Hoek en Blokschrift accountants belastingadviseurs juristen

Hoek en Blokschrift accountants belastingadviseurs juristen

Jaargang 7, nr. 3

Geachte lezer,

Nieuwbouw geslaagd

In dit Hoek dit Hoek en Blokschrift vertellen maar liefst drie mensen, wat zij vanuit hun discipline aan de activiteiten van Hoek en Blok gaan toevoegen: Ad Riebergen, de nieuwe directeur ondernemersadvies, Maurice van den Hemel van All Insure en bedrijfsarts Rob Schuilwerve.

Was het tot voor kort voor de medewerkers van Hoek en Blok zaak om een spreekkamer vroeg vast te leggen, die tijd is voorbij. ‘De periode dat we wat te krap in onze jas zaten, laten we achter ons,’ aldus directeur Wim Stuij. ‘Met de uitbreiding van ons pand kunnen we weer lange tijd vooruit.’

Mr. Ursula Kanters gaat dieper in op de ontwikkelingen rondom het ontslagrecht en Arie Troost legt uit wat de fiscale steunmaatregelen rondom het onroerend goed behelzen. Uiteraard komen ook diverse klanten van Hoek en Blok aan het woord, waaronder het bedrijf Warex uit ’s-Gravendeel, dat de zogeheten heimweemarkt bedient. Rest ons u allen fijne feestdagen te wensen en tot het volgende Hoek en Blokschrift!

Erik J. Tak - Hoofdredacteur KLETS! TEKST & RECLAME B.V.

Wim Stuij en Letty Voets kijken terug op een drukke tijd. Letty: ‘Behalve de nieuwbouw hebben we ons bestaande pand ook grondig aangepast. Zo’n operatie vergt natuurlijk een goede voorbereiding en een strakke planning. Maar ook heel belangrijk

is dat de mensen er zo min mogelijk hinder van ondervinden. Want de bekende uitdrukking: “Tijdens de verbouwing gaat de verkoop gewoon door”, gold natuurlijk ook voor ons. Maar terugkijkend kunnen we zeggen dat iedereen binnen ons team

Hoek en Blokschrift

Hoek en Blokschrift

Uitgave december 2012


zijn of haar steentje heeft bijgedragen om de interne verhuizing soepel te laten verlopen. Een rondgang door het pand leert dat het de medewerkers van Hoek en Blok aan niets ontbreekt. Volop ruimte, mooi ingerichte kantoren, een lift, tal van pantries, kortom een kantoor om met veel plezier in te werken. Wim: ‘Wat we hebben willen bereiken is een gevoel van huiselijkheid. Voor onze mensen, maar juist ook voor onze relaties. We horen van onze klanten dat ze de informele sfeer hier waarderen. Dat doet overigens niets af aan onze zakelijke aanpak wanneer we voor onze klanten aan de slag gaan. Maar de sfeer in ons bedrijf wordt toch vooral bepaald door een no-nonsensmentaliteit, zowel naar onze klanten toe als onder elkaar.’ Letty: ‘Binnen ons bedrijf komt het vaak voor dat meerdere disciplines zich inzetten voor een klant. Dat vergt directe lijnen in het belang van de klant. Dat gevoel om samen het beste voor de klant te kunnen doen stralen we blijkbaar uit.’

Maurice van den Hemel vult dienstverlening Hoek en Blok verder aan Maurice van den Hemel houdt één dag per week kantoor bij Hoek en Blok in Sliedrecht. Zijn bedrijf All Insure* houdt zich voor ondernemers bezig met financial life planning, schadeverzekeringen, pensioen en inkomen van medewerkers en sparen en beleggen.

‘Ik heb er ontzettend veel zin in om mijn diensten en kennis van zaken ter beschikking te stellen’

financiële planning. Daarnaast was mij Vraag Maurice van den Hemel (36) over zijn bekend dat het provisieverbod in Engeland vak en er komt een stortvloed van woorden tot successen had geleid voor het adviseren over u heen. Hier spreekt een gedreven op basis van een uurvergoeding. Dus met ondernemer, zoveel wordt duidelijk. maximale transparantie voor de klant. Maurice: ‘Het assurantievak kwam op een toevallige wijze op mijn weg. Mijn hobby voetbal - ik speel nog altijd als ‘Werken op een aanvoerder en laatste man duidelijke fee voor bracht mij als succesvolle klanten werd mijn amateurvoetballer in conuitganspunt’ tact met een van onze sponsors. Zo kwam ik op een assurantiekantoor te werken, met mijn Immers, met de provisies voor HEAO-diploma op zak. In de buitendienst tussenpersonen is het een klant nooit kon ik mijn hart ophalen en klanten van duidelijk wat hij nu eigenlijk betaalt de juiste en voordeligste verzekeringen aan een tussenpersoon. Werken op een voorzien.’ duidelijke fee voor klanten werd mijn uitgangspunt.’

