in Zuid-Kennemerland

Jaargang 7 • Nummer 2 • Juni 2010

In dit nummer: • Bijeenkomst VBZ zorgorganisaties en eerste lijn • Duurzame inzetbaarheid • Servicepunt Zorg in Haarlem • Leven in de wijk • Bijeenkomst platform WWZ-ZK • Interview met ­Marianne Acampo

Vereniging Bedrijfstak Zorg

• Arbeidsmarkt­ onderzoek

Kennemerland, Amstelland en Meerlanden VBZ zorgorganisaties en eerste lijn in Zuid-Kennemerland kwamen bijeen. Er is een ­verkennend onderzoek uitgevoerd naar duurzame inzetbaarheid in deze regio. Het Servicepunt Zorg in Haarlem is sinds april open. ‘Meedoen, zo gewoon mogelijk ­leven en wonen in de wijk’ zijn de nu geldende uitgangspunten voor ouderen en mensen met een beperking. Marianne Acampo, voorzitter raad van bestuur RKZ: ‘ik vind samen­ werking zeer belangrijk’. De vraag naar zorg neemt toe en het aantal medewerkers neemt af, blijkt uit het regionale arbeidsmarktonderzoek. Logeerhuissleutel voor SHDH. Er komt een raamovereenkomst tussen de VBZ en het EVC Centrum Beroepsonderwijs. VBZ leden presenteren hun initiatieven in de wijk, deze keer het Reinaldahuis.

• Zilverenkruis Achmealoop 26 september 2010 • Logeerhuissleutel voor SHDH • Raamovereenkomst EVC • Reinalda in de wijk

Bijeenkomst VBZ zorgorganisaties en eerste lijn in Zuid-Kennemerland Op 22 april vond een bijeenkomst plaats van vertegenwoordigers van de eerste lijn (Huis­ artsenvereniging Zuid-Kennemerland HVZK, huisartsen­coöperatie KCOETZ, ZONH (een ROS) en het Regionaal Genootschap Fysiotherapie RGF NH) en een delegatie van zorgorganisaties (vanuit de sectoren ziekenhuizen, V&V, thuiszorg en GGZ) verenigd in de VBZ. De ­bijeenkomst was georganiseerd door de VBZ en ZONH. Uitgangspunt voor het overleg vormde het ­gegeven dat de zorgsector te maken krijgt met grote en ­ingrijpende ontwikkelingen. 1. Demografie, medische ontwikkelingen. De zorgvraag stijgt het komende decennium, het aantal mensen dat in de zorg kan werken neemt echter af. 2. Veranderingen in de vraag, vooral voor chronische aandoeningen. Trends zijn zorg thuis of dicht bij huis, wijkgerichtheid, diversiteit en kleinschaligheid. Opkomst van een kritische klant. 3. Sturing door de overheid. Zorg uitvoerbaar en (in het collectieve segment) betaalbaar houden. Sturing op beperking van gebruik en kosten van

de professionele zorg. Verschuiving van specialistisch naar generalistisch. De bezuinigingen die nu aan de orde zijn geven een extra druk. In de regio krijgen alle zorgaanbieders hiermee te maken. Het overleg was bedoeld als een open ­gedachtewisseling tussen eerste en tweede lijn over de toekomst van de zorg in de regio en over de ­gevolgen van alle ontwikkelingen. Alle aanwezige partijen vonden het een goede zaak dat dit gesprek nu plaatsvond. Gegeven de ontwikkelingen hebben zorgaanbieders in de regio elkaar hard nodig. Besloten is het niet bij éénmaal te laten en het overleg voort te zetten. Partijen willen bovendien niet afwachten maar zelf het initiatief nemen en visie ontwikkelen. Alle aanwezige partijen vinden dat de ontwikkeling van samenhangende zorgketens, en een gezamen­ lijke aanpak daarin, noodzakelijk is. De ­gezamenlijke aanpak is mede gericht op het realiseren van goede randvoorwaarden en condities. Lees verder op de volgende pagina

Vervolg: Bijeenkomst VBZ zorgorganisaties en eerste lijn in Zuid-Kennemerland De partijen onderkennen het belang van een vorm van gezamenlijke regionale regie, waarvoor dit overleg een basis kan bieden. Dit betreft de ­ontwikkeling van zorgketens, maar ook de ontwikkeling naar meer wijkgericht werken. Uitgangspunt zal bovendien zijn om zoveel mogelijk gebruik te ­maken van bestaande infrastructuur, waaronder VBZ en ZONH.

Een belangrijke partij in alle ontwikkelingen is de zorgverzekeraar, Achmea (incl. zorgkantoor). De rol en de positie maar ook het beleid van Achmea zijn nu onvoldoende duidelijk, Achmea is onvoldoende geprofileerd aanwezig in de regio. Het streven is dat Achmea aan dit overleg en de regionale regie­ voering gaat deelnemen.

