het ONDERNEMERS Doolaard Bedrijfswagens opent zijn deuren in Dordrecht ONLINE Ondernemersvereniging Hazewinden maakt zich sterk

NR. 1

2010

het ONDERNEMERS B E L A N G

DRECHTSTEDEN

Ondernemersvereniging Hazewinden maakt zich sterk

CJBD: Zien en worden gezien

Overheidsaanbestedingen: groeimarkt voor de advocatuur

Een sterk merk biedt weerwerk

ONLINE WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Doolaard Bedrijfswagens opent zijn deuren in Dordrecht

Colofon het

ONDERNEMERS B E L A N G

Het Ondernemersbelang van Drechtsteden verschijnt 5 keer per jaar

Inhoud 6

Achtste jaargang, nummer 1, 2010 OPLAGE 5.500 exemplaren COVERFOTO Nico Doolaard (Doolaard Bedrijfswagens) Fotografie: Jean-Michel van Braak UITGEVER Jelte Hut Novema Uitgevers BV Postbus 30 9860 AA Grootegast Weegbree 1 9861 ES Grootegast Telefoon: 0594 - 51 03 03 Fax: 0594 - 61 18 63 E-mail: [email protected] WEBSITE www.ondernemersbelang.nl BLADMANAGER Harold van der Laan Novema Grootegast Telefoon: 0594 - 51 03 03 Fax: 084 - 729 22 10 E-mail: [email protected] LAY OUT VDS Vormgeving! Postbus 668 9200 AR Drachten Telefoon: 0512 - 38 11 14

Doolaard Bedrijfswagens Dordrecht BV opent zijn deuren Reikhalzend wordt er naar uitgekeken. Door directeur Nico Doolaard en zijn team van medewerkers in de eerste plaats. Maar ook veel ondernemers uit de regio Drechtsteden hebben al laten weten blij te zijn met de komst van Doolaard Bedrijfswagens naar het bedrijventerrein Dordtse Kil in Dordrecht. Doolaard, multispecialist in alle soorten bedrijfswagens, voert namens Renault Trucks het Fast & Prolabel, een garantie voor snelle en professionele dienstverlening.

12 Ondernemersvereniging Hazewinden maakt zich sterk voor Heerjansdam 8 Toen op 1 januari 2003 de gemeenten Zwijndrecht en Heerjansdam fuseerden tot de nieuwe gemeente Zwijndrecht, kregen Heerjansdamse ondernemers de behoefte om zich te verenigen. Zo ontstond in 2004 Ondernemersvereniging Heerjansdamse Hazewinden die opkomt voor het lokale bedrijfs- en dorpsleven.

19 Overheidsaanbestedingen: een groeimarkt voor de advocatuur Met meer en vaak ook minder succes begeeft de overheid zich gedwongen door overheidsvoorschriften steeds meer met aanbestedingen op de markt. De vraag rijst of het met aanbesteden beoogde doel echter wel wordt bereikt.

VORMGEVING Charles Tas Reclame Adviesbureau Leeuwarden DRUK Scholma Druk, Bedum MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER Ben van den Aarssen Jean-Michel van Braak Toon van Driel (strip) Fototoko Richard van Hoek Lonneke van Kerkfort Jeroen Kuypers Marco Magielse Martin Neyt Pam van Vliet (columniste) ADRESWIJZIGINGEN veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected]. Vermeld svp ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

30 Zien en worden gezien Bedrijfsplannen zijn uitgewerkt, een locatie is volledig geoutilleerd en opdrachten stromen binnen. Een onderneming maakt een prima start, nu is het zaak om de stijgende lijn vast te houden. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden (CJBD) fungeert daarbij als inspirator en vraagbaak. Een overzichtelijke website, een magazine en periodieke bijeenkomsten bieden beginnende entrepreneurs de nodige praktische informatie. CJBD is bovendien een uitgelezen netwerkorganisatie, waar ondernemers elkaar ontmoeten en hun kennis vergroten.

Column En verder 4 8 11 11 16 18 18 21 22 25 26 28 33 34 36

Nieuws DOV nieuws MKB Cursus & Training NestrX Hageman elektro V.O.F / Hageman beveiligingen B.V. Evenementen & de Wilde DOCK BBMV Personeel Van Heeswijk Assurantie & Hypotheek Ondernemerspanel Flanderijn en Wijnhold UWV WERKbedrijf Hotel de Beer Convenant metaalsector MeerBusiness nieuws

In het hartkatern Een sterk merk biedt weerwerk Verreweg de bekendste merkenrechtdeskundige van ons land is Bas Kist, niet alleen omdat hij mede-eigenaar is van Zacco/Shield Mark, het grootste bureau van Europa, maar vooral omdat hij diverse populaire boeken over het onderwerp schreef en geregeld stukken erover publiceert in NRC Handelsblad en Adformatie. Wie het kantoor van Kist binnentreedt merkt in één oogopslag hoe gepassioneerd de jurist over zijn werk is. Hij heeft er op vensterbanken en kasten een honderdtal bewijzen van merkinbreuk uitgestald.

- Heurkens & van Veluw: Slim in RVS, aluminium en staal

Het probleemoplossend vermogen van ervaring Met de kennis en de ervaring van met name hoog opgeleide werknemers gaan we om alsof we ons nog midden in de wegwerpmaatschappij bevinden. Wie van middelbare leeftijd is en zijn baan verliest is gewoonlijk zo goed als kansloos op de arbeidsmarkt. Anco Goldhoorn (53) en Philip de Winter (57) namen hier geen genoegen mee. Na een succesvolle carrière leek hun loopbaan voortijdig te stranden. Eind 2008 zijn zij een full service organisatie van en voor ervaren hoogopgeleide 45+-ers met managementervaring en ondernemers gestart, Level45.

Fysieke arbeid Het blijft intrigerend: van die onwaarschijnlijke ommezwaaien. Ik ken aardig wat mensen die een abrupte carrièremove maakten. Ik noem een concertviolist die timmerman werd, een eindredacteur die omschoolde tot luchtverkeersleider, een zeeman die nu voor een kleuterklas staat, een scheepsbouwer die opeens zijn roeping vond als boekhouder en een Neerlandica die nu een schildersbedrijf heeft. Over vrouwen (en mannen) met een universitaire titel en veelbelovende loopbanen die kozen voor full time moederschap (vaderschap) heb ik het nu even niet. Soms worden rigoureuze ommezwaaien gemaakt in de hoop daarmee een doorbraak te forceren en wat sneller rijk te worden. Dat zijn meestal mensen die hun vaste baan kwijtraken of opzeggen en zich dan opeens adviseur in iets noemen. Consultant. Vaag beroep vind ik dat. Ik begrijp nooit hoe die lui aan klanten komen. Blijkbaar hebben ze een bijzonder talent om de mensen problemen aan te praten en ze ervan te overtuigen daarvoor een consultant nodig te hebben. Maar vaker gaat het bij een grote verandering om de overstap van een 'hoge' functie naar een 'lagere'. Van hersenwerk naar met-de-handen-werk. Zou een mens daar dan toch gelukkiger van worden? Ja natuurlijk. Dat besef dringt regelmatig tot me door, als ik me helemaal suf en duf zit te werken aan de computer en de buurman (een boer) buiten iets met zijn koeien zie doen of een hek zie vervangen. Jaloezie steekt dan de kop op. Wat moet het geweldig zijn om gewoon iets aan te pakken wat op een gegeven moment zichtbaar áf is. Klus geklaard, bakje koffie verdiend. Lekker in de buitenlucht aan het werk; je fluit een liedje van plezier en straks zit moeder de vrouw klaar met koffie en koek. Ja, buurman boer heeft het goed geschoten. Ik wou dat ik ook echt iets kon. Dingen maken die echt nuttig zijn, dingen waar mensen wél op zitten te wachten. Een stoel of een brood of een boot. Dan zou ik 's avonds moe maar voldaan aan de warme prak zitten en hoefde ik niet nog de deur uit om te gaan sporten, want dan had ik al een strak lijf van de fysieke arbeid overdag. Een mooi droombeeld. Ik staar nog maar eens naar buiten, en zie de buurman zwoegen achter een kruiwagen met poep. Het regent inmiddels. Ben ik even blij dat ik binnen zit te werken, lekker warm en droog. En vanavond gezellig sporten met de meiden. Pam van Vliet www.pamvanvliet.nl

het ONDERNEMERS BELANG

❘ 3

Colum

Nieuws Colleges stemmen in met Structuurvisie Maasterras

De colleges van b&w van de gemeenten Dordrecht en Zwijndrecht hebben ingestemd met de Structuurvisie Maasterras. Dit is een belangrijke stap om het gebied tussen de NS-stations van Zwijndrecht en Dordrecht de komende twintig jaar te ontwikkelen tot zakelijk hart van de Drechtsteden. De Structuurvisie Maasterras geeft een idee hoe het gebied er in de toekomst uit kan komen te zien. Het vormt de basis voor de latere bestemmingsplannen. In een voorlopige fasering beginnen de eerste werkzaamheden, langs de Oude Maas (het Zakelijk Hart) en het Stationsgebied Zwijndrecht, op zijn vroegst vanaf 2013. De uiteindelijke start van de realisatie hangt af van de economische situatie en behoefte aan woningen of kantoren. In andere deelgebieden wordt in 2018 of later begonnen. In het Maasterras worden de komende twintig jaar appartementen, stadswoningen en grondgebonden woningen met veel onderlinge verschillen gerealiseerd. Gezamenlijk is dit voorlopig geraamd op circa 170.000 m2. Bij de locatie passen specifieke doelgroepen en bijzondere woonconcepten. Ook kunnen de functies wonen en werken gecombineerd worden, bijvoorbeeld door een kantoor aan huis. Het Maasterras wordt het zakelijk hart van de regio. Het kantorenprogramma, geraamd op zo’n 118.000 m2, richt zich voor een groot deel op regionale bedrijven die in het Maasterras een interessant vestigingsalternatief kunnen vinden. Langs de snelweg wordt op de zogeheten zichtlocaties ruimte gereserveerd voor grotere en bovenregionale kantoren. Voor een prettig woon- en werkklimaat zijn voorzieningen op wijkniveau van groot belang. De centrale en bereikbare ligging maakt het Maasterras ook zeer geschikt voor voorzieningen met een regionaal karakter, zoals overheidsfuncties en congresfaciliteiten.

Dordtse ondernemers in debat met lijsttrekkers Economie en werkgelegenheid stonden centraal tijdens het Dordtse lijsttrekkersdebat in het Da Vinci College. Thema’s die aan bod kwamen waren onder meer veiligheid, regelgeving, de binnenstad, ruimte voor bedrijven en de rol van de lokale overheid. Het debat werd – op initiatief van de Dordrechtse Ondernemersverenging DOV - georganiseerd door vijf Dordtse ondernemersverenigingen: DOV, De Maatschappij, Werkgevers Drechtsteden, Contact Jonge Bedrijven (CJB) en de Turkse Ondernemers Vereniging Drechtsteden (TOVD). TV Rijnmond registreerde

het debat en zond het uit. Het debat vond plaats in vijf rondes, die elk werden ingeleid door een Dordtse ondernemer. Zij poneerden een vraag of thema, waarop telkens vier van de acht lijsttrekkers, in wisselende samenstelling, met elkaar in debat gingen. De lijsttrekkers werden uitgedaagd om hun mening op diverse fronten te geven en zo ook de onderlinge verschillen helder te maken. In het publiek bevonden zich ruim honderd ondernemers, die via SMS’jes ook tijdens het debat nog vragen konden aandragen.

Nieuw vestiging CijferMeester Sinds 2006 is CijferMeester gevestigd in Dordrecht. Dit laagdrempelig administratiekantoor zet zich in voor het mkb en voor ZZP’ers. Inmiddels hebben al heel wat ondernemers hun vertrouwen gegeven aan het administratiekantoor. Eigenaar Bas de Jong kijkt dan ook met de ogen van een ondernemer mee om er voor te zorgen dat het beste uit elke onderneming naar boven komt. De Jong behartigt alle financiële en fiscale administratie zodat

de ondernemer zich kan richten op zijn core business. Ook zijn collega Cees-Jan Vrolijk heeft zich vorig jaar als CijferMeester in Dordrecht gevestigd. Vrolijk heeft zich gespecialiseerd in salarisadministratie en HR-zaken. Beide ondernemers gaan zorgvuldig en persoonlijk met hun klanten om. Mede om die reden hebben zij besloten samen een nieuwe vestiging te openen in het Bedrijvencentrum Drechtsteden.

4 ❘


Wie wil dat niet, minder last van de crisis, een verhoging van de arbeidsproductiviteit (gemiddeld 22%), effectievere arbeidsrelaties, hogere omzetgroei (gemiddeld 15%), zelfs vermindering van ziekteverzuim en het beter benutten van talenten. En daarnaast een balans tussen werk en leven en meer plezier in het werk voor de medewerkers. Sociale innovatie is voor veel organisaties nog onontgonnen gebied. Toch is het sinds vorig jaar zeer interessant te investeren in projecten op het gebied van sociale innovatie. Mede op basis van de ‘Lissabonagenda’ (Europa de meest competitieve regio van de wereld) en de ambitie van het kabinet om Nederland in 2010 tot de top van Europa te laten behoren, is vorig jaar een subsidie in het leven geroepen voor projecten op het gebied van sociale innovatie. De subsidie samen met het hoge terugverdien effect maken projecten op dit vlak zeer aantrekkelijk. Om hiervan gebruik te maken is het aan te raden al in het eerste kwartaal te starten met vooronderzoek, het definiëren van projecten en het uitnodigen van partijen. De subsidie vereist wel wat voorwerk. Wat is sociale innovatie nu eigenlijk? Een innovatie of vernieuwing is het invoeren van veelal technologische nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen. Sociale innovatie is een vernieuwing van de wijze waarop het werk in de onderneming is georganiseerd, en wel op een zodanige wijze dat zowel arbeidsproductiviteit als kwaliteit van de arbeid daarmee gebaat zijn. Het wordt ook wel innovatief organiseren of slimmer werken genoemd. Het gaat vooral over mensen.

@Offize Business Center: flexibel kantoorruimte Veel startende ondernemers en ZZP’ers werken veelal vanuit huis. Dit is uiteraard kostenbesparend, maar hierdoor lopen zij veel kansen mis omdat zij onvoldoende in contact komen met andere ondernemers. Het ontbreekt aan overleg, netwerkmogelijkheden, feedback. In Rotterdam/Barendrecht is een uniek concept van start gegaan waarbij kosten-

Sociaal innovatieve bedrijven minder last van crisis

besparingen samengaan met de kruisbestuiving die starters en zzp’ers zo hard nodig hebben. Zij kunnen bij @Offize Business Center flexibele kantoorruimte huren volgens een all-in concept met onder meer een volledig ingerichte flexplek (met breedband en telefoon), gebruik van spreekkamers en trainingsruimte, secretariële ondersteu-

ning en telefoonopvang en gratis parkeerruimte. ”Wij verhuren geen werkruimte, maar onze huurders ‘huren’ zakelijk succes”, zegt Sarita Tahloe, directeur van @Offize. “Veel krijgen onvoldoende feedback op hun werkzaamheden. Als extra service voor onze huurders hebben wij een professionele In-house business coach aangesteld.”

