CO, NMVOC N2O

iz er

N Fixation

Fe r

til

Fire

CH4

CO2 CH4

ves t

ing

CO2

Manur

Biomass

Har

Rice Litter

Soll Carbon

Soil Respiration

Indonesia sendiri merupakan negara penghasil emisi GRK

Indonesia’s agriculture is one of the largest producers of

terbesar dari agrikultur. Berturut-turut dari yang paling

greenhouse gas emissions, from the largest, China, Brazil,

besar adalah Cina, Brasil, Amerika Serikat, India, Indonesia,

United States, India, Indonesia, the Russian Federation, the

Federasi Rusia, Republik Demokratik Kongo, Argentina,

Democratic Republic of Congo, Argentina, Myanmar and

Myanmar dan Pakistan. Bisa dijumlahkan emisi GRK dari

Pakistan. GRK emissions from the agriculture of these 10

agrikultur dari 10 negara tersebut berkontribusi sebesar

countries reaches 51% of the total GHG emissions from

51% dari total emisi GRK agrikultur dari seluruh dunia.

the agriculture sector around the world.

Namun dibalik itu, dengan penerapan cara bertani yang

However, with the adoption of good agricultural practices,

baik, produktivitas pangan per satuan luas lahan akan

food productivity per unit area will increase, this condition

meningkat, kondisi ini akan memperbaiki intensitas emisi

will improve the intensity of GRK emissions from the

GRK dari sektor agrikultur serta memberikan berbagai

agricultural sector as well as provide a variety of benefits

manfaat untuk pembangunan berkelanjutan.

for sustainable development.


67


Untuk menangani emisi gas rumah kaca, PT Pupuk Kujang

To deal with the greenhouse gas emissions, PT Pupuk

melakukan dua pendekatan, yaitu:

Kujang conducted two approaches, namely:

- Cara Bertani yang Baik, untuk mengoptimalkan

- Good Farming to optimize the use of fertilizers so as

penggunaan pupuk sehingga dapat memperbaiki

to improve the intensity of fertilizer use per area of

intensitas penggunaan pupuk per luas lahan pertanian - Produksi bersih di pabrik dan distribusi pupuk, untuk

agricultural land. - Clean

production

at

the

plant

and

fertilizer

mengurangi emisi gas rumah kaca pada aktivitas

distribution, to reduce greenhouse gas emissions on

konsumsi bahan baku, produksi dan distribusi pupuk.

the consumption of raw materials, production and

distribution of fertilizer.

CARA BERTANI YANG BAIK MENGURANGI DAMPAK PERUBAHAN IKLIM

GOOD FARMING PRACTICE WILL REDUCE THE IMPACTS OF CLIMATE CHANGE

Pemakaian pupuk yang benar, dosis yang sesuai anjuran

The

dan waktu penebaran yang benar akan meningkatkan

recommended dose and at the right time will increase

produktivitas lahan. Jika produktivitas produk pangan

the productivity of the land. If the productivity of food

meningkat pada luas lahan yang sama maka ketahanan

products increase in the same area of land, the national

pangan nasional juga turut membaik sehingga tujuan

food security will also improved thus food self-sufficiency

swasembada

Selain

will be achieved. In addition to food security, fertilizer

untuk ketahanan pangan, pupuk juga meningkatkan

also increases the income of farmers with limited land,

pendapatan petani yang jumlah lahannya terbatas, panen

an increase of harvest will lead to a multiplier effects on

yang meningkat akan menimbulkan efek berganda pada

the earnings in the food-producing areas so as to reduce

pendapatan di daerah penghasil pangan sehingga dapat

poverty and improve development.

pangan

akan

dapat

dicapai.

correct

use

of

fertilizer,

appropriate

to

the

mengurangi kemiskinan dan meningkatkan pemerataan pembangunan. Sebagai salah satu pemangku utama dalam ekosistem

As one of the major stakeholders in the food security

ketahanan pangan, PT Pupuk Kujang menyadari hasil-hasil

ecosystem, PT Pupuk Kujang realize the expected results

yang diharapkan di atas akan dapat dicapai jika petani

from the matters mentioned above will be achieved if

pengguna pupuk benar-benar mempraktikkan cara-cara

farmers as fertilizer users practises good ways of farming.

bertani yang baik. Jika petani mempraktikkan cara bertani

If farmers practises the good way of farming, wasteful use

yang baik, pemborosan penggunaan pupuk dan kerusakan

of fertilizers and land degradation can be avoided.

lahan dapat dihindari.

68

PT Pupuk Kujang melakukan pembinaan kepada petani

PT Pupuk Kujang provides guidance to farmers, particularly

terutama di wilayah distribusi pupuk tentang cara-cara

in the Company’s distribution area on the good ways of

bertani yang baik. Dalam rangka tujuan ini, Perusahaan

farming. Related to this goal, the Company performed

melakukan inisiatif rutin yang mencakup:

several routine initiatives including:

1. Sekolah Lapang Pengelolaan Tanaman Terpadu (SLPTT)

1. Integrated Crop Management Field School (Sekolah

yang merupakan salah satu usaha untuk memberikan

Lapang Pengelolaan Tanaman Terpadu - SLPTT)

informasi dan cara bertani yang baik kepada petani

becomes one of the attempt to provide information

melalui pendekatan teori dan dapat diaplikasikan

and good agricultural practices to farmers through a

secara langsung. Dalam SLPTT terdapat lahan yang

theoretical approach which can be applied directly. In

dijadikan objek praktek / demplot yang dapat diamati

SLPTT, farmers use the land as the object of practice/

secara

dan

plot and together observe the development. Farmers,

diharapkan dapat ditiru oleh petani-petani peserta

particularly those participants of SLPTT as well as the

SLPTT khususnya, umumnya oleh petani di sekitar

farmers in the surrounding area of SLPTT are expected

wilayah SLPTT.  

to replicate the practices/ plots.

bersama-

sama

perkembangannya


PROFIL PERUSAHAAN





2. Demontrasi hasil, yang merupakan salah satu usaha

2. Demonstration of results, namely an effort to satisfy

untuk memuaskan konsumen dengan cara bukti nyata

consumers through hard evidence on the benefits

di lapangan mengenai manfaat dan keunggulan produk

and advantages of the Company’s products through

yang dimiliki perusahaan melalui Demonstrasi Pola

Sowing Pattern Demonstration (Demplot) in several

Tanam (Demplot) diberbagai wilayah di Jawa Barat.   3. Sosialisasi produk, presentasi produk dan mengadakan kegiatan Panen Perdana di lokasi- lokasi demplot.

areas in West Java. 3. Product socialization, namely the presentation of products as well as harvesting in the locations of Demplot.

Dengan pemahaman cara bertani yang baik, pemupukan

With understanding on the good ways of farming, correct

dengan cara dan waktu yang tepat akan memampukan

way of fertilization at the right time will enable us to

kita untuk dapat meningkatkan ketahanan pangan

increase food security and reduce poverty, also will prevent

serta mengurangi kemiskinan, sekaligus akan mencegah

the adverse impacts on improper use of fertilizer such as

dampak negatif yang diakibatkan dari cara pemakaian

euterofication on the aquatic ecosystem and acidification.

pupuk yang tidak tepat seperti euterofikasi pada ekosistem akuatik dan pengasaman.

Sosialisasi Metode Pemupukan Berimbang 2-3-5 oleh PT Pupuk Kujang 2-3-5 Balanced Fertilizing Process Socialization by PT Pupuk Kujang

Pemupukan yang Benar Agar Panen Maksimal

Proper Fertilizing to Maximize Harvest

Petani di Kampung Cikeleng, Desa Arjasari, Kecamatan

Farmers in Kampung Cikeleng, Arjasari Village, Sub-district

Leuwisari,

memperoleh

of Leuwisari, Tasikmalaya District were able to increase

peningkatan hasil panen menjadi 9 ton per hektare atau

their harvest to 9 tons per hectares or an increase of 30

bertambah sekitar 30 persen per hektar dibanding rata-

percent per hectare compared to the previous average

rata panen sebelumnya.

harvest.

Hasil ini dicapai dengan metode pemupukan berimbang

This result was achieved with the method of balanced

atau penggunaan pupuk majemuk PT. Pupuk Kujang pada

fertilization or the use of PT Pupuk Kujang’s compound

lahan padi demonstration pola tanam (demplot) yang

fertilizer. PT Pupuk Kujang performed a Demplot in the rice

berada di Kampung Cikeleng, Desa Arjasari, Kecamatan

field in in Kampung Cikeleng, Arjasari Village, Leuwisari

Leuwisari, Kabupaten Tasikmalaya, Jawa Barat.

Sub-district, Tasikmalaya District, West Java.

Ka bupaten

Tasikmalaya


69


Inovasi untuk Produktivitas Pertanian

Innovation for Agriculture Productivity

Jeranti adalah pupuk baru hasil riset PT Pupuk Kujang

Jeranti is a new fertilizer produced from the research

dengan Balitbang Pertanian, demplot jeranti dilakukan

performed by PT Pupuk Kujang and Balitbang Pertanian.

di kampung Rancabeet Ds. Sukalaksana Kec. Samarang,

The Demplot of jeranti was conducted in the Rancabeet

Kab. Garut ditanah jenis andisol. Dari demplot tersebut

Ds Sukalaksana village in the sub-district of Samarang,

diperoleh data sebagai berikut :

Garut District in Andisol soil. The Demplot resulted on the

1. Jeranti dapat meningkatkan diameter batang sebesar

following data:

12,5%

sedangkan

pemupukan

praktek

petani

1. Jeranti can increase trunk diameter as much as 12,5% whereas farmers’ fertilization increased by <10%.

peningkatannya < 10%. 2. Produksi buah meningkat menjadi 13,09 ton/th sebelumnya hanya sebesar 11 ton/th.

2. Fruit production increased to 13.09 tons/ year whereas previously fruit production only amounted to 11 tons/

3. Pemberian jeranti juga berpengaruh terhadap grade buah AB yaitu sebesar 57,2% s.d 58,5% dibandingkan sebelumnya yang hanya 46,8%.

year. 3. The use of Jeranti also affects the AB fruit grade namely from 57.2% to 58.5% compared to the previous

4. Secara visual, pemberian jeranti berpengaruh pada

46.8%.

tunas-tunas daun tanaman jeruk yang pertumbuhanya

4. Visually, citrus plants given the Jeranti fertilizer have

lebih hijau, segar dan lebar dibandingkan dengan

greener, fresher and wider leaf buds compared to

penggunaan

juga

those given other fertilizers. Jeranti also affects the

berpengaruh pada kesehatan tanaman, jeranti dapat

health of plants, jeranti can help diseased plants to

pupuk

versi

petani.

Jeranti

memperbaiki pertumbuhan tanaman yang sakit menjadi sehat dan normal kembali. 5. Secara ekonomi penggunaan jeranti dapat lebih menguntungkan dibandingkan menggunakan pupuk

regain its health and become normal again. 5. Economically, the use of Jeranti can be more profitable than the use of the fertilizer that the farmers have been previously.

yang selama ini digunakan oleh petani.

Pupuk Jeranti adalah Pupuk NPK khusus untuk tanaman Jeruk Jeranti Fertilizer is a NPK Fertilizer specialized for Citrus Plantation

70


Benih Cabai Variatas Kencana Merek Hortus Kencana Variety Chili Seed Hortus Brand

PROFIL PERUSAHAAN





PRODUKSI BERSIH PT PUPUK KUJANG

PT PUPUK KUJANG CLEAN PRODUCTION

Industri pupuk menyadari bahwa produksi, distribusi dan

The fertilizer industry realizes that the production,

penggunaan pupuk akan mengemisikan Gas Rumah Kaca

distribution and the use of fertilizers will emit greenhouse

(GRK) yang menyebabkan perubahan iklim. Berdasarkan

gas (GRK) that may cause climate change. Based on

estimasi IFA, pupuk berkontribusi pada 2-3% emisi GRK

the projection of IFA, fertilizer contributes 2-3% of the

global. Jenis GRK yang dihasilkan dari industri pupuk

global GRK emissions. The GRK produced by the fertilizer

secara langsung dan tidak langsung adalah terutama

industry, both directly and indirectly

karbon dioksida (CO2) dan oksida nitrogen (N2O).

carbon dioxide (CO2) and nitrogen oxide (N2O).

Untuk mengurangi dampak perubahan iklim akibat emisi

To reduce the impact of climate change due to greenhouse

GRK, PT Pupuk Kujang telah menerapkan konsep produksi

gas emissions, PT Pupuk Kujang implements the concept

bersih yang meliputi:

of clean production which includes:

1. Produksi yang Berkelanjutan (Sustainable Production)

1. Sustainable Production by reducing GRK emissions in

dengan melakukan pengurangan emisi GRK dalam kegiatan produksi dan distribusi pupuk 2. Konsumsi

yang

Consumption)

Berkelanjutan

dengan

primarily include

the production and distribution of fertilizers. 2. Sustainable Consumption by making efficient use

(Sustainable

melakukan

efisiensi

of natural gas which is the main raw material in the manufacture of fertilizer.

penggunaan gas alam yang merupakan bahan baku utama pembuatan pupuk.

PENGURANGAN EMISI GAS RUMAH KACA KEGIATAN PRODUKSI

REDUCTION OF GREENHOUSE GAS EMISSIONS FROM PRODUCTION

Namun demikian pupuk juga membantu untuk menyerap

Fertilizer also helps absorb GRK emissions, when used

emisi GRK, jika digunakan dengan tepat pada pertanian

appropriately in agriculture and plantations, productivity

dan perkebunan, produktivitas per satuan luas lahan akan

per unit area can be increased. If land productivity

dapat ditingkatkan. Jika produktivitas lahan meningkat,

increases, it is expected that the rate of forest clearing to

diharapkan laju pembukaan hutan untuk memenuhi

meet the needs of land will be suppressed, thus the forest

kebutuhan lahan akan dapat ditekan sehingga hutan

can still function as carbon absorber.

dapat tetap berfungsi sebagai penyerap karbon. Sebagai jawaban atas tantangan tersebut, PT Pupuk

To that end, PT Pupuk Kujang issued a policy to reduce

Kujang telah memiliki kebijakan untuk melakukan

Air Emissions as well as an Energy Efficiency Policy. These

Pengurangan Emisi Udara dan Kebijakan Efisiensi Energi.

policies reflect the Company’s commitment to support the

Kebijakan ini adalah sebagai komitmen Perusahaan yang

Government’s program to reduce GRK emissions. PT Pupuk

juga mendukung program Pemerintah untuk menurunkan

Kujang conducted the program to reduce GRK emissions

emisi GRK. Program pengurangan emisi GRK yang

for 3 yearr, namely:

dilakukan PT Pupuk Kujang selama 3 tahun terakhir • Reducing GRK emissions in the production process

meliputi:

o The use of an interconnected steam line between

• Pengurangan Emisi GRK pada proses Produksi

Kujang 1A and 1B

o Penggunaan jalur interkoneksi steam pada Kujang

1A dengan Kujang 1B

The interconnected steam line can speed up the

dapat

start-up process of the ammonia plant to 2 hours,

mempercepat proses start-up pabrik amoniak

thus reducing the amount of CO2 venting during

sekitar 2 jam, sehingga dapat mengurangi jumlah

the start-up. In 2014, this initiative was able to

venting CO2 selama start up. Pada tahun 2014

reduce GRK emissions by 243.55 tons of CO2e

Dengan

interkoneksi

jalur

steam

ini

inisiatif dapat menurunkan emisi GRK sebesar 243,55 ton CO2e


71


o Pembuatan Jalur Interkoneksi reduksi Katalis LTS

o The Establishment of an Interconnected LTS

(Low Temperatur Shift Converter) 1A dan 1B

Catalyst Reduction Line (Low Temperature Shift

Jalur interkoneksi reduksi katalis LTS ini dapat

Converter) in Kujang 1A and 1B

mempercepat proses start up pabrik Ammonia

The Interconnected LTS Catalyst Reduction Line

sekitar 2-3 hari. Line ini diaktifkan pada tahun

can speed up the start-up process of the ammonia

2012 dan dapat menurunkan emisi GRK sebesar

plant to 2-3 days. This line began to be activated

1.903,33 ton CO2e.

in 2012 dan was able to reduce GRK emmisions by 1,9033.33 tons of CO2e.

o Pembuatan jalur interkoneksi heating-up katalis

o Preparation of an interconnected LTS Catalyst

LTS (Low Temperature Shift Converter) 1A dan 1B

heating-up (Low Temperature Shift Converter) in

Dengan interkoneksi ini, proses start up bisa lebih

Kujang 1A and 1B

cepat 8 jam. Interkoneksi ini diaktifkan pada tahun

With this interconnection, the start-up process

2013 dan dapat mengurangi emisi GRK sebesar

was able to be accelerated by 8 hours. This

1.776,4 ton CO2e.

interconnection began to be activated in 2013 and was able to reduce GRK emissions by 1,776.4 tons of CO2e.

o Interkoneksi sistem kelistrikan Kujang IA dengan

o Interconnected electrical system in Kujang IA and

Kujang IB

IB

Dengan interkoneksi sistem kelistrikan Kujang

With an interconnected electrical system between

IA dengan Kujang IB, hanya satu Gas Turbine

Kujang IA and IB, only one Gas Turbine Generator

Generator yang dioperasikan untuk memasok

is operated to supply energy to both plants, thus

energi ke dua pabrik sehingga dapat mengurangi

reducing the consumption of natural gas for fuel.

konsumsi gas alam untuk bahan bakar. • Pengurangan Emisi GRK pada proses Distribusi PT

Pupuk

Kujang

berusaha

untuk

PT Pupuk Kujang strives to always prioritize safety and

Untuk menerapkan kebijakan tersebut, PT Pupuk

Kujang performed emission testing on the vehicles

Kujang melakukan uji emisi terhadap kendaraan

used periodically. The partners’ vehicles transporting

yang digunakan secara periodik. Sedangkan jika

fertilizers are required to pass the emission testing. In

menggunakan kendaraan mitra, maka dipersyaratkan

addition, PT Pupuk Kujang is conducting a research to

pemenuhan uji emisi terhadap kendaraan pengangkut

develop f biodiesel and bioethanol products.

produk pupuk. Selain itu, PT Pupuk Kujang sedang melakukan penelitian untuk mengembangkan produk biosolar dan bioethanol.

