Ekonomické a sociální dopady kulturního CR Ing. MgA. Tereza Raabová KCR VŠE
[email protected]
Přínosy kulturních atraktivit CR Kulturní organizace a události generují danému regionu řadu ekonomických a sociálních přínosů (dopadů). Některé z těchto dopadů lze měřit. -> Jaké? Jak? příklady: Edinburgh Festivals 2004-2005: £ 135 mil., 2900 prac. míst, reklama: £ 12 mil. Guggenheim Museo Bilbao 2005: 965 tisíc návštěvníků, z toho 60 % zahr.; výnosy přímé €26 mil., nepřímé €139 mil.; 4 361 pracovních pozic + řada neměřitelných přínosů Bilbao Guggenheim museum
studie ekonomických dopadů turistických atraktivit v zahraničí běžné (nejen pro velké festivaly...)
Měřitelné dopady Ekonomické dopady: na produkci (obrat) ekonomiky, na hrubou přidanou hodnotu, resp. HDP, na výběr daní
Sociální, resp. socio-ekonomické dopady: zaměstnanost, příjmy pracovníků
Přímé a nepřímé dopady
Přímé – změny v důsledku přímých výdajů kulturní organizace nebo jejích návštěvníků, tzn. zvýšení produkce přímých dodavatelů
Nepřímé (multiplikační efekt) – změny v produkci subdodavatelů v důsledku dalších kol návazné ekonomické aktivity ve sledovaném regionu Výdaje návštěvníků a kult. organizace
Příjmy místních podniků
Příjmy domácností
Vládní příjmy
Dovozy
1. k olo výdajů ----------------
Příjmy místních podniků
Příjmy domácností
Vládní příjmy
Dovozy
2. k olo výdajů ----------------
Příjmy místních podniků
Příjmy domácností
Vládní příjmy
Legenda přímé dopady
nepřímé dopady
odvozené dopady
Dovozy
Další k ola výdajů
Problémy studií ekon. dopadu co studie, to jiná metodika => nesrovnatelné často nejasný výpočet multiplikačních efektů (od hrubého odhadu až po náročný výpočet multiplikátorů pomocí input-output analýzy)
Řešení: univerzální model Kanada: modely EIMAH, EIMPa, TREIM, TEAM... založeny na podrobné input-output analýze oficiálních statistik (národních účtů) Kanady -> multiplikátory zabudovány do modelu = náročnost výpočtu vyřešena jednou pro vždy, uživatelům stačí vložit následující data: 1) výše a struktura výdajů návštěvníků 2) výše a struktura výdajů samotné organizace (atraktivity)
= při využití stejného modelu jsou výsledky porovnatelné
Řešení: univerzální model výsledek: výpočet přímých a nepřímých dopadů atraktivity a jejích návštěvníků na zvýšení produkce hrubé přidané hodnoty, resp. HPH nových pracovních míst (zaměstnanosti) příjmů pracovníků výběr daní
Kanada: EIMAH (EIModel for Arts and Heritage)
Kanada: EIMAH (EIModel for Arts and Heritage)
Kanada: EIMAH (EIModel for Arts and Heritage) Results
Tvorba českého modelu pro výpočet (socio)ekonomických dopadů 1. Pomocí input-output analýzy národních účtů ČR vypočítat koeficienty přímých dopadů a multiplikátory následujících ukazatelů:
produkce hrubé přidané hodnoty důchodu (náhrad zaměstnancům) zaměstnanosti
- prostřednictvím transformace symetrické input-output tabulky za ČR (ČSÚ 1x za 5 let, 126 produktových kategorií dle SKP) - vypočteno 504 (= 126 x 4) koeficientů přímých dopadů a 504 multiplikátorů
Tvorba českého modelu pro výpočet (socio)ekonomických dopadů 2. Stanovit jednotlivé kategorie pro vstupní data výdaje návštěvníků organizace/atraktivity výdaje sledované organizace/atraktivity
v návaznosti na kategorie I-O modelu, při zachování jednoduchosti a univerzálnosti modelu
Tvorba českého modelu pro výpočet (socio)ekonomických dopadů 3. Vynásobit vstupní data s odpovídajícími koeficienty a multiplikátory, a tím vypočítat dopady atraktivity na produkci, HPH atd. 4. Interpretace výsledků, předpoklady a podmínky Model použitelný pro... atraktivity na území ČR nejlépe kulturního zaměření nejlépe mezinárodního významu (výpočet dopadů pro celou ČR)
Pilotní studie: Bazilika o.p.s. pro kulturní „epicentrum“ Bazilika v Č. Budějovicích 33 tis. návštěvníků ročně vstupní data: průzkum návštěvníků několika akcí Baziliky v r. 2008 + evidence návštěvnosti Baziliky rozpočet Baziliky
pomocí modelu vypočteny veškeré dopady a čisté přínosy, a to vždy přímé a nepřímé (tj. multiplikované)
Pilotní studie: Bazilika o.p.s.
??? DĚKUJI ZA POZORNOST A PŘEJI PŘÍJEMNĚ STRÁVENÝ ZBYTEK DNE
