Voorwoord 2010 Was voor stichting Present Den Haag een succesvol jaar! We hebben veel mensen in Den Haag mogen helpen met de inzet van honderden enthousiaste vrijwilligers. De groei en het bereik van Stichting Present in Den Haag heeft een enorme vlucht genomen. De beoogde doelstellingen zijn bereikt. We hebben met 88 vrijwilligersgroepen rond de 400 hulpbehoevenden in Den Haag geholpen. Onze vrijwilligers zijn gemotiveerd om mensen te helpen, omdat zij zelf aan kunnen geven waar hun talenten liggen en hun interesses naar uit gaan. Of het nu ambtenaren zijn die een gezellige middag organiseren voor gehandicapten of dat het expats van Shell zijn die een huis opknappen van een alleenstaande moeder, allemaal hebben zij een verrijkende ervaring gehad. Zij hebben zich zinvol in kunnen zetten, mensen mogen ontmoeten die vaak verlegen zitten om een praatje of een helpende hand. De kracht van ons vrijwilligersconcept wordt bewezen, doordat mensen tastbaar geholpen worden en vrijwilligers hun inzet daardoor als zinvol ervaren. Stichting Present Den Haag is dankbaar voor de betrokkenheid van de enthousiaste vrijwilligersgroepen. Wij zijn ook heel trots op onze vijfendertig structurele vrijwilligers die onze vrijwilligersorganisatie helpen uitbouwen. Wij zijn alle maatschappelijke organisaties dankbaar voor hun samenwerking om via hun netwerk cliënten te helpen. Tenslotte willen wij op deze plaats niet onvermeld laten dat er diverse partners ons particulier initiatief financieel ondersteunen: De gemeente Den Haag, het Oranjefonds, Fonds 1818, Staedion, Shell Nederland B.V., KICI, Alert Managementondersteuning en de Karwei in Den Haag. Heel hartelijk dank voor uw inzet, samenwerking en financiële steun! Willem Greving Algemeen Coördinator Stichting Present Den Haag
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
Brug tussen mensen
1
Inhoudsopgave 1.
2.
3.
4.
ORGANISATIE
5
1.1 Inleiding
5
1.2 Missie
5
1.3 Visie
5
1.4 Bestuur
5
1.5 Operationeel team
7
DOELSTELLING & REALISATIE
9
2.1 Constatering
9
2.2 Maatschappelijke beweging
9
2.3 Organisatieresultaten 2010
9
STRATEGIE & WERKWIJZE
17
3.1 Werkwijze
17
3.2 Aanbodgericht werken
17
3.3 Aansluiten bij professionele hulpverlening
19
3.4 Lokaal initiatief
19
FINANCIËLE VERANTWOORDING
21
4.1 Inleiding
21
4.2 Balans per 31 december 2010
21
4.3 Staat van baten en lasten 2010
23
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
Brug tussen mensen
3
Groep jongeren vanuit een kerk verft een woning van een Iraanse vrouw
1. Organisatie 1.1 Inleiding Stichting Present Den Haag is in 2008 actief als vrijwilligersintermediair. Vanaf de start hebben zich via de bemiddeling van Present 128 groepen vrijwilligers zich ingezet in Den Haag. Deze groepen zijn actief door Present geworven binnen kerken, bedrijven, overheids- en studentenorganisaties.
1.2 Missie De missie van Stichting Present Den Haag is: “Een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden”.
1.3 Visie Stichting Present wil vanuit een christelijke sociale basis een maatschappelijke beweging op gang brengen, waarbij mensen, met hun beschikbare mogelijkheden, het vanzelfsprekend vinden zorg te dragen voor elkaar en de samenleving.
