HUBUNGAN ANTARA KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI UNIVERSITAS NEGERI MANADO

ED VOKASI, Jurnal Pendidikan Teknologi dan Kejuruan

Volume 2, Nomor 2, hal 59-70, Sept. 2011

ISSN 2087-3581 HUBUNGAN ANTARA KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI UNIVERSITAS NEGERI MANADO Eddy Kembuan1 ABSTRACT This study aimed to analyze and describe: (1) the relationship between compensation and work productivity of employees at Universitas Negeri Manado, (2) the relationship between work discipline and work productivity of employees at Universitas Negeri Manado, and (3) the relationship between both compensation and work discipline altogether with work productivity of employees at Universitas Negeri Manado. It was therefore concluded that: (1) the increase of compensation such as incentives, promotion, additional honorarium, bonus, rewards, and workshop and training would increase the employees work productivity including job content, need fulfillment, and self-actualization. Therefore the administrators should see to it that compensation would give meaningful constribution so as to increase the work productivity of employees. (2) The increase of work discipline such as discipline in time, quality, target, priority, and procedure would directly increase the employees productivity including job content, need fulfillment, and self-actualization. Therefore the administrators should see to it that work discipline would give meaningful contribution so as to increase the work productivity of employees. (3) The increase of both compensation and work discipline would increase the employees productivity. Therefore in order to increase the employees productivity, the compensation and work discipline should be taken good care of, because the two variables give meaningful contribution to the work productivity of employees. Keywords: Compensation, work discipline, productivity of employees. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan dan menganalisis: (1) hubungan antara kompensasi dengan produktivitas kerja pegawai Universitas Negeri Manado, (2) hubungan antara disiplin kerja dengan produktivitas kerja pegawai Universitas Negeri Manado, (3) hubungan antara kompensasi dan disiplin kerja dengan produktivitas kerja pegawai Universitas Negeri Manado. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa: (1) bahwa peningkatan kompensasi berupa menerima insentif, promosi jabatan, honor tambahan, bonus, menerima penghargaan, mengikuti pendidikan dan pelatihan akan meningkatkan produktivitas kerja pegawai yang meliputi menyenangi tugas, memenuhi keinginan, memenuhi kebutuhan, dan mendapat pengakuan. Atau dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai harus memperhatikan kompensasi yang secara nyata memberikan sumbangan yang sangat berarti, (2) bahwa peningkatan disiplin 1

Drs. Eddy Kembuan, M.Pd

adalah Staf Pengajar pada Jurusan Pendidikan Teknik Bangunan Fakultas

Teknik Universitas Negeri Manado.

59



kerja berupa disiplin terhadap waktu, disiplin terhadap target, disiplin terhadap kualitas, disiplin terhadap prioritas kerja dan disiplin terhadap prosedur, maka secara langsung akan meningkatkan produktivitas kerja pegawai yang meliputi menyenangi tugas, memenuhi keinginan, memenuhi kebutuhan, dan mendapat pengakuan. Atau apabila ingin meningkatkan produktivitas kerja pegawai harus pula memperhatikan disiplin kerja yang secara nyata memberikan sumbangan yang sangat berarti, (3) bahwa peningkatkan kompensasi dan disiplin kerja secara bersama-sama akan meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Atau produktivitas kerja pegawai harus pula memperhatikan kedua variabel ini yang secara bersama-sama secara nyata memberikan sumbangan yang sangat berarti. Kata kunci: Kompensasi, disiplin kerja dan produktivitas kerja pegawai.

administrasi ditugas untuk menjalankan

PENDAHULUAN .Perguruan institusi

tinggi

pendidikan

merupakan

adalah

fungsi administrasi di perguruan tinggi.

suatu

Tugas

tersebut

sangat

penting,

organisasi yang memiliki sumber daya

diantaranya adalah mendokumentasikan

manusia

dapat

nilai, absen bagi mahasiswa, pendataan,

menunjang tujuan dari institusi tersebut.

mengurus berkas ujian maupun beasiswa,

Adapun sumber daya manusia yang

dan sebagainya.

