A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja
MOL Bányász
16. évfolyam 178. szám, 2015. május
MOL Bányász Hírlap, a hiteles hírforrás!
INDUL A CORE MEGALAKULT AZ ÜT SIÓFOKON MAJÁLIS-HANGULATBAN TESZTELIK A MAGYAR TALÁLMÁNYT
Juhász Attila:
Munkahely
Sziszifusz, a tagszervező Modernkori mitológiai történet, 3. rész Miért nem egyesülnek a szakszervezetek? Igen, teljesen ésszerű és logikus a kérdés, hiszen erőinket, anyagi és szellemi erőforrásainkat egyesítve sokkal erősebbek és hatékonyabbak lennénk. Ezért döntött úgy a MOL Bányász Elnöksége, hogy minden, a MOL Nyrt.-ben működő szakszervezet számára kinyilvánítja egyesülési szándékát. Igaz, meg lehet a veszélye annak is, ha csak egy szakszervezet van, és az nem jó irányba megy. Az viszont alapvetően fontos, hogy a hatékony érdekképviselet érdekében közös álláspontra jussanak az olyan kérdésekben, ahol a munkáltatóval szemben kell álláspontot foglalni. Lehetnek belső viták, de ha megegyeztünk, akkor nem változtathatunk önkényesen, egyeztetés nélkül, mert egyrészt nem fair, másrészt pedig nem is taktikus. Jelenlegi ismereteim szerint a többi szakszervezet még nem alakította ki álláspontját a kérdést illetően. A nyomdai átfutási idő miatt lehet, hogy a cikk megjelenésének az időpontjában ez már sokkal előrehaladottabb állapotban lesz. Mi készen állunk. Pontosan leírtuk azokat a feladatokat, amik előttünk állnak. Tisztában vagyunk azzal, hogy ma nem létezhet jobboldali és baloldali szakszervezet, mint ahogy nincs jobboldali vagy baloldali munkavállalói érdek sem. Csak munkavállalói érdek van!
Miért kapják meg azok a munkavállalók, akik nem szakszervezeti tagok, ugyan azokat a pluszjuttatásokat, ingyen, amikért a szakszervezeti tagok anyagi áldozatot hoznak, szakszervezeti tagdíj formájában? Ezt a kérdést a szakszervezeti zsargonban potyautas kérdésnek hívják. Sok olyan munkavállaló jelezte felém, hogy sértő ez a megnevezés, aki nem tagja egyik szakszervezetnek sem. Akik meg tagok, azoknak meg az a sértő, hogy ők hoznak anyagi áldozatot másokért, azért, hogy mehessen a vonat. Ez egyrészt társadalmi, másrészt politikai kérdés. Mi lennénk a legboldogabbak, ha ezt a problémát meg tudnánk oldani. Ehhez azonban törvényi háttér kellene, a törvényeket meg a parlament alkotja, ahová leginkább a politikai pártok képviselői kerülnek. Egy demokratikus társadalomban a szakszervezetek megítélése pozitív. A szakszervezetek képesek arra, hogy ne csak a pénz hatalma érvényesüljön, hanem azoknak az embereknek az érdekei is, akik nem pénzből, hanem munkából élnek. Ebben meg kell találni a megfelelő egyensúlyt. Átéltünk már munkásparaszt, jobboldali, baloldali és balliberális kormányokat. Tapasztalatunk az, hogy mindig csak addig voltak fontosak a szakszervezetek, amíg az adott párt ellenzékben volt. Valahogy a választási győzel-
Érdekképviseleti tisztségviselők képzése Európai Uniós pályázati finanszírozással, a Munkaadók és Gyáriparosok Országos Szövetségének, Jász- Nagykun Szolnok Megyei Szervezete tartott képzést, A munkáltatók alkalmazkodóképességének növelése az MGYOSZnál címmel május 6.-án. A 10 órás előadáson Kovács Zoltán elnökhelyettes és Vitéz Ferenc elnök képviselte a Geoinform Kft. alapszervezetét.
Együttműködés - Participáció
Megválasztották az ÜT-t az OT Industries – KVV vállalatnál Sikeres Üzemi Tanács választás Siófokon
mek után elfelejtődtek a munkavállalói érdekeket képviselő szakszervezetek és az általuk képviselt munkavállalók. A szakszervezet általában ellenzék. Ha jól működik, akkor konstruktív ellenzék, ami még akár jól is jöhetne egy válság helyzetben. Az utóbbi évtizedek politikai harcaiban az ellenzék az ellenfél szinonimája lett. Talán lesz majd egy olyan erő, aki ezt képes feloldani, és olyan helyzetet teremt, ahol minden és mindenki a maga helyén van. Addig mi, szakszervezetek csak a józan észre tudunk apellálni, miszerint a munkavállalóknak rá kell ébredni arra, hogy a pénz hatalmával szemben csak az az egy esélyük van, ha összefogva, szakszervezetekbe tömörülve próbálják meg érdekeiket érvényesíteni. Azt szoktam mondani, hogy potyautas csak addig van, amíg van vonat. Ha felszedik a síneket, nem lesz semmilyen utas. A pálya még megvan, de a fékeket már elkezdték meghúzni.
Az OT Industries KVV vállalatnál sikeresen lezajlottak a márciusban megkezdett Üzemi Tanács választások. A választást a Választási Bizottság eredményesnek és érvényesnek nyilvánította. Szeles György, a Választási Bizottság elnöke megállapította, hogy a szavazásra jogosult 258 munkavállalóból 141-en éltek a lehetőséggel. Figyelembe véve, hogy három munkavállaló tartósan van távol, a részvételi arány 54,65% volt. Az háttagú testület tagja lett Bali János,
Kapitány Ferenc Endre elnök tartálydiagnosztikai mérnök Tartálydiagnosztikai Csoport
Véghné Szarka Margit elnökhelyettes adminisztrátor Építési Osztály
A színvonalas képzést Dudás Katalin egyetemi adjunktus tartotta, aki az új Munka Törvénykönyve, az új Polgári Törvénykönyv, a Munkavédelmi Törvény, az Egészségügyi Törvény stb. együttes alkalmazásáról, azok egymáshoz kapcsolódásáról és összefüggéseiről informálta a munkaadók és munkavállalók képviselőit, kiemelten a munka-és kollektív szerződéskötés és módosítás szabályairól és lehetőségeiről. A tartalmas előadás végén vizsgatesztet töltöttünk ki, melynek kiértékelését követően a résztvevők Tanúsítványt kaptak a képzésen való részvételről.
Farkas Tamás, Kalik Attila, Spekker Tibor, Szavári Géza, Szántó Norbert és Véghné Szarka Margit. A tanácstagok az első alakuló ülésen, április 14-én Kapitány Ferenc Endrét választották az ÜT elnökévé, elnökhelyettes Véghné Szarka Margit lett. Az Üzemi Tanács öt évre kapott mandátumot. A megválasztott tanácstagok valamennyien a MOL Bányász Szakszervezet tagjai. Gratulálunk az eredményhez. Osváth Károly
Bali János fizikai csoportvezető Csővezetéképítési Csoport
Farkas Tamás
Kalik Attila
kivitelezési koordinátor Katódvédelmi Csoport
műszaki ügyintéző Csővezetéképítési Csoport
Spekker Tibor
Szavári Géza
fizikai csoportvezető Csővezetéképítési Csoport
kivitelezési koordinátor Csővezetéképítési Csoport
Vitéz Ferenc
2|
|3
Együttműködés - Participáció
Csökken az olajár, ráerősít a DS MOL Nyrt. Üzemi Tanács ülésről jelentjük
A MOL Nyrt. április 15-én, Budapesten megtartott ülésének napirendjén a MOLcsoport és a MOL Nyrt. gazdasági helyzetéről, a 2014.évi eredményről, a 2015. évi tervről, a stratégiai célkitűzésekről, a beruházásokról, akvizíciókról, továbbá az átalakítására, átszervezésére, vonatkozó elképzelésekről szóló tájékoztatás szerepelt. Tájékoztató hangzott el az esélyegyenlőségi tervről és akciótervről. A munkavállalói Felügyelő Bizottsági tagok és az Etikai Tanács tagja beszámoltak a Bizottságban és a Tanácsban végzett munkájukról. Molnár József vezérigazgató bevezetőjében az olajárcsökkenés és az európai finomítási túlkapacitások miatt az olajipar számra tartósan kihívásokkal teli külső környezetről beszélt. A MOL szempontjából a tavaly augusztus óta tartó olajárcsökkenés US-re gyakorolt negatív hatását a finomítási marzs részben kompenzálta. Előnyös volt a Magyarországon és Szlovákiában a benzin iránti kismértékű, valamint a diesel üzemanyag iránti csaknem 10%os hazai keresletnövekedés, ami Horvátországban még mindig csökkenést mutat, a kelet-közép-európai régióban pedig változatlan. Ezek a körülmények a hatékonyságnövelő programok következetes végrehajtásával, a költségcsökkentésekkel, a szervizcégeknek a korábbinál nagyobb mértékű hozzájárulásával, valamint a kedvező árfolyammozgásokkal együtt tették lehetővé, hogy az EBITDA csupán 1%-kal maradt el az előző évitől. Az US-ben az olajár csökkenésével egy időben növekedésnek indult kitermelés a kelet-közép-
4|
európai régióban, valamint az északi-tengeri eszközök hozzájárulása 103%-os készletpótlást tett lehetővé. Ugyanakkor hátrányosan hatottak a negatív szabályozói változások első sorban Horvátországban, a korábban eladott oroszországi eszközök kieső hozzájárulása, a kutatási költségek emelkedése, az alacsonyabb lakossági gázár, valamint egyes kimerülő mezők termeléskiesése térségünkben. A tavalyi mélypontot követően az US napi 104 ezer hordó olaj egyenérték termelést hozott az év végére, az idei számítások 110 ezret mutatnak. A DS a kedvezőbb finomítói és petrolkémiai környezetnek, a hatékonyságjavító projekteknek és a jobb kiskereskedelmi eredményeknek köszönhetően 32%-os javulást ért el. A finomításban a nem tervezett leállások okoztak gondot, amit az idén indított Next DS Programban hatékonyabb karbantartás tervezéssel fognak orvosolni. A NXDSP-tól félmilliárd dollár nagyságrendű megtérülést várnak.
