info HET VIERJARENPROGRAMMA VOOR DE RENOVATIE EN DE BOUW VAN SOCIALE WONINGEN MAART 2012

N°

65 MAART 2012

INFORMATIEMAGAZINE OVER DE BRUSSELSE SOCIALE HUISVESTING

SLRB - BGHM

info HET VIERJARENPROGRAMMA 2010-2013 VOOR DE RENOVATIE EN DE BOUW VAN SOCIALE WONINGEN EN OOK : • De Dienst « Facilitator Duurzame wijken » • Personen met een hanDicaP en sociale huisvesting • Beheersovereenkomst : DerDe generatie

Bghm-info BGHM-Info is een publicatie van de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij ■ Verantwoordelijk uitgever en hoofdredacteur : Yves Lemmens wnd. Directeur-generaal Jourdanstraat 45-55 1060 Brussel Tel. : 02/533.19.11 http ://www.bghm.irisnet.be

inhoud nummer 65 : Het editoriaal artikel van de hoofdredacteur ................................ 3 • Derde generatie beheersovereenkomsten voor de sociale huisvestingssector ( Marie-Noëlle Livyns ).......................................................................................... 4 • Beter toegankelijke sociale woningen voor mensen met een handicap ! ( Salma Lasri ) ..................................................................................................... 8 DOSSIER et programma 2010-2013 voor de renovatie en de bouw van • H sociale woningen ..............................................................................................11 Deel 1 : Rehabilitaties / Renovaties / Nieuwbouw ...............................................13 Deel 2 : Gedeeltelijke of volledige renovatie van de buitenschil van de gebouwen ............................................................................................ 21

■ Redactieleiding : Marie-Noëlle Livyns Tel. : 02/533.19.92 [email protected]

Deel 3 : Vernieuwing uitrusting gebouwen ....................................................... 33

■ Begeleidingscomité : Alain Adriaensen Lutgart Decoster Xavier Leroy Marie-Noëlle Livyns Michel Simon Daniel Termont Luciane Tourtier Jo Van Cleven

• S ociaal afgevaardigden en OVM’s : een nieuwe verdeling op 1 januari 2012 ( Reinhilde Vanherp ) ........................................................................................ 50

■ Drukwerk : Pascal Houzé Edition & Imprimerie SA

Technieken en methodes • De facilitator duurzame wijken tot uw dienst ( Isabelle Prignot ) ....................... 47

• Welcome Pack van de sociale huisvesting ( Naïma Ghanmi ) ............................ 52 • V oor alle OVM’s een technische referentiepersoon bij de BGHM ( Vincent Thiery ) ................................................................................................53 In het kort • Uit de media......................................................................................................54 Publicaties ....................................................................................... 55

■ Vertaling : FIBEMA bvba D/2012/5637/105 De BGHM zet zich in voor de bescherming van het leefmilieu en dit informatiemagazine werd gedrukt op gerecycleerd papier.

De overname van teksten en illustraties is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de redactie en de auteur en mits de bron alsook de naam van de auteur vermeld worden. De gepubliceerde artikels geven enkel de mening weer van de auteur(s).

2

« Handicap vind ik een vreselijk woord. Je moet spreken over anders ».

EMMANUELLE LABORIT

AAN ONZE LEZERS Om de ecologische impact van het magazine te beperken, kunt u in plaats van een gedrukt exemplaar ook een elektronische versie ontvangen. Stuur hiervoor een e-mailbericht met uw precieze personalia naar [email protected]. Met dank voor uw medewerking.

BGHM-INFO | 65 | MA ART 2012

het editoriaal artikel van de hoofdredacteur

SLRB - BGHM

N

et nu de strenge winter op zijn einde loopt, worden wij op een pijnlijke manier met onze neus op de harde feiten geduwd : de stijgende armoede en verarming waarmee steeds meer mensen met een job geconfronteerd worden. Een stijgende armoede houdt onvermijdelijk verband met een stijgende energiearmoede. Mensen met een dak boven hun hoofd hebben het steeds moeilijker om hun huurprijs en hun energierekeningen te betalen. Wij zitten in alarmfase rood. De cijfers spreken boekdelen : tussen februari 2010 en februari 2011 is de verwarmingsfactuur met niet minder dan 20 % gestegen. Nog een cijfer : in februari 2012 moest er voor 1.000 liter stookolie 950 euro neergeteld worden. En in Brussel gaat de prijsstijging van aardgas, stookolie en elektriciteit gepaard met een onophoudelijke stijging van de huurprijzen. Die energiestijging komt des te harder aan voor mensen met een laag inkomen, omdat vooral zij slecht geïsoleerde woningen betrekken. Vandaag heeft 30 % van de armste Brusselaars slechts toegang tot 3 % van het woningenbestand. In 1995 hadden zij toegang tot 12 % van het toenmalige woningenbestand ! Die vaststellingen werden in kaart gebracht door het Observatiecentrum voor de huurprijzen dat bij de BGHM (www.bghm.irisnet.be) is ondergebracht. De Brusselse Regering zoekt naar oplossingen voor de privé huurwoningenmarkt en is van plan om de huurprijzen op de privé-markt te objectiveren aan de hand van referentiehuurprijzen ( nog een initiatief van het Observatiecentrum voor de Huisvesting ). De Regering overweegt ook om een huurtoelage in te voeren waarbij er rekening wordt gehouden met de energiekostprijs. Die oplossingen worden voor het licht gehouden en ik kom hier een andere keer op terug. Binnen de sociale huisvestingssector proberen wij ondertussen steeds meer en zo snel mogelijk kwaliteitsvolle woningen aan te bieden. Ondertussen nam het Huisvestingsplan de symbolische kaap van meer dan 1.000 nieuwbouwwoningen. Ook de ( lopende ) rationalisering van de OVM’s moet op termijn zorgen voor een betere aanpak. In de beheersovereenkomsten, die ondertussen al aan hun derde versie toe zijn, worden de goede praktijken voor de sector vastgelegd... Het weze duidelijk dat de sociale huisvestingssector niet in staat is om de huisvestingsproblemen van kansarmen, onderbetaalde werknemers of zelfs de middenklasse in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest helemaal alleen op te lossen. Maar wij moeten wel ons steentje bijdragen om die problemen aan te pakken. Het is precies daarvoor dat wij ons dag in dag uit inzetten! Veel leesplezier, • Yves Lemmens, wnd. Directeur-generaal

BGHM-Info vindt u ook op onze internetsite: www.bghm.irisnet.be / Publicaties / BGHM-info www.bghm.irisnet.be/site12/bghm/publicaties/artikels


3

Derde generatie beheersovereenkomsten voor de sociale huisvestingssector D

e Brusselse sociale huisvestingssector is ondertussen aan de derde generatie beheersovereenkomsten toe.

Het zijn bijzondere overeenkomsten, aangezien er telkens twee soorten stakeholders gedurende 5 jaar door verbonden zijn. In eerste instantie het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de BGHM en vervolgens de BGHM en de OVM’s die dergelijke overeenkomst ondertekenen ! Voor die beheersovereenkomsten moest er heel wat uitgewerkt worden en er gingen heel wat onderhandelingen aan vooraf, te beginnen bij de Staatssecretaris voor Huisvesting. Wat de sociale huisvestingssector betreft, geven de beheersovereenkomsten immers als het ware vaste vorm aan de door het Gewest ter zake uitgestippelde beleidslijnen. De analyse van de belangrijkste streefdoelen en hoofdopdrachten van de beheersovereenkomsten geeft dus ook een overzicht van de gewestelijke beleidsintenties voor de huidige regeerperiode ( tot in 2014 ) en daarna. De beheersovereenkomst van het zogenaamde eerste niveau ( tussen het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en de BGHM ) werd op 20 augustus 2010 ondertekend en trad op 12 oktober 2010 voor 5 jaar 1 in werking ( de overeenkomst treedt niet in werking 1 De beheersovereenkomst is beschikbaar op de website van de BGHM ( http ://www.slrb.irisnet.be/site12/slrb/ de-bghm/contrats-de-gestion/eersteniveau?set_language=nl )

4

op de publicatiedatum, maar wel bij de ondertekening ervan, zegge op 20 augustus 2010 – art. 114 ). De beheersovereenkomsten tussen de BGHM en de OVM’s omvatten de modaliteiten van de streefdoelen van de beheersovereenkomst van het eerste niveau om deze gedurende eenzelfde periode van 5 jaar in het veld operationeel te maken (het tweede niveau). Die 33 overeenkomsten traden op 31 oktober 2011 in werking. Die samenhang tussen beide niveaus staat evenwel niet gelijk aan louter “knip- en plakwerk”. Over die beheersovereenkomsten van het zogenaamde tweede niveau voerden alle stakeholders immers lange en harde onderhandelingen die uiteindelijk uitmondden in een engagement vanwege alle 33 OVM’s ( een première in de sector ! ) en een officiële ondertekening op 28 oktober jongstleden met hun gezamenlijke partner, de BGHM. Voor de eerste maal in de Brusselse sociale huisvestingssector ( die ter zake dus toch al over 15 jaar ervaring ter beschikt ) moest er dus geen gebruik worden gemaakt van het reglement dat van toepassing is op alle OVM’s die geen beheersovereenkomst ondertekenen.

versie 2011 van de beheersovereenkomsten : geslaagd met onderscheiding? Zoals gezegd, werd er over de ondertekende teksten ( de eigenlijke overeenkomsten ) lang

onderhandeld tussen de BGHM, de OVM’s, met name de OVMfederaties, en het kabinet van de Staatssecretaris voor Huisvesting. De onderhandelaars namen de nodige tijd om de artikelen van de overeenkomsten en de stimulansen 2 uit te werken. De partijen wilden niets aan het toeval overlaten en streefden naar de beste omstandigheden om hun wederzijdse verplichtingen tot een goed einde te kunnen brengen. Het resultaat is een vijfjarige strategie die geschraagd wordt door principes inzake gewestelijke samenhang, meer professionalisme en doeltreffendheid.

een gewestelijke ambitie omgezet in tien strategische streefdoelen Nog steeds overeenkomstig de beheersovereenkomst van het eerste niveau werden de algemene principes van de beheersovereenkomst van het tweede niveau omgezet in 10 streefdoelen die in het veld worden toegepast aan de hand van duidelijk omschreven opdrachten.

2 Ten belope van een jaarlijks totaal bedrag van 1.600.000 euro dat wordt verdeeld onder de OVM’s die een beheersovereenkomst ondertekenden en 410.000 euro voor de Federaties.


DE 10 STREEFDOELEN : 1. De programmering en de patrimoniumbehoeften van de OVM’s goed op elkaar afstemmen. 2. De investeringsprogramma’s bepalen en invoeren om het gewestelijk patrimonium conform te maken met de BHC en met de reglementeringen en bijdragen tot de vermindering van de uitstoot van broeikasgassen dankzij de verbetering van de energieprestaties van de gebouwen. 3. Het Gewestelijk Huisvestingsplan consolideren. 4. De programmering en de verwezenlijking van het onderhoud op sectoraal niveau verzekeren. 5. Instaan voor een huurbeheer van de woningen om zodoende in te staan voor het recht op een behoorlijke en veilige woning voor iedereen en leegstand te vermijden. 6. Een “gebruikersgerichte” aanpak van de openbare dienstverlening op sectoraal niveau ontwikkelen. 7. Een sectoraal sociale actiebeleid behouden, ontwikkelen en toepassen en participatieprocessen aanmoedigen. 8. Instaan voor een transparant financieel beheer en bijdragen tot het financiële evenwicht van de sector. 9. De beheersvermogens van de OVM’s versterken en steunen. 10. Goed bestuur in de sector verbeteren door de strategische visie van de OVM en van de BGHM te consolideren en zorgen voor de realisatie ervan.

hoe worden die streefdoelen aangesloten op de opdrachten die de ovm’s concreet moeten uitvoeren? Strategisch streefdoel 1 : Programmering van de investeringen en behoeften

Opdrachten Het kadaster en het bouwwerkprogramma van de BGHM zijn twee strategische instrumenten waarmee inzicht wordt verkregen in de stand van zaken van de lopende projecten en in de huidige staat waarin de technische bestanddelen verkeren. Dat inzicht wordt vervolgens aan de analyse van de BGHM en aan de door de OVM voorgestelde strategie gekoppeld om een plaatselijke en gewestelijke diagnose te bepalen. De modaliteiten voor de toekomstige ontwikkeling van het kadaster, de rol van de partijen en de controle van het kadaster door de BGHM worden in de beheersovereenkomst en in de als bijlage 5 opgenomen overeenkomst nader bepaald. De updating van het kadaster door de OVM

wordt door de BGHM gecontroleerd en de uitbetaling van de trekkingsrechten wordt voortaan gekoppeld aan het resultaat van die controle. Aan de hand van die diagnose kan de BGHM via het meerjaarlijkse investeringsprogramma een selectie projecten aan het Gewest voorstellen.

