Hasraütés és horoszkóp a beszerzéstervezésben. Korszerű tervezési megoldás a kereslet- és a készlettervezés területén

Hasraütés és horoszkóp a beszerzéstervezésben Korszerű tervezési megoldás a kereslet- és a készlettervezés területén

XVII. MLBKT Kongresszus

Vida Péter Adversum Kft.

1

1.Válaszd szét a két folyamatot! 2. Gyűjts adatokat! 3. Alkalmazz tudományos módszertant! 4. Tárd fel az összefüggéseket! 5. Mérj és csatolja vissza! XVII. MLBKT Kongresszus


2

Kereslettervezés

Készlettervezés

Felhasznált adatok

Felhasznált adatok

• Elmúlt időszaki kereslet • Iparág specifikus összefüggések

• Várható kereslet • Készlet • + egyéb adatok

Eredmény

Eredmény

• Várható kereslet

• Mikor rendeljünk • Mennyit rendeljünk



3



4

1. Válaszd szét a két folyamatot!

2.Gyűjts adatokat! 3. Alkalmazz tudományos módszertant! 4. Tárd fel az összefüggéseket! 5. Mérj és csatolja vissza! XVII. MLBKT Kongresszus


5

• A cégek több mint felének nem áll rendelkezésére elég adat a tervezéshez • A cégek fele összesen 5 paramétert vesz figyelembe: – – – – –

Raktárkészlet Várható kereslet (kevés adattal csak pontatlanul lehetséges!) Korábbi kereslet Kielégítetlen vevői rendelések Beszállítási idő

• A cégek ¾-e nem költségalapon és nem megbízhatósági alapon tervezi a készletét! Egy nem reprezentatív felmérésem alapján.



6

Ezeket az adatokat kell gyűjteni! Aktuális raktárkészlet Szállítási költség Beszállító megbízhatósága Várható kereslet Kielégítetlen vevői rendelések

• ERP, készletriport, online kapcsolat és folyamatos frissítés

• Kontrolling feladata • Elmúlt időszaki elvárt és megvalósult szállítási pontosság alapján • A kereslettervezési folyama eredménye • Lost business adatok naplója alapján

Előírt vevőkiszolgálási színvonal • Szerződések és éves stratégiai célok határozzák meg Beszállítási idők

• Beszállítói szerződések, vagy egyéb vállalások alapján

Rendelésfeladás költsége

• Kontrolling feladata

Raktározási költség

• Kontrolling feladata

Utazó készlet Elmúlt időszaki kereslet XVII. MLBKT Kongresszus

• ERP, beszállítói rendelések státusz riportja alapján

• ERP, korábbi forgalom alapján Vida Péter Adversum Kft.

7



8

1. Válaszd szét a két folyamatot! 2. Gyűjts adatokat!

3.Alkalmazz tudományos módszertant! 4. Tárd fel az összefüggéseket! 5. Mérj és csatolja vissza! XVII. MLBKT Kongresszus


9

I. Kereslettervezés XVII. MLBKT Kongresszus


10

Átlagszámítás Súlyozott átlag Regresszió Simítások ARIMA SARIMA XVII. MLBKT Kongresszus


11

Egyszerű módszerek (Átlagszámítások) • Követik a tényleges keresletet, nem előrejelzik • Kevéssé pontosak • Kevés adat elég hozzá XVII. MLBKT Kongresszus


12

Közepes bonyolultságú módszerek (Regressziók és simítások) • Rosszul reagálnak a szezonváltásokra • Szezonváltások között kielégítő pontosságúak • Közepes mennyiségű adat, közepes teljesítmény XVII. MLBKT Kongresszus


13

Összetett módszerek (ARIMA SARIMA) • Nem követi a görbe a változásait, hanem ráilleszkedik • Sok adatra van szükség • A legpontosabb előrejelzést tudja adni XVII. MLBKT Kongresszus


14

II. Készlettervezés XVII. MLBKT Kongresszus


15

Mikor? Mennyit? Ha a minimum készlet alá csökken

Hogy a maximum készletre feltöltsük

Azonos időközönként

Mindig azonos mennyiséget



16

Mikor? Mennyit? Ha a minimum készlet alá csökken

Mindig azonos mennyiséget XVII. MLBKT Kongresszus


17

Tehát, mik az elvárások… Kereslettervező algoritmus

Készlettervező algoritmus

Módszertanok

Mikor és mennyit?