1.4 Bestuur De samenstelling van het bestuur van Stichting Present Den Haag is in 2010 gewijzigd. Peter Bakker is om persoonlijke teruggetreden als voorzitter. Ook Pim Roza heeft het bestuur verlaten om zich meer te kunnen richten op de operationele taken. Wij hebben eind 2010 Ed Anker als nieuwe bevlogen voorzitter mogen verwelkomen. Een energiek en ambitieus bestuur dat de koers van stichting Present Den Haag in de komende jaren verder gaat uitwerken. De samenstelling is als volgt:
Dhr. E.W. Anker (voorzitter) Mevr. A.R. Moolenaar (secretaris) Dhr. M.C. Star (penningmeester) Dhr. J.K. van der Geer
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
Brug tussen mensen
5
Organogram Stichting Present Den Haag in 2010
1.5 Operationeel team Het operationele team van Stichting Present Den Haag wordt door twee parttime medewerkers aangestuurd. De verantwoordelijkheid van public relations, fondsenwerving en de interne organisatie ligt bij de algemeen coördinator. Dankzij subsidie van de gemeente Den Haag hebben wij daarnaast begin 2010 een vrijwilligerscoördinator aan kunnen trekken die verantwoordelijk is voor de begeleiding van vrijwilligers en projecten. Echter het succes van Stichting Present in Den Haag is te danken aan de bereidwilligheid van vrijwilligers om zich in te zetten. Dit geldt voor de vrijwilligers die één keer of meermalen zich inzetten via ons in een groep, maar meer nog voor de vrijwilligers die zich structureel inzetten. Het aantal unieke vrijwilligers dat zich in 2010 structureel voor Present in Den Haag inzet is dit jaar uitgegroeid tot 35 personen. Dit is inclusief de bestuursleden. Hieronder volgt een opsomming van diverse onderdelen van het operationeel team waar 30 vrijwilligers deel van uitmaken. Administratief In het operationeel team zitten twee vrijwilligers die zich bezig houden met de administratie. Een daarvan doet iedere woensdag op ons kantoor van Present de projectadministratie. De tweede vrijwilliger zet zich een avond per week in voor de financiële administratie. Kwaliteit Een persoon houdt zich bezig met de ontwikkeling van de evaluaties en procesbewaking. Groepenbegeleiding Verder zien we de begeleiders van groepen die zich minimaal 2x per jaar inzetten als vaste vrijwilligers. Zelfsturende teams Binnen 5 kerken maar ook vanuit Shell zijn structurele ambassadeurs actief die nieuwe vrijwilligers werven. Fondsenwerving en PR Drie vrijwilligers zetten zich in voor het beheer van de website, nieuwe media en fondsenwerving.
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
Brug tussen mensen
7
Formatie operationeel team in 2010 (in fte’s) Betaald Algemeen Coördinator Vrijwilligerscoördinator Vrijwillig Groepenbegeleiding PR & communicatie Fondsenwerving Administratieve ondersteuning Totaal
1,2 0,8 0,4 1,1 0,6 0,2 0,1 0,2 2,3
Groep medewerkers van de Lotto gaat wandelen met senioren
2. Doelstelling & realisatie 2.1 Constatering Stichting Present Den Haag is ervan overtuigd dat Hagenaars bereid zijn om zich in te zetten voor hulpbehoevenden in de stad. Daarbij constateren we dat de drempel om tot actie te komen vaak (nog) hoog is. Stichting Present wil daarom een verbindende schakel zijn tussen de mensen die bereid zijn om zich in te zetten voor hulpbehoevenden en mensen in de samenleving die dringend hulp nodig hebben. Het aanbodgerichte concept is doeltreffend en drempelverlagend gebleken.
2.2 Maatschappelijke beweging Stichting Present Den Haag wil een maatschappelijke beweging op gang brengen waarin het weer meer vanzelfsprekend wordt om elkaar te helpen. Deze beweging is vertaald naar concrete doelstellingen voor de jaren 2010 tot en met 2012. De doelstelling voor 2012 is het inzetten van 150 vrijwilligersgroepen, waarbij de groepen gemiddeld bestaan uit acht personen.
2.3 Organisatieresultaten 2010 Aantal projecten In 2010 stonden we voor de uitdaging om 90 vrijwilligersgroepen te werven. Wij hebben 88 groepen ook daadwerkelijk in kunnen zetten door projecten voor hen te organiseren in 2010. Aantal vrijwilligers In totaal zijn er 668 personen ingezet via Stichting Present Den Haag. Per groep zaten er gemiddeld acht personen. Het gemiddelde aantal vrijwilligers verschilt per doelgroep: groepen afkomstig uit kerken bestaan gemiddeld uit zes personen terwijl overheidsgroepen gemiddeld uit 10 vrijwilligers bestaan. Dit is mede afhankelijk van het soort project waar groepen de voorkeur aan geven. Groepen die een praktisch project willen doen zijn doorgaans kleiner dan groepen die aanbieden een sociaal project te willen doen. In 2010 is er op 43 locaties praktische hulp geboden en op 45 plaatsen sociale hulp.