Strategisch streefdoel 2 : Meerjarige investeringsprogrammering, conform maken van het patrimonium en vermindering van de uitstoot van broeikasgassen

Opdrachten Een investeringsprogramma bestaat uit de volgende enveloppen : • renovatie- en nieuwbouwwerken ( 80 % van de totale enveloppe ) ; • trekkingsrechten ( 15 % ) ;

• dringende projecten ( 4 % ) ; • projecten « 101e % » ( 1 % ) ;

De aan het investeringprogramma toegewezen begrotingsenveloppe stemt overeen met 135 % van de nettowaarde van het gebouw.


Voor de renovatiewerken stemt de subsidiëring overeen met 50 %. Voor zware renovatiewerken gelden voortaan de criteria inzake lage energie en voor nieuwbouw moet worden voldaan aan de normen inzake passiefwoningen. De OVM’s moeten ook de voorschriften naleven die zijn opgenomen in de« typebestekken » die in de beheersovereenkomst van het eerste niveau zijn bepaald. De criteria voor de selectie van de projecten worden in de beheersovereenkomst bepaald. Bij de terbeschikkingstelling van de financiering voor nieuwe projecten evalueert de BGHM in hoeverre de OVM in staat is om de ontvangen begrotingskredieten aan te wenden. Oprichting van een comité voor de opvolging van de investeringen dat de in de vierjarenprogramma’s opgenomen projecten van de OVM’s moet opvolgen ( planning en verwezenlijking ). De BGHM zorgt in eigen rangen voor de oprichting van een referentiefunctie bij alle OVM’s voor hun investerings- en onderhoudsdossiers.

5

Strategisch streefdoel 3 : Het Gewestelijk Huisvestingsplan consolideren

Opdrachten In dit deel van de beheersovereenkomst van het tweede niveau wordt de respectieve rol van de BGHM en van de OVM’s gedurende de verschillende fasen van het Gewestelijk Huisvestingsplan voorgesteld. Strategisch streefdoel 4 : De programmering en de verwezenlijking van het onderhoud verzekeren

Opdrachten In de artikelen 32 t / m 34 van de beheersovereenkomst wordt bepaald dat de OVM op basis van het kadaster van haar patrimonium een jaarlijks onderhoudsplan uitwerkt. Er wordt bepaald dat de BGHM het onderhoud controleert aan de hand van steekproeven. De Instelling gaat ook na of dat onderhoud in het kadaster geïntegreerd is. Strategisch streefdoel 5 : Instaan voor een verantwoord huurbeheer om zodoende te zorgen voor het recht op huisvesting voor iedereen en leegstand te vermijden

Opdrachten De OVM moet blijk geven van goed bestuur inzake de huurachterstallen, de huurlasten en de leegstaande woningen. De OVM moet ook zorgen voor een mutatieplan en een actieplan inzake leefmilieu en energiebesparing. De OVM’s moeten instaan voor een regelmatige opvolging van de leegstaande woningen en dat zal aan de hand van het strategisch plan door de BGHM worden gecontroleerd.

6

De OVM moet in de investeringsprojecten werken integreren die het energieverbruik van de huurders verminderen. Er moet ook gezorgd worden voor minder afval en de huurders moeten tot actieve mobiliteit 3 aangezet worden.

Strategisch streefdoel 8 :

Strategisch streefdoel 6 :

Hier worden de financiële middelen opgesomd die de BGHM aan de OVM’s toewijst om hen in staat te stellen hun verplichtingen te vervullen : gewestelijke solidartiteitstoelage behouden aan 75 % van het maatschappelijk tekort van de OVM’s, subsidies voor de ARHUU’s, PSC’s en ADL ( assistentie bij het dagelijks leven ), opleiding van het OVM-personeel, enz …

Een gebruikersgerichte aanpak van de openbare dienstverlening ontwikkelen

Opdrachten Voor alle OVM’s een gebruikersgerichte aanpak uitwerken die gericht is op : • een handvest voor een OVM die naar de gebruikers luistert ; • maatregelen om naar de tevredenheid van de gebruikers te peilen. Er wordt ook een denkgroep opgericht met betrekking tot personen met een handicap waarvoor de aanzet in de beheersovereenkomst niveau 1 werd gegeven en tevens worden er minimumregels uitgewerkt die alle OVM’s in acht moeten nemen bij het onthaal van huurders en kandidaat-huurders.

Instaan voor een transparant financieel beheer en bijdragen tot het financiële evenwicht van de sector

Opdrachten

Er wordt ook bepaald dat het Gewest en de BGHM drie denkoefeningen of studies inzake het financieel evenwicht van de sector tot een goed einde brengen. Het gaat onder andere om : • een studie over het financieel evenwicht van de sector ; • een denkoefening over een nieuwe berekeningswijze van de huurprijs ; • de rationalisering van het aantal OVM’s.

Strategisch streefdoel 7 : Het sociale actiebeleid behouden, ontwikkelen en toepassen

Opdrachten In het sociale actieplan worden niet alleen de sociale acties en initiatieven van de OVM, maar ook haar netwerk van partnerships vermeld. De BGHM zal participatieinitiatieven zoals de ARHUU’s en de PSC’s ( Projecten voor Sociale Cohesie ) ook opvolgen en aanmoedigen. 3 Zich te voet verplaatsen of met de fiets, URO’s, openbaar vervoer, …

Strategisch streefdoel 9 : De beheersvermogens van de OVM’s versterken en steunen

Opdrachten Oprichting bij de BGHM van een gecentraliseerde gewestelijke expertisepool ter ondersteuning van de OVM’s. Die pool bestaat uit twee hulpsystemen : • een assistentie bij de opzet van de projecten waarvan de opdracht aan de bouwwerken voorafgaat ; • een operationele assistentie ( gedelegeerd opdrachtgeverschap ).


De BGHM moet de OVM’s ook een internetplatform aanbieden waarop documenten en goede praktijken kunnen worden uitgewisseld.

Een jaarverslag over de naleving van de verplichtingen is het tweede instrument dat bijdraagt tot een beter bestuur.

Het andere deel van die expertisepool heeft betrekking op een VE ( voltijds equivalent ) voor alle OVM’s met meer dan 2.500 woningen. Desgewenst kunnen de OVM’s ook een gezamenlijke technische dienst oprichten om zodoende op een VE aanspraak te kunnen maken als hun gezamenlijk patrimonium ten minste 2.500 woningen telt.

In dat verslag wordt de balans opgemaakt van de uitvoering en de naleving door de OVM van haar wettelijke verplichtingen en wordt ook de uitvoering van de beheersovereenkomst getoetst. Indien de Raad van Bestuur van de BGHM ingevolge dat verslag vindt dat de situatie van de OVM zorgwekkend is, wordt er een werkgroep opgericht waarin alle diensten van de BGHM en van de OVM zetelen. Die werkgroep stelt een remediëringsprogramma op punt.

Er wordt een maximum van 14 VE’s ( 980.000 euro ) gefinancierd.

Strategisch streefdoel 10 : Goed bestuur in de sector verbeteren door de strategische visie van de OVM en van de BGHM te consolideren

Opdrachten Ieder jaar gebruikt de BGHM de door de OVM’s toegestuurde statistische gegevens om een stand van zaken van de sector op te maken. De eerste stand van zaken wordt uitgewerkt bij de ondertekening van de beheersovereenkomst en wordt door de BGHM en de OVM als stappenplan gebruikt om de strategische streefdoelen en de indicatoren te bepalen, die gedurende de vijfjarige looptijd van de overeenkomst worden geëvalueerd. Op basis van dat stappenplan bezorgt de OVM een eerste strategisch plan dat vervolgens jaarlijks wordt geactualiseerd. Om dat strategisch plan te evalueren, komen de BGHM en de OVM jaarlijks samen. Het resultaat van die evaluatie wordt aan de Raad van Bestuur van de BGHM bezorgd, die op basis daarvan beslist of de stimulansen al dan niet voor die opdracht worden toegekend.

De relaties tussen Bghm en ovm Verscheidene instrumenten dienen om de relatie tussen de BGHM en de OVM’s te ondersteunen ( termijnen die worden bepaald om de vragen en briefwisseling van de OVM’s te behandelen, termijnen die verband houden met de technische projecten, administratieve vereenvoudiging, … ).

modaliteiten voor de toepassing, de opvolging en de evaluatie van de beheersovereenkomst In dit hoofdstuk worden de modaliteiten opgesomd die verband houden met de mechanismen voor de stimulansen, sancties, oplossing van geschillen en de evaluatie. De stimulansen hangen af van de invoering of de verwezenlijking van de volgende drie elementen : 1. kwantificeerbare resultaatindicatoren ( max. 30 % van de voor de stimulansen beschikbare enveloppe ). 2. het strategisch plan dat jaarlijks geactualiseerd wordt ( max. 30 % ). 3. de stand van zaken van de investeringsprojecten ( max. 40 % ).


De BGHM kan remediëringsmechanismen invoeren waarmee de OVM die ten opzichte van de uitvoering van één van haar opdrachten in gebreke is gebleven, een plan met verbeterende maatregelen kan voorstellen. Indien de vastgestelde gebreken, tot slot, bijzonder ernstig zijn, kan de BGHM de volgende maatregelen nemen : • Opnieuw controles a priori uitvoeren in het kader van de toekenning van de investeringskredieten, subsidies en trekkingsrechten ; • D e beperking van het door de OVM toegepaste percentage op de presentiegelden van haar bestuurders ; • De verbreking van de beheersovereenkomst. Op voorstel van de opvolgingsgroep kunnen deze sancties gemodaliseerd worden door de Raad van Bestuur van de BGHM. De belangrijkste streefdoelen en opdrachten van de beheersovereenkomst van het tweede niveau, die hier op een rijtje werden gezet, stemmen overeen met de beheersovereenkomst van het eerste niveau en moeten de hoofdbeleidslijnen van de Brusselse Regering inzake sociale huisvesting in de praktijk brengen. Ter herinnering weze aangestipt dat de Brusselse Regering via haar gewestelijke beleidsverklaring haar streefdoelen voor deze regeerperiode heeft bepaald. Eén van de fundamentele punten van die beleidsverklaring bestaat erin een antwoord te bieden op de explosieve groei van de sociale vraag naar woningen die voortvloeit uit een sterke bevolkingsaangroei waarmee Brussel thans wordt geconfronteerd. Dat antwoord wordt geboden aan de hand van meer actiemiddelen, een diversificatie van het aanbod en een beter bestuur in de sociale huisvestings-

7

sector. De tussentijdse streefdoelen zorgen ervoor dat het Gewestelijk Huisvestingsplan wordt uitgebouwd door er een duurzame dimensie aan toe te voegen, dat de stakeholders van de sector met elkaar samenwerken, dat er samenwerkingsverbanden worden aangegaan en dat iedereen op alle domeinen beter aan de slag gaat dankzij, onder andere, de strategische evaluatie. Dat alles verloopt in een duurzaam kader dat ondertussen noodzakelijk is geworden ( passieve nieuwbouwwoningen, gerenoveerde lage-ener-

giewoningen, energiebesparing, aanzet tot zachte mobiliteit, … ). De nieuwe versie van de beheersovereenkomsten is van die kwaliteitssprong 4 doordrongen. Daarbij wordt zoals steeds hetzelfde einddoel voor ogen gehouden : streven naar totale kwaliteit voor de huurder als eindverbruiker. Het weze nogmaals gezegd en geschreven !

• Marie-Noëlle Livyns, Doc, Info & Studies – BGHM

4 Het is immers duidelijk dat het gebruik van de « beheersovereenkomst » uiteraard thuishoort in een « kwaliteitsgerichte » aanpak van de onderneming.

Beter toegankelijke sociale woningen voor mensen met een handicap ! D

e toegankelijkheid van de sociale woningen voor personen met een handicap staat als dossier ingeschreven op de agenda van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering.

De Staatssecretaris voor Huisvesting heeft beslist om een beleid uit te stippelen dat zorgt voor het behoud en vooral de stijging van het aanbod aan PBM-woningen ( woningen voor personen met beperkte mobiliteit ) via de bouw van nieuwe aangepaste woningen en de bepaling van een « PBMquotum » bij renovatieprojecten. Zodoende zette de beheersovereenkomst niveau 1 tussen het Gewest en de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij de bakens uit voor een strategie die er in de eerste plaats op gericht is acties te bepalen die ervoor zorgen dat er zo goed mogelijk wordt tegemoet-

8

gekomen aan de behoeften van sociale huurders met een handicap.

nium over een zeer vereenvoudigde gegevensbank.

