jaarverslag
2010
Inhoudsopgave
2
Voorwoord
4
6
Pionier Murali, actie tegen kinderarbeid
Missie
8
Pioniers
8
Concrete middelen
8
MIVA en oneMen
9
Projecten
10
11 12 16
Pionier Lucy Kiama, belangenbehartiging vluchtelingen Pionier Kai Pionier Esther, boerenassociaties en zelfhulpgroepen
Fondsenwerving
18
20 22 30 32
Pionier Henry, kinderen met een handicap Pionier Margaret, vrouwenorganisaties en microkrediet Pionier Ricky, ex-kindsoldaten Pionier Felix, theater; voorlichting AIDS en mensenrechten
Overzicht gefinancierde projecten en geleverde middelen
34
Organisatie
40
Bestuursverslag
42
Jaarrekening
50
Accountantsverklaring
54
3
Voorwoord Vorig jaar schreven we dat de economische crisis 2009 domineerde. In 2010 begon de economie weliswaar weer enigszins aan te trekken, maar werd ook steeds duidelijker hoe ver de gevolgen van deze financiële crisis zullen reiken. De grote bezuinigingsoperatie bij de overheid trof MIVA/oneMen niet direct want de organisatie ontving nooit overheidssubsidie. Maar de vele goede doelen die wel zwaar steunden op de overheidssubsidie moeten het verlies aan subsidiegelden nu op de particuliere markt zien te werven, hetgeen veel extra beroep op de euro van de burger betekent. De burger die zelf ook al steeds meer direct de gevolgen van de terugtredende overheid in de portemonnee begon te voelen. Die trend zal de komende jaren verder doorzetten. Toch kunnen wij terugkijken op een financieel goed 2010. Mede door vele toezeggingen uit nalatenschappen konden wij het jaar afsluiten met een resultaat dat iets boven de begroting lag. Uiteraard is bij de inkomsten uit nalatenschappen altijd een kanttekening te plaatsen. Het is de laatste gift van een donateur die in veel gevallen MIVA tientallen jaren heeft gesteund. MIVA verliest een trouwe supporter, maar dankzij de nalatenschap geeft hij of zij ons nog wel de middelen om nog vele waardevolle projecten te ondersteunen in de directe toekomst. 2010 betekende ook een kroonjaar voor MIVA. De organisatie vierde haar 75e verjaardag. In overleg met bestuur en rekening houdend met diverse signalen uit onze achterban, hebben we besloten hiervoor niet een feest of ander groot evenement te organiseren. Vooral vanuit de motivatie dat onze beschikbare middelen zoveel mogelijk de projecten ten goede dienen te komen. Uiteraard zijn we trots op het bereiken van deze mijlpaal en hebben we dit met onze achterban gedeeld. In mei hebben we een speciale jubileummailing gestuurd naar onze trouwe donateurs. Zij ontvingen een voor de gelegenheid samengestelde, gesponsorde, kalender met foto’s uit de 75 jarige geschiedenis van MIVA. Oude en recente beelden. Daarnaast is in de overige mailingen in 2010 aandacht besteed aan ons jubileum. Voor mij persoonlijk was 2010 het eerst volle jaar als voorzitter van MIVA en oneMen. Ook een jaar waarin mijn enthousiasme over de formule van MIVA/oneMen alleen maar is gegroeid. In een jaar waarin ontwikkelingshulp verder onder vuur komt te liggen begrijpt onze achterban heel goed de waarde van concrete hulp aan locale voortrekkers, onze pioniers. Hun werk is van groot belang en onze hulp bij transport en communicatie is daarbij altijd onmisbaar. Gelukkig zien we veel kansrijke initiatieven en onze belangrijkste uitdaging is dan ook om onze achterban te verbreden, zodat we meer pioniers kunnen ondersteunen. Het team van MIVA/oneMen zal zich hiervoor ook in 2011 sterk maken! Jan J. Röben Voorzitter MIVA/oneMen
4
5
Pionier Murali
Actie tegen kinderarbeid Pionier Murali strijdt met zijn organisatie Action for Child Labour tegen kinderarbeid. In India zijn er miljoenen kindarbeiders, schattingen lopen uiteen van 50 tot 150 miljoen. Voor deze kinderen is (zwaar) lichamelijk werk een dagbesteding. Veel van dit werk is ook nog eens gevaarlijk voor hun gezondheid, omdat het in een vervuilde omgeving plaatsvindt. Ze werken bijvoorbeeld in leerfabrieken en mijnen. Ze krijgen gezondheidsproblemen zoals benauwdheid of huidaandoeningen. De kinderen kunnen niet naar school en spelen is er al helemaal niet bij. MIVA/oneMen pionier Murali werkt in de regio rond ‘Silk City’ Kancheepuram. In dit gebied staan ruim 4.000 zijdefabrieken en veel baksteen- en leerfabrieken. Murali organiseert ‘mobiel onderwijs’ voor kinderen die in deze fabrieken werken. Een aantal leraren rijdt in de minibus die ze van MIVA/oneMen ontvingen naar de dorpen waar de fabrieken staan. Tijdens de werkpauze worden de kinderen bij de school opgehaald en krijgen ze les. Dankzij dit programma hebben inmiddels ongeveer 1.000 kinderen onderwijs gehad. Ruim 500 kinderen konden doorstromen naar een gewone school. Daarnaast doet Action for Child Labour ook veel lobbywerk om kinderarbeid in India tegen te gaan en organiseren ze voorlichting voor ouders en praktijktrainingen voor jongeren. MIVA/oneMen medewerker Annemiek Tigchelaar bezocht pionier Murali en de kinderen die hij helpt en heeft drie kindarbeiders voor de camera gezet. Annemiek: “Ik mag drie kinderen van verschillende leeftijden interviewen. Een meisje van negen, een meisje van 14 en een jongen van 21 staan voor de camera. Die laatste is geen kind meer, maar ook zijn verhaal is zwaar. Omdat zijn vader stierf en zijn zus ging trouwen, moet hij dit werk doen, zodat de bruidsschat betaald kan worden. Deze kinderen dromen van een betere toekomst. Voor deze drie jongeren is dat een toekomst als lerares, dokter en soldaat. Gelukkig zijn er pioniers zoals Murali die zich inzetten voor deze groep en hopelijk volgt de overheid met betere wetten en vooral handhaving ervan.”
Klik hier voor meer foto’s
6
Kaliama (14 jaar, maakt bakstenen): ‘Ik voel me triest door deze baan. Dat uurtje onderwijs per dag is daarom heel fijn.
7
Missie MIVA/oneMen gelooft in de kracht van het individu: één mens -de pionier- is in staat een verschil te maken in het leven van velen. Pioniers zetten zich op allerlei terreinen in voor anderen en komen op voor groepen die in de knel zitten. MIVA/oneMen gelooft ook in de kracht van haar donateurs en supporters, de mensen die vanuit Nederland het werk van de pioniers mogelijk maken.
Pioniers Overal in de wereld werken mensen op eigen initiatief aan het verbeteren van de leefsituatie van anderen in hun directe omgeving. Deze mensen noemen wij pioniers. Zij zijn vaak in hun eentje de drijvende kracht achter een kleinschalige organisatie. Het zijn meestal mensen uit het land zelf, die zich onder moeilijke omstandigheden inzetten voor hun idealen. Ze zijn vastberaden de problemen die ze in hun eigen omgeving ervaren aan te pakken. Het werk is direct en aan de basis, kleinschalig en vernieuwend. Kortom, het is echt pionierswerk. De pioniers zijn actief op veel terreinen zoals vrouwenrechten, persvrijheid, gezondheidszorg, onderwijs, bestrijding van mensenhandel en opvang van kwetsbare kinderen.
Concrete middelen Pioniers kunnen bij MIVA/oneMen een aanvraag indienen voor de financiering van transport- en communicatiemiddelen. Zoals een terreinwagen, ezels, motoren, een radiomast of computer. Deze praktische middelen zijn van onschatbare waarde voor de pioniers. Het stelt hen in staat de mensen daadwerkelijk te bereiken en zo bij te dragen aan de verbetering van de leefomstandigheden van velen in Afrika, Azië of Latijns-Amerika.