yang

diharapkan

dimiliki, meliputi tenaga edukatif (dosen)

Sebagai suatu organisasi, terdapat

dan tenaga administrasi atau sering juga

sejumlah orang yang memiliki motivasi

disebut pegawai administrasi. Tenaga

dan kepentingan yang sama. Didalamnya

edukatif atau dosen ditugaskan untuk

terdapat pegawai yang memiliki minat,

melaksanakan unsur pendidikan seperti

bakat, keterampilan, dan kemampuan

proses

kerja yang diwujudkan dalam bentuk

penelitian

pembelajaran (penulisan

(perkuliahan), karya

ilmiah),

kerjasama untuk mencapai tujuannya

pengabdian pada masyarakat, dan unsur

didukung

penunjang seperti menjalankan tugas

pengetahuan dan teknologi serta faktor

tambahan

sumber

untuk

memimpin

institusi

oleh

daya

faktor

modal,

manusianya

ilmu

sehingga

(Rektor, Pembantu Rektor I, II, III, IV, V,

terwujud aparatur negara (pegawai) yang

dan VI), pemimpin fakultas (Dekan,

berkualitas, produktif, responsif serta

Pembantu Dekan I, II, dan III), pemimpin

kreatif dalam menjalankan tugasnya.

lembaga

Lembaga

Menurut Siagian (1997:5) “Sumber daya

Penelitian, Lembaga Pengabdian Kepada

manusia dapat dikatakan sebagai faktor

Masyarakat, Pemimpinan Jurusan dan

yang

Program

dominan dalam menentukan keberhasilan

seperti

Studi.

Kepala

Sedangkan

Tenaga

60

mempunyai

peranan

sangat


kegiatan operasional untuk mewujudkan tujuannya”.

Sumber

Kompensasi merupakan sesuatu

manusia

yang penting bagi para pegawai karena

merupakan bagian dari kemajuan ilmu,

kompensasi merupakan faktor yang dapat

pembangunan,

menarik,

dan

daya


teknologi.

Suatu

memelihara

organisasi dengan modal, alam dan

mempertahankan

teknologi modern sekalipun, tidak akan

kepentingan organisasi. Tanpa adanya

berhasil memproduksi barang dan jasa

kompensasi

tanpa kehadiran manusia sebagai sumber

organisasi tersebut tidak akan berjalan

daya yang mengerjakan seluruh operasi

dengan lancar dan berkembang maju.

kegiatan organisasi.

Kompensasi

Produktivitas

kerja

adalah

organisasi

tenaga

maupun

yang

kerja

memadai,

merupakan yang

bagi

maka

strategi

terintegrasi

untuk

perbandingan antara hasil yang dicapai

mendukung tujuan organisasi. Dengan

dengan peran serta tenaga kerja persatuan

kompensasi yang memadai diharapkan

waktu (Ravianto, 1995:20). Produktivitas

organisasi dapat menghindari masalah-

kerja

sebagai

masalah tentang kebutuhan para pegawai

kemampuan seseorang atau kelompok

sehingga kegagalan tujuan organisasi

orang untuk menghasilkan barang dan

dapat dicegah pada masa yang akan

jasa. Produktivitas kerja merupakan motif

datang. Pengaruh kompensasi adalah

ekonomi

dapat meningkatkan produktivitas suatu

sering

untuk

diartikan

memperoleh

hasil

maksimal dengan biaya tertentu, dimana

organisasi,

dalam

produktivitas kerja pegawai Universitas

pelaksanaannya

produktivitas

dalam

ini

Negeri

pelaksana kegiatan perusahaan yaitu, para

kompensasi diharapkan kinerja pegawai

anggota, pegawai atau pekerja. Jadi

Universitas Negeri Manado sebagai salah

faktor

satu proses manajemen kinerja yang

memegang

peranan

dapat

dengan

Kompensasi yang diterapkan pada setiap

organisasi,

karena

individu

tanpa adanya tenaga manusia tidak akan

untuk mengembangkan kerja sama tim

berhasil memproduksi barang atau jasa

yang baik, yang pada akhirnya akan

sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai

mendorong produktivitas kerja untuk

(Saksono, 1997:112).