Doorheen de artikelen van de beheersovereenkomst komen de diverse facetten aan bod waarmee het onthaal van PBM’s moet worden afgetast.

STATISTIEKEN DIE OP 17/01/2012 UIT HET KADASTER WERDEN AFGELEID

artikel 12

1 : Toegankelijke woningen : 7.342 2 : Bezoekbare woningen : 293 3 : Aanpasbare woningen : 332 4 : Gereserveerde woningen : 102 5 : Gereserveerde woningen + ADL-dienst : 47

( Kadaster van de PBM-woningen )

DEFINITIES

Wat de PBM-woningen betreft ( toegankelijke woningen, bezoekbare woningen, aanpasbare woningen, aangepaste woningen of gereserveerde en gereserveerde woningen met ADL-dienst ( Assistentie bij het Dagelijkse Leven ) ) beschikt het kadaster van het gewestelijk patrimo-

1 - Toegankelijke woning : woning waartoe personen met beperkte mobiliteit ongehinderd toegang hebben ;

In dit korte artikel krijgt u een artikelsgewijs overzicht van waarover het in essentie gaat.

2 - Bezoekbare woning : toegankelijke woning waarvan de binneninrichting ervoor zorgt dat leefruimten en toiletten toegankelijk zijn voor mensen in een rolstoel ;


3 – Aanpasbare woning : toegankelijke woning waarvan de ruwbouw en de structuur het mogelijk maken om middels lichte aanpassingen de woning aan te passen aan personen met een fysieke handicap ; 4 – Woning gereserveerd voor ( aangepast aan ) het gebruik door personen met een handicap : woning die voor PBM’s toegankelijk is en waarin zij zich ongehinderd kunnen voortbewegen en er volledig zelfstandig alle functies kunnen benutten, dankzij de specifieke inrichting en nodige oppervlakten die voldoen aan de bijzondere behoeften van die personen ; 5 – Gereserveerde woning + ADL : woning gereserveerd voor het gebruik van personen met een handicap die gebruik maken van een ADL-dienst en waar de assistentieverlenende persoon over de nodige ruimten en voorzieningen beschikt om zijn diensten te verstrekken. De BGHM is van plan om een gedetailleerder expertise van de woningen uit te voeren om de technische kenmerken van de PBM-woningen in het kadaster in te voeren. In eerste instantie zal de NVHPH ( Nationale Vereniging voor de Huisvesting van Personen met een Handicap ) op verzoek van Staatssecretaris Christos Doulkeridis een studie uitvoeren. Hiermee worden inlichtingen ingezameld over een honderdtal woningen die als toegankelijk of aangepast staan geregistreerd. Vervolgens zal de BGHM nagaan of er nog bijkomende enquêtes moeten plaatsvinden.

artikel 13 ( Een evenwichtige verdeling per gemeente van aan personen met een handicap aangepaste woningen ) Uiteraard hangt het onderhoud en de toename van PBM-woningen af van een grondige kennis van onder andere het woningenbestand en

van de specifieke kenmerken en behoeften van de diverse types handicap… PBM-woningen hebben echter ook te maken met solidariteit, aanvaarding van de andere, diversiteit, bestrijding van ongelijkheid en uitsluiting. Er moet dus worden gezorgd voor een sociale mix door de woningen voor personen met een handicap te integreren in gebouwen met onaangepaste woningen. Naast een gedetailleerde inventaris van de woningen die bij de OVM’s aan PBM’s zijn aangepast, is de BGHM van plan alle mogelijke samenwerkingsverbanden aan te moedigen om die diversiteit uit te breiden. Er kan eventueel worden gedacht aan samenwerkingsverbanden tussen OVM’s, met name in het kader van gezamenlijke aanvragen om over een ADL-dienst te beschikken ( minimum 12 aanvragen binnen een straal van 500 m ).

artikel 19 ( De opvang van personen met een handicap normeren ) De toegang tot een kwaliteitsvolle woning die is aangepast aan het type handicap en aan de gezinssamenstelling zal voortaan verbeterd worden dankzij de quota die voor de huisvesting van personen met een handicap worden bepaald. Die quota worden niet alleen voor nieuwbouwwoningen gehanteerd, maar ook voor zware renovatieprojecten rekening houdend met de technische haalbaarheid ervan. In het nieuwe « Typebestek » worden de volgende normen bepaald : • 75 % toegankelijke woningen ; • 20 % aanpasbare woningen ; • 5 % aangepaste woningen. Er wordt bijzondere aandacht aan ADL-woningen besteed. Dankzij die normering kan er een systeem worden gehanteerd voor de inrichting van sociale woningen die


aan PBM’s zijn aangepast en kan het aanbod gevoelig worden uitgebreid. Zodoende heeft het Gewestelijk Huisvestingsplan binnen zijn recente projecten reeds gezorgd voor de verwezenlijking van 36 aangepaste woningen en zullen er 130 voor PBM’s gereserveerde woningen gerealiseerd kunnen worden in het kader van de reeds opgestarte projecten. Die woningen worden gekenmerkt door de uitstekende kwaliteit van de aangepaste uitrustingen en door de toegankelijkheid van alle vertrekken voor personen met beperkte mobiliteit. Er werd ook bijzondere aandacht besteed aan de diversiteit wat het aantal slaapkamers betreft.

artikel 31 ( Financiering van de werking van de sector en opvolging ) Dankzij een overeenkomst tussen het Gewest en de BGHM kan een deel van de onderhoudskosten van de voor de ADL-diensten noodzakelijke installaties gefinancierd worden. De OVM’s die voor een ADL-dienst instaan, kunnen hierop aanspraak maken. Thans beschikken drie OVM’s over een ADL-dienst, met name Le Logement Molenbeekois, Germinal en de Sociale Woningen van SintPieters-Woluwe.

artikel 37 ( Organisatie van opleidingen ) De sociale huisvestingssector bestrijkt uiteenlopende « vakgroepen » die allemaal even essentieel zijn voor het onthaal en het comfort van de sociale huurders. Zo moeten technici en onthaalpersoneelsleden, bijvoorbeeld, in het bijzonder gesensibiliseerd, voorgelicht en opgeleid worden om zo goed mogelijk tegemoet te komen aan de specifieke behoeften van huurders met een handicap.

9

Technici en arbeidersregieën kunnen een specifieke opleiding genieten over de normen en regels die voor de inrichting van PBM-woningen in acht moeten worden genomen. Zij kunnen ook de nodige kennis opdoen waarmee die woningen volgens types gerangschikt kunnen worden ( toegankelijke woning, bezoekbare woning, aanpasbare woning, voorbehouden woning en voorbehouden woning met ADL ). De diensten die instaan voor het onthaal van huurders en kandidaathuurders kunnen deelnemen aan opleidingen die gericht zijn op een makkelijker onthaal van en dialoog met personen met een handicap. Tijdens die ontmoetingen kunnen mensen ook hun goede praktijken uitwisselen die zij in het kader van hun respectieve ervaring hebben opgedaan.

10

De opleidingen zouden door professionals van de sector worden verstrekt en het is de bedoeling dat de inhoud en de eventuele aanbevelingen en conclusies op de website van de BGHM worden geplaatst.

artikel 88 ( Denkgroep over de opvang van personen met een handicap in de sociale huisvesting ) Aangezien de BGHM zich bewust is van het belang van die problematiek en uiteraard ook haar verbintenissen van de beheersovereenkomst wenst na te komen, duidde de Instelling een verantwoordelijke aan die erop zal toezien dat die strategie bij de BGHM en bij de OVM’s wordt ingevoerd. In die context werd een werkgroep bestaande uit het Gewest, de BGHM, de OVM’s en de

NVHPH bij de BGHM opgericht. Tijdens de eerste vergaderingen kon de werkgroep reeds zorgen voor een platform voor opbouwende uitwisselingen die de basis vormen van een strategisch plan dat weldra aan de Raad van Bestuur wordt voorgesteld en vervolgens aan de OVM’s wordt meegedeeld. Dat actieplan op korte, middellange en korte termijn zal ook de invoering structureren van eventuele samenwerkingsverbanden die nodig zijn voor de verwezenlijking van die strategie. • Salma Lasri, architect Kadaster / Certificatie / PBM’s - BGHM


Dossier vierjarenprogramma 2010-2013 voor de renovatie en de bouw van sociale woningen door Xavier leroy

T

er herinnering weze aangestipt dat het globale budget van 206.000.000 euro dat bestemd is voor het vierjaarlijks renovatie- en nieuwbouwprogramma als volgt verdeeld is : • 8 0 % voor renovatie- en nieuwbouwwerken ; • 15 % voor trekkingsrechten ; • 4 % voor dringende werken ; • 1 % voor kunstwerken in de sociale wijken (programma « 101e % » ). Het voor renovatie en nieuwbouw voorbehouden gedeelde werd in twee schijven toegewezen ten belope van 55.999.999 euro in 2010 en 108.800.000 euro in 2011. De voor de projecten geldende selectiecriteria worden door artikel 17 van de beheersovereenkomst bepaald : • V eiligheid ( liften, CO, elektriciteit, brandbeveiliging, enz... ) ;

• O vereenkomstigheid met de Brusselse Huisvestingscode ; • W egwerking van de leegstaande woningen ; • V erbetering van de energiekwaliteit. Gezien de grote vraag in vergelijking met het beschikbare budget, gaf de BGHM voorrang aan projecten die niet alleen aan voornoemde criteria voldeden, maar ook :

Onderstaande projectenlijst is opgesplitst per maatschappij volgens de onderstaande technische thema’s : • R ehabilitaties, nieuwbouw ;

renovaties

• V ernieuwing en isolatie van de buitenschil van het gebouw ; • Vernieuwing uitrusting van het gebouw : – verwarming, ventilatie en airco + loodgieterij ;

• technisch het dringendst waren ;

– elektriciteitsinstallaties ;

• u iteenlopende problemen gelijktijdig oplosten (vb : energieverbetering wanneer de buitenschil van de gebouwen zware slijtage vertoonde of in geval van veiligheidsproblemen) ;

– brandbeveiliging ;

• zoveel mogelijk tegemoet kwamen aan de investeringsprioriteiten van de OVM’s inzake patrimoniumbeheer op middellange termijn.


en

– liften. De BGHM is van plan op middellange termijn onderhavige informatie aan te vullen door de reële kostprijs van de werken, de sleuteldata en de identiteit van de studiebureaus en aannemers te vermelden. Zodoende zullen OVM’s, de bouwsector en de bewoners de lopende projecten steeds beter kunnen volgen.

11

In de volgende A4-tabel worden de per OVM toegekende bedragen vermeld. Publicatiedatum : februari 2012.

TOTAAL Vierjarenprogramma 2010-2013 Enveloppe 80 % - Renovaties / Nieuwbouw

OVM Naam 2020 - De Anderlechtse Haard

Aantal won.