72

green distribution. To implement this policy, PT Pupuk

safety

green

selalu

distribution.

mengedepankan

and

• Reduction of GRK emissions in the distribution process


PROFIL PERUSAHAAN



Emisi GRK [G4-EN15][G4-EN16][G4-EN17]



GHG Emission (ton CO2e) [G4-EN15][G4-EN16][G4-EN17] (ton CO2e)

Keterangan

2013

2014

Description

Emisi

Emisi

Emisi GRK Langsung (Scope-1) (ton CO2e)

827.476

677.764.745

Direct GHG Emission (Scope-1) (ton CO2e)


1.041,23

923,81

Direct GHG Emission (Scope-2) (ton CO2e)


Belum Dihitung not yet calculated

Belum Dihitung not yet calculated

Direct GHG Emission (Scope-3) (ton CO2e) Read point as comma and vice versa

Emisi [G4-EN18]

Emisi [G4-EN18] (ton CO2e/ton product)

Keterangan Intensitas GRK

2013

2014

0,933

Description 0,745

GHG Emission Read point as comma and vice versa

Emisi [G4-EN19]

Emisi [G4-EN19] (ton CO2e)

Keterangan Pengurangan Emisi GRK

2013 30.805,57

2014 33.397,88

Description GHG Emission Reduction Read point as comma and vice versa

Selama periode 2010 s.d. 2014, PT Pupuk Kujang berhasil

During the period of 2010 to 2014, PT Pupuk Kujang

menurunkan emisi Gas Rumah Kaca sebesar 4,55% (target

managed to reduce GRK emissions by 4.55% (from the

4,2%) dari emisi GRK total yang ditimbulkan.

target of 4.2%) of the total GRK emissions caused.


73


PENGURANGAN GAS RUMAH KACA DARI KEGIATAN KONSUMSI

REDUCING GREENHOUSE GAS FROM THE CONSUMPTION ACTIVITIES

Salah satu tantangan utama keberlanjutan PT Pupuk

One of the main challenges of PT Pupuk Kujang’s

Kujang adalah berkaitan dengan penggunaan gas alam.

sustainability is related to the use of natural gas. Natural

Gas alam merupakan bahan baku utama pabrik amoniak

gas is the main raw material of the ammonia plant to

untuk memproduksi pupuk, selain sebagai bahan baku,

produce fertilizers. Other than used as raw material,

gas alam merupakan sumber energi primer bagi pabrik.

natural gas is the primary energy source for the plant. In

Selain harganya yang semakin mahal, umur pabrik yang

addition to the more expensive price, the older the age

semakin tua menjadi tantangan bagi PT Pupuk Kujang

of the plant becomes a challenge for PT Pupuk Kujang to

untuk terus mengupayakan efisiensi gas alam.

continue to seek natural gas efficiency. (juta MMBTU / million MMBTU)

Penggunaan Bahan Baku [G4-EN1] Konsumsi Gas Alam

2013

2014

Raw Material Usage [G4-EN1]

28,16

28,06

Natural Gas Consumption Read point as comma and vice versa

Efisiensi

dengan

Natural gas efficiency is conducted by reducing the use of

mengurangi penggunaan gas alam sebagai bahan

penggunaan

gas

alam

dilakukan

natural gas as fuel. PT Pupuk Kujang interconnected the

bakar. PT Pupuk Kujang melakukan interkoneksi sistem

electrical system in Kujang IA and IB so that only one Gas

kelistrikan Kujang IA dengan Kujang IB sehingga hanya

Turbine Generator operates to supply energy to the plants,

satu Gas Turbine Generator yang dioperasikan untuk

whereas previously two Gas Turbine Generators were

memasok energi untuk pabrik, dari yang tadinya dua GTG

used. Through this effort, the consumption of natural gas

yang dioperasikan. Dengan upaya ini konsumsi gas alam

as the fuel for GTG can be reduced.

sebagai bahan bakar GTG dapat dikurangi. (ribuan GJoule / thousand GJoule)

Konsumsi Energi Langsung Bahan Bakar Minyak Gas Alam

2013

2014

Direct Energy Consumption

34,98

26,92

Fuel

9.306,82

8.627,05

Natural Gas Read point as comma and vice versa

(MMBTU ton)

Intensitas Energi [G4-EN5] Konsumsi Energi per ton Urea

2013

2014 31,70

Energy Intensity [G4-EN5] 30,81

Energy Consumption per ton Urea Read point as comma and vice versa

74


PROFIL PERUSAHAAN





(MMBTU ton)

2013-2014 Pengurangan Intensitas Energi

0,89

Energy Intensity Reduction Read point as comma and vice versa

Tabel Rate Konsumsi Gas (2013-2014) [G4-EN1]

Gas Consumption Rate Table (2013-2014) [G4-EN1] (MMBTU/Ton)

2014 Uraian

Realisasi Realisasi

RKAP

1

2

%

Realisasi 2013 Realisasi 2013

%

1:2

3

1:3

Gas Bumi/Ton Amoniak

38,82

38,56

101

39,51

98

Gas Bumi/Ton Urea

30,81

30,20

102

31,70

97

Uraian

Natural Gas/ton Ammonia Natural Gas/ton Urea Read point as comma and vice versa


75


MEMBANGUN SUMBER DAYA MANUSIA PT PUPUK KUJANG Building Human Resources for PT Pupuk Kujang

11.016 mandays Rata-rata jam pelatihan karyawan. Average employee training-hour.

76


Pupuk adalah salah satu industri petrokimia yang sarat dengan teknologi dan risiko dalam proses, pabrik harus dioperasikan oleh pegawai yang kompeten dan aset harus dikelola dengan komprehensif untuk menghindari kesalahan operasi Fertilizer is one of the petrochemical industry loaded with technology and process risks, the plant must be operated by competent employees and assets should be managed comprehensively to avoid operational errors

PROFIL PERUSAHAAN





Sumber daya manusia (SDM) adalah aset penting bagi

Human resources (HR) is an important asset for PT Pupuk

keberlanjutan PT Pupuk Kujang, tantangan yang dihadapi

Kujang’s sustainability, the challenges faced by PT Pupuk

PT Pupuk Kujang adalah bagaimana menjalankan produksi

Kujang is how to produce fertilizer safely and efficiently so

pupuk dengan aman dan tetap efisien agar Perusahaan

that the Company to remains competitive in its mission.

tetap kompetitif dalam menjalankan misinya. Jumlah

As of December 31, 2014 the number of employees of PT

karyawan PT Pupuk Kujang pada 31 Desember 2014

Pupuk Kujang was 1,183 people consisting of permanent

adalah 1.183 orang yang terdiri dari karyawan tetap,

employees, honorary employees and trainees.

karyawan honorer dan trainee. Dalam jangka menengah PT Pupuk Kujang akan

In the medium term, PT Pupuk Kujang will build new

menambah pabrik-pabrik baru dalam rangka menambah

plants in order to increase production capacity and

kapasitas dan kemampuan produksi, sehingga memiliki

capabilities, thus having sufficient resources with high

sumber daya yang cukup dan memiliki keahlian yang

expertise becomes a must. In addition, the labor market

tinggi merupakan keharusan. Di samping itu, tenaga

only provides a low number of workers with sufficient skills

kerja dengan keterampilan dan keahlian yang memadai

and expertise to operate a fertilizer plant, therefore the

untuk mengoperasikan pabrik pupuk tidak begitu banyak

company should be able to maintain its best talents for the

tersedia di pasar tenaga kerja, sehingga Perusahaan harus

continuity of its operations. [G4-DMA]

mampu

mempertahankan

talenta-talenta

terbaiknya

untuk keberlangsungan operasi. [G4-DMA] Pupuk adalah salah satu industri petrokimia yang sarat

Fertilizer is one of the petrochemical industry loaded with

dengan teknologi dan risiko dalam proses, pabrik harus

technology and process risks, the plant must be operated

dioperasikan oleh pegawai yang kompeten dan aset

by competent employees and assets should be managed

harus dikelola dengan komprehensif untuk menghindari

comprehensively to avoid operational errors. To that end,

kesalahan operasi. Di bidang ini, PT Pupuk Kujang harus

PT Pupuk Kujang must manage employees and assets

mengelola pegawai dan aset dengan menjunjung tinggi

by upholding the principles of work health and safety in

kaidah-kaidah kesehatan dan keselamatan kerja yang

accordance to the level of risks faced.

sesuai dengan tingkat risiko yang dihadapi.

STRATEGI PENGELOLAAN SDM PT PUPUK KUJANG

PT PUPUK KUJANG’S HR MANAGEMENT STRATEGY

Konsep pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)

PT Pupuk Kujang’s Human Resources (HR) management

PT Pupuk Kujang difokuskan pada upaya untuk menunjang

is focused on the efforts to support operational needs in

kebutuhan operasional dalam mengantisipasi berbagai

anticipating the effects of internal and external changes.

dampak perubahan internal dan eksternal. PT Pupuk

PT Pupuk Kujang implements HR management through

Kujang mengimplementasikan pengelolaan SDM melalui

competency-based human resources management system,

sistem Manajemen SDM berbasis kompetensi dengan

namely through recruitment and competencies trainings

rekrutmen, pelatihan dan pengembangan kompetensi

and developments required by the Company.

yang dibutuhkan oleh Perusahaan. Milestone Program Pengembangan HC PT Pupuk Kujang Berdasarkan ROAD MAP SDM Milestone of PT Pupuk Kujang HC Development based on HR Road Map

Setting Human Capital Foundation & Standard

Growth & Strengthening

Excellent Performance

PT Pupuk Kujang World Class Organization

2010-2012

2013-2015

2016-2019

2020


77


Sistem Manajemen SDM PT Pupuk Kujang merupakan salah

PT Pupuk Kujang’s HR Management System is one of

satu transformasi strategis Perusahaan untuk mendukung

the Company’s strategic transformation to support

Perusahaan dalam mencapai visinya. Untuk proses

the achievement of the Company’s vision. For this

transformasi ini, PT Pupuk Kujang telah memiliki peta jalan

transformation process, PT Pupuk Kujang set a Human

sumber daya manusia yang menjadi dasar pengelolaan

Resources road map which becomes the basis of Human

dan pembinaan SDM. Peta jalan SDM mencakup:

Resources management and development. The HR

• Manajemen Pengembangan Organisasi

roadmap includes:

• Manajemen Pembelajaran dan Pengembangan

• Organizational Development Management

• Manajemen Pengelolaan Talenta dan Karir

• Learning and Development Management

• Manajemen Hubungan Industrial

• Talent and Career Management

• Manajemen Kompensasi dan Benefit

• Management of Industrial Relations

• Manajemen Sistem Informasi Human Capital

• Compensation and Benefit Management • Human Capital Information System Management

VISI dan MISI Holding Pupuk Indonesia Pupuk Indonesia Holding Company Vision and Mission

VISI dan MISI PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang Vision and Mission Strategic Intention Human Capital PT Pupuk Kujang Organization Development Management

Personnel Administration Learning Development Management

HR Information System

Talent & Career Management

Personnel Administration

Industrial Relations Management Compensation and Benefit Management

PEMENUHAN KEBUTUHAN SDM

MEETING THE NEEDS FOR HR

PT Pupuk Kujang melaksanakan program rekrutmen

PT Pupuk Kujang applies a recruitment program analyzed

yang dianalisis berdasarkan Analisis Beban Kerja dan

based on the Load Analysis The work and organizational

pengembangan organisasi dalam Peta Jalan SDM.

development in the HR Roadmap. Recruitment is tailored

Rekrutmen disesuaikan dengan kebutuhan pabrik dan

to the needs of the plant and fill the available positions.

mengisi kekosongan karyawan. Pola rekrutmen bagi

The Management Trainee is for the graduates of leading

pegawai adalah dengan Management Trainee untuk

universities and high schools (SLTA) in Indonesia.

lulusan Perguruan Tinggi dan Sekolah Lanjutan Atas (SLTA) Terkemuka di Indonesia.

78


PROFIL PERUSAHAAN





Perusahaan juga memberikan kesempatan kepada putra-

The company also provides the opportunity for the

putri daerah di sekitar Perusahaan dalam merekrut putra-

youngsters in the areas surrounding the Company in

putri daerah untuk mengisi formasi jabatan pelaksana.

the recruitment process, namely to fill the executive

Program rekrutmen lulusan daerah merupakan bagian dari

positions. The local graduates recruitment program is part

pelaksanaan program CSR Loka Latihan dan Keterampilan

of the Company’s CSR program, namely the Training and

(LOLAPIL) kepada siswa berprestasi setingkat SLTA dengan

Skills Workshop (LOLAPIL) for outstanding high school

pembekalan yang diberikan oleh PT Pupuk Kujang.

equivalent students with the tutoring given by PT Pupuk Kujang.

Pada tahun 2014, Perusahaan merekrut 41 orang

In 2014, the Company recruited 41 employees, participants

karyawan dari peserta LOLAPIL Angkatan 29 dan 30 dari

of LOLAPIL batch 29 and 30 from Cikampek, Karawang,

Cikampek, Karawang, Subang, Bandung, Bogor dan

Subang, Bandung, Bogor and other regions. The Company

wilayah lain. Perusahaan juga memperoleh 24 pegawai

also acquired 24 new employees from the Management

baru dari Management Trainee yang merupakan lulusan

Trainee program, namely graduates of State Universities

Perguruan Tinggi Negeri melalui dua angkatan rekrutmen

through two batches of recruitment.

yang diadakan. Rekrutment Pegawai Baru [G4LA1]

2013

2014

Management Trainee dari Perguruan Tinggi

24

24

Management Trainee from University

Loka Latihan dan Keterampilan

13

41

Loka Latihan dan Keterampilan

3

4

Others

40

69

Total

Lainnya Total

New Recruit

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Pegawai 2012-2014 Number of Employee by Employment Status 2012-2014

121

41

51

2

1

3

5% Tingkat Turnover Karyawan [G4-LA].

1.086

1.148

Employee Turnover Level [G4-LA].

1.129

Tetap / Permanent Honorer / Temporary Trainee / Trainee 2012

2013

2014


79


Jumlah Karyawan Berdasarkan Wilayah Asal 2012-2014 Number of Employee based on Origin 2012 - 2014

82

57%

91

85

64

62

248

249

234

126

126

121

Karawang dan sekitarnya Karawang and its surroundings

688

660

681

Purwakarta dan sekitarnya Purwakarta and its surroundings

65

Persentase karyawan dari Kab. Karawang pada tahun 2014, daerah terdekat di sekitar pabrik. Percentage of employees from Karawang Regency in 2014, the nearest area aroung the company’s plants.

