Inhoud. Energiemanagementprogramma Dusseldorp Groep B.V

Energiemanagementprogramma Dusseldorp Groep B.V. 29 januari 2015

Inhoud Voorwoord ...............................................................................................................3 Hoofdstuk 1: Organisatie ...........................................................................................4 Hoofdstuk 2: Carbon Footprint Analyse .......................................................................5 Hoofdstuk 3: Maatregelen, acties, status en voortgang .................................................9 Hoofdstuk 4: Monitoring en verantwoordelijkheden ..................................................... 10 Hoofdstuk 5: Communicatieplan ............................................................................... 11

Energiemanagementprogramma Dusseldorp Groep B.V. 2015

2

Voorwoord Dit jaar wordt in vele opzichten een uniek jaar voor Dusseldorp. Op het gebied van duurzaam ondernemen is dit het jaar waarmee we ons ‘5-jaren plan’, met 2010 als basisjaar, afsluiten. Aan het einde van dit jaar kunnen we onze prestaties laten zien. Dankzij de werkgroepen zijn er al behoorlijk wat maatregelen genomen om het bedrijf duurzamer te maken. Denk bijvoorbeeld aan certificering van niveau 5 op de CO2Prestatieladder en de ingebruikname van de duurzame wasen werkplaats voor Dusseldorp Wagenpark Beheer te Lichtenvoorde, geheel gebouwd volgens de BREAAM-NL richtlijnen voor een duurzaam gebouw. Door de nog altijd voortdurende economische tegenspoed heeft Dusseldorp haar investeringen moeten terugbrengen, waardoor een aantal duurzaamheidplannen in de ijskast is gezet. We hopen deze later in het jaar alsnog te kunnen uitvoeren. Ondanks alles werken we met veel inzet en enthousiasme aan een nog duurzamer Dusseldorp! Mocht U suggesties hebben, [email protected].

dan

zien

wij

deze

graag

verschijnen

op

Met groet, Namens de directie, Adriaan Visser Heidy Deegens


3

Hoofdstuk 1: Organisatie Rapporterende organisatie De Dusseldorp Groep bundelt activiteiten op het gebied van de inzameling van alle soorten afval, wegenbouw, sloop, sanering en riolering in Oost- en Noord-Nederland. Dusseldorp streeft er naar dit naar volle tevredenheid van haar klanten te doen, tegen bedrijfseconomisch verantwoorde tarieven. Door aanwezige kennis bij medewerkers, en de bereidheid om dit te delen met haar klanten, wordt Dusseldorp gezien als partner. Hierdoor zijn we in staat om een leidende rol binnen onze branche te vervullen. We kijken actief met de klant door de keten om zo tot een gezamenlijke en pragmatische aanpak van vraagstukken te komen. Verantwoordelijkheid De heer A.J. Visser, gedelegeerd commissaris Dusseldorp Beheer B.V. (i.v.m. beletsituatie) Mevrouw H.I. Deegens, adjunct directeur Dusseldorp Groep B.V. De heer F.J.M. Dusseldorp, algemeen directeur Dusseldorp Groep B.V. (tijdelijk afwezig i.v.m. belet) Duurzaamheidswerkgroepen De algemene directie van Dusseldorp heeft aan het begin van het jaar 2011 een vijftal issues vastgesteld waar de komende jaren de aandacht op wordt gevestigd, namelijk;  Energie- en emissiereductie  Afvalpreventie en recycling  Transparant zaken doen  Goed personeelsbeleid  Maatschappelijke betrokkenheid Per issue is een werkgroep opgericht, welke periodiek bijeenkomt om actieplannen in te brengen, te bespreken en na accordatie uit te voeren. Agenda en verslag behoren tot de standaardprocedure. In het kader van ‘transparant zaken doen’ en ‘energie- en emissiereductie’ zijn we volop bezig uitleg te geven over onze reductiemaatregelen. Organisatiegrenzen per 1 januari 2015 De “organizational boundary” wordt gelegd op:  Dusseldorp Groep B.V  Dusseldorp Holding Infra, Sloop en Milieutechniek B.V.  Dusseldorp Infra, Sloop en Milieutechniek B.V.  Dusseldorp ISM Transport B.V.  Dusseldorp Tiefbau, Abbruch und Umwelttechniek GmbH  Dusseldorp Projectparticipatie B.V.  Borculo 1 B.V.  Dusseldorp Holding Inzameling en Recycling B.V.  Dusseldorp Inzameling en Recycling B.V.  Dusseldorp Ullerberg B.V.  Dusseldorp Gevaarlijk Afval B.V.  Dusseldorp Holding Rioolservice B.V.  Dusseldorp Rioolservice B.V.  Dusseldorp Materieel Beheer B.V.  Dusseldorp Wagenpark Beheer B.V.  Dusseldorp Vastgoed en Financieringsmaatschappij B.V.