mencapai tujuan organisasi. Kompensasi

61

berwujud

organisasi

motivator.

betapapun sempurnanya peralatan kerja

dapat

dalam

sebagai

metode

penting dalam mencapai hasil sesuai tujuan

berfungsi

Dengan

yaitu

banyak terletak pada faktor sebagai

manusia

Manado.

hal

financial

bertujuan

ataupun



nonfinansial, pada dasarnya adalah suatu

pengendalian diri bagi karyawan dan

wujud penghargaan atau balas jasa

pelaksanaan

kepada pegawai oleh suatu organisasi.

menunjukan tingkat kesungguhan tim

Komponen kompensasi yang berwujud

kerja

financial meliputi upah/gaji dan insentif,

Tindakan

sedangkan kompensasi yang berwujud

hukuman terhadap pegawai yang gagal

nonfinansial yaitu fasilitas yang bisa

memenuhi aturan organisasi yang telah

dinikmati oleh pegawai.

ditentukan. Sebagai gambaran apabila

Faktor lain yang menentukan produktivitas

adalah

disiplin

yang

dalam

teratur

sebuah

disiplin

dan

perusahaan”.

menuntut

suatu

suatu organisasi hanya memperhatikan

kerja.

tentang

pendidikan,

keahlian

dan

Hilangnya disiplin akan berpengaruh

teknologi tanpa memikirkan kompensasi

terhadap efisiensi kerja dan efektivitas

dan

tugas

adanya

pendidikan, keahlian dan teknologi yang

kedisiplinan diharapkan pekerjaan akan

tinggi sekalipun tidak akan menghasilkan

dilakukan seefektif mungkin. Bilamana

produk

kedisiplinan tidak dapat ditegakkan maka

bersangkutan

kemungkinan

telah

memanfaatkannya secara teratur dan

ditetapkan tidak dapat dicapai secara

mempunyai kesungguhan disiplin kerja

efektif

yang

pekerjaan.

Dengan

tujuan

dan

yang

efisien.

1982:200).

Disiplin

manajemen

sumber

(Nitisemito,

pegawai daya

dalam

disiplin

yang

tinggi.

kerja

pegawai,

maksimal

maka

bila

tidak

Selama

yang dapat

ini

usaha

peningkatan produktivitas lebih banyak

manusia

dilakukan

melalui

peningkatan

berangkat dari pandangan bahwa tidak

pengetahuan dan ketrampilan, padahal

ada manusia yang sempurna, luput dari

untuk meningkatkan pengetahuan dan

kekhilafan dan kesalahan. Oleh karena itu

ketrampilan tersebut perlu dilakukan

setiap organisasi perlu memiliki berbagai

latihan atau training yang memerlukan

ketentuan

oleh

adanya pengorbanan dana (biaya) dan

pegawainnya dan standar yang harus

waktu yang tidak sedikit. Oleh karena itu

dipenuhi. Disiplin merupakan tindakan

peningkatan kompensasi dan disiplin

manajemen

kerja merupakan faktor yang perlu untuk

yang

harus

untuk

ditaati

mendorong

para

pegawai memenuhi tuntutan berbagai

diperhatikan

ketentuan tersebut.

produktivitas yang tinggi.

Menurut “Disiplin

Handoko

(2001:208)

merupakan

bentuk

Karena sehingga

62

dalam

usaha

faktor-faktor

dilakukan

mencapai

tersebut

perbaikan

dan



peningkatan produktivitas. Perwujudan

2007: 65), sehingga dari populasi yang

sikap mental (attitude of mind) tidak

berjumlah 503 pegawai, bisa didapatkan

nampak

sampel sebanyak 83.

dalam

berbagai

kegiatan

menyangkut pengetahuan. Ketrampilan, disiplin

kerja,

penghematan

Teknik pengumpulan data yang

biaya,

digunakan dalam penelitian ini adalah

ketepatan waktu, sistem dan teknologi

teknik

yang

dokumentasi.