Provisieverbod Wat in de lijn van de verwachtingen lag, gebeurde ook: Maurice werd medeeigenaar van het toenmalige verzekeringsbedrijf waar hij werkte. ‘Ik merkte dat in dit werk echt mijn hart lag, maar tegelijk begon ik mij door studies ook in andere takken van sport te specialiseren, zoals

2

Transparantie Zijn plan van aanpak leidde ertoe dat hij afscheid nam van zijn partners en met All Insure een eigen weg in sloeg. ‘Een beslissing waar ik nog altijd blij mee ben. Nu kan ik ondernemers perfect van dienst zijn met een goed advies als het gaat om

risicomanagement, financiële planning, een collectief pensioen en ga zo maar door. En altijd met maximale transparantie voor de klant. Toen ik met Hoek en Blok in gesprek raakte en we met elkaar ideeën uitwisselden hoe we elkaar van dienst konden zijn, waren we er dan ook snel uit. Door één dag per week de diensten van Hoek en Blok zinvol te kunnen aanvullen, hebben de klanten profijt van onze samenwerking. Ik heb er ontzettend veel zin in om mijn diensten en kennis van zaken ter beschikking te stellen.’

* De AFM houdt krachtens de wet toezicht op de deskundigheid en integriteit van de dienstverlening van financiële adviseurs. All Insure is bij de AFM geregistreerd onder nummer 12016985

3

n nt i kla ld bee

Hoek en Blokschrift Uitgave december 2012


Boonstoppel denkt duurzaam Als tijdens een ramp zoals in Moerdijk de lucht zwart kleurt, luidt het bekende devies om ramen en deuren gesloten te houden en ventilatie uit te schakelen. Maar hoe moet het met de centrale ventilatie in flatgebouwen, kantoren en zorgcomplexen? Boonstoppel Engineering uit Alblasserdam bedacht een systeem, geïntegreerd in het veiligheidssysteem van de veiligheidsregio, waarbij de brandweer tijdens branden en rampen met één druk op de knop deze collectieve ventilatie kan uitschakelen. ‘Dat is een voorbeeld van de innovatieve zaken die wij hier bedenken,’ zegt directeur en eigenaar Arjan Boonstoppel.

Het EOS ventilatieuitschakelsysteem AVUS

Arjan Boonstoppel

4

Zijn bedrijf is al 25 jaar specialist in het ontwerpen, coördineren, begeleiden en beheren van installatietechnische installaties. Ook is het inmiddels specialist in diverse vormen van duurzame energieopwekking. Van zonne- tot windenergie, van biomassacentrales tot allerlei nieuwe technieken. Boonstoppel: ‘We verdienen onze centen ook met het traditionele engineerwerk, maar mijn hart ligt bij het bedenken van innovatieve zaken. Als iemand roept dat iets niet kan,

Arjan Boonstoppel demonstreert de biomassacentrale van het eigen kantoor

begint het bij ons te kriebelen en blijft het licht branden. Van de tien keer lukt het dan vijf keer wel.’

Die worden zacht als ze warmte opnemen en weer hard als ze ’s nachts afkoelen. Een idee dat in 2010 de VSK prijs voor duurzame koeltechniek won. Veel ervaring heeft Boonstoppel ook Houtkachel met warmte en koudeopslagsystemen Voor het bekende Bouw & Infrapark via ondergrondse waterbronnen. Daarbij in Harderwijk ontwierp Boonstoppel ontrekt een warmtepomp warmte uit het een biomassacentrale in de oude grondwater. Het afgekoelde water kolenbunkers, die de uitstoot wordt in de zomer gebruikt voor en gasrekening van het ‘Hoek en Blok koeling. complex fors reduceerde. Die heeft ons centrale draait op snippers geholpen en of pallets van afvalhout. alles goed op Zelfde kantoor ‘Ons eigen kantoor draait er papier gezet’ Zijn vader startte het bedrijf 25 ook op. Een kuub gas kost jaar geleden. ‘We zaten toen zo’n 60 cent, terwijl 2 kilo houtsnippers in hetzelfde kantoor als Hoek en Blok 9 tot 10 cent kost en net zoveel energie en kwamen elkaar op de gang en in de oplevert,’ legt hij uit. Voor verschillende keuken tegen,’ vertelt hij. Twaalf jaar woningbouwcorporaties rustte zijn geleden nam hij het bedrijf over en zag bedrijf al diverse gebouwen uit met deze het fors groeien. ‘Opdrachtgevers voor ‘duurzame houtkachel’. koude en warmteopslag twijfelden of ze het aan zouden durven en vroegen of wij misschien eerst zelf in de installatie wilden Duurzame koeltechniek investeren. Daar hebben we het nieuwe Voor een gezondheidscentrum in bedrijf Energy Outsourcing Solutions (EOS) Dordrecht bedacht Boonstoppel een voor opgericht. Hoek en Blok heeft ons duurzame oplossing voor de koeling. In het daarbij geholpen en alles goed op papier plafond werden platen van het zogeheten gezet,’ aldus Boonstoppel.’ Phase Change Material (PCM) weggewerkt.

5



Overdrachtsbelasting – verlenging termijn belastingvermindering bij doorverkoop

De Leestafel... Fiscale steunmaatregelen voor onroerend goed Een overzicht door: Arie Troost

Vanaf 2011 heeft het kabinet een aantal maatregelen getroffen om de woningmarkt in Nederland te stimuleren. Het waren aanvankelijk tijdelijke maatregelen, maar omdat deze nog niet het gewenste effect hebben, zijn maatregelen deels verlengd en zijn er nieuwe bijgekomen. Ook voor niet-woningen is er een faciliteit gekomen. Hierna een overzicht van de actuele stand van zaken.

