říjen 2008 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ CMM: Čelíme mnoha výzvám Jak nad nimi zvítězit? Rozhovor s naším koučem

říjen 2008

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

CMM: Čelíme mnoha výzvám Jak nad nimi zvítězit? Rozhovor s naším koučem

12

4

8

22

6

32

Obsah 4 Skupina ČEZ

16 Rozhovor

26 Tým

ČEZ Energetické služby, s. r. o.

Martin Roman: Cítím obrovskou odpovědnost

Projektový tým Nový zdroj v elektrárně Ledvice

20 O čem se mluví

28 Trh

Personalistika zavádí nový zaměstnanecký portál

E-faktura usnadní platby za elektřinu

21 Bez hranic

Svátky světla 2008

6 Reportáž

S Martinem Romanem o našich principech 8 Svět ČEZ

Vznikla společnost ČEZ ICT Services Elektrárna Tisová oslavila 50. výročí svého připojení do sítě Obchodníci pomáhali ochráncům přírody Získali jsme prestižní ocenění Rekonstrukce skladové sítě CEZ Bulgaria Co nás čeká v evropské energetice 12 Téma

ČEZ Management Meeting V.

Práce v zahraničí očima našich „expatů“ 22 Pomáháme

Zaměstnanci ČEZ pomáhali neziskovkám v západních Čechách Podruhé splníme přání 24 Projekty

Zavádíme jednotná pravidla pro řízení projektů 25 Oranžová spojení

Jak naložit se zůstatkem na osobním účtu

29 Skupina v pohybu 30 Lidé

Nová vedení ČEZ PRODEJ, s. r. o., a ČEZ ICT SERVICES, a. s. 32 Den s...

Jiří Karásek – Technik zavážení paliva JE Dukovany 34 Historie

Pohyblivé schody 35 Křížovka

naše principy

ČEZ NEWS 10/2008

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý, Pavel Pošusta, Pavla Němcová ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 15 000 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 19. 9. 2008 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 17. 10. 2008

slovo ředitele

Vážené kolegyně, vážení kolegové, v polovině září se v Karlových Varech konal již pátý ČEZ Management Meeting (CMM), pracovní setkání 150 vrcholových manažerů Skupiny ČEZ. Scházíme se takto jednou za rok, abychom zhodnotili, kam jsme se od předchozího CMM posunuli, co se nám povedlo a co třeba ne. Hlavně však hovoříme o naší další budoucnosti a hledáme cesty, vedoucí k dalším úspěchům naší Skupiny. Jsme nepochybně velmi úspěšní už dnes. Naše hospodářské výsledky překonávají očekávání, většina ekonomických ukazatelů se pozitivně vyvíjí. Přesto, že se dlouhodobě kontinuálně zlepšujeme, je pro udržení a posílení naší pozice na trhu nezbytně nutné další zvyšování naší vnitřní efektivity. V ní se totiž s těmi nejlepšími ještě srovnávat nemůžeme. Vím, že je to dáno i historicky, že naši konkurenti měli možnost na své efektivitě pracovat desítky let ve vyspělém tržním prostředí. Ale na to se dnes nikdo nedívá. V tvrdé konkurenci obstojí prostě jen ti nejlepší, jiným slovem nejefektivnější. Konkurence významně útočí na naše tržní podíly. Zatímco náš podíl v segmentu domácností a malých podniků je poměrně stabilní, v kategorii velkých a středních podniků klesl pod 40 %. Alternativní dodavatelé elektřiny již ovládli zhruba 20 % trhu dodávky koncovým spotřebitelům. Proto neustále zvyšujeme kvalitu péče o naše zákazníky, proto zavádíme nové produkty a služby.

Už brzy budeme vystaveni mnoha dalším rizikům a hrozbám. Asi největším ohrožením do budoucna je Evropskou unií zamýšlený environmentální aukční systém pro povolenky CO2 od roku 2013 a omezení výroby v existujících zdrojích. Čeká nás další zpřísňování environmentální legislativy v oblasti emisí a obnovitelných zdrojů, s čímž na druhou stranu souvisejí příležitosti k dalšímu rozvoji jaderné energie. Musíme proto naše výrobní portfolio přeskupit ve prospěch nízkoemisních zdrojů – plynu, jádra a obnovitelných zdrojů energie, především větru a biomasy. Pokračuje liberalizace trhu a zvýšená ochrana zákazníků na straně jedné, konsolidace hráčů na energetickém trhu na straně druhé. Důležitý a nepředvídatelný je a bude vývoj cen komodit – paliv, surovin pro výstavbu i elektřiny. V těchto dnech je v plném proudu proces rozpočtování na rok 2009. Všechny cíle a iniciativy zahrnuté v podnikatelském plánu musí být zahrnuty i v rozpočtu. Pokud se některou iniciativu nepodaří naplnit na 100 %, musí být nahrazena jinou. Jak vidíte, nečekají nás lehké úkoly. Ale s plným nasazením každého z vás, ve které pevně věřím a za které vám předem děkuji, jistě vše zvládneme. Stejně dobře, jako jsme zvládli i náročné projekty minulých let.

Daniel Beneš 1. místopředseda představenstva a výkonný ředitel ČEZ, a. s.

4

Skupina ČEZ

připravili: Daniel Morys, Pavel Pošusta foto: WWA

Pokračujeme v našem seriálu, mapujícím významné tuzemské společnosti, které tvoří Skupinu ČEZ. Dnes míříme do společnosti ČEZ Energetické služby, která má sídlo v ostravských Vítkovicích.

Počet měst a obcí v ČR, kde ČEZ Energetické služby provozují veřejné osvětlení, je

200

Plánovaný obrat společnosti v roce 2008 činí 

1,3 mld. Kč

5

ČEZ Energetické služby, s. r. o. ČEZ Energetické služby je mladá, rozvíjející se společnost, jejímž cílem je zajistit další zdroje růstu pro Skupinu ČEZ. Byla založena v roce 2007 a od 1. 10. 2008 je 100% „dcerou“ ČEZ, a. s. Hlavní činností této společnosti je komplexní zajištění služeb v oblastech optimalizace a provozování energetických hospodářství, veřejného osvětlení, dodávek zemního a koksárenského plynu, všech druhů vod a provozování čistíren odpadních vod. Po dodávce těchto služeb „na klíč“ v současné době výrazně roste poptávka a společnost ČEZ Energetické služby na tento trend pružně reaguje a velmi dynamicky rozvíjí své aktivity. Společnost ČEZ Energetické služby také realizuje a zabezpečuje systematickou

i poruchovou údržbu a opravy provozovaných zařízení. Samozřejmostí je projekční a inženýrská činnost v oblasti investic do energetických hospodářství podniků, kterým zpravidla předchází energetické audity a technicko-ekonomické studie. Některé činnosti, know-how a zaměstnance převzala společnost ČEZ Energetické služby vyčleněním částí Energetiky Vítkovice, a. s., která k 1. říjnu 2008 završila proces fúze s mateřskou společností ČEZ, a. s. Společnost ČEZ Energetické služby pro své zákazníky zajišťuje provozně i ekonomicky veškeré potřebné procesy pro správu energetického hospodářství. Zákazníci tak mohou věnovat své hlavní úsilí a finance rozvoji svých produktů a služeb.

Cílovými skupinami zákazníků jsou výrobní společnosti a zdravotnická a školská zařízení ve vlastnictví soukromých subjektů, státu, měst a obcí. Mezi hlavní zákazníky patří společnosti EVRAZ VÍTKOVICE STEEL, VÍTKOVICE, VÁLCOVNA TRUB TŽ, město Mohelnice, COLORLAK a další. ČEZ Energetické služby provozují veřejné osvětlení v bezmála 200 městech a obcích po celé České republice, g patří mezi největší odběratele zemního plynu v České republice, g mají 385 zaměstnanců, g plánovaný obrat na rok 2008 činí cca 1,3 miliardy Kč. g

6

reportáž

text: Petr Holub foto: Michael Kratochvíl

S Martinem Romanem o našich principech

Šestá diskuse byla věnována principu Hledáme nová řešení Naše principy mají novou podobu. Nyní je důležité, abychom je ještě více promítli do našeho každodenního chování. I proto se Martin Roman již pošesté setkal se zaměstnanci různých útvarů a společností Skupiny ČEZ, aby s nimi diskutoval o tom, co pro nás jednotlivé principy znamenají a jak se nám daří se jimi skutečně řídit.

Šesté diskuse se 4. 9. zúčastnili: Vendula Nejedlá, specialistka zaměstnaneckého servisu, Jan Hruška, manažer útvaru zahraniční obchodní zastoupení, Tomáš Čejka, vedoucí útvaru analytická podpora divize distribuce, David Bauer, manažer pro obchodní rozvoj ČEZ Logistika, Martin Kučera, specialista řízení rizik – senior, Martin Sobotka, vedoucí útvaru regionální komunikace, Miloš Celný, vedoucí útvaru projektové týmy realizace ETU, Mojmír Čalkovský, manažer útvaru zahraniční akvizice MOL, Petr Nasadil, projektový manažer, Petr Lener, vedoucí oddělení péče o zařízení – kotelna a strojovna EPO

„Princip Hledáme nová řešení je možná nejdůležitější ze všech. Když jsem přišel na ČEZ, slýchal jsem kolem sebe: ‚Tohle nejde, protože…‘ nebo ‚My to děláme dvacet let takhle a funguje to, tak proč vymýšlet něco jiného…‘ To se rozhodně zlepšilo, takové řeči jsou už slyšet jen velmi zřídka a je to dobře,“ zahajuje diskusi generální ředitel. „Právě tento princip totiž v budoucnu možná nejvíce rozhodne o úspěchu nebo neúspěchu jednotlivých firem. Jak tento princip vidíte vy?“ ptá se Martin Roman. „V posledních letech jsme ve Skupině udělali mnoho zásadních změn a zavedli

spoustu nových řešení. Teď by měla přijít jakási jejich inventura, měli bychom si říct, co z toho se povedlo, co méně a co třeba vůbec,“ ozývá se první názor. „Hledání nových řešení s sebou přináší různé změny. A změny nejsou lidmi většinou vítány, i když dnes už chápou, že to bez nich nejde.“ „Do inovačních projektů je zapotřebí zapojit mnohem více lidí zdola, nejen vybrané manažery. Zaměstnanci potřebují vědět, že se jim přemýšlení vyplatí, že jejich názory a zkušenosti budou brány vážně a že nezapadnou. Zkrátka že i oni mohou něčím přispět. Musí se cítit vtaženi do hry,“ říkají další dva účastníci setkání.

7

Co vy a principy? V pravidelné anketě jsme se vás ptali na váš názor, jak se v praxi řídí vaši kolegové principem Hledáme nová řešení. 91 % zaměstnanců vyhodnotilo, že na jejich pracovišti se dávají podněty ke zlepšení pracovních postupů. A 73 % z vás vyplnilo, že kolegové přistupují ke změnám pozitivně. Na mém pracovišti dáváme podněty ke zlepšení pracovních postupů.

„To je správná cesta, která je ověřená a dobře funguje, protože lidi motivuje,“ odpovídá generální ředitel. „Jenže někteří vedoucí se bojí o svá místa a svoji důležitost, a proto věci nepouštějí níž ke svým podřízeným. Ti přitom často dokážou přicházet s překvapivě dobrými nápady,“ připomíná další z přítomných manažerů. „V hledání nových řešení nám hodně pomáhá projektové řízení, protože v týmech bývá velký prostor pro diskusi.“ „S tím naprosto souhlasím. Mně se osvědčilo oslovit vždy před startem každého projektu několik největších ‚rýpalů‘, aby nás předem upozornili na všechna možná rizika a problémy. A vyplácí se to, protože oni si vzpomenou i na to, co by nás ostatní asi nikdy včas nenapadlo.“ „Ale pozor na procesy, aby nás nevtahovaly samy do sebe, protože pak jedeme podle nich a pro hledání nových řešení nezbývá prostor.“ „Jsme velká firma a často místo osobního setkání a diskuse řešíme vše mailem. Něco sepíšeme, myslíme si, že čím delší text, tím jsme lepší a náš problém důležitější, a pošleme to několika lidem a dalším pro jistotu v kopii,“ ozývá se názor za názorem. „Na jedné prezentaci jsem viděl našeho nejmenovaného kolegu manažera ze Skupiny, kterému na monitoru počítače blikal text: Máte 78 000 nepřečtených zpráv. On v ČEZu pracuje čtyři roky, to znamená, že denně dostává kolem sedmdesáti, osm-

desáti mailů, které nepovažuje za důležité číst, což je strašné číslo,“ říká Martin Roman. „Já přes mail příliš nefunguji, spíše přes SMS. Tvrdím, že když někdo neumí zformulovat svůj problém do jedné SMSky, je něco špatně.“ (smích) „Chtělo by to vytvořit pro omezení e-mailové komunikace nějakou vnitřní legislativu, směrnici,“ říká jeden z manažerů. „To je výborný nápad, zkuste mi nějaký stručný návrh poslat mailem. Vidíte, neříkal jsem před chvílí, že mail nepoužívám?“ směje se generální ředitel a klade další dotaz: „Co může top management udělat, aby byl tento princip v praxi lépe přijímán a používán?“ „Měli byste svá zásadní rozhodnutí více komunikovat a vysvětlovat dál do nižších struktur Skupiny.“ „Každé nové řešení znamená, že se lidé musí něco nového naučit. Proto nesmíme ani v budoucnu zapomínat na vzdělávání zaměstnanců a také jim poskytovat určitý čas na vstřebání změn.“ „A také je třeba šířit pocit a ovzduší naděje, že se dá všechno vyřešit a že všechno jde, když se chce.“ Doporučení střídá doporučení. Závěrečné slovo si bere tak jako vždy Martin Roman: „I dnes jsem tu slyšel více pozitivních ohlasů, než jsem očekával. Potěšily mě vaše názory, že i v souvislosti s dnes diskutovaným principem se věci ve Skupině mění k lepšímu, a to i v tak konzervativní divizi, jakou je výroba.“ (smích)

V grafech najdete výsledky dvou anketních otázek. 16,67 % Na mém pracovišti dáváme podněty ke zlepšení pracovních postupů. 16,67 %

25,00 %

58,33 %

25,00 %

58,33 %

V mém okolí přistupují kolegové ke změnám pozitivně. 16,67 %

V mém okolí přistupují kolegové ke změnám pozitivně. 16,67 %

25,00 % g g g g g

zásadně souhlasím souhlasím nemohu posoudit nesouhlasím zásadně nesouhlasím

25,00 %

58,33 %

58,33 %

g zásadně souhlasím V říjnu můžete odpovídat na dvě otázg souhlasím ky k principu Jednáme fér a vyjádřit, jak g nemohu posoudit g nesouhlasím vidíte dodržování tohoto principu v kažg zásadně nesouhlasím dodenní praxi. Každý desátý obdrží malou pozornost, cestovní scrabble.

Opět vyhlašujeme i prémiovou cenu. Získat ji mohou ti z vás, kteří se s námi podělí o svoji zkušenost s dodržováním principu měsíce a jejich příspěvek bude vybrán mezi 10 nejzajímavějších. Pro náš další růst je nezbytné, abychom vymýšleli nová, lepší řešení a zaváděli je úspěšně v praxi. Přistupujme pružně k novým úkolům a prioritám. Berme změnu jako výzvu obstát v nových situacích, jako příležitost k novým zkušenostem.

