Het wordt tijd voor een nieuwe visie op de zorg

Februari 2010

Peter Weda:

Het wordt tijd voor een nieuwe visie op de zorg’ Ledenmagazine van

Gemeenteraadsverkiezingen 2010: ‘Ondernemers moeten in beweging komen’ • ‘Werknemers veranderen in tijden van crisis • Wil om jeugdwerk­ loosheid te bestrijden groter dan ooit • 2009 was het jaar van Claudia Willemsen • Jur Zandbergen nieuwe voorzitter VNO-NCW Noordoost-Overijssel

2009

BESTE RIJF LEERBEDER LAND NOORD NED

WINNAAR

INNOVATION AWARD

IBA 2009

Van silo tot krat Tur

Key Conc

t ep

n

w w w.kaakgroup.com

Middelpunt

Zorg

Nieuwe ronde, nieuwe kansen?

De overheid vindt dat de zorg bedrijfsmatiger moet. Peter Weda onderschrijft die stelling, maar pleit tegelijkertijd voor een echte liberalisering van de markt. Zowel zorginstellingen als de overheid hinken te veel op twee gedachten.

Op 3 maart 2010 worden de gemeenteraadsverkiezingen gehouden. Een belangrijk moment voor ondernemers- waarvan de meesten tenslotte te maken hebben met het lokale bestuur. Het belang dat dit goed functioneert is groter dan ooit.

10

Gemeenteraadsverkiezingen Voor ondernemers zijn de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2010 belangrijker dan ooit. Gemeenten spelen immers een belangrijke rol in het creëren van randvoorwaarden voor slagvaardig ondernemen. Een belangrijk gegeven in tijden van recessie.

14 Jeugdwerkloosheid Iedere schoolverlater die langer dan drie maanden zonder werk zit, moet een stageplaats of leerwerkbaan worden aangeboden. Deze doelstelling, vastgelegd in het Sociaal Akkoord van 2009, is helder. De invulling ervan blijft echter beneden verwachting.

20 P. de Bruijn Wijnkopers Eric en Joost de Bruijn draaien er niet omheen: ‘We komen uit een traditionele familie, waar normen en waarden hoog in het vaandel staan. Onze manier van zakendoen is daarop gebaseerd’

32

Verder: Nieuws

4

Column Andries Greiner

18

De Drive: Ruud van Duijvenbode

19

De beloningsnavigator

26

In het Middelpunt: Claudia Willemsen

27

Nieuwe leden

28

Column Bernard Wientjes

29

Agenda

30

Column Martin Stor

31

Bijeenkomsten

37

Colofon

38

Wat een belangrijk uitgangspunt van de verkiezingen zou moeten zijn in het belang van de economische groei en behoud van de werkgelegenheid in elke regio, is dat er geen lastenverhoging komt voor bedrijven. Als voorzitter VNONCW Midden spreek ik namens het gehele bedrijfsleven de hoop uit dat gemeenten zich maximaal zullen inzetten voor het stimuleren van de economie. Het zijn uiteindelijk wel de ondernemers die Nederland uit de crisis moeten trekken. VNO-NCW heeft samen met MKB bij de politieke partijen in de aanloop naar de verkiezingen belangrijke punten aangedragen. Dit zijn: • de aanpak van regeldruk, verbetering van dienstverlening en het beteugelen van de lokale lasten • kwalitatief goede en transparante aanbestedingen, • ruimte voor bedrijfshuisvesting en up-to-date bestemmingsplannen • bereikbaarheid Voor inkomsten zijn gemeenten voor een belangrijk deel afhankelijk van de bijdragen van het Rijk. En dat de overheid de komende jaren drastisch moet bezuinigen, hoef ik u niet te vertellen. Hoeveel en wat er bezuinigd moet worden bij de semi overheid is nog niet bekend, wel dat er sterk bezuinigd gaat worden. De kans is groot dat gemeenten zullen gaan zoeken naar andere bronnen van inkomsten. Lastenstijgingen voor het bedrijfsleven kunnen we echter niet meer dragen en moeten worden vermeden. Wat dan wel: • Bezuinigingen binnen de eigen kostenstructuur . • Verhoging efficiency en kostenbeheersing. • Het verder schrappen van de regels en verbetering van de dienstverlening . • Bezuiniging halen uit reeds bestaande kosten. Ondernemers hebben met pijn in het hart al veel maatregelen moeten nemen. Daar zit geen vet meer op de botten. De verkiezingen zijn een mooi moment om de tering naar de nering te zetten en te wijzen op het belang van een goed gemeentelijk ondernemersklimaat. In de hoop en verwachting dat deze nieuwe ronde nieuwe zakelijke kansen oplevert. Tineke Bakker – van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden Middelpunt februari 2010

3

Nieuws uit de regio VNO-NCW Stedendriehoek en regio Stedendriehoek lanceren ‘duurzame 100’ VNO-NCW Stedendriehoek en de Regio Stedendriehoek starten in 2010 met het samenstellen van ‘de Duurzame 100 Stedendriehoek’. Met ‘de Duurzame 100’ willen beide organisaties laten zien welke ondernemende mensen niet alleen in woord, maar vooral in daad bezig zijn om ambities op een maatschappelijk verantwoorde wijze te realiseren. Tijdens de drukbezochte nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-NCW Stedendriehoek heeft voorzitter Dries Crama de aftrap gegeven voor deze campagne. Samen met Andries Heidema, voorzitter Regio Stedendriehoek, gaat hij actief op zoek naar mensen in de regio die zich onderscheiden op het gebied van duurzaamheid. Dat kan gaan om een ondernemer die energieneutraal wil bouwen of produceren, om een werknemer die met innovatie bezig is, een docent die leerlingen of studenten op creatieve wijze leert om een goede rentmeester voor de aarde te zijn of een gemeentebestuurder of ambtenaar die laat zien oog te hebben voor de toekomst.

2010 ‘jaar van de ondernemer’

Dries Crama blikte tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst terug op 2009, maar keek ook vooruit. “2009 was een jaar om snel te vergeten. Het werd het jaar van de banken. Daar zetten we als ondernemers een streep onder. 2010 wordt het jaar van de ondernemers, de motor van de economie.” De actie ‘Duurzame 100 Stedendriehoek’ is bedoeld om een ieder die in de regio Stedendriehoek woont en werkt te inspireren om ondernemerschap te tonen. In het najaar worden de 100 mensen geïnterviewd en zien we de drijfveren en verhalen achter de Duurzame 100 Stedendriehoek. Aanmelden of suggesties

Iedereen kan in aanmerking komen voor de Duurzame 100 Stedendriehoek. Bij de samenstelling wordt gelet op de volgende criteria: daadkracht, innovatie & creativiteit, charisma, de drie P’s en kennis en kennissen. Meer informatie op www.duurzame100stedendriehoek.nl.

Stedendriehoek stelt mobiliteitsmakelaar aan van het basisaanbod van het openbaar vervoer naar de bedrijventerreinen. Daarnaast wordt het zogenaamde Driehoeksarrangement ingevoerd. Met dit Driehoeksarrangement kunnen individuele werknemers een reisarrangement op maat aanschaffen dat onder meer recht geeft op het gebruik van al het openbaar vervoer in Overijssel en Gelderland op werkdagen. Alphons Staffhorst is bereikbaar via de Regio Stedendriehoek, [email protected].

De Stedendriehoek heeft Alphons Staffhorst aangetrokken als mobiliteitsmakelaar. Staffhorst (47) zal voor de Stedendriehoek handen en voeten gaan geven aan het Uitvoeringsconvenant Mobiliteitsmanagement. In het convenant, dat in mei vorig jaar is gesloten tussen betrokken overheden en bedrijfsleven, is afgesproken het autogebruik in de spitsperiode terug te dringen en de milieubelasting te verminderen. Voor initiatieven op dit gebied heeft het Taskforce Mobiliteitsmanagement de Regio Stedendriehoek in september vorig jaar ruim 800.000 euro toegekend. Bedrijfsleven en gemeenten in de Stedendriehoek zullen zich in het kader van mobiliteitsmanagement onder meer inspannen voor het verbeteren van de fietsvoorzieningen naar bedrijvenlocaties, het stimuleren van het gebruik van de elektrische fiets en het verbeteren

“Met het perspectief van een stagnerende bevolkingsgroei vanaf 2013 en het gegeven dat het bruto regionaal product in Twente ongeveer 15% lager ligt dan het landelijk gemiddelde is de expliciete noodzaak geschetst om de structuur van de Twentse economie duurzaam te verbeteren’, aldus Hans Kroeze (Twente). ‘Alleen als we er in slagen om deze structuur blijvend te verbeteren kunnen we in het verlengde daarvan de draad van de economische groei in ons mooie Twente weer oppakken.’

Middelpunt Commerciele regionale omroep in Flevoland?

Ledennieuws Derks Stedebouw winnaar Vinextest

VNO-NCW MKB Flevoland laat onderzoeken hoe een nieuwe commerciële tv-zender vorm kan krijgen in Flevoland. Volgens voorzitter Meine Breemhaar is het stopzetten van sportuitzendingen en het staken van ondernemersprogramma Max door omroep Flevoland de aanleiding. ,,Op basis van geluiden uit het provinciale bedrijfsleven hebben wij als bestuur onze ergernis hierover geuit.’’ Het ondernemersprogramma Max is destijds door de vereniging opgericht en heeft nog altijd steun vanuit het bedrijfsleven. Breemhaar: ,,Het is tijd voor een regionale commerciële omroep, net als in de rest van de provincies. Niet alleen met programma’s over het bedrijfsleven en sport, maar ook met nieuwsuitzendingen. De zender moet ook een journalistieke taak krijgen voor een complete programmering.’’ Onder meer Bauke Hoekstra, voorzitter van bedrijfskring Noordoostpolder, en Peter van der Vlies, directeur van Solcon, hebben zitting in de werkgroep die het onderzoek doet. Er zijn contacten met de mensen van Mediagroep Gelderland die succesvol Gelre TV en Graafschap TV hebben opgericht. Ter vergelijking: de Achterhoek, met voetbalclub De Graafschap, heeft ongeveer hetzelfde aantal inwoners als Flevoland. Inmiddels hebben diverse partijen interesse getoond. VNO-NCW MKB Flevoland is de partner die hen toegangen naar werkgevers en de politiek biedt. ,,Wij leggen de rode loper uit, maar lopen er niet zelf over heen’’, aldus Breemhaar. Hij verwacht dat de nieuwe zender voor het nieuwe voetbalseizoen van start kan. Contactpersoon: Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW MKB Flevoland.

Houten-Zuid, ontworpen door Rob Derks van Derks Stedebouw, is de winnaar van de Vinextest, die verslaggevers van AD Utrechts Nieuwsblad en AD Amersfoortse Courant begin dit jaar uitvoerden. In totaal zijn vijftien wijken en wijkdelen in Utrecht, Amersfoort, Houten en IJsselstein bekeken en beoordeeld. Derks is al vanaf 1973 betrokken bij de uitbreiding van Houten, een dorp dat tussen 1973 en 2010 groeide van een kleine 5000 naar 55.000 inwoners. Hij woont en werkt zelf in de gemeente, in een zelfontworpen pand. Fair Bewaking neemt Redon Beveiliging over

Fair Bewaking BV heeft eind december de activiteiten overgenomen van Redon, de handelsnaam van Redon Beveiligingsdienst BV dat vorig jaar in faillissement is getreden. In de afgelopen tijd heeft het personeel van Redon haar dienstverlening als vanouds gecontinueerd en door de overname is dat verder gestabiliseerd. Fair zal voorlopig de naam van Redon blijven hanteren, het is immers een bekende en vertrouwde naam in de regio. Eerder kocht Fair Bewaking ook de activiteiten van Securica te Oldenzaal, eveneens een regionale bewakingsorganisatie. GEPU wint Award Stedelijke Distributie

GEPU, leverancier voor horeca en grootverbruik, is winnaar geworden van de 1e Award Stedelijke Distributie. GEPU ontving de prijs voor de Cargohopper, een bevoorradingsboot die koel-, vries- en versproducten over water naar klanten vervoerd. Deze prijs is een initiatief van minister Eurlings en is bedoeld om oplossingen te vinden voor de problematiek rond de binnenstedelijke distributie. Dar start inzameling huisvuil Lingewaard

Jur Zandbergen, Noordoost-Overijssel: ‘De jeugd heeft de toekomst! Ondernemers investeren graag in jongeren. Maar in de moeilijke economische omstandigheden van nu is het even iets minder. Niet omdat de ondernemer niet wil, maar omdat hij nu alle zeilen bij moet zetten om huidig personeel aan het werk te houden. Toch ligt er vanuit Den Haag een grote druk op de ondernemers om jongeren een plek in het bedrijf te geven. Niet alleen een plek voor stagiaires, maar ook voor wajongeren, jongeren met een achterstand en scholieren voor hun verplichte maatschappelijke stage. In Noordoost-Overijssel lopen diverse initiatieven, maar het kan niet alleen van de ondernemer komen. Overheid en UWV’s zouden hierin een grotere rol kunnen spelen. Want als we écht iets willen betekenen, dan zullen we samen de schouders eronder moeten zetten. Daarbij moet de ondernemer niet overvraagd worden!’

Dar is op 4 januari gestart met de inzameling van gften restafval in de gemeente Lingewaard. Het contract voor de afvalinzameling in Lingewaard geeft zowel vorm aan de strategie van Dar om in de regio meerdere aandeelhouders te verkrijgen als de bewuste keuze van Lingewaard om afvalinzameling als publieke taak te zien. Lingewaard heeft dan ook de intentie uitgesproken aandeelhouder van Dar te worden. De gemeente Nijmegen, momenteel enig aandeelhouder van Dar, gaf al eerder aan dat de deur open staat voor meerdere aandeelhouders. Harry de Vries, burgemeester Lingewaard, en Theo Lemmen, algemeen directeur Dar, ondertekenen het contract over afvalinzameling

Middelpunt februari 2010

5

Nieuws uit de regio Tegoedbon voor werkgevers Om werkgevers te stimuleren jongeren een stageplaats of leerwerkbaan aan te bieden pleit VNO-NCW Midden voor de ‘jongerenvoucher’. De voucher staat voor een bedrag dat de werkgever ontvangt als hij een jongere in dienst neemt. Het bedrag en de voorwaarden voor deelname verschillen per regio. In Utrecht startten in oktober 2009 17 gemeenten met dit initiatief. In de Stedendriehoek werden afgelopen december jongerenvouchers succesvol gelanceerd met de campagne ‘vers bloed cadeau’. De campagne zal in 2010 vervolg krijgen in andere regio’s. Op 15 februari om 12.00 uur start de inschrijving voor de 100 beschikbare jongerenvouchers in de regio Gelderland Midden.