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
Brug tussen mensen
9
Het groeimodel tot en met 2012 ziet er als volgt uit: Aantal groepen per jaar 150 160 140 120 100 80 60 40 20 0
120 90
2010
2011
2012
Groep internationale medewerkers van Shell knapt een woning op
Doelgroepen Vrijwilligers worden door Stichting Present Den Haag proactief geworven binnen de doelgroepen: kerken, overheid, bedrijfsleven en studenten. Tot onze verrassing was een groot deel van de vrijwilligersgroepen in 2010 afkomstig uit de overheidssector. Onze inspanningen in het eerste jaar om binnen het netwerk van de overheid te werven, hebben in het tweede jaar hun vruchten afgeworpen. Groepen 2010: 88 Overig 11 Kerken 25
Bedrijven 15 Studenten 10
Overheid 27
Het aantal groepen afkomstig uit het bedrijfsleven is ook gegroeid. De groei in het aantal groepen afkomstig uit kerken is gestabiliseerd. Daarentegen zijn het aantal studenten en jongerengroepen dat zich via Present inzet gegroeid. Deze ontwikkelingen zijn grotendeels het gevolg van de strategische keuze van het bestuur van Stichting Present in Den Haag om haar netwerk verder uit te breiden buiten de bekende kaders. Groepen 2009: 48 Overig 2 Studenten 10 Overheid 7
Kerken 27
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
11
Brug tussen mensen
Verdeling inzet groepen per kwartaal De verdeling van de vrijwilligers per doelgroep in 2010 (in cijfers) : Doelgroep
1Q
2Q
3Q
4Q
Totaal
Overheid
3
6
17
1
27
Kerken
4
8
9
4
25
Bedrijven
1
6
2
6
15
Studenten
0
4
1
5
10
Politiek
2
2
1
0
5
Flex
0
2
2
2
6
Totaal
10
28
32
18
88
De verdeling van de vrijwilligers per doelgroep in 2010 (in diagram) : 100% 90% 80%
Flex
70%
Politiek
60%
Studenten
50% 40%
Bedrijven
30%
Kerken
20%
Overheid
10% 0% 1Q
2Q
3Q
4Q
Aantal hulpvragen In 2010 zij er 91 hulpvragen door maatschappelijke organisaties ingediend bij Stichting Present Den Haag. Van deze hulpvragen zijn er 48 gematcht met een vrijwilligersgroep. 23 hulpvragen staan nog open en 20 hebben via een andere weg hulp gekregen. Door derden gematcht: 23
Hulpvragen 2010 Gematchte hulpvragen: 53
Openstaande hulpvragen: 20
Op initiatief Present gemacht: 35
Het aanbod van vrijwilligers sluit niet altijd direct aan bij de ingediende hulpvragen. In 2010 zijn er 35 projecten geïnitieerd door Stichting Present Den Haag waar geen hulpvraag voorhanden was. Present stuurt het aanbod van deze vrijwilligersgroepen naar maatschappelijke organisaties die vervolgens reageren op dit aanbod. Aantal geholpen burgers Het geschatte aantal inwoners dat via vrijwilligers van Present geholpen wordt, is te berekenen aan de hand van het type project. Bij praktische projecten helpen vrijwilligersgroepen een huishouden van 1 tot 2 volwassenen. Bij sociale projecten streven we gemiddeld naar 1 op 1 begeleiding. In de praktijk hebben wij 43 huishoudens praktisch geholpen. Daarnaast hebben op 45 locaties zich 414 vrijwilligers sociaal ingezet voor zeker 300 personen. Wij kunnen dus vaststellen dat via Stichting Present aan ongeveer 400 hulpbehoevende burgers in Den Haag concrete hulp is geboden.