Duurzame inzetbaarheid In opdracht van het netwerk HRM is door de VBZ een verkennend onderzoek uitgevoerd naar duurzame inzetbaarheid. Bij de ­uitwerking van het onderzoek is nadrukkelijk gekeken naar ­relevante onderzoeken (ZIP rapport december 2009, Prismant werkgeversenquête, december 2009) en uitspraken van de SER. Het netwerk HRM heeft in haar actieplan 2009/2010 het ­volgende doel vastgesteld: Het verhogen van de inzetbaarheid van werk­nemers door het ontwikkelen, het optimaal benutten en het behouden van capaciteiten, kennis en ervaring van medewerkers op de lange termijn (inclusief leeftijdsbewust personeelsbeleid). Om bovenstaand doel te bereiken zijn de volgende resultaatgebieden geformuleerd: 1. Uitwisselen van best practices. 2. Inventarisatie onder de leden VBZ welk beleid & instrumenten zijn ontwikkeld op het gebied van leeftijdbewust personeelsbeleid & duurzame ­inzetbaarheid. 3. Onderzoek waarom personeel het ­aantrekkelijk vindt om op latere leeftijd nog altijd in de zorg te werken, resulterend in conclusie en ­aanbevelingen.

Naar aanleiding van het onderzoek zijn de ­volgende conclusies vast te stellen: 1. Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk beleids­ thema voor de toekomst. 2. Het thema staat nog niet hoog op de agenda ­binnen veel instellingen. 3. De organisaties werken veelal re-actief op dit ­beleidsthema. 4. Duurzame inzetbaarheid is een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor de werkgever en de werknemer. Hierbij speelt communicatie (intern) een belangrijke rol en heeft daarbij een grote toegevoegde waarde. De aanbevelingen in het rapport zijn zowel op ­instellingsniveau als op regionaal niveau ­uitgewerkt. Daarbij zijn drie niveaus uitgewerkt (strategisch, tactisch en operationeel). De regionale adviezen kort op een rij: • Agendeer duurzame inzetbaarheid op de regionale agenda. • Organiseer een themamiddag/congres om te bezien welke activiteiten/projecten in gezamenlijkheid kunnen worden opgepakt. • Wissel kennis en informatie uit middels de bestaande regionale netwerken en/of de website www.vbz-kam.nl.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Margriet Bink, 023 - 5322151

Denk mee over de toekomst van de VBZ website VBZ-KAM.nl wordt vernieuwd om de leden beter van dienst te zijn. Dus spelen we zo goed mogelijk in op uw wensen en behoeftes. Welke online mogelijkheden ziet u graag terug op de website? Denk mee over de toekomst van VBZ-KAM.nl! Aanmelden Wilt u meedoen? Stuur dan een e-mail naar Joane Hasken via [email protected]. Wij maken vervolgens een afspraak voor een kort telefonisch interview waarin wij uw mening vragen. De eerste tien mensen die zich aanmelden krijgen een lekkere fles wijn cadeau!!

Servicepunt Zorg in Haarlem opent haar deuren Met een ferme injectie heeft Rieky Janssen, vestigingsmanager UWV Werkbedrijf Haarlem, op donderdag 22 april het Servicepunt Zorg op het Werkplein in Haarlem geopend. Met dit Servicepunt Zorg wordt volgens haar de regionale samenwerking in de sector zorg en welzijn zichtbaar gemaakt. Ruim 50 vertegenwoordigers van diverse partijen die actief zijn op de arbeidsmarkt in de regio Kennemerland, Amstelland en Meerlanden b ­ enadrukten met hun aanwezigheid het belang van deze regionale samenwerking. Dagvoorzitter Esther van Gog van het ROC Nova College en actief lid van de werkgroep van het S­ ervicepunt Zorg in Haarlem, nam de gelegenheid te baat de leden van de werkgroep voor te stellen en daarmee het ­Servicepunt Zorg een gezicht te ­geven. Vanuit de Vereniging Bedrijfstak Zorg zijn twee medewerkers tijdelijk gestationeerd op het Servicepunt Zorg en werken ze nauw samen met de werkcoaches van UWV Werk­bedrijf. Op de vraag wat de meerwaarde is van het Servicepunt Zorg voor de werkgevers benadrukte ­Gerard Caubo, voorzitter Netwerk HRM VBZ (foto), de ­gezamenlijke verantwoordelijkheid om nu en in de ­nabije toekomst voldoende gekwalificeerde medewerkers in de zorg beschikbaar te hebben. Werk­gevers dienen daarbij over de grenzen van hun eigen belang heen te kijken. Op dit ­moment zijn er mede vanwege de huidige economische situatie geen ­urgente knelpunten waar het werving van ­personeel betreft. Volgens Ted Zaat, districtsmanager UWV Werk­bedrijf, is de sector Zorg een heel bijzondere ­sector. Immers, welke sector weet zeker dat hij een ­groeiende groep klanten heeft? De meerwaarde voor UWV Werkbedrijf is dat door meer kennis van de sector en een betere ­afstemming, werkzoekenden beter kunnen worden bemiddeld naar werk in zorg en welzijn. Ed van de Berg, bestuurder van ROC Nova College, geeft aan dat het Nova College via ­zowel regulier onderwijs als contractonderwijs steeds meer maatwerk wil bieden aan deelnemers ­(studenten) en werkgevers. Samenwerking met partijen op de arbeidsmarkt is daarbij volgens hem essentieel. Daarna kregen de aanwezigen de gelegenheid om aan de hand van twee vragen met elkaar kennis te maken en de meerwaarde van het Servicepunt Zorg en de eigen bijdrage daaraan duidelijk te krijgen. Hoewel het ­onderling kennismaken het belang­rijkste was kwamen uit deze speed date ook een ­aantal zinvolle aanbevelingen voor de werkgroep. Al met al een zeer geslaagde opening van het ­Service­punt Zorg in Haarlem.