Jawa Barat (selain Karawang & Purwakarta) West Java (except Karawang & Purwakarta) DKI Jakarta dan sekitarnya DKI Jakarta and its surroundings Daerah lainnya Others 2012

2013

2014

MENGELOLA PEMBELAJARAN DAN PENGEMBANGAN

MANAGING LEARNING AND DEVELOPMENT

Untuk memastikan terpenuhinya kompetensi karyawan,

To ensure the fulfillment of employee competency,

PT Pupuk Kujang menerapkan Metode Assessment Center

PT Pupuk Kujang applies the Assessment Center Method

yang dilaksanakan dengan pemetaan kompetensi terhadap

by mapping competencies to the potential and right

potensi dan kompetensi yang tepat, pada formasi jabatan

competencies, in the proper working positions at the right

kerja yang tepat dan waktu yang tepat atau “the right

time or “the right man on the right place, on the right

man on the right place, on the right time”. [G4-DMA]

time”. [G4-DMA]

Selain itu, untuk mengelola kompetensi, Perusahan

In addition, to manage competency, the Company posses a

telah memiliki kamus kompetensi untuk soft dan bidang

competency dictionary for the soft and fields and Position

serta Kebutuhan Kompetensi Jabatan (KKJ). Pemetaan

Competence

kompetensi

kamus

mapping compared to the competency dictionary and

kompetensi dan KKJ untuk menganalisis kebutuhan

KKJ is used to analyze training needs in order to meet the

pelatihan dalam rangka memenuhi persyaratan kompetensi

requirements of employee competency at certain functions

karyawan pada fungsi dan jabatan tertentu.

and positions.

Untuk memenuhi kesenjangan kompetensi, Perusahaan

To meet the competency gap, the Company provides

memberikan program peningkatan kompetensi berupa

a competency enhancement program in the form of

pelatihan, sertifikasi dan beasiswa pendidikan bagi talenta-

trainings, certification and scholarships for PT Pupuk

talenta PT Pupuk Kujang.

Kujang’s talents.

Selain

itu,

knowledge

karyawan

Perusahaan sharing

dibandingkan

juga

sebagai

melaksanakan bagian

(KKJ).

Employee

competencies

inisiatif

In addition, the Company also implements knowledge

program

sharing initiatives as part of the development program. This knowledge sharing is performed among employees either

karyawan baik secara forum group discussion maupun

in group discussion forums or through articles, including a

melalui penulisan artikel, termasuk studi banding antara

comparative study among the companies within PT Pupuk

lain antar perusahaan di lingkungan PT Pupuk Indonesia

Indonesia (Persero).


dari

Needs

pengembangan. Berbagi pengetahuan ini diilakukan antar

(Persero).

80

pada

PROFIL PERUSAHAAN





Selain pengelolaan faktor manusia, PT Pupuk Kujang

In addition to the management of human factor, PT Pupuk

juga memperbaiki prosedur operasi untuk meminimalkan

Kujang also improves the operating procedures to minimize

kesalahan manusia. Pada tahun 2014, Perusahaan bekerja

human error. In 2014, the Company worked with a third-

sama dengan tim ahli pihak ketiga untuk menstandarkan

party team of experts to standardize four plant operations

4 modul operasi pabrik. Di samping itu, Perusahaan juga

module. In addition, the company also trained 6 (six)

mencetak 6 orang karyawan Perusahaan sebagai instruktur

employees of the Company as expert instructors through

ahli melalui plaksanaan standarisasi kinerja ahli dan profesi

the standardization of the performance of the experts and

instruktur pelatihan bertaraf internasional. [G4-LA10]

professional international training instructors. [G4-LA10]

Kategori Pelatihan

Program Pelatihan

1. Pelatihan Wajib untuk Seluruh Karyawan Mandatory training for all employees

Pelatihan P3K, Fire Fighting, Breathing Aparatus, Hiperkes, Basic Safety, Sosialisasi Tanggap Darurat, Pelatihan Persyaratan Jabatan, ISO Integrasi, dan Malcolm Baldridge. Training on First Aid, Fire Fighting, Breathing Apparatus, Hiperkes, Basic Safety, Emergency Response Socialization, Job Requirements, Integrated ISO, and Malcolm Baldridge.

2. Pelatihan Pengembangan Diri Personal Development Trainings

Pelatihan Tindak Lanjut Hasil Assessment, Pelatihan berdasarkan TNA (Training Need Analysis) pada masing-masing individu, Pelatihan Transformasi Organisasi. Assessment Results Follow-Up Training, TNA (Training Need Analysis) based Training in each individual, Organizational Transformation Training.

3. Pelatihan Peningkatan Kompetensi Competency Enhancement Trainings

Dilaksanakan oleh karyawan baik secara internal maupun eksternal. Conducted by employees both internally and externally

Mandays Pelatihan Karyawan 2014 [G4-LA9] Employee Training Mandays 2014 [G4-LA9]

11.016

161,52% Persentase keberhasilan mandays training tahun 2014 [G4-LA].

6.820

Percentage of mandays training achievement in 2014 [G4-LA].

Target Target



81


Beasiswa Pendidikan untuk Karyawan 2013-2014 Scholarship for Employee 2013-2014 PT Pupuk Kujang menyelenggarakan Beasiswa belajar bagi talenta-talenta Perusahaan terutama untuk menghadapai tantangan global di masa mendatang, salah satu di antaranya adalah Asean Free Trade Area dan Masyarakat Ekonomi Asean.

3

7

PT Pupuk Kujang provides a scholarship program for the Company’s talents, especially in preparation for future global challenges, including the ASEAN Free Trade Area and the ASEAN Economic Community.

7

Luar Negeri / Overseas Dalam Negeri / Local 2013

2014

Pencapaian Knowledge Management System 2014 Knowledge Management System Achievement 2014 PT Pupuk Kujang mengelola pengetahuan individu agar menjadi pengetahuan organisasi dengan menerapkan Web-based Knowledge Management System (KMS). Grafik ini menunjukkan jumlah pengetahuan yang di simpan melalui program KMS.

Artikel 33 Article

2014

Pembicara 63 Speaker

PT Pupuk Kujang provides a scholarship program for the Company’s talents, especially in preparation for future global challenges, including the ASEAN Free Trade Area and the ASEAN Economic Community.

TALENT AND CAREER MANAGEMENT

MENGELOLA TALENTA DAN KARIR dilakukan

Performance Assessment (Performance Appraisal) is

terhadap Key Performance Indikator (KPI) serta Perumusan

conducted on the Key Performance Indicator (KPI) and the

Penilaian Kerja (PPK) 360° untuk Soft Competency di

formulation of Work Assessment (KDP) 360° for the Soft

Perusahaan. Hasil penilaian Kinerja dan PPK menjadi dasar

Competency in the Company. The results of performance

untuk menetapkan remunerasi, promosi dan kesempatan

assessment and KDP become the basis for determining the

karir bagi karyawan yang bersangkutan.

remuneration, promotion and career opportunities for the

Penilaian

Kinerja

(Performance

Appraisal)

employee concerned.

82

Setiap setahun sekali, yakni pada bulan Januari – Februari,

Once a year, namely in January-February, all supervisors in

setiap atasan di unit kerja diwajibkan melakukan

the work units are required to conduct a Job Performance

evaluasi Nilai Prestasi Kerja (NPK) kepada bawahannya

Value (NPK) evaluation to the subordinates in accordance


PROFIL PERUSAHAAN





Berinovasi untuk Efisiensi Innovating for Efficiency

PT Pupuk Kujang membina Gugus-gugus Kendali Mutu (GKM) di dalam lingkungan Perusahaan. Setiap GKM terdiri dari karyawan lintas disiplin di masing-masing departemen. GKM mengidentifikasi, menganalisis, dan mencari pemecahan masalah yang dihadapi dalam pekerjaan yang berpotensi untuk diperbaiki dengan pendekatan PDCA (Plan, Do, Check, Act) dengan metode Delapan Langkah Tujuh Alat (Delta) dan Tujuh Langkah Tujuh Alat (Tulta). Kemampuan, keahlian dan kompetensi karyawan PT Pupuk Kujang diuji dalam pelaksanaan GKM ini, pada November 2014, PT Pupuk Kujang menyelenggarakan Konvensi Mutu. Jumlah gugus yang menyelesaikan masalah pada unit kerjanya adalah 103, dengan potensi efisiensi dan penghematan yang diperoleh dari proyek-proyek GKM tersebut bernilai Rp144, 94 miliar. Pada tahun sebelumnya, PT Pupuk Kujang ikut serta dalam International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) di Taipei, Taiwan pada Oktober tahun lalu. GKM ISBL dan AK 18 dari PT Pupuk Kujang berhasil meraih peringkat tertinggi (excellent).

PT Pupuk Kujang fosters the Quality Control Circles (GKM) in the Company. Each GKM consists of interdisciplinary employees in each department. GKM identifies, analyzes, and finds solutions to the problems encountered in work which have the potential to be fixed with the PDCA (Plan, Do, Check, Act) approach and the Eight Steps Seven Tools (Delta) and Seven Steps Seven Tools (Tulta) methods. The knowledge, skills and competencies of PT Pupuk Kujang’s employees are tested in the application of GKM, in November 2014, PT Pupuk Kujang held a Quality Convention. The number of the groups able to solve the problems in their work units was 103, with the potential of efficiency and savings from the GKM projects worth Rp 144.94 billion. In the previous year, PT Pupuk Kujang participated in the International Convention on Quality Control Circles (ICQCC) in Taipei, Taiwan in October last year. GKM ISBL and AK 18 from PT Pupuk Kujang earned the highest rating (excellent).

144,94

Rp

miliar / billion

Potensi efisiensi dan penghematan dari proyek GKM. Potential efficiency and savings from GKM project .


83


sesuai ketentuan Perusahaan. NPK bertujuan untuk

with the Company’s provisions. NPK aims to assess the

menilai potensi, prestasi dan memberikan motivasi kerja

potential, achievements and provide motivations for

karyawan dalam rangka pembinaan karir, di samping itu

employees to develop his/ her career, in addition NPK is

NPK digunakan untuk persyaratan kenaikan Ruang Gaji

used as one of the requirments for basic salary increase

Dasar/Sub Golongan Gaji dan usulan-usulan kepegawaian

and other employment proposals.

lainnya. Faktor-Faktor Nilai Prestasi Kerja (NPK) | Performance Criteria Absensi Keterlambatan Disiplin Kerja Kemampuan Menjalankan Tugas Kerja Sama Tanggung Jawab Ketabahan Keahlian Inisiatif dan Kreatifitas Kemampuan Menyatakan Pendapat Kemampuan Merencanakan

Absenteeism Late Work Discipline Ability to Perform Task Cooperation Responsibility Consistency Expertise Initiative and Creativity Capability to Express Opinion Capability to Plan

Kemampuan Pengawasan

Capability to Supervise

Kemampuan Memutuskan

Capability to Make Decision

Kemampuan Meyakinkan Potensi Kerja

Capability to Convince Work Potential

Jumlah Karyawan PT Pupuk Kujang yang menerima NPK pada tahun 2014 [G4-LA11]

Jenjang Jabatan

[G4-LA11]

Jumlah Karyawan telah dievaluasi Number of evaluated employee Laki-laki / Male

Perempuan / Female

1. General Manager General Manager

9

0

2. Staf setingkat General Manager General Manager Level Staff

4

0

3. Manajer Manager

31

3

4. Staf setingkat Manager Manager Level Staff

19

1

111

15

29

4

193

18

42

9

655

22

5. Superintendent Superintendent 6. Staf setingkat Superintendent Superintendent Level staff 7. Supervisor Supervisor 8. Staf setingkat Supervisor Supervisor Level Staff 9. Pelaksana Executive

84

Number of Employee Receiving NPK in 2014


PROFIL PERUSAHAAN





PT Pupuk Kujang juga telah memiliki lintasan karir jabatan

The career path in PT Pupuk Kujang is clear and opened

yang jelas yang dapat diikuti oleh karyawan berdasarkan

for all employees based on their skills and competencies.

kemampuan dan kompetensi yang dimilikinya. Dengan

The Company determines the career path with the

adanya jenjang lintasan yang telah ditentukan oleh

expectation to provide career certainty for its employees.

Perusahaan, diharapkan dapat memberikan kepastian

The Company’s career path ranges from the executive level

adanya jenjang karir karyawan. Jenjang lintasan karir

to the top management.

jabatan tersedia mulai dari tingkat pelaksana hingga menjadi jajaran manajemen puncak.

LINTASAN KARIR JABATAN CAREER PATH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS 0 tahun / year

SEKRETARIS PERUSAHAAN/KA. SPI/GENERAL MANAGER CORPORATE SECRETARY / HEAD OF INTERNAL AUDIT / GENERAL MANAGER 2 tahun / years

1 tahun / year

STAF UTAMA I SENIOR STAFF I 3 tahun / years

0 tahun / year 0 tahun / year

STAF UTAMA II SENIOR STAFF II

3 tahun / years

2 tahun 0 tahun / year

1 tahun / year

STAF MADYA I MIDDLE STAFF I 3 tahun / years

MANAGER 0 tahun / year 0 tahun / year 2 tahun / years

STAF MADYA II MIDDLE STAFF II

3 tahun / years

2 tahun 0 tahun / year

1 tahun / year

3 tahun / years

STAF MADYA III MIDDLE STAFF III 2 tahun / years

SUPERINTENDENT 0 tahun / year 0 tahun / year 2 tahun / years

4 tahun / years

3 tahun

STAF MUDA I JUNIORSTAFF I

2 tahun / years 0 tahun / year 1 tahun / year

3 tahun / years

STAF MUDA II JUNIORSTAFF II 2 tahun / years

SUPERVISOR 0 tahun / year 0 tahun / year 2 tahun / years

STAF MUDA III JUNIORSTAFF III 2 tahun / years

PELAKSANA OPERATOR


85


KESEJAHTERAAN KARYAWAN

EMPLOYEE WELFARE

Kompensasi dan Benefit

Compensation and Benefits

Penggajian karyawan ditentukan berdasarkan struktur

Employee payroll is determined based on the salary

penggajian yang mencakup kedudukan karyawan di

structure, including the position of employee in the

dalam kerangka struktur organisasi Perusahaan dengan

Company’s organizational structure by taking into account

memperhatikan unsur-unsur Jabatan dan Kepangkatan

the elements of Position and Rank. The amount of salary

yang dipangkunya. Besarnya gaji ditentukan berdasarkan

is determined through the merit system based on the

merit

employee performance evaluation.

system

berdasarkan

evaluasi

kinerja

yang

bersangkutan. Selain gaji, Perusahaan memberikan manfaat kepada

In addition to salary, the Company provides benefits to

karyawan berupa, pemberian kelengkapan kerja, fasilitas

employees in the form of completeness work, medical

pengobatan & perawatan kesehatan bagi karyawan dan

and health care facilities, both for the employees and their

keluarga karyawan serta penyediaan fasilitas perumahan.

families, as well as the provision of housing facilities. In

Sesuai

Perusahaan

accordance with the normative provisions, the Company

mengikutsertakan karyawan pada program Jaminan Sosial

dengan

ketentuan

normatif,

registers its employees at the Social Security Workers

Tenaga Kerja (Jamsostek) meliputi program Jaminan

program (Jamsostek) which includes Work Accident

Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian dan Jaminan Hari

Insurance, Life Insurance and Pension Plan.

Tua. Sarana untuk kenyamanan juga disediakan berupa tempat

The Company also provides means of comfort such a

ibadah dan olahraga serta penyediaan sarana transportasi.

place of worship and sports, as well as the provision of

Di samping itu, selama masa kerja, karyawan memiliki

the means of transportation. In addition, during the period

kesempatan untuk mendapatkan penghargaan dan

of employment, the Company provides the opportunity

fasilitas pinjaman sesuai dengan ketentuan Perusahaan.

for employees to earn rewards and credit facilities in accordance to the Company’s provisions.

86

PT Pupuk Kujang tidak membedakan perlakuan kepada

PT Pupuk Kujang does not differentiate its treatments to

karyawan dalam hal rekrutmen, karir, gaji dan hal

the employees in terms of recruitment, career, salary and

kepegawaian lainnya berdasarkan gender, suku, ras,

other employment matters based on gender, ethnicity,

agama, orientasi politik atau perbedaan lainnya, selain

race, religion, political orientation or other differences,

yang sudah ditetapkan oleh Perusahaan.

other than those already established by the Company.

