Het Bedrijfslevenbeleid
NAAR DE TOP!
Sjoerd Visser Programmadirectie Topsectoren i.o.
Inhoud •
Regeerakkoord
•
Bedrijfslevenbeleid -
ambitie topsectoren ruimtelijke aspecten financiering Proces – fasering
Regeerakkoord ‘Stimulerend beleid ontwikkelen voor de huidige en toekomstige topgebieden’ • ‘Bevordering innovatie en ondernemerschap’ • ‘…middelen bundelen in Homogene Groep Economische Topgebieden’ • ‘Regeldruk verminderen’
Bedrijfslevenbeleid Ambitie: Nederland moet dè plek zijn: - waar ondernemers groeien en vernieuwen, - waar kennis stroomt, - waar duurzame oplossingen worden ontwikkeld Via: Ruimte voor ondernemers (goed basisbeleid): minder regels, lagere lasten Inzet op sterktes: topsectoren
Bedrijfslevenbeleid Omgeving - Opkomst Azië, Zuid-Amerika biedt kansen - Maatschappelijke uitdagingen (biodiversiteit, grondstoffen, vergrijzing) Situatie Het gaat goed: - Concurrentiekracht; nr 8 - Export: nr 6 - Wereldtop: oa land-tuinbouw, chemie
Moet beter: - private R&D - benutting publieke kennis (valorisatie) - doorgroei bedrijven
Bedrijfslevenbeleid – Topsectorenaanpak • Inzet op 9 topsectoren + 1 • sectoraanpak: - vraagsturing - overheid samen met bedrijfsleven en kennisinstellingen (eigen verantwoordelijkheid) • Integrale beleidsaanpak met een actieagenda per topsector - Kennis- en onderzoeksagenda - Buitenlandbeleid - Sectorale randvoorwaarden (infra, regeldruk) - Onderwijs en scholing - Duurzaamheid
Bedrijfslevenbeleid – Topsectorenaanpak 1
Topgebieden
Kenmerkende activiteiten en ruimtelijke concentratie
Leidend departement
Agrofood
Agrofoodsector: diverse voedselketens Food valley
EL&I
EL&I overall verantwoordelijkheid: Agendering Proces Monitoring
2
Tuinbouw
Veredeling, groenten, fruit en bomen, bloemen en bollen. Greenports
EL&I
3
High Tech Systems en Materialen
High Tech materialen en systemen, Automotive, Vliegtuig en Agro bouw. Brainport, nanotechnologie Delft en Twente
EL&I
4
Energie
verduurzaming van de energiehuishouding, internationale energiemarkt (gasrotonde). Energy Valley
EL&I
5
Logistiek
internationale supply chains, mainports en achterlandverbindingen. Mainports Rotterdam en Schiphol
I&M
6
Creatieve industrie
Architectuur, mode, gaming, industrieel ontwerp, media
OCW
7
Life-sciences
vaccins, diagnostica, farmaca, biomedische materialen, preventieve technieken en middelen t.b.v. volks- en diergezondheid. Bioscience Leiden, Health Valley
VWS
8
Chemie,
petrochemie, basischemie en fijn chemie. Maintenance Valley
EL&I
9
Water
water- en deltatechnologie, maritieme zaken, water als resource
I&M
Cri t eri a t S t erk ei m a rk t po Ho ge k en n i s in t
o pgeb i eden n t ern a t io n a le s it ie
en s S a m e n werk in o n dern em ers Bi j dr a ge a a n m a a t s c h u i t da g a ppel i i n gen
i t ei t g en K I j k e
Ruimtelijke concentratie topsectoren
Ruimtelijke aspecten • Rijksbrede focus op mainports (Amsterdam en Rotterdam), brainport (ZO Nederland), greenports en valleys • Doel: vergroten bereikbaarheid, mainports ontsluiten en achterlandverbindingen optimaliseren Via integrale gebiedsontwikkeling voor wonen en werken (bedrijventerreinen, campussen) • Ministeries van I&M en EL&I
Financiering • Beschikbare middelen voor Topsectoren:
• • • •
Publiek onderzoek TNO, NWO etc. Sectorale bijdragen departementen Besteding OS-geld ‘Brussels’ geld
• Totaal
Jaarlijks (structureel) 825 mln 270 mln 300 mln 50 mln 1455 mln
• PM Cofinanciering bedrijfsleven? Bijdrage regio’s?
De aanpak – Fasering en organisatie Fase 1 – vaststellen speerpunten agenda’s (februari – juni 2011) Per topsector een topteam (boegbeeld uit de sector, wetenschapper, een topambtenaar en innovatieve MKB-er) Reactie Kabinet: voor Prinsjesdag Fase 2 – uitwerking en implementatie van integrale agenda’s (najaar 2011) Met sleutelspelers uit oa bedrijfsleven, kennisinstellingen en (decentrale) overheid
Fase 1 Topteams maart – juni 2011
Fase 2 van september 2011
Captain-of-industry Bedrijfsleven
Stakeholders, ngo’s etc.
MKB
Ambities en speerpunten
Actie agenda per topgebied
Afbakening
Uitvoering
Transitie
Monitoring
Captain-of-science (1 vertegenwoordiger van kennisinstellingen
Overheid: directeurgeneraal
Ondersteunend team onder leiding van secretaris
Overheid
Kennisinstellingen, NWO, KNAW, TNO, DLO, VSNU etc.
Ondersteunend team onder leiding van secretaris
Vragen