‘Vers bloed cadeau’

De Stedendriehoek startte op 14 december de actie ‘Vers bloed cadeau’, waarbij ondernemers in aanmerking konden komen voor 50 jongerenvouchers van € 2500,-- om jongeren een stageplaats of leerwerkbaan aan te bieden. Via de website www. versbloedcadeau.nl zijn in totaal 177 vouchers aangevraagd, zowel door werkgevers als opleidingsbedrijven. De werkpleinen in Apeldoorn, Deventer en Zutphen zijn nu in gesprek met de werkgevers om tot een concrete invulling te komen en de eerste 50 vouchers te verzilveren. Het Ondernemersplatform Stedendriehoek (OPS) en het Regionaal Platform Arbeidsmarkt (RPA) Stedendriehoek, die de actie zijn gestart, zijn tevreden over dit eerste resultaat. Door de voucher te combineren met andere subsidiemogelijkheden dekken werkgevers een groot deel van de loonkosten van een jongere. Of ze gebruiken de voucher voor begeleiding of opleiding van de jongere. Met het bedrag krijgen ondernemers een steuntje in de rug en jongeren een kans om ook in tijden van crisis te laten zien dat ze het waard zijn. Gezien het succes van de actie bespreken werkgevers, de werkpleinen en de verantwoordelijke wethouders de mogelijkheden voor een tweede serie jongerenvouchers in 2010. www.versbloedcadeau.nl

Jaco Uittenbogaard (Eemland): ‘De Eemlus gaat niet door maar de discussie over de lokale ontsluiting aan de westkant van Amersfoort en de verlenging van de A30 is nu wel op de politieke agenda gekomen!’

Dries Crama, tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-NCW Stedendriehoek: ‘2009 werd eigenlijk het jaar van de banken, maar streep hieronder. Laten we afspreken en ook laten zien, dat 2010 het jaar van de ondernemers wordt: de motor van de economie.’

‘2010 jaar van verbeteren structuur Twentse economie’ “In Twente is in 2010 de jeugdparticipatie van belang. U hoort het goed: jeugdparticipatie en niet jeugdwerkloosheid, dat klinkt veel te negatief.” Zo sprak Hans Kroeze (algemeen directeur van Asito Dienstengroep BV en voorzitter van VNO-NCW Twente) tijdens de goedbezochte nieuwjaarsbijeenkomst van VNO-NCW Twente op zaterdag 16 januari in Brasserie Timeless van het ROC van Twente in Almelo. “Om te voorkomen dat het ingewikkeld wordt moeten we kijken naar praktische en effectieve instrumenten die werkgevers stimuleren om jongeren in het bedrijf op te nemen. Wij pleiten daarom voor de jongerenvoucher. Een voucher die de ondernemer recht geeft op een bedrag van 2500 euro als com-

pensatie in de loonkosten. Boter bij de vis dus! Zo willen we het graag zien.” Kroeze benadrukte verder dat het bestuur nog steeds focust op de A1, het Twentekanaal, de luchthaven en de innovatie in de regio. Dossiers die tot doel hebben de structuur van de Twentse Economie te verbeteren. “De overheid, de onderwijsinstellingen en de ondernemers hebben vastgesteld dat de tijd nu rijp is om samen die zaken op te pakken die nodig zijn om van Twente, meer dan nu, een economisch gezonde regio te maken en te houden en waar het inspirerend is om te werken en fijn om te wonen.” Resultaten

Als eerste tastbaar resultaat zal er in het komend voorjaar een concept strategisch plan voor Twente worden opgeleverd. Samen met het IKT en MKB, waarmee voortreffelijk wordt samengewerkt, zal VNO-NCW Twente ervoor zorgen dat in het eindproduct de belangen van alle ondernemers in Twente goed geborgd zijn.

Middelpunt Veel belangstelling voor nieuwjaarsbijeenkomst in Dalfsen VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW Noordoost-Overijssel kunnen terugkijken op een zeer geslaagde nieuwjaarsbijeenkomst met ruim 230 leden en relaties van de vereniging. In het congreshotel Mooirivier in Dalfsen was op 7 januari het woord aan dr. Anne van der Meiden, theoloog en emeritis hoogleraar massacommunicatie, Tweede Kamerlid Arie Slob en ondernemer Bert Endedijk. De middag stond in het teken van ‘ethisch ondernemen in een veranderende wereld’. Jur Zandbergen, voorzitter VNO-NCW NoordoostOverijssel leidde de middag in. Dr. Anne van der Meiden nam op de van hem bekende wijze het imago van ethisch handelen onder de loep. Zijn humoristisch betoog was gekruid met aansprekende voorbeelden uit de praktijk: “Wij Nederlanders worden geboren met een stijve rechter wijsvinger, maar tegelijk met drie vingers die naar achteren wijzen”. Arie Slob blikte terug op de afgelopen (crisis)jaren en pleitte voor een nieuwe definitie van groei en welvaart. Bert Endedijk, voorzitter van VNO-NCW IJsseldelta, sloot af in zijn hoedanigheid van directeur van uitgeverij Kok ten Have uit Kampen. Hij vertelde hoe Kok door de jaren het accent verlegde van puur christelijke uitgaven naar spiritualiteit in bredere zin. “Het gaat ons om de tocht naar binnen”. De sprekers benadrukten dat van de economische crisis geleerd mag worden dat de wereld verandert of moet veranderen. Van een individueel-gerichte naar een duurzame maatschappij, met hechte verbanden en relaties. Groei van een bedrijf en de economie staat niet langer centraal, maar het welzijn van mens en natuur. In de afsluitende netwerkborrel werd een goede start gemaakt met het verduurzamen van de contacten.

‘Vooruitgang is meer dan een Lelystad Airport.’ zegt Meine Breemhaar van VNO-NCW MKB Flevoland. ‘Maar een vliegveld in het midden van Nederland betekent naast werkgelegenheid ook enorme vooruitgang voor het milieu. De duizenden mensen die nu dagelijks in de file naar Schiphol staan om te werken of te vliegen zullen de infrastructuur niet meer belasten, het milieu ontlasten en meer tijd hebben voor hun omgeving. Een vliegveld in Flevoland betekent investeren in welzijn en welvaart. En dat is duurzame vooruitgang voor iedereen in Nederland!’

Succesvol jaar Poortwachtercentrum Zwolle Het Poortwachtercentrum Zwolle e.o. kende in 2009 een zeer succesvol eerste jaar. Het Poortwachtercentrum is een initiatief van, voor en door werkgevers met als doel werkgevers te ondersteunen bij het matchen van vraag en aanbod van personeel. “Als werkgever krijg je vroeg of laat te maken met werknemers die uitvallen of boventallig zijn. Vaak leidt dit tot lange en kostbare trajecten”, aldus Trudy Huisman, voorzitter van het Poortwachtercentrum Zwolle. “In het Poortwachtercentrum slaan werkgevers in de regio de handen ineen om deze werknemers op een soepele manier een nieuwe werkplek te bieden. Daarbij gaan we niet uit van commerciële tarieven, maar van kostendekkende. Samenwerken op basis van vertrouwen is een belangrijke factor.” Organisatie

Joris Nelissen, Rivierenland: ‘2009 was een goed jaar voor VNO-NCW Rivierenland. Het Poortwachtercentrum Werkend Rivierenland is opgericht, de verkeersproblematiek op de brug bij Rhenen is op de agenda gezet, we hebben aangegeven dat de doortrekking van de A30 grote prioriteit moet hebben en we hebben ons ingespannen voor duidelijkere vestigingscriteria op de bedrijventerreinen. Verder zijn wij betrokken geweest bij de realisatie van natte bedrijventerreinen en hebben we actief het roll-on-roll-offinitiatief van vrachtvervoer per schip ondersteund. We zetten deze koers in 2010 onverminderd voort.’

De oorspronkelijke initiatiefnemers Hemmink, Countus, Scania, Isala Klinieken, Novon, Rabobank, Rova en Nysingh vormen tegenwoordig het bestuur en organisatorisch steunt het Poortwachtercentrum op VNO-NCW IJsseldelta. Inmiddels hebben vele bedrijven zich aangesloten bij het Poortwachtercentrum, waardoor een netwerk is ontstaan waarin meer dan 40.000 arbeidsplaatsen zijn ondergebracht. Bemiddelen en werkbijeenkomsten

In totaal was het Poortwachtercentrum in het afgelopen jaar 49 keer succesvol in het bemiddelen tussen vraag en aanbod. Daarnaast werden verschillende werkbijeenkomsten georganiseerd over bijvoorbeeld ontslagrecht en loonkostensubsidies, zodat ook kennis met elkaar gedeeld werd. Een startsubsidie van de provincie Overijssel zorgde voor het benodigde werkkapitaal.” Contactpersoon: Marcel van ’t Hul, regiomanager IJsseldelta, 055 – 5222606, [email protected]

Middelpunt februari 2010

7

Nieuws uit de regio VNO-NCW bezorgd over inkoopbeleid gemeenten Noord Veluwe VNO-NCW Noord-Veluwe heeft namens het regionale bedrijfsleven bij de colleges van de Noord-Veluwse-gemeenten haar zorgen geuit over het aangekondigde nieuwe inkoopbeleid van deze gemeenten. De gemeenten willen door het samenvoegen van aanbestedingstrajecten hogere efficiency, betere kwaliteit en betere prijzen bereiken en daarmee financieel voordeel creëren. Het regionaal bedrijfsleven begrijpt niets van de ambivalente houding van de gemeenten. Enerzijds zetten de gemeenten zich afzonderlijk en in regionaal verband beleidsmatig zeer nadrukkelijk in voor zaken als werkgelegenheid, een goed economisch klimaat, duurzaamheid en versterking van de regionale structuren. Anderzijds kiezen de gemeenten in hun rol als grote opdrachtgevers ervoor met dit gezamenlijke inkoopbeleid onnodige drempels op te werpen voor het regionale bedrijfsleven. Dat gaat juist ten koste van arbeidsplaatsen, verslechtert het economisch klimaat, ondermijnt de regionale structuren en heeft door de langere transportlijnen negatieve invloed op de duurzaamheid. Daarmee staat het door de gemeenten aangekondigde inkoopbeleid haaks op de uitgangspunten van hun beleid op vele andere terreinen. Kees van den Berg, voorzitter van VNO-NCW Noord-Veluwe, benadrukt dat het bedrijfsleven voorstander is van open marktwerking en niet wil pleiten voor lokaal, dan wel regionaal protectionisme. “Maar de praktijk is dat door het opschalen van de inkoop en de aanbestedingen ook de randvoorwaarden en de criteria worden opgeschaald. Dat werpt voor lokale en regionale bedrijven onnodige drempels op, wat meedingen naar opdrachten onmogelijk maakt. VNONCW NoordVeluwe heeft per brief aan de Regio Noord Veluwe en aan de colleges van de afzonderlijke gemeenten een dringend beroep gedaan om zorgvuldig om te gaan met bestaande contracten en deze, daar waar mogelijk, in stand te houden. Contactpersoon: Marcel van ‘t Hul, regiomanager VNONCW Noord-Veluwe

‘Het Sociaal Economisch Overleg Achterhoek, waarin wij naast de samenwerkende gemeenten en KvK participeren, organiseerde in november 2009 een werkconferentie over wonen, werken en winkelen in 2020. Het besef is gegroeid dat we rekening moeten houden met de gevolgen van vergrijzing en bevolkingskrimp. Wat betekent dat voor ondernemers? En hoe kunnen we hier op inspelen? Dat is een uitdaging voor 2010.’ Foppe Atema, Achterhoek

Nieuwjaarsbijeenkomst Achterhoek 2010 Op donderdag 7 januari organiseerde VNO-NCW Achterhoek samen met Jong Management Achterhoek een nieuwjaarsbijeenkomst voor leden en relaties. Bijna 200 gasten, waaronder vijf burgemeesters, kwamen door de sneeuw naar de middeleeuwse De Oude Calixtuskerk in hartje Groenlo om elkaar een goed Nieuwjaar te wensen. Zoals dat hoort bij een dergelijke bijeenkomst waren er traditionele nieuwjaarsspeeches van ir. Foppe Atema, voorzitter VNO-NCW Achterhoek en drs. Anne Wassink RA, voorzitter Jong Management Achterhoek. Vervolgens was het woord aan Ben Verheij, voorzitter van De Oude Calixtus en een van de sponsoren van de avond. Hij vertelde over de verschillende mogelijkheden zoals feesten, seminars en ontvangsten binnen De Oude Calixtuskerk. Aankleding van de kerk was uitgevoerd door sponsor Kaak Events BV uit Groenlo. Verder sponsorden ook de Rouwmaat Groep uit Groenlo en accountantskantoor Westerveld & Vossers uit Varsseveld deze bijzonder feestelijke bijeenkomst.

René Prop (regio Arnhem-Nijmegen): Het succes van een goede bereikbaarheid van de regio is afhankelijk van een goede mix van benutten, bouwen en beprijzen. Zo is de proef Slim Prijzen (= spitsmijden) bij de Waalbrug in Nijmegen een groot succes. Een tweede proef hiervan gaat nu regionaal van start. We hopen dat dit ook een succes zal worden en zal bijdragen aan een betere bereikbaarheid van de bedrijven in de regio Arnhem Nijmegen. Voor een goed totaalpakket blijft doortrekking van de A15 echter noodzakelijk.

Nieuws uit de regio

Middelpunt

Ontmoeting centraal tijdens bijeenkomst in Flevoland

De avond werd ingeleid door Dieke Talsma, voorzitter van Jong Management Flevoland, de aan VNO-NCW gelieerde vereniging voor ondernemers, directeuren en managers tot 40 jaar. Vervolgens was het woord aan David Manten, directeur van DTC Dutch Thermoplastic Components. Hij vertelde hoe dit van origine eenmansbedrijf in relatief korte tijd is uitgegroeid tot een speler van formaat in de hightech wereld van de vliegtuigbouw.

fotograaf: Jan Ezendam

VNO-NCW MKB Flevoland en Jong Management Flevoland hebben op 26 januari een geslaagde bijeenkomst gehouden in De Taveerne in Lelystad. De bijeenkomst stond in het teken van ontmoeting. Jonge en ervaren ondernemers konden elkaar in een prettige ambiance ontmoeten en leren kennen.

