GGZ-NHN IPS Trajectbegeleiding/herstelgericht werken Oprichten coöperaties Afstemming P&O en IPS
Even voorstellen • Ingrid Vermeulen: Manager P&O • Connie van Breugel: IPS Trajectbegeleider bij het Centrum voor Autisme
• Marcel Beumkes: IPS Trajectbegeleider bij Forensisch ACT-team
Wat is IPS • IPS is een wetenschappelijk erkende methode om mensen met een ernstige psychiatrische aandoening (weer) aan het werk te helpen. • IPS is gebaseerd om een aantal principes. Hoe nauwkeuriger volgens deze principes gewerkt wordt, hoe beter het resultaat is. • Betaald werk is het doel van IPS. Trajecten duurden voorheen 2 jaar. Nu is er een nieuwe regeling binnen UWV waarmee een traject 3 jaar kan duren. Jobcoaching kan langer duren.
Principes • • • • • • • •
Voorkeur werkzoekende centraal IPS wordt geïntegreerd met de GGZ-hulp Doel is regulier betaald werk Snel zoeken naar echte baan (‘place-thentrain’) Duurzame ondersteuning (jobcoaching) Doorlopende inschatting van iemands mogelijkheden Een groot werkgevers netwerk Ondersteuning voor client en werkgever
Hoe ziet IPS traject eruit? • • • • • • • • • •
Kennismaking via behandelaar beslismoment wel / géén IPS Indien geen IPS: wat te doen? Indien wel IPS: bijstelling doel behandelplan / akkoord team Kort assessment Aanvraag IRO of gemeentelijk traject Snel zoeken (o.a. acquisitie) Plaatsen Jobcoachen Hele team bij traject betrekken
De Coöperatie en GGZ Noord-Holland-Noord Aan het werk 27 augustus 2014 Lucretia d’Fonseca Directeur divisie maatschappelijke psychiatrie “Wij zijn daar waar onze klant wil slagen”
programma 13.00-13.10 Welkom Lucretia 13.10-13.30 Vormen van CV Frits en Lucretia 13.30-13.50 Film: introductie door Paul Hornman 13.50-14.10 Mediaan Ferry en Kay 14.10-14-30 Drukkerij Paul 14-30-14.50 Koepel CV René, Michiel en Jocelyn 14.50 15.00 afronden
“Het is fijn dat ik de ruimte krijg om vanuit mijn professionaliteit samen met de klant passende oplossingen te zoeken” Kim, 25 jaar
Tweede deel in kleiner gezelschap: keuzes maken, conclusies en afspraken over het vervolg.
Missie GGZ NHN
Zichtbaar Beter Onze ambitie is om een klantgerichte organisatie te zijn, waarvoor al onze medewerkers hun deskundigheid inzetten en daarmee bijdragen aan het maatschappelijk herstel van onze klanten.
Waarom een coöperatie • Anticiperend op veranderende regelgeving van beleid en financiën, gericht op participerende burgers, wil GGZ-NHN haar huidige aanbod voor arbeid en dagbesteding herzien. • Wij behandelen en begeleiden volgens het herstelconcept. Een belangrijk element uit dit concept is het vervullen van maatschappelijke rollen zoals het hebben van betaald werk. • Wij ondersteunen cliënten om zelf regie over hun herstelproces te kunnen nemen
noodzaak? • • • •
(bron: panel psychisch gezien) 16% (38.400 mensen)van de 240.000 mensen met ernstige psychische aandoeningen uit de volwassen beroepsbevolking, heeft een betaalde baan. 36% (72.000 personen) uit de doelgroep wenst wel een betaalde baan te hebben. De kloof tussen wens en werkelijkheid is groot, temeer omdat maar liefst 93% van deze groep serieuze belemmeringen ervaart.
doelstelling •
GGZ-NHN heeft het doel om voor haar cliënten perspectief te bieden op betaalde arbeid.
•
Hiermee willen wij bijdragen om achterstanden in participatie voor mensen met een psychische aandoening te verkleinen.
•
Wij willen huidige of nieuwe producten van onze AC’s uit laten groeien naar producten met marktwaarde die geproduceerd worden binnen een coöperatieve vereniging.
•
De vorm van een coöperatieve vereniging maakt het mogelijk om cliënten/ leden eigenaarschap en regie te geven over dat deel van hun herstelproces.