8
MIVA en oneMen Twee merken, één organisatie. Verbonden met honderden pioniers in Afrika, Azië en Latijns-Amerika. MIVA en oneMen werven fondsen bij particulieren (donateurs), bedrijven, vermogensfondsen en verenigingen om zoveel mogelijk pioniers te helpen met transport- en communicatiemiddelen. MIVA/oneMen ontvangt ook steun via fondsenwervende acties van haar achterban. MIVA is in 1935 opgericht om missionarissen in het buitenland te ondersteunen met transport- en communicatiemiddelen. Sinds de jaren ’70 is het aantal Nederlandse en westerse missionarissen afgenomen, maar MIVA ontvangt van hen nog steeds aanvragen. De opvolgers van de missionarissen - de lokale paters en zusters - kunnen eveneens een beroep doen op MIVA voor financiering van transport- en communicatiemiddelen. Daarnaast vinden vele seculiere organisaties uit Afrika, Azië en Latijns-Amerika hun weg naar MIVA voor ondersteuning. Onze achterban - die het geld opbrengt om deze hulp mogelijk te maken - wordt voornamelijk gevormd door een groep trouwe donateurs met wortels in de katholieke traditie. Daarnaast ontvangt MIVA traditiegetrouw veel genereuze giften van parochies, kloosters, congregaties, instellingen en vermogensfondsen.
oneMen ontstond in 2001 als fondsenwervende activiteit, naast MIVA. Met oneMen spreekt MIVA een jongere doelgroep aan, mensen tussen 16 en 50 jaar. De oneMen achterban wordt geworven via publiciteitscampagnes, internet, sociale netwerken, festivals en evenementen. Zij voelen zich betrokken bij het werk van de pioniers en zamelen geld in om specifieke projecten te ondersteunen. MIVA/oneMen ontving in 2010 € 3.142.761 aan inkomsten. In 2010 ontvingen we in totaal 947 aanvragen voor steun. Er zijn 140 projecten in 33 landen goedgekeurd voor een totaalbedrag van € 2.038.211. De steun betrof 316 transport- en communicatiemiddelen. In december 2010 werd de hoogte van de inkomsten uit nalatenschappen pas duidelijk. Dit leverde meer op dan verwacht, en de hogere inkomsten konden niet meer binnen het boekjaar 2010 aan projecten worden besteed. Besteding van deze extra inkomsten aan projecten gebeurt in 2011.
9
Projecten “MIVA/oneMen steunt pioniers, juist in moeilijk bereikbare gebieden.”
Pionier Lucy Kiama
Belangenbehartiging vluchtelingen
MIVA/oneMen steunt projecten in Afrika, Azië en Latijns-Amerika en een enkel project in Europa. Opvallend is dat MIVA/oneMen veel organisaties steunt juist in moeilijk bereikbare gebieden. Daar waar onze steun in de vorm van transport- en communicatiemiddelen echt een verschil maakt. Zo steunen we de realisatie van een radiostation en internetcafé ‘Voice of Manyu’ in de achtergebleven regio Mamfe in zuidwest Kameroen. Pionier Thomas Orock werkt hier met zeven organisaties samen om deze regio uit haar isolement te halen. Aanvragen vanuit politiek instabiele regio’s plaatsen ons altijd weer voor een dilemma. Bij de beoordeling van projecten is essentieel dat de projectdoelen reëel gekozen zijn en de omstandigheden aanwezig zijn om het tot een succes te maken. Soms is het echter nodig om risico’s te nemen. Wij vinden het dan zo belangrijk dat een pionier zijn of haar werk kan doen, dat we het risico nemen deze pionier te steunen in een instabiele regio. Dat vergt altijd weer een extra afweging. Immers transport is door iedereen gewild en er is altijd de kans dat de geleverde auto wordt gestolen en misbruikt. ‘Niets doen is erger’ geeft in sommige gevallen de doorslag bij de uiteindelijke afweging. Het merendeel van de projecten kunnen we niet persoonlijk bezoeken. Naast een netwerk van adviseurs ter plekke maken we gebruik van het netwerk van verwante organisaties zoals Mensen met een Missie, Justitia et Pax, Cordaid, ICCO, Broederlijk Delen, de stichting Kinderpostzegels en Free Voice, evenals van een flink aantal collegaorganisaties in het buitenland. Via deze organisaties krijgen we referenties en informatie over partnerorganisaties die bij ons een aanvraag hebben ingediend. Een dergelijk netwerk stelt ons als kleine organisatie in staat op een verantwoorde wijze actief te zijn in veel landen.
Cross border projecten In de grensgebieden tussen Kenya, Uganda en Sudan zijn veel problemen met vluchtelingen en conflicten tussen bevolkingsgroepen. MIVA/oneMen steunt in deze regio’s verschillende projecten die deze problemen helpen oplossen.
Pionier Lucy Kiama ondersteunt met haar organisatie Refugee Consortium of Kenya (RCK) vluchtelingen, asielzoekers en terugkerenden en behartigt hun belangen op het terrein van de mensenrechten. Pionier Lucy werkt in vluchtelingenkamp Kakuma in Noord-Kenya, niet ver van de Sudanese grens. Kakuma heeft vier locaties met in totaal 80.000 vluchtelingen uit met name Somalië, maar ook uit andere omringende landen als Ethiopië, Congo, Rwanda, Eritrea and Uganda. De meeste vluchtelingen zijn vrouwen en kinderen. Lucy biedt met haar organisatie de bewoners van de Kakuma kampen juridische bijstand op de politiebureaus, de gerechtshoven, en bij de UNHCR (de vluchtelingenorganisatie van de Verenigde Naties). Ze heeft hiervoor een betrouwbaar vervoersmiddel nodig en MIVA/oneMen heeft haar geholpen met een auto.
10
11
Pionier
Augustine Kai
Pionier Augustine Kai werkt met de organisatie Seeds of Peace Africa (SOPA) in het onrustige grensgebied tussen Uganda, Kenia en Sudan. In SOPA zijn zeven organisaties uit de drie buurlanden verenigd. In deze regio zijn al vele jaren gewapende conflicten tussen verschillende nomadische volken die vanwege de droogte in grote armoede leven. Seeds of Peace Africa organiseert sport- en theateractiviteiten voor deze groepen en brengt ze in contact met elkaar. Zo kunnen ze meer begrip voor elkaar krijgen en het geweld en de diefstal van elkaars vee terugdringen. SOPA moedigt de jeugd aan actiever deel te nemen in de ontwikkeling van hun gemeenschappen. Augustine hoopt op deze manier een bijdrage te leveren aan rust en vrede voor de bevolking. Dankzij motoren van MIVA/oneMen kan SOPA de zeer verspreid wonende bevolking bereiken.
Klik hier voor meer foto’s
12
Dans van Turkana vrouwen
13
Beoordeling van projecten MIVA/oneMen heeft een duidelijk mandaat: ondersteuning met transport en communicatiemiddelen. Jaarlijks ontvangt MIVA/oneMen ongeveer 1.000 aanvragen van pioniers. Alle aanvragen worden beoordeeld aan de hand van onze beleidscriteria. Een groot deel van de projecten wordt afgewezen, vooral vanwege onze beperkte financiële middelen. Bij de projectbeoordeling is een aantal zaken van belang: • Het project is gericht op verbetering van de leefomstandigheden, op de korte en op de lange termijn. Werkterreinen die bij ons voorrang krijgen zijn: sociaalpastorale zorg, (straat)kinderen, vrouwen(rechten), mensenrechten, persvrijheid, interreligieuze vredesinitiatieven en gezondheidszorg. • Het project heeft uitstraling: er spreekt ambitie uit en het project heeft een voorbeeldwerking. • Het project biedt structurele oplossingen. De organisatie die het project gaat uitvoeren is solide en heeft een visie op de toekomst. • Lokaal en kleinschalig. Wij ondersteunen vooral lokale organisaties die kleinschalig werk doen. Zogenaamde ‘donor darlings’ (organisaties die door meerdere hulporganisaties worden geholpen) hebben niet onze prioriteit, omdat zij meestal al voldoende steun ontvangen. • Het project is uitvoerbaar en realistisch. • De organisatie die het project gaat uitvoeren moet in staat zijn een eigen bijdrage te leveren van tenminste tien procent in de kosten van de aanschaf van het gevraagde hulpmiddel. • Het project is controleerbaar. Wij maken gebruik van adviseurs ter plaatse die projecten bezoeken en beoordelen. Wij vragen referenties op bij derden. Een aantal projecten bezoeken wij zelf. • Middelen worden nooit aan privépersonen geschonken. Er moet altijd een organisatie, bisdom of groep met een verifieerbare structuur zijn die juridisch als eigenaar wordt aangemerkt.
