IAPORAN IUNERJA (LAKIN) BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA. BADAN PUSAT STAifiSTIK PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

..

IAPORAN IUNERJA (LAKIN)

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA TAHUN ANGGARAN 2016

BADAN PUSAT STAifiSTIK PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja (LAPKIN) Badan Pusat Statistik Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah untuk mendorong terwujudnya tata pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (Result Oriented Government). LAPKIN merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Untuk itu, sebagai evaluasi dan dalam rangka meningkatkan output kegiatan BPS Provinsi DIY yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, disusun LAPKIN Badan Pusat Statistik Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun Anggaran 2016 (BPS Provinsi DIY TA 2016). LAPKIN adalah pelaporan kinerja atas perjanjian kinerja tahun 2016, namun dalam penyusunan LAPKIN BPS Provinsi DIY TA 2016 berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 yang disusun awal tahun 2016. LAPKIN BPS Provinsi DIY TA 2016 dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai: 1.

Pertanggungjawaban atas kinerja Satuan Kerja (Satker) BPS Provinsi DIY selama tahun 2016 yang dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran tahun anggaran 2016 (DIP A TA 20 16).

2.

Perbandingan pelaksanaan kinerja tahun 2016 terhadap kinerja tahun 2015 dan terhadap Renstra BPS Provinsi DIY Tahun 2015-2019. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan

LAPKIN BPS Provinsi DIY TA 2016, diucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan LAPKIN dimasa datang sangat kami hargai. Bantu!, Maret 2017

Laporan Kinerja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

DAFTARISI KATA PENGANT AR ....... .... ...... .. ....... .. .... . ... . .. .... . .. ........ . .. ... . DAFT AR lSI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11

DAFTARTABEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

IV

RINGKASAN EKSEKUTIF . . .. . . . . .. . .. . .. . .. . . . . . . . . . . .. . . . . .. . . . . . . . .. . .. . .. . .. . . . . . . . ....

v 1·

BABI

BAB II

BAB III

PENDAHULUAN:............................. ... ... .. ....... ................ ... .

1

1.1

Latar Belakang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......

1

1.2

Maksud dan Tujuan.. .. . .. . . . . .. . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . .. . . . .. . . .. . . . . . . . ...

2

1.3

Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi................ .... .. .... .. .. .. .

2

1.4

Sumber Daya Manusia BPS Provinsi DIY .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ...

6

1.5

Potensi dan Permasalahan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7

1.6

Sistematika Penyajian Laporan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9

PE~N~ANAAN

KINEFlJA ...................................................

11

2.1

Fleviu Flencana Strategis (Renstra) BPS 2015- 2019 . . . . . . . . . . . . . . ..

11

2.2

Perjanjian Kinerja 2016 .................. .. .. .... .. . .. . ... .. . .. .. .. .. . ....

13

AKUNTABILITAS KINERJA ................ .. ........................ .. .. ...

20

3.1

~apaian

Kinerja BPS Provinsi DIY .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .....

20

3.1.1

~apaian Kinerja Kepala BPS Provinsi DIY Te~hadap Target Perjanjian Kinerja 2016 .......................... : .... ..

20

3.1.2

~apaian Kinerja Kepala Bagian Tata Usaha Terhadap Target Perjanj ian Kinerja 2016 .................... .. .... .. .... .

24

3.1.3 Capaian Kinerja Kepala Bidang Statistik Sosial Terhadap Target Perjanjian Kinerja 2016 .. .. .... ...... .................. .

26

3.1.4

~apaian Kinerja Kepala Bidang Statistik Produksi Terhadap Target Perjanjian Kinerja 2016 ..... ... .. . ......... .

31

3.1.5

~apaian Kinerja Kepala Bidang Statistik Distribusi Terhadap Target Perjanjian Kinerja 2016 .................... .

33

~apaian Kinerja Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Terhadap Target Perjanjian Kinerja 2016 ············ ········· · ···· ············· ······ · ··················· 3.1.7 ~apaian Kinerja Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Terhadap Target Perjanjian Kinerja 2016 ........ .................................................... .. .. .

36

3.1.6

3.2

Perkembangan ~apaian Kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Terhadap Realisasi 2016 .. .. ....... .. .... ... .................. .. . .. ...... .

Laporan Kinery·a Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi D!Y Tahun 2016

42

44

II

BAB IV

3.3

Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Terhadap Target Renstra Tahun 2015 - 2019 ............ .. ...... ... .. .................... .

46

3.4

Prestasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

49

3.5

Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DIY Tahun 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . ..

49

3.6

Upaya Efisiensi BPS Provinsi DIY Tahun 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..

50 .

3.7

Kinerja Anggaran BPS Provinsi DIY Tahun 2016 ....... ....... ......

51

PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

56

4.1

Tinjauan Umum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

56

4.2

Tindaklanjut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

57

LAMPIRAN Struktur Organisasi BPS Provinsi DIY Matrik Renstra BPS Provinsi DIY 2015- 2019 Monitoring Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Kegiatan BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Judul Publikasi Yang Diterbitkan BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Daftar Penerima Publikasi Tahun 2016

Laporan Kinetja lnstansi Pemerintah BPS ProviltSi DIY Tahun 2016

Ill

DAFTAR TABEL Tabel 1.1

SDM BPS Provinsi DIY Berdasarkan Pendidikan Tahun 2016 ........ .

6

Tabel1.2

Jurnlah SAPRAS Berdasarkan Bagian dan Bidang ...... ..... . .......... .

7

Tabel2.1

Perjanjian Kine~ja Kepala BPS Provinsi DIY . .. ... .. .. ............... . .. ..

13

Tabe12.2

Perjanjian Kinerja Kepala Bagin Tata Usaha ..................... ........ .

15

Tabe12.3

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Statistik Sosial ...... . ............ .... .

16

Tabe12.4

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Statistik Produksi . .... .. . .. .. ... . .... .

16

Tabe12.5

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Statistik Distribusi ... . ............... .

17

Tabe12.6

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik .... . .......................................................... . ......... .

18

Tabel2.7

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik .... ....................... ....... ..... ..... ............. ...

18

Tabe13.1

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala BPS Provinsi DIY ......... .. .................. .

20

Tabel3.2

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bagian Tata Usaha ..... . ..... ....... . .......... .

24

Tabel3.3

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Statistik Sosial . .. . ............. <· ..... .

27

Tabel3.4

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Statistik Produksi .... ........ ......... .

31

Tabel3.5

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Statistik Distribusi . .......... ......... .

34

Tabel3.6

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik .......... . ... . ............ . .. ..... ......... .. ....... ................. . .. .

38

Tabel3.7

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Stati.stik ........... ......... ..................................... ...

42

Tabel 3.8

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Terhadap Rata-rata Capaian Kinerja Tahun 2015 .......................... ......... . .. ........ .. . .... .... ..

44

Tabel 3.9

Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategsi Terhadap Renstra BPS Provinsi DIY Tahun 2015 2019 ························································· · ······· ··· ·· ········

46

Tabel 3.10

Pagu Anggaran BPS Provinsi DIY Tahun 2016 ...........................

52

Tabel 3.11

Realisasi Anggaran BPS Provinsi DIY Tahun 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..

53

Laporan Kinerja fltSiansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

IV

Tabe13.12

Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Provinsi DIY Tahun 2016 dan 2015 .............. .................. .. .. ....... .. . ..... .. ...... ... ..... .... .

53

Tabe13.13

Realisasi Anggaran Menurut Jenis Belanja BPS Provinsi DIY Tahun 2016dan2015 ................ ........ ... .. .... ... ...... .. ....... ... ........ .... .

54

Tabe14.1

Kinerja Sesuai Dan Atau Melebihi Target ................................ .

56

Tabe14.2

Kinerja Masih Di Bawah Target ........................................... ..

57

Laporan Kinery'a lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

v

RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam menyajikan stabstik dasar, BPS Provinsi DIY menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk admihistrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktuwaktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS Republik Indonesia dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) BPS Provinsi DIY Tahun 2016 adalah wujud pelaksanaan kewajiban BPS Provinsi DIY untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Sumber Daya Manusia BPS Provinsi DIY (SDM BPS Provinsi DIY) tahun 2016 menunjukkan bahwa lebih dari separuh pegawai BPS Provinsi DIY berlatar belakang pendidikan Dill ke atas yaitu sejumlah 66 orang atau 89,19 persen. Kondisi ini menjadi kekuatan BPS Provinsi DIY dalam pencapaian kinerja. Dari 66 orang berperididikan Dill ke atas tersebut sebanyak 36 orang atau 54,55 persen berpendidikan pasca sarjana. Apabila ditinjau

s~baran

SDM sebanyak 26 orang atau 35,14 persen bertugas pad a

bidang administrasi atau Bagian Tata Usaha. Selebihnya 48 orang atau 64,86 persen bertugas pada bidang teknis. Bila diperbandingkan dalam rasio diperoleh rasio bidang teknis dan bagian tata usaha 1.84 : 1. Hal ini berarti setiap 1 sampai 2 orang teknis mendapat dukungan pelayanan administrasi 1 orang. Komposisi ini dianggap sudah cukup memadai karena bidang teknis merupakan core business BPS Provinsi DIY.

Permasalahan Yang Dihadapi.

Upaya peningkatan kualitas data di BPS Provinsi DIY menghadapi beberapa permasalahan baik permasalahan internal maupun eksternal. Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya jumlah SDM statistik khususnya dalam pengumpulan data di lapangan. Beberapa kecamatan di Provinsi DIY belum memiliki Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) secara defmitif, sehingga pelaksanaan tugas di kecamatan yang bersangkutan dilakukan dengan cara menugaskan staf BPS Kabupaten/Kota atau melibatkan rnitra-rnitra statistik yang kompeten. Keterlibatan mitra-rnitra statistik ini menuntut adanya pelatihan terus menerus dan pengawasan lapangan yang intensif. Di sisi

Laporan Kine1j a IIIStansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

VI

lain anggaran yang diberikan dari Pusat (top down) belum mengakomodir pelatihan yang diperlukan. Permasalahan ekstemal yang cuk:up menonjol adalah masih terdapat tingkat kesadaran respond en (response rate), baik rumah tangga, perusahaan, maupun institusillembaga yang masih k:urang. Kurangnya kesadaran responden untuk memberi jawaban dan merespon pertanyaan dalam k:uesioner menyebabkan tingkat pemasukan dok:umen menjadi rendah. Lebih dari itu, k:urangnya kesadaran responden untuk memberikan data maupun informasi berdasar fakta dan secara lengkap menyebabkan tingkat kesahihan, ak:urasi dan kelengkapan data yang dihasilkan belum optimal. Permasalahan yang lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini terjadi karena implementasi otonomi daerah serta terkendala oleh Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Di samping itu, k:urangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS 1Jlenimbulkan anggapan bahwa BPS adalah sumber dari segala sumber informasi. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang dialami selama tahun 2016, diantaranya adalah : a.

Jadwal pelaksanaan berbagai kegiatan statistik yang berada dalam rentang waktu bersamaan dengan keterbatasan KSK. Jadwal

pelaksanaan

kegiatan

yang

tumpang-tindih atau hampir bersamaan khususnya kegiatan statistik yang bersifat

ad hoc, menyebabkan tidak optimalnya pencapaian kinerja. b.

Pembinaan teknis berul?a pelatihan petugas tidak semua survei dilakukan.

c.

Pertanyaan pada dokumen pencacahan yang

begitu

rinci dan beragam

menyebabkan kejenuhan responden karena waktu privasi terganggu sehingga mempengaruhi jawaban responden yang akhirnya menyebabkan kualitas

rendahnya

isian data pada dokumen. Akibatnya pengumpulan data dilak:ukan

berulang kali dan memakan waktu yang lebih lama. d.

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih

rendah,

khususnya

responden

dari

kalangan

dunia

usahal

perusahaan ,bahkan cenderung menolak untuk didatal dicacah oleh petugas lapangan.

Laporan Kinerja IJtStansi Pemerintah BPS ProviJtSi DIY Tahun 2016

vi i

Rencana Strategis (Renstra) : Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut:

lndikator Kinerja

Tujuan & Sasaran Strategis

(2) (1) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen yang merasa puas pengguna terhadap kualitas data BPS dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jurnlah Release Data yang tepat ~aktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jurnlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Jumlah publikasil laporan yang memiliki ISSN/ ISBN. 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Laporan Kinerja l nstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

VII I

.;.

•.

Tujuan & Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) Jumlah pengunjung ekstemal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jab at an fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2 Meningkatnya peng~wasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Laporan Kine1ja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

ix


lndikator Kinerja

( 1)

(2) Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung!bangunan yang diselesaikan

Capaian Kinerja Tahun 2016

Pencapaian tujuan BPS Provinsi DIY diukur terhadap rata-rata semua indikator sasaran strategis yang terdapat pada setiap rincian tujuan. Capaian kinerja dengan tujuan "Peningkatan Kualitas Data Statistik" mencapai 109,9 persen. Pencapaian kinerja dengan tujuan "Peningkatan Kualitas Data Statistik" ini didukung dengan berhasilnya capaian kinerja sasaran yaitu "Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualit~s

data BPS"

sebesar 115,20 persen dan capaian kinerja sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)" sebesar 100,83 persen. Walaupun pencapaian kinerja sasanin "Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS" meningkat namun dalam kinerja "pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha" belum memenuhi target, karena hanya tercapai 99,49 persen dari target 99,82 persen atau tercapai 99,67 persen. Hal ini disebabkan terutama karena rendahnya respon rate survei perusahaan seperti sebagian perusahaan industri dan perusahaan konstruksi. Rendahnya

pem~sukan

dokumen tersebut diantaranya disebabkan

oleh

peno lakan/keengganan pihak perusahaan sebagai respond en. Ada perusahaan industri yang menjadi responden survei Bulanan maupun Tahunan, ada pula perusahaan konstruksi yang menjadi responden survei Triwulanan maupun Tahunan. Sebab lainnya adalah masih banyak perusahaan konstruksi yang alamatnya tidak sesuai dengan yang tertera pada Direktori Perusahaan. Tingkat pencapaian kinerja pada tujuan "Peningkatan pelayanan pnma hasi l kegiatan statistik" dengan indikator kinerja sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)" sebesar 137,08 persen.

Pencapaian kinerja

tujuan maupun sasaran tersebut karena semua indikator pengukuran kinerja sasaran melampaui target. Hal ini memberikan gambaran bahwa BPS Provinsi DIY sebenamya berpeluang besar dalam penetapan target kinerja pada tujuan "Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik" dengan indikator kinerja sasaran "Meningka.tnya kualitas •

hubungan dengan pengguna data (user engagement)" di masa mendatang. Laporan Kinerja l nstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

X

·

Tingkat pencapatan kinerja pada tujuan "Peningkatan pelayanan pnma hasil kegiatan statistik" secara umum dengan indikator kinerja sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)" belum memenuhi target karena baru tercapai 93,07 persen. Pencapaian kinerja tujuan maupun sasaran tersebut belum mencapai target karena kinerja sasaran "Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional" dan kinerja sasaran "Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS" masing-masing baru mencapai 50,83 persen dan 99,23 persen. Hal ini memberikan gambaran bahwa BPS Provinsi DIY masih perlu mengadakan terobosan dalam mengadakan sosialisasi manfaat data statistik BPS kepada lembaga pemerintah untuk menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasiorial. Indikator tujuan "Peningkatan birokrasi yang akuntabel" diperoleh capaian kinerja sebesar 105,43 persen. Perolehan capaian kinerja didukung pencapaian kinerja sasaran "Meningkatnya kualitas inanajemen sumber daya manusia BPS" sebesar 108,67 persen. Sebaliknya capaian kinerja sasaran "Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS" belum mencapai target sebesar 70 poin karena hanya tercapai 69,26 poin atau mencapai 98,94 persen. Pencapaian meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS didukung beberapa kebijakan sehingga tercapainya target yaitu kebijakan . BPS Provinsi DIY

memberik~n

kesempatan belajar seluas-luasnya kepada pegawai untuk

menempuh pad a jenjang pendidikan sarjana (S 1) atau pasca sarjana (S2) baik melalui jalur tugas belajar (beasiswa) maupun ijin belajar (biaya sendiri) dengan tetap mengacu pada peraturan. Di sisi lain masih terdapat kinerja yang masih kurang tercapai diantaranya: lndikator Kinerja (1)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Capaian 2016 (2) 99,49

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

12,20

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

94,27

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

69,26

Laporan Kinerja lnstansi Pemeri~tah BPS Provinsi DIY Tahun 201 6

xi

Langkah Di Masa Mendatang Berdasarkan kesimpulan di atas, diperlukan langkah-langkah dalam rangka mempertahankan pencapaian target kinerja dan memenuhi kekurangan target kinerja. Rencana tindak lanjut terutama memenuhi kekurangan target kinerja atau kendala dalam kinerja antara lain: 1)

Perlu dilakukan terus menerus sosialisasi pentingnya data statistik dalam perencanaan pembangunan daerah kepada responden terutama pemerintahan dan perusahaan. Bentuk kegiatan dapat berupa ekspose data statistik, focus group discussion, kunjungan ke perusahaan dan lain-lain.