4

Hoofdstuk 2: Carbon Footprint Analyse De CO2-Footprint staat synoniem voor Carbon Footprint of CO2-emissie-inventaris, een standaard voor de uitstoot van CO2 als gevolg van het gebruik van fossiele brandstoffen in verkeer, luchtvaart, transport, productie van elektriciteit, verwarming, etcetera. Deze emissies zijn in 3 scopes verdeeld, namelijk; 

Scope 1 emissies of directe emissies Scope 1 of directe emissies zijn emissies die ontstaan door de eigen organisatie, denk aan emissies door eigen gasverbruik (bijv. gasboilers, warmtekrachtinstallaties en ovens) en emissies door brandstofverbruik van het eigen werktuigen- en wagenpark.



Scope 2 emissies of indirecte emissies Scope 2 of indirecte emissies zijn emissies die ontstaan door de opwekking van elektriciteit die de organisatie gebruikt, bijvoorbeeld emissies door centrales die deze elektriciteit leveren.



Scope 3 emissies of overige indirecte emissies Scope 3 emissies of overige indirecte emissies zijn een gevolg van de activiteiten van het bedrijf (de organisatie) maar komen voort uit bronnen die noch eigendom van het bedrijf zijn noch beheerd worden door het bedrijf. Voorbeelden zijn emissies voortkomende uit de productie van ingekochte materialen, afvalverwerking en het gebruik van het door het bedrijf aangeboden/verkochte werk, dienst of levering. SKAO rekent “Personal cars for business travel” (dienstreizen met eigen personenauto) en “Business air travel” (vliegverkeer zakelijk) tot scope 2.

Reductiedoelstellingen Dusseldorp heeft de doelstellingen om de CO2-uitstoot te reduceren opgesplitst in de reductie voor CO2-uitstoot ten gevolge van Gas-, Water- en Elektraverbruik (GWE) en de CO2-uitstoot ten gevolge van brandstofverbruik. Omdat dit veruit de grootste veroorzakers van de CO2-uitstoot zijn. De reductiedoelstellingen zijn gebaseerd op het referentiejaar 2010. Het doel is om de reductie in 2015 behaald te hebben.

Onderwerp

Reductie op verbruik in 2015

Gas, Water en Elektra (GWE)

6%

Brandstof voertuigen en werktuigen

3%

Dusseldorp is op al haar vestigingen al voorzien van groene stroom, opgewekt uit de verbranding van afval, maar er valt meer te doen op het gebied van alternatieve energie. Daarom heeft Dusseldorp als doelstelling dat in 2015 5% van het wagenpark bestaat uit voertuigen die alternatieve brandstoffen gebruiken. Deze voertuigen komen in plaats van reeds in gebruik zijnde voertuigen die niet versneld zullen worden vervangen. Daarom is deze doelstelling voor meerdere jaren vastgelegd. De CO2-footprint van Dusseldorp volgens de ISO 14064-1 heeft betrekking op scope 1, 2 en 3 zoals gedefinieerd in het handboek van de CO2-Prestatieladder 2.2 van SKAO en betreft een heel kalenderjaar. CO2-Footprint Dusseldorp Groep B.V. Scope 1 Scope 2 Scope 3

Ton CO2 20.430 846 52.664

Vermeden CO2 –emissie uit verwerking van afvalstoffen

Ton CO2 160.063

De CO2-footprint is niet geverifieerd door een certificeringinstelling.