Voorbeelden van sociale innovatie zijn: rooster flexibiliteit, slimmer pauzeren, flexibele arbeidstijden, ontkoppeling werk en werkplek, zelfsturing, verbeterteams, multi inzetbaar personeel, taakroulatie, taakverrijking en uitwisseling kennis en ervaring via bestaande en nieuwe technologieën. Sandra Galjaard www.triskelion-advies.nl [email protected]

Colum

Nieuws

Help, waar moet ik btw betalen?

ItalianCompany.nl ItalianCompany.nl heeft onlangs haar webshop gelanceerd, waardoor de exclusieve Italiaanse topkwaliteit kleding ook voor de Nederlandse man binnen handbereik is gekomen. Met de komst van deze webshop is het mogelijk om vanuit de luie stoel de unieke en befaamde Italiaanse look in huis te halen. ItalianCompany.nl ontwerpt de exclusieve Italiaanse herenoverhemden, dassen, bretels, shawls, pullovers en kousen onder eigen label. De overhemden hebben een slankere pasvorm en zijn voorzien van speciale details zoals afwijkende knoopjes, contrasterende kragen, afwijkende manchetten en elleboogstukken. De exclusieve overhemden worden geproduceerd in kleine oplages van slechts 20-25 stuks per ontwerp. De stoffen komen van gerenommeerde Italiaanse leveranciers. Al deze ingrediënten maken dat een ItalianCompany.nl overhemd altijd nét even anders is. De dassen worden geweven van de mooiste zijdes en vervaardigd in de Italiaanse zijdestad Como. Alle dassen hebben een rijk en vol, kreukherstellend binnenwerk. De dessins zijn exclusief voor ItalianCompany.nl en verkrijgbaar in beperkte oplages.

Dordrecht Beste Erfgoedgemeente van Nederland Dordrecht is door een deskundige jury uitgeroepen tot 'Beste Erfgoedgemeente' van Nederland. De prijs is aan wethouder Jan Lagendijk uitgereikt door Ad 's Gravesande, voorzitter van Kunsten '92. De Dordtse cultuurwethouder vindt de prijs een waardering voor de hele stad: "Creatieve ondernemers, enthousiaste inwoners, bevlogen particulieren en een stadsbestuur dat zijn nek durft uit te steken, zorgen er samen voor dat ons erfgoed publiek toegankelijk blijft of juist weer wordt. De persoonlijke betrokkenheid van al die partijen maakte het bijvoorbeeld mogelijk dat wij het 'Gezicht op Dordrecht' straks weer in het vernieuwde Dordrechts Museum hebben hangen, dat een oude watertoren werd omgetoverd tot een prachtig hotel/restaurant Villa Augustus, dat we straks van een oude energiecentrale een Energiehuis voor de podiumkunsten maken en dat huis Rodenburch binnenkort weer de allure van vroeger terug heeft."

Uitzendbureau IJsselmonde opent vestiging in Dordrecht Een nieuw jaar, een nieuw begin. Uitzendbureau IJsselmonde heeft haar positie in de Drechtsteden versterkt. Per januari van dit jaar heeft de ambitieuze onderneming 4 vestigingen. De jongste locatie zit in Dordrecht, centraal gelegen aan de Vriesestraat 107. ‘A professional with personality’. Dit is niet voor niets de alles omvattende slogan van het gerenommeerde bureau. Gespecialiseerd in uitzenden, detacheren, werving & selectie en payrolling van vast en tijdelijk personeel, voor alle office

functies. Snelheid en service zijn de kernwoorden die centraal staan. Het is dan ook niet verwonderlijk dat er vanaf januari vier vestigingen in de regio zijn. Er zijn vele belangrijke voordelen voor u als ondernemer om zaken te doen met deze professional. Door hun zeer persoonlijke benadering, oog voor detail en hun hoge kwaliteitsnorm kunnen zij de best mogelijke match maken. Ons advies: maak eens persoonlijk en geheel vrijblijvend kennis met deze professional!

Nieuw directielid KVMC Met ingang van 1 januari 2010 is Ton van der Mik als directielid in dienst getreden van KVMC. Hij heeft zijn sporen als directielid verdiend in het vastgoed management bij onder meer NRG NV, ABN AMRO Projectontwikkeling BV, VIB management BV, Corio Nederland BV en PinProperties. Met de komst van Van der Mik gaat KVMC met nieuw elan de markt op. KVMC wil zich nog meer gaan profileren als allround partner over de hele breedte van het vastgoed. KVMC blijft u vanaf het eerste idee van een project tot en met de realisatie, de exploitatie en alles daaropvolgend,

graag terzijde staan. Onze inzet is om in deze bijzondere en kansrijke tijden, vernieuwende initiatieven te ontplooien en oplossingen op vraagstukken aan te dragen, geleid vanuit onze visie over duurzaamheid en aandacht voor het milieu. Van der Kooij en Verhoef Management & Consultancy bv is een onafhankelijk adviesbureau en biedt (project)management en consultancy voor zowel bouw als techniek. De combinatie van deze twee bedrijfsactiviteiten zorgt voor een integrale en efficiënte projectbenadering. Meer informatie via www.kvmc.nl

Een van de bijkomstigheden waarmee u als ondernemer wordt geconfronteerd is de btw. Indien u in het internationale verkeer diensten verricht zult u vaak met de vraag zijn geconfronteerd waar u deze btw moet betalen. Hiervoor moet u weten waar een dienst vanuit btw-perspectief wordt verricht. Dit is helaas niet altijd één twee drie te bepalen. De achtergrond hiervan is dat de plaats van dienst regels, door de vele uitzonderingen, niet gemakkelijk is. Om orde in deze chaos van regels te creëren heeft de Europese Unie deze regels per 1 januari 2010 gewijzigd. Hierbij zijn vooral de regels voor diensten die worden verricht aan andere ondernemers, de zogenoemde Business to Business diensten, flink gewijzigd. Er is een nieuwe hoofdregel gekomen en de uitzonderingen zijn flink beperkt. In eerste instantie lijkt dit goed nieuws. Helaas zorgen deze veranderingen ook voor nieuwe problemen. De nieuwe hoofdregel voor de B2B diensten is gekoppeld aan de vestigingsplaats van de afnemer. Dit betekent dat als uitgangspunt geldt dat indien uw afnemer in het buitenland is gevestigd, uw dienstverlening ook geacht wordt in dat buitenland te zijn verricht. Mogelijk bent u buitenlandse btw verschuldigd (of een vergelijkbare heffing) indien uw afnemer buiten de EU is gevestigd. Bij grensoverschrijdende dienstverlening binnen de EU kennen wij met ingang van 1 januari 2010 een verplichte verlegging naar de afnemer van de dienst. Op administratief gebied wordt in de toekomst meer van u verwacht. Dit speelt vooral bij diensten die onder de hoofdregel vallen en u verricht aan ondernemers die in een andere lidstaat van de EU zijn gevestigd. Deze diensten moet u vanaf 1 januari zowel in de btwaangifte vermelden (rubriek 3b) als in de zogenoemde opgaaf intracommunautaire prestaties. Voor zowel de aangifte als de opgaaf geldt dat deze btw moet worden vermeld in de aangifteperiode waarin u de dienst verricht en niet de periode waarin u de factuur uitreikt. Let echter goed op, want de btwaangifte is op belangrijke punten gewijzigd. www.vandrielfruijtier.nl [email protected]


❘ 5

I N T E R V I E W

Tekst: Ben van den Aarssen Fotografie: Jean-Michel van Braak

‘Elke klant kan op onze vakkennis en betrokkenheid rekenen’

Doolaard Bedrijfswagens Dordrecht BV opent zijn deuren Reikhalzend wordt er naar uitgekeken. Door directeur Nico Doolaard en zijn team van medewerkers in de eerste plaats. Maar ook veel ondernemers uit de regio Drechtsteden hebben al laten weten blij te zijn met de komst van Doolaard Bedrijfswagens naar het bedrijventerrein Dordtse Kil in Dordrecht. Doolaard, multispecialist in alle soorten bedrijfswagens, voert namens Renault Trucks het Fast & Prolabel, een garantie voor snelle en professionele dienstverlening. Met name voor eigenaars van lichte bedrijfswagens is dat een geruststellende gedachte. Zij weten zich bij Doolaard verzekerd van een verkoop- en onderhoudsdienst die hun specifieke behoeften begrijpt, nu en straks. 10 april 2010 is het zover. Dan opent het garagebedrijf aan de Olivijn 500 officieel zijn deuren. Wij konden onze nieuwsgierigheid niet langer bedwingen en namen alvast een kijkje.

6 ❘


H

et is een gebouw, ontworpen door de Rotterdamse huisarchitect van de Doolaard Bedrijfswagen Groep Van Hunnik, Lambrechts en Overduin, dat kwaliteit uitstraalt. Wie aan komt rijden ziet het meteen: dit is een garagebedrijf dat in elk detail is ontworpen met de wensen van de klant voor ogen. Het zwart van de ramen geeft een gevoel van klasse. Tegelijkertijd ziet alles er uitnodigend en transparant uit. Ook over de routing in het gebouw is nagedacht. Het voordeel van nieuwbouw is hier optimaal gebruikt, afgestemd op een dienstverlening op maat. Op 7.000 vierkante meter is het beste op het gebied van lichte bedrijfswagens en zware trucks samen gebracht. Trots leidt Nico Doolaard rond, op een moment dat de werknemers van de Dordtse hoofdaannemer Iz. Pols en andere vaklui nog volop in de weer zijn met de afwerkfase. De gemotiveerde en volledig op hun taak toegeruste medewerkers van Doolaard gaan hier binnenkort aan de slag. Hun missie: toegevoegde waarde bieden aan het bedrijfsleven in de regio Dordrecht en omliggende gebieden. In hun spoor profiteert het gehele Europese wegvervoer. Strategisch op de noord-zuid as gelegen voldoet deze vestiging van Doolaard aan alle voorwaarden om uit te groeien tot een onmisbaar technisch steunpunt. Ook de commerciële activiteiten gericht op de verkoop van Renault bedrijfswagens in de Drechtsteden en de Hoeksche Waard zijn in volle gang en een groot aantal nieuwe klanten is reeds binnengehaald. Naast de echte transportbedrijven zijn dat bijvoorbeeld ook bouwondernemers, middenstanders, ZZP-ers en koeriers; zij voelen zich bij Doolaard allemaal aangesproken door het verhaal dat wordt verteld: deskundige dienstverlening op maat bij aankoop, een werkplaats die ronduit onderscheidend is en natuurlijk snel en professioneel onderhoud van de hoogste kwaliteitsstandaard. De synergie met de vestiging in Hoogvliet, centraal gelegen in het Rotterdams havengebied en cruciaal in de oost-west verbindingen in het land, zorgt daarbij voor een heus vliegwieleffect. Doolaard ziet dan ook volop marktkansen voor zijn garage op de Dordtse Kil III, ook al omdat in de nabije toekomst vlakbij het bedrijf een nieuwe ringweg met aansluiting op de A16 wordt gerealiseerd. “Investeren doe je altijd met de blik vooruit. Onze klanten weten dat ze hier nu en in de toekomst altijd terecht kunnen voor de aankoop en het onderhoud van hun bedrijfswagens. Dat vertrouwen stralen we uit, want juist nu zijn klanten op zoek naar een degelijke en solide partner. Mede door ondersteuning van de Internationale Renault Trucks organi-

De Doolaard Bedrijfswagen Groep presenteert tijdens de opening van haar nieuwe vestiging in Dordrecht de Nieuwe Renault Master 2010 Bij Renault Trucks weten ze dat bestuurders van bedrijfswagens vaak meer dan acht uur per dag in hun voertuig doorbrengen. Naast een maximaal rendement en een laag verbruik staat comfort daarom bij de ontwerpers van Renault hoog in het vaandel. Het beste bewijs: de nieuwe Renault Master. Vanaf april wordt het leveringsgamma van Renault Trucks verrijkt met vernieuwde versies van deze unieke bedrijfswagen. Nieuw design, nieuwe cabine, nieuwe motoruitvoeringen en een geoptimaliseerd nuttig laadvermogen. De nieuwe Renault Master maakt het werk van ondernemers een stuk efficiënter en gemakkelijker. Rij- en werkcomfort staan centraal dankzij een nieuw cabine-interieur dat niet onderdoet voor een grote sedan: de rijpositie van de auto, een ingebouwd gps-systeem van TomTom®, talrijke slimme opbergvakken en een kantoorruimte, het zijn stuk voor stuk details die de dagelijkse taken vergemakkelijken. De verbrede zij- en achterportieren en de verlaagde laaddrempel vereenvoudigen het laden en lossen, met name in stedelijke gebieden. De nieuwe Renault Master komt in tal van versies beschikbaar: met gesloten laadruimte, chassis-cabine en chassis-dubbele cabine, platform cabine en chassis zonder cabine. Ook wordt de nieuwe Renault Master geleverd met zowel voor- als achterwielaandrijving en met enkel- en dubbelluchtbanden. Met de opening van Doolaard Bedrijfswagens in Dordrecht wordt de nieuwe Renault Master officieel geïntroduceerd in Nederland.

satie hebben wij ook hier in Dordrecht een sterke basis om te ondernemen.’’ Ambitie Optimaal bereikbaar. Een zichtlocatie langs de route tussen de wereldhavens Rotterdam en Antwerpen. Het succesvolle concept van Renault Trucks, met de nieuwe Master als paradepaard en belangrijke troef om de internationale marktpositie op de bedrijfswagenmarkt te verstevigen. De erkende kwaliteitsen bekwaamheidsnormen ook die horen bij het Fast & Prolabel. Allemaal draagt het bij aan de naamsbekendheid van Doolaard. Praatjes vullen geen gaatjes, zegt de bedrijfswagenman in hart en nieren. ‘’Ondernemers, van de hardwerkende stukadoor met zijn bedrijfsbus tot grote logistieke dienstverleners met een groot wagenpark, iedereen wil direct en goed geholpen worden. Wij hebben de ambitie om daar met onze verkoop- en onderhoudsdienst zo goed mogelijk op in te spelen.’’ Het hele gebouw is met die visie op het netvlies ontworpen en gerealiseerd. In de werkplaats is een speciale zone gereserveerd voor lichte bedrijfswagens, een van de voorwaarden om het Fast & Prolabel te verkrijgen. Dit deel is afgescheiden van de rest van de werkplaats en voorzien van alle technische hulpmiddelen. Enthousiast vertelt Doolaard wat de klant voorbij de fraai vormgegeven receptiebalie allemaal mag verwachten: kolom hefbruggen,

een smeerput met oliekelder, een 5 tons kraanbaan, een magazijn met twee verdiepingen voor zowel de fast movers als minder courante onderdelen, spreekkamers en wachtruimtes die van alle gemakken zijn voorzien. Ook het personeel mag optimale werkomstandigheden verwachten, een voorwaarde om tot de best mogelijke prestaties te komen. Wat uiteraard ook een niet te onderschatten factor is: de ruime openingstijden, van acht uur ’s ochtends tot acht uur ’s avonds. Ook op zaterdagochtend is het bedrijf geopend. De eigen servicedienst werkt uiteraard op 24/24 basis en staat altijd klaar om gestrande ondernemers of vervoerders op weg te helpen. Snelle responstijden en meedenken met de klant hebben het dealerbedrijf, met het hoofdkantoor in Rotterdam-Hoogvliet, groot gemaakt. In Dordrecht gaat nu hetzelfde gebeuren, daar is Doolaard van overtuigd. “Elke ondernemer, groot of klein, kan bij ons terecht en wordt ontvangen door gespecialiseerd personeel. Ruime openingstijden en gekwalificeerde mensen, opgeleid om snel reparaties uit te voeren, maken het verschil. Bij langdurige stilstand is uiteraard vervangend vervoer beschikbaar dat past bij de bedrijfs-activiteit van de ondernemer. Elke klant kan op onze vakkennis en betrokkenheid rekenen, nu en in de toekomst!’’ Doolaard Bedrijfswagens Dordrecht B.V. Olivijn 500 3316 KH Dordrecht T 078 - 652 13 13 [email protected] www.renault-trucks.nl

