IK NA. Start-up podnikání: Nové naděje, nebo velký risk? Iva a Marcel Rysovi: Finanční krizi jsme zvládli bez propadu tržeb

IK NA časopis pro firemní zákazníky společnosti T-Mobile

01 2015

Start-up podnikání: Nové naděje, nebo velký risk?

Iva a Marcel Rysovi: Finanční krizi jsme zvládli bez propadu tržeb

České rodinné firmy v čase nástupnictví

Slušné podnikání není utopie

Internet věcí přivolá taxi za vás

TED Talk Romana Marse

ČÍM LEPŠÍ INFORMACE, TÍM HLUBŠÍ POCHOPENÍ

SLEDOVÁNÍ NÁKLADŮ NA SLUŽEBNÍ CESTY LETENKY VEDLEJŠÍ VÝDAJE HOTELY RESTAURACE PRONÁJEM AUTA

2%

4%

21 %

22%

51% Jako lídři v oblasti Firemních platebních řešení máme ideální pozici pro sledování a analyzování obchodních výdajů na celém světě. To je důvod, proč řídíme více než 150 miliard* dolarů týkajících se obchodních výdajů ve 170 zemích. To nám umožňuje rozvíjet a zavádět efektivnější procesy napříč podnikatelskými činnostmi našich klientů, což jim naopak ušetří miliony dolarů ročně. www.americanexpress.cz

American Express Services Europe Ltd se sídlem Belgrave House, 76 Buckingham Palace Road, London, SW1W 9AX, Spojené království, registrovaná pod číslem 1833139 ve státech Anglie a Wales. Společnost American Express Services Europe Ltd je oprávněna poskytovat platební služby na základě povolení (415532) od Úřadu pro finanční služby podle Nařízení o platebních službách 2009. *Zdroj: American Express Vztahy s investory 2012

Hotel_2.indd 1

6/6/13 7:17 PM

STARTÉR

Být efektivní kdykoliv a kdekoliv

Tváří nového čísla IKONY je trochu nezvykle dvojice, a to Iva a Marcel Rysovi, kteří vedou společnost Den Braven. Společně našli klíč k úspěšnému podnikání i spokojenému manželství. Jak se v PŘÍBĚHU ZÁKAZNÍKA dozvíte, prošli spolu dlouhou cestu od chvíle, kdy jako vysokoškolští studenti založili firmu a první paletu zboží složili v garáži. Dnes vedou firmu, která se může pochlubit stálým růstem i v období finanční krize. Svým příkladem navíc dokazují, že rodinné podnikání může fungovat víc než dobře. Také proto se v dalším tématu časopisu věnujeme tématu rodinných firem a otázce, kterou v současnosti řeší mnoho z nich. Generace podnikatelů, kteří se do podnikání pustili v devadesátých letech, stojí před otázkou, komu výsledky své práce předat a jak zajistit pokračování svých firem. Z dalších témat musíme zmínit sociálně zodpovědné podnikání, které názorně ukazuje, jak spojit odpovědnost ke světu s dobrými ekonomickými výsledky. V TRENDECH se mimo jiné věnujeme zajímavému konceptu aeromobilu. Ač to zní jako stroj z daleké budoucnosti, na Slovensku vznikl prototyp létajícího automobilu, jenž nemá daleko k finálnímu produktu. K futuristickým technologiím patří i blýskavý modul Ecocapsule. VŠEMI SMYSLY budete vnímat indický zlatý trojúhelník Dillí – Ágra – Džajpur. K praktickým stránkám podnikání se vrátíme v části T-MOBILE. Představíme nově vznikající síť pro „internet věcí“ i její možnosti do budoucna. Ukážeme vám také, jak si zajistit spolehlivou funkčnost tiskáren díky službám T-Mobile Tisk a šanon a Tisková řešení. Pokud se spolehnete na ně, odpadne vám mnoho starostí spojených s provozem i servisem vašich zařízení. Marek Konečný, šéfredaktor

Schopnost rychle a kvalitně se rozhodovat, reagovat na nové podněty, být stále v pohybu a nejlépe ještě o krok napřed. Právě tak lze charakterizovat úspěšné lidi na poli byznysu, mezi které patříte. Dostat se na vrchol není snadné a vést k větším výkonům své lidi je snad ještě těžší. Nejen že pro ně máte být inspirací a přinášet jim motivaci k dalšímu rozvoji, ale vaším úkolem je také vytvořit jim prostor k růstu. Základní podmínkou pro úspěšný růst a rozvoj zaměstnanců a spolu s nimi i celé firmy se v dnešní době stává dostatečná míra flexibility a pracovní mobility. Vítězí ten, kdo je schopen se rychle přizpůsobit měnícím se podmínkám a vytěžit ze změn v okolí co nejvíce pro své podnikání. A právě v tom je pro vás T-Mobile spolu se svými službami silným partnerem, který vám umožní být vždy o krok před konkurencí. Díky mobilním datům a ještě rychlejšímu internetu sítě LTE můžete být efektivní kdykoliv a kdekoliv. Nejen že doslova vidíte a slyšíte, co dělají ostatní, ale také můžete pružně reagovat a řešit urgentní záležitosti týkající se provozu firmy i zpracovávat požadavky stále netrpělivějších zákazníků. Snadno získáte přístup k aktuálním informacím, které právě potřebujete, ať už jsou to ceníky, data ze skladového systému nebo třeba nové nabídky. Spolu s vámi hledáme způsoby, jak zjednodušit každodenní činnosti, a proto jsme pro vás vybrali užitečné aplikace určené pro podnikání, které jsou dostupné na našem webu (www.b2bapps.t-mobile.cz). Snadno se dostanete do své datové schránky, ověříte si plátce DPH nebo projdete Obchodní rejstřík, a to není zdaleka všechno. Třeba právníci mají zákony online nebo stavební firmy si mohou díky aplikaci na fotkách ze stavby označit nebo domalovat nutné úpravy. Svou kancelář si tak nosíte v kapse všude s sebou i díky službě T-Cloud (www.t-mobile.cz/t-cloud) a neztrácíte drahocenný čas. A právě schopnost využít každou minutu je klíčem k větší efektivitě i úspěchu celé firmy. Martin Záklasník ředitel marketingu pro business segment

Vydává: T-Mobile Czech Republic a.s. | Redakce: Tomíčkova 2144/1, 149 00 Praha 4 | e-mail: [email protected] | Časopis pro T-Mobile připravuje: GODS s.r.o., www.gods.cz | Registrace MK ČR: 13664 | Číslo vychází: srpen 2015 | V elektronické podobě ke stažení na: www.t-mobile.cz/ikona | Foto: Radovan Šubín 2|3

7:17 PM

připravila .. Ludmila Hamplová

4|5

PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA

Hlavním krédem Den Braven je vše pro zákazníka Nabízeli jsme inovativní řešení na mladém a nenasyceném trhu a díky tomu šli rychle nahoru.

Nebáli se chytnout příležitost za pačesy a vybudovali společnost, která se stala lídrem na trhu, a to nejen z pohledu velikosti firmy, ale i šíří nabízeného sortimentu. Iva (41) a Marcel (44) Rysovi stojí za společností Den Braven, českou jedničkou v oboru tmelů, silikonů, lepidel a další stavební chemie.

aše společnost Den Braven patří k výjimkám, které zvládly finanční krizi bez propadu tržeb. Přitom celé stavebnictví bylo krizí velmi silně zasaženo. Marcel: Za celou dobu našeho podnikání jsme díky vhodně zvolené strategii nikdy nezažili pokles prodejů. Nedošlo k tomu ani během finanční krize, což je našimi partnery hodnoceno jako výrazný úspěch a deklarace spolehlivosti a stability, protože většina firem z oblasti stavebnictví zaznamenala velký pokles. Iva: Dokonce můžeme říct, že nám krize částečně pomohla. Nejen že ozdravila podnikatelské prostředí, protože se trh vyčistil od mnoha nepoctivých firem, ale nám dala příležitost se nadechnout. Dobře víme, že v období recese se má investovat a připravovat se na lepší časy. Více jsme se tedy věnovali marketingu našich produktů, oblasti legislativy i zlepšování našeho zákaznického servisu. Rozhodně jsme v ničem nepolevili, protože krédem naší společnosti bylo, je a bude „vše pro zákazníka“.

V

Jak jste dokázali udržet své prodeje i během krizových let? Marcel: To, že jsme udrželi stejný nebo dokonce mírně rostoucí trend prodejů během krize, bylo dáno rozšiřováním portfolia našich výrobků.

Rozdělení pravomocí ve firmě i

Společnost Den Braven vlastní manželé Rysovi napůl. Společně sdílí jak pracovní, tak soukromý život. Od počátků společnosti se Marcel Rys více věnoval obchodu a Iva Rysová účetnictví a vytváření zázemí pro hladký chod firmy. Toto rozdělení se do značné míry zachovalo dodnes. Marcel Rys má na starosti obchod a částečně marketing, zatímco Iva Rysová se stará o finance, personalistiku a řízení IT. „V našich začátcích jsem já řešila papírování, zatímco manžel byl v terénu. To nám zůstalo, i když já už osobně nechodím s dokumenty na finanční úřad a on už neobjíždí naše klienty,“ přibližuje Iva Rysová.

6|7

Neustále jsme zaváděli novinky. Mezi lety 2008 až 2012 jsme představili hned padesát nových výrobků. Navíc se nesoustředíme jen na výrobky společnosti Den Braven, ale distribuujeme i produkty dalších výrobců. Když jsme začínali, produkty Den Braven tvořily naprostou většinu našeho sortimentu, ale postupem let se naše nabídka pro zákazníky rozrostla o další výrobky,

jako fasádní zateplovací systémy, hydroizolační systémy a kotvící systémy vždy pod označením Den Braven Expert. Některé z těchto novinek jsme začali nedávno sami vyrábět v naší nové továrně v Přerově. Dnes můžu říct, že škála našich výrobků je sama o sobě fenoménem, který nemá srovnání s jakoukoliv jinou konkurenční firmou v Česku. Když objevíme zajímavý pro-

PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA

O společnosti Den Braven i

Mateřská holandská společnost Den Braven patří již přes čtyřicet let k předním světovým producentům tmelů, silikonů, polyuretanových montážních pěn, technických aerosolů nejvyšší kvality a dodavatelům chytrých systémových řešení stavební chemie. Své pobočky má ve 25 zemích světa. Česká společnost Den Braven vznikla v roce 1993 jako samostatný partner holandské mateřské společnosti. V roce 1996 do ní investičně holandská společnost vstoupila, aby ji po letech příprav manželé Rysovi odkoupili zpět v roce 2008. Česká společnost Den Braven tak dosáhla výjimečného postavení mezi pobočkami mateřské firmy. V současnosti tvoří základ jejího portfolia produkce mateřské společnosti v podobě tmelů, lepidel, silikonů a další stavební chemie, kterou rozšiřuje nabídka dalších výrobců i vlastní výroba sypkých směsí, které vznikají v českém závodě Den Braven.

dukt, jsme schopni jej uvést na trh do tří měsíců, a to včetně marketingové podpory. Čím je dána šíře vašeho sortimentu? Marcel: Jsme specifičtí v tom, že se snažíme vždy nabídnout co nejvíce, a to jak v rámci prodejní strategie, tak servisu. Jsme silní díky tomu, že víme, jak hledat možnosti rozšíření sortimentu, ale i zlepšení služeb i servisu našim zákazníkům. Naše vedoucí postavení na trhu si tento přístup vyžaduje. Dnes jste největším hráčem na trhu, avšak počátky vaší společnosti byly opravdu skromné. Iva: Zažili jsme neopakovatelnou dobu obrovských šancí. Po pádu komunismu ti nejdravější zakládali firmy, protože cítili, že přišla šance, která se nebude opakovat. I my jsme včas chytili příležitost za pačesy a uspěli. Jen obtížně si umím představit, že bychom firmu zakládali a budovali dnes, kdy je mnohem těžší najít si svůj prostor na trhu. Marcel: Začali jsme podnikat ještě během studia vysoké školy. Nevěděli jsme, do čeho jdeme, ale

chtěli jsme podnikat. Když jsem měl možnost vyjet do zahraničí, poznal jsem několik zajímavých podnikatelů. Oslovil mě jeden, který podnikal se stavebními materiály, zda bych nechtěl prodávat hi-tech tmely na českém trhu, a my se tehdy s manželkou rozhodli, že to zkusíme. K našemu údivu byl o tyto tmely velký zájem, a tak jsme poprosili mého otce, zda by vystěhoval auto z garáže, a pak jsme mohli objednat první dodávku. Přišla nám první paleta tmelů, kterou jsme složili v garáži. Na svém prvním prehistorickém počítači, který jsme koupili za pět tisíc ve výprodeji, jsme vytvořili první nabídkový list, ten vytiskli na jehličkové tiskárně, a začali jsme poštou nebo faxem oslovovat pro-

dejce stavebních materiálů. Zájem byl opravdu velký a my brzy své podnikání rozšířili. Půjčili jsme si 100 tisíc od rodiny, koupili ojetý automobil a osobně začali objíždět firmy, které projevily zájem o naši nabídku. Jak v devadesátých letech reagovali zákazníci na nové tmely ze zahraničí? Marcel: Náš rozjezd byl velmi rychlý, protože zákazníci vnímali nové materiály jako zajímavou novinku a současně atraktivní alternativu k tradičním stavebním postupům. Nabízeli jsme inovativní řešení na mladém a nenasyceném trhu. Právě hlad po novinkách a vyšší kvalitě nás rychle vezl nahoru.

Propracovaná logistika a skladování Základem je vlastní moderní velkoobjemové logistické centrum v Úvalně se skladovou kapacitou více než 20.000 paletových míst.

i

Jak se vidí navzájem

Oba milují běh, ona dává přednost krátkým tratím, on je vytrvalec. K řízení firmy ale mají spíše opačný přístup. „Já jsem ta, která je opatrná, drží se své jistoty a dlouho se rozmýšlí, zda riskovat. Oproti tomu pro mého manžela není nic problém a má stále svůj optimistický náboj. Vždy má spoustu nápadů a vizí,“ popisuje Iva Rysová. „Na své manželce nejvíc obdivuji její trpělivost s mými stále novými nápady,“ usmívá se Marcel Rys. Jeho žena je podle něj ten, kdo k novým investicím přistupuje velmi konzervativně, což ale vyvažuje jeho přístup. „Manželka dokáže empaticky řešit problémy, které nejsou zrovna snadno zvládnutelné. Má na starosti oblasti personalistiky, financí a IT, tedy velmi náročné disciplíny s množstvím každodenních potíží. Přesto svou práci zvládá s nadhledem,“ dodává.

8|9

Bylo obtížné přesvědčit zákazníky o kvalitě vašich produktů? Marcel: Nikoliv. Tento druh výrobků již na západních trzích existoval dvacet let, navíc jsme byli argumentačně podpořeni mateřskou společností. Z Holandska jsme měli technologické postupy, a tak jsme byli dobře vybaveni, abychom zákazníky přesvědčili, že prací s našimi výrobky ušetří čas, zefektivní stavební činnost a celkový výsledek bude mnohem lepší. Tyto materiály ve své době znamenaly velký kvalitativní skok oproti tradičním technologickým postupům, a tak pozitivní reakce trhu byla okamžitá. Během krátké doby jsme se z jedné palety v garáži dostali ke kamionovým objemům. Museli jsme si pronajmout sklad a zažívali doslova raketový nástup. Za jeden rok jsme získali desítky nových partnerů. Rychlý růst ale přinesl závažné otázky… Marcel: Jako mladá firma jsme tehdy neměli šanci získat úvěr, i když jsme viděli možnosti k dalšímu růstu. Po třech letech jsme cítili, že bez větších investic nebudeme moci růst tempem, jakým bychom chtěli. Bylo třeba investovat do distribuce, skladových prostor a marketingu. Tehdy jsme měli dvě možnosti. Buď

zůstaneme ve stávajícím stavu, nebo se spojíme s mateřskou společností, vytvoříme silné partnerství a získáme tím dominantní postavení na trhu. Stáli jsme tak před závažným rozhodnutím, zda se vzdáme toho, co jsme vybudovali, abychom mohli dál růst, nebo raději zůstaneme malí. Tehdy jsme se s manželkou dostali do mírného rozporu, ale po několikaměsíční diskusi jsme se nakonec rozhodli zariskovat a spojit se s velkou firmou, aniž bychom tušili, co se bude dít dál. Rostoucí podnik ale znamenal i změnu v řízení, protože jste přestali být malou rodinnou firmou. Iva: Firemní hierarchie je velmi jednoduchá, bez zbytečných mezičlánků řízení. Jsme tedy schopni se velmi pružně rozhodovat. Samozřejmě že je to hodně o odpovědnosti, ale i sdílení pravomocí. Kdybychom měli o všem ve firmě rozhodovat jen my dva s manželem, nebude to fungovat. Dobrý šéf by měl vědět, že není nenahraditelný a že existují činnosti, které jeho lidé zvládnou lépe než on, a on by jim proto k tomu měl dát prostor. Je to jako ve sportu. Kdyby se měl trenér Novaka Djokoviće postavit svému svěřenci, neuhrál by proti němu ani jeden set. Společně ale dokážou být nejlepší.