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
13
Brug tussen mensen
Buitendienstmedewerkers van de Lotto komen uit de stoel voor… Woensdagmiddag 30 juni 2010 stond voor ons als medewerkers van de Lotto volledig in het teken van een het goede doel. Onze voorkeur ging uit naar een sociale activiteit om zodoende rechtstreeks voor een hulphoevende van dienst te kunnen zijn en direct effect te ervaren. Via de bemiddeling van Stichting Present Den Haag bracht dit ons bij Verzorgingshuis Duinrust in Den Haag. Welkom Wij werden warm welkom geheten door de activiteitenbegeleidster van verzorgingstehuis Duinrust. Wij maakten kennis met vier sympathieke dames en zagen er naar uit om met hen er een schitterende middag van te maken. Vergezeld door een strak blauwe hemel en een heerlijk zonnetje gingen wij op pad. Gezien de respectabele leeftijden van circa 85+ namen zij keurig plaats in een rolstoel, waardoor hun enige taak was om te genieten van hun middagje in de buitenlucht. Buitenlucht Al vrij snel werd duidelijk dat deze dames nog slechts sporadisch de poorten van het verzorgingshuis verlaten, puur omdat er gewoon gebrek is aan vrijwilligers. Normaal gesproken sta je hier niet bij stil, maar ik spreek voor ons alle drie als ik zeg dat wij het verhaal met verbijstering aanhoorden. Het klinkt vanzelfsprekend dat men buiten is, kan doen en laten wat men wil... Waardering Daarom was het zo goed om te zien dat de dames zichtbaar genoten van onze aanwezigheid en hun meenamen naar het Westbroekpark, naar de "Eendjesvijver, de Rozentuin. Meerdere malen spraken de dames hun bewondering uit vanwege het feit dat "wij lieve jongens" dit allemaal deden. Kortom, een zeer geslaagde middag met als belangrijkste detail voor ons: De 4 bewoonsters een geweldige middag bezorgen! Ik denk dat wij wel mogen vaststellen dat dit ons is gelukt. Wij willen Stichting Present Den Haag bedanken voor de bemiddeling.
Aantal presentaties Stichting Present krijgt steeds meer bekendheid in Den Haag. Zowel bij potentiële vrijwilligersgroepen en bij maatschappelijke organisaties houden wij presentaties zodat van tevoren de uitgangspunten tot samenwerking helder zijn. In 2010 hebben we aan 39 nieuwe groepen een presentatie gegeven. In totaal hebben we daar 347 potentiële vrijwilligers mee bereikt. Wij hebben 41 keer een presentatie gegeven over ons vrijwilligersconcept aan Maatschappelijke organisaties en hebben daar minimaal 160 hulpverleners mee bereikt. Tenslotte hebben wij 7 keer een presentatie gegeven aan potentiële sponsoren.
6 stappen van een Presentproject 1. Presentatie 2. Groep bedenkt aanbod: wat & wanneer 3. Present zoekt een passend project 4. Projectbezoek bij hulpontvanger 5. Projectdag 6. Evaluatie
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
15
Brug tussen mensen
Present is een netwerkorganisatie
3. Strategie & werkwijze 3.1 Werkwijze Kenmerkend voor Stichting Present Den Haag is dat vrijwilligersgroepen en hun aanbod centraal staan: de groepen geven zelf aan welke talenten ze in kunnen zetten en wanneer. Door als bemiddelaar het aanbod als uitgangspunt te nemen, werkt Present efficiënt en vernieuwend door aan te sluiten bij de moderne vrijwilliger: mensen met beperkte tijd die hun talenten zinvol willen inzetten. De denkrichting vanuit de Presentformule is hieronder schematisch weergegeven:
3.2 Aanbodgericht werken Deze aanbodgerichte werkwijze is een van de meest unieke criteria van de Presentformule. Present onderscheidt zich hiermee van het aanbod van andere vrijwilligersorganisaties in Den Haag. Deze werkwijze houdt in dat de groep bepaalt wat zij wanneer gaan doen! Present ´matcht´ het aanbod met de vraag: Present zoekt een project voor een groep en geen groep voor een project. Present wil mensen bewust maken welke talenten zij in huis hebben en moedigt hen aan om deze talenten vervolgens in te zetten. Op basis van het aanbod van mogelijkheden en tijd zoekt Present een passend project. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten.