OFFICIAL RENAULT TRUCKS EN BESTELWAGENDEALER


❘ 7

Dordrechtse Ondernemersvereniging

uleren

sme stim ri e o t t jf li b t h c Dordre

s r e m e Ondern ewoners b o i g e r n wille t e h r a a n graag n e k k o l centrum siast komen, enthou naar onze stad overzichtelijke reageren op de centrum. Topjaar schaal van ons k eft or he vo ri j ua hi br zijn er dan oo wt fe In de maand orden van lof Toch waarschu Wo he isc t n ist di lle stad de Toer rwachtingen te bereiken zu over de horeca Hollands oudste overspannen ve “Om dat doel te beluisteren blij zijn erd. ze we gt te n on ze en , te ts es r” oe aa pr aa m pl ge jk “M ”. Agenda 2010 jaar. “Natuurli we op de eerste voorzieningen g e hier worden van de afdelin ningen moeten overtuiging, ie rz et oo evenementen di m s rv de ee rik t rk Een initiatief nd me pa He en ijk recteur el ijg di nd kr la en we k g r, in oo ke et en standpunt van rk Ze timaliseren. Dordrecht Ma georganiseerd k deel wel het op “I ft ge tre ra be ga ed het met een mooie ors dat we ons erkt. Wat dat Gerben Baaij de ze stadspromot worden opgem op het Achterom on n ze ee on tw t groot ren sterk moete topjaar voor ntrum, maar overtuiging. Me de komende ja was 2009 een dicht bij het ce in en nn n. Calvijntentoo liet hij wete de Noordendijk eer hotelbedde enthousiasme stad. Vooral de transferia, aan maken voor m Grote we de als r de en en aa in ud ist m zo er en n, to f jk r ne di Ho ee an t en dat steeds m stelling in he de Weeskinder Zeker, er zijn pl de en en en effers. Alle ten te vind het voetlicht langer aan onze binnenstad we kerk waren voltr veel meer voor we bezoekers 100.000 rs te ? im jfe ru ci om ar or et m Wa do n. rd og o willen binden om zijn beto kathedraal we moeten brenge stad én de regi t in het al mooie da et j ds m ai zij Al Ba er t. e n stad met een en ld ch staven verte mensen bezo oeten ze in ee Omdat, als we m s n rik se nd en 50 zou het He 379.000 m goed kunnen t vooral veel jaar 2009 zelfs opstekers”. Toch constateren da centrumfunctie en, gekomen rdrecht m n Do ko zij t t t he ch ch s re re al rd t dat betreft is rd n Do meer naar Do veel waard zij plussers naar overnachten. Wa g in ijg ist r st voor. Een vooral mee weten dat ju doen, maar de dan het jaar er zou lukken om we gelijkertijd er nog veel te os wil het van zelfs lo ar 08 em na le 20 o ob gi n is aanwezig. pr re va p e en ten opzicht burgers uit de deze doelgroe wil om te scor ij m de s at kt on ng in ga t ’n geluid kl ijgen. “Het probleem da van groot bela 12 procent. Zo stadshart te kr parkeren. Een Daarom is het t ar de oe na de m ks maar zeker mensen die rhalve snel n B & W stra ondernemers, dan vooral om stadsbestuur de welk college va . en or en in de op t nk in ch men om aa als muziek ing in Dordre horecasector, het centrum ko oppakken”. dagelijkse leid ser em de rn shoppen in chtse Onde Ook de Dordre te doen. Zeker, handen krijgt”. is ij met de bl is ) van het woord OV zin (D vereniging meest brede Meer bedden ldig, maar ngstelling. s overigens met stijgende bela natuurlijk gewe Blij is Hendrik it ite et r tiv ke ea n visie, cr okken – ze en te lokken m “Het getuigt va ondernemers kn het plan toerist en le kk t. ke tro ze e dat be meer om et valt al en en enthousiasm vandaag – voor watertaxi’s. “H n als n zoeken zij ge ed we go ar t zoekers uit na he be u en ambtenar Daarom zo jaren op dat k oo r aa m e , ze direct nationaal via de rivier om onze stad bewoners uit on Rotterdam, die , n” tte ze te t op de kaar ctiever en internationaal omgeving effe ul Hendriks. Pa r te zit or vo zegt DOV eerd rden geïnform duidelijker wo areaal”. over ons winkel

8 ❘


Dordrechtse Ondernemersvereniging

Grote opkom s t bij debat met lijs ttre

kkers

Het atrium van het Da Vinci zwaar hebben College op het door de crisis, Leerpark in veroorzaakt do de winkelopen Dordrecht puild or zwaar vracht stelling op zond e woensdagav ag on , d en hoofdkanto ve rkeer. De lengte de onderwijsvo 10 februari uit. ren op de hoog orzieningen va beperking vind Circa 200 lede te n t de n te pl stellen dat bij aa st ts naar aanleidi ad en de vraag van vijf ondern de bevoorrading ng van klachof Dordrecht emersverenigin gen rekening moet ten van binnen meer moet bouw en -netwerken worden gehoud stadsbewoners en voor de hoge : DOV, CJB, en re m et de geldende ov er in komens. De m de trillingen. De Maatschapp lengtebeperkin eningen liepen ij, TOVD en de g. uiteraard uiteen Werkgevers Drec maar het deba htsteden woon t den De binnenstad Op het Staten bleef beschaaf het debat met wordt begin ap plein en de d. Na afloop de lijsttrekkers ril va n he rmetisch afgeslo Sa ris ko gang blijft de nden ondernem de politieke pa ten voor lengtebeperrtijen in Dordre ers verder cht vrachtverkeer king van 13 m praten met de bij. Er werd ge met een lengte eter van kracht lijsttrekkers in debatteerd ov van . er m eer dan 7.5 m Na he de t Grand Café op de economische herinrichting ge eter. Het kan het Leerpark. koers van de ldt deze noodzakelijk zij beperking ook stad, de bereik n om meteen voor het gebied baarheid (inclu grosie f te r voertuig de bi Ac ht Le erom, Bagijnho ngtebeperkin de vraag hoev nnenstad in te g voor vrachtve eel parkeergar f en Ve st . ages rrijden. In die Dat geldt even keer in histor de stad nodig gevallen is he zeer voor het ische binnenst heeft), de absu t moad rd e ge lijk een onthef ge bi Me ed ‘Haagse regels’ t ingang van 6 ro nd de fing aan te vraMe rwedekade. tegen geluidsapril zijn gen. Alle ondernem vrachtwagens overlast die ve ers in het gebi langer dan 7.5 rhinderen dat ed on tv m et an bedrijventerrein er niet meer to gen binnenkort en worden gebr egestaan in de een brief uikt Meer informat waarin zij word historische binn waarvoor ze be ie over de invo en geïnformee enstad. Op deze doeld zijn, ering rd va n de lengtebepe ov er m an de de positie van ie in r vo m aa er kt in rking in de g de va gemeente een zzp’ers die het n de binnenstad is lengtebeperkin einde aan de tri te vinden op g. In de brief llingshinder www.dordrecht.n wordt ook gevr l/trillingshinde aagd toelevera nciers r

n e n e k e t r e d n o n e j i Part k e e r t s t h c e r D convenant om n e d u o h e t r a a b k i bere teit stonden Bereikbaarheid en mobili ste Ondernecentraal tijdens het eer ef van de iati init Een mersontbijt. terdam, Rot l nde pha Kamer van Koo Zuid– trum Cen atie Vervoer Coördin den, ste cht Dre io Reg Holland Zuid, gede , den ste cht Werkgevers Dre Heijkoop meente Dordrecht en Rob dat onderef iati init Een Trading B.V. chtse Ondre Dor de r doo steund werd t Jonge tac Con , ing nig dernemersvere Turkse de en den ste cht Bedrijven Dre steden. cht Dre g igin ren Ondernemersve

ege Een bijeenkomst in de vro stelling ang bel de r ochtenduren, maa er zek ma the was groot. En het we de uitdagend: hoe kunnen bereikbaar ijn term Drechtstreek op : met vijf egd gez houden. Of anders blijft het er rke ove aut procent minder en. rijd verkeer tenminste is samenwerOm dat doel te bereiken bedrijfsleven en id rhe king tussen ove lnemende dee de en absoluut vereist daar dat Van . ook dat partijen willen

gezet onder er handtekeningen werden agende uitd als een convenant met baar, eik Ber stelling: “Drechtsteden van n pla Een . Zakelijk Slim Mobiel” n eite ivit act aanpak en een aantal komt Er en. rev sch werden duidelijk om akeidsm rhe baa eik onder meer een Ber te s ver kge wer is laar, wiens taak het et mo ook en. iser stimuleren en te adv bili mo aan en nst hij/zij mobiliteitsdie rs rke ewe med en en teitswensen koppel sneller en kennis laten maken met Ook de fiets r. voe beter openbaar ver

ats in krijgt een prominente pla erence het plan, terwijl videoconf . gepromoot moet worden den Oever Wethouder Ferdinand van reepte in erst (Economische zaken) ond slimme om ak zijn toespraak de noodza en mak te s infra- en mobiliteitskeuze jk keli trek aan om de regio voor straks in hij de som te houden. Vervolgens ppen al heeft vogelvlucht op welke sta om de gezet en nog gaat zetten voeten en bereikbaarheid handen


❘ 9

Column Ouderen zijn niet duurder! M

Ondernemen is topsport C

risis heeft ook leuke kanten, want ik kwam de afgelopen maanden de meest ondernemende ondernemers van Nederland tegen. Mensen met een visie, mensen die niet de bibbers krijgen van een krimpende markt. Die zich niet verschansen in een bastion van bezuinigingen en minimalistisch klantbehoud, maar mannen en vrouwen die juist in de crisis naar buiten treden, omdat ze weten dat een crisis een kans is. Juist in een werkluwe periode investeren ze in de kwaliteit van hun organisatie – ze gaan trainen, cursussen volgen. Daarmee zijn zij en hun medewerkers in een aantrekkende markt op volle sterkte en in topvorm om een nieuwe opdrachtengolf aan te kunnen. Mensen met visie! Voor hen is een training of een cursus geen slimme fiscale aftrekpost of een verplicht nummer van P&O, maar de zekerste weg naar succes. Ze vergelijken zich met topschaatsers, die in de zomer niet piepen en klagen over het gebrek aan ijs en wedstrijden, maar die door een gericht dieet en intensief trainen een stevige basis leggen voor de winter die zeker komen zal. Dát zijn de mensen

die in december en januari met een brede lach op hun gezicht het ijs op gingen. Zij waren de winnaars! Zo zal het bedrijven met een visie ook gaan. Misschien hebben ze nu tijdelijk minder werk, maar ze doen niet niks – integendeel! Ze werken keihard, om straks, als het seizoen weer begint, in topconditie aan de start te staan. Ze investeren in materiaal en in mensen, ze zijn geen gram te zwaar en ze kennen iedere hobbel en elke bocht in hun markt. Als hun bange concurrenten mensen ontslaan en aankoop van machines uitstellen, investeren de échte ondernemers juist in mensen en materieel. Zij hebben er tijdig voor gezorgd dat kennis en vaardigheden van hun zelf en hun medewerkers op niveau zijn. Drie keer raden wie er nu de grote opdrachten binnen halen!

enig werkgever is op zoek naar jong personeel omdat zij goedkoper zijn dan oudere medewerkers. Regelmatig krijgen veel ‘oudere’ sollicitanten het kostprijsargument te horen als zij informeren waarom zij niet in aanmerking komen voor een baan. En inderdaad, het uurloon van een jongere ligt in vele gevallen een stuk lager dan dat van zijn oudere collega. Voor de oudere werkzoekende zit er dan niets anders op om op zoek te gaan naar een werkgever die financieel wat ruimer in zijn jasje zit en zijn senioriteit weet te waarderen. Er tegenin gaan heeft weinig zin. Immers, de crisis noopt werkgevers heel erg op de prijs te letten en dan legt de oudere werknemer het op dit gebied toch af tegenover zijn jongere collega. Of toch niet……..? Laat ik een voorbeeld noemen uit eigen praktijk. Een horecaondernemer in de Drechtsteden was op zoek naar een onderhoudsmonteur die de apparatuur in 3 horecavestigingen kan onderhouden en zo nodig kan repareren of vervangen. Nu werkte bij deze firma een jongeman van 27 jaar en samen met de manager inventariseerde hij elke dag welke problemen er zijn, wat er moest gebeuren en ging vervolgens aan de slag. De manager zorgde voor de levering van alle benodigdheden en de jonge onderhoudsmonteur deed de reparaties.

Het sollicitatiegesprek verliep vlot en beide partijen zagen elkaar zitten. Enige obstakel was nu nog het uurloon. Omdat de klik er was en het werk zich begon op te stapelen besloot onze opdrachtgever toch in zee te gaan met onze Nestor-eXpert. Zijn eerste daad als onderhoudsmonteur was het openbreken van de leverancierscontracten en nieuwe prijs- en leveringsafspraken maken. Hij kende de markt en met verscheidene leveranciers had hij al jaren samengewerkt. Dit leverde de werkgever een besparing op van vele duizenden euro’s per jaar! De onderhoudsmonteur maakte voortaan de afspraken met leveranciers en de werkgever kon het inventariseren van het onderhoud geheel overlaten aan zijn nieuwe medewerker. Dat scheelde, naast een jaarlijkse besparing van vele duizenden euro’s, de werkgever ook nog zo’n vijf arbeidsuren per week! Die tijd kon hij nu besteden aan zaken waarmee zij geld verdienen. Als u vandaag deze werkgever het alternatief voorhoudt van een jonger iemand, dan luidt zijn antwoord steevast: “Te duur!” Remco Valkman, eigenaar van NestrX – Uitzendbureau voor actieve 50 – en 65 plussers

De jongeman vertrok en wij boden een ervaren onderhoudsmonteur aan van 58 jaar. Onze opdrachtgever merkte een prijsverschil op van een knaak per uur en liet ons weten toch te gaan voor een jonger iemand. Dat scheelt hem ruim 400 euro per maand en ook hij moest op de kleintjes letten, zo meldde hij ons.