berakibat

pada

pelayanan

angket

(kuesioner)

Kuesioner

dan

merupakan

administrasi pada mahasiswa dan dosen

teknik pengumpulan data yang dilakukan

yang

dengan

tidak

kurangnya

maksimal

dikarenakan

kompensasi/

kesejahteraan

cara

pertanyaan

pegawai.

memberi

atau

seperangkat

pernyataan

tertulis

kepada responden untuk dijawabnya. Dokumentasi

data

yang

berasal dari organisasi yang diteliti,

METODE Metode

merupakan

yang

digunakan

dalam

dimana

dalam

penelitian ini adalah metode survey,

menggunakan

dengan pendekatan korelasi. Penelitian

Negeri Manado.

ini akan mengkaji atau menganalisis

data

Pengumpulan

penelitian dari

data

ini

Universitas

dilakukan

hubungan antar variabel penelitian, serta

melalui instrumen dengan tiga variabel

mengukur

erbentuk angket (kuesioner) dengan skala

kontribusi

kedua

variabel

bebas terhadap variabel terikat.

Likert..

Unit populasi yang dalam penelitian

HASIL DAN PEMBAHASAN

ini adalah seluruh pegawai Universitas

Hipotesis pertama yang diajukan

Negeri Manado yang berjumlah 503

menyatakan bahwa terdapat hubungan

pegawai, .

antara variable kompensasi (X1) dengan

Teknik

yang akan digunakan

produktivitas

kerja

(Y).

Hipotesis

dalam

Statistik H0 : ρy1 = 0 dan H1 : ρy1  0

penelitian ini adalah simple random

Untuk mengetahui hubungan tersebut

sampling, dimana pengambilan sampel

digunakan analisis korelasi sederhana

anggota populasi dilakukan secara acak

antara X1 dengan Y atau ry1.

tanpa memperhatikan strata yang ada

deskrptif variabel produktivitas kerja (Y)

dalam populasi itu. Teknik pengambilan

menunjukkan bahwa terdapat jumlah

sampel menggunakan rumus dari Taro

responden ( n ) = 83 responden yang

Yamane atau Slovin (dalam Riduwan,

mengisi angket dengan rata-rata (mean)

dalam

pengambilan

sampel

63

Hasil



sebesar 159.3373 dan simpangan baku

Negeri Manado. Temuan ini diperkuat

(standar deviasi) = 10.981 dan variabel

oleh pendapat Simamora (2003:438),

kompensasi (X1) menunjukkan jumlah

sistem

responden ( n ) = 83 dengan rata-rata

organisasi

kepada

(mean) sebesar 143.9759 dan simpangan

karyawan,

salah

baku (standar deviasi) = 15.346.

dipengaruhi oleh produktivitas kerja,

Hasil

koefisien

Correlations

pemberian

dimana

kompensasi

oleh

pekerjanya

atau

satunya

organisasi

tidak

akan

antara kedua variable tersebut. Nilai yang

memberikan

diperoleh besar ry1 = 0.469 berarti

kontribusi kepada organisasi melalui

terdapat hubungan yang cukup kuat

produktivitas kerja mereka. Hal ini juga

antara variabel kompensasi dan variabel

didukung

oleh

produktivitas kerja. Untuk membuktikan

(2002:196),

menyatakan

hipotesis tersebut sebagai berikut.

merupakan bentuk pembayaran tunai

Keberartian digunakan

koefisien

sebesar

5,349

kompensasi

sangat

melebihi

Mangkuprawira kompensasi

korelasi

langsung, pembayaran tidak langsung

dihitung

dalam bentuk manfaat karyawan dan

berdasarkan Sudjana (1983:48)

insentif memotivasi karyawan bekerja

Untuk taraf nyata 0.05 dan n = 83,

keras dalam mencapai produktivitas kerja

uji satu pihak dimana dk = n – 2 = 83 – 2

yang semakin tinggi, dimana hal ini

= 81 sehingga diperoleh dari tabel

memungkinkan organisasi memperoleh,

Distribusi t, maka ttabel = 1.658. Ternyata

memelihara

thitung lebih besar dari ttabel atau 5.349 >

sejumlah orang yang dengan berbagai

1.658, maka H0 ditolak, artinya ada

sikap dan perilaku positif bekerja dengan

hubungan

antara

produktif bagi kepentingan organisasi.