6

Overdrachtsbelasting tarief voor woningen Met ingang van 15 juni 2011 is het tarief voor woningen verlaagd van 6% naar 2%. Deze verlaging zou op 1 juli 2012 vervallen maar is via het bekende ‘Lente-akkoord’ permanent geworden.

Het begrip woning Omdat de verlaging van het tarief alleen geldt voor woningen, is het van belang wat er als woning wordt gezien: • Onroerende zaken die naar hun aard zijn

bestemd voor bewoning door particulieren; • Wanneer de woning qua oppervlakte nagenoeg geheel (90%) is bestemd voor bewoning kan op het totaal het 2%-tarief worden toegepast; • Tot de woning behoren tevens de ondergrond, tuin, eventuele aanhorigheden zoals garages, schuren, aan- en uitbouwen, tuinhekken en dergelijke die zich bevinden op hetzelfde perceel als de woning; • Bij gemengde panden zoals een woonwinkelpand dient een splitsing te worden gemaakt, waarbij het uitgangspunt

is dat op het gedeelte dat is bestemd voor particuliere bewoning het 2%-tarief wordt toegepast; • Bouwgrond waar nog een woning op gebouwd moet worden valt niet onder het verlaagde tarief. De persoon van de verkrijger maakt niet uit. Dit kan een particulier zijn die de woning voor zichzelf koopt maar ook bijvoorbeeld een belegger die vervolgens de woning als zodanig verhuurt aan een particulier.

Wanneer een onroerende zaak (woning of bedrijfspand) binnen 6 maanden na de koop wordt doorverkocht, dan is er bij die doorverkoop alleen overdrachtsbelasting verschuldigd over de eventuele meerwaarde. Recent heeft de Staatssecretaris particulieren en ondernemers die (noodgedwongen) hun woning of bedrijfspand moeten doorverkopen fiscaal een steuntje in de rug gegeven: per 1 september is de termijn van 6 maanden tijdelijk verlengd naar 36 maanden. De maatregel is opgenomen in het Belastingplan 2013, maar gaat door middel van een goedkeurend beleidsbesluit al in per 1 september 2012 en loopt tot 1 januari 2015. Dit houdt in dat als een woning of bedrijfspand in de periode van 1 september 2012 tot 1 januari 2015 wordt verkregen, bij een opvolgende verkrijging van deze onroerende zaak binnen 36 maanden slechts over de meerwaarde overdrachtsbelasting is verschuldigd. Een paar voorbeelden waar deze maatregel voor bedoeld is: • Wanneer er kort na aankoop van de woning een stel uit elkaar gaat hebben zij langer de tijd om hun huis tegen gunstigere voorwaarden te verkopen; • Projectontwikkelaars zullen eerder bereid zijn om een garantie te bieden dat zij

de huidige woning van de kopers van een nieuwbouwwoning zullen kopen wanneer deze niet binnen 36 maanden is verkocht; • Bedrijfspanden kunnen worden aangekocht en worden gerenoveerd om deze vervolgens up-to-date te verkopen, zonder dat er twee keer overdrachtsbelasting is verschuldigd.

Inkomstenbelasting - maatregelen t/m 31 december 2012 Twee eigen woningen Volgens de Wet IB 2001 kan er bij verhuizing en echtscheiding nog maximaal twee jaar sprake zijn van een eigen woning. Bij verhuizing - dus niet bij echtscheiding – geldt er een tijdelijke periode van drie jaar, wanneer de oude woning nog niet is verkocht. Er is dan sprake van renteaftrek van twee eigen woningen. Daarbij dient één van de woningen leeg te staan. Op 16 november heeft de minister toegezegd dat deze regeling ook nog in 2013 zal gelden. Als de woning wordt verkocht maar de hypotheek nog doorloopt, is geen renteaftrek over de periode na de verkoop mogelijk. Tijdelijke verhuur van de eigen woning Vanaf 1 januari 2010 herleeft de hypotheekrenteaftrek na tijdelijke verhuur van een voormalige eigen woning. De hypotheekrente kan dan nog worden afgetrokken tot maximaal twee jaar na het kalenderjaar waarin de woning is verlaten. De maatregel geldt voor 2010 tot en met 2012.

Bij het drukken van deze uitgave was de parlementaire behandeling van het Belastingplan 2013 nog niet afgerond. Er kan daarom in 2013 nog wat wijzigen aan de regeling van de eigen woning.

7

Hoek en Blokschrift

Hoek en Blokschrift



Over het ontslagrecht

De digitale overheid en ‘het Ondernemingsdossier’

door : Mr. Ursula Kanters

door: Chris Maas Op dit moment zijn er kortweg twee routes voor een gedwongen ontslag. Enerzijds kan een werkgever naar het UWV om een ontslagvergunning aan te vragen, anderzijds staat de weg naar de kantonrechter open. Er vindt dus vooraf een toets plaats door of het UWV of de kantonrechter. In het Lente-akkoord werd aangegeven dat de politiek van dit systeem van voorafgaande goedkeuring voor ontslag af wilde. Dat heeft geen stand gehouden in het regeerakkoord, de preventieve toets blijft. In plaats hiervan komt de gang naar de rechter te vervallen. Alleen wanneer je een werknemer wil ontslaan waarvoor een opzegverbod geldt (bijvoorbeeld ziekte), of van een contract voor bepaalde tijd zonder een tussentijdse opzegmogelijkheid, kan er nog naar de rechter worden gestapt.

