Hoe succesvol migreren naar Dynamics AX2012? 25 Februari 2014

Hoe succesvol migreren naar Dynamics AX2012? 25 Februari 2014

We verwelkomen vandaag:

Simon Bruynsteen

Geert Bouckaert

Koen Verstraete

Wim Van hoorde

Jan Ickroth

Eric Driezen

Account Manager

Executive Consultant

Key Account Manager

THE ADULTIMA GROUP

Presales Consultant

Team Leader

ICT Manager Ellimetal

SUCCESVOL NAAR AX2012

Context

economic challenges innovation

flexibility competition

growth

CRM social

business needs

risc management return on investment

ICT roadmap

mobility

AX2012

cloud

content management

ICT solutions

approach

BPM

eCommerce

template based

change management SureStep

Agenda  Inleiding  Trends en behoeften  Meerwaarde met AX2012  Pauze

 Aanpak en techniek

 Praktijkgetuigenis Ellimetal  Ronde Tafel gesprek


Welke ERP versie hebt u vandaag ?

Trends en behoeften


The game is changing 

We evolueren snel van een productgerichte visie naar meer klant gerichte business processen



Drijvende drachten daarbij zijn: 

Digitalisering



Personalisatie



Globalisering



Software intensieve producten



Connectiviteit



Product als service



Regulering

Bron: Research on future competitive advantage by Oxford Economics, Future organisational priorities of manufacturing executives


Digitalisering  Analoge producten en diensten worden vervangen door de digitale versie  Voorbeelden  CAD / PLM  Electronische documenten  Internet

 eCommerce  3D printing

Better informed customer

Better informed customer


Globalisering  De wereld wordt kleiner  Gedreven door technologie vervagen economische en

geografische grenzen, waardoor nieuwe markten openen


Personalisering  Producten en diensten op maat, afgestemd op regionale behoeften en individuele voorkeur  Uitdaging:  Schaalbare processen om in te spelen op gefragmenteerde behoeften 

Ontwerp flexibele producten



Keuzemogelijkheid voor de klant



Schaalbare systemen

ADULTIMA GROUP VALUE PROPOSITION

win together

business process

insight

business performance

innovation

product – process – service sales - customer relation - commerce

supply chain - manufacturing - field operations

growth

efficiency

collaboration

social

hybrid

content management

power

integration

cloud


Dank voor uw input

Meerwaarde met AX 2012 One day @ @UltiBikes

Franz – CEO Producent van een breed fietsengamma

200 medewerkers 3 vestigingen

Processen en aktiviteiten

Evolutie @UltiBikes

‘Multivélo’ Lille (FR)

2000

2001

2002

2003

@ Ultibikes Menen

2004

2005

2006

2007

‘CzechBikes’ Praag (CZ)

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Het management ontving een lijst...

A day @ @UltiBikes

Processen en ERP

A day @ @UltiBikes Ook voor jullie zijn dit de uitdagingen ... 1

Gepersonaliseerde producten

2 Integratie van meerdere bedrijven 3 Integratie van masterdata 4 Onderaanneming 5 Rapportering 6 Documentbeheer

7 E-commerce 8 Magazijnprocessen optimaliseren

Migreren?

Is de nieuwe versie wel gebruiksvriendelijk ?

Gebruiksvriendelijkheid Rolgebaseerd

 Gepersonaliseerd dashboard

Task recorder

 Leverancierscreatie  Automatisch gegenereerde handleidingen

Excel Add-in

 Ophalen en bijwerken van gegevens uit AX via Excel

Migreren?

Kan ik inspelen op klantspecifieke vragen? Elke klant wil een unieke configuratie

Gepersonaliseerd

Een gigantische uitbreiding van het assortiment.

Uitdaging 1: een gigantische uitbreiding van het gamma

A day @ @UltiBikes

BE 4@UltiBike business lines

Tot 2013

-

3 standaardkleuren 3 standaardmaten 2 types versnellingen

Extra opties waren ALTIJD mogelijk in de verkoop...

Gammaverbreding

A day @ @UltiBikes BE 6@UltiBike business lines

Vanaf 2013

-

10 standaardkleuren 5 standaardmaten 4 types versnellingen

-

Speciale maten Specifieke kleuren (oa voor wielerploegen) Kadermateriaal Specifieke banden ...

Teksten !