PŘÍBĚH ZÁKAZNÍKA

Firmulář: Den Braven Založeno: 1997 Počet zaměstnanců: 250 Roční obrat: v roce 2014 1,275 mld. Počet prodávaných produktů: více než 500 výrobků stavební chemie Jak vytváříte tým lidí, kteří pro vás budou pracovat? Iva: Do jisté míry jsme stále rodinná firma, ve které pracují lidé z okolí, kteří se navzájem znají. I když to neplatí absolutně, asi třetina zaměstnanců je z našeho okolí a dvě třetiny lidí máme v dalších místech po republice. Víme, že úspěch firmy hodně souvisí s výběrem a kvalitou zaměstnanců a s trpělivou prací s nimi. V minulosti jsme bojovali s velkou fluktuací, ale nyní si velmi ceníme, že máme spolehlivý tým lidí. Mnoho z těchto lidí u nás pracuje od počátku a podílí se na růstu firmy. Na manažerských pozicích máme i ty, které jsme doslova vytáhli ze skladu, a tak můžu říct, že při hledání talentovaných lidí na vyšší pozice se nebojíme sahat do vlastních řad. Rozhodující pro nás není dosažené vzdělání, ale loajalita a osobní kvality každého člověka. Proto své zaměstnance „nedusíme“ na tom, co jim nejde, ale naopak jim dáváme prostor k tomu, aby mohli rozvíjet své silné stránky. Především díky tomu máme stabilizovaný a dobře fungující tým.

finanční krize rodina Den Braven potřebovala získat finanční prostředky a řešila, jak dál se svými firmami. My jsme byli jediní mezi třiceti pobočkami, kdo byl připraven „svou“ firmu ihned a celou odkoupit. Iva: Bylo to velmi těžké rozhodování, protože před námi stálo riziko velkého úvěru, a tedy i obavy, zda jej budeme schopni splácet. Peníze sice dělají peníze, ale také s sebou nesou riziko, že o ně můžete snadno přijít. Proto nebylo vůbec snadné se rozhodnout. Zpětně se ale rozhodnutí odkoupit firmu vyplatilo. Marcel: Dnes můžeme říct, že to bylo jedno z nejlepších rozhodnutí našeho života. Během sedmi let jsme zdvojnásobili obrat, ze stovky zaměstnanců je dvě stě padesát a postavili jsme nový závod na cementová lepidla a hydroizolace. Bylo to velmi náročné, ale výsledek je skvělý.

V roce 2008 jste firmu odkoupili od holandské společnosti zpět. Co vás k tomu vedlo? Marcel: Šlo o krok, na který jsme se pečlivě připravovali mnoho let. Zhruba od roku 2000 jsme cítili, že by mohla přijít životní šance firmu odkoupit zpět, ale museli jsme čekat dlouhých osm let, než se tak skutečně stalo. Na začátku

Vždy se snažíme nabídnout co nejvíce, a to jak v rámci prodejní strategie, tak servisu.

i

S vlaštovkou ve znaku

Symbolem holandské i české společnosti Den Braven je vlaštovka. Tento pták je zřejmě prvním vynálezcem hmoty, která funguje jako tmel. Svá hnízda si staví z hrudek hlíny, které spojuje pomocí slin. Díky tomu jsou vlaštovčí hnízda mimořádně pevná a trvanlivá. Právě odolnost je jednou ze základních vlastností stavebních tmelů Den Braven. Na počátku 90. let tyto tmely znamenaly doslova revoluci ve stavebnictví. Vývoj jde ale nezadržitelně dopředu, a tak se dříve hi-tech materiály staly dnes běžně dostupnými a používanými. „Každý český kutil a fachman ví, jak naše tmely fungují a jak snadno se s nimi pracuje. My se ale snažíme neustále přicházet s inovacemi a rozšiřovat naši nabídku tak, aby si naši zákazníci mohli vybrat správný výrobek pro správnou aplikaci. Z původních několika málo produktů je dnes celá škála specialit, kterým se dostává marketingové podpory,“ dodává Marcel Rys.

připravila .. Martina Nevolná

Rodinná firemní výzva Majitelé mnoha tuzemských podniků se snaží odpovědět na to, jak zajistit, aby jejich celoživotní dílo přežilo i po jejich odchodu na odpočinek. Než se úspěšní podnikatelé odeberou hrát zasloužený golf, čeká je ještě jedna výzva. hce to odvahu, přiznat si, že nemusíte být pořád nejlepší.“ Tak by pravděpodobně Zbyněk Frolík, majitel české jedničky ve výrobě nemocničních postelí, začal psát pomyslný manuál pro vystoupení z byznysu. První vlně podnikatelských průkopníků, kteří se chopili porevolučních možností a vybudovali značky přinášející milionové či miliardové obraty, pomalu končí jejich poslání. Rodinné firmy představují základní stavební kámen světového hospodářství. Přestože ve světě tvoří tyto podniky až čtyři pětiny soukromého segmentu, statistiky předání vedení z generace na generaci nejsou příliš příznivé. Podle výzkumu amerického Family Firm Institute proces nástupnictví nepřežije ani polovina firem. V Čechách se tradice rodinných podniků teprve začíná budovat – ve srovnání se zahraničím se rodinné podniky podílejí na tvorbě hrubého domácího produktu pouze z 15 procent. Vedoucí partner Bořivoj Líbal z mezinárodní advokátní kanceláře PwC Legal odhaduje, že se na našem území dosud uskutečnilo jen něco přes sto reálných generačních výměn u větších firem. Relativně nová situace představuje pro firmy stále velké riziko.

„C

i ∞ ∞

∞

Pomalu dále dojdeš Důsledkem nedostatečné praxe v generačních výměnách vlastníků může být podcenění náročnosti a zdlouhavosti procesu. Vedení firem fungujících ve stylu one-man show, kde zakladatelé řídí výrobu, obchod i vztahy s dodavateli, lze velmi těžko nahradit. „Firmy jsou většinou silně spojené s jedinou osobou, která v jejich vedení působila 20 let. Přechod nejde udělat drasticky, protože firmu by to poškodilo nebo dokonce položilo,“ vysvětluje Michal Jekielek, advokát PwC Legal, podle kterého je optimální délka procesu 3 až 5 let. Jinou příčinou, která se mohla podepsat pod pesimistické statistiky, je nedostatečná praxe potomků. Zatímco otcové zakládali byznys v oboru, kterému zasvětili roky života, u většiny dětí absentuje praktický rozhled. „Potenciální nástupci vystudují ekonomické směry nebo právo, ale nevidí skutečné, hmatatelné věci, které společnost vyrábí a zejména jak je vyrábí,“ říká advokát Michal Jekielek. Integraci potomků do výrobního procesu proto pokládá za primární klíč k úspěchu. „Znám firmy, kde patnáctileté děti začínaly na pozicích skladníků či ve výrobně.

Sladká rodinná tradice Když cukrář Joseph Hipp v roce 1899 vyrobil sucharovou moučku pro svá malá dvojčata, netušil, že dává vzniknout budoucímu gigantu na poli dětské výživy a biopotravin. Na začátku byla jedna malá cukrárna, ale po více než sedmdesáti letech je společnost Ferrero výrobcem slavných sladkostí, jako je krém Nutella, Kinder vajíčka s překvapením nebo bonboniéry Mon Cheri. Estée Lauder ve 30. letech 20. století začala míchat zkrášlovací krémy doslova na koleni, dnes se kosmetika se značkou nesoucí její jméno stala symbolem krásy a luxusu po celém světě.

10 | 11

RODINNÁ FIREMNÍ VÝZVA

Zkušenosti dozrávají jako víno, ale jsou jen obtížně přenositelné. Jak tedy předat firemní know-how dál?

Když se pak už jako mladí dospělí vrátili ze studií, začali uplatňovat své know-how v budování kontaktů, což je nejdůležitější pro životaschopnost firmy, ale zároveň věděli, o čem výroba je, jaké jsou postupy, výstupy a jak výrobní proces probíhá.“ Dlouhodobé působení člena rodiny ve firmě má i další přidanou hodnotu – získání důvěry a vybudování vzájemného respektu se zaměstnanci, externími partnery či dodavateli. A to je pro efektivní vedení firmy nezbytný předpoklad. Jak správně motivovat Úspěšný rodinný podnik není možné úspěšně předat, aniž by o něj děti projevily zájem. V opačném případě je podle Jekielka nejlepší alternativou firmu prodat. Děti by časem udělaly to samé, ale s tím rozdílem, že by firmu prodávaly v daleko horší kondici, a tudíž i za méně peněz. Pokud se potomci o danou oblast zajímají upřímně, existuje několik možností, jak zajistit přirozenou a relativně bezpečnou výměnu generací. „Jedním z hlavních předpokladů je strukturovat optimální ekonomický i právní proces tak, aby fungoval ve prospěch a se souhlasem obou stran,“ vysvětluje advokát Michal Jekielek z mezinárodní advokátní kanceláře PwC Legal, která poskytuje právní poradenství právě i v oblasti mezigeneračního transferu kapitálu. Při nastavování tohoto procesu je třeba rozlišit, zda se jedná o majetkové odevzdání firmy, nebo předání vedení. V praxi se vyskytují modely, kde je sto nebo devadesát procent v majetku rodiny, avšak ve vedení figurují i experti mimo rodinu. V tomto případě je důležité nastavit kontrolní mechanismy tak, aby měl budoucí majitel dostatečný přehled i v oblastech, kterými se nezabývá a nerozumí jim na sto procent. V procesu nástupnictví záleží také na tom, zda se společnost předává jednotlivci, nebo více potomkům, kteří se o vedení musí podělit. Proto je důležité, aby byl mechanismus předání nastaven spravedlivě a zároveň reflektoval schopnosti jednotlivých kandidátů a jejich vůli se na vedení firmy podílet či naopak být jen pasivními majiteli. Efektivním způsobem je nastavení tzv. motivačního plánu, postaveného na jednoduché matematice – když budeš víc pracovat, budeš také víc benefitovat. Jednou z možností je motivační plán založený na principu převodu a následného splácení ze zisku či například na principu bonusových

12 | 13

Optimální délka procesu předání je 3 až 5 let, tvrdí advokát Michal Jekielek z PwC Legal.

V Česku proběhlo zhruba sto předání rodinných firem, popisuje Bořivoj Líbal, partner PwC Legal.

Když děti firmu nechtějí Úspěšné předání podniku není možné, pokud o něj potomci zakladatelů nemají zájem. Pak je výhodnější firmu prodat rovnou než riskovat pozdější prodej v horší ekonomické kondici firmy, který je téměř jistý v případě, že děti nevidí v podnikání svou budoucnost. U velkých firem je řešením i vstup na burzu.

akcí. Podle advokáta Michala Jekielka tyto metody umožní profesní růst potomka, aniž by nad společností původní majitel ztratil kontrolu. Další možností, výhodnou zejména pro situaci, kdy existuje více potomků s velkými věkovými rozdíly, je institut svěřeneckých fondů. „Institut svěřeneckého fondu umožňuje tzv. odosobnění vlastnictví. Svěřenecký fond je reprezentovaný svěřeneckým správcem či radou svěřeneckých správců sestavenou z příbuzných, rodinných právníků, případně dalších osob ze společnosti či externích expertů, kteří podle daného klíče nakládají se společností a rozdělují zisky.“ Svěřenecký fond byl zaveden novým občanským zákoníkem a základní ideou tohoto oblíbeného, původem anglosaského institutu je ochrana rodinného jmění. Primární důvod slouží především k ochraně rodinného majetku před tím, aby se po generacích rozdroboval. Ani s na-

stavením této struktury není radno spěchat. Do úvahy je třeba vzít velké množství proměnných. Správné nastavení svěřeneckého fondu zabere bez problémů půl roku i déle. Čas přijít, čas odejít Říci poslední sbohem a opustit firmu nedokáže jen tak kdokoliv. Ve většině případů zůstávají původní majitelé v dozorčích radách i v důchodovém věku, čímž se sice nepřímo, ale i nadále podílejí na vedení firmy. Přenechání odpovědnosti na řízení podniku má však v tomto procesu výraznou psychologickou funkci. V opačném případě může dojít k demotivaci a ztrátě vzájemné důvěry. „Je třeba najít rovnováhu mezi dostatečným časem na zaučení následovníka či následovníků a zároveň vystihnout čas odchodu, aby měl následovník či následovníci patřičnou volnost,“ vysvětluje advokát Michal Jekielek.

RODINNÁ FIREMNÍ VÝZVA

Zabouchnuté dveře za podnikáním nezvažuje ani Jana Kremlová, generální ředitelka společnosti ALIKA. Firmu specializující se na pražení a balení arašídů a suchých plodů vede spolu s manželem od roku 1992. „Znám spoustu lidí, kteří pracují i ve vysokém věku. Spíš ta práce bude jiná a nebude vyžadovat naši neustálou participaci na každodenním rozhodování,“ představuje svou vizi poté, co řízení společnosti převezmou její dvě dcery. Manželé poprvé otevřeli téma nástupnictví v době, kdy se vyskytla příležitost rodinnou firmu prodat. Právě tehdy se její dvě dcery rozhodly, že budou v budování rodinného podniku pokračovat. Obavy o budoucnost ALIKY majitele netrápí, dcery se svorně starají o podnik s plným nasazením. „Obě dcery ve firmě vyrostly a od malička se přirozeně začlenily do chodu společnosti. Každá z nich začínala na pozicích středního managementu a pozici ředitelek si zasloužily stejně tak, jako ostatní kolegové ve firmě. Obě měly možnost pracovat jinde a obě mají v současnosti i své menší firmy, kde získávají zkušenosti,“ popisuje ředitelka. Prodej firmy není selhání Přestože v Čechách existují desítky úspěšných rodinných firem, včetně gigantů jako METALIMEX, Kofola nebo Koh-i-noor, ne každý majitel má možnost ponechat vedení podniku v kruhu rodiny. Budoucnost své firmy začíná zvažovat i Zbyněk Frolík, zakladatel, generální ředitel a největší privátní vlastník skupiny Linet, která je dnes evropskou jedničkou ve výrobě nemocničních a pečovatelských lůžek. „Když vybudujete firmu, tak buď máte následovníka, který ji převezme, anebo ne. Já mám tři děti, ale žádné z nich nechce v mé práci pokračovat. Nemám to štěstí

i

Rodinné firmy v Česku

Bez rodinných firem by se česká ekonomika neobešla. K rodinným se mohou řadit i giganti na poli byznysu. Patří k nim asi nejslavnější mlékárenská společnost Madeta, holding Koh-i-noor s více než dvousetletou tradicí nebo třeba výrobce potravinových doplňků Walmark.

Každý se musí snažit, aby měl z výsledku svého žití dobrý pocit. Zbyněk Frolík, majitel společnosti Linet

jako pan Bříza z Koh-i-noor, který může svou firmu předat svým synům. Moje děti mají jinou povahu, jiné plány a já je nemůžu do ničeho nutit,“ uvedl v rozhovoru pro Forbes Česko majitel Linetu. Se svými společníky již nejednou otevřeli diskusi ohledně budoucnosti Linetu. Není vyloučeno, že v průběhu několika let Frolík společnost prodá nebo se Linet ocitne na burze. „To je otevřená věc. V každém případě se Linet přetransformuje do standardní korporátní struktury, kde jsou investoři už odděleni od výkonné moci. Kde jsou najatí manažeři s dlouhodobými cíli, za které mají slíbené nějaké bonusy, a i když tu možná po mně zůstane nějaké DNA otce zakladatele, management firmu povede dál. A pak už je vlastně jedno, kdo tu firmu vlastní,“ odhaluje v rozhovoru Frolík své předběžné plány. Průkopník v sofistikovaných high-tech nemocničních postelích se zamýšlí spíše nad tím, jak zajistit své potomky. Linet není jediným aktivem,

z něhož by jeho děti a vnoučata měly mít trvalejší prospěch. Finanční jistotu jim však nechce poskytnout klasickým způsobem: „V takových situacích jak je známo platí – lehce nabyl, lehce pozbyl. Proto bych rád své investice do budoucna jaksi zkonsolidoval a vytvořil v rámci rodiny trust, kde by jejich hodnota přetrvala a rostla dál.“ Pod trustem si Frolík představuje něco jako nadaci, do které vloží majetek, tedy hlavně podíl ve firmách, volný cash či nemovitosti, a jmenuje profesionální správce, kteří budou mít za úkol dál o majetek pečovat. Netradiční forma v podobě jakési pojišťovny budoucích generací by měla jeho potomkům zaplatit třeba Harvard, nadstandardní zdravotní péči, penzijní připojištění a jiné benefity. Zbyněk Frolík totiž zastává názor, že každý se musí snažit, aby měl z výsledku svého žití dobrý pocit. Když dostanete něco zdarma, zpravidla si toho vážíte jen velmi málo. Právě tomu by chtěl netradiční formou dědictví zabránit.

připravila .. Ludmila Hamplová

Lidí přesvědčených o tom, že právě oni mají v hlavě geniální nápad, jenž změní chod světa, jsou tisíce. 14 | 15

