•••
2010 2010
Inhoudelijk DENIEUWEBATEN jaarverslag85divers% •••
DENIEUWEBATEN DENIEUWEBATEN 85 85divers% Stichting De Baten DENIEUWEBATEN 85
Inleiding
•
In 2010
is de bouw van de Nieuwe Baten definitief van start gegaan. Het is daarmee voor de stichting een jaar geworden dat, na jarenlange voorbereiding, eindelijk een voor iedereen tastbaar resultaat aan het opleveren is. Weliswaar ging het bouwwerk in het verslagjaar vooral de “diepte” in, i.c. is de parkeergarage gegraven en aangelegd, snel zal ook de “hoogte” worden gezocht.
H
elaas is het niet alleen een jaar geweest van voorspoed. De crisis in de bouw is zeker nog niet achter de rug. Het heeft veel energie en overleg gekost om het project, de bouw, goed op stoom te houden. Bouwkundig is de Nieuwe Baten in ieder geval met volle kracht doorgegaan.
De Nieuwe Baten realiseert een centrum voor wonen, sport, welzijn en gezondheid(-szorg) voor de inwoners van Nieuwegein Noord.
•••
Jaarverslag verslag
•••
Algemeen •••
S
tichting De Baten is een organisatie zonder winstoogmerk. Doelstelling van de Stichting is ‘welzijnsbevordering’ in Nieuwegein Noord. Dit doel wil Stichting De Baten bereiken door het realiseren en exploiteren van een ontmoetings- en servicecentrum voor de bewoners van Nieuwegein Noord. Op het terrein waar het oude activiteitencentrum stond laat Stichting De Baten voor de inwoners van Nieuwegein Noord ‘De Nieuwe Baten’ bouwen. De Nieuwe Baten zal wat de Stichting betreft overeenkomsten gaan vertonen van een woon-zorgcomplex en een wijkservicepunt op het gebied van zorg, welzijn, sport en cultuur. Dit maakt het mogelijk dat inwoners van Nieuwegein Noord langer in hun vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. Van de faciliteiten die De Nieuwe Baten biedt, kunnen alle bewoners in de wijk gebruik gaan maken. De Nieuwe Baten zal bijdragen aan een prettiger leefklimaat in Nieuwegein Noord. Als particuliere organisatie draagt Stichting De Baten zo bij aan het algemene beleid van de Rijksen lokale overheid.
•••
Sinds eind 2002 houdt Stichting De Baten zich bezig met de realisatie van De Nieuwe Baten. Dit inhoudelijk jaarverslag bevat een overzicht van de activiteiten van Stichting De Baten in 2010.
Jaarverslag
2 ● ●
2010•••
Visie Stichting De Baten
H H
et realiseren van een nieuw toekomstbestendig centrum op de locatie in Batau Noord is het uitgangspunt van het bestuur van Stichting De Baten. De toekomstbestendigheid zit er niet alleen in dat het gebouw kwalitatief goed is en een ruimtelijke en sociale bijdrage levert aan de buurt, maar ook dat de functies die in het centrum worden aangeboden over 25 jaar nog relevant zijn. Voor Nieuwegein is de fase van het zijn van een groeikern voorbij. De bevolking vergrijst in Nieuwegein Noord. Deze vergrijzing vraagt om een ander pakket voorzieningen dan voorheen: er zal een groter accent moeten worden gelegd op zorg en dienstverlening die bovendien ruimtelijk goed bereikbaar is. Het nieuwe stadscentrum zal voor veel (oudere) bewoners van Nieuwegein Noord in het dagelijks leven te ver zijn voor de dagelijkse boodschappen, de huisarts, sport en welzijnsvoorzieningen. De Nieuwe Baten kan voor het aanbod van dergelijke non profit voorzieningen een uitstekende rol gaan spelen. De ontwikkelingen rond de verbetering en uitbreiding van winkelcentrum De Batau (het Muntplein) sluiten hier naadloos bij aan.
••• De Stichting doet dit werk zonder winstoogmerk en vanuit een maatschappelijke doelstelling. Een doelstelling gericht op leefbaarheid, sociale ontmoeting en welzijn in Nieuwegein.