Verkoopflow Verkooporder

 Inbrengen van het order

Vraag en antwoord

 Gestructureerde vragenlijst

Productie Make-to-order

 Productie wordt gestuurd vanuit het verkoopproces

Migreren?

Hoe kan ik mijn bedrijven efficiënt laten samenwerken?

Multicompany Multisite

Uitdaging 2: complexe interco processen en multisite Externe leverancier

@UltiBike

Intercompany

@CzechBike

VO lijnen IC

VO lijnen IC

VO lijnen

VO lijnen

VO lijnen

VO lijnen

Aankoop

Productie

Productie

Aankooporder Externe lev.

Aankooporder Site B Grondstoffen

Aankooporder

Aankooporder Externe lev. Grondstoffen

VO lijnen IC

Planning

Planning

OP

Aankooporder

Aankooporder

SC

Aankooporder

SC

VO lijnen IC

SC

Receptie

Levering

Levering

Receptie

Uitlever magazijn

Aankooporder Receptie

Receptie

Levering

Eind producten

A day @ @UltiBikes

Aankooporder

Receptie

Receptie

SC

Levering

Aankoop

Aankooporder Site A

OP

Levering

Externe leverancier

Levering

Receptie

Levering

Complexe interco processen eenvoudig vertaald in AX 2012

A day @ @UltiBikes Tot 2013

@UltiBike BE

@CzechBike CZ ERP

@MultiVélo FR ERP @UltiBike BE

Vanaf 2014

@MultiVélo FR @CzechBike CZ

Site-afhankelijke voorraad Interco orders Interco planning Interco shipping Interco invoicing Interco voorraden

Intercompany flow Goederen Beschikbaar in FR ?  Zicht op de voorraad

Doorbestellen

 Inkooporder aan Franse vestiging

Verkooporder in FR

 Verkooporder in Frankrijk

Migreren?

Hoe kan in mijn masterdata bedrijfswijd onder controle houden ?

Masterdata

A day @ @UltiBikes

Proces artikelbeheer

@UltiBikes

Lijst producten en varianten

Input in Axapta 3.0

Nieuwe varianten

Wijzigingen in Axapta 3.0

Productontwikkeling

MultiVélo FR

Input in ERP systeem

CzechBikes CZ

Input in ERP systeem

Rework

Rework

Masterdata 1 Centraal beheer van artikelbestand 2 Beslissing: waar gebruikt?

3 Lokaal beheer van oa: 1

Artikelnummering

2

Verkoopprijzen

3

Inkoopprijzen

4

Planningparameters

5

...

Migreren?

Hoe kan ik overzicht houden bij uitbesteden ?

Subcontracting

Proces onderaanneming Externe leverancier

@UltiBike

Intercompany

@CzechBike

VO lijnen IC

VO lijnen IC

VO lijnen

VO lijnen

VO lijnen

VO lijnen

Aankoop

Productie

Productie

Aankooporder Externe lev.

Aankooporder Site B Grondstoffen

Aankooporder

Aankooporder Externe lev. Grondstoffen

VO lijnen IC

Planning

Planning

OP

Aankooporder

Aankooporder

SC

Aankooporder

SC

VO lijnen IC

SC

Receptie

Levering

Levering

Receptie

Uitlever magazijn

Aankooporder Receptie

Receptie

Levering

Eind producten

A day @ @UltiBikes

Aankooporder

Receptie

Receptie

SC

Levering

Aankoop

Aankooporder Site A

OP

Levering

Externe leverancier

Levering

Receptie

Levering

Onderaanneming in AX 2012

A day @ @UltiBikes Tot 2013

Vanaf 2014

@UltiBike BE

Lakstraat bij onderaannemer

@UltiBike BE Beheer voorraad subco Transferorders Status subco-orders Financiële controle op services

Lakstraat bij onderaannemer

Subcontracting Zijn de frames al verzonden?

 Zicht op de transfers

Transferorders

 AX werkt met transferorders

Automatische inkooporders

 Zijn de goederen al ontvangen?

Migreren? Maar er is meer! Wat met mijn rapporten?