Anketu najdete na intranetové adrese intranet.cez.cz/naseprincipy. Monika Dobiášová

8

svět ČEZ

Je to počátek reformy ICT Kamil Čermák generální ředitel a předseda představenstva ČEZ ICT Services, a. s.

Vznikla společnost ČEZ ICT Services Od 1. října má Skupina ČEZ nového poskytovatele ICT služeb. Fúzí dceřinek ČEZData a ČEZnet vznikla společnost ČEZ ICT Services, ve svém oboru největší v ČR. Firma s ročním obratem přes 4,5 miliardy Kč a s 600 zaměstnanci bude zajišťovat Skupině ČEZ jako svému vnitřnímu zákazníkovi jednotné ICT služby, které zvýší efektivitu a zákaznickou spokojenost. Strategicky bude i nadále řízena útvarem strategie ICT divize správa. Sloučení ČEZData a ČEZnet, které patřilo mezi klíčové aktivity programu Efektivita, bylo zrealizováno oproti původnímu plánu s tříměsíčním předstihem, což přineslo i finanční úspory, protože organizační změny je možné provést ještě v letošním roce a rok 2009 jimi už nebude zatížen. „Vznik jednotného poskytovatele je zjevně nejviditelnějším výsledkem Transformace ICT, který zrealizoval společný tým strategie ICT, zástupců poskytovatele a projektové kanceláře. Zároveň na něj musí navazovat další restrukturalizační kroky na straně poskytovatele a rychlé zavedení tzv. trychtýře, tedy regulace nabízených služeb a jejich standardizace v rámci celé Skupiny,“ konstatuje ředitelka projektové kanceláře Martina Matoušková. Nová společnost je podle svého šéfa Kamila Čermáka připravena efektivním poskytováním služeb a optimalizací nákladů podporovat další zvyšování hodnoty Skupiny ČEZ. Dosáhnout toho chce pomocí balíčku strategických cílů do 31.12. 2009. „Věřím, že jméno nového poskytovatele bude mít na ICT trhu brzy své nezastupitel-

né místo a bude spojováno s profesionalitou, kvalitou, rychlostí a přiměřenou cenovou nákladností poskytovaných ICT služeb. A hlavně se zákaznickou spokojeností,“ říká Ivan Lapin, ředitel divize správa a Chief Information Officer ČEZ, a. s. Jaroslav Bílý

Strategické cíle g optimalizovat portfolio produktů, služeb a parametrů SLA g optimalizovat a řídit nákupní proces a portfolio dodavatelů g vytvořit jednotnou a konsolidovanou aplikační a technologickou architekturu v souladu se strategií ICT g vytvořit procesně řízenou společnost g vytvořit obchodní model pro integrované i neintegrované dceřiné společnosti (včetně zahraničních) a dle něj řídit obslužnost zákazníka g dosáhnout úspory nákladů dle strategie ICT g zavedením bezpečnostních prvků a pravidel zajistit garantovanou dostupnost a důvěrnost požadovaných služeb g zavést sjednocený dohledový systém, včetně sjednocených dohledových procesů

Jak hodnotíte vznik nového jednotného poskytovatele ICT služeb pro Skupinu ČEZ? Vznik společnosti ČEZ ICT Services je významný pro mne i kolegy z realizačního týmu, jimž patří velké poděkování. Na druhou stranu je to v rámci celého balíku Transformace ICT teprve počátek skutečné reformy na straně nákladů na ICT služby ve Skupině, která musí být doprovázena dalšími transformačními kroky v oblasti regulace služeb a jejich standardů. Jen tak Skupině doručíme plánované úspory v rámci programu Efektivita. Jaké jsou hlavní priority nové společnosti? Personální stabilizace po téměř dvanáctiprocentním snížení počtu zaměstnanců. To však v žádném případě neznamená jistotu klidného „doživotního“ místa pro všechny, ale garanci atraktivní práce a profesního růstu pro ty, kteří aktivně pracují pro své zákazníky. Hodně dbáme i na vytváření jednotné firemní kultury, která vychází ze sedmi principů Skupiny. Je totiž velký rozdíl mezi „technickým“ sloučením v právním a organizačním smyslu a skutečně jednotným týmem na všech úrovních, který ctí společné hodnoty. A samozřejmě musíme dál pokračovat v podpoře projektu Transformace ICT, který vstupuje do další fáze. Co byste nové firmě popřál? Aby se mohla aktivně podílet na úspěchu Skupiny ČEZ, abychom si i nadále zasloužili být dvorním poskytovatelem ICT služeb největší energetické skupiny v naší části Evropy. To je naše hlavní poslání a ambice zároveň.

9

svět ČEZ

Zvítězili jsme v soutěži o rumunské Galati Skupina ČEZ se stala vítězem tendru na výběr strategického partnera pro modernizaci stávající elektrárny a výstavbu nového zdroje v lokalitě Galati v západním Rumunsku. Tendr na výběr strategického partnera pro společnost SC Electrocentrale Galati SA vypsala státní energetická společnost Termoelectrica, která v Rumunsku provozuje tepelné elektrárny. SC Electrocentrale Galati SA je 100% vlastněna společností Termoelectrica. Instalovaný výkon stávající elektrárny v lokalitě společnosti SC Electrocentrale Galati SA dosahuje 535 MW (3x 105 MW, 2x 60 MW, 1x 100 MW).

Jako na každých správných padesátinách, ani v Tisové nechyběla dobrá nálada

Elektrárna Tisová oslavila 50. výročí svého připojení do sítě Ve dnech 19.–20. září si elektrárna Tisová slavnostně připomněla 50 let od doby, kdy byla poprvé připojena do rozvodné sítě (18. 12. 1958). Slavili zaměstnanci i široká veřejnost. V Den otevřených dveří si mohli lidé poprvé v historii elektrárny prohlédnout i prostory jindy nepřístupné a po areálu se projet vláčkem. Pro nejmenší děti tu byl postaven skákací hrad, pro studenty a ostatní veřejnost stánek s tematikou fyziky, ukázku své práce předvedli i místní hasiči. Největší úspěch však měla geniální dvoukolá vozítka Segway, ovládaná přenášením váhy. Do elektrárny se přišlo v průběhu obou dnů podívat 708 návštěvníků. Na setkání zaměstnanců s vedením elektrárny byli odměněni pracovně nejstarší zaměstnanci, kteří jsou v elektrárně od roku 1965, i zaměstnanci, kteří oslavili nebo ještě do konce tohoto roku oslaví své 50. narozeniny. Elektrárna Tisová (ETI) byla spuštěna s výkonem 212 MW v roce 1959, Tisová II s výkonem 300 MW v letech 1960–1962. V roce 1964 dodávala do sítě 9,8 % veškeré vyrobené elektřiny v tehdejším Československu. V 80. letech minulého století byla ETI I. přebudována na kombinovanou výrobu energie a tepla. Další změny proběhly v 90. letech v rámci programu útlumu hně-

douhelných elektráren, kdy byly odstaveny dva bloky a jedna turbína. V 90. letech byla v ETI realizována technická opatření za 4 miliardy korun, která elektrárně umožnila získat titul Bezpečný podnik a certifikát EMS – vyrábíme způsobem šetrným k životnímu prostředí. V roce 2003 tu bylo zkušebně zahájeno spalování biomasy, od roku 2004 se bio­ masa spaluje již běžně. Od té doby bylo v ETI vyrobeno více než 140 GWh zelené energie, a to nejen z dřevní štěpky, ale i ze šťovíku. Od července tohoto roku je palivem i tzv. pazdeří ze setého konopí a připravuje se i spalování tzv. alternativního paliva vyrobeného z recyklovaného odpadu. V současnosti v elektrárně probíhá protihlukový program, který by měl být ukončen do konce roku 2012. Náklady na jeho realizaci se budou pohybovat v řádu desítek milionů korun. K 1. 7. 2008 byla ETI sloučena s elektrárnami Hodonín a Poříčí do jedné organizační jednotky s názvem Teplárny Hodonín, Poříčí a Tisová. Roční výroba elektřiny v ETI činí cca 1,5 TWh, dodávka tepla asi 1400 TJ. Alena Němcová

Eva Nováková

Elektrárnu Skawina v Polsku už vlastníme téměř ze 100 % Skupina ČEZ odkoupila minoritní státní podíl v polské elektrárně Skawina. Za 25% podíl + 1 akcii zaplatíme polskému státu 92,6 milionu PLN, tj. necelých 672 milionů korun. ČEZ tak dosáhl vlastnického podílu cca 99,91 % ve společnosti Skawina, ve které majoritní podíl (cca 75 %) koupil v květnu roku 2006 od amerického koncernu PSEG. Instalovaná kapacita černouhelné elektrárny Skawina činí 490 MW. V rámci kombinované výroby elektřiny a tepla zásobuje elektrárna teplem a horkou vodou město Skawina a západní část Krakova. „Měli jsme dlouhodobý zájem o státní podíl ve společnosti Skawina a jsme rádi, že jsme se s polským státem dohodli na ceně, která je přijatelná pro oba partnery,“ řekl Martin Roman. Eva Nováková

10

svět ČEZ

Získali jsme prestižní ocenění

Obchodníci pomáhali ochráncům přírody

Ekonomické fórum v polské Krynici udělilo společnosti ČEZ titul Společnost střední a východní Evropy. Prestižní ocenění na slavnostním galavečeru k zahájení 18. Ekonomického fóra v Krynici převzal 10. září Martin Roman z rukou polského vicepremiéra a ministra hospodářství Waldemara Pawlaka. Tato cena je předávána společnosti, která prokázala, že je možné dosáhnout úspěchů v obtížných podmínkách transformující se ekonomiky. Programová rada Ekonomického fóra ocenila, že ČEZ je nejen největším producentem elektřiny v České republice, ale podniká také v Bulharsku, Rumunsku a Polsku. Rada také pozitivně ohodnotila velikost našeho koncernu, který zahrnuje více než 90 českých a zahraničních společností. ČEZ je největší společností střední a východní Evropy dle tržní kapitalizace. Naši vedoucí pozici potvrdil unikátní žebříček CEE TOP 500, který sestavuje poradenská firma Deloitte.

Nový způsob, jak podpořit týmového ducha a zároveň společensky odpovědné chování firmy, vymysleli v divizi obchod ČEZ, a. s. V rámci společné výjezdní porady místo tradičních outdoorových aktivit tentokrát všichni přiložili ruku k dílu pro dobrou věc.

Za zvuku motorů

Management divize obchod a pozvaní kolegové ze společností ČEZ Prodej a ČEZ Zákaznické služby pomáhali při obnově vyhlídky na Zlatém vrchu u Bečova nad Teplou, kde se již dlouho snaží parta nadšenců ze Základní organizace Českého svazu ochránců přírody BERKUT vybudovat panoramatickou stezku. Její součástí je i vyprojektovaná dřevěná rozhledna, ze které bude možné v budoucnu pozorovat krásy Chráněné krajinné oblasti Slavkovský les a malebná zákoutí města Bečov nad Teplou. Na místě, kde má rozhledna stát, bylo objeveno archeologické naleziště se středo-

věkými artefakty. Kvůli tomu je nutné základy rozhledny vykopat ručně. Proto před příchodem archeologů pomáhali členové týmu z ČEZ obnažit původní skálu a celé místo zbavit hlíny, kamenů, kořenů a dřevin. „Velmi jsme vaši pomoc přivítali. V našem sdružení je nás málo a nyní nám najednou pomohlo třicet pracovitých lidí. To, co zvládli za jediný den, bychom my museli dělat řadu týdnů. Díky nim jsme s přípravou vyhlídky výrazně pokročili a rozhledna by mohla být hotova ještě do konce roku,“ vděčně konstatoval Jiří Šindelář ze ZO ČSOP BERKUT. Marta Ctiborová

Eva Nováková

Ukázku dopravní techniky spojenou s prezentací svých služeb uspořádal úsek dopravní služby společnosti ČEZ Správa majetku pro zástupce ostatních společností Skupiny ČEZ. Akce s názvem Za zvuku motorů se uskutečnila 9. září na autodromu v Sosnové u České Lípy. K vidění byla dopravní technika od osobních aut až po plošiny či speciální vozy určené pro práci v terénu. Návštěvníci si mohli prohlédnout i připravované novinky, které brzy posílí dopravní flotilu Skupiny ČEZ. Věra Marušiaková

11

energetika

svět ČEZ

Co nás čeká v evropské energetice během příštího půl roku?

Nový sklad Levski splňuje všechny požadavky současnosti

Rekonstrukce skladové sítě CEZ Bulgaria V rámci projektu Logistika v CEZ Bulgaria byl 26. srpna 2008 slavnostně otevřen po rozsáhlé rekonstrukci sklad Levski, který podle bulharské tradice posvětil kněz pravoslavné církve. Celý projekt optimalizace skladové sítě začal v roce 2007 a v porovnání se stavem z druhé poloviny roku 2006 došlo k radikálním změnám v celém procesu. Byl vytvořen standard pro vybavenost skladů, zahrnující mimo jiné regálové uložení materiálu, zabezpečení potřebné mechanizace (vysokozdvižné vozíky i pro práci v uzavřeném prostoru, převíjecí zařízení na kabely, digitální váhy a speciální stojany pro skladování betonových sloupů). Samozřejmostí je i samostatný sklad hořlavin a plocha pro ekologické skladování transformátorů. Vyřešení standardu skladování bylo však jen první částí projektu. Druhá část byla zaměřena na změnu informačního

systému. Ten původní totiž neumožňoval okamžité informace o stavu zásob na skladě a nebyl ani v některých dříve provozovaných skladech k dispozici. Zavedením systému SAP v příslušných pracovních modulech byl vytvořen základ ke skutečnému řízení zásob s přímou vazbou na požadavky zákazníka, distribuční společnosti CEZ Razpredelenie Bulgaria AD. Do konce letošního roku bude ještě otevřen sklad v Dupnici a částečně zmodernizované sklady ve Vrace a v Sofii. Sklad ve Vidinu již prošel malou rekonstrukcí a je v plném provozu od června letošního roku. Vladimír Marek

Stále není jasné, zda bude schválen klimaticko-energetický balíček, resp. cíle 20-20-20 do roku 2020, a diskuse ohledně třetího liberalizačního balíčku, resp. vlastnického unbundlingu, rovněž není u konce. Okolo obou balíčků se tak bude točit bruselské dění a je velmi pravděpodobné, že schvalování balíčků se protáhne až do českého předsednictví v Radě EU v 1. polovině příštího roku, třebaže schválení klimaticko-energetického balíčku je pro Francii, která předsedá Radě EU v současné době, prioritou. Evropské instituce se ale budou zabývat i odpovědností za jaderné škody, resp. harmonizací na této úrovni – Evropská komise by měla zveřejnit výsledky veřejné konzultace v tomto ohledu. Bude se projednávat i návrh směrnice o průmyslových emisích či návrh na novelizaci směrnice o ekologických daních. Mezi hlavní témata bude patřit i snižování energetické účinnosti, financování nových energetických technologií a otázka výchovy nových expertů v oblasti energetiky. Aktuální samozřejmě zůstane i otázka energetické bezpečnosti. Témat je tedy velmi mnoho, a jak s nimi naloží české předsednictví v EU, je velkou neznámou. Zatím víme jen to, že jednou z priorit českého předsednictví je „energetika“ a že v červnu 2009 se konají volby do Evropského parlamentu, tj. v dubnu přestanou evropské instituce prakticky fungovat z důvodu předvolební kampaně. Času na dosažení shody ohledně uvedených návrhů mezi členskými státy či času na to „udělat si v EU ostudu“ proto nebude v každém případě během českého předsednictví příliš. I my v ČEZu bychom se však měli snažit, aby první polovina příštího roku neskončila ostudou. Zuzana Krejčiříková

12

téma

text: Petr Holub foto: GetPhoto

Jsme úspěšní, ale přijdou výzvy Čez Management Meeting v. „Brzy nás čeká řešení nových a složitých problémů. Ale máme skvělý tým a dobrou strategii, proto věřím, že ve všech výzvách obstojíme se ctí!“ Tato optimistická slova pronesl Martin Roman na V. ČEZ Management Meetingu (CMM), který se v polovině září konal v Karlových Varech. Jeho hlavním tématem byla naše další strategie.