5

Footprint 2014; Scope 1 441 427 Gasverbruik

Brandstofverbruik vrachtwagens en bestelbussen 19.562

Brandstofverbruik leasepersonenauto's van de zaak

Footprint 2014; Scope 2 0 75 Elektriciteitverbruik Dienstreizen met eigen personenauto Vliegverkeer zakelijk

782


6

Footprintvergelijking scope 1+2; 2010 t/m 2014

Vliegverkeer zakelijk 25000 Dienstreizen met eigen auto 20000 Gasverbruik 15000 Elektriciteitsverbruik 10000 Brandstofverbruik leasepersonenauto's van de zaak

5000

Brandstofverbruik vrachtwagens en bestelbussen

0 2010

2011

2012

2013

2014

In bovenstaande grafiek is het brandstofverbruik voor mobiele werktuigen, waarvoor rode diesel gebruikt werd dat per 2013 opgeheven is, en het brandstofverbruik voor vrachtwagens en bestelbussen met terugwerkende kracht samengevoegd. Footprintvergelijking scope 1+2 in 2011-2014 ten opzichte van basisjaar 2010

106 104 102 100 98 96 94 92 90 88 2010

2011

2012

2013

2014

In 2014 zien we een kleine toename van de scope 1 en 2 CO2-uitstoot tot 5% t.o.v. het referentiejaar 2010. Reden hiervoor is een toename in het brandstofverbruik door een zachte winter in het afgelopen jaar.


7

Scope 3 In dit hoofdstuk wordt naast scope 3 emissie de vermeden CO2 uitstoot toegelicht. De vermeden CO2 uitstoot is een belangrijke indicator bij een afvalverwerkingsbedrijf. Daarnaast wordt inzicht gegeven in de CO2 uitstoot bij verbranding. De CO2-footprint is het resultaat van het product van de hoeveelheid afgevoerde afvalstoffen en de kg CO2equivalenten, voor zover bekend uit het rapport Resource savings and CO2 reduction potential in waste management in Europe and the possible contribution tot the CO 2 reduction target in 2020 (EpE, prognos, oktober 2008). De bron voor de berekening vormen de afgevoerde hoeveelheden naar eindbe-/verwerkers anders dan eigen depots (Dusseldorp), zoals die zijn geregistreerd in Combitour. (bronregistratie in: Emissieverklaring 2009-2010) Onderstaande grafiek geeft een weergave van de totale CO2-emissie uit de verbranding van afvalstoffen en het gebruik van brandstof binnen de inzameling van deze afvalstoffen en de vermeden CO2-emissie als gevolg van sturing op de verwerking van afvalstoffen. De vermeden CO2-emissie is voornamelijk het gevolg van de toepassing van de energie uit de verbranding voor het opwekken van elektriciteit of inzet als directie warmte (vb. stadverwarming, alsook van het opnieuw inzetten of recyclen van ingezamelde afvalstoffen. Voor scope 3 is de doelstelling een verbetering van de vermeden CO 2 met 15% in 2015 ten opzichte van de hoeveelheid vermeden CO2 in 2010. Zoals uit de totalen blijkt, is er een lichte daling zowel CO2-emissie als gevolg van verbranding als van vermeden CO2-emissie uit de verwerking van afvalstoffen. Oorzaak hiervan is het verminderde aantal tonnen afgevoerde afvalstoffen. De index vermeden CO2-emissie per ton afval is vrijwel hetzelfde gebleven.

180 160 140 120 100

CO2-emissie verbranding

80

Vermeden CO2-emissie

60 40 20 0 2010

2011

2012

2013

2014

1) De CO2-emissie “sprong” in 2013 is vanwege de integratie van de CO2-footprint van Jager in de Dusseldorp cijfers.


