hier sta ik meeting point jaarrekening 2007 nationale stichting ter bevordering van vrolijkheid

meeting point

hier sta ik jaarrekening 2007 nationale stichting ter bevordering van vrolijkheid

Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid, Amsterdam

1

inhoud

2


bestuursverslag

4

financieel verslag

8

grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

10

balans

11

exploitatierekening

12

toelichting op de balans

13

toelichting op de exploitatierekening

15

project Meeting Point / Hier Sta Ik

18

project Meeting Point / Hier Sta Ik - Kliederkaravaan

19

project Meeting Point / Hier Sta Ik - Coupe en Jongeren

20

project Meeting Point / Hier Sta Ik - Bedrijvenproject

21

project Meeting Point / Hier Sta Ik - Lokale ontmoetingen

22

project Botje van Nachom

23

fondsenwerving 2007

24

uitvoeringskosten 2007

25

accountantsverklaring

26 Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid, Amsterdam

3

bestuursverslag waarom we het doen en wat we willen bereiken “De staten die partij zijn, nemen alle passende maatregelen ter bevordering van het lichamelijk en geestelijk herstel en de herintegratie in de maatschappij van een kind dat het slachtoffer is van: welke vorm ook van verwaarlozing, exploitatie of misbruik; foltering of welke andere vorm ook van wrede, onmenselijke of onterende behandeling of bestraffing; of gewapende conflicten. Dit herstel en deze herintegratie vinden plaats in een omgeving die bevorderlijk is voor de gezondheid, het zelfrespect en de waardigheid van het kind.” (Artikel 39, Rechten van het Kind)

Missie Stichting de Vrolijkheid wil samen met anderen in de Nederlandse samenleving dit recht van het kind vorm geven voor kinderen en jongeren in asielzoekerscentra. Kunst is het instrument dat we ze geven: om hun verhaal vorm te geven, zelfvertrouwen en talent te ontwikkelen en even kind te kunnen zijn. Daarbij gaan we uit van de eigen kracht van kinderen. De veerkracht van de kinderen inspireert ons. Daar willen we in investeren en die maken we zichtbaar. We dagen anderen uit hetzelfde te doen.

Doel Op dit moment biedt de stichting extra aandacht en activiteiten voor kinderen en jongeren in ongeveer 80% van alle asielzoekerscentra. We streven er naar om dat in alle asielzoekerscentra – zo’n 40 à 50 – te doen. Dit doel willen we in 2010 hebben gerealiseerd. In 2007 hadden we onszelf enkele concrete doelen gesteld: de projecten ‘Hier sta ik’ en ‘Meeting Point’ uitvoeren in zeker 28 asielzoekerscentra; met die projecten ook in asielzoekerscentra in de provincie Overijssel en Brabant aan de slag; en een regionaal project opbouwen rond deze nieuwe centra.

Werkwijze De Vrolijkheid is een netwerk van mensen en organisaties. We voeren projecten uit in eigen beheer. Werken met kinderen en jongeren in uiterst kwetsbare omstandigheden is complex. Daarvoor is zorgvuldige training nodig, begeleiding en uitwisseling van kennis en ervaring van vrijwillige en betaalde medewerkers. De netwerkformule garandeert dat dit gebeurt.

4


Onze werkwijze kenmerkt zich door: • Doen • Een netwerkorganisatie met een klein kantoor • Eindresultaten die verrassen en vernieuwen. Het mag anders • Inhoudelijk verantwoord werken • Diversiteit als essentieel onderdeel van het netwerk. • In de omgeving van het kind positieve mogelijkheden te bieden. We hanteren vijf principes: vrolijkheid, veerkracht, veiligheid, vertrouwen en verhaal. Hiermee worden programma’s ontworpen en geëvalueerd. Uit onderzoek blijkt dat deze 5 V’s overeenkomen met de vraag van kinderen en jongeren in asielzoekerscentra.