CMM je pracovním setkáním 150 vrcholových manažerů Skupiny ČEZ z ČR i ze zahraničí. Úkolem letošního setkání bylo vyhodnotit, jak se nám daří naplňovat naše strategické cíle, zaměřit se na aktuální vývoj tržního prostředí, ve kterém se pohybujeme, a definovat kroky, jak těmto vnějším faktorům čelit. CMM zahájil člen představenstva a ředitel divize personalistika ČEZ, a. s., Zdeněk Pasák. „Přesunutí termínu z března na září souvisí se zavedením nového 3úrovňového systému plánování ve Skupině ČEZ. Má-li CMM fungovat zvláště jako platforma, kde si nastavíme další cíle a představíme strategie, jak dosáhnout dalšího růstu, je tento termín mnohem vhodnější. V září již totiž máme sestaven dlouhodobý podnikatelský plán i jednoletý plán na nadcházející rok. A podle známého Paretova pravidla 80:20 by mělo být 80 % věnováno budoucnosti, pouze 20 % rekapitulaci,“ řekl Zdeněk Pasák. Zvláštním hostem zahajovacího večera byla Dana Drábová, předsedkyně Státního úřadu pro jadernou bezpečnost, která ve svém projevu zmínila naše úspěchy na poli jaderné energetiky, zároveň však varovala před případným sebeuspokojením a apelovala na nutnost neustálé opatrnosti a dalšího zlepšování. Předseda dozorčí rady ČEZ, a. s., Martin Kocourek jako zástupce většinového akcionáře vysvětlil, že český stát očekává i nadále růst Skupiny ČEZ.

Ceny generálního ředitele 2008

Hlavním bodem úvodního večera bylo slavnostní udělení CEO Awards (Cen generálního ředitele) nejlepším týmům a jednotlivcům za mimořádný přínos k růstu Skupiny ČEZ. „Návrhy přišly ze všech útvarů, byly pečlivě posuzovány divizními řediteli, a proto je již samotná nominace obrovským uznáním práce navržených kolegyň a kolegů. Rozhodli jsme se proto letos vyhlásit nejen vítěze, ale i všechny horké kandidáty na tuto cenu. Vím, že za našimi výsledky stojí mnoho dalších zaměstnanců, pro které je jejich práce více než plnění nezbytných povinností. I těm všem děkuji za jejich skvělou práci,“ řekl Martin Roman. Držitelem CEO Award 2008 se mezi jednotlivci stal Martin Bíca, specialista inženýringu jaderných elektráren z divize výroba, za analýzu a návrh řešení pro technickou stabilizaci jaderné elektrárny Temelín. Týmy byly oceněny dva. Tým z divize finance ve složení Jan Brožík, Jan Klaus a Petr Tomek získal ocenění za zavedení systému řízení měnových rizik, který umožňuje kontrolu a aktivní řízení dopadu měnových rizik do hospodaření Skupiny ČEZ. Projektovému týmu Nový zdroj v elektrárně Ledvice ve složení Václav Kopecký, Jan Koudelka, Václav Matys, Zbyněk Mrázek, David Onderek a Ivan Spálenka byla CEO Award udělena za úspěšné vyjednání smlouvy na dodávku kotelny pro nový zdroj v Ledvicích se společností Alstom Power.

13

Další zvyšování naší efektivity je nezbytné Klíčové výzvy a rizika g vládou

„Environmentální regulace, jejíž součástí je i systém přidělování povolenek CO2, je pro nás jednoznačně největším ohrožením,“ zdůraznil Martin Roman

Zprávu o „stavu unie“ přednesl Martin Roman spolu s 1. místopředsedou představenstva a výkonným ředitelem ČEZ, a. s., Danielem Benešem. „Mám pro vás dvě zprávy: 1) dosažené výsledky roku 2007 a očekávaná skutečnost pro rok 2008 říkají, že jsme byli opět úspěšní. 2) Na dosažení těchto výsledků se znovu podílely faktory, které jsme výrazně neovlivnili, a to růst ceny ropy, uhlí a elektřiny,“ řekl úvodem Martin Roman. Meziroční růst EBITDA je založen především na růstu cen elektřiny, pozitivně přispívá ještě růst výroby v jaderných elektrárnách. Ta vzrostla hlavně díky větší disponibilitě o 13 % (1,6 TWh), což představuje více než 2 mld. Kč. Tady již sklízíme první ovoce z projektů Bezpečně 15 a 16 TERA ETE, resp. EDU. Díky tomu dosahuje očekávaná výroba rozpočtovaných hodnot i při nutném poklesu výroby z uhelných elektráren, způsobeném emisními stropy. Zásadní prioritou je i nadále důsledná optimalizace našeho výrobního portfolia s cílem dosáhnout jeho co možná nejefektivnějšího využití. Životnímu prostředí kromě vyšší výroby z jádra přispívá i nárůst výroby z obno-

vitelných zdrojů, zejména z vodních elektráren a biomasy. Důsledkem růstu cen elektřiny a důsledné optimalizace výroby je stabilní růst hrubé marže z výroby a obchodu, jejíž průměrný meziroční růst od roku 2005 přesahuje 20 %. „Tento významný růst ale nebude pokračovat v následujících letech, kdy se již nepředpokládá tak strmý růst cen. Velkým ohrožením těchto výsledků do budoucna je zamýšlený aukční systém EU pro emisní povolenky od roku 2013 a také environmentální omezení výroby na existujících zdrojích,“ uvedl Daniel Beneš. Spolu s rostoucí poptávkou po elektřině se nám daří zvyšovat distribuci elektřiny koncovým zákazníkům. Uvedené výsledky se projevily na vývoji hodnoty naší akcie: ČEZ zhodnotil své akcie nejlépe od 1. 1. 2007 ze všech větších evropských energetických společností. „Všechny ostatní oblasti našeho podnikání stagnují, některé i klesají. Ať už vinou klesajících marží a ztrát zákazníků nebo růstem jednotkových nákladů, které nestačí vyrovnávat ani odchody zaměstnanců,“ zdůraznil Martin Roman.

přijatý klimaticko-energetický balíček EU, který stanovuje emisní limity a hovoří o zvýšení podílu obnovitelných zdrojů g zamýšlený environmentální aukční systém pro povolenky CO2 od roku 2013 g emisní stropy omezující plné využití kapacit uhelných elektráren g dramatický nárůst cen jak klíčových komodit, tak i oprav a údržby g regulace v oblasti distribuce i výroby elektřiny a tepla g vládou stanovené limity těžby uhlí omezují využitelnost a rozvoj portfolia klasických elektráren g nedostatek projektových a inženýrských kapacit

Tento trend nás činí velmi zranitelnými pro období, kdy ceny energií neporostou tak vysokým tempem jako dnes. „Naše interní zlepšování postupuje pomalu. Program Efektivita má sice již první přínosy, ale hlavním zdrojem růstu ukazatele ROIC zůstává cena elektřiny. Tu však naši akcionáři rychle zapracují do svých očekávání a požadují další hodnotu. Jen pro příklad: tak jak rostou ceny elektřiny pro rok 2009, očekávají finanční analytici a naši akcionáři růst EBITDA o dalších téměř 12 mld. Kč – samotný růst cen na toto zlepšení však stačit nebude, a tak je další zvyšování naší efektivity naprostou nutností,“ apeloval generální ředitel.

g EBITDA

= hrubý provozní zisk, tedy zisk před odečtením úroků, daní, odpisů a amortizace. Tento indikátor ukazuje provozní výkonnost společnosti g ROIC = návratnost investovaného kapitálu

14

Podnikatelský plán 2009–2013

„Přesto, že se dlouhodobě zlepšujeme, je pro udržení a posílení naší pozice na trhu nezbytně nutné další zvyšování naší vnitřní efektivity. V ní se totiž s těmi nejlepšími ještě srovnávat nemůžeme,“ upozornil Daniel Beneš

Podnikatelský plán na příštích pět let prezentoval Daniel Beneš společně s členem představenstva a ředitelem divize finance ČEZ, a. s., Martinem Novákem. „Některá regulatorní rozhodnutí mají negativní dopad na naše výsledky. Dnes možná nejsou na první pohled ještě vidět – vysoký růst cen elektřiny v průběhu roku 2008 je ještě skryl – ale pro budoucí vývoj našeho hospodaření by mohly znamenat velký problém,“ varoval Daniel Beneš. Vzhledem k aplikaci emisních stropů jsme museli snížit dodávku z uhelných elektráren o více než 4 TWh, tedy o 13 %. Spolu s výrobou klesla těžba uhlí (o více než 1 mil. tun), a tak nevyužíváme plně naše zařízení a personál. V zahraničí – v roce 2008 zejména v Bulharsku – nám komplikují život nízké výkupní ceny pro naše elektrárny a regulace našich distribučních a prodejních společností. Ve všech zemích se musíme aktivně zapojovat do regulatorních diskusí, a to nejen přímo v energetice, ale i v příbuzných oborech, jako je plynárenství, abychom vytvářeli prostředí s rovnými konkurenčními podmínkami pro všechny účastníky. Ale i v dalších letech se budeme muset vypořádat s velkými hrozbami.

Důležité je důsledně řídit vypouštěné emise a všechny procesy kolem výroby optimalizovat právě s ohledem na emise všech typů. Musíme férově, ale aktivně čelit naší konkurenci v oblasti prodeje elektřiny, tepla i dalších služeb a musíme aktivně předcházet hrozbám vysokých cen na komoditních trzích. Schválený podnikatelský plán Skupiny ČEZ na tyto hrozby reaguje.

Nejdůležitější iniciativy pro období 2009–2013:

Výroba v ČR: ■ n avýšit výrobu jaderných elektráren na 31 TWh do roku 2013 (ze stávajících 28 TWh) ■u  vést do provozu nové a obnovené elektrárny při dodržení harmonogramů a rozpočtů ■ zprovoznit nové plynové zdroje v uvažovaných termínech ■ do roku 2013 vystavět větrné elektrárny o výkonu 195 MW a bloky spalující biomasu o výkonu 28 MW ■ minimalizovat údržbu podle plánu strategie provozu a dožívání bloků a optimalizovat proměnné náklady s ohledem na emise

Těžba: ■ optimalizovat externí prodeje uhlí v závislosti na měnících se potřebách našich elektráren Trading: ■ dosáhnout přínosu z proprietory tradingu a aktivního dispečinku min. 600 mil. Kč v roce 2013 a udržet likviditu trhu s elektřinou v ČR v roli jednoho z tzv. tvůrců trhu Teplo: ■ zvrátit pokles prodejů tepla při udržení ceny na úrovni blízkých substitutů Prodej koncovým zákazníkům: ■ s tabilizovat tržní podíly ve všech segmentech koncových zákazníků, případně rozvíjet nové trhy v zahraničí ■n  eustále zvyšovat úroveň obsluhy zákazníků Distribuce: ■ udržet náklady na výši nákladů povolených – v souladu s platnými pravidly musíme spořit více než 2 % nákladů ročně ■ uznat skutečné (férové) hodnoty aktiv a nastavit další parametry pro 3. regulační periodu s cílem dosažení oprávněné návratnosti Zahraničí: ■ dokončit integraci a implementaci „best practice“ ■ naplnit valuační předpoklady v oblasti nákladů a technických parametrů ■ dosáhnout férových podmínek regulace Fúze a akvizice: ■ uskutečnit další fúze či akvizice zvyšující hodnotu společnosti pro akcionáře Ostatní: ■ dodržet cíle projektů Štíhlá firma a Transformace ICT ■ rozvíjet nové společnosti ČEZ Energetické produkty a ČEZ Energetické služby a naplnit jejich podnikatelské záměry ■ zaměřit se na hlavní předmět podnikání a vyčlenit činnosti, které externí dodavatelé provádějí lépe než my

15

Naše strategie reaguje na trendy v evropské energetice Strategii Skupiny ČEZ na následujících 15–20 let představili Martin Roman a obchodní ředitel ČEZ, a. s., Alan Svoboda. „Z hlediska absolutní hodnoty ekonomických parametrů je ČEZ sice hráčem první evropské energetické ligy, ale hraje spíše na konci tabulky. K zásadnímu navýšení může dojít jen převzetím či spojením se s dalšími hráči srovnatelné velikosti, proto musíme i tuto možnost zvažovat,“ řekl Martin Roman. Environmentální regulace, jejíž součástí je i systém přidělování povolenek, je jednoznačně největším ohrožením pro ČEZ. Je to dáno naší historickou skladbou výrobního portfolia, jehož základ tvoří hnědo­ uhelné elektrárny. Proto je pro náš další růst tak důležité, abychom je přebudovali s pomocí nízkoemisních technologií – jádra, plynu a obnovitelných zdrojů. Náš emisní faktor musíme snížit téměř na polovinu: z 0,65 na 0,35. „Dnes realizujeme projekty obnovy či nové výstavby hnědouhelných elektrá-

ren s výkonem přes 2000 MW, ale ostatní projekty jsou pouze v přípravě. Proto musíme co nejdříve zahájit skutečnou výstavbu. Postavit prakticky další nový ČEZ během deseti příštích let je hodně veliká ambice, ale je to nutnost,“ vysvětloval Martin Roman. Podle Alana Svobody bude velmi důležitá také spolupráce obchodu a výroby pro stanovení disponibility, poruchovosti a finálně nasazování zdrojů s cílem maximalizace hrubé marže a splnění podmínek bezpečného provozu zdrojů. Distribuce jako druhý největší přispěvatel do marže ČEZ musí reagovat na vývoj regulatorních podmínek a mít správně nastavené vztahy s regulátorem, tak aby byla zajištěna férová návratnost našich aktiv. „Evropští regulátoři se dnes snaží snížit návratnost aktiv a snížit tak podíl poplatků za distribuci na koncové ceně, na druhé straně je vytvářen tlak na modernizaci sítí a zajištění lepších služeb pro zákazníky,“ řekl Alan Svoboda.