Rapportering & BI

Rapportering

Verandering van technologie

MorphX

Reporting Services

Rapportering

Rapportering – voor alle niveau’s Strategisch Long-term decisions C-level Business analysts

Dashboarding

Taktisch

Analytical Based

Analysis

Operationeel Reporting

Short-term decisions Middle-management Knowledge workers

Transaction Based Today & tomorrow Operations Information users

Intelligent Business Actions

AX Rolecenter SharePoint + PowerView Targit

Intelligence & Knowledge

Microsoft BI (Cubes, Excel, PowerView, …) Targit

Information & Data

Dynamics AX rapporten Management reporter

RECOMMENDATIONS & NEXT STEPS

Management Reporter  Geïntegreerd in AX  Voor financiële data  Gebruikmakend van de structuren in AX  Performant

Rapportering

Excel rapportering

Rapportering

AX Rolecenter + Microsoft BI  Al dan niet geïntegreerd met AX  SharePoint  Eenvoudig te maken / aan te passen

Migreren? Maar er is meer! Can we go paperless?

Content Management

Information Overflow

Gestructureerd Toegankelijk Veilig Van bergen papier naar 1 scherm – Digitaal archief

KOSTEN VERLAGEN DOOR DIGITALISERING

Document Management Inbound

Create

Outbound

UltimAX EDM Share Process

Document management

ERP -

Content management

CRM

-

PLM

Migreren? Maar er is meer! Onze cataloog moet online, met e-shop!

e-Commerce

E-Catalog + web shop

Mobile

Framework web services

Dynamics AX 2012

back-office

E-Commerce

E-Catalog & E-Commerce Standaard geïntegreerd in AX

Praktijkvoorbeeld - Locinox

Migreren? Maar er is meer! Kan het niet efficiënter in onze magazijnen?

Voorraadbeheer, Eenvoudig toch?

Echter… Toch een aantal problemen

De problemen van @Ultibikes  Lost – Not found  Weinig efficiëntie in put-away & picking

 Onvoldoende plaats!

AX 2012 (R3)  Verander uw Dynamics AX WMS van een ‘Where’s My Stuff’ naar een echt ‘Warehouse Management System’

 Geïntegreerd WMS

systeem (WAX)

COFFEE BREAK

Agenda  Inleiding  Trends en behoeften  Meerwaarde met AX2012  Pauze

 Aanpak en techniek

 Praktijkgetuigenis Ellimetal  Ronde Tafel gesprek


Mogelijke scenarios Technische migratie  Behoud van scope en functionaliteit Technisch

 Gebruik van standaard migratie pad  Geschikt voor kleine stappen en regelmatige upgrading - met beperkt

Her implementatie

Verbreding

maatwerk


Mogelijke scenarios Herimplementatie  Behoud van scope Technisch

Her implementatie

 Functionaliteit volgens nieuwe release  Opportuniteit om 

processen te stroomlijnen



maatwerk te verminderen

 Gebruik van datamigratie tools, software

upgrade tools, template  Geschikt voor grote stappen (skip 1 or more releases)

Verbreding


Mogelijke scenarios Herimplementatie + verbreding  Verruiming van scope Technisch

 Opportuniteit om ROI te verhogen

 Gebruik van best-practice oplossingen (templates) en additionele Her implementatie

modules/(sub)processen

 Geschikt voor snel groeiende organisaties met brede noden

Verbreding


Scenarios Investment

Her Implementatie + extra scope Her implementatie Technical upgrade

Added value


Redenen om te migreren Technologie gedreven

Business gedreven



Verouderde technologie



Gewijzigde business context



Niet-gesupporteerde versie



Nood aan nieuwe



(sub)processen/functionaliteiten

(AX 3.0, AX 4.0,… )



Oud maatwerk



Performance



Verouderde data, en datastructuren

Meer:

 

Flexibiliteit



Inzicht



Digitalisering


Voorbereiding Maak een Strategisch IT plan  Neem afstand Strategie

Process

€ Business Case

 Wat is uw benadering ? 

Product leadership



Operational excellence



Customer intimacy

Aanpak

 Voldoen huidige systemen aan strategische bedrijfsdoelstellingen?


Voorbereiding Analyseer business processen  Gebruik van procesmodellen / best

practices Strategie

Process

€ Business Case

Aanpak


Voorbereiding Maak de Business Case  Kosten versus voordelen van de

nieuwe oplossing Strategie

Process

 Moeilijk(er) bij technische migratie

€ Business Case

of herimplementatie Aanpak

 Bijkomende modules geven beter

ROI


Voorbereiding Bepaal de aanpak  Solution mapping

 Project Plan / Project Charter Strategie

Process

€ Business Case

Aanpak

 Plan het Change Management 

Visie



Aanpak



Team



Communicatie en betrokkenheid



Training

Hoe helpt u uw organisatie? Strategisch

Procesmatig

Kies je toekomst

Waar zitten je uitdagingen?