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
17
Brug tussen mensen
Jonge ambtenaren bakken pannenkoeken voor de de kinderen Jonge ambtenaren bakken pannenkoeken voor kinderen donderdag 25 november heeft groep ambtenaren Op Op donderdag 25 november 20102010 heeft eeneen groep ambtenaren vanvan Jong Jong Den Haag pannenkoeken en spelletjes gedaan Den Haag pannenkoeken gebakkengebakken voor de voor kinderen van de groep 'De met de kinderen van Vliet de groep 'De Putters' van Jeugdhuis Vliet Putters' van Jeugdhuis en Burgh in Voorburg. De kinderen inen het Burgh invan Voorburg. Dedes kinderen in het zijn uit jeugdhuis het Leger Heils, zijn uitjeugdhuis huis geplaatst enhuis wachten geplaatst en wachten tot een gastgezin zich aandient. De daar tot daar een gastgezin zich aandient. groep bestond in november uit zo'n tien kinderen van vier tot twaalf Rond eenjaar. uur of half vijf waren we compleet. Het plan was om in de grote keuken van Vliet en Burgh samen met de kids pannenkoeken te Rondbakken een uurenofdaarna half vijf waren we compleet: vierDe ambtenaren en gaan spelletjes met ze te doen. keuken was onze contactpersoon Heterplan was ommet in de inderdaad lekker groot, van maarPresent. we pasten toch niet z'ngrote allen in. keuken van en vast Burgh samen met pannenkoeken te Een deel is Vliet daarom begonnen metde dekids spelletjes. Een aantal gaan bakkenhad en daarna spelletjes met ze te doen. keuken vrijwilligers de meeste belangstelling voor het De koken, dus was die inderdaad lekker groot,meteen maar we pasten er toch gingen mee de keuken in.niet met z'n allen in. Een deel is daarom vast begonnen met de spelletjes. Een aantal had de was meeste voor die Inmeiden de tussentijd het belangstelling beslag gemaakt uit het mix,koken, eieren,dus melk en een gingen meteen mee de keuken in. We konden gelukkig gebruik grote dosis enthousiasme. Maar het spectaculairst is natuurlijk het maken van het gasfornuis de keuken. Met omdraaien van professionele de pannenkoeken en het in boteren van de panhulp met van eenboter. welwillende bouwvakker vonden we de gaskraan en pannen kon vloeibare Die geeft van die leuke bubbeltjes! Met drie het feest beginnen. tegelijk hebben we in een half uur de megabeslagkom omgezet in pannenkoeken. De kids hebben zoveel mogelijk geholpen. Het was een In klus de tussentijd was te het beslag gemaakt mix, eieren, melkaan en de hele om dat veilig laten verlopen en uit iedereen even veel een grote dosis enthousiasme. Maarkomen. het spectaculairst is beurt te laten natuurlijk het omdraaien van de pannenkoeken en het boteren van het de pan boter. Die bij geeft van Na die een leuke Voor etenmet riepvloeibare de leiding alle kids elkaar. moment van bubbeltjes! Met pannen tegelijk hebben we inbleek een half uur de eerbied konden wedrie eten. Tot onze grote verbazing de kleinste megabeslagkom omgezet in pannenkoeken. De kids hebben zoveel gup de grootste eetlust te hebben. De pannenkoeken waren naar mogelijk geholpen. was eenWaar heleanderen klus om er datnaveilig moeders gebruik Het lekker dik. één te of laten twee verlopen en iedereen de beurt komen. pannenkoeken er wel deeven bruiveel aanaan gaven, heeft te ditlaten jochie er wel drie weggewerkt! Voor het eten riep de leiding alle kids bij elkaar. Na een moment vanhet eerbied konden weeven eten.tijd Totvoor onze grote verbazing bleekonder de Na eten was er nog spelletjes. We hebben kleinste de grootste eetlust te hebben. andere met gup blokken gespeeld, gegymd, gejonastDe en pannenkoeken geballet. Toen werd naar moeders gebruik lekker dik. Waarvan anderen er na was één het hetwaren bedtijd voor de kinderen. Na het opruimen de keuken weer tijd om huiswaarts te keren. We vonden dit allemaal een fijne ervaring, iets dat we niet snel zullen vergeten.
3.3 Aansluiten bij professionele hulpverlening Het tweede criterium richt zich op de vraagzijde van de projecten. Present is geen nieuw hulpverleningsinitiatief en daarom worden projecten ingebed in bestaande hulpverleningstrajecten van sociale en maatschappelijke organisaties. Een voorwaarde die Present stelt is dat de hulpverlener de verantwoordelijkheid neemt voor de cliënt en in principe tijdens de uitvoering van het project aanwezig is. Randvoorwaarden voor de keus van het bieden van hulp aan een cliënt zijn daarbij dat de hulpontvanger zelf onvoldoende geld, onvoldoende sociaal netwerk of beperkte gezondheid heeft om de klus zelf te realiseren. Dit zijn veelal mensen die in de samenleving de aansluiting missen.