KLIMATICKO-ENERGETICKÝ BALÍČEK EU, KTERÝ ZÁSADNĚ OVLIVNÍ PŘEDEVŠÍM ENERGETIKU

EU má velmi ambiciózní cíle k roku 2020 s přímým dopadem na výrobu elektřiny

20 % redukce emisí skleníkových plynů vůči úrovním z roku 1990

Evropský systém obchodování s povolenkami (EU ETS) ■ Závazný pro energetiku ■ 11 000 účastníků ■ umožňuje dovoz kreditů z JI a CDM projektů ■ NOVÁ direktiva v roce 2010 ■ v rámci EU ETS: 21% redukce skleníkových plynů oproti 2005

20 % zvýšení podílu obnovitelných zdrojů na celkové spotřebě

Nová evropská direktiva na závazné národní cíle (v přípravě) harmonizace formy podpory (certifikáty/výkupní tarify) ■ garance původu

20 % zvýšení energetické účinnosti vůči projekcím

Evropský akční plán pro energetickou účinnost stanovuje příležitosti pro možné úspory v oblastech spotřební zboží ■ domácnosti ■ doprava ■ průmysl

Očekáváme váš další růst James Brand, finanční analytik Deutsche Bank London Jakou největší výhodu má Skupina ČEZ oproti konkurenci? Velmi nízké náklady na výrobu elektřiny. Většinu vyrábíte z jádra a hnědého uhlí, které navíc pochází z vašich dolů nebo je zajištěno odjinud, ale dlouhodobými kontrakty. Proto tak výrazně profitujete z růstu cen elektřiny. Není to zároveň i riziko? V současnosti ne, protože ČEZ dostává většinu povolenek zdarma. Ale může se to stát problémem kolem roku 2013, proto je velmi důležité, že chcete své výrobní portfolio posílit novými paroplynovými a jadernými zdroji, které sníží vaše emise CO2. Jak vnímáte management Skupiny ČEZ? Daří se mu dosahovat cílů, které si stanovil ve zvyšování efektivity. V zahraničí investoval za atraktivní ceny a jeho komunikace s investory je opravdu nejlepší. To vše pomohlo změnit obraz ČEZ, který je dnes vnímán jako standardní evropská utilita a ne už jako firma z oblasti rozvíjejících se trhů. Neměli jsme toho v zahraničí koupit víc? V minulosti možná ano. Přesto je nejdůležitější, že jste se do zahraničí vůbec vydali a nakupovali tam za lepší ceny než konkurence. Poroste ještě hodnota našich akcií? Deutsche Bank považuje akcie ČEZ v současnosti za podhodnocené, proto očekává jejich další růst. Ale bude to ovlivněno cenami uhlí, plynu a povolenek CO2 – a tím i cenami elektřiny.

16

17

rozhovor

text: Petr Holub foto: WWA

Martin Roman

Cítím obrovskou odpovědnost Za posledních pět let zhubl o osm kilo a trochu zvážněl. Jinak se ale nezměnil: pořád si váží pracovitých a férových lidí a věří ve svůj tým. A zatím se prý ani nezbláznil ze své funkce. Šéf našich šéfů, náš hlavní kouč, Martin Roman.

V polovině září skončil pátý ČEZ Management Meeting (CMM). Jak jej hodnotíte? Jako úspěšný. Je to příležitost, jak něco sdělit užšímu vedení Skupiny a získat od něho zpětnou vazbu, i možnost, jak se může 150 manažerů potkat a promluvit si. Myslím, že jsme udělali dobrý krok zařazením neformální části, cyklistického závodu CMM Tour z Karlových Varů do Lokte. Tahle novinka určitě přispěla ke zlepšení vazeb mezi jednotlivými útvary.

me o dost levněji než na trzích kolem nás, a že se nám opravdu podaří dostat mezi první čtvrtinu nejefektivnějších společností. Někteří analytici dokonce tvrdí, že hodnota ČEZ je dnes podhodnocena… Oni velmi oceňují, jak se ČEZ v poslední době změnil, jakou cestou se vydal a jak jeho zaměstnanci pracují. Naše akcie vzrostly za poslední roky zdaleka nejvíce ze všech energetik. A není to jen tím, že rostou ceny elektřiny. Největší německé

Největší výzvou a rizikem pro energetiku jsou emise CO2 Rostou nám zisky, pracujeme na efektivitě, snižujeme náklady… Co vám radost nedělá? Naši konkurenti jsou zatím stále mnohem efektivnější. Je to logické, oni na efektivitě pracovali mnohem déle než my, často i desítky let. Sice se nám už podařilo mít některé procesy efektivnější než oni, my ale chceme být nejefektivnější ve všem, co děláme. Proto realizujeme stěžejní program Efektivita. Co od nás do budoucna očekávají akcionáři a investoři? Ve srovnání s konkurencí je naše tržní kapitalizace největším násobkem ročního hrubého zisku. To je typické u firem, kterým investoři věří, že mají dobrou vizi a kvalitní management. Ale značnou roli v tomto hrají i dvě jejich očekávání: že nadále porostou ceny elektřiny, protože tu v Česku prodává-

firmy za poslední čtyři roky zdražily elektřinu o 80 % a akcie jim vzrostly o 100 %. My jsme zdražili elektřinu o 60 % a hodnota našich akcií se zvýšila o 600 až 700 %. Na CMM jste říkal, že jsou před námi nové výzvy a rizika. Jaké? Největší výzvu máme společnou se všemi evropskými energetikami: emise CO2. Evropská unie se rozhodla, že spasí svět tím, že bude lídrem v jejich omezování. Existují názory, že peníze, které na to vynakládá, by se daly využít mnohem lépe a smysluplněji. Myslím, že chybí jasná studie, která by řekla, že za jedno vložené euro se podaří omezit tolik a tolik CO2. Ale neumíme to změnit, takže pokud tento plán EU prosadí, budeme na něj muset umět dobře reagovat. Přesto se spolu s konkurencí snažíme tyto souvislosti vysvětlovat a napří-

18

klad oddálit zamýšlený prodej povolenek v aukcích od roku 2013… Věřím, že se to podaří. Vždyť celá Evropa vypouští jen 15 % všech světových emisí CO2. Kdyby se nám je podařilo snížit o jednu pětinu, což nepůjde bez dramatického zásahu do naší konkurenceschopnosti, tak tím snížíme celkové světové emise o 3 %! To Čína s Indií velmi rychle nahradí. Pokud nebude boj s CO2 globální, pak nedává smysl. Přece to nefunguje tak, že když my v Evropě budeme úsporní, pak tu budeme mít pěkné klima a teplota poroste jen na zbytku planety. Nedávno jste v Číně podepsal smlouvu o nákupu emisních redukcí z připravovaného projektu biomasové

všem našich peněz, aby je dal na takové projekty. Pokud by zůstaly zachovány současné podmínky, je pro nás vítr ekonomicky velmi zajímavý. U větrných elektráren již státní podpora přinesla reálný efekt. Zájem vyvolaný dotacemi přinesl významné zlepšení technologií. Co voda a biomasa? V případě vody už mnoho příležitostí k dalšímu rozvoji není. Biomasa je perspektivní. Ale i když je v současnosti díky vichřicím nadbytek dřevní štěpky, tak aby mohla být dlouhodobě vnímána jako další stabilní noha energetického mixu, muselo by se vhodných plodin pěstovat daleko více než dnes.

Naším nejdůležitějším komunikačním kanálem jsou zaměstnanci elektrárny. V čem jsou pro nás podobné projekty zajímavé? Především po finanční stránce. Z takových projektů jsme schopni získat povolenku třeba za 12 eur, přitom na trhu dnes stojí 22 nebo 25 eur. A současně tím pomůžeme Číně rozvíjet technologie, které zmenší její emise CO2. Je hlavním opatřením naší nové strategie změna výrobního mixu? Mluvím hlavně o orientaci na plyn… Naši strategii můžeme rozdělit na tři oblasti: úpravy výrobního mixu, další teritoriální expanzi a naše vnitřní fungování. U výrobního mixu jde především o posílení nízkoemisních zdrojů, jako je paroplyn či biomasa, či dokonce bezemisních zdrojů, tedy větru, vody, slunce a samozřejmě jádra. U vnitřního fungování jde o vyšší efektivitu, která se nám bude hodit za každé situace. Vítr byl dosud naším velmi okrajovým zdrojem. Lze nákup projektu větrného parku v Rumunsku považovat za signál, že se to mění? Výhodnost výroby elektřiny z větru je primárně o tom, kolik regulátor vezme nám

Vy pro to používáte zajímavý příklad… I kdybychom oseli všechny plochy v naší zemi, na nichž se dnes pěstuje pšenice, plodinami pro biomasu, nenahradili bychom tak ani dvě třetiny výroby Temelína. Navíc by tu sklizeň muselo svážet 18 000 kamionů denně. Zmínil jste Temelín. Daří se nám ho stabilizovat? Z vývoje v Temelíně mám radost. Ještě ne vše je tam ideální, čímž nemyslím bezpečnost provozu, která je stoprocentní. Rezervy máme zatím v disponibilitě, délce odstávek a podobně, ale pracujeme i na tom. Letos jsme opět pokročili v naší zahraniční expanzi. Navázali jsme strategické spojenectví s maďarským koncernem MOL, vstoupili do Turecka, získali další majetkový podíl v polské Skawině, v Rumunsku postavíme největší větrný park v Evropě… Jste spokojen? Vzhledem k tomu, jak málo se toho dnes prodává, tak ano. V regionu našeho zájmu se většinou zastavila privatizace. Tady jsme obětí vlastních úspěchů. Ukázali jsme

vládám těchto zemí, že i podnik většinově ovládaný státem může dobře fungovat, a oni teď chtějí svůj vlastní „ČEZ“. Jak hodnotíte náš vstup do Turecka? Turecko je pro energetiku zemí zaslíbenou. Více než polovina lidí je tam mladších než 28 let, což je zdaleka nejvyšší číslo v celé Evropě. Spotřeba elektřiny tam rostla v posledních letech o 9 až 12 procent ročně, žije tam 70 milionů obyvatel… Kam se ještě chystáme? Nemůžeme v budoucnu vyloučit ani to, že také mimo evropský kontinent. Už jsme si definovali tři země, v nichž existuje hodně zajímavých projektů a které budeme pozorně sledovat – Kazachstán, Vietnam a Mongolsko. A současná světová finanční krize může přinést i další nové investiční příležitosti. Proč ne Čínu nebo Indii? To jsou obrovské země, kde by firmu naší velikosti asi jen těžko bral někdo vážně.  V Číně je navíc ohromná míra regulace a státního vlivu. A proč jít do Číny, když Vietnam má úplně stejnou poptávku a mnohem raději nás tam uvidí? Vietnam má s Českem velmi specifické vztahy, třetina vlády tam hovoří česky, většina místní elity studovala u nás, byla by velká škoda těchto vazeb nevyužít. Podobná situace je i v Mongolsku, kde Češi postavili většinu místního průmyslu. Co Rusko? To je přece ohromný trh… Rusko je velmi regulovaný trh s velkým vlivem státu, a je tam tedy i mnoho nejistot. Máme o Rusko velký zájem a jednotlivé příležitosti tam bedlivě sledujeme. Ale pečlivě si vybíráme a nehodláme podstupovat nadměrná rizika. Část lidí si myslí, že bychom neměli vyvážet elektřinu, čímž by jí bylo dost doma a za nižší ceny. A že by nám stát jako většinový vlastník měl nařídit nějaký cenový strop… To bychom ale museli vystoupit z Evropské unie, navíc by bylo Česko mnohokrát zažalováno za poškozování práv menšinových vlastníků. To prostě nejde. Ceny jsou dnes dány trhem a burzou. To se ale v hospodě obtížně vysvětluje… 

19

Kolem energetiky panuje řada mýtů, jak jsme viděli i z výsledků výzkumů zveřejněných na intranetu. Právě proto musíme neustále vzdělávat naše zaměstnance. Ti jsou naším nejdůležitějším a nejdůvěryhodnějším komunikačním kanálem. Každý z nich má x příbuzných, kamarádů a sousedů a ti jim věří mnohem více než našemu tiskovému oddělení. Jsme tak schopni ovlivnit tisíce lidí a ti možná zase další… Probíhá kampaň na podporu principů naší firemní kultury. Proč je pochopení a dodržování našich principů tak důležité? Firmy, rodiny i sportovní týmy fungují dobře jen tehdy, když jejich členové ctí společné hodnoty. Proto je důležité, abychom i my v ČEZu sdíleli naše principy a dokázali podle nich jednat. Principům jste se věnoval v sérii diskusí se zaměstnanci. Co si z nich odnášíte? Byla to pro mě důležitá zpětná vazba a zazněla tam i řada dobrých nápadů. Některé z nich budeme určitě aplikovat. V jedné z diskusí vzešel od pana Martina Kučery návrh na redukci naší přebujelé e-mailové komunikace a vidíte, dnes už je příslušná směrnice připravena k vydání. Nebylo pro vás jako manažera větším zadostiučiněním vytáhnout plzeňskou Škodovku z červených čísel než „jen“ zvyšovat hodnotu už prosperující Skupiny ČEZ? V mnohém směru ta odpovědnost byla větší. Kdyby to Škodovka tehdy nepřežila, byl by to pro Plzeň velký sociální problém. Ale mám pocit, že když jsem pomohl zachránit dva podniky, Janku Radotín a Škodu Plzeň, tak jsem si už vůči českému průmyslu své splnil. Já si každý problém dost beru, chci ho vyřešit, neustále nad ním přemýšlím… A takových starostí, jako zda budou včas peníze na výplaty, jsem si za těch deset let, co jsem dělal krizový management, užil dost. I řízení růstu Skupiny mě baví. I tady však cítím obrovskou odpovědnost: za bezpečnost našich jaderných elektráren, za miliardy investic našich akcionářů… Překvapily vás v posledních letech nějaké nové energetické technologie? Hodně pokročil vývoj v oblasti solární energetiky. Je velká šance, že nesmyslné ná-

klady, které se dnes za jejich výrobu platí, se budou do budoucna snižovat. Věřím i v možnost použití elektřiny pro pohon automobilů, kde je dosud největší problém s velikostí baterií. Ale v laboratorních podmínkách se už podařilo dosáhnout toho, že baterie vydrží až 300 kilometrů a doba nabití se dostala pod deset minut. To je pro energetiku velká příležitost. Šel by tu používat noční proud, který se jinak velmi obtížně udává. Před časem jste věnoval vlastních sto milionů korun soukromému Prvnímu obnovenému reálnému gymnáziu na vybudování nové základní školy a gymnázia. Jak tento projekt pokračuje a jak jste s ním spokojen? Obě části Nového PORGu byly prvního září otevřeny v Praze 4 – Krči. Na základní školu i gymnázium se hlásilo čtyřikrát více žáků, než mohly přijmout. Díky stipendiím tam studují děti, které nejlépe udělaly přijímací zkoušky, nejen ty, jejichž rodiče na to mají. Občas tam ráno vezu dceru a vidím, jak se spolu s ostatními dětmi do té školy těší. Takže mám z PORGu velkou radost. Určitě jste tehdy musel předpokládat, jaké to vyvolá reakce médií i veřejnosti, protože ředitelem PORGu je jeden ze synů prezidenta Klause… Věděl jsem, že to je handicap. Ale PORG je prostě nejlepší školou u nás, vyčnívá nad ostatní soukromé školy v každém ohledu a o přijetí na něj je největší zájem. A já jsem chtěl podpořit nejlepší školu. Nechtěl jste si raději založit školu vlastní jako třeba Petr Kellner? Ne, a to ze tří důvodů: v PORGu jsem předsedou správní rady a mám tak na běh školy určitý vliv, i když do výuky nezasahuji. Za druhé jsem znal tým libeňského PORGu a věděl jsem, že i nová škola poběží dobře. Za třetí nejsem expert na vzdělání a mám dost své práce v ČEZu, takže se nemohu věnovat najímání učitelů a podobným věcem. Co vzkážete prostřednictvím ČEZ NEWS zaměstnancům? Že jsem rád, že mohu pracovat s takovou partou profesionálů a že svoji práci dělají dobře. Na našich výsledcích je to vidět a já jim za to děkuji.