PROGRAM PENSIUN

RETIREMENT PROGRAM

Karyawan yang telah mencapai usia 56 tahun berhak

Employees who have reached the age of 56 years are

menerima pensiun norma sesuai dengan peraturan

entitled to receive pension in accordance with the

yang berlaku. Untuk tujuan ini Perusahaan memberikan

applicable regulations. For this purpose, the Company

perhatian kepada karyawan yang akan pensiun dimulai

provides attention to the employees who will retire since

sejak karyawan aktif bekerja di Perusahaan. Seluruh

the employees were still active working in the Company. All

karyawan diikutsertakan pada Program Pensiun Iuran

employees participates in the contribution to the pension

Pasti (PPIP) pada Dana Pensiun PT Pupuk Kujang (DPPK)

plan (PPIP) to PT Pupuk Kujang Pension Fund (DPPK), and

sebanyak 902 karyawan dan 227 karyawan pada DLPK

as many as 902 employees and 227 employees in DLPK

Jiwasraya. Selain itu terdapat Program Kesehatan Pensiun

Jiwasraya. In addition there is a Employee Health Retirement

yang merupakan asuransi kesehatan setelah karyawan

Program which is a health insurance after retirement. The

pensiun. Seluruh premi asuransi ini sebagian dibiayai oleh

insurance premium is partially financed by the Company

Perusahaan dan sebagian lainnya oleh karyawan selagi

and the remaining was paid by the employees while they

masih aktif.

were still active.


PROFIL PERUSAHAAN





Bagi karyawan yang memasuki masa purna bakti,

For employees entering retirement, the Company organizes

Perusahaan

a retirement preparation program in the form of training.

pensiun

menyelenggarakan

berupa

pelatihan.

program

Jumlah

persiapan

karyawan

yang

mengikuti pelatihan purna bakti pada tahun 2014 adalah

The number of employees who attend the retirement preparation training in 2014 was 52 people. [G4-LA10]

52 orang. [G4-LA10]

KEPUASAN KARYAWAN

EMPLOYEE SATISFACTION

Pada tahun 2014, Perusahaan melaksanakan Survei

In 2014, the Company conducted an Employee Satisfaction

Kepuasan Karyawan dilakukan untuk mengetahui tingkat

Survey to determine the employees’ level of job

kepuasan kerja dan keterikatan karyawan terhadap

satisfaction and attachment to the Company. The survey

Perusahaan. Survei dilakukan terhadap 203 karyawan dari

was conducted on 203 employees of the total employees.

total keseluruhan karyawan. Pengukuran Pengukuran

Nilai Kategori | Nilai Kategori 2012

2013

2014

Tingkat Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Level

79,03%

77%

77% Memuaskan | Satisfied

Tingkat Keterikatan Karyawan Employee Engagement Level

82,53%

81%


Belum dilaksanakan Not Yet Implemented

74%


Tingkat Kepuasan Karyawan terhadap Efektivitas Serikat Pekerja Employee Satisfaction Level on Employee Union Effectiveness

HUBUNGAN INDUSTRIAL

INDUSTRIAL RELATIONS

Sejak bulan Maret 1999, karyawan PT Pupuk Kujang

Since March 1999, PT Pupuk Kujang employees formed a

membentuk serikat bernama Serikat Pekerja PT Pupuk

union named Serikat Pekerja Pupuk Kujang (SP2K). SP2K

Kujang (SP2K). SP2K adalah organisasi karyawan yang

is a recognized employee organization representing its

diakui

members in delivering all employees aspirations to the

keberadaannya

untuk

mewakili

anggotanya

dalam menyampaikan segala aspirasi karyawan kepada

Company. The existence

Perusahaan. Keberadaan SP2K merupakan perwujudan

to unite in accordance with the Employment Act No. 13

hak-hak

of 2003 and the International Regulation namely ILO

berserikat

sesuai

dengan

Undang-Undang

Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003 dan Peraturan

of SP2K embodies the rights

Convention 87 and 98.

Internasional yaitu ILO Convention 87 dan 98. SP2K adalah organisasi karyawan yang diakui keberadaannya

SP2K is a recognized employee organization representing

untuk mewakili anggotanya dalam menyampaikan segala

its members in delivering all employees aspirations

aspirasi karyawan kepada Perusahaan. Pembentukan SP2K

to the Company. The establishment of SP2K aims to

bertujuan untuk membentuk pekerja yang profesional

form professional workers with high work ethics and

dengan etos dan kemampuan kerja yang tinggi serta

capability and to improve the protection of its members

meningkatkan

iklim

in a harmonious partnership climate so as to create work

kemitraan yang harmonis sehingga tercipta ketenangan

tranquility and the Company’s business continuity in order

kerja

demi

to achieve an increase in the standard of living, working

tercapainya peningkatan taraf hidup, kenyamanan kerja

comfort and well-being. Until December 31, 2014, all

dan kesejahteraan. Hingga 31 Desember 2014, seluruh

employees of PT Pupuk Kujang (100%) were registered as

karyawan PT Pupuk Kujang (100%) adalah anggota SP2K.

members of SP2K.

dan

perlindungan

kelangsungan

anggota

usaha

dalam

perusahaan


87


Ketua Terpilih Serikat Pekerja PT Pupuk Kujang Periode 2014-2017 Bowo Hartono Elected Chairman of PT Pupuk Kujang Worker Union 2014-2017 Period Bowo Hartono

Pada tanggal 21 Maret 2014, Serikat Pekerja Pupuk Kujang (SP2K) memilih ketua barunya. Ketua terpilih adalah Bowo Hartono berhasil mengungguli seluruh calon 3 calon lainnya. Pemilihan ketua SP2K tahun 2014 berjalan mulus, penuh keakraban dan semangat sportivitas yang diikuti oleh seluruh karyawan PT Pupuk Kujang selama beberapa minggu sebelum dipuncaki dengan perhitungan suara. In March 21, 2014, Serikat Pekerja Pupuk Kujang (SP2K) elected Bowo Hartono as the new chairman. He won over 3 other candidates. The 2014 SP2K chairman election went smoothly, full of intimacy and spirit of sportsmanship, followed by all employees of PT Pupuk Kujang for several weeks before ended with the vote count.

Pekan Olah Raga dan Seni (PORSENI) adalah kegiatan tahunan PT Pupuk Kujang yang ditujukan untuk dapat mempererat hubungan silaturahmi di antara para karyawan dan bisa menjadi motivasi untuk berprestasi dalam berbagai bidang olah raga. Sports Week and Arts (PORSENI) is an annual event held by PT Pupuk Kujang with the aim to strengthen the relationship between the employees and can become a motivation for the employees to excel in various sports.

Pertandingan Futsal antara Karyawan PT Pupuk Kujang Futsal Match between PT Pupuk Kujang Employee

88


PROFIL PERUSAHAAN





Koperasi Unit Warga Pupuk Kujang (KUWPK) adalah koperasi yang dibentuk oleh, dari dan untuk warga PT Pupuk Kujang. Koperasi ini dibentuk untuk mendukung kesejahteraan karyawan PT Pupuk Kujang sekaligus mengajarkan anggota untuk menabung dan berusaha. Koperasi Unit Warga Pupuk Kujang (KUWPK) is a cooperative formed by, from and for the citizens of PT Pupuk Kujang. This cooperative was formed to support the welfare of PT Pupuk Kujang employees as well as teach its members to save money and conduct business.


89


KETENAGAKERJAAN, Tenaga Kerja Baru [G4-LA1] Usia / Age

Employment, Newly Recruited Employee [G4-LA1] 2014

Laki-laki / Male

1. < 30 tahun

2013

Perempuan / Female

Laki-laki / Male

Perempuan / Female

46

3

31

10

2. 30 – 50 tahun

1

1

2

2

3. > 50 tahun

2

0

0

0

Rata-Rata

Ketenagakerjaan, Jumlah Karyawan Pensiun, Mengundurkan Diri, Meninggal Atau Keluar Dengan Sebab Lain [G4-LA1] Usia / Age

Employment, Number of Employee Retired, Resigned, Passed Away, or Left for Other Reasons [G4-LA1] 2014

Laki-laki / Male

2013

Perempuan / Female

Laki-laki / Male

Perempuan / Female

1. < 30 tahun

8

0

6

0

2. 30 – 50 tahun

-

-

-

-

54

0

54

0

3. > 50 tahun Rata-Rata

KETENAGAKERJAAN, Jumlah Pegawai berdasarkan Kelompok Umur [G4-10] Usia / Age

Employment, Number of Employee Based on Age [G4-10] 2014

Laki-laki / Male

2013

Perempuan / Female

Perempuan / Female

1. < 30 tahun

472

34

533

44

2. 30 – 50 tahun

505

45

434

36

3. > 50 tahun

121

6

140

3

Jumlah | Total

1.098

85

1.107

83

KETENAGAKERJAAN, Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan [G4-10] Jabatan / Position

Employment, Number of Employee Based on position [G4-10] 2014

Laki-laki / Male

2013

Perempuan / Female

Laki-laki / Male

Perempuan / Female

1. General Manager General Manager

9

0

8

0

2. Staf setingkat General Manager General Manager Level Staff

6

0

3

0

3. Manajer Manager

33

2

28

2

4. Staf setingkat Manager Manager Level Staff

19

2

18

0

5. Superintendent Superintendent

93

14

87

12

6. Staf setingkat Superintendent Superintendent Level staff

13

5

37

3

209

23

211

19

7. Supervisor Supervisor

90

Laki-laki / Male


PROFIL PERUSAHAAN




KETENAGAKERJAAN, Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan [G4-10] Jabatan / Position 8. Staf setingkat Supervisor Supervisor Level Staff 9. Pelaksana Executive Jumlah | Total

Employment, Number of Employee Based on position [G4-10] 2014

2013

Laki-laki / Male

Perempuan / Female

Laki-laki / Male

Perempuan / Female

51

20

69

20

665

19

646

27

1.098

85

1.107

83

KETENAGAKERJAAN, Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan [G4-10] Pendidikan / Education 1. Pasca Sarjana / Pasca Sarjana


Employment, Number of Employee Based on Education [G4-10] 2014 Laki-laki / Male

2013

Perempuan / Female

Laki-laki / Male

Perempuan / Female

21

3

21

3

2. Sarjana / Sarjana

221

41

237

40

3. Sarjana Muda / Sarjana Muda

119

21

142

21

4. SLTA / SLTA

733

20

719

19

5. SLTP / SLTP

3

0

2

0

6. SD / SD Jumlah | Total

1

0

6

0

1.098

85

1.107

83

KETENAGAKERJAAN, Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja [G4-10] Masa Kerja / Service Period

Employment, Number of Employee Based on Service Period [G4-10] 2014

Laki-laki / Male

2013

Perempuan / Female

Laki-laki / Male

Perempuan / Female

1. 1-5 tahun | Year

411

34

509

50

2. 6 – 10 tahun | Year

436

41

300

23

3. 11 – 15 tahun | Year

17

0

10

0

4. 16 - 20 tahun | Year

53

2

69

2

5. > 20 tahun | Year Jumlah | Total

181

8

219

8

1.098

85

1.107

83


91


MENGELOLA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA PABRIK PUPUK Managing Occupational Safety and Health in the Fertilizer Plant

83 orang / persons

Anggota komite P2K3. Members of P2K3 Committee.

92


Komitmen perusahaan dalam memenuhi persyaratan keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Company’s commitment to meet the requirements of occupational health and safety in accordance with the legislations in force

PROFIL PERUSAHAAN





Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan

Occupational Health and Safety (K3) becomes a priority

prioritas bagi PT Pupuk Kujang, SELAMAT menjadi yang

for PT Pupuk Kujang, SAFETY becomes the Company’s

teratas dalam nilai Perusahaan. Untuk itu Perusahaan

top value. To that end, the Company places K3 as the

menjadikan K3 sebagai budaya Perusahaan untuk

corporate culture to achieve Zero Accidents. The K3

mencapai tujuan pengelolaan K3 yaitu Nihil Kecelakaan,

culture was formed through the K3 program involving the

budaya K3 dibentuk melalui program-program K3 yang

management, employees and contractors within PT Pupuk

melibatkan manajemen, karyawan maupun kontraktor di

Kujang. [G4-DMA]

lingkungan PT Pupuk Kujang. [G4-DMA] PT Pupuk Kujang menerapkan pengelolaan K3 sebagai

PT Pupuk Kujang manages K3 as a form of compliance

bentuk kepatuhan kepada peraturan perundangan yang

to the applicable legislations, namely by adopting the K3

berlaku, yaitu dengan mengadopsi Sistem Manajemen

Management System (SMK3) based on the Government

K3 (SMK3) berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 50

Regulation No. 50 of 2012 concerning K3 Management

tahun 2012 tentang Sistem Manajemen K3. SMK3 PT

System. PT Pupuk Kujang’s SMK3 was audited by

Pupuk Kujang telah diaudit oleh Sucofindo dan disertifikasi

Sucofindo and certified by the Ministry of Manpower and

oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi pada

Transmigration in May 20, 2011. In the 2014 audit, PT

tanggal 20 Mei 2011, pada audit tahun 2014, PT Pupuk

Pupuk Kujang met the 166 criteria and obtained Gold Flag

Kujang memenuhi 166 kriteria dan memperoleh Bendera

for SMK3.

Emas SMK3.

ORGANISASI K3 PT PUPUK KUJANG

PT PUPUK KUJANG’S K3 ORGANIZATION

Untuk mamfasilitasi jalannya program K3, PT Pupuk Kujang

PT Pupuk Kujang facilitates the course of the K3 program

memiliki Departemen K3LH yang bertanggung jawab

through its K3LH Department which is responsible for

terhadap hal-hal yang berkaitan dengan

pemenuhan

the matters related to K3, including the compliance

peraturan dan perundangan, kepemimpinan, analisis,

with the laws and regulations, leadership, analysis, risk

manajemen

pengembangan

management, operational control, behavioral development

perilaku dan pelatihan, tanggap darurat, inspeksi, dan

and training, emergency response, inspection, and

perawatan peralatan K3. Terdapat 16 karyawan purna

equipment maintenance. There are 16 full-time employees

waktu yang bekerja di Departemen K3LH PT Pupuk Kujang.

working at the Department of K3LH of PT Pupuk Kujang.

Tugas kepemimpinan utama K3 menjadi tanggung jawab

K3 primary leadership becomes the responsibility of the

manajemen puncak Perusahaan, setiap jajaran manajemen

Company’s top, where each management team has a Key

memiliki Key Performance Indicator yang terkait dengan

Performance Indicator related to K3. This performance

K3. Indikator kinerja ini merupakan demerit point dalam

indicator is the Demerit point in assessing the performance

penilaian kinerja direksi dan anggota manajemen.

of the Directors and members of the management.

Pelaksanaan tanggung jawab K3 diwadahi dengan

The implementation of K3 responsibilities is conducted

pembentukan Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja

through the Occupational Safety and Health Committee

(P2K3) yang disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja setempat.

(P2K3) which was inaugurated by the local Department

P2K3 beranggotakan 42 orang dan 41 orang Safety

of Labor. P2K3 consists of 42 members and 41 Safety

Representative dari seluruh unit atau mewakili 1200

Representatives from all units, or representing the

karyawan Perusahaan. P2K3 menjalankan fungsi strategis,

Company’s 1200 employees. P2K3 performs the strategic

perencanaan, evaluasi dan memberikan saran serta

functions, planning, evaluation, and provide advices and

rekomendasi K3 di lingkungan PT Pupuk Kujang, sepanjang

recommendations on K3 in PT Pupuk Kujang. Throughout

tahun 2014, P2K3 PT Pupuk Kujang menyelenggarakan 3

the year 2014, P2K3 held three plenary meetings.

risiko,

kontrol

operasi,

kali rapat pleno P2K3.