Risico’s De opvang van asielzoekers is per definitie dynamisch en weinig voorspelbaar. Dit betekent voor de kinderen en ouders dat ze veel en vaak moeten verhuizen. Voor de Vrolijkheid betekent het ook dat we steeds opnieuw lokale netwerken moeten opbouwen. Die moeten in staat zijn om de kinderen in de centra een veilige en vrolijke plek te bieden. Dit is het meest wezenlijke deel van ons werk. En tegelijkertijd is het ’t minst zichtbare en minst spectaculaire. Dus is dit werk ook het moeilijkst te financieren bij de projectfinanciers waar de Vrolijkheid tot nu toe voor een groot deel van afhankelijk is. Daarom richten we het netwerk zo flexibel mogelijk in. Dan kunnen we snel daar zijn, waar we het meest nodig zijn. Bovendien investeren we onafgebroken in opleiding, training en kennisoverdracht. Wel is het cruciaal, dat we de komende jaren structurele partnerorganisaties vinden. Bedrijven en particulieren die met ons mee willen investeren in deze kinderen en jongeren.

organisatie De Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid (de Vrolijkheid) is opgericht op 12 november 1999. We zijn nu dus zeven jaar bezig als flexibel, lerend netwerk. In 2007 waren we met zo’n vijftig cultureel ondernemers, kunstenaars en creatief organisatoren door het hele land actief. We werken samen met ongeveer 350 vrijwilligers en stagiaires. Ondersteuning is er vanuit het kantoor met 6 medewerkers die goed zijn voor een werkkracht van 4,5 fte. Daarnaast werkt de Vrolijkheid samen met een breed scala aan partners zoals kunstinstellingen, bedrijven, sociale partners en lokale overheden.

Het netwerk is georganiseerd in regionale teams die samen verantwoordelijk zijn voor activiteiten in een aantal asielzoekerscentra. De regioteams bestaan uit freelancers die zich een à twee dagen per week inzetten voor de Vrolijkheid. Zij spelen flexibel in op vragen in de regio, vragen van kinderen en behoeften van asielzoekerscentra. Ze zoeken samenwerkingspartners, vragen fondsen aan en trainen vrijwilligers. De taken en verantwoordelijkheden verdelen ze onderling. De regio’s worden ondersteund door het team op kantoor. Dit werkt vooral als aanjager en spin in het web van het netwerk. Belangrijkste taken: • Concept, visie, enthousiasme uitdragen • Faciliteren en bij elkaar brengen van netwerk • Stimuleren en mogelijk maken van kennisontwikkeling en kennis delen • Fondsenwerving en communicatie • Evenementen en publiciteit

Ideeën, uitvoering en evaluatie Elk jaar verzamelen we in mei en juni in het netwerk signalen, ontwikkelingen en nieuwe plannen. We stellen prioriteiten voor het komende jaar. De wensen en behoeften van kinderen en jongeren staan daarin centraal. Het kantoor verwerkt dit tot een jaarplan met projecten en targets. Het wordt getoetst en vastgesteld door het bestuur. Met dit plan werven we lokaal en landelijk fondsen en partners in het najaar. En in januari bepalen we de projecten en targets voor het jaar per regio en asielzoekerscentrum. De regioteams rapporteren ieder kwartaal aan kantoor. De rapportage gaat over de uitvoering van projecten en over de ontwikkeling en de situatie van de kinderen. Er wordt ook financieel gerapporteerd. De regiomanager bezoekt ook regelmatig de projecten. Tijdens netwerkdagen worden ervaring en kennis uitgewisseld en ontwikkeld. Zoals gezegd baseren we onze aanpak op de vijf V’s. In 2005 zijn deze uitgangspunten door de Universiteit van Utrecht onderzocht. Daarbij stond centraal wat de kinderen zelf van hun situatie vinden, waar ze behoefte aan hebben en of onze projecten daar aan voldoen. De uitkomsten van dat onderzoek waren duidelijk. De projecten moeten veilig zijn. Ook moeten ze de veerkracht

van kinderen versterken. Er moet ruimte zijn voor de kinderen om het eigen verhaal vorm te geven. Het werkt alleen als we vertrouwen bieden. En natuurlijk zorgen we dat we een vrolijk moment creëren voor de kinderen en jongeren. Aan de hand van deze 5 V’s evalueren we alle projecten.

