HANDHAVINGSPROGRAMMA BOUWEN EN WONEN 2005 GEMEENTE NIJMEGEN

HANDHAVINGSPROGRAMMA BOUWEN EN WONEN 2005 GEMEENTE NIJMEGEN

Vastgesteld: College 08-03-2005 Ingangsdatum 01-04-2005

Inhoudsopgave Inleiding ..................................................................................................3 Hoofdstuk 1 Reactieve handhaving.........................................................4 1.1 Inspectie vergunningen ................................................................................................................................. 4 1.2 Klachten… .................................................................................................................................................... 5 1.3 Benodigde capaciteit voor reactieve handhaving: ......................................................................................... 6

Hoofdstuk 2 Actieve handhaving .............................................................7 2.1. Onderzoek naar platte daken ........................................................................................................................ 7 2.2. Controle kamerverhuurpanden ..................................................................................................................... 7 2.3. Projecten integrale handhavingsprogramma 2004-2006 .............................................................................. 7 2.4. Monumenten ................................................................................................................................................ 8 2.5. Wonen boven Winkels ................................................................................................................................. 8 2.6. Opsporen illegale reclame............................................................................................................................ 8

3. Samenvatting .....................................................................................9 Bijlage 1 .................................................................................................................................................................................... 10 Bijlage 2 .................................................................................................................................................................................... 11 Bijlage 3 .................................................................................................................................................................................... 12

Handhavingsprogramma Bouwen en Wonen 2005

2

Inleiding Het handhavingsprogramma Bouwen en Wonen 2005 heeft tot doel de handhavingsactiviteiten van de afdeling Bouwen en Wonen te organiseren en te structureren door de handhavingsprioriteiten voor 2005 vast te stellen. Dit als vervolg op hetgeen is gesteld in het Integrale Handhavingsprogramma 2004-2006 en de handhavingsnota Bouwen en Wonen en gelet op het uitgangspunt om voortaan meer programmatisch te handhaven. De taken en verantwoordelijkheden van de gemeente zijn onder meer neergelegd in de Woningwet, de Monumentenwet en -verordening, de bouwverordening, het Bouwbesluit, de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) en de Algemene wet bestuursrecht. Naast de reguliere taken die de afdeling Bouwen en Wonen uitvoert, waaronder inspecties naar aanleiding van de verleende bouwvergunning en het behandelen van klachten van burgers over bijv. de onderhoudstoestand van hun huurwoning, zijn er in de handhavingsnota Bouwen en Wonen specifieke thema’s benoemd die een actieve benadering behoeven. Daarnaast zijn er in het Integrale Handhavingsprogramma 2004-2006 projecten benoemd die een gemeentebrede afstemming behoeven en waaraan de afdeling Bouwen en Wonen deelneemt. In dit programma worden er prioriteiten gesteld binnen onze handhavingstaken, wordt de controlefrequentie vastgesteld en wordt de koppeling met de benodigde capaciteit gemaakt. Naar aanleiding van tussentijdse evaluaties zal worden bekeken in hoeverre een tussentijdse bijstelling noodzakelijk is. Dit programma bestrijkt de periode van 1 kalenderjaar, namelijk van de datum inwerkintreding in 2005 tot 1 jaar later.


3

Hoofdstuk 1 Reactieve handhaving In de handhavingsnota van Bouwen en Wonen en in het gemeentebrede handhavingsprogramma zijn de taken en de prioriteiten voor de afdeling Bouwen en Wonen benoemd: de taken bestaan uit vergunningverlening en inspectie van vergunningen (bouw-, sloop-, monumenten- en reclamevergunningen), behandeling van technische klachten en het actief opsporen van illegale bouw, controleren van kamerverhuurbedrijven en dergelijke. In de volgende alinea’s wordt per taak aangegeven waar de prioriteit voor 2005 ligt.