A vezérigazgató kiemelte, hogy tavaly rekordösszegű beruházás valósult meg, a CAPEX 75%-át költötték el első sorban az US-ben közép-keleti kutatásra és mezőelhatárolásra, az északi-tengeri beruházásokra, kelet-közép-európai fejlesztésekre. A DS-ben a Butadién, az LDPE 4 üzem és a Barátság I. kőolajvezeték rekonstrukciójára fordítottak beruházási költséget. A fenntartó beruházásokat a nagyleállások során végzik. A beruházások nagy részét a működési cash flow fedezte. A Csoport két északi-tengeri akvizíciót hajtott végre és megvásárolta a Lukoil kiskereskedelmi hálózatát Csehországban. A Társaság nettó eladósodottsága az utóbbi nyolc év alatt csökkent, pénzügyi helyzete stabil, részvényeseinek kiszámítható osztalékpolitikát mutat be. Az integrált üzleti modell jól ellenáll a környezeti változásoknak, bár az eredmény nagyon érzékeny az olajár változásra, az alacsony olajár mellett is tartható a kitűzött EBITDA terv, a DS-re és a hatékonyságnövelés eredményeire alapozva. A betervezett projektekkel kapcsolatban a vezérigazgató úgy nyilatkozott, hogy a megvalósításnak részünkről nincs pénzügyi akadálya. A jelenlegi környezetben már nem gazdaságos projekteket, vagy azokat, amelyeket partnereink pénzügyi helyzete miatt az eltervezett ütemben nem folytathatóak, elhalasztják. A beruházási döntések során a kritériumoknál szigorúan kell vizsgálni az input feltételeket, nem lehet túl optimistán kezelni a volumetrikus feltételeket. A Társaság ésszerű áron elérhető US eszközök vásárlását tervezi, a DS, a kiskereskedelem és logisztika területén ésszerű befektetésekkel fogja erősíteni az értékláncot. Az idén az US-ben 105-110 ezer barrel napi termeléssel számolnak és fokozatos termelés növekedéssel 2017-ig. A kurdisztáni termelés első sorban politikai okokból elmaradt a várakozásoktól. Bizonytalan a politikai helyzet, a határoknál polgárháború zajlik, bevételeinkhez nem tudunk maradéktalanul hozzájutni, nem lehetnek ambiciózus termelési terveink, visszafogott termelési eredményre kell számítani Kurdisztánban. A Csoport igyekszik kiegyensúlyozottabb helyzetbe hozni az US portfóliót mérsékeltebb politikai kockázatokkal rendelkező területeken, ahol azonban kisebb a hozam. Ilyen területek az Egyesült Királyság, Norvégia, az Északi-tenger, ahol a megtérülés legfeljebb 8-10 %, szemben a politikailag kockázatos helyek kétszámjegyű a megtérülésével. Fasimon Sándor MOL Magyarország
Együttműködés - Participáció vezérigazgató kijelentette, hogy a KT Magyarország komoly, 40%-ot meghaladóan mértékben járult hozzá a Csoport teljesítményéhez, a CAPEX 30%-át teljesítette, a készletek 22%-át adja. Eddig 30 millió dolláros hatékonyságnövelést étek el, sikerült mérsékelni a hazai termeléscsökkenés mértékét, amit a korábbi 7%-oshoz képest csupán 3,5%-os volt. A kitermelés költségét is levitték hordónként 7 dollárról 6,7 dollárra. A vezérigazgató megköszönte a munkát. Fasimon Sándor bemutatta az US idén induló hatékonyságnövelő programját, a CORE programot. Ennek lényege a mezőportfólió elemzés, CAPEX és OPEX revízió. Cél a KT hosszú távú működése Magyarországon, amit ez a program 5 évre biztosít. A DS eredményeiről beszélve kiemelte, hogy a makro környezet segíti a finomítás-kereskedelmet, a DS megtérülése kétszámjegyű, 2014-ben a ROACE 16,1 volt, az idén is hasonló eredmény várható. A Csoport a finomítás területén Európa legjobb 25 finomítója között van, viszont javítani kell a rendelkezésre álláson, a karbantartás az eddiginél jobb tervezést igényel. A funkcionális területek is komolyan hozzájárultak a hatékonysághoz, ezt erősíti a FastForward projekt a folyamatok jobb működtetésével. Folytatják a tranzakcionális tevékenységek kihelyezését a MOL Szolgáltató Központba. Ezáltal fenntartható módon lehet a hatékonyságot növelni. Az INA-val kapcsolatos kérdésre válaszolva Molnár József kifejtette, hogy ott is jelentős lépések történtek a hatékonyságnövelésben, bár lassabban, mint Magyarországon vagy Szlovákiában. Az INA jelenleg 25%át képezi a Csoport eredményének az US-ben, a DS-ben viszont még évekre és 400 millió UDS beruházásra van szükség ahhoz, hogy a rijekai finomító ös�szehasonlítható legyen a Dunai Finomítóval. A Vállalati Hűségprogram kapcsán arra a felvetésre, hogy a megüresedett pozíciók be nem töltése veszélyezteti a biztonsági létszámot, Fasimon Sándor úgy reagált, hogy nem kell minden megüresedett pozíciót automatikusan beölteni, a racionalitás szempontjából át kell vizsgálni minden folyamatot és optimalizálni kell. Megerősítette, hogy 2016-ban 350 fős leépítést terveznek, azonban nem a DF-ben, hanem a finomításban összesen, Magyarországon, Szlovákiában és Horvátországban. Az ÜT tagok kezdeményezték, hogy mielőbb vizsgálják meg a létszámot és a HAY besorolást, mert nem ösztönző, hogy a fizikai állományú dolgozók a biztonsági létszámon dolgozva nem kapnak évekig béremelést. A leépítést megelőzően pedig egy évvel el kell kezdeni a betanítást, az új felállás szerint és ezt időben kell őszintén kommunikálni.