2)

Perlu pendekatan kepada pelaku usaha dalam meningkatkan respof!se rate.

3)

Perlu pembinaan SDM dalam rangka peningkatan kompetensi kehumasan dan atau petugas pelayanan statistik terpadu, sehingga pengunjung mendapat penjelasan yarig memuaskan.

4)

Mendorong kompetensi Tim SAKIP BPS Provinsi DIY untuk terus menerus meningkatkan kemampuan dalam penyusunan SAKIP sehingga sesuai pedoman dan akuntabel. Di satu pihak menggiatkan sosialisasi pemanfaatan hasil SAKIP dalam rangka perencanaan dan evaluasi kinerja.

Laporan Kiner}a Ins/ans i Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

x ii

BAB I

PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Badan Pusat Statistik Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta (BPS Provinsi

DIY) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional (SSN) yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS Provinsi DIY menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilrnu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS Republik Indonesia dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. BPS Provinsi DIY juga terus berupaya mewujudkan tata pemerintahan yang bersih dan baik serta profesional. Hal ini sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama. Lebih lanjut, dalam rangka mendorong terwujudnya pemerintahan yang berorientasi kepada hasil

(Result Oriented Government) maka telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintahan (AKIP) dan selanjutnya diubah dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah (SAKIP). Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Penyelenggaraan SAKIP meliputi Rencana Strategis, Perjanjian Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pengelolaan Kinerja dan Pelaporan Kinerja. SAKIP adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan

penetapan

dan

pengukuran,

pengumpulan

data,

pengklasifikasian,

pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) BPS Provinsi DIY Tahun 2016 adalah wujud pelaksanaan kewajiban BPS Provinsi DIY untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

Perjanjian Kinerja Tahun. 2016. Lebih dari itu, LAKIN ini akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Provinsi DIY di tahun yang akan datang.

1.2

Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan LAKIN BPS Provinsi DIY tahun 2016 adalah sebagai

bentuk pertanggungjaw aban Kepala BPS Provinsi DIY kepada Kepala BPS Republik Indonesia atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Provinsi DIY selama tahun 201 6.

1.3

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Tugas,

fungsi, dan susunan orgamsast BPS Provinsi DIY

berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasidan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:

1)

Tugas BPS Provinsi DIY mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik

dasar di tingkat provinsi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2)

Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi DIY menyelenggarakan

fungsi : a.

penyelenggaraan statistik dasar di provinsi;

b.

koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi;

c.

pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di provinsi;

d.

penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi.

Laporan Kinerja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talmn 2016

2

3)

Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden

Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi BPS Provinsi DIY terdiri dari : a.

Kepala Kepala BPS Provinsi mempunyai tugas mernimpin BPS Provinsi sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi serta membina aparatur BPS Provinsi agar berdaya guna dan berhasil guna. b.

Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Bagian Tata Usaha terdiri dari: 1.

Subbagian Bina Program yang bertugas melakukan penyiapan dan penyusunan rencana serta evaluasi program.

11.

Subbagian Urusan Dalam yang bertugas melakukan surat menyurat, penggandaan kearsipan, persandian, kerumahtanggaan, pemeliharaan gedung dan lingkungan, serta urusan keamanan dan ketertiban kantor dan tempat-tempat lain yang menjadi asset kantor di lingkungan BPS Provinsi.

m

Subbagian Kepegawaian dan Hukum yang bertugas melakukan tata usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawa1, pembinaan pegawai, jabatan fungsional, organisasi dan tata laksana, serta w·usan hokum dan perundang-undangan.

IV.

Subbagian Keuangan yang bertugas melakukan tata usaha dan administrasi keuangan, perbendaharaan, serta urusan veriflkasi dan perhitungan anggaran.

v.

Subbagian Perlengkapan yang bertugas melakukan pengadaan, penyaluran, penyimpanan, inventarisasi, penghapusan, dan urusan pemeliharaan peralatan dan per lengkapan.

c.

Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik

Laporan Kinerja Ins/ansi Pemerintalt BPS Provinsi DIY Tahun 2016

3

kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat dan statistik ketahanan so sial. Bidang Statistik Sosial terdiri dari : 1.

Seksi

Statistik

Kependudukan

yang

bertugas

melakukan

pengumpulan, pengo lahan, analisis sederhana, serta evaluasi dan pelaporan statistik kependuduk:an. ll.

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat yang bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana dan pelaporan statistik kesejahteraan rakyat.

Ill.

Seksi Statistik Ketahanan Sosial yang bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis sederhana dan pelaporan statistik ketahanan sosial.

d.

Bidang Statistik Produksi Bidang

Statistik

pengumpulan,

Produk:si

pengolahan,

mempunya1 analisis,

tugas

evaluasi,

melaksanakan pelaporan,

dan

pengembangan statistik pertanian, statistik industri, serta statistik pertambangan, energi, dan konstruksi. Bidang Statistik Produksi terdiri dari : 1.

Seksi Statistik Pertanian yang bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik pertaruan.

n.

Seksi Statistik Industri yang bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik industri.

lll.

Seksi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi yang bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik pertambangan, energi, dan konstruksi.

e.

Bidang Statistik Distribusi Bidang

Statistik

pengumpulan,

Distribusi

pengolahan,

mempunya1 analisis,

tugas

evaluasi,

melaksanakan pelaporan,

dan

pengembangan statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan jasa. Bidang Statistik Distribusi terdiri dari : 1.

Seksi Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar yang bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi,

Laporan Kinetja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DfY Tatum 2016

4

dan pelaporan statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar. 11.

Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen yang bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik keuangan dan harga produsen.

m

Seksi Statistik N iaga dan Jasa yang bertugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik niaga dan jasa.

£

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunya1 tugas melakukan penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, dan analisis statistik lintas sektor. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik terdiri dari : 1.

Seksi Neraca Produksi yang bertugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca produksi.

11.

Seksi Neraca Konsumsi yang bertugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca .konsumsi.

m.

Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor yang bertugas melakukan analisis statistik sosial, statistik ekonorni, dan statistik lainnya.

g.

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Bidang Integrasi Pengolahan dan Diserninasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Bidang Integrasi Pengo lahan dan Diseminasi Statistik terdiri dari : 1.

Seksi Integrasi Pengolahan Data yang bertugas melakukan pengintegrasian pengolahan data statistik hasil survei, sensus, produk administrasi, dan cara lain serta data penunJang untuk sistem informasi manajemen.

11.

Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik yang bertugas melakukan pengelolaan layanan dan pemeliharaan jaringan komunikasi data,

Laporan Kinetja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

5

penghimpunan

dan

pengolahan

rujukan

statistik,

serta

administrasi pemberian rekomendasi kegiatan statistik sektoral. m

Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik yang bertugas melakukan pembakuan dan evaluasi publikasi, kompilasi naskah yang akan dicetak, pemantauan kelayakan publikasi, penyusunan dan penetapan alokasi distribusi publikasi, serta urusan pemberian layanan informasi statistik, perpustakaan,

dan pengelolaan

dokumentasi statistik. h.

Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1.4

Sumber Daya Manusia BPS Provinsi DIY Sumber Daya Manusia BPS Provinsi DIY (SDM BPS Provinsi DIY) tahun

2016 dapat dijabarkan menjadi 2 kelompok yaitu berdasarkan pendidikan dan analisis beban ketja (ABK).

Tabel1.1

SDM BPS Provinsi DIY berdasarkan Pendidikan Tahun 2016 S2

Sl/DIV

DIII

Bagian Tata Usaha

5

11

3

Bidang Statistik Sosial

7

4

Bidang Statistik Produksi

8

Bidang Statistik Distribusi

3

6

9

Bidang Neraca Wilayah

6

1

9

6

4

11

35

26

Unit Kerja

S3

SLTA SLTP Jumlah 7

26 12 8

dan Analisis Statistik Bidang lntegrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

" Jumlah

1


4

8

74

6

Tabel 1.1 menunjukkan bahwa lebih dari separuh pegawai BPS Provinsi DIY berlatar belakang pendidikan DIY/Sarjana ke atas yaitu sejumlah 62 orang atau 83,78 persen. Kondisi ini menjadi kekuatan BPS Provinsi DIY dalam pencapaian kinerja. Dari 62 orang berpendidikan DIY/Sarjana ke atas tersebut sebanyak 36 orang atau 58,06 persen berpendidikan pasca sarjana. Apabila ditinjau sebaran SDM yang berpendidikan DIY/sarjana sebanyak 16 orang atau 21 ,62 persen bertugas pada bidang administrasi atau Bagian Tata Usaha. Selebihnya 62 orang atau 78,38 persen bertugas pada bidang teknis. Komposisi ini dianggap sudah cukup memadai karena bidang teknis merupakan core business BPS Provinsi DIY.

1.5

Potensi dan Permasalahan

1)

Potensi yang dimiliki Potensi yang dirniliki oleh BPS Provinsi DIY selain SDM yang diuraikan

pada subbab 1.4, adalah ketersediaan sarana dan prasarana (SAPRAS) BPS Provinsi DIY. Beberapa SAPRAS yang mendukung kinerja SDM BPS Provinsi DIY dapat disajikan sebagai berikut: Tabel 1.2

Jumlah SAPRAS Berdasarkan Bagian dan Bidang Unit Kerja

Mobil Motor PC/laptop

Meja Kerja

AC

Internet

Bagian Tata Usaha

4

7

36

31

20

LAN*

Bidang Statistik Sosial

1

3

12

12

4

LAN*

Bidang Statistik Produksi

1

3

11

12

4

LAN*

3

12

12

4

LAN*

3

11

12

3

LAN*

3

14

11

8

LAN*

22

96

90

43

~

Bidang Statistik Distribusi Bidang Neraca Wilayah

1

dan Analisis Statistik Bidang Integrasi Pengolahan dan Diserninasi Statistik Jurnlah

9

*) LAN: Local Area Network Laporan Kine1j a lnstansi Pem erintah BPS Provins i DIY Talwn 2016

7

Secara umum potensi SAPRAS di BPS Provinsi DIY sudah mendukung pencapaian kinerja.

2)

Permasalahan yang dihadapi Upaya peningkatan kualitas data di BPS Provinsi DIY menghadapi beberapa

permasalahan baik permasalahan internal maupun ekstemal. Permasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya jumlah SDM statistik khususnya dalam pengumpulan data di lapangan. Beberapa kecamatan di Provinsi DIY belum merniliki Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) secara definitif, sehingga pelaksanaan tugas di kecamatan yang bersangkutan dilakukan dengan cara menugaskan staf BPS Kabupaten/ Kota, atau perangkapan wilayah tugas KSK lain atau melibatkan mitra-rnitra statistik yang kompeten. Keterlibatan mitra-rnitra statistik ini menuntut adanya pelatihan terns menerus dan pengawasan lapangan yang intensif Di sisi lain anggaran yang diberikan dari Pusat (top down) belum mengakomodir pelatihan yang diperlukan. Permasalahan ekstemal yang cukup menonjol adalah masih terdapat tingkat kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun institusi/lembaga yang masih kurang (response rate). Kurangnya kesadaran responden untuk memberi jawaban dan merespon pertanyaan dalam kuesioner menyebabkan tingkat pemasukan dokumen menjadi rendah. Lebih dari itu, kurangnya kesadaran responden untuk memberikan data maupun informasi berdasar fakta dan secara lengkap menyebabkan tingkat kesahihan, akurasi dan kelengkapan data yang dihasilkan belum optimal. Permasalahan yang lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini teijadi karena implementasi otonorni daerah serta terkendala oleh Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Di samping itu, kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS menimbulkan anggapan bahwa BPS adalah sumber dari segala sumber informasi. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah: a.

Jadwal pelaksanaan berbagai kegiatan statistik yang berada dalam rentang waktu bersamaan dengan keterbatasan KSK. Jadwal pelaksanaan kegiatan

Laporan Kinelja Jnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

8

yang turnpimg-tindih atau hampir bersamaan khususnya kegiatan statistik yang bersifat ad hoc, menyebabkan tidak optirnalnya pencapaian kinerja. b.

Pernbinaan teknis berupa pelatihan petugas tidak sernua survei dilakukan.

c.

Pertanyaan pada dokurnen pencacahan yang

begitu

rinci dan beragarn

rnenyebabkan kejenuhan responden karena waktu privasi terganggu sehingga rnernpengaruhi j':lwaban responden yang akhirnya rnenyebabkan rendahnya kualitas isian data pada dokurnen. Akibatnya pengurnpulan data dilakukan berulang kali dan inernakan waktu yang lebih lama. d.

Responsibilitas rnasyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif rnasih

rendah,

khususnya

responden

dari

kalangan

dunia

usaha/perusahaan, bahkan cenderung menolak untuk didata/dicacah oleh petugas lapangan. e.

Tuntutan pernanfaatan anggaran yang harus sernakin efektif dan efisien, dengan rnengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisrne (KKN) menyebabkan tidak sernua usulan kegiatan penunjang dapat terakomodir dalam DIP A.

1.6

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kine1ja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pernerintah, laporan kinerja BPS Provinsi DIY tahun 2016 disajikan dengan sisternatika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan Jatar belakang, rnaksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja, tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS, surnber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS, serta sistematika penyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan. Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi DIY 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi DIY tahun 2016.

Bah III.

Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi realisasi Capaian Kinerja tahun 2016 terhadap PK 2016, realisasi Capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Target Renstra BPS Provinsi DIY 2015-2019, rcalisasi Capaian Kinerja tahun 2016 terhadap Capaian Kinerja tahun 2015 , Kegiatan Prioritas BPS

Lap oran Kinerja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DrY Talwn 20 16

9

Provinsi DIY 2016, Upaya Efisiensi 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV.

Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

Laporan Kinerja Instansi_Pemerintah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

10

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Reviu Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015- 2019 Visi BPS Provinsi D.I. Yogyakarta tahun 2015 - 2019 adalah "Pelopor Data

Statistik Terpercaya untuk Semua." Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan rnisi BPS Provinsi DIY tahun 2015 - 2019 menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut : a.

Menyediakan data statistik

berkualitas melalui kegiatan statistik yang

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan

c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan

sebagai berikut : a.

Sasaran strategis dari tujuan pertama : "Pen ingkatan kua litas data statistik" adalah: a.l.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : a.l.l. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; a.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; a.l.3 . . Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; a.l.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu; a.l.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; a.l.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu; dan a.l. 7. Jumlah publikasi/laporan yang merniliki ISSNIISBN.

a.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagemen't), dengan indikator sasaran :


II

a. 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; a.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan a.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. b.