Samenwerking De Vrolijkheid wil zoveel mogelijk mensen en organisaties inspireren om mee te investeren in deze kinderen en jongeren. Een kinderrecht dat Nederlanders samen zouden kunnen realiseren door praktische inzet. Dat is niet alleen in het belang van deze kinderen en jongeren maar ook in het belang van de samenleving. Zo kunnen we kennismaken met mensen en verhalen uit veel andere landen en culturen. De kinderen en jongeren zijn vaak inspirerende voorbeelden: ze weten hoe je moet omgaan met diversiteit, hoe je moet overleven en je veerkracht kunt ontwikkelen. Asielzoekerscentra vormen een weerbarstig landschap om in te werken. Voor organisaties en bedrijven is de Vrolijkheid vaak de partner die deze weerbarstige wereld ontsluit. In onze samenwerkingsrelaties staat het belang van de kinderen en jongeren centraal. Vanuit die basis zoeken we naar een win-winsituatie die wederzijds inspireert. • De Vrolijkheid is vooral op zoek naar structurele partners die echt mee willen investeren. Je mag het leven van deze kinderen niet steeds opnieuw binnenrennen en dan weer vertrekken. Ze moeten er op kunnen vertrouwen dat we er zijn. • In 2007 zijn een aantal producten voor bedrijven en organisaties ontwikkeld op het terrein van teambuilding, coaching en training. Het gaat daarbij om diversiteit en perspectiefwisseling: asielzoekers hebben expertise te bieden aan de samenleving. • Met partners in de kunstwereld werken we samen aan projecten: een gezamenlijke zoektocht naar verhalen, vernieuwing, perspectiefwisseling. Kunstenaars en kinderen hebben gemeenschappelijk dat ze ons een nieuwe blik kunnen geven op wat we al dachten te kennen. • Er is een structurele samenwerking met het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers, dat de centra beheert. Deze samenwerking zal in 2008 gestalte krijgen in een convenant.

Deze kinderen zijn van ons allemaal.

5

• W ar Child is een belangrijke partner, die de Vrolijkheid financieel ondersteunt en met wie we expertise uitwisselen. Ook kunnen we een beroep op hen doen voor organisatorische kennis en communicatieve kracht.

bestuur Zoals we gezien hebben, kiest de stichting elk jaar tussen juni en september de projecten die daarna uitgevoerd worden. Dit werkplan, inclusief begroting, wordt door het bestuur vastgesteld. Het bestuur controleert de uitvoering aan de hand van de inhoudelijke en financiële kwartaalverslagen. Daarnaast richt het bestuur zich vooral op de langetermijnstrategie van de organisatie op de volgende terreinen: • Realisering van missie en doelstelling • Voorlichting en communicatie • Fondsenwerving • Mensen in het netwerk • Relaties met stakeholders In 2007 heeft het bestuur zeven keer vergaderd. De twee belangrijkste bestuursdossiers waren: 1. Het vaststellen van een strategie voor de komende jaren. Zie ook onder ‘Vrolijkheid in de toekomst’. 2. ‘Transparant en verantwoord’, het dossier over uitvoeringskosten, directiesalaris en de kosten van fondsenwerving. • Vastgesteld is een maximum van 20% uitvoeringskosten. De ambitie is dat dit percentage met de groei van het aantal asielzoekerscentra en kinderen percentueel nog verder omlaag gaat de komende jaren. Vergeleken met andere organisaties neemt de Vrolijkheid veel personeelskosten van directie en secretariaat op in de uitvoeringskosten. In 2008 checken we dit op basis van urenregistratie. • Directiesalaris: tot 2007 heeft de directeur veel vrijwillige uren naast betaalde uren aan projectvoorbereiding besteed op een redelijk laag salarisniveau. In 2007 is een model van geleidelijke groei tot 2010 vastgesteld met een maximum van 4.500 euro. • Elke euro die particulieren geven voor kinderen in een specifiek asielzoekerscentrum gaat daar helemaal naar toe. Daarvan gaat dus geen cent naar andere kosten.