Biri László arra híva fel a figyelmet, hogy kiváló szakemberektől válik meg a vállalat, a helyett, hogy az új akvizíciós területeken alkalmaznák őket, valamint nagy a javadalmazási különbség az azonos tudással rendelkező norvég és a magyar szakemberek között. Érthetetlen, hogy miért nem a saját embereinket választjuk ki a pozíciók betöltésénél. Molnár József válaszában kijelentette, hogy a jó képességű szakembereket akkor is megtartja a vállalat, ha átmenetileg nem tud munkát adni. Akinek azonban a képessége és a hozzáállása nem megfelelő, attól megválnak. Itt a kulcs a műszaki értelmiség. Kis Bálint pozitív példaként említette a termelési területen a termelőmesterek képzését, az egyenes és nyílt vezetői kommunikációt, amiről jó visszajelzések érkeztek a kollégáktól. Kérte a vezetés támogatását a képzés folytatásához és kiterjesztéséhez miden termelőmesterre. Az északi-tengeri orientációval kapcsolatban Molnár József elmagyarázta, hogy noha az északi tengeren 25 dollár a kitermelés költsége a hazai 7 dollárral szemben, a stabil politikai környezet mellet előny, hogy a norvégiai részen a norvég állam megtéríti a kutatási költségek 70-80%-át. A TVK-nál várható átszervezésekről és beruházásokról beszélve Fasimon kijelentette, hogy a rendelkezésre állás a legfontosabb a jelenlegi forgalomnál. Folynak a tárgyalások a potenciális kivitelezővel a műgumi üzem építéséről és az év végéig várhatóan megállapodásra jutnak. A folyamatban lévő butadién üzem beruházás mellett a jelenlegi üzemek működését élettartam növelő beruházással fogják meghosszabbítani. Dr. Puskás Sándor rámutatott, hogy Bonita és a PAW rendszer működése gyakran akadozik, több engedélyezési szint esetén előfordul, hogy lefagy a rendszer és az engedélyek komoly késedelmet szenvednek, akár két hetet is csúszik a tender a rendszerhiba miatt. Válaszában a vezérigazgató a hibát abban látta, hogy sok értékes software-t megveszünk, de korlátozottan használjuk. Az IT területén komoly átszervezés zajlott, a megváltozott szemlélettel az eszközeinket hatékonyan kell használni, ami pedig rossz, azt ki kell cserélni. Vágó Árpád szóvá tette, hogy az adminisztráció csökkentésére, a szakmai kompetencia növelésére, a minőségi cserére irányuló törekvések eredményezte átmeneti javulást követően az operatív végrehajtás és a felső vezetés közötti szűrő kezd visszaépülni, a felső vezetés nem értesül a problémákról. A középvezetők – vélhetően valamely felsővezetői elvárásnak megfelelően – a kinevezésüket követően azonnal átszervezik a jól működő területeket is, még mielőtt megismernék azt.
Molnár József egyetértett azzal, hogy az adminisztráció átszervezése nem úgy sikerült, ahogy szerették volna, noha a döntési és hatáskor listában folyamatosan decentralizáltak, maguk a vezetők további döntéshozókat szúrnak szükségtelenül be a folyamatba, amitől rendre hosszabb lett a döntési lánc. Ez nem más, mint a döntés felelősségének elhárítása. Bakos Ernő felajánlotta az EÜT skandináv országokban kialakított érdekképviseleti kapcsolatrendszerét a MOL által kifejlesztett gumibitumen hasznosítására. Molnár József örömmel vette a javaslatot és Miika Eerola csoportszintű termelési igazgató hatáskörébe utalta a kérdést. Hadház Tímea munkavállalói kapcsolatok szakértő ismertette a MOL II. Esélyegyenlőségi tervét, annak alapelveit, azokat az akciókat, amelyeket az esélyegyenlőség érdekében alkalmaz. A Társaság többségi nem állami tulajdonban lévő cég létére önként készít és hajtja végre az akciótervet. A nők esélyegyenlőségének javítása keretében a gyermekvállalást támogatja a MOL az atipikus, a MOL Központban pilot programként bevezetett alkalmankénti otthoni munkavégzés lehetőségének a megteremtésével, a kismamák hírlevélben való tájékoztatásával, babakelengye adományozással. A MOL-ban a munkavállalók 50%-a 50 év feletti, számukra is kínál a vállalat olyan lehetőségeket, amellyel az életkoruknak, megváltozott munkaképességüknek megfelelően folytathatják a karrierjüket, vagy korhatár előtt két évvel kompenzáció és a társadalombiztosításuk folytonossága mellett felmentést kapnak a munkából. Az Esélyegyenlőségi Bizottság az elmúlt két évben három etikai vétségben, diszkriminációs ügyben állapított meg vétséget. A MOL nyitott a megváltozott munkaképességű, a vállalt tevékenységeihez illeszkedő tudással rendelkező emberek foglalkoztatására és több működési területén megteremtette ennek a körülményeit. Az Üzemi Tanács az előterjesztett akciótervet elfogadta. A Felügyelő Bizottság munkavállalói képviselői nevében Juhász Attila és dr. Puskás Sándor számolt be a Bizottságban végzett munkájukról. Az Etikai Tanácsban végzett munkáról pedig Vágó Árpád tartott prezentációt. Az Olajipari és a MOL Bányász Szakszervezet felvetésére az ÜT felkérte dr. Vágó Árpádot, hogy az Etikai Tanácsban újra vizsgálják meg a Százhalombattai étkeztetésben előforduló munkáltatói durva, diszkriminatív magatartással kapcsolatban tett bejelentést, mivel a probléma az Etikai Tanács vizsgálata óta továbbra is fennáll. A továbbiakban az ÜT rendezvénytámogatásról döntött. ÉNM
|5
Szövetségben
Európai minőségű munkáért európai színvonalú béreket követelünk! Európai béreket a stadionok helyett! Nem fogadjuk el a dolgozói szegénységet!
Szövetségben
Együtt! Erősebben! Elszántabban! Szakszervezeti nagygyűlés és majális a munka ünnepén
ez még nem történt meg, illetve a nemzetközi szolidaritás kifejezéséért. Varga Andrea szuggesztív, szenvedélyes hangú beszédében az egészségügyben dolgozók tarthatatlan helyzetét ismertette, magára irányítva a hallgatóság figyelmét, amikor elcsukló hangon azokról az ápolókról szólt, akik a kórházi ágyak mellett lehetetlen beosztásokban, megalázó bérért, egyhuzamban 8-12 órákat dolgozva állnak helyt a mindennapokban. A fekete ruhában, nyakába akasztott „Ápoló Vagyok!” felirattal ellátott táblával szónokló szakszervezeti vezető sokak szívét megérintette, és ha nem is hangzott el minden torokból elsöprő módon az én is „Ápoló Vagyok” kiáltás, de százak szolidaritását felélesztette, így azok minden bizonnyal ott lesznek az egészségügyben dolgozók május 12-i budapesti megmozdulásán. Az MaSZSZ nagygyűlés szónokai kivétel nélkül a május elseje legfőbb mottóját jelentő összefogás, összekapaszkodás,
Országszerte Majális Nagykanizsán idén a hagyományokhoz híven május elsején megrendezésre került a „KANIZSAI MAJÁLIS”. A rendező Kanizsai Kulturális Központ szervezésében Nagykanizsa Megyei Jogú Város Önkormányzata, valamint Nagykanizsa város Szakszervezetei támogatásával színes műsort állítottak ös�sze. A hangulatos programokat egyedül a szeszélyes tavaszi időjárás zavarta, időnként orkán erejű szél és eső formájában. Balesetveszély miatt a sátrak, pavilonok egy része lebontásra is került. A majálisra kilátogatók létszámát erősen befolyásol-
ta, hogy ezen a napon volt a középiskolákban a Ballagás is. A programot Tóth Nándor alpolgármester nyitotta meg vis�szaemlékező szavaival, majd a Szakszervezetek részére fenntartott asztalnál a Szakszervezetek jelen lévő képviselőivel a város jelenkori feladatairól és terveiről váltott szót. A programok a körülményekhez képest szép számú látogatót vonzottak, amit utcabál zárt.
