Herstel van het toevoer- en distributienetwerk van stromend water in het pilootcentrum Bwamanda Budget 2010: 153.946 € (tot juni 2011) Financiering:
Vlaamse Overheid: Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling (VPWvO) (70%). Stichting Bijzondere Gezondheidszorg St. Franciscus (NL), OLV Presentatie, OEVER, particuliere giften (30%).
Lokale partner: CDI-Bwamanda asbl Technische partners: AGT, Aquassistance en Karel de Grote Hogeschool Het waterdistributienetwerk en de sanitaire infrastructuur van het pilootcentrum Bwamanda bestaan al 40 jaar en vertonen ernstige slijtageproblemen. Nochtans zijn ze onontbeerlijk voor de functionering van het centrum. Met het voorliggende project werkt CDI-Bwamanda aan de installatie van een modern toevoer- en distributienetwerk voor drinkwater, dat ook de nieuwe wijken van Bwamanda (de „cité‟) bereikt met de installatie van drinkwaterfonteinen. De functionering en het onderhoud van dit netwerk dient ten laste te worden genomen door de gebruikers, op basis van een prijs die tijdens het eerste projectjaar werd overeengekomen. Er zijn drie categorieën gebruikers: institutionele gebruikers (ziekenhuis, scholen, missiepost, …), huishoudens (voornamelijk werknemers van CDIBwamanda) en de bewoners van de cité via drinkwaterfonteinen. Twee jongetjes vangen water op van een lekkende leiding in Bwamanda.
Realisaties 2010: Het technisch plan van het nieuwe drinkwatersysteem werd opgesteld tijdens een expertisemissie door het studiebureau AGT en de organisatie Aquassistance (verbonden met GDF Suez) in oktober 2009. Voor dit vernieuwde systeem is volgens de berekeningen 205.000 € nodig. Er worden nog bijkomende fondsen gezocht. Voor de stroomgeneratoren van de elektrische pompen wordt met de Karel de Grote Hogeschool gewerkt aan een procedé waarbij ruwe palmolie wordt omgezet in een bruikbare brandstof. Er wordt ook gekeken hoe de afvalproducten van dit chemisch proces (gips, ethanol) kunnen gevaloriseerd worden. Tijdens een tweedaags atelier in maart 2010 Bwamanda kwamen toekomstige gebruikers samen en werd een prijs overeen gekomen voor het drinkwater, naar analogie met het drinkwaternet van Gemena (uitgebaat door Regideso). 30 FC per bidon van 25 liter werd als prijs aangenomen. Dit komt overeen met 1,2 FC per liter of 1200 FC/m³. Een eerste deel van het materiaal (o.a. PVCbuizen) werd in december 2010 verscheept vanuit Antwerpen naar Bwamanda. Een lading PVC-buizen klaar voor verscheping vanuit Antwerpen. December 2010.
Kinshasa, Noordelijke Evenaarsprovincie en Bandundu provincie, Democratische Republiek Congo Het economisch en commercieel beheer van de landbouwindustrie van CDI-Bwamanda is verbeterd met het doel de inkomsten van de lokale boeren in Noord-Evenaar en Bandundu te bestendigen en te verhogen. Uitgaven 2010: 125.752 € Financiering:
DGD meerjaren financiering 2008-2010 (80%). Leysen Humanitas, SD Worx, Stichting Gilles (20%).
Lokale partner: CDI-Bwamanda asbl Context: Door de onlusten in Dongo (zie boven) was de Congostroom een tijdlang afgesloten voor scheepvaart. De bevoorrading van Kinshasa met landbouwproducten uit de Evenaarsprovincie viel stil. De opkoopcampagne van koffie werd zelfs onderbroken. Goederen voor de projecten konden niet naar Bwamanda en omstreken getransporteerd worden. Realisaties 2010: Er werden 2.840 ton landbouwproducten bij de boeren opgekocht, goed voor een totale waarde van 471.354 euro. Dit was een halvering ten opzichte van het voorgaande jaar. Met inbegrip van de stockverkoop bedroeg de omzet van de producten 3.688.028 euro. Atelier rond kostprijsberekening voor de centrumverantwoordelijken (Foto Jos D’Hooghe)
Dankzij de intensieve ondersteuning van een boekhoudexpert werden de boekhouding en administratie systematisch verbeterd: -
Toepassen van het nieuwe boekhoudplan dat in 2008 uitgewerkt werd. Uniforme toepassing van administratieve en boekhoudkundige procedures door de verschillende activiteitencentra en diensten van CDI-Bwamanda. De berekening van de kostprijs van goederen, wisselstukken, enz. met een directe link naar de ontvangst ervan. De berekening van de kostprijs van personeel (berekening salarissen). Verschillende boekhoudwerken zoals analyse van het grootboek, procedure voor transfers van fondsen, procedure voor de overdracht van interne boekingen om een resultatenrekening per activiteitencentrum en per kostencentrum op te stellen.
De verkoop van maïs en soja in Kinshasa blijft een moeilijke oefening na het stopzetten van de Europese subsidies voor voedselhulp. De lage prijzen van geïmporteerde voedingswaren zorgden tot eind 2010 voor een zeer moeilijke marktomgeving voor binnenlandse voedselketens. Het businessplan 2010 - 2015 werd in maart 2010 afgewerkt. Het omvat ondermeer een analyse van de verschillende agro-industriële voedselketens van CDI en een voorstel voor de herstructurering van CDICongo.
Bandundu provincie, Democratische Republiek Congo Het inkomen van de landbouwbevolking in de Yaka Regio is verbeterd Uitgaven 2010: 111.389 € Financiering: DGD meerjaren financiering 2008-2010 (80%) en Telema steungroep (20%). Lokale partner: Proyaka asbl Realisaties 2010: Het project steunt boerengroepen bij hun inkomensgenerende activiteiten in de vorm van opleiding en investeringen. Dankzij deze input verhogen de gesteunde groepen hun inkomsten. Sinds 2008 werden 83 boerengroepen ondersteund, waarvan ruim tweederde hun inkomen verbeterden t.o.v. de beginsituatie. Ruim de helft van de groepen konden na twee jaar ondersteuning een verbetering van meer dan 30% van hun inkomsten voorleggen. Gelijktijdig met het DGD-project startte in 2008 een landbouwproject met steun van de Europese Commissie, en Proyaka als één van de uitvoerende partners. De partnerovereenkomst werd echter nooit getekend door de projectleiding in Kinshasa. Het project loopt dus niet zoals verwacht en de complementaire activiteiten gebeuren niet.
Voorzitster van een vrouwenvereniging ondersteund door Proyaka.