kompensasi dengan produktivitas kerja

Pemberian kompensasi yang memadai

pegawai Universitas Negeri Manado.

adalah suatu penghargaan orang atas

yang

Berdasarkan

signifikan

mempekerjakan

pengujian

prestasi dan produktivitas kerja pegawai

hipotesis 1, menunjukkan bahwa terdapat

yang pada gilirannya tujuan organisasi

hubungan

dapat tercapai.

kompensasi

yang

hasil

dan

signifikan

produktivitas

Hipotesis kedua yang diajukan

pegawai Universitas Negeri Manado. Hal


ini

antara variable disiplin kerja (X2) dengan

berarti

kontribusi

dengan

antara

kompensasi yang

kuat

memberikan terhadap

produktivitas

kerja

(Y).

Hipotesis

Statistik H0 : ρy2 = 0 dan H1 : ρy1  0.


64


Untuk mengetahui hubungan tersebut


Berdasarkan

hasil

pengujian

digunakan analisis korelasi sederhana


antara X2 dengan Y atau ry2.

hubungan yang signifikan antara disiplin

Hasil

deskrptif

variabel

kerja

dengan

produktivitas

pegawai

produktivitas kerja (Y) menunjukkan

Universitas Negeri Manado. Hal ini

bahwa terdapat jumlah responden ( n ) =

berarti

83 responden yang mengisi angket

kontribusi

dengan rata-rata (mean) sebesar 159.3373


dan simpangan baku (standar deviasi) =

Negeri Manado.

10.981 dan variabel disiplin kerja (X2)

Temuan

disiplin

kerja

yang

ini

memberikan

kuat

terhadap

sesuai

Sastrohadiwiryo

dengan

menunjukkan jumlah responden ( n ) =

pendapat

(2003:292)

83 dengan rata-rata (mean) sebesar

bahwa dengan disiplin kerja, pegawai

166.6747dan simpangan baku (standar

mampu menghasilkan produktivitas yang

deviasi) = 15.937.

tinggi sesuai dengan harapan organisasi, Correlations

baik dalam jangka pendek maupun

antara kedua variable tersebut. Nilai yang

jangka panjang. Hal ini juga didukung

Hasil

koefisien

oleh Anwar Prabu (dalam Tulus Tu’u,

diperoleh besar ry1 = 0.543 berarti

2004:29) “Untuk mewujudkan kinerja

terdapat hubungan yang cukup kuat antara variabel disiplin kerja dan variabel

yang baik diperlukan disiplin kerja yang

produktivitas kerja. Untuk membuktikan

baik pula. Disiplin kerja itu dapat

hipotesis tersebut sebagai berikut:

dimantapkan

sebesar

7.635

upaya

dan

penerapan disiplin preventif, disiplin

Keberartian koefisien korelasinya digunakan

melalui

korektif, dan disiplin bertujuan.” Dengan

dihitung

demikian

berdasarkan Sudjana (1983:48)

keberadaan

disiplin

dalam

Untuk taraf nyata 0.05 dan n = 83,

suatu organisasi sangat penting, karena

uji satu pihak dimana dk = n – 2 = 83 – 2

dalam suasana disiplin organisasi akan

= 81 sehingga diperoleh dari tabel

dapat melaksanakan program-program

Distribusi t, maka ttabel = 1.658. Ternyata

kerjanya untuk mencapai sasaran yang

thitung lebih besar dari ttabel atau 7.635 >

telah

1.658, maka H0 ditolak, artinya ada

berdisiplin dan tertib, mentaati semua

hubungan yang signifikan antara disiplin

norma-norma dan peraturan yang berlaku

kerja dengan produktivitas kerja pegawai

akan

Universitas Negeri Manado.