Nieuwe projecten

TOTAAL

Bedrag aan 135 % Bedrag aan 135 % Bedrag aan 135 %

3.564

9,14 %

15.432.699,76 €

16.188.699,76 €

2040 - HLS Oudergem

764

1,96 %

3.315.000,00 €

3.315.000,00 €

2050 - La Cité Moderne

679

1,74 %

1.417.535,10 €

2.618.274,75 €

2060 - Floréal

715

1,83 %

---

3.184.987,50 €

3.184.987,50 €

2070 - Le Logis

1.045

2,68 %

---

608.085,58 €

608.085,58 €

2100 - Sorelo

1 .140

2,92 %

---

4.995.000,00 €

4.995.000,00 €

2140 - Brusselse Haard

2.700

6,93 %

8.372.092,50 €

11.639.856,34 €

2160 - Lakense Haard

3.045

7,81 %

11.436.297,23 €

11.436.297,23 €

2170 - Assam

1.208

3,10 %

5.379.750,00 €

6.883.410,89 €

440

1,13 %

511.650,00 €

511.650,00 €

1.415

3,63 %

4.959.360,00 €

5.835.360,00 €

2224 - Cobralo

554

1,42 %

1.181.139,84 €

1.181.139,84 €

2225 - Germinal

788

2,02 %

776.250,00 €

3.470.340,50 €

2227 - Messidor

340

0,87 %

630.585,00 €

630.585,00 €

2229 – Brussels Thuis

546

1,40 %

1.226.825,40 €

1.568.028,20 €

2.794.853,60 €

2270 - Le Foyer Etterbeekois

978

2,51 %

3.742.885,66 €

734.265,00 €

4.477.150,66 €

1.097

2,81 %

8.052.775,01 €

8.052.775,01 €

2310 - Le Foyer Forestois

910

2,33 %

250.000,00 €

2.713.033,15 €

2320 - Le Home

278

0,71 %

745.506,71 €

745.506,71 €

2330 - De Villa’s van Ganshoren

1.292

3,31 %

4.452.975,00 €

6.241.975,00 €

2400 - Le Foyer Ixellois

1.229

3,15 %

4.996.000,01 €

4.996.000,01 €

2410 - De Jetse Haard

1.255

3,22 %

850.000,00 €

4.301.059,41 €

5.151.059,41 €

507

1,30 %

1.957.500,00 €

2.234.250,00 €

4.191.750,00 €

2500 - Le Logement Molenbeekois

3.410

8,75 %

15.428.773,73 €

15.428.773,73 €

2560 - Le Foyer Saint-Gillois

1.059

2,72 %

1.254.215,00 €

3.491.718,00 €

4.745.933,00 €

797

2,04 %

1.348.792,50 €

2.069.000,00 €

3.417.792,50 €

2.228

5,71 %

1.222.087,50 €

9.693.000,00 €

10.915.087,50 €

2620 - Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting

996

2,55 %

2.208.050,00 €

2.274.750,00 €

4.482.800,00 €

2650 - Ville et Forêt

443

1,14 %

---

3.036.869,55 €

3.036.869,55 €

2690 - Kapelleveld

742

1,90 %

---

3.436.598,25 €

3.436.598,25 €

1.865

4,78 %

672.874,51 €

2.553.540,67 €

3.226.415,18 €

2705 – De Verenigde Huurders

280

0,72 %

520.885,35 €

1.755.000,00 €

2.275.885,35 €

2710 – CV SW St-Pieters-Woluwe

678

1,74 %

1.971.054,00 €

1.971.054,00 €

38.987

100 %

135.245.596,05 €

164.800.000,00 €

2190 - Les Foyers Collectifs 2210 - Gebruwo

2300 - Ieder Zijn Huis

2430 - Le Foyer Koekelbergeois

2570 - GW Sint-Joost-ten-Node 2580 - De Schaarbeekse Haard

2700 - De Moderne Woning

Brussels Hoofdstedelijk Gewest

12

Kredietaanvullingen 756.000,00 € --1.200.739,65 €

3.267.763,84 € --1.503.660,89 € --876.000,00 € --2.694.090,50 € ---

--2.463.033,15 € --1.789.000,00 € ---

---

--29.554.403,95 €


Deel 1 : rehabilitaties / renovaties / nieuwbouw (rangschikking per ovm)

volledige renovatie van 30 individuele woningen Budget : 6.091.987 euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Wijken het Rad en Goede Lucht te 1070 Brussel Bouwjaar : 1923 Aantal woningen : 30

volledige renovatie Budget : 607.500 euro, incl. BTW La Cité Moderne Complex nr. 2050-S02-G01 Stichtingstraat 39 t / m 45 te 1082 Brussel Bouwjaar : 1924 Aantal woningen : 4

volledige renovatie Budget : 1.127.250 euro, incl. BTW Floréal Complex nr. 2060-S01-G01 Kerstrozenstraat 8-26 ; Silenenstraat 16 ; Gloxiniastraat 8-19 ; Cannastraat 14 ; Acanthussenstraat 14 te 1170 Brussel Bouwjaar : 1925 Aantal woningen : 7


13

volledige renovatie Budget : 1.348.988 euro, incl. BTW Floréal Complex nr. 2060-S01-G01 Salviastraat 16-23-25 ; Silenenstraat 6 ; Cannastraat 3 ; Nigellenstraat 3 ; Tuberozenstraat 3 ; Scabiosastraat 2 ; Gloxiniastraat 11 ; Boterbloemenstraat 29 te 1170 Brussel Bouwjaar : 1925 Aantal woningen : 10

volledige renovatie Budget : 572.511 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Brusselse Haard Complex nr. 2140-S08-G03 Hoogstraat 367-367a te 1000 Brussel Bouwjaar : 1958 Aantal woningen : 24

volledige renovatie Budget : 6.738.593 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Brusselse Haard Complex nr. 2140-S10-G02 Pottenbakkersstraat 1-3 te 1000 Brussel Bouwjaar : 1965 Aantal woningen : 89

volledige renovatie Budget : 2.000.000 euro + 5.197.405, incl. BTW Lakense Haard Complex nr. 2160-S11-G01 Modelwijk, blok 5 te 1020 Brussel Bouwjaar : 1964 Aantal woningen : 60

14


volledige renovatie Budget : 2.257.886 euro ( kredietaanvulling ) + 734.265 euro, incl. BTW Le Foyer Etterbeekois Complex nr. 2270-S06-G01 Massartstraat 2-4-6-8-10 te 1040 Brussel Bouwjaren : 1926-1938 Aantal woningen : 59

volledige renovatie Budget : 1.485.000 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Le Foyer Etterbeekois Complex nr. 2270-S04-G02 Joseph Buedtsstraat 6 te 1040 Brussel Bouwjaar : 1922 Aantal woningen : 32

volledige renovatie Budget : 3.712.120 euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr. 2300-S02-G01 François Villonlaan 1-60 ; Galgelaan 1-7 te 1140 Brussel Bouwjaren : 1954-1957 Aantal woningen : 64

volledige renovatie Budget : 1.518.033 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Le Foyer Forestois Complex nr. 2310-S04-G01 Neerstallesteenweg 226-228-228a-228b-230-232-236 ; Madelonsquare 2-3-4 te 1190 Brussel Bouwjaren : 1954-1957 Aantal woningen : 82


15

Bouw van 15 woningen Budget : 945.000 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Le Foyer Forestois Familielaan, Fléronlaan te 1190 Brussel Aantal woningen : 15

volledige renovatie Budget : 3.625.000 euro + 1.371.000 euro, incl. BTW Le Foyer Ixellois Complex nr. 2400-S03-G01 François Donsstraat 10-14-18-20-24 ; Léopold Delbovestraat 2 ; Boondaalsesteenweg 583-587 te 1050 Brussel Bouwjaren : 1930-1936 Aantal woningen : 34

volledige renovatie Budget : 1.640.250 euro + 1.957.500, incl. BTW Le Foyer Koekelbergeois Complex nr. : 2430-S01-G01-B Jean Jacquetstraat 14 A-E te 1081 Brussel Bouwjaar : 1929 Aantal woningen : 27

volledige renovatie Budget : 147.809 euro + 859.893 euro, incl. BTW (kredietaanvullingen) Le Logement Molenbeekois Complex nr. 2500-S01-G02-A Ossegemstraat 88, 90-92 ; P-J. Demessemaekerstraat 2 te 1080 Brussel Bouwjaar : 1923 Aantal woningen : 5 + 9

16


volledige renovatie Budget : 2.405.103 euro, incl. BTW (kredietaanvullingen) Le Logement Molenbeekois Complex nr. 2500-S05-G01 De Saulnierstraat te 1080 Brussel Bouwjaar : 1926 Aantal woningen : 50

volledige renovatie Budget : 502.371 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Le Logement Molenbeekois Complex nr. 2500-S04-G01 De Koninckstraat 67 en Henri Nogentstraat 7 te 1080 Brussel Bouwjaar : 1926 Aantal woningen : 6

volledige renovatie Budget : 11.513.500 euro, incl. BTW Le Logement Molenbeekois Complex nr. 2500-S14-G03 Fernand Brunfautstraat 65 te 1080 Brussel Bouwjaar : 1968 Aantal woningen : 96

volledige renovatie Budget : 454.340 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Le Foyer Saint-Gillois Complex nr. 2560-S13-G01 Crickxstraat 33-35 te 1060 Brussel Bouwjaar : 1930 Aantal woningen : 4


17

Binnenrenovatie en onderhoud gevels Budget : 268.793 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) GW Sint-Joost-ten-Node Complex nr. 2570-S05-G01 Pacificatiestraat 21-23 te 1210 Brussel Bouwjaar : 1954 Aantal woningen : 23

volledige renovatie Budget : 1.080.000 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) GW Sint-Joost-ten-Node Complex nr. 2570-S06-G02 Artisjokstraat 21-23 te 1210 Brussel Bouwjaar : 1977 Aantal woningen : 20

volledige renovatie Budget : 4.434.750 euro, incl. BTW De Schaarbeekse Haard Complex nr. 2580-S12-G01 Van Droogenbroeckstraat 60-64 te 1030 Brussel Bouwjaar : 1923 Aantal woningen : 24

volledige renovatie Budget : 721.238 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) De Schaarbeekse Haard Complex nr. 2580-S13-G01 Charles Vanderstappenstraat 23 te 1030 Brussel Bouwjaar : 1930 Aantal woningen : 6

18


volledige renovatie Budget : 500.850 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) De Schaarbeekse Haard Complex nr. 2580-S13-G01 Julius Hostestraat 10-14 ; Raymond Foucartlaan 18 te 1030 Brussel Bouwjaar : 1928 Aantal woningen : 4

volledige renovatie Budget : 2.700.000 euro, incl. BTW De Schaarbeekse Haard Complex nr. 2580-S12-G01 Fernand Séverinstraat 55-57 te 1030 Brussel Bouwjaar : 1923 Aantal woningen : 16

volledige renovatie van 4 huizen Budget : 267.570 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S01-G01 Egide Van Ophemstraat 69-73-81-103 te 1180 Brussel Bouwjaar : 1925 Aantal woningen : 4

volledige renovatie van 12 huizen Budget : 472.500 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S02-G01 Homborch 29 te 37 ( paar en onpaar ), 44-73-100 te 1180 Brussel Bouwjaar : 1930 Aantal woningen : 12


19

renovatie van woningen Budget : 672.875 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) De Moderne Woning Complex nr. 2700-S04-G01 Plejadenlaan 52-60 te 1200 Brussel Bouwjaar : 1958 Aantal woningen : 58

volledige renovatie van 4 huizen Budget : 337.500 euro, incl. BTW C.V. S.W. van Sint-Pieters-Woluwe Complexen nr. 2710-S02-G01+ 2710-S02-G02-A + 2710-S02-G02-E René Devillersstraat 19 ; Doorndal 34 ; Biolleylaan 104 ; Jagersgaarde 5 te 1150 Brussel Bouwjaren : 1925-1954 Aantal woningen : 4

20


Deel 2 : gedeeltelijke of volledige renovatie van de buitenschil van de gebouwen (rangschikking per ovm)

vernieuwing terrassen en leuningen Budget : 756.000 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) De Anderlechtse Haard Complexen nrs. 2020-S12-G01 + 2020-S10-G02 Asterhoek 7-8 en Peterbospark 4-7 te 1070 Brussel Bouwjaren : 1971-1975 Aantal woningen : 338

vernieuwing en isolatie daken, herstelling beton Budget : 845.838 euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complexen nrs. 2020-S01-G04 + 2020-S06-G01 + 2020-S07-G01 Sympathiestraat 50-60 ; Walcourtstraat 113-117 ; Volhardingslaan 13- 17 te 1070 Brussel Bouwjaren : 1953-1954 Aantal woningen : 112

vernieuwing en isolatie daken Budget : 216.000 euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complex nr. 2020-S03-G04 Ferdinand Crapsstraat 2 te 1070 Brussel Bouwjaar : 1970 Aantal woningen : 110


21

vernieuwing en isolatie daken Budget : 546.219 euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complex nr. 2020-S03-G02 Itterbeekse Laan 469-483 te 1070 Brussel Bouwjaar : 1940 Aantal woningen : 36

vernieuwing en isolatie enveloppe + ventilatie Budget : 3.104.155, incl. BTW + 1.213.000 euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complex nr. 2020-S09-G01 Square Albert Ier te 1070 Brussel Bouwjaar : 1960 Aantal woningen : 145

volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil + vervanging verwarmingsketels Budget : 1.687.500, incl. BTW + 1.627.500 euro, incl. BTW H.L.S. Oudergem Complex nr. 2040-S01-G04 Guillaume Van Neromlaan 13 te 15 te 1160 Brussel Bouwjaar : 1981 Aantal woningen : 37

vernieuwing en isolatie daken Budget : 728.240 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) La Cité Moderne Complex nr. 2050-S04-G01 Hunderenveldlaan 1-8 te 1082 Brussel Bouwjaren : 1978-1983 Aantal woningen : 317

