Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen
Kevin Lyen Senior consultant, Rebelgroup Advisory Belgium
www.oostwestpoort.eu
1
Het belang van ketenregie voor de verankering van logistieke stromen
Slotconferentie Oost West Poort, Roeselare, 09-05-2014
Inhoud • Achtergrondcontext en aanleiding; • Wat verstaan we onder ketenregie?; • Wat is een control tower? • Concrete invulling via fresh corridor REO - Venlo;
09/05/2014
www.oostwestpoort.eu
3
Achtergrond en aanleiding • De POM West-Vlaanderen en Greenport Venlo Innovation Center willen beide hun agro-voedingscluster versterken en verankeren via de realisatie van een logistieke draaischijffunctie: • Dit betekent het verder professionaliseren van: – Handel en verwerkende industrie: • focus op ‘core business’ = state of the art zijn op vlak van productie en handel; • Belang van outsourcing logistieke activiteiten op tactisch en strategisch niveau – Logistieke dienstverlening: • Aanbieden van tactische en strategische dienstverlening, naast de klassieke operationele dienstverlening • focus op VAL/VAS – ketenregie. 09/05/2014
www.oostwestpoort.eu
4
1PL/2PL
Niveaus van logistieke dienstverlening - takenpakket
Operationeel niveau
Logistieke uitvoering
Transport
3PL
Opslag
Tactisch niveau
Logistieke organisatie Voorraad- en transportmanagement distributie
rittenplanning/routeplanning
selectie en beheer 1PL/2PL
VAL
3PL+
VAS
verpakking/etikettering
douane
picking/kitting
callcenter
assemblage retourlogistiek
ordermanagement helpdesk
Strategisch niveau
Logistiek beheer Assetbeheer transport- en voorraadbeheer assemblagebeheer
09/05/2014
Strategisch niveau
Netwerkbeheer assetneutraal selectie en beheer 1PL/2PL/3PL
Ketenregie Systeemontwikkeling Procesontwikkeling IT-systeemintegratie
supply chain visie ontwikkeling
IT-infrastructuur
supply chain engineering
real time data tracking
innovatie
conversie en integratie www.oostwestpoort.eu
project management
technische ondersteuning
continue optimalisatie
PROACTIEF
4PL
REACTIEF
transport- en magazijnorganisatie
5
Niveaus van logistieke dienstverlening - takenpakket PROACTIEF
4PL
Ketenregie
3PL+
Logistiek beheer
REACTIEF
3PL 1PL + 2PL 09/05/2014
www.oostwestpoort.eu
Logistieke organisatie Logistieke uitvoering 6
Ketenregie WAT • Het besturen en beheersen (= regisseren) van dynamische en soms virtuele integrale logistieke ketens en netwerken door middel van een “control tower”; DOEL • Waardecreatie door het verhogen van de efficiëntie en de effectiviteit in het logistieke proces WAAROM • Sterke ketenregie activiteiten staan niet op zichzelf, maar versterken (en worden versterkt door) de uitvoering van de fysieke logistieke activiteiten transport, overslag, opslag en warehousing (1PL, 2PL, 3PL en 3PL+) voor bv. de (agrovoedings)industrie; = vliegwieleffect voor waardecreatie en verankering van (agrovoedings)cluster 09/05/2014
www.oostwestpoort.eu
7
Control Tower Omschrijving: • Een control tower is een instrument (= middel) om invulling te geven aan ketenregie; • Een control tower is meer dan software, maar bestaat uit de combinatie van mensen (bv. know how), processen (bv. harmonisatie) en technologie (bv. uitwisseling van data); • Een control tower wil de zichtbaarheid verhogen, samenwerking stimuleren en problemen oplossen binnen de supply chain. 09/05/2014
www.oostwestpoort.eu
8
Mogelijke invullingen control tower Intern
• Interne optimalisatie • Muren doorbreken in de organisatie • 1 werkelijkheid creëren
Verticaal
Horizontaal
• Optimalisatie van (transport-) schakels in één keten (klanten en leveranciers)
• Goederenstrom en bundelen vanuit gelijkaardige ketens
• Verticaal aansturen van operaties vanuit controletoren (bv. integratie tussen verlader, forwarder en carrier)
• Maximaliseren van beladingsgraad door samenwerking met concurrenten
Bron: verwerking Rebel obv Capegroep 09/05/2014
www.oostwestpoort.eu
4C
• Dynamische optimalisatie vanuit verschillende schakels vanuit verschillende ketens • Voordelen creëren voor alle partijen door in te spelen op opportuniteiten binnen andere supply chains 9
Bron: Capegroep 09/05/2014
www.oostwestpoort.eu
10
Aanpak POM WVL & GVIC • Laagdrempelige en “bottom-up” aanpak; • Pilots in eerste fase gefocust op fysieke stromen – bundelen goederenstromen (tactisch en operationeel niveau); • Opstap naar verdere ketenregie – functionaliteiten Control Tower (strategisch niveau) • Katalysatoreffect creëren – markt stimuleren Cfr. REO-shuttle en sierteeltshuttle 09/05/2014
www.oostwestpoort.eu
11
Fresh corridor Roeselare Venlo – op weg naar horizontale control tower? Opstartfase (intiëren) • Horizontale samenwerking tussen 3 traders – bundelen van goederenstromen – fysieke stromen; Doorstartfase (versterken) • Verdere focus van REO op de informatie- (datastromen) en geldstromen; structurele fase (verankering) • Ontwikkeling van een ‘pragmatische’, horizontale control tower door REO-veiling: – Mensen (commerciële en logistieke know how REO-veiling ism POM WVL) – Processen (horizontale samenwerking) – Technologie (ICT-platform) 20/05/2014
www.oostwestpoort.eu
12
Dank voor uw aandacht!
Award winner : 2th place
