Husova 2624, Havlíčkův Brod Telefon: ,

Husova 2624, 580 22 Havlíčkův Brod Telefon: 569 472 111, e-mail: [email protected]

Obsah:

1

Úvodní slovo ředitele ...................................................................................................................... 3

2

Organizační struktura ...................................................................................................................... 5

3

Léčebná péče z pohledu náměstka pro léčebnou péči ..................................................................... 6

4

Ošetřovatelská péče z pohledu náměstka pro ošetřovatelskou péči ................................................ 8

5

Kvalita z pohledu manažerky kvality .............................................................................................. 9

6

Aktivity oddělení nemocnice......................................................................................................... 11 6.1

Základní údaje o nemocnici .................................................................................................. 11

6.2

Lůžkový fond ........................................................................................................................ 14

7

Investiční činnost........................................................................................................................... 15

8

Ekonomika .................................................................................................................................... 16

9

8.1

Zkrácená rozvaha za rok 2009 - 2013 v tis. Kč ..................................................................... 19

8.2

Největší dodavatelé v roce 2013............................................................................................ 20

8.3

Vývoj pohledávek a závazků z obchodních vztahů ............................................................... 20

8.4

Skladové hospodářství ........................................................................................................... 22

Personalistika................................................................................................................................. 23 9.1

Průměrné mzdy a evidenční počty zaměstnanců dle jednotlivých kategorií ......................... 27

9.2

Průměrné mzdy meziročně v Kč ........................................................................................... 27

9.3

Vývoj počtu zaměstnanců ..................................................................................................... 28

9.4

Rozbor pracovní úrazovosti v roce 2013 ............................................................................... 29

10 Provozně - technický úsek ............................................................................................................. 30 10.1

Hlavní projekty realizované technickým úsekem v roce 2013 .............................................. 30

10.2

10.2. Činnost provozních oddělení v minulém roce .............................................................. 32

11 Oddělení informačních technologií ............................................................................................... 39 12 Přednášková a publikační činnost ................................................................................................. 41

Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

2

1 Úvodní slovo ředitele Úspěch je směsicí tvrdé práce a velkých snů. /Lee Iacocca/

Úspěch a stabilita naší nemocnice závisí nejen na znalostech a schopnostech, ale i na našem pracovním úsilí, vytrvalosti, odhodlání či dokonce nadšení pro práci zdravotníka. Jen díky tomu stále nabízíme svým pacientům kvalitní péči opírající se o stabilní personál, mnoholeté zkušenosti a široké spektrum odborností. Rok 2013 byl pro nás náročný zejména z hlediska ekonomických prognóz, které kvůli dlouhodobě

nepříznivé

úhradové

vyhlášce

a

sníženým

zálohám

od

pojišťoven,

předznamenávaly rok směřující k úsporám na celé řadě úrovní. Maximalizovali jsme snahu o úspory v oblasti nákupu zdravotnického materiálu, zefektivnili jsme chod některých oddělení, došlo k zavedení směnného provozu na vybraných pracovištích, atd. Tyto snahy jsou dlouhodobé. I tak jsme se zhoršení ekonomické situace v oblasti volných peněžních prostředků nevyhnuli. Tento problém nám dále znesnadní i zrušení některých regulačních poplatků. Přesto jsme byli schopni dosáhnout vyrovnaného hospodářského výsledku za daný rok. O to více si cením faktu, že výkonnost naší nemocnice a její dobrá pověst je na vysoké úrovni, zvyšuje se a odráží kvalitu poskytovaných služeb. Jsme nenahraditelnou součástí systému zdravotnickým zařízením v Kraji Vysočina a i v roce 2013 jsme zaznamenali celou řadu úspěchů na poli léčebné i ošetřovatelské péče – lékaři se podíleli na vývoji nového implantátu, zprovoznili jsme nové specializované ambulance, ošetřovatelský personál implementoval do provozu celou řadu nových projektů, rodí se u nás stále nejvíce dětí na Vysočině, řada oddělení prošla úspěšně akreditací, apod.. Nelehkou situací bylo převedení lůžkové onkologie do ambulantního režimu vzhledem k restrukturalizaci péče. Velké díky v tomto směru patří primáři MUDr. Lehankovi a veškerému personálu oddělení, který se s náročnou situací vypořádal a nadále svým pacientům poskytuje empatický, odborný přístup a léčbu s vysokým nasazením a ochotou. Naše onkologie je dlouhodobě velice kladně hodnocena především našimi pacienty, dosahuje také výborných léčebných výsledků. Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

3

I když se v průběhu roku snažím osobně navštěvovat jednotlivé primariáty a řešit problematické body, jsem velice rád za výbornou spolupráci a fungování jednotlivých oddělení. Soudržnost, práce v týmu, dodržování vizí nemocnice – to vše je cesta k úspěšnému a kontinuálnímu zvyšování kvality péče. Průběžně se chystáme na již druhou reakreditaci, která nás čeká v roce 2014. V tomto ohledu bych chtěl vyzdvihnout práci auditorů a spolupráci všech zaměstnanců nemocnice v průběhu celého roku, díky níž jistě zvládneme opětovně projít procesem akreditace, která je důkazem, že splňujeme a překračujeme požadavky na kvalitu a bezpečnost poskytované péče. Úspěchy v tomto počínání jsou povzbuzením pro další práci…. „Tajemstvím úspěchu je účelná vytrvalost. „

Mgr. David Rezničenko ředitel


4

2 Organizační struktura

ŘEDITEL

EKONOMICKÝ A OBCHODNÍ NÁMĚSTEK

HLAVNÍ ÚČETNÍ

VEDOUCÍ VYÚČTOVÁNÍ MEZD A PLATŮ VEDOUCÍ ODDĚLENÍ ZÁSOBOVÁNÍ

MANAŽER PRO KVALITU + INTERNÍ AUDIT

SEKRETARIÁT ŘEDITELE

TISKOVÝ MLUVČÍ

PRÁVNÍK NEMOCNICE

PERSONÁLNÍ ODDĚLENÍ

ODDĚLENÍ ZDRAVOTNICKÉ TECHNIKY

NEMOCNIČNÍ LÉKÁRNA

ODDĚLENÍ INFORMAČNÍCH TECHNOLOGIÍ

KLINICKÝ PSYCHOLOG

INFORMAČNÍ CENTRUM A POŠTOVNA

NÁMĚSTEK PRO LÉČEBNOU PÉČI

NÁMĚSTEK PRO OŠETŘOVATELSKOU PÉČI

PRIMÁŘI ODDĚLENÍ

VRCHNÍ SESTRY A VEDOUCÍ LABORANTI

METODICKÉ ŘÍZENÍ

TECHNICKÝ A PROVOZNÍ NÁMĚSTEK

NOZOKOMIÁLNÍ SESTRA

BEZPEČNOSTNÍ A POŽÁŘNÍ TECHNIK

DOKUMENTAČNÍ PRACOVNICE

VEDOUCÍ ODDĚLENÍ ENERGETIKY

SOCIÁLNÍ PRACOVNICE

VEDOUCÍ ODDĚLENÍ ÚDRŽBY

ZÁVODNÍ LÉKAŘ VEDOUCÍ VYÚČTOVÁNÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE

VEDOUCÍ DOPRAVY A MANIPULACE VEDOUCÍ PRÁDELNY

VEDOUCÍ LÉČEBNÉ VÝŽIVY A STRAVOVÁNÍ


5

3 Léčebná péče z pohledu náměstka pro léčebnou péči S dokončením přístavby budovy Emergency došlo k uvolnění některých prostor v různých částech hlavní budovy a v průběhu celého roku 2013 jsme řešili jejich účelné využití.