De presentatie van het regeerakkoord eind oktober zal u niet ontgaan zijn. Diverse maatregelen zijn aangekondigd. Indien de plannen in dit akkoord doorgaan zal dit een wijziging van het ontslagrecht inhouden.

8

UWV In de nieuwe plannen wordt een grote rol toebedacht aan het UWV. Het UWV zal vooraf om een ontslagadvies moeten worden gevraagd. Dit advies zou binnen vier weken door het UWV moeten zijn afgehandeld. De gang naar het UWV zou overigens (ook) achterwege kunnen blijven wanneer in een toepasselijke CAO wordt voorzien in een “eigen” ontslagprocedure. De werkgever hoeft zich niet neer te leggen bij het advies van het UWV. Maar wanneer het UWV een negatief advies

afgeeft en de werknemer in strijd met dit advies wordt ontslagen kan hij naar de kantonrechter stappen. Deze zal in de beoordeling van het ontslag het advies van het UWV zwaar laten wegen. De rechter heeft de mogelijkheid om de werknemer een vergoeding toe te kennen, maar kan ook (wanneer afgeweken is van het UWVadvies) de arbeidsovereenkomst herstellen. De door de rechter toe te kennen vergoeding wordt wel aan banden gelegd. De ontslagvergoeding zou in de toekomst nog maximaal een half maandsalaris per dienstjaar moeten gaan bedragen, met een maximum van € 75.000. Voor de werknemer die tegen zijn zin in wordt ontslagen, of die een contract voor (minimaal) één jaar heeft gehad dat niet wordt verlengd, dient de werkgever een “transitiebudget” voor scholing van de werknemer te gaan betalen. Dit budget bestaat uit een kwart maandsalaris per dienstjaar met een maximum van vier maandsalarissen.

CAO Kortom, het ontslagrecht “as we know it” gaat veranderen als het aan Rutte en Samsom ligt. Naast de ingang bij het UWV en, onder voorwaarden, de kantonrechter, gaat het nu dus ook mogelijk worden om via de CAO werknemers te ontslaan. Daarbij is het bij gebrek aan details onduidelijk of de werkgever nu beter uit is met deze plannen.

De status van het verplichte UWV-advies is bijvoorbeeld niet duidelijk, en ook niet hoe aan de criteria van het UWV voldaan moet worden. In het regeerakkoord is beloofd dat de criteria nauwkeurig omschreven zullen worden, maar een ontslagzaak is meestal niet zwart/wit. Om een positief ontslagadvies te verkrijgen zal een goed samengesteld dossier een pre blijven, zoals overigens ook nu het geval is.

U kent het wel, de enorme hoeveelheid tijd en geld die nodig zijn om aan de regels te voldoen. Steeds weer dezelfde informatie aanleveren aan verschillende overheden en moeilijk te begrijpen regels welke leiden tot irritatie. Ondernemers, maar ook overheden vinden dat dit beter kan. Zij werken op dit moment samen aan een aanpak om de transparantie en kostenefficiëntie te verbeteren voor de verplichte gegevensuitwisseling tussen bedrijven en overheden: het Ondernemingsdossier.

Wetswijzigingen Wanneer deze wijzigingen ingaan, en in welke hoedanigheid, is niet bekend. Juridisch gezien heeft het regeerakkoord als zodanig geen betekenis. Om de plannen te realiseren zijn wetswijzigingen nodig die zowel door de Tweede als de Eerste Kamer moeten worden aangenomen. Het is dus zeer goed mogelijk dat deze wijzigingen nog een tijd op zich laten wachten, dan wel dat er tussentijds nog diverse punten worden bijgesteld. Uiteraard houden we de ontwikkelingen op dit gebied in de gaten zodat hier, indien van toepassing, op geanticipeerd kan worden bij de ontslagzaken die wij voor u als klant verzorgen.

Wat is het ondernemingsdossier?

Ondernemers zijn op basis van weten regelgeving verplicht gegevens aan te leveren aan de overheid, zoals voor het aanvragen van vergunningen, meldingen aan de fiscus of het CBS en naleving van regelgeving op basis waarvan een inspectie toezicht uitoefent. Al deze gegevensverplichtingen leveren voor de ondernemer een flinke regeldruk op.

Het Ondernemingsdossier stelt een onderneming in staat om bepaalde informatie uit de eigen bedrijfsvoering eenmalig beschikbaar te stellen aan overheden zoals toezichthouders en vergunningverleners. De onderneming bepaalt zelf welke overheden toegang hebben tot het Ondernemingsdossier. Vooraf dienen daarom goede afspraken gemaakt te worden over hoe de onderneming en haar overheden de juiste gegevens kunnen uitwisselen. Deze afspraken worden op branche niveau vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst. Zodat er uiteindelijk één informatiebron is van het bedrijf met haar overheden: het Ondernemingsdossier. Het Ondernemingsdossier komt voort uit de praktijk. Het idee ontstond bij de

9

Hoek en Blokschrift

Hoek en Blokschrift



brancheorganisatie NRK voor de Rubber- en Kunststofindustrie en in de Horecabranche. Daar verkenden ondernemers een overheden samen de mogelijkheden om het naleven van de regels makkelijker te maken.

besparingen en kwaliteitsverbeteringen mee te nemen in een bredere uitrol in andere branches.