efektivitas dan produktivitas kerja serta

65

ditetapkan.

dapat

Pegawai

meningkatkan

yang

efisiensi,


kinerja

pegawai

sehingga

tujuan


terdapat hubungan yang cukup kuat

organisasi tercapai.

antara disiplin kerja dengan produktivitas

Hipotesis ketiga yang diajukan

kerja. Serta untuk X1, X2 dengan Y


sebesar 0.568 berarti terdapat hubungan

antara variable

kompensasi (X1) dan

yang cukup kuat antara kompensaasi dan

disiplin kerja (X2) dengan produktivitas

disiplin kerja dengan produktivitas kerja.

kerja (Y). Hipotesis Statistik H0 : ρy12 = 0

R Square = 0.323 adalah hasil dari R2 (R

dan H1 : ρy12  0.

Untuk mengetahui

= 0.568) atau 32.30%, artinya besaran

hubungan tersebut digunakan analisis

kostribusi secara bersama-sama variabel

korelasi ganda antara X1 dan X2 dengan Y

X1, X2 dengan Y dan sisanya 67.70%

atau ry12.

ditentukan oleh variabel lain. Untuk

Hasil

deskrptif

membuktikan hipotesis tersebut sebagai

variabel

berikut.

produktivitas kerja (Y) dalam tabel 4.24 menunjukkan bahwa terdapat jumlah

Berdasarkan

hasil

pengujian

responden (n) = 83 responden yang


mengisi angket dengan rata-rata (mean)

hubungan

sebesar 159.3373 dan simpangan baku

kompensasi dan disiplin kerja dengan

(standart

deviation)


variabel

kompensasi

=

10.981

dan

menunjukkan

Negeri

yang

signifikan

Manado.

Hal

ini

berarti

disiplin

kerja

jumlah responden (n) = 83 dengan rata-

kompensasi

dan

rata

memberikan

kontribusi

(mean)

sebesar

143.9759

dan

antara

yang

kuat

simpangan baku (standart deviation) =

terhadap produktivitas kerja pegawai

15.346, serta variabel disiplin kerja

Universitas Negeri Manado.

menunjukkan jumlah responden (n) = 83

Temuan

ini

sesuai

dengan

dengan rata-rata (mean) sebesar 166.6747

pendapat para ahli yang mengemukakan

dan simpangan baku (standart deviation)

bahwa seorang pegawai tidak akan

= 15.937.

produktif dengan sendirinya. Seorang

Hasil koefisien Correlations nilai

pegawai yang produktivitas kerjanya baik

yang diperoleh untuk X1 dengan Y

mempunyai disiplin kerja yang baik, juga

sebesar 0.469 berarti terdapat hubungan

sangat tergantung pada faktor-faktor lain,

yang cukup kuat antata kompensasi

misalnya pada imbalan yang diperoleh

dengan produktivitas kerja. Kemudian

(Siagian, 2008:296). Selanjutnya menurut

untuk X2 dengan Y sebesar 0.543 berarti

formulasi National Productivity Board

66


(NPB)

Singapore,

bahwa

diatas, dapat disimpulkan bahwa terdapat

mental

hubungan antara kompensasi dan disiplin

mempunyai

kerja dengan produktivitas kerja pegawai.

semangat untuk melakukan peningkatan

Pemberian kompensasi yang memadai

perbaikan. “Perwujudan sikap mental

berpengaruh pada makin meningkatnya

dalam berbagai kegiatan antara lain: yang

produktivitas kerja pegawai. Bertolak

berkaitan dengan diri sendiri melalui

dari pendapat para ahli tersebut diatas,

peningkatan pengetahuan, ketrampilan,

maka dalam penelitian ini membuktikan

disiplin

dan

bahwa kompensasi dan disiplin kerja

berhubungan

secara bersama-sama memiliki hubungan

dengan pekerjaan dilakukan melalui:

yang signifikan terhadap produktivitas

manajemen dan metode kerja yang baik,

kerja pegawai.

produktivitas (attitudeof

adalah mind)

kerja,

kerukunan

dikatakan


sikap

yang

upaya

kerja;

pribadi

yang

penghematan biaya, ketepatan waktu, sistem dan teknologi yang lebih baik”

SIMPULAN DAN SARAN

(Sedarmayanti,

Simpulan

Hasibuan

2001:56).