• Egyszerűtől az összetett módszerekig • Átlagszámítások • Regressziók és simítások • ARIMA és SARIMA

• 4 alapstratégia kezelése • Költség és megbízhatóság alapú modellek alkalmazása

Automatikus működés

Automatikus működés



18

Komplex kereslettervező és készlettervező eszköz

• Automatikus kereslettervezés • ARIMA SARIMA módszertanok • Genetikus algoritmus alkalmazása

• Mikor és mennyit? Automatikus válasz • A négy készletstratégia kezelése • Komplex modellek • Költségoptimalizáló • Megbízhatósági

• Vállalatspecifikus korlátkezelés • Előírt szolgáltatási színvonal • Beszállítói szerződések • Termékjellemzők stb. XVII. MLBKT Kongresszus


19

A komplex eszköz eredményei

KERESLETTERVEZÉS



20

Szezonalitás felismerése Erősen szezonális termékre SARIMA modell automatikus alkalmazása.



21

Szezonalitás és trend egyidejű felismerése Egyszerű (WINTERS) modell automatikus alkalmazása.



22

Szezon kezdet felismerése SARIMA modell által észlelt szezonhatár.



23

Készletervezés

A KOMPLEX ESZKÖZ EREDMÉNYEI



24

Sűrűbb rendelés mellett alacsonyabb költségek Egy drágább termék készletezése alacsonyabb készletszintek mellett.



25

Magasabb készlet, alacsony készletezési költség Egy olcsó termék optimalizált készletgörbéje: ritkább rendelés, magasabb készlet



26

Néhány darabos készlet optimalizálása Tartósan alacsonyabb készletek biztosítása néhány darab esetén is.



27



28

1. Válaszd szét a két folyamatot! 2. Gyűjts adatokat! 3. Alkalmazz tudományos módszertant!

4.Tárd fel az összefüggéseket! 5. Mérj és csatolja vissza! XVII. MLBKT Kongresszus


29

Sör • A meleg idő fokozza a keresletet • 35°C fölött viszont csökken a kereslet

Tüzifa • Átlagos szezon szeptembertől februárig • 2009 január (gázvita): 100%-os növekedés

Autóalkatrész • Kötelező szervizek figyelése • 5 évvel ezelőtti eladási statisztikák XVII. MLBKT Kongresszus


30

Akciók és promóciók hatásainak kereshetővé tétele

Rendszeres egyeztetések értékesítők és tervezők között

Tervezői esettanulmányok tervezett megosztása

Összefüggések strukturált tárolása

Információ szolgáltatási procedúrák XVII. MLBKT Kongresszus


31

1. Válaszd szét a két folyamatot! 2. Gyűjts adatokat! 3. Alkalmazz tudományos módszertant! 4. Tárd fel az összefüggéseket!

5.Mérj és csatolja vissza! XVII. MLBKT Kongresszus


32

Kereslettervezés

Egységes kereslettervezési teljesítmény számítás minden tervezőnél • Pontosság, és hiba számítása egyaránt

A kereslettervezési pontosságok naplózása és a változások elemzése • A tanulságok visszacsatolása a tervezési munkába

A kereslettervek pontosságának beépítése a tervezők motivációs rendszerébe • A pontos tervezésen túl a teljesítmény javulását is honorálni kell

Az értékesítők motivációs rendszerét illeszteni a kereslettervhez • Össze kell hangolni a tervezést az értékesítési stratégiával



33

Készlettervezés Lost business adatok szigorú naplózása • Pontosság, és hiba számítása egyaránt

Készletet szabályozó paraméterek ütemes felülvizsgálata • Készletkorlátok (min, max, jelentésköteles stb.), és készletstartégiák

Beszállítói szolgáltatási színvonal visszavezetése a tervezésbe • Naprakész reakciók a sztochasztikus kihívásokra

Egységes készlettervezői procedúrák bevezetése • Azonos tervezési lépések az egyes árucsoportok tervezésénél



34

www.adversum.hu

EREDMÉNYES TERVEZÉST KÍVÁNOK ÉS KÖSZÖNÖM A FIGYELMET! XVII. MLBKT Kongresszus


35

Hasraütés és horoszkóp a beszerzéstervezésben. Korszerű tervezési megoldás a kereslet- és a készlettervezés területén

Recommend Documents