6


Daarnaast is veel aandacht besteed aan fondsenwerving en communicatie en de organisatorische ontwikkeling van het netwerk.

hebben op deze manier direct kennis gemaakt. Dankzij regionale en landelijke media was dit bereik nog veel groter.

Het bestuur was op 31 december 2007 als volgt samengesteld: • De heer H. van Beusekom, voorzitter, Hoofd Toezicht Financiële Ondernemingen Autoriteit Financiële Markten. • De heer D. Schraven penningmeester, Manager bij Boston Consulting Group. • De heer L. Sonnenschein, secretaris, Plaatsvervangend Programmamanager voor InAxis, het programmabureau van de Commissie Innovatie Openbaar Bestuur. Nevenfuncties: voorzitter van Lumaya, stichting voor grafisch ontwerp en webontwikkeling voor ideële organisaties. • De heer I. Ivakic, bestuurslid, Directeur Uitvoering VluchtelingenWerk Nederland. Nevenfuncties: bestuurslid Nederlands Migratie Instituut en ambassadeur ECHO expertisecentrum diversiteitsbeleid. • C. de Koning, bestuurslid sinds januari 2007, Hoofd Communicatie Stichting Greenpeace Nederland. Nevenfunctie: bestuurslid Stichting Ateliers Utrechtse Dwarsstraat.

De Vrolijkheid wil haar doel in 2010 hebben bereikt: extra aandacht en activiteiten voor alle kinderen in alle asielzoekerscentra in Nederland. Dus niet alleen om er te werken, maar om er ook echt voor alle kinderen wekelijks iets te kunnen betekenen. Dan gaat het bijvoorbeeld om workshops met groepen maar óók om individuele activiteiten met kinderen, om eigen workshops voor meiden en projecten met ouders en kinderen. Om het netwerk gezond te houden en te versterken focussen we voor al op twee dingen: het handhaven en versterken van de diversiteit in het netwerk en het versterken van het maatschappelijk ondernemerschap. Om op een structurele manier ons doel te kunnen verwezenlijken, zal de organisatie financieel moeten groeien. Als we uitgaan van 8000 kinderen in 40 asielzoekerscentra, is een groei naar een jaarbegroting van 1 à 1,2 miljoen gewenst. De activiteiten kostten in de afgelopen jaren 350 euro per kind, of 25.000 euro per centrum. Met de huidige begroting kan de Vrolijkheid het einddoel nog niet realiseren. Op dit moment werken we noodgedwongen op veel plaatsen nog projectmatig.

Directie De directie van de Stichting wordt gevoerd door mevrouw F.A. Biesma.

de notendop: doel en resultaten in 2007 Om te beginnen hebben we natuurlijk de wekelijkse creatieve activiteiten voor kinderen georganiseerd. Maar daarnaast heeft de Vrolijkheid in 2007 ook twee bijzondere, inhoudelijke projecten uitgevoerd: ‘Hier sta ik’ en ‘Meeting Point’. Hiermee wilden we inspirerende ontmoetingen creëren in de samenleving. Ontmoetingen waarin de kracht van vluchtelingen en de veerkracht van kinderen en jongeren centraal staan. Er waren stageprojecten en ontmoetingsprojecten – in bus, boot en trein, of specifiek met werknemers van bedrijven. We wilden met spannende kunstprojecten een breed publiek verrassen We organiseerden evenementen, publiciteit, concerten en mobiele kindermusea. Ruim 17.000 mensen