START-UP

Podnikatelské dobrodružství s nejistým výsledkem Start-up projekty rostou jako houby po dešti i v Česku. Vyplatí se do nich investovat, nebo je to jen bublina, která brzy splaskne? vládat email, komunikovat přes sociální sítě nebo dohledávat informace na Wikipedii je pro člověka, který nemá problémy se zrakem, samozřejmostí. Nevidomí však musí překonat celou řadu překážek, aby vůbec dokázali ovládat internet. Značné zjednodušení jim nabízí inovativní start-up projekt s názvem FriendlyVox, který sice vzniká v Česku, ale ambice má globální. Zrakově handicapovaným chce nadstandardně zpřístupnit nejpoužívanější internetové služby. „Při vývoji FriendlyVox využíváme nejmodernější postupy a technologie k tomu, abychom nevidomým usnadnili přístup k běžným internetovým službám. Soustředíme se přitom na to, aby FriendlyVox poskytoval vysoký komfort ovládání, ale současně zůstal jednoduchý i intuitivně ovladatelný, a tudíž dostupný i méně zdatným uživatelům,“ popisuje Vladimír Jareš, který stojí za vývojem tohoto nástroje fungujícího skrze webové rozhraní v cloudu, a tak uživatelům zajišťujícího vždy aktuální verzi bez nutnosti speciálních IT dovedností. Na první pohled Vladimír Jareš nevypadá jako podnikatelský zelenáč. Právě naopak, má

O

bohaté zkušenosti s vedením vlastní společnosti TurboConsult, která patří mezi úspěšné producenty bankovních systémů. Zkušený je i tým vývojářů, který se na budování FriendlyVox podílí. „Myslím, že po více než ročním vývoji portálu máme už dostatek zkušeností, abychom si mohli ještě v letošním roce troufnout zpřístupnit nevidomým i komplexnější služby, jako je Skype či Facebook,“ říká nadějně Pavel Hruška, vedoucí vývojového týmu. Filosofie FriendlyVox je jednoduchá – nabídnout uživatelský komfort při používání internetu nevidomým napříč věkovými kategoriemi i mírou zrakového postižení. Sáhnout po něm mohou nevidomí a stejně tak je pomocí pro lidi s postupnou ztrátou zraku v době stáří či z důvodu nemoci. „Máme za sebou prezentaci na největším evropském veletrhu SightCity pro nevidomé a poprvé jsme FriendlyVox představili jako globální systém a měli možnost zjistit, jak na náš produkt reaguje zahraniční klientela. Přijetí bylo velmi pozitivní a zájem příchozích nás velice těšil,“ dodává Jareš a současně nastiňuje možné modely dalšího financování projektu. FriendlyVox je zatím k dispozici bezplatně, ale v průběhu letošního roku

Jen skvělý nápad k úspěchu start-up projektu nestačí. Důležité je najít stabilní zdroj financování.

bude část funkcionality převedena do placeného režimu. Spolu s tím probíhá jednání o tom, aby na FriendlyVox mohl být nevidomým a slabozrakým poskytován státní příspěvek na nákup zvláštní pomůcky podle platné legislativy. Pokud se vše podaří, vznikne v Česku z malého projektu globální služba pro nevidomé z celého světa. Inovace a zase inovace FriendlyVox je jedním z mnoha vznikajících projektů, které se netají svými ambicemi. Aby ale mohly růst, potřebují dostatečně stabilní finanční zázemí. „Startupové společnosti jsou obvykle nositeli přelomových myšlenek a projektů, které přináší významné inovace ve své kategorii. Inovace mohou být produktové, technologické nebo marketingové, ale každopádně je start-up pro zakladatele i investory dobrodružstvím, které sice nemusí vyjít, ale pokud se zadaří, výsledek stojí za to,“ přibližuje Václav Dejčmar, druhý největší akcionář společnosti RSJ, který mimo jiné investuje také do start-up projektů v Česku i zahraničí. Taková investice je téměř vždy rizikovější než vklad do zajetých podniků. To ale investory obvykle neodradí, spíš naopak. „Investoři sa-

16 | 17

„Výhodou každého start-upu je zapálený šéf, který umí improvizovat a neodradí ho ani řada počátečních katastrof a selhání.“ Investor Václav Dejčmar

START-UP Budoucnost málokterého start-upu lze nalinkovat podle byznys plánu, je přesvědčený Václav Dejčmar.

mozřejmě čekají, že jim investice do úspěšného start-upu přinese výnos a svůj podíl na start-upu časem se ziskem prodají,“ přibližuje Dejčmar. Úspěšný start-up se může rychle proměnit v doslova zlaté prasátko, ze kterého se peníze jen sypou do kapes zakladatelů i investorů. K tomuto okamžiku ale obvykle vede cesta plná překážek a kotrmelců, jež má úspěšný cíl dlouho zahalený v mlze. Lidí přesvědčených o tom, že právě oni mají v hlavě geniální nápad, jenž změní chod světa, jsou totiž tisíce. Uspěje však jen zlomek z nich. Často jim pomůže náhoda, spolu s tím, že objeví skutečnou díru na trhu. Mezi takové projekty patří i sociální síť propojující rodiče s chůvami Hlídačky.cz. Ta v současnosti nabízí více než čtyři a půl tisíce hlídaček po celém Česku a dalších tisíc, jež nabízejí vedle hlídání dětí také úklid. Registrováno je pak patnáct tisíc rodičů. Tvůrci projektu začali v roce 2012 s pouhými 30 hlídačkami v Brně. „Právě jsme otevřeli Ověřovací centrum v Praze a Brně. Naším hlavním plánem do budoucna je mít co nejvíce ověřených a kvalitních hlídaček,“ přibližuje zakladatel projektu Petr Šigut. Když před třemi lety začal nabízet službu běžnou v zahraničí, netušil, že se projekt tak rychle rozroste. „Stav s hlídáním dětí v Česku byl dost neutěšený, a tak jsme nabídli službu, v rámci které rodič komunikuje přímo s konkrétní hlídačkou a vybírá si ji podle svých

pisuje cestu k úspěšnému růstu. Ke zlepšování služeb patří i snaha, aby co nejvíce hlídaček mělo ověření mojeID a aby prošly Ověřovacím centrem společnosti. „Vydali jsme také mobilní aplikaci pro iPhone, chceme ji vylepšovat tak, abychom pomohli hlavně s „last minute“ hlídáním a úklidem, a celkově komunikaci rodič-hlídačka co nejvíce zjednodušili,“ říká Petr Šigut.

sympatií. Není to tak, že bychom mu domů někoho poslali,“ dodává. Jeho cílem je být co nejvíce transparentní a zvyšovat kvalitu i systém ověření samotných hlídaček. „Jakmile jsme začali vydělávat, první zaměstnanec byl na uživatelskou podporu. Velmi nám pomáhá, že se snažíme být kdykoli k dispozici, když někdo potřebuje pomoci,“ po-

Kometa, která zhasla Život start-up projektů však není vždy jen plný úspěchů a růstu. „Pokud se byznys povede, výjimkou není návratnost ve vysokých násobcích původního vkladu. Avšak nesmí se zapomínat na to, že na jednu hvězdu připadá devět průměrných nebo zcela neúspěšných projektů,“ upozorňuje Dejčmar na neradostnou realitu mnoha původně skvělých nápadů. Příkladem je zážitková platforma Lime & Tonic, která až do nedávna byla symbolem pohádkově úspěšného start-upu. Nyní je ve vážných finančních potížích. Přitom společnost byla až do loňského roku v získávání peněz víc než úspěšná a od investorů se jí podařilo zajistit takřka tři miliony eur. Avšak ani 170 tisíc zákazníků na pěti kontinentech nezaručilo projektu, který vznikl na zelené louce a raketově rostl, ochranu před problémy. Jeho příběh zatím nemá jasný konec, ale je zřejmé, že se pravděpodobně stane poučením pro ostatní. „Budoucnost málokterého start-upu lze nalinkovat podle byznys plánu,“ konstatuje investor Václav Dejčmar.

připravila .. Kateřina Soudková

Společensky odpovědné podnikání nabývá na síle Na západ od našich hranic samozřejmost, v Česku stále novinka. Přesto i u nás přibývá firem, které si uvědomují, že zisk s sebou nese i odpovědnost vůči společnosti. ěřítkem úspěchu není jen co nejvyšší zisk, ale i nemateriální hodnoty, mezilidské vztahy, životní prostředí a široký společenský kontext, tak lze shrnout koncept společensky odpovědného podnikání. Firmy, které se k němu hlásí, se dobrovolně rozhodly myslet na své okolí, a to i nad rámec toho, co vyžaduje zákon. Nejde o jednorázové finanční příspěvky dobročinným organizacím, ale o komplexní přístup a nastavení základních principů, podle kterých se celý chod firmy řídí. Společnosti se zavážou chovat se eticky, přispívat k ekonomickému růstu a zároveň se zasazovat o zlepšování kvality života svých zaměstnanců, místní komunity i společnosti jako celku. Celý koncept je založen právě na dobré vůli, a proto jsou klíčové především osobní hodnoty majitelů či zakladatelů. Povzbudivé je, že takových lidí, kteří přemýšlejí nad využitím svých prostředků, času a schopností k pomoci druhým a zlepšení podmínek ve svém okolí, přibývá. Společenská odpovědnost tak už není jen plánovanou politikou velkých korporací, od kterých tento trend vyšel, ale i součástí podnikání středních a malých firem. Paradoxně pro spoustu

M

18 | 19

z nich je to úplně přirozené. Dobrovolně se chovají podle těchto etických norem už dlouhou dobu, jen se dosud neidentifikovaly jako sociálně odpovědné společnosti. Sociálně odpovědný přístup je sice založen na dobrovolnosti, ale není to žádná charita. Má nejen výhledově pozitivní dopady v celospolečenském měřítku, ale těží z něj i firmy samotné, a to i ekonomicky. „Tento přístup přináší firmám možnost odlišit se od konkurence, stát se pro své zaměstnance atraktivním zaměstnavatelem a pro ostatní žádaným partnerem. Motivovaní zaměstnanci odvádějí vyšší výkon, mohou podniku dodat nové podněty, jsou k němu loajální a budují tak pozitivní vztah ke značce,“ vysvětluje Lucie Mádlová, zakladatelka Asociace společenské odpovědnosti. K tomu přidejme i přímé úspory z ekologických opatření a lepšího dlouhodobého plánování či profit z toho, že má firma lepší vztahy s okolím a podporuje prosperitu celého regionu. „Investice do společenské odpovědnosti přinášejí ve finále mnohem větší efekt než klasická forma reklamy nebo propagace, přičemž v kladném slova smyslu ovlivňují širší okolí,“ uzavírá Lucie Mádlová.

SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÉ PODNIKÁNÍ

Základem společensky odpovědného podnikání je slušnost a ochota se angažovat. Každá změna k lepšímu má smysl.

Všechny cesty k dobru Možností, jak přiložit ruku k dílu, je takřka nekonečno, a tak není divu, že firmy mnohdy tápou, jak s takovou strategickou filantropií vůbec začít. Základem je ujasnit si nejen oblast, kterou chceme podpořit, ale také si stanovit cíl a určit prostředky, které můžeme využít. Každá taková činnost by totiž měla být firmě ušita přímo na míru a neměla by ji příliš finančně zatěžovat. Začátkem může být třeba to, že firma dá příležitost lidem znevýhodněným na trhu práce, mezi které patří handicapovaní, matky malých dětí, lidé pečující o své stárnoucí rodiče, příslušníci menšin nebo třeba bývalí vězni. Jak říká Daniel Kolský, majitel sítě kaváren a pražírny Mamacoffee, která je jedním z průkopníků společensky odpovědného podnikání u nás, důležité je najít rovnováhu mezi požadavky firmy a možnostmi zaměstnanců: „Zrovna před nedávnem jsme přijali jednoho člověka, který předtím hledal uplatnění velmi dlouho a velmi těžko. Samozřejmě, důležité je, aby pracoval na pozici, která je pro něj vhodná. Asi bychom ho nemohli poslat na plac dělat číšníka, ale balí u nás zboží a panuje oboustranná spokojenost,“ popisuje podnikatel. Začít právě u vlastních zaměstnanců bývá nejsnazší. Firma může zlepšovat pracovní prostředí různě, třeba tím, že dá svým lidem možnost upravit si flexibilně pracovní dobu nebo se začne část výrobků brát z chráněných dílem. „K tomu samozřejmě patří i organizace, které sice samy znevýhodněné skupiny přímo nezaměstnávají, ale jejich činnost spadá do veřejně prospěšné ob-

lasti,“ dodává Gabriela Kurková ze společnosti P3 (People-Planet-Profit), jež monitoruje a podporuje rozvoj sociální ekonomiky a podnikání u nás. Například hudební festival Pražské jaro nezaměstnává handicapované přímo, ale o květinovou výzdobu se stará společnost Aranžérie, ve které pracují téměř výhradně lidé s epilepsií. Nejde tak o charitu, ale dlouhodobou podporu činnosti sociálně odpovědné firmy. Každá firma směřující ke společenské odpovědnosti by zároveň měla striktně odmítnout jakoukoliv formu diskriminace a korupce. K tomu se dá směřovat třeba pečlivým výběrem svých obchodních partnerů, kteří vyznávají stejné hodnoty, či podporou hnutí Fair trade, jež se snaží zajišťovat důstojné životní a pracovní podmínky i dodavatelům ze zemí třetího světa. Důležitým aspektem společenské odpovědnosti je i preventivní přístup k ochraně životního prostředí. K tomu patří recyklace odpadu a šetrný

i

Informace

Více informací o sociálně odpovědném podnikání najdete na: www.hest.cz www.firemniskolky.cz www.fairtrade-cesko.cz www.boruvkapraha.cz www.spolecenskaodpovednostfirem.cz www.ceske-socialni-podnikani.cz www.p-p-p.cz

V zahraničí samozřejmost, v Česku novinka i

Zájem o společensky odpovědné podnikání původně vzešel od velkých firem a nadnárodních korporací, které tento trend pochytily ve svých mateřských pobočkách v zahraničí. V současné době začíná být i u nás společenská odpovědnost určitým standardem, který je u takových společností očekáván. Kromě příspěvků různým nadacím jsou tak velké firmy hlavními partnery mnoha neziskových organizací a průkopníky trendů v sociálním podnikání. Britský řetězec Marks & Spencer v roce 2007 vytvořil 100bodový „Plán A“, což je iniciativa směřující k trvale udržitelnému rozvoji skrze minimalizaci plýtvání, podporu místních komunit a ekologická opatření. Společnost IKEA staví na iniciativě „Dobré pro lidi i pro planetu“ zakládající se na šetrném přístupu k životnímu prostředí. K tomu patří používání recyklovaných materiálů i zodpovědný přístup k využívání energií. Současně dodržuje kodex IWAY, stanovující požadavky na bezpečné a zdravé pracovní prostředí, odmítající všechny formy otrocké a dětské práce a garantující minimální mzdu a placené přesčasy. IKEA také dbá na to, aby tento kodex dodržovali i všichni její dodavatelé. Jako odpovědná firma se prezentuje i Tesco s mottem „Využíváme naší síly pro dobrou věc“. Její dlouhodobé cíle mají tři pilíře, a to šanci pro mladé lidi, zdravý životní styl a prevenci plýtvání potravinami. V rámci nich se snaží vytvářet pracovní příležitosti pro mladé lidi, podporovat projekty mladých lidí pro zlepšení života komunity či projekt na prevenci obezity u svých zaměstnanců. Také Potravinové bance předává potraviny, které je možné dále využít na charitativní účely, po datu minimální trvanlivosti a organizuje Národní potravinovou sbírku.

s i d

Daniel Kolský a jeho společnost Mamacoffee je důkazem, že zisk a zodpovědnost k okolí jdou dohromady.

přístup k využívání energií. Plusem jsou i zdánlivé maličkosti, třeba v podobě omezení dopravy a nahrazení osobních setkání tele- či videokonferencemi. K ekologickému přístupu patří také preference místních dodavatelů, lokálně vyráběného zboží i například ochrana zvířat. Jednou ze společností, které na etickém zacházení se zvířaty a sociálně zodpovědném přístupu postavily celou svou filosofii, je pražské řeznictví The Real Meat Society, jehož heslem je respekt ke zvířatům, k lidem, ke kumštu i k prostředí. Odebírají maso jen z farem, u kterých vědí, v jakém prostředí tam zvířata vyrůstají a odmítají anonymní velkochovy. Navíc se hlásí k iniciativě „Nose to tail“ (Od čumáčku po ocas), která prosazuje zužitkování všech částí zvířete, což pomáhá zamezit plýtvání jídlem. Když pomoc, tak komplexně Další možností pomoci je zvolit komplexní podporu, kdy firma nezavádí dílčí opatření, ale vybere si partnera pro společný projekt. Ten pak nastaví tak, aby plně vyhovoval prioritám obou stran. Kupříkladu již zmíněná síť kaváren Mamacoffee si vybrala organizaci Člověk v tísni. „Společně s Člověkem v tísni spolupracujeme na projektu Postavme školu v Africe. Projekt běží v Etiopii, v oblasti, odkud pochází naše káva, chceme tak podpořit místní pěstitele a pomoci zlepšit jejich životní podmínky. Zároveň se také spolu s občanským sdružením Lékořice podílíme na iniciativě Naše kavárna v Thomayerově nemocnici. Ta zaměstnává příbuzné dlouhodobě nemocných, a dává jim tak možnost být nablíz-

ku a zároveň si alespoň trochu přivydělat přímo v areálu nemocnice,“ vysvětluje Daniel Kolský. Oba projekty jsou na první pohled zcela odlišné, ale oba naprosto přirozeně navazují na činnost kavárny a odpovídají jejímu směřování a firemním hodnotám, což jsou ta nejdůležitější kritéria při výběru toho, jaký projekt podpořit. Spolupráce firem s neziskovými organizacemi může získat i velmi úzkou podobu. „Populární je program Den pro neziskovku, kdy firma umožní svým zaměstnancům jednorázově věnovat část své pracovní doby vybrané neziskové organizaci. Zaměstnanci pak formou seminářů či přednášek předávají své odborné znalosti zaměstnancům této organizace,“ přibližuje nabídku možností Barbora Komberec Novosadová ze společnosti Hestia, která zprostředkovává různé typy dobrovolnictví, včetně toho firemního. „Existují i dlouhodobější formy spolupráce. Pomáhat se dá i manuálně, ovšem největší zájem je po službách profesionálů z firem. Neziskovky mají sice poslání, ale chybí jim experti, nejvíc z oblasti IT, finančního řízení, marketingu a PR, práva či zabezpečování sítí,“ dodává. Odborníci z firem tak mohou vypracovat pro neziskovku třeba celý finanční plán, mohou nabídnout i koučování či mentoring. Stačí ale věnovat jen pár hodin práce či občasnou bezplatnou konzultaci. Pro firmy samotné tak nejde o velkou zátěž, ale neziskovky získají cennou pomoc. „Dobrovolnická aktivita dokáže změnit klima v kolektivu, zaměstnanci na chvíli změní pracovní prostředí a mají pocit užitečnosti,“ uzavírá Barbora Komberec Novosadová.