3.3 Samenwerken met Maatschappelijke organisaties Een andere randvoorwaarde is dat de hulpontvangers worden geselecteerd door de maatschappelijke organisatie zodat Present en de groep zeker weten dat de hulp goed terechtkomt en dat de inzet van een groep een impuls is voor het traject waarin de maatschappelijke organisatie met de cliënt zit. Een structurele en professionele aanpak uit zich in de afspraken die Present maakt met groepen en de begeleiding die Present biedt. Voorafgaand aan een project worden met vrijwilligers concrete afspraken gemaakt over de beschikbaarheid van tijd, plaats en materiaal. Achteraf vindt altijd een schriftelijke evaluatie plaats. De vaste structuur en alle randvoorwaarden ten aanzien van de uitvoering van projecten zijn uitgewerkt in standaard procedures. Deze procedures zijn vastgelegd in een handboek.
3.4 Lokaal initiatief Ten slotte het vierde criterium: het werken met lokale initiatiefnemers. Present is een netwerkorganisatie, waarbij de initiatiefnemers een netwerk hebben binnen lokale kerken, sociale en maatschappelijke organisaties. Initiatiefnemers worden geselecteerd op basis van een zorgvuldige selectie.
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
19
Brug tussen mensen
Samenwerkingspartners van Stichting Present Den Haag MO's (44) Overheidsorganisaties (6) Brijder Verslavingzorg Centraal Bureau voor de Statistiek Bureau Jeugdzorg Jong Den Haag Cardia Ministerie Infrastructuur & Milieu De Jutters Ministerie OCW De Witte Vogel Ministerie SZW Fondsen (6) Den Haag Op Maat ZonMw Fonds 1818 Exodus Partners (7) Gemeente Den Haag Florence Oranjefonds GGD ALERT Management Ondersteuning Stichting Boschuysen Groepswonen door ouderen CrossXML Stichting Levi Lassen Haag Wonen Karwei HWW Zorg Sesam Academie Intermediars (5) Jeugdformaat Shell Nederland B.V. Bedrijf en Samenleving Johan de Witt college Staedion Buddy Netwerk Kesslerstichting KICI Den Haag Cares Kwadrand Politieke partijen (4) HOF Leger des Heils Workmate Anton Constandse CDA Parnassia ChristenUnie Kerken (16) PsyQ PvdA Bethelkerk Reakt VVD Bethlehemkerk Resto van Harte Studenten (9) CF Shelterplace Steinmetz de Compaan City Life Church STEK Ars Vivendi Crossroads Church Stichting Bij-Een Alpha DiaconAction Stichting MEE Navigators Delft EGM Delft Stichting Anton Constandse Navigators Den Haag EGM Scheveningen Stichting de Rank CSFR Delft GKV Den Haag Zuid Stichting Gevangenzorg CSR Delft GKV Ichthuskerk Stichting Limor Haagse Campus Universiteit Leiden Havenkerk Stichting Mantelzorg Haagse Hogeschool In de Praktijk Stichting Mara Haagse Studentenvakbond Lukaskerk Stichting Mooi Pax Christi Kerk Stichting OBV Redeemer Church Stichting over de Drempel Parousia Zoetermeer Stichting Voor Stichting Wende Lokale media (5) Verzorgingstehuis Duinrust AD Haagsche Courant Vitalis De Posthoorn VTV ZHN Kerk in Den Haag Welzijn Scheveningen RTV West Zichtbare Schakel Bedrijven (4) Lotto Rabobank Ronde Tafel Shell
4. Financiële verantwoording 4.1 Inleiding Het jaar 2010 hebben we financieel gezond afgesloten. In het derde jaar dat Stichting Present Den Haag actief is, hebben wij diverse partners aan ons verbonden. De gemeente Den Haag heeft voor de komende drie jaar een structurele exploitatiesubsidie toegezegd waar wij hen zeer erkentelijk voor zijn. Maar ook bedrijven leveren een vaste financiële bijdrage aan onze organisatiedoelstelling. Als stichting zijn wij dankbaar dat onze maatschappelijk belang wordt ingezien en wordt ondersteund. De onderstaande financiële gegevens zijn ontleend aan de jaarrekening 2010 van Stichting Present Den Haag. Onze jaarrekening 2010 is in de bestuursvergadering van 14 maart 2011 vastgesteld.
