IMSIR Intercommunale voor Medico-Sociale Instellingen van de Rupelstreek Col. Silvertopstraat 15, 2850 Boom

IMSIR Intercommunale voor Medico-Sociale Instellingen van de Rupelstreek Col. Silvertopstraat 15, 2850 Boom

INDIVIDUELE FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR

1. Plaats in het organigram 

Directie: algemene leiding

2. Doel Leiden (plannen, organiseren, opvolgen, coördineren en evalueren) van de verschillende diensten van IMSIR teneinde een efficiënte en effectieve organisatie en dienstverlening te realiseren .

3. Functie-inhoud 1. Algemene leiding Algemene en dagelijkse leiding over de verschillende diensten van IMSIR -

-

Sociaal centrum o Thuiszorg  Gezinszorg en aanvullende thuiszorg  Opfrissingswerken en klusjesdienst  Maaltijden aan huis  Dienstencheques o Sociale, psychosociale en juridische hulpverlening  Sociale diensten OCMW  Juridische bijstand en collectieve schuldenregeling  CAW Welzijnshuis  Zorginfo en dementiewerking Tewerkstellingsinitiatieven  Renovatieproject  Tewerkstellingsdienst – Werkwinkel  Opleidingscentrum verzorgenden  Vzw BW IMSIR (geen dagelijkse leiding)  Vzw SW IMSIR (geen dagelijkse leiding)

2. Beleid Opvolgen, ondersteunen, adviseren en uitvoeren administratieve opdrachten beleidsorganen -

Beleidsorganen o IMSIR  Algemene vergadering  Raad van bestuur en comités/werkgroepen  Syndicaal overleg  Managementteam o BW IMSIR   

Algemene vergadering Raad van Bestuur en werkgroepen Syndicaal overleg

o SW IMSIR  Algemene vergadering  Raad van Bestuur en werkgroepen  (Syndicaal overleg) -

Externe contacten o Vertegenwoordiging koepelorganisaties diensten IMSIR  O.a. VVSG, VVDG o Vertegenwoordiging regionale samenwerkingsverbanden  O.a. SEL Mechelen, RESOC, intermediaire en provinciale organen… o Externe organisaties  Lokale besturen  Intermediair, provinciaal en Vlaams niveau  Sectorale organisaties

3. Resultaatgebieden Volgende resultaatgebieden worden vooropgesteld. 1. Organisatie en werkingsprocessen Binnen de structuur van IMSIR uittekenen en onderhouden van een adequate organisatiestructuur en efficiënte en effectieve werkingsprocessen teneinde de vooropgestelde doelstellingen te realiseren.

2. Strategische beleidsvoorbereiding Op basis van de prioriteiten en in overleg met het managementteam, opmaken van strategische en budgettaire planning. 3. Faciliteren en organiseren van de beleidsorganen Zelf en in overleg met de diensten alle documenten die aan de beleidsorganen worden voorgelegd opmaken, voorbereiden en opvolgen. 4. Beleidsvoering en dienstverlening Plannen, organiseren, opvolgen en evalueren van de dagelijkse werking van de diensten. Sluitstuk op het kwaliteitsbeleid en bereikbaarheid voor gebruikers en bevolking. 5. Human Resource Management (hoofd van het personeel) Binnen het reglementair kader, het personeelsmanagement aansturen en implementeren opdat de diensten kunnen beschikken over competente en gemotiveerde medewerkers. 6. Financieel management Opvolgen van het financieel management systeem en samen met de financieel deskundige zorgen voor een effectieve, efficiënte en kostenbewuste werking van de organisatie.

7. Interne contacten Afstemmen van de werking met de verschillende interne actoren teneinde een goede communicatie en een kwalitatieve dienstverlening uit te bouwen. 8. Externe contacten Onderhouden van goede externe contacten met relevante instanties en personen. De organisatie vertegenwoordigen teneinde werking te faciliteren, verbeteren, uit te breiden, … en/of haar belangen te verdedigen. 9. Samenwerkingsverbanden en verzelfstandigde organisaties Het opvolgen, aansturen van samenwerkingsverbanden en verzelfstandige organisaties, zowel binnen de koepel van IMSIR als extern.

4. Functieprofiel Kennisvereisten Goede kennis administratief recht van toepassing op lokale besturen Goede kennis vigerende wetgeving en reglementering diensten IMSIR Goede kennis sociale wetgeving, zowel privaat- als publiekrecht Inzicht in grondwettelijk en burgerlijk recht Kunnen gebruik maken van management-, leidinggevende- en organisatietechnieken in de openbare en private sector 6. Gebruik kunnen maken van courante toepassingssoftware 7. Inzicht in beleidsmatige en politieke besluitvormingsprocessen en verhoudingen 1. 2. 3. 4. 5.

Competenties: Klantgerichtheid: onderneemt structurele acties om de dienstverlening van de organisatie aan klanten te optimaliseren Organisatiebetrokkenheid: bewaakt en verdedigt op consequente wijze de belangen, de opdracht en de handelswijze van de organisatie Overtuigingskracht: overtuigt door inhoud én aanpak Netwerken: bouwt doelgericht een invloedrijk, professioneel netwerk uit over de grenzen van de eigen entiteit heen Visie: betrekt bredere (maatschappelijke, juridische,…) factoren bij zijn aanpak Resultaatgerichtheid: werkt resultaatgericht en draagt dat uit naar de eigen omgeving Beslissen: Neemt beslissingen in situaties waarin het risico duidelijk in te schatten is Plannen & organiseren: plant eigen werk en dat van anderen effectief - coördineert acties, tijd en middelen

Richting geven: geeft richting, zowel via processen en structuren als via het bepalen en uitdragen van een visie Ontwikkelen: coacht met het oog op het ontwikkelen van gewenste gedragsvaardigheden

5. Diploma In het bezit zijn van een masterdiploma van universitair onderwijs.