Szolnokon az idei Munka Ünnepének rendezvényei a Famunkások Emlékművének koszorúzásával kezdődött, melynek részvevői a Geoinform Kft. Alapszervezet részéről Boros Szilvia, Juhász Anita, Andrási József és Vitéz Ferenc voltak. A Magyar Szakszervezeti Szövetség megyei képviselőjével, Pintér Ferenccel közösen koszorút helyeztünk el az emlékmű talapzatán. Az ünnepi beszédben elhangzott, hogy az 1966-ban átadott alkotás Szabó László szobrászművész munkája kinek több szobra is díszíti Szolnok közterületeit. Az emlékművet az
1900-as évek elején, a szobor helyén működött fűrésztelepen dolgozó Tóth Ferenc és Tisza Antal által szervezett sztrájkmozgalmak emlékére készítette a művész. A Munka ünneplése tradicionálisan a Tisza-ligetben folytatódott. A kiváló időjárásnak is köszönhetően szép számban vettek részt Szolnok munkavállalói családi, illetve baráti kőrben a majálison, ahol nem csak sör-virsli volt kapható, de ízletes birkapörkölt is. Folytatása egy év múlva következik. Vitéz Ferenc
Ferenczy Zoltán
Az időjárás szakszervezetbarátként, az esőt ígérő előrejelzések ellenére, kellemes tavaszi napsütéssel támogatta a szakszervezeti nagygyűlést. A budapesti nagygyűlésen, a Városligeti majálison résztvevő tízezrek a legnagyobb konföderáció a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége (MaSZSZ) „Európai béreket a stadionok helyett!” jelmondata alatt együtt ünnepelték a munka ünnepét. Május elseje a munka, a dolgozó emberek ünnepe, jelentőségét bár sokan, és sokféleképpen szerették volna csökkenteni, az ennek ellenére több mint százhuszonöt éve a dolgozó emberek számára egyet jelent a szociális jogok kiharcolásával, a szolidaritással. A Városligeti fasorban gyűlt össze a legnagyobb konföderáció és a tagszervezetek zászlóerdejébe öltözött tömeg, akik előtt több szónok is beszélt, köztük Kordás László MaSZSZ elnök, Székely Tamás MaSZSZ alelnök, Varga Andrea az Autonóm Területi Szakszervezet elnöke, az Őszintén az Egészségügyért Akciószövetség tagja, felszólalt továbbá Gulyás Balázs civil aktivista és dr. Mészáros Balázs a Közgyűjteményi és Közművelődési Dolgozók Szakszervezete elnökségi tagja. Kordás László beszédében nem rejtette véka alá az MaSZSZ véleményét, amikor az új Munka Törvénykönyvét „cseléd törvénykönyvnek” nevezte. Az elnök véleménye szerint az elmúlt öt évben lerom-
6|
bolták a magyar dolgozók védelmét garantáló jogállami bástyákat, ráerőltették a dolgozókra az új Munka Törvénykönyvét, és ezzel a magyar munkavállalók az Európai Unió legkiszolgáltatottabb munkavállalói váltak. A mára kialakult bérhelyzet katasztrofális. Elfogadhatatlan, hogy Magyarországon több mint egy millió ember van, aki főállásban kevesebbet keres, mint a létminimum! Célunk ennek a helyzetnek a felszámolása - hangsúlyozta az elnök. A szónok beszédében megemlékezet az 1886-ban Chicagóban zajló eseményekről, amikor a kirobbant sztrájk hatástalanításához sztrájktörőket alkalmaztak, majd a sztrájktörőket védő rendőrök és a munkások között kirobbant konfliktus sortűzhöz vezetett, négy ember életét követelve. A Párizsban megalakult II. Internacionálé küldöttei döntöttek úgy 1889-ben, hogy a chicagói események negyedik évfordulóján 1890. május 1-én a szakszervezetek együtt vonuljanak fel országszerte a nyolcórás munkaidő bevezetéséért, ahol
szolidaritás triumvirátusának fontosságát hangsúlyozták, mert ez vonható le május elseje általános tanúságaként. Egykoron kevesek tettek sokakért, tettüknek azonban máig tartó hatása lett a dolgozó emberek életére. Ma is így van ez, kevesen tesznek sokakért, amikor szakszervezetet alakítanak, szakszervezetet működtetnek, hogy kihasználják a hatályos törvények adta kereteket és párbeszédet folytassanak a munkáltatókkal, a kormányzattal a dolgozók helyzetének folyamatos javításáért, a kollektív jogokért, az elért vívmányok megtartásáért, közös értékeinkért.
Kalász Sándor
|7
Nincs megtorpanás
Beszélgetés Szakál Tamással, Kutatás-Termelés MOL igazgatóval a CORE programról
Nincs megtorpanás a hatékonyságnövelésben a MOL-csoport tagvállalatainál, a MOL Magyarország a kutatás-termelésben 2013-ban megkezdett két éves Efficiency Improvement Program (hatékonyság javító program) eredményei után a CORE Programot indítja az idén. A szó az olajipari szaknyelvben a „fúrási magmintát” jelenti, azonban csupa nagybetűvel bizonyára valamilyen mozaikszó, találó szójáték lehet. A Catch / Opportunities / for a Reliable / Efficiency a lehetőség megragadását jelenti a megbízható és fenntartható hatékonyság érdekében. A hazai kimerülő készletek, az eszközök elöregedése miatt az egyre nagyobb működtetési költségek arra sarkallnak bennünket, hogy a kutatás-termelés területén megtaláljuk azokat a lehetőségeket, amelyekkel meghosszabbíthatjuk a termelő mezők, az eszközeink élettartamát.
8|
Az EIF program keretében átalakították a szervezetet, létszámot csökkentettek és ésszerűsítették a források felhasználást. Min lehet még szorítani? Az EIP célja a termelés növelése volt a költségek csökkentése mellett az EBK és PSM betartásával. Következetes végrehajtásának köszönhetően a KT a tavaly augusztustól a csökkenő olajár és a csökkenő piaci gázár dacára 13%-kal jobb eredménnyel járult hozzá az EBITDA-hoz. Magyarországon jelenleg a kitermelés a tervezett szint feletti, és el akarjuk érni, hogy fenntartható módon egyszerre szorítsuk 5% alá a termelés évenkénti csökkenésének mértékét és 7 dollár alá a kitermelés hordónkénti költségét. A hangsúly nem a megszorításon van, hanem az ésszerűsítésen. A CORE program a lehetőségekre fókuszál, tehát látnak még lehetőségeket a hazai eredmények fokozására? Több területen is lehet még javítani a teljesítményünkön. A termelő mezők, a CAPEX és az OPEX felülvizsgálatával ésszerűbben át lehet csoportosítani a tevékenységet, az új és az állapotmegőrző beruházásokat, a működés költségeit. Azokra a mezőkre fogunk koncentrálni, ahol jobb szervezéssel, új technológiákkal növelni lehet a termelést, többlet olaj vagy gáz kihozatalt lehet elérni a víz rovására. A stagnáló mezőkön megvizsgáljuk az okokat és mérlegeljük, hogy az adott költségek mellet érdemes-e folytatni a kitermelést. A veszteséges mezőket pozitívba fordítjuk, vagy felhagyunk a kitermeléssel, esetleg javaslatot teszünk az eladásukra. A mezőfejlesztési és technológiai beruházások ezt a célt fogják szolgálni, azokat a beruházásokat pedig, amelyek nem szolgálják közvetlenül a termelés növelésére tett erőfeszítéseinket, el fogjuk halasztani. A biztonságos oldalon kívánunk maradni, az itt megtakarított forrásokhoz kötődő projekteket később, jobb feltételekkel és körülmények
között fogjuk megvalósítani, ha akkor igazolják létjogosultságukat. A tervezett működési és termeléstechnológiai, a szinten tartó és az egyéb, ezen felüli költségek felülvizsgálatán kívül megvizsgáljuk a beszállítói szerződéseket, az olcsóbb beszállítás elérése érdekében ártárgyalásokat kezdtünk. Az állapotfenntartó beruházási költségeken való megtakarítás és az olcsóbb beszállítás elérésének a megcélzása nem jelenti-e a karbantartás elmaradását, nem megy-e a minőség rovására? Noha 2 milliárd forintot fordítottunk karbantartásra, előfordultak problémák a felszíni és a felszín alatti technológiák meghibásodásai kapcsán, gondot okoznak a termelőcsőben lerakódó paraffin és vízkő, előfordult a mélyszivattyúk pótlásának elhúzódása, vagy egyes logisztikai problémák, mint például a tartályos elszállítás időnként előforduló akadozása. A CORE keretében ezeket a szervezési, karbantartás ütemezési hibákat fogjuk kiküszöbölni, a jobban átgondolt karbantartással azokat a mezőket fogjuk támogatni, amelyeken nagyobb kitermelés érhető el. Azokon a helyeken, ahol nem veszélyezteti a működés biztonságát, a karbantartást elhalasztjuk. A beszállításoknál pedig a piaci verseny természetes árcsökkentő hatását kívánjuk kihasználni. Az alacsonyabb ár semmiképpen nem jelenthet rosszabb minőséget sem a berendezések, az alkatrészek, az anyagok, vagy a szolgáltatások tekintetében, ahogyan EBK kockázatot sem. Említette, hogy a termelés hatékonyságának növelése céljából a CORE programban új technológiákat fognak alkalmazni. Milyen új technológiák állnak rendelkezésre a kihozatal növelésére? Optimalizáljuk a technológiai módszereket és a gyakorlatban fogjuk alkalmazni a kutatás-fejlesztés eredményeit. A magyarországi kollégáink által kifejlesztett, jelenleg az Algyő mezőben
teszt alatt álló polimer-tenzides elárasztási eljárás lehetővé teszi a hozzáférést azokhoz a készletekhez is, amelyek az intenzív kitermelés mellett is a tárolóban maradnak. A kitermelés növelése mellett a megtakarítás is fontos, például a segédgáz optimalizálás révén. A már meglévő készleteink minél hatékonyabb kitermelése mellett biztosítani kívánjuk a kutatási lehetőségeket is, így új koncessziókra is pályázunk. Hogyan értékeli a magyarországi KT helyzetét a Csoport Upstreamben? A magyar munka, a tudás, a helyismeret elismerésre méltó és jelentős mértékben, több mint negyven százalékkal járult hozzá a Csoport teljesítményéhez. A hazai mezők kimerülése miatt a magyarországi termelést a külföldről való készletpótlás pénzügyi feltételei megteremtésének kell szentelni. Itthoni legfőbb feladatunk, hogy a mezők elöregedését minden eszközzel lassítsuk, a hazai kitermelést a lehetőségekhez mérten növeljük a költségek csökkentése mellett. Évente 14-15 millió hordó egyenértékre rúg a szénhidrogén kitermelés, míg az új találat csupán 2-4 millió hordó egyenértéket tesz ki. Milyen hatással lesz a CORE program végrehajtása a foglalkoztatásra, a létszámra a kutatás-termelésben Magyarországon? A működési költségek harmadát teszik ki a személyi költségek. Foglalkoztatáspolitikánkban a hangsúly a tudásra, a tapasztalatra és a racionális munkaszervezésre esik. Tevékenységünk munkaerőigénye, az állandó működésoptimalizálás határozza meg az ahhoz szükséges létszámot és a tudást, amit rugalmasan fogunk kezelni, így esetleg minőségi csere is előfordulhat, de például az új projektek lebonyolításához éppen növeltük a létszámot hat fővel. Köszönöm a beszélgetést. ÉNM
Impresszum MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet lapja Felelős Kiadó: Biri László | Főszerkesztő: Éblné Németh Margit Szerkeszti a Szerkesztő Bizottság | Balogh Antal vezető szakértő | Kalász Sándor szakértő A Szerkesztő Bizottság címe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika u. 18. Telefon: +36 20 395 2115 | email:
[email protected] | honlap: www.molbanyasz.hu Nyomda és grafika: Kondor Design Studio Kft.