22


vervanging buitenschrijnwerk Budget : 675.000 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) La Cité Moderne Complex nr. 2050-S02-G01 Historisch deel van La Cité Moderne te 1083 Brussel Bouwjaar : 1924 Aantal woningen : 271

volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : 4.995.000 euro, incl. BTW Sorelo Complex nr. 2100-S11-G02 Bloemistenstraat 2-4 ; Lacaillestraat 4 ; Gieterstraat 3 te 1000 Brussel Bouwjaar : 1972 Aantal woningen : 140

volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : 540.000 euro + 540.000 euro, incl. BTW (kredietaanvullingen) Brusselse Haard Complex nr. 2140-S11-G01 Meiboomstraat 24-34 te 1000 Brussel Bouwjaar : 1957 Aantal woningen : 73

volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : 1.615.253 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Brusselse Haard Complex nr. 2140-S09-G02 Krakeelstraat 1 ; Krakeelplein 1-2 ; Nieuwlandstraat 128-138 te 1000 Brussel Bouwjaren : 1970-74 Aantal woningen : 270


23

volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : 1.503.661 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Assam Complex nr. 2170-S07-G01 Peterbospark 3-6-8 te 1070 Brussel Bouwjaar : 1969 Aantal woningen : 90

volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : 4.590.000 euro, incl. BTW Assam Complex nr. 2170-S07-G03 Peterbospark 16 te 1070 Brussel Bouwjaar : 1977 Aantal woningen : 116

vernieuwing waterdichtheid esplanades Budget : 1.417.500 euro, incl. BTW Gebruwo Complex nr. 2170-S07-G03 Brabançonnelaan 80-80a-80b te 1000 Brussel Bouwjaar : 1954 Aantal woningen : 91

vernieuwing en isolatie daken Budget : 608.826 euro + 172.789 euro + 243.972 euro, incl. BTW Cobralo Complex nr. 2224-S01-G01 Hindenlaan 2-16,1-15 ; Reebokjeslaan 10-16, 13-15 ; Woudweg 73-87 te 1180 Brussel Bouwjaren : 1955-56 Aantal woningen : 30

24


vernieuwing gevels en vervanging kroonlijsten Budget : 1.673.490 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Germinal Complex nr. 2227-S01-G01 Jean Brusselmanslaan ; Impressionismelaan ; Henri Matisselaan ; Vincent Van Goghlaan ; Constant Permekelaan te 1140 Brussel Bouwjaren : 1953 Aantal woningen : 259

vernieuwing en isolatie dak Budget : 225.585 euro, incl. BTW Messidor Complex nr. 2227-S01-G02 Globelaan 72-78 te 1190 Brussel Bouwjaren : 1974-75 Aantal woningen : 59

vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : 1.226.825 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Brussels Thuis Complex nr. 2229-S01-G02 Strijdroslaan 1 ; Optimismelaan 2- 4 te 1140 Brussel Bouwjaren : 1974-75 Aantal woningen : 21

vernieuwing en isolatie daken en gevels (+ omgeving) Budget : 720.677 euro, incl. BTW + 584 .250 euro, incl. BTW Brussels Thuis Complex nr. 2229-S02-G01 Tweelindengaarde 1-11 ; Tweewilgengaarde 1-10 ; Tweedorekensgaarde 1-12 te 1082 Brussel Bouwjaar : 1960 Aantal woningen : 32


25

vernieuwing en isolatie zijgevels Budget : 597.712,50 euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr. 2300-S03-G02B Picardiëstraat 92 te 1140 Brussel Bouwjaar : 1977 Aantal woningen : 121

vernieuwing en isolatie daken en zijgevels Budget : 1.956.825 euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr. 2300-S03-G02A Frans Verdonckstraat 10-12 ; Doolegtstraat 2-4 te 1140 Brussel Bouwjaren : 1971-72 Aantal woningen : 202

vernieuwing en isolatie daken Budget : 631.800 euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr. 2300-S02-G09 Galgelaan 18-22 te 1140 Brussel Bouwjaar : 1980 Aantal woningen : 87

volledige vernieuwing en isolatie gevels Budget : 1.789.000 euro, incl. BTW De Villa’s van Ganshoren Complex nr. 2330-S04-G05 Van Overbeekelaan 216-222 te 1083 Brussel Bouwjaren : 1980-81 Aantal woningen : 272

26


volledige vernieuwing en isolatie gebouwschil Budget : 4.452.975 euro, incl. BTW De Villa’s van Ganshoren Complex nr. 2330-S04-G03 Negen Provincieslaan 36 te 1083 Brussel Bouwjaar : 1973 Aantal woningen : 202

vernieuwing en isolatie buitenschil en ventilatiesystemen Budget : 850.000 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) De Jetse Haard Complex nr. 2410-S08-G01 « Essegemblok 2 » te 1090 Brussel Bouwjaar : 1970 Aantal woningen : 104

vernieuwing buitenschrijnwerk zuidgevel Budget : 256.500 euro, incl. BTW Le Foyer Koekelbergeois Complex nr. 2430-S05-G01 Schmitzstraat 5 te 1081 Brussel Bouwjaren : 1970-75 Aantal woningen : 96

vervanging ijzerwerk van het buitenschrijnwerk Budget : 584.844 euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr. 2560-S09-G01 Jacques Francksquare 1-2 te 1060 Brussel Bouwjaren : 1970-73 Aantal woningen : 216


27

vernieuwing en isolatie achtergevels Budget : 384.774 euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr. 2560-S02-G02 Fortstraat 123-125 ; Gisbert Combazstraat 16-18 te 1060 Brussel Bouwjaar : 1929 Aantal woningen : 48

vernieuwing en isolatie buitenschil en ventilatiesystemen Budget : 560.000 euro, incl. BTW G.W. van Sint-Joost-ten-Node Complex nr. 2570-S11-G01 Verbondstraat 29-31 te 1210 Brussel Bouwjaar : 1974 Aantal woningen : 19

vernieuwing en isolatie buitenschil Budget : 155.000 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S05-G02 Georges Ugeuxstraat 2-4 te 1180 Brussel Bouwjaar : 1971 Aantal woningen : 60

vernieuwing en isolatie buitenschil + plaatsen centrale verwarming Budget : 30.000 euro, incl. BTW + 155.200 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S02-G01 Historische wijk van Homborch te 1180 Brussel Bouwjaar : 1930 Aantal woningen : 27

28


vernieuwing buitenschrijnwerk Budget : 659.680 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complexen nrs. 2620-S02-G01 + 2620-S02-G02 + 2620-S02-G03 + 2620-S02-G04 + 2620-S02-G05 Tuinwijk Homborch te 1180 Brussel Bouwjaren : 1930-1959 Aantal woningen : 155

vernieuwing en isolatie buitenschil Budget : 46.800 euro, incl. BTW + 236.250 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S02-G06 Homborchveldlaan 65, 75 ; Jean Ballegeerstraat 69 te 1180 Brussel Bouwjaar : 1959 Aantal woningen : 24

vernieuwing en isolatie daken Budget : 1.215.000 euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S05-G01 Tuinwijk Melkriek te 1180 Brussel Bouwjaren : 1967-1971 Aantal woningen : 60

vernieuwing buitenschrijnwerk en ventilatiesystemen Budget : 621.000 euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S05-G01 Tuinwijk Melkriek te 1180 Brussel Bouwjaren : 1967-1971 Aantal woningen : 40


29

vernieuwing buitenschrijnwerk en isolatie gevels Budget : 2.604.870 euro, incl. BTW Ville et Forêt Complex nr. 2650-S04-G02 Elandstraat 73-75 en 80-82 te 1170 Brussel Bouwjaar : 1973 Aantal woningen : 138

vernieuwing en isolatie daken Budget : 1.590.860 euro, incl. BTW Kapelleveld Complex nr. 2690-S01-G01 Historische wijk van Kapelleveld te 1200 Brussel Bouwjaar : 1925 Aantal woningen : 85

vernieuwing en isolatie buitenschil + ventilatiesystemen Budget : 945.000 euro, incl. BTW + 810.000 euro + 520.885 euro, incl. BTW De Verenigde Huurders Complex nr. 2705-S02-G01 Guillaume Abelooslaan 18-24 te 1200 Brussel Bouwjaar : 1973 Aantal woningen : 92

aanleg van een drainage Budget : 351.000 euro, incl. BTW CV SW van Sint-Pieters-Woluwe Complex nr. 2710-S02-G05 Doorndal 21-33 te 1150 Brussel Bouwjaar : 1996 Aantal woningen : 10

30


vernieuwing en isolatie platte daken Budget : 236.250 euro, incl. BTW CV SW van Sint-Pieters-Woluwe Complex nr. 2710-S03-G01 Vriendschapswijk te 1150 Brussel Bouwjaar : 1978 Aantal woningen : 30

herstelling gevelbeton en gemeenschappelijke doorgangen Budget : 765.450 euro, incl. BTW CV SW van Sint-Pieters-Woluwe Complex nr. 2710-S03-G01 Vriendschapswijk te 1150 Brussel Bouwjaar : 1978 Aantal woningen : 324

vernieuwing en isolatie dak Budget : 148.500 euro, incl. BTW CV SW van Sint-Pieters-Woluwe Complex nr. 2710-S04-G01 Jan Olieslagerslaan 11-13 te 1150 Brussel Bouwjaar : 1983 Aantal woningen : 54


31

32


Deel 3 : vernieuwing uitrusting gebouwen ( rangschikking per ovm )

conform maken liften Budget : 1.957.500 euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complexen nrs. 2020-S10-G01, 2020-S10-G02, 2020-S09-G01, 2020-S01-G05, 2020-S16-G01 Peterbospark 1, 5, 15 ; Weeshuisstraat 30 ; Albert I-square 1, 14, 15, 28 ; Duivenmelkersstraat 136-138 ; Voorstraat 96, 98, 100 te 1070 Brussel Bouwjaren : 1960-1982 Aantal woningen : 775

Plaatsing centrale verwarming Budget : 1.058.400 euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complexen nrs. 2020-S01-G04 + 2020-S06-G01+ 2020-S07-G01 Sympathiestraat 50-60, Volhardingslaan 13-17, Walcourtstraat 113-117 te 1070 Brussel Bouwjaren : 1953-1954 Aantal woningen : 112

conform maken liften Budget : 399.600 euro, incl. BTW De Anderlechtse Haard Complex nr. 2020-S12-G01 Asterhoek 7-8 te 1070 Brussel Bouwjaar : 1975 Aantal woningen : 144


33

conform maken liften Budget : 135.035 euro, incl. BTW La Cité Moderne Complex nr. 2050-S04-G01 Hunderenveldlaan 1-4 te 1082 Brussel Bouwjaren : 1978-1983 Aantal woningen : 211

Bodemsanering Budget : 472.500 euro, incl. BTW La Cité Moderne Complex nr. 2050-S04-G01 Hunderenveldlaan 3-4 te 1082 Brussel Bouwjaar : 1983 Aantal woningen : 106

Plaatsing individuele verwarmingsketels Budget : 374.625 euro, incl. BTW + 334.125 euro, incl. BTW Floréal Tuinwijk Floréal te 1170 Brussel Bouwjaar : Aantal woningen : 37 + 33

Plaatsing individuele verwarmingsketels Budget : 608.086 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Le Logis Tuinwijk Le Logis te 1170 Brussel Bouwjaar : Aantal woningen : 183

34


conform maken liften Budget : 1.633.500 euro, incl. BTW Brusselse Haard Complex nr. 2140-S09-G02 Krakeelstraat 1-2-3 ; Krakeelplein 1-2 ; Nieuwlandstraat 128-130-136-138 te 1000 Brussel Bouwjaren : 1970-74 Aantal woningen : 270

Plaatsing centrale verwarming Budget : 1.976.400 euro, incl. BTW Lakense Haard Complex nr. 2160-S07-G02-A+2160-S07-G02-B + 2160-S07-G02-C + 2160 S07-G02+D Duikerstraat ; Ter Plaststraat ; Alfred Stevensstraat ; Charles Ramaekersstraat ; Prince Leopoldsquare ; Emile Bockstaellaan 1020 te 1020 Brussel Bouwjaren : 1953-1954 Aantal woningen : 236

Plaatsing centrale verwarming Budget : 291.600 euro, incl. BTW Lakense Haard Complex nr. 2160-S03-G02 Gustave Schildknechtstraat 2-8 te 1020 Brussel Bouwjaar : 1989 Aantal woningen : 36

conform maken liften Budget : 13.500 euro, incl. BTW Lakense Haard Complex nr. 2160-S10-G01 Mathieu Desmaréstraat 8-10 en Mellerystraat 24-26 te 1020 Brussel Bouwjaar : 1962 Aantal woningen : 50


