Hoofdstuk 1: Rechtsvormen fd k h M&O VWO 2011/2012
www.lyceo.nl
Overzicht H1: Rechtsvormen Management & Organisatie – ( ) Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen Commercieel Niet‐ commercieel
2. Prijsberekening
3. Resultaten
Handelsonder‐ neming
Berekening & Analyse
Industriële onderneming
Resultaten‐ Resultaten rekening
4. Balans Overzicht Vaste activa
Vlottende activa Break‐even
5. Liquiditeits‐ begroting
6. Beoordelen
Opbrengsten/ kosten en inkomsten/ uitgaven
Kengetallen Investeren
Liquiditeits‐ begroting
Eigen vermogen Vreemd vermogen Transitieve posten
2
www.lyceo.nl
H1: Rechtsvormen •
Natuurlijke personen: mens met rechten en plichten
•
Rechtspersonen: organisatie met rechten en plichten
Eenmanszaak
Commercieel
Vennootschap onder firma (VoF) N V /B V N.V./B.V.
Rechtsvormen
Vereniging Niet‐ commercieel Stichting
Eenmanszaak en VoF zijn geen rechtspersonen, zijn direct in het bezit van de eigenaar/vennoten eigenaar/vennoten. 3
www.lyceo.nl
Commerciële organisaties E Eenmanszaak k Eenmanszaak
VoF
BV/NV
Aansprakelijkheid
Eigenaar met zakelijk én Eigenaar met zakelijk én prive vermogen
Eigenaar met zakelijk en Eigenaar met zakelijk en prive vermogen
NV/BV zelf NV/BV zelf
Aantal personen
1
Meerdere
1 of meer
Leiding
Eigenaar
Eigenaars
Directie of bestuur
Zeggenschap
Eigenaar
Eigenaars
Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Belasting
Inkomstenbelasting
Inkomstenbelasting
Vennootschapsbelasting & dividendbelasting
Continuïteit Co t u te t
SSlecht ec t
Redelijk slecht ede j s ec t
Goed
Voordelen
Makkelijk op te zetten. Eigenaar krijgt volle winst.
Meer mogelijkheden om werk te verdelen.
Veel vermogen. Beperkte aansprakelijkheid.
Nadelen
Moeilijk om vermogen uit te breiden.
Kans op onenigheid in de leiding.
Groot startkapitaal nodig. Directie voelt zich niet verantwoordelijk (is geen eigenaar)
4
www.lyceo.nl
Commerciële organisaties V Vennootschap onder Firma (VoF) t h d Fi (V F) Eenmanszaak
VoF
BV/NV
Aansprakelijkheid
Eigenaar met zakelijk én Eigenaar met zakelijk én prive vermogen
Eigenaar met zakelijk en Eigenaar met zakelijk en prive vermogen
NV/BV zelf NV/BV zelf
Aantal personen
1
Meerdere
1 of meer
Leiding
Eigenaar
Eigenaars
Directie of bestuur
Zeggenschap
Eigenaar
Eigenaars
Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Belasting
Inkomstenbelasting
Inkomstenbelasting
Vennootschapsbelasting & dividendbelasting
Continuïteit Co t u te t
SSlecht ec t
Redelijk slecht ede j s ec t
Goed
Voordelen
Makkelijk op te zetten. Eigenaar krijgt volle winst.
Meer mogelijkheden om werk te verdelen.
Veel vermogen. Beperkte aansprakelijkheid.
Nadelen
Moeilijk om vermogen uit te breiden.
Kans op onenigheid in de leiding.
Groot startkapitaal nodig. Directie voelt zich niet verantwoordelijk (is geen eigenaar)
5
www.lyceo.nl
Commerciële organisaties B l t V Besloten Vennootschap (BV) / Naamloze Vennootschap (NV) t h (BV) / N l V t h (NV) Eenmanszaak
VoF
BV/NV
Aansprakelijkheid
Eigenaar met zakelijk én Eigenaar met zakelijk én prive vermogen
Eigenaar met zakelijk en Eigenaar met zakelijk en prive vermogen
NV/BV zelf NV/BV zelf
Aantal personen
1
Meerdere
1 of meer
Leiding
Eigenaar
Eigenaars
Directie of bestuur
Zeggenschap
Eigenaar
Eigenaars
Algemene Vergadering van Aandeelhouders
Belasting
Inkomstenbelasting
Inkomstenbelasting
Vennootschapsbelasting & dividendbelasting
Continuïteit
Slecht
Redelijk slecht Redelijk slecht
Goed
Voordelen
Makkelijk op te zetten. Eigenaar krijgt volle winst.
Meer mogelijkheden om werk te verdelen.
Veel vermogen. Beperkte aansprakelijkheid.
Nadelen
Moeilijk om vermogen uit te breiden.
Kans op onenigheid in de leiding.
Groot startkapitaal nodig. Directie voelt zich niet verantwoordelijk (is geen j ( g eigenaar)
6
www.lyceo.nl
Commerciële organisaties Onderscheid BV/NV •
De aandelen van de BV staan op naam en kunnen dus niet zomaar overgedragen worden.
•
De aandelen van de NV zijn naamloos en vrij verhandelbaar.
Structuur NV
Aandeelhouders
•
AVA
benoemt
Directie/bestuur Di ti /b t (dagelijkse leiding)
Vaak houdt een Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) toezicht op de l idi d leiding door het instellen van een Raad van Commissarissen. h t i t ll R d C i i
•
Als een grootaandeelhouder (>5%) tegelijkertijd ook directeur is, wordt hij di directeur‐grootaandeelhouder d lh d (DGA) genoemd. ( ) d
7
www.lyceo.nl
Commerciële organisaties Waarom is dit onderscheid tussen organisatievormen relevant? • Fiscale voor‐ en nadelen • Aansprakelijkheids voordelen • Eenvoudigheid • Vermogensopties
Jacoba heeft de eenmanszaak Flowers. Zij wil deze zaak onderbrengen in een BV, genaamd Bloemetjes BV. Dit doet zij omdat haar eenmanszaak te groot werd. Ze wil nu meer geld aan kunnen trekken, door de helft van de aandelen te verkopen aan haar vriendin Thera. Ook wil ze privé minder risico lopen over haar eigen vermogen. i é i d ii l h i 8
www.lyceo.nl
Niet‐commerciële organisaties Niet‐commerciële organisaties hebben: • ggeen winstoogmerk; g
Rechtsvormen
Commercieel
Niet‐ commercieel
• moet je oprichten bij de notaris.
Voorbeelden van een vereniging: voetbalclub, studentenvereniging, het LAKS Voorbeelden van een stichting: Nierstichting, KiKa,
9
Eenmanszaak
Vereniging g g
Vennootschap onder firma (vof) onder firma (vof)
Stichting
N.V./B.V.
www.lyceo.nl
Niet‐commerciële organisaties Onderscheid tussen vereniging en stichting.
10
Vereniging
Stichting
Leden (ALV)
Geen leden
Contributie
Donaties
Bestuur gekozen
Bestuur benoemd zichzelf
R ht Rechtspersoon
R ht Rechtspersoon
www.lyceo.nl
Tips & Tricks •
Een eenmanszaak kan personeel hebben, zeg dan niet dat het een VoF is.
•
Op het examen zijn vooral de voor‐ en nadelen van een bepaalde (commerciële) rechtsvorm belangrijk.
•
Een VoF en een eenmanszaak betalen gewoon inkomsten belasting volgens het progressieve tarief. De NV/BV betalen vennootschapsbelasting en dividendbelasting. Dit zijn vast gestelde bedragen.
11
www.lyceo.nl