Sasaran strategis dari tujuan kedua : "Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik" adalah : b.l. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna

data

(user

engagement), dengan indikator sasaran :

b.l.l. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS; b.l.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional; b.l.3. Jurnlah pengunjung ekstemal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; b.l.4. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data ·BPS; dan b.l.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. c.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: "Peningkatan birokrasi yang akuntabel" adalah: c. I . Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran: c. l .l. Persentase Pegawai

yang

menduduki jabatan

fungsional

tertentu; dan c. l.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. c.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: c.2.1. Jumlah Laporan Dukungan Manajemen; c.2.2. Persentase

rekomendasi

inspektorat

yang

telah

selesai

ditindaklanjuti; c.2.3. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat; c.2.4. Persentase pembayaran upah dan Gaj i yang tepat waktu; Lap oran Kinerja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talnm 2016

12

c.2.5. Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik; c.2.6. Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik; c. 2. 7. Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan; c.2.8. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan; c.2.9. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan; dan c.2.1 0. Persentase pengadaan tanah dan revitalisasi,

dan

pembangunan

pengadaan,

rehabilitasi,

gedung/ bangunan

yang

diselesaikan. 2.2

Perjanjian Kinerja 2016 Dalam rangka menjalankan Instruksi Presiden Tahun 1999 dan Tahun 2014,

pada awal tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi o leh BPS Provinsi DIY. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 adalah komitmen kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Provinsi DIY. Target yang ditetapkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun 2016, yakni dengan membandingkan target dengan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2016. Berikut disajikan Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2016 :

Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Kepala BPS Provinsi DIY


lndikator Kinerja

(l) (2) Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang merasa puas kepercayaan pengguna dengan kualitas data statistik terhadap kualitas data BPS · Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Target 2016 (3) 85

50

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100

Jumlah Release Data yang tepat waktu

16

Jurnlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

17

Lap oran Kinerja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

13


1.2 Meningkatnya kuaiitas hu bungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja

(2) Jurnlah Pub1ikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Target 2016 (3) 2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

91,61

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan us aha

99,82

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

99,74

Tujuan II: Peningkatan pe1ayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

90

64.000


24

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

85

Persentase pengguna Jayanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

95

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang menduduki manajemen sumber daya jabatan fungsional tertentu manusia BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS



18

80

70

14

Tabel2.2

Perjanjian Kinerja Kepala Bagian Tata Usaha

Sasaran

-

Indikator Kinerja

(1) a)

b)

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

.

b) Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

(2)

Target

2016 (3)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

18

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

80

Jumlah laporan dukungan manaJemen

34

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Lainnya

26

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70


95

Persentase pembayaran upah dan gaj i yang tepat waktu

100

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

85

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

85

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

100

Laporan Kinetja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

15

Tabel2.3

a)

Perjanjian Kjnerja Kepala Bidang Statistik Sosial Sasaran

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Meningkatnya kualitas data statistik

b) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu

(1) Meningkatnya kualitas data statistik

.

b)

(3) 11

8

Jurnlah Press Release Statistik Sosial yang tepat waktu

4


98,7 1

100

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Statistik Produksi Sa saran

a)

2016

Jurnlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN


Tabel2.4

Target

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Indikator Kinerja (2) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang terbit tepat waktu

Target 2016 (3) 13

Jurnlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang memiliki ISSN/lSBN

10

Jurnlah Press Release Statistik Produksi yang tepat waktu

8


81,95


93,2 1

Lap01-an Kinelja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

16

Sasaran (1)

Tabel2.5

b)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target 2016 (3) 100

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Statistik Distribusi

Sasaran Strategis a)

Indikator Kinerja

(1) Meningkatnya kualitas data statistik


Indikator Kinerja (2) Jurnlah publikasi/laporan Statistik Distribusi yang terbit t epat waktu

Target 2016 (3) 12

Jumlah publikasi/laporan SE2016

2

Jumlah publikasillaporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

8

Jumlah Press Release Statistik Distribusi yang tepat waktu

12


100


99,91


97, 53

Laporan Kinerja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

17

Tabel2.6

.

Perjanjian Kjnetja Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Sasaran Strategis

lndikator Kinerja

(1) a)

b)

Meningkatnya kualitas data statistik


Tabel2. 7

(2) Jumlah Publikasi!Laporan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu

Target

2016 (3) 4

Jumlah Publikasi/ Laporan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

4

Jumlah Press Release Neraca dan Analisis Statistik yang tepat waktu

4

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan mmah tangga

94,35


93,13

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non mmah tangga non us aha

95,26

Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Integrasi Pengo lahan dan Diseminasi Statistik

Sasaran Strategis (1) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

Target

2016

(2) Jumlah Publikasi!Laporan Integrasi Pengolahan dan Diserninasi Statistik yang terbit tepat waktu

(3) 3

Persentase pemutakhiran data MFD danMBS

100

Jumlah peta desa dan blok sensus yang diupdate

30

Laporan Kinelja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIYTalum 2016

18

Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

Target 2016 (3) 100

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

90


24

Jurnlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Laporan Kinelja Ins/ansi Pemerinlah BPS Provinsi DIY Talum 2016

64.000

85

19

BAB III AKUNTABILIT AS KINERJA 3.1.

Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi DIY merupakan pertanggungjawaban

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Provinsi DIY dalam

mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2016, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini.

3.1.1. Capaian Kinerja Kepala BPS Provinsi DIY terhadap target Perjanjian Kinerja 2016 Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 merujuk pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 yang menganalisis kinerja antara target dan realisasi PK tahun 2016. Hasil pencapaian kinerja tahun 2016 BPS Provinsi DIY disajikan dalam tabel 3.1.

Tabel3.1

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala BPS Provinsi DIY

Tuj uan & Sasaran Strategis (1)

Target 2016 (3)

Realisasi 2016 (4)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85

94

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50

88

Persentase pemutakhiran data MFDdanMBS

100

100


16

16

lndikator Kinerja (2)

Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

20

Tuj uan & Sasaran Strategis (1)

Target 2016 (3) 17

Realisasi 2016 (4) 17

2

2


91,61

94,06


99,82

99,49


99,74

99,88

90

94

64.000

68.976


24

12,20


85

87,59


95

lndikator Kinerja

(2) Jumlah Publikasi!Laporan yang terbit tepat wak:tu Jumlah Publikasi!Laporan sensus yang terbit tepat wak:tu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

f


Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung ekstemal yang mengak:ses data dan informasi statistik melalui website BPS

Laporan Kinerja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 20 16

94,27

21

..-

Tujuan & Sasaran Strategis (I)

Target 2016 (3)

ReaUsasi 2016 (4)

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

18

20,27


80

83,78

70,00

69,26

Indikator Kinerja

(2)

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kua1itas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Tabel 3.1 memberikan gambaran secara umum capaian kinerja BPS Provinsi plY baik ditinjau dari sisi indikator tujuan dan indikator sasaran. Pe.ncapaian tujuan BPS Provinsi DIY diukur terhadap rata-rata semua indikator sasaran strategis yang terdapat pada setiap rincian tujuan. Capaian kinerja dengan tujuan "Peningkatan Kualitas Data Statistik" mencapai 109,9 persen. Pencapaian kinetja dengan tujuan "Peningkatan Kualitas Data Statistik" ini didukung dengan berhasilnya capaian kinerja sasaran yaitu "Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS" sebesar 115,20 persen dan capaian kinerja sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)" sebesar 100,83 persen. Walaupun

pencapatan

kinerja

sasaran

"Meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS" meningkat namun dalam kinerja "pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha" belum memenuhi target, karena hanya tercapai 99,49 persen dari target 99,82 persen atau tercapai 99,67 persen. Hal ini disebabkan terutama karena rendahnya respon rate survei perusahaan seperti sebagian perusahaan industri dan perusahaan konstruksi. Rendahnya pemasukan dokumen tersebut diantaranya disebabkan oleh penolakan/keengganan pihak perusahaan sebagai responden. Ada Laporan Kinelja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talum 2016

22

perusahaan industri yang menjadi responden survei Bulanan maupun Tahunan, ada pula perusahaan konstruksi yang menjadi responden survei Triwulanan maupun Tahunan. Sebab lainnya adalah masih banyak perusahaan konstruksi yang alamatnya tidak sesuai dengan yang tertera pada Direktori Perusahaan. Tingkat pencapaian kinerja pada tujuan "Peningkatan

pela~anan

prima

hasil kegiatan statistik" secara umum dengan indikator kinerja sasaran "Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user

engag_ement)" belum mernnuhi target karena baru tercapai 93,07 persen. Pencapaian kinerja tujuan maupun sasaran tersebut belum mencapai target karena kinerja sasaran "Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional" dan kinerja sasaran " Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS" masing-masing baru mencapai 50,83 persen dan 99,23 persen. Hal ini memberikan gambaran bahwa BPS ·Provinsi DIY masih perlu mengadakan terobosan dalam mengadakan sosialisasi manfaat data statistik BPS kepada lembaga pemerintah untuk menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Indikator tujuan "Peningkatan birokrasi yang akuntabel" d ipero leh capaian kinerja sebesar 105,43 persen. Perolehan capaian kinerja didukung

pencapa1an

kinerja

sasaran

"Meningkatnya

kualitas

manajemen sumber daya manusia BPS" sebesar 108,67 persen. Sebaliknya capaian kinerja sasaran "Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS " be lum mencapai target sebesar 70 poin karena hanya tercapai 69,26 poin atau mencapai 98,94 persen. Pencapaian meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS didukung beberapa kebijakan sehingga tercapainya target yaitu kebijakan BPS Provinsi DIY memberikan kesempatan belajar seluasluasnya kepada pegawai untuk menempuh pada jenjang pendidikan sarjana (S 1) atau pasca sarjana (S2) baik melalui jalur tugas belajar (beasiswa) maupun ijin belajar (biaya sendiri) dengan tetap mengacu pada peraturan. Laporan Kinetja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

23

3.1.2. Capaian Kinerja Kepala Bagian Tata Usaha terhadap target Perjanjian Kinerja 2016 Pencapaian kinerja Kepala Bagian Tata Usaha terhadap target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 tersaji dalam tabel 3.2. Tabel 3.2

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bagian Tata Usaha

Sasaran (1) a) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

b) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Target

Realisasi

(2) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(3) 18

(4) 20,27


80

83,78

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

34

34

Jurnlah Laporan Dukungan Manajemen Lainnya

26

26


70

69,26


95

94,27

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100

100

Persentase Sarana dan Prasarana Tekno logi dan Informasi Komunikasi (TIK) dalam kondisi Baik

85

85

Indikator Kinerj a

Laporan Kine1ja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talnm 2016

24

-

Sasaran

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2) Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

(3) 85

(4) 85

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

100

100

---

Pencapaian kinerja Bagian Tata Usaha dapat ditinjau dalam 2 sasaran kinerj a yaitu : a.

Sasaran pertama yaitu "Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS". Pada tahun 2016 capaian kinerj a sasaran tersebut secara umum

mencapat

108,67

persen. Terlampauinya

target

karena

terlampauinya target kinerja "Persentase Pegawai yang menduduk i jabatan fungsional tertentu" sebesar 112,61 persen dan target kinerja "Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I" sebesar I 04,73 persen. Pencapaian meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS didukung kebijakan BPS Provinsi DIY dalam memberikan kesempatan belajar seluas-luasnya kepada pegawai untuk menempuh pada j enjang pendidikan sarjana (S I) atau pasca sarjana (S2) baik melalui jalur tugas belajar (beasiswa) maupun

!Jill

belajar (biaya sendiri) dengan tetap mengacu pada

peraturan. b.

Sasaran kedua yaitu "Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS". Pada sasaran kinerja ini dicapai kinerja sebesar 99,74 persen. Belum berhasilnya pencapaian kinerja sasaral) ini karena belum terpenuhinya beberapa target yaitu "Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat" baru mencapai 69,26 poin dari target sebesar 70 poin atau tercapai 98,94 persen. Pencapaian nilai SAKIP ini hampir mendekati target, hal ini tidak terlepas dari upaya pembenahan SAKIP dari Pusat dengan adanya form baku rencana aksi dan monitoring secara triwulanan yang digunakan secara nasional.


25

"Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS" sebesar 94,27 persen atau tercapai 99,23 persen dari target 95 persen. Hal ini mengindikasikan bahwa masih diperlukan peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana

BPS

Provinsi DIY.

Oleh karena

itu

diperlukan

perencanaan pengadaan sarana dan prasarana dalam memenuhi kelengkapan sarana dan prasarana sesuai standar sarana dan prasarana

lembaga

pemerintah.

Tidak kalah penting untuk

mempertahankan kondisi barang rnilik negara sehingga perlu dipertahankan dengan kendali pemeliharaan barang milik negara dan tertib administrasi dalam Sistem Informasi Manajemen Admin~stras i

Keuangan- Barang Milik Negara (SIMAK - BMN).

Permasalahan/kendala yang dihadapi meliputi: l.

Belum tersedia personil BPS Provinsi DIY yang dilatih tentang SAKIP.

Strategi mengatasi masalah/kendala: 1.

Perlu dilakukan pembinaan penyelenggaraan SAKIP dan monitoring capaian kinerja secara periodik dan terus menerus.

2.

Meningkatkan koordinasi antar unit kerja setiap periode laporan bulanan atau triwulanan serta tahunan.

3.1.3. Capaian Kinerja Kepala Bidang Statistik Sosial terhadap Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Sasaran kinerja di Bidang Statistik Sosial dapat dikategorikan menjadi dua sasaran strategis yaitu: a.

Tersedi~nya data

statistik sosial yang berkualitas;

b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement).

Laporan Kinerja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DfY Tahun 2016

26

Tabel3.3

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Statistik Sosial

Sasaran Strategis

-a)

b)

Target ·

Indikator Kinerja

Realisasi

(1}

(2}

(3}

(4}

Tersedianya data Statistik Sosial yang berk:Ualitas

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu

11

11

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang merniliki ISSN/ISBN

8

8

Jumlah Press Release Statistik Sosial yang tepat waktu

4

4


98,71

98,44


100

100


Tabel 3.3 memperlihatkan secara lengkap target dan realisasi indikator kinerja pada tahun 2016 yang terkait bidang statistik sosial.

De~kian

.

pula

realisasi tahun 2016 dan target yang termaktub dalam Renstra BPS Provinsi DIY

2015-2019

dapat

digunakan

sebagai

perbandingan.

Persentase

pemasukan .dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga pada tahun 2016 mencapai 98,44 persen. Berbagai survei yang telah dilakukan di Bidang Statistik Sosial, Response rate yang cukup rendah terjadi pada pelaksanaan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Februari 2016.

Response rate dari survei tersebut hanya mencapai 98,28 persen. Hal ini dikarenakan sampel rumah tangga yang digunakan tidak diperbolehkan adanya pengganhan sampel. Sementara itu untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non Laporan Kinetj a Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

27

usaha, yaitu survei yang dilakukan dengan melakukan kompilasi atau pendekatan instansi pemerintah dapat diselesaikan sebanyak 100 P.ersen. Berbagai upaya te1ah dilakukan untuk mencapai sasaran kinerja tersebut dalam pelaksanaan kegiatannya mulai dari proses persiapan, pengumpulan, pengolahan, veriflkasi, validasi data, serta penyajian statistik kependudukan dan ketenagakerjaan, statistik kesejahteraan rakyat, dan statistik ketahanan sosia1 atau sosiallainnya, baik yang disajikan secara periodik maupun ad hoc dan dapat diselesaikan sesuai jadwal yang direncanakan. Proses penyajian statistik dalam bentuk Publikasi dan Berita Resmi Statistik (BRS) dapat diterbitkan sesuai senarai rencana terbit (Advanced

Release

Calendar-ARC).