George Bel, directeur MKB Cursus & Training www.mkbct.nl 015 - 219 13 90 0345 - 63 39 62

Wij hebben de opdrachtgever gelukkig toch bereid gevonden om het gesprek met onze kandidaat aan te gaan en pas later naar het prijskaartje te kijken.

www.nestrx.nl


❘ 11

I N T E R V I E W

Tekst: Lonneke van Kerkfort (KrulCopy) Fotografie: Fototoko

Ondernemersvereniging Hazewinden maakt zich sterk voor Heerjansdam Toen op 1 januari 2003 de gemeenten Zwijndrecht en Heerjansdam fuseerden tot de nieuwe gemeente Zwijndrecht, kregen Heerjansdamse ondernemers de behoefte om zich te verenigen. Zo ontstond in 2004 Ondernemersvereniging Heerjansdamse Hazewinden die opkomt voor het lokale bedrijfs- en dorpsleven.

H

et gemeentewapen van Heerjansdam wordt gekenmerkt door twee hazewindhonden rechtopstaand tegen een boom. Deze opvallende vertoning staat letterlijk en figuurlijk symbool voor de Heerjansdamse ondernemersvereniging. Huibert van Driel, voorzitter van het eerste uur: “Toen we in 2003 als kleine dorpsgemeente bij de gemeente Zwijndrecht werden gevoegd,

12 ❘


wilden we als ondernemers een front vormen om op te komen voor de belangen van Heerjansdam. Om vast te houden aan de Heerjansdamse identiteit kozen we voor de naam Hazewinden. Ook in ons logo zijn deze honden terug te vinden.” Van begin af aan is het doel van de Heerjansdamse Hazewinden tweeledig: het behartigen van de belangen van Heerjansdam bij de overheid en het met elkaar in contact brengen van ondernemers.

Relatie met Heerjansdam Door drie man sterk werd de vereniging in 2004 opgericht, bestaande uit voorzitter Huibert van Driel, secretaris Wouter Gorter en penningmeester Piet van der Linde. “We hadden het register van de Kamer van Koophandel erop nageslagen. Daaruit concludeerden we dat een ledenaantal van 35 haalbaar moest zijn, maar als snel werden dit er 50 en we zitten nu boven de 80 leden”, vertelt Huibert van Driel. “Er was duidelijk behoefte aan een vereniging en we merkten dat door de gemeentefusie het solidariteitsgevoel onder Heerjansdamse ondernemers sterk was. Iedereen deed mee.” De leden van de Heerjansdamse Hazewinden bestaan onder andere uit banken, notarissen, hoveniers, eenmansbedrijven en transportbedrijven. Bedrijven die een relatie of link

Keurmerk Veilig Ondernemen Ondernemers, politie, brandweer en gemeente hebben het Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen (KVOB) voor bedrijventerrein Gors in Heerjansdam binnengehaald. Gors is het eerste bedrijventerrein in Zwijndrecht dat het keurmerk krijgt. Het keurmerk houdt vooral in dat politie, brandweer, ondernemers en de gemeente gezamenlijke maatregelen treffen voor een veilige omgeving. De kracht van het keurmerk ligt in de samenwerking. Het convenant is vorig jaar getekend toen Ondernemersvereniging Heerjansdamse Hazewinden haar vijfjarig bestaan vierde. MKB Nederland en de Kamer van Koophandel Rotterdam hebben het proces om te komen tot het keurmerk begeleid. Allereerst is de veiligheidssituatie van het bedrijventerrein geanalyseerd, is het bedrijventerrein geschouwd en zijn de ondernemers geënquêteerd. Hieruit is naar voren gekomen welke maatregelen er nodig waren om overlast door inbraak, brandstichting en vernieling tegen te gaan. Ook is er gekeken naar de sociale

bedrijfsleven gesteund zodat dit soort evenementen in leven gehouden kunnen worden.” Ook toen Ondernemersvereniging Heerjansdamse Hazewinden in 2009 haar vijfjarig jubileum vierde werd er, samen met het Historisch Genootschap Heerjansdam, een dagprogramma voor de inwoners georganiseerd. Een speciaal puzzelboek met daarin ruim 150 vragen over het karakteristieke dorp werd huis aan huis werd verspreid. Via een puzzeltocht die werd gehouden op Open Monumentendag konden bewoners ook een kijkje nemen bij opengestelde bedrijven om zo alle vragen uit het boekje te beantwoorden. Uiteraard ontving degene met de meeste goede antwoorden een mooie prijs.

veiligheid. Leveren de bestrating, beplanting en verlichting onveilige situaties op? De werkgroep Gors heeft de maatregelen om de veiligheid te verbeteren in een plan van aanpak gezet. Over twee jaar onderzoekt KIWA Certificatie en Keuringen of de maatregelen zijn uitgevoerd en het bedrijventerrein wederom in aanmerking komt voor het Keurmerk.

met Heerjansdam hebben, bijvoorbeeld omdat ze er gevestigd zijn, kunnen lid worden. Maar ook detacheringbureaus die personeel leveren aan Heerjansdamse bedrijven of bedrijven waarvan de bestuurder in Heerjansdam woont, kunnen zich aansluiten. Omdat Heerjansdam geen aparte winkeliersvereniging kent, zijn ook detaillisten welkom om lid te worden. Huibert van Driel maakt altijd kennis met nieuwe leden, zodat hij ze op een goede manier in de vereniging kan introduceren. Bijeenkomsten Na de oprichting was de eerste prioriteit van de Heerjansdamse Hazewinden het verkrijgen van duidelijkheid over de lange termijn plannen van de nieuwe gemeente. Om daarachter te komen, was inzicht in de structuurvisie nodig. In dit plan van gemeente Zwijndrecht staat onder andere dat Gors-Noord, één van de twee industriegebieden in Heerjansdam, over twintig jaar plaats moet maken voor woningbouw. Het gebied Gors-Zuid blijft daarentegen wel industriegebied. Huibert van Driel: “De plannen houden in dat bedrijven moeten vertrekken waardoor ze uit Heerjansdam zullen verdwijnen. Ondernemersvereniging Hazewinden zal georganiseerd in de gaten houden wat de gemeente voor plannen heeft. De meeste bedrijven zitten hier al tientallen jaren en door de rust en goede bereikbaarheid biedt Heerjansdam een prettig vestigingsklimaat. De vereniging streeft ernaar om de lokale behoeften in Heerjansdam te behouden.” Naast het actieve contact met de gemeente organiseert de ondernemersvereniging ook diverse bijeenkomsten voor haar leden. “Tijdens deze thema-avonden komen verschillende onderwerpen aan bod, zoals beveiliging van bedrijfspanden en –terreinen of coaching bij het ondernemen. Daarbij proberen we altijd een bijzondere gastspreker uit te nodigen. Geen bn’ers die je ook op allerlei andere bijeenkomsten tegenkomt, maar iemand die iets nieuws te vertellen heeft. Ook houden we bedrijfsborrels bij onze leden waardoor ze de gelegenheid krijgen hun bedrijf te presenteren.

Daarnaast organiseren we activiteiten met andere lokale ondernemersverenigingen.” Dorp en maatschappij De Heerjansdamse ondernemersvereniging heeft niet het doel om heel erg groot te worden. “Naast belangenbehartiging van bedrijven willen we het dorp Heerjansdam leefbaar houden”, vertelt Huibert van Driel. Daarom ondersteunt de vereniging verschillende maatschappelijke organisaties en instellingen. “Met de fusie van de gemeenten vonden we het belangrijk dat Heerjansdam het openbare zwembad hield. Omdat dit grotendeels door vrijwilligers wordt gerund, ontvingen zij een gift voor de realisatie van een EHBO-post. Maar ook de intocht van Sinterklaas, Koninginnedag en andere dorpsactiviteiten worden door het

Nu de eerste vijf jaar erop zitten, blijft de vereniging in beweging. Huibert van Driel: “We hebben er tijdens de opstartjaren bewust voor gekozen om niet van voorzitter te wisselen. Na zes jaar zouden we verkiezingen houden. Dit betekent dat ik eind 2010 ruim baan maak voor een nieuwe voorzitter.” De huidige voorzitter heeft daar geen moeite mee. “Het gaat om het belang van de vereniging en het is goed om het bestuurlijk gezien breed te trekken. De komende tijd zullen we in ieder geval proberen mensen enthousiast te maken voor deze functie en ondertussen blijven we ons sterk maken voor de ondernemers en inwoners van Heerjansdam”, aldus de huidige voorzitter.

Ondernemersvereniging Heerjansdamse Hazewinden Nessenweg 12 2995 DA Heerjansdam T 078 - 677 78 79 F 078 - 677 11 21 [email protected] www.hazewinden.nl

Voorzitter Huibert van Driel: “We streven ernaar de lokale behoeften in Heerjansdam te behouden” het ONDERNEMERS BELANG

❘ 13

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Martin Neyt Fotografie: Jean-Michel van Braak

Hageman vooruitstrevend in elektronica en beveiliging

Form follows function Het instrument staat in dienst van de opdrachtgever, nooit andersom. In veel gevallen vereist dit statement net even een andere kijk op de toepassing van techniek. Hageman Dordrecht weet dat als geen ander. De specialist in elektro, beveiliging, verlichting en telecommunicatie ontleent haar bijna 80-jarig bestaan aan het continu doorgronden van technologische ontwikkelingen en een flexibele denkwijze. “Functionaliteit vormt altijd de hoofdmoot in onze aanpak”, stelt bedrijfsleider Sebastiaan Hageman.

D

e eerste ontmoeting met de MOBOTIX uit de Q-serie volgt bij de entree van Hageman aan de Nijverheidstraat. Het apparaatje oogt als een rookmelder. Eenmaal in de hal van het bedrijf blijkt het om een afgeleide van de Q24 MOBOTIX, een ingenieus systeem voor observatie, te gaan. De onopvallende schijf aan het plafond registreert een complete ruimte van maximaal vijftig vierkante meter. Verschillende cameraopstellingen zijn overbodig, MOBOTIX speurt de ruimte, 360 graden rond, af. Een alziend oog. “Tevens de oren, armen en benen en mond van een bedrijf, woning of openbare ruimte”, zegt Sebastiaan Hageman. “Deze technologie maakt in- en uitzoomen naar alle richtingen mogelijk, bevat functies voor speaker en microfoon en kan worden gekoppeld aan internet. Zijn veelzijdigheid maakt het apparaat geschikt voor talloze doeleinden.” Pop-ups Hageman kijkt daarbij verder dan de traditionele toepassing van bewaking. Natuurlijk, de nieuwste systemen zijn uitermate geschikt voor monitoring en beeldenopslag, maar ook commercieel gebruik lonkt. “Denk bijvoorbeeld aan het op afstand openen en sluiten van toegangspoorten. Ondernemingen in de detailhandel kunnen er, gekoppeld aan een softwareapplicatie, consumentenstromen mee registreren en de voorraad beheren. Zelfs individuele reclame-uitingen zijn mogelijk. Een klant begeeft zich bij een specifieke afdeling en de dagaanbiedingen verschijnen als pop-up op een scherm. Het is maar net wat een opdrachtgever wil. Wij zijn er in elk geval om de klant kennis te laten maken met alle functionaliteiten.”

en particulieren behoren tot de beveiligingstak van Hageman. Het Dordtse bedrijf is daarnaast gespecialiseerd in hoogwaardige telecommunicatie, elektrotechnische installaties en verlichting. De laatstgenoemde specialismen zijn de allereerste liefdes van de familie Hageman. In 1931 opende grootvader een handel aan het Kromhout. De tweede generatie nam het roer over en transformeerde het bedrijf tot een installatiebureau en showroom voor designarmaturen. Hageman staat tegenwoordig nog steeds voor kwaliteitsverlichting, maar de showroom heeft plaats gemaakt voor het ontwerpen van lichtplannen op maat. Sebastiaan Hageman, behorend tot de derde generatie: “Ons bedrijf volgt de actualiteit en vindt zichzelf zodoende steeds opnieuw uit. Op die manier blijven we vooruitlopen op ontwikkelingen.” Die ontwikkelingen dicteren momenteel besparing, besparing en nog eens besparing. Hageman stort zich dan ook op ontwerp en uitvoering van LED-installaties voor bedrijven en particulieren. Uiteraard met de eeuwige kritische blik. “Ook hier geldt: houd het gebruik in het oog. In specifieke situaties kan bijvoorbeeld TL meer opleveren. Zo ook met domotica. Stel de vraag of het effect heeft, zo niet, dan bedenken we andere, meer passende oplossingen.”

Hageman elektro V.O.F / Hageman beveiligingen B.V. Nijverheidstraat 6 3316 AP Dordrecht Postbus 766 3300 AT Dordrecht T 078 - 613 42 28 / 078 - 614 33 37

Opnieuw uitvinden Branddetectie, inbraakpreventie, toegangscontrole en cameratoezicht voor ondernemingen

16 ❘


F 078 - 614 09 14 [email protected] www.hageman-dordrecht.nl

De Holland Labour Group helpt mensen aan werk. Of het nu gaat om tijdelijk werk of om een vaste baan, parttime of fulltime, via de Holland Labour Group kunnen geschikte kandidaten aan de slag in een passende functie bij de beste werkgevers.

“gee “geen gee en loze b l beloft beloftes f ft “geen “geen ge een maar ma aar lo loz loze oze zwat e at zeggen zegg egg gen ge en w bel lofte loftes beloftes f es je j maa maar r en dgggen en zeggen ze edoet eggen get en n doe d wat watdoen wa joe je wat je at jett zegt” zzeg doet do oe eng ” doen d wat je zegt”

Wie zijn wij De Holland Labour Group is een sterk groeiende en landelijk werkende organisatie op het gebied van gespecialiseerde arbeidsbemiddeling. Tezamen met onze divisie HLG Consultancy leveren wij een totaal dienstenpakket aan zowel profit als non-profit organisaties, waaronder: uitzenden & detacheren, werving & selectie, arbeidstoeleiding, werken & leren, managementsystemen, consultancy & interim management, alsmede opleidingen & trainingen voor uiteenlopende branches en beroepsrichtingen. Onze filosofie De dienstverlening wordt binnen de Holland Labour Group op een heldere en bewezen succesvolle wijze ingevuld, ons motto is dan ook “geen loze beloftes maar zeggen wat je doet en doen wat je zegt”. Voor ons gaat kwaliteit boven kwantiteit, hetgeen wij borgen middels onze ISO 9001:2008 certificering. Onze aanpak Wij werken landelijk en beschikken over kundige arbeidsbemiddelaars. Zij kennen de arbeidsmarkt als geen ander en zijn in staat uw wensen en behoeften te vertalen naar de perfecte match. Informatie Voor meer informatie over de Holland Labour Group en HLG Consultancy, verwijzen wij u

Wij zijn er voor kandidaten

graag naar onze websites:

die voor onze opdracht-

www.hollandlabourgroup.nl

gevers van toegevoegde

www.hlgconsultancy.nl

waarde zijn. Mensen met veel werkervaring maar ook

Hoofdkantoor

enthousiaste talentvolle

Amstelwijckweg 2

nieuwkomers op de

3316 BB Dordrecht

arbeidsmarkt. Dagelijks zorgen wij ervoor dat

Telefoon: 078 617 45 45 [email protected]

medewerkers van LBO tot academisch niveau aan de slag kunnen en duurzaam worden uitgeplaatst.

www.hollandlabourgroup.nl

Column Vrijdag 19 februari jl. organiseerde Sandra Galjaard, eigenaar van Triskelion Advies, als dagbegeleider samen met het interim-bestuur van stichting DOCK een bijeenkomst in het Dolhuis waar maar liefst 56 creatieve ondernemers op af kwamen. In totaal waren er ongeveer 20 verschillende vakdisciplines vertegenwoordigd. Er moet hierbij worden gedacht aan architecten, fotografen, vormgevers, typografen, tekstschrijvers en tal van andere creatieve ondernemers. Doel van de middag was door communicatie over en weer de droom van stichting DOCK uit te werken, te ijken en af te spreken hoe de daad bij het woord te voegen.

creatieve sector zullen versterken en de samenwerking met het bedrijfsleven verbeteren en versterken. Maar stichting DOCK wil meer. Door de bijeenkomst op 19 februari jl. wilde het interim-bestuur peilen of haar droom ook levensvatbaar is.