Voordelen voor ondernemers Het Ondernemersdossier biedt de volgende voordelen:

Planning en ambitie Ondernemingen en overheden uit de drie brancheorganisaties Horeca, Rubber- en Kunststofindustrie en de Recreatie zijn vanaf 2011 onderdeel van de eerste implementatie van Ondernemingsdossiers. Voor het succes van het Ondernemingsdossier is een goede aansluiting bij de praktijk van ondernemers en overheden essentieel. Een stapsgewijze aanpak biedt ruimte om tijdens de eerste implementatie van het Ondernemingsdossier voldoende ervaring op te doen en daadwerkelijke gerealiseerde

• • • • • • •

Eigen bedrijfsgegevens en -processen zijn uitgangspunt. Helder inzicht in relevante regels en te nemen maatregelen. Hergebruik van eerder ingevoerde gegevens. Efficiëntere controles, gerichter toezicht op locatie. Benodigde informatie is op één plek samengebracht en vindbaar. Online, dus overal te gebruiken. Online vergunning aanvragen.

De vraag komt op of dit weer een mooi en geldverslindend initiatief is van de overheid of een initiatief met potentie. Maar de vermindering van de regeldruk lijkt nu toch echt op de agenda te staan. Dat het meer is dan een nieuw ICT-project van de overheid blijkt wel uit het feit dat het Ondernemingdossier plaats heeft gekregen in het regeerakkoord (zie kader) dat op 29 oktober is gepresenteerd. De eerste ervaringen zijn positief. Bent u aangesloten bij één van de genoemde brancheorganisaties informeer dan naar de mogelijkheden en doe er u voordeel mee. Bent u niet aangesloten bij één van de genoemde brancheorganisaties dan kunt u de vorderingen volgen op de website www.ondernemingsdossier.nl.

Regeerakkoord 29 oktober 2012 ‘Duurzaam groeien en vernieuwen’: ‘Een effectieve borging van publieke belangen moet samengaan met ruimte voor vernieuwing. Daarom gaan we met kracht door met het verminderen van regeldruk en kiezen we voor een samenhangende aanpak in de verschillende sectoren op het terrein van ordening, sturing en toezicht. … De dienstverlening door overheden moet beter. Bedrijven en burgers kunnen uiterlijk in 2017 zaken die ze met de overheid doen - zoals het aanvragen van een vergunning - digitaal afhandelen. Er komt een eenmalige gegevens uitvraag voor ondernemers die gebruik maken van het Ondernemingdossier om bedrijfsgegevens uit te wisselen met de overheid.’

10

klan

t in d

beel

Delftse expertise bij state of the art kabels en pijpleidingen op zee De langste elektriciteitskabel ter wereld, van Noorwegen naar Nederland. Een van de diepst liggende gasleidingen ter wereld, van Rusland naar Bulgarije. Als er iets ingewikkelds op de zeebodem gerealiseerd moet worden voor de energie, olie- en gasindustrie kan de hulp ingeroepen worden van Primo Marine uit Rotterdam. De ingenieurs Jaap Smit en Wino Snip koppelen technische kennis en expertise aan jarenlange praktijkervaring in de offshore en baggersector. Na jarenlang in binnen- en buitenland voor ingenieursbureaus en aannemers in de offshore en baggersector te hebben gewerkt, begon Smit ruim tien jaar geleden voor zichzelf. Zijn oud-collega Snip voegde zich in 2007 bij het consultancy en ingenieursbureau.

Milieuorganisaties ‘Wij assisteren onze klanten bij de uitvoering van ingewikkelde installatieprojecten op zee. Op dit moment is dat vooral het leggen van elektriciteitskabels voor energietransporteurs en pijpleidingen voor olie en gas. Daarbij lossen we regelmatig grote problemen op,’ vertellen ze. Dat kan een probleem aan de organisatorische kant zijn, zoals het regelen van vergunningen of het communiceren met overheden of milieuorganisaties. ‘We betrekken alle partijen bij het proces en polderen op zijn Hollands om het project vooruit te krijgen,’ legt Snip uit. Het probleem kan ook van technische aard zijn. ‘Bijvoorbeeld bij het leggen van een kabel in de bewegende bodem van de Noordzee met al zijn zandgolven. Als een kabel daardoor bloot komt te liggen kunnen

vissers die kapot trekken. De oplossing is dan om per zandgolf te bekijken hoe mobiel die is en daar het baggeren en graven op af te stemmen,’ aldus Snip. Soms is het nodig een kabel af te dekken met rotsen of stenen, zoals gebeurde bij de NordNed hoogspanningskabel tussen Noorwegen en de Eemshaven, met 576 kilometer de langste onderwater elektriciteitskabel ter wereld. ‘Wij hebben namens opdrachtgever Statnett de zeebodem onderzocht en in kaart gebracht, het ontwerpen en het baggerwerk begeleid en het technische management gevoerd,’ zegt Smit.

Litouwen wordt aangelegd, dwars door voormalige mijnenvelden en munitiedumpgebieden in de Baltische zee. Hoek en Blok verzorgt hun salarisadministratie en de jaarrekeningen. Smit: ‘Ik heb de TU Delft gedaan en niet de administratieschool. Daarvoor heb ik een vriend gebeld en gezegd: ik heb een probleem. Die antwoordde: dan moet je Hoek en Blok bellen. Die hebben ons probleem opgelost en zijn sindsdien ons financiële klankbord.’