Herman Hutten, eigenaar van de Hutten Group, is bij velen van ons vooral bekend als deelnemer aan de rally Parijs-Dakar. In woord en beeld deed hij verslag van zijn pogingen om aan dit mega-evenement deel te nemen en daarbij op zijn minst de eindstreep te halen, mede dankzij 17 “vaste” enthousiastelingen en een groot aantal sponsors. De avond werd afgesloten door Meine Breemhaar, voorzitter van VNO-NCW MKB Flevoland, waarna er tijdens de afsluitende netwerkborrel nog uitgebreid gelegenheid was om met de sprekers en met elkaar van gedachten te wisselen. Contactpersoon: Nel Ezendam, regiomanager VNO-NCW/MKB Flevoland: (055) 5222606

Verenigingsnieuws Afscheid Karin van Helden

Karin is niet overgestapt naar een andere werkkring, maar wil vooralsnog haar tijd besteden aan de dingen waar zij anders niet aan toe kwam c.q. te weinig tijd voor had. Wij wensen haar veel succes toe bij haar komende activiteiten en alle geluk en gezondheid voor de toekomst.

Half februari ontvangen alle leden van de vereniging het jaarlijkse Ledenboek, met de overzichten van de (regio)besturen, de Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij en adresgegevens van de leden met personen- en bedrijvenindex. De gegevens in het boek zijn gebaseerd op de situatie die op 1 januari van dit jaar bij de ledenadministratie bekend waren. Wijzigingen die na die VNO-NCW Midden Ledenboek 2010 tijd zijn doorgegeven zijn wel verwerkt in de administratie, maar niet in het Ledenboek. U kunt uw correcties in uw gegevens doorgeven via het mutatieformulier, dat in het Ledenboek is bijgevoegd. Of maak gebruik van Ledennet, het besloten deel van de verenigingssite (www.vno-ncwmidden. nl/ledennet). VNO-NCW Midden Ledenboek 2010

Per 1 februari 2010 heeft mr. Karin van Helden afscheid genomen van VNO-NCW Midden. Karin is negen jaar werkzaam geweest als beleidssecretaris sociale zaken en secretaris van de Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (BOEM). Ze heeft veel betekend voor onze vereniging op het gebied van onderwijs/arbeidsmarkt dankzij haar uitstekende dossierkennis en goede contacten. Veel leden en relaties hebben dankbaar gebruik gemaakt van deze kennis en kunde.

Ledenboek 2010

Middelpunt februari 2010

9

Foto’s: Patrick van Gemert

Middelpunt Peter Weda wil liberalisering van de zorg

‘Er zal vanzelf een nieuwe balans ontstaan’

De overheid vindt dat de zorg bedrijfsmatiger moet, een denkbeeld dat zo’n tien jaar geleden zijn intrede deed. Voor Peter Weda, voorzitter van de Raad van Bestuur van TriviumMeulenbeltZorg was het de aanleiding om lid te worden van VNO-NCW Midden. ‘Als ik geacht wordt te opereren als een ondernemer, moet ik leren denken als een ondernemer.’

Hoewel de discussie omtrent marktwerking in de zorg een emotionele is, zeker binnen de sector zelf waar het standpunt alom is vertegenwoordigd dat concurrentie ten koste gaat van kwaliteit, is Weda een andere mening toegedaan. ‘Het wordt tijd dat we met z’n allen rigoureus anders tegen de zorg aan gaan kijken. Als het gaat om de kinderopvang zien we die met gemak als een economische factor en pompen er honderden miljoenen in. Wanneer ouders hun kinderen namelijk goed en goedkoop onder kunnen brengen, bevordert dat hun arbeidsproductiviteit. Subsidie voor opvang is dus een investering die zijn geld terugverdient. Maar dat argument gaat natuurlijk ook op voor de zorg. Nu zijn er ontzettend veel mantelzorgers die veel tijd en energie kwijt zijn met de zorg voor hun partner, ouders of kinderen. Ook hier valt dus ontzettend veel winst te boeken. Als dat je insteek is bij de discussie over de toekomst van de zorg krijg je een hele andere dan wanneer het alleen maar over welzijn en kosten gaat. Dit geluid hoor je echter nauwelijks. Nu is de discussie er toch één van een overheid die stelt dat zorg onbetaalbaar wordt en zorginstellingen die alles bij het oude willen laten in de angst over de kop te gaan. Het kan echter anders, daar ben ik van overtuigd.’ ‘Dat de cultuur binnen de zorg ver afstaat van die van ondernemers is een gegeven’, vervolgt de bestuursvoorzitter. ‘En als ik meer en meer als een ondernemer moet gaan denken en ervaring op wil doen in het bedrijfsmatig runnen van deze organisatie, dan is het niet handig me te omringen met ambtenaren. Ik wilde dan ook een mentale omslag bij mezelf bewerkstel-

ligen. Lid worden van VNO-NCW is dan een logische stap. Daarnaast speelde een andere overweging. Binnen de zorg is de lobby naar de landelijke politiek vooral een aangelegenheid van professies. Het draait om de belangen van beroepsgroepen: specialisten, verpleegkundigen, enzovoort. Van het uitoefenen van invloed

‘Nu worden onnodige uitgaven en misstanden met de mantel der liefde bedekt.’ op een nieuwe toekomstige visie op zorg en de concrete invulling daarvan is nauwelijks sprake. Bij VNO-NCW zie je wel dit soort lijnen lopen en dat betekent dat ik me daar graag bij aansluit.’ Klant Weda is een warm pleitbezorger van een bedrijfsmatige aanpak door zorginstellingen. ‘In feite is het simpel. Als je een goede auto koopt heb je minder onderhoud dan een tweedehandsje waar constant van alles mee mis is en ben je uiteindelijk vaak niet duurder uit. Hetzelfde geldt voor moderne energiezuinige woningen die dan wel tien of twintig procent duurder mogen zijn, maar uiteindelijk goedkoper zijn omdat je het terugverdient door energiebesparing. Langs die lijn moet je ook denken als je het hebt over de toekomst van de zorg. Geef ons de ruimte om als ondernemers te opereren - het product en de klant centraal te stellen - en je werkt automatisch aan een optimale prijs-kwaliteitverhouding. Maar dan moeten we die ruimte ook wel echt

Middelpunt februari 2010

11

Super voor ondernemers. Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige tarieven. Maar XLLease is meer! XLLease neemt u werk uit handen en staat u met advies en kennis van zaken terzijde. XLLease | Autolease en wagenparkbeheer

Ambachtsveld 8 | 7327 AZ Apeldoorn | T: (055) 5 395 333 | WWW.XLLEASE.NL

betrokken integer to the point

dat vinden cliënten van onze juridische dienstverlening neem contact op en ervaar het zelf

arnhem nijmegen sickeszplein 1 6821 hv arnhem t (026) 3 777 111

prins bernhardstraat 1 6521 aa nijmegen t (024) 3 828 384

[email protected]

www.hekkelman.nl

Middelpunt

krijgen. De overheid wil meer marktwerking, tegelijkertijd worden oude structuren in stand gehouden. Zo zitten er bij iedere gemeente full time ambtenaren te beoordelen of iemand in aanmerking komt voor zorg in het kader van de WMO. En neem de indicatieorganen in het kader van de AWBZ die jaarlijks een paar honderd miljoen opslokken. Zij bekijken iedere zorgaanvraag en bepalen of wij zorg mogen verlenen. Wat mij betreft kunnen ze grotendeels op de schop. Waarom moeten die ambtelijke organisatie tussen ons en de klant staan? Het argument is dat we teveel toeloop zouden krijgen als zij de kraan niet zouden reguleren. Wat mij betreft kan die kraan echter gewoon open. Wat dan wel zo redelijk is, is dat de kosten komen te liggen waar ze thuishoren: bij de klant. De balans tussen vraag en aanbod, en tussen prijs en kwaliteit, zal zo vanzelf ontstaan. En wie zegt dat het per se allemaal goedkoper moet worden? Uiteindelijk draait het toch om het rendement. Nu wordt er in Den Haag gesproken over marktwerking, tegelijkertijd wil de politiek echter controle. En dit gaat niet samen.’

Liberalisering Ook binnen de zorg staat de discussie over een overgang van een beheersmatige naar een bedrijfsmatige zorg nog maar in de kinderschoenen. De angst voor concurrentie is groot. Weda: ‘En dat heeft natuurlijk te maken met het feit dat er veel instellingen zijn die niet zouden kunnen bestaan zonder het huidige subsidiesysteem dat gebaseerd is op het aantal klantcontacten. Veel instellingen zouden bij een echte liberalisering van de markt failliet gaan. Maar is dat erg? Ze zouden worden overgenomen door grotere ondernemende organisaties die er hun voordeel mee zouden doen, zowel bedrijfsmatig als wat betreft de kwaliteit. Een ander aspect waarop liberalisering welkom is, is het punt van de exploitatie van ons vastgoed. Wanneer je als oudere alleen woont, vindt iedereen het normaal dat je je woonlasten voor je eigen rekening neemt, woon je in een zorginstelling dan is dat opeens niet meer zo. In de huidige situatie mogen we onze huurprijs niet zelf bepalen. Dit beperkt onze mogelijkheden om de kwaliteit van wonen en zorg te verbeteren aanzienlijk. Het zijn maar wat voorbeelden, maar nu voel ik me toch

vaak een ondernemer wiens handen op de rug gebonden zijn. Het is dan ook zaak dat partijen nu eens echt in beweging komen en dat wij en onze klanten het vertrouwen krijgen dat we verdienen. De goede organisaties pakken het echt wel op. Nu worden toch te veel zaken, of het nu onnodige uitgaven en misstanden betreft, met de mantel der liefde bedekt.’

TriviumMeulenbeltZorg • Levert thuiszorg in het kader van de WMO en AWBZ • Heeft 900 verpleeghuisplaatsen • Verleent zorg in overbruggingsafdelingen in ziekenhuizen in Almelo en Hengelo • Verleent terminale zorg in hospices in Almelo en Hengelo • Heeft 2000 vaste medewerkers en zo’n 1000 vrijwilligers • Draait een omzet van 70 miljoen euro per jaar • Heeft meer dan 15 vestigingen in de regio Borne – Almelo – Hengelo

Middelpunt februari 2010

13

Gemeenteraadsverkiezingen 2010

‘Ondernemers moeten in beweging komen’

In maart 2010 zal Nederland zich naar de stembus begeven om hun lokale bestuurders voor de komende vier jaar te kiezen. Voor ondernemers zijn de gemeenteraadsverkiezingen belangrijker dan ooit. Gemeenten spelen immers een belangrijke rol in het creëren van randvoorwaarden voor slagvaardig ondernemen. En in tijden van recessie kunnen kleine beetjes een groot verschil maken.

De economische recessie is wereldwijd. Het is dan ook een illusie dat deze op lokaal niveau kan worden opgelost. Toch kunnen gemeenteraden een grote invloed op het ondernemingsklimaat uitoefenen. En juist omdat de gevolgen van de crisis zich uiteindelijk lokaal bij individuele bedrijven manifesteren is het van groot belang dat zij dit beseffen en actief invulling geven aan deze verantwoordelijkheid. Zo kunnen ze bijvoorbeeld een positieve rol spelen door administratieve lastenvermindering, rekeningen op tijd te betalen, lokale belastingen beperkt te houden en procedures vlot te laten verlopen. In feite zijn het allen zaken waar ondernemers ook in goede tijden behoefte hebben. Maar er zijn ook maatregelen denkbaar die specifiek worden geïmplementeerd in het kader van de crisis zoals het naar voren halen van investeringen. Gemeenten kunnen nu meer dan ooit het verschil maken. En hoewel in vele regio’s de relatie tussen overheden en het bedrijfsleven steeds meer worden aangetrokken en vorm krijgen in concrete samenwerkingsverbanden, wordt dit verschil echt gemaakt daar waar de beslissingen vallen: bij de overheden zelf. Schipperen ‘Juist daarom is het zo belangrijk dat ondernemers actief betrokken zijn bij de lokale en regionale politiek’, aldus Clazinus Netjes, regiomanager Noord-Nederland bij Royal Has-

koning en Statenlid voor het CDA in de provincie Overijssel en exraadslid in de gemeente Steenwijk. ‘Mijn ervaring is dat het ondernemersbelang onvoldoende in beeld is bij bestuurders en ambtenaren in veel gemeenten en provincies. En dat heeft te maken met het feit dat ondernemers daar nauwelijks vertegenwoordigd zijn in de raden en staten. Mensen die niet uit het bedrijfsleven komen kunnen zich maar moeilijk voorstellen welk effect hun beslissingen - bijvoorbeeld op het gebied van bestemmingsplannen, vergunningen en aanbestedingen – op het bedrijfsleven hebben. De algemene sfeer is er toch één van ‘die redden zichzelf toch wel’. Een voorbeeld is de hele kwestie rond Natura 2000 waarbij besluiten vallen waar het bedrijfsleven absoluut last van gaat ondervinden. En van de ernst van deze consequenties en wat deze nu exact betekenen is absoluut geen helder beeld. Dit soort zaken is alleen te voorkomen door meer balans binnen gemeenteraden en provinciale staten te brengen. En dat betekent dat er gewoonweg meer ondernemers, directieleden en managers – mensen die echt weten hoe een bedrijf functioneert – actief moeten worden in de politiek en zich verkiesbaar stellen. Natuurlijk is dat voor velen geen eenvoudige zaak. Het bedrijf zal altijd op de eerste plaats komen en schipperen met tijd is altijd een probleem. Toch liggen er, als je de zaken enigszins flexibel

Middelpunt

neer er van de 31 raadsleden in Hardenberg een belangrijk deel wist waarover ze het hadden wanneer het over bedrijven gaat; wat het belang is van het goed organiseren van aanbestedingen, hoe het ren-

kunt inrichten, altijd mogelijkheden. En het belang is gewoonweg groot. Nu is de relatie tussen overheid en bedrijfsleven nogal eenzijdig en er toch vaak één van moeten; je moet innoveren, je moet je aan de regels houden, je moet blijven investeren, terwijl de overheid zelf niet altijd voldoende bedrijfsmatig werkt. Het is wat mij betreft hoog tijd daar verandering in te brengen. Ondernemers moeten in beweging komen!’