Toename van de landbouwproductie en verhoging van de inkomens van boerengroepen door duurzaam beheer van ecosystemen in het Kwilu-district.
Gemiddeld Jaarbudget: 455.573 € Financiering: Europese Commissie (90%), particuliere giften (10%) Lokale partner: CDI-Congo Technische partner: Faculteit Landouw van de ULG (Gembloux)
Dit programma ging van start in november 2010 en loopt over 4 jaren. Het beoogt een verbetering van de productie en de commercialisatie van een aantal landbouwproducten, zoals maïs, maniok, palmolie en koffie. De investeringen hebben vooral betrekking op de lokale infrastructuur (plantenkwekerijen, voorraadkamers en opslagplaatsen) en op het verhogen van de productie. Er zal ook op een duurzame manier houtskool worden geproduceerd. Om de druk op de natuurlijke ecosystemen te verlagen, worden 500 ha savanne herbebost. Er worden ook 500 ha oliepalmplantages aangeplant in de gedegradeerde galerijbossen. Er zal bijkomend geïnvesteerd worden in het onderhoud en de verbetering van het wegennet om het transport van de landbouwproducten te verzekeren.
Zuid-Borgou District, Benin De toegang tot kwalitatieve geneeskundige diensten in de zonehospitalen van Tchaourou en Parakou-N'Dali is verbeterd Uitgaven 2010: 205.613 € Financiering: DGD meerjaren financiering 2008-2010 (80%) en Stichting Hubi en Vinciane (20%). Lokale partner: Aartsbisdom Parakou-N‟Dali Uitvoerende partners: Zonehospitaal Saint-Martin te Papané voor de gezondheidszone Tchaourou en Zonehospitaal Saint-Jean de Dieu te Boko voor de gezondheidszone ParakouN‟Dali.
Situering projectregio Borgou: gezondheidszone Tchaourou en Parakou-N’Dali (Benin)
Context: Het programma startte in 2008 en steunt twee zoneziekenhuizen. De nadruk ligt op het verbeteren van de kwaliteit van de zorgen, de werkomstandigheden en de infrastructuur. Er is ook steun voor het algemene functioneren van de ziekenhuizen. In 2010 bedroeg de DGD financiering respectievelijk 10,8 en 3,4% van het budget van de ziekenhuizen van Boko en Papané. De beide hospitalen halen tot meer dan 70% van hun financiering uit eigen middelen. Financiering 2010
Ziekenhuis Boko
Ziekenhuis Papané
371.229 €
358.018 €
Eigen middelen
68,02%
77,7 %
Beninse staat
13,37%
10,8 %
DGD/Stichting H&V
Totaalfinanciering (€) Bijdrage per financieringsbron
10,77%
3,4 %
Zwitserse coöperatie
2,05%
3,1 %
Stichting H&V
1,64%
5,0 %
Missies AZV
2,28%
/
Andere
1,88%
/
De Beninse Staat besliste in 2009 dat alle keizersneden gratis moeten zijn. Zwangere vrouwen wachten hierdoor minder lang om naar het ziekenhuis te komen in noodgevallen, wat de overlevingskansen van moeder en kind vergroot. De ziekenhuizen zijn bovendien zeker van de terugbetaling van de ingreep.
Realisaties 2010: Resultaat 1: Kwaliteit van geneeskundige zorgen De strijd tegen ziekenhuisinfecties blijft een prioriteit in Papané en Boko. Met de steun van DGD en van de Zwitserse Coöperatie werd extra geïnvesteerd in ontsmettingsmiddelen en zeep. De werkwijze voor pre- en postoperatieve zorgen wordt ook regelmatig bijgesteld (o.a. missies van Artsen Zonder Vakantie in Boko). De (algemene) prevalentie van infecties na operaties stagneert in beide ziekenhuizen rond de 3%. Tijdens een microbiologisch onderzoek in 2009 werd echter vastgesteld dat er in de materniteit en het operatiekwartier van Papané meerdere ziekenhuisbacteriën aanwezig zijn en dat 60% van het personeel hiervan drager is. Er werden bijkomende maatregelen genomen (schoonmaken, desinfecteren) om dit probleem tegen te gaan. Er was ook speciale aandacht voor de spoedgevallen bij verloskunde, die moeten binnen de twee uur na aankomst in het ziekenhuis een behandeling krijgen. Het streefdoel was om dit voor 80% van de gevallen te realiseren. In beide ziekenhuizen werd dit doel ruimschoots gehaald.
Bloedbank in het ziekenhuis van Papané.
Resultaat 2: Personeelsbeleid en werkomstandigheden voor het personeel. Om aan de nationale normen te voldoen, werd zowel in Papané als in Boko de laatste jaren bijkomend verplegend personeel aangeworven. De voorkeur gaat naar geschoolde mensen die het medischtechnische niveau van het ziekenhuis kunnen versterken. Eind 2010 bedroeg het personeelsbestand in beide ziekenhuizen 92 personen voor 80 bedden (bezettingsgraad ongeveer 80%). Het personeel kreeg ook continue vorming en bijscholing binnen het ziekenhuis. Binnen het DGD programma was er onder andere ruimte voor bijscholing rond hygiëne (poetsen, wassen van de handen, ontsmetten, afvalverwerking), kwaliteitszorg en bloedtransfusies.
Resultaat 3: Verbeteren van de infrastructuur Het technisch niveau van de ziekenhuizen werd de laatste 2 jaar grondig versterkt. In 2009 werd in elk ziekenhuis een Dienst Kinesitherapie (gefinancierd door het Ministerie van Volksgezondheid) opgestart. In het ziekenhuis van Boko werd de materniteit in 2009 gerenoveerd door de Italiaanse organisatie UNIDEA. Ook de afdeling pediatrie te Boko werd afgewerkt zoals voorzien in het DGD project. In het ziekenhuis van Papané werd een wasserij gebouwd met steun van de Zwitserse Coöperatie. De bouw van de materniteit in Papané werd begin 2011 afgerond.
Inhuldiging van de nieuwe afdeling Materniteit in Papané i.a.v. van de familie Van Assche.