20 | 21

TM_ICT_

strčte kancelÁř i konkurenci do kapsy

S NAŠÍ MOBILNÍ KANCELÁŘÍ VÁM NEUNIKNE JEDINÁ PŘÍLEŽITOST Na svou cestu za zákazníkem se vybavte naší nejmodernější mobilní kanceláří, která bude vyhovovat potřebám vašeho byznysu. Mějte vždy po ruce aktuální dokumenty, nejnovější software, spolehlivé zálohování nebo e-maily na své firemní doméně. První dojem uděláte jen jednou, a navíc zvýšíte svůj náskok před konkurencí! Vyberte si profi řešení na t-mobile.cz/profirmy Vy rozumíte podnikání, my komunikaci

TM_ICT_mobilni kancelar_210x275.indd 1

15/07/15 14:50

připravila .. Ludmila Hamplová

Ovládnou podnikání ženy? Podnikatelské prostředí se mění. Stále více žen opouští jistotu zaměstnání a plní si své sny o vlastním byznysu. obám, kdy byl podnikatel muž ve fialovém saku s kufříkem, dávno odzvonilo. Žen podnikatelek rychle přibývá. Jen v loňském roce se do vlastního podnikání pustilo více než deset tisíc žen, přičemž mužů bylo jen asi sedm set. „Ženy budou v příštích dekádách postupně přebírat kontrolu nad byznysem. Začíná se zcela zřetelně projevovat, že jejich přirozené vlastnosti jsou jako šité na míru poža-

D

22 | 23

davkům moderního obchodu. Jsou odolné, netrpí sebestředností a dokáží daleko lépe vyhodnocovat riziko,“ je přesvědčený Karel Havlíček, předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR. Ta se rozhodla spustit program na podporu žen podnikatelek, který je má přesvědčit o tom, že podnikání je ta pravá životní cesta i pro ně. „Během několika let hodláme podnikatelské prostředí přesvědčit, že chceme-li být

opravdu úspěšní, musíme začít lovit ve vodách perspektivních žen,“ dodává Havlíček. Asociace současně mezi lety 2009 až 2014 provedla analýzu podnikání v ČR, která ukázala vývoj počtu podnikatelů a podnikatelek stejně jako to, kde se podniká nejvíce a jak jsou podnikatelé v životě spokojeni. Jedním z nejvýraznějších trendů, které studie odhalila, je růst podnikání žen. Zatímco počet podnikatelů od roku

Podnikatelky jsou se svým způsobem života spokojenější než ženy závislé na jednom zaměstnavateli.

OVLÁDNOU PODNIKÁNÍ ŽENY?

Nejrizikovější obory? Obchod, pohostinství a doprava i

K nejrizikovějším oborům podnikání v České republice patří obchod, pohostinství, doprava a stavebnictví. Ukazuje to analýza rozložení rizikovosti podnikání poradenské společnosti Bisnode. Výsledky vycházejí z metodiky skóringového modelu Bisnode, jehož cílem je odhadnout riziko úpadku firmy v následujících dvanácti měsících. Detailní analýza tuzemské podnikatelské základny ukázala, že zvýšeným rizikem krachu je ohrožena každá třetí firma podnikající v oblasti obchodu nebo pohostinství a ubytování, každá čtvrtá firma z dopravy a každá pátá stavební firma.

Nejstabilnější je zdravotnictví a výroba elektřiny i

K nejstabilnějším oborům činnosti v České republice, z pohledu největšího zastoupení firem se skóringovým stupněm, patří jednoznačně zdravotní a sociální péče, výroba elektřiny a vzdělávání. V těchto oblastech činnosti současně podniká velmi malý počet rizikových subjektů. Zdravotní a sociální péče je ze své podstaty méně rizikovým oborem podnikání. Svou roli hraje to, že jde o služby, které občané potřebují, a současně se jedná o obor silně napojený na státní sektor. Také zde působí erudovaní podnikatelé. Totéž platí o vzdělávání. Výroba elektřiny je pak v Česku tradičně velmi profitabilní obor podnikání přinášející investorům značné zisky.

2011 stagnuje, počet podnikatelek výrazně roste a třetinu ze všech podnikatelů dnes tvoří ženy. Nejvíce jich podniká ve věkové skupině 25 až 54 let, téměř 70 %. Podnikatelky jsou podle předcházejícího průzkumu se svým způsobem života a prací spokojenější než ženy závislé na jednom zaměstnavateli a čím dál více si uvědomují výhody nezávislosti. Podnikání volí také tehdy, když jim mateřská role znemožňuje plnohodnotný návrat na trh práce. Pokud narazí na předsudky ze strany zaměstnavatele, třeba v podobě nemožnosti flexibilních úvazků, je pro ně podnikání přirozenější volba, která jim umožňuje sladit profesní i osobní ambice spolu s péčí o rodinu. Inspirativní mentoring Překážky, které ženy vnímají v podnikání, jsou na osobní i celospolečenské úrovni. 55 % respondentek vnímá strach, že se podnikáním neuživí, jako jednu z hlavních překážek, kterou musí podnikatelky překonat. Pro začátek podnikání by jim výrazně pomohla větší podpora rodiny, dostatek financí a přesvědčení o tom, že po jejich produktu/službě bude poptávka. Tyto

faktory vnímá jako výraznou pomoc vždy přes 90 % respondentek. 91 % považuje srozumitelné informace o podnikání za pomoc k jeho zahájení. Nejcennější informací je pak dovednost oslovení nových zákazníků, tento způsob podpory řadí mezi nejdůležitější přibližně 49 % respondentek. Informaci o způsobu založení firmy považují za cennější hlavně mladší ženy. Stále více ženy oceňují pomoc kouče či mentora s reálnými podnikatelskými zkušenostmi, který by ženám pomohl překonávat zásadní překážky v podnikání. „Začínala jsem podnikat ve 21 letech, a to hlavně proto, že jsem kolem sebe měla spoustu podnikatelských vzorů. A když jsem dnes po 12 letech často v roli mentorky pro začínající podnikatelky, vidím, jak moc je zajímá právě reálná zkušenost, jak udělat ten první krok, jak se zbavit strachu a kde získat motivaci,“ říká Eva Vašková Čejková, zakladatelka projektu Ženy s.r.o. Podle ní může být pro začínající podnikatelku velkou inspirací reálný příběh ženy, která je ochotná sdílet své zkušenosti. Pomáhají také networkingové skupiny umožňující vzájemnou spolupráci a podporující vzájemné sdílení a synergii.

autor .. Prof. Stanislav Komárek

BODNUTÍ STANISLAVA KOMÁRKA

Unést neúspěch vět se mění rychle. Jednotlivá odvětví života i podnikání jsou v rychlém rozvoji a mění se také přístup k lidem, v dobrém i špatném. Tyto změny musíme brát v úvahu v rámci personalistiky i managementu, protože lidé jsou tím, s čím v rámci podnikání vlastně pracujeme. Pokud naše generace trpěla traumatem, že její sebevědomí bylo přes míru lámáno a že byla režimem, nadřízenými i rodinou tupena a ponižována, má dnešní dorůstající generace problém naprosto opačný. Opačná strategie je věc zajisté chvályhodná, ale přežene-li se do extrému, vědomí vlastní superiority se v ní zahnízdí zcela nevývratně a stále pak naráží na kormutlivé drobty každodenní reality. Jsi skvělý, jsi úžasný, jsi krásný, no jsi naprostý king, tuhle fotku z mejdanu, kde ses tak neodolatelně pozvracel, honem vyvěs na Facebook, ať všichni přátelé vidí! Pozorujete, že na Facebooku nejsou nepřátelé? Kdyby tam byla kvůli symetrii i rubrika „enemies“, možná bych si toto podivné zařízení taky pořídil. Ale v tom je právě ten problém. Krásný nový svět nic takového nemá a z principu ani mít nemůže. V něm není neúspěch, nepřízeň, ztráta, chyba, nouze, nemožnost – a než se staneme vhodnými objekty pro výrobce zdravotních pomůcek, ani nemoc. Ono ale to pozitivní bez svého negativního protipólu jaksi nemůže trvale existovat – podle čeho bychom poznali dobro, když jsme nikdy neviděli zlo? Stále častěji se u studentů setkávám s panickou reakcí, pokud se jim nepodaří zkouška – rád bych poznamenal, že jsem examinátor velmi mírný. Najednou jako by se propadli do role předškolního dítěte, nevědí, zda mají reagovat pláčem, nebo výbuchem vzteku, či v mírnější formě buď škemráním, nebo nějakou špatně skrývanou hrozbou. Jak to, že jsem mohl něco nezvládnout, když jsem přece od samého počátku tak skvělý… Věru bych nechtěl, aby se vrátily časy, o nichž už jsem taky jen slyšel

S

i

O autorovi

Prof. Stanislav Komárek, filozof, biolog a esejista. Přednáší na Přírodovědecké fakultě Univerzity Karlovy v Praze.

Pozitivní bez svého negativního protipólu nemůže trvale existovat. Bez zla bychom nepoznali dobro.

24 | 25

vyprávět, byť od věrohodných svědků – o indexech vyhazovaných z okna, o těch, kdo neúspěšné probandy nutili volat z okna: „Jsem vůl, jsem vůl a chci bejt doktorem!“ atd. Jako obvykle se ale dějinné kyvadlo přehouplo do opačné úvratě, jíž možná ještě ani nebylo dosaženo. Můžeme si ještě v mnohem větší míře hojit osobní a citové frustrace soudem, jak je tomu ve Spojených státech už drahně let zvykem. Co, ty sis vzal Moniku a ne mne? Počkej, podám žalobu za znásilnění… Samoobsluha, také zaoceánský vynález, je jistě neobyčejně praktická věc pro pořizování nákupů a budiž jí vzdána čest. Časté pobývání v super- a hypermarketech ovšem budí v zákaznících osudný omyl, že jsou to vlastně zmenšené modely světa, které se mají k tomu reálnému jako mikrokosmos k makrokosmu. Potíž je ta, že všechno, co bychom si přáli, nemůžeme bezproblémově naskládat do svých životních vozíčků a zaplatit nějakou zázračnou univerzální kartou, kterou jako samozřejmost dostaneme. Štěstí je, jak známo, odměnou těm, kdo o ně primárně neusilovali. Se schopností snášet neúspěch přímo souvisí i schopnost nést ztrátu, byť i jen malou. Také tato dovednost se prudce snižuje a vždy s hrůzou pohlížím na ty, kteří nesnesou, aby se jejich příjmy jakýmkoli způsobem zkrátily, byť i jen o haléř. Neschopnost pustit cokoli, co jsme jednou uchvátili, nás vede k neschopnosti vzdát se něčeho, abychom mohli uchopit něco jiného, možná cennějšího – aby se gibon či šimpanz mohli pohybovat v korunách stromů, musí ve skoku plynule pustit větev, které se drží, s nadějí, že se jim povede zachytit jinou. Kdyby při tom neměli jakousi bazální důvěru v osud, museli by viset na té jedné, jisté, až do soudného dne. Čím více člověk má, tím hůře se s tím loučí – kdo by si dnes uměl představit, jak v roce 1956 hostilo a podporovalo válkou ještě zbědované Rakousko statisíce maďarských uprchlíků? Jen my se stále bojíme, že nám ubude…

trendy

26 Ve vzduchu i na silnici Hybridní dopravní prostředek se blíží výrobě. Budeme do práce létat?

27

28

30

Bydlení pro samotáře Ekologický obytný modul ocení nejen introverti, ale i cestovatelé. Cestovat můžete i s ním.

Nové stroje (nejen) pro rychlé LTE sítě HTC One M9; tablet Samsung Galaxy Tab A 9.7; Samsung Galaxy S6 edge 32/64 GB

Ted Talk Romana Marse Dobrý design by měl být jednoduchý a zapamatovatelný, ale i snadno rozpoznatelný.

připravil .. Jiří Suchomel

Ve vzduchu i na silnici Rychle k propagačnímu videu AeroMobilu

foto .. © AeroMobil

Přes pětadvacet let vzniká na Slovensku prototyp létajícího automobilu. Jeho současná verze už se velmi blíží finálnímu výrobku a udivuje svět. Nedávno mohli nad AeroMobilem žasnout i ve Velké Británii, kde hybridní dopravní prostředek prezentoval slovenský prezident Andrej Kiska.

utorem konceptu je Štefan Klein, vedoucí ateliéru dopravního designu na Vysoké škole výtvarných umění v Bratislavě. Myšlenku začal rozvíjet už v roce 1989. Teprve před pár lety, v roce 2010, přenesl projekt z akademické sféry do komerční. To když založil společnou firmu s Jurajem Vaculíkem. Průlom nastal po dokončení a úspěšných ukázkách AeroMobilu ve verzi 2.5 v létě roku 2013. A o necelý rok později se už začal zkoušet dokonalejší model. Na silnici zabere místo asi jako větší sedan, vejde se na běžné parkoviště, a protože jezdí i létá na benzín, tankovat může na obyčejných čerpacích stanicích. Dvoučlennou posádku dokáže donést až do vzdálenosti 700 km, s maximální letovou rychlostí 200 km za hodinu. Jako auto dojede AeroMobil ještě dál, i když o něco pomaleji. V silničním provozu ovšem rozhodně obstojí. Fantazírování o spojení auta a letadla má dlouhou tradici. Mezi slavné, ačkoliv fiktivní majitele takového vynálezu patřil třeba Fantomas nebo inženýr Robur z Verneova románu Pán světa. Předvídal ho také Henry Ford v roce 1940 a první pokusy převést sen do reality následovaly nedlouho poté. Slovenský AeroMobil se zatím dostal asi nejdál. Jedinou vážnou konkurencí mu může být americká firma Terrafugia, které se však úplně nedaří plnit slibované termíny. Mezitím testuje Štefan Klein realizaci svého snu na vlastní kůži. V květnu s AeroMobilem havaroval, nehodu ale

A

Dvoučlennou posádku dokáže donést až 700 km daleko.

26 | 27

Nezdá se to, ale AeroMobil se vejde na běžné parkoviště.

zvládl bez vážnějších zranění. Poškození prototypu možná zbrzdí jeho další vývoj, na druhou stranu pomůže zdokonalit jeho bezpečnost. Na trh by

se měl AeroMobil dostat do dvou až tří let. Dalším krokem by pak mělo být čtyřmístné vozidlo, které by v leteckém módu využívalo autopilota.

WLÁKNA – NOVÉ SMĚRY WEBU A TECHNOLOGIÍ

Domek nejen pro samotáře foto .. Tomáš Manina, Ecocapsule

A ještě jednomu slovenskému projektu se podařilo zazářit. Blýskavý obytný modul Ecocapsule navržený bratislavským studiem Nice Architects se zalíbil i americkému hudebníkovi Mobymu. Chytrý a soběstačný mikrodům by měl být k mání už příští rok.