93


Manager Keselamatan, Kesehatan Kerja & Lingkungan Hidup Manager Occupational Health and Safety & Environment

Administrasi

Staf

Administration

Staff

Superintendent Lingkungan Hidup

Superintendent Rescue & Pemadam Kebakaran

Environment Superintendent

Rescue & Firefighter Superintendent

Supervisor Pengawasan & Pemeriksaan Non Pabrik

Supervisor Teknik Keselamatan Kerja

Non-Plant Supervision & Inspection Supervisor

Safety Technique Supervisor

Superintendent Keselamatan & Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Superintendent

Supervisor Material K3

Supervisor Kesehatan Kerja

K3 Material Supervisor

Occupational Health Supervisor

MENGELOLA KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) KARYAWAN

MANAGING EMPLOYEE OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (K3)

K3 merupakan tanggung jawab bersama yang menjadi

K3 is a shared responsibility and becomes the commitment

komitmen mulai dari manajemen puncak hingga tingkat

from top management to the employees. Since a person

pelaksana.

seseorang

is appointed as an employee PT Pupuk Kujang, he/she

diterima sebagai karyawan PT Pupuk Kujang. Komitmen

posseses this commitment. The commitment to apply

melaksanakan K3 dicantumkan dalam butir-butir Perjanjian

K3 is contained in the Collective Work Agreement (PKB)

Kerja Bersama (PKB) yang ditandatangani karyawan. Hal

signed by the employee. The Collective Work Agreement

mengenai K3 yang diatur dalam PKB adalah Komitmen

(PKB) contains the Company’s commitment to meet

perusahaan dalam memenuhi persyaratan keselamatan

the requirements of occupational health and safety

dan kesehatan kerja sesuai dengan peraturan perundang-

in accordance with the legislations in force, establish

undangan yang berlaku, menetapkan kebijakan K3LH

a written policy on K3LH, form the P2K3 committee,

secara tertulis, membentuk komite P2K3, partisipasi

employee participation in the K3 activities, K3 education

karyawan dalam kegiatan K3, pelatihan dan pendidikan K3,

and trainings, provision of workplace, safe work system

penyediaan tempat kerja, sistem kerja dan peralatan kerja

and equipment, K3 inspection, the right to refuse unsafe

yang aman, inspeksi K3, hak untuk menolak pekerjaan

job and the fulfillment and use of Personal Protective

yang tidak aman dan pemenuhan serta penggunaan Alat

Equipment (APD).

Komitmen

ini

dimulai

sejak

Pelindung Diri (APD). Program

Keselamatan

dan

Kesehatan

Kerja

yang

PT Pupuk Kujang’s Occupational Safety Programs include:

- Membangun kesadaran K3 dengan menerapkan

- Building K3 awareness by implementing a safety culture,

safety culture, menyelenggarakan safety talk, Induksi

organizing safety talk, K3 Induction for employees,

K3 bagi karyawan, tamu, kontraktor, praktikan sesuai

guests, contractors, practicioners in accordance with

dengan jadwal serta menyediakan rambu dan poster

the schedule, and provide safety signs and posters

diselenggarakan PT Pupuk Kujang meliputi:

keselamatan di lingkungan Perusahaan

94

within the area of the Company.

- Pemeriksaan Izin Mengemudi Lokal bagi karyawan

- Inspecting the local driver’s license of employees

PT Pupuk Kujang yang menggunakan kendaraan

using motor vehicles in the area of PT Pupuk Kujang

bermotor di Kawasan PT Pupuk Kujang Cikampek,

Cikampek due to the high risk of motor vehicle


PROFIL PERUSAHAAN





karena risiko kecelakaan kendaraan bermotor cukup

accidents in the fairly wide area. In performing this

tinggi di dalam area yang cukup luas. Kegiatan

activity, the K3LH Department works together with

ini merupakan kerja sama Departemen K3LH dan

the Security Department. During the year 2014, this

Departemen Pengamanan yang dilaksanakan sebanyak

activity was conducted as many as 12.

12 kali sepanjang tahun 2014 - Pelaksanaan Inspeksi dan Audit untuk memastikan

- Conducting Inspections and Audits to ensure PT Pupuk

kepatuhan PT Pupuk Kujang terhadap prosedur K3

Kujang’s compliance to the K3 procedures applicable

yang berlaku di Perusahaan. Pada tahun 2014, inspeksi

to the Company. In 2014, the Company performed K3

K3 dilaksanakan di semua unit setiap dua minggu

inspection in all units every two weeks. The K3 audit

sekali, audit K3 yang dilaksanakan meliputi Audit

conducted included the Safety Work Permit Audit held

Safety Work Permit yang dilaksanakan sebulan sekali

once a month and Plant Safety Audit conducted jointly

dan Plant Safety Audit yang dilaksanakan bersama

with Pupuk Indonesia Holding Company.

Pupuk Indonesia Holding Company. Pelaksanaan

diperiksa

The Company examines the effectiveness of the

keefektifannya melalui audit, pada tahun 2014

Sistem

implementation of the K3 Management System

melaksanakan

K3

internal

implementation through audit. In 2014 PT Pupuk

terintegrasi sistem manajemen K3 dan lingkungan serta

Kujang conducted an integrated on the K3 and

Audit surveilans Sistem Manajemen K3 dilaksanakan

environmental Management System as well as

oleh PT Sucofindo ICS.

Management System surveillance audit through PT

PT Pupuk

Kujang

Manajemen

audit

Sucofindo ICS.

Inspeksi K3 yang spesifik juga dilakukan pada truk-

truk pengangkut Perusahaan yang meliputi truk

The Company also conducts specific K3 inspection on the Company’s trucks, including the ones transporting

pengangkut amoniak dan truk pengangkut urea.

ammonia and urea.

Inspeksi K3 juga dilakukan oleh jajaran manajemen

PT Pupuk Kujang’s top management also performs K3

puncak PT Pupuk Kujang melalui kegiatan Safety

inspection through the activity Safety Management

Management Walk Through yang dilaksanakan setiap

Walk Through every quarter.

triwulan. - Penerapan Job Safety Analysis (JSA) pada pekerjaan-

- The Company applies Job Safety Analysis (JSA) in jobs

pekerjaan yang berisiko tinggi. Pada tahun 2014

with high risk. In 2014, the Company issued 15 JSA

Perusahaan menerbitkan 15 form JSA atau 94% dari yang ditargetkan.

forms or 94% of the target. - The Company manages, inspects and repairs the K3

- Pengelolaan, inspeksi dan perbaikan material, sarana

materials, facilities and infrastructure in the plants

dan prasarana K3 di lingkungan pabrik seperti gas

such as the gas detector, SCBA, SCUBA and other

detector, SCBA, SCUBA dan peralatan lainnya.

equipment.

BEHAVIOR BASED SAFETY

BEHAVIOR BASED SAFETY

Behavior Based Safety (BBS) merupakan program K3

Behavior Based Safety (BBS) is a K3 program implemented

yang dilaksanakan oleh PT Pupuk Kujang yang juga

by PT Pupuk Kujang which is also applied by Pupuk

merupakan program Pupuk Indonesia Holding Company.

Indonesia Holding Company program. BBS is intended

BBS ditujukan untuk menciptakan budaya K3 yang positif

to create a positive K3 culture as a reactive K3 cultural

sebagai transformasi budaya K3 yang bersifat reaktif.

transformation.


95


Program BBS di PT Pupuk Kujang sudah mulai diterapkan

PT Pupuk Kujang has been applying the BBS program since

sejak tahun 2012. Kegiatan dalam BBS meliputi survei

since 2012. The activities in the BBS program include K3

budaya K3 tahunan, Safety Management Walk Through

culture annual survey, Safety Management Walk Through

yang diikuti oleh manajemen puncak setiap triwulan dan

followed by the top management in a quarterly basis, and

pelaporan observasi perilaku K3 untuk kemudian dievaluasi

the K3 behavioral observation reporting to be evaluated

dan ditindaklanjuti.

and acted upon.

Program observasi perilaku K3 diberi nama ‘Amanat’,

K3 behavioral observation program or named as ‘Amanat’

Amanat merupakan singkatan dari Selamat, Aman dan

is an abbreviation of Happy, Safe and Healthy. This

Sehat. Program ‘Amanat’ dapat diikuti semua karyawan

program may be followed all the employees of PT Pupuk

PT Pupuk Kujang sehingga semua orang bisa melaporkan

Kujang, thus everyone can report the K3 behavior, both

perilaku K3 yang baik maupun yang sub-standar untuk

good and sub-standard to then be recorded and reported

kemudian dicatat dan dilaporkan pada near-miss card

on the available near-miss card. The K3 award is provided

yang tersedia. Penghargaan K3 disediakan bagi individu

for the individual and work unit excelling in the field of K3.

dan unit kerja yang berprestasi di bidang K3.

POKJA K3LH

HSE WORKING GROUP

Kelompok Kerja K3LH (Pokja K3LH) adalah bentuk sinergi

HSE Working Group (Pokja K3LH) is a form of K3LH

organisasi K3LH pabrik-pabrik pupuk dalam lingkungan

organizational synergy among the plants in PIHC. K3LH

PIHC. Pokja K3LH menyelenggarakan pertemuan rutin

Working Group holds regular meetings to discuss current

yang membahas isu-isu terkini tentang K3LH di lingkungan

issues on K3LH in the fertilizer plants and share advices

pabrik pupuk serta berbagi saran dan pengalaman dalam

and experiences the the management of K3LH. The

mengelola K3LH. Tujuan Pokja K3LH adalah dengan

Rapat Pleno Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang Occupational Health and Safety (K3) Plenary Meeting

96


PROFIL PERUSAHAAN





berbagi saran dan pengalaman, semua pabrik pupuk

objective of K3LH Working Group is to share advice and

dalam lingkungan PIHC dapat membangun kekuatan

experiences, thus all fertlilizer plants in PIHC can build a

kinerja K3LH.

strong K3LH performance.

Pada tahun 2014, terdapat 3 kali pertemuan Pokja K3LH

In 2014, the Company held 3 K3LH Working Group

yaitu di PT Pupuk Kujang - Cikampek pada 28-29 Januari

meetings – namely in PT Pupuk Kujang Cikampek in

2014, di Petrokimia - Gresik pada 16-19 Juni 2014 dan

January 28-29, 2014, in Petrokimia - Gresik in June 16-19,

di Pupuk Sriwijaya - Palembang pada 25-27 November

2014 and in Pupuk Sriwijaya - Palembang in November

2014. Pada rapat Pokja K3LH yang diselenggarakan di

25-27, 2014. At the K3LH Working Group meeting held in

PT Pupuk Kujang, tema yang diangkat adalah budaya K3

PT Pupuk Kujang, the theme discussed was the K3 culture

dan process safety management. Pertemuan Pokja kali ini

and safety management process. The K3LH Working

merupakan bagian acara POKJA OPEL (Operasi, Proses,

Group meeting is part of POKJA OPEL (Operations, Process

dan Laboratorium) yang diselenggarakan PIHC.

and Laboratory) held by PIHC.

CSMS

CSMS

Kontraktor merupakan pemangku kepentingan utama

The contractor is the key stakeholder in the fertilzer plant’s

dalam operasional pabrik pupuk, untuk mendukung

operations. To support the day-to-day operations, the

kegiatan operasional sehari-hari terdapat 11 kontraktor

Company hires 11 outsourced contractors with 1,069

alih daya dengan 1.069 pekerja yang bekerja di lingkungan

workers employed within the Company’s environment,

Perusahaan selain kontraktor yang bersifat insidentil yang

as well as incidental contractors necessary for the plant’s

diperlukan untuk kegiatan pabrik.

activities.

Pekerjaan yang dilaksanakan kontraktor meliputi : Fabrikasi

The jobs performed by the contractors include: Fabrication

pabrik

of new plant/ construction, repair/ clean tanks and

baru/konstruksi

tangki-tangki

dan

baru,

bejana

perbaikan/pembersihan pemasangan

pressured vessels, installation of high-voltage electrical

jaringan kabel listrik bertegangan tinggi di pabrik dan non-

bertekanan,

wire in the plant and non-plant, construction of building/

pabrik, pembangunan gedung/kantor/jalan area pabrik,

office/ roads in the plants, construction of building/ office/

pembangunan

non-pabrik,

roads in the non-plant areas, paint the facilities in the area

pengecatan fasilitas di area pabrik, pengujian, perbaikan,

of the plant, testing, repair, inspection, certification and

inspeksi, sertifikasi dan re-sertifikasi alat, pekerjaan

re-certification of equipment, lifting up to > 300 tons,

pengangkatan dengan berat >300 ton, chemical cleaning/

chemical/ mechanical cleaning, radiography, installation of

mechanical cleaning, radiography, pemasangan jalur

new pipelines in plant areas, supply chemicals to the plant,

pipa baru di area pabrik, supply bahan kimia ke pabrik,

fertilizer packaging, food services (catering)/ cleaning

pengantongan pupuk, jasa boga (catering)/cleaning

services, maintenance of the main access road within the

services, pemeliharaan akses jalan utama kawasan,

area, supply man power, work related to public services

supply man power, pekerjaan yang berkiatan dengan

such as home maintenance, photocopy services, printing,

layanan umum seperti pemeliharaan rumah, jasa fotocopy,

office supplies procurement and shipping of goods.

gedung/kantor/jalan

area

percetakan, pengadaan barang keperluan kantor dan ekspedisi barang. Untuk mengelola risiko K3 yang melekat pada pekerjaan

To manage the K3 risks inherent in the jobs of the

kontraktor, PT Pupuk Kujang menerapkan Contractor Safety

contractors, PT Pupuk Kujang applies thorough Contractor

Management System (CSMS) yang menyeluruh, CSMS

Safety Management System (CSMS), CSMS covers 6 main

meliputi 6 langkah utama yaitu Identifikasi & Penilaian

steps, namely Identification and Risk Assessment, Pre-

Risiko, Pra Kualifikasi, Seleksi, Aktivitas Awal Pekerjaan,

Qualification, Selection, Early Work Activities, Assessment


97


Penilaian Selama Pekerjaan Berjalan dan Penilaian Akhir

During the Work and Final Work Assessment. In 2014, the

Pekerjaan. Pada tahun 2014, telah diselenggarakan 1 kali

Company held 1 (one) CSMS training followed by five

training CSMS yang diikuti 5 kontraktor besar.

major contractors.

PELATIHAN K3

SAFETY TRAINING

Pelatihan Wajib K3 diselenggarakan untuk seluruh

The mandatory K3 trainings for all employees include

karyawan meliputi pelatihan P3K, fire fighting, breathing

the first aid training, fire fighting, breathing apparatus,

apparatus, hiperkes, basic safety, prosedur tanggap

Hiperkes, basic safety, emergency procedures and K3

darurat serta pelatihan K3 bagi PHL. Selain itu, Perusahaan

training for PHL. Additionally, the Company provides in-

menyediakan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi

house and public trainings to improve K3 competence.

K3 yang

Nama Pelatihan

Jumlah Peserta Number of Participants

1. Pelatihan Pemadam Kebakaran 2. Pelatihan untuk Pemantapan Hose Drill Contest

24

Fire Training

9

Host Drill Contest Preparation Training

3. Penanganan Kebocoran Amoniak

14

Ammonia Leak Training

4. Persyaratan Instalasi Listrik di Area Explosive, Flammable, Dust & Wet

25

Electrical Installation for Explosive, Flammable, Dust & Wet

5. Pelatihan Ahli K3 Umum

13

General Safety Expert

6. Pelatihan Petugas P3K di Tempat Kerja

54

First Aider Training

7. Pelatihan Petugas Ahli K3 Kimia

17

Chemical Safety Expert Training

3

Electrical Safety Expert Training

8. Pelatihan Ahli K3 Listrik 9. Pelatihan Ahli K3 Konstruksi

3

Construction Safety Expert Training

10. Pelatihan K3 Teknisi Perancah/Scaffolding

22

Scaffolding Safety Expert Training

11. Pelatihan PSM

21

PSM Training

1

Lifting Equipment Safety Expert Training

13. Pelatihan JSA/JSO

50

JSA/JSO Training

14. Pelatihan HAZOP

30

HAZOP Training

15. Training Vertical Rescue

18

Vertical Rescue Training

16. Training Auditor SMK3

40

K3MS Auditor Training

17. Pelatihan Teknik Investigasi Kecelakaan Kerja

30

Occupational Accident Investigation Training

12. Pelatihan Ahli K3 Pesawat Angkat-Angkut

PROGRAM KESEHATAN

HEALTH PROGRAM

Program Kesehatan Kerja penting dilaksanakan oleh

The Company applies Occupational Health Programs which

Perusahaan sebagai upaya pencegahan sakit dan penyakit

is necessary to prevent illness and occupational diseases as

akibat kerja maupun penyakit yang menyebabkan hilangnya

well as diseases that cause the loss of employee work time

waktu kerja karyawan karena menderita penyakit. Selain

due to illness. In addition to preventive programs, PT Pupuk

program preventif, PT Pupuk Kujang memiliki sarana

Kujang has curative health facilities with the operation of

kuratif kesehatan kerja dengan beroperasinya Rumah Sakit

Hospital PT Pupuk Kujang in the Company.