35

conform maken liften Budget : 1.404.000 euro, incl. BTW Lakense Haard Complex nr. 2160-S11-G01 Modelwijk 6-7 te 1020 Brussel Bouwjaar : 1964 Aantal woningen : 211

vernieuwing ventilatiesystemen Budget : 553.392 euro, incl. BTW Lakense Haard Complexen nr. 2160-S07-G02-A+2160-S07-G02-B + 2160-S07-G02-C + 2160 S07-G02-D Duikerstraat ; Ter Plaststraat ; Alfred Stevensstraat ; Charles Ramaekersstraat ; Prins Leopoldsquare ; Emile Bockstaellaan te 1020 Brussel Bouwjaren : 1953-1954 Aantal woningen : 236

vernieuwing afvalwaterkolommen Budget : 798.750 euro, incl. BTW Assam Complex nr. 2170-S07-G01 Peterbospark 2- 3-6-8 te 1070 Brussel Bouwjaar : 1969 Aantal woningen : 195

vernieuwing waterleiding Budget : 511.650 euro, incl. BTW Les Foyers Collectifs Complexen nrs. 2190-S01-G01 et 2190-S01-G02 Historische tuinwijk Les Foyers Collectifs en Agronoomstraat 126-150 te 1070 Brussel Bouwjaren : 1926 - 1952 Aantal woningen : 382

36


vernieuwing stookplaatsen Budget : 876.000 euro, incl. BTW Gebruwo Complexen nr. 2210-S11-G01 + 2210-S08-G01 Jos Baecklaan 60-66 te 1080 Brussel en « Versaillescomplex I en II » 1120 Brussel Bouwjaren : 1938 - 1970 Aantal woningen : 340

conform maken brandveiligheid Budget : 1.242.000 euro, incl. BTW Gebruwo Complexen nr. 2210-S11-G01 + 2210-S11-G02 + 2210-S11-G03 Complex « Versailles I t / m IV » te 1120 Brussel Bouwjaren : 1970-1984 Aantal woningen : 779

conform maken liften Budget : 1.898.100 euro, incl. BTW Gebruwo Complexen nr. 2210-S11-G01 t / m G03 + 2210-S04-G01B Complex « Versailles I t / m IV » te 1120 Brussel en Arbeidstraat te 1000 Brussel Bouwjaren : XX-1983 Aantal woningen : 796

conform maken elektriciteitsinstallaties Budget : 401.760 euro, incl. BTW Gebruwo Complex nr. 2170-S07-G03 Brabançonnelaan 80-80a-80b te 1000 Brussel Bouwjaar : 1954 Aantal woningen : 91


37

conform maken liften Budget : 155.052 euro, incl. BTW Cobralo Complex nr. 2224-S01-G04 Gazellelaan 50-58 te 1180 Brussel Bouwjaren : 1977-1981 Aantal woningen : 133

Brandbeveiliging Budget : 1.020.600 euro ( kredietaanvulling ) + 776.250 euro, incl. BTW Germinal Complex nr. 2225-S01-G01 Henri Matisselaan 11, 12 ; Jean Brusselmanslaan 11, 12, 13 ; Impressionismelaan 1 ; Vincent Van Goghlaan 15, 32, 37 ; Constant Permekelaan 27, 81 te 1140 Brussel Bouwjaren : 1977-1981 Aantal woningen : -

conform maken liften Budget : 405.000 euro, incl. BTW Messidor Complexen nr. 2227-S01-G02 en 03 Globelaan 72 t / m 82 te 1190 Brussel Bouwjaren : 1974-80 Aantal woningen : 164

asbestverwijdering installaties centrale verwarming en sanitair warm water Budget : 43.051 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Brussels Thuis Complex nr. 2229-S01-G02 Strijdroslaan 1 ; Optimismelaan 2- 4 te 1140 Brussel Bouwjaren : 1974-75 Aantal woningen : 21

38


vernieuwing installaties centrale verwarming en sanitair warm water Budget : 220.050 euro, incl. BTW (kredietaanvulling) Brussels Thuis Complex nr. 2229-S01-G02 Strijdroslaan ; Optimismelaan 2- 4 te 1140 Brussel Bouwjaren : 1974-75 Aantal woningen : 21

vernieuwing verwarmingsketels Budget : 893.700 euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complexen nrs. 2300-S03-G02A - 2300-S02-G03 Doolegtstraat 2-4 ; Frans Verdonckstraat 10-12 ; Auguste Vermeylenlaan 58-60 te 1140 Brussel Bouwjaren : 1960-71 Aantal woningen : 271

vervanging verwarmingsketels Budget : 260.618 euro, incl. BTW Ieder Zijn Huis Complex nr. 2300-S02-G07 Duiveltjesgaarde 1-40 te 1140 Brussel Bouwjaar : 1977 Aantal woningen : 33

conform maken co Budget : 250.000 euro, incl. BTW Le Foyer Forestois Complex nr. 2310-S04-G01 « Nieuwe Wijk » te 1190 Brussel Bouwjaren : 1952-1965 Aantal woningen : 266


39

verbetering systeem voor verwarming en productie sanitair warm water ( + asbestverwijdering ) Budget : 270.000 euro, incl. BTW + 475.507 euro, incl. BTW Le Home Complex nr. 2320-S02-G02 Romeinsesteenweg 627-635-639 ; Magnolialaan 20-24-30 ; Lotusplein 1 te 1020 Brussel Bouwjaar : 1954 Aantal woningen : 48

conform maken brandveiligheid en verwijderen gasinstallaties Budget : 1.809.578 euro + 504.564 euro, incl. BTW De Jetse Haard Complexen nr. 2410-S07-G01 + 2410-S07-G02 « Florair I t / m IV » Guillaume De Greeflaan te 1090 Brussel Bouwjaren : 1958-1968 Aantal woningen : 184

conform maken elektriciteitsinstallaties en verwijderen gasinstallaties Budget : 1.051.638 euro, incl. BTW De Jetse Haard Complex nr. 2410-S08-G01 Jules Lahayestraat 286-296 te 1090 Brussel Bouwjaar : 1970 Aantal woningen : 355

conform maken liften Budget : 935.280 euro, incl. BTW De Jetse Haard Complex nr. 2410-S07-G01 « Florair I t / m III » Guillaume De Greeflaan te 1090 Brussel Bouwjaren : 1958-1962 Aantal woningen : 270

40


conform maken liften Budget : 337.500 euro, incl. BTW Le Foyer Koekelbergeois Complex nr. 2430-S05-G01 Van Hoegaerdestraat 28 en Schmitzstraat 5-15 te 1090 Brussel Bouwjaren : 1970-1975 Aantal woningen : 202

Plaatsing centrale verwarming Budget : 799.875 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Le Foyer Saint-Gillois Complexen nrs. 2430-S02-G01-A en B, 2560-S02-G02, 2560-S02-G03-A en B Gisbert Combazstraat 5-14 en Vorstsesteenweg 216-220 te 1060 Brussel Bouwjaren : 1923-1929 Aantal woningen : 235

conform maken brandveiligheid Budget : 211.950 euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr. 2560-S09-G01 Jacques Francksquare 1-2 te 1060 Brussel Bouwjaren : 1970-73 Aantal woningen : 216

Plaatsing individuele installaties sww Budget : 163.350 euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr. 2560-S08-G01 Charles Jordenssquare 1-6 te 1060 Brussel Bouwjaar : 1960 Aantal woningen : 110


41

Plaatsing individuele installaties sww Budget : 159.300 euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr. 2560-S03-G01 Bosniëstraat 127-143 te 1060 Brussel Bouwjaar : 1929 Aantal woningen : 108

vervanging liften Budget : 661.500 euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr. 2560-S09-G01 Jacques Francksquare 1-2 te 1060 Brussel Bouwjaren : 1970-73 Aantal woningen : 216

vevanging liften Budget : 324.000 euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complex nr. 2560-S08-G01 Charles Jordenssquare 1-6 te 1060 Brussel Bouwjaar : 1960 Aantal woningen : 110

conform maken liften Budget : 999.000 euro, incl. BTW Le Foyer Saint-Gillois Complexen nrs. 2560-S02-G01, 2560-S2-G03A en B, 2560-S03-G01 et 02, 2560-S09-G02, 2560-S10-G01 Vlogaertstraat 24-26 ; Vorstsesteenweg 212 ; Gisbert Combazstraat 5-18 ; Bosniëstraat 94-96, 127-143 ; Fortstraat 216-220, 117-125 ; Romestraat 30-32 te 1060 Brussel Bouwjaar : Aantal woningen : -

42


conform maken brandveiligheid ( « rF-deuren » ) Budget : 40.000 euro + 32.000 euro + 20.000 euro + 24.000 euro + 115.000 euro + 102.000 euro + 24.000 euro + 27.000 euro + 41.000 euro + 34.000 euro, incl. BTW G.W. St-Joost-ten-Node Sint-Franciscusstraat 49 ; Godfried van Bouillonstraat 24-26 ; Amédée Lynenstraat 21, 17-19 ; Artosjokstraat 17-19 ; Molenstraat 41 ; SintJooststraat 73-77 ; Verbondstraat 29-31 ; Hoevestraat 51 ; Middaglijnstraat 77-79 te 1210 Brussel Bouwjaar : - / Aantal woningen : 302

conform maken liften Budget : 150.000 euro + 150.000 euro + 75.000 euro + 75.000 euro + 600.000 euro, incl. BTW G.W. St-Joost-ten-Node Complexen nr. 2570-S05-G01, 2570-S06-G01, 2570-S09-G01, 2570-S12-G01, 2570-S13-G01 Pacificatiestraat 21-23 ; Artisjokstraat 17-19 ; Vanderhoevenstraat 13 ; Hoevestraat 51 ; complex « Vallon Marie-Thérèse » te 1210 Brussel Bouwjaren : 1930-1983 Aantal woningen : 232

vervanging installaties ww en sww Budget : 1.080.000 euro, incl. BTW De Schaarbeekse Haard Complex nr. 2580-S17-G01 Henri Evenepoelstraat 98-100 te 1030 Brussel Bouwjaren : 1979-1982 Aantal woningen : 149

vervanging liften Budget : 1.478.250 euro, incl. BTW De Schaarbeekse Haard Complexen nr. 2580-S09-G02, 2580-S11-G02, 2580-S11-G04, 2580-S11-G03, 2580-S19-G01 Apollosquare 1-2 ; Haachtsesteenweg 632-638 ; Adolphe Marbotinstraat 10-28 ; Landbouwstraat 182 ; Philippe Thomaslaan 2-12 ; Gaucheretstraat 132-136 te 1030 Brussel Bouwjaren : 1963-1984 Aantal woningen : 395


43

vervanging verwarmingsketels Budget : 46.800 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S05-G01 Tuinwijk Melkriek te 1180 Brussel Bouwjaren : 1967-1971 Aantal woningen : -

vernieuwing centrale verwarming Budget : 108.000 euro, incl. BTW ( kredietaanvulling ) Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S02-G06 Homborchveldlaan 65-75 en Jean Ballegeerstraat 77 te 1180 Brussel Bouwjaar : 1959 Aantal woningen : 24

conform maken liften Budget : 135.000 euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S05-G02 Georges Ugeuxstraat 2-4 te 1180 Brussel Bouwjaar : 1971 Aantal woningen : 60

conform maken liften Budget : 202.500 + 101.250 euro, incl. BTW Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Complex nr. 2620-S06-G01 Neerstallesteenweg 388-392 te 1180 Brussel Bouwjaren : 1980-1983 Aantal woningen : 312

44


conform maken liften Budget : 432.000 euro, incl. BTW Ville et Forêt Complex nr. 2650-S04-G02 + 2650-S04-G03 Dries 54-58 ; Louis Ernottestraat 60-64 ; Elandstraat 73-75 en 80-82 te 1170 Brussel Bouwjaren : 1973-1981 Aantal woningen : 282

Plaatsing centrale verwarming Budget : 1.139.508 euro + 706.230 euro, incl. BTW Kapelleveld Tuinwijk Kapelleveld te 1150-1200 Brussel Bouwjaar : Aantal woningen : 383 + 89

conform maken elektriciteitsinstallaties Budget : 487.218 euro + 105.259 euro + 435.005 euro, incl. BTW De Moderne Woning Complexen nr. 2700-S07-G01 + 2700- S04-G04 + 2700-S08-G02 Sint-Lambertusberg 1-4 ; Steenboklaan 30-34 ; Henri Lafontainelaan 49 ; H.V. Wolvenslaan 72 te 1200 Brussel Bouwjaren : 1967-1968 Aantal woningen : 203

conform maken liften Budget : 440.222 euro + 171.039 euro + 120.920 euro + 120.920 euro + 120.920 euro + 151.722 euro + 151.722 euro + 248.592 euro, incl. BTW De Moderne Woning Complexen nr. 2700-S07-G01 + 2700- S04-G04 + 2700-S08-G02 Sint-Lambertusberg 5-12 ; Siriusgaarde 16-17 ; Andromedalaan 1-23-26-40-54 ; Tweehuizenweg 131-143, 79-191 te 1200 Brussel Bouwjaren : 1976-1981 / Aantal woningen : 694


45

conform maken liften Budget : 132.354 euro, incl. BTW C.V. S.W. van Sint-Pieters-Woluwe Complex nr. 2710-S02-G04 Witte Vrouwenlaan 88-94 te 1150 Brussel Bouwjaar : 1977 Aantal woningen : 84

• Xavier Leroy, Architect-Technische dienst

46


technieken en methoDes De facilitator duurzame wijken tot uw dienst De dienst facilitator duurzame wijken is de auteur van het “Memento voor duurzame wijken” en van verscheidene studies over de duurzaamheid in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en staat tot uw dienst voor een kritische analyse en de begeleiding van projecten op wijkniveau.