Významných změn se dočkalo hemodialyzační oddělení naší nemocnice, kde vznikl zákrokový sálek, zázemí pro lékařky a nový příruční sklad. Souběžně došlo k přemístění a modernizaci ambulancí ORL do uvolněných prostor původně traumatologické ambulance včetně jejího zázemí. Ambulance kromě vyhovujícího prostoru získala i komfortnější a klidnější čekárnu se samostatným vchodem od centrálního parkoviště na Rozkošské ulici. Do uvolněné části po ORL ambulancích byly po rozsáhlé rekonstrukci umístěny dvě diabetologické ambulance a také velmi potřebná ambulance dětského oddělení, kde se střídá několik pediatrických odborností v průběhu celého týdne a bude zde také umístěna dětská LPS. Jedna z diabetologických ambulancí bude také v novém roce využívána v odpoledních hodinách jako LPS pro dospělé.

V roce 2013 přestala VZP financovat lůžkovou část onkologického oddělení nemocnice a došlo k převedení těchto lůžek do společného lůžkového fondu interních oddělení. Souběžně došlo k posílení ambulantní složky onkologického oddělení.

Rozsáhlá část samostatné

budovy onkologického oddělení zůstala nevyužitá a byli jsme postaveni před nelehký úkol tyto části v budově s kobaltovým zářičem účelně využít. Do těchto prostor bude po dohodě se zainteresovanými odbornostmi a po nemalých rekonstrukčních zásazích přemístěno Osteologické centrum KV a kožní ambulance naší nemocnice. Přemístěním Osteologického centra získáme dvě volné ambulance s čekárnou. Do jedné z nich plánujeme umístit endokrinologickou ambulanci.

V neposlední řadě je také potřeba zmínit i vybudování gynekologické ambulance včetně vybavení. V této ambulanci je již registrováno více jak 700 žen a její chod zajišťují kvalifikovaní lékaři gynekologicko-porodnického oddělení nemocnice.

V roce 2013 se naplnily naše obavy o finanční zajištění chodu naší nemocnice. Vyrovnaný rozpočet se podařilo zachovat jenom po významném oslabení investičního fondu a do roku 2014 hledíme s velkými obavami. Po populistických zásazích zákonodárců do financování Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

6

zdravotnictví, a po nejistých a vágních příslibech o jejich kompenzaci, jsme závislí na smlouvách se zdravotními pojišťovnami a jejich rozumnému přístupu k hrazení zdravotní péče.

V těchto krušných a obtížných časech se stále zatím můžeme spolehnout na jedinou jistotu odpovědný a profesionální přístup zdravotníků na všech úrovních a dalších zaměstnanců naší nemocnice. To je však skutečnost, na kterou není příliš populární nějak významně upozorňovat.

prim. MUDr. Petr Linhart náměstek pro léčebnou péči


7

4 Ošetřovatelská péče z pohledu náměstka pro ošetřovatelskou péči ,,Nikdo není zbytečný na tomto světě, kdo usnadňuje břemeno jinému.“ Charles Dickens Ošetřovatelství je integrovaná vědní disciplína, jejímž hlavním posláním je vhodnými metodami systematicky a všestranně uspokojovat individuální potřeby člověka způsobené nemocí a pomáhat těm, kteří se o sebe nemohou, neumějí nebo nechtějí postarat. Současná ošetřovatelská věda respektuje holistický pohled na člověka, kterého chápe jako bio - psycho sociální jednotu, jako součást celku. Svou schopností reflexe a tvorby je subjektem, bytostí, která dokáže poznávat a měnit svět i sebe. Snahou ošetřovatelské péče na této úrovni je zajištění co nejvyšší možné kvality života. Metodologií ošetřovatelství je ošetřovatelský proces - jedná se o systematickou, racionální a individualizovanou metodu plánování, poskytování a dokumentování ošetřovatelské péče. Je tvořen z 5 navazujících kroků posouzení - diagnostika - plánování - realizace - vyhodnocení. Během celého roku 2013 se opakovaně sešla skupina pro tvorbu ošetřovatelských standardů, které prošly rozsáhlou revizí. Zároveň se skupina zabývala revizí celé ošetřovatelské dokumentace. V roce 2013 proběhlo školení ,,Efektivní komunikace“ ve 3 modulech, kterého se zúčastnily staniční a vrchní sestry. Školení bylo zaměřeno na umění komunikace mezi zdravotnickým personálem a pacientem. Kontinuálně probíhaly odborné konference a semináře: • 25. 2. 2013 - konference ,,Odpoledne urologického oddělení“ • 14. 5. 2013 - konference patologického a rehabilitačního oddělení ,, Patologie v novém a Nordic walking“ • 25. 9. 2013 VII. - konference ,,Den pro zdraví nejmenších“ v rámci týdne na podporu kojení • 1. 10. 2013 - konference ,,Odpoledne dialyzačního střediska“ • 26. 11. 2013 - konference oddělení plicního, dlouhodobě nemocných a radiodiagnostického oddělení


8

V rámci celoživotního vzdělávání nelékařských zdravotnických profesí se podařilo využít podpory dotačního programu Ministerstva zdravotnictví - Rezidenční místa 2013. Do tohoto dotačního programu bylo zařazeno 6 nelékařských zdravotnických pracovníků. Celý rok 2013 průběžně docházelo k nastavení směnného provozu. Děkuji všem pracovníkům za náročnou práci v oblasti ošetřovatelské péče.

Mgr. Lada Nováková náměstkyně ošetřovatelské péče

5 Kvalita z pohledu manažerky kvality „Kvalitu bereme vážně“ Požadavky pro zavedení systému hodnocení kvality a bezpečí poskytovaných zdravotních služeb vycházejí ze zákona č. 372/2011 Sb., o zdravotních službách a podmínkách jejich poskytování (zákon o zdravotních službách). Hlavním dokumentem strategie řízení kvality v Nemocnici Havlíčkův Brod (NHB) je Plán rozvoje kontinuálního zvyšování kvality. Tento plán uvádí nemocniční politiku zvyšování kvality. Informace jsou pravidelně zveřejňovány v našem informačním systému ve složce KVALITA. Veškeré informace týkající se oblasti kvality a bezpečí péče jsou projednávány Komisí pro kontinuální zvyšování kvality (KKZK). Komise kontinuálního zvyšování kvality v NHB zodpovídá za aplikaci a kontrolu strukturovaných procesů, které kontinuálně identifikují, zajišťují a zlepšují bezpečí a kvalitu veškeré poskytované péče. Zároveň navrhuje metodická opatření k zavádění nových léčebných a ošetřovatelských postupů do praxe. V rámci kontinuálního zvyšování kvality a bezpečí péče docházelo během celého roku 2013 k postupné implementaci Akreditačních standardů pro nemocnice -

Spojené akreditační komise

(SAK, o .p. s - 3. vydání účinné od 1.1.2014) - do Řízené dokumentace NHB. Každé oddělení NHB stanoví smysluplný indikátor kvality, který je přínosný pro dané pracoviště.