Het hele traject tot en met de eventuele financiering neemt gemiddeld enkele maanden in beslag. Indien omstandigheden dit vereisen bestaat de mogelijkheid tot een spoedprocedure, waarbij dit traject in enkele dagen wordt afgehandeld. Dit zijn echter uitzonderingen. De leden van de projectadviescommissie worden benoemd door het bestuur. De projectadviescommissie heeft drie leden. De voorzitter is tevens lid van het bestuur. De commissie, die een eigen statuut heeft, beoordeelt de projecten op basis van de gestelde criteria en vergelijkt daarbij ook de diverse projecten met elkaar. Bij een afwijzing kan de aanvrager in beroep gaan. Dit wordt voorgelegd aan de projectadviescommissie, die opnieuw een advies formuleert aan het bestuur. Het bestuur neemt daarop een definitief besluit.
Aanvragen worden zo snel mogelijk na binnenkomst door de staf beoordeeld. Gezien de beperkte financiële middelen moeten we een strenge selectie op basis van onze beleidscriteria toepassen bij de aanvragen. Bij een eerste positieve beoordeling wordt vaak nadere informatie gevraagd aan de aanvrager, of een extern advies van een consultant of collega-instelling. De aanvraag komt dan opnieuw aan de orde in het stafberaad en bij een positief advies wordt het voorgelegd aan adviescommissie en bestuur. De projectadviescommissie toetst de projecten die op stafniveau zijn gehonoreerd. De commissie is een onafhankelijk orgaan dat per kwartaal de aanvragen beoordeelt die de staf haar voorlegt. Zij krijgt ook een overzicht van alle afgewezen aanvragen. De projectadviescommissie stelt het advies op voor het bestuur. Het bestuur neemt het definitieve besluit tot goedkeuring.
14
Pionier Ricky steunt ex-kindsoldaten met ossen en materialen, zodat ze inkomen kunnen genereren met landbouw
15
Pionier Esther
Boerenassociaties en zelfhulpgroepen Pionier Esther’s organisatie Reach Out is werkzaam in Bamusso, in het zuiden van Kameroen. MIVA/oneMen medewerker Toon van Kaam was op werkbezoek bij Esther. Toon: “De organisatie Reach Out van pionier Esther Omam doet haar naam eer aan, zij is werkzaam op plekken waar niemand anders komt. Reach Out werkt direct aan de basis met zelfhulpgroepen en richt zich op versterking van de capaciteit van kleine lokale ‘unions’. Dit zijn associaties van boeren. Het gaat dan het om leiderschap, omgaan met geld en planning. De organisatie krijgt momenteel geen enkele structurele ondersteuning uit het buitenland maar ziet toch kans haar werk voort te zetten.” Esther’s organisatie Reach Out heeft een boot ontvangen van MIVA/oneMen. De boot wordt intensief gebruikt om personen en goederen te vervoeren tussen Bamusso Wetland en Bamusso Mainland. Bamusso Wetland bestaat uit allemaal eilandjes en is dus alleen via het water bereikbaar, er zijn geen wegen, de enige manier voor de kleine boerenbedrijfjes om hun oogst naar de markt te vervoeren op Bamusso Mainland is met een boot. Toon: “De boot is erg groot en kan zeker 100 personen vervoeren. De naam is heel toepasselijk, Fleet of Hope. Bamusso is een afgelegen plek. Het is moeilijk bereikbaar, de overheid doet er weinig en er zijn nauwelijks communicatiemogelijkheden. Het is bemoedigend om te zien dat een organisatie als Reach Out, mede dankzij een boot van MIVA/oneMen het verschil kan maken.”
De boot wordt intensief gebruikt om personen en goederen te vervoeren tussen Bamusso Wetland en Bamusso Mainland.
Klik hier voor meer foto’s
16
17
Fondsenwerving De fondsenwerving is natuurlijk van groot belang. Alleen met behulp van fondsen kunnen we pioniers en hun projecten ondersteunen. MIVA/oneMen heeft nooit overheidssubsidie ontvangen, alle fondsen worden in de samenleving geworven.
In de mailings gebruiken wij eveneens voorbeeldprojecten om fondsen te werven. In 2010 hebben we aandacht besteed aan de projecten van pater Fons Eppink uit Kenya die zich inzet voor hulp aan straatkinderen en weduwen, en pater Wijnans die hulp geeft aan gehandicapte kinderen in Indonesië. Verder hebben we bericht over zuster Agnes uit Ghana, die aan het hoofd staat van de St. Luke’s kliniek en Augustine Kai uit Kenya die met zijn project de vredesopbouw onder de nomadenbevolking in het noorden ondersteunt.
Fondsenwerving en communicatie: MIVA
Daarnaast houden we belangstellenden via gratis publiciteit in katholieke media op de hoogte van de jaarlijkse collecte in de kerk.
MIVA heeft een trouwe achterban van donateurs en instellingen met een katholieke achtergrond. Zij dragen MIVA een warm hart toe en zijn vaak al tientallen jaren donateur. Wij koesteren onze gevers. Zij ontvangen regelmatig een mailing van MIVA. Deze mailings hebben tot doel de donateurs te informeren over ons werk en fondsen te werven. Bij MIVA ligt de nadruk op het behouden van de huidige donateurs. Verder zijn nalatenschappen een belangrijke bron van inkomsten voor MIVA. Bovendien kunnen we regelmatig een beroep doen op vermogensfondsen en bedrijven.
Vragen en opmerkingen van donateurs over het verstrekken, wijzigen of stopzetten van een machtiging, notariële schenkingen, hoeveelheid post, adreswijzigingen enzovoorts, worden zowel telefonisch als per e-mail behandeld. We hechten eraan onze donateurs snel en accuraat te woord te staan. Als men minder vaak post wil ontvangen kan dat natuurlijk. Dit vermelden wij in onze mailings en op de website.
Mailings structurele donateurs In 2010 zijn onze donateurs (ca. 36.000) benaderd met vijf mailings. Onze ‘gulle gevers’ hebben in 2010 nog een aparte mailing ontvangen. De inkomsten van de mailings bedroegen € 948.691, € 45.005 meer dan begroot.
MIVA kerkcollecte 2010 In augustus 2010 werd de jaarlijkse MIVA collecte gehouden in de katholieke kerken. Hiervoor is campagnemateriaal ontwikkeld voor parochies en religieuze instellingen. Het motto voor de collecte was: ‘Hun toekomst is onze missie’. In de collecte stond het werk van zuster Jiemjit en zuster Bogers centraal die zich gedurende vele jaren in respectievelijk Thailand en Brazilië met hart en ziel inzetten voor opvang van kinderen en onderwijs.
Nalatenschappen Nalatenschappen zijn voor MIVA een belangrijke bron van inkomsten. In 2010 is er weer de nodige aandacht besteed aan het werven van nalatenschappen. We informeren onze donateurs via de periodieke mailings (MIVA Mail) over de mogelijkheden. In 2010 is er voor € 864.248 aan nalatenschappen binnengekomen, € 114.248 meer dan verwacht.
Communicatie met donateurs en andere belanghebbenden We vinden het belangrijk om onze donateurs en andere belanghebbenden op de hoogte te houden van ons werk. Op de website www.miva.nl kan iedereen meer lezen over ons werk en over een aantal pioniers dat MIVA heeft geholpen. Deze pioniers dienen als voorbeeld van ons werk.
18
19
Pionier Henry
Hulp aan kinderen met een handicap MIVA/oneMen pionier Henry Nyombi gaat voor eerlijke kansen voor kinderen en jongeren die net als hijzelf een handicap hebben. Met zijn organisatie Youth with Physical Disability Development Forum (YPDDF) biedt hij medische hulp, voorzieningen en educatie voor jongeren met een handicap. En hij is vooral gericht op het veranderen van de houding van Ugandezen ten opzichte van mensen met een handicap. Ook kinderen met een handicap verdienen kansen op een normaal leven. Nu is het meestal zo dat ouders en de gemeenschap deze kinderen aan hun lot over laten of hen zelfs verstoppen in een hut achter het huis. Pionier Henry zit zelf in een rolstoel en is een sterk rolmodel als hij de kinderen en hun families thuis bezoekt om te praten over de ontplooiingsmogelijkheden van de kinderen. Hij is het levende bewijs dat er veel mogelijk is. Henry komt op verschillende manieren op voor de rechten van gehandicapten en weet echt een verschil te maken voor kinderen die nu vaak nog kansloos zijn. Henry heeft van MIVA/oneMen een bus ontvangen voor het vervoer van kinderen met een handicap naar ziekenhuizen, scholen en praktijkopleidingen.
