Beleidsplan 2014/2015
Inhoud
1. Enactus UvA
Pag. 3
2. Bestuur 2014-2015
Pag. 4
3. Projecten
Pag. 4
4. Werving, besteding en beheer vermogen
Pag. ??
2
1. Enactus UvA Enactus is een internationale non-profitorganisatie die studenten, het hoger onderwijs en leiders uit het bedrijfsleven bij elkaar brengt. Samen ondernemen we actie om de kwaliteit van leven en de levensstandaard van mensen die het nodig hebben te verbeteren. Studenten die actief zijn voor Enactus
ontwikkelen
maatschappelijke projecten over de hele wereld. De uitvoering van de projecten zorgt niet alleen voor verandering van levens, het helpt studenten ook bij het ontwikkelen van talent en leiderschapsvaardigheden die nodig zijn voor hun toekomstige carrière.
Volgens de Enactus criteria moet elk project rekening houden met drie factoren; mensen, aarde en winst. Mensen houdt in dat het project zich moet richten op mensen die hulp nodig hebben bij het verbeteren van hun levensstandaard, aarde houdt in dat het project milieuvriendelijk moet zijn, en winst geeft aan dat het project ondersteund moet worden door een duurzaam verdienmodel. Deze drie factoren worden gebruikt om aan te tonen dat een project pas effectief en duurzaam is als het op economisch, sociaal en milieutechnisch vlak verantwoord bezig is.
Enactus UvA is gericht op het direct creëren van kansen voor de mensen die het nodig hebben in Amsterdam. Dit doel streven we na door verschillende projecten voor verschillende doelgroepen in Amsterdam
op te zetten
en te versterken.
Projectteams zijn grotendeels onafhankelijk in het bedenken en uitvoeren van hun doelen. Het bestuur ondersteunt de teams en houdt hun ontwikkeling in de gaten. Het bestuur
wordt
gevormd
door
manager, HR manager, marketing
zes posities: manager
Voorzitter, secretaris, project
en penningmeester. Zowel het
bestuur als de projectteams werken op vrijwillige basis.
3
2. Bestuur 2014-2015 Voorzitter
Rick Halm
Secretaris
Lucia Riscado Cordas
Penningm eester
Claire Broeders
HR Manager
Charlotte Ornstein
Marketing Manager
Joep Uijtewaal
Project Manager
Michelle Falco
3. Projecten Enactus UvA heeft op het moment zes projecten lopen: Coffee Career, Onder de Pannen!, Mevrouw Cous, College Greencourts, Potje met, en What 2 Do After School.
Coffee Career Coffee Career is begonnen in januari 2011 en bevindt zich dus al in een gevorderd stadium. Het project richt zich op jongeren met een Wajonguitkering. Deze uitkering is voor mensen die voor hun achttiende jaar al (deels) arbeidsongeschikt waren of dit voor hun achttiende zijn geworden. Deze doelgroep komt vaak moeilijk aan een baan omdat zij extra begeleiding nodig hebben en er soms aanpassingen in het bedrijf nodig zijn. Dit schrikt werkgevers af om een wajonger in dienst te nemen, terwijl zij wel degelijk over capaciteiten beschikken om te werken. De jongeren krijgen de kans om gedurende drie maanden werkervaring op te doen in coffee corner de Leeuwenkuil in het P.C. Hoofthuis (Spuistraat 134), Universiteit van Amsterdam. Het doel van dit project is zo veel mogelijk wajongeren uit hun uitkering te helpen door hen ervaring op te laten doen in de horeca en tegelijk het bedrijfsleven kennis te laten maken met het idee van een wajonger in hun organisatie.
Onder de Pannen! Onder de Pannen! is begonnen in september 2013. De kracht van Onder de Pannen! is dat het twee doelgroepen samenbrengt. Wij bieden eenzame ouderen een kans te participeren in kookprojecten in hun buurt. Deze kookprojecten doen zij met onze tweede doelgroep, de basisschoolkinderen uit de buurt. Tijdens de kookprojecten leren de kinderen over gezond eten,
4
en zo hopen we de kinderen bewuster te maken van gezond eten . Doordat wij verschillende bevolkingsgroepen, namelijk ouders, kinderen en vrijwilligers samenbrengen tijdens onze projecten hopen wij ook te bereiken dat de sociale cohesie in de buurt versterkt wordt. In het eerste jaar van Onder de Pannen! hebben wij een succesvol project gedraaid met de hulp van VoorUit in De Honingraat in Amsterdam Slotermeer. In Amsterdam Slotervaart Noord hebben wij een project lopen in buurthuis De Buurtzaak. Sinds 2014 zijn wij samen met stichting VoorUit en de Stadboerderij in Osdorp een project gestart waarbij kinderen gedurende een cursus van 6 weken toewerken naar een kerstdiner. Voor dit kerstdiner zullen de ouderen uit de buurt worden uitgenodigd. Daarnaast zijn we bezig met het uitwerken van een concept met een versterkt verdienmodel en met het opzetten van een nieuwe locatie.