Martin Roman Vzdělání

Právnická fakulta UK Praha, Univerzita Heidelberg, HSG St. Gallen

Kariéra

- ČEZ, a. s. – předseda představenstva a generální ředitel (od dubna 2004) - ŠKODA HOLDING, a. s. – předseda představenstva a generální ředitel (2000–2004) - JANKA RADOTÍN, a. s. – generální ředitel (1994–1999) - WOLF BERGSTRASSE ČR, s. r. o., ředitel prodeje (1993)

Další funkce

- viceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR pro energetiku a životní prostředí (od 2004) - člen dozorčí rady Burzy cenných papírů Praha (od 9. 6. 2005) - člen dozorčí rady Českých drah (od 20. 4. 2007)

Rodina

manželka Lenka, dcery Kateřina (6), Natálie (3)

Hobby

sport – běh, golf, lyže

20

o čem se mluví

text: Jaroslav Bílý foto: Isifa

Personalistika zavádí nový zaměstnanecký portál V rámci projektu SAP ČEZ byla v divizi personalistika zprovozněna další součást portálu SAP – elektronický zaměstnanecký portál.

pohled zvenčí

Zajímavé výroky

(nejen o Skupině ČEZ) Pokud jde o strategický majetek, chovali jste se u vás v mnohých věcech rozumněji než Slovensko. Například ČEZ, to je dnes klenot české ekonomiky. Slovenský premiér Robert Fico v rozhovoru pro časopis Týden (1. 9.)

Jde o pilotní projekt, jehož cílem je poskytnout vybraná personální data zaměstnancům i manažerům a zajistit jednoduchou a rychlou komunikaci jak mezi zaměstnanci a lidskými zdroji, tak mezi zaměstnancem a jeho nadřízeným. Portál je rozdělen na zaměstnaneckou a manažerskou část. Zaměstnanci si zde mohou prohlédnout svá kmenová data – osobní údaje, přehled benefitů, kvalifikací, nepřítomnosti atd. K dispozici je i výplatní lístek a přístup zaměstnance k vlastnímu hodnocení a zaměstnaneckým formulářům (např. žádost o dovolenou). „Všechny formuláře jsou opatřeny workflow, které zajistí jejich automatické postoupení příslušným schvalovatelům, což představuje urychlení daného procesu, protože vše probíhá elektronicky,“ říká manažerka útvaru procesní podpora lidských zdrojů Ivana Kostrounová. Mezi hlavní funkcionality manažerské části portálu patří pohled na kmenová data podřízených a vybrané reporty, které

např. zobrazí údaje o zůstatcích dovolené, přehled plnění kvalifikačních požadavků, včetně termínů, atd. Postupně bude umožněn portálový vstup i do dalších personálních aplikací, např. do hodnocení zaměstnanců se smluvní mzdou. Každý zaměstnanec má v rámci zabezpečení přístup pouze ke svým osobním údajům, vedoucí útvaru a manažer má navíc ještě tzv. strukturální oprávnění, které mu umožňuje přímý přístup k údajům podřízených. Během podzimu bude probíhat postupné zavádění portálu v dalších divizích ČEZ, a. s. Ukončeno by mělo být do 31. 12. Jednotliví uživatelé budou podrobně a včas informováni. Oprávnění na portál budou mít automaticky přiděleno všichni vedoucí zaměstnanci a dále všichni zaměstnanci s přidělenou licencí SAP. Funkcionality portálu budou průběžně doplňovány podle aktuálních legislativních požadavků a potřeb uživatelů. Na rok 2009 je plánováno postupné zavádění portálu i v dceřiných společnostech.

Dva supertahouni Česka, ČEZ a Škoda Auto, se prosadili i mezi elitou. Dostali se do první desítky největších středoevropských firem. Až za nimi skončily národní pobočky Fiatu, Foxconnu, Samsungu nebo Slovnaft. Nejnovější žebříček, sestavený na základě loňského obratu, zveřejnila Deloitte na ekonomickém fóru v polské Krynici. Největší firmou regionu je polský petrochemický gigant PKN Orlen, který vlastní i český Unipetrol. S odstupem následuje maďarský MOL. Třetí je česká Škoda Auto, čtvrtá polská skupina PGE, pátý je ČEZ. Žebříček vypovídá o ekonomické síle zemí. V Krynici se udělovalo i ocenění Nejlepší firma roku. Získal je ČEZ, který organizátoři považují za příklad středoevropsky působící firmy. Hospodářské noviny, Blesk (11. 9.)

Když se studentů, kteří právě obdrželi diplom, zeptáte, kde by chtěli pracovat, nejčastěji od nich uslyšíte ČEZ, Siemens nebo Komerční banka. Alespoň tak studenti odpovídali v anketě na letošním virtuálním setkání Měsíc absolventů. Láká je dobré finanční ohodnocení i možnost profesního růstu. Firmy, o které je zájem (% zájemců) ČEZ

22,42

Siemens

19,40

Komerční banka

16,83

Česká spořitelna

15,65

ČSOB

15,28

Škoda Auto

15,05

Zentiva

13,95

Coca-Cola Beverages ČR

11,07

Termíny zavedení zaměstnaneckého portálu SAP do jednotlivých divizí

Ernst & Young

10,75

říjen

distribuce, finance, výroba, investice

8,69

listopad

divize generálního ředitele, divize výkonného ředitele

Pricewaterhouse Coopers

prosinec

správa, obchod, international

Zdroj: Brněnský deník (12. 9.)

Ladislav Kříž

21

bez hranic

text: Pavel Pošusta foto: archiv

Práce v zahraničí očima našich „expatů“ Expanze Skupiny ČEZ do zahraničí je již neodmyslitelnou součástí naší strategie a v poslední době ještě více nabírá na významu i na tempu. Proto jsme oslovili tři naše „expatrioty“, aby se s námi podělili o své zkušenosti a odpověděli na tyto otázky: ■ Co vás motivovalo k práci v zahraničí? ■ Jaké zkušenosti jste zde získal? ■ Co naopak dané zemi přinesla Skupina ČEZ?

Vratislav Domalíp

Ondřej Šafář

Jan Mikulka

Práce v zahraničí je pro mne určitá výzva – zda se mi podaří aklimatizovat v odlišné kultuře, vyrovnat se s jinými problémy, umět na ně reagovat a najít správné řešení. Působím v Bulharsku od počátku roku a mé dosavadní zkušenosti jen potvrzují, že je to práce velmi zajímavá. Udržet tempo realizace všech změn a integračních procesů vyžaduje nejen vysoké pracovní nasazení, ale i správnou motivaci celého týmu. Nutná je i určitá psychická odolnost – ne všechny věci jdou tak, jak by si člověk přál. S tím musí počítat asi každý, kdo se rozhodne pracovat v zahraničí. Ale otevírá to i nové možnosti dívat se na věci jinak, než jsem byl zvyklý. Bulharsko je krásné a volný čas se tady dá aktivně trávit mnoha způsoby a tak načerpat i novou energii. A rád bych se zlepšil v bulharštině, je to pozitivně vnímáno a přispívá to i k lepší integraci do celkového prostředí. ČEZ je tu vnímán jako velký a strategický investor, naše práce je velmi pozorně sledována a komentována v médiích. To na každého z nás klade velkou odpovědnost, aby kroky, které činíme, odpovídaly očekáváním široké veřejnosti i vedení naší Skupiny.

Hlavní motivací byla možnost získat zkušenosti v odlišném prostředí a možnost podílet se na velkých změnách, které nás čekaly. V zahraničí působím od roku 2005, a tak jsem se už dokázal naučit rumunsky na komunikační úrovni, i když rumunština není bezpodmínečně nutná vzhledem ke zdejší všeobecné vysoké znalosti angličtiny. Člověk, který Rumunsko navštívil ještě v dobách komunismu, by se měl připravit na to, že zde jde už o úplně jinou zemi, zažívající zvláště v posledních letech obrovský rozvoj. Skupina sem přinesla zkušenosti silné mezinárodní společnosti. A to nejen z Česka, ale v rámci projektu Cross-border Sy­ nergies (Přeshraniční synergie) i ze sousedního Bulharska.

V ČEZu jsem od roku 1976, pracoval jsem léta na elektrárnách Dětmarovice a Počerady ve funkci ředitele. Když se mi v roce 2006 naskytla příležitost působit v Polsku, dlouho jsem neváhal – kvůli změně. Elcho je nejnovější výrobní zdroj Skupiny a v ČEZu už byly hlavní organizační a procesní změny provedeny a práce byla svým způsobem konzervativní. Poznal jsem zde řadu zajímavých a vzdělaných lidí. Bydlím u Ostravy a polština mi byla blízká, ale i tak jsem se ji musel zpočátku učit. Učit se zde člověk musí stále – místní zvyklosti i legislativu. Úroveň řízení byla v Elchu nastavena velmi dobře, místní manažeři jsou velmi zkušení. Podle reakcí polských kolegů mohu říci, že ČEZ pozitivně změnil obsah i kvalitu řídicích procesů a realizuje firemní kulturu na vyšším stupni než předchozí majitel, americká PSEG. Byla provedena centralizace řízení hlavních procesů z elektráren Skawina a Elcho do CEZ Polska s cílem zvýšit efektivitu provozu. A letos jsme mj. začali na Elchu se spalováním biomasy.

místopředseda představenstva a provozní ředitel, CEZ Bulgaria EAD

manažer obchodu, CEZ Romania S.R.L.

předseda představenstva a generální ředitel elektrárny Elcho, Polsko

22

pomáháme

text: Michaela Jirovcová foto: archiv

Jsme společensky odpovědní Právě vyšla Zpráva o společenské odpovědnosti Skupiny ČEZ. Dokument informuje o našem společensky odpovědném přístupu a jeho konkrétních podobách. Publikaci najdete i na intranetu v rubrice Pomáháme, vychází také jako interaktivní DVD.

Západočeští energetici natírali v plzeňské zoo i exponáty starých zemědělských strojů

Tomáš Chmelík

Zaměstnanci Skupiny čez pomáhali neziskovkám v západních Čechách Přes osmdesát energetiků se zapojilo do závěrečné etapy celoročního projektu firemního dobrovolnictví Čas pro dobrou věc. Od 23. do 26. 9. pomáhali místo své běžné práce v sedmi neziskových organizacích v Plzeňském a Karlovarském kraji. V plzeňské zoo celkem 20 dobrovolníků dva dny natíralo střechy a expozice (včetně starých strojů vystavených na statku Lüftnerka), uklízelo výběhy pro koně, asistovalo při zájmových aktivitách seniorů i zdravotně postižených nebo jim dělalo doprovod na různá místa. Za odměnu si mohli po práci prohlédnout celou zoo, včetně expozic, které jsou zatím veřejnosti nepřístupné. Parta lidí ze společnosti ČEZ Zákaznické služby spolupracuje s touto zoo již několik let formou adopce. „Sponzorujeme nosála a klokana, na další adopci se chystáme. Zároveň jsme se zapojili i do sbírky El condor pade, v jejimž rámci chce zoo z nasbíraných padesátníků financovat vybudování voliér pro kondory. Proto jsme uvítali projekt Čas pro dobrou věc a práce se nám velmi líbila. Určitě byla přínosná pro obě strany a rádi si, pokud to bude možné, celou akci zopakujeme,“ řekl jeden z nich, Tomáš Koch.

Další dobrovolníci pomáhali na Dětském ranči Raneček, kde sdružení Jitřenka zajišťuje hiporehabilitaci pro postižené děti. Někteří sekali trávu, uklízeli ve stájích či opravovali dřevěnou cestu. „Na Ranečku bylo fajn, byla to příjemná změna po každodenní práci v kanceláři. Když jsem zjistila, že můžeme pomáhat v přírodě, u koní a budou z toho mít užitek hlavně děti, bylo rozhodnuto,“ svěřila se dobrovolnice Eva Fenclová. Další energetici strávili čas třeba s tělesně postiženými ve středisku Exodus v Třemošné, pracovali v Miřkově v koňském útulku, pomáhali s úkoly romským dětem z Dobré Vody u Toužimi či pracovali ve společenství Androméda u Rakovníka. Pilotního projektu Čas pro dobrou věc se v letošním roce zúčastnilo ve 46 dobrovolnických dnech přes 320 zaměstnanců. Dohromady svou prací pomohli 53 neziskovým organizacím.

Úpice chce třídit bioodpad Představujeme vám 2. z 15 projektů, které letos podpořil Fond Zelené energie Skupiny ČEZ (FZE) celkovou částkou 5,7 milionu Kč. Město Úpice získalo od FZE 70 000 Kč na osvětovou činnost ke třídění biologického odpadu ve městě a okolních obcích mikroregionu Jestřebí hory. Vše souvisí s místní bioplynovou stanicí, sloužící od konce roku 2007. Dají se v ní zpracovávat zbytky z domácností, odpady z restaurací a školních jídelen či zemědělských a zpracovatelských provozů. Dosud však končila většina z těchto odpadů v popelnicích či na domácích kompostech. Dnes jsou pro ně připraveny speciální popelnice a systém svozu přímo do bioplynové stanice. FZE vytvořila Skupina ČEZ na podporu rozvoje obnovitelných zdrojů. Je financován z prodeje produktu Zelená energie, který si mohou objednat zákazníci v celé ČR. Jaroslav Bílý

23

pomáháme

text: Věra Marušiaková foto: archiv

otazníky

Kam bude investovat ČEZ Distribuce? Aleš Damm obchodní manažer, zahraniční akvizice – Rumunsko

Do kterých oblastí budou v nejbližších letech prioritně směřovány investice ČEZ Distribuce, a. s.?

Filip Secký člen představenstva a ředitel úseku obnova sítí ČEZ Distribuce, a. s.

Radost z dárků měli o loňských Vánocích i v domově Domino v Zavidově u Rakovníka

Podruhé splníme přání Na Vánoce si častěji než kdykoliv jindy vzpomeneme na ty, kteří v životě neměli tolik štěstí jako většina z nás. I jim můžeme splnit jedno z jejich přání a přinést trochu radosti pod stromeček. V listopadu a prosinci se proto pro všechny zaměstnance Skupiny ČEZ uskuteční předvánoční akce Plníme přání. Co může být hezčího než hřejivý pocit z radosti druhých? Takový pocit byl jistě odměnou i zaměstnancům z pražské centrály ČEZ, kteří se loni připojili k akci Plníme přání. Vánočními dárky tehdy udělali radost dětem i dospělým z jednoho dětského domova a dvou domovů pro mentálně handicapované. Zájem předčil všechna očekávání. Aby se mohli zúčastnit všichni, kdo chtěli, musel být seznam přání ještě dodatečně rozšířen. Přání byla různá: kolo, mikina, džíny, káva, čokolády, cédéčka s hudbou nebo korálky. Pro velký ohlas můžeme dětská přání splnit i letos. Akce bude tentokrát připravena

ve všech větších lokalitách Skupiny ČEZ, a to ve spolupráci s 38 domovy a zařízeními ze všech regionů České republiky. Přání dětí i handicapovaných dospělých si budeme moci vybírat a rezervovat na intranetu od 12. do 28. listopadu. Vánoční stromky, u kterých se pak budou 1. a 2. prosince zabalené dárky shromažďovat, se objeví v hlavních budovách v Praze, Ostravě, Hradci Králové, Děčíně, Plzni i ve všech elektrárnách ČEZ, a. s. Podrobné informace o akci Plníme přání i organizační detaily najdete na intranetu v rubrice Pomáháme, případně na adrese www.intranet.cez.cz/plnimeprani.