‘Gemeenten kunnen nu meer dan ooit het verschil maken’

Taal Die laatste stelling wordt onderschreven door Petra Baarslag-de Mönnink, financieel directeur van Transporteur Inter Baarslag en raadslid voor Liberaal Hardenberg. ‘Het zou ontzettend helpen wan-

dement van de middenstand sterk afhankelijk is van gratis parkeergelegenheid en dat je niet per se allerhande megalomane projecten hoeft uit te voeren als dat betekent dat er geen geld meer voor kleine belangrijke zaken overblijft. We heb-

ben behoefte aan mensen die weten wat het is om de ingekomen middelen verstandig in te zetten, op een zodanige manier dat het rendement voor de lokale economie optimaal is. Binnen de gemeente wordt er echter niet altijd zo gedacht en men heeft in de huidige recessie al helemaal geen oog voor het belang van ondernemers. Wat dat betreft loop ik hier regelmatig tegen muren op en moet je als je iets wilt bereiken veel tijd en nog meer doorzettingsvermogen hebben. Ik ben hier begonnen als bestuurslid van de VVD, naar goed voorbeeld van mijn man, en ben vier jaar geleden verkozen. Na een jaar begon er echter van alles te schuren en had ik zin de handdoek in de ring te gooien. Dat heb ik uiteinde-

Middelpunt februari 2010

15

CNC multiaxis bewerken

Ruim vijfendertig jaar levert Tieltjes Precision Parts B.V. aan tal van industrieën voornamelijk kleine en bewerkelijke draai- en freesdelen. Vele van deze delen worden wereldwijd toegepast in diverse vloeistof-, gas- en ultrasoon meetinstrumenten. Daarnaast levert Tieltjes halffabrikaten aan de levensmiddelenindustrie, de luchtvaart, de petrochemische industrie en de moderne machineen apparatenbouw.

De CNC draai- en freescentra zijn uitgerust met overnamespindel, aangedreven gereedschappen, y-assen, laadmagazijn voor het uitgangsmateriaal, gecentreerd krasvrij ‘lossen’ van het gereed product en gereedschapbreukbewaking voor een volledig onbemande productie van voornamelijk grote series draai- en freeswerk met bijzonder hoog nauwkeurigheids- oppervlaktegehalte. CNC conventioneel draaien en frezen Vanaf het prototype tot aan de uiteindelijke realisering van een product beschikt Tieltjes over een grote diversiteit aan machines. Conventionele machines worden vooral ingezet voor kleine series. Met 41 productiemachines kan er uiterst snel ingespeeld worden op de alsmaar wisselende vragen vanuit de markt. Ter ondersteuning van de productie bestaat het machinepark uit hoogwaardige boor-, tap- en draadsnijmachines evenals graveer-, slijp- en ontbraammachines.

high quality precision parts manufacturing

Specialiteiten Spanningsvrij gloeien, trommelontbramen, bundelzagen en eindmontage. Ook electrolytisch polijsten en leppen kan Tieltjes uitvoeren als eindbewerking. Tieltjes beschikt over de NEN-ENISO9000/2000 certificering.

Bezoekadres

Contact

Bedrijventerrein De Rieze

Tel

+31(0)315 - 63 13 13

De Hogenkamp 5

Fax

+31(0)315 - 68 64 94

Web

www.tieltjes.com

Mail

[email protected]

7071 EC Ulft Postadres Postbus 50 7080 AB Gendringen

Middelpunt

lijke niet gedaan omdat je dat ten opzichte van de mensen die op je hebben gestemd niet kunt maken. Vandaar dat ik verder ben gegaan als leider van een eigen plaatselijke partij, waar overigens inmiddels heel wat ondernemers bij betrokken zijn. Dit heeft het voordeel dat we binnen de partij dezelfde taal

‘Het ondernemersbelang is onvoldoende in beeld bij gemeenten en de provincie’ spreken. Bovendien hoeven we ons niet te voegen in de cultuur van een reguliere politieke partij. Toch zou ik nog steeds niet willen zeggen dat het politieke gevecht of dit werk nu zo leuk is. Ik doe het omdat ik merk dat het nodig is en dat veel mensen waarderen wat ik doe en wat ik wil bereiken. En wat betreft dat laatste zou ik het toejuichen als er meer ondernemers in de Hardenbergse politiek zouden stappen. Ook als dat voor andere partijen zou zijn. Dat zou de samenwerking immers absoluut ten goede komen.’

Aanbevelingen VNO-NCW Onlangs publiceerde VNO-NCW een aantal aanbevelingen ten behoeve van programma’s voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2010. Een samenvatting. Geef ruimte aan ondernemingen - Stimuleer de lokale economie - Confronteer ondernemingen in de huidige situatie niet met stijgingen van lokale lasten - Stimuleer de lokale arbeidsmarkt - Verbeter de samenwerking met het bedrijfsleven - Doe niet alles zelf, maar besteed uit aan het bedrijfsleven - Vergroot de veiligheid voor bedrijven Schrap overbodige vergunningen en regels en organiseer een snelle en betere dienstverlening - Schrap overbodige vergunningen en regels en ga uit van vertrouwen - Organiseer een snelle en betere dienstverlening - Verbeter de kwaliteit van het toezicht met minder lasten Maak de lokale heffingen en belastingen transparant en beperk de lastenstijgingen - Bevries de heffingen en belastingen tot 2012 en maximeer ze daarna op inflatieniveau - Schrap de leges voor vergunningen - Schrap de precariobelasting, de reclamebelasting en de toeristenbelasting Werk aan een adequate infrastructuur en ruimtelijke ordening - Zorg voor voldoende en adequate bedrijfshuisvesting - Zorg voor een optimale bereikbaarheid

Middelpunt februari 2010

17

Column Voor oorspronkelijke denkers: het Technasium In mijn jeugd was het voortgezet onderwijs overzichtelijk. Er bestond Mulo A en B, HBS A en B en Gymnasium alfa en bèta. B en Bèta (accent op wis- natuur- en scheikunde) stonden het hoogst in aanzien, A en Alfa (accent op talen en handelsvakken) was voor wie B/Bèta te moeilijk was. Met de invoering van de Mammoetwet kantelde dat beeld. Er kwamen pakketten examenvakken en het weinig sympathieke, maar heldere onderscheid verdween. Er waren meer oorzaken voor de groeiende populariteit van de alfa’s. Het onderwijs vervrouwelijkte en de belangstelling voor de talen nam toe. Bovendien ontstond er een nieuwe groep wetenschappen die de Gammarichting genoemd werd: economie, sociologie, etc. De Bèta’s werden ook nog eens minder zichtbaar. In mijn jeugd waren het weg- en waterbouwkundigen, scheepsbouwers, vliegtuigbouwingenieurs, etc. Je zag hen en hun prestaties. Nu zijn het ICT’ers en milieutechnici…, gekluisterd aan het scherm.

Deze ontwikkeling staat echter haaks op wat de samenleving nodig heeft, wat de economie behoeft! We hebben probleemoplossers en innovatoren nodig. Jonge mensen die denken en doen verbinden: Bèta’s!

Hoe komen we aan hen? Het antwoord wordt nu gegeven met het TECHNASIUM, een door alle leerjaren van het voortgezet onderwijs lopende leerlijn, waarin een nieuw vak is opgenomen. Het heet Onderzoek en Ontwerpen. Daarin wordt gewerkt aan projectopdrachten van bedrijven en overheden, uitmondend in een zgn. meesterproef. Zo mogelijk worden de lessen gegeven in een Technasium Werkplaats. Het Bonhoeffer College in Enschede won dit jaar de Technasium Top Award. De leerlingen ontwierpen als opdracht een technisch hulpmiddel voor mensen met een functiebeperking. Het werd een broodsmeer– en snijmachine. Let wel: de leerlingen bedachten en maakten het apparaat zelf, niet vanuit kennis opgedaan in een beroepsopleiding, maar zelf onderzoekend en ontwikkelend. Ik ben enthousiast over het Technasium. Aanvankelijk dacht ik dat het om een woordenspel ging, een variant op gymnasium. Maar zo is het niet, het is een serieuze poging de ‘alfaisering’ van de samenleving te doorbreken en oorspronkelijke denkkracht aan te boren. Andries Greiner, gedeputeerde economische zaken, landbouw en toerisme provincie Flevoland (voorzitter Beleidsgroep Ondernemen, Ethiek en Maatschappij)

093129-3 Arnold+Siedsma ad Link:ad 225 x 145,5 mm

14-08-2009

16:48

Pagina 1

Een goed idee verdient bescherming Een goed idee is soms meer waard dan u denkt. Of het nu gaat om een nieuw product, een nieuwe methode, een merk of een model, u wilt uw intellectuele eigendom omzetten in een exclusief commercieel succes. Arnold + Siedsma verzorgt octrooibescherming en merk- en modelregistraties. Daarnaast voeren onze advocaten civielrechtelijke procedures bij inbreuk op uw rechten wanneer dat nodig mocht zijn.

Den Haag

München

Antwerpen

Octrooien Merken en Modellen Advocatuur www.arnold-siedsma.nl

Foto: Aldo Allessi

Middelpunt

Op zoek naar de missing link

Ruud van Duijvenbode RSE heeft het druk met zijn bureau voor criminaliteitspreventie. Dat heeft alles te maken met de economische recessie, maar ook met de kloof die er bij veel bedrijven is tussen het management en werknemers. ‘En in dat laatste schuilt ook mijn motivatie voor mijn werk. Mijn fascinatie voor wat zich nu werkelijk binnen bedrijven afspeelt en mijn overtuiging dat de werkelijke winst in mijn vakgebied te behalen valt in het voorkomen van verliesgevend gedrag van werknemers is alleen maar gegroeid. Dat gedrag – dat overigens vele vormen aan kan nemen - is immers in 80 procent van de gevallen terug te voeren op communicatieproblemen. Het management stuurt primair op cijfers, terwijl werknemers behoefte hebben aan aandacht en duidelijkheid. In deze zin is mijn werk te beschrijven als een zoektocht naar de missing link.’ Dat de onzekerheid van werknemers toeneemt in tijden van

De Drive

crisis is duidelijk. ‘Als er ontslagen dreigen of om je heen mensen worden weggestuurd, ligt een verandering van gedrag voor de hand. Werknemers kunnen zich op allerhande manieren gaan indekken voor de toekomst – bijvoorbeeld door het zich toeeigenen van bestanden, het doorspelen van bedrijfsgevoelige gegevens aan de concurrent die naar ze lonkt en uiteindelijk het plegen van malversaties en diefstal. Het is laakbaar, maar verklaarbaar en natuurlijk gedrag, gedrag dat overigens voor een groot deel te voorkomen valt. Wanneer werkgevers duidelijkheid bieden over wat wel en niet kan, welke controle er is, open zijn in hun communicatie en beleid, een saamhorigheidsgevoel weten te creëren en wantrouwen weten weg te halen, gaat daar een enorme preventieve werking van uit. Ik zie het als mijn taak het management van bedrijven hierin bij te staan vanuit mijn kennis en ervaring tijdens zo’n dertig jaar bedrijfsrecherchewerk.’

Middelpunt februari 2010

19

Middelen moeten direct naar ondernemers

Bestrijding jeugdwerkloosheid leeft bij bedrijfsleven

Iedere schoolverlater die langer dan drie maanden zonder werk zit, moet een stageplaats of leerwerkbaan worden aangeboden. Deze doelstelling, vastgelegd in het Sociaal Akkoord van 2009, is helder. De invulling ervan blijft echter beneden verwachting. Dat moet en kan beter, zo vindt VNO-NCW.

Het aantal jongeren zonder stageplaats of baan groeit met de dag. Dit ondanks de prioriteit die in politiek Nederland wordt gegeven aan de bestrijding van jeugdwerkloosheid en de algeheel onderschreven opinie dat het aan het werk houden van jongeren essentieel is voor een goed functionerende arbeidsmarkt. Nu mag er dan even minder behoefte zijn aan arbeid, in de toekomst zullen de tekorten groot zijn en niemand mag buiten de boot vallen. Het probleem is dan ook nijpend vindt VNO-NCW. Tegelijkertijd signaleert de werkgeversorganisatie dat de wil van ondernemers om jongeren aan het werk te houden groter is dan ooit tevoren. Beschikbare middelen om dit te bewerkstelligen vinden echter zelden direct hun weg naar werkgevers, maar lopen bijvoorbeeld via gemeenten en UWV’s, en gaan op in bestaande loketten en projecten waardoor de toegevoegde waarde onvoldoende is. Van ondernemers wordt echter wel gevraagd investeringen te blijven doen in tijden waar iedere cent telt. Niet vreemd dat VNO-NCW uit het oogpunt van effectiviteit pleit voor een meer directe subsidiestroom naar het bedrijfsleven. Voucher Ondanks de recessie zetten werkgevers zich met man en macht in om jongeren te behouden voor de arbeidsmarkt. Zo startte VNO-NCW Midden samen met bedrijvenkringen en het Regionaal Platform Arbeidsmarkt (RPA) de actie ‘vers bloed cadeau’, waarbij jongerenvouchers ter waarde van 2500 euro

beschikbaar worden gesteld aan bedrijven die een werkzoekende jongere tussen de 17 en 28 jaar die geen zicht heeft op een reguliere baan in dienst nemen. De kick off van het project werd 13 december georganiseerd in theater Orpheus in Apeldoorn. De dag erna sloot de inschrijving voor de vijftig beschikbare vouchers wegens overweldigende belangstelling. Daarmee werd de werkzaamheid van een directe wijze van subsidiëring aangetoond. Estafettestokje VNO-NCW-Midden, het Ondernemersplatform Stedendriehoek (OPS) en RPA Stedendriehoek wilden echter meer met de bijeenkomst. Ondernemers moesten elkaar inspireren en motiveren. Daarom werden een aantal best practices besproken en een estafettestokje uitgereikt aan een bedrijf dat bijzondere initiatieven heeft getoond op het gebied van jongeren en arbeidsmarkt. Dat bedrijf zal op zijn beurt het stokje weer doorgeven aan een andere organisatie die zich op dit vlak verdienstelijk maakt. De eerste persoon die het symbolische kleinood mocht ontvangen was Peter Bourgonje, hoofd gebouwbeheer en onderhoud bij Omnisport Apeldoorn, vanwege de verbindingen die het bedrijf weet te leggen met studenten van ROC Aventus; toptalenten die hun studie combineren met sport en trainen in de wieler- en atletiekhal, maar ook de tachtig tot honderd studenten die er ieder uur te vinden zijn en hun sport beoefenen. ‘Maar de relatie tussen ons en deze jongeren gaat verder dan dat’, aldus

Middelpunt

Middelpunt februari 2010

21

Toegankelijk

AKD staat graag dicht bij haar cliënten. Onze advocaten en notarissen zijn zo nodig dag en nacht bereikbaar en spreken heldere taal. Daarbij gaan we pragmatisch te werk en hanteren we inzichtelijke tarieven. Van familiebedrijf tot multinational: AKD staat klaar voor u.