Experts Binnen zijn flexibele schil kan Primo Marine diverse specialisten en experts inschakelen. Het bedrijf adviseert bijvoorbeeld bij de aanleg van de South Stream onderzeese gasleiding van Rusland naar Bulgarije. Met zijn 940 kilometer een van de langste ter wereld en op een diepte van 2250 meter de diepst liggende pijpleiding met een ‘32 duim’ diameter. Maar ook bij het project NordBalt, een 410 meter lange elektriciteitskabel die van Zweden naar

Jaap Smit (links) en Wino Snip: ‘We zijn echte Delftse ingenieurs. Het liefst lopen we aan boord in ketelpak met helm op en laarzen aan.’

11

n nt i kla ld bee

Hoek en Blokschrift

Hoek en Blokschrift



Warex bedient heimweemarkt De drop die Evert van Benthem in Canada koopt, wordt geleverd door Warex uit ’s-Gravendeel. En niet alleen dat, ook de pindakaas, haring, erwtensoep, pepermuntjes, boerenkool, zoete augurken en uitjes, poffertjesmix, speculaas, stroopwafels en alle andere typisch Nederlandse levensmiddelen. Of het nu emigranten in Amerika, ZuidAfrika of Australië zijn, expats in Azië, Nederlandse ambassades die Koninginnedag vieren of pensionado’s langs de Spaanse costa’s; Warex levert wat ze daar missen. ‘We bedienen de heimweemarkt,’ zeggen directeur Henk Warnar en zijn zoon Björn. Henk Warnar en zijn zoon Björn

Het begon allemaal in 1983. Een vriend die naar Canada was geëmigreerd vertelde supermarkteigenaar Warnar dat de Nederlanders daar hun vertrouwde producten misten. Warnar vertrok met een zeecontainer vol Hollandse levensmiddelen naar de overkant van de oceaan en was die in een mum van tijd kwijt. Warnar Export was geboren.

Zuurkool

Typische Nederlandse levensmiddelen die Warex over de hele wereld levert

12

‘Je hebt daar heel veel Hollandse winkels, bakkers en slagers, bij wie ook Duitsers, Polen hun boodschappen doen. Daarom leveren we bijvoorbeeld ook zuurkool uit

heeft hij het exclusieve recht om producten Duitsland. Daarnaast bedienen we heel van AH te leveren aan de supermarkten veel kleine ketens van supermarkten die daar. Hollandse producten in hun assortiment Zijn eigen supermarkt heeft hij inmiddels opnemen,’ vertelt Henk Warnar. verkocht. Bij Warex werWarex verzorgt de gehele ken nu 22 mensen, onder export, de logistiek en alle douaneformaliteiten. ‘Hoek en Blok heeft wie zijn zoon Björn, die In dertig jaar tijd heeft hebben alles in huis zich bezighoudt met verkoop, marketing en autohet bedrijf zijn diensten en staan echt naast matisering. Hij zal op termijn uitgebreid over de hele je met advies en het bedrijf overnemen. wereld. Van Nieuwbegeleiding.’ Zeeland tot Amerika, van Zuid-Afrika tot Singapore, van China tot de Nederlandse Antillen. Groter Zelfs de frikadellen aan de Spaanse costa’s ‘Ik ben bij Hoek en Blok terecht gekomen komen uit ’s-Gravendeel. omdat we steeds groter werden en onze eigen accountant te klein was. Zij hebben alles in huis en staan echt naast je met Koekjes advies en begeleiding. Ik hoop dat ze Warex heeft ook zijn eigen merk koekjes: diezelfde service blijven geven nu ze zelf Dutch Bakery. Warnar: ‘Gevulde koeken, groter worden,’ aldus Warnar. speculaas of stroopwafels maken ze niet in andere landen. Die verschepen we over de hele wereld. Containers vol.’ Lang houdbare producten gaan per schip, verse groente, salades en bloemen per vliegtuig. ‘Op Curaçao kun je elke middag verse boerenkool met rookworst eten die wij hebben ingevlogen. Daar moet je snel bij zijn, want die is zo op,’ weet Warnar. De Nederlandse Antillen vormen de belangrijkste afzetmarkt voor het snelgroeiende bedrijf. Omdat hij tot 2006 zelf een Albert Heijnsupermarkt dreef, In het magazijn van Warex

13



Oud-bankdirecteur Ad Riebergen gaat brugfunctie vervullen In Sliedrecht en de wijde omgeving zullen zeer velen Ad Riebergen kennen. Als bankman heeft hij ontelbare ondernemers gesproken en geadviseerd. Nu is hij overgestapt naar Hoek en Blok als directeur ondernemersadvies. Een functie die hem op het lijf geschreven is.

Ad: ‘Binnen Hoek en Blok heb ik alle ruimte om ondernemers toegevoegde waarde te bieden. Wij hebben alle diensten in huis om onze klanten breed te bedienen en ik kan daar nog eens een brugfunctie naar bijvoorbeeld de banken aan toevoegen.’ Nu het woord bank gevallen is, somt Ad zijn carrière in het bankwezen op. ‘Om een lang verhaal kort te maken: van directeur bedrijven bij Rabobank SliedrechtGraafstroom, daarna algemeen directeur bij diezelfde bank tot directievoorzitter Rabobank Merwestroom.’