8

Hoofdstuk 3: Maatregelen, acties, status en voortgang Om de reductiedoelstellingen van de scopes 1 en 2 in 2015 ten opzichte van 2010 te behalen hebben we een aantal maatregelen getroffen en acties in gang gezet. Een aantal van deze maatregelen en acties staan in het maatschappelijk jaarverslag en worden hieronder genoemd. Daarnaast zijn status en voortgang van de maatregelen en acties in kaart gebracht. Verwachte CO2-reductie is t.o.v. huidige situatie. Maatregelen en acties Vastgoed

Wagenpark

Personeel

Projecten

Nieuwbouw duurzame wasen werkplaats op basis van ‘Breeam Very Good’ Energie inventarisatie van alle gebouwen

Status Gereed

Verwachte CO2reductie 25%

Loopt

pm

Reductievoorstellen per gebouw worden opgesteld Afstelling cv-installaties

Loopt

pm

Gereed

pm

Aanschaf en installatie slimme meters

Plan

pm

TL5 verlichting in plaats van normale verlichting Optimaal en efficiënt gebruik maken van airco/verwarming Automatische licht uitschakeling door middel van bewegingssensoren Toepassing ‘Green-IT’ door middel van virtualiseren van databases Uitbreiding voorziening teleconferencing

Plan

pm

Gereed

pm

Loopt

pm

Gereed

50% 3-5 ton CO2

Begrenzing vrachtwagens op 85 km/h

Gereed

3-5%

Begrenzing bussen op 120 km/h

Gereed

3-5%

Deelname aan Green Driver Challenge met leaseauto’s

Gereed

Strengere milieueisen nieuwe lease auto’s, waaronder het gebruik van hybride’s ‘Het nieuwe rijden’ als onderdeel van richtlijn vakbekwaamheid beroepschauffeurs Verdere routeoptimalisatie bij inzamelvoertuigen Vervanging Euro2 en Euro3 vrachtwagens voor nieuwe Inzetten Elektrische Mercedes A-klasse ECELL en volkswagen Caddy op groengas voor test nieuwe brandstoffen. Personeel frequenter en beter inlichten over voortgang op het gebied van energie en emissiereductie met als doel bewustwording en gedragsverandering ‘Duurzaam slopen rendeert’ beter in de

Loopt

6,48% gemiddeld, uitschieter van 22% pm

Gereed

pm

Gereed

Loopt

3%

Loopt

5%

Gereed

pm

Loopt

Loopt


2%

pm

9

Relaties

Overige

markt positioneren. Continueproces in de communicatie naar (potentiële) relaties “van de mogelijkheden en de voordelen van duurzaam slopen” Het beschikbaar stellen van een CO2-Tool aan onze relaties waarbij de CO2-uitstoot en de reductiemogelijkheden inzichtelijk worden indien het afvalmanagement door Dusseldorp wordt uitgevoerd. CO2-neutrale postbezorging met PostNL door compensatie met Gold Standard keurmerk Verkoopfacturen BU Inzameling en Recycling digitaliseren

Gereed

pm

Gereed

pm

Plan

50%

Begeleidingsformulieren digitaliseren

Plan

50%

Containerrecycling

Gereed

pm

Digitalisering inkoopfacturen over de gehele Dusseldorp Groep Invoering Workflow bij Dusseldorp Infra Sloop en Milieutechniek B.V.