PT Pupuk Kujang di lingkungan Perusahaan.

98

Training Topic


PROFIL PERUSAHAAN





Program kesehatan kerja yang diselenggarakan PT Pupuk

PT Pupuk Kujang’s Occupational health programs include:

Kujang meliputi:

- The completion and monitoring of the health facilities

- Melengkapi dan memantau sarana kesehatan berupa kotak P3K di seluruh lingkungan pabrik dan kantor

such as the First Aid box throughout the plants and office.

- Program pemeriksaan keselamatan pangan terutama

- Food safety inspection program especially in hygiene

higiene dan sanitasi di penyedia dan tempat makan

and sanitation, performed to the providers of food

minum di dalam lingkungan PT Pupuk Kujang. Program

and places to eat and drink in PT Pupuk Kujang. In

ini dilaksanakan bekerja dengan Dinas Kesehatan

implementing this program, the Company works

Kabupaten Karawang meliputi kegiatan Pemeriksaan

together with the Karawang District Health Office

bahan kimia berbahaya, mikrobiologi makanan, Usap

and consist of the activities to examine dangerous

alat makan, Usap penjamah makanan dan kualitas air

chemicals, food microbiology, cutlery, food handlers

bersih.

and the quality of clean water.

- Program pemeriksaan kualitas makanan yang meliputi

- Together with the Department of General Services,

pemeriksaan kalori, rasa, fisik kelayakan makanan,

PSDM, Health, K3 and Periska, the Company performs

dalam pelaksanaannya merupakan kerja sama antar

the Food quality inspection program, namely inspecting

departemen termasuk di dalamnya Departemen

the calories, flavor, as well as the physical feasibility of

Pelayanan Umum, PSDM, Kesehatan, K3 dan Periska pemberian

vaksinasi

influenza

the food.

sebagai

- The program to provide influenza vaccination as a

tindakan preventif untuk mencegah penyebaran

preventive action to prevent the spread of influenza

penyakit flu di kalangan pekerja. Total 1.781 orang

among workers. A total of 1,781 employees received

karyawan menerima vaksinasi influenza yang diberikan

the influenza vaccine at the end of November to

pada akhir November - Desember 2014.

December, 2014.

- Program

- Program pemeriksaan suhu tubuh dan tekanan darah

- Body temperature and blood pressure checks to

untuk memeriksa indikasi kesehatan, pada tahun 2014

examine the indications of health, in 2014 this program

program ini difokuskan pada tenaga kerja bantuan, yang diselenggarakan sebanyak 3 kali. - PT

Pupuk

Kujang

menyelenggarakan

was focussed on aid workers, and was held 3 times. - Another health program applied by PT Pupuk Kujang

program

for its employees is the yearly Medical Check Up

kesehatan bagi karyawan berupa Medical Check Up

organized by PT Pupuk Kujang Hospital. PT Pupuk

tahunan yang diselenggarakan oleh Rumah Sakit

Kujang Hospital is a D type hospital provides basic

Pupuk Kujang. Rumah Sakit Pupuk Kujang merupakan

services for the employees’ families. To provide more

rumah sakit tipe D yang melayani keluarga karyawan

comprehensive health services, PT Pupuk Kujang works

untuk layanan dasar, PT Pupuk Kujang bekerja sama

together with Fertilizer major hospitals around the

dengan rumah sakit besar di sekitar kawasan untuk

region.

layanan kesehatan yang lebih lengkap.

MENGELOLA KESELAMATAN ASET

ASSETS SAFETY MANAGEMENT

Proses pabrik petrokimia merupakan salah satu aspek

The process in the petrochemical plant is a critical aspect in

kritikal dalam pengendalian risiko pabrik pupuk. Untuk

controlling the risks of a fertilizer plant. To ensure process

memastikan keselamatan proses dan aset, PT Pupuk Kujang

and asset safety, PT Pupuk Kujang has implemented various

telah menerapkan beragam inspeksi keselamatan terhadap

safety inspections on its assets, perform maintenance

aset, program pemeliharaan berdasarkan Preventive and

program based on Preventive and Predictive Maintenance

Predictive Maintenance (PPM) serta menerapkan Process

(PPM) as well as apply the Process Safety Management

Safety Management (PSM).

(PSM).

PSM

yang

PSM is a means in the management of K3 which is focused

dititikberatkan pada proses petrokimia, PT Pupuk Kujang

merupakan

perangkat

pengelolaan

K3

on the petrochemical process. PT Pupuk Kujang follows


99


mengikuti pedoman Pupuk Indonesia Holding Company

the guidelines established by Pupuk Indonesia Holding

yang tertuang dalam dokumen PIHC No.F01000-PP-093

Company contained in PIHC Document No.F01000-PP-093

tentang Pedoman Manajemen Keselamatan Proses atau

concerning the Guidelines for Process Safety Management

Process Safety Management (PSM) yang didasarkan

(PSM) based on the OSHA 29 CRF1910 .11 standard,

pada standar OSHA 29 CRF1910.11 “Process Safety

“Process Safety Management of Hazardous Subtances:”.

Management of Hazardous Subtances”.

100

Program kerja PT Pupuk Kujang dalam rangka PSM meliputi

PT Pupuk Kujang’s work programs related to PSM include

meninjau ulang SOP yang berhubungan dengan PSM,

reveiwing the SOP related to PSM, establishing a PSM

pembentukan tim kerja PSM, pelatihan dan sosialisasi PSM

working team, conduct trainings and socialization on PSM,

serta penyempurnaan SOP yang terintegrasi.

and refining an integrated SOP.

PENCAPAIAN K3

K3 ACHIEVEMENTS

Pelaksanaan program K3 dan kerja sama yang baik antar

The application of K3 programs and good cooperation

unit di PT Pupuk Kujang membuahkan hasil apresiasi

between the units in PT Pupuk Kujang resulted PT Pupuk

pada tanggal 26 Mei 2014, PT Pupuk Kujang meraih

Kujang to receive the highest award in the management of

penghargaan tertinggi dalam pengelolaan K3 yaitu

K3 in May 26, 2014, namely the Zero Accident Award K3

Zero Accident Award atas pencapaian jam kerja tanpa

on the achievement of 14,006,136 hours working hours

kecelakaan sebanyak 14.006.136 jam. Total jam kerja

without accident. The total safe working hours achieved

aman yang dicapai oleh PT Pupuk Kujang hingga 31

by the PT Pupuk Kujang as of December 31, 2014 was

Desember 2014 adalah 17.103.674,1 jam kerja.

17,103,674.1 working hours.


PROFIL PERUSAHAAN




Statistik Kecelakaan pada Manusia [G4-LA6] No 1.

Status Kepegawaian Employment Status


Human Occupational Incident Statistic [G4-LA6] Kategori Kecelakaan | Severity Gender

Ringan Minor

Sedang Medium

Berat Serious

Karyawan PT Pupuk Kujang dan PLH* PT Pupuk Kujang Employee and PLH*

Laki-laki | Male

4

5

0

Perempuan | Female

0

0

0

Karyawan Kontraktor Contractor Employee

Laki-laki | Male

8

4

0

Perempuan | Female

0

0

0

Karyawan PT Pupuk Kujang dan PLH* PT Pupuk Kujang Employee and PLH*

Laki-laki | Male

7

2

0

Perempuan | Female

0

0

0

4.

Karyawan Kontraktor Contractor Employee

Laki-laki | Male

14

0

0

Perempuan | Female

0

0

0

5.

Umum di lingkungan KIKC Public within KIKC Environment

Laki-laki | Male

0

0

0

Perempuan | Female

0

0

0

2. 3.

Tahun | Year 2014

Frequency Rate [G4-LA6] No

Deskripsi

Tahun | Year 2013

Tahun | Year 2013-2014

Frequency Rate [G4-LA6] Indikator | Indicator

Pencapaian | Achievement 2014

2013

17.103.674,1

14.240.915,6

2.862.758,5

3.006.672,5

1.

Jumlah Jam Kerja sejak 22 April 2009 sampai dengan 31 Desember 2014 Total man-hours worked since 22 April 2009 until Dec 31st, 2014.

2.

Jumlah Jam Kerja tahun 2014 Manhours work for 2014

3.

Jumlah Pekerja (karyawan, PLH, alih daya dan kontraktor) sejak 1 Januari 2012 sampai dengan 31 Des 2014 Number of Employee (employee, PLH, outsource and contractor) since Jan 1st, 2012 until Dec 31st, 2014

7.596.272,00

5.216.429,00

4.

Jumlah Pekerja (karyawan, PLH, alih daya dan kontraktor) tahun 2014 Number of Employee (employee, outsource and contractor) in 2014

2.379.843,00

2.365.400,00

5.

Fatality Rate

0

0

6.

Loss Time Injury Frequency Rate

0

0

7.

Total Recordable Injury Rate** Karyawan | Employee

1,75

0,67

8.

Total Recordable Injury Rate** PLH

1,68

0

Insiden pada Aset [G4-LA6] No 1.

Asset Related Incidents [G4-LA6] Indikator | Indicator

Jumlah Korban Publik akibat insiden pada aset | Number of victim from public from asset related incident

Pencapaian | Achievement 2014

2013

0

0

Note: *PLH:Pegawai Harian Lepas | Daily Outsourcing Worker **TRIR include Medical Treatment, Restricted Work Duty Case and Loss Time Injury + LTI


101


TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

523 Skor Penilaian Kriteria Penilaian Kinerja Unggul. Score of Excellent Performance Criteria Assessment.

102


Perusahaan menyadari bahwa asas Good Corporate Governance (GCG) berupa transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan merupakan dasar untuk mencapai keberlanjutan jangka panjang Perusahaan The company realizes that the principles of Good Corporate Governance (GCG) in the form of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness is fundamental in the achievement of the Company’s longterm sustainability

PROFIL PERUSAHAAN



TATA KELOLA PT PUPUK KUJANG



PT Pupuk Kujang berkomitmen untuk menerapkan

PT PUPUK KUJANG CORPORATE GOVERNANCE

tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dalam setiap

PT Pupuk Kujang is committed to implement good

aspek bisnis yang dijalankan. Perusahaan menyadari

corporate governance (GCG) in every aspect of its

bahwa asas Good Corporate Governance (GCG) berupa

business. The company realizes that the principles of Good

transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi

Corporate Governance (GCG) in the form of transparency,

serta kewajaran dan kesetaraan merupakan dasar untuk

accountability, responsibility, independence and fairness is

mencapai keberlanjutan jangka panjang Perusahaan.

fundamental in the achievement of the Company’s long-

Untuk mencapai tujuannya, PT Pupuk Kujang menerapkan

term sustainability. To achieve its objectives, PT Pupuk

GCG secara konsisten dengan melibatkan pemangku

Kujang implements GCG consistently with the involvement

kepentingan.

of stakeholders.

Perusahaan terus mengembangkan struktur dan sistem

The Company continues to develop its GCH structure

GCG yang mengacu ada prinsip-prinsip GCG sesuai

and system referring to the existing GCG principles and

ketentuan dan peraturan yang berlaku serta best practice.

in accordance with the applicable regulations and best

Pelaksanaan GCG yang didasarkan pada Peraturan

practices. The GCG implementation is based on the

Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 01

Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises

Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan

No. PER-01/ MBU/2011 dated August 1, 2011 on the

yang Baik Bagi BUMN yang selanjutnya diimplementasikan

Implementation of Good Corporate Governance for SOEs,

di perusahaan anak sesuai dengan Surat Edaran Nomor

and further implemented in the subsidiaries in accordance

SE-08/XI/2012 Perihal Pedoman Pelaksanaan Penerapan

with the Circular Letter No. SE-08/XI/2012 regarding the

Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Lingkungan Anak

Guidelines for the Implementation of Good Corporate

Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). Selain itu,

Governance in the subsidiary entities of PT Pupuk Indonesia

Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/MBU/2012,

(Persero). In addition, the Regulation of the Minister of

yang menyebutkan bahwa “BUMN wajib melaksanakan

State-Owned Enterprises No. PER-09/ MBU/2012 states that

operasional

pada

“SOEs are required to operate by adhering to the principles

prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, akuntanbilitas,

of good corporate governance, namely transparency,

responsibilitas, independensi dan kewajaran.”

Accountability, responsibility, independence and fairness.”

Dasar penerapan GCG di PT Pupuk Kujang tertuang dalam

The basis of GCG implementation in PT Pupuk Kujang is

Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate

contained in the Code of Corporate Governance as stated

Governance) sebagaimana Surat Keputusan Bersama

in the Decree the Board of Commissioners and the Board

Dewan Komisaris dan Direksi No. 007/ KP/DK/PK/ IV/2014

of Directors No. 007/ KP/DK/PK/ IV/2014 dan No. 012/ SK/

dan No. 012/ SK/ DU/IV/2014 Tujuan penerapan GCG di PT

DU/IV/2014. The objectives of the application of GCG in PT

Pupuk Kujang adalah sebagai berikut:

Pupuk Kujang are:

perusahaan

dengan

berpegang

cara

a. Maximize the value of the Company by improving the

meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas,

principles of openness, accountability, trustworthy,

dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar

responsible,

a. Memaksimalkan

nilai

perusahaan

dengan

perusahaan memiliki daya saing yang kuat.

and

equitable

to

achieve

strong

competitiveness.

b. Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional,

b. Support the management of the Company in a

transparan dan efisien, serta memberdayakan fungsi

professional, transparent and efficient way, and

dan meningkatkan kemandirian organ perusahaan.

empower the functions and increase the independence

c. Mendorong organ perusahaan membuat keputusan

of the Company’s organs.

dan menjalankan tindakannya yang dilandasi nilai

c. Support the Company’s organs in making decisions

moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

and taking actions based on high moral values,

perundang-undangan yang berlaku, serta kesadaran

compliance to the applicable legislations, awareness


103


akan adanya kewajiban terhadap tanggung jawab

of the obligation to perform social responsibility to

sosial kepada masyarakat yang berada di lingkungan

the surrounding community and other stakeholders,

perusahaan dan pemangku kepentingan lainnya,

as well as environmental preservation around the

maupun kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan.

Company.

d. Meningkatkan

kontribusi

perusahaan

dalam

d. Increase the Company’s contribution to the national

perekonomian nasional.

economy.

e. Menciptakan citra perusahaan yang baik.

e. Create a good corporate image.

ORGAN TATA KELOLA PT PUPUK KUJANG

PT PUPUK KUJANG’S GOVERNANCE ORGANS

[G4-34]

[G4-34]

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Generald Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan Komisaris

Direksi

Board of Commissioners

Directors

Komite Audit Audit Committee

Nama Name

104

Komite Pemantau Manajemen Risiko & GCG Risk Management & GCG Controlling Committee

Jabatan Position

Sekretaris Perusahaan

Satuan Pengawas Intern

Corporate Secretary

Internal Audit Unit

Periode Jabatan Tenure

Unit Kerja Lain Other Work Units

Dasar Pengangkatan Legal Basis

Ir. Hari Priyono, M.Si

Komisaris Utama President Commissioner

8 Juli 2014–8 Juli 2019 8 July 2014–8 July 2019

Diangkat berdasarkan Akta No 02 tanggal 08 Juli 2014 tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Appointed based on Decree No. 02 dated 8 July 2014 on the Minutes of EGMS of PT Pupuk Kujang.

DR. Noer Sutrisno

Komisaris Independen Independent Commissioner

19 Januari 2011–19 Januari 2016 19 Januray 2011–19 January 2016

Diangkat berdasarkan Akta No 24 tanggal 19 Januari 2011 tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Appointed based on Decree No. 24 dated 19 January 2014 on the Minutes of EGMS of PT Pupuk Kujang.

Ir. H. Winarno Tohir

Komisaris Commissioner




PROFIL PERUSAHAAN


Nama Name


Jabatan Position




Dasar Pengangkatan Legal Basis

Ir. H. Maulana Yusuf Singedekane, MM

Komisaris Independen Independent Commissioner

21 April 2014–21 April 2019 21 April 2014–21 April 2019

Diangkat berdasarkan Akta No. 04 tanggal 21 April 2014 tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Appointed based on Decree No. 04 dated 21 April 2014 on the Minutes of EO GMS of PT Pupuk Kujang.