3 ● ●
Overzicht van activiteiten in 2010
1
Feestelijke eerste paal Op 29 december 2009 is formeel de eerste paal geslagen van de Nieuwe Baten. Op 21 januari 2010 werd dat nogmaals officieel/feestelijk overgedaan met het neerzetten van het transformatorhuisje op de bouwlocatie aan de Batauweg. Onder het toeziend oog van Aart van Tellingen en Ad van Elzakker van Stichting de Baten, Gedeputeerde van de provincie Utrecht Wouter de Jong en wethouder Bert Lubbinge van de gemeente Nieuwegein werd zo de bouw van de Nieuwe Baten gestart. Naar verwachting zal deze in 2012 gereed zijn. Dan staat er een complex waarin plaats is voor wonen, maar ook voor zorg, welzijn, sport en cultuur.
••• Het startsein op het bouwterrein werd bijgewoond door veel belangstellenden, die het koude winterweer trotseerden om dit markeermoment van dichtbij mee te maken. Na de plaatsing was er tijd voor de direct betrokkenen en andere belangstellenden om onder het genot van een hapje en een drankje in restaurant ´De Middenhof´ samen te toasten op een voorspoedige bouw.
4 ● ●
2010•••
•••
2
Opnieuw afspraken met de projectontwikkelaar In het verslag jaar is de crisis in de (woning)bouw niet voorbij. Opnieuw dreigt tegenslag in het proces en moesten alle zeilen worden bijgezet om het project voortgang te laten vinden. Er is door de stichting zeer veel energie gestoken in het op verzoek van Florie en van de Heuvel opnieuw wijzigen van de ontwikkelingsovereenkomst. Dit jaarverslag leent zich niet voor een inhoudelijke beschrijving van dit proces, maar het eindresultaat is dat alle partijen verder kunnen in het traject.
•••
De Nieuwe Baten nu… en in 2012 !
5 ● ●
Jaarverslag
3
•••
Afspraken over het wijkactiviteitencentrum Al enige jaren worden intensieve contacten onderhouden met partijen die voornemens zijn zich in het wijkactiviteitencentrum te vestigen. Deze organisaties voor zorg, welzijn, sport en cultuur hebben intentieovereenkomsten tot huur gesloten met de stichting. Vanaf het voorjaar van 2010 tot het najaar zijn deze contacten op initiatief van de stichting sterk geïntensiveerd. Twee- of driewekelijks zijn partijen bijeen gekomen om te spreken over de enerzijds de bouw, anderzijds de mogelijkheden tot samenwerking. Met betrekking tot het onderwerp bouw ging het er vooral over dat specifieke wensen van gebruikers, bijvoorbeeld ten aanzien van ingangen, tijdig meegenomen konden worden in de bouw om zo kostenbesparend te zijn. Voor dit onderwerp was telkenmale de projectleider van Florie projectontwikkeling aanwezig. Partijen hebben ook gesproken over onderlinge samenwerking en de mogelijkheden elkaar te versterken in elkaars activiteiten. De gemeenschappelijke binnentuin is in deze een fysieke, groene uitdaging om die samenwerking handen en voeten te geven. In de herfst zijn deze gezamenlijke bijeenkomsten afgesloten en heeft De Baten aangekondigd elke partij te gaan benaderen met een huurovereenkomst.
•••
•••
Jaarverslag
6 ● ●
2010••• •••
•••
•••
4
De huurwoningen In december 2009 heeft de stichting besloten de koop van de huurwoningen door derde partijen niet af te wachten en deze zelf op zich te nemen om op deze manier de start van de bouw voor het einde van 2009 niet in gevaar te brengen. Dit betekende in 2010 dat de voorbereidingen getroffen moesten gaan worden om als verhuurder op te gaan treden.