Zároveň probíhá

sledování a vyhodnocování nemocničních indikátorů kvality kam patří:

kvalita vedení zdravotnické dokumentace nozokomiální nákazy Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

9

výskyt dekubitů hygienická dezinfekce rukou (HDR) frekvence pádů spokojenost pacientů spokojenost zaměstnanců počet stížností a počet poděkování frekvence nežádoucích událostí komplikace podávání anestezie chirurgická / invazivní péče V roce 2013 došlo k proškolování nově nastupujících zaměstnanců v problematice kvality a bezpečí péče, dále byli proškoleni interní auditoři. Audit probíhal například v oblasti: vedení zdravotnické dokumentace, bezpečí prostředí, KPR, hygienické dezinfekce rukou, technického provozu aj.

S výsledky z auditů jsou jednotliví zaměstnanci seznámeni v

informačním systému ve složce KVALITA. V roce 2013 se NHB opět přihlásila do celostátní soutěže „Bezpečná nemocnice“ se zaměřením na bezpečí v péči o oslabeného pacienta s projektem „Podpůrná ošetřovatelská péče.“ Děkujeme všem, kteří trvale pracují na kvalitní a bezpečné péči v naší nemocnici. Mgr. Lada Nováková MUDr. Jaromír Havel


10

6 Aktivity oddělení nemocnice 6.1

Základní údaje o nemocnici

Interní oddělení Interní oddělení má k dispozici celkem 110 lůžek, z toho 97 standard a 13 JIP. Počet hospitalizovaných pacientů: 3.520 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 41.066 Obložnost (v %): 74,1 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech ): 6,2 Chirurgické oddělení Chirurgické oddělení má k dispozici celkem 80 lůžek, z toho 64 standard, 10 JIP, 6 intermediární péče Počet hospitalizovaných pacientů: 3.021 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 25.407 Počet operačních výkonů: 2.137 Obložnost (v%) standard: 77,1 Obložnost (v%) JIP: 86,5 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech) standard: 5,3 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech JIP: 2,6 TRN Oddělení má k dispozici celkem 24 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 500 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 4.885 Obložnost (v %): 70,9 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 9,8 Urologie Oddělení má k dispozici celkem 20 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 607 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 9.226 Obložnost (v %): 41,6 Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

11

Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 4,6 Počet operačních výkonů: 1.096 Ortopedie Oddělení má k dispozici celkem 32 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 2.281 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 25.095 Obložnost (v %): 74,1 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 4,5 Počet operačních výkonů: 2.008 ORL Oddělení má k dispozici celkem 10 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 836 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 18.501 Obložnost (v %): 64 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 1,6 Počet operačních výkonů: 784 Oční Oddělení má k dispozici celkem 12 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 415 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 17.855 Obložnost (v %): 40,8 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 1,8 Počet operačních výkonů: 2.125 Dětské Oddělení má k dispozici celkem 70 lůžek, z toho intermed. péče větší děti – 5, intermed. péče novorozenci – 6, kojenci – 10, větší děti – 15, fyziologičtí novorozenci – 20, lůžka pro doprovod – 12 Počet hospitalizovaných pacientů: 3.092 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 5.355 Obložnost (v %): 76,1 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 4,4 Onkologie Oddělení má k dispozici celkem 20 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 259 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 11.977 Obložnost (v %): 24,5 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 6,7 Gynekologie a porodnictví Oddělení má k dispozici celkem 53 lůžek Počet hospitalizovaných pacientů: 2.410 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 8.284 Obložnost (v %): 58,6 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 4,6 Počet operačních výkonů: 1.602 Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

12

ARO Oddělení má k dispozici celkem 6 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 105 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 1.841 Obložnost (v %): 79,1 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 6,1 Infekční Oddělení má k dispozici celkem 24 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 796 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 2.616 Obložnost (v %): 71,9 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 7,0 Rehabilitace Oddělení má k dispozici celkem 25 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 500 Počet ambulantně ošetřených pacientů: 2.843 Obložnost (v %): 74,5 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 12,5 ODN Oddělení má k dispozici celkem 44 lůžek. Počet ošetřovacích dnů: 16.637 Obložnost (v %): 101,9 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 32,9 Neurologie Oddělení má k dispozici 24 lůžek. Počet hospitalizovaných pacientů: 1.006 Počet ambulantně ošetřených pacientů celkem: 16.703 Obložnost (v %): 68,2 Průměrná ošetřovací doba (ve dnech): 5,5 Oddělení společných laboratoří odbornost 801 - klinická biochemie 1 022 155 výkonů odbornost 802 - lékařská mikrobiologie 294 836 výkonů odbornost 813 - laboratoř alergologická a imunologická 99 152 výkonů Transfúzní oddělení Celkový počet odebraných dárců: 1.887 Celkový počet odběrů: 3.418 Celkový počet autologních odběrů: 35 Potvrzená infekční onemocnění: 0 Závažné posttransfúzní reakce: 0 Počet krevních obrazů: 60.975 Počet koagulačních vyšetření: 40.259 Počet vyšetření hematologem: 3.828


13

Radiodiagnostické oddělení Celkový počet angiografií: 1.497, z toho 487 PTA, Počet stentů 71, Celkový počet CT: 10.976 Celkový počet UZ: 20.148 Celkový počet skiagrafií: 51.784 6.2

Lůžkový fond

V roce 2013 došlo ke snížení 2 lůžek na oddělení ORL a k navýšení 2 lůžek na dětském oddělení. V rámci restrukturalizace lůžkového fondu došlo ke spojení lůžkového fondu interního a onkologického oddělení. Obložnost lůžek se meziročně snížila o 3,7 %, průměrná ošetřovací doba mírně poklesla na délku 6,5 dne a celkový počet přijatých pacientů se snížil o 328 pacientů.


14

7 Investiční činnost


15

8 Ekonomika V roce 2013 dosáhla nemocnice zlepšeného hospodářského výsledku ve výši 25,6 tis. Kč, oproti plánovanému vyrovnanému hospodaření. Celkové výnosy roku 2013 oproti roku 2012 klesly o 9,3 mil. Kč. Celkové náklady roku 2013 oproti roku 2012 poklesly o 9,3 mil. Kč.

Rozpis titulů, kterými je tvořen příspěvek na provoz (provozní dotace) v roce 2013

Porovnání procentního podílu nákladových položek na celkových nákladech nemocnice mezi roky 2012 a 2013.


16

Porovnání procentního podílu výnosových položek na celkových výnosech nemocnice mezi roky 2012 a 2013.