Wat is een coöperatie vereniging • Een coöperatie is een speciaal soort vereniging, die overeenkomsten aangaat met en voor haar leden. Ze behartigt bepaalde zakelijke belangen van haar leden, die kunnen variëren van gezamenlijk inkoop tot en met verkoop van diensten of producten. De winst mag worden uitgekeerd aan de leden. • De leden zijn tegelijkertijd eigenaar en bestuurder
Soorten CV • •
• •
Er zijn grofweg 3 soorten coöperaties te onderscheiden: Bedrijfscoöperatie. Het lid oefent het bedrijf uit en de coöperatie zorgt voor de inkoop, verkoop en/of bepaalde diensten, bijvoorbeeld een coöperatie van boeren, die een gezamenlijke product verkopen (zuivelproduct Campina) en grondstoffen (diervoeder, de COOP)inkopen. Consumentencoöperatie. De leden kopen goederen van de coöperatie, die deze voor de leden gezamenlijk heeft ingekocht. (RABO, ACHMEA.) Producten- of dienstencoöperatie. het lid is tegelijkertijd werknemer van de coöperatie. Bijvoorbeeld een coöperatief taxibedrijf, waarbij de chauffeurs lid én werknemer zijn van de coöperatie.
randvoorwaarden •
Er moet een concrete, heldere doelstelling voor de gezamenlijke onderneming zijn.
•
homogeniteit in de doelstellingen en de belangen
•
Er dient onderling vertrouwen te zijn
•
Heldere afspraken over de zeggenschap, de toe- en uittreding van leden en de inbreng van eenieder alsmede de verdeling van kosten en baten
Voor en nadelen Voordelen
nadelen
1.
Een goede bescherming van het privé vermogen van een startende ondernemer
Het is een democratische organisatie met besluitvorming via stemrecht door de leden, dat kan vertragend werken.
2.
Er is geen hoofdelijke en gehele aansprakelijkheid zoals bij een V.O.F. of een maatschap
De leden betalen voor het oprichten en in stand houden van de coöperatie.
3.
De coöperatieve U.A. (uitgesloten aansprakelijkheid ) biedt de mogelijkheid de aansprakelijkheid geheel uit te sluiten
4.
De coöperatieve U.A, biedt een vergelijkbare bescherming als een BV of NV
5.
De coöperatie is een geschikt alternatief voor een maatschap, vooral als er een groot verloop van de leden wordt verwacht.. De coöperatie kent soepele toe- en uittredingsvoorwaarden. De overdracht van het lidmaatschap is eenvoudig
6.
De coöperatie biedt de mogelijkheid de zogenaamde verlengstukwinst aan haar leden uit te keren zonder dat daar eerst vennootschapsbelasting over betaald wordt. De uitgekeerde winst wordt in dat geval van de belastbare winst voor vennootschapsbelasting) afgetrokken.
7.
De coöperatie mag een winstuitkering aan haar leden doen. De vereniging daarentegen mag dit niet.
De financiering • Kenmerk van de coöperatie is financiering door de leden zelf. • Gelden van derden, denk aan gemeenten, zorgverzekeraars, particulieren, andere ondernemingen, en in mindere mate fondsen. Voor de gemeenten kan de coöperatieve vereniging een ideale partner zijn. • Wat nader onderzocht moet worden is of de CV GGZ-NHN naast productverkoop, mede te financieren valt uit de huidige reintegratie middelen zoals IRO, de innovatieregel UWV, jobcoach, participatie en dagbesteding.
aansprakelijkheid • De coöperatie zelf is als rechtspersoon aansprakelijk. Als de coöperatie wordt ontbonden en er zijn schulden, dan zijn alle leden aansprakelijk voor een evenredig deel van de schulden. Aansprakelijkheid uitsluiten is ook mogelijk. • Er zijn drie vormen van aansprakelijkheid: • WA, wettelijke aansprakelijkheid, de regeling zoals bovenstaand is van toepassing. • BA, beperkte aansprakelijkheid, moet beschreven zijn in de statuten als een afwijkende regeling. • UA uitgesloten aansprakelijkheid eveneens dient dit statutair vastgelegd te worden.
Mogelijke producten • • • • • • •
Horeca Mediaan catering bedrijf Houtbewerking, meubelproduct I-connect dienstverlening ICT Drukkerij kwekerij Zuivel Kennis bedrijf GGZ-NHN koepel CV faciliterend aan andere CV’s
stappenplan Doelstelling (de coöperatiecheck) • 1 is het doel helder • 2 hoe voegt de coöperatie toegevoegde waarde toe aan de leden Bestuurlijk (notariële oprichting en statuten) • 3 wie zijn de leden • 4 ledenbelang • 5 rechten en plichten leden • 6 bestuur • 7 toezicht Businessplan • 8 welk(e) producten • 9 BC per product