Creatieve ondernemers enthousiast over DOCK

Foto: Fototoko

De crisis maakt een echte ondernemer van je!

N

a een ‘radiostilte’ van een jaartje heb ik mij laten verleiden maar weer eens een column te schrijven. Waarom ik er mee gestopt was? Om alle zeilen bij te zetten en me volledig te wijden aan ons bedrijf. Zoals u zult begrijpen was de evenementenbranche, evenals heel veel andere branches, het afgelopen jaar niet vet. En dán komt het aan op het echte ondernemen en op heel veel creativiteit. Snijden in de kosten is iets wat iedereen kan, maar nog steeds je omzet halen is waar het echt om gaat. Kansen zien en creeëren, dat was en is het credo! Iedere ondernemer heeft het afgelopen jaar minimaal één keer wakker gelegen over hoe nu verder. Onlangs besprak ik dit met een doorgewinterde ondernemer die een periode als deze in de afgelopen 40 jaar al eerder had meegemaakt. Hij vertelde me: “Als je nog nooit hebt wakker gelegen van je tent en waar je het nu weer vandaan moet halen, dan ben je nog geen echte ondernemer! Als je dát éénmaal hebt meegemaakt en overleeft”, vertelde hij,“ en weet dat

18 ❘


het niet allemaal zo vanzelfsprekend is en continu op creatieve wijze dus echt moet knokken voor je geld, dan pas ben je een echte ondernemer”. Tja, zo had ik het nog niet bekeken! Voor mijn generatie waar dus alles eigenlijk redelijk bij aan is komen waaien, is zo’n crisis dus een tweede keer volwassen worden. En ik kan u zeggen …. wij hebben wakker gelegen, ontzettend creatief nagedacht, kansen gecreeërd en zeker ‘geknokt’ en voor ons bedrijf gloort er ondertussen weer licht aan de horizon. Ik wens u van harte hetzelfde en heel veel ‘volwassen creativiteit en wijsheid’!

Daniëlle de Wilde Evenementen & de Wilde Palissanderhout 15 2994 HK Barendrecht T 0180 - 624 552 www.evenementendewilde.nl

Stichting DOCK heeft eind 2008 het eerste levenslicht gezien vanuit een droom van 15 enthousiaste creatieve ondernemers die geloven dat de creatieve sector aan kracht wint ondermeer als er meer onderling wordt samengewerkt. Hun droom is inmiddels vertaald naar diverse projectplannen waarvan een aantal al operationeel zijn of snel zullen worden. Binnenkort gaan twee focusprojecten van start die de binding en zichtbaarheid van de

Tijdens de bijeenkomst waren er twaalf stellingen waar men over kon discussiëren. Uit de reacties van de creatieven blijkt dat er een grote behoefte is aan een platform waar creatieven elkaar kunnen ontmoeten en versterken. Ook blijkt dat er behoefte is om de handen uit de mouwen te steken en werk te maken van een aantal projecten. Stichting DOCK zou daarnaast een rol als intermediair kunnen vervullen voor de creatieve ondernemers onderling, maar ook naar bedrijfsleven en gemeente. De bijeenkomst was een groot succes voor stichting DOCK. De input is van grote waarde voor het bestuur en het project ‘Binding en zichtbaarheid DOCK’ dat binnenkort van start zal gaan. De uitkomsten, foto’s en vervolgstappen op de bijeenkomst zullen binnenkort op de website www.dockdordrecht.nl te vinden zijn.

Elke maand vind in Het Dolhuis DOCK DRIE (DERDE vrijdag van de maand vanaf half vijf) plaats, een creatieve inspiratieborrel waar creatieven elkaar inspireren en geïnspireerd raken. Entree is gratis. U betaald alleen uw eigen drankjes. Ook op Linkedin Is DOCK actief. Hier kan actief gediscussieerd worden en/of gezocht worden naar creatieve samenwerkingen in de regio. Wanneer aangesloten bij de DOCK Linkedin group kunnen oproepen geplaatst worden. Aansluiten kan door 'request to join' aan te klikken.

Advies Overheidsaanbestedingen:

een groeimarkt voor de advocatuur Met meer en vaak ook minder succes begeeft de overheid zich gedwongen door overheidsvoorschriften steeds meer met aanbestedingen op de markt. De vraag rijst of het met aanbesteden beoogde doel echter wel wordt bereikt.

D

e selectie- en gunningcriteria maken een belangrijk onderdeel uit van de aanbestedingsprocedure en lijken op zijn zachtst gezegd niet altijd even gelukkig gekozen. Potentiële opdrachtnemers worden vaak volkomen ten onrechte door het aanbestedende overheidsorgaan niet geschikt geacht om het werk uit te voeren. De historische omzet van de inschrijvers is vaak te laag en de veronderstelde ervaring is onvoldoende aanwezig. Het gaat er bij de overheid kennelijk niet in dat kleine flexibele bedrijven met specifieke kennis vaak uitermate innovatief kunnen zijn. De vraag rijst of de grotere marktpartijen wel beantwoorden aan het doel van de aanbestedingsprocedure om de economisch meest voordelige inschrijving dan wel de laagste prijs te selecteren. De overheid kiest kennelijk voor zekerheid. Men realiseert zich kennelijk niet dat hierdoor sprake is van suboptimalisatie. Ook de gunning verloopt vaak vrij willekeurig en de criteria zijn vaak niet eenduidig, wat leidt tot een aanzienlijk aantal procedures. Het laatste klemt temeer bij aanbestedingen met bijzondere belangen zoals duurzaamheid, innovatie, maatschappelijke belangen en/of andere afgeleide belangen, waarbij de inschrijvers veel vrijheid hebben hun aanbod zelf in te vullen. Het eind van het liedje is vaak dat slechts een beperkt aantal potentiële opdrachtnemers overblijft. Uiteraard zijn dit in veel gevallen grotere marktpartijen. Het spreekt voor zich dat het vorenstaande aanleiding is voor een groot aantal procedures

van teleurgestelde inschrijvers. De procedures zijn ook niet zonder succes. De kennis en ervaring bij overheidsinstanties is in het algemeen nog niet groot. Het algemene uitgangspunt van de overheid is vaak krampachtige risico- en kostenbeheersing. Het is dan ook goed om na te gaan of door deze handelwijze geen sprake is van discriminatie van potentiële opdrachtnemers. Vaak is er een weinig helder en objectief beoordelingskader en zijn niet de juiste elementen getoetst. De winnende inschrijving is dan gebaseerd op ongewenste specificaties. Een bijzonder bijkomstigheid is dat benadeelde partijen bij geconstateerde onduidelijkheid in de procedure onmiddellijk rechtsmaatregelen moet nemen op straffe van rechtsverwerking. Men kan dus niet rustig achterover leunen en de gang van zaken maar afwachten; onmiddellijk piepen dus! Toch bent u niet geheel afhankelijk van de luimen van de overheid. Een actieve opstelling uwerzijds kan wel degelijk lonend zijn! Probeer met collega´s en concurrenten combinaties te sluiten en met behulp van elkaars expertise als potentiële gegadigde in te schrijven. Maak wel goede (financiële) afspraken met uw partners en denk na over ongewenste aansprakelijkheden. Verdiep u in algemene en specifieke informatie van de aanbestedende dienst. Men kan van websites en uit openbare stukken veel informatie verkrijgen omtrent beleid (voorkeuren) van de aanbestedende dienst. Lees de offerteaanvraag goed door. Inventariseer uw mogelijkheden en onmogelijkheden. Stel onmiddellijk vragen over onduidelijkheden en laat u onverwijld juridisch adviseren. Wijs de aanbestedende dienst op een juiste naleving van de regelgeving en

dwing dit ook af. Aarzel niet ook relevante vragen te stellen na enige termijnoverschrijding. Door de redelijke onbekendheid met aanbestedingszaken worden er veel fouten gemaakt en heeft u veel meer trefkansen dan u denkt. Het loont de moeite om u goed op de aanbesteding voor te bereiden en de aanbestedende dienst nauwlettend op discriminatie, willekeur en/of andere onzuivere handelingen te controleren. De overheid maakt veel fouten en weet er vaak minder van dan u. Veel succes!

Gert Jongeneel Jongeneel cs advocaten Dr. Langeveldplein 20 3361 HE Sliedrecht T 0184 - 41 84 33 [email protected] www.jongeneel.net


❘ 19

Column Jan de lasser J

an was lasser, met hart en ziel. Al 30 jaar met passie met zijn vak bezig, Wat Jan wel merkte is dat zijn knieën slechter werden. Jan had veel werk waarbij er op de knieën gelast moest worden. Jan had veel passie voor zijn vak en vond dat hij niet moest zeuren. Hij wilde er altijd zijn voor zijn baas. Totdat hij op een ochtend opstond en hij zijn been niet meer kon buigen. Jan kon niet werken, en waar hij stiekem al bang voor was werd werkelijkheid. De knieën van Jan deden niet meer wat hij wilde. Zijn knieën hadden besloten zelf te bepalen wat te doen en zijn knieën konden niet meer. 30 jaar belastend werk kon niet meer geëist worden van de knieën van Jan. Heeft u ook een Jan in uw bedrijf. Of een Albert, opgebrand als projectleider. Of een Annie op de administratie, of een Hassan in de logistiek. Wacht dan niet te lang met het omscholen of inzetten van begeleiding. Jan werd verder begeleid door een re-integratie bureau en heeft een verkorte opleiding voor praktijkleraar lassen gedaan. Jan geeft nu les aan de toekomst. Hij is gek met zijn leerlingen. Jan heeft zijn rouwproces afgesloten van het afscheid nemen van zijn oude werk. Jan is blij dat hij in zijn nieuwe baan zijn kennis en kunde door kan geven. Ook kan hij zijn passie blijven uitvoeren.

Realiseert u zich, als werkgever goed, dat uw mensen met passie voor u werken als ze op de juiste plek zitten in uw bedrijf. Neem snel stappen als uw werknemer niet meer in staat is om zijn (oude) werk uit te voeren. Uw werknemer zal er blij mee zijn en zijn eigenwaarde niet verliezen. U zal er blij mee zijn omdat u geen twee jaar met de Wet Verbetering Poortwachter hoeft uit te zitten. En u moet al helemaal niet denken aan de sancties van het UWV, waarbij u na twee jaar alsnog een jaar salaris moet doorbetalen. U kunt altijd vrijblijvend terecht bij Brico Beek van Maaskant Voorspuij voor informatie over dit soort casussen, wacht niet te lang. Michèle Jacobs

BBMV Personeel Werving en selectie, re-integratie, outplacement, P&O diensten BBMV ARBO Arbodiensten, verzuimbegeleiding, RI&E, keuringen Grotekerksplein 5 3311 CC Dordrecht T 078 - 618 86 69 www.bbmv.nl


❘ 21

BEDRIJFSREPORTAGE

Fotografie: Richard van Hoek

Jan van Heeswijk: “Vergelijk van bijvoorbeeld arbeidsongeschiktheidsverzekeringen leveren al snel een behoorlijk (premie) voordeel op”.

Van Heeswijk Assurantie & Hypotheek Adviesbureau

Voor een meer dan compleet advies-op-maat naar de financiële huisarts “Ondernemers hoef je op zakelijk gebied niets te vertellen. Maar als het gaat over hun financiële toekomst kunnen ze vaak wel iemand gebruiken die meedenkt en hen geregel uit handen neemt. Zakelijk maar ook privé erg verstandig, want met weinig moeite kun je op de premie voor de benodigde verzekeringen een behoorlijk voordeel behalen. Daarnaast geeft het rust als pensioen, opvolging en dergelijke goed geregeld zijn.” Jan van Heeswijk over de meerwaarde van financiële planning en advies voor ondernemers.

J

e kunt ons beschouwen als een financiële huisarts. We vormen ons eerst een beeld van de omstandigheden, analyseren waar de pijn zit en bepalen vervolgens in overleg welke maatregelen we nemen om alles goed te regelen. Waar nodig roepen we specialistische kennis in, bijvoorbeeld van de notaris of beleggingsadviseur. Als je de vergelijking doortrekt, verzorgen we voor ondernemers die dat willen de hele vervolgoperatie, zodat zij nergens naar om hoeven kijken en weten dat alles goed geregeld is.” Maatwerk en kwaliteit “Vooral het meedenken maakt ons werk leuk. Ik was eerder werkzaam in een meer traditioneel assurantiekantoor en daar lag het accent meer op producten. In mijn ogen een gemiste kans. Daarom is vanaf de start van dit bedrijf in 1995 maatwerk voor onze klanten het uitgangspunt. Het is interessant en leerzaam

Naast financiële planning en verzekeringen is Van Heeswijk Adviesbureau ondernemers van dienst bij financiering in algemene zin, sparen, beleggen, huwelijksvermogens- en erfrecht. Via het gelieerde kantoor Van Heeswijk Administraties kan de verzorging van de volledige financiële administratie en alle bijkomstige belastingaangiften plaatsvinden.