Přehled vývoje nákladových a výnosových položek za rok 2009 – 2013 v tis. Kč Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

17


18

8.1

Zkrácená rozvaha za rok 2009 - 2013 v tis. Kč

Vybrané náklady a výnosy za rok 2009 - 2013 v tis. Kč (grafické znázornění)

Vývoj hospodářského výsledku za rok 2008 – 2013 v tis. Kč (grafické znázornění). Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

19

8.2

Největší dodavatelé v roce 2013

8.3

Vývoj pohledávek a závazků z obchodních vztahů

V průběhu roku 2013 došlo k meziročnímu snížení objemu závazků o cca 18,6 mil. Kč. Struktura závazků se zlepšila a závazky nad 90 dnů se snížily o více než 3 mil. Kč. Celkový objem pohledávek se celkově meziročně snížil o cca 3 mil. Kč. Struktura pohledávek zůstává na obdobné úrovni jako v roce 2012.


20

Pohledávky z obchodních vztahů (v tis. Kč)

Závazky z obchodních vztahů (v tis. Kč)

Meziroční vývoj pohledávek a závazků z obchodních vztahů v tis. Kč, za roky 2006-2013


21

8.4

Skladové hospodářství

Stav skladových zásob v Kč a jejich procentuální zastoupení na celkových skladových zásobách.

Ing. Jiří Weisshaupt ekonomický náměstek


22

9 Personalistika Personální vybavení nemocnice: Základní personální údaje:

Kategorie Lékaři Farmaceuti ZPBD,ZPSZ JVŠ ZPOD THP Provozní Celkem

Průměrný přepočtený počet 2012 2013 138,73 146,37 6 6 530,74 540,08 2 2,83 128,39 128,64 56,42 58,81 149,54 111,99 1011,82 994,72

Fyzický počet k 31.12. 2012 2013 157 159 6 6 558 560 2 3 130 128 59 60 112 112 1024 1028

V kategorii lékařů získali 4 lékaři specializovanou způsobilost vykonáním atestační zkoušky. Specializovanou způsobilostí tak v roce 2013 disponovalo celkem 67 % z celkového počtu lékařů.


23

Členění zaměstnanců podle vzdělání - stav k 31.12.2013 Dosažené vzdělání

celkem

%

základní

16

2

vyučen

75

7

střední odborné

73

7

úplné střední odborné

492

48

vyšší odborné

94

9

vysokoškolské

278

27

Celkem

1024

100

¨


24

Členění zaměstnanců podle věku - stav k 31.12.2013 Věk

celkem

%

do 20 let

0

0

21 - 30 let

153

15

31 - 40 let

285

28

41 - 50 let

312

30

51 - 60 let

253

25

61 let a více

25

2

Celkem

1024

100


25

Členění zaměstnanců podle délky zaměstnání - stav k 31.12.2013 Věk

celkem

%

do 5 let

231

22

do 10 let

233

23

do 15 let

190

19

do 20 let

176

17

nad 20 let

198

19

Celkem

1024

100

Bc. Jana Beranová vedoucí personálního oddělení


26

9.1

Průměrné mzdy a evidenční počty zaměstnanců dle jednotlivých kategorií

V roce 2013 došlo k meziročnímu nárůstu průměrné mzdy o 2 % (nominálně o 552,-Kč) v porovnání s předchozím rokem a snížení přepočteného počtu pracovníků o 17.

9.2

Průměrné mzdy meziročně v Kč


27

Meziroční porovnání podílu jednotlivých kategorií zaměstnanců na celkových mzdových nákladech.

9.3

Vývoj počtu zaměstnanců

Průměrný přepočtený počet zaměstnanců a jejich meziroční vývoj


28

9.4

Rozbor pracovní úrazovosti v roce 2013

Celkový počet úrazů zapsaných do centrálního deníku PÚ

15 úrazů

Nemoc z povolání

0 NZP

Celkový počet kalendářních dnů pracovní neschopnosti

214 dnů

Centrální záznam pracovních úrazů byl v roce 2013 omezen na závažnější případy, kdy důsledky nehod vyžadovaly lékařskou kontrolu nebo byly příčinou pracovní neschopnosti. Umožnila to důsledná evidence všech PÚ na jednotlivých pracovištích nemocnice.

Ing. Bc. Jiří Weisshaupt ekonomický náměstek


29

10 Provozně - technický úsek Mezi hlavní úkoly technického úseku nemocnice patří cílevědomá koncepční činnost. Ta dává spolehlivé podklady pro projektovou činnost s ohledem na efektivní uspořádání nemocnice a její další vývoj. V minulém roce jsme velkou pozornost věnovali projektům na zvýšení efektivity provozních činností v nemocnici a snížení provozních nákladů.

10.1 Hlavní projekty realizované technickým úsekem v roce 2013 Všechny hlavní projekty realizované v roce 2013 se zaměřily na zlepšení podmínek k poskytování zdravotnické péče pacientům v Nemocnici Havlíčkův Brod, p.o. a na vytvoření lepších podmínek pro práci zaměstnanců. V průběhu roku bylo realizováno několik projektů z investičních prostředků NHB, některé byly financovány z fondu oprav, podstatnou část finančních prostředků pro realizaci akcí poskytl zřizovatel Kraj Vysočina a fondy EU. Uvedené investiční prostředky umožnily realizaci připravovaných akcí a významným způsobem podpořily další zvyšování úrovně naší nemocnice.

A/ Zahájení provozu nové přístavby – budovy Emergency Na konci roku 2012 byla stavebně dokončena a postupně předána do užívání přístavba budovy EMERGENCY. Nová dvoupodlažní budova vytvořila odpovídající podmínky pro příjem akutních pacientů do nemocnice. Vzniklo zde specializované pracoviště pro příjem akutních pacientů a pacientů v ohrožení života. Současně budova přinesla nový prostor pro řešení urgentní a akutní zdravotnické činnosti a zajistila velmi dobrou návaznost na pracoviště diagnostických metod a lůžkovou péči. Je zde velmi dobrá návaznost na všechna pracoviště intenzivní medicíny, tedy JIP interních oborů, JIP chirurgických oborů, ARO a dětskou JIP. Na začátku tohoto roku jsme nejprve dovybavili všechny provozy, tak aby splňovaly požadavky dané legislativou pro poskytování zdravotní péče v těchto oborech. Následně jsme všechny části uvedli do provozu. Zahájení provozu v nové budově EMERGENCY přineslo také možnost pro vytvoření lepších podmínek pro další zdravotnická oddělení v NHB. Vybrané zdravotnické činnosti se přesunuly do nové budovy a uvolněné prostory nám umožnily vytvoření lepších podmínek pro zdravotnické činnosti, které byly dosud v nevyhovujících podmínkách.


30

B/ Úpravy uvolněných prostor po traumatologii – pro ambulantní část ORL Na začátku roku 2013 byly traumatologické ambulance přestěhovány do nové budovy EMERGENCY. Uvolněné prostory jsme stavebně upravili pro ambulantní část ORL a následně jsme je přestěhovali. Ambulantní část ORL tak získala odpovídající podmínky pro poskytování zdravotní péče v NHB..

C/ Rozšíření diabetologické ambulance a vytvoření nové odborné ambulance pro dětské oddělení V uvolněných prostorách po ambulantní části ORL jsme menší stavební úpravou vytvořili podmínky pro rozšíření diabetologické ambulance a současně se nám zde podařilo vytvořit také podmínky pro novou specializovanou ambulanci dětského oddělení. Do uvedených prostor byla také přesunuta dětská lékařská pohotovostní služba. Realizací této akce byly vytvořeny lepší podmínky pro poskytování zdravotní péče diabetikům a dětským pacientům.