(2002:194)

pada

Menurut dasarnya

Berdasarkan hasil analisis data

banyak indikator yang mempengaruhi

dan pengujian hipotesis dalam penelitian

tingkat kedisiplinan karyawan (pegawai)

ini, dapat disimpulkan sebagai berikut:

suatu organisasi, antara lain:”(1) tujuan

1. Terdapat hubungan yang signifikan

dan kemampuan, (2) teladan pimpinan,

antara

(3) balas jasa/ kompensasi, (4) keadilan,

produktivitas

(5) pengawasan, (6) sanksi hukuman, (7)

Negeri Manado. Kontribusi efektif

ketegasan, (8) hubungan kemanusiaan.

variabel kompensasi (X1) dengan

Temuan ini diperkuat oleh riset

kompensasi

produktivitas

oleh Umar (2000:8) “Salah satu cara

Artinya

manajemen

kompensasi

untuk

meningkatkan

pegawai

kerja

dengan Universitas

pegawai

bahwa

peningkatan

berupa

menerima

produktivitas kerja, motivasi, disiplin dan

insentif,

kepuasan kerja para karyawan (pegawai)

tambahan,

adalah melalui kompensasi. Kompensasi

penghargaan, mengikuti pendidikan

dapat didefinisikan sebagai sesuatu yang

dan pelatihan, akan meningkatkan

diterima karyawan (pegawai) sebagai

produktivitas kerja pegawai yang

balas

meliputi

jasa

Berdasarkan

untuk

kerja

mereka”.

uraian-uraian

tersebut

memenuhi

67

promosi

(Y)

jabatan,

bonus,

bertugas

honor

menerima

tidak

kualifikasi

sekedar pekerjaan,


memiliki

motivasi

yang


tinggi,

3. Terdapat hubungan yang signifikan

memiliki orientasi kerja yang positif,

antara kompensasi dan disiplin kerja

dewasa dan dapat bergaul dengan

secara

efektif. Atau dalam meningkatkan

produktivitas

produktivitas kerja pegawai harus memperhatikan

kompensasi

yang

bersama

-

sama

dengan

kerja

pegawai

Universitas

Negeri

Manado.

Kontribusi

efektif

variabel

secara nyata memberikan sumbangan

kompensasi (X1) dan disiplin kerja

yang sangat berarti.

(X2) secara bersama-sama dengan

2. Terdapat hubungan yang signifikan antara

disiplin

produktivitas

kerja

pegawai

produktivitas

dengan

Artinya

Universitas

kerja

pegawai

bahwa

(Y)

peningkatan

kompensasi dan disiplin kerja secara

Negeri Manado. Kontribusi efektif

bersama-sama

variabel disiplin kerja (X2) dengan

produktivitas kerja pegawai. Atau

produktivitas

(Y)

produktivitas kerja pegawai harus

Artinya bahwa peningkatan disiplin

pula memperhatikan kedua variabel

kerja berupa disiplin terhadap waktu,

ini

disiplin

memberikan sumbangan yang sangat

kerja

terhadap

pegawai

target,

disiplin

terhadap kualitas, disiplin terhadap

secara

bersama-sama

Saran

prosedur, maka secara langsung akan produktivitas

meningkatkan

berarti.

prioritas kerja dan disiplin terhadap

meningkatkan

yang

akan

Berdasarkan

kerja

implikasi

kesimpulan

penelitian,

dikemukakan

pegawai yang meliputi bertugas tidak

beberapa saran sebagai berikut:

sekedarmemenuhi

1. Pemberian

kualifikasi

dan

kompensasi

pekerjaan, memiliki motivasi yang

dipertahankan

tinggi, memiliki orientasi kerja yang

pelaksanaan,

positif, dewasa dan dapat bergaul

dengan peraturan yang berlaku serta

dengan efektif. Atau apabila ingin

mempertimbangkan

meningkatkan

kerja

biaya hidup minimal pegawai, dan

pegawai harus pula memperhatikan

sesuai asas adil, layak dan wajar,

disiplin kerja yang secara nyata

agar

memberikan sumbangan yang sangat

masing-masing

berarti.