Voor meer informatie over het Servicepunt Zorg: Liesbeth van Hellemondt, 023 - 5428528

Leven in de wijk Campagne

“Meedoen, zo gewoon mogelijk leven en wonen in de wijk” zijn de nu geldende uitgangspunten voor ouderen en mensen met een beperking De basis voor deze uitgangspunten ligt in de ­eerste plaats bij ons, de burgers en zorgcliënten zelf. De ­meeste van ons willen nu, maar ook in de toekomst als we ­ouder zijn en eventuele beperkingen hebben, zo lang ­mogelijk onze zelfstandigheid behouden. We ­willen zo lang mogelijk midden in het leven staan. Maar dat is het niet alleen, deze uitgangspunten worden ook gevoed door een minder ideologische drijfveer... de financiën. Thuis wonen, in de wijk, is nu eenmaal goedkoper dan wonen in een zorgorganisatie. Althans dat is de veronderstelling. De komende jaren zullen de middelen voor de zorg ­minder worden, terwijl de vraag naar zorg juist zal ­stijgen. Een prognose voor de regio Kennemerland, Amstelland en de Meerlanden ziet u hiernaast (bron: Horizonline). Om het wonen en leven in de wijk voor ouderen en mensen met een beperking ook daadwerkelijk mogelijk te maken, is een omslag nodig. Want het vraagt nogal wat om wijken en woningen “zorg proof” te maken. In het programma Wijkgericht Werken gaat de VBZ op verschillende manieren aan de slag om er voor te ­­zorgen dat ouderen, mensen met een beperking, u en ik zo prettig en zo lang mogelijk thuis kunnen wonen. In de wijk. De activiteiten die door de leden van het ­programma Wijkgericht Werken zijn benoemd treft u in het onder­staande schema.

Wat gebeurt er tussen nu en het jaar 2030: • Het aantal 65 plussers stijgt met 50% • De vraag naar geschikte woningen1 stijgt met 25% • De vraag naar verzorgd wonen2 stijgt met 80% • De vraag naar somatische intramurale capaciteit stijgt met 50% • De vraag naar psychogeriatrische intramurale ­capaciteit stijgt met 60% 1 2

Geschikte woning is een aangepaste woning, vb nultreden Verzorgd wonen is wonen met hulp vanuit nabij gelegen steunpunt, verpleeg- of verzorgingshuis

Samenvattend activiteitenoverzicht 2010 Focus

Speerpunt

Wat

Verkenning en analyse wijkgericht werken, Quickscan wijkservice centra kleinschaligheid en diversiteit

Wat

Monitoren ontwikkeling vraag en aanbod in wijken

Hoe

Wijkgerichte voorzieningen, ontwikkeling, Best practices en worst cases beheer en doelmatigheid Gedeelde diensten (verkenning)

Met wie Opbouwen en onderhouden relaties met andere relevante partijen

Activiteit

Inventarisatie woon/zorg wensen (deskstudie) Vraag/aanbod analyse op wijkniveau (verkenning)

Werkconferentie met stakeholders Zorgakkoord 2010

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met: José Sibon ([email protected]), Programmamanager Wijkgericht Werken. Het uitgebreide contourenprogramma kunt u downloaden via het ledendeel van de website www.vbz-kam.nl.

Bijeenkomst Platform WWZ-ZK In Zuid-Kennemerland is in 2009 een gestruc­tureerd overleg ontstaan over wonen-welzijn-zorg. Deelnemers zijn gemeenten (vooralsnog gemeente Haarlem), woningcorporaties, zorg­organisaties VBZ en eerste lijn. Ook het platform vrijwilligersorganisaties neemt deel. Tenminste eenmaal per jaar komt het Platform in brede samenstelling bijeen. Daarnaast is er een Stuurgroep die bestaat uit een vertegenwoordiger van de gemeente(n), de woningcorporaties, de zorgorganisaties (VBZ) en de eerste lijn (i.c. ZONH). De VBZ wordt vertegenwoordigd door de portefeuillehouder voor het programma Wijkgericht Werken. De Stuurgroep komt regelmatig bijeen. Bureau Lindenhoek/VBZ verzorgt de ondersteuning, alle partijen dragen bij in de kosten. Doel • vormgeven aan afstemming en regie op het gebied van wonen, welzijn en zorg in de regio ZK • verzamelen en delen van informatie • volgen en stimuleren van gewenste ontwikkelingen in de wijken op het gebied van wonen, welzijn en zorg • bijdragen aan het oplossen van knelpunten en ­problemen • duidelijkheid over verantwoordelijkheden en ­(onderlinge) verwachtingen deelnemende partijen • formuleren van een richtinggevend regionaal ­kader voor de langere termijn De Stuurgroep kwam de eerste helft van 2010 driemaal bijeen. Het Platform had een bijeenkomst op 21 april. Belangrijke onderwerpen • Plan Ruimtelijke Structuur Maatschappelijke Voorzieningen 2010-2020 gemeente Haarlem • ontwikkeling gebiedsvisies, programma van eisen, instrumenten • regierol gemeenten • regeling toewijzing zorgwoningen • verbreding deelname alle gemeenten • problemen en stagnatie bij ontwikkeling van vastgoed in de zorg en van zorgwoningen • ontwikkeling van een Masterplan wonen, welzijn en zorg. Alle deelnemende partijen zijn positief over dit overleg. Gemeenten krijgen een steeds grotere rol op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Voor woningcorporaties zijn vergrijzing en wijkgericht werken belangrijke prioriteiten.