1.1 Inspectie vergunningen Aantallen Op basis van de aantallen geleverde producten in 2003 (en 2004) zijn er voor wat betreft het controleren van vergunningen de volgende aantallen per jaar te noemen. Naast de aantallen is er op de afdeling Bouwen en Wonen een start gemaakt met kengetalontwikkeling voor wat betreft de bestede uren per product. Dit geeft tezamen een raming van de benodigde capaciteit voor het controleren van vergunningen. Tabel 1: Aantal vergunningen (referentiejaar 2003, vwb monumentenaanvragen referentiejaar 2004)

Soorten controles

Gemiddeld aantal per jaar

Inspecties - lichte bouwvergunning - reguliere bouwvergunning - sloopvergunning - asbestmelding - reclamevergunning - monumentenvergunning – gemeentelijk monument/ stadsbeeldobject – rijksmonument

Gem. aantal Totaal: handhavingsuren aantal x uren per product

372 745 71 178 111

2 8 2 1 1

744 5960 142 178 111

76

2

152

34

8

272 Totaal: 7459u

N.B. Het aantal en de soort van vergunningsaanvragen per jaar kan afhankelijk van economische- en marktinvloeden variëren en is daarom niet stuurbaar. Dit betekent dat we gedurende het jaar moeten monitoren of de geplande hoeveelheden overeenkomen met de realiteit en evt. tussentijds moeten bijsturen qua capaciteitsinzet of prioriteitsbepaling. N.B. Het genoemde kengetal voor de controle van reguliere bouwaanvragen, geldt voor aanvragen waarvan de bouwkosten lager dan 1 miljoen euro zijn. Boven dit bedrag, zijn er namelijk meer inspectie-uren nodig omdat het complexere bouwwerken betreft. De inschatting is als volgt: Bouwkosten < € 1 miljoen: Bouwkosten € 1 tot € 2 miljoen: Bouwkosten € 2 tot € 3 miljoen: Bouwkosten > € 3 miljoen:

8 inspectie-uren benodigd 25 inspectie-uren benodigd 50 inspectie-uren benodigd 75 inspectie-uren benodigd

Omdat de grotere bouwaanvragen een impuls geven aan de legesinkomsten van de afdeling, is het meestal middels inhuur (door de extra inkomsten) mogelijk deze inspectie-uren te leveren. Dit monitoren we periodiek, zodat de capaciteit er op kan worden afgestemd. In 2004 kende 95% van de reguliere bouwaanvragen een lagere bouwkostensom dan € 1 miljoen. Gemakshalve is daarom in het programma voor 2005 met het kengetal van 8uur per reguliere vergunning gerekend.


4

Priorisering en controlefrequentie Lichte bouwvergunningen: - toezicht bij start bouw indien de start bouw gemeld is - controle op welstands,- bestemmingsplan- en constructieve aspecten - geen controle tijdens de bouw - eindtoezicht binnen 1 maand na datum gereedmelding - ontvangen we geen gereedmelding dan wordt er binnen 1 jaar na datum vergunningverlening ter plaatse gekeken of de uitvoering is begonnen danwel of de vergunning kan worden ingetrokken. Reguliere vergunningen < € 50.000 bouwkosten - als bij lichte bouwvergunningen Reguliere vergunningen > € 50.000 bouwkosten - toezicht bij start bouw - toezicht tijdens bouw: per bouwlaag - controle op veiligheidseisen (constructie en brandveiligheid) - bij 25% van de vergunningen controle op alle eisen waaraan met prioriteit getoetst is (bijlage 1 uit de handhavingsnota). Deze 25% wordt bepaald door het verloop van het dossier tijdens de vergunningenfase (is nl. een indicatie voor het verdere procesverloop) voor ca. 10%. De andere ca. 15% wordt steeksproefgewijs vastgesteld. - eindtoezicht binnen 1 maand na datum gereedmelding Panden met een beschermde, monumentale status (lichte en reguliere vergunningen): - toezicht bij start bouw - toezicht tijdens bouw afh. situatie - controle op alle eisen waaraan met prioriteit getoetst is (bijlage 1 uit de handhavingsnota) controle - controle op alle monumentale aspecten (voor zover van toepassing) - eindtoezicht binnen 1 maand na datum gereedmelding Sloopvergunning: - toezicht tijdens sloop bij aanwezigheid asbest - controle op: protocol asbestverwijdering Reclamevergunning - eindtoezicht binnen 1 maand na gereedmelding - ontvangen we geen gereedmelding dan wordt er binnen 6 maanden na datum vergunning verlening ter plaatse gekeken of de uitvoering is begonnen danwel of de vergunning kan worden ingetrokken. Monumentenvergunning: - toezicht bij start bouw - toezicht tijdens bouw afhankelijk van de complexiteit werkzaamheden - controle op alle eisen waaraan getoetst is - eindtoezicht binnen 1 maand na datum gereedmelding - ontvangen we geen gereedmelding dan wordt er binnen 6 maanden na datum vergunning verlening ter plaatse gekeken of de uitvoering is begonnen danwel of de vergunning kan worden ingetrokken

1.2 Klachten Aantallen Op basis van de aantallen geleverde producten in 2004 zijn er voor wat betreft de klachten de volgende aantallen per jaar te noemen.