D/ Rozšíření hemodialyzačního oddělení včetně rekonstrukce úpravny demineralizované vody V návaznosti na účinnost vyhlášky číslo 92 vydané v roce 2012 musela NHB rozšířit současné prostory hemodialyzačního oddělení o samostatnou vyšetřovnu s lůžkem pro sledování pacienta po zákroku. Pro provádění stavebních prací souvisejících s rozšířením oddělení muselo být celé oddělení uzavřeno a při této uzávěrce jsme provedli rekonstrukci úpravny demineralizované vody včetně výměny zastaralých rozvodů na celém oddělení. Současně byly realizovány ještě další úpravy, které zlepšily podmínky pro léčbu pacientů a práci zaměstnanců.

E/ Rekonstrukce rozvodů medicinálních plynů na ortopedickém a urologickém oddělení Na uvedených odděleních byla v minulém roce provedena rekonstrukce rozvodů medicinálních plynů dle vyhlášky ČSN EN ISO 7396-1. Rekonstruované zařízení bylo vybaveno novými systémy signalizace poruchy, které zajišťuje vyšší stupeň bezpečí pro pacienty zapojené na tyto systémy. Všechny provedené úpravy přispěly ke zvýšení úrovně na těchto exponovaných pracovištích v nemocnici.


31

F/ Rekonstrukce a rozšíření lékárny Přesunutím očních ambulancí do části jednodenní chirurgie v budově EMERGENCY se vytvořily podmínky pro dlouhodobě plánované rozšíření lékárny v NHB. Lékárna v prvním nadzemním podlaží hlavního objektu nemocnice byla v tomto prostoru zřízena dodatečně a její podmínky byly na hranici současně platné legislativy. Z uvedeného důvodu bylo již dlouhodobým záměrem vedení NHB vytvořit pro tento provoz odpovídající podmínky. To se nám podařilo ve čtvrtém čtvrtletí minulého roku. Lékárna v 1. NP byla kompletně zrekonstruována, rozšířena o jedno výdejní místo, nový sklad léků a konzultační místnost. Tím se nám podařilo vytvořit odpovídající podmínky pro činnost lékárny, která přináší nemocnici důležité finanční prostředky.

G/ Revitalizace zeleně a úpravy parku v nemocnici S finanční pomocí Kraje Vysočina a fondů EU se podařilo provést větší část revitalizace zeleně v objektu NHB. Nejprve byly odstraněny nebezpečné a napadené dřeviny. Následně byl proveden zdravotní řez všech stromů a u některých také zpevnění koruny aby nedocházelo k pádu větví a zvýšilo se tek bezpečí všech osob pohybujících se v areálu nemocnice. V letních měsících byly upraveny chodníky ve spodní části parku a vybudovaná plocha pro lavičky, která umožní zlepšení využití tohoto parku. V závěru roku dodavatelská firma provedla výsadbu nových dřevin a keřů. Tím byl zásadním způsobem zlepšen stav parku a současně se rozšířily možnosti jeho využití.

10.2 Činnost provozních oddělení v minulém roce A/ Oddělení energetiky V minulém roce jsme rozšířili NHB o budovu EMERGENCY a současně jsme ukončili provoz v budovy patologie. Všechna energetická zařízení v nové budově jsme napojili na centrální systém měření a regulace. Dále jsme v nemocnici realizovali několik etap úsporných opatření u osvětlovacích těles v hlavním objektu nemocnice. Provedené úpravy a efektivní řízení energetických celků nám přinesly další úspory energií v nemocnici. Snížení spotřeby se nám podařilo dosáhnout ve spotřebě plynu, elektrické energie i ve spotřebě vody v nemocnici. Současně byla provedena úprava energetických zařízení ve stravovacím provozu, které přinese v příštím období zvýšení uživatelského komfortu a spolehlivější zajištění hygienických podmínek při zpracování potravin. Všechny realizované úpravy nám v příštím


32

období přinesou vyšší spolehlivost energetických zařízení, vyšší uživatelský komfort a energetické úspory.

Provedené úpravy a efektivní hospodaření s teplem na vytápění budov a ohřev TUV nám umožnily zajistit snížení spotřeby zemního plynu o 37 528 m3. To představuje částku 356 891, - Kč bez DPH.

Spotřebu elektrické energie v nemocnici se nám v roce 2013 podařilo snížit v porovnání s předcházejícím rokem o 158 688 kWh. Úspora představuje částku 421 602, - Kč bez DPH.


33

Spotřebu vody se podařilo v roce 2013 snížit o 4 010 m3 v porovnání s předešlým rokem. Tato úspora představuje částku 233 181, - Kč bez DPH. Vývoj spotřeby energií v nemocnici od roku 2001 do konce roku 2013. energie celkem rok elektřina v kWh plyn m3 voda m3 Kč 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

1 486 000 1 320 000 1 179 000 1 165 000 1 110 000 1 034 609 932 266 916 061 975 531

58 000 60 000 60 000 66 000 73 000 73 000 69 000 60 000

2009

2 969 000 2 924 000 3 027 000 2 997 000 3 119 000 3 226 000 3 395 092 3 480 409 3 556 826

61 700

18 936 721 18 078 860 16 629 175 16 618 765 18 161 507 21 447 489 20 823 187 25 458 386 26 114 327

2010 2011 2012 2013

3 683 071 3 678 694 3 690 285 3 531 597

1 024 768 963 374 963 003 925 475

61 000 57 600 54 500 50 490

25 397 450 24 198 013 26 895 112 26 474 689

V minulém roce se nám systematickou prací podařilo v energetickém hospodářství snížit množství odebraného zemního plynu, elektrické energie a pitné vody. Celkové úspory představují částku 1 011 674,- Kč bez DPH.


34

B/ Prádelna I v roce 2013 se nám podařilo uzavřít několik nových smluv na praní prádla pro cizí odběratele. Získané zakázky nám pomohly udržet výkon prádelny na velmi dobré úrovni. Objem vypraného prádla pro nemocnici mírně poklesl. Uvedené snížení odpovídá snížení počtu ošetřovacích dnů v nemocnici. Porovnání objemu vypraného prádla v letech 2010 - 2013 v kg. 2011 2012 Nemocnice H.B. 490 920 477 775 Psych. léč. 570 029 H.B. 579 864 Ostatní zákazníci 130 776 113 753 0 0 1 201 560 1 161 557

2013 460 751 564 367 96 755 1 121 873

Celkem bylo v minulém roce vypráno a vyžehleno v nemocniční prádelně 1 121 873 kg prádla. Také v roce 2013 dosáhla nemocniční prádelna dobrého hospodářského výsledku, a tím přispěla k dobrému výsledku nemocnice.

C/ Oddělení léčebné výživy a stravování V roce 2013 došlo k mírnému snížení odebraných obědů pro zaměstnance v jídelně stravovacího provozu. Objem stravy pro pacienty nemocnice také mírně poklesl. Příčinou sníženého množství připravované pacientské stravy ve stravovacím zařízení byl pokles počtu ošetřovacích dnů na zdravotnických odděleních v nemocnici.