|9
Kinek előnyös a munkaerőkölcsönzés ?
Paragrafus
A Munka Törvénykönyve alkalmazásában a munkaerő-kölcsönzés az a tevékenység, amelynek keretében a kölcsönbeadó a vele kölcsönzés céljából munkaviszonyban álló munkavállalót ellenérték fejében munkavégzésre a kölcsönvevőnek ideiglenesen átengedi (kölcsönzés). A rendszerváltást követően az atipikus foglalkoztatási formák, köztük a munkaerő kölcsönzés elterjedésének elsődleges célja a munkaerő-piac rugalmasságának növelése volt, mely elősegíthette, elősegítheti a munkahelyteremtést és a munkahelyek stabil megőrzését. A versenyképesség megőrzése szempontjából a rugalmas foglalkoztatás elengedhetetlen követelmény, ezért az erre vonatkozó EU direktíva magyar joganyagba történő beültetése mindenképpen előny. De mindkét fél érdekeit szolgálja a jelenlegi magyar szabályozás? A rugalmasság ebben a formában elsősorban a munkáltatók részére jelent előnyt, kifejezetten a kölcsönbeadóknak és a kölcsönbevevőknek kedvez. Azonban a kölcsönzött munkavállalók helyzete hátrányosabb más munkavállalóhoz képest, hiszen a hatályos szabályozás szerint csorbul többek között a kölcsönzött munkavállalók végkielégítéshez és felmondási időhöz való joga. Az új Munka Törvénykönyve munkaerő-kölcsönzésre vonatkozó szabálya ideiglenes átengedésről beszél, ennek ellenére a határozott idejű munkaszerződések időtartamát öt évben maximálja,
mely időtartam már ideiglenesnek véletlenül sem tekinthető. Ezen szabályok vélhetően ugyancsak a kölcsönbeadók versenyképességét kívánják előmozdítani, de vajon az egyenlő bánásmód elvével összeegyeztethető-e, hogy egy több mint három éve dolgozó kölcsönzött munkavállaló nem részesül ugyanolyan hosszú felmondási időben, mint ami az általános szabályok szerint részére járna. Szükséges lenne, hogy az atipikus foglalkoztatásból járó előnyök és kockázatok arányosan kerüljenek szétosztásra a munkavállalók, a kölcsönvevők és a kölcsönbeadók között. Az új Munka Törvénykönyve az egyenlő bánásmód elvének szigorításával efelé indult, azonban a hatályba lépése előtti módosításokkal ennek a követelménynek nem sikerült megfelelnie. A hosszú tartamú kikölcsönzés látszólag mindhárom fél érdeke lehet: a kölcsönvevő hosszabb időn keresztül foglalkoztathatja ugyanazt a munkavállalót, s nem kell felvennie saját alkalmazásába; a kölcsönbeadó pedig ugyanezen időtartamig élvezheti a munkavállalója által folyamatosan termelt profitot. A munkavállaló megélhetése pedig hosszabb
időn keresztül biztosítva van. de hagyományos munkaviszony helyett évekig csak kölcsönzött munkaerőként kerül foglalkoztatásra. Így tehát a kölcsönvevő bármikor, akár betegsége alatt is megválhat tőle. A már hivatkozott Mt. szabályok alapján ráadásul a felmondási ideje rövidebb lesz, és nem biztos, hogy megnyílik a végkielégítésre való jogosultsága. Az EU irányelvben az ideiglenességi szabály célja éppen az, hogy ne lehessen a munkaerő-kölcsönzéssel kiváltani a hagyományos munkaviszony keretében történő, tartós foglalkoztatást. A jelenlegi magyar szabályozás azonban nem biztosítja annak a lehetőségét, hogy a munkaerő-kölcsönzés csak ott kerüljön alkalmazásra, ahol ennek valóban indoka van, hanem a hagyományos munkaviszony helyettesítésére is alkalmassá vált.
Kis színes
Éltek a lehetőséggel Szakszervezetünk két hölgytagja a Dél-Magyarország Termelés MOL szervezettől élt a Vállalati Hűségprogram által nyújtott lehetőséggel. Az első munkahelyükről negyven év aktív MOL-os munkaviszony és negyven év MOL Bányász Szakszervezeti tagság után a pihenést választva nyugdíjba vonultak.
Hajt az idő gyorsan – rendes útján eljár – Ha felülünk, felvesz, ha maradunk, nem vár; Változik a világ: gyengül, ami erős, És erős lesz, ami gyenge volt az előtt.” (Arany János) Hermán Istvánné, Erzsike és Balogh Éva művelési munkatársakat ebből az alkalomból Megyesi Zsolt Nagykanizsai Alapszervezeti elnök köszöntötte. Jó egészséget, hosszú életet, sok boldogságot kívánt a friss nyugdíjasoknak és megköszönte a szakszervezet iránt tanúsított bizalmat, amihez Hírlapunk is tisztelettel csatlakozik.
További jó szerencsét!
Dr. Takács Éva Eszter
Az egyenlő bánásmód követelménye Mt. 219. § (1) A kikölcsönzés tartama alatt a munkavállaló számára biztosítani kell a kölcsönvevővel munkaviszonyban álló munkavállalókra irányadó alapvető munka- és foglalkoztatási feltételeket. (2) Az (1) bekezdésben foglalt alapvető munka- és foglalkoztatási feltételek különösen a) várandós és szoptató nők, valamint b) a fiatal munkavállalók védelmére, c) a munkabér összegére és védelmére, továbbá az egyéb juttatásokra, d) az egyenlő bánásmód követelményére vonatkozó rendelkezések.
(3)127 A munkabér összegére, az egyéb juttatásokra az egyenlő bánásmód követelményére vonatkozó rendelkezéseket a kölcsönvevőnél történő foglalkoztatás száznyolcvannegyedik napjától kell alkalmazni arra a munkavállalóra, aki a) a kölcsönbeadóval munkaerő-kölcsönzés céljából létesített határozatlan idejű munkaviszonyban áll és kölcsönvevőnél történő foglalkoztatás hiányában is díjazásban részesül, b) a 2004. évi CXXIII. törvény 1. § (2) bekezdés 1. pontjában meghatározott
munkaerőpiactól tartósan távollévő munkavállalónak minősül, c) a helyi önkormányzat többségi tulajdonában lévő gazdasági társaságnál vagy közhasznú szervezetnél, vagy nyilvántartásba vett közhasznú szervezetnél munkaerő-kölcsönzés keretében végez munkát. (4) A (3) bekezdés alkalmazásakor az azonos kölcsönvevőhöz történő ismételt kikölcsönzés esetén a napok számítása tekintetében a 214. § (2) bekezdésében foglaltakat kell megfelelően alkalmazni.
Kedves Olvasóink! Jogi problémáikkal bizalommal fordulhatnak jogtanácsosunkhoz, Dr. Takács Évához a szerkesztőségünk címén és telefonszámán. A MOL Bányász Szakszervezet tagjai számára a jogi tanácsadás díjtalan.