Hoe werk je vandaag per domein?

Bepaal gedetailleerde noden

Wat kan je vandaag (niet) ?

Staan de neuzen in de zelfde richting?

Key users betrekken

Wat wil je overmorgen?

Waar wil je per domein gaan bijsturen?

Gedetailleerd nieuw concept

Waar zitten je prioriteiten?

Gebruik proces

modellen

Werk aan je business case!

IT STRATEGIE

Hoe kunnen wij uw organisatie helpen?

Quick scan

Proces scan

Blueprint

Oplijsten v/d strategische noden & problemen

Processen in detail bekijken

Nieuwe situatie

C-level

Process owner + C level

Key personen in de organisatie

Optimalisaties & prioriteiten bepalen

Gewenst high level concept met prioritisering

Gedetailleerd nieuw concept

Business Process Analysis

BUSINESS PROCESS MODELLING & REQUIREMENT ANALYSIS

Methodology

Deliver detailed blueprint and analysis Develop & configure business application(s) Train & Deploy Support & Enhance

1

6

EXECUTE

Develop strategic roadmap and milestone plan Provide financial budget estimation Validate strategic roadmap

5

PLAN & BUDGET

DESIGN Document to-be processes and requirements Define governance Perform fit-gap analysis Design to-be ICT architecture Organize validation workshops with key-users and/or process owners

Understand vision and strategy of customer’s business and ICT Review strategic needs, requirements, goals and objectives Define main success factors and risks Validate project plan, scope, approach, roles, team, tools and deliverables

4

IGNITE

SCAN

2

Organize workshops with key-users and/or process owners Assess as-is business processes and requirements Assess as-is ICT landscape Document facts and findings

IDENTIFY 3

Identify opportunities & quick wins Present key-findings Prioritize opportunities Develop shared vision


Methodology – Example of deliverables/tools


Methodologie - Execute 1

6

EXECUTE

5

PLAN & BUDGET

DESIGN 4

Execute

IGNITE

SCAN

2

- Start Governance & Set-up project team for ERP Core - Start Analysis and Design phases of SureStep (BPM and Requirements Analysis deliverables as input) - … Diagnostic Analysis

IDENTIFY 3

Design

Identify opportunities & quick wins Present key-findings Prioritize opportunities Develop shared vision

Development

Project Management

Deployment Operation

Project Management (Budget, Scope, Time) Exec alignment

Executive support Communication Management

Change Management

Risk Management Prepare Training

Monitoring Audience groups

Baseline

+1

Train the trainer

+2

End User training

+3

CHANGE MANAGEMENT

L+V+K+AP+A>R = C Lever

Find a sense of urgency

Status Quo

Vision

How you would like things to be in the future

Confusion

Knowledge

Learn the skills necessary to facilitate the change.

Frustration

Action Plan

Actions and strategies needed to move the organization toward the vision.

False Starts

Alignment

Communicate the why and how of the vision to inspire people to want to try to achieve it.

Obstruction

Change

People tend to naturally resist change. Reduce resistance by making the change known, easy, beneficial, and popular.

Resistance

Ready-2-Benefit Template based aanpak


Template based implementatie ?

Technisch

Keuze-criteria  Realistische Fit (> 80%) Her implementatie

 Management commitment  Bereidheid tot aanpassen aan standaard processen

Verbreding

 Aanvaarding door de organisatie

READY-2-BENEFIT

Wat is het?

Pre-geconfigureerde industriële processen & database

Specifieke tools voor training, snelle migratie & uitrol

Gerichte aanpak

READY-2-BENEFIT

Waar zit de meerwaarde?

Meerwaarde

Best Practices

Project start Diagnose

Analyse

Ontwerp

OntwikkePre-config ling

Implementatie

Opstart

READY-2-BENEFIT

Pre-configured Analyse     

Ontwerp

LIVE

PROTOTYPE

Een oplossing voor uw bedrijf Standaard implementatie

Implementatie

Opstart

Ontwikkeling

Gedetailleerde  Installatie analyses Eindgebruikerstraining Ontwerpen  van Datamigratie de oplossing Ontwikkeling  Key user training Key user training Testen en Valideren gebaseerd op werkelijke data op basis van werkelijke gegevens Testen en valideren