Samozřejmě do zařízení distribuční soustavy. Česká ekonomika v posledních letech roste a požadavky na nová připojení a zvýšení rezervovaného příkonu jsou obrovské a zřejmě neopakovatelné. Značný podíl našich investic směřujeme právě do staveb vyvolaných zákazníky. Jde především o stavby pro zajištění napájení průmyslových zón a individuální výstavbu nových lokalit pro bydlení. Zároveň s tím musíme obnovovat stávající distribuční soustavu rekonstrukcemi kabelových a vrchních sítí a výstavbou nových distribučních trafostanic.

Příště se Filip Secký zeptá Miroslava Weisera, vedoucího útvaru lidské zdroje Děčín.

24

projekty

text: redakce foto: Isifa

Dukovany mají nové blokové transformátory

Zavádíme jednotná pravidla pro řízení projektů V rámci strategických aktivit pro rok 2008 zahájila projektová kancelář na počátku roku iniciativu Jednotná metodika řízení projektů. Zabývá se návrhem a zaváděním pravidel projektového řízení ve Skupině ČEZ. „Cílem iniciativy je zavést ve Skupině ČEZ jednotný přístup k řízení projektů a příležitostí, včetně správného vyhodnocení, zda daný projekt realizovat či nikoliv – tzv. prioritizace,“ říká Martina Matoušková, ředitelka útvaru projektová kancelář. Nová pravidla ctí nejlepší praxi v oblasti řízení projektů a jejich nasazení usnadní nejen řízení poptávky po projektech, ale i jejich plánování a realizaci, včetně jejich srozumitelného reportingu a vyhodnocování přínosů. „Jednotná pravidla projektového řízení staví na tom nejlepším, co v oblasti řízení projektů ve Skupině ČEZ již máme. Za úspěch považuji, že se i při vysoké různorodosti projektů, které realizujeme, podařilo najít řešení, které je společné a zároveň umožňuje ošetřit specifika, jež různé typy projektů mají,“ říká projektový manažer Martin Řezáč, odpovědný za zavádění této iniciativy. V rámci nových principů řízení projektů byla v současnosti zakončena významná etapa, ve které byla s konečnou platnos-

tí vydefinována a odsouhlasena jednotná pravidla pro řízení projektů. Vycházejí z osvědčeného principu tzv. GATES (již využito v projektech výstavby) a jsou uplatněna na všechny prvky projektového řízení, které jsou shodné všem typům projektů. Na tato společná pravidla budou navazovat řídící dokumenty, které budou definovat specifické postupy pro jednotlivá portfolia projektů ve Skupině ČEZ. A to nejen pro projekty v rámci programu Efektivita, ale také pro ICT projekty, rozvojové projekty, projekty výstavby a obnovy zdrojů a jmenovité akce v divizi výroba. „Nová pravidla nám pomohou k tomu, aby rozhodování o projektech a řízení jejich realizace bylo do budoucna založeno na strukturovaných faktech a číslech. Jen tak můžeme zajistit, že každý projekt v závěru dodá to, co při schvalování sliboval,“ konstatuje Martin Řezáč. Zavádění Jednotné metodiky řízení projektů bude dokončeno do konce tohoto roku. (red)

V letošní odstávce 2. reaktorového bloku z důvodu výměny paliva (8. 3.–13. 5.) byly v jaderné elektrárně Dukovany vyměněny původní dva blokové transformátory 250 MVA za nové s vyšším výkonem 300 MVA. Tím byl dokončen jeden z mnoha důležitých dílčích kroků, které ve finále povedou v rámci využití projektových rezerv jednotlivých dukovanských bloků ke zvýšení jejich výkonu ze současných 440 MW na 500 MW. Výměnu transformátorů zajišťovala společnost ŠKODA PRAHA Invest s. r. o., společně se subdodavateli I&C Energo, a. s., ETD, a. s., EGE Montáže, s. r. o., Tyco, s. r. o. a dalšími. Účelem instalace nových blokových transformátorů je zajistit jejich provozuschopnost po dobu plánované životnosti dukovanské elektrárny a zabránit možným nekontrolovaným výpadkům v důsledku vyčerpání životnosti stávajících transformátorů dvacetiletým provozem. Nově nainstalované transformátory zajistí spolehlivé vyvedení výkonu při současném snížení ztrát blokových transformátorů podle dnešních technologických možností. Technické řešení díla zabezpečí:  trvalé provozování blokových transformátorů se jmenovitým zatížením 300 MVA  požadovanou životnost do roku 2045 (tj. minimálně 280 000 provozních hodin)  prodloužení periody mezi kontrolami na 8 let  trvalý provoz transformátorů ve frekvenčním pásmu 48,5÷51,5 Hz Protože je uspořádání nových transformátorů s výkonnějšími chladiči prostorově odlišné od dosavadního stavu, bylo nutné nainstalovat nové stabilní skrápěcí zařízení. Instalována byla i on–line diagnostika, která umožní získat přehled o aktuálním stavu nových transformátorů a tím sníží důsledky potenciálních poruch. Rudolf Beck

25

oranžová spojení

Připravila Věra Marušiaková

Jak naložit se zůstatkem na osobním účtu? Vracíme se k tématu osobních účtů, protože konec roku se pomalu, ale jistě blíží a někteří z nás budou opět řešit otázku, jak s nimi naložit. To se týká především těch kolegyň a kolegů, kteří během loňského či letošního roku nečerpali prostředky ze svých osobních účtů vůbec. Ředitelka útvaru personální služby Skupiny ČEZ Soňa Měkýšová nám napoví, jak nejlépe využít této zaměstnanecké výhody.

Jak se dozvím výši svého osobního účtu? Aktuální stav zjistíte na svém výplatním lístku – uváděn je vždy v kolonce Zůstatek osobního účtu. Co vše je možné hradit z osobního účtu? Co když nestihnu účet vyčerpat? Zaměstnanci ČEZ, a. s., mohou využít osobní účty k úhradě rekreačních, rekondičních, léčebných a ozdravných pobytů a dětské rekreace nebo k nákupu univerzálních poukázek Flexi Pass. Poukázky lze využít pro řadu volnočasových aktivit od rekreace a sportu až po vzdělání. Pro velký zájem bude ještě letos vyhlášeno 2. kolo výdeje poukázek Flexi Pass. Podrobné informace zaměstnanci dostanou v říjnu spolu s výplatním lístkem za měsíc září 2008. Roční příděl do osobního účtu zaměstnance lze převést do následujícího kalendářního roku. Pokud přidělenou částku nevyužijete ani v následujícím roce, nedočerpaný zůstatek za daný rok si můžete na konci následujícího kalendářního roku nechat vyplatit v prosincové mzdě. Vyplácený zůstatek je v tomto případě snížen o 35 %, což je výše odpovídající pojistnému na sociální a zdravotní pojištění, které by zaměstnavatel z této částky odvedl. Zaměstnanci integrovaných dceřiných společností mohou čerpat osobní účty pro rekreační, rekondiční, léčebné či ozdravné pobyty a dětské rekreace nebo jako jednorázový příspěvek zaměstnavatele na penzijní připojištění formou nepeněžního plnění, které je zúčtováno se mzdou za listopad nebo pro-

sinec. Další možností je úhrada elektrické energie do maximální celkové výše 9000 Kč, zúčtovaná se mzdou za listopad nebo prosinec. Všechny vyjmenované způsoby čerpání lze kombinovat. Roční příděl osobního účtu zaměstnance nelze převádět do následujícího kalendářního roku. Výjimkou jsou noví zaměstnanci, kteří nastoupili do pracovního poměru během posledního čtvrtletí daného roku z externího trhu práce. V čem jsou poukázky Flexi Pass výhodnější než „klasické“ čerpání osobního účtu? Poukázky Flexi Pass nabízejí širší a snazší využití prostředků z osobního účtu. Kromě rekreace jimi lze hradit například vstupenky do kin a divadel, návštěvy sportovních a rehabilitačních zařízení či vzdělávací kurzy. Jsou akceptovány také v řadě hotelů, lékáren, či provozovnách oční optiky. Seznam smluvních partnerů v celé ČR najdete na intranetu ČEZ v adresáři Personalistika/Zaměstnanecké výhody/Osobní účty nebo na www.sodexho.cz. Poukázky na rekreaci do hodnoty 20 000 Kč jsou osvobozeny od daně z příjmu a pojistného. Poukázky využité pro ostatní účely jsou od těchto srážek osvobozeny bez limitu. Zaměstnanci si mohou sami zvolit nominální hodnoty poukázek podle jejich předpokládaného využití. Lze si objednávat Flexi Passy v hodnotě 50, 100, 200, 500 a 1000 korun. Poukázky Flexi Pass jsou zaměstnanci doručeny na adresu, kterou si sám zvolí. Doba platnosti poukázek je vždy do konce následujícího roku.

Je možné z osobního účtu zaplatit pouze letenku? Samostatně letenku ani jiný druh jízdného bohužel nelze zaplatit. Možné je pouze čerpání v kombinaci s minimálně dvoudenním pobytem hrazeným z osobního účtu. Je možné proplatit zaměstnanci rekreaci na základě předloženého dokladu o úhradě? Zákon o dani z příjmu tuto možnost nepřipouští. Čerpání z osobního účtu je možné pouze na základě daňového dokladu, faktury. Dodavatel služby ji vystaví a odešle objednateli – tím je ČEZ, a. s., nebo příslušná dceřiná společnost, která rekreaci objednává pro svého zaměstnance a hradí ji bezhotovostně na účet dodavatele. Vyplácí se automaticky na konci roku nevyčerpaný zůstatek spolu se mzdou? Nevyčerpaný zůstatek na osobním účtu bývá vyplácen pouze na základě písemné žádosti – vyplněním formuláře Žádost o čerpání osobního účtu. Kde najdu formulář na čerpání z osobního účtu? Formuláře, kontaktní osoby i další informace a pokyny k čerpání z osobního účtu najdete na intranetu v adresáři Personalistika/Formuláře, případně v adresáři Struktura a kontakty/kontaktní osoby.

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

26

tým

text: Roman Peterka foto: David Hanykýř

Stavitelé budoucnosti Projektový tým Nový zdroj v elektrárně Ledvice Do konce roku 2012 má v areálu elektrárny Ledvice vyrůst nový 660MW blok s nadkritickými parametry páry. Jeho výstavba probíhá ve stávajícím areálu elektrárny a bude stát řádově desítky miliard korun. Po celou dobu realizace nového zdroje jsou všechny tři stávající bloky v provozu.

Stavební práce začaly loni v červenci, projektový tým, který na celou realizaci dohlíží, však začal fungovat podstatně dříve. „Já sám jsem tu druhý rok, ale už tak pět, šest měsíců před mým nástupem zde tým fungoval pod vedením pana Kopeckého. Ten později sice přešel na jinou pozici v rámci Skupiny ČEZ, ale na tým stále dohlíží v roli supervizora,“ říká vedoucí projektového týmu Josef Zahradník. Úkolem projektového týmu je koordinace všech činností souvisejících s budováním nového zdroje. Generálním dodavatelem stavby je Škoda Praha Invest, kromě ní se na ní podílí celá řada firem v roli subdodavatelů. „Jsme jakýsi ústřední článek, kde se všechny činnosti sbíhají, a my je musíme sladit a zajistit, aby spolu všichni komunikovali a nedocházelo k situacím, kdy někdo bourá něco, co jiný ještě potřebuje,“ vysvětluje Josef Zahradník. Zkoordinovat tak rozsáhlou stavbu, během které navíc provoz v elektrárně stále běží, není úplně jednoduché. „Samozřejmě občas to tu zajiskří emocemi, ale většinou se na všem v klidu dohodneme – jde v první řadě o nalezení nejvhodnějšího technického řešení, aby stavba rostla, nikoliv o to, abychom se tu hádali a zráceli tak čas,“ říká Josef Zahradník. Jeho tým čítá v současné době jedenáct lidí, z nichž každý dohlíží na svou oblast stavby. „Potřeboval bych ještě dva lidi, abych naplnil stav, stavaře a člověka pro kotelnu,“ posteskne si přitom.

Začíná se bouráním

Výstavba nového zdroje v elektrárně Ledvice je rozdělena do čtyř etap. Nyní probíhá ta první – demoliční. „Nacházíme se

4

5 6

7

ve fázi, kdy se dělají přeložky, vyprazdňujeme a připravujeme ke zbourání stávající administrativní budovu, která uvolní místo novému zdroji a stavíme novou, řešíme oddělení splaškové a dešťové kanalizace, bouráme jídelnu a rušíme staré zauhlování,“ popisuje Josef Zahradník. „Průběžně stavíme také nové zauhlování s drtírnou a čistíme plochu pro odsíření a chladicí věž,“ dodává. Na podzim roku 2012 má být nový zdroj hotov a připraven ke spuštění. Jak šéf projektového týmu sám přiznává, čtyři roky nejsou příliš dlouhá doba pro uskutečnění tak náročného úkolu. „Zatím jsme ale v souladu s harmonogramem – máme jen drobná zpoždění, zdržely nás práce na dešťové jímce, kde se měnila dokumentace, a malou, asi měsíční prodlevu nabrala výstavba nové administrativní budovy. To všechno se ale dá ještě bez větších potíží dohnat,“ podotýká. Podle něj lze momentální stav stavby charakterizovat jako lepší začátek. „Kdybych řekl, že jsme na dobrém začátku, znamenalo by to, že jsme se už dostali se stavbou z hlíny ven. Tak daleko ale ještě nejsme. Ale aspoň už jsme začali.“

8

27

9 1

2 3

11

10

1

Mě ta práce baví Josef Zahradník vedoucí projektového týmu

1

Kostlivci ve skříni

Elektrárna Ledvice má ideální polohu – jsou tu distribuční linky, voda i uhlí. Bylo by proto škoda neudělat nic pro její obnovu. Stavba uvnitř fungující elektrárny má však v porovnání s výstavbou „na zelené louce“ svá specifika. „Každou chvíli na nás vykoukne nějaký kostlivec – různé staré požární řády a kabely nebo staré, už dávno nepoužívané kanály,“ říká Josef Zahradník. Po demolici původních bloků zůstaly takovým „kostlivcem ve skříni“ staré kabelové kanály. „Ty teď demolujeme a zasypáváme, abychom předešli nebezpečí, že se nám později při montážích propadne jeřáb,“ vysvětluje následně. Vrásky na čele stavařům způsobují také různé záludnosti přírody skryté pod povrchem – například když při výkopech pro kabely narazí na tekuté písky. „Nikdy přesně nevíte, co vás pod zemí čeká za překvapení, protože ani geologické vrty neodhalí dopředu všechny záludnosti podloží. To jsou ale stavařské problémy, které mají vždy řešení,“ uzavírá Josef Zahradník.