Klik hier voor meer foto’s
20
Nakato’s ouders kregen kippen van pionier Henry’s organisatie, zodat ze de medische kosten van Nakato kunnen betalen.
21
Pionier Margaret
vrouwenorganisaties en microkrediet Margaret zet zich met haar organisatie Katosi Women Development Trust al vele jaren in voor vrouwen op het platteland rond Katosi in Uganda. MIVA/oneMen steunt haar met onder andere een auto waarmee ze de 13 vrouwengroepen die inmiddels gevormd zijn kan bereiken. In totaal zijn dit ongeveer 300 vrouwen. Margaret heeft met de vrouwengroepen een eigen microkredietsysteem opgezet waardoor ze geld kunnen lenen voor een koe, watertank, wc of andere dingen die een enorm verschil maken. Zaken die ze in hun eentje nooit kunnen aanschaffen, maar door een bedrag te lenen van het gezamenlijke geld lukt dit wel. Doordat alle vrouwen de lening in termijnen terugbetalen blijft er geld in kas en houdt het systeem zichzelf in stand. Het kan op deze manier ook nog door hun kinderen gebruikt worden. Het verbetert niet alleen de situatie van een gezin, hele dorpen ontwikkelen mee. Margaret kan dankzij de auto van MIVA/oneMen ook vrouwen in afgelegen dorpen bereiken.
De vrouwen uit Katosi die met hun eigen spaarsysteem belangrijke zaken als een watertank, koe of toilet kunnen aanschaffen.
22
Klik hier voor meer foto’s
Klik hier voor een video
23
Fondsenwerving en communicatie: oneMen
oneMen heeft altijd een heel gevarieerde achterban gehad, die haar betrokkenheid bij de pioniers van oneMen niet uitsluitend in een donateurschap omzet. Veel supporters van oneMen zetten sponsoracties op of komen als vrijwilliger voor oneMen in actie.
De campagne ‘Stop de Vrouwenhandel in India’ is, na de aftrap in Amsterdam in december 2009, voortgezet in het voorjaar van 2010 in een aantal andere grote steden en tenslotte ook landelijk uitgezet. Zo is er veel -regionale en landelijke- zichtbaarheid geweest voor de campagne en voor oneMen. De werving van maanddonateurs op basis van de campagne bleek moeilijk te zijn, en de resultaten bleven dan ook achter. Wel heeft de zichtbaarheid van oneMen geleid tot sponsoring, zoals deelname aan het World of Difference programma van Vodafone en de online inzamelingsactie 6x6x6 op Reis (in 2011).
De achterban van oneMen is met een gemiddelde leeftijd tussen 25 en 35 jaar beduidend jonger dan de MIVA achterban. Hun betrokkenheid bij oneMen uit zich in participatie. Velen willen zich graag voor een bepaalde periode voor oneMen inzetten door een actie op te zetten als individu, groep of in schoolverband. Jongeren zijn volgens onderzoek eerder geneigd om te ‘zappen’ tussen goede doelen dan om zich voor langere tijd aan een goed doel te verbinden. Het imago van het goede doel moet aanspreken en wordt daarom steeds belangrijker. oneMen springt hierop in met een positieve uitstraling, we benadrukken de kracht van de pionier. En we laten zien dat iedereen het verschil kan maken. We bieden individuen, bedrijven en groepen de mogelijkheid om actief betrokken te zijn. Met deze aanpak voor oneMen zien we volop mogelijkheden om als organisatie verder te groeien. We richten ons vooral op de werving van actievoerders, op het bedrijfsleven en op verenigingen en scholen die zich voor de pioniers van oneMen willen inzetten. En waar mogelijk bouwen we aan meerjaren-relaties met deze groepen.
www.move4onemen.org In 2010 hebben we een speciale actiewebsite laten bouwen voor mensen die met een eigen actie fondsen willen werven voor de pioniers: www.move4oneMen.org. Op deze site kunnen onze supporters hun eigen sponsoractie aanmaken en de opbrengst bestemmen voor één van de pioniers van oneMen. Ze kunnen familie en vrienden een linkje naar hun actiepagina sturen en die kunnen vervolgens online doneren aan deze actie, en zo de gekozen pionier steunen. Voorbeelden van sponsoracties zijn: fietsen voor het goede doel of geld ophalen voor oneMen op een studentenfeest. Bij de sponsoracties staat ook informatie over pionier & project waarvoor de opbrengst bestemd is en desgewenst een blog en foto’s van de actievoerder. In 2011 staat deze manier van fondsenwerven centraal in promotie- en campagneactiviteiten.
Donateurs Eind 2010 had oneMen een achterban van 5600 structurele donateurs. Het aantal donateurs is ten opzichte van 2009 licht gegroeid. De beklijving van donateurs hebben we wederom veel aandacht gegeven, met diverse acties en voordelen speciaal voor donateurs. Ook hebben we donateurs gemaild en betrokken bij de campagne wat enthousiaste reacties en losse giften opleverde. Verder startten we een procedure voor het nabellen van opzeggers. Dit heeft wel tot behoud van een aantal donateurs geleid, maar niet in voldoende mate.
24
Campagne Stop de Vrouwenhandel in India
De tv spot van de campagne is zowel landelijk (MTV, RTL 4, RTL 8, SBS 6) als regionaal regelmatig uitgezonden en de radiospot is gratis uitgezonden op Radio 538 en Q-music. Buitenreclame exploitanten als Hillenaar, CBS en Bizon hebben (station-)posters geplaatst en veel regionale bladen plaatsten stopper advertenties.
Festivals In 2010 is in aansluiting op de landelijke campagne ‘Stop de vrouwenhandel’ een nieuw festivalconcept ontwikkeld onder het motto: ‘Ik ben niet te koop’. Festivalgangers zijn met behulp van dit nieuwe concept geworven. Bij de oneMen stand vertelden onze wervers over de harde realiteit van de Indiase vrouwenhandel. Daarnaast konden de festivalbezoekers plaatsnemen in een fotoframe en zo de redder van vele vrouwen zijn. Of de plak-tattoo ‘Ik ben niet te koop’ op hun lichaam laten aanbrengen en zich zo tegen de vrouwenhandel uitspreken. Ook in 2010 werd het merendeel van de structurele gevers op festivals geworven. In totaal was oneMen in 2010 op 24 festivals aanwezig, dit waren ruim 40 festivaldagen. De festivalcoördinator was met een enthousiast team van professionele wervers en vrijwilligers op stap en dit leverde bijna 800 structurele donateurs op. Het werven via de festivals is in 2010 onder druk komen te staan omdat veel van de geworven donateurs binnen een jaar weer afhaken en moeilijk te behouden zijn. Deze wijze van werven is ook erg arbeidsintensief. Daarom is voor 2011 besloten op minder festivals aanwezig te zijn en ons daar vooral te richten op de werving van actievoerders.
25
tijdens de introductiedagen fondsenwervende activiteiten georganiseerd voor oneMen. Zij hebben € 5000 opgehaald met een loterij. Studenten van de Hogeschool Rotterdam hebben verschillende evenementen georganiseerd waarmee ze € 13.000 voor de oneMen pioniers hebben verdiend.
Ook in 2010 was oneMen weer het goede doel van festival Breda Live. Ondanks de hevige regen mochten we ook dit jaar spreken van een groot succes. Artiesten als Kane en Alain Clark schitterden in onze T-shirts en festivalbezoekers hebben ons massaal gesteund door bij te dragen tijdens de collecte, het toiletbezoek en door overgebleven consumptiemuntjes te doneren. oneMen heeft tijdens de 2de editie van Breda Live € 12.000 opgehaald voor de huidige campagne ‘Stop de vrouwenhandel in India’.
Verschillende bedrijven en scholen hebben kerstacties voor oneMen opgezet. Adviesorganisatie People Make the Difference heeft in 2010 geen traditionele kerstkaarten verzonden, maar het geld hiervan besteed aan oneMen. Gymnasium Celeanum te Kampen zamelde voor oneMen in tijdens de kerstviering en Lunchroom Pink Lemon in Den Bosch doneerde haar fooienpot in de kerstvakantie aan oneMen.