Loopt

pm

Loopt

pm

Hoofdstuk 4: Monitoring en verantwoordelijkheden Elk half jaar worden de maatregelen en acties uit hoofdstuk 2 vergeleken met de doelstellingen. Dit om de effecten inzichtelijk te krijgen en waar nodig bij te sturen waardoor de doelstellingen behaald worden. De activiteiten van de vijf werkgroepen zijn inmiddels geïntegreerd in de normale lijn verantwoordelijkheid. Maatregelen en acties

Verantwoordelijke

Periode

Rapporteert aan

Vastgoed

Marcel Hoftijzer

Elke 6 maanden

Directie

Wagenpark

Jan Kempers

Elke 6 maanden

Directie

Personeel

Stef Dusseldorp

Elke 6 maanden

Directie

Projecten

Eric Schildkamp

Elke 6 maanden

Directie

Relaties

Stef Dusseldorp

Elke 6 maanden

Directie


10

Hoofdstuk 5: Communicatieplan Dit communicatieplan is erop gericht om alle medewerkers en belanghebbenden van Dusseldorp te informeren over de voortgang van CO2-reductie en duurzaamheid binnen het bedrijf. De belanghebbenden zijn in te delen in twee groepen: interne en externe belanghebbenden. Interne belanghebbenden zijn medewerkers, directie, ondernemingsraad, aandeelhouders en Raad van Commissarissen. Externe belanghebbenden worden in de CO2-prestatieladder omschreven als partijen die belang hebben bij de reductie van CO2-uitstoot en potentiële partners om mee samen te werken aan CO2-reductie. De informatie die intern en extern verstrekt wordt, gaat over duurzaamheid in het algemeen binnen Dusseldorp, waar o.a. de CO 2-Prestatieladder en acties en maatregelen op het gebied van duurzaamheid onder vallen. Bij het inzetten van onderstaande communicatiemiddelen wordt het gehele bedrijf betrokken.


11

Interne communicatie: Middel

Frequentie

Doelgroep

Inhoud

Dusseldorp Dus… Interne versie

Halfjaarlijks

Wetenswaardigheden

Intranet en prikborden Intranet en prikborden

Elke maand

Medewerkers en oud medewerkers Medewerkers

Groepsinfo en BU info

Personeel informatieavond

jaarlijks

Medewerkers en oud medewerkers Medewerkers

OR-nieuwsbrief

Tweemaandelijks Tweemaandelijks

OR-management letter

Elke week

Managementletter

Vierwekelijks

Website

Continue

Duurzaam@ Dusseldorp.nl

Continue

Duurzaamheid

Verantwoordelijke Petra Hogenkamp Stef Dusseldorp Secretariaat

Terugblik op afgelopen jaar en vooruitblik aan aankomend jaar Bedrijfsinformatie

Directie

Directie- en management (ter doorvertaling aan werkvloer) Directie- en management (ter doorvertaling aan werkvloer)

Bedrijfsinformatie

Directie Groep

Besluiten aangaande de bedrijfsvoering

Secretariaat Groep / BU

Alle interne en externe belanghebbenden Alle interne en externe belanghebbenden

Bedrijfs informatie

Sebas van Wijk

Bijdrage van alle interne belanghebbenden

Stef Dusseldorp

VerantWoordelijke Sebas van Wijk

Medewerkers

OR

Externe communicatie: Middel

Frequentie

Doelgroep

Inhoud

Maatschappelijk jaarverslag Dusseldorp Dus… externe versie Dusseldorp Dus… Digitale versie

Jaarlijks

Alle externe belanghebbenden Alle externe belanghebbenden Alle externe belanghebbenden

Bedrijfs informatie Relatiemagazine Digitaal relatiemagazine

Sebas van Wijk

Alle interne en externe belanghebbenden Alle interne en externe belanghebbenden Alle interne en externe belanghebbenden Alle interne en externe belanghebbenden

Bedrijfs informatie

Sebas van Wijk

Bijdrage van alle externe belanghebbenden Nieuws

Stef Dusseldorp

Relatiemarketing

Business Unit directie

Website

Halfjaarlijks 6x per jaar per business unit Continue

Duurzaam@ Dusseldorp.nl

Continue

Persberichten

Continue

Open dagen

Continue


Sebas van Wijk

Sebas van Wijk

12

Inhoud. Energiemanagementprogramma Dusseldorp Groep B.V

Recommend Documents