6767 AKD advertentie_magazine.indd 1

akd.nl

akd.nl

26-01-2010 11:43:32

Jeugdwerkloosheid flink opgelopen Bourgonje bij de ontvangst van het estafettestokje. ‘Omnisport wil studenten echt iets leren en tijd en moeite steken in stagiaires. We leren ze de kneepjes van hun toekomstige vak en investeren tegelijkertijd in toekomstig personeel. Bovendien is het een methode om onze accommodatie eens op een andere manier onder de aandacht te brengen en de betrokkenheid van onze omgeving bij ons bedrijf te vergroten.’ Discussie De uitreiking van het estafettestokje in Apeldoorn zal niet de laatste zijn in zijn soort. Momenteel worden bijeenkomsten voorbereid in de ander regio’s van VNO-NCW Midden. Maar ook in andere inspanningen om jeugdwerkloosheid terug te dingen zoals de samenwerking met mobiliteitscentra, het promoten van technisch onderwijs en de intensivering van de samenwerking van scholen en het bedrijfsleven wordt volop geïnvesteerd. Ondertussen

De vele initiatieven en instellingen leiden tot ondoorzichtigheid blijft de politieke lobby op volle kracht draaien. Zo gaan er momenteel op landelijk niveau stemmen op om de rol en efficiency van het UWV structureel tegen het licht te houden. De centrale vraag daarbij is of de uitvoering van werknemersverzekering als de WW en WIA voldoende is en het takenpakket niet aangepast moet worden. Ook de Wajong, de regeling voor arbeidsongeschikten tussen de 18 en 27 jaar, zal de komende jaren onderwerp van gesprek zijn. Ook VNO-NCW zal zich in deze discussies mengen, vanuit het oogpunt van effectiviteit en directe verantwoordelijkheid van werkgevers, maar ook omdat de vele initiatieven en instellingen op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt leiden tot ondoorzichtigheid. Werkgevers willen wel, maar zien vaak door de bomen het bos niet meer.

De werkloosheid onder jongeren loopt snel op. Bedroeg de jeugdwerkloosheid in het tweede kwartaal van 2008 nog 9,3 procent, een jaar later was deze al 11,4 procent. In tijden van economische crisis worden jongeren doorgaans het eerst getroffen. Vooral jonge mannen kregen in 2009 te maken met de gevolgen van de recessie. In het tweede kwartaal van 2009 bedroeg de werkloosheid onder de 15- tot 25-jarige mannen 11,8 procent. Dat was 3,7 procentpunt meer dan een jaar eerder. Daarentegen nam het werkloosheidspercentage onder jonge vrouwen maar nauwelijks toe. Met 11,0 procent was het percentage zelfs lager dan dat bij mannen. Dat de werkloosheid vooral is gestegen onder jonge mannen, komt doordat zij vaker een baan hebben in conjunctuurgevoelige sectoren, zoals de industrie, de ICT, het transport en de bouw. Daarentegen werken jonge vrouwen juist vaker in de zorg, die vooralsnog geen last heeft van de economische tegenwind. Het sterkst getroffen door de huidige crisis werden de niet-onderwijsvolgende 15- tot 25-jarigen zonder startkwalificatie. In het tweede kwartaal van 2009 kwam de werkloosheid onder hen uit op 15,2 procent. Dat is bijna 6 procentpunt meer dan een jaar eerder. Onder de jongeren die met een geschikt diploma het onderwijs hadden verlaten, lag de werkloosheid met 6,7 procent 3 procentpunt hoger vergeleken met het voorgaande jaar. Jongeren die nog op school zaten, merkten minder van de verslechterde arbeidsmarkt. Onder hen nam de werkloosheid met 0,7 procentpunt toe. Ontwikkeling jeugdwerkloosheid niet-onderwijsvolgenden naar startkwalificatie

6

Mutatie in %-punten t.o.v. een jaar eerder

5 4 3 2 1 0 -1 -2

II

III

IV

I

2008

II 2009

15- tot 25-jarigen met startkwalificatie 15- tot 25-jarigen zonder startkwalificatie

Bron: CBS

Ontwikkeling jeugdwerkloosheid naar geslacht

4

Mutatie in %-punten t.o.v. een jaar eerder

3 2 1 0 -1 -2

II

III 2008 Mannen 15 tot 25 jaar

IV

I

II 2009

Vrouwen 15 tot 25 jaar

Bron: CBS

Middelpunt februari 2010

23

Advertorial

Innovatie

Elektronische Identificatiesystemen en Biomassa bewerking hebben maar één ding gemeen: de Dorset Group uit Aalten. Dorset is vanaf september 2008 gevestigd op het nieuwe industrieterrein in Aalten. Het bedrijf heeft daar de verschillende bedrijfsonderdelen samen gebracht. Ondanks de economische malaise maakt Dorset een forse groei door. Er werken inmiddels bijna 60 mensen.

Dorset Green Machines B.V. heeft zich gespecialiseerd in het benutten van restwarmte van elektriciteitsproductie (biogas of biomassakrachtcentrales) voor het drogen van biomassa. Daarna is deze dan geschikt als brandstof of biologische mestkorrel. Elektronische Identificatie Dorset Identificatie B.V. ontwikkelt en produceert inmiddels 20 jaar afleesapparatuur en software voor elektronische identificatie. De chip wordt niet alleen bij dieren gebruikt maar ook voor toegangscontrole en tal van logistieke toe­ passingen. De lezers worden wereldwijd gebruikt en naar meer dan 40 landen rechtstreeks geëxporteerd. Dorset Farm Systems B.V. produceert Sorteersystemen voor de varkenshouderij en biologische luchtwassers voor de Agrarische Sector. Deze systemen zijn goed met elkaar te combineren. Energy for the future. Op 27 november 2009 organiseerde Dorset ter gelegen­ heid van haar 25-jarig bestaan een Jubileumcongres voor Nederlandse en buitenlandse genodigden. Thema was de rol van de biomassa in de toekomstige decentrale energie­ voorziening. Sprekers uit de Nederlandse politiek (o.a. de heer Henk Jan Ormel, Lid Tweede Kamer) waren enthou­ siast over mogelijkheden en plannen in Nederland. Duitse en Belgische sprekers maakten duidelijk dat deze plannen in het buitenland al worden gerealiseerd. Nederland heeft op Biomassa-gebied nog een inhaalslag te maken.Dorset is daar dan ook fanatiek mee bezig.

De Biologische luchtwasser, het droogsysteem dat gebruik maakt van restwarmte en vele andere in eigen huis ont­ wikkelde bevindingen, passen naadloos in het wereld­ wijde streven naar meer duurzaamheid. De innovatieve producten en processen van Dorset besparen energie, be­ perken uitstoot van CO2, verminderen waterverbruik en maken hergebruik van plantaardige biomassa mogelijk. Dorset praat niet alleen over duurzaamheid maar levert duurzaamheid.

Dorset Group BV Weverij 26 7122 MS AALTEN [email protected] www.dorset.nu

Middelpunt Jur Zandbergen

Foto: Patrick van Gemert

Nieuwe voorzitter VNO-NCW Noordoost-Overijssel

Tot mei 2008 was Jur Zandbergen bevlogen voorzitter van VNO-NCW Stedendriehoek. Hij legde de voorzittershamer neer toen hij een nieuwe functie buiten de Stedendriehoek aanvaardde. Eind oktober 2009 trad hij aan als voorzitter van VNO-NCW NoordoostOverijssel. Aanleiding om hem te vragen naar zijn drijfveer als regionale voorzitter.

‘Zowel in Noordoost-Overijssel als in de Stedendriehoek vind ik het een uitdaging om met ondernemers gemeenschappelijke doelen na te streven. Het netwerk en contact met collega-ondernemers werkt inspirerend voor alle partijen. In de Stedendriehoek is de natuurlijke samenhang binnen de regio klein: het zijn en blijven drie afzonderlijke steden. De uitdaging is dan ook daar de verbindingen tot stand te brengen. Dit zie je in mindere mate terug in NoordoostOverijssel, aan de randen van het gebied. Het vraagt onze aandacht om de relaties met de aangrenzende regio’s te onderhouden. Dit natuurlijk naast de algemene inzet die voor iedere regio geldt: het creëren van een dynamisch gebied met een goed economisch klimaat.’

ging voor de leden hebben bereikt; wat de meerwaarde van het lidmaatschap is. We combineren dat met bedrijfsbezoeken en luisteren goed naar de leden. We hebben binnen het bestuur de kernthema’s verdeeld en betrekken de leden actief bij het uitwerken van die onderwerpen. Het doet me goed dat leden veel belangstelling tonen en zich betrokken voelen. Wat hier ook goed geregeld is, is het frequente overleg met gemeenten en provincie. Hiermee realiseren we draagvlak voor de standpunten van het regionale bedrijfsleven. We zorgen bijvoorbeeld in samenwerking met bedrijvenkringen dat er altijd gebruik wordt gemaakt van mogelijkheid tot inspraak. Een voorbeeld van succes op dit vlak is het onderzoek naar bevaarbaarheid van de Vecht.’

Visie Voor Noordoost-Overijssel is bereikbaarheid een belangrijk thema, met de situatie rond de N340 als recent voorbeeld. Samen met een groot aantal partijen heeft VNO-NCW Noordoost-Overijssel bij de provincie gepleit voor de Noordelijke variant. Hoewel de provincie op hoofdlijnen voor een alternatief heeft gekozen, is ze in de uitvoering en details tegemoet gekomen aan de visie van VNO-NCW. ‘Maar ook het stimuleren van innovatie is hier een belangrijk uitdaging’, aldus Zandbergen, ‘bijvoorbeeld in Hardenberg, waar bedrijven als Wavin gevestigd zijn.

Invloed Hoe de samenwerking met bedrijvenkringen verloopt? ‘We stroomlijnen de activiteiten en standpunten via het voorzittersoverleg, met afvaardiging vanuit de bedrijvenkringen en VNONCW Noordoost-Overijssel. Op deze manier werken we elkaar niet tegen, bundelen we de krachten zodat we ons doel bereiken. Voor ondernemers is duidelijk dat het lidmaatschap VNO-NCW Noordoost-Overijssel naast het lidmaatschap van een bedrijvenkring toegevoegde waarde heeft doordat wij als vereniging een meer overkoepelende functie hebben. Bedrijvenkringen opereren vaak lokaal en ook het bijbehorende netwerk heeft een sterk lokaal karakter. Met VNO-NCW hebben we een helikopterview en kunnen krachtiger optreden. We hebben een bredere regionale en landelijke verankering en invloed.’

Opvallend is een toename van het ledenaantal van VNO-NCW in Noordoost-Overijssel in een tijd waarin ondernemers op de kleintjes letten. Zandbergen: ‘In deze regio organiseren we goede ledenbijeenkomsten waar we aangeven wat we als vereni-

Middelpunt februari 2010

25

50 procent korting voor leden VNO-NCW Midden

Vergelijk uw personeelskosten met die van andere ondernemers Goede medewerkers kosten wat ze waard zijn. Elke ondernemer wil conform de markt belonen, niet teveel en niet te weinig. Maar wat betaalt de collega zijn personeel? VNO-NCW Midden biedt haar leden 50 procent korting op een online tool waarmee u de beloning (primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden) van personeel direct kunt bekijken: de beloningsnavigator.

Met de beloningsnavigator krijgt u inzicht in de actuele salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden van ruim 180 functies. De database bevat beloningsgegevens van circa 1500 verschillende organisaties uit alle sectoren in Nederland. U kunt selecteren op functie, regio, sector en personeelsomvang. Een directe blik in de keuken van uw collegaondernemers! Vind met de beloningsnavigator antwoord op de volgende vragen: • Betaal ik mijn medewerkers conform de markt? • En hoe zit dat voor bepaalde functies en leeftijden bij mij in de regio? • Is de opbouw van mijn arbeidsvoorwaardenpakket in lijn met de markt? Wat kost een abonnement? Een jaarabonnement op de beloningsnavigator kost voor leden van VNO-NCW Midden slechts €575 (excl BTW). Als u deelneemt aan het Nationaal Beloningsonderzoek krijgt u nog een extra korting van €125. Dit betekent dat leden van VNO-NCW Midden 50% korting krijgen.

Meer informatie Meer informatie vindt u op de website www.vno-ncwmidden.nl Deelnemen Wilt u gebruik maken van de beloningsnavigator? Mail dan aan beloningsnavigator@ vno-ncwmidden.nl

Het nationaal beloningsonderzoek bestaat uit twee onderdelen: 1. Een onderzoek naar de beloning van specifieke functies. Salarissen in de markt worden op verschillende niveaus gepresenteerd. U ontvangt een rapportage die inzicht geeft in de marktconformiteit voor iedere aangeleverde functie en de marktconformiteit van uw totale salarisbeleid. 2. Een onderzoek naar beloningsbeleid. Dit bestaat uit drie delen: • Deel 1; primaire arbeidsvoorwaarden • Deel 2; vergoedingen en verzekeringen • Deel 3; trends in beloningsbeleid. Alle deelnemende organisaties ontvangen gratis een overzicht van de salarissen van hun organisatie afgezet tegen de referentiemarkt.