Dr. Parluhutan Hutahaean, MA




Dr. Djafarudin Lexy Sonatha, SE, MM



Diangkat berdasarkan Akta No. 04 tanggal 21 April 2014 tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Appointed based on Decree No. 04 dated 21 April 2014 on the Minutes of EO GMS of PT Pupuk Kujang.

Nama Name

Jabatan Position


Keterangan Note

Ir. Bambang Tjahjono, MMBAT

Direktur Utama President Director

2 Oktober 2012– 11 November 2015 2 October 2012– 11 November 2015

Diangkat berdasarkan Akta No. 02 tanggal 02 Oktober 2012 tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Appointed by Deed No. 02 dated 2 October 2012 on the Statement of Decision of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Kujang.

Ir. Dana Sudjana, MM

Direktur Produksi, Teknik & Pengembangan Director of Production Technique & Development

12 November 2010 12 November 2010

Diangkat berdasarkan Akta No. 02 tanggal 12 November 2010 tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Appointed by Deed No. 02 dated 12 November 2010 on the Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Kujang.

Ir. Ade Suryanti, MM

Direktur Sumber Daya Manusia & Umum Director of Human Resource & General Affairs

12 November 2010 12 November 2010

Diangkat berdasarkan Akta No. 02 tanggal 12 November 2010 tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Appointed by Deed No. 02 dated 12 November 2010 on the Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Kujang.

Drs. Illiana Arifiandi, Ak.MM

Direktur Komersil 7 Maret 2013 Director of Commercial 7 March 2013

ROAD MAP PENERAPAN GCG Sebagai

wujud

komitmen

dari

pelaksanaan

Diangkat berdasarkan Akta No. 01 tanggal 07 Maret 2013 tentang Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk Kujang. Appointed by Deed No. 01 dated 7 March 2013 on the Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Pupuk Kujang.

GCG IMPLEMENTATION ROAD MAP GCG

As a commitment to implement GCG, the Company

Perusahaan terus meningkatkan dan menyempurnakan

continues to improve and enhance its corporate governance

praktik GCG, sejalan dengan perkembangan standar

practices in line with the best corporate governance

terbaik tata kelola perusahaan. Roadmap GCG Perusahaan

standards. The Company’s GCG Roadmap 2005-2015

2005-2015 merupakan grand strategy dan milestone

reflects the Company’s grand strategy and milestones

implementasi penerapan prinsip-prinsip GCG sampai

on the application of the good corporate governance

tahun 2015, dalam rangka menuju tata kelola perusahaan

principles until the year 2015, in the framework to achieve

yang secara berkelanjutan.

sustainable corporate governance.


105


GCG

GGC

GCC

Good Corporate Governance

Good Governed Company

Good Corporate Citizen

Memenuhi ketentuan dan peraturan (mandatory maupun voluntary) dalam tata kelola perusahaan.

Dapat mengendalikan operasi bisnis terutama aspek risiko usaha secara efektif.

Menjadi warga industri maupun masyarakat sosial yang etikal dan bertanggung jawab.

Comply to rules and regulations (mandatory and voluntary) in good corporate governance

Able to effectively control business operation especially over business risk aspects

To become industry citizen as well as social community who is ethical and responsible

PELAKSANAAN GCG TAHUN 2014

GCG IMPLEMENTATION IN 2014

Selama tahun 2014 telah dilakukan berbagai program

Throughout 2014, the Company conducted various

untuk memperkuat implementasi GCG di lingkungan

programs to strengthen the application of GCG, and was

Perusahaan. Pencapaiannya tersebut mencakup antara

able to achieve the following:

lain: a. Became the pilot project of

a. Menjadi pilot project Program BUMN Bersih. b. Pembangunan Sistem Pelaporan Pelanggaran berbasis

b. Established a technology-based Whistle Blowing

teknologi informasi (Whistle Blowing System).

System.

c. Review kedua Pedoman Kode Etik Perusahaan. d. Review kedua Pedoman Tata Cara Pengelolaan

c. Reviewed the Company’s Code of Ethics. d. Reviewed the Guidelines for the Management of the

Perusahaan. e. Perubahan organisasi Komite Manajemen Risiko menjadi Komite Pemantauan Manajemen Risiko dan

Company. e. Changed the Risk Management Committee into the Risk Management and GCG Monitoring Committee.

GCG. f. Pembentukan unit kerja tata kelola perusahaan.

f. Established the corporate governance unit.

g. Kebijakan penyampaian laporan harta kekayaan

g. The policy on the submission of state officials wealth report.

pejabat negara.

EVALUASI PENCAPAIAN GCG

106

the “BUMN Bersih”

Program.

EVALUATION OF GCG ACHIEVEMENTS

Penilaian atas efektivitas penerapan GCG di lingkungan

The Company has been assessing the effectiveness on

Perusahaan

2007.

the implementation of GCG since 2007. As indicated by

Sebagaimana ditunjukkan penilaian efektivitas GCG di

the assessments, the effectiveness of the implementation

PT Pupuk Kujang terus mengalami peningkatan. Evaluasi

of GCG in PT Pupuk Kujang continues to increase. GCG

GCG dilakukan menggunakan Peraturan Menteri BUMN

evaluation is conducted based on the Regulation of the

nomor PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011

Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 dated August

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

1, 2011 on the Implementation of Good Corporate

(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik

Governance in State Owned Enterprises. In doing so, the

Negara. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan dinilai oleh

Company is assessed by an independent external party,

pihak eksternal yang independen, BPKP Jawa Barat dan

namely BPKP Jawa Barat as well as an interchangeable

penilaian mandiri secara bergantian. Pencapaian tahun

independent assessment. In 2014, the Company’s

2014 adalah sebesar 92,44 dengan kategori “SANGAT

was able reach the score of 92.44 with the category of

BAIK”. Sementara pada tahun sebelumnya, perolehan

“EXCELLENT”. In previous years, the Company’s GCG

skor GCG 90,36.

score was 90.36.

sudah

dilakukan

sejak


tahun

PROFIL PERUSAHAAN





Evaluasi Penerapan GCG PT Pupuk Kujang PT Pupuk Kujang GCG Implementation Evaluation

94

92

90

88

86

84

82 2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

PT Pupuk Kujang telah telah menerapkan Kriteria Penilaian

PT Pupuk Kujang has been implementing the Excellence

Kinerja Unggul (KPKU) yang bersifat mandatory bagi

Performance Assessment Criteria (KPKU) which became

setiap BUMN sejak tahun 2012. KPKU didasarkan pada

mandatory for all state-owned enterprises since 2012.

Keputusan Kementerian BUMN untuk membangun

KPKU was established based on the decree of the

dan mengimplementasikan sistem pengelolaan dan

Ministry of SOEs to establish and implement a system

pengendalian kinerja BUMN berbasis Kriteria Kinerja

of SOE performance management and control based

Ekselen (KKE). Hasil assessment Kriteria Penilaian Kinerja

on the excellence performance criteria (KKE). In 2014,

Unggul (KPKU) Perusahaan pada tahun 2014 mencapai

the Company scored 523 with the predicate of “GOOD

skor 523 dengan predikat “GOOD PERFORMANCE”.

PERFORMANCE” for its KPKU.

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

STAKEHOLDERS INVOLVEMENT

Pelibatan Pemangku kepentingan (stakeholder) sangat

The involvement of Stakeholders strongly affects the

memengaruhi keberhasilan Perusahaan dalam memberikan

Company’s success in delivering the desired results

hasil yang diinginkan dan mempertahankan keberlanjutan

and maintaining business continuity, both in the

bisnis PT Pupuk Kujang, baik dalam pelaksanaan tata

implementation of good corporate governance, business

kelola perusahaan yang baik, pengelolaan bisnis, serta

management, as well as the implementation of social and

pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang

environmental responsibility conducted by the Company.

dilakukan Perusahaan. Terdapat

tujuh

pemangku

kepentingan

utama

PT Pupuk Kujang has seven major stakeholders determined

PT Pupuk Kujang yang ditetapkan berdasarkan hubungan

based on the stakeholder relations and its influence on or

pemangku kepentingan dengan pengaruhnya pada atau

influenced by the continuity of the Company’s activities

dipengaruhi oleh keberlangsungan kegiatan Perusahaan

and based on the geographical distance to the location of

dan berdasarkan jarak geografis dengan lokasi kegiatan

the Company’s activities. [G4-25]

Perusahaan. [G4-25]


107


No

Topik yang Terkait Related Topics [G4-27]

Metode Pelibatan Methods of Engagement

Frekuensi Kegiatan Frequency of Activity

Regulator

• Produksi dan Distribusi Rapat-rapat Koordinasi Pupuk PSO Coordination Meetings Production and Distribution of PSO Fertilizers • Pengembangan Produk Pertanian Product Agriculture Development

2

Pemegang Saham

• Pelaksanaan Tata Kelola Implementation of Corporate Governance • Pencapaian Target Rencan Kerja dan Anggaran Perusahaan Target Achievement of Corporate Work and Budget Plan

Rapat Umum Pemegang Sekali Setahun Once a Year Saham Annual General Meeting Shareholders Laporan Keuangan Financial Report

Triwulan dan Tahunan Quarter and Year

• Ketersediaan Pupuk Fertilizer Availability • Kualitas Pupuk Fertilizer Quality • Cara Bertani yang Baik Good Agricultural Practices

Kunjungan Lapangan Site Visit

Terus Menerus Continue

4

5

Petani dan Pengguna Produk

Mitra Distribusi

Mitra Kerja (Pemasok dan Kontraktor)

Secara Periodik Periodically

[G4-24]

Regulator

Shareholder

Farmers and Product Users

Demplot Sekolah Lapang Terus Menerus Pengelolaan Tanaman Continue Terpadu (SLPTT) Demplot Sekolah Lapang Pengelolaan Tanaman Terpadu (SLPTT) Pengenalan Produk Product Socialization

Pada even tertentu At certain events

Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey


• Ketersediaan Pupuk Ketersediaan Pupuk • Kualitas Pupuk Kualitas Pupuk • Harga dan Pembayaran Price and Payment

Marketing Gathering • Layanan Pelanggan Customer Service • Aplikasi Sadulur Sadulur Application


• Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety

Contractor Safety Management System


• Kesempatan yang Setara Equal Opportunity

Sosialisasi Mitra Kerja

Sekali Setahun Once a Year


Stakeholders

[G4-26]

1

3

108

Pemangku Kepentingan [G4-24]

Distribution Partner

Partnership (Supplier and Contractor)

PROFIL PERUSAHAAN

No

6


Pemangku Kepentingan [G4-24] Karyawan


Topik yang Terkait Related Topics [G4-27]

• Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja


Metode Pelibatan Methods of Engagement

Frekuensi Kegiatan Frequency of Activity

Stakeholders [G4-24]

[G4-26]

Pertemuan Bipartit Pertemuan Bipartit

Kuartalan

Media Komunikasi Internal Media Komunikasi Internal

Bulanan Monthly

• Manfaat Sosial dan Lingkungan Perusahaan Social and Environment Corporate Benefits

• Layanan Kehumasan Public Relation Services


• Bantuan dan Kegiatan Sosial Social Activities and Assistance

• Program Bina Wilayah Terus Menerus Area Development Continue Program

• Pengembangan Ekonomi Lokal Lcal Economic Development

• Program Kemitraan Terus Menerus dan Bina Lingkungan Continue Partnership and Community Development Program

• Interaksi Sosial Social Interaction

• Survei Masyarakat Coomunity Survey


• Laporan Keberlanjutan Sustainability Report


• Hubungan Industrial Hubungan Industrial


Employees

• Kesejahteraan Welfare 7

Masyarakat

Community


109


TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About the Sustainability Report

110


PROFIL PERUSAHAAN





Laporan Keberlanjutan PT Pupuk Kujang tahun 2014

PT Pupuk Kujang 2014 Sustainability Report is the first

ini adalah yang pertama kali kami terbitkan. Tujuan

Sustainability Report published by the Company.

penyajian

laporan

keberlanjutan

ini

adalah

The

untuk

purpose of this sustainability report is to communicate

mengkomunikasikan apa yang telah kami capai dalam

what we have achieved in managing sustainability to our

mengelola keberlanjutan kepada pemangku kepentingan

stakeholders.

kami. Laporan ini memuat kebijakan, prosedur, pelaksanaan

This report contains the policies, procedures, initiatives

inisiatif dan hasil-hasil pada topik-topik keberlanjutan yang

and the results related to sustainability. We also explain

kami sajikan dalam laporan ini. Kami juga menjelaskan

the challenges faced by PT Pupuk Kujang as a fertilizer

tantangan yang dihadapi PT Pupuk Kujang sebagai

producer in the framework of national food security and

produsen pupuk dalam kerangka ketahanan pangan

climate change.

nasional dan perubahan iklim. Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan yang tidak

The Sustainability Report is an integral part of PT Pupuk

terpisahkan dari Laporan Tahunan PT Pupuk Kujang tahun

Kujang’s 2014 Annual Report. A number of parts in this

2014. Beberapa bagian dalam laporan ini disajikan lebih

report are presented in more detail in the 2014 Annual

terinci dalam Laporan Tahunan PT Pupuk Kujang tahun

Report of PT Pupuk Kujang and vice versa.

2014 dan demikian pula sebaliknya. Kami sungguh mengharapkan agar laporan ini dapat

We hope this report will provide benefits, both to our

memberikan manfaat baik kepada insan PT Pupuk Kujang

employees and stakeholders who have accompanying

sendiri dan tentunya kepada pemangku kepentingan yang

our journey to achieve sustainability. In order to achieve

telah mengiringi langkah-langkah keberlanjutan kami.

sustainable developmental goals, PT Pupuk Kujang is

PT Pupuk Kujang terbuka untuk meningkatkan kinerja

opened to the improvement of sustainabilty performance

keberlanjutan dan keterlibatan pemangku kepentingan

and more stakeholder involvement.

yang lebih luas, agar tujuan pembangunan yang berkelanjutan dapat dicapai.