Ondernemersadvies Door veel te studeren, bleef Ad op de hoogte van wat er zich in de financiële wereld afspeelt. ‘En als je 50 jaar wordt, dan is dat een mooi moment om je eigen carrière eens te bezien,’ aldus Ad. ‘Juist nu de financiële wereld zo enorm in beweging is en er zich veel ‘wel’,

14

maar ook het nodige ‘wee’ afspeelt, is een functie als directeur ondernemersadvies bij een gerenommeerd bureau als Hoek en Blok natuurlijk een regelrechte uitdaging. Hoek en Blok ken ik al heel lang. Toen ik met directeur Wim Stuij in gesprek kwam en zei dat ik wel eens iets anders wilde dan werken bij de bank, was de zaak snel geregeld.’

Bankhistorie ‘Kijk’, gaat Ad verder, ‘Hoek en Blok is een zeer dynamisch kantoor. Men is op een gezonde wijze ambitieus en dat spreekt mij zeer aan. Voeg daaraan toe dat alle voor een ondernemer belangrijke disciplines onder één dak zitten, dan past een verdere verdieping van ondernemersadvies daar prima bij. Natuurlijk komt mijn bankhistorie prima van pas. De banken zitten zelf ook in een proces van transformatie. Bedrijven merken dat zakendoen met de bank anders gaat dan voor

2008. Met name het feit dat banken steeds meer van de ondernemer wensten te weten is een belangrijke verandering. Aan mij één van de taken om ondernemers bij dit soort zaken van advies te dienen.’ Tot slot geeft Ad aan dat ook informal investment tot zijn takenpakket behoort. Met zijn enorme netwerk zal Ad ook dit deel van de activiteiten van Hoek en Blok verder gaan uitbreiden.

Ad Riebergen

15

Hoek en Blokschrift

Hoek en Blokschrift



Eigen bedrijfsarts ondersteunt arbodienst Verzuim Prevent Plus in Sliedrecht Als arbodienst mag VPP (Verzuim Prevent Plus) zich verheugen in een groei van de activiteiten. De komst van bedrijfsarts Rob Schuilwerve, die 2 dagen per week een eigen spreekkamer heeft in het pand van Hoek en Blok, tekent de proactieve aanpak van Verzuim Prevent Plus.

Rob Schuilwerve (58) wilde na zijn studie medicijnen huisarts worden. Maar in de tijd dat hij afstudeerde, begin jaren tachtig van de vorige eeuw, was er een wachtlijst voor studenten die zich wilden specialiseren tot huisarts. Rob besloot daarom te beginnen bij het toenmalige GAK (Gemeenschappelijk Administratiekantoor) als verzekeringsarts. Daarna werkte hij bij verschillende arbodiensten. Zijn functie daar combineerde hij met die van het beoordelen van letselschades. Het gaat dan om papieren dossiers die Rob medisch dient te toetsen. Dit doet hij nog steeds, met daarnaast zijn twee dagen als arbo-arts voor VPP.

‘Rob werkte al voor ons als bedrijfsarts, zegt Arja Verwaal, ‘maar onze cliënten moesten daarvoor naar Dordrecht. Nu is het wel zo gemakkelijk dat ze gewoon hier naar toe kunnen komen. Bovendien is de samenwerking met Rob veel gemakkelijker. Hij kan direct bij ons aankloppen als hij meer informatie wil en vice versa’.

Groei

Tot haar genoegen constateert Arja dat VPP gestaag groeit. ‘In onze branche gaat het om mond tot mond reclame. De persoonlijke aandacht voor onze cliënten, zowel de werkgevers als de Rob vult aan: ‘VPP heb ik werknemers, is voor ons ‘De persoonlijke in de loop der jaren fors aandacht voor onze van cruciaal belang. Dat zien groeien. Wij kijken cliënten, zowel de Rob als bedrijfsarts hier met elkaar hoe we mensen een eigen spreekuurlocatie werkgevers als de nog werkmogelijkheden werknemers, is voor heeft, maakt dit allemaal kunnen bieden, ondanks nog gemakkelijker.’ Rob ons van cruciaal hun ziekte. Dat vergt veel geeft nog een pluspunt belang’ deskundigheid. Van mijn van de geïntensiveerde kant als medicus en van de zijde van de samenwerking met Hoek en Blok aan. ‘We arbeidsdeskundigen van VPP voor zaken zijn nu ook gemakkelijker in staat om als schema’s en contact met de cliënten.’ bezoeken op locatie af te leggen.’

Controle

Rob Schuilwerve

16

intensief begeleiden van cliënten naar passend werk en het beoordelen van de juiste methodieken.’

‘VPP is als relatief kleine arbodienst zeer slagvaardig,’ zegt Arja. ‘Tegelijk kunnen we alle diensten aanbieden, zoals goede medische begeleiding en controle, het

Arja benadrukt tenslotte dat de bezoekers aan dokter Schuilwerve van privacy verzekerd zijn. Zij kunnen gebruik maken van een aparte ingang in het pand van Hoek en Blok.