Middelpunt

‘Nu ziet de buitenwereld ook eens dat we het goed doen’ 2009 was het jaar van Claudia Willemsen. Niet alleen mocht haar webwinkel kleertjes.com de honderdduizendste klant verwelkomen, de onderneemster werd ook nog eens uitgeroepen tot ‘Entrepeneur of the Year 2009’ door Ernst & Young. Voor Willemsen een kroon op haar werk: ‘Het is een prachtige erkenning’, aldus de vereerde webwinkelier. ‘Nu ziet de buitenwereld ook eens dat kleertjes. com het goed doet.’ Eerder al sleepte de webwinkel drie Nationale Thuiswinkel Awards in de wacht en ook de titel FD Gazelle is een feit.

Foto: Patrick van Gemert

In het Middelpunt

‘Uiteraard evenaren wij het service- en kwaliteitsniveau van retailers.’

Kleertjes.com is Nederlands grootste online winkel in baby- en kinderkleding. Vanuit Doetinchem startte oprichtster Willemsen met de verkoop van collecties van voorafgaand jaar. Toen de verkoop alsmaar groeide, heeft zij het assortiment uitgebreid met de verkoop van ‘nieuwe’ collecties. Nu, 6,5 jaar verder, telt de winkel zo’n zestigduizend regelmatig terugkeerde klanten en bestaat het assortiment uit meer dan zeventig merken. De omzet is goed voor een bedrag van tien miljoen euro en inmiddels is ook een offline winkel gelanceerd. De webwinkel maakt zich sterk door het brede assortiment en de no-nonsense kijk op zakendoen. ‘Wij doen er alles aan om onze klanten tevreden te stellen en dat kan maar op één manier: doen wat je zegt’, aldus Willemsen. ‘Uiteraard evenaren wij het service- en kwaliteitsniveau van retailers.’ Toch is het iedere keer weer een uitdaging om de drempel tot online kopen bij klanten weg te nemen. ‘Je moet ze zover krijgen dat ze het een keer proberen. Als dat eenmaal lukt, is de kans op terugkeer groot.’ Op de rol staat de ontwikkeling van een e-commerce platform. Willemsen legt uit dat ouders hier ook informatie en advies vinden. Daarmee bindt de winkel zijn bezoekers. Daarnaast zet kleertjes.com in op uitbreiding van het assortiment. ‘We boren nieuwe niches aan, zoals de markt voor kinderschoenen. Wie weet wordt daarvoor zelfs een op zichzelf staande winkel opgericht’, besluit Willemsen.

Middelpunt februari 2010

27

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de nieuwe leden (16 november 2009 t/m 20 januari 2010)

VNO-NCW Achterhoek

VNO-NCW IJsseldelta

H.J.M. Betting, directeur Betting & Ressing, GROENLO

drs. J. Furst*, algemeen directeur a.i. Moes Holding BV,

R.G. Brinkers*, directeur Wormgoor Makelaars- en

ZWOLLE

Assurantiekantoor, EIBERGEN

ir. J.J.B.M. van der Linden, directeur/architect FAME

R.W. Heinen, directeur R.W. Heinen Beheer BV BA,

Groep, ZWOLLE

HALLE

ing. J.M. van der Linden, Imtech Industrial Services

E. Huitink, manager bedrijfsbureau De Lichtenvoorde, LICHTENVOORDE

E. Huitink

ing. J.M. van der Linden

BV, HARDENBERG

Subsidieadvies BV, LOCHEM

mr. L.J.A. de Vries, advocaat De Haan Advocaten &

F.J.M. Konings, sales manager Ferro Techniek BV,

Notarissen, ZWOLLE

GAANDEREN

X.M.R. Wilhelm, adviseur Rohda, DALFSEN

S. Nieuwburg, Clean Team NTC BV, BORCULO

W.J. Ykema*, ad-interim P/flex payrolling (Randstad

J.C. de Ruijter, directeur De Ruijter Business Center BV,

Nederland), AMSTERDAM-ZUIDOOST

drs. E.J.M. Staring RA, directeur bedrijven Rabobank

mr. L.J.A. de Vries

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

Graafschap-Zuid, ‘s-HEERENBERG

G. Hoekman, directeur Hoekman-Roestvaststaal BV,

A.M. Toom, manager Toom Technology, GENDRINGEN

NIEUWLEUSEN

V. Visscher*, vestigingsleider Staalmarkt , DOETINCHEM

H. Hutten, directeur Hutten Group BV, BEERZERVELD

C.C. Willemsen, directeur Kleertjes.com, DOETINCHEM

drs. I. te Winkel*, areamanager Raab Karcher

R.D. de Winter*, algemeen directeur a.i. Hameland,

Vriezenveen, VRIEZENVEEN

GROENLO

VNO-NCW Arnhem-Nijmegen

drs. I. te Winkel

mr. H.B.J. Hulshoff FB*, directeur belastingadvies Accon

VNO-NCW Rivierenland M. de Jong*, Autolease Midden Nederland, TIEL

AVM, ARNHEM

VNO-NCW Stedendriehoek

drs. B.G. Jeene, directeur Kratos BV, NIJMEGEN

J.H. Boshoven, hr manager Nemef BV, APELDOORN

E. Michiels*, algemeen directeur C.P.C. Flevo, PUTTEN

drs. H.B. Caarels MMC*, senior adviseur GITP Oost-

mr. E. Pranger*, partner indirect tax Deloitte, ARNHEM

Nederland, DEVENTER

M.J.H. Smits*, makelaar DTZ Zadelhoff, ARNHEM

F.P.M. Kesteloo, Kesteloo coaching & training, EERBEEK

ir. E. Velzel, algemeen directeur Univé VGZ IZA Trias, ARNHEM

drs. C.E. de Ruiter, algemeen directeur Stichting

J.H. Boshoven

Apenheul, APELDOORN

drs. S.A.M. Weersink MMO*, directeur Openbare

A. Welmers, senior accountmanager private banking

Bibliotheek Gelderland Zuid, NIJMEGEN

Friesland Bank NV, ZWOLLE

R. Wiekema*, directeur Eromes BV, WIJCHEN

R. Wingelaar, directeur WaterWerk Training, Coaching en Consultancy BV, VOORST

VNO-NCW Eemland drs. S.A.M. Weersink

M. Muller*, financial controller Schoeller Arca Systems

drs. G.H.M. Knippenborg, directeur Knippenborg

WINTERSWIJK

E. Pranger

Noord-Oost BV, COEVORDEN

N.M.G. Wijlens*, Accon AVM Adviseurs en Accountants, ZUTPHEN

J. Sloof*, managing director HR Voestalpine Polynorm NV, BUNSCHOTEN

F.P.M. Kesteloo

VNO-NCW MKB Flevoland M. Kamp*, managing director Scarlet Telecom BV, LELYSTAD J.T. van de Sanden-Heemskerk, F. van Lanschot Bankiers NV, ALMERE

Middelpunt Column

VNO-NCW Twente A.B. ten Cate, algemeen directeur MetalektroPersoneelsdiensten, HENGELO E. Lesscher*, operation manager Randstad HR Solutions, APELDOORN E.F.M. Lohuis, directeur IT Oost Nederland BV,

E.F.M. Lohuis

HENGELO H.G. Mannak, directeur Orkest van het Oosten, ENSCHEDE J.H. Meijer*, vestigingsmanager Meeùs Assurantiën BV,

Veel buitenland………. Ik wil u te midden van uw Nederlandse zorgen even meenemen naar het buitenland (en daar hebben we veel van), waar veel ondernemers hun boterham verdienen. Eerst mijn Europese zorgen! We verliezen steeds meer belangrijke bestuursfuncties in Brussel, waar onze belangen juist zo groot zijn. Een groot deel van de wetgeving komt daar vandaan. Het merendeel van onze handel doen we in Europa. Wil je daar je voordeel mee doen, dan moet je bij het besluitvormingsproces betrokken zijn.

ENSCHEDE drs. K. Meijer, algemeen directeur Countus Accountants + Adviseurs BV, ZWOLLE J. Timmis*, financieel directeur Koninklijke Grolsch NV, ENSCHEDE

VNO-NCW Utrecht

Het is verontrustend dat Europa zo weinig leeft bij publiek, politiek en ambtenaren in Nederland. De manier waarop is gereageerd op de kandidatuur van Neelie Kroes en (al dan niet) van premier Balkenende voor het voorzitterschap van de Europese Raad heeft ons internationaal geen goed gedaan.

ing. G.J. Boekamp MBA*, directeur Alewijnse Utrecht BV, UTRECHT drs. H. Ensing MSC*, chief executive officer Phanos NV, HOUTEN R. Hameeteman, CEO e-office, HOUTEN drs. M.B. Kerkmeester, algemeen directeur Groupe LFE BV, MAARTENSDIJK ir. J.W. Ligterink*, directeur Van Hattum en Blankevoort BV, WOERDEN D. Topper*, directeur search & selection Randstad Search & Selection, UTRECHT *nieuw contactpersoon bij bedrijf

Van het pro-Europese imago blijft steeds minder over. Dat heeft consequenties. Zo verliest Nederland en het Nederlandse bedrijfsleven belangrijke aanspreekpunten. Het is belangrijk dat op de hogere beleidsniveaus ook in de toekomst nog mensen zitten die de Nederlandse situatie kennen. Dat praat makkelijk en scheelt uitleg en misverstanden. Ondertussen wordt het toelatingsexamen voor een loopbaan bij de EU door steeds minder Nederlanders gevolgd. Gevolg: minder nieuwe ambtenaren naar Europa. Voor ‘het belang van Nederland’ moet meer aandacht en waardering zijn voor kennis en kunde die nodig is in het Europees bestuursapparaat. Want ook in Brussel geldt: Alleen wie niet weg is, wordt gezien. Economische dienstverlening van ambassades helpt bedrijven om een sterkere positie te verkrijgen op buitenlandse markten. Tegelijkertijd neemt de invloed van ambassades op politiek en veiligheidsbeleid af. Nederland zou daarom een grotere nadruk moeten leggen op ‘economische diplomatie’. Economische diplomatie gaat verder dan klassieke handelsbevordering. Ook het binnenhalen van investeringen, handelspolitiek, tegengaan van protectionisme, de positie van Nederland in internationale financiële en economische instellingen en de rol die Nederland kan spelen bij klimaat-, voedsel- en grondstofvraagstukken horen daarbij. De heroverweging van ontwikkelingssamenwerking moet gericht zijn op directe versterking van de economie in die landen en de betrokkenheid van Nederlandse bedrijven daarbij. En Nederland moet meer gespitst zijn op de economische kansen die thema’s zoals milieu, energie, voedsel en water aan het Nederlandse bedrijfsleven kan bieden.

Middelpunt februari 2010

29

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekij­ ken, een programma printen e.d.

Dinsdag 16 februari 2010 VNO-NCW Valleiregio Bedrijfsbezoek Harthoorn Coldstores, i.s.m. Foodvalley Society Gastheer: J. Harthoorn, commercieel directeur Locatie: Harthoorn Coldstores, Barneveld Tijd: vanaf 15.30 uur Woensdag 17 februari 2010 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Het bedrijfsbezoek aan Heuver Bandengroothandel BV wordt verzet naar mei 2010 Dinsdag 23 februari 2010 (LET OP, was: Dinsdag 16 februari 2010) VNO-NCW Flevoland Bedrijfsbezoek MHI Equipment Europe BV Gastheer: ing. R.A.G.L. Manders, directeur Locatie: MHI Equipment Europe BV, Almere Tijd: 16.00 – 18.30 uur

Donderdag 25 februari 2010 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Eternit, Goor Locatie: Eternit, Goor Tijd: vanaf 16.30 uur Maandag 1 maart 2010 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Themabijeenkomst Thema: Uitwisseling talent bedrijfsleven-onderwijs Locatie: Wijnfort, Lent Tijd: 17.30 – 20.30 uur Dinsdag 9 maart 2010 VNO-NCW Eemland, Noord-Veluwe, Utrecht en Valleiregio Themabijeenkomst Thema: “Olympische Spelen 2028: Kansen voor uw bedrijf?” Locatie: Restaurant de Salentein, Nijkerk Tijd: 17.00 – 19.30 uur

VNO-NCW IJsseldelta Themabijeenkomst Gastheer: P.M. Jansen RA, partner PricewaterhouseCoopers Accountants Locatie: PricewaterhouseCoopers Accountants, Zwolle Tijd: 16.00 – 19.30 uur Donderdag 11 maart 2010 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek Virupa BV Gastheer: E. Bulée, directeur operations Locatie: Virupa BV, Aalten Tijd: vanaf 19.00 uur

Dinsdag 16 maart 2010 VNO-NCW Flevoland Bedrijfsbezoek & Netwerken, samen met Bedrijfskring Zeewolde Donderdag 18 maart 2010 VNO-NCW Rivierenland Lunchbijeenkomst Thema: “Olympische Spelen 2028: Kansen voor uw bedrijf?” Spreker: mr.drs. Th. Fledderus, algemeen directeur NOC*NSF Locatie: Restaurant de Rotonde, Enspijk Tijd: 12.00 – 14.00 uur Dinsdag 23 maart 2010 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Ankerslot, samen met Jong Management Twente/Salland Thema: Veiligheid Gastheer: M. van der Wal, algemeen directeur Locatie: Ankerslot, Enschede Tijd: vanaf 16.30 uur VNO-NCW Noordoost-Overijssel Workshop ‘rol van de commissaris’ Tijd: 16.00 uur

April 2010 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek Twence Afval en energie BV Gastheer: ir. J.T.P.M. Rooijakkers, directeur Locatie: Twence Afval en energie BV, Hengelo April 2010 VNO-NCW Valleiregio Bedrijfsbezoek Plantion Locatie: Plantion, Ede Tijd: vanaf 15.30 uur Woensdag 7 april 2010 VNO-NCW Utrecht Themabijeenkomst, samen met Jong Management Utrecht Donderdag 8 april 2010 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek Kremer Groep Gastheer: ing. R.T.J. Kremer MBA, directeur Locatie: Kremer Groep, ‘s-Heerenberg Tijd: vanaf 19.00 uur Donderdag 8 april 2010 VNO-NCW Noord-Veluwe Bedrijfsbezoek Polskamp Meat Industry BV Locatie : Polskamp Meat Industry BV, Ermelo Tijd: 16.00 – 18.00 uur Maandag 12 april 2010 VNO-NCW Eemland Debat VNO-NCW Eemland versus Jong Management Eemland Locatie: Dutch Ballooning, Amersfoort Tijd: 18.00 – 22.30 Maandag 19 april 2010 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Themabijeenkomst, samen met Industriële Kring Nijmegen en De Maatschappij, departement Nijmegen Locatie: Nijmegen Dinsdag 20 april 2010 VNO-NCW Flevoland Bedrijfsbezoek & Netwerken, samen met Bedrijvenkring Urk