Het Platform heeft voor het komende jaar drie ­specifieke onderwerpen benoemd: 1. Deelname alle gemeenten aan de overlegstructuur WWZ. Doel is deelname van alle gemeenten aan de regionale overlegstructuur WWZ in Zuid-Kennemerland. 2. Opstellen van een Masterplan Wonen, Welzijn en Zorg. Er wordt het komende jaar een Masterplan ­Wonen, Welzijn Zorg opgesteld. Dit plan bevat de inhoudelijke omschrijving van de ingrediënten voor de toekomst. Afbakening is dat het plan gaat over zaken die gerelateerd zijn aan vastgoed. Waar nuttig en mogelijk biedt het plan ­scenario’s, verkenningen van verschillende opties en parameters. Wat zijn de absolute, de grootste knelpunten? Waar moeten we ondanks alles toch echt wat aan doen? Welke doelgroepen moeten worden onderscheiden, hoe ontwikkelen die zich, welke voorzieningen zijn nodig (inhoud), welke zijn er al, wat moet er nog komen. Ook het Zorgkantoor zal worden benaderd om deel te nemen. 3. Partnerschap woningcorporaties en zorgorganisaties. Nagegaan moet worden op welke manieren woningcorporaties en zorgorganisaties op een goede manier als partners kunnen functioneren. Daarbij moeten nadrukkelijk mogelijke nieuwe vormen van partnerschap worden onderzocht.

www.infopuntzorg.nl De vacaturebank presenteert dagelijks meer dan 170 vacatures.

Plaatst uw instelling ook alle vacatures? Meer informatie: Karin Velda, [email protected] of Joane Hasken, [email protected] of bel met 023 - 5428528

‘Ik vind samenwerking zeer belangrijk’

Marianne Aca Marianne Acampo is sinds 1 mei van het vorige jaar voorzitter van de raad van bestuur van het Rode Kruis ziekenhuis in Beverwijk. Ze wilde lerares worden, stof uitleggen, kinderen iets leren. Werken in een ziekenhuis, dat leek haar niets. Maar het werd uiteindelijk toch de zorg. Ze haalde in Wageningen haar propedeuse humane voedingsleer om vervolgens aan de Universiteit van Maastricht de studie gezondheidswetenschappen af te ronden. Ze heeft een sterke affiniteit met de financiële kant van de zorgsector. Niet voor niets studeerde zij af op het onderwerp: ‘budgettering van ziekenhuizen’. Een gesprek over het heden en de toekomst van de gezondheidszorg. Je was sinds 2005 lid van de raad van bestuur van het Martini ziekenhuis in Groningen. Nu dus Beverwijk. Wat zijn opmerkelijke verschillen en overeenkomsten? De overgang van Groningen naar Beverwijk bleek ­minder groot dan verwacht. Er speelden hier geen gekke dingen, waardoor ik mij direct kon focussen op de ontwikkelingen van dit ziekenhuis. Het RKZ is een middel­ groot ziekenhuis, Martini was een top klinisch ziekenhuis. Dat is wel een verschil. Het voordeel van een wat kleinere setting is dat ik direct een warme band voelde tussen de medewerkers en de patiënten. Veel mensen kennen elkaar. Daarnaast heeft het RKZ het landelijk bekende brandwondencentrum. Het Martini beschikt overigens eveneens over een specialistisch brand­ wondencentrum. Een ander raakpunt is de ­geplande verbouw en nieuwbouw van het RKZ. Ik heb aan de zijlijn gestaan bij de nieuwbouw van het Martini ziekenhuis, wij starten in Beverwijk binnenkort met een flinke verbouwing om weer bij de moderne eisen aan te sluiten. En er zijn plannen voor nieuwbouw tussen Uitgeest en Heemskerk. Er is een optie op het Tolhoek terrein. Binnenkort start een onderzoek naar de vooral ­financiële haalbaarheid van deze nieuwbouwplannen. Er dient daarvoor een stevige business case te komen. Klantgericht werken, budgetten, commercieel denken en doen, geld lijkt een steeds belangrijkere rol in de zorg te spelen. Wat is jouw visie op deze ontwikkeling? De financiën op orde hebben is de randvoorwaarde van elke zorgorganisatie. Maar het gaat altijd om het primaire proces: de medewerkers en de patiënt. Een patiënt en zijn familie reageren nu eenmaal niet als een consument. Het gaat immers om je zieke kind, je zieke partner of je zieke vader of moeder. Het neemt niet weg dat zorginstellingen, dus ook het RKZ, steeds meer echte bedrijven worden. Je moet geld verdienen om de patiënt optimale zorg te kunnen geven. Dat is een gegeven. Ook in de komende jaren als onze sector geconfronteerd zal worden met allerlei bezuinigingsmaatregelen. De uitdaging blijft steeds het centraal stellen van dat primaire proces.