vrolijkheid in de toekomst

De Vrolijkheid was in 2007 in de volgende AZC’s: Aalten, Almelo, Alkmaar, Amsterdam-Noord, Appelscha, Arnhem, Azelo, Burgum, Delfzijl, Den Helder, Dokkum, Dongen, Drachten, Dronten, Geeuwenbrug, GilzeRijen, Grave, ’s-Gravendeel, Leersum, Leiden, Leusden, Luttelgeest, Middelburg, Nijmegen, Oisterwijk, Raalte, Schagen, Schalkhaar, St. Annaparochie, Utrecht, Wageningen, Winterswijk en Zweeloo.

Aantal centra Projecten en workshops Bereikte kinderen en jongeren Presentaties en exposities Bezoekers Vrijwilligers en stagiaires

Doel

Resultaat

28 60 2.500 15 15.000 200

33 169 2.400 111 17.250 360

We zullen blijven inzetten op wat ons bijzonder maakt. Wij gaan een recht realiseren voor kinderen hier in Nederland. Een recht dat zo dichtbij is en tegelijk nog zo ver weg. Deze kinderen zijn van ons allemaal. We zullen de inzet van gewone mensen en organisaties in de omgeving van asielzoekerscentra opzoeken. En daarnaast willen we landelijke organisaties aan ons binden die voor een paar jaar willen bijdragen. Dat kunnen collega-organisaties zijn, fondsen en bedrijven. Want als Vrolijkheid blijven we er met open ogen in geloven: een gemeenschap die zorgt voor kinderen, zorgt voor de toekomst. Door de wereld en de wensen van deze kinderen en jongeren te ontsluiten, openen we ook een wereld van verhalen, veerkracht en dromen die inspirerend kunnen zijn voor velen.

Elke euro die particulieren geven voor kinderen in een specifiek asielzoekers centrum gaat daar helemaal naar toe. Daarvan gaat dus geen cent naar andere kosten.

7

financieel verslag 2007 Inleiding De Vrolijkheid kan haar projecten en activiteiten uitvoeren door een mix van baten uit eigen fondsenwerving; aandeel in acties van derden of projectsubsidies van overheden en anderen. De Vrolijkheid ontvangt geen structurele financiering van overheden of anderen. Een groot deel van de inkomsten zijn toegewezen aan vooraf ingediende en goedgekeurde projecten die in het verslagjaar worden gerealiseerd. Een klein deel van de baten uit eigen fondsenwerving wordt gegeven als algemene gift voor het realiseren van de doelstelling. Dit wordt aangewend om activiteiten te starten in asielzoekerscentra waar nog niet eerder gewerkt kon worden; of juist voor terugkerende wekelijkse activiteiten voor kinderen die anders niet gerealiseerd zouden kunnen worden. De bestemmingsreserve aan het einde van het jaar wordt ingezet voor het realiseren van die doelstelling in de twee jaren na het verslagjaar. De stichting voorziet dat de projectsubsidies van overheden en anderen de komende jaren steeds minder zullen worden. Het realiseren van missie en doelstelling zal dan ook in toenemende mate afhankelijk worden van particuliere giften en donaties, die nu zichtbaar zijn in het jaarverslag als bestemmingsreserve.