Middelpunt Column Waarde toevoegen

Donderdag 22 april 2010 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek Mekufa BV Gastheer: ing. E. Ekkel, directeur Locatie: Mekufa BV, Vroomshoop Tijd: 16.00 – 19.30 uur

Vrijdag 23 april 2010 VNO-NCW Stedendriehoek Casual Friday (inclusief 9-holes golfcourse) Gastheer: J.L.L. Agricola, directeur Kasteel Engelenburg Locatie: Kasteel Engelenburg, Brummen Tijd: vanaf 16.00 uur (afslag 9-holes golfcourse om 14.00 uur) Vrijdag 23 april 2010 VNO-NCW Flevoland Flevopenningengala Locatie: Aviodrome, Lelystad

Donderdag 27 mei 2010 Jaarcongres en ALV NOTEERT U VAST IN UW AGENDA? Op donderdag 27 mei organiseert VNO-NCW Midden een congres voor alle leden en relaties van de vereniging. Het wordt een zeer praktisch congres, meer informatie volgt. Voorafgaand aan het congres kunnen leden in de Algemene Ledenvergadering meepraten en meebeslissen over het beleid van de vereniging. Locatie : CineMec, Ede

Afval: restproduct of grondstof om nieuwe business mee op te bouwen...? Het is maar net hoe je er naar kijkt. En, hoewel de discussie over dit thema bijzonder actueel is, is er feitelijk niets nieuws onder de zon. De historie van Hulshof Verenigde Leerfabrieken is daar een mooi voorbeeld van. Zo’n 150 jaar geleden slachtte de familie Hulshof runderen. Het ging hen primair om het vlees. Maar wat doe je dan met dat ‘afval’, de huiden? Dat was het begin van Hulshof leerlooierijen, nu leverancier van top-leerproducten. En grote kans dat je al eens op dat leer gezeten hebt, bijvoorbeeld tijdens één van je vliegreizen. Maar goed, bij de leerverwerking heb je een restproduct collageen. Een laagje eiwit dat net onder de runderhuid zit. Na enige bewerking vormt het een prachtig lijmmiddel voor de voedselindustrie, bijvoorbeeld toe te passen bij de verwerking van worst. En het afvalwater… Je begrijpt het al: een prachtige bron van biogas en daarmee van duurzame energie. Heel wat branches kunnen wat mij betreft veel leren van de manier waarop er in de food-industrie omgegaan wordt met het toevoegen van waarde aan restproducten en het tegengaan van verspilling. Een kijkje in de keuken van de food is dan ook een potentiele inspriratiebron voor iedere ondernemer in de maakindustrie. Zo zou je kunnen leren over de wijze waarop je met je grondstoffen omgaat, of met energie en arbeid. Wat die grondstoffen betreft zal de toenemende schaarste ons overigens vanzelf wel stimuleren om dit te gaan doen. Grondstoffen vertegenwoordigen immers steeds meer waarde naar mate ze op raken. En daarmee wordt het recyclen van afvalstromen steeds interessanter. Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl 

Middelpunt februari 2010

31

De bekende namen liggen zij-aan-zij: Château LafiteRothschild, Château Latour, Château Mouton Rothschild. Indrukwekkende voorbeelden van zeldzame 1er Grand Cru Classés die in de kelders onder het statige wijnhuis van P. de Bruijn Wijnkopers in Nijmegen liggen te rijpen. Het gebouw onderstreept de geschiedenis van de wijnkopers die teruggaat naar 1772, toen zeven generaties geleden de overoverovergrootvader van Eric en Joost de Bruijn begon als wijnhandelaar.

Eric en Joost de Bruijn:

‘Als je goed inkoop de verkoop vanzelf

Tot 1924 is de wijnhandel gevestigd aan een vaarroute buiten Nijmegen, waar de wijn ‘en vrac’ (in vaten) werd aangevoerd. In 1924 vestigde grootvader zich in een nieuw pand aan een van de statige lanen in Nijmegen, dat hij liet bouwen als wijnhuis, compleet met kelders voor enorme voorraden fusten. ‘Inmiddels zijn we uit het pand gegroeid’, vertelt Eric de Bruijn, ‘maar we blijven hier toch zitten. Het gebouw ademt zoveel sfeer, daar kan geen keurige nieuwbouw op een onpersoonlijk industrieterrein tegenop.’ Als oplossing is daarom een deel van de logistiek en voorraadbeheer uitbesteed aan een vaste vervoerder. Eric de Bruijn, die samen met broer Joost de directie vormt van P. de Bruijn Wijnkopers Anno 1772 BV, draait er niet omheen. ‘Wij onderscheiden ons door persoonlijk advies en service. We komen uit een traditionele familie, waar normen en waarden hoog in het vaandel staan. Onze manier van zakendoen is daarop gebaseerd, een ‘ouderwetse’ manier zou je kunnen zeggen. Dat stralen we uit naar onze klanten, maar óók naar leveranciers. Dat is niet alleen wat ik denk en hoor, maar is mede de reden van de onderscheiding die ik vorig jaar mocht ontvangen van de Franse ambassadeur (de Mérite Agricole, red.). Ik maak me echt zorgen over het serviceniveau in Nederland, op alle gebieden. Als ik tegenwoordig een restaurant binnenkom en de gastheer de deur voor me openhoudt, ben ik gewoon verbaasd. Terwijl dat ‘normaal’ zou moeten zijn.”

foto: Niek Antonise

pt gaat f’

Middelpunt

Geen gewone handel P. de Bruijn Wijnkopers is gespecialiseerd in de ‘hogere’ Franse wijnen, de betere kwaliteit. Wat opvalt is het respect waarmee De Bruijn vertelt over ‘zijn’ wijnen. ‘De nieuwe wereldwijnen hebben weinig karakter, ze geven mij geen inspiratie. Nergens ter wereld is de combinatie van de ligging van de wijngebieden, het klimaat en de bodem zo uniek als in Frankrijk’. Hij staat ook achter de overgang van veel wijnboeren naar een biologisch-dynamische manier van produceren. Vijftien jaar geleden is de omslag begonnen, vooral op de kleine, overzichtelijke wijngaarden in de Bourgogne. Dankzij de eeuwenoude hechte contacten met Franse wijnboeren heeft P. de Bruijn wijnkopers het voorrecht, exclusief voor Nederland, wijn te mogen inkopen van grote Franse wijnhuizen. Het is beslist geen

doorsnee-verhouding tussen producent en handel. De Bruijn, lachend: ‘Er valt niet te onderhandelen, integendeel. Na een gesprek met de wijnboer over koetjes en kalfjes en - vooral - het weer krijg ik op een papiertje aangereikt van welke percelen ik wijn ‘mag’ kopen.’ Per wijngaard kan de kwaliteit enorm verschillen, in de gekwalificeerde gebieden komt dat heel precies. In maart is het proeven en betalen van de wijn, die vervolgens nog zo’n twee jaar in Frankrijk op fust blijft liggen. Begin 2010 wordt de inmiddels gebottelde voorraad van 2007 opgehaald en nog voor zo’n twee tot vijf jaar in de kelders aan de Bijleveldsingel of bij de vervoerder bewaard. Van miswijn naar Koninklijke wijn Na diverse opleidingen in Frankrijk begon Eric de Bruijn vijftien jaar geleden in het bedrijf van zijn vader, Pieter de Bruijn. Acht jaar later volgde ook broer Joost. De overname is geruisloos verlopen, de taken duidelijk verdeeld. Eric ‘doet’ de inkoop en richt zich op de particuliere markt, broer Joost neemt de horeca en bedrijven voor zijn rekening. ‘Grootvader handelde vooral in miswijn. Als je de pastoor bediende, had je ook alle notabelen van het dorp als klant. Mijn vader heeft het werkterrein verlegd naar de horeca, omdat het steeds minder loonde om langs de deuren te gaan’. Ook in deze tijd blijft het bedrijf zich ontwikkelen. ‘Ondanks wat verschuivingen op de markt door de economische crisis, hebben we vorig jaar een flinke groei doorgemaakt, vooral op internet. Joost heeft gezorgd voor aansluiting bij Thuiswinkel.org, dat een gecertificeerd keurmerk uitgeeft voor de aangesloten leden’. Door alle drukte komt hij nauwelijks toe aan het bezoeken van bijeenkomsten, maar hij wil nadrukkelijk kwijt dat hij ‘een uitermate tevreden lid van VNO-NCW Midden’ is. Met twaalf medewerkers levert P. de Bruijn wijnkopers binnen 24 uur door heel Nederland. Onder de clientèle bevinden zich naast particulieren en bedrijven alle sterrenrestaurants én het Koninklijk Huis. ‘Wij zijn niet alleen in naam sinds 1952 hofleverancier, maar mogen ook daadwerkelijk het hof bedienen. Daar zijn we erg trots op’. Vorig jaar nog was het bedrijf door wijnschrijver Hubrecht Duijker uitgeroepen tot ‘Wijnkoper van het Jaar 2009’. Een mooie erkenning voor de oudste zelfstandige wijnkoperij in Nederland.

Middelpunt februari 2010

33

Aangenaam Bedrijf: Van Ede & Partners Naam: Frits ‘t Hart Functie: Consulent Lid sinds: ?

Wat doet uw bedrijf? ‘Onze organisatie houdt zich bezig met outplacement, coaching en loopbaanbegeleiding. Doel is onze cliënten hulp te bieden bij het ontdekken van talenten en zijn of haar bestemming. In de meeste gevallen gaat dat om werk, maar het komt ook voor dat cliënten er achter komen dat ze juist een heel andere weg in willen slaan, bijvoorbeeld die van het

Bedrijf: Valid BV Naam: Fred Voordouw Functie: Regio Manager Lid sinds: november 2009

Wat doet uw bedrijf? ‘Valid is een onafhankelijke dienstverlener in de informatie en communicatie technologie (ict). We richten ons op de gebieden infrastructuur, tailormade software en business intelligence. We hebben ongeveer driehonderd medewerkers, allemaal medior of senior in hun vakgebied. Er is dus veel kennis en ervaring in huis. Daardoor kunnen we klanten gedurende

Bedrijf: De Corbeel Natuursteen Naam: Tom Lamers Functie: Mede-eigenaar Lid sinds: oktober 2009

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij leveren, verwerken en verhandelen natuuren kunststeen voor heel diverse zaken. Denk dan aan keukenbladen, gevelbekleding, trappen, vloeren, wasbakken, schouwen, vensterbanken, graf- en urnmonumenten en restauratiewerkzaamheden. We operen voor driekwart in de regionale particuliere markt. De zakelijke markt bedienen we in heel Nederland en het

vrijwilligerswerk. We hebben elf vestigingen in Nederland waar consulenten en psychologen werken. De consulent is de persoonlijke begeleider van de cliënt tot deze op de bestemming is, wat meestal outplacement inhoudt. Die persoonlijke begeleiding wordt ondersteund door groepsbijeenkomsten. Het bedrijf bestaat ruim dertig jaar. De oprichters wilden iets doen voor de samenleving. Dat liefdadigheidsprincipe zit er nog steeds in, ook al zijn we inmiddels een commerciële onderneming.’ Wat is uw ambitie? ‘Negentig procent van onze cliënten slaagt in het vinden van zijn of haar bestemming. Dat hoge aantal willen we waarborgen of zelfs nog verder omhoog schroeven. Kwaliteitsbewaking van ons werk is dus belangrijk.

de hele levenscyclus van haar ict ondersteunen: adviseren, ontwerpen, implementeren of de ict compleet in beheer nemen. Valid heeft vestigingen in Maastricht, Eindhoven en Utrecht. Onze vestiging in Utrecht groeit sterk. Vorig jaar zijn we in omvang zelfs verdubbeld.’ Wat is uw ambitie? ‘Ons motto is ‘Stay Ahead’; we helpen onze klanten voorop te lopen in hun markt door het leveren van goede ict dienstverlening. Door het invullen van die ambitie willen we in Utrecht uitgroeien tot een sterke regionale speler. Door onze persoonlijke klantbenadering zie ik voor Valid grote mogelijkheden. Bovendien is Valid in Utrecht de springplank naar nieuwe vestigingen in andere delen van Nederland.’