Jumlah judul

buku

publikasi

yang

dapat

diselesaikan pada .tahun 2016 sebanyak 9 publikasi, melebihi dari rencana pada awal tahun yaitu sebanyak 8 judul. Dengan demikian secara umum penyajian statistik dan informasi dari

bidang statistik sosial

yang

direncanakan dari awal tahun mencapai 100 persen, bahkan terdapat publikasi tambahan. Pada tahun 2016, terdapat rencana awal kegiatan yang tidak dilakukan karena berdasarkan surat dari Kepala BPS RI sebagai Pengguna Anggaran nomor B-082/BPS/1 000/04/2016 tanggal 11 April 2016 perihal Penghematan Anggaran Tahun 2016 dinyatakan bahwa ada beberapa kegiatan di bidang statistik sosial yang dihentikan penyelenggaraannyaldilakukan penghematan oleh karena dibutuhkan untuk penghematan anggaran BPS. Kegiatan yang harus dilakukan penghematan yaitu Sakemas Semesteran dan T':hunan serta Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan, sedangkan kegiatan yang dihentikan yaitu Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup, Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan, dan Penyusunan Publikasi Profit Penduduk Provinsi Hasil Supas 2015.

Surat Deputi Bidang Statistik Sosial BPS Rl

nomor B-219/BPS/4000/ 12/2016 tanggal 23 Desember 2016 perihal Tingkat Estimasi Data

Ketenagakerjaan Hasil

Sakernas Agustus 2016 juga

menyebutkan bahwa dengan jumlah sampel terbatas maka hasil Sakernas Agustus 2016level estimasinya hanya sampai tingkat provinsi. Penyajian/ielease data dan informasi terkait statistik sosial tiap semester sesuai ketersediaan data berupa release keadaan ketenagakerjaan dan Laporan Kinelja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

28

.

kemiskinan di DIY dapat dilaksanakan sesuai dengan ARC. ARC yang telab dijanjikan sebelumnya untuk keadaan ketenagakerjaan DIY terbit tiga bulan setelab

pencacaban,

sedangkan

keadaan

kerniskinan

DIY

dapat

dipublikasikan empat bulan setelab pencacahan dilakukan. Jumlah basil release dari Bidang Statistik Sosial BPS Provinsi DIY pada tahun 2016 seperti pada tabel 3.3.

Masalah/kendala yang dihadapi : 1.

Pelaksanaan Monitoring Kualitas (MK) oleb staf BPS Provinsi DIY sangat terbatas walaupun demikian masih juga menemukan basil pengumpulan data yang belum berkualitas seperti yang diharapkan. Upaya peningkatan kualitas data kegiatan Sakernas, Susenas, dan kegiatan survei sosial lain terus dilakukan dengan berbagai cara termasuk melakukan evaluasi dan validasi basil pengolaban data banya saja masih terkendala waktu yang mendesak.

2.

Response rate yang kurang tinggi untuk surver-surve1 dengan pendekatan

rumab

tangga

pada

blok

sensus

tertentu.

Upaya

meningkatkan response rate dari survei-survei di bidang statistik sosial, petugas pencacab lapangan masih memerlukan koordinasi

dan

pengawasan yang lebib lekat dari pelaksanaan supervisi BPS Provinsi DIY untuk memastikan kunjungan ulang dilakukan atau bisa dilakukan wawancara. Hal ini terkait proses pengumpulan data di daerah yang penduduknya memiliki mobilitas tinggi seperti daerah kost-kostan terdapat

kesulitan

untuk

menemui

masyarakat oi pedesaan yang

responden.

Demikian

pula

mengusabakan ladang pertanian yang

letaknya jaub dari tempat tinggal, sehingga petugas harus melakukan kunjungan ulang. Termasuk juga dikarenakan sudah menjadi responden berkali-kali pada survei BPS yang mensyaratkan responden secara panel. 3.

Masih terdapatnya inkonsistensi dan ketidaklengkapan isian data lapangan sehingga petugas pencacah barus kembali ke lapangan untuk mewawancarai kelengkapan isian responden.

Laporan Kinefja Ins/ansi Pemerinlah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

29

-

4.

Adanya kegiatan bersifat ad hoc yang mendesak harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan sebelurnnya.

5.

Responden merasa jenuh karena terlalu banyak pertanyaan yang dicakup dalam kuesioner sehingga menyita waktu dan petugas menjadi tidak sabar dan tidak menanyakan pertanyaan secara lengkap dan kualitas data menjadi berkurang.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :

1.

Pelaksanaan MK tambahan di luar yang telah ditentukan sebelurnnya atau menginformasikan hasil temuan MK secepatnya ke BPS kabupaten/kota untuk segera ditindaklanjuti agar tidak terjadi hal yang sama di tempat/wilayah lain dalam upaya

mendapatkan hasil

pengumpulan data yang lebih berkualitas. 2.

Peningkatan koordinasi dan pengawasan yang lebih sermg dari supervisi BPS Provinsi DIY tidak hanya dari supervisi bidang statistik so sial tetapi .juga sekaligus dilakukan pula pada waktu supervisi dari kegiatan bidang yang lain. Selain itu juga menyarankan agar petugas pencacah lebih gigih dan sabar serta perlu direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah.

3.

Dalam mengatasi inkonsistensi dan ketidaklengkapan isian data lapangan dilakukan melalui pengembalian kuesioner ke petugas agar dilakukan

kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen atau

konfirmasi langsung ke responden. Pemeriksa lapangan maupun pemeriksaaan di BPS Provinsi DIY harus memeriksa dengan cermat agar kesalahan pengisian dapat segera diperbaiki. Di samping itu juga melakukan berbagai upaya untuk memberikan

penjela~an

kepada

responden tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik. 4.

Melakukan antisipasi jadwal dan menyusun rencana kegiatan (matrik pekerjaan) pada setiap jenjang agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu

Lapora n Kinetja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahtm 2016

30

kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana yang telah ditetapkan. 5.

Melakukan usulan penyederhanaan kuesioner ke BPS RI dan untuk menc¢gah terjadinya penyimpangan pelaksanaan pencacahan, maka dilakukanlah supervisi lapangan di awal waktu jadwal pelaksanaan yang memastikan bahwa petugas bekerja sesuai aturan yang ditentukan dan

memeriksa

isian dokumen pencacahan.

Dengan demikian

diharapkan dapat mencegah terjadi hal-hal yang t idak sesuai dengan mekanisme yang telah ditetapkan baik: pada saat sekarang ini maupun kegiatan di·masa mendatang.

3.1.4. Capaian Kinerja Kepala Bidang Statistik Produksi Terhadap Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Pencapaian Kinerja Kepala Bidang Statistik Produksi Terhadap Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 tersaji pada tabel3.4. Tabel 3.4

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Statistik Produksi


(1) Tersedianya data Statistik Produksi yang berkualitas

--

b)


Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang terbit tepat waktu

(3) 13

(4) 13

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang memilik:i ISSN/ISBN

10

8

Jumlah Press Release Statistik Produksi yang tepat waktu

8

3


81,95

87,06

Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

...

31

--.

... Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(3) 93,21

(4) 91,41


100

99,97

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, tingkat pencapa1an sasaran Bidang Statistik Produksi BPS Provinsi DIY yang dikategorikan menjadi dua indikator kinerja utama yaitu meningkatnya kualitas data statistik meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

dan

(respondent

engagement). Indikator kinerja utama yaitu meningkatnya kualitas data statistik ditunjukkan dengan jurnlah publikasi/laporan Statistik Produksi yang diterbitkan tepat waktu mencapai 100 persen, sesuai dengan sasaran yang ditargetkan pada Renstra 2016. Sedangkan publikasi/laporan yang merniliki ISSN/ISBN mencapai 80 persen. Hal ini disebabkan karena I 0 publikasi/ laporan statistik produksi yang ditargetkan memiliki ISSN/ISBN pada tahun 2016, temyata 2 laporan diantaranya dinyatakan tidak perlu

m~nggunakan

ISBN, yaitu Laporan Statistik Kehutanan D.l. Yogyakarta dan Laporan Statistik Perkebunan DI Y ogyakarta. Sedangkan j urnlah press release statistik produksi yang tepat waktu adalah sebesar 62,50 persen dari target yang telah ditetapkan pada tahun 2016. Hal ini disebabkan karena press release Produksi Tanaman Hortikultura yang direncanakan akan diterbitkan tidak j adi diterbitkan oleh BPS RI serta dihentikannya press release Produksi Padi dan Palawija sej ak Angka Ramalan ke-2 tahun 2016. Indikator kinerja utama yang kedua adalah meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) . Yang terdiri dari persentase

pemast,~kan

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

rumah tangga, persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Laporan Kinetja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi D!Y Tahun 2016

32

dengan pendekatan non rumahtangga dan non usaha. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan · rumah tangga, pada tahun 2016 menunjukkan bahwa rata-rata realisasi pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan rumah tangga yang tercapai sebesar 87,06 persen. Hal ini mengalami peningkatan dari target sasaran PK 2016 sebesar 81 ,95 persen. Jika ditinjau dari persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendeka!an usaha pada tahun 2016 menunjukkan bahwa rata-rata realisasi pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan usaha mencapai 91.41 persen. Realisasi tersebut belum mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun 2016 yakni sebesar 93,21 persen. Hal ini disebabkan terutama karena rendahnya respon rate survei perusahaan industri dan perusahaan konstruksi. Rendahnya pemasukan dokumen (response rate) Survei

Perusahaan

Industri

maupun

Survei

Perusahaan

Konstruksi

diantaranya disebabkan oleh penolakan/keengganan pihak perusahaan sebagai responden. Ada perusahaan industri yang menjadi responden survei Bulanan maupun Tahunan, ada pula perusahaan konstruksi yang menjadi responden survei Triwulanan maupun Tahunan. Sebab lainnya adalah masih banyak perusahaan konstruksi yang alamatnya tidak sesuai dengan yang tertera pada Direktori Perusahaan. Rata-rata realisasi pemasukan dokumen (response rate) Sutvei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha adalah sebesar 99,97 persen. Ratarata realisasi pemasukan dokumen tersebut mengalami peningkatan sebesar 13,13 persen bila dibandingkan dengan tahun 2015 yang hanya mencapai 86,84 persen.

3.1.5. Capaian Kinerja Kepala Bidang Statistik Distribusi Terhadap Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Pencapaia~

Kinerja Kepala Bidang Statistik Distribusi Terhadap Target

Perjanjian Kinerja Tahun 2016 tersaji dalam tabel3.5.

Laporan Kinetja Ins/ansi Pemerintah BPS Provins i DIY Tahun 2016

33

...

.Tabel3.5

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Statistik Distribusi


b)

(1) Tersedianya data Statistik Distribusi yang berkualitas

Meningkatnya kualitas hu bungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

..

-

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2) Jumlah Publikasi!Laporan SE 2016

(3) 2

(4) 2

Jumlah Publikasi!Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu

12

11

Jumlah Publikasi!Laporan SE 2016 yang terbit tepat waktu

2

2

Jumlah Publikasi!Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

8

5

Jumlah Press Release Statistik Distribusi yang tepat waktu

12

12


100

101


99,91 •

99,58


97,53

98,77

..

Data utama yang dihasilkan dari kegiatan Bidang Statistik Distribusi antara lain

adala~

Indeks Harga Konsumen (IHK), Nilai Tukar Petani (NTP)

dan Harga Produsen Gabah, serta Tingkat Penghunian Kamar Hotel (TPK), Tranportasi Udara, dan Perkembangan Ekspor Impor. Kegiatan lain yang juga dilakukan Bidang Statistik Distribusi meski tidak dirilis adalah Statistik Harga Perdagangan Besar, Statistik Keuangan, Statistik Komunikasi dan Tekno logi Informasi, dan Statistik Perdagangan Dalam Negeri. Laporan Kinetja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

34

Secara umum, sasaran strategis peningkatan kualitas data Bidang Statistik Distribusi dengan indikator penerbitan publikasi di Bidang Statistik Distribusi tahun 2016 sebagian besar telah dapat memenuhi target perjanjian kinerja yang telah di tetapkan. Sedangkan pencapaian kinerja Bidang Statistik Distribusi dari kegiatan surveinya dapat dilihat dari angka response rate survei. Demikian pula dengan kegiatan press release Berita Resmi Statistik setiap bulan dapat terlaksana sesuai perjanjian kinerja. Jumlah

publikasi

yang

belum

sesua1

target

adalah

Jumlah

Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu. Jumlah pada perjanjian kinerja adalah 12 publikasi sedangkan realisasi hanya 11 publikasi. Hal ini dikarenakan kegiatan Survei Biaya Hidup (SBH) terkena kebijakan penghematan anggaran di tahun 2016, sehingga batal dilaksanakan. Sedangkan tidak tepatnya pencapaian target Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN sebanyak 3 adalah karena 2 kegiatan batal akibat optimalisasi anggran dan 1 publikasi karena terjadi perubahan judul publikasi yang berbeda dengan judul publikasi yang diajukan ISBN-nya. Pada sasaran strategis meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) response rate dari kegiatan survei dalam

.

lingkup Bidang Statistik Distribusi pada tahun 2016 berkisar antara 98 persen hingga 101 persen. Sebagian besar pencapaian sudah berada di atas perjanjian kinerja. Pencapaian kinerja terendah adalah pada response rate survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha yaitu 98,77 persen. Response rate terendah pada survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha adalah pada kegiatan Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang hanya mencapai 98, 11 persen. Hal ini dikarenakan masih adanya respond en Survei Statistik Keuangan Pemerintah Desa yang non response dan belum dapat mengisi data dengan lengkap. Pada indikator kinerja survei dengan pendekatan usaha belum dapat memenuhi target yang diperjanjikan. Perjanjian kinerja indikator kinerja ini baru mencapai 99,58 persen, lebih rendah 0,33 poin karena pada survei statistik keuangan, TI, dan Pariwisata baru mencapai response rate 86,71 Laporan Kinetja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahtm 2016

35

persen. Rendahnya pencapa1an target survei disebabkan oleh rendahnya response dari responden terutarna hotel/jasa akomodasi lainnya pada survei tingkat hunian kamar sepanjang tahun 2016. Pada indikator kinerja lainnya yaitu response rate survei statistik dengan pendekatan rumah tangga, response rate survei statistik sudah mencapai 100 persen bahkan lebih.

Masalah/kendala yang dihadapi 1.

Masih ada responden yang belum memberikan informasi yang sesungguhnya, baik karena ketidaksengajaan maupun kesengajaan.

2.

Masih ada responden yang belum sadar statistik, sehingga menolak memberi informasi.

3.

Masih ada format pelaporan keuangan responden yang tidak baku seperti

laporan

keuangan

pemerintah

desa,

sehingga

sulit

memasukannya ke kuesioner BPS. 4.

Masih ada responden yang tidak membuat laporan keuangan, sehingga isian kuesioner tidak lengkap.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1.

Untuk meningkatkan response rate Survei Statistik Jasa Pariwisata, di sampaikan publikasi Direktori Hotel dan Akomodasi Lain dan publikasi TPK kepada beberapa responden.

2.

Untuk melengkapi isian kuesioner perlu dilakukan pendekatan intensif terhadap aparat desa atau responden lainnya. Dapat pula dengan melampirkan laporan keuangan versi responden sebagai

bahan

pelengkap kuesioner.

3.1.6. Capaian Kinerja Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Terhadap Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Hasil kinerja Bidang NeracaWilayah dan Analisis Statistik antara lain, Produk Domestik Regional Rruto (PDRB) baik menurut lapangan usaha maupun menurut pengeluaran yang sangat diperlukan dalam nerencanaan pembangunan. Beberapa kegunaan data PDRB antara lain untuk melihat laju Laporan Kinetja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

36

pertumbuhan ekonorni, struktur ekonomi, peranan konsumsi rumah tangga, konsumsi pemerintah, investasi dan perdagangan baik luar negeri maupun antar wilayah. Selain itu, pada tahun 2016 telah disusun Statistik J?aerah yang memuat data dan berbagai indikator penting yang diulas secara singkat dan cukup

tajam

dan

dibagikan kepada

stakeholder di

wilayah

DIY.