Mevrouw Cous Mevrouw Cous bestaat sinds begin 2014 als cateringservice voor midden- en kleinbedrijven, en richt zich in de kern op integrerende vrouwen in Amsterdam. Deze vrouwen hebben vaak een taalachterstand en ondervinden moeite om te integreren in de Nederlandse cultuur –met name in het werkveld, waar bedrijven huiverig zijn ze aan te nemen. Bij Mevrouw Cous is de culturele achtergrond van de integrerende niet-westerse vrouw juist een bijzonder voordeel: ze maken kennis met de Nederlandse werk- en leefcultuur door Amsterdamse klanten te verreiken met hun eigen culturen. Mevrouw Cous catering belooft namelijk een rijke variatie aan authentieke gerechten, uit verschillende culturele keukens. Bij Mevrouw Cous maken onze vrouwen kennis met de Nederlandse taal en cultuur, en zij geven ons een stukje van hun eigen, unieke cultuur terug. Dit maakt Mevrouw Cous niet alleen een bijzondere stageplek voor integrerende vrouwen, maar geeft de Amsterdamse klant ook de kans om de veelzijdigheid aan culturen die de stad biedt, beter te leren kennen. Mevrouw Cous verzorgt iedere vrijdagmiddag multiculturele lunches bij midden- en kleinbedrijven, en levert hapjescatering op bestelling. In samenwerking met verschillende taalinstituten in Amsterdam bieden wij integrerende vrouwen een nuttige, bijzondere en waardevolle stageervaring aan, zonder hen van de eigen cultuur te ontvreemden.
College Greencourts College Greencourts (CGC) is in december 2013 opgericht door zes studenten van Enactus VU en UvA. Het project was eerst verbonden met Urban Greencourts (van Enactus UU) maar er is na overleg met experts op het gebied van stadslandbouw een afsplitsing gemaakt en zo ontstond
5
College Greencourts. CGC richt zich op (eerstejaars) VMBO-scholieren in minder bedeelde wijken met een ongezonde levensstijl. Het doel van CGC is om jongeren bewust te maken van wat een gezonde levensstijl is en wat dit met je doet. We doelen dan vooral op de jongeren die het ‘nodig hebben’. In Amsterdam is ruim 23% van de jongeren te zwaar, dit is hoger dan het landelijke gemiddelde van 15%. Daarnaast blijkt dat kinderen in Amsterdam met laag opgeleide ouders en een laag inkomen zwaarder zijn dan hun leeftijdsgenoten met hoog opgeleide ouders en een hoger inkomen (Amsterdamse
Aanpak Gezond Gewicht: Beleids- en uitvoeringsprogramma, 2013). Wij willen dit probleem oplossen door de jeugd te enthousiasmeren en informeren over gezonde voeding en een gezonde levensstijl. Overgewicht komt vaak voort uit een ongezonde leefstijl, bovendien zijn veel kinderen zich helemaal niet bewust van hun eigen (ongezonde) levensstijl of van wat een gezonde levensstijl eigenlijk inhoudt. Door middel van een lesprogramma willen wij de bewustwording van kinderen over voeding, gezondheid en duurzaamheid vergroten en ze praktische handvatten aanreiken om gezonder en duurzamer te gaan leven.
What 2 Do After School What 2 Do After School bestaat binnen Enactus UvA pas kort; in december 2014 is het projectteam opgezet. Het project richt zich op de hoge studie-uitval onder Nederlandse studenten. Uit onderzoek van het Ministerie van OCW blijkt dat ongeveer 30 procent van de eerstejaars studenten stoppen met hun studie, en daarna valt nog eens 14 procent van de tweede- en derdejaars studenten uit. What 2 Do After School wil iets doen aan deze studie-uitval, en richt zich op middelbare scholieren en hun voorbereiding op een studiekeuze voor een hbo of universitaire studie. Het maken van een goede studiekeuze is zeer belangrijk voor het vermijden van negatieve financiële en emotionele gevolgen bij studenten. Vanaf 2015 is de druk voor aankomende studenten nog verder opgevoerd, door de omschakeling naar een volledig sociaal leenstelsel. Naast financiële consequenties voor studenten en ouders, lopen de kosten van studie-uitval voor de overheid op tot zo’n 400 miljoen euro per jaar. Daarnaast is het bewezen dat studenten die een goede voorbereiding hebben op de universiteit en weloverwogen een studiekeuze maken, beter presteren op de universiteit en meer kans hebben op de arbeidsmarkt.
6
4. Werving, besteding en beheer vermogen Het bestuur van Enactus werft geld door partnerschappen aan te gaan met bedrijven, door vrienden van Enactus, en vanuit de leden zelf. Een deel van de partnerschappen worden aangegaan vanuit Enactus UvA. Het geld dat hieruit wordt verkregen wordt gebruikt om de algemene kosten van de stichting te dekken, en voor de wervingsperiodes die twee keer per jaar plaatsvinden. Er worden ook partnerschappen aangegaan vanuit de projecten. Het geld dat de projecten daaruit verkrijgen wordt enkel gebruikt voor het eigen project. Een ander deel van het geld van Enactus UvA wordt verkregen via de Vrienden van Enactus. Dit zijn donateurs, die eenmalig of maandelijks een bepaald bedrag doneren. Dit geld wordt gebruikt als startkapitaal voor nieuwe projecten. Tot slot betalen alle vrijwilligers van Enactus UvA maandelijks €7,50 aan de stichting, waarvan de teammeetings worden georganiseerd. Het geld, inclusief dat van de projecten, staat op de bestuursrekening van Enactus UvA. De penningmeester en de voorzitter hebben het beheer over die rekening. De penningmeester houdt alle inkomsten en uitgaven overzichtelijk bij.
7