Resultaat 4: Steun aan algemene functionering van de ziekenhuizen Mede dankzij de DGD-financiering kunnen de ziekenhuizen hun voorraad essentiële geneesmiddelen op peil houden. De voorraadonderbrekingen bedroegen minder dan 5% in beide ziekenhuizen. Subsidies blijven belangrijk voor de ziekenhuizen om hun financiële situatie stabiel te houden. De eigen inkomsten (verkoop medicijnen en betalingen door de patiënten) dekken op dit moment zo‟n 80 % van de uitgaven. Dankzij externe subsidies bleef de financiële situatie onder controle. Beide ziekenhuizen werken aan het verbeteren van het onthaal van en de omgang met patiënten en zesmaandelijkse enquêtes tonen een positieve evolutie in het algemene welbevinden van de patiënten. De resultaten van het DGD-programma dragen bij tot een toename van de bezettingsgraad, een daling van de gemiddelde hospitalisatieduur en een daling van de sterftegraad in de ziekenhuizen. De bezettingsgraad nam toe ten opzichte van de start van het project: van 50% tot 78% in Boko en van 63% tot 82% in Papané. De bezettingsgraad stijgt ondermeer door aanhoudende stakingen in de publieke gezondheidsvoorzieningen, waardoor meer mensen gebruik maken van de private ziekenhuizen. De norm van het Ministerie is een bezettingsgraad van 80%, maar gemiddeld werd in het departement Borgou een bezettingsgraad van 62% bereikt (gegevens 2009). De gemiddelde verblijfsduur bleef quasi constant. Bij de start van het project waren patiënten gemiddeld 6,2 dagen en 5 dagen gehospitaliseerd in respectievelijk Boko en Papané. In 2010 was dit gedaald naar 5,6 dagen en 4,4 dagen. Het streefdoel is een verblijfsduur van 4 à 5 dagen. De sterftegraad bleef ongeveer constant, met een lichte daling in Papané: in Boko noteerde men een sterftegraad van 4,8% en in Papané 3,0% in 2010. Het streefdoel is 3%.
Diverse projecten CDI-België ondersteunt eveneens een aantal projecten die ontstaan uit de inspanningen van ex-coöperanten of andere sympathisanten. De projecten moeten worden voorgelegd ter goedkeuring van CDI-België. Het project moet ontwikkelingsrelevant zijn en binnen de visie en de missie van de organisatie passen. In 2010 werd voor 163.560 euro geïnvesteerd in projecten van volgende organisaties: - W.K.M.: steun aan kapucijnen projecten in Congo en Pakistan. - Stichting Hubi en Vinciane: steun aan onderwijs, landbouw en gezondheid in Zuid-Borgou, Benin. - P. Roosefonds: fonds voor steun aan verschillende sociale projecten. - Steungroep Likelemba: beurzenfonds voor studenten in Congo. - Project Cipin: steun aan opvangcentrum in Kinshasa. - Mikumi Kids: steun aan weeskinderen in Tanzania.
Missies en reizen in het kader van de programma’s en projecten Reiziger
Van
Jos D‟Hooghe
Tot
Bestemming
Land
In het kader van
13-01-10 11-02-10 Bwamanda
Congo
DGD Capaciteitsversterking: Boekhouding
Koen Lein
27-01-10 11-02-10 Bwamanda
Congo
Opvolging alle projecten
Kim Leemput
27-01-10 11-02-10 Bwamanda
Congo
Opvolging DGD-projecten
Sr. Greta Moens
08-02-10 04-03-10
Sr. Hendrika Janssens
08-02-10 04-03-10
Yolente Delaunoy
10-02-10 11-03-10
Pascale Van Assche
05-03-10 15-03-10
Chris Van Assche
05-03-10 15-03-10
Piet Van assche
05-03-10 15-03-10
Lieve Dierckx
05-03-10 15-03-10
Jos D'Hooghe
17-03-10 14-04-10 Bwamanda
Congo
Frans Michielsen
17-03-10 25-03-10 Bwamanda
Congo
Miko
Martine De Brabandere
17-03-10 25-03-10 Bwamanda
Congo
Miko
Roger Roblain
17-03-10 25-03-10 Bwamanda
Congo
Rucquoy
Rob Dormaels
14-04-10 29-04-10 Bwamanda
Congo
Procedé biobrandstof
Dr. Manu Bottiau
28-04-10 06-05-10
Bwamanda, Businga
Congo
Evaluatie Medische Dienst
Dr. Faustin Chenge
22-04-10 12-05-10 Bwamanda,
Congo
Evaluatie Medische Dienst
Bwamanda, Kinshasa Bwamanda, Kinshasa Bwamanda, Businga, Gemena Papane, Boko, Parakou Papane, Boko, Parakou Papane, Boko, Parakou Papane, Boko, Parakou
Congo Congo Congo Benin Benin Benin Benin
Zusters OLV Presentatie: Schoolbibliotheek en onthaal Zusters OLV Presentatie: Schoolbibliotheek en onthaal Opvolging BFVZ-projecten Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou DGD Capaciteitsversterking Boekhouding
Reiziger
Van
Tot
Bestemming
Land
In het kader van
Businga, Yakoma Evaluatie Onderwijsprogramma Artsen zonder Vakantie: Chirurgie Artsen zonder Vakantie: Chirurgie Capaciteitsversterking Boekhouding
Prof. Donatien Olela
10-04-10 28-04-10 Alle centra
Congo
Dr. Jean-Claude Moulart
03-05-10 03-06-10 Yakoma, Businga
Congo
Dr. Matthieu Simons
30-04-10 19-05-10 Yakoma, Businga
Congo
Jos D‟Hooghe
26-05-10 10-06-10 Bwamanda
Congo
Serge Tavernier
26-05-10 10-06-10 Bwamanda
Congo
Procedé biobrandstof
Hannes Sels
26-05-10 10-06-10 Bwamanda
Congo
Procedé biobrandstof
Sr. Greta Moens
05-07-10 05-08-10 Bwamanda
Congo
Dr. Peter Smeets
26-10-10 11-11-10 Bwamanda
Congo
Thomas Blockeel
26-10-10 11-11-10 Bwamanda
Congo
Pascale Van Assche
27-10-10 06-11-10
Chris Van Assche
Papané, Boko, Parakou Papané, Boko, 27-10-10 06-11-10 Parakou
Benin Benin
Zusters OLV Presentatie: Schoolbibliotheek en onthaal Artsen Zonder Vakantie: Radiologie Artsen Zonder Vakantie: Radiologie Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou Stichting Hubi & Vinciane: DGD Zuid-Borgou
Jos Van Steenwinkel
10-11-10 13-11-10 Kinshasa
Congo
Management overleg
Freddy Moens
10-11-10 13-11-10 Kinshasa
Congo
Management overleg
Koen Lein
10-11-10 13-11-10 Kinshasa
Congo
Management overleg
Dr. Jean-Pierre Gillet
24-11-10 09-12-10 Bwamanda
Congo
Dr. Joseph Swen
24-11-10 09-12-10 Bwamanda
Congo
Maria Neeckx
24-11-10 09-12-10 Bwamanda
Congo
Linda Vanrietvelde
24-11-10 09-12-10 Bwamanda
Congo
Artsen Zonder Vakantie: Chirurgie Artsen Zonder Vakantie: Chirurgie/Anesthesie Artsen Zonder Vakantie: Chirurgie Artsen Zonder Vakantie: Chirurgie
In het Noorden: Vlaanderen en België Algemeen Partnerwerking is de kernactiviteit van CDI-Bwamanda-België. De activiteiten die in Vlaanderen en België georganiseerd worden, staan in functie van deze partnerwerking. Om onze werking en de mogelijkheden en problemen van de mensen in het Zuiden in het algemeen bekend te maken, wordt er vanuit het secretariaat aan sensibilisatie en promotie gedaan in Vlaanderen en België.