Dikembangkan juga publikasi Indeks Tendensi Konsumen yang dirancang untuk melihat persepsi rumahtangga terhadap perekonornian wilayah pada triwulan ini dan triwulan mendatang. Selain publikasi berupa buku, disajikan juga informasi dalam bentuk Berita Resrni Statistik tentang pertumbuhan ekonorni dan Indeks Tendensi Konsumen yang disajikan secara triwulanan. Publikasi tersebut disajikan pada hari kerja ke-5 bulan kedua setelah triwulan berakhir sesuai dengan Rencana Strategis BPS Provinsi D.l. Yogyakarta dan Rencana Strategis BPS RI tahun 2016. Dalam rangka meningkatkan kualitas dan keragaman data dan informasi statistik

ekonom~

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik juga telah

melakukan perubahan tahun dasar penghitungan PDRB dari tahun 2000 menjadi tahun 2010. Hal ini bertujuan agar data PDRB serta pertumbuhan ekonorni yang dihasilkan oleh BPS Provinsi DIY menjadi reliable. Perubahan tahun dasar ini dilakukan dengan mengaplikasikan Sistem Neraca Nasional Indonesia berdasarkan System of National Account (SNA) 2008. Publikasi PDRB tahun 2016 menyajikan data PDRB tahun 2011-2015 dengan tahun dasar 2010 yang merupakan kelanjutan dari publikasi tahun sebelumnya.

.

Selain penyusunan analisis dan publikasi, Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik juga melakukan beberapa survei dengan sampel kecil untuk kepentingan penyusunan PDRB tahunan maupun triwulanan yang meliputi: ~

Survei

Khusus

Triwulanan

Kegiatan

Usaha

Sektor

Barang

(SKTNP_ Barang), ~

Survei Khusus Triwulanan Kegiatan Usaha Sektor Jasa (SKTNP_Jasa),

~

Survei Khusus Terintegrasi Neraca Produksi (SKNP),

~

Implementasi SEEA dalam Sisnerling Indonesia,

~

Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumah Tangga (SKTIR)

~

Survei Khusus Lembaga Non-Profit (SKLNP)

Laporan Kinerja ins/ansi Pemeriniah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

37

Y Updating Direktori Lembaga Non-Profit ;.... Survei Khusus Perusahaan Swasta (SKPS), ,. Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SK.SIP), 'Y Survei Khusus Studi Penyusunan perubahan Inventori (SKSPPI),

;.... Survei Khusus Penyusunan Matriks PMTB,

>-

Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK),

).>

Survei Tendensi Konsumen (STK), dan

Y Survei Tendensi Bisnis (STB). U ntuk meningkatkan kualitas data statistik yang dihasilkan, perlu ditingkatkan kapasitas petugas pengumpul data di lapangan melalui kegiatan pelatihan

petugas

survei.

Pada

tahun

2016,

BPS

Provinsi

DIY

menyelenggaran beberapa kegiatan pelatihan petugas survei yaitu Pelatihan Indepth Study SEEA dan Pelatihan Petugas Survei Khusus Neraca Pengeluaran. Selain itu, untuk meningkatkan kualitas data PDRB dan memperkecil angka diskrepansi antara PDRB provinsi dengan PDRB kabupaten/kota dilakukan konsultasi serentak tingkat provinsi dengan peserta seluruh kabupaten/kota dengan provinsi. Sesuai dokumen perjanjian kinerja tahun 2016, Bidang Ner
.

dan Analisis Statistik mempunyai 2 sasaran yang akan dicapai. Kedua sasaran tersebut adalah : a) meningkatnya kualitas data statistik, dan b) meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent

Engagement). Rincian dan analisis terhadap capa1an sasaran beserta indikator kinerjanya adalah sebagai berikut :

Tabel3.6 ~-

Perbandingan Target dan Realisasi PK 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Neraca Wilayah dan Analisis


(1) Tersedianya data Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang berkualitas

lndikator Kinerja

Target

Realisasi

(2) Jurnlah Publikasi/Laporan N eraca Wilayah dan Anal isis Statistik yang terbit tepat waktu

(3)

(4)

4

4

Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talum2016

38

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

{1}

b)

Realisasi

(3) 4

(4) 4

Jumlah Press Release Neraca dan Analisis Statistik yang tepat waktu

4

4


94,35

99,50


93,13

99,00


95,26.

(2) Jumlah Publikasi!Laporan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN


--.

Target

..

98,42

Tabel3.6 menunjukkan bahwa secara umum tingkat pencapaian kinerja seluruh kegiatan Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik tahun 2016 menunjukan hasil yang meningkatnya

sangat baik. Dari aspek sasaran strategis

kualitas data statistik, terlihat bahwa dari semua indikator

kinerja yang telah ditetapkan bisa direalisasikan 100 persen. Sementara untuk sasaran strategis meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), secara umum realisasinya mencapai 99,28 persen. Angka ini lebih tinggi dibandingkan dengan target yang tercantum dalam Rencana Strategis BPS Provinsi DIY tahun 2016 yaitu sebesar 94,02 persen. Jika dirinci menurut indikator kinerjanya terlihat bahwa jurnlah publikasi dan press release yang ditargetkan dapat direalisasikan 100 persen. Dari aspek Respondent Engagement terlihat bahwa realisasi dari semua indikator kinerja lebih tinggi daripada target yang telah ditetapkan. Pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga mencapai 99,50 persen. Angka ini lebih tinggi dibandingkan dengan target

Laporan Kinerja Ins/ansi Pemen·ntah BPS Provinsi DIY Talnm 2016

39

yang ditetapkan, yaitu 94,35 persen. Kegiatan survei dengan pendekatan

..

rumah tangga adalah SKTIR dan STK dengan response rate masing-masing sebesar 100 persen dan 99,3 8 persen. Realisasi pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha mencapai 99,00 persen, sementara target yang ditetapkan sebesar 93,13 persen. Beberapa kegiatan survei dengan pendekatan usaha

pemasukan

dokumennya

bisa

mencapa1

100

persen,

yaitu

SKTNP_Barang, SKTNP_Jasa, SKNP, SKPS, dan SKSPPI. Bahkan response

rate SKNP dan SEEA lebih dari 100 persen. Beberapa kegiatan survei yang lain tingkat pencapaiannya antara 90-97 persen yaitu Penyusunan Matriks PMTB_perusahaan (96,67 persen), SMAK (96, 19 persen), dan STB (90,48 persen). Realisasi pemasukan dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha mencapai 98,42 persen. Sementara target yang telah ditetapkan sebesar 95,26 persen. Beberapa kegiatan survei tersebut adalah SKLNP, SKSIP, dan Penyusunan Matriks PMTB_ dinas dengan tingkat pencapaian masing-masing sebesar 100 persen, 100 persen, dan 88 persen. Dibandingkan dengan tahun 2015, tingkat pemasukan dokumen survei di Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik pada tahun 2016 mengalami peningkatan. Secara urn urn tingkat pemasukan dokumen pad a tahun 2015 mencapai 95,54 persen, atau lebih rendah 3, 74 poin dibandingkan dengan tahun 2016. Kenaikan ini terjadi karena kasus non-respon pada beberapa survei semakin berkurang. Selain itu, beberapa petugas survei melakukan penambahan sampel untuk mengantisipasi terjadinya non-respon namun temyata dokumen yang masuk melebihi dari target yang telah ditentukan. Masalah dan kendala yang dihadapi dalam pencapaian kinerja selama tahun 2016 antara lain: 1.

Dalam beberapa kasus, pemasukan dokumen surve1 mengalami kelambatan. Hal ini disebabkan antara lain: a) survei di lingkungan Bidang Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik pad a umumnya

mencakup data tentang laporan keuangan yang cukup terperinci sehingga responden kesulitan dalam pengisian kuesioner; b) beberapa suvei memerlukan data komoditas secara rmc1 sehingga responden kesulitan dalam pengisian kuesioner; c) sulit menemm pengurus lembaga karena berdomisili dan mempunyai aktivitas di luar kota; d) Laporan Kinelja Ins/ansi Pemerintah BPS Provins i DIY Talwn 2016

40

sulit menemui anggota rumah tangga yang terkena sampel karena aktivitasnya yang tinggi atau sedang bepergian ke luar kota; dan e) untuk survei dengan responden instansi pemerintah, terjadi perubahan kewenangan dalam beberapa urusan. Hal ini menyebabkan kesulitan untuk memperoleh arsip data pada beberapa instansi. 2.

Beberapa calon responden menolak untuk dijadikan sampel sehingga diperlukan sampel pengganti.

3.

Terjadi kasus non-respon pada beberapa survei yang disebabkan antara lain oleh : a) tidak ditemukan sampel perusahaan yang sesuai dengan kriteria survei; b) rumah tangga sampel pindah alamat ke luar blok sensus dan sulit dilacak alamatnya; c) rumah tangga sampel bepergian dan belum kembali sampai dengan batas akhir pencacahan. Dalam hal ini tidak diberikan peluang untuk penggantian sampel.

4.

Kasus non-respon pada responden perusahaan antara lain disebabkan oleh : a) sampel perusahaan terpilih sudah tutup; b) alamat perusahaan tidak ditemukan; c) kriteria sampel sesuai dengan tujuan survei sulit ditemukan.

5.

Beberapa data dari subject matter yang diperlukan untuk penyusunan PDRB belum tersedia tepat waktu.

6.

Subject matter tidak melakukan pengolahan data untuk beberapa jenis survei yang diperlukan untuk mendukung penyusunan PDRB.

7.

Keterlambatan pengiriman program entry data dari BPS RI dan mengalami beberapa kali revisi.

Upaya yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut antara lain: l.

Untuk meningkatkan kemampuan petugas survei,

dila~an

briefing

untuk beberapa kegiatan survei yang tidak ada anggaran pelatihan petugas sebelum pelaksanaan pencacahan lapangan. 2.

Melakukan supervisi dan personal approach dengan petugas yang berwenang untuk mengisi kuesioner.

3.

Untuk beberapa jenis survei dilakukan penggantian sampel jika secara metodologi masih dirnungkinkan. Mengumpulkan direktori perusahaan

Laporan Kinefja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tal11m 2016

41

yang sesuai dengan kriteria masing-masing kegiatan surve1 dari berbagai sumber sebagai daftar sampel cadangan. 4.

Melakukan estimasi berdasarkan series data sebelumnya untuk melengkapi data yang belum tersedia. Untuk mendukung estimasi tersebut dilakukan pengumpulan berbaga i informasi yang bersifat kualitatif dan kuantitatif

5.

Untuk melengkapi data yang diperlukan dalam penyusunan PDRB, Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik melakukan pengolahan dokumen beberapa survei dari subject matter. Untuk itu, agar tidak menghambat proses pengiriman dokumen ke BPS Rl diperlukan dokumentasi terhadap basil survei tersebut.

3.1.7. Capaian Kinerja Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Piseminasi Statistik Terhadap Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Pencapaian Kinerja Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Terhadap Target Perjanjian Kinerja Tahun 2016 tersaji dalam tabel 3.7. Tabel3.7

Perbandingan Target dan Realisasi PK 201 6 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diserninasi Statistik

Sasaran Strategis

t

a)

(1) Meningkatnya kualit~s hubungan dengan pengguna data (User

Engagement)

lndikator Kinerja

Target

Realisasi

(2) Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

(3) 3

(4) 3

Persentase pemutakhiran data MFDdanMBS

100

100

Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate

30

30

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

90

94,08

Laporan Kinetja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

..

42

~ Sasaran Strategis

lndikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2) Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

(3) 24

(4) 12,20

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

64.000

68.976


85

87,59

Target Kinerja Bidang IPDS tahun 2016 meliputi delapap Indikator Kinerja berdasarkan Penetapan Kinerja (PK) Bidang IPDS. Dari delapan indikator yang tersedia, masing-masing ada empat indikator yang sama dengan target, tiga iridikator yang melebihi target, dan satu indikator yang berada di bawah target, yaitu indikator Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Empat

indikator

yang

sama

dengan

target,

yaitu

Jumlah

Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik ang terbit tepat waktu,

pers~ntase

pemutakhiran data MFD dan MBS, Jumlah peta desa

dan blok sensus yang diupdate, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data. 1.

Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu. Publikasi/Laporan yang disusun adalah tentang Metadata dan Sektoral, Survey Kebutuhan Data (SKD), dan Daerah Dalam Angka. Ketiga Publikasi/Laporan ini dapat dilaporkan sesuai dengan waktu yang telah dijadwalakan.

2.

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS. Indikator ini selalu tepat karena wilayah administrasi DIY tidak mengalami pemekaran maupun penggabungan wilayah. Tidak adanya perubahan wilayah ini berarti peta administrasi sudah paling mutakhir.

Laporan Kinefja Ins/ansi Pemerinlah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

43

3.

Jumlah peta desa dan blok sensus yang diupdate. Salah satu kegiatan dalam indikator ini adalah update kepengurusan ketua satuan lingkungan setempat (SLS). Kota yogyakarta banyak melakukan kegiatan update ketua Rukun Warga (RW) dan Rukun Tetangga (RT) pada semester kedua tahun 2015.

4.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data. Respon rate dalam survei ini dapat 100 persen dikarenakan sistern pengambilan sampelnya memungkinkan untuk melakukan penggantian sampel apabila sampel yang ada non respon. Tiga indikator yang melebihi target adalah persentase kepuasan ~

konsumen terhadap pelayanan data BPS, Jumlah pengunjung

ek~ternal

yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, dan persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Ketiga indikator ini melebihi target kareria penetapan target awal yang tidak terlalu besar.

3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Terhadap Realisasi 2016 Perkembangan capaian kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 terhadap rata-

rata capaian kinerja Tah~n 2010-2014 tersaj i dalam tabel3 .8. Tabel3.8

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Terhadap Capaian Kinerja Tahun 2015

Tuj uan & Sasaran lndikator Kinerja Strategis (2) (1) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna terhadap Persentase konsumen yang selalu kualitas data menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama BPS Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu

Laporan Kiner)a lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

Realisasi 2015 (3)

Realisasi 2016 (4)

85

94

50

88

100

100

27

16

..

44

Tujuan & Sasaran Strategis (1}

Realisasi 2015 (3} 36

Realisasi 2016 {4} 17

9

2


96,05

94,06


94,75

99,49

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non us aha

99,41

99,88

91

94

78.772

68.976


na

12,20


90

87,59

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan Erasarana BPS

90

94,27


18

20,27


53

lndikator Kinerja

{2} Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jurnlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

-+

.. +


Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS ) umlah pengunjung ekstemal yang ·mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

--.

3. 1 Meningkatnya kualitas manaJemen sumber daya manusia BPS

Laporan Kinetja Jnstansi:Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

.

83,78

45

Tuj uan & Sasaran Strategis (I) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.3.

Indikator Kinerja (2) Basil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Realisasi 2015 (3) 67, 10

Realisasi 2016 (4) 69,26

Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Terhadap Target Renstra Tahun 2015- 2019. Pencapaian kinerj a BPS Provinsi DIY Tahun 2015 terhadap target renstra

Tahun 2015 -2019 disajikan dalam tabel 3.9. Tabel3.9 Capaian Kinerja BPS Provinsi DIY Tahun 201 6 Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Terhadap Renstra BPS Provinsi DIY Tahun 2015201 9 Tujuan & Sasaran Strategis (1) Tujuan I:

Indikator Kinerja (2)

Rea lisa si 2016 (3)

2015 (4)

2016 (5)

Renstra 2017 (6)

2018 (7)

2019 (8)

Peningkata11 kualitas data statistik

1. 1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

94

85

85

85

85

85

Persentase konsumen ya ng selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai ruju kan utama

88

50

53

56

59

62


100

100

100

100

100

100


16

27

27

...


27

27

27

46


1.2 Meningkatnya kua litas hubungan dengan sumber data (responde~t engagement)

Tujuan II:

Indikator Kinetja (2) Jumlah Publikasi/Lapor an yang terbit tepat waktu

Realisa si 2016 (3) 17

2015 (4) 29

2016 (5) 31

Renstra 2017 (6) 30

2018 (7) 30

2019 (8) 31

Jum1ah Publikasi/Lapor an sensus yang terbit tepat waktu

2

9

-

I

I

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) surveidengan pendekatan rumah tangga

94,06

96,68

97,00

98,00

99,00

100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) .survei dengan :pendekatan usaha

99,49

96,11

97,00

98,00

99,00

100,00


99,88

99,56

99,67

99,78

99,89

100,00

65

65

41.000

41.000

...