Ruhrgebied in Duitsland. Voor een natuursteenbedrijf zijn we redelijk groot; we hebben vijfentwintig medewerkers in dienst. Steen is populair omdat het van nature mooi is en een warme en chique uitstraling heeft. Natuursteen is een zeer duurzaam en milieuvriendelijk bouwmateriaal. Onze uitspraak is dan ook “ Eeuwenoud materiaal met de kwaliteitseisen van vandaag” Wat is uw ambitie? ‘In 1947 begon mijn opa het bedrijf Lamers Natuursteen. De ambities zijn altijd geweest om te groeien, maar wel op een gestage en gezonde manier. Begin jaren tachtig hebben we een kleine firma overgenomen en kwamen er meer mensen werken. Toen is ook de naam veranderd. We hoeven niet zozeer te groeien qua medewerkeraantal maar vooral in techniek. Zo investeren we in CNC-machines. Daarnaast

We richten ons verder ook op jongeren en allochtonen die zoekende zijn.’ Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘VNO-NCW-leden kunnen altijd bellen met vragen over outplacement, coaching of loopbaanbegeleiding. Door onze programma’s helpen we mensen hun eigen talenten te ontdekken of verder te ontwikkelen en leren we ze grenzen te verleggen.’ Van Ede & Partners Outplacement en loopbaanbegeleiding Van der Duyn van Maasdamlaan 1 6824 HW Arnhem T: 026-3644111 F: 026-3636287 E: [email protected] I: www.vanede.nl

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Als leden vraagstukken hebben waarin ict een rol speelt, kunnen ze altijd bellen. Valid staat garant voor kritisch meedenken en het aandragen van oplossingen die een organisatie echt vooruit helpen. Onze dienstverlening kenmerkt zich door snelheid, flexibiliteit en kwaliteit. Onze huidige klantenbasis vormt het levende bewijs. Uiteraard kunnen leden ook bellen om gewoon kennis te maken.’ Valid Utrecht BV Graadt van Roggenweg 346 3531 AH Utrecht T: 088 - 900 95 00 F: 088 - 900 95 03 E: [email protected] I: www.valid.nl

heeft ook onze branche de financiële crisis gevoeld. Dus in 2010 willen we in ieder geval weer op ons oude peil komen.’ Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Veel VNO NCW-leden zijn al klant, met name bouwgerelateerde bedrijven en keukenfabrikanten. Daarnaast kan iedereen bellen met vragen over natuur- en kunststeen. We zijn een familiebedrijf met een diepgewortelde kennis en expertise.’ De Corbeel Natuursteen Snelliusstraat 32 7102 ED Winterswijk T: 0543 – 51 33 88 F: 0543 – 52 16 15 E: [email protected] I: www.decorbeel.nl

Aangenaam Naam: Harm Mannak Bedrijf: Orkest van het Oosten Functie: Directeur VNO-NCW-lid sinds: december 2009

Wat doet uw bedrijf? ‘Wij zijn het symfonieorkest van en voor de provincie Overijssel. Als orkest geven we onder meer concerten in Enschede, Hengelo, Zwolle en Deventer, maar ook in Amsterdam, Rotterdam en Utrecht. We bestaan uit zo’n honderd professionele muzikanten. Naast het geven van symfonische concerten, houden we ons bezig met educatieprojecten, cd-opnames,

Bedrijf: De Ruijter Business Center bv Naam: Joost de Ruijter Functie: Directeur VNO-NCW-lid sinds: december 2009

Wat doet uw bedrijf? ‘De Ruijter Business Center is totaalleverancier van telecomoplossingen. Wij houden ons bezig met vraagstukken als: hoe kan onze klant efficiënter werken en daardoor besparen op telecomkosten? Daar stemmen we vervolgens het proces op af. We houden ons bezig met vaste telefonie, mobiele telefonie, dataoplossingen, track & trace-systemen en internet. Eigenlijk

Bedrijf: Friesland Bank Zwolle Naam: Tonie Welmers Functie: Sr. Account-manager Private Banking Lid sinds: 1 januari 2010

Wat doet uw bedrijf? Friesland Bank is een zelfstandige en ondernemende bank sinds 1913. Wij richten ons met name op het hoger segment particulieren, instellingen en bedrijven in het MKB+ segment. Op basis van transparantie en wederkerigheid doen wij zaken vanuit Zwolle in een straal van zo’n 50 km in de regio. Ons brede bancaire dienstenpakket omvat onder

tv-registraties en gaan we op tournee in het buitenland. Zo toerden we onder de noemer The Netherlands Symphony Orchestra in de Verenigde Staten, Spanje en Engeland. Bovendien proberen we tal van bijzondere doelgroepen in de samenleving bij het uitdagende verhaal van de klassieke muziek te betrekken.’ Wat is uw ambitie? ‘Wij willen het meest eigentijdse orkest van Nederland zijn en middenin de samenleving staan. Het inspirerende verhaal van de klassieke muziek is bij velen niet meer bekend. Als orkest proberen we niet alleen muziek te brengen, maar juist het verhaal op een leuke manier naar buiten te communiceren. Zo spreken we een bredere doelgroep aan. Wij zien het als onze taak om klassieke muziek weer actueel te maken.’

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Ons orkest ontvangt jaarlijks ruim 120.000 bezoekers. Het is voor VNO-NCW-leden interessant om zich zichtbaar te maken op deze ‘bijeenkomsten’. Daarnaast kunnen ondernemers bij het orkest aansluiten, door middel van het ondersteunen van onze projecten. Dit met het oog op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Tot slot zijn we altijd op zoek naar ondernemers die ons een warm hart toedragen.’ Orkest van het Oosten Van Essengaarde 10 7511 PN Enschede T: 053 48 78 701 F: 053 43 42 339 E: [email protected] I: www.orkestvanhetoosten.nl

dus met alles wat communiceert. Daarnaast zijn we de vierde partij van Nederland op het gebied van verkoop van telefonie via internet. We werken vanuit Winterswijk, met een team van 54 medewerkers. Dat doen we op landelijk niveau, maar veelal voor regionale klanten. Wanneer we een servicecontract afsluiten willen we immers wel snel ter plaatse kunnen zijn, mochten er problemen zijn.’

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? ‘Juist daarom! Veel telecomleveranciers denken alleen in producten. Wij niet. Wij denken: hoe kunnen we creatiever met het proces omgaan, zodat de klant minder betaalt? We proberen dit in jip-en-janneke taal uit te leggen en zo de klant op een begrijpelijke manier te ontzorgen. We zijn immers groot genoeg om netwerkoplossingen te bieden op topniveau.’

Wat is uw ambitie? ‘We hoeven fysiek niet de grootste te zijn, maar willen qua niveau wel tot de top van Nederland behoren. Dat doen we door mee te denken met onze klanten en een inventief pakket aan diensten te bieden. Daardoor realiseren we efficiëntere communicatie en bespaart de klant in veel gevallen aanzienlijk op de kosten.’

De Ruijter Business Center bv Tinbergenstraat 36 7102 JL Winterswijk T: 0543 55 11 22 F: 0543 55 11 25 E: [email protected]

meer vermogensadvisering, financieren, betalingsverkeer, treasury en assurantiën.

kennis met u en uw onderneming, bel ons voor een afspraak.

Wat is uw ambitie? Met ons team van betrokken accountmanagers op het gebied van Private Banking en de Zakelijk Advies doen wij het uiterste om onze klanten verantwoorde keuzes te laten maken. Onze helderheid in zeggen en doen geeft daarbij zekerheid. Wij streven hierbij naar een integrale aanpak voor zowel de ondernemer als de onderneming.

Friesland Bank Burg. Van Roijensingel 10 Postbus 23 8000 AA Zwolle T: 038-4273457 M: 06-44536531 E: [email protected] I: ww.frieslandbank.nl

Waarom moeten VNO-NCW leden u bellen? Wij zijn een relatiebank waarbij persoonlijk contact het belangrijkste is. Er moet simpelweg een klik zijn om op een goede manier met elkaar zaken te doen. Graag maken we

Middelpunt februari 2010

35

Vier opvattingen over communicatie en één aanpak: WindexCC

In het afgelopen half jaar zijn voor vier regionale verengingen van VNO-NCW: Brabants-Zeeuwse Werkgeversorganisatie, Limburgse Werkgevers Vereniging, VNO-NCW Midden en VNO-NCW West de openbare website en het ledennet volledig vernieuwd. Gebruik is gemaakt van WindexCC, de recent aangekondigde volledig op Sharepoint van Microsoft gebaseerde standaard software voor belangenorganisaties. Als onderdeel van het ledennet beschikt iedere kring of regio over een eigen webportal met een uitgekiende mix van voor die doelgroep relevante gegevens en documenten. Windex Software heeft voor het beheer en de presentatie ervan een aantal specifieke functies voor Sharepoint ontwikkeld. In de komende twee jaar zullen deze verenigingen ook voor de overige secretariële werkzaamheden gebruik gaan maken van WindexCC. Wilt u meer weten over WindexCC of met deze software een pilot uitvoeren voor uw organisatie? Aarzel dan niet telefonisch of per e-mail contact op te nemen met Frank Adriaenssen of Mark Schmeits.

Telefoon: +31(0)43 358 53 53 [email protected] [email protected] www.windex.nl

M

E

E

R

S

S

E

N

Z

O

E

T

E

R

M

E

E

R

Focus 1

5

Regio 3 4

Foto’s 1, 2: Jan Ezendam Foto’s 3, 4, 5: Moric van der Meer

Strijd

2

2010 is uit de startblokken Januari stond – hoe kan het ook anders – in het teken van de nieuwjaarsrecepties. Zo ontvingen VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW Noordoost-Overijssel ruim 230 gasten. Maar ook in de Achterhoek trotseerden bijna 200 leden van VNO-NCW en Jong Management, relaties en vijf burgemeesters de sneeuw en gaven acte de presence in het middeleeuwse De Oude Calixtuskerk in hartje Groenlo om elkaar een goed nieuwjaar te wensen. Het is maar een greep uit de diverse succesvolle bijeenkomsten die de twaalf regionale netwerken van VNO-NCW Midden organiseerden. 2010 is uit de startblokken.

Middelpunt februari 2010

37

Advertorial Kopen en bestellen via internet is inmiddels heel normaal. Sterker nog, als uw klant niet online kan bestellen, vindt hij/zij dat vreemd. Nederland raakt meer en meer in de ban van de webwinkel. Bent u al in de ban? Sterker nog, is uw bedrijf al 24 uur per dag open? Heeft u al een webshop?

zegeningen van de 24-uurs economie

Een webshop kent geen sluitingstijden Leuk of niet, we gaan razendsnel in de richting van een 24-uurs economie. Waarbij bedrijven 24 uur per dag, 7 dagen van de week, 365 dagen van het jaar open zijn. De moderne consument koopt niet meer tussen 9 en 5, maar vooral ’s avonds en in het weekend. Niet alleen Business-to-Consumer, maar ook steeds meer Business-to-Business.

Meer weten over een webshop? Neem dan contact op met: Wija Koers BV Rijksweg 236 9423 PH Hoogersmilde 0592 45 93 80 [email protected]

Hoe u uw webwinkel ook opzet, het succes valt en staat bij de inrichting van de etalage. En die etalage is uw website. Die moet goed zichtbaar zijn, eenvou­ dig gevonden kunnen worden, overzichtelijk zijn. Met daarin de juiste producten. Zoekmachinemarketing Zoekmachinemarketing helpt om uw webwinkel vind­ baar en zichtbaar te maken. De trefwoorden moeten

Colofon

aansluiten bij de vraag van uw (potentiële) klant. Want die wil een oplossing voor zijn probleem, een antwoord op zijn vraag. Zonder te zoeken, zonder gedoe. Wie zich verplaatst in het zoekgedrag van de klant, kan daaruit de juiste trefwoorden selecteren. En zo de website slim inrichten. Uw antwoord is zijn trefwoord. Alleen dan staat uw website direct bij de eerste 5 zoekresultaten. De klant voelt zich begrepen. Emailmarketing Een klant die goed en snel geholpen is, komt terug. Om dat te versnellen of te stimuleren is emailmarke­ ting de juiste manier. Doelgerichte, zorgvuldig afge­ stemde nieuwsfeiten die aansluiten bij de wensen en de interesse van uw klant. Nieuws waar de klant be­ hoefte aan heeft, waardoor hij of zij zich begrepen en gewaardeerd voelt.

Wie is...

Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers

Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden

Oplage: 2750 exemplaren

Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]

Advertentie-acquisitie: Tamara Dortmans, De Winter Mediamakers [email protected]

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt één van de medewerkers zich aan u voor.

Druk: BDU, Barneveld

Marleen Koldenhof secretaresse

Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

In augustus 1998 was mijn eerste werkdag op het secretariaat van toen nog de WVM. In de afgelopen jaren heb ik als secretaresse verschillende regio’s onder mijn hoede gehad. Nu zijn dat de regio’s IJsseldelta, Noordoost-Overijssel en Flevoland. Het blijft een uitdaging om samen met ‘mijn’ regiomanagers het bestuur te ondersteunen en bijeenkomsten te organiseren voor onze leden. Dat doe ik ook voor mijn andere club, Rijvereniging WWNA, waar ik o.a. het wedstrijdsecretariaat doe. Als groot liefhebber van paarden en de paardensport ben ik ook regelmatig te vinden op de wedstrijden als groom en supporter van mijn broer, die onze paarden rijdt. Ik woon met man Mark en zoontje Willem in Wenum Wiesel en we trekken er graag lopend of met de fiets op uit in deze prachtige omgeving.

SPIEGEL UW CIJFERS EENS AAN ONZE VISIE Cijfers op zich zijn dorre gegevens. Het gaat er om wat je er mee kunt. Lentink De Jonge Accountants & Belastingadviseurs laat de cijfers leven en helpt u trends te zien in getallen die u werkelijk iets te zeggen hebben. Wij leveren waar ondernemers om vragen…

Cijfers met meerwaarde Lentink de Jonge Accountants & Belastingadviseurs is al ruim 50 jaar een gerenommeerd kantoor voor accountancy en fiscale dienstverlening. Met vestigingen in Harderwijk, Putten en nu ook in Amersfoort en zo’n 85 medewerkers, is ons kantoor één van de grotere kantoren in de regio. Heeft u interesse? Kijk voor meer informatie op onze website of maak eens een afspraak.

■

www.lentinkdejonge.nl

Stephensonstraat 33 ■ Postbus 235 ■ 3840 AE Harderwijk ■ Tel: 0341 438100 ■ Fax: 0341 438101 ■ [email protected] Maanlander 35 ■ Postbus 28110 ■ 3828 ZJ Amersfoort ■ Tel: 033 455 23 73 ■ Fax: 033 455 36 55 ■ [email protected] ■ Papiermakerstraat 19 ■ Postbus 192 ■ 3880 AD Putten ■ Tel: 0341 357014 ■ Fax: 0341 360298 ■ [email protected] ■

■

Help nu €19,95 Help, Ik ga failliet! is een boek dat bijstand moet verlenen aan de ondernemer die wil weten hoe ver hij de afgrond van een faillissement is genaderd. Indicatoren voor een dreigend bankroet worden op een populair wetenschappelijke manier omschreven, maar ook de weg uit het diepe ondernemersdal wordt op meer dan prettige en correcte wijze gewezen. Help, Ik ga failliet! is hét naslagwerk voor de ondernemer die wil weten of hij het goed doet of een scheve schaats aan het rijden is op ondernemersgebied. Met dit boek proberen de schrijvers inzicht te geven in de schemerige materie van faillissementen en de gevolgen daarvan voor de ondernemer. De zelf ontwikkelde Sneeuwwitje-test is hierbij een zeer belangrijke tool om inzicht te krijgen of men de indicatoren tijdig herkent of men juist te laat is. Een prettig leesbaar boek met tal van praktijkvoorbeelden en een schat aan informatie over hoe men moet functioneren in een vervelende doch plooibare situatie. Koop het nu via de site www.helpikgafailliet.com of via uw lokale boekhandel. (ISBN 978-94-90390-01-3)