Arja Verwaal

17

Hoek en Blokschrift

Hoek en Blokschrift



Duurzaam ondernemen en innoveren zorgen voor continuïteit Duurzaam ondernemen en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) zijn termen die inmiddels niet zijn weg te denken uit onze samenleving. Van huizen met energielabels tot koffie en thee met fair trade labels. MVO gaat daarbij zelfs zover dat bonussen van CEO’s worden gekoppeld aan de hoogte van de Dow Jones Sustainability Index. Doordat MVO een lastig begrip is, ziet de maatschappij niet altijd wat de kansen zijn, laat staan een duidelijke definitie te formuleren. De Sociaal-Economische Raad (SER) hanteert de volgende definitie: “Het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op waarde creatie op langere termijn in de drie dimensies people, planet en profit, gecombineerd met de bereidheid de dialoog met de samenleving aan te gaan. MVO behoort tot de core business van ondernemingen.” Goed ondernemerschap draagt bij aan de kwaliteit van de samenleving, waarin de factoren mens, maatschappij (People) en milieu (Planet) een bijdrage leveren aan het maken van winst (Profit). MVO betekent het continu maken van afwegingen en gaat daarom vaak gepaard met dilemma’s. Er is echter geen

18

uniforme, beste aanpak. De uitdaging is om invulling te geven aan MVO op manieren die passen bij de organisatie, inspelen op de verwachtingen van stakeholders en de samenleving èn die waarde creëren voor de organisatie.

Toegevoegde waarde De toegevoegde waarde van duurzaam beleid richt zich onder andere op het opbouwen van een positieve reputatie. Het heeft een positief effect op de tevredenheid van eigen medewerkers. Maar ook consumenten worden bij hun keuze kritischer en kijken naar het duurzame beleid van het merk/bedrijf bij hun aankoopbeslissingen. Duurzaam beleid heeft ook betrekking op innovatie wat kostenbesparingen met zich meebrengt en een positieve invloed kan hebben op de financiële resultaten.

Dienstverlening Door middel van een implementatietraject op basis van de ISO26000 wordt de ondernemer door IMC bij de hand genomen in de wereld van MVO met als eindproduct een duurzaamheidsverklaring. Samen met de ondernemer wordt er gezocht naar haalbare stappen om de maatschappelijke verantwoordelijkheid vorm te geven. Tevens kan er een koppeling worden gemaakt met het reguliere financiële jaarverslag door een

apart hoofdstuk aan MVO te wijden. Hiermee helpen we het MKB transparant te zijn in haar handelen zodat dit een positieve invloed heeft op haar stakeholders. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Stefan van Sabben via 0184-496807 of [email protected].

Kent u... Corniel van der Meer al? Wat was het eerste wat u

dacht toen u vanmorgen opstond?

Wat is het weer ontzettend vroeg en wat hebben we weer veel te doen vandaag. Het is gelukkig alweer de laatste maandag van de week, dus de dagen vliegen om.

Welk boek ligt er momenteel

op uw nachtkastje?

Wat is uw favoriete gerecht? Ik houd van lekker eten en ben gek op zowel vleesgerechten als ook vis- gerechten. Heerlijk vind ik ook een lekker bord nasi. Waar kunnen ze u ’s nachts voor wakker maken?

Liefst nergens voor. Ik ben erg gehecht aan mijn nachtrust.

Op dit moment ligt er een boek van de opleiding voor journalistiek op mijn nachtkastje. Leesboeken heb ik eigenlijk alleen maar op mijn nacht kastje in mijn vakanties van onder meer John Grisham en Stieg Larsson.

Naar welke muziek luistert u

Wat is uw favoriete jaargetijde?

graag?

Ik vind Nederlandstalige muziek erg leuk van onder andere Stef Bos, Volumia, Toontje Lager en Doe Maar. Daarnaast luister ik ook graag naar ballads en ben ik wat blijven hangen in oude muziek van bijvoor beeld U2 en Bob Marley.

Wat zijn uw hobby’s?

Ik houd van hardlopen en speel waar mogelijk gitaar. Daarnaast gaat veel tijd naar het kijken bij de spor- ten van de kinderen en kan ik daar erg van genieten.

die ik leuk vind zoals vracht wagenchauffeur, postbode en directeur van een drukkerij. De financiële dienstverlening en vooral de overnames en financieringen zijn voor mij nog steeds uitdagingen en wil ik voorlopig blijven doen.

Wat is uw favoriete

citaat? Wie goed doet, goed ontmoet!

De zomer is wat mij betreft favoriet. Lekker de warmte en waar mogelijk in het zonnetje van een heerlijk glas wijn genieten.

Wat wilde u worden als kind?

Ik heb nooit echt een bepaalde droom gehad van wat ik wilde wor den. Ik heb een hoop dingen gedaan

Kent u... Corniel van der Meer al? Functie bij Hoek en Blok: Partner

19

Stationspark 625, 3364 DA Sliedrecht Postbus 307, 3360 AH Sliedrecht Tel.: 0184 - 49 68 00, Fax: 0184 - 49 68 10 Trondheim 18, 2993 LE Barendrecht Postbus 35, 2990 AA Barendrecht Tel.: 0180 - 53 14 45, Fax: 0180 - 53 14 46

e-mail: [email protected] internet: www.hoekenblok.nl

Hoek en Blokschrift accountants belastingadviseurs juristen

Recommend Documents