Ekologie je jeho ctností. Využívá energii z přírody, filtruje vodu i sám kompostuje odpad.

obilní jednotka vznikla původně jako soutěžní návrh už před sedmi lety. Přestože tehdy nevyhrála, vzbudila velký zájem. Technologie v té době ale ještě neumožňovaly postavit dům zcela podle představ autorů. To se postupem času změnilo a díky tomu mohl vloni konečně vzniknout prototyp bydlení budoucnosti. Domek ve tvaru vajíčka využívá pouze sluneční a větrnou energii, výkyvy kompenzuje baterie s vysokou kapacitou. K tomu zachytává

M

dešťovou vodu a rosu. Filtrační zařízení umí proměnit v podstatě jakoukoli vodu v pitelnou. Bioodpad se kompostuje a teplo při tom vznikající by mohlo sloužit k vytápění. To vše proto, aby dům mohl fungovat soběstačně a nezávisle po dlouhý čas. Oproti původnímu návrhu je Ecocapsule menší a díky tomu se vejde do standardního přepravního kontejneru. V plánu je také přídavný podvozek, aby se domek dal převážet za autem. Nezávislost a mobilita mikrodomu

vedou k širokému uplatnění. Hodit se může třeba vědcům nebo fotografům přebývajícím na odlehlých místech. Může být stálou chatou, dočasným hotelem nebo nouzovým bydlením v případě přírodních katastrof. Pro elektromobily poslouží i jako vlastní nabíjecí stanice. Možná by se ale u takového bydlení budoucnosti nejlépe vyjímal nějaký podobně futuristický dopravní prostředek. Ecocapsule počítá se dvěma obyvateli, stejně jako AeroMobil se dvěma pasažéry. Ideální kombinace.

připravil .. Kamil Konečný

Všechny přístroje podporují nejrychlejší LTE sítě! rozměry:

242,5 x 166,8 x 7,5 mm/457 g U T-Mobile za: 8 199 Kč *

rozměry:

144 x 69,7 x 9,6 mm/157 g U T-Mobile za: 16 999 Kč *

Jaký je HTC One M9? Proč ho do firmy pořídit? 1. Jestli s oblibou fotíte, je to jasná volba. Získáte kontrolu nad svými fotografiemi, jaká tu ještě nebyla. 2. Perfektní ozvučení, které vám zaručí dokonalý zvuk i při použití vícekanálových zdrojů. 3. Mobilní internet s rychlostí stahování do 300 Mb/s. Proč ho do firmy nepořizovat? 1. Ukazuje váš dobrý vkus a snadno vyvolá závist. Jestli chcete na své okolí udělat dojem člověka, který má styl a rozumí posledním trendům, měli byste zbystřit. S HTC One M9 budete vidět a slyšet. Celokovové provedení s lesklými okraji dává tušit, že v rukou máte opravdu luxusní kousek s vytříbeným obsahem. Telefon dokáže vytvářet prostorové efekty 5.1 a dvoukanálový zvuk pro vynikající filmový zážitek. Kombinace HTC BoomSound™ a Dolby Audio™ je zárukou perfektního zvuku i za použití vícekanálových

Jaký je Samsung Galaxy Tab A 9.7? zdrojů, jako například ve službě YouTube. Můžete dokonce vysílat hudbu do několika reproduktorů současně a proměnit tak telefon na dokonalé celokovové dálkové ovládání. Pětipalcový displej s Full HD rozlišením dává tušit, že nepřijdete ani o perfektní vizuální zážitky. Hlavní 20Mpix fotoaparát se safírovým sklem odolným proti poškrábání a s předním fotoaparátem HTC UltraPixel™ nabízí kontrolu nad fotografiemi, která tu ještě nebyla. Software HTC Eye™ Experience umožňuje vytvářet Rozdělená snímání, pořizovat Hlasově ovládané autoportréty, využívat Živý make-up a mnoho dalšího. Navíc v aplikaci Zoe můžete kombinovat fotografie a videa s přáteli a využívat při tom záznamy z různých pohledů. Výkonný 8jádrový procesor zaručuje, že telefonu jen tak nedojde dech, ale naopak s vámi bude držet krok, ať se pustíte do čehokoliv. Telefon si také můžete přizpůsobit přesně podle svých potřeb. Výchozí obrazovka se mění podle vaší polohy a díky aplikaci HTC Themes snadno změníte vzhled a prostředí telefonu.

Proč ho do firmy pořídit? 1. Pohodlné procházení webu i čtení díky novému poměru stran 4 : 3. 2. Pokud chcete výkonný tablet s podporou LTE, jste na správné adrese. 3. Má svižný operační systém Android 5.0. Proč ho do firmy nepořizovat? 1. Bude vám s ním tak dobře, že ho nebudete chtít dát z ruky. Ideální pro práci i odpočinek, přesně takový je tento tablet, který povznáší procházení webu i čtení na zcela novou úroveň, a to díky obrazovce s poměrem stran 4 : 3. Pohodlně si tak najdete na internetu vše, co potřebujete, přes sociální sítě se spojíte s přáteli, vyřídíte emaily nebo si přečtete ranní noviny či svou oblíbenou knihu v elektronické podobě. Také konzumace multimediálního obsahu je o poznání příjemnější. Novému poměru stran je šitý na míru i operační systém Android 5.0 poskytující intuitivní a snadné ovládání. Zadní strana tabletu má pří-

* Ceny platí pro věrné zákazníky při uzavření smlouvy na dva roky s minimálním měsíčním plněním 250 Kč.

28 | 29

ŽELEZO

rozměry:

rozměry: 142,1 x 70,1 x 7 mm/132 g U T-Mobile za: 17 599 Kč * U T-Mobile za: 19 599 Kč *

Jaký je Samsung Galaxy S6 edge 32/64 GB? jemnou texturu, která spolu s nízkou hmotností pouhých 457 g a tloušťkou jen 7,5 mm zajišťuje snadné i jisté držení. O úžasný výkon tabletu Galaxy Tab A se starají 1,2GHz čtyřjádrový procesor a 2 GB paměti RAM. To vše je doplněno o zjednodušené uživatelské rozhraní, které je šité na míru novému poměru stran obrazovky. Sympatická je i funkce nepřetržitého snímání, která umožňuje snímat více po sobě jdoucích fotografií pouhým podržením tlačítka fotoaparátu. Nemluvě o 5Mpx zadním fotoaparátu s funkcí automatického ostření, díky které pro vás bude pořizování ostrých fotografií doslova hračkou. Pro pořizování selfie a videohovorů je pak určen přední 2Mpx fotoaparát. Používání tabletu vám usnadní dva úsporné režimy baterie. Zvolit můžete buď úsporný režim, který nijak neomezuje funkci zařízení, nebo ultra úsporný režim, kdy dojde k omezení dostupných aplikací na nezbytně nutné a vybrané, současně se deaktivuje Wi-Fi a Bluetooth a mobilní připojení při vypnutí obrazovky. Samozřejmostí je podpora mobilního internetu s rychlostí stahování až 150 Mb/s.

Proč ho do firmy pořídit? 1. Propracovaný design spolu s unikátním po obou stranách zahnutým displejem. 2. Automatická úprava jasu podle světelných podmínek zajišťuje bezkonkurenční čitelnost. 3. Optimalizovaný výkon zaručuje dlouhou výdrž baterie. Proč ho do firmy nepořizovat? 1. Práce s ním je příjemně návyková. Precizní zpracování, podmanivý design a inspirace tím nejlepším ze světa skla a kovu vás zaručeně okouzlí. Právem je považován za jeden z nejlepších chytrých telefonů na trhu. Unikátní po obou stranách zahnutý displej vás jistě okouzlí. Navíc díky displeji s úhlopříčkou 5,1“ s dokonale ostrým zobrazením a rozlišením Quad HD (1440 x 2560) a adaptivnímu režimu Super AMOLED se vám bude s telefonem skvěle pracovat bez ohledu na světelné podmínky. Automatická úprava displeje vás asi nepřekvapí, ale toto je mnohem víc. Například při ostrém slunci se jas

automaticky zesílí nad běžné maximální hodnoty, a tak je zajištěna bezkonkurenční čitelnost. Tuto funkci oceníte i za tmy. Díky 64bitové architektuře procesoru a neuvěřitelně výkonnému grafickému čipu si na Galaxy S6 edge můžete užít své oblíbené aplikace a hry bez omezení. Telefon vás překvapí velmi rychlým startem a extrémním výkonem v kombinaci s dlouhou výdrží baterie. Kvalitní architektura, LPDDR4 paměťový čip a výkonná grafika vám přinesou maximální výkon pro multitasking a multimédia. S oběma fotoaparáty, hlavním 16Mpx a předním 5Mpx, vybavenými vyšším rozlišením a světelností F1.9, pořídíte ještě ostřejší fotografie. Optimalizovaný výkon vám zaručí překvapivě dlouhou výdrž baterie. Navíc nabíjení telefonu nebylo nikdy pohodlnější, stačí ho díky vestavěnému bezdrátovému nabíjení položit na kompatibilní bezdrátovou nabíječku. Je jen na vás, zda zvolíte 32GB telefon v elegantní černé nebo 64GB variantu v nesmrtelné černé či smyslné zlaté. V každém případě získáte stylového společníka.

HODNÉ MYŠLENKY

připravil .. Jiří Suchomel

Rychle k videu s Romanem Marsem

Dobrá města si zaslouží dobré vlajky

foto .. Bret Hartman/TED, James Duncan Davidson/TED

Vlajky jsou zdánlivě nudné téma, ale nějaký vztah k nim má snad každý. Stačí, aby třeba tu českou držel někdo obráceně. Roman Mars o sobě tvrdí, že je vlajkami přímo posedlý. Účastníkům letošního TEDu ve Vancouveru svůj zájem představil tak, jak to umí nejlépe – rozhlasovou formou.

i

oman Mars je autorem úspěšného pořadu 99% Invisible, ve kterém vypráví příběhy o designu a architektuře. Třeba o čárových kódech, turniketových dveřích nebo maskování válečných lodí. Na konferenci předvedl živou rekonstrukci epizody o vlajkách, mimo jiné jako připomínku letošního 50. výročí kanadské vlajky s javorovým listem. Vlajkám států se vzhledem k jejich mezinárodnímu uplatnění většinou věnuje patřičná péče i pozornost, hůře jsou na tom ale vlajky měst. Světlou výjimkou je podle Marse vlajka Chicaga, která je k vidění na každém rohu, a dokonce dostává i přednost před vlajkou USA. Na rozdíl od takového San Francisca, se kterou se nikdo moc nechlubí. Stačí přitom dodržet jednoduchá pravidla, sestavená Severoamerickou vexilologickou asociací. (Vexilologie je věda o vlajkách, protějšek známější heraldiky zabývající se znaky a erby.)

R

30 | 31

Dobrý design by měl být jednoduchý a zapamatovatelný, přitom ale jednoznačně rozpoznatelný. U použitých symbolů by mělo být jasné, co vyjadřují. Barvy stačí dvě až tři. A hlavně žádné nápisy nebo pečetě, které na dálku nikdo nepřečte. Právě to je nejčastějším prohřeškem, a řada vlajek proto vypadá jako pečeť na barevném prostěradle. Evropským vzorem správného přístupu může být Amsterdam, kde správně použili pouze jeden motiv z jinak složitého městského znaku. Marsovým cílem je, abychom si všímali drobností, které nás obklopují a ovlivňují. Vlajky budí emoce, a jsou-li ošklivé, můžou kazit i náš vztah k tomu, co reprezentují. Řada amerických městských vlajek připomíná procházku grafickým peklem. U nás jsme na tom o něco lépe, tuzemská města zpravidla pracují s klasickými symboly. K tomu se ale v poslední době často přidávají loga různých kvalit. Vizuální styl

Co je TED?

Je to nezisková organizace, která se zabývá „MYŠLENKAMI HODNÝMI ŠÍŘENÍ“. Zkratka označuje tři hlavní oblasti, kterým se první konference v 80. letech věnovaly: technologie, zábava (entertainment), design. Od té doby se záběr značky TED značně rozšířil a zahrnuje pod sebou několik akcí s nejrůznějšími tématy. Videa z konferencí jsou přesně v duchu motta organizace volně dostupná na webu TED.com a na YouTube. Řada z nich je přeložena do češtiny. Pod značkou TEDx se pak po celém světě konají nezávisle organizované konference, které se k formátu TED hlásí. Bývají většinou spojeny s názvem města, oblasti nebo pořadatele. Rozvíjejí se také další formáty menších setkání s přídomkem Salon nebo společných promítání Cinema a přenosů Live. K tomu existují i varianty zaměřené na ženy nebo mládež.

města je přitom mnohem složitější, měl by se odrážet na značení v ulicích nebo ve vzhledu městské hromadné dopravy. Aby se ve městech dobře žilo, měla by zkrátka i dobře vypadat. V době komunikace obrazem je kvalitní symbolika obzvláště důležitá. Až se budete chtít na sociálních sítích hrdě hlásit ke svému městu, co si dáte do profilové fotky? A budete se k němu vůbec chtít hlásit?

všemi smysly

32 Trip: Indický zlatý trojúhelník Obří města, zázraky architektury i nezapomenutelná směs vůní a chutí, to je pravá Indie.

34

36

38

Shakespearovské slavnosti V Praze, Brně a Ostravě opět ožívají nesmrtelné příběhy plné emocí a vášní.

Pracovní oběd na úrovni Neriskujte nechtěný trapas při jednání s obchodním partnerem a vsaďte na ty správné podniky.

Nighttime - Vica Kerekeš Čím ji okouzlil islandský hudebník a britský pedagog? Jak jí změnil život jeden film?

připravil .. Libor Kubelka

Indický zlatý trojúhelník Nejnavštěvovanější turistická trasa v Indii představuje pro většinu turistů jejich první seznámení s neuvěřitelným světem indického subkontinentu. Geografický trojúhelník Dillí – Ágra – Džajpur je díky svému historickému a kulturnímu bohatství povinnou zastávkou všech, kteří touží alespoň malinko nasát podmanivou atmosféru miliardové Indie. illí – srdce Indie Po příletu do hlavního města Indie a opuštění klimatizovaných letištních prostor je návštěvník nemilosrdně vržen do chaotického světa obří megapole a prožívá masivní útok na všechny své smysly. Neustálý hluk, příšerný smog (podle světové zdravotnické organizace je Dillí město s nejšpinavějším vzduchem na světě), intenzivní neznámé vůně i pachy, barvy, do očí bijící kontrasty bohatství i té nejhorší bídy. To všechno dohromady zanechává v nepřipravených „nováčcích“ ambivalentní

D

dojmy údivu, fascinace, ale i odporu a frustrace. Zkrátka kulturní šok jako řemen. Dillí tvoří dva odlišné světy. To Nové, vybudované Brity ve 20. letech minulého století jako správní centrum kolonie s monumentálními vládními budovami, parky a širokými bulváry, připomíná spíše evropské metropole, zatímco „staré Dillí“, původně hlavní město muslimských vládců se svými křivolakými uličkami a rušnými bazary, představuje tu pravou esenci Indie. Zde se též nacházejí i hlavní turistické magnety města figurující na seznamu UNESCO, velká shromaž-

ďovací mešita, obrovská Červená pevnost a nedaleko také předchůdce slavnějšího Tádžmahalu – hrobka císaře Humájúna. Dillí je však i dynamickým, neustále se rozrůstajícím městem s luxusními nákupními centry a hotely, futuristickými stavbami, supermoderním metrem, prvotřídními restauracemi i drahými nočními kluby pro společenskou smetánku. Představuje tak zcela novou tvář Indie jako jedné z dominujících hospodářských mocností 21. století. Ágra – zázrak jménem Tádžmahal Novou pohodlnou dálnicí je to do Ágry, takřka dvoumilionového města a bývalého centra velké Mughalské říše, z Dillí asi tři hodiny jízdy. Ágra má na indické poměry nedlouhou historii datující se zhruba od 16. století, skrývá však klenot, který přitahuje miliony místních i zahraničních turistů – fascinující Tádžmahal. Podle

Pohádkový Tádžmahal se právem zařadil mezi novodobé divy světa

Cyklorikša - oblíbený dopravní prostředek na starém bazaru v Dillí

Miliardová Indie si vás získá svou atmosférou. 32 | 33

TRIP: INDICKÝ ZLATÝ TROJÚHELNÍK

Na hřbetu slona vzhůru ke staré pevnosti Ambér

lea zbudovaného z filigránsky zpracovaného bílého mramoru vykládaného drahokamy, měl symbolizovat pozemský ráj. Hrobka se stavěla 22 let, zruinovala státní pokladnu a na její stavbě se podílelo přes 20 tisíc dělníků. Člověk se zde neubrání dojetí a němému úžasu, který mu nemůže zkazit ani vidina opětovného setkání s asi nejdotěrnějšími prodavači suvenýrů a cetek v Asii za branami areálu. Kromě slavného Tádžmahalu nelze při návštěvě Ágry vynechat návštěvu další významné pamětihodnosti, rozsáhlé Červené pevnosti postavené velkým císařem Akbarem. Dokonale opevněná pevnost z masivního červeného pískovce byla kromě jiného i místem, kde strávil Šáhdžahán nedobrovolně poslední roky svého života po uvěznění svým synem Aurangzébem, Palácové komplexy mahárádžů v Rádžastánu oplývaly okázalým luxusem

obecně známé historie ji nechal zbudovat císař Šáhdžahán jako hrobku a pomník veliké lásky zároveň pro svoji milovanou manželku přezdívanou „Perla paláce“ neboli Mumtáz Mahal. Ta mimochodem zesnula ve věku pouhých 37 let při porodu v pořadí již čtrnáctého potomka. Tento jakkoli zromantizovaný příběh ještě prohlubuje okouzlení nádhernou stavbou, která se stala jedním ze symbolů Indie. Rozsáhlý areál dokonale symetrických zahrad a nádrží, ve kterých se odráží silueta vlastního mauzo-

první město v Indii založeno podle pravidelného architektonického plánu soustředných tříd a bulvárů na začátku 18. století. Svoji charakteristickou narůžovělou barvu získalo o sto let později u příležitosti návštěvy prince z Walesu. Kompaktnímu historickému jádru města dominuje zdobná fasáda „Paláce větrů“, který je součástí paláce džajpurských dědičných vládců – mahárádžů. Velkou zajímavostí je též areál královské astrologické observatoře Džantar Mantar, připomínající spíš výstavu postmoderního sochařství. Jedná se však o stále funkční komplex neskutečně přesných astronomických měřicích přístrojů z poloviny 18. století. Hlavní pamětihodností Džajpuru je však starobylá pevnost Ambér, bývalé sídlo mahárádžů, nacházející se na strmém kopci asi 10 kilometrů za městem. Už přístupová cesta je atrakcí sama o sobě, za poplatek je možné ji absolvovat na hřbetu slona na poněkud vachrlaté plošince divoce se kymácející v prudkém kopci ze strany na stranu. Když se k tomu připočte armáda prodavačů suvenýrů, skákajících na váš živý dopravní prostředek ve snaze násilím vám vnutit svoje zboží, je o skutečný adrenalinový zážitek postaráno. Pro movité turisty nabízí Džajpur a celý Rádžastán ještě jednu zajímavost, a to možnost ubytovat se v bývalých palácích mahárádžů, které byly často s původním inventářem přebudovány na pohádkově luxusní pětihvězdičkové hotely.

který se násilím ujal vlády. Tento nezvedený syn svému otci alespoň umožnil výhled na Tádžmahal z věže, kde byl vězněn. Džajpur – barevný Rádžastán Džajpur, přezdívaný růžové město, je posledním vrcholem pomyslného turistického trojúhelníku. Pětimilionová metropole indického svazového státu Rádžastán má i přes svoji velikost daleko příjemnější atmosféru než Dillí nebo Ágra. Možná i díky tomu, že bylo jako

Nejrůznější „svatí muži“ neodmyslitelně patří ke koloritu Indie

připravila .. Kateřina Rathouská foto .. Agentura Shock, Viktor Kronbauer

Letní shakespearovské slavnosti: smích i pláč pod hvězdnou oblohou „Shakespeare na Hradě“ – událost, která už mnoho let neodmyslitelně patří k atmosféře prázdnin, kdy má většina kamenných divadel zavřeno. entrem dění zůstává Nejvyšší purkrabství Pražského hradu, dále se hraje v Lichtenštejnském paláci (sídlo Hudební a taneční fakulty AMU) na pražském Malostranském náměstí, v Brně na Špilberku, v Ostravě, kde je místem konání Slezskoostravský hrad, a v neposlední řadě v Bratislavě. Zažít díla slavného alžbětince pod otevřeným nebem stojí za to – a to i navzdory rozmarům počasí, které diváky mnohdy nešetří. Na druhou stranu je každý večer v tomto „divadle“ skutečně jedinečným a neopakovatelným zážitkem.