22 ❘


maar ook gewoon hartstikke leuk om met klanten mee te kijken en gebruik te maken van elkaars kennis en kwaliteiten.” Voordelen “Ons aandeel daarin is vooral zorgen voor inzicht en overzicht. Er blijken in de praktijk regelmatig tekortkomingen en risico’s te zijn die niet passen bij de toekomstplannen die ondernemers in gedachten hadden. Denk aan pensioenvoorzieningen en arbeidsongeschiktheid. Hiaten kunnen voornemens om bijvoorbeeld vanaf een bepaalde leeftijd af te bouwen dan flink doorkruisen. Wij houden de ontwikkelingen op de markt en de mogelijkheden in de gaten. Momenteel zien wij bijvoorbeeld dat de markt voor arbeidsongeschiktheidsverzekeringen sterk competitief is. Een vergelijking van aanbieders kan snel een behoorlijk (premie)voordeel opleveren. Nooit werken “Ons team van zeven medewerkers heeft veel ervaring opgebouwd en het opleidingsniveau ligt behoorlijk hoog. Een collega en ikzelf zijn lid van de federatie Financieel Planners en we blijven ons als team ontwikkelen. We willen groeien, maar niet ten koste van alles. Persoonlijk contact en langdurige relaties staan centraal en juist die voordelen willen we behouden. Onze klanten weten dat te waarderen. Direct je vaste contactpersoon

aan de lijn, bij wijze van spreken aan één woord genoeg hebben en geen zorgen over de uitvoering. Velen zijn dan ook al klant van het eerste uur. Zo’n relatie zorgt dat de toegevoegde waarde van ons werk alleen maar toeneemt en dat het voor beide partijen prettig werkt. Een van onze medewerkers zegt daarover altijd dat als je doet wat je leuk vindt, je nooit hoeft te werken. Die uitspraak past zo goed bij ons dat hij een opvallende plek op de muur op kantoor heeft gekregen. En we brengen ‘m natuurlijk elke dag zo veel mogelijk in de praktijk. Onze medewerkers en klanten voelen zich daardoor op hun gemak, dat is belangrijk. We hopen op die manier nog lang prettig met onze klanten samen te werken aan optimale resultaten.”

Van Heeswijk Assurantie & Hypotheek Adviesbureau b.v. Veerdam 56 3351 AK Papendrecht T 078 - 615 88 99 F 078 - 644 05 96 [email protected] www.vanheeswijkadvies.nl

ONDERNEMERSPANEL Ondernemers in problemen Insolventie is de meest gebruikte term om alle mogelijke regelingen voor het financieel onvermogen van ondernemingen en particulieren te benoemen. Door de economische omstandigheden krijgen steeds meer ondernemingen liquiditeitsproblemen of komen organisatorisch en strategisch in de problemen. Vaak zijn deze problemen niet meer vanuit de eigen organisatie op te lossen. Dan is hulp van buitenaf dringend gewenst. Wat beveelt ons panel aan?

■ Alex Wijnhold Alex Wijnhold, Flanderijn en Wijnhold Als adviseur op het gebied van betalingsbeheer, incasso en gerechtsdeurwaardersactiviteiten doen wij eigenlijk niets anders! Bij veel bedrijven zien wij dat de gemiddelde betalingstermijnen aan het oplopen zijn, omdat ondernemers niet of nauwelijks om hun eigen geld durven vragen en daardoor soms zelf in de problemen komen.

Ook is men zeer loyaal naar nieuwe klanten, die dat vertrouwen eigenlijk nog moeten verdienen. Het blijkt dat er nauwelijks wordt stilgestaan bij de vraag, of deze (nieuwe) klant uiteindelijk wel de rekening kan betalen. Dus op het gebied van het genereren van geld uit eigen middelen zou ik zeker gebruik maken van hulp van buitenaf, dat dit klanten kost...is een fabeltje!

■ Azam Ghorashi Azam Ghorashi, Shiraz Het maakt verschil of het om een kleine onderneming gaat, of een (middel) groot bedrijf met veel werknemers en zeer hoge schulden. Ook maakt het uit, in welke mate je klantenkring, je concurrenten en de marktsituatie last hebben van de economische omstandigheden. Deze gegevens zijn belangrijk om een nieuwe strategie

uit te stippelen. Neem altijd contact op met de crediteuren, leg de problemen uit en stel een afbetalingsregeling voor. Als het bedrijf levensvatbaar blijft, kan geprobeerd worden een hoger krediet te krijgen bij een bank, of desnoods bij een financieringsbank die meer risico wil dragen, echter tegen een (nog) hogere rente.

■ Jacqueline den Ouden Jacqueline den Ouden, Uitzendbureau IJsselmonde Een ondernemer in liquiditeitsproblemen heeft moeite met het betalen van de binnenkomende rekeningen. Vaak zie je dat zodra een ondernemer in een proces zit van aanmaningen en incasso’s, de onderneming in een vicieuze cirkel belandt. En zo’n vicieuze cirkel eindigt meestal in een faillissement. Belangrijk is om deze vicieuze cirkel te voorkomen. Een financiële situatie verslechtert sneller dan je denkt. Daarom moet je scherp zijn bij de eerste incassobrief. Ook in dit geval geldt: voorkomen is beter dan genezen! Andersom geldt dit natuurlijk ook. Ik zie dat sommige ondernemers hun

debiteurenbeleid onvoldoende serieus nemen. Hun inkomsten worden op deze manier zo ver naar voren geschoven dat zij hun onderneming noodgedwongen moeten sluiten. Zij focussen zich puur op sales en nieuwe business en vergeten in hun enthousiasme dat het voortbestaan van hun bedrijf afhangt van op tijd betalende debiteuren. Wanneer een ondernemer te maken krijgt met liquiditeitsproblemen is hulp van buitenaf dringend gewenst. Dicht geen gaten met geleend geld zonder een duidelijk reddingsplan. Een bedrijfsadviseur kan je hiermee helpen door je niet alleen de risico’s te laten zien, maar ook je kansen!

■ Antoine van Esch Antoine van Esch, Hotel de Beer We spreken over 2009 als het crisisjaar, maar alle respect: de echte klappen gaan pas in 2010 vallen. Misschien laten de banken enig herstel zien, dit geldt zeker niet voor het bedrijfsleven. En dan al helemaal niet voor het middenen kleinbedrijf wat toch het overgrote deel uitmaakt van het totale aantal bedrijven in ons land. En wat blijkt nu: de banken die zo maar miljoenen overheidssteun hebben gekregen wenden het voor eigen gewin aan. Niks activiteiten ter kering van het economische reces. En de ondernemer die het nu juist moeilijk heeft en daarom een tijdelijk credit bij zijn bank aanvraagt: hij mag zich door weken lange procedures en wachttijden heen

worstelen. Als de bank dan uiteindelijk instemt, moeten er torenhoge rentes betaald worden “omdat de lening zo risicovol is in deze economische tijden”. Ondernemers: help elkaar (niet de afgrond in). Blijf alert en waakzaam maar ben in uw betalingsverkeer iets coulanter. Accepteer dat een betaling iets later wordt gedaan en bedenk dat uw collega ondernemer het even net zo moeilijk heeft als u. Dus stuur niet meteen een duur incassobureau op hem af als hij de betalingstermijn overschrijdt. Bespaar hem en uzelf veel kosten en ergernis en probeer samen tot een redelijke oplossing te komen. Want het mkb is de ruggengraat van onze economie. En met een hernia is het niet prettig leven.


❘ 25

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Ben van den Aarssen Fotografie: Jean-Michel van Braak

Alle bevoegdheden en expertise incasso onder één dak

Flanderijn en Wijnhold: als aanmanen niet meer helpt Tevreden klanten vormen de basis voor de continuïteit van elk bedrijf. Het is echter wel zaak dat deze afnemers van producten en diensten hun financiële verplichtingen op tijd nakomen. Goed debiteurenbeheer is lang niet altijd voldoende. Een betrouwbaar incassobureau is nodig om ervoor te zorgen dat lastig te innen vorderingen alsnog betaald worden. Voor steeds meer ondernemers in de regio Drechtsteden is Flanderijn en Wijnhold de partner die hun financiële belangen behartigt. Een gesprek over veilig ondernemen met gerechtsdeurwaarder Alex Wijnhold, directeur van de vestiging in Dordrecht. “Weten met wie je zaken doet en weten wat je afspreekt.’’

E

igenlijk is het vreemd, zegt Alex Wijnhold. Op vrijwel elke netwerkbijeenkomst in zijn omgeving komt veilig ondernemen aan bod. Veel ondernemers nemen ook maatregelen aan de voorkant van hun bedrijf, met cameratoezicht of andere acties die de veiligheid moeten verbeteren. Ondertussen wordt niet of weinig nagedacht over de achterkant.

Alex Wijnhold: Bij ZZP’ers en kleine zelfstandigen zien wij de grootste gevolgen van de crisis

26 ❘


Wat te doen met klanten die hun financiële verplichtingen niet nakomen? Veel ondernemers moeten dan het antwoord schuldig blijven, weet Wijnhold met zijn bijna dertig jaar ervaring in het vak. Hij noemt het een dualisme, een vreemde spagaat. “Men investeert wel in inbraakbeveiliging maar tegelijkertijd wordt het product aan de achterkant van het bedrijf

ingepakt, naar de dieven toegebracht om vervolgens alsnog de pineut te worden.’’ Risico’s Kern van het betoog van Wijnhold: een zorgvuldig debiteurenbeheer hoort bij veel middenen kleinbedrijven niet tot de prioriteiten, een tekortkoming die het voortbestaan van de organisatie op termijn in gevaar kan brengen. Wijnhold geeft leiding aan een team met ruim 40 optimaal gemotiveerde medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de financiële belangen van opdrachtgevers in de regio Drechtsteden en omstreken, van zorgverzekeraars tot woningbouwcorporaties, overheden en ook steeds meer ondernemers. Als Dordts bedrijf profileert Flanderijn en Wijnhold zich regelmatig op ondernemersbijeenkomsten in de regio. Zodoende weet Wijnhold uit de eerste hand dat veel ondernemers vooral bezig zijn met hard werken, om hun product of dienst te verbeteren en in de markt te zetten. Een goede aftersales vraagt ook alle tijd en energie, net als de meest uiteenlopende personele vraagstukken. Veel heeft ook te maken met vertrouwen. Ondernemers stellen alles in het werk om klanttevredenheid te vergroten en te waarborgen. Het stellen van kritische vragen of een onderzoek naar de risico’s van een transactie staat daarmee volgens veel ondernemers op gespannen voet, merkt Wijnhold.

“Bovendien, ondernemen is per definitie risico nemen.’’ Ruis Veel mkb’ers vertrouwen er volgens Wijnhold op dat het wel goed komt met de betaling. Ze weten soms nauwelijks met wie ze zaken doen en evenmin zijn ze op de hoogte van de kredietwaardigheid van hun klant. Wat ook gebeurt: een verkoper is blij dat hij een opdracht in de wacht heeft gesleept, gefocust als hij is op het halen van zijn targets, spreekt de details van de overeenkomst slordig af en communiceert vervolgens onvoldoende met de directie. Het resultaat van al dit soort onvolkomenheden: ruis op de lijn tussen bedrijf en klant, betalingsproblemen en een ondernemer die er vaak bekaaid vanaf komt. Niemand spreekt een klant tenslotte graag aan bij het uitblijven van betalingen. Zeker in de huidige recessie wordt liever niet moeilijk gedaan richting de klant. Ten onrechte, meent Wijnhold. “Wie niet-betalende klanten als klant koestert is snel out-of-business. Je moet je echt afvragen of je zulke mensen wel als klant wilt hebben.’’ Bovengemiddelde scores De boodschap is duidelijk: een goed debiteurenbeheer, kritisch kijken naar de kredietwaardigheid van de klant en een duidelijke verslaggeving beperken de schade. Toch krijgt ieder bedrijf vroeg of laat te maken met moeilijk te incasseren vorderingen en blijkt aanmanen niet voldoende. Een incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie als Flanderijn en Wijnhold is daarom voor veel ondernemers een onmisbare partner. De vestiging aan de Amnesty Internationalweg blijft gestaag groeien en telt inmiddels drie gerechtsdeurwaarders en drie toegevoegd- kandidaat-gerechtsdeurwaarders. Zij verzorgen het ambtelijk gebied van de Drechtsteden tot aan Zeeland en

een deel van Brabant. Het kantoor in Dordrecht maakt deel uit van de landelijk opererende Flanderijn-organisatie, met veertien vestigingen en in totaal bijna 500 medewerkers. De landelijke dekking, de professionele werkwijze die de gehele incassoketen bestrijkt, het interne opleidingsprogramma voor de medewerkers en de deelname aan het Garantiefonds Deurwaarders zijn volgens Wijnhold ijzersterke garanties voor een kwalitatief goede en uniforme aanpak. Bovendien wordt de levenswandel van gerechtsdeurwaarders bij hun benoeming uitvoerig onderzocht, is er doorlopend financieel toezicht en bestaat bij wanprestaties de mogelijkheid om een klacht in te dienen bij de tuchtrechter. Het hechte team van gerechtsdeurwaarders, kandidaat-deurwaarders, juristen, incassomedewerkers, ondersteuners, en de tot het netwerk behorende advocaten, zorgden ervoor dat overgedragen vorderingen bij Flanderijn en Wijnhold in goede handen zijn. “We hebben alle expertise en bevoegdheden onder één dak, waardoor we bovengemiddelde scores op lastig te innen vorderingen behalen.’’ Transparante kosten-baten analyse Permanente educatie in alle lagen van de organisatie behoort volgens Wijnhold tot de pijlers van het succes, waarbij de korte lijnen met de opleidingstak van de Flanderijn-organisatie een onderscheidend voordeel zijn. Op het kantoor in Dordrecht is alle kennis in huis om ondernemers

en andere opdrachtgevers in elke fase van het incassotraject van dienst te zijn. Preventieve adviezen maken deel uit van de duurzame relaties die Flanderijn en Wijnhold met zijn relaties nastreeft. In nauw overleg met de klant wordt desgewenst aangestuurd op een minnelijke schikking, zeker als daar menselijke aspecten bij in het geding zijn. Zo nodig worden ook zowel de ambtelijke als executoriale fase stevig ingezet. Incasseren in het buitenland behoort tot de specialismen van het kantoor, zeker voor het aan de binnenvaart gelieerde bedrijfsleven in de Drechtsteden een belangrijke kwaliteit. Een transparante kosten-baten analyse staat bij Flanderijn en Wijnhold aan de basis van elke te ondernemen actie. Eén ding wil Wijnhold aan het eind van het gesprek nog wel verduidelijken: de crisis zorgt niet voor veel extra werk. ”Er zijn minder transacties en dat merken wij ook. Wel ontvangen wij steeds meer incassoopdrachten van ZZP’ers en kleine zelfstandigen. Daar zien wij de grootste gevolgen van deze crisis.’’

Flanderijn en Wijnhold Incasso gerechtsdeurwaarders betalingsbeheer Amnesty Internationalweg 3 Postbus 9065 3301 AB Dordrecht T 088 - 209 21 00 F 088 - 299 21 20 [email protected] www.flanderijn.nl


❘ 27

BEDRIJFSREPORTAGE

UWV WERKbedrijf spil op de arbeidsmarkt Verbeteren en transparant maken van de dienstverlening voor werkgevers is één van de hoofddoelen van het UWV WERKbedrijf Dordrecht en Gorinchem. Na de samenvoeging van UWV en CWI, ruim een jaar terug, is er veel gebeurd. Zoals de komst van het Mobiliteitscentrum dat vanuit Dordrecht voor beide regio’s actief is in de begeleiding van mensen van de ene werkplek naar de andere.