35

Personální obědy - ks Strava pro pac. - počet OD

2010 139 425 141 911

2011 141 225 140 228

2012 136 710 135 231

2013 133 468 129 462

Snižování objemu připravované stravy postupně zhoršovalo efektivitu celého stravovacího provozu. Z tohoto důvodu jsme museli v závěru minulého roku snížit stav zaměstnanců ve stravovacím provozu, aby zůstala zachovaná efektivita provozu.

Celkové náklady na potraviny v NHB - hlavní činnost. Potr. pro pacienty.

Nákl. na potrav. pro zaměstnance. 3 194 808

Celkem v Kč

2007 2008 2009 2010 2011 2012

7 208 363

10 403 171

7 543 083 7 124 456 6 436 550 6 584 453 7 196 039

3 394 928 3 528 519 3 850 578 3 993 296 3 341 161

10 938 011 10 652 975 10 287 128 10 577 749 10 537 200

2013

7 123 505

3 388 076

10 511 581

V průběhu roku 2013 jsme v oddělení léčebné výživy a stravování věnovali velkou pozornost výběru dodavatelů potravin pro přípravu stravy. Výběrovými řízeními se podařilo zajistit potraviny v odpovídající kvalitě a ceně. V roce 2013 stouply ceny potravin ve stravovacím provoze pouze o 2,5 %. To se nám pozitivně promítlo do celkových nákladů na přípravu stravy pro pacienty i zaměstnance nemocnice. Stravovací provoz po celý minulý rok


36

připravoval a dodával potraviny na prodej do občerstvení, které již druhým rokem provozuje v hlavním objektu nemocnice. V minulém roce se zde podařilo zvýšit tržby a občerstvení dosáhlo velmi dobrý hospodářský výsledek. Zisk tohoto provozu kladně podpořil hospodaření nemocnice.

D/ Opravy a údržba majetku V roce 2013 bylo realizováno několik větších oprav z fondu oprav, které byly v předešlém období z finančních důvodů odkládány. Uvedené opravy podstatným způsobem zlepšily stav nemovitého i movitého majetku, který Nemocnice Havlíčkův Brod nutně potřebuje pro poskytování zdravotní péče. Náklady na tyto opravy se však promítly do čerpání fondu oprav a došlo k mírnému překročení plánovaného objemu. K nejvyššímu překročení plánovaného objemu oprav došlo ve skupině zdravotnická technika. Tyto opravy zdravotnické techniky bylo však nutné provést v minulém roce jinak by se v NHB nemohly provádět plánované zdravotnické výkony.

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Vývoj nákladů na opravy a údržbu v nemocnici v Kč. Celkem Zdravotnická tech. Stroje Ostatní Stavební 6 180 000 724 000 249 000 5 856 000 13 009 000 5 240 000 945 000 520 000 3 753 000 10 458 000 6 356 000 1 164 000 524 000 3 176 000 11 220 000 2 505 364 1 384 561 744 657 3 421 439 8 056 021 2 642 524 1 707 553 500 608 4 870 322 9 721 007 8 033 277 3 006 294 258 855 3 273 342 14 571 768 8 080 669 2 568 061 550 637 3 884 488 15 083 855 8 385 258 1 957 953 667 758 3 055 581 14 066 550 9 478 589 2 229 510 590 832 3 090 568 15 389 499


37

V minulém roce se nám podařilo uvést do trvalého provozu všechna zdravotnická oddělení umístěná do nové budovy Emergency a následně upravit uvolněné prostory pro oddělení, která byla umístěna v nevyhovujících podmínkách. Současně se nám podařilo realizací několika koncepčních a technických úprav vytvořit podmínky pro zvýšení efektivity při poskytování zdravotní péče v NHB. Technický a provozní úsek tak systematickou prací usiluje o zlepšení stavu techniky, movitého i nemovitého majetku, který nemocnice využívá pro poskytování zdravotnické péče.

Tím se nám daří zajišťovat lepší podmínky pro

poskytování zdravotnické péče pacientům a současně vytvářet lepší pracovní podmínky pro zaměstnance NHB. Josef Tvrdý technický a provozní náměstek


38

11 Oddělení informačních technologií Oddělení informačních technologií čítá celkem 6 zaměstnanců, celkový počet uživatelů v naší nemocnici činí 938. A/ Oblast hardware (koncová zařízení, servery, tablety, sítě atd.) Do oblasti hardwaru spadá 600 koncových stanic (počítače, notebooky, tablety) s operačními systémy Windows a iOS a 30 fyzických serverů, z toho 4 z nich slouží pro virtuální farmu s celkem 27 virtuálními servery, celkem tedy 57 serverů s operačními systémy Windows, Linux a Unix. - optická 1Gbps páteřní síť – topologie hvězda, 20x rack s 30x Gbps switch k jednotlivým koncovým zařízením, z toho 2x centrální (technologie je plně redundantní) - 1x doména s dvěma kontroléry (primární a sekundární) - 1x poštovní server - 2x HP SAN diskové pole (11,2 TB FATA+FC a 21,6 TB SAS) - Firewall + Antispam Gateprotect - 1 x zálohovací pásková knihovna HP s obslužným SW Dataprotector - 1 x snapshot zálohovací systém Falcon IPStor - 54 WiFi hotspotů Ruckus (pro pacienty) s centrálním kontrolérem - 409 tiskáren, z toho 245 jehličkových, 18 inkoustových, 146 laserových tiskáren (z toho 66 síťových) - telefonní ústředna AVAYA s celkem 550 telefonními pobočkami - přístroje mobilní komunikace (mobily): 170 a celkem 370 SIM karet

B/ Oblast aplikačního a jiného softwaru Oddělení informačních technologií spravuje celou řadu systémů: - Nemocniční informační systém „AMIS*H – klinická část – zdravotnická dokumentace pacienta (ambulance, chorobopis, operační knihy, porodnice a novorozenec). - AMIS*HD“ – laboratorní systém včetně komunikací interních i externích (biochemie, imunologie, hematologie, mikrobiologie, transf. služba + dárci), systém PSM pro obsluhu vzorků pro analyzátory, správa komunikace s cca 20 analyzátory. - PACS systém „MARIE PACS“ – zpracování a evidence digitální obrazové dokumentace včetně komunikací (worklisty na modality, popisy k snímku). Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