Josef Zahradník vedoucí projektového týmu 2 Karel Ludvík zástupce vedoucího 3 Diana Jandečková Purnochová asistentka vedoucího 4 Patrik Tůma specialista realizace investic 5 Petr Tunka investorský pracovník 6 Miroslav Wertheim specialista realizace investic 7 Ondřej Němec specialista realizace investic 8 Josef Marvan specialista realizace investic senior 9 Jiří Král specialista realizace investic 10 Milan Sedláček specialista realizace investic senior 11 Pavel Mihulka specialista realizace investic senior

Kudy vedla vaše cesta do tohoto projektového týmu? Přes odsíření. Před Ledvicemi jsem po studiích pracoval přes dvacet let v elektrárně Tušimice, kde jsem se jím zabýval. Když pak v rámci restrukturalizace proběhlo sloučení odsíření s kotelnou, rozhlédl jsem se po nových možnostech. A když jsem zjistil, že v Ledvicích se staví nový zdroj, přihlásil jsem se s tím, jestli nepotřebují někoho, kdo rozumí odsíření. Vzali mě, a když později pan Kopecký přešel na novou pozici, přišel za mnou ředitel úseku realizace investic Dag Wiesner s tím, zda bych si nemohl vzít na starost i to ostatní. A protože místo, abych utekl, jsem na nabídku kývnul, dostal jsem se do čela projektového týmu (smích). Nelitujete? Určitě ne, elektrárnami žiji už velkou část života, člověk to má pod kůží a musí ho to bavit – a mě ta práce baví. Spíš asi manželka někdy lituje, protože jsem přes týden v práci od rána do večera (smích). Ale víkendy zůstávají volné. Jsou i ostatní členové týmu stejní nadšenci pro elektrárny jako vy? Musí být, jinak by u téhle práce dlouho nevydrželi. Jsou to všechno lidé, kteří rozumí problematice elektráren a navíc k nim mají vztah.

28

trh

text: Marta Ctiborová ilustrace: Studio Marvil

E-faktury usnadní platby za elektřinu Moderní a efektivní způsob, jak zákazníkům Skupiny ČEZ usnadnit placení účtů za elektřinu, nabízí od září 2008 služba e-faktura. Tu Skupina ČEZ jako první dodavatel elektřiny na českém trhu poskytuje svým zákazníkům v rámci spolupráce s Českou spořitelnou. Novou službu zákazníkům umožňuje využívat systém SERVIS 24 internetového bankovnictví České spořitelny.

POHODLNÁ

PRAKTICKÁ

PŘEHLEDNÁ

POKROKOVÁ

„V praxi to znamená, že hovory, maily i faxy jsou řazeny podle toho, kdy přijdou, přímo jednotlivým operátorům. Na rozdíl od dřívějška, kdy jedni operátoři vyřizovali telefonáty a jiní e-maily či faxy, se dostanou všechny požadavky všem, a to rychleji než dříve,“ vysvětluje Richard Hercik, vedoucí úseku call centrum Plzeň.

Zákaznická linka 840 840 840  www.cez.cz

Jakmile systém zjistí, že operátor je volný, hned mu směruje další požadavek, který do společnosti přišel – ať je to telefonát, e-mail či fax. Je tedy vel12:36:34mi nepravděpodobné, že by některý operátor nebyl dostatečně vytížen, jako tomu mohlo být dosud, kdy se někdy stávalo, že call centrum bylo přetíženo a korespondence se řešila plynule, či naopak.

aktivujte si e-fakturu a plaťte účty za elektřinu pohodlně prostřednictvím internetového bankovnictví SERVIS 24 České spořitelny! e-fakturu v internetovém bankovnictví SERVIS 24 nabízí svým zákazníkům jako první Skupina ČEZ.

Služba e-faktura přináší zákazníkům Skupiny ČEZ a uživatelům služby SERVIS 24 snadnější kontrolu přijatých faktur a zjedefaktura_115x80.indd 1 nodušení jejich zaplacení. Velkou výhodou je, že odběratelé nemusí údaje z faktury ručně zadávat do platebního příkazu, elektronický systém za ně totiž příkaz předvyplní a připraví k potvrzení. Systém umožňuje zákazníkům faktury libovolně zobrazovat, ukládat nebo tisknout. O příchodu každé faktury je zákazník okamžitě informován dle vlastní volby buď formou sms zprávy nebo e-mailu, které jsou zasílány zcela zdarma. Odběratelé tak mají neustálý přehled o stavu svých plateb za elektřinu. „Jedná se o další zvýšení komfortu pro naše zákazníky. Službu e-faktura nabízíme jako první velká energetická společnost v České republice. Hlavní výhody služby spočívají ve zjednodušené kontrole plateb, jejich snadné archivaci a dohledatelnosti. Systém zároveň zaručuje bezchybné vytváření platebních příkazů. Příkaz k úhradě se vygeneruje automaticky, stačí ho jen

V call centru Skupiny ČEZ funguje od 1. července zbrusu nový systém Multimedia Channel Routingu (MCR) neboli také Jednotná fronta.

PŘÍVĚTIVÁ K PŘÍRODĚ

ZAPLACENO DŘÍV, NEŽ ŘEKNETE KLIK

SKUPINA ČEZ

Další zlepšení služeb call centra

autorizovat. E-fakturu tak lze zaplatit jediným kliknutím v počítači,“ vysvětluje Alan Svoboda, obchodní ředitel ČEZ, a. s. 8.10.2008 Skupina ČEZ v minulých letech uzavřela již dvě strategická partnerství pro zlepšení služeb zákazníkům. Se společností SAZKA pro své klienty připravila možnost platby faktur za elektřinu přes její terminály, s plynárenskou společností RWE pak otevřela společná zákaznická centra, kde si zákazníci mohou vyřídit záležitosti týkající se elektřiny i plynu najednou, na jednom místě. K tomu nyní poskytuje Skupina ČEZ výhody elektronické fakturace, a to nejen pro firemní zákazníky, ale i pro domácnosti. Jak potvrdili odborníci z oblasti IT, je elektronické zasílání a placení faktur v ČR skutečnou novinkou, která se ale v jiných částech Evropy používá už několik let. Praxe ukázala, že se jedná o rychlý, spolehlivý a z hlediska nákladů úsporný způsob vystavování faktur a provádění plateb jak mezi jednotlivými firmami, tak i mezi firmami a soukromými osobami.

„Výrazným způsobem se nám tak podařilo zvýšit efektivitu práce. Efektivněji využíváme pracovní dobu agentů, zvyšujeme rychlost odbavování e-mailů a faxů, což ve výsledku znamená vyšší spokojenost zákazníků, o kterou nám jde především,“ dodává Richard Hercik. Vladimíra Rosendorfová

29

skupina v pohybu

text: Hana Salajková foto: archiv

„Jděte po oranžové“ – 2. kolo

Svátky světla 2008 Přijměte pozvání na předvánoční setkání zaměstnanců Skupiny ČEZ, která jsou v tomto roce opět připravena pod názvem Svátky světla. Pozvání platí i pro vaše partnery či partnerky. Registrace na Svátky světla je letos připravena prostřednictvím intranetu Skupiny ČEZ. Na adrese intranet.cez.cz/svatkysvetla najdete přihlašovací formulář pro registraci. Svátků světla se můžete zúčastnit pouze v lokalitě, ve které pracujete. Ti, kteří nemají přístup k počítači, se mohou registrovat na infolince 602 760 127 (mobilní telefon) nebo na pevné lince +420 284 019 181 ve dnech 20. 10.– 19. 12. v pracovní dny (pondělí–pátek) Svátky světla – pro elektrárny Elektrárna Hodonín Elektrárny Počerady a Ledvice Elektrárna Dětmarovice a Energetika Vítkovice Elektrárny Prunéřov a Tušimice Elektrárny Poříčí Elektrárna Mělník Elektrárna Tisová Elektrárna Chvaletice Elektrárna Dukovany Elektrárna Temelín Vodní elektrárny Svátky světla – pro dceřiné společnosti severní Morava západní Čechy severní Čechy východní Čechy Praha a střední Čechy*

od 10 do 17 hodin. Na těchto číslech se také můžete poradit, jak se zaregistrovat prostřednictvím intranetu. V některých lokalitách bude připravena společná doprava do místa konání akce. Registrace pro dopravu je součástí přihlašovacího formuláře na intranetu. Identifikační karta zaměstnance bude vstupenkou na akci maximálně pro dvě osoby. Další informace získáte na intranetu a u svých komunikátorů. Datum 14. 11. 2008 14. 11. 2008 21. 11. 2008 22. 11. 2008 28. 11. 2008 28. 11. 2008 5. 12. 2008 19. 12. 2008 12. 12. 2008 12. 12. 2008 dle lokality

Místo konání Hodonín Teplice Ostrava Chomutov Trutnov Mělník Sokolov Přelouč Třebíč České Budějovice

14. 11. 2008 27. 11. 2008 28. 11. 2008 5. 12. 2008 8. 12. 2008

Ostrava Plzeň Děčín Hradec Králové Praha

* pro zaměstnance centrály a dceřiných společností se sídlem v Praze a zaměstnance s místem výkonu práce ve středních Čechách

V pátek 5. 9. se v Domě energetiky v Ostravě losovalo 15 výherců 2. kola soutěže Jděte po oranžové. V osudí bylo 271 čísel. Tolik zaměstnanců poslalo do 31. 8. alespoň jednu sadu správně identifikovaných a nafocených záběrů fotohádanek. Výherci byli za rychlé zaslání sady 20 autorských fotografií do 2. kola hry odměněni fotoaparátem. Stále však pro zaslání soutěžních sad do 2. kola zbývá několik dní. Za každou sadu budete zařazeni do závěrečného slosování. A někteří se opravdu činíte! Již nyní je např. znám soutěžící, který zaslal šest sérií fotohádanek po dvaceti záběrech. Hra končí 31. 10., hrajte dál, posílejte další sady fotografií. Hrajeme stále o pět FLEXI PASS balíčků po 30 tisících korunách! Do závěrečného losování budou zařazeni všichni, kteří pošlou sady autorských fotografií do 31. 10. do 23.59 hod. na e-mail: [email protected] nebo na adresu: Brothers – Rodinné putování, Malátova 17, 150 00 Praha 5. Kolik pošlete sad, tolikrát jdete do osudí! Výherci 2. kola: 1. Jan Fajgl, ČEZ Distribuce 2. Lenka Vytisková, Centrála 3. Rostislav Jedlička, ČEZ Měření 4. Iva Vrbová, Centrála 5. František Jelínek, Centrála 6. Pavel Vondrouš, Temelín 7. Václav Kalina, ČEZ Distribuce 8. Pavel Šramatý, Dukovany 9. Alena Koníčková, ČEZ Zákaznické služby 10. Pavel Řežábek, Centrála 11. Pavel Kozelnický, Tušimice 12. Lucie Krulišová, Centrála 13. Josef Liška, Centrála 14. Ladislav Mlsek, Temelín 15. Miroslav Pavlíček, ČEZData

30

lidé

text: Marta Ctiborová, Pavel Pošusta foto: archiv

Nový management ČEZ PRODEJ, s. r. o. Od 1. 10. byla ve Skupině ČEZ upravena agenda prodeje elektřiny koncovým zákazníkům v divizi obchod. Nejvýraznější změnou je transformace organizační struktury společnosti ČEZ Prodej, kde došlo k rozdělení na tři klíčové části, zaměřené na prodej business zákazníkům, prodej retail zákazníkům a podpůrnou část pro výkon finanční a správní agendy. Za každou bude zodpovědný manažer v pozici ředitele a zároveň jednatele společnosti.

Bohumil Mazač

exekutivní ředitel pro business Bohumil Mazač je absolventem Elektrotechnické fakulty ČVUT v Praze. V roce 1993 se stal obchodním ředitelem společnosti Eurotel (1993–2000), později přestoupil ke Contactelu (2002–2005), kde působil jako obchodní a marketingový ředitel. Generálním ředitelem společnosti ČEZ Prodej se stal na jaře roku 2005. Bohumil Mazač je ženatý a má dvě dospělé dcery. Jeho velkou vášní je sport, především golf, fotbal, tenis a lyžování.

Zuzana Řezníčková

exekutivní ředitelka pro retail V r. 1983 absolvovala VŠCHT, poté pět let působila jako výzkumný pracovník. Po r. 1989 pracovala v Emco, pak v Master Foods, kde se z obchodního zástupce vypracovala až na obchodní ředitelku pro ČR a SR. Podobně postupovala i v Eurotelu (1998–2003), odkud z postu obchodní ředitelky a členky představenstva přešla do ČSA do funkce viceprezidentky pro prodej a marketing (2003–2005). Působila i jako generální ředitelka MEDIATELu (2005–2006). Do ČEZ Prodej přichází z Telefónica O2 Slovensko (2006–2008), kde byla obchodní a od r. 2008 i marketingovou ředitelkou.

Aleš Konrád

ředitel pro finance a správu Studium na VŠB – TU Ostrava v oboru Podnikatelství a management ukončil v r. 1999. Již v jeho průběhu spolupracoval se společností Kappa Packaging, kde absolvoval stáž v Nizozemsku a poté pro českou pobočku vypracoval analýzu trhu a samotné společnosti. Následně působil v několika pozicích v Eurotelu Praha (2000–2004) v divizi prodeje. Poté se stal výkonným ředitelem pro ekonomiku a analýzy v ČSA (2004–2005) a později vykonával funkci ředitele správy ČEZ Prodej (2005–2008). Aleš Konrád je ženatý, má dva malé syny a nejvíce si odpočine s rodinou, při cestování nebo při sportu (squash, běh, lyžování).

31

lidé

text: Lucie Ehrlichová, Pavel Pošusta foto: Michael Kratochvíl

Vedení ČEZ ICT Services, a. s. s úkolem připravit fúzi ČEZnet a ČEZData. Je vdaná a má dceru. Ve volném čase se věnuje rodině, upravuje dům a zahradu, rekreačně lyžuje, čte a poslouchá hudbu.

Milan Dorko

(Zleva) Jiří Bíbus, Monika Matějová, Jiří Sedlák, Kamil Čermák, Milan Dorko a Ondřej Jaroš

K 1. 10. byla završena fúze společností ČEZnet a ČEZData. Od tohoto data je jednotným poskytovatelem ICT služeb ve Skupině společnost ČEZ ICT Services, a. s. (více na str. 8). Seznamte se s jejím managementem.

Kamil Čermák

předseda představenstva a generální ředitel Absolvoval VŠE v Praze, obor Finance, následně získal titul MBA na Erasmově univerzitě v Rotterdamu. V letech 1992–1994 pracoval jako redaktor a moderátor České televize. V období 1994–1995 byl poradcem a mluvčím ministra průmyslu a obchodu ČR Vladimíra Dlouhého. Od r. 1996 do r. 2004 pracoval v různých pozicích v Českém Telecomu, poslední tři roky jako výkonný ředitel pro korporátní klientelu. V r. 2004 působil jako ředitel pro prodej a marketing v ČSA. Od r. 2005 pracoval ve Varšavě jako první generální ředitel CEZ Polska, poté v ČEZ Prodej jako jednatel a ředitel pro významné zákazníky. Na počátku r. 2007 byl jmenován generálním ředitelem a předsedou představenstva ČEZnet, a. s. V listopadu 2007 byl jmenován předsedou Řídícího výboru Transformace ICT a šéfem realizačního týmu pro fúzi společností ČEZnet a ČEZData. Má syna Filipa (12). Kamila Čermáka baví le-

tectví, divadlo, historie a kulinářství. Je viceprezidentem Czech Institute of Directors.