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2. 1 Meningkatnya kua1itas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


94

65

65

65

Jumlah pengun]ung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

68.976

40.000

40.000

40.0(j0


.

47


Indikator Kinetja (2) Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Rea lisa si 2016 (3) 12,20


87,59

85

85

85


94,27

65

65

2015 (4) na

2016 (5) na

Renstra 2017 (6) na

2018 (7) na

2019 (8) 70

86

86

65

65

65

...

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manaJemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinelja aparatur BPS


20,27

18,00

23,00

28,00

32,00

37,00

Persentase pegawa1 yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

83,78

57,00

64,00

71 ,00

78,00

85,00

Hasil Penilaian SAKIP oleh lnspektorat

69,26

55,00

66,00

76,00

86,00

96,00

Laporan Kinelja ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

...

48

3.4.

Prestasi Pada tahun anggaran 2016, satuan kerja BPS Provinsi DIY mendapat

penghargaan sebagai peringkat kedua selaku Unit Akuntansi Kuasa Pengguna Anggaran Tingkat Wilayah (UAKPA W) lingkup Kantor Wilayah Direktorat Jemderal Perbendaharaan (Kanwil DJPB) Yogyakarta.

3.5.

Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Pada tahun 2016 BPS Provinsi DIY mempunyai 2 jenis kegiatan prioritas

yaitu Publisitas Sensus Ekonomi 2016 (SE20 16) dan Pelaksanaan SE20 16. Publisitas SE20 16 adalah kegiatan nasional penyebarluasan informasi yang benar mengenai fokus, muatan, dan manfaat SE20 16. Berpijak pad a tema SE20 16 yaitu : "Menyediakan infomasi untuk pengembangan usaha dan daya sa ing bangsa" maka sasaran uta rna publisitas SE20 16 adalah pelaku us aha baik perorangan maupun perusahaan. Media publisitas SE2016 dilaksanakan melalui : 1.

Pengadaan

publis~tas

media cetak bekerjasama dengan harian Tribun Jogja,

Harian Jogja, dan koran Kedaulatan Rakyat. Bentuk penyampaian dalam harian

~·

tersebut seperti berita peliputan kegiatan a pel siaga, berita khusus SE20 16 dan penayangan iklan. 2.

Pengadaan publisitas media Televisi bekerja sama dengan Stasiuan TV swasta (Jogja TV) dan TVRI dalam bentuk peliputan kegiatan apel siaga, berita audiensi dengan Gubernur dan Wakil Gubernur dan berbagai kegiatan sosialisasi SE20 16 seperti iklan layanan masyarakat, acar dialog publik, dan talkshow

3.

Pengadaan publisitas media Radio beke1ja sama dengan Radio Swasta dan RRl dalam iklan layanan masyarakat dan talkshow.

4.

Pengadaan dan penayangan video publisitas SE2016 di chnnel youtube.com.

5.

Pengadaan media lainnya seperti pemasangan baliho gunungan, pengadaan goodybag dan media publisitas kirirnan dari pusat.

•

Pada pelaksanaan SE20 16 dilakukan dengan 3 tahap yaitu persiapan, pelaksanaan lapangan dan pengo1ahan serta penyajian. I.

Tahap persiapan meliputi kegiatan rapat kooordinasi, pembentukan tim sekretariat SE20 16, rekrutmen petugas, pelatihan instruktur, pelatihan petugas dan pendistribusian dokumen.


49

2.

Tahap pelaksanaan SE20 16 meliputi pelaksanan pencacahan, pengawasan 1apangan, rapat koordinasi, pembentukan tim task force dan revisit. Pada tahap ini terdapat 2 kegiatan yang dibatalkan karena kebijakan penghematan yaitu Monitoring Kualitas SE20 16 (MK SE20 16) dan Post Enumeration Survey SE2016 (PES SE2016).

3.

Tahap pengolahan meliputi pengolahan hasil SE2016 yang melibatkan semua

.

organik BPS Provinsi DIY dan mitra. Tahap pengolahan meliputi kegiatan receiving

hatching,

editing koding,

scanning,

dan validasi.

Kegiatan

pengolahan dilakukan dalam 3 shift yaitu shift pertama jam 08.00 - 15.00 WIB,

shift kedua jam 15.00 - 22.00 WIB dan shift ketiga 22.00 - 05.00 WIB. Dengan diterapkannya kegiatan pengolahan 3 shift maka jadwal pengolahan SE2016 BPS Provinsi DIY selesai tepat waktu.

3.6.

Upaya Efisiensi BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Upaya efisiensi

•.

~ang

ditempuh BPS Provinsi DIY tahun 2016 tidak berbeda

dengan upaya tahun 2015 antara lain: a.

Menerapkan Peratllran Menteri PAN dan RB terkait tentang penyelenggaraan rapat di hotel. Mekanisme penentuan tempat penyelenggaran paket meeting sebagai berikut : 1.

Paket

meeting

yang

berupa

kegiatan

workshop,

rapat

koordinasi/teknislkerja, sosialisasi dan sejenisnya apabila jumlah peserta di bawah 100 orang dilaksanakan di Ruang Sidang Kantor BPS Provinsi DIY. n.

Paket meeting yang berupa pelatihan/refreshing/briefmg

petugas

diselenggarakan di Kantor BPS Provinsi DIY dengan ketentuan: ~

Hanya 1 kelas dengan peserta maksimal 30 orang

~

2 kelas dengan masing-masing kelas maksimal 30 orang dan 22 orang

~

Jika kondisi kelas dan peserta melebihi ketentuan di atas, maka dapat diselenggarakan di luar kantor.

m

Penerituan tempat penyelenggaraan di luar kantor diupayakan pada ruang pertemuan Balai Diklat Pemerintah atau BUMN/BUMD.

wporan Kinerja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

50

tv.

Apabila butir iii tidak dapat dilaksanakan, dapat menggunakan fasilitas swasta.

b.

Pengaturan perjalanan dinas (perjadin) jabatan yang mengacu pada SBM tahun 2016 diselaraskan dengan kondisi geografis DIY. Dalam SBM setiap perjadin jabatan luar kota (akun 524111) maka pelaksana perjadin akan

.

memperoleh uang transpor dan biaya penginapan (at cost) dan uang harian secara lumpsum. Namun kondisi geografis DIY yang sebagian besar dapat dijangkau dalam sehari baik waktu maupun akses wilayah maka disusun aturan perja:din sebagai berikut : 1.

Tidak diberikan uang harian lumpsum dan biaya penginapan. N amun demikian apabila kondisi mengharuskan pelaksana perjadin menginap di tempat tugas dapat diberikan uang penginapan secara at cost. Tidak diberikan kompensasi menginap di luar (rumah famili).

11.

Eselon 2 qan 3 tidak mendapatkan transpor karena sudah mendapat fasilitas mobil dinas.

111.

Eselon 4 atau staf pemegang kendaraan dapat diberikan uang transpor untuk perjadin ke Kabupaten Kulonprogo dan Kabupaten Gunungkidul.

c.

Terkait penerirnaan Tunjangan Kinerja pada BPS Provinsi DIY, maka pembayaran honor diatur sebagai berikut: 1.

Pelaksana kegiatan oleh Mitra diberikan honor sesuai hak dan prestasi kerja mitra tersebut.

11.

Pelaksana kegiatan organik BPS Provinsi DIY honor diberikan jika dikerjakan di luar jam kerja (setelah jam 16.00 WIB) dan dihitung berdasarkan Harga Satuan Pokok Kegiatan. Khusus kegiatan SE20 16 diberikan sebanyak 50 persen volume yang diselesaikan tanpa melil1at jam pelaksanan. Hal ini didasarkan pertirnbangan kegiatan SE2016 adalah prioritas nasional.

3.7.

Kinerja Anggaran BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Pelaksanaal). berbagai program kegiatan BPS Provinsi DIY pada tahun 2016 dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2016, dengan nilai pagu sebesar Rp. 15.352.390.000,-. Namun dalam perkembangannya terdapat penghematan anggaran berupa pemblokiran

Laporan Kinelja lnstansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talum 2016

51

anggaran dengan tanda bintang dalam Petunjuk Operasional Kegiatan (PO K) dan tidak boleh dicairkan sebesar Rp. 14.148.838.000,-. Secara rinci pagu anggaran per program tersaji dalam tabel 3.1 0.

Tabel3.10 Pagu Anggaran BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Pagudengan Blokir (Rupiah)

Realisasi (Rupiah)

Persentase Realisasi Tanpa Blokir

Persentase Realisasi Dengan Blokir

No.

Program

Pagu Tanpa Blokir (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

I.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

10.887.572.000

10.887.572.000

10.290.728.944

94,52

94,52

2.

Pen ingkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

21.305.000

21.305.000

16.260.000

76,32

76,32

3.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

4.443.513.000

3.239.961.000

2.827.346.806

63,63

87,26

15.352.390.000

14.148.838.000

13.134.335.750

85,55

92,83

Total Anggaran

Selama tahun 2016, realisasi anggaran BPS Provinsi DIY terserap sebesar 85,55 persen terhadap pagu tanpa blokir, namun jika realisasi terhadap pagu setelah diblokir anggaran yang terserap sebesar 92,83 persen. Selanjutnya dengan memperhatikan pagu tanpa blokir, realisasi anggaran te1tinggi dicapai pada program DMPTTL yaitu sebesar 94,52 persen atau mendekati 100 persen, sehingga dapat dikatakan realisasi program ini telah optimal. Sementara realisasi anggaran program PSPA mencapai 76,32 persen, sedangkan pada program PPIS hanya 87,26 persen.


52

Tabel3.11 Realisasi Anggaran BPS Provinsi DIY Tahun 2016

....

Program

Pagu Anggaran*

Belanja Pegawai*

Belanja Barang*

Belanja Modal*

Total Belanja TA 2016*

persen

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

DMPTTL

10.887.572 .000

9.024.883 .350

1.265.845.594

xxxxxxxxx

10.290.728.944

94,52

PSPA

21.305.000

xxxxxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxx

16.260.000

16.260.000

76,32

PPIS

3.239.961.000

xxxxxxxxxxxx

2.827.346.806

xxxxxxxxx

2.827.346.806

87,26

4.093. 192.400

16. 260.000

13.134.335 .750

92,83

Total 14.148.838.000 9.024.883.350 Belanja *: (da/am Rupiah) dengan b/okir

..

Ji.ka dibandingkan dengan tahun 2015, maka realisasi anggarannya sebagai berikut:

. Tabel3.12 Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Provinsi DIY Tahun 2016 dan 2015 No.

Program

Realisasi Belanja TA 2015 (Rp.)

(1)

(2)

(3)

I.

DMPTTL

2.

PSPA

3.

PPIS

Total Pagu

Realisasi Belanj a TA 2016 (Rp.) (4)

Naik (furun) persen (5)

6, 11

9.697.925.826

10.290.728.944

504.705 .1 65

16.260.000

(96,78)

4.866.630.104

2.827.346.806

(41 ,90)

15.069.26 1.095

13.134.335.750

... (12,84)

..-.

Realisasi anggaran Program DMPTTL mengalami kenai.kan yang tinggi di.karenakan pada tahun 2016 pegawai memperoleh gaji ke 14 sebesar 1 bulan gaji pokok. Pemberian gaji ke 14 merupakan kebijakan pemerintah memberi.kan semacam tunjangan di hari raya namun tidak ada kenaikan gaji. Pada Program PSPA mengalarni penurunan dibanding tahun 2015, hal ini disebabkan pada tahun 2016 pada bulan Maret dilakukan penghematan oleh pemerintah. Pada saat

~iberlakukan

kebijakan tersebut baru 2 pengadaan barang

Laporan Kinefja Ins/ansi Pemeri17!ah BPS Provinsi DIY Tahun 2016

53

modal yang telah dilaksanakan yaitu pengadaan mobile drawer dan mesm penghancur kertas. Sehingga beberapa pengadaan barang modal yang belum dilakukan kontrak atau Surat Perintah Kerja (SPK) ditunda atau: dibatalkan pengadaannya. Beberapa barang modal yang tidak jadi dilaksanakan adalah : pengadaan 10 buah UPS, 1 paket CCTV, 1 paket mesin absensi, 1 unit mesin fax, 325 rn2

pemasang~n

tera lis di aula, 5 unit alat pemadam kebakaran, 1 unit locker, 2

unit troley, 1 unit vacum cleaner, 2 unit gerobak sampah, rehabilitasi lobi gedung dan rehabilitasi rumah dinas co lombo. Program PPIS sebagai program teknis BPS menyerap anggaran di bawah 90 persen karena perjalanan dinas dalam kota (akun 524113) sebagian besar tidak terserap. Hal ini disebabkan sebagian besar pelaksana perjalanan dinas dalam kota menggunakan kendaraan dinas dalam melaksanakan perjalanan, sehingga uang transpor tidak dapat dicai?
Tabel3.13 Realisasi Anggaran Menurut Jenis Belanja BPS Provinsi DIY Tahun 2016 dan 2015

...

No•

Jenis Belanj a

Realisasi Belanj a TA 2015 (Ribuan Rp.)

(1)

(2)

(3)

Realisasi Belanj a TA 2016 (Ribuan Rp.)

(4)

...

Naik (furun) per sen (5)

1.

Pegawai

8.301.791

9.024.883

8,71

2.

Barang

6.262 .765

4.093. 192

(34,64)

3.

Modal

504.705

16.260

(96,78)

15.069.261

13.134.335

(12,84)

Total Pagu

-

Laporan Kinerja Ins/ansi Pemerini ah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

54

.. .

Dalam pelaksanaan kegiatan, dilakukan revisi DIPA sebanyak 6 kali selama tahun anggaran 2016. Revisi DIPA ini dilaksanakan baik di Kanwil Direktorat Jenderal Perbendaharaan DIY maupun di Direktorat Jenderal Anggaran Pusat (APBN-P). Menjelang akhir tahun 2016 dilakukan revisi pemenuhan kebutuhan tunjangan kinerja tahun 2016 dan gaji minus ke Direktorat Jendera l Anggaran (DJA).

't,

Laporan Kinetja ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talw n 2016

55

BAB IV

PENUTUP 4 .1.

Tinjauan Umum

LAKIN BPS Provinsi DIY Tahun 2016 menyajikan berbagai pencapaian strategis. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin dalam pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan dan sasaran. Dinamika pencapaian target kinerja dapat dipilah menjadi 2 kelompok yaitu sesuai atau melebihi target dan kelompok di bawah target.

Tabel4.1 Kinerja

sesua~ dan

atau melebihi target

Indikator Kinerja (1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

... .

Capaian Kinerja 2016 (2) 94

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

88


100

Jurnlah Release Data yang tepat waktu

16

Jurnlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

17

Jurnlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan ruma4 tangga

94,06


99,88


94

Jurnlah pengunjung ekstemal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

68.976

Persentase Konsumen Y'!ng puas terhadap akses data BPS

87,59

~

.

-

Laporan Kinet:ja Ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Tah1m 2016

56



Capaian Kinerja 2016 (2) 20,27


Tabel4.2

83,78

Kinerja masih di bawah target



Capaian Kinerja 2016 (2) 99,49


12,20


94,27

Hasil Penilaian SAKIP oleh lnspektorat

69,26

4.2. Tindaklanjut Berdasarkan tinjauan umum di atas, diperlukan langkah-langkah dalam rangka mempertahankan pencapaian target kinerja dan memenuhi kekurangan target kinerja. Rencana tindaklanjut terutama memenuhi kekurangan target kinerja atau kendala dalam kinerja antara lain: 1)

Perlu dilakukan terus menerus sosialisasi pentingnya data statistik dalam perencanaan

pembangunan

daerah

kepada

responden

terutama

pemerintahan dan perusahaan. Bentuk kegiatan dapat berupa ekspose data

statistik,focus group discussion, kunjungan ke perusahaan dan lain-lain. 2)

Perlu pendekatan kepada pelaku usaha dalam meningkatkan respon rate.

