ČÍM MŮŽEME ZAČÍT V hroznětíně A PROČ?

Strategie rozvoje základního vzdělávání v oblasti ORP Ostrov 2015–2018

Va še k 6. třída

starosta + ředitel:

ČÍM MŮŽEME ZAČÍT V hroznětíně A PROČ? Karta rozvoje vzdělávání v obci

Ostrovsko – společnou cestou ke kvalitnímu vzdělávání pro všechny děti

Potůčky

Horní Blatná

Abertamy Pernink Jáchymov

Merklín

Hroznětín

Ostrov

AKTUÁLNÍ STAV Vzdělávání ve městě zajišťuje Základní škola Hroznětín (úplná základní škola bez přípravné třídy) a Mateřská škola Hroznětín. Základní škola má kapacitu 250 žáků, ve školním roce 2014/15 ji navštěvuje 130 žáků, z toho 11 se specifiými poruami učení. Kvůli nízkému počtu žáků má škola od zřizovatele udělenu výjimku ze státem definovaného minimálního počtu žáků ve třídá a město její provoz dofinancovává. Během minulý let byla budova školy zrekonstruována, včetně vymalování tříd a pořízení nového nábytku, vybavena byla i počítačová učebna. Součástí školního areálu je tělocvična a školní kuyně s jídelnou. Na základní škole pracuje celkem 18 zaměstnanců, z toho 13 pedagogiý pracovníků. Kvalifikovanost pedagogů je 100 %, z hlediska aprobace ybí na škole kvalifikovaný učitel angliého jazyka. Učitelé se dále vzdělávají, ale vedení školy se potýká s obtížnou zastupitelností. Funkci výovného poradce i školního metodika prevence momentálně vykonává jedna osoba. Škola nabízí žákům zdarma několik kroužků a organizuje akce pro žáky i širokou veřejnost, čímž přispívá k oživení kulturní nabídky ve městě. Do budoucna se škola ce zaměřit především na přípravu žáků pro učební obory a provázanost s požadavky trhu práce v regionu. Zřizovatel se snaží školu podporovat a podílí se na školní akcí určený pro veřejnost. Pravidelné sůzky s vedením školy zatím nastaveny nebyly. Zástupci pedagogiého sboru se účastní sůzek kulturní komise města.

PRIORITAMI V OBLASTI VZDĚLÁVÁNÍ BY MĚLO BÝT: • Zajistit naplněnost školy a udržet školu ve městě. • Posílit komunikaci vedení školy se zřizovatelem. • Zlepšit pověst školy a komunikaci s rodiči. • Zajistit specialisty pro žáky přímo ve škole. • Zajistit systematiý fundraising.

PROČ SE PRIORITÁM VE MĚSTĚ VĚNOVAT? Pro starostu je důležité udržet školu ve městě, i když je počet žáků téměř poloviční, než je kapacita školy. Proto je nutné zaměřit se na kvalitu vzdělávání, najít konkurenční výhodu a přilákat do školy více žáků. Pedagogiý sbor se v současné době obměňuje, je tedy důležité získat a udržet kvalitní pedagogy, vybudovat stabilní kolektiv a zaměřit se cíleně na jeho podporu (formou supervizí, stmelovací akcí, finanční odměn, příspěvků na dojíždění apod.). V opačném případě hrozí snížení kvality vzdělávání a odliv žáků. Řešením situace v regionu je vytvoření svazkové školy ve spolupráci s okolními školami (Svazek obcí Bystřice). Svazková škola pomůže ke zvýšení kvality výovněvzdělávacího procesu a snížení nákladů města na financování školy.

Hroznětín


1 PRIORITA Č. 1

Zajistit naplněnost školy a udržet školu ve městě Škola je přirozeným centrem kulturního života ve městě. Chce-li město školu udržet, je potřeba nastavit vzdělávací politiku ve městě či mikroregionu.

Co může udělat starosta?

Co může udělat ředitelka?

• nastavit vzdělávací priority města formou strategie (samostatné fungování školy, zřízení svazkové školy v rámci Svazku obcí Bystřice apod.)

• mít připravenou vizi a strategii rozvoje školy, zvážit profilaci školy

• iniciovat založení pracovní skupiny pro vytvoření koncepce rozvoje školství v horské oblasti (sestavené ze zástupců zřizovatele, zástupců okolní obcí, rodičů, zaměstnanců, školské rady apod.)

• plánovat rozvoj školy na úrovni města či mikroregionu společně se zřizovatelem • stát se členem týmu pro tvorbu vzdělávací koncepce, oslovit a doporučit další možné členy (rodiče, zaměstnance školy a členy školské rady) • propagovat školu a její výsledky, pracovat na dobré pověsti školy (viz priorita č. 3)

Hroznětín


2 PRIORITA Č. 2

Posílit komunikaci vedení školy se zřizovatelem Město má zodpovědnost za zajištění kvality vzdělávání, proto je v zájmu zřizovatele, aby sledoval, jakým způsobem je vzdělání poskytováno. Informovaný starosta pozitivně působí na občany města i zastupitelstvo. Zná aktuální potřeby školy, ví, na co konkrétně jsou vynakládány finanční prostředky, a může pomoci budovat dobrou pověst školy.



• plánovat sůzky s ředitelkou školy cca 1 krát za 2 měsíce (nastavit dle potřeby, ale pravidelně)

• připravit body na jednání se starostou (nejen finanční záležitosti, ale i otázky kvality vzdělávání)

• navštěvovat školu a mapovat její potřeby

• účastnit se jednání zastupitelstva, informovat o dění ve škole, motivovat zastupitele k zájmu o školu a zapojení se do akcí školy

• podpořit společné sůzky kulturní komise, na který se setkávají zástupci vzdělávací a kulturní příspěvkový organizací města a příležitostně se sůzek účastnit • v případě problému ke sůzce přizvat i další organizace a podpořit tak vzájemnou spolupráci (např. zástupce orgánu sociálně-právní orany dítěte, Policie ČR apod.)