5

Tabel 2: Aantal klachten (referentiejaar 2004)

Soorten controles

Gemiddeld aantal per jaar

Klachten - illegale bouw/sloop/reclame - overige klachten (onderhoudstoestand woning of kamer, bouw buren e.d.)

128 130

Gem. aantal Totaal: handhavingsuren aantal x uren per product

7 7

896 910

Totaal: 1806u

Priorisering en controle frequentie: - Elke klacht wordt binnen 2 weken na datum binnenkomst onderzocht - Acute situaties worden dezelfde dag bezocht - De controlefrequentie en prioriteit is omschreven in bijlage 2

1.3 Benodigde capaciteit voor reactieve handhaving: Om de werkzaamheden zoals genoemd onder 1.1. en 1.2. uit te kunnen voeren, is de volgende capaciteit benodigd: N.B. Per formatieplaats is uitgegaan van 1280 uur per medewerker (direct productieve uren op jaarbasis). Dit kengetal wordt ook gebruikt in de werkbegroting. Tabel 3: berekening benodigde personele capaciteit voor reguliere handhaving per rayon in formatieplaatsen (fte’s); 1 fte = 36urige werkweek

Benodigde capaciteit voor handhaving Beschikkingen

Benodigde capaciteit klachten

Totaal benodigd fte voor reguliere handhaving

Gebiedsgerichte bureaus 5,83

1,41

7,24 fte

Bureau bouwrecht en beleid*

2,0 fte

Totaal

9,24 fte

N.B. Deze capaciteitsberekening is een raming nav onze huidige kengetallen en gegevens, echter deze zijn nog volop in ontwikkeling.

* Het inschatten van de benodigde juridische capaciteit is erg lastig, omdat van dit werkproces nog kengetallen ontbreken. De in tabel 3 geraamde juridische capaciteit is als volgt opgebouwd: - administratief juridische ondersteuning bij aanschrijvingen: 0,2 fte in 2005 - juridische advisering en behandeling van passieve aanschrijvingen (nav klachten en het afwijken van verleende vergunningen): 1,3 fte in 2005. - aanschrijven uitvallers stadsvernieuwingsgebieden (nav het Uitvoeringsprogramma Stadsvernieuwing en de beleidsnota Na Raad en Daad): 0,5 fte in 2005.


6

Hoofdstuk 2 Actieve handhaving Naast de reguliere taken van Bouwen en Wonen, zoals genoemd in hoofdstuk 1, zijn er in de Handhavingsnota Bouwen en Wonen ook actieve thema’s benoemd. Voor 2005 worden er voor wat betreft deze thema’s de volgende prioriteiten gesteld:

2.1. Onderzoek naar platte daken In het najaar van 2004 gaat de afdeling Bouwen en Wonen op aanwijzing van het Ministerie van VROM het onderzoek naar wateraccumulatie op platte daken doen. Dit onderzoek gebeurt aan de hand van bouwdossiers en inspecties ter plaatse. Priorisering en benodigde capaciteit: In verband met de voorbeeldfunctie die we als gemeente vervullen, wordt er een eerste steekproef genomen met gebouwen waarvan de gemeente zelf eigenaar is (ca. 15 stuks). Afhankelijk van de uitkomsten wordt het onderzoek doorlopend naar 2005 uitgebreid voor de overige gemeentelijke gebouwen, gebouwen met platte daken met een bijeenkomstfunctie etc. De daarvoor ingeschatte capaciteit voor 2005 is: 200uur (0,16fte)

2.2. Controle kamerverhuurpanden In het integrale handhavingsprogramma 2004-2006 is de (brand)onveiligheid van kamerverhuurpanden als thema benoemd, waarvoor integrale afstemming nodig is en waarbij Bouwen en Wonen de verantwoordelijke afdeling c.q. trekker is. Wat de controles van kamerverhuurbedrijven betreft is de stand van zaken was op 22 november 2004 als volgt: Van de 1124 legale kamerverhuurpanden zijn er 594 gecontroleerd en akkoord bevonden (52%). Voor wat betreft de resterende 530 panden zijn er 233 in behandeling (21%). Daarnaast zijn er nog 297 panden over die opgepakt moeten worden (27%). Om te waarborgen dat eind 2006 alle panden zijn opgepakt, programmeren we voor 2005 300 panden (af te ronden) en voor 2006 230 panden (de proceduretijd is maximaal een half jaar). Prioriteit en benodigde capaciteit: We toetsen deze panden voornamelijk op brandveiligheidsaspecten. Het werkproces c.q. de controlefrequentie is beschreven in bijlage 3. De benodigde capciteit om in 2005 300 panden op te pakken is 3000uur voor 2005, zijnde 2,35 fte (300 adressen). Hierbij is de capaciteit die nodig is om bouwkundige opnames te maken ten behoeve van de aanschrijving nog niet meegerekend.