Go Live ondersteuning

READY-2-BENEFIT

Overzicht van de oplossing Boekhouding

Basisgegevens

Verkoop

Project

Leveranciersboekhouding Klantenboekhouding Bankbeheer Wisselkoersen Vaste activa Budgetten BTW (BE & FR) Grootboek (BE & FR)

Producten Varianten Stuklijsten (BOM) Leveranciers Contacten Klanten

Offertes Orders Retourorders Facturatie & Debiteuren Verkoopovereenkomsten Handelsovereenkomsten

Project offertes Interne/externe projecten Prognoses & budgetten Projectcontract WBS Uitvoering & registratie Nacalculatie Rapportering

Inkoop

Logistiek & Stock

Planning & Productie

R2B +

Voorraadbeheer Opslag & Locaties Goederenontvangst Order Picking Zendingen

Routes (BOL) Master Planning (MRP) Productieplanning Materiaalverbruik Tijdsregistratie Voor- en Nacalculatie

Interfaces Scanning Zendingen …

Offertes Orders Handelsovereenkomsten Aankoopovereenkomsten MRP inkooporders

READY-2-BENEFIT

Hoe is het omkaderd? “Bike company” Trainingomgeving

Key user training

Datamigratie tool

Uw bedrijf Uw omgeving

Standaard documenten & Rapporten

Documentatie

READY-2-BENEFIT

Kritieke succesfactoren

 Concept ondersteund door management

 Bereidheid te enten op standaard processen  Project Management

READY-2-BENEFIT

Troeven van een template gebaseerde aanpak Tijd

Middelen

• Kortere migratie tijd • Vlotte uitrol binnen de organisatie

• Start met gedocumenteerde processen • Lagere inspanning voor uw bedrijf

Kost

Risico

• Lager budget & betere controle • Gemaximaliseerde ROI

• Best practices op standaard ERP • Duidelijke projectdefinitie & deliverables

Architectuur AX2012

AX 2012 architectuur

Fundamenten van uw AX 2012 oplossing Client (web, rich client) Integratie componenten

Web, Reporting

Application Object Server

SQL Server database platform Windows Server platform

SharePoint


Één oplossing = meerdere blokken Specifiek maatwerk

Discrete manufacturing

Reverse logistics

Bouw & Constructie

UltimAX Foundation

Cumulative Update / hotfixes AX 2012 platform

Klant

…

Business oplossingen Ad Ultima

Microsoft


Technische migratie = één of meerdere nieuwe blokken… Specifiek maatwerk

Discrete manufacturing

Reverse logistics

Bouw & Constructie

UltimAX Foundation


…


… met de nodige aanpassingen aan de bestaande … Specifiek maatwerk Discrete manufacturing

Reverse logistics

Bouw & Constructie

UltimAX Foundation


…


… waar de valkuil maatwerk is Specifiek maatwerk Hout

Reverse logistics

Bouw & Constructie

UltimAX Foundation


per klant ! …

Standaard Ad Ultima

Standaard Microsoft


Waar maakt AX 2012 het verschil

Globaal

Veilig

Modern

•Meerdere tijdzones zonder # AOS servers

•Rol based

•.NET 4.0

•80 STD rollen

•Service oriented architectuur

•Localisaties out of the box

•Partities


Waar maakt AX 2012 het verschil (2)

Data

Rapportering

Ontwikkeling

• Standaard data migratie framework

• SSRS

• VS.NET

• OLTP / OLAP

• AX en .NET toepassingen vlot koppelen

• BI alternatief voor historical reporting

Conclusie De oplossing staat vandaag verder dan ooit

Denk na en neem de kans om template based te innoveren.

Ad Ultima kan u begeleiden met de nodige kennis en ervaring

Betrek je organisatie en motiveer je interne sterkhouders.

Het is een geschikt moment om een migratie te starten.

Vraag zeker een gepersonaliseerde aanpak en voorstel voor uw bedrijf

Praktijkgetuigenis Ellimetal Eric Driezen – ICT Verantwoordelijke

AX2012 MIGRATIE VOORSTELLING ELLIMETAL VOOR DE MIGRATIE

HET PROJECT BEVINDINGEN

CONCLUSIE

PROCESS EQUIPMENT STORAGE EQUIPMENT SILOS & SILO SYSTEMS

PROCESS EQUIPMENT

STORAGE EQUIPMENT

SILOS & SILO SYSTEMS

SKILLED STAFF ENGINEERING MATERIALS WORKSHOPS (MORE...)