dengan hasil kinerjanya.

produktivitas

68

serta

perlu

dan

kompensasi

ditingkatkan harus

sesuai

standar

yang pegawai

dan

diterima sesuai


2. Perlu

dipertahankan

ditingkatkan

Hasibuan, P. Malayu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

serta

pelaksanaan


disiplin

kerja untuk mewujudkan aparatur Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: BPFE Press.

negara yang bersih dan berwibawa dalam

rangka

produktivitas

meningkatkan kerja

pegawai

Lateiner dan Levine. 1971. Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja. Jakarta: Terjemahan, Jaya Sakti.

Universitas Negeri Manado. 3. Rektorat

maupun

manajemen

Universitas Negeri Manado perlu memperhatikan

langkah-langkah

Mangkuprawira, Sjafri. 2003. Manajemen Sumber Daya Strategik. Jakarta: Ghalia Indonesia. Ravianto, J. 1995. Produktivitas dan Manajemen. Jakarta : SIUP.

kebijakan yang berkaitan dengan kompensasi dan disiplin kerja yang secara nyata mempunyai peranan yang

cukup

peningkatan

besar

terhadap

produktivitas

Panggabean, Mutiara. S. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Ghalia Indonesia.

kerja

pegawai. 4. Perlu dilakukan penelitian lanjutan dengan

menggunakan

variabel-

Ranupardoyo, Hedjrahman. 1993. Prinsip Pendisiplinan. Yogyakarta : FE UGM

variabel lain agar dapat terinventaris berbagai

variabel

mempengaruhi

atau

yang

dapat

Riduwan, Belajar Mudah Penelitian untuk Guru-Karyawan dan Peneliti Pemula. Bandung: Alfabeta, 2010.

mempunyai

hubungan dengan produktivitas kerja pegawai.

Rucky, Ahmad. S. 2001. Manajemen Penggajian Dan Pengupahan Untuk Karyawan Perusahaan. Cetakan Pertama. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

DAFTAR PUSTAKA

Damayanthi, Diniah. 2006. Pengaruh Kompensasi, Pendidikan dan Senioritas terhadap Produktivitas pegawai di lingkungan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Surakarta. Surakarta

Saksono, Slamet. 1997. Administrasi Kepegawaian. Yogyakarta : Kanisius. Santoso, Purbayu Budi dan Ashari. 2005. Analisis Statistik dengan Microsoft Excel dan SPSS. Yogyakarta: Andi.

69


Sastrohadiwiryo, Siswanto, B. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.


8,Yogyakarta: Wiwaha. Terry,

STIE

Widya

GR. 1993. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Liberty

Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Bandung: Ilham Jaya.

Tulus, Tu’u. 2004. Peran Disiplin PadaPerilaku Dan Prestasi Siswa. Jakarta: PT. Grasindo.

Siagian, S. P. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Umar, H. 2000. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Siagian, Sondang P. 2002. Administrasi Kantor. Jakarta : Bina Aksara. Simanjuntak, J. Payaman. 1995. Pengantar Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: FEUI. Simamora, Henry, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN, Yogyakarta. Sinungan, M. 1995. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta : Bumi Aksara. Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta. Sumama, Jaeludin. 2004. Persepsi Guru Tentang Sistem Pengembangan Karir Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerjanya. Dalam http//www,pegas,your faforite.com. Tjahjono, Achmad. 1996. Kompensasi Insentif Sebagai Alat Untuk Memotivasi Anggota Organisasi Dalam Upaya Mencapai Tujuan Organisasi, Kajian Bisnis, No.

70

HUBUNGAN ANTARA KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI UNIVERSITAS NEGERI MANADO

Recommend Documents