Sensibilisatie en promotie De sensibilisatie en promotie gebeuren via: - partnerschappen met institutionele organisaties - stimuleren en omkaderen van initiatieven vanuit de eigen achterban. Partnerschappen met institutionele organisaties Met institutionele actoren bedoelen we: organisaties en verenigingen, provincies, steden en gemeenten, scholen, bedrijven, stichtingen, congregaties, ziekenhuizen, federaties en dergelijke meer. We willen specifiek een partnerschap aangaan met instituties die een band hebben met één van de thema‟s waarrond CDI-Bwamanda-België werkt. Op die manier is er een concreet aanknopingspunt en heeft de samenwerking voor beide partijen een meerwaarde: ervaringen kunnen uitgewisseld worden, de achterban en de leden voelen zich betrokken, enz. In 2010 kon CDI-Bwamanda ondermeer rekenen op volgende partners: - 11.11.11. voor organisatorische en financiële ondersteuning. In het kader van de jaarlijkse 11.11.11.actie ontving CDI-Bwamanda 57.767 euro voor haar algemene werking. - BRS (Belgische Raiffeisenstichting) voor steun aan de ziekteverzekering en gezondheidsprojecten. - Corporate Funding Program (CFP) die een brug slaat tussen NGO‟s en bedrijven. Via CFP kregen we steun van: Dierckx, Leys & C°, LRM, Lotus Bakeries, Miko, Punch Powertrain, Materialise, enz. - Provincies Vlaams-Brabant, West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen, Limburg en Antwerpen. - Sociaal Fonds van de Voedingnijverheid voor steun aan watervoorziening. - Koning Boudewijnstichting (Fonds Elisabeth & Amélie) voor steun aan rurale watervoorziening. - Stichting Bijzondere Gezondheidszorg (NL) voor steun aan de watervoorziening in Bwamanda. - Rotary Hoogstraten-Kempen: steun aan Bokilio en installatie van twee echotoestellen. - De Minderbroeders Kapucijnen en diverse congregaties. - Karel de Grote Hogeschool Antwerpen. - Algemeen Ziekenhuis H. Familie van Rumst. - Limburgers voor Bwamanda vzw. Deze instituties hebben hun eigen leden, achterban of netwerk. Zo kan CDI-Bwamanda-België meer mensen bereiken dan met enkel acties of evenementen opgezet vanuit het secretariaat.
CDI-infostand op het Wereldfeest in Leuven (29 mei 2010).
Stimuleren van de eigen achterban Onze sympathisanten zijn mensen die zelf in DR Congo of andere ontwikkelingslanden werkten, mensen die actief zijn in de Noord-Zuidsector, veelal ex-coöperanten. Een aantal sympathisanten nam de rol van ambassadeur of promotor van CDI op. Zij brengen de organisatie in de aandacht en vertegenwoordigen CDI ook bij andere organisaties. Het secretariaat ondersteunt deze initiatieven met inhoudelijke informatie en materiaal; reportage, infostand, folders, teksten, projectfiches, foto‟s, thematische brochures, enz. Overzicht van publieksactiviteiten georganiseerd door medewerkers en sympathisanten van CDI. Datum Plaats Activiteit Verantwoordelijke CDI Aantal aanwezigen Lezingen – presentaties - acties 8 februari 16 februari
Turnhout Lichtaart
10 maart
Aartselaar
21 maart
Lichtaart
23 april
Wetteren
6 mei
Antwerpen
20 mei 23 oktober
Hoogstraten Tervuren
23 oktober
Gent
26 oktober
Hoogstraten
Werelddag school St. Pieter Voorstelling CDI op Derde Wereldraad Lichtaart Benefietfuif door AZ. HF Rumst. Voorstelling onderwijsprogramma CDI op publieksactie i.s.m. Derde Wereldraad Lichtaart Lenteconcert in St. Jozefinstituut ten voordele van school „Lindonge‟ in Bwamanda Voordracht Congo-avond KdG Voordracht Rotary-avond Voorstelling voor leden en genodigden Davidsfonds Voorstelling CDI op projectendag Leraars Zonder Grenzen Voorstelling Gezondheidszorg op infoavond van GROS
Rik Raeymaekers
35
Dr. Koen Bultynck en directie HFR Rik Raeymaekers
200
Yvette Clinckspoor
Jos D‟Hooghe Jos D‟Hooghe Koen Lein Yvette Clinckspoor
80
Rik Raeymaekers
50
Dr. Koen Bultynck en directie HFR. Kim Leemput, Koen Lein, Rob Dormaels Kim Leemput
NA
Infostanden Paasperiode
Rumst
Bwamanda-stand en acties in AZ H.F. Rumst Wereldfeest Leuven
29 mei
Leuven
Juli-Augustus
Bertem
13 november
Laarne
Tentoonstelling Rusthuis St-Bernardus Folkbal 11.11.11. in Laarne
November
HeusdenZolder
Missiefeest SintFranciscuscollege
Vzw Limburgers voor CDI-Bwamanda
Leuven
2nd generation day
Kinderen van excoöperanten
NA
Johan Six
Evenementen 31 oktober
NA
200
Communicatiekanalen CDI-Bwamanda-België heeft een aantal communicatiemiddelen uitgewerkt om haar doelstellingen op vlak van sensibilisatie, promotie en fondsenwerving te bereiken, zoals de tabel toont. Communicatiekanaal
Doelgroep
Doelstelling
Timing
Infostand
Breed publiek
profilering bij evenementen
permanent
Algemene voorstellingsfolder
Breed publiek
profilerend / informerend
permanent
Specifieke thematische folders
Specifieke doelgroepen
Informatie / educatie
permanent
DVD reportage "CDIBwamanda, Een Blijver"
Breed publiek
informerend
permanent
Website
Breed publiek
informerend
permanent
Nieuwsbrief
Sympathisanten CDIBwamanda-België
informatie / educatie / fondsenwervend
3*jaar
Eindejaarsmailing
Sympathisanten CDIBwamanda-België
informatie / fondsenwervend
1*jaar
Gerichte e-mailing
Sympathisanten CDIBwamanda-België
informerend
permanent
Gerichte mailing
Sympathisanten CDIBwamanda-België
fondsenwervend
1*jaar
Jaarverslag
Raad van Bestuur, Algemene Vergadering, Overheid, Belangrijke Donors, Personeel
informerend
1*jaar
In 2010 werden drie nieuwsbrieven uitgegeven met als thema‟s: Gezondheidszorg, Resultaten 2009 en Vrouw in Afrika. Op het eind van het jaar stuurde CDI-Bwamanda een kerstmailing naar de sympathisanten, met een specifieke oproep voor materiaal voor de gezondheidscentra. De infostand werd op verscheidene activiteiten tentoongesteld en de reportage werd een aantal keren vertoond (zie tabel „publieksactiviteiten‟). In 2010 werd de website van CDI-Bwamanda (www.cdibwamanda.org) volledig vernieuwd. Deze nieuwe versie is online sinds september 2010. CDI-Bwamanda heeft ook een fanpagina aan op de sociale netwerksite Facebook. Het aantal fans bedraagt momenteel (mei 2011) 1103 personen.