In 2007 startte het Brussels Hoofdstedelijk Gewest een denkoefening over het concept van de duurzame wijken. Die term haalde het van de zogenaamde ecowijk, omdat hiermee beter wordt aangesloten op de sociale ( inspraakprocédé ) en economische ( steun aan de non-profitsector ) dimensies die het verhaal ervan vertellen en bovendien wordt ermee aangesloten op de ontwikkeling van sommige stadsvernieuwingsinstrumenten. De integratie van de milieudimensie is een recent gegeven dat de nieuwe richtingen van het openbaar bestuur kenmerkt. Op de schaal van de wijken begon de dienst “facilitator duurzame wijken” van het leefmilieubestuur van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest met het aanbieden van twee instrumenten voor de bepaling van en de hulp bij het ontwerp van duurzame wijken :

• het « memento voor duurzame wijken » ; • de « Sustainable check-up ». Beide instrumenten werden ontworpen om de duurzaamheid van een project op wijkniveau gedurende het hele ontwerpprocédé ervan na te gaan. Beide hulpmiddelen worden geillustreerd aan de hand van een aantal, meestal buitenlandse, voorbeeldverwezenlijkingen die als basis kunnen dienen voor een idee of er een richting kunnen aan geven. De voorbeelden vormen ook een inspiratiebron voor de bouwheren en de ontwerpers. De drie duurzaamheidspijlers ( leefmilieu, economie en maatschappij ) komen er in negen hoofdthema’s aan bod. Alle negen zijn onderling verbonden. In plaats van te werken aan de hand van een evaluatierooster met pun-


ten, opteerde de facilitator voor een zogenaamde “thinking machine”. Het instrument wil de initiatiefnemers, ontwerpers en deskundigen er niet alleen toe aanzetten zich met het thema vertrouwd te maken, maar ook het te doen evolueren door de interacties ervan ( opnieuw ) uit te vinden. Uiteraard wordt er geen enkele mogelijkheid over het hoofd gezien die voor meer duurzaamheid van het project kan zorgen. Vandaar dat het memento voor de verschillende thema’s referentiecijfers vermeldt ( meestal cijfervorken ), maar geen waarde vermeldt waarmee het ene thema met het andere kan worden vergeleken. Alle thema’s zijn even belangrijk en alle stakeholders bij het project moeten samen hun prioriteiten en ambities voor alle thema’s bepalen. Voor elk project moet er aan de hand van cij-

47

fermatige en meetbare streefdoelen wel degelijk een globale visie worden uitgewerkt. Die streefdoelen worden getoetst en geëvalueerd aan de context van duurzaamheid. Wij nemen de dichtheid als voorbeeld. Ons Gewest wordt gekenmerkt door een zeer uiteenlopende dichtheid, gaande van 63 inwoners per hectare als gewestelijk gemiddelde tot 270 inwoners per hectare te Sint-Joost-ten-Node. Het is niet omdat de dichtheid van een wijk boven het gewestelijk gemiddelde uitkomt dat die als “dicht” of “dens” kan worden beschouwd. Zo is het ook mogelijk dat een bepaalde wijk in Sint-Joost-ten-Node, bijvoorbeeld, een lagere dichtheid dan het gemeentelijk gemiddelde moet voorleggen om als duurzaam beschouwd te kunnen worden en dat er wellicht gezorgd moeten worden voor algemeen toegankelijke kwaliteitsvolle openbare ruimte. Het ontwerp van het Memento maakt het mogelijk om de globale visie van de wijk in de stedelijke context ervan te evalueren en de duurzaamheid ervan te controleren aan de hand van de “Sustainable check-up”. Na een eerste jaar waarin een en ander werd uitgewerkt, peilde de facilitator naar het gewestelijk potentieel inzake ontwikkeling van duurzame wijken. Samen met het IGEAT ( ULB ) werden verscheidene voor de Brusselse stedelijke situatie kenmerkende types geïdentificeerd en in kaart gebracht, die bovendien ontwikkeld en/of omgevormd kunnen worden tot een duurzame wijk.

48

Zo werden er vijf types gedefinieerd, waarvan er minstens twee rechtstreeks met de sociale huisvestingssector verband houden. ( 1 ) De ongebruikte terreinen en ( 1B ) de terreinsnoeren ( vooral in de tweede kroon ) ; ( 2 ) de grote braakliggende terreinen in de stad, ( 3 ) de reconversiezones van de dichte stad, ( 4 ) de tuinwijken en tot slot ( 5 ) de grote woningcomplexen. Via de duurzame wijkcontracten, de hefboomzones, de richtschema’s, de BBP’s ( Bijzondere Bestemmingsplannen ) en het Memento beschikken de eerste drie types over specifieke instrumenten voor de planning van de ontwikkeling ervan. De laatste twee en de terreinsnoeren moeten het zonder een specifiek arsenaal stellen. Op vraag van Leefmilieu Brussel hield de facilitator zich in de loop van zijn derde werkjaar bezig met de typologie van de grote woningcomplexen. Door hun dichtheid, grote behoefte aan renovatie ( zowel wat gebouwen als openbare ruimte betreft ) en de hoeveelheid groene ruimte er rond, werden deze woongehelen beschouwd als een mogelijke aanzet tot duurzame wijk. Op het gewestelijk grondgebied bestaan er een veertigtal die tot de openbare sector behoren. De renovatie van één van die complexen kan zorgen voor een sneeuwbaleffect. Om een voor dit type specifieke zogenaamde “Toolbox” uit te werken, koos de facilitator ervoor om meteen aan de slag te gaan en het algemene probleem van de reconversie van die wijken te benaderen aan de hand van een concreet voorbeeld. Uit de veertig openbare complexen werd

uiteindelijk gekozen voor de Peterboswijk te Anderlecht. Er werd dus een casestudy gemaakt via twee seminaries. Een eerste seminarie bracht de professionals van de huisvestingssector samen, een tweede de studenten architectuur van beide instituten die samenwerken in het kader van de facilitator ( de faculteit architectuur la Cambre Horta van de ULB en Sint-Lucas Architectuur ). Zij werden verzocht om van het Memento gebruik te maken voor de Peterboswijk. Hun bedenkingen, conclusies en voorstellen werden in algemene richtlijnen omgezet om zodoende het algemene kader van de « Toolbox » te kunnen schetsen. Er wordt tevens gebruik gemaakt van concrete voorbeelden die elders werden gerealiseerd en die door de facilitator aan de context werden aangepast. Professionals uit de sector kunnen gebruik maken van het instrument dat sinds januari 2012 zowel op papier als elektronisch beschikbaar is. Naast zijn onderzoekswerk is de facilitator ermee belast de sector voor het thema en de gevolgen ervan gevoelig te maken. Dat gebeurt via de organisatie van themaseminaries, de voorstelling ervan bij openbare en privé instanties of door bij te dragen aan onderzoek, conferenties en seminaries die met het onderwerp verband houden. Tot slot zorgt de facilitator ook voor een dienst die projectontwikkelaars en ontwerpers begeleidt en waar zij hun studies en plannen kunnen indienen om een kritische en materieoverschrijdende feedback te krijgen over de duurzaamheid van hun voorstellen.


Die gratis dienst richt zich tot professionals en wordt verzekerd door het facilitatorteam ( stedenbouwkundigen, architecten, landschapsarchitecten ) en betrokken experts. Deze aanpak moet ervoor zorgen dat zo goed mogelijk op de vragen wordt ingespeeld. Bij de dienst kan worden aangeklopt voor een kritische analyse van projecten op wijkniveau en waarbij er gebruik wordt gemaakt van plannen, bestekken, programma’s voor duurzame wijkcontracten, richtschema’s of andere BBP’s. De dienst werd door het Gewest ter beschikking gesteld en u rest enkel nog er gebruik van te maken ! Namens de dienst facilitator : • Isabelle Prignot

Om het Memento voor duurzame wijken te downloaden : zie de website van het BIM / deel professionals of tik « Memento voor duurzame wijken » in een zoekmachine in.

U kan de facilitator op het volgende adres contacteren : [email protected] Isabelle PRIGNOT en Juliette DUCHANGE antwoorden op uw vragen of doen voor u een beroep op meer gespecialiseerde deskundigen.

Dienst facilitator duurzame wijken La Cambre / Sint-Lucas Flageyplein 19 te 1050 Brussel 0800.85.775 [email protected]

Een van volgende uitgaven van de « Middagen van de sociale huisvesting » wordt in het teken geplaatst van de dienst « Facilitator duurzame wijken » in de Brusselse sociale sector. Meer info : [email protected]


49

sociaal afgevaardigden en ovm’s : een nieuwe verdeling sinds 1 januari 2012 VERDELING PER OVM OP 1 JANUARI 2012

50

DE ANDERLECHTSE HAARD

Caroline GERARDI

HLS OUDERGEM

Caroline GERARDI

LA CITE MODERNE

Jeffrey VANDERDONCK

FLOREAL

Jeffrey VANDERDONCK

LE LOGIS

Laurent ASSOUMOU

SORELO

Jeffrey VANDERDONCK

BRUSSELSE HAARD

Laurent ASSOUMOU

LAKENSE HAARD

Carine VANDERPOEL

ASSAM

Jeffrey VANDERDONCK

LES FOYERS COLLECTIFS

Reinhilde VANHERP a.i.

GEBRUWO

Catherine BRUYNIX a.i.

COBRALO

Chantal SCHMIT

GERMINAL

Lutgard DECOSTER

MESSIDOR

Laurent ASSOUMOU

BRUSSELS THUIS

Christian THOEN

LE FOYER ETTERBEEKOIS

Catherine BRUYNIX

IEDER ZIJN HUIS

Catherine BRUYNIX

LE FOYER FORESTOIS

Carine VANDERPOEL

LE HOME

Abderrahim CHERKE

DE VILLA’S VAN GANSHOREN

Lutgard DECOSTER

LE FOYER IXELLOIS

Jeffrey VANDERDONCK a.i.

DE JETSE HAARD

Abderrahim CHERKE

LE FOYER KOEKELBERGEOIS

Caroline GERARDI

LE LOGEMENT MOLENBEEKOIS

Marijke VANDERSCHELDEN

LE FOYER SAINT-GILLOIS

Carine VANDERPOEL

GW SINT-JOOST

Lutgard DECOSTER

DE SCHAARBEEKSE HAARD

Chantal SCHMIT

UKKELSE MAATSCHAPPIJ VOOR DE HUISVESTING

Chantal SCHMIT

VILLE ET FORET

Marijke VANDESCHELDEN

KAPELLEVELD

Christian THOEN

DE MODERNE WONING

Christian THOEN

DE VERENIGDE HUURDERS

Marijke VANDERSCHELDEN

CV SW SINT-PIETERS-WOLUWE

Abderrahim CHERKE


VERDELING PER SOCIAAL AFGEVAARDIGDE OP 1 JANUARI 2012 ASSOUMOU Laurent

MESSIDOR BRUSSELSE HAARD LE LOGIS

BRUYNIX Catherine

IEDER ZIJN HUIS LE FOYER ETTERBEEKOIS

BRUYNIX Catherine a.i.

GEBRUWO

CHERKE Abderrahim

DE JETSE HAARD CV SW SINT-PIETERS-WOLUWE LE HOME

DECOSTER Lutgard

DE VILLA’s VAN GANSHOREN GERMINAL GW SINT-JOOST

GERARDI Caroline

DE ANDERLECHTSE HAARD LE FOYER KOEKELBERGEOIS HLS OUDERGEM

SCHMIT Chantal

UKKELSE MAATSCHAPPIJ VOOR DE HUISVESTING COBRALO DE SCHAARBEEKSE HAARD

THOEN Christian

DE MODERNE WONING BRUSSELS THUIS KAPELLEVELD

VANDERDONCK Jeffrey

ASSAM SORELO LA CITE MODERNE

VANDERDONCK Jeffrey a.i.