Bestond er in Groningen een organisatie als de VBZ? Er wordt in deze regio over de hele breedte van de ­ketenzorg samengewerkt, in Groningen werkten we alleen samen op het gebied van de arbeidsmarkt. Ik vind samenwerking met partners erg belangrijk. Ik zie het als een netwerkidee. Met elkaar overleggen over problemen en die in gezamenlijkheid trachten op te lossen. Dat geldt ook voor bewoners in deze buurt of voor de huisartsen met wie wij heel nauw ­samen ­werken. We proberen op zoveel mogelijk vlakken deelnemer te zijn. Met Corus zijn de banden flink aangehaald, met Heliomare en de VIVA Zorggroep zijn duidelijke afspraken over de ketenzorg gemaakt en onze gynaecologen zijn bijvoorbeeld langs de huisartsen gegaan. We overleggen ­nadrukkelijk met belangrijke partners. Het RKZ wil de zorg meer rond het primaire ­proces organiseren. Ik stimuleer dat. De krapte op de ­arbeidsmarkt blijft bestaan, ondanks de ­economische crisis. Hoe pakt het RKZ dit probleem aan? Ons doel is een excellent werkgever te zijn. RKZ is een gewild ziekenhuis om te werken omdat wij veel specialismen hebben die ­gerelateerd zijn aan ons brandwondencentrum. Er is recent een nieuwe P&O-manager benoemd die veel tijd, budget en energie gaat steken in de interne ­opleidingen. Wij stimuleren op allerlei manieren de voortdurende educatie van onze medewerkers. Van gespecialiseerde verpleegkundigen tot mede­werkers in de techniek, van artsen tot admini­stratief personeel.

ampo wil ‘aan de wind varen’ Daarnaast zijn we druk bezig de kwaliteit een enorme push te geven. We hebben een stuurgroep kwaliteit ingesteld en een manager kwaliteit benoemd. Ook stimuleren wij ­creativiteit en ondernemerschap. Wij willen een aantrekkelijke werkgever zijn. Er gaat van onze inzet op kwaliteit en het stimuleren van oplei­ dingen in combinatie met een goede sfeer op de werkvloer duidelijk een magneetfunctie uit. Het ziekenhuis is een interessant bedrijf om te werken.

De gezondheidszorg verandert voortdurend. Wat zal de toekomst brengen? De onderlinge concurrentie neemt toe, mensen ­kiezen tegenwoordig steeds vaker voor een ziekenhuis dat hoogwaardige zorg biedt én vertrouwen wekt. Je moet dus transparant zijn, het komt niet auto­matisch aanwaaien. Ik vind het een uitdaging om aan de wind te varen, je doel zo snel en optimaal mogelijk te ­bereiken.

Arbeidsmarktonderzoek Campagne

Arbeidsmarktonderzoek zorgsector toont aan: Vraag naar zorg neemt toe, aantal medewerkers neemt af De zorgsector is de grootste werkgever van ­Nederland. In de periode 1995-2008 steeg de ­werkgelegenheid in de zorg met ruim 50%, ­oftewel ­circa 400.000 werknemers. De finan­ciële ­crisis heeft ­effect op de zorgsector. Het ­verloop is gedaald net als instellingen voorzichtiger zijn ­geworden met het aantrekken van nieuw ­personeel. Dat blijkt uit een door de Vereniging Bedrijfstak Zorg (VBZ) uitgevoerd arbeidsmarkt­ onderzoek in de regio’s Kennemerland, Amstelland en Meerlanden. De vergrijzing is een groot probleem in de gezondheidszorg. Dat geldt niet alleen voor de vergrijzing van de Nederlandse bevolking. Het aantal 80 plussers zal tot 2025 van 640.000 naar 910.000 mensen stijgen. Daarmee zullen de ziektes die gerelateerd zijn aan het ouder worden toenemen. Deze ontwikkelingen resulteren in een toenemend beroep op de ouderenzorg, de thuiszorg en ziekenhuiszorg. Daarnaast stijgt de vraag naar jeugdzorg. Het personeelsbestand in de zorg vergrijst eveneens. De gemiddelde leeftijd van werknemers in de zorg en welzijn was in 2009 42 jaar. Tijd om de noodklok stevig te luiden. Vakcollege Zorg De politiek heeft het probleem onderkend en komt nu met een concrete aanpak onder meer via het ­oprichten van Vakcolleges Zorg. Dat is een positieve ontwikkeling