Beelden van ‘2nd Generation Day’ in Oud-Heverlee, 31 oktober 2010
Lobbywerk
Als lid van de koepel van Vlaamse NGO‟s (11.11.11), heeft CDI-Bwamanda-België het handvest onderschreven en staat ze achter het beleidswerk van 11.11.11. Via de werkgroep Centraal-Afrika Overleg, doet CDI-Bwamanda-België haar inbreng. De werkgroep Duurzame Landbouw wordt eveneens opgevolgd. We dringen er bij politici op aan om de landbouw van ontwikkelingslanden te beschermen en gesubsidieerde voedselimporten te verminderen. CDI-Bwamanda-België vzw is lid van het Limburgs Platform Ontwikkelingssamenwerking en de Derde Wereldraad Leuven. Ze onderschrijft de standpunten die deze organisaties formuleren en steunt de initiatieven die ze nemen.
Netwerking
CDI-Bwamanda-België is lid van verschillende organisaties en netwerken, vnl. binnen de Noord-Zuid beweging. o 11.11.11 – de koepel van de Vlaamse NGO‟s o Coprogram – de federatie van de Vlaamse NGO‟s o Sociare – de socioculturele werkgeversfederatie o Eurac – het Europees Netwerk voor Centraal Afrika o Kauri vzw – denk- en werkgroep rond duurzame ontwikkeling van bedrijven, vzw‟s en NGO‟s o Max Havelaar België vzw – het keurmerk voor eerlijke handel o Masmut – Belgisch Platform Microverzekeringen en Mutualiteiten o Corporate Funding Program – de dialoog tussen bedrijven en NGO‟s stimuleren via concrete fondsenwerving voor NGO-projecten o Coalitie „Congo wil stemmen‟ – initiatief van Broederlijk Delen naar aanleiding van de verkiezingen in RD Congo o Coalitie „2015, De tijd loopt‟ – gezamenlijke actie van verschillende Noord-Zuid organisaties omtrent de millenniumdoelstellingen o Limburgs Platform Ontwikkelingssamenwerking – adviserend platform voor de deputatie in verband met het beleid ontwikkelingssamenwerking (provincie Limburg) o Derde Wereldraad Leuven – informeren, sensibiliseren en mobiliseren van de publieke opinie.
Daarnaast was er in 2010 een goede samenwerking met een aantal andere NGO‟s, organisaties, bedrijven, enz. o Christelijke Mutualiteit en BRS voor de ondersteuning van de mutualiteiten van CDI-BwamandaCongo o Instituut voor Tropische Geneeskunde (Antwerpen) voor vorming en evaluatie van de Medische Dienst o Memisa-België voor medische expertise en voor de acties in de noordelijke Evenaarsprovincie en Bandundu o Artsen Zonder Vakantie voor het uitzenden van geneesheren (specialisten) en verpleegkundigen voor korte opleidingsmissies voor het personeel van de Medische Dienst. o Karel de Grote Hogeschool Antwerpen voor het uitwerken van een biobrandstof project en diverse andere projecten o Hoger Instituut voor de Arbeid (HIVA-KU.Leuven) en Chaire Dynamique Sociale (CDS-Unikin) voor monitoring en evaluatie o Aquassistance voor het waternetwerk in Bwamanda
Verder waren er in 2010 gesprekken rond mogelijke samenwerking met: o Caritas België voor een voedselproject. o Blik Op Afrika (Solidariteitsfonds Heverlee) voor het onderwijsproject. o For a Better Life vzw voor het gezondheidsproject.
Maatschappelijk- en milieuverslag Inleiding CDI-Bwamanda-België berekent sinds 2008 enkele maatschappelijke en milieu-indicatoren, volgens de principes van “Global Reporting Initiative (GRI)”. Dit initiatief biedt een betrouwbare en geloofwaardige barometer voor duurzame bedrijfsvoering die wereldwijd gebruikt wordt door bedrijven, organisaties en nietgouvernementele organisaties.
Prestatie indicatoren / milieu – indicatoren Deze indicatoren zijn van toepassing op het secretariaat van CDI-België in Heverlee. Beschrijving
Eenheid
2008
2009
2010
150
150
165
Totale hoeveelheid gebruikte materialen Papier
Kg
Toners Kleur
Stuks
3
3
3
Zwart
Stuks
5
5
5
275
275
275
Direct energieverbruik van primaire energiebronnen Kantooroppervlak
M²
Mazout voor verwarming
Liter
4.312
2.888
3.880
Elektriciteit voor gebouw
KWh
8.250
8.405
8.491
Indirect energieverbruik van primaire energiebronnen Woon-werk verkeer fiets
Km/jr
8.286
7.580
8.040
Woon-werk verkeer trein
Km/jr
3.601
2.305
0
Woon-werk verkeer bus
Km/jr
0
0
0
Woon-werk verkeer auto/moto
Km/jr
26.682
27.075
21.465
Dienstverkeer fiets
Km/jr
0
65
45
Dienstverkeer trein
Km/jr
2.650
2.480
1.430
Dienstverkeer bus
Km/jr
15
15
0
Dienstverkeer auto/moto
Km/jr
11.589
13.561
13.216
Dienstverkeer vliegtuig
Km/jr
218.880
136.400
62.000
Enkele opvallende trends bij de interpretatie van de milieu-indicatoren: -
Stijging in het brandstofverbruik in 2010, wellicht door de zeer koude winters 2009-2010 en 2010-2011, in combinatie met de slechte isolatie van de kantoorruimte.