Op basis van de zogenaamde puntentelling voor huurwoningen is berekend welke range van huurprijzen voor de verschillende woningen aan de orde is. De dertig woningen zijn aldus in vijf groepen verdeeld van verschillende prijsklassen. Tien van de woningen blijven onder de grens van de huurtoeslag. Met de globale gegevens van de woningen en deze prijzen hebben we de belangstellenden van onze lijst benaderd met de vraag of zij belangstelling houden en zo ja voor welk type woning. Deze belangstellenden bestaan uit Nieuwegeiners van 55 jaar en ouder die op zoek naar een huurwoning. Ruim 100 van hen hebben aangegeven interesse te hebben om bij oplevering een huurhuis te gaan bewonen in De Baten.
••• In het verslagjaar zijn tevens gesprekken gevoerd met Jutphaas Wonen. Jutphaas zal – na het formaliseren van de afspraken – het beheer van de huurwoningen namens De Baten gaan verzorgen. De stichting heeft er voor gekozen dit in handen te leggen van een ervaren professionele partij.
7 ● ●
2010•••
Bestuur
A
ls dagelijks bestuur/directie treden namens de Stichting op de heren Philip van Anraad en Ad van Elzakker. Zij doen dit vanaf 1 januari 2003 vanuit VOF De verbinding. Philip van Anraad is hiernaast directeur van en pensioenadviseur bij Van Anraad Assurantiën | Pensioenen. Ad van Elzakker is directeur van Publicarea, adviesbureau in het publiek domein.
Als Raad van Toezicht traden in 2010 op de heren:
•••
Aart van Tellingen Is in het dagelijks leven directeur/eigenaar van Van Tellingen Holding bv. Bestuurslid sedert 1994. Bekleedt Heeft hiernaast de volgende nevenfuncties: Bestuurslid Vereniging de functie van voorzitter. Van Eigenaren Muntplein; bestuurslid Winkeliersvereniging de Batau en bestuurslid Stichting Middenstands Centrale (SMC). Wil Sluis Bestuurslid sedert 01-01-2003. Bekleedt de functie van vice-voorzitter.
•••
Hij is in het dagelijks leven partner in Sluis Van der Steen Advies & Management. Hij concentreert zich op de samenwerking van overheden, maatschappelijke organisaties en bedrijven. Centraal staan het resultaat voor de burgers en de professionaliteit van de medewerkers. Als nevenfunctie s hij o.m. lid van de ledenraad van de Rabobank voor Nieuwegein.
•••
Ron Koobs Was in het dagelijks leven algemeen directeur bij Verpleeghuis Wittenberg Bestuurslid sedert 01-02-2006. te Amsterdam. Daarna lid van de raad van bestuur en vanaf 2000 voorzitter Bekleedt de functie van secretaris. van de raad van bestuur bij Stichting Tabitha te Amsterdam. Daarnaast heeft hij bestuurlijke ervaring opgedaan in veel functies van zorg en onderwijs.
•••
Leo Burger Was tot januari 2006 partner en registeraccountant bij Crop RegisterBestuurslid sedert 01-05-2006. accountants & Belastingadviseurs te Nieuwegein. Momenteel is hij Bekleedt de functie van zelfstandig consultant. penningmeester.
•••
De Raad van Toezicht kwam in 2010 achtmaal formeel bijeen; hiernaast zijn er veel onderlinge contacten geweest. Deze frequentie van vergaderen is veel hoger dan de reguliere viermaal per jaar. Een en ander is direct toe te schrijven aan de noodzaak de afspraken met de ontwikkelaar te herijken.
•••
In de reguliere vergaderingen van de Raad van Toezicht wordt het gevoerde beleid van de bestuurders/directeuren getoetst, vindt besluitvorming op hoofdonderwerpen plaats en wordt het langere termijnbeleid bepaald. Het beleid van de bestuurders/directie wordt ook getoetst via het financieel jaarverslag voorzien van een externe beoordelingsverklaring.
DENIEUWEBATEN 85divers% Nieuwegein, juni 2011. Colofon kunt u terecht bij : DENIEUWEBATEN 85 VoorAd informatie van Elzakker • 020 - 638 64 25 Dit is een uitgave van De Nieuwe Baten,
8 ● ●
Jaarverslag
[email protected]
DENIEUWEBATEN 85di DENIEUWEBATEN 85