4.2 Balans per 31 december 2010 ACTIVA
31 december 2010
31 december 2009
Vaste activa Materiële vaste activa
€ 2.252
€ 2.999
Vlottende activa Vorderingen Nog te ontvangen subsidies
€ 4.000
-
Vorderingen en overlopende activa
€ 4.750
€ 4.436
Liquide middelen
€ 8.750
€ 4.436
€ 38.917
€ 9.903
€ 49.919
€ 17.338
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
21
Brug tussen mensen
PASSIVA
31 december 2010
31 december 2009
Overige reserves
€ 4.384
€ 3.737
Bestemmingreserves
€ 1.246
€ 1.569
Eigen vermogen Reserves
€ 5.630
€ 5.306
€ 12.059
€ 6.841
€ 17.689
€ 12.147
€ 32.230
€ 5.191
€ 49.919
€ 17.338
Fondsen Bestemmingsfondsen
Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva
4.3 Staat van baten en lasten 2010 Realisatie 2010
Begroot 2010
Realisatie 2009
Subsidie Gemeente Den Haag Dienst OCW
€ 41.000
€ 40.000
€ 5.520
Fondsengelden
€ 19.782
€ 21.682
€ 24.211
Overige baten
€ 22.325
€ 11.000
€ 16.272
Som der baten
€ 83.107
€ 72.682
€ 46.003
€ 57.967
€ 54.342
€ 32.744
Huisvestingskosten
€ 3.158
€ 3.158
€ 3.068
Organisatiekosten
€ 9.552
€ 6.948
€ 6.117
Activiteitenkosten
€ 9.564
€ 6.300
€ 3.050
Kosten vrijwilligers
€ 1.194
€ 780
€0
Afschrijvingen vaste activa
€ 1.348
€ 1.154
€ 586
€ 82.783
€ 72.682
€ 45.565
€ 324
€0
€ 438
BATEN
LASTEN Personeelskosten
Som der lasten Saldo baten en lasten
Voor een volledige interpretatie van de financiële gegevens willen wij u verwijzen naar de (statutaire)jaarrekening 2010 van Stichting Present Den Haag. Een exemplaar van de jaarrekening 2010 wordt op verzoek kosteloos verstrekt.
/////////////////////////////////////////////////////// JAARVERSLAG 2010
Stichting Present Den Haag
23
Brug tussen mensen
Ambtenaren geven sollicitatietraining aan migrantenjongeren Op 2 juni hebben managers van het Ministerie van Sociale Zaken een sollicitatietraining gegeven. Als onderdeel van een teamdag wilden zij zich een ochtend maatschappelijk inzetten voor jonge nieuwkomers in Nederland. Via Stichting Present is het aanbod van een sollicitatietraining voorgesteld bij het Nova College in Den Haag. Docenten van deze school reageerden meteen enthousiast wat resulteerde in een kans voor bijna afgestudeerden om ervaring op te doen met solliciteren. Leerzaam De jongeren mochten van tevoren in groepen een actuele vacature uitzoeken op het internet. De functies waarop gesolliciteerd werden varieerden van IT-managers, Ambtenaar Burgerzaken of Luchtverkeersleider.Nadat zij hun sollicitatiebrief met CV hadden opgestuurd werden zij uitgenodigd voor een heus sollicitatiegesprek bij SZW. In gesprekken van een halfuur ontmoeten de jongeren de managers die zich fictief als de werkgevers opstelden. De gesprekken waren allereerst leerzaam voor de jongeren. Het was voor jongeren een buitengewone kans om zichzelf te presenteren en ervaring op te doen met solliciteren. Verrijkend Ook aan de kant van de ambtenaren van SZW was het een verrijkende ervaring. De jongere sollicitanten zijn nog maar enkele jaren in Nederland. De scholieren kwamen zeer gemotiveerd over. Ook konden zij zich goed uitdrukken in Nederlands zowel in woord als geschrift. Toch vroeg het van de sollicitatiecommissieleden inlevingsvermogen in andere culturen. Tijdens de sollicitatiegesprekken kregen de ambtenaren de gelegenheid om zich te verplaatsen in de leefwereld van migrantenjongeren. Deze bijzondere ontmoeting tussen ambtenaren en scholieren werd afgesloten met een gezamenlijke lunch. en reactie van een manager was: ‘ik vind dit heel zinvol om te doen, juist omdat we de jongeren écht iets te bieden hebben’. De aanbodgerichte werkwijze van Present maakt het mogelijk om talenten in te zetten voor mensen die daarmee geholpen kunnen worden.