3)

Perlu pembinaan SDM dalam rangka peningkatan kompetensi kehumasan dan atau petugas pelayanan statistik terpadu, sehingga pengunjung mendapat penjelasan yang memuaskan.

Laporan Kinetja ins/ansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talwn 2016

57

4)

Mendorong kompetensi Tim SAKIP BPS Provinsi DIY untuk terus menerus meningkatkan kemampuan dalam penyusunan SAKIP sehingga sesuai pedoman dan akuntabel. Di satu pihak menggiatkan sosialisasi pemanfaatan hasil SAKIP dalam rangka perencanaan dan evaluasi kinerja.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Provinsi DIY Talnm 20I6

58

. ..

...

,,t.!· •

~. ·

.

''

Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA ...

...

KEPALA BPS PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

I

l

KEPALA BIDANG STATISTIK SOSIAL

KEPALA BAGIAN TATA USAHA

"

KEPALABPSKAB.KULONPROGO KEPALA BPS KAB. BANTUL KEPALA BPS KAB. GUNUNGKIDUL

)

KEPALA BIDANG STATISTIK DISTRIBUSI

KEPALA BPS KAB. SLEMAN KEPALABPSKOTAYOGYAKARTA

KEPALA BIDANG NERACA Wll.,AYAH DAN ANALISIS STATISTIK

"-

...

....

KEPALA BIDANG STATISTIK PRODUKSI

[

..

KEPALA BIDANG INTEGRASI PENGOLABAN DAN DISEMINASI STATISTIK

) .J

.,

... ....

.~ ·· t,.

· t·!·•

• ••

••• Lampiran 2 Matriks R encana Strategis (RENSTRA) BPS Provinsi D.I. Yogyakarta TARGET KINERJA

SAS~~PROGRAM(OVTCOMEV

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARA.~

Dr~

LJlU:Iiii

KEGIATAN (OVTPVTV INDIKATOR

i7JJ"IIQ!iii~:.

t ..

2015

2016

2017

ALOKASI A.'..GGARAN (dalamjuta ruplab)

2018

2019

11'l~~

SS.t. Meni ng katnya ke percayaa n pengguna tc rhadap 1..-ualitas d ata BPS 1.1. Peroentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Peroentase konsumen yang selalu menjadikAri data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Peroentase pemutakhiran data MFD dan MBS

2015

2016

2017

2018

2019

18.09 1,40

26.668,42

26.693,59

22.927,26

25.387,13 Selurub Blda ngl Seksl dl BPS Provlnsl DIY

... 85

85

85

85

85

so

53

56

59

62

100

100

100

100

100

1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu

27

27

27

27

27

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

29

31

30

30

31

1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

9

0

I

I

0

96,68

97,00

98,00

99,00

100,00

2.2. Peroentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

96,11

97,00

98,00

99,00

100,00

2.3. Peroentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

99,56

99,67

99,78

99,89

100,00

40.000

41.000

4 1.000

..

SS.J. Mening kat nya kualitas hu bungan dengan pcngguna d ata 3.1. Persentasc konsumen yang puas tcrhadap pclayanan data BPS 3.2. Pcrsentase konsumen yang menggunakan da1a BPS dalam percncanaan dan cvaluasi pcmbangunan nasional 40.000 3. 1. Jumlah pengunj ung ekstemal yang mengakses data dan in forma~i stat istik mehllui websitc:] PS_~-

90

40.000

-'----

---

... ..

SS.2. Mening katn ya kualitas hubu ngan dengan sumber data (Respondent E ngagement) 2.1. Peroentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

-----

.,...

··'·t··

~

•••

PROGRAM/ KEGIATA!II

SASARAN PROGRAM (OUfCOME)I SASARAN KEGIATAN (OUfPUf)l INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

ALOKASI ANGGARAN (dalamjuta ruplab)

2019

2015

2016

2017

2018

VNIT 2019

ORGANISASI PELAKSASA

·~·~· ·

~ ~ !· ~- ~

••••

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOMEY SASARAN KEGIATAN (OUTPUTV INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakeljaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen survei ketenagakeljaan&kependudukan dengan pendekatan rumah tangga

TARGET KINERJA

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

lOIS

1016

1017

1018

1019

3

4

3

3

3

99,50

99,50

99,50

99,50

99,50

J umla b publiknsi!laporan S urvei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasiflaporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat wakru Persentase pemasukan dokurnen Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Kesejnhteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rak)'at yang terbit tepa! wakru Jumlah Pub1ikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ 1SBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Jumla h Pub 1ikasi/ Laporan Statistik Keta hana n Sosial Jum1ah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbittepat wakru Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memi1iki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

1016

1017

..

Jumla h publiknsi/laporan Sensus Pendudu k Jumlah publikasif laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat wakru

lO IS

I

1018

1019

93,037

1.863,274


I

...

... 1.403,625

0

I

0

0

0

100

0

0

0

0

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

98, 18

98,18

98,18

98, 18

98, 18

3

3

3

3

4

3

3

3

3

4

96,48

96,48

96,48

96,48

96,48

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

463,008

294,700

105,433

112,279

11 9,58

87,005

2 19,280

207,913

194,478

176,9 11

...

i

.···1·•

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)! SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

,•' ·1~ •

,,,

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta rupiah)

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rare) Pendataan Potensi Desa

I

0

0

0

I

0

0

0

100,00

0

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosia1 yang se1esai tepat waktu

100,QOO0

0

0

0

Jum1ah Pub1i kasi/Laporan Statistik Peternakan, Pe rikanan, dan Kehutanan Jum1ah Publikasi/Laporan Statistik Petemakan, Pcrikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Pub1ikasi!Laporan Statistik Petemakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memi1iki 1SSN/1SBN Persentase pemasukan dokumen (response rare) Survei Petemakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

2016

2017

20 18

2019

na

na

na

na

na

1.236,295

na

na

na

na

0

Jum1ah Publikasi!Laporan Statistik Tanaman Pa ngan, Hort1kultura, da n Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Honiku1tura, dan Perlcebunan yang terbit tepa! waktu Jumlah Pub1ikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Honiku1tura, dan Perlcebunan yang memiliki !SSNIISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Honiku1tura, dan Peri<ebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rare) Survei Tanaman Pangan, Honiku1tura, dan Peri<ebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rare) Survei Tanaman Pangan, Honiku1tura, dan Peri<ebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2015

13

5

5

5

5

4

4

4

4

4

92,98

94,00

96,00

98,00

100,00

90,00

92,50

95,00

97,50

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00


000

769,420

4o2l2,770

4o489,353

40784,887

5o099,372

43,934

29,620

28,4672

27,507

26,642

ooo

...

.•t·t· •

••••

PROGRAM/ KEGJATAN

.•t· t·•

TARGET KINERJA

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

ALOKASJ ANGGARAN (dalam juta ruplab)

20 15

2016

20 17

2018

2019

2015

94,06

95 ,50

97,00

98,50

100,00

94,74

95,50

97,00

98,50

10 0,00

2016

2017

2018

2019

UNIT ORGANJSASJ PELAKSA!'oiA

I

I

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Petemakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rare) Survei Survei Petemakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumla h Pub likasi/ Lap oran Statistik lndust ri, Pe rta mba ngan da n Pengga lian, E nergi, d an Konstru ksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik lndustri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Penambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki !SSNIISBN Persentase pemasukan dokumen (response rare) Survci lnd ustri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Ko nstruksi dengan pendekatan usaha

...

... 4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

97,66

98,41

99,16

99,9 1

100,00

J umla h Publikasi/Laporan Statistik Distrib usi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang rnemiliki ISSNIISBN Persentase pemasukan doku men (response rare) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik d istribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

0

8

8

8

8

0

5

5

5

5

98,56

98,00

98,00

98,00

98,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

J umlah p ub likasillaporao Sensus E konomi 20 16

...

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 20 16 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rare) Sensus Ekonomi 20 16

-----

0

0

0

0

0

0

95,00

90,00

0

0

--

--·

· -

61 0,679

559,720

523,935

485,874

445,536

73,879

109,560

11 9,256

129,146

139,423

165,303

7.279,250

4 .704,308

24,564

.

...

...

--- -

--

...

... PROGRAM/ KEGIATAN

. t· ~· ·

.•t•tt•

• ••

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUfPUfV INDIKATOR Jumlah PublikasVLapora n Statistik B arga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki lSSNflSBN Persentase pernasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statisti k harga dengan pendekatan usaha Jumlah P ub likasVLaporan Survei Barga Biaya R id up Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dok umen (response rate) survei biaya hidu p J umla h P ubli kas VLaporan Survei Penyempurnaan Diagram T im bang (20 17= 100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempumaan Diagram Timbang (20 17- 100) yang terbit tepat wak tu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempumaan Diagram Timbang (2017=100) J umlah Pub likasi/Lapora n Statist ik Keua nga n, Tl, da n Pari wisata Jumlah Publikasi/Lapomn Statistik Keuangan, T~ dan Pariwi sata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Lapora n Statistik Keuangan, Tl, dan Pariwisata yang memiliki ISSNflSBN Persentase pemasukan dokumen (respo11se rate) survei statistik Keuangan, Tl, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statisrik Keuangan, Tl, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

TARGET KINERJA

ALOKASI ANGGARAN (dalam juta ruplab)

20 15

2016

2017

2018

20 19

5

5

5

5

5

2

2

2

2

2

100

100

100

100

100

2015

2016

2017

lOIS

2019

574,272

874,870

1.088,645

1.316,282

1.557 782

na

na

na

na

na

411 ,780

696,190

864,627

1.043,189

1.23 1,875

... 95,37

95,00

...

96,00

96,00

96,00

0

0

0

0

0

0

100,00

100,00

0

0

0

0

0

0

0

0

0

100

0

0

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

95 ,27

95,00

96,00

96,00

96,00

96,23

96,00

97,00

97,00

97,00

UNIT ORGANISASI PELAKSA!"iA

...

.. t· ~ · •

.•t·t·•

••••

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUfPUfY L'IDIKATOR


TARGET KINERJA

2015

20 16

2017

2018

2019

Jumla b Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Nernca Produk si yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produk si yang memiliki ISSNIISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

I

I

I

I

I

I

I

I

I

I

95,50

96,00

96,50

97,00

97,50

Jumlah Publi kasi/Laporan Neraca Pe ngeluaran Jumlah Publikasi/LaJX>ran Nernca Pengeluaran tepat waktu Jumlah Publikasi/LaJX>ran Neraca Pengeluaran yang memiliki JSSNIISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei nernca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

...

...

I

I

I

I

I

I

I

I

I

I

0

0

0

0

0

95,56

96,00

96,50

97,00

97,50

95,38

96,00

96,50

97,00

97,50

2015

2016

2017

2018

2019

143,276

578,400

790,782

1.0 13,524

1.248,353

118,976

230,230

270,686

312,739

356,92 1

439,246

3 1,190

33,13524

35,2 13

37,4 16

...

_}'31![ terbit

..

Ju mla h Publi kasi/Laporan analisis dan pe ngembangan statistik Jumlah Publikasi/LaJX>ran analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu J umlah Publikasi/LaJX>ran Anal isis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei anal isis dan pengembangan statistik dengan Jl'!_ndekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ana!isis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

3

3

3

3

3

3

3

3

3

3

94,00

94,50

95,00

95,50

96,00

0

96,00

96,50

97,00

97,50 ~

~

.


.•t·!·•

·t·t·•

•••

PROGRAM/ KEGIATAN

•••

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA

ALOKASI ANGGARAN (dalamjuta rupiah)

UNIT 2019

ORGANISASI PELAKSANA

BPS Provlnsl D.I.Yogyakarta

Persentase diselesaikan Jumlah komuni . . P,ersentase ko munikasi yang diselesaikan

52,000

BPS Provinsi D.I.Yogyakarta

..!·~·.

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUfPUf)l INDIKATOR Jumlah Pengadaa n kehutuhan peralatan dan fasilitas Pe..entase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

.. .

Jumlah pengadaan kebutu han gedung dan bang unan yang memadai l'e..entase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedunglbangunan yang diselesaikan

.•!·\··

TARGET KINERJA


UNIT

lOIS

1016

1017

1018

1019

lOIS

1016

1017

1018

1019

82

82

7

22

100

40 1,750

146,9

2.301,867

2.268,603

2.118,66 1

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

41 ,58

2965

2324

0

2000

210

107,288

83,972

101,974

66,528

. 100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

...

Mcningkatnya pengguna laya nan ya ng puas terhad ap sarana dan prasarana BPS Pe..entase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

100%

100%

100%

100%

100%

65 ,00

65,00

65,00

65,00

65,00

Pe..entase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

.

ORGANISASI PELAKSANA

•• " ~ · 4

•t•t·•

Pcndanaan Per Kegiatan BPS Provinsi D.I. Yogyakarta

I PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Provinsi Daerah A.

I 6.898.850.000 I 15.816.100.000 I 13.474.670.000 I 9.829.690.000 I

12.569.240.000

1 6.898.850.000 1 15.816.100.000 I 13.474.670.000 I 9.829.690.000 I

12.569.240.000

I 11.192.547.000 I 10.852.320.000 I 13.218.918.000 I 13.097.570.000 I

12.817.888.000

I Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas I 10.672.269.000 I 10.353.860.000 I 10.737.845.000 I 10.669.913.000 I Teknis BPS Lainnya

10.597.253.000

1 10 .672.269. 000 1 10.353.860.000 I 10.737.845.000 I 10.669.9 13.000 I

I 0.597.253.000

520.278 .000

I 498.460 .000 I 2.481.073.000 I 2.427.657.000 I

2.220.635.000

520.278 .000

I 498.460 .000 I 2.481.073.000 I 2.427.657.000 I

2.220.635.000

lstimewa Yogyakarta KEGIATAN 2895: BPS Provinsi ( Penyediaan dan pelayanan i nforrnasi statistik BPS Provinsi)

I PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS B.

I.

Provinsi Daerah lstimewa Yogyakarta

KEG LATAN 2886: (Dukungan Manajernen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) II.

I Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur PSPA BPS KEG LATAN 289 1: Biro Umum ( Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

··'

·•'

Lampiran 3

Monitoring Capaian Kinerja BPS Provinsi D.I. Yogyakarta Bulan : Januari- Desember 2016

Target No. (1) 1.

1.1.

Tujuanl Sasaran

lndikator Kinerja U tama

(2) Peningkatan kualitas data statistik

(3) l. a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

l.l.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Realisasi

Satuan Tw1 (4)

(5)

:.

Tw2

Tw3

(6)

(7)

'

Tw4

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

:

Persen

0

0

0

85

0

0

0

94

Persen

85

85

85

85

85

85

85

85

-------- ----- ----- --- --- ------ --------- -- --- ------ ------ -- --- --- ---- --- --- ------- - --- -- ------- ----- ------- -------- ---- -----·--- ---- ...... ...... ............. , l.l.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujuka n utama

Persen

0

0

0

85

0

0

0

94

..

··'

Realisasi

Target No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator Kinerja Uta rna

Satuan

Twl

Tw2

Twl

Tw4

Tw3

Tw2

Tw3

Tw4 :

(1)

(2)

(3) 1.1 .c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

------------------- ----------1. Ld. Jumlah Release Data yang tepat waktu

(4)

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

i .. .. .. . 0 i ... ..

Persen

(7)

(6)

0

.. ...

(8)

(9)

i .. . ... 0 i .

0

0

50

~--- ·· ---- -···

50

'' ''

'

'

-------------~------------

''

4:.

.'

. ... 4 .: ' ''

4

.

0

.