39

- Ekonomický systém QI - FaMa+ systém pro pasportizaci, elektronickou projektovou dokumentaci, evidenci. technických prostředků a zdravotních přístrojů, žádanky na údržbu a opravy. Včetně integračních vazeb na ERP - eMeDocs - systém pro komunikaci mezi ZZS a nemocnicí a nemocnicemi navzájem - Intranet a email „Lotus Notes“ (součástí jsou diáře, evidence směrnic, evidence nepřítomností, evidence smluv, žádanky na opravu zdravotní dokumentace, žádanky na nákup a opravy ICT, žádanky na přístupy uživatelů, řízená dokumentace pro 10 oddělení, rezervace prostředků, evidence veřejných zakázek, ošetřovatelské a léčebné postupy k akreditaci, telefonní seznam s vyúčtováním hovorů a další drobné aplikace). - Lékárenský systém „Lekis“ včetně objednávání léků. - „AISLP“ – informační systém léčivých přípravků. - Systém pro COS a CS „Medix“ – plánování operací, provoz operačních sálů a centrální sterilizace. - Mzdový systém „Avensio“ - Systém pro plánování směn „Cevis“ včetně napojení na mzdový systém. - Systém pro Měření a regulaci (MaR) kotlů a teplot „Desigo Insight“ - „e-Ambulance“ – objednávání pacientů do ambulancí přes internet - „KESA“ – hlídání teplot v mrazácích na TRO - Elektronický svolávací systém „ESS“ aplikace pro hromadné svolávání zaměstnanců nemocnice při krizových situacích na mobilní telefony. - Spisová služba „Geovap“ pro evidenci a vyřizování poštovních zásilek a datové schránky - „Finta“ – prodejní systém se skladem v nemocničním bufetu - Kamerový systém - Parkovací systém na parkovišti pro pacienty - MS Office 2003 (80 licencí) a MS Office 2010 (99 licencí) - Antivirový systém NOD32 s centrálním managementem - Systém „ENDOBASE“ pro sběr obrazových dat z endoskopických věží na operačních sálech - Systém Falcon pro sběr procesních hodnot (teplota) na oddělení TRO - „HASAP GASTRO“ systém analýzy rizika a stanovení kritických kontrolních bodů (Hazard Analysis and Critical Control Points, HACCP) ve výrobě potravin na stravovacím provozu - SW pro sběr dat z EKG holterů a kontinuálních glukoměrů - SW pro sběr dat z denzitometru - SW „LIN“ pro provoz oddělení prádelny - SW „ALVAO“ pro správu prostředků SW a HW oddělení ICT Individuální SW pro obsluhu zdravotnických zařízení.

Martin Šmíd vedoucí ICT Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

40

12 Přednášková a publikační činnost Transfuzní oddělení Přednášková činnost: Říjen 2013 – prim. MUDr. Lenka Lakomá - Agresivní myeloproliferativní Ph negativní onemocnění – kasuistika, Regionální hematologický seminář v Deštném v Orlických horách pořádaný IV. interní klinikou FN Hradec Králové Listopad 2013 – prim. MUDr. Lenka Lakomá - Léčba ruxolitinibem u myelofibrosy- kasuistika, seminář pro hematology - nelékaře, Havlíčkův Brod.

Onkologie Přednášková činnost: MUDr. Ivana Havlíčková - Chemoterapie maligního melanomu, v rámci odborného večera SLK v Havlíčkově Brodě Prim. MUDr. František Lehanka - Radioterapie maligního melanomu, v rámci odborného večera SLK v Havlíčkově Brodě.

Rehabilitace Přednášková činnost: Prim. MUDr. Milana Stránecký – Tři fáze ucha, přednášku na česko-slovenském sjezdu České lékařské akupunkturistické společnosti JEP ve Znojmě. Publikační činnost: prim. MUDr. Stránecký,M. : Tři fáze ucha, Acupunctura bohemoslovaca, 2013, č.4.

Anesteziologicko-resuscitační oddělení Přednášková činnost: Květen 2013 - MUDr. Jan Gretz - Diabetes mellitus z pohledu anesteziologa, 733. schůze Spolku lékařů českých v Havlíčkově Brodě. Publikační činnost: MUDr. Gretz, J., Dvořák, Žampachová: Rallye Rejvíz pohledem účastníků, Urgentní medicína č.1/2013 Prim. MUDr. Longin, P., MUDr. Valečková, M.: Lokální podání fidaxomicinu – kazuistika, Newsletter Clostridium difficile č. 2/2013. Výroční zpráva Nemocnice Havlíčkův Brod 2013

41

Oddělení hemodialýzy Přednášková činnost: Leden 2013 – prim. MUDr. František Šenk - Přehodnocení postavení generických BF v léčbě PMO, Třeboňské revmatologické dny, Lázně Aurora. Březen 2013 – prim. MUDr. František Šenk - Fosfáty – když dieta nestačí, proč nekalciové vazače?, Nefrologický seminář B-Braun Dolní Morava. Listopad 2013 - prim. MUDr. František Šenk - Historie a současnost HDS Nemocnice Havlíčkův Brod, Setkání HDS Kraje Vysočina, Hotel Slunce HB. Listopad 2013 - prim. MUDr. František Šenk - Osteoporóza od A do Z, Terapie osteoporózy, školení reprezentantů firmy Medonet, Hotel Slunce HB. Listopad 2013 - prim. MUDr. František Šenk - Farmakorezistentní nefrotický syndrom na podkladě MCD, case study workshop, Hotel Okresní dům, Hradec Králové. Listopad 2013 - MUDr. Lenka Jílková - Transplantabilita mladé polymorbidní pacientky v chronickém dialyzačním programu, case study workshop, Hotel Okresní dům, Hradec Králové. Listopad 2013 - MUDr. Veronika Medňanská - Lericheův syndrom – kazuistika, Setkání HDS Kraje Vysočina, Hotel Slunce HB. Publikační činnost: Prim. MUDr. Šenk, F.: Kasuistika v časopisu Chronické onemocnění ledvin,2013, č.1. Interní oddělení Přednášková činnost: MUDr.Petr Maštálka - Endovaskulární léčba kritické končetinové ischemie, krajský internistický seminář v Jihlavě. MUDr. Eva Pěkná - přednášky pro Svaz diabetiků v Havlíčkově Brodě. Listopad 2013 - MUDr. Eva Pěkná - přednáška Diabetická dieta, Den diabetu v Havlíčkově Brodě. Listopad 2013 - MUDr.Terézia Šťastníková - přednáška Diabetes mellitus a periodontitis, Den diabetu HB.


42

Listopad 2013 - MUDr.Terézia Šťastníková - přednáška Diabetes mellitus a vitamin D, Den diabetu HB. Listopad 2013 - MUDr.Terézia Šťastníková - přednáška Diabetes mellitus z pohledu diabetologa, schůze Purkyňovy společnosti v Havl.Brodě MUDr. Helena Štursová - přednáška Hypertenze pro praktické lékaře.

Publikační činnost: MUDr. Eva Pěkná - PR a naučnopopulární články pro ECHO Chotěboř , Světelské listy a Cestu Vysočiny.

Dětské oddělení Přednášková činnost: Březen 2013 – MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Kojení po porodu císařským řezem, Vnímavé krmení, Kodex marketingu náhrad mateřského mléka, Školení edukátorů BFH – (garant Česká neonatologická společnost ČLS J.E. Purkyně, Pracovní skupina pro dětskou gastroenterologii a výživu České pediatrické společnosti, Česká asociace sester, Laktační liga- UNIE laktačních poradců) Praha, Lékařský dům. Duben 2013 - MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová – Kojení dětí Late preterm, Trauma matek po předčasném porodu, Strategie ke zlepšení využití mateřského mléka na JIP pro nedonošené děti, Lékařský dům, Praha. Květen 2013 - MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová – Císařský řez – bonding, XXII. celostátní konference ošetřovatelských profesí pracujících v péči o novorozence, (Neonatologické společnosti ČLS JEP a Neonatologické sekce ČAS), České Budějovice. Květen 2013 - MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Kojení late preterm novorozenců, Výživa kojenců a malých dětí, (garant, Česká neonatologická společnost ČLS J.E. Purkyně, Pracovní skupina pro dětskou gastroenterologii a výživu České pediatrické společnosti, Česká asociace sester, Laktační liga- UNIE laktačních poradců), Praha - Motol .