8

uitvoeringskosten worden doorbelast aan de projecten en aan fondsenwerving aan de hand van een verdeelsleutel gebaseerd op aantal mensen, begroting en looptijd van de diverse projecten. De directe kosten voor fondsenwerving bestaan vooral uit kosten voor communicatie. De uitvoeringskosten waren in 2007 18,5% (gebudgetteerd was 21,3%). De langetermijndoelstelling voor de hoogte van de uitvoeringskosten is een maximum van 15% ten opzichte van de directe projectkosten. De stichting heeft als expliciete doelstelling wel het bereik van het aantal centra en kinderen te vergroten zonder daarvoor extra uitvoeringskosten te willen maken. Het is in 2007 gelukt om de uitvoeringskosten lager te houden dan aanvankelijk begroot. Ten opzichte van 2006 lijkt sprake te zijn van een stijging van € 27.114. Dit verschil wordt echter vooral veroorzaakt door een herrubricering van loonkostensubsidie à € 19.257. Deze werd voorheen direct in mindering gebracht op de kantoorkosten. Met het oog op een zo transparant mogelijk jaarverslag is er voor gekozen deze subsidie in 2007 als inkomsten te verantwoorden.

Exploitatie

Projectsubsidies

1. H et positieve resultaat is € 6.645 lager dan begroot en € 3.690 lager dan in 2006. Dit kan verklaard worden uit de in de inleiding genoemde ontwikkeling. Een groot deel van de algemene giften ontvangen in 2007 zijn dan ook direct besteed aan het realiseren van de doelstelling. 2. D e uitgaven ten behoeve van de doelstelling zijn gestegen ten opzichte van 2006, namelijk van € 582.839 in 2006 naar € 664.687 in 2007, een stijging van 14%. De bestedingen zijn ook hoger dan aanvankelijk begroot, omdat projecten uitgevoerd konden worden in asielzoekerscentra die we aanvankelijk niet hadden voorzien en waar de Vrolijkheid nog niet eerder kon zijn. Doordat de stichting de bestemmingsreserve uit eerdere jaren hiervoor kon inzetten, waren ook gemeenten en provincies bereid bij te dragen. Het gaat dan vooral om projecten voor kinderen in asielzoekerscentra in Brabant, Overijssel en Gelderland. Daarnaast konden door giften en donaties naast de beoogde projecten ook wekelijkse activiteiten in asielzoekerscentra worden uitgevoerd. 3. D e uitvoeringskosten van de stichting bestaan uit huur van de kantoorruimte plus kantoorkosten, en personeelskosten van directie en secretariaat. Deze

Per saldo is € 80.602 meer aan projectsubsidies verworven dan begroot. Door inzet van particuliere giften en donaties waren ook provincies en gemeenten bereid bij te dragen. Hierdoor kon het project ‘Meeting Point’/‘Hier sta ik’ in meer asielzoekerscentra worden uitgevoerd dan gepland.


De volgende fondsen deden een bijdrage aan projecten in 2007: War Child, het Europees Vluchtelingen Fonds, Stichting Kinderpostzegels, Prins Bernhard Cultuur Fonds, Jantje Beton, Konfederatie Nederlandse Religieuzen, Hermina Agnes van de Bergh Stichting, Kunstenaars & Co, Skanfonds, Fonds 1818 en Stichting Heilige Geest. Daarnaast hebben de volgende provincies en gemeenten de activiteiten gefinancierd: de provincies Brabant, Overijssel, Zeeland en Friesland en de gemeenten Amsterdam-Noord, Utrecht, Tytsjerksteradiel, Smallingerland, Borne, Middelburg, Deventer, Almelo, Binnenmaas, Arnhem en Wageningen.

Fondsenwerving Er is in 2007 een batig saldo van € 61.355 gerealiseerd, dankzij de opbrengsten uit de fondsenwerving van

€ 195.686. De kosten hiervan zijn € 17.758 waardoor het percentage kosten fondsenwerving 9,1% is. Het Centraal Bureau Fondsenwerving hanteert een norm van 25% waar de stichting dus ruim onder is gebleven. De stichting hanteert een maximum van 15%.

wordt geleidelijk gerealiseerd. Per 31 december 2007 is de algemene reserve € 88.745 en de bestemmingsreserve € 75.935. De Vrolijkheid wil dat de reserves direct inzetbaar zijn voor de doelgroep. Om die reden worden de reserves niet belegd maar op een direct opeisbare spaarrekening gezet.