PERIODE PELAPORAN

REPORTING PERIOD

Laporan ini mencakup periode pelaporan untuk tahun

This report covers the reporting period from January 1,

kalender 1 Januari 2014 – 31 Desember 2014, PT Pupuk

2014 to December 31, 2014. PT Pupuk Kujang will publish

Kujang akan menerbitkan Laporan Keberlanjutannya

its sustainability reports once a year. [G4-28] [G4-30]

setahun sekali. [G4-28][G4-30]

KONTAK PT PUPUK KUJANG

CONTACTS

Saran dan informasi tambahan yang diperlukan terkait

For advice and additional information related to the

dengan isi laporan ini, dapat menghubungi: [G4-31]

contents of this report, please contact: [G4-31]

Kantor Pusat | Head Office JL. Jend. A. Yani No. 39, Cikampek 41373 Karawang, Jawa Barat, Indonesia Tel: (+62-264) 316 141, 317 007 Faks: (+62-264) 314 235, 314 335


111


REFERENSI PELAPORAN

REPORTING REFERENCE

Laporan Keberlanjutan PT Pupuk Kujang ini disusun sesuai

This Sustainability Report was prepared in accordance to

dengan (in accordance) Panduan Laporan Keberlanjutan

the 4th Generation of Sustainability Reporting Guidelines

Generasi-4 dari Global Reporting Initiatives (GRI-G4).

from the Global Reporting Initiatives (GRI-G4). The option

Opsi penyajian data dan informasi yang untuk laporan ini

on the presentation of data and information for this report

adalah ‘opsi inti’ (core). [G4-32]

is the ‘core option’. [G4-32]

PT Pupuk Kujang belum menerapkan pemeriksaan

PT Pupuk Kujang has not yet applied an external

eksternal untuk pelaporan ini, semua data dan informasi

examination for this report, all data and information

yang disajikan dalam laporan diverifikasi oleh tim penyusun

presented in this report was verified by PT Pupuk Kujang’s

internal PT Pupuk Kujang. [G4-33]

internal editorial team. [G4-33]

PEMILIHAN TOPIK DALAM LAPORAN

SELECTION OF TOPICS IN THE REPORT

Laporan ini menyajikan data dan informasi yang terkait

This report presents data and information related to the

dengan keberlanjutan PT Pupuk Kujang dan merupakan

sustainability of PT Pupuk Kujang and reflects our concern

perhatian bagi pemangku kepentingan kami. Tidak semua

for our stakeholders. Not all matters relevant to the

hal-hal yang relevan dengan operasi PT Pupuk Kujang yang

operations of PT Pupuk Kujang are discussed in this report,

didiskusikan dalam laporan ini, melainkan hanya topik-

but only the topics that we consider as material topics.

topik yang kami pertimbangkan sebagai topik material. Entitas yang dicakup dalam Laporan ini [G4-17]

Entitas yang dicakup dalam Laporan ini [G4-17]

Dicakup dalam Laporan Tahunan PT Pupuk Kujang tahun 2014 included in PT Pupuk Kujang Annual Report 2014 • • • • • •

PT Pupuk Kujang PT Kawasan Industri Kujang Cikampek PT Sintas Kurama Perdana PT Multi Nitrotama Kimia PT Peroksida Indonesia Pratama PT Clariant Kujang Catalysts

PT Pupuk Kujang 1. Pabrik utilitas (Kujang 1A dan 1B) 2. Pabrik amoniak (Kujang 1A dan 1B) 3. Pabrik urea (Kujang 1A dan 1B) 4. Pengantongan 5. Gudang 6. Pabrik Pupuk NPK

PROSES PEMILIHAN TOPIK

TOPIC SELECTION PROCESS

Topik dalam laporan ini dipilih dari topik-topik yang

The topics in this report were selected from the topics

relevan dengan keberlanjutan PT Pupuk Kujang sebagai

relevant to the sustainability of PT Pupuk Kujang as a fertilizer

sebuah pabrik pupuk dalam kerangka pembangunan

producer in the framework of national development. The

nasional.

diperoleh

material topics were selected by analyzing the materiality

dengan melakukan analisis materialitas terhadap kriteria

towards the Company’s sustainability criteria and the

keberlanjutan Perusahaan dan kriteria persepsi pemangku

stakeholders’ perception criteria. A material topic is a topic

kepentingan. Topik yang material adalah topik-topik

with significant impact on the Company’s sustainability

yang memiliki pengaruh penting pada keberlanjutan

and strongly influence the perception of our stakeholders,

Perusahaan dan sangat memengaruhi persepsi pemangku

as indicated in the Materiality Matrix of Sustainability

kepentingan kami, sebagaimana diindikasikan dalam

Topics [G4-18]

Pemilihan

topik

yang

material

Matriks Materialitas Topik Keberlanjutan[G4-18]

112

Dicakup dalam Laporan Keberlanjutan PT Pupuk Kujang tahun 2014 included in PT Pupuk Kujang Sustainability Report 2014


PROFIL PERUSAHAAN





Data dan informasi pada setiap topik disajikan dengan

Data and information on each topic is presented with

memperhatikan:

respect to:

- Konteks keberlanjutan, relevansi dan kepentingan

- The context of sustainability, the relevance and the

topik dengan aktivitas, produk dan jasa PT Pupuk

interest of the topics to the activities, products and

Kujang bagi pelanggan, petani, ketahanan pangan

services for the customers, farmers, food security and

dan masyarakat.

community.

- Materialitas diterapkan dengan melakukan analisis

- Materiality is determined by analyzing the materiality

materialitas terhadap topik-topik yang relevan dengan

of the topics that are relevant to PT Pupuk Kujang’s

keberlanjutan PT Pupuk Kujang

sustainability.

- Kelengkapan, data dan informasi yang disampaikan dalam laporan sejauh mungkin kami peroleh dari

the report is derived from the entire operations of

seluruh operasi pabrik pupuk PT Pupuk Kujang –

PT Pupuk Kujang’s plants.

Cikampek yang menjadi fokus utama pelaporan ini. [G4-18]

MATERIALITY ANALYSIS

Kinerja Ekonomi Freedom

Nondiskriminasi Non-discrimination

Significant to PT Pupuk Kujang Stakeholders

- Cikampek becones the main focus of this report. [G4-18]

ANALISIS MATERIALITAS

Signifikan bagi Pemangku Kepentingan PT Pupuk Kujang

- Completeness, data and information submitted in

Kepuasan Pelanggan Freedom

Emisi Emission Air Water

Efluen dan Limbah Energy

Mekanisme Sengketa Lingkungan & Masyarakat Freedom

Ketahanan Pangan Freedom Pendidikan & Pelatihan Freedom

Hubungan Industrial Freedom

Kebebasan dan Perundingan Bersama Freedom and Collective Bargaining

Energi Energy

Keselamatan Produk Freedom

K3 Freedom

Ketenagakerjaan Freedom

Keanekaragaman Hayati Freedom

Kepatuhan Freedom Presensi Pasar Freedom

Masyarakat Setempat Freedom Anti Korupsi Freedom

Perilaku Anti Persaingan Freedom

Rendah / Low

Sedang / Medium

Tinggi / High

Signifikansi pada Keberlanjutan PT Pupuk Kujang Significant to PT Pupuk Kujang Sustainability Sosial Social

Ekonomi Economy

Lingkungan Environment


113


Aspek Material dan Batasannya Aspek Material [G4-19] Material Aspect

No

114

Material Aspect and boundaries Batasan di luar PT Pupuk Kujang [G4-21] relevant to PT Pupuk Kujang outside boundaries

Relevan Batasan dalam Perusahaan [G4-20] Relevant to within Company

1.

Ketahanan Pangan Food Security

Produksi pupuk

Petani dan Penyalur Farmers and Distributors

2.

Kinerja Ekonomi Economy Performance

PT Pupuk Kujang

-

3.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

PT Pupuk Kujang

Kontraktor Contractor

4.

Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction

PT Pupuk Kujang


5.

Energi Energy

Produksi pupuk

-

6.

Pendidikan dan Pelatihan Education and Training

PT Pupuk Kujang

-

7.

Ketenagakerjaan Employment

PT Pupuk Kujang

-

8.

Kepatuhan Compliance

PT Pupuk Kujang

-

9.

Emisi Emission

Produksi Pupuk

-

10.

Air Water

Produksi Pupuk

-

11.

Efluen dan Limbah Effluent and Waste

Produksi Pupuk

-

12.

Hubungan Industrial Industrial Relation

PT Pupuk Kujang

-

13.

Keselamatan Produk Product Safety

Produksi Pupuk


14.

Masyarakat Setempat Masyarakat Setempat

PT Pupuk Kujang

Masyarakat Sekitar Local Comunity

15.

Anti Korupsi Anti Corruption

PT Pupuk Kujang

-


PROFIL PERUSAHAAN





REFERENSI SILANG GRI G-4 GRI G-4 CROSS REFERENCE

Pengungkapan Standar Umum

Halaman (atau Referensi) Page Number (or Reference)

ANALISIS DAN STRATEGI G4-1

Pernyataan dari manajemen

STRATEGY AND ANALYSIS 13-17

PROFIL ORGANISASI G4-3

Nama organisasi

General Standard Disclosure

Statement from the most senior decision-maker ORGANIZATIONAL PROFILE

119

Name of the organization

G4-4

Merek, produk, dan jasa utama

119

Primary brands, products, and services

G4-5

Lokasi kantor pusat

119

Location of headquarters

G4-6

Jumlah negara tempat operasi

119

Number of countries where operates

G4-7

Sifat kepemilikan dan badan hukum

119

Nature of ownership and legal form

G4-8

Pasar yang dilayani

119

Markets served

G4-9

Skala organisasi

119

Scale of the organization

G4-10

Jumlah karyawan

90

Number of employees

G4-11

Karyawan yang dicakup dalam perjanjian bersama

G4-12

Rantai pasokan organisasi

G4-13

Perubahan signifikan selama periode pelaporan

G4-14

Prinsip kehati-hatian

G4-15

Perjanjian, prinsip, atau inisiatif lainnya yang diadopsi

G4-16

Keanggotan asosiasi

100% 31,32,37 Laporan Pertama First Report 59 Tidak ada None Laporan Report 2014 2014 Annual Report

ASPEK MATERIAL DAN BATASANNYA YANG TERINDENTIFIKASI

Employees covered by collective bargaining agreements Organization’s supply chain Significant changes during the reporting period Precautionary approach or principle Externally developed charters, principles, or other initiatives endorsed Memberships of associations IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17

Entitas yang dicakup dalam laporan keuangan konsolidasian

112

G4-18

Proses untuk menetapkan isi laporan

G4-19

Aspek material yang teridentifikasi

114

G4-20

Batasan aspek yang di dalam organisasi

114

Aspect Boundary within the organization

G4-21

Batasan aspek yang di luar organisasi

114

Aspect Boundary outside the organization

G4-22

Pernyataan ulang atas informasi yang disajikan dalam laporan sebelumnya

Laporan Pertama First Report

Restatements of information provided in previous reports

G4-23

Perubahan penting dibandingkan periode pelaporan sebelumnya


Significant changes from previous reporting periods

112,113

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

Entities included in the organization’s consolidated financial statements Process for defining the report content Material Aspects identified

STAKEHOLDER ENGAGEMENT

G4-24

Daftar kelompok pemangku kepentingan

108

List of stakeholder groups

G4-25

Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan

107

Basis for identification and selection of stakeholders

G4-26

Pendekatan untuk melakukan pelibatan pemangku kepentingan

108

Approach to stakeholder engagement

G4-27

Topic dan perhatian utama

108

Key topics and concerns


115


Halaman (atau Referensi) Page Number (or Reference)

Pengungkapan Standar Umum

PROFIL LAPORAN

REPORT PROFILE

G4-28

Periode pelaporan

111

Reporting period

G4-29

Tanggal laporan paling terakhir

G4-30

Siklus pelaporan

111

Reporting cycle

G4-31

Poin Kontak

111

Contact point


G4-32

Opsi ‘kesesuaian dengan’

G4-33

Pemeriksaan eksternal atas laporan

112

G4-34

104-105

Governance structure and composition

ETIK DAN INTEGRITAS

ETHIC AND INTEGRITY

Nilai-nilai, standar dan norma-norma perilaku

9

Values, principles, standards and norms of behavior

PENGUNGKAPAN STANDAR SPESIFIK DMA dan Indikator DMA and Indicators

External assurance for the report

GOVERNANCE

Struktur dan komposisi tata kelola

G4-56

Date of most recent previous report

‘In accordance’ option

Tidak ada pemeriksaan eksternal Not externally assured

TATA KELOLA

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE Halaman (atau Referensi) Page Number (or Reference)

Hal-hal yang Tidak Disajikan Omissions

KATEGORI: EKONOMI

MATERIAL ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE

G4-DMA

21

-

G4-EC1

36

-

ASPEK MATERIAL: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG

MATERIAL ASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACT

G4-DMA

29-39

-

G4-EC8

29-39

-

KATEGORI: LINGKUNGAN

CATEGORY: ENVIRONMENT

ASPEK MATERIAL: ENERGI

MATERIAL ASPECT: ENERGY

G4-DMA

59

-

G4-EN1

74, 75

-

G4-EN5

74

-

ASPEK MATERIAL: AIR

MATERIAL ASPECT: WATER

G4-DMA

59

-

G4-EN8

63

-

G4-EN10

64

-

ASPEK MATERIAL: EMISI

MATERIAL ASPECT: EMISSIONS

G4-DMA

59

-

G4-EN15

72

-


Pemastian Eksternal External Assurance CATEGORY: ECONOMY

ASPEK MATERIAL: KINERJA EKONOMI

116

General Standard Disclosure

PROFIL PERUSAHAAN




PENGUNGKAPAN STANDAR SPESIFIK

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURE Halaman (atau Referensi) Page Number (or Reference)

Hal-hal yang Tidak Disajikan Omissions

G4-EN16

73

-

G4-EN17

73

-

G4-EN18

73

-

G4-EN19

73

-

DMA dan Indikator DMA and Indicators

ASPEK MATERIAL: EFLUEN DAN LIMBAH

Pemastian Eksternal External Assurance

MATERIAL ASPECT: EFFLUENT AND WASTE

G4-DMA

59

-

G4-EN23

65

-

G4-EN24

65

-

KATEGORI: SOSIAL

CATEGORY: SOCIAL

SUB KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN PEKERJAAN YANG LAYAK

SUB CATEGORY: EMPLOYMENT AND DECENT WORK

ASPEK MATERIAL: KETENAGAKERJAAN

MATERIAL ASPECT: EMPLOYMENT

G4-DMA

77

-

G4-LA1

79

-

ASPEK MATERIAL: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

MATERIAL ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

G4-DMA

93

G4-LA6

101

ASPEK MATERIAL: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN G4-DMA


MATERIAL ASPECT: TRAINING AND EDUCATION

80

G4-LA9

81

G4-LA10

79, 87

G4-LA11

84

SUB KATEGORI: KEMASYARAKATAN

SUB CATEGORY: SOCIETY

ASPEK MATERIAL: MASYARAKAT LOKAL

MATERIAL ASPECT: LOCAL COMMUNITIES

G4-DMA

41

G4-SO1

41-57 MATERIAL ASPECT: ANTI-CORRUPTION

ASPEK MATERIAL: ANTI KORUPSI G4-DMA

106

G4-SO5

Data komprehensif belum tersedia Comprehensive data not available

SUB KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK

SUB CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY

ASPEK MATERIAL: PELABELAN PRODUK DAN JASA

MATERIAL ASPECT: PRODUCT AND SERVICES LABELLING

G4-DMA

37

G4-PR5

38


117


INFORMASI PERUSAHAAN Nama Organisasi

PT Pupuk Kujang

[G4-3]

Merek Produk dan Jasa Utama

1. Produksi pupuk bermerek Kujang 2. Perdagangan 3. Jasa

[G4-4]

Alamat

Kantor Pusat JL. Jend. A. Yani No. 39, Cikampek 41373 Karawang, Jawa Barat, Indonesia Tel: (+62-264) 316 141, 317 007

[G4-5]

Faks: (+62-264) 314 235, 314 335 Kantor Perwakilan Jakarta Gedung Pusri Jakarta Lt II & III JL. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480, Indonesia Tel: (+62-21) 5366 2099 Faks: (+62-21) 532 2439; 532 2723 Email: [email protected] Website: www.pupuk-kujang.co.id Negara-negara Tempat Beroperasi

1 (Indonesia)

[G4-6]

Sifat Kepemilikan dan Badan Hukum

Perseroan Terbatas di Indonesia Komposisi Kepemilikan Saham: • PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99% kepemilikan saham. PT Pupuk Indonesia (persero) adalah Badan Usaha Milik Negara yang sepenuhnya dimiliki Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Badan Usaha Milik Negara • Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang 0,01% kepemilikan saham

[G4-7]

Pasar yang Dilayani

a. Pasar Domestik (pupuk PSO dan non PSO, produk industri kimia dan

[G4-8]

produk pertanian lainnya) b. Pasar Ekspor (pupuk non PSO dan produk industri kimia) 5 Negara Tujuan Ekspor Terbesar 1. Thailand 2. Malaysia 3. Afrika Selatan 4. Taiwan 5. Filipina Skala Organisasi (per 31 Desember 2014)

Keanggotaan pada Organisasi Asosiasi

118


Jumlah Total Karyawan: 1.183 orang Total Jumlah Operasi: 1 (satu) pabrik pupuk di Cikampek Penjualan Bersih: Rp4,29 triliun Kapitalisasi: a. Liabilitas Rp2,66 triliun b. Ekuitas Rp2,20 triliun

[G4-9]

[G4-16]

Laporan Berkelanjutan Sustainability Report


Laporan Berkelanjutan 2014 Sustainability Report

2014

2014

Laporan Berkelanjutan • Sustainability Report

Inovasi Berkelanjutan untuk Ketahanan Pangan Sustainable Innovation for Food Security


Kantor Pusat dan Pabrik / Main Office and Factory Jl. Jend. A. Yani No. 39, Cikampek 41373, Kabupaten Karawang – Jawa Barat Indonesia Tel: (+62-264) 316 141, 317 007 Fax: (+62-264) 314 235, 314 335 Kantor Perwakilan / Representative Office Gedung Pusri Jakarta Lt II & III Jl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya Jakarta Barat 11480 Indonesia Tel: (+62-21) 5366 2099 Fax: (+62-21) 532 2439, 532 2723 Homepage : www.pupuk-kujang.co.id E-mail : [email protected] Komite Akreditasi Nasional Laboratorium Penguji LP - 831 - IDN

INOVASI BERKELANJUTAN UNTUK KETAHANAN PANGAN

Recommend Documents