vertelt Jan Bauer, portefeuillehouder Arbeidsmarkt van de Vereniging Bedrijfstak Zorg en tevens voorzitter Raad van Bestuur van de Hartekamp Groep. “Met het Vakcollege Zorg is er sprake van een doorlopende leerlijn en dus een betere aansluiting tussen vmbo en mbo. Verder klinkt de naam college uitdagend, dat werkt goed voor het imago van de zorg. Hiermee wordt het belang van de opleiding aangetoond.” Onderschat De problemen op de arbeidsmarkt zijn groot en ­lijken nog groter te worden. De zorgvraag en de zorgzwaarte nemen toe, terwijl het aantal werkenden in de zorg afneemt. Werkgevers in de zorg in Kennemer­land zetten daarom gezamenlijk in op duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers en op de instroom van mensen die in de zorg willen werken. De drempels worden daarbij zo laag mogelijk gehouden. Hans Brehler: “Er moet hard gewerkt worden om de problemen aan te pakken. De vraag naar gespecialiseerde verpleegkundigen, ­helpenden in zorg en welzijn en pedagogisch werkers blijft ­onverminderd groot. Het is voor de beeldvorming ­belangrijk bestaande vooroordelen weg te nemen. De zorg betaalt slecht is daar een voorbeeld van. Dat is dus onjuist. Vergelijk het met de horeca en andere dienstverlenende beroepen. Dan komt de zorg er juist goed vanaf. Werken in de zorgsector is uitdagend en boeiend.”

Zilverenkruis Achmealoop Infopunt Zorg sponsort de 10 kilometer recreatieloop Zondag 26 september 2010 valt voor de 26e keer het startschot van het grootste ééndaagse ­sportevenement van Haarlem, de Zilverenkruis Achmealoop. Met start/finish in hartje Haarlem op de Grote Markt en de schitterende parcoursen is de loop al jaren een evenement om naar uit te kijken voor deelnemers en toeschouwers. De af te leggen afstanden zijn: • Spieren voor spieren 1,5 km - FamilyRun • 5 km - recreatieloop • Infopunt Zorg 10 km - recreatieloop • KNAU-gecertificeerde halve marathon - recreatieen wedstrijdloop (21,097 km)

• Zilverenkruis Achmea Bedrijvenloop (5 km, 10 km, Halve Marathon) De Zilverenkruis Achmealoop is hét hoogtepunt van het regionale loopseizoen en een ideale ­voorbereidingsloop op de najaarsmarathons van Amsterdam en New York Net als vorig jaar schrijft Infopunt Zorg zich met twee of drie teams in voor de Bedrijvenloop. Zoals het er nu naar uitziet zal één team zich inschrijven voor de halve marathon. Heeft u interesse om in een van onze teams mee te lopen? Meldt u aan: [email protected]

In deze rubriek laten wij VBZ-lidinstellingen aan het woord over diensten/producten die interessant zijn voor alle leden. Deze keer informatie van SHDH.

Logeerhuissleutel voor SHDH Woningcorporatie Elan Wonen en zorgaanbieder SHDH hebben zich de afgelopen maanden samen sterk gemaakt voor de komst van het eerste logeerhuis in Haarlem. Het logeerhuis komt in een door Elan Wonen aangepaste woning in Boerhaavewijk in Haarlem. SHDH coördineert de zorg en het verblijf. In maart ontving initiatiefneemster en cliëntadviseur SHDH, Liesbeth van Beusekom, de sleutel voor het logeerhuis. Het inrichten kan beginnen!

Locatie Het logeerhuis is gevestigd in een aangepaste woning in de Van de Beltstraat. De woning bevindt zich in een flatgebouw met lift, op steenworp afstand van wijkcentrum De Ringvaart. Hier is tevens een dagactiviteitencentrum van SHDH gevestigd. Verblijf Het logeerhuis heeft ruimte voor drie logés. Dagelijks zijn er vrijwilligers aanwezig die als gastvrouw/heer optreden en ondersteuning bieden aan de logés. Familie en mantelzorgers worden zoveel mogelijk betrokken in de dagelijkse zorg. Zij worden gevraagd waar mogelijk een bijdrage te leveren in het huis. SHDH geeft de persoonlijke verzorging, verpleging en begeleiding èn coördineert de zorg en het verblijf. ’s Nachts is er een slaapwacht aanwezig.

Noot: Het logeerhuis is inmiddels geopend.

Foto: Yvonne Mul/Elan Wonen

Zorgaanbod Liesbeth verheugt zich enorm op de opening in mei. Liesbeth: “Het logeerhuis is bedoeld voor zelfstandig wonende ouderen die door ziekte, gebrek of handicap even niet in staat zijn om zelfstandig thuis te blijven. In situaties dat de mantelzorg overbelast dreigt te raken, of tijdelijk uitvalt, kan ook hulp worden geboden.” Het zorgaanbod is vergelijkbaar met dat van de tijdelijke opvang in een verzorgingshuis. De opzet is kleinschalig en flexibel, mantelzorgers en vrijwilligers spelen een belangrijke rol. Liesbeth: “Zie het als een wijkziekenboeg in de buurt, voor de buurt en met de buurt.” Officiële opening De officiële opening wordt in mei verwacht. Liesbeth: “Nu we de sleutel hebben kunnen we beginnen met het inrichten van de woonkamer, de drie slaapkamers, keuken en douche/toiletruimte. We proberen een veilige warme omgeving te creëren waarin de gasten zich thuis kunnen voelen.” Interesse? Bent u geïnteresseerd in een tijdelijk verblijf in het logeerhuis of wilt u als vrijwilliger in het logeerhuis een rol spelen, dan kunt u contact opnemen met Liesbeth van Beusekom, telefoon 06 - 22548127. SHDH levert diensten op het gebied van wonen, zorg en welzijn aan ouderen in Haarlem e.o. Dat gebeurt bij mensen thuis, dagcentra van SHDH en in het Anton Pieckhofje, De Blinkert, Janskliniek, De Molenburg, Overspaarne, De Rijp, Schoterhof en de afdeling Transferzorg in het Kennermergasthuis.