2.3. Projecten integrale handhavingsprogramma 2004-2006 In het integrale handhavingsprogramma 2004-2006 is het thema opsporen illegale bouw en sloop (actief rayonbeheer) benoemd als handhavingsthema met een groot riscio waarbij Bouwen en Wonen de verantwoordelijke afdeling c.q. trekker is. Daarnaast is Bouwen en Wonen aangemerkt als meewerkend in het project controle gebruiksvergunningen van de Brandweer. Voor deze projecten wordt uit het handhavingsprogramma 2005 0,5 fte beschikbaar gesteld. Deze is als volgt opgebouwd: Prioriteit en benodigde capaciteit - Bijdrage project WestkanaaldijkSluis - Opsporen illegale bouw overige rayons - Gebruiksvergunningenproject Brandweer - (anti)kraak Totaal fte

bouwkundig bouwkundig bouwkundig bouwkundig

170u juridisch 170u juridisch 50u 50u 0,3 fte

170u 80u

0,2

De onderbouwing hiervan is als volgt:


7

Het gebied WestkanaaldijkSluis is als project benoemd waarbij Bouwen en Wonen een bijdrage levert. De capaciteitsvraag vanuit het project is hierbij groter dan hetgeen geleverd kan worden vanuit de reguliere formatie. Daarom wordt er bij overschrijding van bovengenoemd urenaantal een projectafsrpaak gemaakt over de betaling van deze meer-uren. Voor wat betreft opsoren illegale bouw overig Nijmegen is een beperkte urenaantal geraamd. Bouwen en Wonen gaat in 2005 niet actief de wijken in om te speuren naar illegale verbouwingen (daar ontbreekt de capaciteit voor, deze zal t/m 2006 immers voor een groot deel in de controles van kamerverhuur gaan zitten bij onze actieve taken). Echter als we bouwwerken gaan inspecteren, reageren we wel op acuele illegale verbouwingen e.d. die we in de nabije omgeving constateren. Dit om ons imago als regeltoepasser overeind te behouden. Het gebruiksvergunningenproject van de brandweer, brengt met zich mee dat bouwen en wonen in een aantal gevallen controleert of er al dan niet alnsog een bouwvergunning verleend moet wroden voor benodigde voorzieningen. Hiervoor is in 2005 50uur geraamd. Door bouwen en wonen wordt ook een vinger aan de pols gehouden als het gaat om kraakbewoning. Zij adviseert hierin het bestuur over de (brand)veiligheid van deze panden. Hiervoor zijn in 2005 50u uren geraamd (rapportages voor 5 à 6 panden).

2.4. Monumenten Nijmegen is trots op de circa 2000 monumenten die zo kenmerkend zijn voor de stad. Willen we deze trots behouden, dan zullen we als afdeling Bouwen en Wonen actief moeten waken over dit kwetsbare monumentenbestand. Priorisering en benodigde capaciteit: In 2005/2006 worden monumenteneigenaren waarvan het pand op de lijst met slechte monumenten staat, actief benaderd en aangespoord tot verbetering danwel aangeschreven om hun pand op het gewenste peil te brengen.

2.5. Wonen boven Winkels Willen we de binnenstad van Nijmegen ook in de avonduren leefbaar en sociaal veilig laten zijn, dan is het van groot belang dat er levendigheid en bewoning aanwezig is en blijft. Als we hier geen actieve stimulerende rol in spelen, is de kans groot dat eigenaren (of huurders) hun bovenwoningen leeg laten staan, omdat zij onvoldoende baat hebben bij het bewoonbaar maken en/of houden van deze etage’s. Middels subsidie en andere middelen, speelt Bouwen en Wonen hierin een actieve en stimulerend rol. Priorisering en benodigde capaciteit: Voor wat betreft Wonen boven Winkels bestaan de werkzaamheden van de afdeling uit het opsporen en bestrijden van illegale leegstand en het stimuleren van het toevoegen van woonruimte in de binnenstad. De benodigde capaciteit voor wonen boven winkels is 0,4 fte.