Behalve werving van donateurs zorgt aanwezigheid op de festivals voor een goede promotie van oneMen onder onze doelgroep. De naamsbekendheid van oneMen groeit er duidelijk door.
World of Difference
Donateurs willen graag weten waar hun geld naar toe gaat en hoe ze oneMen kunnen steunen. We gebruiken verschillende kanalen om informatie te verstrekken aan donateurs, vrijwilligers en andere belanghebbenden: • Op onze website www.onemen.org staat een aantal pioniers vermeld die door oneMen zijn gesteund. Deze pioniers dienen als voorbeeld van ons werk. Ook informatie over donaties, donateurschap, zelf op te zetten acties door groepen en scholen is hier te vinden. • We versturen zes à acht keer per jaar een digitale nieuwsbrief aan onze donateurs, vrijwilligers en andere belangstellenden. Hierin is aandacht voor nieuws van pioniers, voorbeelden van acties door derden voor pioniers, informatie over campagnes en beantwoorden we de vraag ‘Wat gebeurt er met jouw donatie?’ • In december hebben we onze achterban de Read Now gestuurd met een korte opsomming van ons werk in 2010 en een bedankje aan onze trouwe donateurs. • Op festivals zijn we aanwezig geweest met een stand om informatie te verstrekken en donateurs te werven. • Naamsbekendheid is belangrijk en daarom proberen we zoveel mogelijk in de media te komen met advertenties en stoppers (gratis advertenties). Ook wordt veel gebruik gemaakt van free publicity. Over de campagne en diverse acties van en voor oneMen is geschreven in kranten, tijdschriften en op websites. • Onze tv-spot wordt op de zenders van RTL en MTV vertoond als gratis stopper. • We informeren onze donateurs via het jaarverslag, dat ook op onze website te vinden is. • Dagelijks hebben we contact met donateurs via e-mail of telefoon als zij met vragen of opmerkingen komen.
OneMen participeert in het World of Difference (WOD-)programma van Vodafone. Via het WOD-programma kon één persoon via een social media-competitie zijn of haar droombaan bij oneMen winnen. De kosten zijn voor rekening van Vodafone. Dankzij dit programma is Annemiek Tigchelaar voor een jaar bij oneMen aangesteld als manager communicatie/audiovisueel. Zij gaat verschillende oneMen pioniers bezoeken om foto’s en films te maken die als promotiemateriaal kunnen dienen. Ook worden de mensen ter plaatse getraind om een (eenvoudige) camera te bedienen, zodat ze zelf ook geregeld promotiemateriaal naar oneMen kunnen sturen.
Ambassadeur Sabrina Starke Zangeres Sabrina Starke heeft haar ambassadeurschap voor oneMen in 2010 voortgezet. Op haar website promoot zij de pioniers van oneMen en tijdens haar theatertour eind 2010 heeft ze geld ingezameld voor pionier Augustine Kai in Kenya.
Vermogensfondsen en sponsoring Ook in 2010 hebben een aantal vermogensfondsen ons gesteund met giften, soms voor specifieke projecten. Voorbeeld hiervan is de Turing Foundation die het School on Wheels project in Kameroen steunde met € 50.000. Van het CZ Fonds ontvingen we € 10.000 voor een mobiele kliniek in Kenya.
Acties In 2010 hebben weer veel verschillende mensen en organisaties sponsoracties voor de oneMen pioniers opgezet. Veel actievoerders vinden het extra motiverend om hun actie te koppelen aan een specifieke pionier en project. Hieronder een paar voorbeelden van acties. oneMen heeft de afgelopen jaren goede relaties met studenten- en introductieverenigingen opgebouwd. Studenten steunen oneMen niet alleen met fondsenwervende acties, maar komen ook in actie als stagiair of vrijwilliger. Een aantal studentenverenigingen heeft geld ingezameld voor oneMen. De studenten van de Universiteit Twente hebben
26
Communicatie met actievoerders, donateurs en vrijwilligers
Social media en online fondsenwerven In 2010 hebben we het online bereiken van huidige en potentiële donateurs weer veel aandacht gegeven. Dit heeft vanaf de start van oneMen in 2001 centraal gestaan. In 2010 heeft de benadering van onze doelgroepen via social media een stevige impuls gekregen. Communicatie via social media is een belangrijke manier om onze doelgroep te bereiken en te betrekken bij het werk van oneMen. oneMen is inmiddels zeer actief op Facebook en Twitter, LinkedIn en Hyves.
27
Via Hyves, Twitter, LinkedIn en de nieuwsbrief hebben we een oproep gedaan voor de oneMen denktank. Dit heeft 30 aanmeldingen opgeleverd. De denktank, genaamd oneMind, heeft meerdere doeleinden. Zo kan oneMen haar achterban beter leren kennen en we vragen ook hun input op onze fondsenwervende aanpak. In 2011 zullen we oneMind regelmatig raadplegen, bijvoorbeeld over hoe we onze doelgroepen het beste kunnen bereiken.
Verantwoording Ons werk is alleen mogelijk dankzij de giften van onze donateurs. We willen onze gevers goed informeren over waar hun geld aan besteed wordt. Het afleggen van verantwoording is daarom een belangrijke taak. Verantwoording afleggen doen we op de websites van MIVA en oneMen, in de mailings aan onze donateurs en natuurlijk in het jaarverslag. We geven informatie over het aantal pioniers dat we steunen, in welke regio’s dat gebeurt en waarom. Daarbij vinden we het belangrijk dat donateurs en gevers onze pioniers leren kennen. Onze pioniers zijn zeer gedreven en betrokken, en hebben hun eigen verhaal over de projecten en waarom zij daarbij hulp vragen van MIVA/oneMen.
Zie verder: www.onemen.org www.miva.nl
George is met steun van pionier Henry zijn eigen naaiatelier gestart
28
29
Pionier Ricky
Hulp aan ex-kindsoldaten Pionier Ricky’s organisatie Friends of Orphans helpt ex-kindsoldaten van de Lord’s Resistance Army (LRA) in Noord Uganda. Sinds de oprichting van de LRA door Joseph Kony in 1987 werden jaarlijks duizenden kinderen ontvoerd waarvan de jongsten niet ouder zijn dan zeven jaar. De LRA is een extreem wrede en gewelddadige organisatie die niet alleen Ugandese soldaten maar ook gewone burgers heeft vermoord. De LRA heeft een geschiedenis van plunderingen en slachtpartijen en de kindsoldaten werden gedwongen in de frontlinies te vechten. Vele kindsoldaten overleefden dit niet, maar de LRA wist altijd weer nieuwe troepen te ‘rekruteren’. De kinderen die het wel overleefden en konden vluchten hebben vanaf een aantal maanden tot soms wel tien jaar gevochten voor de LRA. Ook meisjes werden gedwongen te vechten, die waren dan vaak soldaat en seksslaaf tegelijk.
Pionier Ricky ondersteunt ex-oorlogsslachtoffers met psychosociale hulp, educatie en werk.
Ex-kindsoldaat en MIVA/oneMen-pionier Ricky ondersteunt met zijn organisatie Friends of Orphans jaarlijks meer dan duizend kinderen en jongeren. Ze hebben een opvang- en opleidingscentrum waar ca. 200 jongeren terecht kunnen. Ze vangen de kindsoldaten op, bieden eerste hulp en therapie, maar helpen hen vooral te re-integreren in de samenleving. De meeste jongeren worden als ze terugkeren niet geaccepteerd omdat ze worden gezien als de oorzaak van de dood van familieleden en naasten. Met behulp van onderwijs, praktijktrainingen, trainingen in mensenrechten en vredesopbouw biedt Friends of Orphans deze jongeren weer een toekomst. Annemiek Tigchelaar sprak een aantal ex-kindsoldaten bij Friends of Orphans in Uganda: “Alpha, ontsnapte na zeven jaar uit het rebellenleger. Hij was toen erg in de war. Vond zijn huis niet terug omdat het was verwoest. De enige personen die nog in leven waren, waren een tante en een oma. De rest was vermoord. Alpha werd op zijn twaalfde ontvoerd. Toen hij terugkwam was hij negentien jaar. Hij kon niet terug naar de middelbare school. Hij had ook geen geld voor schoolspullen als boeken, pennen en een uniform. Gevolg was dat hij rondhing en iedere dag weer aan eten en drinken moest zien te komen. Alpha is inmiddels 24 jaar en volgt sinds een jaar een praktijktraining tot monteur van motorfietsen. Alpha vertelde dat hij weer hoop heeft. Ik sprak veel jongeren die het goed doen na het intensieve programma van Ricky’s organisatie. Zij verdienen een inkomen met hun restaurant, met landbouw of kleding maken. Dankzij Friends of Orphans hebben zij weer iets van een toekomst!”