10 |
Hermánné Erzsike
Balogh Éva és Megyesi Zsolt
Tisztújítás Bázakerettyén Rendkívüli ülést tartott a Bázakerettye és Térsége Bányász Kulturális Egyesület április 28-án a Déry Művelődési Házban, amelyen a leköszönt Mikó Ildikó egyesületi elnök-intézményvezető helyett Kancsal Györgyit választották az egyesület és az intézmény új vezetőjének. Az egyesület tagjai: Szalai Géza (MOL Bányász Szakszervezet), Iványi László polgármester, Mikó Ildikó tanárnő.
Tájékoztatjuk kedves Olvasóinkat, hogy a MOL Bányász Hírlapból terjedelmi okokból kimaradt cikkeket elolvashatják honlapunkon a Hírlap fülre, majd a megjelenő Ami kimaradt ablakra kattintva: www.molbanyasz.hu.
| 11
Szakmai oldalak
Polimeres- tenzides elárasztási kísérlet Algyő mezőben Egyedülálló fejlesztés – magyar kollégáink munkája
Kísérleti polimer- tenzid besajtoló technológia Algyőn 2013 évben.
hatásfok gyors növelésének azonban ma is gátja, hogy a természetes kőolaj/víz/gáz/kőzet rendszer sajátságai a kihozatali hatásfok tekintetében kedvezőtlenek. A hazai termelési múltra jellemző, hogy az 1937-2010 közötti időszakban közelítően 100-110 Mt kőolajat termeltünk ki a nemzetközileg jellemző átlagos kihozatali hatásfoknál valamivel jobb eredménnyel. A korszerű EOR eljárások hazai potenciálja elméletileg 100-120 Mt-ra becsülhető földtani vagyonnal azonos. Az új technológiai utat és anyagokat kereső K+F tevékenység olyan kombinált kémiai eljárások kifejlesztéséhez vezethet, amelyek lehetővé teszik a kihozatali hatásfok 10-25%-os növelését. Reális becslések szerint ebben az esetben minimálisan további 1012 Mt többletolaj termelhető ki a hazai mezőkből.
A MOL Csoport KT stratégiájának központi eleme, hogy csoportszinten, a leghatékonyabb és leggazdaságosabb módon elérjük a napi 200 ezer hordó olaj-egyenértékű termelési szintet. E cél eléréséhez szükséges a készletek növelése, a meglevő készletek kihozatali arányának emelése, a termelési költségek csökkentése, a kiemelési és művelési eljárások hatásfokának növelése. Ennek érdekében az elöregedett hazai és külföldi olaj- és gázmezőinkön, a hagyományos anyagoktól és eljárásoktól eltérő, új anyagokat és technológiákat szükséges kifejleszteni és alkalmazni. A K+F projekt elsődleges célja, egy olyan gazdaságosan alkalmazható harmadlagos kőolajkihozatai eljárás (EOR), módszer kidolgozása, amely új, nagyobb hatékonyságú, gemini, vagy un. egzotikus felületaktív anyagokat (tenzideket), új típusú polimereket és azok elegyét, továbbá hulladék anyagokból, vagy olcsó nyersanyagokból előállítható segédtenzideket és adalékokat alkalmazva, növeli a kőolajkihozatali hatásfokot és ezen keresztül, jelentős mennyiségű többletolaj kitermelést eredményez. A széles körben elfogadott előrejelzések (US Department of Energy, International Energy Outlook, 2005) szerint a világ energiaigénye 2100 végére a jelenlegi 400 EJ-ról (Exajoule) 1600
12 |
EJ-ra fog növekedni. Az abszolút men�nyiségeket figyelembe véve, a globális kőolajigény 250-260 Gt (Gigatonna), amellyel szemben 360 Gt ismert és még megkutatásra váró készlet áll rendelkezésre. Amennyiben a kihozatali hatásfok a jelenlegi 30-35 %-os szinten marad, akkor 360 Gt készletből 108-126 Gt lesz kitermelhető. A két adatból levonható a következtetés, hogy a kőolajtermelés kihozatali hatásfokát a jelenlegi 30-35%-ról 65-70%-ra kell növelni. Ez a kőolajipar „upstream” szegmensének legnagyobb globális K+F kihívása. A fúrási és termelési technika legújabb eredményei (pl. horizontális és multilaterális kutak) az elmúlt évtizedben új távlatokat nyitottak az un. térfogati hatásfoknövelésben. A kitermelési
A MOL-ban jelenleg futó projekt a különböző szerkezeti felépítésű, gemini és új típusú (”smart” vagy „szuper”) felületaktív anyagok, és azok nemionos tenzidekkel, valamint polimerekkel képzett elegyeinek olajipari alkalmazhatóságát vizsgálja, különös tekintettel a kőolajkihozatal növelő módszerekre. A tenzidekkel szembeni egyik fontos követelmény, hogy azok a réteghőmérsékletnek megfelelő 95-100 C0-on is hatékonyak, stabilak legyenek, s lehetőleg kis koncentrációban is az elvárásainknak megfelelően fejtsék ki hatásukat. A projekt keretében több száz tenzid és tenzid elegy került előállításra, bevizsgálásra. Ezek közül, az elsődleges minősítés után, elvégeztük néhány tucat anyag, anyagkompozíció felületkémiai,
Szakmai oldalak kolloidkémiai, áramlástani és kiszorítási vizsgálatát párhuzamosan számos külföldi nemionos és anionos tenzid tesztelésével, amelyek eredménye egyúttal összehasonlítási alapul szolgált a hazai fejlesztésű agyagok számára. A laboratóriumi vizsgálatok eddigi eredményeiből megállapítottuk, hogy a tesztelt tenzidek és előállított tenzidelegyek között találhatók olyan anyagok, amelyek az előminősítések eredményei alapján teljesítik a kiszorítási hatásfok növelésével szemben támasztott elvi követelményeket. A széleskörű gyakorlati alkalmazás szempontjából azonban, a több éves kutató-fejlesztő munka eredményeinek az ismeretében, szükséges további információk megszerzése egy biztonságosan, a hatékonyságot mezőbeli feltételek között is garantáló technológia megvalósítása érdekében. E cél eléréséhez további háttérkutatásokra és telep körülmények között elvégzett, telep-orientált kísérletekre van szükség. A telep-orientált kísérletek megalapozásához nagymennyiségű laboratóriumi vizsgálatot végeztünk a Pannon Egyetemen, a Szegedi Tudományegyetemen, a Miskolci Egyetem Alkalmazott Földtudományi Kutatóintézetében, a MOL Kutatólaboratóriumaiban Szolnokon és Nagykanizsán. A tenzidek és tenzidkompozíciók méretnövelt kísérleti gyártását a MOL-LUB Kft-ben végeztük. A laboratóriumokban a céltárolóból származó kőzetmagokon, rétegkörülményeknek megfelelő nyomáson és hőmérsékleten, a tárolóból származó kőolajjal és rétegvízzel végzett kiszorítási vizsgálatok során, jelentős, a kezdeti olajtelítettségre vonatkoztatva 1520% többlet olajtermelést kaptunk. A laboratóriumi eredmények alapján terveztük meg, készítettük elő és végeztük el 2013. év októberében az Algyő-2 céltelep egyik kútján a besajtolhatósági vizsgálatot (Injectivity test). A vizsgálat során teszteltük, hogy a MOL-LUB Kft képes-e több tonna tenzidkompozitot azonos minőségben gyártani, s az SNF francia cégtől vásárolt polimerrel együtt nagymennyiségben besajtolásra alkalmas homogén oldattá tudjuk-e keverni, és folyamatosan be tudjuk-e sajtolni a kőolajtároló rétegbe. A besajtolhatósági vizsgálat közel egy hónapon keresztül tartott, amelynek során a tervezett ütemben és nyomáson tudtuk a polimer-tenzid oldatot a rétegbe sajtolni. A művelet során folyamatosan figyeltük a kísérleti kút körül levő, Algyő-2 telepből termelő kőolajkutak termelését, víz/kőolaj arányát, s más fluidum paramétereket. A besajtolhatósági vizsgálatot követően 2014 első félévében vis�-
szatermeltetési kísérletet végeztünk. Mértük a kút hozamát, azon belül a kőolaj/víz arányát, a visszatermelt fluidumban a polimer és a tenzid koncentrációjának időbeni lefutását, a visszatermelt tenzid és polimer fizikai-kémiai tulajdonságait. Megállapítottuk, hogy mind a polimer, mind a tenzidkompozíció az előzetes elvárásoknak megfelelően viselkedett valós rétegkörülmények között. A kísérleti kút újbóli termelésbe állítását követően egyértelművé vált, hogy a besajtolt fluidum polimer tartalma kifejtette a várt profilszabályozó hatását, ez egyrészt megmutatkozott abban, hogy a kút a besajtolási teszt előtti üzemviszonyok mellett a korábbi magas víztartalmú bruttó folyadéktermelésének mintegy felét, egyharmadát produkálja, azaz a polimer megváltoztatta a kút körüli zóna permeabilitását és így áramlási viszonyait is.