Červen 2013- MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Kojení lehce a středně nezralých dětí, školicí akce, Kojení je hledání cesty k sobě navzájem, Gynekologickoporodnická klinika 1. LF UK a VFN v Praze. Červen 2013- MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Postavení kojení v prevenci obezity, II. konference Praktická dětská obezitologie, Poděbrady,


43

Září 2013 - MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Zdravotní výhody dlouhodobého kojení, Kojení a Laktace ( garant, Česká neonatologická společnost ČLS J.E. Purkyně, Pracovní skupina pro dětskou gastroenterologii a výživu České pediatrické společnosti, Česká asociace sester, Laktační liga- UNIE laktačních poradců) . Září 2013 - MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Zdravotní výhody dlouhodobého kojení, Doporučení pro výživu kojenců a malých dětí – doporučení pracovní skupiny MZČR, Den pro zdraví nejmenších, v rámci akce „Řetěz“, regionální konference, HB. Říjen 2013 -- MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Kojení lehce a středně nezralých dětí, školicí akce, Kojení je hledání cesty k sobě navzájem, Gynekologickoporodnická klinika 1. LF UK a VFN v Praze. Říjen 2013 -- MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Postraumatická reakce rodičů, vzdělávací kurzy ČLK, Pediatrie- kurz- Úspěchy a úskalí péče o předčasně narozeného novorozence, KDDL, Praha. Listopad 2013 - - MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Bonding a iniciace laktace u dětí narozených SC, XXIX. Neonatologické dny, (CNeOs), Ústí n. Labem. Listopad 2013 - - MUDr. Magdalena Chvílová –Weberová - Fyziologie laktace, Technika kojení, Problémy při kojení a kojení ve zvláštních situacích, školení laktačních poradců (garant, Laktační liga - UNIE laktačních poradců ČR). Květen 2013 - MUDr. Kristýna Koutenská - Diabetes u dětí, celodenní pracovní schůze Spolku lékařů českých Havlíčkův Brod. Listopad 2013 - MUDr. Miloslav Sýkora - Diabetes I. Typu, Den diabetu Havlíčkův Brod. Listopad 2013- MUDr. Veronika Bambasová - Začalo to bolestmi nohou, lékařský seminář „Syndrom náhlého úmrtí kojenců, kasuistiky z dětského oddělení a novinky ve výživě.“ Hotel Slunce Havlíčkův Brod. Listopad 2013 - MUDr. Dita Hanuliaková - Dobrý sluha, špatný pán, lékařský seminář „Syndrom náhlého úmrtí kojenců, kasuistiky z dětského oddělení a novinky ve výživě.“, Hotel Slunce Havlíčkův Brod.


44

Publikační činnost: MUDr. Chvílová-Weberová, M.: Realita traumatu rodičů po předčasném porodu možný

vliv na utváření vztahu mezi matkou a dítětem... NEONATOLOGICKÉ LISTY, 19/2013, číslo 1. MUDr. Chvílová-Weberová, M.: Péče o předčasně narozené dítě: Kdy začíná a kdy končí?, spoluautorství, NEONATOLOGICKÉ LISTY, 20/2013, číslo 2. Prim. MUDr. Pipek, M. : Maligní neuroleptický syndrom u pacienta s migrénou? /Malignant neuroleptic syndrome in a patient with migraine?/, Pediatrie pro praxi,

2013; 14(1): 48-50, spoluautorství

ODN Prim. MUDr. Jaromír Havel – dvě přednášky o zdravé výživě, První pomoc pro laickou veřejnost, Havlíčkův Brod. Prim. MUDr. Jaromír Havel - Pacient na poslední cestě, HB. -

Výuka a přednášky na Vysoké škole polytechnické Jihlava.

Ortopedicko-traumatologické oddělení Přednášková činnost: Únor 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - Principy konstrukce dříku a jamek, Symposium Základy aloplastiky kyčelního kloubu, Praha. Únor 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - Nestejná délka končetin, luxace TEP,Symposium Základy aloplastiky kyčelního kloubu, Praha. Únor 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - Dobře fixovaná bolestivá TEP,Symposium Základy aloplastiky kyčelního kloubu, Praha. Březen 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - Tribology in Hip Replacement Masterclass Zimmer Institute ,Vilnius, Litva. Březen 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - The Painful Hip after THA -Masterclass Zimmer Institute ,Vilnius, Litva. Březen 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - Trends and Outcomes in Primary Knee Replacement -Masterclass Zimmer Institute ,Vilnius, Litva. Březen 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - Principy revizních operací kolenního kloubu -Masterclass Zimmer Institute, Praha.


45

Březen 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - Ztuhlé a bolestivé koleno po TEPMasterclass Zimmer Institute, Praha. Březen 2013 - Prim. MUDr. Pavel Kubát - Selhání revizních TEP - jak dále Masterclass Zimmer Institute, Praha. Duben 2013 - MUDr. Lubomír Trtík - TEP Maia-střednědobé výsledky, XV. setkání českých a slovenských chirurgů, Lísek. Květen 2013 - MUDr. Lubomír Trtík - Řešení komplikací TEP CMC, XVII. Národní kongres ČSOT, Praha. Říjen 2013 – MUDr. Lubomír Trtík - Endoprotézy MTP 1. – výsledky,Sympozium chirurgie přednoží, Žďár nad Sázavou. Říjen 2013 - MUDr. Lubomír Trtík - Endoprotézy kolenovo sustava, Aktualnyje vaqprosy travmatologii- ortopedii. Bobrov, Rusko. Říjen 2013 – MUDr. Iva Blažková - Artrodéza I. Metatarzophallangeálního kloubu, Sympozium chirurgie přednoží, Žďár nad Sázavou. Říjen 2013 – MUDr. Jakub Röhrich - Metatarzalgie, výsledky operace dle Helala, Sympozium chirurgie přednoží, Žďár nad Sázavou. Listopad 2013 - MUDr. Lubomír Trtík - Komplikace TEP kořenového kloubu palce, Kongres České společnosti chirurgie ruky s mezinárodní účastí. Sepetná. Listopad 2013 - MUDr. Lubomír Trtík - Střednědobé výsledky TEP CMC, 35. sympozium Ortopedické kliniky 1.LF UK Nemocnice na Bulovce. Praha. Listopad 2013 - Ortopedicko-traumatologické oddělení v Havlíčkově Brodě uspořádalo sympozium na téma „Traumatologie horní končetiny“ - Lektoři: Prof. MUDr. Jan Bartoníček, Prof. MUDr. Petr Havránek, Prim. MUDr. Vladislav Frič, MUDr. Martin Křivohlávek, Doc. MUDr. Jaroslav Pilný.


46

Husova 2624, Havlíčkův Brod Telefon: ,

Recommend Documents