-
Daling van het dienstverkeer per vliegtuig, na overdracht van het beheer van CDI-Congo aan de Congolese kaderleden.
De daling van het woon-werkverkeer per trein is gelinkt aan één werknemer die de organisatie eind 2009 verliet.
Prestatie indicatoren / sociale – indicatoren Deze indicatoren zijn van toepassing op het secretariaat van CDI-Bwamanda-België in Heverlee Beschrijving
Eenheid
2008
2009
2010
Personeelsbestand Gemiddeld aantal werknemers in het lopende jaar Voltijds
Aantal
5
4
3
Deeltijds
Aantal
2
3
4
6,03
4,79
5,15
Totaal uitgedrukt in VTE
VTE
Personen in dienst per 31/12 Voltijds
Aantal
5
3
3
Deeltijds
Aantal
2
3
3
6,03
4,12
5,00
Totaal uitgedrukt in VTE
VTE
Personeelsverloop Ingetreden werknemers
Aantal
0
1
0
Uitgetreden werknemers
Aantal
0
2
1
256 *
233 *
20
Werkverlet Verlet – ziektedagen – ziekteverzuim
Dagen/jaar
Opleiding Vorming
Uren/jaar
26,5
36
21
Seminaries
Uren/jaar
31,5
16
11
Uren/jaar
58
52
33
Totaal
Samenstelling naar geslacht en beroepscategorie per 31/12 Personeelsbestand man – vrouw Voltijds man
Aantal
4
2
2
Deeltijds man
Aantal
2
2
2
Voltijds vrouw
Aantal
1
1
1
Deeltijds vrouw
Aantal
0
1
1
6,03
4,12
5,00
Totaal uitgedrukt in VTE
VTE
Per beroepscategorie Directiepersoneel
Aantal
1
1
1
Bedienden
Aantal
6
5
5
Arbeiders
Aantal
0
0
0
Man
Aantal
11
9
10
Vrouw
Aantal
1
1
2
Aantal
12
10
12
Raad van Bestuur
Totaal Raad van Bestuur * 1 personeelslid afwezig in 2008 en 2009 wegens ziekte.
Er manifesteert zich een dalende trend in het aantal uren besteed aan opleidingen.
Financieel verslag 2010 Toelichting bij de jaarrekening
Het boekjaar 2010 wordt afgesloten met een balanstotaal van 1.786.414 euro en een tekort van 40.233 euro. Het voorstel is om dit resultaat over te dragen naar het volgende boekjaar. Balans De aandacht gaat in belangrijke mate naar de vermindering van de vordering op onze partner CDIBwamanda-Congo asbl, door terugbetaling van een deel van de leningen aangegaan bij Oikocredit en de Vlaamse Kapucijnen. De uitbetaling van diverse overheidssubsidies in het najaar van 2010 weerspiegelt zich in een sterk verhoogde liquiditeit op de medefinancieringrekeningen en een hogere schuldpositie tegenover deze donoren.
Resultatenrekening Van de totale kosten van de organisatie gaat 84% rechtstreeks naar het Zuiden. De overige 16% zijn lopende loon- en werkingskosten in België ter ondersteuning van de middelen die naar het Zuiden (DR Congo en Benin) gaan en voor 2010 een uitzonderlijk opgenomen kost door de herwaardering van een projectkost. Het totaal van de ontvangen overheidssubsidies (Europese Commissie, Federale Overheid en Vlaamse Gemeenschap) bedraagt 67 % van de globale inkomsten van de organisatie. De ontvangen structuur-, beheers- en administratiekosten via medefinancieringsprogramma‟s met overheden (217.849 euro) dekken net geen 60 % van de netto werkingskosten (zie saldo C), tegenover 47,5 % in 2009. Het zwaartepunt van de fondsenwerving ligt bij de institutionele schenkers die goed zijn voor iets meer dan 70 % van de totale inkomsten zoals in 2009, tegenover 67 % in de periode 2005 - 2008. De verbreding van onze particuliere achterban blijft tegelijkertijd een uitdaging voor de toekomst.
Balans CDI-Bwamanda-België ACTIVA IMMATERIELE VASTE ACTIVA Softwarelicenties MATERIELE VASTE ACTIVA Kantoorruimte Heverlee Kantoorinrichting en -uitrusting FINANCIELE VASTE ACTIVA Aandelen Arcopar (Dexia) Huurwaarborg Heverlee VORDERINGEN OP MEER DAN 1 JAAR Lening - C.D.I.- Bwamanda Congo asbl VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR Leningen C.D.I.- Bwamanda Congo asbl Development Assistance vzw Te ontvangen subsidies Andere projectpartners, Vl.Gemeenschap Frères Mineurs-Capucins Congo Te innen opbrengsten Voorschotten Diverse vorderingen GELDBELEGGINGEN Beleggingsfonds Dexia Termijn- en spaarrekeningen - algemeen Termijn- en spaarrekeningen - medefinanciering LIQUIDE MIDDELEN Banken: zichtrekeningen - euro + usd Bank: zichtrekeningen medefinanciering Kassen OVERLOPENDE REKENINGEN Over te dragen kosten TOTAAL
31.12.2010
31.12.2009 0
9.212 10.990 2.783 13.819
0
20.202
13.099 14.879
16.603
2.715 13.648
548.000 0 0 20.965 20.278 68.659 0 6.581 1.250 5.308 125.000 90.000 390.000 159.135 303.858 1.294
0
27.978
16.986 11.494
28.480
16.362
2.632 13.469
16.101
748.000
123.040
0 0 17.752 24.538 38.325 0 5.733 0 257
605.000
103.332 277.000 0
464.287
121.568 23.713 212
9.282 1.786.414
31.12.2008
968.000
86.604
0 0 41.209 126.844 31.297 0 1.930 3.928 1.487
206.694
380.332
92.271 215.000 25.000
332.271
145.493
122.565 33.307 1.229
157.100
11.897 1.416.666
12.212 1.720.859