A sikeres besajtolhatósági vizsgálatot követően, a Tárolófelügyelet, a Tárolómodellezés, a Dél-magyarországi Termelés, a Kútmunkálati tervezés és a Kútmunkálati felügyelet munkatársaival együttműködve kijelöltük az Algyő-2 kőolajtelep nyugati részén azt a kísérteti blokkot, amelyben egy polimeres-tenzides elárasztási pilot végrehajtására tettünk javaslatot. A több hónapos előkészítő munkálatokat (kísérleti tároló blokk szimulációja, kútállapot felmérés, felszíni technológia állapotának felmérése) követően, a Csoportszintű Kutatás & Üzletfejlesztés K+F szervezetének és a Csoportszintű KTD Üzleti Támogatás munkatársainak együttműködésével elkészítettük a pilot előterjesztését, amelyet az Ügyvezetés 2015. március 9-én jóváhagyott. Az előterjesztésben jóváhagyottaknak megfelelően, a kísérleti blokkba 2 besajtoló kúton keresztül fog-
A kísérleti besajtoló kút környezetében elhelyezkedő kutak közül a vizsgált időszakban a legkisebb távolságra levő kút olajtermelésében tapasztaltunk jelentős növekedést. E kút esetében, bár a bruttó fluidumtermelés az egész vizsgált időszakban közel állandó, kb. 60-70 m3/ nap volt, az olajtermelés viszont 1.5-2.0 m3/nap értékről 6-7 m3/nap értékre növekedett 2014 áprilisától 2014 szeptemberére. A kút termelési adatai azt is bebizonyították, hogy a besajtolt fluidum tenzidtartalma is kifejtette hatását. A tenzid által mobilizált maradék olaj kitermelésének következtében a kút termelvényének vízhányada fokozatosan csökkent, mintegy 3 hónapos visszatermelés után elérte a besajtolás előtti átlagértéket (95.5%), sőt a vizsgált periódus végére, 2014. október 31-re 88 % körüli értékre csökkent. A kitermelt olaj minősége is megváltozott, amely egyértelmű jele annak, hogy a rétegben lefűződött maradék kőolajat sikerült mobilizálnunk Ebben a kútban a kísérleti kúttal azonos tendenciájú vízhányad csökkenés, azaz elolajosodás következett be. Véleményük szerint ez a kísérleti kúton végrehajtott polimeres-tenzides besajtolási teszt eredménye. Állításunkat a termelési adatokon kívül arra alapozzuk, hogy e kút talpa van legközelebb a volt besajtoló kísérleti kút talpához, ez a távolság mindössze 166.7 m, így elképzelhető, hogy a polimer- tenzid elegy által ös�szegyűjtött maradék olaj egy része bekerült e kút gyűjtőterületére, és onnan kitermelésre is kerül.
juk besajtolni a polimeres- tenzides oldatot, a tervek szerint 2015 novemberétől kezdődően, negyvenöt hónapon át, egészen 2019 közepéig. A besajtolás hatását a két besajtoló kút körül levő, öt kőolajtermelő kút termelésén keresztül fogjuk figyelni, értékelni. A pilot sikerétől függően kerülhet sor a technológia teljes, Algyő-2 telepre történő kiterjesztésére.
Dr. Puskás Sándor (a szerző a Csoportszintű Kutatás és Üzletfejlesztés K+F vezető szakértője, projektmenedzser; a projekt kidolgozásában közreműködött Vágó Árpád K+F vezető szakértő és projektmenedzser helyettes valamint Törő Mária K+F szakértő és projektmenedzser helyettes)
| 13
Évfordulós történések JANUÁR 50 évvel ezelőtt 1965. január elsejével megalakult a Tiszántúli Földgázszolgáltató és Szerelő Vállalat (Hajdúszoboszló), valamint a nagykanizsai központú Dunántúli Földgázszolgáltató és Szerelő Vállalat, amelyek az OKGT közvetlen irányítása alá tartoztak (Csath Béla). 25 évvel ezelőtt 1990. január 5-én Budapesten elhunyt dr. Alliquander Ödön államtudományi doktor, bányamérnök, egyetemi tanár, a MAORT, az OKGT, majd a Nehézipari Műszaki Egyetem (Miskolc) kiemelkedő személyisége. Híres publikációja, a Rotary Fúrás németül és oroszul is megjelent (cs.b.) 10 évvel ezelőtt 2005. január 10-én váratlanul elhunyt dr. Rábaközi András (†61), a MOL Bányász Szakszervezet függetlenített, nagy tudású munkajogásza, több tudományos testület tagja, akinek hamvait január 22-én szórtuk a Dunába, az elhunyt végakaratának megfelelően.
FEBRUÁR 10 évvel ezelőtt − 2005. február 8-án megalakult a MOL Rt. 13 fős, egyszintű Üzemi Tanács, miután a két fordulós választás érvényes és eredményes volt (2004. decemberében csak részeredmények születtek, mivel a 48 /!/ jelölt közül csak 9-en szereztek 30 %-os támogatottságot), amelyben 9 bányász és 4 vegyész jelölt kapott legnagyobb támogatottságot. Az alakuló ülésen elnöknek Murin Jánost, alelnöknek Bakos Ernőt és Katona Dezsőt választották. − 2005. február 8-án elhunyt Buda Ernő (†84) gyémántdiplomás bányamérnök, a hazai és nemzetközi olajipar kiemelkedő személyisége, a MOL Bányász Szakszervezet aktivistája, tolmácsa, akit nagy részvét mellett Nagykanizsán helyeztek örök nyugalomba február 16-án.
MÁRCIUS 30 évvel ezelőtt 1985. március közepén Nagykanizsán, az Olajbányász csarnokban rendezték meg a X. Thury-Olajbányász nemzetközi férfi kézilabda tornát, amelyen többszörös magyar bajnok Tatabányai Bányász mellett az RK Kutina (jugoszláv),
14 |
a Szolnoki Olajbányász és a Nagykanizsai Olajbányász csapata szerepelt. A tornát a jugoszláv „finomítósok” nyerték a Tatabánya előtt. Az olajos rangadón: Szolnok-Nagykanizsa 27:24/12:8/. Ld.: Danyi (12), ill. Sári (8). 25 évvel ezelőtt 1990. március 4-én alakult meg a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége (MSZOSZ), amelynek első elnöke a Marx Károly Közgazdaságtudományi Egyetemen végzett dr. Nagy Sándor közgazdász. 20 évvel ezelőtt 1995. március 14-én Nagykanizsán, az Erkel Ferenc Olajipari Művelődési Házban tartotta küldöttértekezletét a MOL Bányász Szakszervezet nagykanizsai területi alapszervezete, amelyen a küldöttek az alapszervezet elnökének ismét Szalai Gézát választották meg. 5 évvel ezelőtt − 2010. március 4-én Budapesten, a Sportmax Rendezvényközpontban tartotta ünnepélyes, kibővített Szövetségi Tanács ülését a 20. születésnapját ünneplő MSZOSZ, amelyen a korábbi elnökök (dr. Nagy Sándor, dr. Sándor László, Wittich Tamás) és a regnáló Pataky Péter tartott visszaemlékezést. Az ünnepen az olajosokat Kudela József, Szalai Géza, Kalász Sándor, Biri László és Balogh Antal képviselte. − 2010. március 27-én tartotta beszámoló és tisztújító küldöttértekezletét a MOL Bányász Szakszervezet, amelyre Budapesten, a MOL székházban került sor 65 szavazati jogú küldött részvételével. A 4 éves munkáról szóló beszámolók, az Alapszabály vitája, majd elfogadása után sorra került titkos szavazáson a nyugállományba vonult vezető tisztségviselők (Kudela József elnök, Lukácsi István alelnök) helyett elnöknek Biri Lászlót (MOL Hajdúszoboszló), alelnöknek Juhász Attilát (MOL Kiskunhalas) és Kalász Sándort (GES Budapest) választották.