C

Nejslavnější láska a smrt Letošní slavnosti samozřejmě přinesly hned v úvodu zbrusu novou inscenaci. Premiéru Romea a Julie připravila autorsko-režijní dvojice SKUTR – Martin Kukučka a Lukáš Trpišovský. „Zpočátku romantika, v závěru drama s velkou skepsí možnosti naplnění lásky v našem světě. Zpočátku komedie, v závěru tragédie s velkým vykoupením,“ řekl o jedné z nejznámějších her v historii Lukáš Trpišovský. Premiérovou Julii ztvárnila herečka Tereza Voříšková, kterou často vídáme v televizi a na filmovém plátně, na divadelních prknech však jen málokdy. Její balancování na hraně mladinké dívenky s dětským chováním a ženy s jistými životními zkušenostmi je na jevišti okouzlující a strhující zároveň. Partnerem se jí stal Jan Sklenář. Společně vytvářejí nezapomenutelnou dvojici, jejíž křehká láska nemá šanci kvůli nenávisti rodů Monteků a Kapuletů přežít. Pozornost na sebe poutá také Saša Rašilov v roli otce Vavřince, který do dramatu vnáší sympatický prvek humoru a na malé ploše potvrzuje své komediální herecké kvality. Zpest-

34 | 35

Rozvernou komedii Veselé paničky windsorské diváci milují zejména díky hereckým výkonům Simony Stašové a Bolka Polívky.

Milovníci Shakespeara, zbystřete Divadelní sezona 2015/16 přinese řadu nových inscenací, protože v dubnu 2016 uplyne 400 let od dramatikovy smrti.

PECKA: LETNÍ SHAKESPEAROVSKÉ SLAVNOSTI

Mnoho povyku pro nic s Lenkou Zahradnickou a Petrou Horváthovou.

Roman Zach coby Petruchio krotí Tatianu Vilhelmovou v roli hodně ostré Kateřiny.

a mladých milenců, které hrají David Prachař, Vanda Hybnerová, Hana Vagnerová, Martin Písařík a další. Nechte se unést magickým vyprávěním na pomezí snění a reality, které zajistí ideální náplň letního večera.

řením často uváděného příběhu jsou dále nápadité taneční a pohybové kreace. Magický noční les Je libo malý výlet do přírody mezi stromy a nadpřirozené bytosti? Stejné režijní duo nastudovalo před pár lety Sen noci svatojánské, ve kterém o milostné zmatky a spletence není nouze. Oblíbená komedie zavede diváky do světa elfů, víl

Milování s humorem Mnoho povyku pro nic v režii Jiřího Menzela – takový byl start Letních shakespearovských slavností před rokem. Režisér o hře řekl: „Mám pro tuhle Shakespearovu komedii nekomedii zvláštní slabost. Je rozkošně ukecaná a nepředstírá nějakou zvláštní filosofii kromě té, že se nic nemá brát vážně. A taky nás poučuje, že na této planetě je ze všech božích tvorů člověk tvorem nejlegračnějším.“ O bláznivou zábavu se postarají Petr Čtvrtníček, Leoš Noha nebo Jan Révai. Veselý rytíř Falstaff Komedii Veselé paničky windsorské si prý u dramatika objednala samotná královna Alžběta, kterou postava Jana Falstaffa uchvátila v historickém dramatu Jindřich IV., a tak si přála vidět tohoto muže zamilovaného. Nevíme, jak by se jí rytíř líbil v české verzi, domácí divadelní srdce

ale tento rozšafný chlapík v podání výborného herce a komika Bolka Bolívky dobyl určitě. V režii Jiřího Menzela září i další hvězdy – Simona Stašová, Jaromír Dulava či Jaroslav Satoranský. (Ne)zkrotné ženské pokolení Jak vyzrát na neposlušnou partnerku? Skvělou a vtipnou podívanou nabízí rozjetá komedie Zkrocení zlé ženy v úpravě a režii nového šéfa činohry Národního divadla Daniela Špinara. V postavách Kateřiny (Tatiana Vilhelmová nebo Jana Stryková) a Petruchia (Roman Zach) se střetávají ženský a mužský princip. Nechybí namlouvání, vášeň, hádky i milostná slast. Několik tónů na závěr Výjimečnou akcí v rámci letošní přehlídky bude Shakespeare in concert (21. srpna v Lichtenštejnském paláci). Jak zní hudba z hollywoodských adaptací Hamleta, Jindřicha V., komedií Jak se vám líbí, Mnoho povyku pro nic a Marná lásky snaha? Přehlídku „shakespearovských tónů“ nabídne orchestrální koncert filmové hudby skotského skladatele Patricka Doylea, který osobně přijede do Prahy.

připravila .. Petra Pospěchová

Dokonalý pracovní oběd

Kritérií, podle nichž je třeba rozhodnout, kam vzít obchodního partnera na oběd, je až příliš mnoho. Nabízíme návod, jak podnik vybrat, a také adresář těch osvědčených. deální restaurace na pracovní oběd neexistuje. Tedy alespoň ne jedna pro všechny. Proměnné, které výběr ovlivňují, jsou v zásadě tři: vy sami, váš protějšek a okolnosti, kvůli nimž se scházíte. Všechny je třeba brát v úvahu, aby pracovní oběd splnil svůj účel – ať už je jím vylepšení vztahů s obchodním partnerem, oslava uzavřeného kontraktu nebo vzájemné poznání

I

36 | 37

se. Vždy jde o to, aby se všichni přítomní cítili dobře a uvolněně, a pracovní záležitosti se odbyly vlastně jen tak na pozadí příjemné společenské záležitosti. Inovace versus tradice Sebe samé znáte, okolnosti plus mínus též. Nejpodstatnějším tématem k úvahám je tedy obchodní partner. Je-li to člověk konzerva-

Předem si ověřte, na co si váš obchodní partner potrpí. Vyhnete se mnoha horkým chvilkám.

tivních postojů, jen stěží jej uctíte pozváním do mongolské restaurace Bolor v Ústí nad Labem nebo na místo, jako je pražské Sansho, kde se může stát, že stůl budete sdílet s cizími lidmi. Na druhou stranu experimentátora a inovátora, který stále prahne po něčem neotřelém, stejným výběrem nadchnete. A získáte i body za to, že jste mu objevili nový pozoruhodný podnik. Jeden z mých bývalých šéfredaktorů chodíval pravidelně na oběd s majitelem velkého vinařství. Šéf sám byl usedlý, ale chtěl udělat radost svému protějšku, který při návštěvě hlavního města toužil nasát novinky. Pokaždé jsem tak pomohla vybrat prověřený přírůstek na scéně; vím, že úspěch chvíli po otevření slavila třeba Oblaca v prstenci žižkovského vysílače. Jedním z důvodů, proč tehdy Oblaca v očích gurmeta uspěla, byla zajímavá nabídka vín. Budiž to důkazem, jak je důležité myslet i na pití. Vezmete-li pivního fajnšmekra do restaurantu, kde točí Krušovice nebo Staropramen, bude v lepším případě pochybovat o vašem vkusu, v horším to vezme jako rafinovanou urážku. Nášlapnou minou se může stát i digestiv nebo aperitiv. I zážitek z dokonalého oběda může zprznit závěrečný panák levného bourbonu. Zjistit, na co si váš obchodní partner potrpí, je zkrátka důležité. A to nejen v případě nabídky tekuté. Předběžná otázka na alergii nebo oblíbenou kuchyni vás jistě neshodí: naopak zapůsobíte dojmem pozorného hostitele. Když luxus nefunguje Věčným dilematem při výběru restaurace je v případě pracovní schůzky cenová hladina. Příliš okázalý podnik může uvést partnera do

HODY: DOKONALÝ PRACOVNÍ OBĚD

rozpaků, v opačném případě se může cítit dotčen, či dokonce ponížen. Nicméně vždy existuje střední cesta, u níž je šance na faux pas malá. Ostravské Agiu Georgiu, pražský Argument či Na Kopci nejsou horentně drahé, a přesto vynikají vysokou úrovní, z níž léta neuhnuly ani o milimetr. Jejich předností, kterou klientela ze světa byznysu oceňuje, je krom vyrovnané kvality též invenční, ale nikoliv extravagantní přístup k vaření. Právě vyrovnané výkony kuchyně i personálu jsou vlastně tím nejdůležitějším kritériem: místo, které má na jedné či druhé frontě výkyvy, je časovaná bomba. Pokud jste v perle opačného druhu dlouhodobým hostem, na vašeho partnera určitě zapůsobí i fakt, že jste pro personál stálým zákazníkem, jehož přání a vkus zná.

i

Adresář

Agiu Georgiu, nábř. Svazu protifašistických bojovníků 60, Ostrava-Poruba Vzorný servis, domácí řecká kuchyně a originální interiér. Alcron, Štěpánská 40, Praha 1 Starosvětský půvab a michelinskou hvězdičku ocení hlavně konzervativnější hosté. Aureole, Hvězdova 2b, Praha 4 Netradiční výhled na Prahu a menu laděné do stylu fusion je ideální pro opatrné experimentátory. Argument, Bubenečská 19, Praha 6 Léta vyrovnané výkony kuchyně i číšníků drží laťku vysoko. Desítky štamgastů se rekrutují krom jiného z okolních ambasád. Cotto Crudo, Veleslavínova 2a, Praha 1 Dokonalý servis a menu od vycházející pražské kulinářské star Lucy de Astis uspokojí i ty nejnáročnější.

The Field, U Milosrdných 12, Praha 1 Skandinávský přístup k surovinám a na české poměry originální menu. Koishi, Údolní 11, Brno Precizní pojetí japonských a rybích pokrmů. Le Marché, Mariánskolázeňská, Karlovy Vary Sezónní kuchyně, půvabný interiér – ve srovnání se zbytkem města ční o několik tříd. Oblaca, Mahlerovy sady 1, Praha Unikátní místo i výhled, pozor na občasné výkyvy kuchyně a obsluhy. Spices, Nebovidská 1, Praha Nové menu Jiřího Štifta je okouzlující a jde napříč celou Asií, za teplých dnů oceníte i půvabnou, středomořsky laděnou zahrádku. Na Kopci, K závěrce 20, Praha 5 Neobvyklé místo i interiér a skvělé jídlo dostane milovníky méně formálního stylu.

Sansho, Petrská 25, Praha 1 Dokonalé jídlo a šmrncovní atmosféra pod taktovkou Paula Daye fungují nejlíp, když se chcete trochu uvolnit. Simplé, Veveří 16, Brno Mladý podnik s velkými ambicemi – obědy excelentní, jen divoké barvy interiéru můžou zkazit chuť. La Terassa, Dětský ostrov 25, Praha 5 Netradiční atmosféru lodní restaurace podtrhuje španělský jídelníček i výběr tapas. Větruše, Fibichova 25, Ústí nad Labem Obsluha tu stoprocentní výkony neodvádí, ale kuchyně se v posledních dvou letech ustálila na velmi dobré úrovni. A krásný výhled se také počítá.

NIGHTTIME: VICA KEREKES

připravila .. Ludmila Hamplová

Vica Kerekes

foto .. René&Radka, Sony Pictures Classics, Ólafur Arnalds, Penguin Books

Co viděla a slyšela Pro tuto herečku (1981) jako by hranice neexistovaly. Po studiu herectví na Vysoké škole múzických umění v Bratislavě se přestěhovala do Budapešti, kde se prosadila jako divadelní herečka. Před kamerou debutovala ve snímku Jiřího Chlumského Konečná stanice. Čeští diváci ji znají třeba z komedie Nestyda a zejména díky roli sexy krásky Šarloty v komedii Muži v naději. Zahrála si také ve válečném dramatu 7 dní hříchů a v dramatu Křídla Vánoc. Objeví se i v chystaném snímku Milada o Miladě Horákové.

Film Jasmíniny slzy / Blue Jasmine

Hudba Ólafur Arnalds

Kniha Ken Robinson

Tento film pokládám za jeden z nejlepších vůbec. Podívejte se na něj a změní se vám život. Ovšem musíte mít otevřené srdce. Je naprosto zbytečné odejít do jiné země, změnit prostředí… Před sebou nikdy neutečete. Znovu začít znamená přiznat si svou minulost. Nový začátek bez upřímnosti k sobě nemá smysl. Blue Jasmine ukazuje, že je načase vysvléct se donaha.

Poslouchám hudbu islandského skladatele a hudebníka Ólafura Arnaldse. V posledních letech udělal mnoho, aby dokázal sblížit konzervativní posluchače vážné hudby a fanoušky, kteří touží po lehčích hudebních žánrech. Miluju jeho tvorbu, protože je sentimentální, neuvěřitelně jednoduchá a přitom ne povrchní. Jedním z nejlepších jeho alb pro mě je ...and They Have Escaped The Weight of Darkness, ve kterém se prolíná neustálé střídání tmy a světla.

Knížka The element: How finding your passion je pro mě průvodcem na mé životní cestě a zároveň skvělým zdrojem síly. Je nadčasová a skutečně pro každého, kdo chce kráčet po vlastní cestě a žít si svůj život. Ukazuje, jak v sobě objevit, pro co se člověk narodil. Když pustíme na svobodu svou představivost a zvídavost, je možné všechno. Co to znamená tvořivý element? Je to bod, ve kterém se střetnou naše přirozené schopnosti s nadáním, vášní i tužbami.

i

O filmu

Jasmine je okouzlující dáma, která má vše, nač si vzpomene. Přesto se její zdánlivě idylické manželství s bohatým podnikatelem i bezstarostný život v jediném okamžiku rozpadnou na prach a ona musí začít znovu. Své aristokratické způsoby se však pokouší zachovat i v těžkých podmínkách. Strádá, ale bojuje dál. Když už má dojem, že konečně nachází novou životní cestu, znovu stojí před otázkou, co vlastně od svého života čeká.

38 | 39

i

O interpretovi

Islanďan Ólafur Arnalds (1986) se jako multiinstrumentalista, skladatel a producent pohybuje napříč žánry od neoklasiky přes elektronickou hubu, experimentální pop až po hudební alternativu. Ve své hudbě spojuje smyčce a piano s beatem a vytváří vlastní originální směs zvuků a tónů. Původně působil jako hudebník hardcore a metalových kapel Fighting Shit a Celestine. Je držitelem ceny BAFTA za hudbu k britskému televiznímu seriálu – Broadchurch.

i

O knize

Britský spisovatel a pedagog Kenneth Robinson (1950) získal mezinárodní věhlas jako poradce pro vzdělávání díky svému inovativnímu přístupu ke kreativitě a představivosti v učení. Podle něj tradiční vzdělávací systémy tvůrčí přístup v dětech potlačují, což je negativně ovlivňuje i v dospělosti. Podle Robinsona věk ani profese nejsou žádnou překážkou k tomu, aby člověk objevil svůj talent a probudil v sobě tvůrčí vášeň.

T-Mobile

40 Tisk bez starostí Služby, které změní váš pohled na tiskárny a další zařízení ve firmě. O servis se staráme my.

42

44

46

Aplikace roku 2015 Absolutním vítězem se stal antivir. Své úspěšné želízko v ohni měl také T-Mobile.

Osobnost firmy: Pavel Hadrbolec Úspěšná integrace společnost T-Mobile posílila. Roste dál a rozšiřuje své portfolio.