Ondřej Jaroš

místopředseda představenstva a ředitel úseku rozvoj Absolvoval ČVUT, obor Měřicí technika a řídící systémy. Během studia působil čtyři roky na pozici technika a školitele IT/ IS ve společnosti JSC a v r. 1998 přešel na pozici analytika do společnosti Andersen Consulting. V letech 2000–2003 pracoval ve společnosti Accenture, od prosince 2003 v České pojišťovně, vždy v oblasti IT/ IS. Do ČEZ přišel v r. 2006 na pozici vedoucího odboru strategie ICT. Od dubna 2007 byl generálním ředitelem a jednatelem ČEZData. Je ženatý, má jednu dceru a svůj volný čas věnuje rodině, cyklistice, vysokohorské turistice, golfu a horolezectví.

Monika Matějová

místopředsedkyně představenstva a ředitelka úseku finance a správa Absolvovala VŠB – TU Ostrava, obor Ekonomika a právo v podnikání. Studovala při zaměstnání, zastávala pozici ředitele a předsedy představenstva společnosti SINIT, a. s., dceřiné společnosti ČEZnet, a. s. V r. 2007 přešla do Prahy na pozici ředitelky úseku finance a správa ČEZnet, a. s. V březnu 2008 se stala ředitelkou úseku správa ČEZData

člen představenstva a ředitel úseku obchod Absolvoval VUT Brno, obor Telekomunikace. Od r. 1988 pracoval jako manažer v oblastech provozu, PR a obchodu Českého Telecomu, až do r. 2004 jako ředitel call center Českého Telecomu. V letech 2004–2005 působil jako ředitel společnosti ČSA Cargo, v letech 2005–2006 jako ředitel telemarketingu ve společnosti Mediatel. Od 15. 1. 2007 byl členem představenstva a ředitelem úseku obchod v ČEZnet. Je ženatý, má dva syny. Ve volném čase se věnuje výtvarnému umění východních Čech, rád sportuje (sjezdové lyžování a tenis) a hraje na kytaru.

Jiří Bíbus

ředitel provozu IT a telco Absolvoval VUT Brno, obor Telekomunikace. Po studiu nastoupil do společnosti VAKUS Brno, v r. 1992 začal pracovat v SPT Telecom jako manažer provozu regionálního datového centra, později jako ředitel provozu IT. V r. 2006 se stal ředitelem provozu IT Eurotelu, poté působil jako ředitel provozu IS Telefónica O2 ČR. Do Skupiny nastoupil v květnu 2008 s úkolem připravit fúzi provozů ČEZnet a ČEZData. Je ženatý a má tři děti. Ve volném čase se věnuje rodině, chalupaření, rekreačně lyžuje, hraje tenis a učí se golf.

Jiří Sedlák

vedoucí odboru bezpečnost ICT a systém řízení Absolvoval ČVUT, obor Konstrukce letadel. Poté se věnoval projektování letecké techniky. V r. 1987 nastoupil do státní správy, kde působil v provozu státních letadel. Od r. 2001 pracoval v různých pozicích ve společnosti Telefónica O2 ČR (dříve Český Telecom). V březnu 2007 nastoupil do společnosti ČEZnet, ve které pracoval jako ředitel pro transformaci. Dnes je členem dozorčí rady dceřiné společnosti SINIT, a. s. Je ženatý, má osmnáctiletou dceru. K jeho zájmům patří rodina, lyžování, horské kolo, golf a cestování.

32

den s

text: Roman Peterka foto: Robert Rambousek

Jiří Karásek Technik zavážení paliva JE Dukovany „Starám se, aby se přikládalo do kotle,“ s nadsázkou odpovídá Jiří Karásek na otázku, v čem spočívá jeho práce. Jaderný reaktor ale není jen tak nějaký „kotel“. A rovněž tak jaderné palivo není jen tak obyčejné palivo. Každý krok při jeho přípravě a zavážení má svůj přesně stanovený postup. Na vše navíc bedlivě dohlíží Státní úřad pro jadernou bezpečnost.

Dukovany mají čtyři reaktory, do každého z nich se palivo zaváží jednou za rok – dohromady tedy čtyřikrát do roka. Tím to ale nekončí. Stále je tu co dělat. „Samotné zavážení paliva je jen třešnička na dortu,“ směje se Jiří Karásek. K jeho práci patří celá řada činností spojených se starostí o palivo jako takové. Neobstarává jen zavážení toho čerstvého, ale s kolegy se musí věnovat i tomu vyhořelému, které po vyjmutí z reaktoru a následném zhruba pětiletém uložení končí v tzv. bazénu skladování. „Poté, co je přeloženo do Castoru (kontejneru) a vytaženo, jsou na něm ještě tři týdny práce, než je kontejner v takovém stavu, aby ho i s palivem bylo možné převézt do meziskladu,“ vysvětluje Jiří Karásek. V průběhu skladování jsou Castory neustále pod dohledem včetně jejich pravidelných revizí, jakou je například i kontrola tlakového snímače. Ta v praxi ověřuje, zda je správně měřen tlak helia v meziprostoru primárního a sekundárního víka. „Téměř průběžně tu na revizi máme pořád jeden z kontejnerů Castor, který již byl zavezen do skladu vyhořelého paliva,“ dodává. Do práce Jiří Karásek dojíždí z Třebíče, místa svého bydliště. V JE Dukovany je zaměstnán od počátku jejího fungování na oddělení transportně-technologická část (TTČ) – byl také u zavážení první ostré palivové kazety do reaktoru 1. bloku v roce 1984. „Jsem z Ivančic, původně jsem se vyučil jako strojní zámečník a do roku 1981 jsem pracoval v Ivančicích ve Stavebních strojích,“ vypráví. Do Dukovan ho přivedl prozaický důvod – na cestě bylo první dítě a bylo třeba vyřešit bytovou otázku. Postupně se mu rodina podstatně rozrostla: „Mám dvě už dospělé holky, 24 a 26 let, a dvanáctiletého kluka,“ vypočítává. Ve volném čase rád jezdí na kole nebo si zahraje fotbal v klubu StG Dukovany. „Máme tu takovou starou gardu (StG)– je tu okresní liga, kde se slezou staří páni a hrajeme fotbal,“ popisuje s nadsázkou.

5:45

Je sobota, Jiří Karásek má před sebou dvanáctihodinovou směnu. Čeká ho zavážení čerstvého jaderného paliva. Den začíná v kanceláři směny TTČ komunikací se spolupracujícími útvary. „Dobrý výsledek mojí práce je podmíněn dobrou prací celé naší směny a naopak, tak jako ve fotbale,“ říká Jiří Karásek.

9:00

Samotnému zavezení čerstvého paliva do reaktoru předchází řada činností. Jednou z nich je příprava na vybalení a vstupní kontrolu v prostoru, kde jsou uloženy kontejnery s čerstvým palivem.

13:00

Po vstupní kontrole jsou palivové kazety ukládány pomocí jeřábu do skladovacích pozic.

14.00

Na 1. reaktorovém sále probíhá kompletace Castoru, montáž a kontrola sekundárního víka.

15:00

Jsme v kabině zavážecího stroje, na pracovišti operátora. Zavážecí stroj je třeba nejprve připravit, „vyladit“ pro různé typy operací – zavezení paliva do Castoru.

17:45

Sobotní směna je u konce. Před odchodem z práce ještě musí Jiří Karásek podstoupit osobní dozimetrické měření na monitoru kontaminace a měření v hygienické smyčce při odchodu z kontrolovaného pásma.

33

34

historie

text: Pavel Augusta ilustrace: archiv autora

Pohyblivé schody „Mezi tak zvaná nutná zla našich budov sluší počítati v první řadě schody... kolikrát denně je proklínají listonoši... kolik případů nejstrašnější nemoci naší doby, souchotin, zavinily opět ty nešťastné schody,“ čteme v úvodu k článku o pohyblivých schodech na světové výstavě v Paříži roku 1900 v časopise Věda a práce. I když dávat schodům vinu za rozšíření souchotin neboli tuberkulózy se zdá přehnané, nepatří jejich zdolávání dodnes k zrovna oblíbeným činnostem.

Řez zařízením Le Blancova schodiště

Zastavme se proto na chvíli u historie tohoto dnes už běžně rozšířeného dopravního prostředku, který nás sice nikam daleko nedoveze, ale pomůže nám v pohodlí překonat i značné převýšení. Udělejme to tím spíše, že tady nalezla elektřina plné uplatnění.

nilo, zase však vydávalo velký hřmot. Obě nepříjemnosti odstranila soustava Le Blancova, u které byly dřevěné příčky potaženy linoleem. Důmyslné technické řešení ukazuje názorně obrázek.

Jak to bylo v Paříži roku 1900

Od těchto, dnes už bychom mohli říci klasických soustav pohyblivých schodišť se lišily dvě. První reprezentovala americká firma Otis, která se, jak víme, rozrostla na jednoho z největších výrobců výtahů a příbuzných zařízení na světě. Otisovu soustavu tvořily skutečné schody vystupující do výše. Byly rozměrné, na každý stupeň se vešlo 3 až 5 pasažérů. Jednotlivé stupně stoupaly do výše rychlostí 1,5 metru za vteřinu a nahoře se srovnaly opět do vodorovné roviny. Zařízení bylo složitější a potřebovalo více prostoru, jízda po něm však byla mnohem příjemnější, „takže nebývají ani pohyblivým zábradlím opatřovány“. Dvě „vytahovadla“ provozovala na pařížské výstavě firma Grandemangeova: „Jsou to skutečná svislá vytahovadla, zařízená po způsobu tak zvaných pateří, kterých se dá použíti k vystupování právě tak jako k sestupování. Jejich jednotlivá oddělení, když byla došla nahoru, přecházejí do jiné šachty, kterou opět sestupují.“ Jestli vám tato vytahovadla připomněla naše páternostery, máte pravdu.

Světová výstava byla ideální příležitostí k předvedení technických novinek i v tomto oboru, navíc přímo při praktickém využití v jednotlivých pavilonech. Na výstavě bylo v provozu a zároveň k vidění jako exponáty celkem 31 schodišť několika soustav. Ve všech případech byla pohyblivá schodiště poháněna elektromotory. Zdaleka nejhojněji – v 18 případech – byla zastoupena soustava Hallé provedená firmou A. Piat. Princip tohoto schodiště spočíval v nekonečném pásu pohybujícím se rychlostí 60 cm za vteřinu a stoupajícím 33 cm na 1 metr délky. Pod pásem byly umístěny válce, které zabraňovaly jeho prohýbání pod cestujícími. Zároveň však činily pohyb pásu vlnivým, což bylo poměrně nepříjemné. Spolu s pásem se pohybovalo i zábradlí jako ostatně i u jiných soustav. Soustava amerického konstruktéra Renoa byla použita u pěti schodišť. Jeho nekonečný pás byl opatřen dřevěnými příčkami opatřenými gumovými kolečky, která běžela po kolejích. Schodiště se sice nevl-

Neobvyklá řešení

35

křížovka

Křížovka DRAHOKAM

3. DÍL TAJENKY

TMAVÁ ČÁST DNE

ŘÍMSKÁ ČTYŘKA

DEN V TÝDNU

VÝPLNĚ OKEN

STARÁ JEDNOTKA HMOTNOSTI

DOVEDNOST

BYLINA PODOBNÁ BODLÁKU

DRUH PALMY

1. DÍL TAJENKY

BIBLICKÁ HORA

ASIJSKÝ JELEN

ŽLAB NA CHYTÁNÍ RYB

BÍLÝ SPORT

INDICKÝ ŽENSKÝ ODĚV

UKAZOVACÍ ZÁJMENO

MĚNIČ ELEKTR. PROUDU

TĚŽKÝ KOV

SNAD POLSKÉ MOŘE

TOPENIŠTĚ

AMERICKÁ DRAVÁ RYBA

NÁDOBA NA KVĚTINY

ODLIŠNÉ

OBTÍŽNÝ HMYZ

SLOVENSKY „JESTLI“

LISTNATÉ STROMY

ČÁSTI STAVU

BOMBA PĚNIVÝ MOK

UPRAVOVATI LŮŽKO

SPZ BLANSKA

ROVNĚŽ (OBECNĚ) KLUS KONĚ VZOREC SILICIDU MANGANU

PRACOVNÍCI (OBEC.)

OHRADA

AMERICKÁ ŽÁBA

BYLINY PRO TEXTILNÍ PRŮMYSL

STUŽKA Z PŘÍZE

ŘEKA V NIGÉRII

VYCHOVATELKA

ATOM EL. NABITÝ

TRÁVOVITÁ ROSTLINA

PŘÍJEM PENĚZ

TĚŽKÉ KLADIVO

RUČNÍ VOZÍKY

POSVÍCENÍ

ZNAČKA MOUKY

PROUDY

1000 KILOGRAMŮ

SPLÝVAVÉ ROUCHO

LÁTKA NA PODŠÍVKY

JIHOAMERIČTÍ PTÁCI HORSKÁ PASTVINA

EVROPAN (SLOVEN.)

KUBÁNSKÁ PLATIDLA

ZAVÍRACÍ NŮŽ (OBEC.)

MAJITELÉ

NEDOBŘE

OKOVY (KNIŽNĚ)

GLAZURA CIZÍ MUŽSKÉ JMÉNO

ZÁHADA

POLE PŮSOBNOSTI

SVRCHNÍK

ÚDERY SEKYROU

VODIVÁ LÁTKA

VĚTŠÍ KOPEC

DOMÁCKY NIKOLAJ

DÁNSKÉ SÍDLO

ANGLICKY „LED“

NATOČITI

DVORANA

ŠLÁGR

DRAVÝ PTÁK

ŽACÍ NÁSTROJE

ŠPRÝM

ŠEREDA

TŘEBAŽE

CHEM. ZN. STRONCIA

CHYCENÍ (KNIŽNĚ)

METODA MIN. ČTVERCŮ (ZKR.)

DO OKOLÍ ODDÍLY VOJSKA (ZASTAR.)

ČESKÉ MĚSTO SLOVENSKY „JÍL“

NEBO

ČÁST DNE

2. DÍL TAJENKY

PUČÁLKOVIC ŽIRAFA

HVĚZDA V SOUHVĚZDÍ ORION

POMŮCKA: ALMA, ALMITAK, LSM, MODU, PIPA, SIKA, SLUP, TEM, TROT

Rozluštění tajenky ze zářijového čísla, tedy dokončení citátu německého politika Helmuta Schmidta, zní: („Stále znovu mě překvapuje, jakou suverénní představu mají o atomových elektrárnách lidé, kteří) doma si nedovedou spravit ani elektrickou zásuvku.“ Z těch, kteří nám poslali správné odpovědi, byli tentokrát vylosováni tito luštitelé: Pavel Dočkal (I&C Energo), Jiří Lazarčuk (ČEZ Distribuce), Eva Kaderová (ČEZData), Jozef Kročko (Žatec) a Bořivoj Veltruský ( ETE). K dnešní tajence můžeme prozradit jen to, že jsme se opět inspirovali školními perličkami. Vyluštění zašlete do 31. října na [email protected] nebo na adresu redakce.

Přijměte pozvání na předvánoční setkání

Předvánoční setkání zaměstnanců Skupiny ČEZ jsou pro vás připravena v patnácti městech naší republiky pod tradičním názvem Svátky světla. Termíny pro jednotlivé lokality a další informace najdete na intranetu a v tomto čísle ČEZ NEWS. intranet.cez.cz/svatkysvetla