ÁPRILIS 40 évvel ezelőtt 1975. április 6-án Szolnokon, a Szakszervezetek Megyei Tanácsa székházában került sor a szocialista brigádok tröszti döntőjére a BDSZ OKGT Trösztbizottság és az OKGT gazdasági vezetésének kezdeményezésére , amelyen az OKGT bányászati ágazat vállalatainál sorra ke-
Visszapillantó
rült döntőinek győztes 5-5 fős csapata vett részt. Az öt témakörben versengő csapatok közül a következők végeztek az élcsoportban: 1. Dunántúli Kőolajipari Gépgyár, 2. Alföldi Kőolaj-és Gázipari Gépgyár, 3. NKFV Kardoskúti Üzem, 4. NKFÜ Orosházi Üzem. 25 évvel ezelőtt 1990. április 25-én hozták létre Nagykanizsán a dr. Papp Simon Alapítványt a DKG EAST dolgozóinak és nyugdíjasainak szociális segélyezésére. A kuratórium első elnöke Györkös Lajos, a vállalati szakszervezeti bizottság társadalmi elnöke.
MÁJUS 35 évvel ezelőtt 1980. május 31-én Nagykanizsán, az Erkel Ferenc Olajipari Művelődési Házban tartotta küldöttértekezletét a Kőolaj-és Földgázbányászati Vállalat (KFV) Szakszervezeti Bizottsága, amelyen a VSZB társadalmi elnökének Deák Ferencet, függetlenített titkárának Fender Gyulát újjáválasztották. Taglétszám: 5577 fő. 20 évvel ezelőtt 1995. május 5-én és 6-án, Budapesten tartotta III. kongresszusát a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetsége (MSZOSZ), amelyen módosították az alapszabályt, programnyilatkozatot fogadtak el és újra választották a vezető tisztségviselőket, köztük dr. Nagy Sándor elnök, dr. Sándor László alelnök és dr. Vágó János alelnök kapott mandátumot. 15 évvel ezelőtt − 2000. május 4-én ülésezett a Rotary Fúrási Rt. Szakszervezeti Szövetségi Tanácsa, amely többek között tárgyalt a fúrómunkások (főfúrómester, fúrómester, fúrási kapcsoló, fúrási kulcsos, motorkezelő) korkedvezményéről (már ekkor napirendre került a korkedvezményes jegyzék felülvizsgálata). Állásfoglalást alakított ki, amelyet megküldtek dr. Orbán Viktor miniszterelnöknek, MSZOSZ-nek, a Bányász Szakszervezetnek, a MOL Bányász Szakszervezetnek, valamint egyhangúlag döntöttek arról, hogy a Rotary Szakszervezet fenntartja a szövetségi rendszert a Bányász Szakszervezettel és a MOL Bányász Szakszervezettel egyaránt. − 2000. május 20-án az egykori kanizsai olajosok élvonalbeli labdarúgó csapata (elnök Grabant János, vezető edző Németh Lajos) sporttörténelmet írt, miután a fővárosban, a Vasas SC ellen
Visszapillantó aratott bravúros győzelemmel (1:4, gól: Gordián, Szabó Z., Farkas, Popovics) biztosította az élvonalbeli szereplés folytatását. Az újonc olajosok, a MAORT, majd az OKGT, MOL Rt. támogatásával 1950-ben, 1995-ben 1-1 évet töltöttek el az NB I-ben, akik az 1999/2000-es bajnoki évben biztosították a bennmaradást, először sikerült a duplázás, az élvonalbeli szereplés folytatása.
JÚNIUS 60 évvel ezelőtt 1955. júniusában tartották az első technikumi érettségi vizsgát a Nehézipari Minisztérium által 1951-ben alapított nagykanizsai Ásványolajbányászati Technikumban (később Kőolajbányászati és Mélyfúróipari Technikum), melynek során az „olajos” C-osztályban (osztályfőnök Pervein Tibor) 20 fiú és 10 lány szerzett kőolajbányász technikus oklevelet, akik többsége a zalai termelésnél (Bázakerettye, Gellénháza, Lovászi) és a fúrásnál kezdte meg olajipari tevékenységét. 50 évvel ezelőtt 1965. júniusában az OKGT Dunántúli Kőolajfúrási Üzem és a Jugoszláv INA NAFTAPLIN (Zágráb) szakszervezetei közötti együttműködés első állomásaként a nagykanizsai szakszervezeti delegáció Deák Ferenc, az SZMT Kőolajés Gázipari Területi Bizottság titkárának vezetésével három napos porecsi találkozón alakították ki a két szakszervezet közötti kapcsolatrendszert (szervezeti élet, csereüdültetés – Alsóbélatelep, Porecs – sportversenyek). A találkozót Fender Gyula vszb-titkár, Balogh Antal szb-titkár és Németh László munkavédelmi osztályvezető szervezték meg.
35 évvel ezelőtt − 1980. június 13-án Szolnokon tartotta küldöttértekezletét a Nagyalföldi Kőolajés Földgáztermelő Vállalat Szakszervezete, amelyen – többek között – részt vett Lajer László, a BDSZ titkára, Pálfi István, a BDSZ OKGT TB titkára, Orosz József a BDSZ osztályvezetője, Pápa Aladár, az NKFV vezérigazgatója. Pozsonyi Ferenc vszb-titkár szóbeli kiegészítésében elmondta, hogy a szakszervezeti csoportértekezleteken a tagság 237 bizalmit és helyettest, 57 főbizalmit és helyettest választott. Az üzemi szb-k megválasztott titkárai: Jakab Alajos (Eger), Szabó József (Hajdúszoboszló), Asztalos László (Orosháza), Baros József (Szeged), Pozsa József (Szolnok központ). A küldöttértekezlet egyhangú szavazattal újraválasztotta a vszb függetlenített titkárának Pozsonyi Ferencet. − 1980 június 26-án Szolnokon, a Szakszervezetek Megyei Tanácsának székházában tartotta küldöttértekezletét a Kőolajkutató Vállalat Szakszervezete, amelyen megjelent Havrán István, a BDSZ elnökhelyettese, Kun Lajos, a BDSZ titkára, Pálfi István, dr. Vándorfy Róbert, a KV igazgatója is. Az írásos beszámolóhoz Pongrácz Istvánné vszb-titkár tett szóbeli kiegészítést, majd bejelentette, hogy üszb-titkárnak választották Szabó Pált (Szolnok I.), Kovács Józsefet (Szolnok II.), Vígh Mihályt (Szolnok III.), Csikós Józsefet (Szeged), Kovács Ferencet (Orosháza), Bohács Imrét (Komádi). 15 évvel ezelőtt − 2000. június 9-én tartott ülést a MOL Bányász Szakszervezet Elnöksége a MOL-székházban, amelyen a testület többségi szavazattal (12 igen, 6 tartózkodás, 1 ellenszavazat) a Bányász
Szakszervezetből való kilépés mellett döntött (a ROTARY Szakszervezet továbbra is fenntartotta tagsági viszonyát a BDSZ-szel). - 2000. június 15-én a BDSZ Szakszervezeti Szövetségének elnökségi ülésén Zsille János elnökségi tag (MOL Bányász, KÖGÁZ alapszervezeti elnök) napirend előtt bejelentette a MOL Bányász június 9-i állásfoglalását, amelyet a BDSZ Elnöksége tudomásul vett, majd az „olajos” elnökségi tagok (Kolompár Károly KVV Siófok, Szalai Géza MOL Nagykanizsa, Zsille János) távoztak a BDSZ elnökségi üléséről. 10 évvel ezelőtt 2005. júniusában (18-án Szankon, 25-én Nagykanizsán) a MOL Bányász ROTARY Alapszervezet kezdeményezésére a Társasági ügyvezetés első alkalommal rendezte meg a ROTARY-napokat, melynek során Katona János vezérigazgató tartott ünnepi megemlékezést és az alapítástól (1990. július 1.) felelevenítette a fontosabb Társasági történéseket.
Összeállította: Balogh Antal
Halló, halló! A MOL Nyrt. Üzemi Tanács április 29-i százhalombattai ülésén Hopka László MOL Információs Szolgáltatások vezető bejelentette, hogy május végéig új mobiltelefon készülékek kerülnek kiosztásra a munkavállalók körében a jogosultságoknak megfelelően. A Nokia C2 készülékeket Nokia 215 típusra, az Androidos Samsung Mini II/ Young telefonokat pedig Nokia Lumia 735re cserélik. Az irodai és üzemi célra egyaránt megfelelőnek ítélt mobilokat tesztelés alapján választották ki.
A nagyobb telephelyek – például Százhalombatta - lefedettsége kiépítésre kerül, az US területén pedig dupla SIM kártyával fog megoldódni a kapcsolatteremtés lehetősége. A Hűségprogramban résztvevők lehetőségei nem változnak, a telefoncsere során a kontaktok áttöltését megoldják. Az egyéb kérdések tekintetében, mint a kedvező feltételű okos telefon vásárlás, szolgáltatás bővítés – pályamatrica, internet, parkolás – az ÜT záros határidőn belül további tárgyalást kezdeményezett. Varga Csilla
| 15
Május 1. képekben