30
Friends of Orphans geeft ook voorlichting in een groot aantal dorpen over mensenrechten, vredesopbouw en conflictbeheersing om zo de acceptatie en re-integratie van de ex-kindsoldaten in de samenleving te bevorderen. Ze ondersteunen en begeleiden de ex-kindsoldaten in deze dorpen in Pader District. Dit is een uitgestrekt gebied waarin de dorpen over het algemeen erg slecht bereikbaar zijn. Dankzij de auto van MIVA/oneMen kunnen pionier Ricky en zijn medewerkers de dorpen bezoeken. Zo bieden ze een grote groep ex-kindsoldaten een betere kans op een toekomst in de samenleving. Klik hier voor meer foto’s
Klik hier voor een video
31
Pionier Felix
Theater; voorlichting AIDS en mensenrechten MIVA/oneMen pionier Felix Roche is de drijvende kracht achter een rondreizende theatergroep, Jana Chatianya Yuva Sangam. Met muziek en dans geven ze voorlichting aan de mensen in de dorpen over heel diverse onderwerpen als: HIV/AIDS, kinderarbeid, de rol van de vrouw, alcoholisme en drugsverslaving, mensenhandel, slavernij, hygiëne en geld lenen. Met behulp van de bus die bij MIVA/oneMen aangevraagd is kan de theatergroep met haar acteurs en materialen vervoerd worden en op meer plekken optreden. De informatie van de overheid bereikt de mensen in de dorpen nauwelijks. Het zijn vaak ongeletterde mensen en theater blijkt een uitstekend middel om hen te informeren en aan het denken te zetten over bepaalde thema’s. De acteurs in de theatergroep zijn jongeren. Vaak hebben ze zich aangesloten omdat het thuis niet goed ging. Zo krijgen deze jongeren een kans iets van hun leven te maken. Gekoppeld aan de theatervoorstellingen heeft de organisatie van pionier Felix in de loop van jaren ruim 600 zelfhulpgroepen begeleid. Vooral groepen voor vrouwen, maar ook een aantal voor mannen en voor mensen met een handicap. De zelfhulpgroepen leveren veel op, ze zijn gericht op bewustwording van vrouwen, en op de andere onderwerpen die in de theatervoorstellingen naar voren komen. Maar ook heel praktische zaken als sparen en microkrediet, verwerven van een eigen inkomen en de opzet van tuinen voor voeding en medicinale kruiden worden via de zelfhulpgroepen geregeld. Zo gaan de zelfhulpgroepen verder dan voorlichting of bewustwording, ze helpen de mensen zelfredzamer te worden.
Klik hier voor meer foto’s
32
Klik hier voor een video
Actrice Sujita (rechts vooraan): Iedereen moet de vruchten van ontwikkeling kunnen plukken
33
Overzicht gefinancierde projecten en geleverde middelen Europa 3 projecten
Azië
1x 2x
76 projecten overige
23 x 38 x 11 x 4x
overige
Afrika 139 projecten 30 x Latijns Amerika
30 x
102 projecten 50 x 1x 1x 14 x 7x 11 x 1x 75 x 10 x 1x
overige 10 x
34
overige
35
Totalen Afrika
Totalen Latijns Amerika Haïti 81 projecten Kameroen
Etiopië
25 projecten
17 projecten
6x
1x
Costa Rica
4x
3x
11 projecten
Uganda
6x
11 x
1x
11 projecten
7x
10 x
4x
4x
Sierra Leone 7 projecten
1x
6 projecten
4x
Overige financieringen Afrika
overige
overige
Dem. Rep. Congo
2x 2x
overige
5 projecten
22 projecten
Burundi
12 x
33 projecten
6x
30 x
1x
3x
5x
Angola
1 x auto
Burkina Faso
1 x auto
Ghana
3 x auto
Guinea
1 x auto
Kenia
13 x auto
Overige financieringen Latijns Amerika
Malawi
1 x auto
Bolivia
1 x auto
1 x motor
Equador
1 x auto
Guatemala
1 x auto
1 x auto
Mexico
1 x auto
1 x overige
Peru
1 x overige
Mali Mozambique
2 x auto
Niger
1 x motor
Zimbabwe
36
1 x auto
3x
1 x bus
75 x
Brazilië
2x
1x
5x
6x
Liberië 2x
1x
overige
37
Totalen Azië
Totalen Europa
Pakistan
Nederland
11 projecten
1 project
2x
Myanmar
8x
11 projecten
1x
1x
overige
philipijnen
10 x
overige
1x
overige
5 projecten 4x 1x
India 39 projecten 17 x
2 projecten
5 projecten
1x
2x Indonesië
21 x 1x
Albanië
Thailand
2x overige
1x
1x
overige
5 projecten overige
2x 3x
38
39
Organisatie
De directeur heeft één voor het bureau relevante nevenfunctie. Hij is bestuurslid van de PCS, een internationale ontwikkelingshulporganisatie met kantoren in diverse Latijns-Amerikaanse landen.
De organisatie had in 2010 de volgende bezetting: Directeur
Herman E. van Aken
Projectcoördinator
Toon A.C. van Kaam
Teamleider C/M/F
Daphne P.H. Op den Kamp
Communicatie/Marketing/Fondsenwerving
Klaske Delhij Marly J. van Mullem Janneke A.F.H. van Wees Nicole M.P. van der Spank Tisha Claessens
Medewerkers oneMen (op projectbasis)
Marjolein Denekamp (2 mnd) Sandy van der Doelen (1 mnd) Bianca Hartman (3 mnd) Tessa Wienk (6 mnd)
Administrateur
Lucas J.M. Boeren
Administratie/Secretariaat/Receptie
Inge M.A. Charleston Birgit F.H. Pans
Stagiaires
Karianne Boers, Lisette Dekker, Jildou Overmaat, Karin Versteegh
Vrijwilliger projectenwerk
Claire Pot
Nevenfuncties directie
Beleid stageplaatsen De organisatie streeft ernaar stageplaatsen met veel verantwoordelijkheid aan te bieden. De daardoor vrij zware stages komen zowel de stagiaires als het bureau zeker ten goede. In 2010 hebben in totaal 4 stagiaires op het bureau een tijdelijke werkplek gevonden. De stages duren een half jaar tot een jaar. De stagiaires zijn vooral actief in allerlei acties voor het meer op jongeren gerichte merk oneMen. Zij hebben een zeer substantiële bijdrage geleverd in het promoten van oneMen.
Beleid vrijwilligers Er wordt de laatste jaren gewerkt met vrijwilligers die de medewerkers assisteren bij de vele evenementen waar de organisatie aan deelneemt en donateurs werft. Een wisselend bestand van enkele tientallen vrijwilligers is hiervoor beschikbaar. Daarnaast was er in 2010 één vrijwilliger voor assistentie bij het projectenwerk op kantoor.
Het team projectbeoordeling wordt gevormd door coördinator, directeur en de stafleden CMF.
40
41
Bestuursverslag 1.
Doelstelling Stichting Missie Verkeersmiddelen Aktie (MIVA), opgericht op 23 oktober 1935 is statutair gevestigd te Amsterdam, kantoor houdend te Breda en heeft ten doel het basiswerk van pioniers te ondersteunen middels het beschikbaar stellen van transport- en communicatiemiddelen voor hun pastorale, sociale en socio-economische activiteiten in hun arbeidsgebied. Oorspronkelijk waren het de vanuit Nederland uitgezonden missionarissen, tegenwoordig zijn het vooral lokale pioniers die zich op velerlei terreinen inzetten voor verbetering van het lot van hun medemensen.
2.
Activiteiten De activiteiten van de stichting bestaan in hoofdzaak uit: • Het voeren van acties en het informeren en werven van donateurs ter verkrijging van middelen. • De behandeling van projectaanvragen en de toekenning van de geworven gelden, bestemd voor transport- en communicatiemiddelen voor kleinschalige ontwikkelings- en hulpprojecten in het Zuiden. • Het volgen en begeleiden van de voortgang van deze projecten.
3.