S

inds 1 maart jl. staat op de gevel van het Dordtse UWV WERKbedrijfkantoor aan de Spuiboulevard ook Werkplein. In Gorinchem is die naam al eerder ingevoerd. Deze nieuwe naam maakt zonneklaar duidelijk dat dit zowel voor werkzoekenden als werkgevers de eerste plek is om elkaar te treffen en waar de dienstverlening vanuit zowel Gemeenten als ook het UWV WERKbedrijf plaatsvindt. Natuurlijk is ‘digitaal bezoek’ ook mogelijk via de landelijke database www.werk.nl waarin een grote diversiteit aan werkzoekenden in allerlei sectoren is te vinden. Met de sterk toegenomen groep werkzoekenden is UWV WERKbedrijf gestart met speciale projecten voor jongeren die een baan willen en voor werknemers in de categorie 45+ die op zoek zijn naar een nieuwe werkplek. Ook maakt UWV WERKbedrijf zich sterk voor het vergroten van de kansen van jongeren met een Wajonguitkering op de arbeidsmarkt. De adviseurs van UWV WERKbedrijf kunnen ondernemers ook alle ins en outs vertellen over de voordelen (zoals de financiële aspecten) van het bieden van werk aan mensen uit een van de bovengenoemde doelgroepen. “De categorie groep 45+ biedt werkgevers vaak een schat aan kennis en ervaring’’, vertelt Marieke Lap. Zij is bij UWV Werkbedrijf Dordrecht actief als projectleider van het Mobiliteitscentrum.

28 ❘


Kosteloos, maar hoge kwaliteit Deze vooruitgeschoven post van UWV Werkbedrijf opereert zowel voor de regio Drechtsteden als voor Gorinchem en omgeving. De mobiliteitscentra (33 verspreid over het hele land) zijn een initiatief van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Doel is om te voorkomen dat werknemers als gevolg van de economische tegenwind worden ontslagen. En mocht dit onvermijdelijk blijken ze van werk naar werk te begeleiden. Zo kan het Mobiliteitscentrum werkgevers die in zwaar weer zitten adviseren over de mogelijkheden van deeltijd-WW (inclusief opleidingstrajecten). Ook detachering van werknemers op tijdelijke basis naar ander werk behoort tot de mogelijkheden. Zo kan een bedrijf voorkomen dat het definitief afscheid moet nemen van ervaren krachten die juist hard nodig zijn als de economie weer aantrekt. “Het Mobiliteitscentrum kan veel voor werkgevers betekenen. Ons team bestaat uit gemotiveerde medewerkers van het UWV WERKbedrijf en de gemeenten Dordrecht en Gorinchem die er alles aan doen om vraag en aanbod bij elkaar te brengen. De dienstverlening is kosteloos maar wel van hoge kwaliteit’’, benadrukt Marieke Lap. Ook bedrijven die niet zijn getroffen door de economische teruggang maar juist te maken hebben met openstaande vacatures zijn welkom bij het Mobiliteitscentrum. “Deze werkgevers kunnen dan immers een bijdrage

leveren aan de mobiliteit van werknemers van hun collega-ondernemers en zo de werkloosheid helpen bestrijden. Dat past helemaal in ons streven om mensen van werk naar werk te begeleiden’’, aldus Marieke Lap. Nieuwsbrief Het Mobiliteitscentrum geeft periodiek een digitale nieuwsbrief uit waarop bedrijven zich (gratis) kunnen abonneren. Zo blijven werkgevers op de hoogte van de ontwikkelingen rondom de recessie, deeltijd-WW en andere maatregelen om de economische crisis te bestrijden. Stuur een mailtje naar [email protected] en schrijf in op dit actuele overzicht van de arbeidsmarkt in de regio’s Dordrecht en Gorinchem. Gewoon doen!

Werkplein Dordrecht: Spuiboulevard 298 postbus 38 3300 AA Dordrecht T 078-751 18 00 Werkplein Gorinchem: Stadhuisplein 1 postbus 550 4200 AN Gorinchem T 0183 - 75 17 10

I N T E R V I E W

Tekst: Martin Neyt Fotografie: Jean-Michel van Braak

Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden kompas voor startende ondernemers

Zien en worden gezien Bedrijfsplannen zijn uitgewerkt, een locatie is volledig geoutilleerd en opdrachten stromen binnen. Een onderneming maakt een prima start, nu is het zaak om de stijgende lijn vast te houden. Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden (CJBD) fungeert daarbij als inspirator en vraagbaak. Een overzichtelijke website, een magazine en periodieke bijeenkomsten bieden beginnende entrepreneurs de nodige praktische informatie. CJBD is bovendien een uitgelezen netwerkorganisatie, waar ondernemers elkaar ontmoeten en hun kennis vergroten.

D

it jaar viert CJBD haar 20-jarig bestaan. De afgelopen twee decennia ontving de vereniging jonge bedrijven van allerhande pluimage steeds op dezelfde wijze. Laagdrempelig en informeel, met veel ruimte voor de uitwisseling van onderlinge ervaringen. Deze persoonlijke aanpak, een kenmerk van CJBD, blijft bestaan. Maar de vereniging kijkt ook vooruit. Zo werkt Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden steeds meer samen met andere CJB’s, waaronder zes locaties in zuidelijk en westelijk gedeelte van Zuid-Holland. Ze haalt daarnaast de banden met bevriende ondernemersverenigingen in de regio verder aan. “We kunnen voor alle ondernemersverenigingen een intermediair zijn”, vertelt Sandra Coenraad, voorzitter van CJBD. “Verenigingen zijn gezamenlijk vertegenwoordigd op diverse bijeenkomsten, zoals de Startersdagen van de Kamer van Koophandel, maar er zou nog meer samen kunnen worden georganiseerd. Op CJB-

CJBD- voorzitter Sandra Coenraad: “We kunnen voor alle ondernemersverenigingen een intermediair zijn”

30 ❘


niveau gaan we sowieso grenzen slechten. Vorig jaar is er een strategie bepaald, in 2010 moet de uitvoering plaats vinden. Uiteraard winnen we aan efficiency als CJB’s in ZuidHolland met elkaar optrekken, maar het gaat ook om bereik. CJB wil met één gezicht in een groter gebied naar buiten treden.” Valkuilen Contact Jonge bedrijven Drechtsteden zag het ledenaantal vorig jaar stijgen en voor 2010 wordt opnieuw een toename verwacht. De vereniging werkt dan ook aan een uitbreiding van haar aanbod. Sponsoren ondersteunen bijeenkomsten reeds. CJBD benadert ook andere grote bedrijven om deel te nemen. Sandra Coenraad: “Er moeten uiteindelijk meer ontmoetingsmomenten voor startende ondernemers komen. De mogelijkheid om van elkaar te leren is immers een van onze belangrijke

verdiensten. Het ondernemerschap kan een eenzame aangelegenheid zijn, maar starters hoeven het wiel niet steeds uit te vinden. Spreekwoordelijke valkuilen kunnen worden vermeden. Naast gastsprekers uit de sector overheid, maatschappelijk instellingen en het bedrijfsleven, nodigen we graag onze leden uit om hun verhaal tijdens bijeenkomsten en infomarkten te doen. Vertel eens welke beslissingen jij als ondernemer hebt genomen, welke bottlenecks er zijn, hoe een bedrijf zich presenteert.” De vereniging houdt tevens de vinger aan de pols bij ondernemers in spé. Er is een samenwerkingsverband met onderwijsinstellingen en er worden geregeld managementworkshops aangeboden. Op termijn wil CJBD stagiairs aannemen zodat deze leerlingen knowhow van het bedrijfsleven kunnen opbouwen. Investeren Lid worden van CJBD is investeren in de eigen onderneming, stelt Sandra Coenraad,

zelf eigenaar van het Dordtse SarCoSan interim en detachering. Volgens haar betalen zakelijke relaties in het netwerk dat de vereniging biedt zich uit. “CJBD richt zich als enige vereniging in de regio uitsluitend op starters. Het is in de kern een kennisplatform voor alle jonge ondernemingen, ongeacht aard en omvang van bedrijven. Iedereen is welkom. Ondernemers zien hoe collega’s zaken aanpakken en dragen hun eigen visie uit. Hoewel het niet onze doelstelling is, kan het netwerk uiteindelijk extra werk opleveren. Een kwestie van zien en worden gezien. De Drechtsteden kenmerken zich als een regio waar men elkaar opdrachten gunt en dan zijn relaties uiteraard handig.” Onder de jonge bedrijven in de Drechtsteden bevindt zich een groeiende hoeveelheid allochtone entrepreneurs, met name de Turkse gemeenschap is zeer actief. Over het algemeen maken deze ondernemers een vliegende start. “Turks-Nederlandse bedrijven zijn met een inhaalslag op kennisgebied bezig. De contacten met de Turkse Ondernemersvereniging Drechtsteden zijn aanwezig, we komen elkaar ook tegen tijdens het Voorzittersoverleg. Nu willen we echter doorpakken en de band versterken. Een begin wordt gemaakt met het gezamenlijk organiseren van een politiek debat. We gaan daarnaast deelnemen aan de Iftar-maaltijd. CJBD zou het prettig vinden als meer allochtone ondernemers lid worden. We kunnen hen zeker ondersteunen bij actuele problemen, zoals regel-

Agenda Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden organiseert regelmatig events voor leden, zoals sponsorbijeenkomsten en presentaties. Gastsprekers belichten het ondernemersschap vanuit hun expertise en delen hun ervaringen. Voor ondernemers zijn de bijeenkomsten van CJBD ideale gelegenheden om contacten te leggen en uit te breiden. Wie nog geen lid is en de sfeer wil komen proeven, kan een e-mailbericht sturen naar [email protected]. Voor 2010 staan de volgende bijeenkomsten op de agenda: - 15 maart: Sponsorbijeenkomst - 10 mei: Netwerkbijeenkomst met presentatie, mogelijk onderwerp: speed daten - 18 juni: 20-jarig bestaan CJBD - 13 september: Netwerkbijeenkomst met presentatie, waarschijnlijk: presentatietechnieken - 25 oktober: Sponsorbijeenkomst - 13 december: Algemene bijeenkomst

druk en bereikbaarheid, alsmede bij het in de markt zetten van een product.” Verbindingsofficier Ruim zeventien jaar vervulde ze de functie van manager bedrijfsvoering bij het Rijk. In 2008 zette Sandra Coenraad SarCoSan op, een jaar later werd ze gevraagd om de positie van voorzitter van CJBD te bekleden. De bekendheid met de top van de ambtenarij komt in de nieuwe functie van pas. Lijntjes zijn volgens haar makkelijker gelegd. “Ik ken de overheid van binnenuit en ik heb veel contacten aan mijn vorige functie over gehouden. De gemeente zet momenteel belangrijke stappen met het Ondernemersloket en het uitspreken van de wens om de regeldruk voor bedrijven te verminderen. Het is echter een proces waar nog veel aandacht aan besteed moet worden. Vanuit mijn

positie als ondernemer, voorzitter van een ondernemersvereniging én oud-ambtenaar denk ik een bijdrage te kunnen leveren aan verdere verbetering van het regionale ondernemersklimaat. Verbindingsofficier, die benaming past wel bij me. Over een aantal jaren moet er een herkenbaar CJBD, een merk, staan. Een vereniging die allerhande jonge bedrijven, CJB’s, collega-verenigingen en de verschillende gemeenten in de Drechtsteden bindt.”

Contact Jonge Bedrijven Drechtsteden Voorzitter: Sandra Coenraad Postbus 530 3300 AM Dordrecht T 06 523 47 836 [email protected] www.cjbd.nl


❘ 31

‘Het verlengstuk zijn van de

Antoine van Esch: “Hotel De Beer voorziet in de behoeften van een brede doelgroep”

gastvrijheid die bedrijven bieden aan hun in- en externe relaties’. Dát is volgens hotelmanager Antoine van Esch (48) een van de belangrijkste ambities van Hotel De Beer Europoort als het gaat om zakelijke

BEDRIJFSREPORTAGE

Tekst: Fred Louter Foto: Jan Nass

Hotel De Beer Europoort

dienstverlening.

O

p de plaats waar in een ver verleden wijlen Prins Bernhard jaagde op wild gevogelte, staat pal naast een van de belangrijkste verkeersaders in de Europoort, de Europaweg, al decennialang Hotel De Beer Europoort. Het hotel is vernoemd naar het vroegere natuurgebied De Beer, een tot de jaren zestig van de vorige eeuw ongerept landschap van duinen, stranden, slikken en zandbanken. Het natuurgebied werd echter opgeofferd om plaats te maken voor grootschalige, vanuit Rotterdam oprukkende industriële, veelal havengerelateerde bedrijvigheid. Natuurlijk mocht een hotel in deze dynamische omgeving vervolgens niet ontbreken. Brede doelgroep “Ondanks die enorme economische bedrijvigheid, vind je die natuur ook nog altijd terug,” zegt Antoine van Esch, sinds 2004 de scepter zwaaiend over Hotel De Beer. “Ook buiten die natuur is er in deze omgeving trouwens genoeg te doen. Maar onze zakelijke bezoekers komen hier natuurlijk met name om te overnachten, lunchen, dineren of vergaderen. Hotel De Beer voorziet in de behoeften van een brede doelgroep. We ontvangen gedetacheerd uitvoerend personeel, maar zeker ook het hogere segment is hier uitstekend op zijn plaats. Hotel De Beer heeft de afgelopen jaren flink geïnvesteerd in nieuwe en luxere mogelijkheden. Dat wordt gewaardeerd. We ontvangen regelmatig

Hotel de Beer neemt deel aan Green Key Convenant De Green Key is hét internationale milieukeurmerk voor bedrijven in de toerisme- en recreatiebranche. Het staat garant voor de inzet van ondernemers om meer aan het milieu te doen dan weten regelgeving verlangt. Vanzelfsprekend neemt ook Hotel de Beer deel aan het Green Key Convenant!

Kleurrijk baken in dynamisch industriegebied Kamers Hotel de Beer • 37 eenpersoonskamers • 23 tweepersoonskamers • 12 luxe kamers • Telefoon • Televisie • Airconditioning • Inhouse movie • Schrijftafel met verlichting • Dubbele geluidsisolerende ramen • Badkamer met douche en toilet • Data-aansluiting • Wireless internet

terugkerende gasten. Zij geven aan Hotel De Beer te waarderen om zijn service, gastvrijheid, kwaliteit en uitstraling.” Kleurrijk Met name dat laatste aspect mag niet onvermeld blijven. Is het vanaf de buitenkant niet altijd even zichtbaar, wie over de drempel stapt en zich richting receptie begeeft, valt meteen op dat Hotel De Beer zich onderscheidt van andere hotels door de aantrekkelijke, soms zelfs gewaagde kleurstellingen. Van Esch, door de opmerkelijke stropdas zelf ook al uitermate kleurrijk gekleed: “Mensen identificeren dit industriegebied toch al snel als grauw, saai en grijs. Dan is het fijn om als gast in een omgeving te bivakkeren die het

tegenovergestelde is van dat beeld. Kleuren maken dat iemand zich prettiger voelt. Veel van onze gasten zijn hier toch omdat ze in de omgeving aan het werk zijn. Dan is het fijn als ze zich in hun spaarzame vrije tijd toch thuis kunnen voelen. Dat bereiken we onder meer door onze klantvriendelijke houding, de kwaliteit van onze kamers, maar dus zeker ook door onze frisse en uitdagende interieurinrichting. Noem het maar de colourfull touch van Hotel De Beer.”

