Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013

Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013 Op 3 oktober 2013 hebben Stenden Hogeschool en de provincie Drenthe samen met Transport en Logistiek Nederland, EVO en de Kamer van Koophandel Noord-Nederland een Human Capital Tafel Logistiek georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomst hebben vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven, overheid en het onderwijs gesproken over Human Capital in de Logistiek in Noord- Nederland. De overheid heeft Logistiek als één van de topsectoren van Nederland benoemd en heeft de logistieke sector uitgedaagd plannen te bedenken om de sector te innoveren, om zo bij de wereldtop te blijven in de komende jaren. Eén van de plannen die daaruit is voortgekomen, is het organiseren van de Human Capital Tafels. Doel van deze tafels is de toekomstige behoefte vanuit het bedrijfsleven aan gekwalificeerd personeel te inventariseren. Het openingswoord werd verzorgd door de Head of School van de School of Business van Stenden Hogeschool, mevrouw Ann Mannen.

Figuur 1: A. Mannen

De heer Jeroen Hartsuiker van de provincie Drenthe heeft de ambities van Noord-Nederland uiteengezet. Door het benoemen van een aantal speerpunten is de agenda van de overheid voor de komende jaren duidelijk benoemd.

Figuur 2: J. Hartsuiker

Mevrouw Conny Ouwerkerk van Hobéon, heeft geschetst wat de rol van een mogelijke Lectoraat Logistiek zou kunnen zijn voor het versterken van de sector in Noord-Nederland, waarbij kennis van en naar het onderwijs voorop staat. Ook heeft zij verslag gedaan van de gesprekken die zij met verschillende experts heeft gevoerd en de kansen en uitdagingen die zij zien voor een dergelijk lectoraat.

Figuur 3: C. Ouwerkerk


Na deze inleidende lezingen is de groep uiteengegaan in drie groepen om nog nader te spreken over de logistieke kennisbehoefte in de regio en de rol die Stenden daarin kan betekenen. Ook is gesproken over de vervolg stappen die gezet zouden moeten worden.

Peter van der Meij, inspirator voor de Landelijke Human Capital Agenda Logistiek, heeft in een helder betoog uiteen gezet wat de uitdagingen hierbij voor BV Nederland zijn als geheel. Hij noemde hierbij de volgende ambities:  Bijdrage ketenregie van 3 miljard naar 10 miljard  Toename 30% van de vestiging nieuwe bedrijven om logistieke redenen  Beladingsgraad verbetering van 45% naar 65%  Uitstroom jonge logistieke professionals: groei 50% Hiervoor heeft de sector een agenda opgesteld met een aantal thema’s en bijbehorende acties. Als voorbeeld noemde hij onder andere het thema Regionaal thematiseren met de acties:  Het benoemen van regionale thema's en in onderlinge afstemming tussen instellingen taakverdelingen maken.  Het (door)ontwikkelen van thematische afstudeerroutes, minoren en specialisaties samen met het regionale bedrijfsleven.

Figuur 4: P. van der Meij



Na deze inleidende lezingen is de groep uiteengegaan in drie groepen om verder te discussiëren over de logistieke kennisbehoefte in de regio en de rol die Stenden daarin kan vervullen. Ook is gesproken over de vervolgstappen die gezet zouden moeten worden. (In bijlage 1 vindt u de belangrijkste uitkomsten van de bijeenkomst.)

Figuur 9: discussietafel De avond werd vervolgens afgesloten met een korte terugkoppeling door de dagvoorzitter, de heer Fred de Bruijn van Hobéon, en een netwerkborrel. Waarbij men al met al kon terugblikken op een geslaagde bijeenkomst.

Figuur 10: terugkoppeling

Figuur 11: netwerkborrel



Bijlage 1 Belangrijkste uitkomsten Human Capital Tafel Logistiek Drenthe 3 oktober 2013 1. Logistieke kennisbehoefte Kennisbehoefte  Vaktechnisch goed onderlegde MBO’ers bij voorkeur aangevuld met een HBO diploma op Associate Degree niveau. Vooral gericht op operations en hier en nu.  HBO’ers (mogelijk ook WO’ers) voor innovaties op langere termijn. Focusgebieden  Supply Chain Management 2.0. De ouderwetse integrale ketenlogistiek om ‘kosten uit de keten te halen’ en om met meerdere partijen in een gezamenlijke aanpak tot betere logistieke prestaties te komen, binnen de keten en cross-chain. Hier is veel vraag naar bij bedrijven, maar kennelijk nog lastig te organiseren, mede door het moeten delen van marktspecifieke informatie met potentiële concurrenten. Stenden en het Lectoraat zouden hierbij als onafhankelijke partij een waardevolle rol kunnen spelen.  Energie, vanuit het bredere gebied van maintenance  service logistiek.  Biobased; food en feed. Logistiek inzake biomassa-stromen (relatie met energie). De nieuwe kennis moet vooral in het MKB landen. Het MKB heeft steun nodig bij het doorvoeren van vernieuwingen. Stenden en het Lectoraat kunnen hierbij een goede rol vervullen, door naast kennisinput tevens oplossing te bieden voor het tijdgebrek van bedrijven om zich hiermee bezig te houden.

2.

Rol Stenden en eventueel Lectoraat Logistiek

Het is belangrijk dat Stenden met de andere opleiders (MBO, RUG,etc.) werkt aan een doorgaande leerlijn MBO | Associate Degree | Bachelor | Master. Door een goede afstemming met andere opleiders kunnen dan ook versnelde routes worden gerealiseerd. Hierbij is het belangrijk dat zowel de grote als de kleine bedrijven worden bediend (ofwel bedrijven met korte termijn- en bedrijven met langere termijnvragen) Stenden zou op veel verschillende manieren logistieke kennis moeten verspreiden. Naast het opleiden van jongeren kan gedacht worden aan na- en bijscholing via trainingen en cursussen, toerusten van zij-instromers en andere reserves voor een baan in de logistiek. Vertrekpunt is een integrale benadering van instroom-doorstroom-uitstroom op alle niveaus en van en naar andere maatschappelijke sectoren. Op die manier sturen op alle mogelijke bronnen van human capital. In hetzelfde plaatje past het faciliteren dat oudere werknemers hun ervaring delen en overdragen aan jongeren, zodat die kennis en ervaring niet verloren gaat. Stenden kan dit samen met de andere regionale partners oppakken en gebruikmaken van de door de Landelijke Human Capital Tafel ontwikkelde formats. Stenden kan, met haar lectoraat, op een goede manier boven de partijen staan en het slimmer organiseren van logistieke processen beter mogelijk maken.

3.    

Eerstvolgende stap Aanpak op niveau van geheel Noord-Nederland. Eén aanpak met KennisDC Logistiek Noordoost-Nederland. Nú keuzes maken in het profiel, passend binnen bredere geheel in Nederland Die keuzes moeten in gezamenlijkheid van de drie O’s (onderwijs, ondernemers en overheid) worden gemaakt. Het lectoraat is vervolgens de kwartiermaker.

Human Capital Tafel Logistiek in Drenthe op 3 oktober 2013

Recommend Documents