Van deze opbrengst is € 134.331 aangewend voor financiering van ‘Meeting Point’/‘Hier sta ik’ projecten in 2007 en € 61.355 is toegevoegd aan het eigen vermogen. Daarvan is € 51.355 als bestemmingsreserve opgenomen en € 10.000 als vrije reserve aangemerkt. De bestemmingsreserve wordt in 2008 en 2009 voor projecten in asielzoekerscentra aangewend. De totale inkomsten uit de eigen fondsenwerving zijn gedaald van € 211.865 in 2006 naar € 195.686 in 2007. Deze daling wordt vooral verklaard door een anoniem fonds dat de voorgaande jaren jaarlijks 50.000 tot 75.000 euro heeft bijgedragen en in 2007 is opgehouden te bestaan. De kosten voor fondsenwerving waren in 2007 hoger dan in 2006. De Vrolijkheid moet voor het realiseren van haar doelstelling de komende jaren vooral particuliere giften en donaties verwerven waarvoor een extra investering in deze jaren noodzakelijk is. De opbrengsten van particuliere fondsenwerving zijn in 2007 bijna gelijk aan de begroting.

Vermogensbeleid Het realiseren van missie en doelstelling zal in toenemende mate afhankelijk worden van particuliere giften en donaties. Deze trend is nog niet zichtbaar in de inkomsten over 2007, maar naar verwachting zal dit vanaf 2008 het geval zijn. Het resultaat in 2007 is € 61.355, hiervan zal € 51.355 worden toegevoegd aan de bestemmingsreserve. Dit wordt aangewend voor het realiseren van de doelstelling van de Stichting in 2008, en € 10.000 wordt toegevoegd aan de algemene reserve. Stichting de Vrolijkheid streeft naar een geringe algemene reserve van € 120.000 in 2010, een bedrag dat ongeveer gelijk is aan de vaste lasten van één jaar. Deze reserve dient als buffer in geval zich een plotselinge daling van inkomsten zal voordoen. De Vrolijkheid ontvangt voor haar activiteiten geen structurele bijdragen en is dus jaarlijks afhankelijk van bijdragen voor projecten van particuliere fondsen, gemeenten, provincies, bedrijven en particulieren. De groei van de algemene reserve


9

grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn Fondsenwervende instellingen. Voor zover niet anders vermeld zijn activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde.

Baten uit eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondsenwerving worden besteed aan door het bestuur goedgekeurde projecten, welke passen binnen de doelstellingen van de Stichting, en de uitvoeringskosten die daarvoor gemaakt moeten worden.

Materiële vaste activa De materiële vaste activa bestaan uit inventaris en vier computers inclusief software. Deze worden over meerdere jaren afgeschreven en via een verdeelsleutel doorbelast aan de doelstelling in 2008 en 2009.

Nog te ontvangen subsidies De subsidievorderingen bestaan uit de toegezegde subsidies en bijdragen aan projecten in het verslagjaar en/of voorgaande jaren, onder aftrek van de al ontvangen bedragen.

Vorderingen De vorderingen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde, voor zover nodig onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid.

Grondslagen van resultaatbepaling De baten van de Stichting bestaan uit bijdragen van fondsen, projectsubsidies en giften. Baten en lasten worden verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben. Hierbij is, indien van toepassing, rekening gehouden met de juiste toerekening naar activiteiten conform door subsidieverstrekkers gestelde voorwaarden.

10



11

12



13

14



15

16



17

18



19

20



21

22



23

24



25

26



27

Nationale ter Bevordering van Vrolijkheid 28 Stichting Nationale Stichting ter Bevordering van Vrolijkheid, Amsterdam

Singel 46-48, 1015 AB Amsterdam | T 020 6273287 | F 020 6273657 | [email protected] | www.vrolijkheid.nl | giro 944.11.16

hier sta ik meeting point jaarrekening 2007 nationale stichting ter bevordering van vrolijkheid

Recommend Documents