Geniální „internet věcí“ Nová síť SIGFOX má před sebou velkou budoucnost. Stavíme ji pro vás.

připravila .. Ludmila Hamplová

Tiskněte bez starostí Kompletní správa tiskového prostředí z jednoho místa s jistotou rychlého servisu přímo u zákazníka, to je součást nových služeb pro firemní zákazníky T-Mobile. hcete tisknout, skenovat, kopírovat a neřešit servis svých tiskových zařízení? Předat péči o svůj tiskový park a s ním i starosti spojené s jeho provozem a servisem je snazší, než si myslíte. Nové služby společnosti T-Mobile Tisk a šanon a Tisková řešení šetří čas i peníze. Nejen že zahrnují servis zařízení přímo u zákazníka a služby technika, který vše zprovozní a předvede, ale také garantované zprovoznění služby v případě poruchy zařízení do druhého pracovního dne. Objednávání tonerů i hlášení poruch pak probíhá přes uživatelský portál, který je v provozu neustále, tedy skutečně 24/7.

C

Všechny tiskárny pohromadě Velkým firmám, které mají v provozu mnoho tiskáren, často i na několika místech po republice, je určena služba Tisková řešení. „Služba tisková řešení poskytuje komplexní správu tiskového prostředí, dodanou formou kompletního outsourcingu, bezplatné zápůjčky

40 | 41

nebo pronájmu tiskových, kopírovacích a multifunkčních přístrojů nebo celých tiskových systémů,“ vysvětluje Petr Bartoň, produktový manažer ICT služeb společnosti T-Mobile. Je tedy na zákazníkovi, co si zvolí. Může se tak zcela vyhnout vstupním investicím spojeným s nákupem vybavení. V případě, že již investici do tiskových zařízení udělal, může předat stá-

vající technické vybavení a T-Mobile nad nimi převezme správu. „Zákazník získává hned několik výhod, které mu umožní soustředit se na vlastní byznys, aniž by ho překvapily mimořádné neplánované náklady spojené se servisem zařízení. Jeho zařízení jsou pod stálou servisní kontrolou a zákazník získává komplexní zajištění provozu

Jasná pravidla pro lidi ve firmě Služba Tisková řešení umožňuje nastavení tiskových pravidel, včetně možnosti odlišení různých skupin pracovníků. Například management získá možnost tisknout barevně, zatímco řadoví pracovníci smějí tisknout pouze černobíle a s omezením počtu stránek. Stejně tak tisk i kopírování lze zabezpečit heslem nebo pomocí ID karty. Funkce „Follow me“ pak zajistí tisk z jakékoliv tiskárny v rámci print serveru.

TISKNĚTE BEZ STAROSTÍ a související agendy tiskových potřeb formou služby,“ dodává Bartoň. Služba je velmi vhodná, pokud potřebujete spravovat tiskové prostředí rozmístěné nejen v centrále, ale i několika pobočkách. Díky Tiskovému řešení můžete systémové změny nastavovat z jednoho místa. „Máme partnera, kterému spravujeme celkem 170 tiskáren v 17 lokalitách v Česku, 10 místech na Slovensku, 3 lokalitách v Maďarsku a 1 místu v Polsku. Rozhodl se pro nás na základě jednoduché a rychlé migrace, nejvýhodnější ceny a také garancím naší flexibility,“ přibližuje Bartoň příklad úspěšného řešení. Standardní je zajištění obnovení funkčnosti služby následující pracovní den, ale v případě tohoto zákazníka je lhůta pro podporu ještě nižší. Spolu se zařízeními je T-Mobile schopen dodat i pracovníky, kteří mohou mít u zákazníka detašované pracoviště a řešit vzniklé potíže „on-site“. V případě služby Tiskové řešení má zákazník na výběr z celkem 1 700 zařízení, od kopírek, tiskáren až po multifunkční zařízení nebo celé systémy, a to ve formátu A4 i A3, od 25 výrob-

Výhody služby Tisková řešení i

Komplexní správa tiskového prostředí z jednoho místa Odbourání investičních nákladů Provozní náklady bez neočekávaných výdajů Možnost implementace do stávajícího tiskového prostředí Flexibilní řešení bez nutné vazby na jednoho výrobce Servisní podpora po celou dobu poskytovaných služeb

• • • • • •

ců s tím, že smlouva se uzavírá s minimální dobou užívání 24, 36 nebo 48 měsíců. Rozhodnutí, jak službu financovat, je na zákazníkovi a míře závazku, pro který se rozhodne. Výsledná cena pak může být například kombinací paušálu za celý tiskový systém s definovanou cenou za stránku, smluvně daným stránkovým paušálem či formou pronájmu, kdy platí za nájem za zařízení a definovanou cenu za tisk stránek. Součástí Tiskového řešení je také dohledový software, který mimo jiné umožňuje zabezpečení a kopírování tisku podle hesla nebo ID karty, správu uživatelů, funkci „follow me“, tedy možnost tisknout z jakékoliv tiskárny v systému, přímý tisk na tiskárnu bez přihlášení nebo třeba vyhledávání tiskových zařízení. „Všechny tyto služby mohou běžet ve webovém rozhraní, tedy zákazník nepotřebuje další software. Online může sledovat svá tisková zařízení a okamžitě vidí, kde třeba došel papír nebo toner. Současně získává podrobný monitoring a automatický reporting,“ popisuje Bartoň. Pomyslnou třešinkou na dortu je pak automatické hlášení problémů, tedy proaktivní péče o zákazníka ještě předtím, než nastanou při provozu zařízení komplikace. Kancelář v jedné kapse Pro malé firmy T-Mobile nabízí službu Tisk a šanon, která spojuje tisk a sken dokumentů spolu s jejich správou. „Jedná se o unikátní

kombinaci multifunkční tiskárny a šikovného softwarového nástroje na práci s dokumenty,“ shrnuje Petr Bartoň. Tato služba plně uspokojí hlavní potřebu zákazníka, a to tisknout, skenovat a kopírovat, aniž by bylo nutné se starat o provoz zařízení. V ceně měsíčního paušálu při uzavření smlouvy na 48 měsíců zákazník získává černobílé nebo barevné multifunkční zařízení, 10/20 kvalitních tonerů, spolu s prodlouženou zárukou a servisem, i elektronické úložiště dokumentů po celou dobu trvání smlouvy. Právě chytrá aplikace Šanon znamená zjednodušení pro zpracování dokumentů, dokáže třídit, archivovat, rozpozná text při skenování, tedy umožňuje práci s ním, a také je propojena s emailem, případně s datovou schránkou. „Aplikace umožňuje unikátní integraci s datovou schránkou. Pokud se zákazník rozhodne pro její připojení, aplikace se pro něj stane hlavní příjmové místo, a skrze ni tak lze ovládat dokumenty zaslané od úřadů,“ doplňuje Bartoň. Data v elektronickém archivu jsou tak nejen přehledně zpracovaná a bezpečně zálohovaná, ale současně odkudkoliv pohodlně dostupná. „Součástí aplikace je i modul pro vytěžování dat, a tak je možné z běžných dokladů, například faktur, získat potřebné informace a následně grafické přehledy. Takto je možné v grafu sledovat třeba porovnání nákladů na telefonické služby u jednotlivých zaměstnanců,“ uzavírá Bartoň.

Výhody služby Tisk a šanon i

• • •

Nulové počáteční investice Služby technika Servis u zákazníka

• • • •

Úspora času a peněz Bezpečí v podobě šifrované komunikace Jistota zálohování dokumentů Dostupnost odkudkoliv

Všechny služby mohou běžet ve webovém rozhraní, tedy nepotřebujete další soware.

připravil .. Marek Konečný

Mobilní aplikace roku 2015 Absolutním vítězem se stal Antivir a ochrana mobilu od Avastu. Aplikace Můj T-Mobile zvítězila v tradičně silné kategorii Klientský servis.

elkem 146 finalistů, 13 kategorií, přes 13 tisíc hlasujících – takový byl už pátý ročník soutěže Mobilní aplikace roku. Českým a slovenským aplikacím dominoval Antivir a ochrana mobilu od Avastu, který se stal vítězem své kategorie Aplikace pro lepší svět, absolutním vítězem a zároveň získal zvláštní cenu ExperienceU – Nejlepší UX mobilní aplikace. T-Mobile měl během slavnostního vyhlášení výsledků ankety, kterou pořádá nezávislá podnikatelská síť TUESDAY Business Network, hned dvě role. Jednak je iniciátorem a patronem speciální kategorie – Aplikace pro lepší svět, která je udělována už od roku 2013, a navíc měl i vlastní želízko v ohni v silně obsazené kategorii Klientský servis. Záměrem kategorie Aplikace pro lepší svět je hledat společensky prospěšné aplikace pro chytré telefony, které prostřednictvím moderních komunikačních technologií pomáhají řešit určitý společenský problém, ať už v oblasti ochrany planety, podpory rozvoje občanské společnosti nebo pomoci neziskovému sektoru či znevýhodněným skupinám lidí. Letos se za již zmiňovaným Antivirem umístila aplikace dTest. Pomyslnou bronzovou medaili obsadil Dobrý anděl. Aplikace Můj T-Mobile svou nominaci proměnila a stala se celkem suverénně vítězem tradičně silně obsazené kategorie Klientský servis. Za sebou nechala Můj vlak Českých drah a SERVIS 24 Mobilní banka České spořitelny.

C

Avast bodoval dvakrát Aplikace Antivir a ochrana mobilu od Avastu zvítězila v kategorii Aplikace pro lepší svět a získala cenu ExperienceU - Nejlepší UX mobilní aplikace.

42 | 43

MOBILNÍ APLIKACE ROKU 2015 i

Vítězné aplikace podle veřejnosti

Aplikace pro lepší svět Antivir a ochrana mobilu AVAST Software Aplikace slouží ke komplexní ochraně vašeho telefonu s Androidem proti virům, mallwaru, ale třeba také proti krádeži. E-commerce aplikace Heureka Heureka Přehledný srovnávač cen produktů napříč českými e-shopy nepotřebuje dlouho představovat. Užitečná aplikace pro všechny, kteří nakupují prakticky cokoliv. Skrze aplikaci uvidíte i recenze ostatních zákazníků.

Klientský servis Můj T-Mobile T-Mobile Czech Republic Správa služeb T-Mobile přehledně na jednom místě. Veškeré informace o svém účtu získáte snadno, ať už jste kdekoliv. Online si můžete dokoupit další data, zaplatit účet za služby nebo aktivovat roaming. Média Seznam.cz Seznam.cz

Nejlepší UX mobilní aplikace Antivir a ochrana mobilu AVAST Software

Český Seznam.cz zvítězil se stejnojmennou aplikací v podobě šikovného prohlížeče, se kterým najdete snad všechno. Zároveň se snadno dostanete i k dalším službám Seznamu.

Zvláštní cena Blind Friendly

Novinka roku Email.cz Seznam.cz S aplikací Seznam.cz Email vám už neuteče ani jedna důležitá zpráva. Jednoduše se dostanete ke své elektronické poště.

Tabletová aplikace roku AVG – AntiVirus FREE pro tablety AVG Mobile I v nejlepší aplikaci pro tablety vyhrál antivir, tentokrát od AVG určený pro tablety s operačním systémem Android.

Hry Piškvorky Kreatur

Životní styl Locus Map Free Asamm Software Jestli milujete outdoorové aktivity, neměla by vám tato aplikace chybět. Najdete v ní vše, co můžete potřebovat, ať už hledáte kešky, běháte nebo jezdíte na kole.

Legendární piškvorky si svou oblibu drží už desítky let, a tak nemohou chybět ani mezi úspěšnými herními aplikacemi.

i

Vítězné aplikace podle odborné poroty

Marketingová inspirace Pivo?! Pivovary Staropramen Nutně potřebujete vyrazit s přáteli „na jedno“? Aplikace vám umožní poslat jednu zásadní otázku. Stačí několik kliknutí a víte, na čí společnost se můžete po práci těšit.

Zvláštní cena ExperienceU i

Počin roku Liftago Liftago Vaše jízda, vaše volba. Sami si podle svých potřeb vyberete, s kým pojedete. Aplikace je navíc se zákazníkem po celou dobu jízdy, dává mu informace o ceně, trase i času.

i

Nejpřístupnější aplikace Seznam.cz Seznam.cz

Aplikace pro lepší svět mají být společensky prospěšné a pomáhat řešit problémy.

připravil .. Marek Kuchařík

Úspěšná integrace nás posílila. Rosteme dál T-Mobile už není jen mobilní hráč, ale společnost nabízející v oblasti B2B integrovaná řešení pro zákazníka včetně fixních a ICT služeb. Integrační aktivity společnosti v posledních dvou letech vedl Pavel Hadrbolec, ředitel pro Transformaci a programový management.

polečnost T-Mobile prošla během poměrně krátkého období velkými změnami v podobě spojení se společnostmi T-Systems a GTS. Jaké pro vás bylo ovlivňovat tyto změny? Je to velká změna, protože T-Mobile tímto spojením výrazně rozšiřuje portfolio svých fixních a ICT služeb. Pro mě osobně to byla obrovská zkušenost a jsem rád, že jsem se do takové aktivity mohl zapojit. Aby ale tato

S

44 | 45

T-Mobile je nyní nová firma nabízející komplexní řešení.

transformace byla úspěšná, musí jí předcházet také úspěšná integrace. Ke spojení se společností T-Systems došlo v lednu 2014 a o rok později jsme se spojili s GTS, předním dodavatelem fixních služeb a datových center. Integrační aktivity realizoval tým, který byl složen ze zástupců obou nebo později všech tří společností. S přípravou integračních aktivit se začalo zhruba půl roku dopředu.

i

Co v T-Mobile dělá?

Ředitel pro Transformaci a programový management Pavel Hadrbolec (39) zastřešuje čtyři hlavní oblasti ve společnosti: transformaci, strategii, projektový management a projektovou kancelář.

OSOBNOST FIRMY Situace, kdy se spojují nikoliv dvě, ale rovnou tři velké společnosti ovšem není zrovna obvyklá. Ano, to je pravda. Naštěstí jsme po dokončení integrace s T-Systems věděli, že se podařilo naší mateřské společnosti dokončit akvizici společnosti GTS. Jednak jsme tím pádem mohli navázat na čerstvé zkušenosti z první transakce a některé rozbíhající se transformační aktivity, po spojení s T-Systems, přibrzdit a počkat až na dokončení druhé transakce. V první řadě byl jasný cíl, aby integrace všech společností neznamenala žádný negativní dopad na existující zákazníky a kvalitu nabízených služeb. Po dokončení integrací se nyní primárně soustředíme na optimalizaci provozního modelu. Tak velká změna znamená i značnou zátěž. Samozřejmě že se objevovalo mnoho různých témat, která bylo potřeba řešit. Ať už to byly termíny a aktivity spojené s faktickou právní fúzí nebo například otázky týkající se sjednocení portfolia všech společností a s tím i otázka, jak budeme po vzájemném spojení nabízet a dodávat naše služby zákazníkům. Témat i problémů, které jsme museli řešit, byla celá řada, ale dovolím si tvrdit, že jsme je zvládli. To dokazuje i skutečnost, že z důvodu integrace od nás neodešel žádný zákazník. Je zřejmé, že stále ještě nejsme ve zcela ideálním stavu, ale můžeme říct, že integrace byla úspěšná a my se nyní můžeme soustředit na další zlepšování nabídky pro naše zákazníky. Jak by měl tyto změny pocítit zákazník? Za vším, co děláme, je vždy zákazník, a tak by spojením tří úspěšných společností měl získat. T-Mobile je nyní nová firma nabízející komplexní řešení potřeb našich zákazníků. Klíčovým sdělením pro zákazníka je, že rozšiřujeme naše portfolio služeb, proto jsme schopni pokrýt více jeho potřeb. Zaměřujeme se také na rychlost zřízení nových služeb, protože tím se chceme odlišit od konkurence.