2.6. Opsporen illegale reclame De afgelopen jaren is er veel geinvesteerd in de upgrading van Nijmegen als winkelstad. Er zijn gebouwen en straten toegevoegd met een hoge esthetische kwaliteit. Willen we deze uitstraling kunnen behouden, dan is het belangrijk om ook op de ogenschijnlijk kleinere zaken te letten, zoals reclameborden e.d. Dit doen we door reclame’s, ambtshalve of op aanvraag, te toetsen aan de criteria in de Uitwerkingsnota Beeldkwaliteit. Om te voorkomen dat ondernemers zonder vergunning reclame’s aanbrengen, en er op die manier alsnog een storend beeld ontstaat, sporen we illegale reclame’s actief op, dit doen we in de binnenstad en aan de belangrijke toegangswegen naar de binnenstad (de singels). Priorisering en benodigde capaciteit Ondernemers in het centrumgebied, die een reclame plaatsen zonder de daarvoor benodigde vergunning, worden aangespoord tot legalisatie danwel verwijdering van de reclame.


8

Voor opsporen illegale reclame centrum en singels: 0,2 fte De geraamde juridische handhavingscapaciteit om de onder hoofdstuk 2 genoemde thema’s te kunnen uitvoeren is: 0,9 fte.

3. Samenvatting Kijkend naar de beschikbare capaciteit en de benodigde capaciteit komen we tot het volgende overzicht: Tabel 4: Benodigde versus beschikbare handhavingscapaciteit in fte’s voor 2005

2005

Reguliere handhaving

Benodigd

Landelijke thema’s

Gemeentebrede hhnota

Gebiedsgerichte thema’s

Onderzoek platte daken

Controle kamerverhuurpanden 2,35 fte

Wonen boven winkels 0,4 fte

Projecten gemeentebrede programma 0,3 fte

9,24

0,16fte

2,65 fte

Juridische capaciteit tbv actieve thema’s

Totaal

0,9 fte

13,6

Opsporen illegale reclames 0,2 fte

0,6 fte

Beschikbaar

13,6

Conclusie: Uitgaande van bovengenoemde aantallen en kengetallen, kan de afdeling bouwen en wonen in 2005 haar handhaving organiseren. Echter in 2005 wordt er vanuit de aangegeven handhavingscapaciteit van 10,3 fte nog 0,4 fte ingezet voor afbouw van voormalige apw-taken. Daardoor komt de afdeling 0,2 fte tekort. Dit tekort kan opgelost worden door invulling van 1 fte bouwkundig adviseur zoals is aangegeven in de perspectiefnota. Hiermee ontstaat er een kleine overcapaciteit op het programma, deze wordt ingezet voor de inspectie van bouwvergunningen met hogere bouwkosten (waarvoor meer inspectiebezoeken nodig zijn, zie onder 1.1.) In dit programma is beperkt rekening gehouden met extra benodigde capaciteit tengevolge van gemeentebrede handhavingsprojecten zoals Teersdijk, Kolping, WestKanaaldijkSluis (WKS) en Noord-oost Kanaalhavens in 2005. Uit de urenverantwoording over 2004 is gebleken dat de inzet bij Teersdijk 300 bouwtechnische uren en 480 juridische uren heeft gekost. Voor de projecten in 2005 zal de gevraagde bouwkundige en juridische capaciteit (voorzover deze de geprogrammeerde uren overschrijdt) dan ook moeten worden gecompenseerd (op inhuurbasis). Hiervoor zal een beroep gedaan moeten worden op de door de Raad beschikbaar gestelde gelden.


9

Bijlage 1 Organisatieschema Bouwen en Wonen juni 2004 Afdelingshoofd

Bureauhoofd Bureau Centrum-Oost

Bureauhoofd Bureau Zuid

Bureauhoofd Bureau Noord-West

Bureauhoofd Bureau Bouwrecht en beleid

Bureauhoofd Bureau Bedrijfsvoering

Bouwkundig Adviseur I



(sr) Beleidsadviseurs

Administratief medewerkers

Bouwkundig Adviseur II



Senior Juristen

Secretaresses

Rayonbeheerder/handhaver



Juristen

Applicatiebeheerder

Adviseur Bouwen

Adviseur Bouwen

Adviseur Bouwen

Senior Adviseurs

ICT-adviseur

Administratief Juridisch medewerkers (plancoördinatoren)