Maatschappelijk belang Met het beschikbaar stellen van transport- en communicatiemiddelen ondersteunt Stichting MIVA pioniers. Zo wordt directe kleinschalige hulp verleend op het gebied van transport en communicatie daar waar kerken, organisaties, en groepen op zeer diverse terreinen aan de basis werken met mensen en groeperingen in nood. Stichting MIVA brengt op deze wijze mensen in beweging.
4.
CBF-keurmerk In 1997 is door het Centraal Bureau Fondsenwerving het CBF-keurmerk uitgereikt aan Stichting MIVA. In 2008 is het reglement voor het CBF-keurmerk gewijzigd. Het CBF-keurmerk wordt voortaan voor 3 jaar verleend. De volgende hertoetsing zal plaatsvinden in 2011.
5.
ANBI Per 1 januari 2008 is Stichting MIVA door de belastingdienst aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit houdt in dat de instelling geen schenkings- en/of successierecht hoeft te betalen over giften, legaten of erfstellingen. Gevers aan een ANBI mogen hun gift aftrekken van hun inkomsten voor inkomstenbelasting. Ook na de aanscherping van de ANBI voorwaarden ingaande 2010 blijft Stichting MIVA als ANBI aangemerkt.
42
6.
Vaststelling jaarrekening 2009 De jaarrekening 2009 is in de bestuursvergadering van 21 april 2010 goedgekeurd.
7.
Bestuur Het bestuur van de stichting MIVA bestond in 2010 uit 8 personen. Dhr. drs. J.J. (Jan) Röben, voorzitter Lid van bestuur sinds 30 juni 2009, voorzitter sinds 5 oktober 2009 Oud-directievoorzitter Schreiner Aviation, oud-directeur PUM Bestuurder aantal ontwikkelingsorganisaties, o.a. CESES, Dudoc, CIS en Dutch Heights Mw. mr. J.L. Linthorst (Hanneke), secretaris Lid van bestuur sinds 2008 Kandidaat-notaris Nevenfuncties: Lid Kerkenwerkgroep Amnesty International Dhr. H.C.M. van Noije (Henk) RA, penningmeester Lid van bestuur sinds 2008 Registeraccountant in business Nevenfuncties: Lid van een aantal Raden van Commisarissen, Raden van Advies en STAK-besturen Mw. dr. J.G.M. (Anneke) Assen Lid van bestuur sinds 2001, gedelegeerd lid namens Bisschoppenconferentie Universitair docent Bestuurskunde Universiteit van Nijmegen Nevenfuncties: gemeentelijke ombudsman in de regio Nijmegen, ex lid 2e Kamer Mw. drs. F.C.N.M. (Femke) den Boer Lid van bestuur sinds 2004 Directeur Marketing & Communicatie Vrije Universiteit Amsterdam Dhr. J.K.J. (Jos) Donkers Lid van bestuur sinds 2002, voorzitter Project Advies Commissie Voormalig missionaris in Papua en missiesecretaris/procurator van Franciscanen
43
Mw. mr. C.J.M. (Caroline) Omloo Lid van bestuur sinds 2007 Chief Privacy Officer bij Royal Dutch Shell Group Dhr. J.A.M. (Joost) de Witte Lid van het bestuur sinds 2010 Consultant Communicatie en Marketing
Project Advies Commissie (PAC) De PAC heeft een drietal leden: Dhr. J.K.J. (Jos) Donkers Voorzitter PAC, tevens bestuurslid Stichting MIVA Mw. drs. M.(Maaike) van der Werf Lid sinds 2005, beleidsadviseur, sociaal en economisch beleid, gemeente Leiden Mw. drs. G. (Geer) Bartelds Lid sinds eind 2009, medisch antropoloog en loopbaanadviseur
8.
Bezoldiging bestuursleden Het huishoudelijk reglement van Stichting MIVA kent de volgende bepaling: de leden van het Algemeen Bestuur van Stichting MIVA ontvangen als zodanig geen bezoldiging, middellijk noch onmiddellijk. Bestuursleden en directie van Stichting MIVA hebben afzonderlijk een verklaring ondertekend waarin het onderstaande wordt bevestigd: 1. bestuurders mogen geen directe of indirecte zakelijke binding hebben met de werkzaamheden van de stichting.
44
9.
Verslag van het bestuur met betrekking tot haar beleidsbepalende en toezichthoudende taak Dit is een verkort verslag. Het volledige verslag is in te zien op het kantoor van MIVA. • Het bestuur vergaderde 5 maal in 2010. Het directiereglement bepaalt alle zaken waarover de directie overleg met het bestuur dient te voeren. • Bestuursleden worden benoemd door het zittende bestuur. Er wordt bij de benoeming naar gestreefd op alle voor de organisatie essentiële gebieden expertise binnen het bestuur beschikbaar te hebben. Ook wordt naar een goede balans in gender en leeftijd gezocht. Bestuursleden worden voor vijf jaar benoemd en kunnen één keer herbenoemd worden. Er werd in 2010 één nieuw bestuurslid benoemd. • Het bestuur heeft naast haar besturende taak ook een toezichthoudende rol. Elk der bestuursleden houdt op een specifiek terrein/aspect van de organisatie en bedrijfsvoering toezicht, gerelateerd aan de eigen expertise van het bestuurslid. De belangrijkste aspecten waar aldus toezicht op wordt gehouden zijn: • Bedrijfsvoering en opvolging bestuursbesluiten * Financieel beheer * Beheer nalatenschappen *Juridische zaken * Marketing en publiciteit * Management en personeelsbeleid * Samenwerking bedrijfsleven * Ontwikkelingssamenwerking, projectenbeleid en beheer * Samenwerking met de kerk. • Het dagelijks bestuur evalueert het functioneren van de directeur. De voorzitter evalueert het functioneren van de bestuursleden. Eind 2010, begin 2011 zijn al deze evaluaties uitgevoerd. • De organisatie werft fondsen onder twee merknamen, MIVA en oneMen. Het bestuur houdt toezicht op deze werving en geeft richtlijnen om hiermee gepaard gaande extra kosten te beperken.
2. Indien een bestuurder meent dat er sprake is (of zal zijn) van een zakelijke binding met de werkzaamheden van de stichting, meldt hij/zij dit terstond aan de voorzitter. Het bestuur beslist, zonodig bij meerderheid van stemmen, of er sprake is van een zakelijke binding.
• De besteding van de middelen aan projecten geschiedt eerst na een uitgebreid voortraject waarbij met gebruikmaking van een internationaal netwerk van lokale adviseurs, adviezen van collega-instellingen en screening door de Project Advies Commissie een optimale inzet van de middelen wordt nagestreefd. In 2010 is vooral extra aandacht gegeven aan het uitbreiden van het na-traject, de monitoring en controle op de uitvoering van de gefinancierde projecten en de automatisering van dit traject.
3. Indien een bestuurder een zakelijke binding heeft met de werkzaamheden van de stichting, heeft hij/zij geen stemrecht ter zake van het onderwerp waarop deze zakelijke binding betrekking heeft. Evenmin telt hij/zij mee ter zake van een eventueel quorum bij de besluitvorming daarover. De ondertekende verklaringen zijn opgestuurd naar het Centraal Bureau Fondsenwerving in Amsterdam, de uitgever van het keurmerk.
• Aan de relaties met belanghebbenden wordt veel zorg besteed. Het aantal klachten blijft daardoor zeer beperkt. In 2010 werd een nieuwe klachtenprocedure ingesteld, gekoppeld aan een nieuw registratieregister voor de klachten. Het bestuur ontvangt jaarlijks hiervan een overzicht. Voor de behandeling van klachten van projectaanvragers/houders bestaat een separate procedure waarbij dezen zich ook kunnen wenden tot de Project Advies Commissie of het bestuur.