LE FOYER IXELLOIS

VANDERPOEL Carine

LAKENSE HAARD LE FOYER FORESTOIS LE FOYER SAINT-GILLOIS

VANDERSCHELDEN Marijke

LE LOGEMENT MOLENBEEKOIS VILLE ET FORET DE VERENIGDE HUURDERS

VANHERP Reinhilde a.i.

LES FOYERS COLLECTIFS


51

welcome Pack van de sociale huisvesting Z

oals de naam het reeds aangeeft is het « Welcome Pack » een onthaalmap voor alle nieuwe sociale huurders. Om hun nieuwe huurders te verwelkomen, kunnen de openbare vastgoedmaatschappijen via vergaderingen het Welcome Pack voorstellen en overhandigen.

Sinds november vorig jaar werd aan het nieuwe gewestelijke instrument gewerkt. De BGHM is momenteel ook bezig met de inzameling, samenvatting en rangschikking van alle informatie waarmee de sociale huurders bewust gemaakt kunnen worden van hun rechten en plichten tegenover de verhuurder en waarmee zij ook alle elementen in handen krijgen over het rationeel gebruik van hun woning. Het is daarbij vooral ook de bedoeling dat zij met hun woning vertrouwd raken en er zich thuis voelen.

52

Het is trouwens in het kader van de grote projecten van het Gewestelijk Huisvestingsplan ( waar enkele complexen binnenkort van de band rollen ) dat het idee is ontstaan. Het « Welcome Pack » telt verschillende rubrieken waarvan er enkele door de OVM’s moeten worden aangevuld : • Rangschikking van de facturen : afrekening van de lasten, telefoonfacturen, briefwisseling van de OVM ; • Voorstelling van de openbare vastgoedmaatschappij via een overzicht van haar diensten ; • Reglementering : hoe worden mijn huurprijs en mijn huurlasten berekend ? Wat moet ik doen als mijn gezinssamenstelling verandert ? Wat gebeurt er als ik mijn huurprijs te laat betaal ? … ;

• Technisch advies : rationeel energiegebruik in 10 praktische stappen, dubbele fluxventilatie, warmtekrachtkoppeling, zonnepanelen, … ; • Sociale acties : individuele begeleiding, project sociale cohesie, ARHUU, collectieve moestuin, … De map wordt in eerste instantie uitgedeeld aan de nieuwe huurders van de onlangs voltooide projecten van het Gewestelijk Huisvestingsplan ( projecten Ernotte en Lennik ). De inhoud ervan wordt aangepast naargelang de OVM en het type nieuwbouwwoningen ( lage energie, passief ). Vervolgens kan het Welcome Pack aan alle nieuwe huurders overhandigd worden. • Naïma Ghanmi, Verantwoordelijke Cel Sociale acties – BGHM


voor alle ovm’s een technische referentiepersoon bij de Bghm N

aast talrijke andere opdrachten voor de BGHM bepaalt de nieuwe beheersovereenkomst dat er bij de Instelling voor alle OVM’s in een referentiefunctie wordt voorzien. Het is de bedoeling dat de relaties tussen de BGHM en de OVM’s hiermee gemakkelijker verlopen. Ingevolge de aanstelling van die referentiepersonen beschikken de OVM’s voortaan bij de BGHM over een unieke toegang waar zij terecht kunnen met alle mogelijke vragen over hun investerings- en onderhoudsdossiers en over hun planning.

De OVM’s werden als volgt toegewezen :

Dit nieuwe vak zal ongetwijfeld voor een toegevoegde waarde zorgen.

De Anderlechtse Haard De Villa’s van Ganshoren

Julie Van Crombruggen, architect

HLS Oudergem Le Foyer Ixellois De Jetse Haard

Eric Myngheer, ingenieur

La Cité Moderne Le Foyer Forestois CV SW Sint-Pieters-Woluwe

Nathalie Hem, architect

Floréal Le Logement Molenbeekois

Olivier Virlet, ingenieur

Le Logis Ukkelse Maatschappij voor de Huisvesting Brusselse Haard

Sébastien Morineau, architect

Het is uiteraard niet de bedoeling dat de referentiepersoon zelf op alle vragen antwoordt. Desgevallend zal er een beroep worden gedaan op de gespecialiseerde diensten van de BGHM om zodoende zo snel mogelijk een samenhangend antwoord te kunnen verstrekken.

Sorelo Assam Le Home

Isabelle Piovesan, architect

Lakense Haard Le Foyer Koekelbergeois

Xavier Leroy, architect

Les Foyers Collectifs Ieder zijn Huis

Nathalie Kezer, architect

Om zijn nieuwe opdracht te kunnen uitoefenen, moet de referentiepersoon uiteraard zicht hebben op het woningenbestand van de OVM’s en van de in uitvoering verkerende werken.

Gebruwo De Schaarbeekse Haard

Annick Pierre, architect

Cobralo Kapelleveld

Nancy Roman, ingenieur

Germinal Brussels Thuis De Moderne Woning

Isabelle Aupaix, architect

Het algemeen inzicht van de referentiepersoon zal natuurlijk verbeteren op het ritme van de vergaderingen van de comités voor de opvolging van de investeringen van de OVM’s die hij trouwens dient samen te roepen.

Messidor Le Foyer Etterbeekois GW Sint-Joost

Fabienne Bianchi, architect

Le Foyer Saint-Gillois Ville et Forêt De Verenigde Huurders

Frédéric Chevalier, architect

In dat verband is een belangrijke rol weggelegd voor de dialoog die tijdens die vergaderingen wordt gevoerd over de stand van zaken van ieder project, over de eventuele hindernissen en de zoektocht naar oplossingen.

• Vincent Thiery, Directeur van de technische dienst BGHM


53

in het kort uit de media een onderzoeksinstituut voor het Brussels hoofdstedelijk gewest Binnenkort beschikt Brussel over zijn eigen onderzoeksinstituut : het Brussels Studies Institute ( BSI ). Het is het resultaat van een samenwerking tussen drie universiteiten : de VUB, de ULB en de FUSL. Samen met de stakeholders in het veld en met Brussels Studies moet het instituut zorgen voor een betere coördinatie van het onderzoek over Brussel en zodoende instaan voor een betere dialoog tussen de beleidsmakers en de bevolking.

54

het nieuwe themaportaal over stedenbouw in het Brussels hoofdstedelijk gewest

mee de stand van zaken van alle aanvragen voor een stedenbouwkundige vergunning online gevolgd zal kunnen worden ! ( in « Iris info » nr. 51 ).

Het portaal ging in het voorjaar van 2011 online en biedt onderdak aan alle informatie over stedenbouw in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Op het portaal vindt u het laatste nieuws over stedenbouw, de vigerende reglementering, een rubriek over stedenbouwkundige vergunningen, enz… De ontwerpers zijn momenteel ook bezig met een proefproject waar-


PuBlicaties

« atlas van België » Deel 4, Wonen Isabelle Thomas, Dominique Vannest, Xavier Querriau

« overzicht van de kantoren » vergunningen 2010, de conversiemogelijkheden van kantoren naar woningen Nummer 28, Ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest BROH, Directie « Studies en Planning » In het nummer 28 van het Overzicht van de kantoren worden de in 2010 afgeleverde vergunningen voor het licht gehouden. Er wordt ingezoomd op de kantoren via de analyse van de stedenbouwkundige vergunningen voor nieuwbouw, renovatie, afbraak en heropbouw, enz... In het nummer is er ook sprake van het bijzonder actuele thema van de mogelijke reconversie van kantoren in kwaliteitsvolle woningen. Zo vernemen wij onder andere dat die reconversie mogelijk is, maar afhangt van talrijke parameters waarvan sommige het project ingewikkeld kunnen maken.

Academia Press, Atlascommissie, Federaal wetenschapsbeleid Dat deel van de Atlas van België is gewijd aan woongelegenheid, meer bepaald aan woningen, de ligging ervan, de staat waarin zij verkeren en hun bewoners. Deze atlas is niet alleen een momentopname van de woonomstandigheden in 2001, maar illustreert ook de belangrijkste veranderingen die zich tijdens de periode 19912001 voordeden. De auteurs willen dus een beeld geven van de fysieke kenmerken en van de kwaliteit van de woningen en proberen dit ook te begrijpen. Op een moment waarop de stad overduidelijk uitbreidt ( stadsvlucht ), alle Gewesten hun beleid inzake ruimtelijke ordening herdefiniëren en er dus zowel op lokaal als gewestelijk vlak duurzame keuzen worden gemaakt, komt deze Atlas als geroepen !


« De sociaal-economische uitdagingen van het « demografisch » gewestelijk bestemmingsplan » Handelingen van het colloquium van 15 juni 2011 Economische en sociale raad In januari 2011 besliste de Brusselse Hoofdstedelijke Regering om een versnelde procedure te volgen voor de gedeeltelijke wijziging van het GBP, met name om in te spelen op de demografische groei. Vandaar ook de naam “demografisch” GBP. Het optimale gebruik van de nog beschikbare ruimte te Brussel, en niet alleen voor de « woonfunctie », was het centrale thema van het colloquium van 15 juni 2011 waar talrijke stakeholders samenkwamen om te spreken over allerlei kwesties over de bestemming en de inrichting van de Brusselse ruimte.

55

« De huurwet » 12e editie, mei 2011 Federale overheidsdienst Justitie Welke huurovereenkomsten bestaan er? Hoe lang kunnen huurovereenkomsten duren? Hoe worden de huurprijs en de lasten berekend? Wat moet je doen in geval van een geschil? Zowel verhuurders als huurders kunnen met heel wat vragen zitten over hun contractuele rechten en plichten. De wettelijke context werd verscheidene malen gewijzigd. De recentste wijzigingen dateren van 2009. De door de FOD Justitie gepubliceerde brochure probeert helderheid te scheppen in een complexe en dynamische wetgeving.

« Brussels erfgoed » Deze brochure werd gerealiseerd in het kader van het 20-jarig bestaan van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en toont Brussel doorheen een stedelijke caleidoscoop van scholen, huizen, winkels en tuinen en parken. Hier worden de schijnwerpers niet gericht op de grote symbolen waarvoor onze stad internationaal bekend is, maar gaat de aandacht naar plaatsen waar Brusselaars gisteren en vandaag woonden en wonen.

56

« Bruxelles Patrimoines »

« erfgoed Brussel »

Nummer 1, november 2011 Dossier « terug naar school » Ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest Erfgoed Brussel staat volledig in het teken van het patrimonium van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het magazine richt zich tot een ruim publiek dat de uiteenlopende facetten van het Brusselse erfgoed wil ontdekken. In elk nummer wordt er onder andere plaats gemaakt voor een specifiek thema. Het eerste nummer is gewijd aan de architectuur van scholen. Heel wat Brusselse schoolgebouwen zijn immers echte kunstwerken die symbolische getuigen zijn van het tijdperk waarin ze tot stand kwamen. De bescherming en restauratie ervan vormen in de huidige budgettaire context een heuse uitdaging. Bravo !

« les pauvres font de la politique – mérites et limites de la participation » Bis Bruxelles informations sociales, nr. 164/165, december 2011 – Conseil bruxellois de coordination sociopolitique Opgepast : speciaal nummer ! Momenteel wordt participatie in heel wat domeinen, inclusief de sociale huisvestingssector, als een must beschouwd. In dat verband is het dan ook bijzonder interessant om kennis te nemen van het nummer 164/165 van Bis waarin er gesproken wordt over de voordelen en de beperkingen van participatie. Een goed uitgewerkte en uitgevoerde participatie is een onmisbaar instrument in het raderwerk van de participatiedemocratie. Maar je mag ook niet te vroeg victorie kraaien en vandaar dus de titel die verwijst naar de voordelen en de beperkingen van participatie. In het nummer waagt Christine Schaut, socioloog en docent aan de FUSL zich aan de moeilijke oefening om een wetenschappelijke balans op te maken van de Adviesraden van de Huurders ( ARHUU’s ) in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. De publicatie houdt het midden tussen wetenschappelijk onderzoek en veldwerk en is bestemd voor iedereen die aan participatie wil doen of die uitkijkt naar meer van dat. Een dossier onder leiding van Stéphanie Devlésaver en Brigitte Grisar ( FCSS ).


info HET VIERJARENPROGRAMMA VOOR DE RENOVATIE EN DE BOUW VAN SOCIALE WONINGEN MAART 2012

Recommend Documents