Biedt uw organisatie diensten aan die voor collega VBZ-lidinstellingen interessant zijn? Neem dan contact op met Joane Hasken, [email protected]

Vooraankondiging werkconferentie “Werk in uitvoering: opleiden doe je samen” Op 4 november 2010 van 14.00 tot 17.00 uur is er een werkconferentie met als onderwerp “Werk in ­uitvoering: opleiden doe je samen”. De werkconferentie vormt de afsluiting van het driejarig project Leren en werken in de zorg en is tevens het startsein voor nieuwe activiteiten op dit gebied. In het project werken zorginstellingen verenigd in de VBZ en het onderwijs regionaal samen om de aansluiting tussen zorg en onderwijs te verbeteren. De conferentie is bedoeld voor al degenen die een bijdrage aan de resultaten van het project hebben geleverd en voor allen die interesse hebben in het

onderwerp. Er is een presentatie van de producten van het project en er zijn een aantal workshops ­gepland. De conferentie komt in de plaats van het platform opleiden, deelnemers aan het platform krijgen persoonlijk een uitnodiging. Na de zomer volgt meer informatie over het programma, de wijze van aanmelding en de locatie. Mocht u interesse hebben en wilt u op de mailinglijst komen dan kunt u contact opnemen met José Thijssen, projectleider Leren en werken VBZ-KAM ([email protected], 023 - 5322151)

Raamovereenkomst tussen de Vereniging Bedrijfstak Zorg en het EVC Centrum Beroepsonderwijs De zorginstellingen in de regio Kennemerland, ­Amstelland en Meerlanden, verbonden in de ­Vereniging Bedrijfstak Zorg hebben op 14 juni 2010 een raamovereenkomst getekend met het EVC ­Centrum Beroepsonderwijs. In de raamovereenkomst staan afspraken m.b.t. het afnemen van een EVC-traject. Lidinstellingen van de Vereniging Bedrijfstak Zorg kunnen vanaf 14 juni 2010 onder bepaalde voorwaarden tegen gereduceerd tarief een EVC-traject laten uitvoeren door het EVC Centrum Beroeps­ onderwijs. In de overeenkomst zijn verder afspraken

opgenomen met betrekking tot de EVC-procedure en de wijze van aanmelding van EVC-kandidaten vanuit de zorg. EVC staat voor Erkenning van Verworven Competenties. EVC onderzoekt welke kennis en ervaringen iemand in de praktijk heeft opgedaan. Dit gebeurt door middel van een intakegesprek/ervaringsonderzoek en een assessment. Een EVC-traject kan worden ingezet ten behoeve van instroom, doorstroom en uitstroom van personeel. Het resultaat is een eindrapportage en een ervaringscertificaat.

Voor meer informatie over het EVC Centrum Beroepsonderwijs, www.evccentrumberoepsonderwijs.nl en www.vbz-kam.nl

Ketenborrel geslaagd Op donderdag 3 juni was er een ketenborrel van de Vereniging Bedrijfstak Zorg. De borrel was ­bedoeld voor zorgmanagers die op een of andere wijze ­betrokken zijn bij het vormgeven van zorgketens in de regio. Harry Luik, portefeuillehouder van het VBZ ­programma Ketenzorg, hield een uitnodigende inleiding om als ­regio verder vorm te geven aan ketenzorg. Vervolgens vertelde Sjef Czyzewski, bestuurder GGZ Bouman, een enthousiasmerend verhaal over het ontstaan van de Beweging van Münchhausen: een initiatief van een zestal bestuurders in Rotterdam in een gezamenlijke ketenaanpak rond de vier componenten wonen, werken, leren en... Beide inspirerende verhalen gaven genoeg stof om onder het genot van een hapje en drankje een levendige discussie te ontketenen.

Reinalda in de wijk... Campagne In deze rubriek presenteren leden van de VBZ hun initiatieven in de wijk. Deze keer zijn we op bezoek bij het Reinaldahuis en spraken daar met Joop Portegies, projectmedewerker extramurale zorg. Heeft u tips voor de rubriek In de wijk...? Mail het aan [email protected].