PASSIVA EIGEN VERMOGEN Kapitaalinbreng via legaten Reserve voor sociaal passief Reserve herwaarderingsmeerwaarden Overgedragen resultaten Resultaat boekjaar VOORZIENINGEN VOOR RISICO'S EN KOSTEN Terugbetalingen op medefinancieringprojecten SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR Financiële schulden: leningen SCHULDEN OP TEN HOOGSTE 1 JAAR Financiële schulden: lening C.D.I.- Bwamanda Congo asbl Projecten : DGOS programma, BOF Projecten : EC Andere projectpartners, Vl.Gemeenschap Frères Mineurs-Capucins Congo Development Assistance vzw Leveranciers, te ontvangen facturen Voorziening vakantiegeld, bezoldigingen Diverse schulden OVERLOPENDE REKENINGEN Te betalen kosten, over te dragen opbrengsten TOTAAL
31.12.2010 187.180 130.300 0 248.351 -40.233
0 109.246 472.418 191.884 31.800 7.251 0 11.737 56.572 15.842
31.12.2009
525.598
187.180 130.300 17.474 247.335 1.016
31.12.2008
583.305
187.180 49.810 6.414 296.821 31.002
571.227
25.175
25.175
5.175
300.000
500.000
700.000
896.749 38.892 1.786.414
0 33.989 53.895 0 52.600 1.848 0 26.413 29.694 25.366
223.806 84.380 1.416.666
0 52.584 108.997 0 46.531 21.475 14.326 23.911 37.123 17.081
322.028 122.429 1.720.859
Resultatenrekening CDI-Bwamanda-België vzw RUBRIEK EURO
REALISATIE 2010 KOST OPBR
BUDGET 2010 KOST OPBR
REALISATIE 2009 KOST OPBR
A. FONDSENWERVING 1 Fondsenwerving voor CDI-Bwamanda 1.1 Private schenkers 1.2 Institutionele schenkers 2 Fondsenwerving voor andere partners totaal
0 0 0
68.492 502.486 189.079
0 0 0
116.345 514.290 146.940
0 0 0
107.756 507.783 169.838
0
760.058
0
777.575
0
785.377
1. Partner CDI-Congo % tov totale kosten B + saldo
71.306 2,6%
71.306
217.500 8,8%
217.500
172.183 7,1%
172.183
2. DGD
1.889.210 69,8%
1.730.356
1894.275 76,3%
1.729.990
1.817.886 75,0%
1.654.667
% tov totale kosten B + saldo 3. EC-projecten % tov totale kosten B + saldo
364.767 13,5%
351.278
0
0
13.489
0,0%
4. Vlaamse Gemeenschap % tov totale kosten B + saldo
66.000 2,4%
56.000 10.000
100.150 4,0%
85.150 15.000
66.000 2,7%
56.000 10.000
5. Aan CDI-Congo verbonden projecten % tov totale kosten B + saldo
152.537 5,6%
103.380
153.740 6,2%
90.500
63.240
248.870 10,3%
102.004
6. Andere projectpartners % tov totale kosten B + saldo
163.560 6,0%
0 163.560 2.312.321 395.060
B. PROJECTENWERKING
totaal % totale kosten projecten + saldo % tov totale kosten
2.707.381 100,0% 84%
0
158.854
49.157
116.000 4,7%
2.481.665 100,0% 84%
0
164.285
0 0,0%
0 116.000 2.123.140 358.525
119.230 4,9%
2.424.169 100,0% 83%
0
163.219 0
0
146.866
0 119.230 2.029.716 394.453
C. WERKINGSKOSTEN 1. Loonkosten 2. Algemeen 2.1 Huisvesting 2.2 Secretariaat / organisatie
350.021
50.653
347.795
50.100
318.175
40.176
43.483 45.510
10.290 5.179
42.780 48.180
8.058 4.863
43.093 50.533
4.309 6.288
RUBRIEK EURO 2.3 Fondsenwerving 2.4 Afschrijvingen / voorzieningen 2.5 Financiële kosten en opbrengsten totaal 3. Dienstverlening CDI-Congo
totaal % tov totale kosten + saldo D. UITZONDERLIJKE Kosten / Opbrengsten
% tov totale kosten + saldo TOTAAL KOSTEN + OPBRENGSTEN KOSTEN in % NETTORESULTAAT BOEKJAAR
REALISATIE 2010 KOST OPBR 7.890 10.245 26.603 133.731 0
3.160 1.025 43.376 63.030 0
483.752
113.682 370.070
15%
35.161 1%
3.226.294 100%
-40.233
Kosten 2010 € 483.752 15%
11.300 9.245 25.945 137.450 0
150 924 1.200 15.195 10.000
485.245
75.295 409.950
16%
0
35.161 3.186.061
REALISATIE 2009 KOST OPBR
0
128 1.028 29.094 40.847 10.000
480.931
91.023 389.908
17%
0
0%
0
2.966.910 100%
2.976.010
0
0
0%
0
2.905.100 100%
9.100
2.906.116
1.016
€ 35.161 1%
€ 113.682 3%
algemene werking
9.738 30.279 29.113 162.756 0
Opbrengsten 2010
€ 2.707.381 84% projectwerking
BUDGET 2010 KOST OPBR
uitzonderlijk
€ 760.058 24%
€ 2.312.321 73% fondsenwerving
projectwerking
algemene werking
Wie deed wat in 2010? Organigram CDI-Bwamanda-België vzw Algemene vergadering
Raad van Bestuur
Technische Commissie - Technisch advies - Medisch advies - Financieel en administratief advies - Analyse van en beslissing over projectaanvragen
Dagelijks Bestuur o.l.v. Directeur
Vrijwilligers op het secretariaat
Algemeen secretariaat: - onthaal - reizigers - post - kleine aankopen
Projectbeheer & Marketing: - aanvragen financieringen - opvolgen lopende programma‟s - behartigen belangen partners - fondsenwerving - externe communicatie
Logistiek: - aankopen - verzendingen - magazijnbeheer
Financiën en Personeel: - boekhouding - financiën - personeelszaken
Andere vrijwilligers fondsenwerving, acties, tentoonstellingen, lezingen, plooiwerk, enz. Steungroepen
Algemene Vergadering en Raad van Bestuur In 2010 vergaderde de Algemene Vergadering 1 keer en de Raad van Bestuur 4 keer. De Technische Commissie vergaderde gemiddeld om de zes weken om adviezen te formuleren omtrent technische, medische, administratieve en financiële kwesties van CDI-Bwamanda-Congo. De dagelijkse leiding van de vzw werd verzekerd door de directeur. Voor de dagelijkse werking kreeg hij ondersteuning van het secretariaat.
Samenstelling Raad van Bestuur Volgende wijzigingen werden bekrachtigd tijdens de Algemene Vergadering van 07 mei 2010: - Benoeming van Herman Van Loon als bestuurder. - Benoeming van Greet Vos als bestuurder.