SKILLED STAFF ENGINEERING MATERIALS WORKSHOPS



CONCLUSIE

VOORHEEN • Axapta 3.0 • Add-On voor project manufacturing

• Veel maatwerk • Weinig integratie, eilanden • ‘Pijnlijke’ ervaring bij de eerste implementatie

VOORHEEN • “End of support” situatie • Niet meer ondersteund door Microsoft • Nieuwe behoeften niet meer realiseerbaar

VOORTRAJECT Aanvankelijk werd de migratie beschouwd als een Noodzakelijk kwaad

Echter … Geleidelijk hebben we Visie ontwikkeld We zagen de kans om een beter systeem te bekomen en vlotter te kunnen werken en nieuwe domeinen integreren

VOORTRAJECT Strategisch belang werd erkend Budget werd opgenomen in Masterplan Ambitieuze timing werd vooropgesteld

VISIE ONTWIKKELEN • Gedreven Team • •

Centrale spilfiguur met duidelijk mandaat Gemotiveerde key-users

• Procesanalyse • • •

Knelpunten onderzocht Verbeterpunten aangeduid Opmerkingen werkvloer zijn belangrijk

Aankoopproces

Reservatie materialen

VOORSTUDIE ADULTIMA • Fit-Gap analyse • Oplossingsvoorstel (BluePrint)

• Budgetvoorstel + SOW • Directie-Presentatie • Directie-Besluit

STARTVOORWAARDEN • Intern commitment • AdUltima commitment • Team en resources met zorg geselecteerd



CONCLUSIE

SCOPE

Fase 1 – – – – – –

Master data Finance Projectbeheer Aankoop Logistiek, voorraadbeheer HR (beperkt)

– Maximaal standaard AX2012 • GEEN gebruik van Add-on • 9-tal GAPS  maatwerk

SCOPE

Fase 2 – Verbruik van materialen in de magazijnen a.d.h.v. handscanners – Opvolging van calculaties en projectoffertes in AX – Service beheer: opvolging van intern onderhoud en keuringen

BUDGET Initieel budget: 256 dagen werd gerespecteerd Extra zaken : 40 dagen na goedkeuring stuurgroep – – – –

Change Requests: 23.5 d Support bij datamigratie activiteiten: 12d Security inrichting Extra support tijdens operation fase

TIMING • •

Werd continu bijgestuurd Eindejaar was hét moment (2 weken sluiting)

• • • •

Blijven vasthouden aan opstartdatum Knipperlichten --> extra resources gevraagd Stuurgroep heeft juiste rol gespeeld Kerstverlof opgeofferd

Doel bereikt !

ANALYSE  Report previous s.c.  Status

DESIGN

 Scope  Risks  Resources

DEVELOPMENT

DEPLOYMENT

OPERATION

 Actions

03 / 2014

02 / 2014

01 / 2014

12 / 2013

11 / 2013

10 / 2012

09 / 2013

08 / 2013

07 / 2013

06 / 2013

05 / 2013

04 / 2013

INITIAL VS ACTUAL PLAN



CONCLUSIE

BEVINDINGEN - I Creëer de juiste setting • • •

Visie Directie commitment Team, betrokkenheid key-users

• •

Proceskennis Duidelijk projectplan

BEVINDINGEN - II Hou vast aan de standaard •

Uitgaan van standaard AX2012

•

GAP Analyse grondig doen

•

Neen zeggen tijdens detailanalyse

BEVINDINGEN - III Aandacht voor testen en datamigratie •

Vooral niet onderschatten

•

Voldoende skills voorzien

•

Vroeg starten met datamigratie

•

Aparte AX omgevingen bewijzen hun nut



CONCLUSIE

CONCLUSIE Met een gemotiveerd team aan beide zijden en een realistische timing: Een beter en vlotter systeem Processen efficiënt maken / vervolledigen Nieuwe domeinen integreren Bijna 100% correcte upload van data in AX2012 Doelstellingen bereikt binnen de gestelde termijn en met respecteren van het budget – Tevreden gebruikers – – – – –

Geen “noodzakelijk kwaad” maar een stap vooruit !

DANK VOOR UW AANDACHT

Hoe succesvol migreren naar Dynamics AX2012?

Dank voor uw deelname

Hoe succesvol migreren naar Dynamics AX2012? 25 Februari 2014

Recommend Documents