Zakelijke mogelijkheden De Beer Europoort • Overnachten (72 kamers) • Seminars • Vergaderarrangementen (12 vergaderzalen) • Conferenties • Presentaties • Recepties • Dineren • Lunchen

Hotel de Beer Europaweg 210 / Havennummer 6050 3198 LD Europoort T 0181 - 26 23 77 F 0181 - 26 29 23 [email protected] www.hoteldebeer.nl


❘ 33

Tekst: Henriëtte van Norel

Convenant metaalsector

Samenwerken in strijd tegen toenemende jeugdwerkeloosheid De instroom van leerwerkleerlingen (BBL) in de metaalsectoren is dit schooljaar ruim 30% lager dan in het schooljaar 2008/2009. “Een zorgwekkende ontwikkeling”, zo meent Henk van der Kolk, voorzitter van FNV Bondgenoten. De economische crisis is de belangrijkste reden dat bedrijven nu minder investeren in jonge mensen, met als gevolg een toenemende jeugdwerkeloosheid. Om dit tij te keren hebben gemeenten, het UWV WERKbedrijf, vakbonden en werkgevers in de metaalsector samen met staatsecretaris Jette Klijnsma onlangs een convenant ondertekend bij Atlas Copco, een erkend leerbedrijf in de regio Drechtsteden.

D

oor ondertekening van het convenant hebben de genoemde partijen zich bereid verklaard om landelijk 6.000 leerwerkplekken (lees: BBLplekken) te creëren voor jongeren van 18 tot en met 27 jaar in de metaalsector. De 6.000 werkplekken worden verdeeld over 30 regio’s. 3000 van deze werkplekken komen in de metaal en techniek en Metalelektro. Daarnaast komen er 2.600 zogenaamde arbeidsfitstages: plekken waar werkeloze gekwalificeerde jongeren stage kunnen lopen om de noodzakelijke vaardigheden

34 ❘


te kunnen bijhouden. Voor kwetsbare jongeren, die speciale aandacht nodig hebben, worden in totaal nog eens 400 aparte leerwerkplekken gecreëerd. Tevens hebben vakbonden en werkgevers laten weten nog eens 77 miljoen euro extra te willen investeren in de arbeidsmarkt en opleidingen voor deze branche. Een totale landelijke, investering dus van maar liefst 153 miljoen. Kostenneutraal Een gemiddelde leerwerkplek ofwel BBL-plek kost normaliter zo’n 16.000 euro. Kosten die voor rekening komen van de overheid en de

werkgever. Omdat veel werkgevers momenteel door de crisis niet in staat zijn om een financiële bijdrage te leveren, hebben de sociale partners de handen ineen geslagen om werkgevers het komende jaar bijna kostenneutraal toch BBL-leerwerkplekken te laten creëren. De kosten voor dit grootschalige plan worden dus enerzijds betaald door gemeenten en UWV en anderzijds door werkgeversorganisaties en vakbonden FNV Bondgenoten, CNV en De Unie. “Een publiek-private samenwerking dus”, die beslist een voorbeeld kan zijn voor andere sectoren, zo stelt Van der Kolk.

Buiten de boot In eerste instantie is deze nieuwe regeling ontwikkeld voor jongeren van 18 tot en met 27 jaar. De groep leerplichtige jongeren van 16 en 17 jaar had de overheid hierbij volledig vergeten. Van der Kolk: “En dat terwijl er jaarlijks ruim 7.000 jongeren uit deze leeftijdscategorie, ondanks hun leerplicht, de metaalsectoren instromen. Jongeren die helaas niet altijd de route kiezen die voor ze is uitgestippeld, maar die veel liever aan het werk gaan. Om te voorkomen dat deze jonge mensen, die vaak toch al niet echt gemotiveerd zijn, tussen wal en schip raken, hebben wij als sociale partners er bewust voor gekozen om ook voor deze groep leerwerkplekken in stand te houden.” Hiervoor is gebruik gemaakt van Europese middelen. Op de vraag of de 6.000 nieuwe leerwerkplekken ten koste zullen gaan van de banen van ouderen in deze sector, antwoordt Van der Kolk: “We hebben met deze samenwerking nooit de intentie gehad om ouderen van de arbeidsmarkt te stoten. Als FNV Bondgenoten zullen wij dit streng bewaken en er alles aan doen om dit te voorkomen. De VNG (lees: Vereniging Nederlandse Gemeenten) moet er op toezien dat het onlangs ondertekende convenant in Nederland wordt uitgevoerd zoals besproken. Hans Spigt, wethouder Drechtsteden en voorzitter VNG Commissie: “De uitvoering van het convenant zal per regio sterk verschillen. In alle gevallen kunnen werkzoekenden zich, bij voorkeur met een afgerond VMBO-diploma op zak, inschrijven op het werkplein in zijn/haar regio. In de Drechtsteden nemen de medewerkers van het werkplein dan contact op met Deltametaal, een samenwerkingsverband voor de metaal, die op haar beurt weer contact opneemt met erkende, regionale leerbedrijven als Atlas Copco. Deltametaal is een organisatie met ongeveer 250 mensen. Het grootste deel van deze mensen werkt vanuit een banenpool op detacheringbasis bij bedrijven die tijdelijk een vraag naar personeel hebben. Per periode heeft de arbeidspool zo’n 10 tot 20 BOLleerwerkplekken en 10 tot 20 BBL-werkleerplekken (1e en 2e jaars). Bij de laatstgenoemde variant werken de jonge mensen 4 dagen per week en gaan ze gedurende 2 jaar 1 dag per week naar school. De BOL-leerwerkplek daarentegen is een opleidingstraject van 2 jaar, dat regelmatig wordt afgewisseld met stageperiodes bij bedrijven om praktijkervaring op te doen. Directeur Marco de Korte van DeltaMetaal: “In onze regio is het vinden van leerwerkplekken bij erkende leerbedrijven nog goed te doen. Ik weet dat het in andere delen van het land veel moeizamer is. Neem bijvoorbeeld de regio Eindhoven, waar met name de enorme teruggang in de auto- en maakindustrie haar sporen heeft nagelaten.” In andere delen van het land waar DeltaMetaal niet actief is, zijn de O+O fondsen ter plaatse nauw betrokken om de opleiding van de jonge mensen bij de bedrijven te realiseren. Vanzelfsprekend in goed overleg met de gemeentes aldaar, alsmede de sociale partners, de vakbonden, UWV, de secretarissen van de

regionale werkgeversvertegenwoordigingen en eventuele kenniscentra. Erkend leerbedrijf Jeannette Verzijl, HRM-manager/Communicatie manager bij Atlas Copco: “Hoewel het zonde is, is het ook te begrijpen dat veel werkgevers in onze branche momenteel door de economisch tegenvallende resultaten vaak geen geld meer investeren in de opleiding van jonge mensen. En dat terwijl dat wel hard nodig is om de toekomst zeker te stellen. Door het bovengenoemde initiatief van de sociale partners krijgen bedrijven, als Atlas Copco, de mogelijkheid om bijna kostenneutraal toch werkleerplekken te creëren en dus vakmensen klaar te stomen voor de toekomst”. Atlas Copco, actief op de Nederlandse markt met de verkoop en service van industriële compressoren, mobiele compressoren, generatoren, sloop- en aannemersgereedschappen, pneumatisch gereedschap en industrieel gereedschap, heeft als erkend leerbedrijf momenteel 2 BOL-leerplekken. In september 2010 starten ze met de opleiding voor dieselmonteur voor mobiele compressoren en generatoren. En dan komen er nog eens twee BBL-leerplekken bij. We hopen van harte dat ons voorbeeld door veel bedrijven zal worden overgenomen. Dit is immers dé mogelijkheid bij uitstek om te investeren in de vakman van de toekomst. Crisis of geen crisis.”

De metaal en techniek en de Metalelektro sector omvat onder andere de installatieen elektrotechniek, de koeltechniek, metaalbewerking, carrosserie, isolatietechniek, goud en zilver. In totaal werken in deze sectoren zo’n 600.000 mensen.

de jeugdwerkeloosheid, waar VNG, UWV WERKbedrijf al eerder ook met de bouw, de uitzendbranche en de luchtvaart vergelijkbare afspraken maakte. Door de twee jaar geleden aangegane, samenwerking tussen alle O+O-organisaties in de metaal en VAPROopleidingen zal het bovengenoemde convenant ook voor de proceswereld beslist tot positieve resultaten leiden en wellicht is het aanleiding om zelf een soortgelijk initiatief op te zetten. Als er één schaap over de dam is volgen er namelijk meer… op weg naar een toekomst met jonge, goed opgeleide vakmensen.

Atlas Copco Compressors Nederland Merwedeweg 7 3336 LG Zwijndrecht Postbus 200 3330 AE Zwijndrecht T 078 623 02 30

Ten slotte Bovengenoemd convenant voor de metaalsector is een stap vooruit in de aanpak van

F 078 610 06 70 [email protected] www.atlascopco.nl


❘ 35

MeerBusiness nieuws MeerBusiness is een uniek regionaal ondernemersplatform dat zowel regionaal als landelijk groeit en bloeit. Zij bieden ondernemers de complete mediamix om hun bedrijf in beeld te brengen bij andere ondernemers in de regio. Digitaal, op papier of via de persoonlijke contanten. Op deze pagina vindt u nieuws over partners van MeerBusiness en over MeerBusiness zelf. Wilt u op de hoogte blijven van het actuele regionale businessnieuws en de netwerkagenda? Abonneer u nu op de 2-wekelijkse digitale nieuwsbrief via www.meerbusiness.nl. Omdat zij persberichten gratis publiceren hebben zij altijd het laatste businessnieuws uit de regio...

Schilder- of onderhoudswerk? Binnen of buiten? Interesse in kwaliteit en een aantrekkelijk aanbod? Uw winterschilder Groen bv heeft de beste oplossing voor u! Als u op ons een beroep doet, betalen wij voor members van MeerBusiness de materiaalkosten! Dat kan u een voordeel opleveren van maximaal 10% van de totale aanneemsom! Sinds 1860 is schilders- en glaszettersbedrijf Groen bv al zichtbaar aanwezig. Als AF erkend schilders- en glaszettersbedrijf verzorgen zij alle voorkomende schilder- en onderhoudswerkzaamheden voor zowel bedrijven als particulieren. Indien gewenst maken wij een (meerjaren) onderhoudsplanning, met de mogelijkheid tot een abonnement op onderhoud.

Maar ook glasschade kan binnen 24 uur vervangen worden én de beschadigingen worden direct bijgeschilderd.

Schilders- en glaszettersbedrijf Groen BV Kattestaart 10 3355 PP Papendrecht T 078 - 642 00 00 E [email protected] I www.groenbv.nl

Word ook member! Al voor € 150,00 per jaar bent u member van MeerBusiness en profiteert u van een groot en actief zakelijk netwerk. Meld u aan via de site of stuur een mailtje naar [email protected].

Informatiemiddag The Dutch geslaagd Belangstellenden vanuit het MeerBusiness netwerk werden onlangs geïnformeerd en geadviseerd over de mogelijkheden voor bedrijvenlidmaatschappen van The Dutch. The Dutch wordt een unieke Inland Links Course in Spijk naar ontwerp van Colin Montgomerie. Aan de zuidzijde komt nog eens een 18 holes tellende baan die vooral een verenigingskarakter met hoogwaardige faciliteiten krijgt. Members van MeerBusiness konden een kijkje nemen en waren zeer enthousiast over de veelbesproken baan. Kijk voor het laatste nieuws over The Dutch op www.thedutch.nl

Op p zoek zoek naar een groot z ke zak zakelijk netwerk? Word dan nu member van www.meerbusiness.nl Wor Eindejaarsevenement MeerBusiness geslaagd! Begin december organiseerde MeerBusiness ter ere van het driejarig bestaan en de presentatie van de 3e uitgave van de Wie-is-Wie Businessgids het Eindejaarsevenement voor Partners, Sponsors, Preferred Suppliers en Members. Deze ingrediënten, het heerlijke Tapasbuffet van gastheer Hotel Mercure en een optreden van

Jongeneel cs Advocaten nieuwe Partner van MeerBusiness! Jongeneel c.s. advocaten heeft als juridische partner van bedrijven en instellingen natuurlijk behoefte aan een groot en actief netwerk. Gert Jongeneel vond in MeerBusiness een uitstekende Partner. De activiteiten van de advocaten beperken zich niet tot proces vertegenwoordiging in gerechtelijke procedures, maar vinden plaats op het gehele terrein van advisering en begeleiding op strategisch, tactisch en operationeel niveau. De samenwerking met de opdrachtgever en maatwerk staan

36 ❘


Saskia & Serge maakte het tot een (netwerk)feestje.

centraal. Jongeneel c.s. advocaten laat zich in het kort omschrijven als een niche kantoor met de ondernemingspraktijk en gespecialiseerd in vastgoed, scheepsbouw en zorg. Kijk voor uitgebreide informatie op de site of neem vrijblijvend contact op. Jongeneel cs, Advocaten & Procureurs Dr. Langeveldplein 20 3361 HE Sliedrecht T 0184-418433 E [email protected] I www.jongeneel.net

MeerBusiness Evenementen 10 maart is er een Partnerbijeenkomst bij Tredion. Voor partners en sponsors zijn er gedurende het jaar een aantal bijeenkomsten bij één van de partners of sponsors. Een unieke gelegenheid om uw bedrijf te presenteren bij een select gezelschap. 16 maart organiseert MeerBusiness een vervolgworkshop over LinkedIn. Nadat iedereen zijn profiel heeft aangemaakt, gaan we actief aan de slag om uw profiel te optimaliseren en krijgt u tips om in contact te komen met uw netwerk. Ook besteden we tijd aan de diverse applications die LinkedIn biedt om je profiel te verdiepen. U maakt bij deze workshop gebruik van uw eigen laptop. Inschrijven kan via de site of nieuwsbrieven 18 maart is MeerBusiness partner bij het 1e HW Linked In Evenement. Een aantal initiatiefnemers uit de Hoeksche Waard presenteren van 15.30 tot 19.30 uur een programma waarin u wordt meegenomen in de wereld van social networking. Het programma is op een unieke manier samengesteld met een sprekers- en interactief gedeelte. Alle baten van dit event komen ten gunste van de Stichting Pa en Zoon Helpen, een initiatief van 2 inwoners uit de Hoeksche Waard. 13 april is er voor members een netwerkevenement met spreker in de Evenementenhal in Gorinchem. Houdt u de nieuwsbrieven in de gaten voor meer informatie en aanmelding. 13,14 en 15 april staat MeerBusiness samen met een aantal partners op de Fenexpo (vh Regionale Businessdagen). 20 mei is de MeerBusiness Golf Open, een jaarlijks terugkerend evenement voor de enthousiaste golfers. Voor niet golfers wordt er een clinic georganiseerd.

het ONDERNEMERS Doolaard Bedrijfswagens opent zijn deuren in Dordrecht ONLINE Ondernemersvereniging Hazewinden maakt zich sterk

Recommend Documents