'

~---······-···

'

'

'

'

15

16 :

50

' '

----- ---- ---J-- ---- -- ----- ~------ -- ----

4

4:

4

4

''

'

'

----- --- --- -

'

-- - ---- -----~-------------~---------- - -

' '

28

14

13

16 :

27

' '

'

'

''

~

Per sen

'

' ' ' '

'

'' ' .... . . . . . . . . . . . . . .

88

------- - -- -- ~--- - ----- - ---~ - ------ -- ---

.

4

.. 0 i ... .. 0 .: .. ... .

'

'' • • • • • • •'r • • · · • • • • • • • ·

12 :

50

-------- ----

' ------ --- --- J---------- -- -----------'

'

••• • • •

0

(12)

(11)

. 0 i ... ... .. 50 .: ... ..

''

.......................... ........ .... ............ r-··••••··· ·· ........... . ....... .. '

Aktivitas

(10)

'

'

------------------------------ -----·-------l.Lf. Jumlah Publikasi/Lapor an sensus yang Publikasi terbit tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

... ' ' '

-- -- ------- ------ -- ------- --- - --- ---- -- ---- l.Le. Jumlah Publikasi/Lapor Publikasi an yang terbit tepat waktu

1.2.

(5)

10465

2226

3853

-

1065

9708

'' '

1907

4037

'

949

.

..

...

.

Target No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator Kinerja Utama

(1)

(2)

(3) 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) surveidengan pendekatan us aha

Realisasi !

Satuan (4)

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Tw1

Tw2

Tw3

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

Tw4 (12) :

'

Persen

3897

4398 17

6188

.

!

'

4020

3318

438414

6267:

'

' '

------- ----------------------- ---··------ --l.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen pendekatan non rumah tangga non usaha

3666

-------------r---------- -- ~--- --- - - --- - ~ ----- --- -----

'' '

.

---- -------- ------------ ----- ----- --r- ----- -- ---' ' ' ' '

1198

999

1130

991

1177

1002

1339

!

777

I

...

..•

Monitoring Capaian Kinerja BPS Provinsi D.I. Yogyakarta Bulan : Januari - Desember 2016 Target No. (1) 2.

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan pelayanan prima basil kegiatan statistik

Indikator Kinerja Uta rna (3) 2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Satuan (4)

Persen

Realisasi

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

0

0

0:

90

0

0

0

94

0

94

'

2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2. I.a. Persentase Kepuasan Konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS ---- -- --- -- -------- --------- ------------- ---2.l.b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

--- --- - --------------------- ----------------- ---- -- -----

' '' '

''

o:

0

0

90

0

0

''

----------,----- -- ----- -~-------------

' ''

' ''

-- ---- ------

' '

-- ------ - --·· r·-- --- - -- -- - ,- ·-····---- --~-- ----------

' '

' '

'

'

Pengunjung

------------------

20000

10000

15000

19000

-------- -- -------------- ----- -------- ------------

15524

15238

15393

2282 1

--------------------------- . ----- .. --------- ---------

...

Target No.

T ujuan/ Sasaran

Indikator Kinerja Uta rna

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

2.l.c. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

. Persen

0

0

0

24

0

Persen

85

.. .

----------- -~-------- -----

85 ~

85

.

88

12 .

'

'

----- ------- ------------- ------------

85

0:

0

.

. ------------- .... ·----- ------ ---- -------------- ----------

2.l.d. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Realisasi

-------------~--------- --- '

88 ~

88

88

:

2.l.e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh lnspektorat

:

Persen

95

95

I

95

95

949

94

94:

94

. : Point

. 0

0

0

70

0

0

0

- - - - --

- - --

69

..•

..•

Target No. (1) 3. 1.

Tujuan/ Sasaran (2) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

I ndikator Kinerja Uta rna (3) 3.l .a. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Satuan (4)

Realisasi

Tw1

Tw2

Tw3

Tw4

Tw1

Tw2

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

Tw3

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

'' ' ' ''

'' '

Per sen

0

0

18

0

0

' ' '

Point

0

0

0

!

'

' ' '

0 :

0 :

' ' ' ' '

'' ' ' ' ' ' ''

' ' ''

20

--------- -- -~ ------------~----- - ------

0

0

84

0 :

69

:

~

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

(12)

(11) '' ' '

---------------------------- -- ----- ---- ---- -- - ---------- ----- ---- --- ----- ----- -- ---- ------ -- -----------3.l.b. Persentase pegawai yang berpendidikan 0 Persen 0 0 80 0 minimal Diploma IV atau Strata I 3.2.

Tw4

70

0

0

'

-- ------ -------- ----------- 3. 2.b. Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota Yang Berpredikat WBK/WBBM

----------- --- ---- ------ ----

'

----- - - - --- --~--- - -- ----- -~-- -- - -- -- - --

'

' ' '

'

'

'

Satker

0

'

' ' '

---- --------- ------- ----- --- ---------- ------------

'

o:

o:

'

;

1

0

0

0

0 ' '

Lampiran 4

Kegiatan BPS Provinsi DIY Tahun 2016 Pelaksanaan No.

Keglatan

(1)

(2)

1

Listing Usaha/Perusahaan SE2016

2

PES SE2016

3

Penjaminan Kualitas SE2016

4

Gladi Bersih Pencacahan UMK dan UMB Sensus Ekonomi 2016 Survei Angkatan Kerja: Nasional (SAKERNAS) Semesteran

5

6

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

7

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

8

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015

9

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

10

Survei Hortikultura Dan Ind ikator Pertanian

11

Survei Perusahaan Perkebunan

12

Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

13

Survei Perusahaan Perikanan, TPI / PPI/ PP

14

Survei Perusahaan Kehutanan

15

Survei lndustri Besar/Sedang Tahunan

16

Survei l ndustri Besar Dan Sedang Bulanan

17

Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

18

Survei Konstruksi Tahunan atau Triwulanan Survei lndustri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

19

20

Kompilasi Data Statistik Ekspor

21

Survei I mpor Daerah P.erbatasan

22

Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

23

Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di Pelabuhan

)an

Feb

Mar

Apr

Mel

)un

)ul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

.

Pelaksanaan No.

Keglatan

(1)

(2)

24

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

25

Kompilasi Data Statistik Transportasi

26

Survei Angkutan Penumpang dan Barang di Terminal dan )embatan Tim bang

27

Survei Statistik Harga Produsen

28

Harga Perdaga ngan Besar

29

lndeks Kemaha lan Konstruksi

30

Survei Ha rga Konsumen Dan Survei Volu me Penjualan Eceran Beras

31

Survei Ha rga Perdesaan

32

Statistik Lembaga Keuangan

33

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

34

Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

35

Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi lnformasi Dan Komunikasi

36

Survei Perusahaan lnformasi Dan Komunikasi

37

Survei Bidang )asa Pariwisata

38

Survei Konsumsi Bahan Pokok

39

Pe nyusunan Nilai Tam bah Lapangan Usaha )asa Triwulanan 2010=100 (SKTNP )asa)

40

Penyusunan Neraca Rumah Tangga Dan l nstitusi Nirlaba

41

Penyusunan Matriks PMTB l nstitusi Pemerintah Dan Non Pemeri ntah

42

Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan Dan Tahunan

43

l ndeks Tendensi Bisnis Dan l ndeks Tendensi Konsumen

Jan

Feb

Mar

Apr

Mel

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

...

..

Lampiran 5

Judul Publikasi Yang Diterbitkan BPS Provinsi DIY Tabu0:2016 No

.:.

Judul Publikasi

Terbitan

1

Indeks Harga Konsuinen Kota Yogyakarta 2015

Tahunan

2

Statistik Keuangan Daerah Daerah Istirnewa Yogyakarta 2014-2015 (ditambahkan kat a 'Daerah')

Tahunan

3

Indeks Tendensi Konsumen Daerah Istirnewa Yogyakarta 2015

Tahunan

4

Keadaan Angkatan Kerja :Daerah lstirnewa Yogyakarta Agustus 2011

Tahunan

5

Keadaan Angkatan Kerja Daerah Istirnewa Yogyakarta Agustus 2012

Tahunan

6

Keadaan Angkatan Kerja Daerah Istirnewa Yogyakarta Agustus 2013

Tahunan

7

Keadaan Angkatan Kerja Daerah lstirnewa Yogyakarta Agustus 2015

Tahunan

8

Indikator Tingkat Hidup Pekerja/Karyawan Daerah Istirnewa Yogyakarta 2015-2016

Tahunan

9

Statistik Harga Produsen Gabah Daerah Istirnewa Yogyakarta 2015

Tahunan

10

Tingkat Penghunian Kamar Hotel Daerah Istimewa Yogyakruta 2015

Tahunan

11

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Daerah Istirnewa Yogyakarta 2011-2015

Tahunan

..

'Tahunan

12

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Daerah Istirnewa Yogyakarta 2011-2015

13

Provinsi Daerah Istimewa Y ogyakarta Dalam Angka 2016

Tahunan

14

Statistik Kesejahteraan Rakyat Daerah Istirnewa Y ogyakarta 2015

Tahunan

15

Indikator Kesejahteraan Rakyat Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

Tahunan

16

Statistik Ketenagakerjaan Daerah Istirnewa Yogyakarta 2015-2016

Tahunan

17

Direktori Hotel dan Akomodasi Lain Daerah Istirnewa Yogyakarta 2016 (tanpa kata: 'Usaha') .

Tahunan

No

Judul Publikasi

Terbitan

18

Statistik Hortikultura Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

19

Statistik Tempat 2015

20

Statistik Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta 20 16 (ditambahkan kata 'Daerah')

Tahunan

21

Statistik Pemotongan Temak Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

Tahunan

22

Produksi Tanaman Pangan Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

Tahunan

23

Statistik Lingkungan Hidup Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

Tahunan

24

Statistik Industri Besar dan Sedang Daerah Istimewa Yogyakarta 2014

Tahunan

25

Direktori Industri Pengolahan Besar dan Sedang Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

Tahunan

26

Direktori Perusahaan Konstruksi Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

Tahunan

27

Indikator Pertanian Daerah Istimewa Yogyakruta 2011-2015

Tahunan

28

Statistik Air Bersih Daerah Istimewa Yogyakarta 2011-2015

Tahunan

29

Statistik Politik dan Keamanan Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

Tahunan

30

Luas Penggunaan Lahan dan Alat-alat Mesin Pertanian Daerah Istimewa Yogyakarta 2015

.Tahunan

31

Penduduk DIY Hasil Survei Penduduk Antar Sensus 2015

32

Indikator Pembanguhan Berkelanjutan DIY 2015/2016

33

Statistik Perumahan DIY

Pe1~1angan

Ikan Daerah Istimewa Yogyakarta

Tahunan Tahunan

Sepuluh Tahunan Tahunan Tiga Tahunan

Lampiran 6

Daftar Penerima Publikasi Taboo 2016 No

Nama lnstitusi

1 2

Gubernur DIY Bappeda DIY Dekranasda DIY BKPMDIY DPRDDIY Dinas Perindustrian dan Perdagangan DIY Dinas Perindagkop Kab. Kulonprogo Dinas Perindagkop Kab. Bantu! Dinas Perindagkop Kab. Gunungkidul Dinas Perindagkop Kab. Sleman Dinas Perindagkop Kota Yogyakarta Bank Indonesia cabang Yogyakarta Kadin DIY PSKK Universitas Gadjah Mada Badan Perpustakaan daerah DIY

...,

:>

4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

PSEKP Ekonomi UGM Biro Perekonomian Pemda DIY Dinas Pertanian DIY Dinas Pertanian Kota Y ogyakarta Dinas Pertanian dan Kehutanan Kulonprogo Dinas Pertanian dan Kehutanan Sleman Dinas Pertanian dan Kehutanan Bantu! Bidan Tanaman Pangan dan Hortikultura Kanwil BULOG DIY Dinas Peternakan, Perikanan.dan Kehutanan Gunungkidul Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Sekretariat Daerah DIY : Balai Statistik Daerah DIY Kapolda DIY Dinas Sosial DIY

Ala mat

Jumlah

Satuan

Komplek Kepatihan Komplek Kepatihan Komplek Kepatihan Jl. Janti No 9 Jl. Malioboro No 54 Jl. Kusumanegara No 9

10 10 2 2 9 5

Buku Buku Buku Buku Buku : Buku

Wates Bantul Wonosari Sleman Kota Yogyakarta Jl. P. Senopati No 4-6 Jl. Sultan Agung Komplek Bulaksumur Jl. Tentara Rakyat Mataram Komplek Bulaksumur Komplek Kepatiban JI. Gondosuli Yogyakarta Jl. Sugirnin Wates

1 1 1 1 1 5 2 5 10

Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku

1 2 5 2 2

Buku Buku Buku Buku Buku

n. Dr. Rajirnan Sucen

2

Buku

2

Buku

Triharjo Sleman Jl. Komplek Manding Sabdodadi Bantu! Jl. Taman Bakti Gunungkidul Jl. Suroto No 6 Jl. Dr. Sutomo No 6 - 8

2

Buku

2 2

Buku Buku

Jl. Gondosuli No 6

3

Buku

Komplek Kepatihan Komplek Kepatihan n. Lingkar Utara Jl. Janti

5 2 3 5

Buku Buku Buku Buku

No

.;.

•.

Nama Institusi

31

Badan Lingkungan :Hidup DIY

32 33 34 35

Dinas Kehutanan dan Perkebunan DIY Dinas Kesehatan Dinas Kebersihan Kota Yogyakarta BMKGDIY

36 37 38 39 40 41

BKKBNDIY Dinas PU ESDM DIY Pusat Studi Lingkungan Hidup UGM Dinas Pengelolaan Keuanggan daerah Dinas Pendidikan dan Olah Raga Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

42 43 44

Pusat Studi Wanita UGM Badan Kesatuan Bangsa Badan Pemberdayaan Perempuan

45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65

BPBD DIY Dinas Perhubungan Dinas Pariwisata DIY PDAM Kab. Kulonprogo PDAM Kab. Bantu! PDAM Kab. Gunungkidul PDAM Kab. Sleman PDAM Kota Yogyakarta PT ANINDA PDAM KPUDIY Badan Kepegawaian DIY KPU Kab. Kulonprogo KPU Kab. Bantu! KPU Kab. Gunungkidul KPU Kab. Sleman KPU Kota Yogyakarta Bappeda Kab. Kulonprogo Bappeda Kab. Bantu! Bappeda Kab. Gunungki~ul Bappeda Kab. Sleman Bappeda Kota Yogyakarta

Ala mat

Jumlah

Satuan

Jl. Tentara Rakyat Mataram Jl. Argo1ubang Jl. Tompeyan Tegalreja Jl. Kusumanegara No 9 Jl. Bimasakti 1 Gondokusuman Jl. Timoho Jl. Burnijo Komplek Bulaksumur Komplek Kepatihan Jl. Cendana n. Lingkar Utara Maguwoharjo Komplek Bulaksumur Jl. Jendral Sudirman No 5 n. Tentara Rakyat Mataram No 31 Jl. Kenari Jl. Babarsari Jl. Malioboro No 56 Wates Bantu! Gunungkidul Sleman Yogyakarta Kaliurang Hargo Binangun Jl. Ipda tut Harsono Jl. Kyai Mojo Wates Bantu! Gunungkidul Sleman Yogyakarta Wates Bantu! Gunungkidul Sleman Yogyakarta

3

Buku

2 5 1 1

Buku Buku Buku Buku

3 3 2 5 2 3

Buku . Buku Buku Buku Buku Buku

1 2 I

Buku Buku Buku

1 1 I 1 1 1

Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku Buku : Buku Buku

1 .1 "1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

.:.•

.

.••

:

BADAN PUSAfJ" STATISTIK PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA Jl. Lingkar Selatan Tamantirto Kasihan Bantul Yogyakarta 55183 Telp.(0274) 4342234 (Hunting) Fax. 4342230 Email : [email protected] Homepage : http://yogyakaw rta ¥o·~~::..e·"'----------~------"-----

IAPORAN IUNERJA (LAKIN) BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA. BADAN PUSAT STAifiSTIK PROVINSI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

Recommend Documents