Jaké rozšíření služeb zákazníka čeká? Primárně rozšiřujeme naši ICT část, tedy IT řešení, cloudové služby a podobně. Zaměřujeme se také na bezpečnost, která je přirozenou součástí našich služeb. V rámci fixních služeb pak nabízíme místo v datových centrech, protože jsme spojením získali pozici jedničky v ČR s kapacitou přes 6 200 metrů čtverečních. Nyní jsme integrovanou společností, která je schopná najít řešení na míru a individuální péči, a to nejen v České republice, ale včetně propojení do zahraničí prostřednictvím dceřiných společností skupiny Deutsche Telekom a GTS. Kde vidíte další potenciál k růstu? Trh IT služeb dosahuje zhruba 50 miliard a pohybují se na něm jak velcí systémoví integrátoři, tak také drobní, úzce profilovaní hráči. T-Mobile pochopitelně nemůže, ani nechce obsáhnout všechno, ale může si najít svůj vlastní prostor. Například některé oborové organizace v českém průmyslu nyní přicházejí s projekty, jak více zapojit IT do tradičního byznysu. Velmi tuto aktivitu vítám, protože IT řešení využívající synergií na bázi mobility, cloudu nebo Big Data umožňují firmám být efektivnější, rychlejší a také více konkurenceschopné. Prostor je i ve státní správě nebo ve školství, ale musí zde být vůle věci měnit. I tady vidím potenciál pro T-Mobile. Kdy jste měl dobrý pocit ze své práce? Jednoznačně ve chvíli, kdy bylo jasné, že integrace klapne a můžeme vše spustit podle plánu. Tehdy jsem cítil, že předchozí měsíce práce měly svůj smysl i přes kotrmelce, kterými jsme prošli. Pozitivně jsem také vnímal spolupráci integrační kanceláře a celého týmu, který se na integraci podílel. V T-Mobile působíte už více než deset let. Jaká byla vaše vůbec první pozice? V roce 2003 jsem nastoupil na pozici analytika v oddělení Controllingu a od roku 2008 jsem

Integrace byla úspěšná Spojení T-Mobile se společnostmi T-Systems a GTS proběhlo dobře. Zákazník tím získal širší portfolio služeb.

tým Controllingu vedl. V oblasti financí jsem se pohyboval do roku 2013, kdy přišla možnost přesunout se na transformační pozici. Byla to po letech strávených v oblasti financí nová výzva s vidinou možnosti ovlivňovat a realizovat změny ve společnosti. Co vám pomohlo dostat se až na vrcholovou manažerskou pozici? Z mého pohledu je to kombinace několika faktorů. V první řadě je to o dlouhodobě spolehlivém a kvalitním výkonu, který jde ruku v ruce s nadhledem a širším rozhledem. A v neposlední řadě je to o tom, že člověk dostane šanci a nezklame. Od dětství jsem se věnoval sportu a vždy jsem si musel srovnat priority, abych to dokázal propojit se školou. Věřím, že aktivní sport buduje i přirozenou soutěživost, větší odolnost vůči stresu a umění prohrávat. Všechny tyto věci člověk dobře využije i při manažerské práci.

připravila .. Ludmila Hamplová

Jednoduše geniální „internet věcí“ Prostor k růstu pro start-up projekty, ale i snížení nákladů a značné zjednodušení pro zavedené firmy. To vše přináší nová síť, kterou spustil T-Mobile do pilotního provozu a právem ji označuje za technologii budoucnosti. aky vás štve, když marně hledáte volné místo k parkování? Nejen vám by život mohla usnadnit zdánlivá maličkost, a to monitoring parkovacích míst v reálném čase. Už nyní se testuje řešení, při kterém jsou v asfaltu zabudovány parkovací senzory, jež samy umí vyslat signál, že je místo obsazené. I to je příklad využití právě spuštěné bezdrátové sítě SIGFOX, určené pro „internet věcí“. Tato nová technologie umožňuje ekono-

T

46 | 47

mický a energeticky úsporný přenos malých datových objemů na velké vzdálenosti. Její používání je přínosné pro firmy i instituce z nejrůznějších oborů. „Registrujeme velký zájem ze strany firem, které v nové technologii vidí potenciál do budoucna,“ přibližuje David Týr, manažer inovací společnosti T-Mobile. Díky síti SIGFOX se dá snadno sledovat pohyb kontejnerů se zbožím, na dálku odečítat spotřeba energií po-

Česko se připojilo k dvanácti evropským zemím, kde nová síť už funguje nebo se buduje.

SIGFOX mocí chytrých elektroměrů či vodoměrů, zajistit nouzové tlačítko pro seniory, nabídnout další komunikační systém pro bezpečnostní zařízení, který je odolný proti rušičkám, nebo třeba zajistit rychlé přivolání taxislužby už v okamžiku, kdy hotelový host přichází na recepci, pouhým stisknutím tlačítka. Podle Týra záleží jen na kreativitě jednotlivých firem, jak SIGFOX využijí a jaké inovace dokážou nabídnout. Na rozdíl od stávajících řešení postavených například na využití wi-fi nebo stávající mobilní sítě u této novinky odpadají starosti se složitou konfigurací a nutností zařízení napájet ze sítě nebo nabíjet baterie. Díky provozu na baterii v řádu 10 let se zařízení stanou prakticky bezúdržbová a bude možné je provozovat i ve velmi odlehlých nebo nepřístupných místech. Tyto výhody tak otevírají nové možnosti i zjednodušení a zvýšení dostupnosti stávajících řešení. „Hlavními benefity jsou celková jednoduchost řešení, minimální energetická

náročnost, nízká cena zařízení i provozu. Díky tomu je možné poměrně jednoduše vyvinout zcela nové druhy zařízení, nebo dokonce jen softwarově upravit stávající zařízení pro pásmo 868 MHz, která budou komunikovat s okolním světem jednoduše a efektivně,“ dodává Týr. Novinka v České republice Pilotní provoz bezdrátové sítě určené pro „internet věcí“ zahájily společnosti T-Mobile a Blue Cell Networks v květnu tohoto roku. Prozatím síť pokrývá několik vysílačů operátora v Praze a jejím okolí. Podle výsledků pilotního provozu přichází v úvahu postupné pokrytí celé České republiky ve velmi krátkém čase. Česko se tak připojuje ke dvanácti evropským zemím, kde síť již funguje nebo se buduje. „V internetu věcí vidíme budoucnost – prakticky kterékoliv zařízení nebo předmět bude moci vysílat informace přes internet, což

Data pošlete snadno a rychle Síť SIGFOX umožňuje posílání malého množství dat na velké vzdálenosti, aniž by byla nezbytná složitá konfigurace zařízení nebo nutnost napájení ze sítě či potřeba dobíjení baterie. Zařízení fungující v této síti jsou prakticky bezúdržbová, což jim dává široké možnosti použití.

i

Univerzální SIGFOX

Síť pro „internet věcí“ nabízí široké možnosti uplatnění, což dokazují i zkušenosti z dalších evropských zemí. Například ve Francii jsou k dispozici řešení pro dohled nad funkčností veřejného osvětlení ClipnAlert, dálkový odpočet spotřeby energií NaelBox Energy, indikátor stavu zemědělské půdy NaelBox Agro nebo měření kvality ovzduší NaelBox Air.

povede k usnadnění a zefektivnění celé řady činností každodenního života,“ říká Milan Hába, ředitel inovací v T-Mobile, a dodává: „Ve spolupráci s Blue Cell Networks proto přinášíme do České republiky SIGFOX jako jedno z celosvětově nejlepších a v zahraničí osvědčených řešení pro internet věcí.“ Na rozdíl od systémů, které jsou stále ve fázi vývoje, úzkopásmové technologie SIGFOX pro připojování zařízení poskytují oboustrannou konektivitu s velmi dlouhým dosahem a vysokou kapacitou. Síť doplňuje stávající širokopásmové mobilní systémy určené pro potřeby datově náročných chytrých telefonů a dalších mobilních přístrojů. SIGFOX se instaluje na standardní mobilní vysílače a umožňuje ekonomický a energeticky úsporný přenos malých datových objemů na dlouhé vzdálenosti. Tím odstraňuje bariéry pro širokou implementaci řešení internetu věcí a M2M a zásadně prodlužuje životnost baterie a připojených zařízení. T-Mobile a Blue Cell Networks v průběhu pilotního provozu zkouší technologické a praktické možnosti řešení SIGFOX, zejména kvalitu pokrytí základnových stanic a prostup signálu do budov. Již první testování sítě předčilo naše očekávání zejména z pohledu dosahu signálu základnových stanic, kdy byl například během túry na Sněžku úspěšně přenesen signál z GPS trackeru na pražské základnové stanice (cca 120 km). Testování probíhá s reálnými zařízeními v reálném prostředí. Jde například o sledování železničních vagónů, monitoring volných parkovacích míst a řadu dalších aplikací. „Síť SIGFOX je již v provozu nebo se staví ve více než dvanácti evropských zemích a velkých městech,“ říká Rodolphe Baronnet-Frugès, výkonný viceprezident pro mezinárodní rozvoj podnikání v SIGFOX. „Jsme nadšeni z nového pilotního provozu v České republice,“ doplňuje.

připravil .. Marek Konečný

Odpovědně s novými partnery Global Compact je největší platformou společenské odpovědnosti na světě pod záštitou OSN. polečnost T-Mobile je zakládajícím členem české sítě UN Global Compact. Jako první nadnárodní společnost u nás přijal jejích deset základních principů společenské odpovědnosti. Navázal spolupráci i s Transparency International ČR a stal se firemním členem Klubu Transparency International. Ten sdružuje společnosti a jednotlivce, kteří považují korupci za vážný problém a aktivně proti ní bojují. Global Compact je největší platformou společenské odpovědnosti na světě pod záštitou OSN. Jejím cílem je rozvíjet a podporovat obecně přijatelné praktiky v podnikatelské sféře a sdílet mezinárodní zkušenosti. Jde o síť firem a organizací, které se rozhodly sjednotit své poslání i každodenní činnosti s deseti obecně přijímanými prin-

S

cipy společenské odpovědnosti v oblasti lidských práv, pracovních podmínek, životního prostředí a korupce. V současné době sdružuje přes 12 000 organizací ze 145 zemí světa. Česká síť k nám přináší nový rozměr pojetí společenské odpovědnosti a především mezinárodní know-how. T-Mobile je i členem Asociace společenské odpovědnosti, jejíž výkonná ředitelka Lucie Mádlová byla pověřena založením české národní sítě celosvětové iniciativy Global Compact. „Naše angažovanost je zcela v souladu s naší dlouhodobou strategií společenské odpovědnosti. Plně se ztotožňujeme s principy, které jsou v rámci platformy přijímány. Mateřská společnost Deutsche Telekom je členem iniciativy Global Compact již několik let,“ říká Eva Karasová, manažerka společenské odpovědnosti T-Mobile.

Principy Global Compact Deset základních pravidel sítě UN Global Compact vychází ze základních dokumentů Organizace spojených národů.

48 | 49

T-Mobile navázal spolupráci i s Transparency International ČR a stal se firemním členem Klubu Transparency International. Ten sdružuje společnosti a jednotlivce, kteří považují korupci za vážný problém a aktivně proti ní bojují. „Klub Transparency International přivítá významného firemního člena a silného hráče, který pomůže efektivně bojovat proti korupci v České republice. Jsme rádi, že společnost T-Mobile má jako jedny z hlavních priorit prevenci korupce a dodržování právních norem, a těšíme se na naši spolupráci v rámci Klubu TI,“ říká David Ondráčka, ředitel Transparency International. T-Mobile i tímto partnerstvím naplňuje jeden z cílů v rámci skupiny Deutsche Telekom, kterým je co možná nejvyšší míra transparentnosti, otevřenost a mravní integrita, zejména v souladu s antikorupčními pravidly. Rizika spojená s porušením těchto pravidel jsou vysoká a způsobené škody mohou být nevyčíslitelné. Spolupráce bude pokračovat formou výměny informací a zkušeností v oblasti prevence a potírání korupce. T-Mobile představí konkrétní opatření, která v této oblasti interně aplikuje, a bude s organizací diskutovat další možná vylepšení systému na základě jejích poznatků z dosavadní činnosti. „Transparency International svou činností znatelně přispívá k omezování korupce po celém světě. Jsme rádi, že můžeme tuto organizaci podpořit,“ dodává ředitel právního útvaru T-Mobile Miroslav Uřičař a pokračuje: „V T-Mobile máme vytvořen fungující Compliance management systém pro prevenci korupce a interních podvodů. Jeho důsledným uplatňováním posilujeme naši firemní kulturu a současně naši pozici důvěryhodného partnera v obchodním prostředí.“

Firemní klub Transparency International získává v T-Mobile silného a váženého partnera v boji proti korupci.

AKCE

Od infrastruktury po IT a mobilitu Aktuální pohled předních světových výrobců technologií, telekomunikačních operátorů i provozovatelů datových center, to byla konference Data Center & Business World 2015. etošní ročník konference Data Center & Business World 2015 se konal 26. – 27. května v Praze. Během těchto dvou dní si mohli účastníci vyslechnout více než 20 přednášek a panelových diskusí vedených předními českými ICT odborníky z řad technologických firem. Zajímavé příspěvky zazněly například na téma budoucnosti datových center, nových přístupů k virtualizaci IT infrastruktury, bezpečnosti v cloudu nebo systémů pro správu aktiv datového centra. Konference zahrnovala také aktuální pohled předních světových výrobců technologií, telekomunikačních operátorů, provozovatelů datových center nebo výrobců softwaru.

L

Zazněl tak například příspěvek společnosti Schneider Electric na téma chytrých měst nebo bezpečné cloudové infrastruktury od společnosti Juniper, pohled T-Mobile na datová centra, zpracování a uchování dat od IBM zastoupené společností AVNET a také inovativní přístup k virtualizaci datových center v podání společnosti VMware, zastoupené společností Arrow. Novinky v technologické infrastruktuře datových center pak představily společnosti ABB a Emerson. Mimo jiné byla také prezentována zajímavá témata z oblasti datových center, jako je nové datové centrum společnosti Seznam.cz nebo přístup k automatizaci cloudu ze strany Technologického centra Písek.

Mateřská škola a levandulová biofarma vítězi Rozjezdů Slavnostní vyhlášení celostátních vítězů završilo pátý ročník Rozjezdů roku, projektu a soutěže společnosti T-Mobile na podporu drobného podnikání.

ítězkami veřejného on-line hlasování Rozjezdů roku se staly Pavlína Štěpánková a Eliška Eflerová s Mateřskou školou skřítka Ostružinky ve Svojkově u Nového Boru, které si odnesly ceny v celkové hodnotě 189 840 Kč. Výherkyně získala 150 000 Kč a balíček služeb v hodnotě 39 840 Kč. Do on-line hlasování veřejnosti o celostátního vítěze se zapojilo 9 748 hlasů. Speciální cenu týmu Rozjezdů roku v hodnotě 100 000 Kč a balíček služeb za 17 940 Kč si odnesli Lukáš Drlík a Veronika Pejšová, kteří provozují Levandulovou biofarmu & Levandulovou kavárnu v Zábřehu. Do letošního ročníku se přihlásilo 296 projektů. Mezi začínajícími podnikateli mírně převažovaly ženy (62,5 %) a nejvíce zastou-

V

penou byla věková kategorie ve věku 25 – 35 let (51 %). Jako důvod k přihlášení se do soutěže její účastníci v 90 % uváděli příležitost, jak si splnit svůj sen. Mezi obory, v nichž lidé chtějí nejčastěji začít podnikat, patří gastronomie, konkrétně kavárny, restaurace, kurzy vaření nebo výroba delikates. „V regionálních kolech zvítězily nejrůznější projekty – od farmaření a gastronomie přes služby a poradenství po výrobu oděvů či doplňků. I když vyhrát může jen jeden, či v našem případě dva, ocenění si zaslouží úplně všichni soutěžící. Jejich nápady i odvaha začít samostatně něco nového jsou obdivuhodné a my všem držíme palce,“ říká Martina Kemrová, senior manažerka firemní komunikace v T-Mobile.

PŘED A PO V ABS JETS

připravila .. Ludmila Hamplová

Řešení firemní komunikace, které nabídl T-Mobile ABS Jets je mezinárodně oceněný provozovatel letadel kategorie Business Jets světové úrovně, se základnami na letištích v Praze a Bratislavě. Vznikl v roce 2004 a stal se úspěšnou společností v oblasti privátní letecké dopravy ve střední a východní Evropě. polečnost ABS Jets je nositelem mezinárodního ocenění kvality „Nejlepší společnost na poli business jet aviation“, které uděluje prestižní magazín Overseas Living. Porota ocenila nejen kvality služeb, ale i jejich širokou škálu. Klientům nabízí mimo jiné provozování letadel, executive handling a hangárování, charterování letů & brokerage, travel management a také poradenské služby.

S

Data dostupná odkudkoliv

ABS Jets stále roste a zdokonaluje své služby s cílem dosáhnout maximální časové úspory svým klientům. Její efektivní a precizní tým sestavuje služby klientům přesně podle jejich potřeb, s ohledem na jejich měnící se plány. Zákazníci si tak mohou vychutnat komfort soukromého letadla, aniž by museli řešit starosti s jeho vlastnictvím, například v oblasti legislativy či údržby stroje. Tým odborníků pracuje 24 hodin denně, aby zajistil, že požadavky zákazníků budou splněny vždy a včas.

Slovo klienta „Toto řešení má pro nás hned několik výhod. Od snížení nákladů na licenční poplatky navigačního systému v letadlech až k tomu, že naše posádky mají aktualizované dokumenty vždy po ruce. Další výhodou je rychlejší připojení k vnitřní síti přes komponentu MDM W@W, což přináší komfort a jednoduchost při zachování potřebné míry bezpečnosti a ochrany našich dat a systémů,“ vysvětluje Václav Kučera, IT manažer ABS Jets.

Před…

Po…

i

V rámci služby mobile device management mohou mobilní zaměstnanci, zejména posádky letadel, využívat zabezpečené připojení k systémům mateřské firmy, ať už jsou kdekoliv na světě. Přitom mají zajištěnou vysokou bezpečnost přenášených dat. Předletová příprava je tak efektivnější a rychlejší.

50 | 51

• • •

vysoké náklady spojené s mapovými podklady a databázemi přistávacích ploch náročná předletová příprava pro posádky letadel obtížná dosažitelnost všech potřebných dat

• • • • • • • • •

úspora na licence navigačních systémů zefektivnění předletové přípravy správa mobile device managementu přístup k intranetu přístup k Sharepointu share – drive přístup ke sdíleným diskům distribuce bezpečnostních certifikátů řízení a distribuce aplikací pro piloty jednodušší přístup k firemním aplikacím (W@W)

Zdarma ke stažení v

Ikona ve vašem tabletu Dostupné v Google Play a Apple Store v průběhu srpna.

Kompatibilní zařízení • Tablety iPad (mimo 1. generace) se systémem iOS 7.0 a vyšším • Tablety se systémem Android 4.0 a vyšším, s rozlišením minimálně 1 280 x 800

Proč? • Vždy a snadno se dostanete k nejnovějšímu číslu Ikony • Vezměte si ji na cesty • Čtěte na šířku či na výšku, jak vám to vyhovuje • Orientujte se rychle v časopise • Podívejte se na videa k tématům • Prohlédněte si nepublikované fotografie

210x275_tm_01.indd 1

22.7.2015 10:13:20