Constructeurs


Subsidiemedewerker BWS

Mdw. Bedrijfsvoering

Thema's: Aanpak Particulier Woningbezit Monumenten Reclame


Thema's: Bouwontwikkeling Waalsprong Welstand

Administratief Juridisch medewerkers Overig

Thema's: Constructie Herstructurering

Thema's: Besluit Woninggebonde Subsidies

Rayonindeling

60 50

70

25 01 22

48

21

40 49

09

00

20 47

23 24

10

05

04

02 03

06

41

42

11 43

07 13

32

17

08

12

31

14 18

34 33 39

15 35

36

16

37 38


10

Bijlage 2 Werkproces klachten Klacht komt binnen via brief of telefonisch

Inboeken klacht en verzenden ontvangstbevestiging binnen 3 werkdagen na datum binnenkomst N.B. Bij onduidelijkheid eerst overleg met rayonbeheerders (i.v.m. voorkomen van verkeerde danwel onterechte inboeking)

1e inspectiebezoek binnen 14 dagen na datum binnenkomst klacht als de klacht een gevaarlijke situatie betreft gaan we z.s.m.

Dossier vormen - controleren voorgeschiedenis klacht ahv auito, evt. bouwarchief - rapport klacht bestaande uit: gegevens van de klager en eigenaar incl. telfoonnummers, situatieschets uit Atlaz, foto’s, gegevens ifoto’s, situatie uit Atlaz. Brief uit met bevindingen nav de klacht (bijv. het betreft een privaatrechtelijke situatie of we gaan over tot aanschrijving als eea niet binnen 2 weken is opgelost) binnen 3 werkdagen na het inspectiebezoek

2e inpectiebezoek/1e hercontrole (indien van toepassing) binnen 1 week na het verstrijken van de termijn die genoemd is in de 1e brief

Overdracht aan de jurist: binnen 3 werkdagen na datum 2e inspectiebezoek bij aanschrijfwaardige klacht


11

Bijlage 3 Werkproces controle kamerverhuurbedrijven Inplannen 1e bezoek quickscan door (senior)rayonbeheerder Checken voorgeschiedis pand ahv BWT+, auito e.d.

brief naar eigenaar en bewoners

START TIJDSMETING 1e controlebezoek

Brief uit met geconstateerde gebreken: binnen 2 weken na datum bezoek voor de rb (brandweerrapport bijvoegen); binnen 3 werkdagen voor de srb (toetsen het pand zelf op brandveiligheidsaspectend, daarom geen apart brandweerrapport) Aanmaken dossier met actuele eigenaars- en bewonersgegevens, inclusief telnr.s

1e hercontrole (1,5 uur incl. reistijd) binnen 2 maanden vwb urgente zaken (vluchtwegen op 2e verdieping etc.) binnen 3 maanden voor het geheel aan punten in beide gevallen tussentijds bellen om druk op de ketel te houden (navragen stand van zaken)

Brief uit met nog openstaande gebreken: binnen 3 werkdagen è Als de urgente zaken nog niet verholpen zijn, 2 weken extra tijd geven. Na 2 weken 2e hercontrole è zijn de urgente zaken niet van toepassing of reeds verholpen, dan voor wat betreft resterende zaken maximaal 2x 1 maand uitstel geven en tussentijds bellen om druk op de ketel te houden.


12

2e hercontrole è Als urgente zaken niet binnen 2 weken na 1e controlebezoek zijn opgelost (dit checken we bij de 2e hercontrole binnen 3 weken na de 1e hercontrole), bouwkundige opname van het totale pand laten maken door de srb. Srb neemt pand binnen 1 maand na de 2e hercontrole het gehele pand op. Dossier wordt daarna overgedragen ter aanschrijving aan de jurist

3e hercontrole è Als de overige punten niet binnen 2x 1 maand zijn ogelost, bouwkundige opname van het totale pand laten maken door de srb (4u per pand, wordt niet meegeteld in dit proces). Srb neemt pand binnen 1 maand na de 3e hercontrole het gehele pand op. Dossier wordt daarna overgedragen ter aanschrijving aan de jurist

Pand voldoet aan de criteria òf Dossier is overgedragen aan de jurist voor de aanschrijving De maximale doorlooptijd tot dit moment is 6 maanden.


13

HANDHAVINGSPROGRAMMA BOUWEN EN WONEN 2005 GEMEENTE NIJMEGEN

Recommend Documents