Naam
Functie
Lid sinds
Beroep – ervaring - opleiding
Jos D‟Hooghe
Voorzitter
1987
Docent hoger onderwijs Handelsingenieur
Jan Cumps
Secretaris
1971
Docent Emeritus Engels KULeuven
Jos Van Steenwinkel
Penningmeester
1997
Bedrijfsleider Burgerlijk Ingenieur
Koen Bultynck
Bestuurder
2008
Cardioloog
Michel De Wilde
Bestuurder
1987
Verpleger met vervroegd pensioen
Renaat Devisch
Bestuurder
2003
Professor Emeritus Antropologie KULeuven
Gust Koyen
Bestuurder
2007
Kapucijn
Freddy Moens
Bestuurder
1997
Geneesheer
Jacqueline Vanheers
Bestuurder
1990
Agronoom
Bart Van Mullem
Bestuurder
2007
Bankbediende Licentiaat Toegepaste Economie
Herman Van Loon
Bestuurder
2010
Geneesheer
Greet Vos
Bestuurder
2010
Diensthoofd bij VMM Bio-ingenieur
Personeel op het secretariaat Naam
Functie
Opleiding
Ervaring
Koen Lein
Directeur
Handelsingenieur en Geaggregeerde voor het hoger secundair onderwijs
Zes jaar NGO-coöperant in Tanzania, sinds maart 2001 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België.
Stan Moons
Boekhouder
A1 boekhoudenaccountancy
4j in een Nederlands accountantskantoor (controle van jaarrekeningen en interne organisatie van bedrijven + regelmatige vorming), 20j als boekhouder in een groothandelsfiliaal van een Nederlands productiebedrijf (volledige boekhouding, administratieve organisatie, personeel + 8j controle en opstellen jaarrekeningen andere buitenlands filialen) + 8 m als boekhouder in een filiaal van een Duits productiebedrijf. 7j bij Broederlijk Delen, waarvan 1j als boekhouder en 6j als directielid verantwoordelijk voor het financieel beleid. Sinds september 2003 werkzaam bij CDI-BwamandaBelgië.
Rob Dormaels Verantwoordelijke aankopen en logistiek
Graduaat automechanica, bijkomende praktijkgerichte opleiding aankoop & logistiek (voorraadbeheer, magazijnorganisatie, kostprijsberekening en informatica)
Artsen Zonder Grenzen Brussel: Aankoper van niet medisch materiaal: voertuigen, onderdelen en radiocommunicatie. Artsen Zonder Grenzen Zaïre (Kinshasa): Technisch en Logistiek Coördinator van de AZG-missie Zaïre. Technisch & logistieke evaluatie en budgetplanning. Verantwoordelijke aankopen, stockbeheer en expeditie. Sinds oktober 2005 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België.
Kim Leemput
Programmabeheer
Licentiaat Economische Wetenschappen, specialisatie 'ontwikkelingseconomie', Master in Cultures and Development
Drie maanden thesisonderzoek in Tanzania mbt koffiemarkt, sinds september 2002 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België.
Yolente Delaunoy
Programmabeheer
Licentiaat Biologie Master in Environmental Engineering
Ervaring WWF: 3 jaar projectbeheer, 2 jaar educatief medewerker. Ervaring Danzer: 1,5 jaar sociaal coördinator in kader van FSC certifiering van de concessies in Congo. Sinds november 2009 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België.
Rik Externe communicatie en Industrieel Ingenieur met Raeymaekers fondsenwerving specialisatie landbouw- en voedingstechnieken
Zeven jaar ervaring in Congo. Sinds augustus 2007 werkzaam bij CDI-Bwamanda-België.
Ruth Dreessen Project- en Relatiebeheer Licentiaat in de Organisatie Sportkamp in Haïti (3 maanden, 2007), Revalidatiewetenschappen vrijwilligerswerk in Nicaragua. (sinds januari 2011) en Kinesitherapie Gediplomeerde in de Psychomotorische Therapie Master in Cultures and Development
Coöperanten In 2010 waren 3 coöperanten werkzaam in Congo bij de partner CDI-Bwamanda asbl. James Depaive sloot zijn contract af in februari. Zuster Greta Moens kwam eind 2009 terug naar België om ook binnen haar congregatie in België een aantal taken op te nemen. Ze keerde nog verscheidene keren terug naar Bwamanda om de overdracht van haar taken op te volgen. Naam
Functie en/of Engagement
Financiering
Standplaats
Van
Tot
James Depaive
Technisch Raadgever
BFVZ-Landbouw
Bwamanda
Eind 2007
Februari 2010
Jean-Marc Ackermans
Verantwoordelijke productie en commercialisatie
BFVZ-Landbouw Kinshasa EC-Landbouw (sinds november)
Begin 2005
Heden
Vera Melotte
Beheer centraal distributiecentrum geneesmiddelen (CAMENE) Lid van de Medische Coördinatie
Lokale financiering via DGOS en BTC
Eind 2007
Heden
Bwamanda
Ter beschikking stelling Van midden 2008 tot augustus 2010 werd Jos D‟Hooghe door de Karel De Grote Hogeschool ter beschikking gesteld aan CDI-Bwamanda-België ter ondersteuning van onze partner CDI-Bwamanda-Congo: koffie, boekhouding en administratie. Zie ook pagina 21.
Vrijwilligers Verder kon CDI-Bwamanda-België in 2009 rekenen op meerdere vrijwilligers voor diverse taken. Naam of aantal
Engagement
Goedele Buyse
Administratief vrijwilligster (tot februari 2010)
Peter Van Mullem
Administratief vrijwilliger
Mark Thijs
Administratief vrijwilliger
Johan Six
Webmaster (tot september 2010)
+/- 6 personen
Ondersteunende taken: plooiwerk, verzendingen
+/- 30 personen
Lokale werkgroepen en mensen actief rond promotie en sensibilisatie
Redactie: Y. Delaunoy, R. Dreessen, S. Moons Verantwoordelijke uitgever: Koen Lein, Directeur CDI-Bwamanda-België vzw,
[email protected]
CDI-Bwamanda-België vzw Integrale streekontwikkeling
U WIL CDI-BWAMANDA STEUNEN ? Dat kan! U doet een gift op rekeningnummer 785-5429061-73. Ter gelegenheid van uw huwelijk of verjaardag vraagt u de genodigden CDI-Bwamanda te ondersteunen i.p.v. geschenken mee te brengen. U overtuigt de vereniging waar u lid van bent om een activiteit te organiseren ten voordele van CDIBwamanda. U neemt CDI-Bwamanda op in uw testament (legaat, duo-legaat).
CDI-Bwamanda-België vzw Geldenaaksebaan 322 bus 2 3001 Heverlee tel. 016 200 713 fax 016 206 250
[email protected] www.cdibwamanda.org