Hroznětín


3 PRIORITA Č. 3

Zlepšit pověst školy a komunikaci s rodiči V malém městě, se může pověst školy velmi ryle měnit, i kvůli jedinému nespokojenému rodiči. Komunikaci s rodiči je třeba budovat a stále vylepšovat, aby nedoázelo k odlivu žáků do jiný škol.



• zajistit šíření informací o škole v městském zpravodaji, včetně zájmu města o vzdělávání (např. fotka starosty při návštěvě školy se stručným komentářem o směřování školy)

• sestavit kodex komunikace s rodiči (několik zásadní pravidel závazný pro pedagogy)

• zveřejnit stručnou informaci o vizi a směřování školy a její přednoste na webový stránká města • finančně podpořit supervize pedagogiého týmu a manažerské vzdělávání vedení školy • podpořit stabilitu pedagogiého sboru a rozšíření týmu o kvalitní pedagogy (např. zajištění bytu pro pracovníky školy, příspěvků na dojíždění)

• otevřít školu rodičům, pořádat akce pro rodiče (např. vzdělávací přednášky) a nabídnout rodičům prostory školy pro jeji aktivity (společné setkávání) • zajistit proškolení zaměstnanců v komunikaci s rodiči, krizové komunikaci • zajistit pravidelné sůzky s externím specialistou (např. supervizorem) pro učitele - spokojený učitel je dobrou vizitkou školy a tým, který spolu umí komunikovat a řešit problémy, je stabilnější • vzdělávat se v manažerský dovednoste, komunikaci a poskytování zpětné vazby • pokračovat v pravidelné aktualizaci webový stránek školy, vyzdvihnout na stránká filozofii a přednosti školy, publikovat informace o škole ve zpravodaji města

Hroznětín


4 PRIORITA Č. 4

Zajistit specialisty pro žáky přímo ve škole Odborní pracovníci nabízí rodičům a žákům zajištění kvalitní péče přímo ve škole, za kterou by jinak museli dojíždět a strpět dlouhé čekací lhůty na vyšetření. Pro některé rodiče může být návštěva odborníků v Karlový Vare problematiá kvůli cestovním nákladům a nutnosti vzít si den dovolené. Pokud ce město udržet žáky v místě bydliště, je dobré rodičům nabídnout kompletní péči o jeji děti.



• finančně se podílet na zajištění odborníků (logoped, psyolog aj.) a reedukací pro žáky

• dohodnout se na společném zajištění odborníků se spřátelenými školami

• zmapovat, jaké sociální služby jsou poskytovány občanům města, a případně navázat kontakt s neziskovými organizacemi, které by mohly ybějící služby ve městě zajistit (např. doučování)

• zapojit se do projektu podporujícího služby specialistů (zejména školního psyologa a logopeda) • mít přehled o počtu a potřebá žáků ze sociálně slabý rodin, kterým by pomohlo doučování, příp. jiná podpora sociální služby, a informaci předat zřizovateli

Hroznětín


5 PRIORITA Č. 5

Zajistit systematický fundraising Úspěšný fundraising vyžaduje odborníka a hodně času, který se často managementu školy nedostává. Je potřeba hledat zdroje financování na různý míste či opakovaně žádat o finanční podporu, než se cílený projekt podaří realizovat. Přesto se školám vyplatí se systematiy fundraisingu věnovat. Díky navýšení školního rozpočtu mohou zkvalitňovat svou nabídku, účinněji finančně motivovat své pedagogy a snížit nároky na finanční podporu od zřizovatele.



• poskytnout škole fundraisera/projektového manažera, jehož služby využívá město (monitoring dotační možností, pomoc se zpracováním žádosti, administrace projektu)

• komunikovat se zřizovatelem o finanční potřebá školy, snažit se získat finance od zřizovatele na pokrytí potřeb, které nelze financovat jiným způsobem

• zajistit zpracování projektové žádosti školy nebo alespoň metodiou podporu ředitelce školy (pracovník úřadu, případně externí zpracovatel) • aktivně navrhnout vytvoření projektového záměru a ovlivnit tak zvyšování kvality vzdělání ve městě

• vyhledat konzultanta pro fundraising/projektový management a dohodnout se na sdílení konzultanta s jinými školami v okolí • spolupracovat na společný projekte s okolními školami • oslovit rodiče, zda některý z ni má zkušenosti s projektovým managementem • zajistit vedlejší příjem škole jiným způsobem (např. využití počítačové učebny pro veřejnost, pronájem prostor školy)

Aktuální potřeby školy: rekonstrukce šaten a sociálního zázemí k tělocvičně (suterén), vybudování odborný učeben ve škole (emie, fyzika, dílny, kuyňka)

Le i 5. třída Potůčky

VIZE:

Filip 3. třída Horní Blatná

Všechny děti na Ostrovsku se vzdělávají společně a zažívají ve škole úspěch a radost. Obce, školy, rodiče a spolupracující organizace tvoří síť aktérů, kteří se aktivně podílí na rozvoji kultury vzdělávání v regionu. Lída 4. třída Ab ertamy

Káťa 8. třída Jáchymov

Nikča 6. třída Pernink

Alenka 6. třída Merklín

Vaše k 6. třída Hroznětín

Matěj 9. třída Ostrov

ČÍM MŮŽEME ZAČÍT V hroznětíně A PROČ?

Recommend Documents