“Prominent in verschijning en met betekenis voor de wijk” Wat wil Reinalda voor de wijk zijn? Wij willen alle dienstverlening die voor onze intra­ murale cliënten beschikbaar is ook voor buurt­ bewoners beschikbaar stellen. Ouderen willen zeker zijn van hulp op het moment dat ze het nodig hebben. Daarom schrijven mensen zich vaak al heel vroeg in voor onze aanleun­woningen. We hebben momenteel een wachtlijst van maar liefst 400 mensen. Omgerekend is dat een wachttijd van ongeveer 25 jaar... Wij willen onze zorg en diensten niet alleen beschikbaar stellen voor onze intramurale cliënten en de bewoners van de aanleunwoningen, maar voor alle mensen in de wijk. “Je moet de burger het gevoel geven van nabijheid en betrokkenheid. Als je hulp nodig hebt, zijn wij er.” Dit kunnen jullie waarschijnlijk niet alleen. Wie zijn jullie partners? Nee, je hebt een netwerk van partners nodig. Om een paar te noemen: de woningcorporaties, huisartsen, vrijwilligers, andere zorgaanbieders en de maatschappelijke dienstverlening. Maar ook domotica is heel ­belangrijk, zeker met het oog op de toekomst.

Een voorbeeld van geslaagde samenwerking in de wijk is het project dat we met Paswerk ­ontwikkelen. De kern van dit project is dat medewerkers van ­Paswerk activiteiten doen voor én met bewoners van Reinalda en de wijk er omheen. Dit varieert van een wande­ lingetje en een boodschap tot halen en brengen voor dagbesteding. En de dagverzorging is sinds 1 maart gegroeid van nul naar vier dagen. U komt vast ook barrières en hobbels tegen. Wat is uw grootste worsteling? Ik ken geen worsteling. Maar als ik toch wat moet noemen, dan is het de tijd. Het waarmaken van ideeën kost tijd. Tot slot, vult u aan: Het grootste compliment voor Reinalda is... Vraag aan een willekeurige wijkbewoner of hij ­Reinalda kent, en hij zegt “Ja”. En vindt het prachtig van binnen en van buiten. “Met een majestueuze entree.”

Wat zijn uw paradepaardjes? De kracht van Reinalda is de openheid van het huis. Wij gaan voor omgekeerde integratie. Hier komt jong en oud bij elkaar. Er is ontmoeting en verbinding.

Tal van activiteiten in onze prachtige grote hal.

Contactpersoon bij Zorggroep Reinalda Joop Portegies (projectmedewerker extramurale zorg), 06 - 26879800.

• Amstelring • De Hartekamp Groep • GGZ inGeest • Heliomare • Kennemer Gasthuis • Lijn 5 Amstelduin • Medial • Nieuw Unicum • OCK Het Spalier • Parlan • Raphaëlstichting • RIBW Kennemerland, Amstelland en de ­Meerlanden

Colofon VBZ Nieuwsbrief is een uitgave van Bureau Lindenhoek Interview: Jaap Bonkenburg Eindredactie: Joane Hasken Vormgeving: P&R ontwerp & DTP Ron Schraa Drukwerk: van Tongeren Grafimedia B.V.

Oog detail

voor

• Visio • Viva! Zorggroep • Zonnehuisgroep ­Amstelland • ZorgBalans • Zorgcontact • Zorgcentrum Spaar en Hout • Zorgcentrum Wildhoef • Zorggroep Reinalda

Leden VBZ

Grafische vormgeving, dtp, webdesign en drukwerkbegeleiding www.PenRontwerp.nl 023 - 844 59 77

• R.K. Bejaardenoord ­Alverna • Rode Kruis Ziekenhuis • Sensia b.v. • SHDH • SIG • Spaarne Ziekenhuis • Stichting Apotheek Haarlemse Ziekenhuizen • Stichting Epilepsie ­Instellingen Nederland (SEIN) • Stichting Sint Jacob • Triversum

Personalia Met ingang van 1 mei jl. is Margriet Bink het team van de VBZ, programma ­ rbeidsmarkt, HRM en Scholing komen versterken. Margriet zal zich vooral A ­richten op de ondersteuning van het netwerk HRM en de daaruit vloeiende werkzaamheden. Margriet is afkomstig van het KG en is naast haar activiteiten binnen het bureau, ook nog actief als docent op de Hogeschool INHolland (HRM).

Agenda

VBZ activiteiten tot en met december 2010 15.00 - 17.00 uur

Bestuur VBZ 28 oktober 2010,

9.00 - 10.30 uur

Kerngroep Gezond & Zeker 6 september 2010,

15.00 - 17.00 uur

Ontbijtsessie HRM 4 november 2010,

8.00 - 10.00 uur

Stamtafel Arbo/Netwerk 14 september 2010,

15.00 - 17.00 uur

Platform Opleiden 4 november 2010,

14.00 - 17.00 uur

Stuurgroep WWZ-ZK 10 november 2010,

15.00 - 17.00 uur

Kerngroep Gezond & Zeker 15 november 2010,

15.00 - 17.00 uur

Stuurgroep WWZ-ZK Donderdag 15 juli 2010,

Sectoraal overleg VVT 7 oktober 2010, Netwerk Mobiliteit 12 oktober 2010,

9.00 - 10.30 uur

13.30 - 16.30 uur

9.00 - 10.30 uur

Algemene Ledenvergadering VBZ 24 november 2010, 15.00 - 17.00 uur

Overleg Zorgbelang - VBZ 18 oktober 2010,

9.00 - 10.30 uur

Stamtafel Arbo/Netwerk 14 december 2010,

Sectoraal overleg JZ 21 oktober 2010,

9.00 - 10.30 uur

Sectoraal overleg GHZ/GGZ 14 oktober 2010,

15.00 - 17.00 uur