45
10. Resultaatontwikkeling van Stichting MIVA ten opzichte van de begroting 2010
11. Bestedingen 2010
Het netto resultaat is uitgekomen op € 140.382 voordelig. Begroot was een sluitend saldo. Het hogere resultaat ad € 140.382 is veroorzaakt door:
Het niveau van de bestedingen over 2010 en 2009 kende de volgende verdeling over de verschillende continenten: 2010
2009
€
€
1.420.833
1.416.264
Projecten in Azië
433.560
477.940
Projecten in Latijns-Amerika
192.873
312.465
-
34.423
58.259
35.194
€ Hogere baten Miva - mailingen (hoger) Giften, schenkingen en nalatenschappen (hoger) Werving via oneMen (lager)
Projecten in Afrika 45.005 161.152 -191.122 15.035
Lagere baten uit beleggingen
Projecten in Australië/Oceanië Projecten in Europa
-2.274 12.761
Lagere lasten Minder besteed aan doelstelling - projectfinanciering
70.078
Lagere kosten werving
65.710
Hogere kosten beheer en administratie
-8.167 127.621
2.105.525
2.276.286
Retour ontvangen bestedingen voorgaande jaren
-67.314
-93.514
Projectenfinanciering
2.038.211
2.182.772
Het bestuur keurde op advies van de projectadviescommissie de financiering van 316 (2009: 558) transport- en communicatiemiddelen voor in totaal 140 (2009: 176) projecten goed.
Toekomstverwachting Voordelig resultaat
46
140.382
In 2010 werden 947 projectaanvragen ontvangen. Het aantal aanvragen is licht dalend in vergelijk met voorgaande jaren nu scherpere beleidslijnen en financieringsvoorwaarden in het netwerk worden gecommuniceerd.
47
12. ‘Beleggingen’ en ‘Reserves en fondsen’ De geldmiddelen zijn uitgezet op beheerrekeningen en deposito’s en in beperkte mate belegd in obligaties. Vermogensrisico is hierdoor zeer beperkt. Ten aanzien van besteedbare reserves en fondsen heeft het bestuur in voorgaande jaren besloten de vermogensinstandhouding vast te stellen op een bedrag van tenminste € 750.000 en maximaal € 1.000.000.
13. Begroting 2011 €
€
Baten Baten uit eigen fondsenwerving:
Deze reserves en fondsen dienen uitsluitend om de instelling in geval van nood nog enige tijd te kunnen laten functioneren teneinde aan al haar verplichtingen te kunnen laten voldoen (continuïteitsreserve).
Wintermailing
160.000
Voorjaarsmailing
150.000
Zomermailing
150.000
Kerkcollecte augustus
215.000
Najaarsmailing
127.000
Mailing Gulle gevers
20.000
Kerstmailing
120.000 942.000
Giften en schenkingen
705.000
Nalatenschappen
750.000 2.397.000
Werving via oneMen
710.000
Resultaat beleggingen
32.000
Som der baten
3.139.000
Lasten Besteed aan doelstelling - projectfinanciering
2.475.000
Werving baten - kosten eigen fondsenwerving
550.000
Beheer en administratie
114.000
Som der lasten
Resultaat (sluitend saldo)
48
3.139.000
2.038.211
Nihil
49
Jaarrekening
Staat van baten en lasten over 2010
(Verkort. De volledige jaarrekening is bij MIVA op te vragen)
Werkelijk 2010
Begroting 2010
Werkelijk 2009
€
€
€
Wintermailing
235.802
150.000
210.853
Voorjaarsmailing
175.766
270.000
Activa
Zomermailing
179.970
150.000
132.803
Vaste activa
Kerkcollecte augustus
226.314
250.000
216.591
Najaarsmailing
171.738
150.000
191.577
18.860
20.000
22.310
166.555
120.000
79.477
-
20.000
-
646.904
600.000
629.316
Balans per 31 december 2010 Stichting Missie Verkeersmiddelen Actie (MIVA)
Baten Baten uit eigen fondsenwerving:
(na bestemming voordelig saldo)
Materiële vaste activa
31-12-2010
31-12-2009
€
€
96.248
100.965
Mailing gulle gevers Vlottende activa
Kerstmailing
Erfenissen en legaten Effecten, deposito’s en beheerrekeningen Overige vorderingen en overlopende activa
951.308
592.794
1.671.308
1.855.562
31.274
Liquide middelen
Prospectactie Giften en schenkingen
68.808
Nalatenschappen
2.653.890
2.517.164
126.760
87.374
2.876.898
2.705.503
864.248
750.000
629.774
2.686.157
2.480.000
2.272.001
Werving via oneMen
418.878
610.000
Resultaat beleggingen
37.726
40.000
Som der baten
159.300
484.466 70.540
3.142.761
3.130.000
2.827.007
2.400.642
2.470.720
2.515.402
79,96
78,94
Passiva Eigen vermogen
Lasten
Reserves:
Besteed aan doelstelling - projectfinanciering
Reserve erfenissen en legaten Continuïteitsreserve Reserve activa bedrijfsvoering Overige reserves
951.308
592.794
(% van baten uit eigen fondsenwerving)
48.692
407.206
Werving baten - kosten eigen fondsenwerving
1.000.000
1.000.000
96.248
100.965
805.804
746.688 1.902.052
(% van baten uit eigen fondsenwerving)
Beheer en administratie (% van baten uit eigen fondsenwerving)
Som der lasten
100.000
exploitatie AMBB
98.000
16.408
Overige kortlopende schulden
89,00
522.097
16,03
17,48
19,15
112.297
112.767
4,01
3,58
3,95
3.002.379
3.130.000
3.150.266
140.382
95.609
Reserve erfenissen en legaten
358.514
Continuïteitsreserve
-358.514
Het voordelig saldo 2010 is als volgt verwerkt:
198.000
112.017
2.100.052
1.959.670
Kortlopende schulden Projecten
546.983
120.464
Resultaat (voordelig resp. nadelig)
481.273
1.847.653
Fondsen: exploitatie ASF-Dungu
Nihil
-323.259
€
686.063
678.246
90.783
67.587 776.846
745.833
2.876.898
2.705.503
Reserve activa bedrijfsvoering
-4.717
Overige reserves
59.116
Fonds exploitatie ASF-Dungu (*)
83.592
Fonds exploitatie AMBB (**)
2.391 140.382
50
51
Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen
Werkelijk 2010
Begroting 2010
Werkelijk 2009
€
€
€
8
8
8
11
11
11
Totaal bezoldiging bestuurders en toezichthouders (exclusief directie)
Nihil
Nihil
Nihil
Leningen, garanties en voorschotten verstrekt aan bestuurders en toezichthouders
Nihil
Nihil
Nihil
De jaarrekening 2010 is opgesteld conform de Richtlijn 650 Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen.
Toelichting op de lastenverdeling
Gemiddeld aantal fte’s
De verdeling van de lasten naar doelstelling, werving baten en beheer en administratie is tot stand gekomen door een analyse van het takenpakket per werknemer. Rekening houdend met het individuele salarisniveau is het totale verdeelpercentage berekend. Dit percentage is uit praktisch oogpunt toegepast op alle kostensoorten.
Gemiddeld aantal personeelsleden
Doelstelling
Werven baten
Beheer/ Adm.
Totaal 2010
Begroting 2010
Werkelijk 2009
€
€
€
€
€
€
2.038.211
-
-
2.038.211
2.135.652
2.182.772
Uitbesteed werk
-
140.730
31.447
172.177
236.510
111.440
Publiciteit en communicatie
-
156.149
-
156.149
170.000
272.493
309.369
157.398
75.985
542.752
503.838
498.632
Huisvestingskosten
10.680
5.434
2.623
18.737
11.000
9.149
Kantoor en algemene kosten
39.694
20.195
9.749
69.638
60.500
65.825
2.688
1.367
660
4.715
12.500
9.955
2.400.642
481.273
120.464
3.002.379
3.130.000
3.150.266
Projectenfinanciering (*)
Personeelskosten (**)
Afschrijvingen
(*) Doelstelling Voor de besteding aan doelstelling, zie punt 11 van het bestuursverslag (**) Bezoldiging directie In het directiestatuut zijn de taken en bevoegdheden vastgelegd die het bestuur aan de directeur delegeert. De directeur had in 2010 een 100% dienstverband. Hij ontving een bruto salaris van € 73.667 en € 5.901 vakantiegeld. Dit is conform de VFI Adviesregeling “Beloning directeuren van goede doelen”. De pensioenlasten bedroegen € 15.536 en de wettelijke sociale lasten € 4.409. Aan de directeur werden geen voorschotten of leningen verstrekt.
52
53
accountantsverklaring
Veel pioniers die door MIVA/oneMen worden gesteund organiseren activiteiten op het gebied van veeteelt en landbouw
54
55
Vijverstraat 12, 4818 ST Breda T: (076) 5217150 F: (076) 5203530
[email protected] www.miva.nl Rekeningnr. MIVA: 2950
[email protected] www.onemen.org Rekeningnr. oneMen: 1567
