H Í R L E V É L
2008. szeptember–november • IV. évfolyam 3. szám
SIMON MIKLÓS • Megmutattuk, hány lóerôs a Bosch! • Pénzlesô, vurstli, fröccs-olimpia • A Coca-Cola és a Noguchi a tiniket tanulmányozza • A hírességek ismét példásan szemetelnek… • Olimpiai különszám a Szerencsejáték Zrt. és a Noguchi közremûködésével • ING Renault versenyautó több méretben: jól dolgozott a követ követe • (Nem csak) környezeti problémákról kamaszoknak • Teljeskörû PR és PA szerviz a HOCHTIEF-nek • A Noguchival dolgozik a McDonald’s • Superbrand lett a Noguchi • Újabb nemzetközi elismerés - három döntôs hely a Stevie Awards-on • PR SZÓTÁR • Leendô büszkeségeink… • Rólunk mondták…
Simon Miklós (1956-2008) Kedves Miklós!
Í
gy szólítalak, ahogy Te is szólítottál mindenkit írásban, akkor is, ha éppen valami hülyeség miatt rettenetesen letoltad, bár ezt is mindig nagyon udvariasan tetted – és a „Te” az mindig szigorúan nagy kezdôbetûvel volt. Ülök a géped elôtt és hirtelen, végleges távozásod nyomán reménytelenül próbálom rekonstruálni a folyamatban lévô munkákat. (Tudod, business as usual, hiszen az ügyfél részvétnyilvánító telefonja második felében máris arról kérdez, hogy mit kell tenni holnapután, meg mi volt tegnapelôtt.) És amikor nem találok egy elektronikus dokumentumot, újra meg újra ki akarok szólni a kollégáknak, hogy hívjátok már föl Miklóst, hova a fenébe tette ezt a fájlt?! Azután persze rögtön eszembe jut, hogy de ostoba vagyok, oda földi ember nem telefonálhat, ahol most Te vagy. Az agy persze tudja, mi történt, a szív azonban még hetekig nem hiszi el. Annyi marad, hogy kedden elmentél, kifelé még letoltál egy kollégát, aki nem végzett el egy ígért munkát, egy másiknak – így utólag rémesen hangzó tréfaként – azt mondtad, hogy holnap bejössz, ha az orvosaid is jónak látják, és innentôl nem tudjuk, mi történt. Már másnap kerestünk, de csak harmadnap találtak meg. Szívroham. Tizenöt évet dolgoztunk együtt, fél emberöltôt. A Burson-Marstellernél kezdtük, ami akkor a világ legnagyobb, legjobb pr-cége volt. Kanyargós úton jutottunk odáig. Én akkor hagytam föl az újságírással, amikor az általam szerkesztett Képes Európához egy reggel arra mentem be, hogy az éjjel új természetgyógyász rovatvezetôm lett egy boszorkány személyében, akit a szatócsból lett laptulajdonos vett föl arra, hogy „megsugározza” a címlap diákat, mert harmincezerrel többet kell eladni a lapból. Akkor fölmondtam és megfogadtam, többé nem dolgozom a sajtóban, amíg ilyenek a viszonyok. És ezt azóta is tartom. Te a bölcsészkar elvégzése után a Semmelweis Orvostudományi Egyetem Kulturális Titkárságán dolgoztál, azután – ez késôbb nem volt érdem, talán ezért is a pályamódosítás – a KISZ-ben, ahol olyan legendás giga-eseményeket szerveztél, mint jó néhány március 15., nemzeti ünnep és ilyesmi. És 1996 tavaszán, amikor láttuk, hogy a Burson az új menedzsment vezetésével épp lefelé tart a lefolyóba, arról kezdtünk beszélni negyedmagunkkal, hogy mi mennyivel jobban csinálnánk. Mennyivel hatékonyabb, magyar viszonyokra szabott, sikeres lehetne az a pr-cég, amit mi csinálunk. És kimondtuk, hogy miért csak álmodozzunk mindig, miért ne valósítsuk meg egyszer az álmot? Otthagytuk akkor a jól fizetô amerikai állást és a mi emeleti nagyszobánkban megalakult a Noguchi. Az élet legnehezebb féléve volt, tartalékaink végén jártunk, amikor beütött a csoda. A csoda, ami azóta is tart. És aki ma körülnéz csillogó irodánkban, alig hiszi, hogy 1997 elején volt olyan hónap, amikor aközött kellett választani, hogy veszünk egy printert, vagy vacsorázunk. De mindaz, amit akkor elterveztünk - mit elterveztünk: tudtuk! – megvalósult. Öt év alatt a legnagyobb magyar cég lettünk, s azóta is azok vagyunk, most éppen huszonegy kiváló, képzett, fiatal kollégával, huszonkilenc állandó ügyféllel dicsekedhetünk. Kedves Miklós! Amikor a világ négy tája felôl özönlenek a kondoleáló üzenetek, akkor látszik csak igazán, milyen ismert, elismert szakember voltál itthon és határainkon kívül. Emlékedet nem kell megôrizni, hiszen megôrzi az a vagy nyolcvan ember, aki a Noguchinál megfordult, és akit megtanítottál néhány fontos dologra. Meg a lényegtelennek látszó, de nagyon fontos mondataidra. Nem tudom, merjük-e valaha is újra mondani jellegzetes „miklósizmusaidat”, pedig ezek ôriznek meg legjobban. Hogy „ha az ügyfél kéri, fessük be az eget, nem azt kérdezzük, hogy miért, hanem hogy milyen színûre”. A határidôk tekintetében: „kapsz rá egy hetet. Ha nem elég, hét napot.” A sajtótájékoztatók, nagy események elôtti rettegés idején: „ne izgulj, a munka benne van, a többit majd a pánik összerántja”. Nem tisztem, jogom, hogy az életedet értékeljem, csak errôl az utolsó másfél évtizedrôl tudok beszélni. Miklós, valami nagyot tettünk, amit még sokáig emlegetni fog a kommunikációs szakma. Olyasmit, amit se elôtte, se utána senki nem tett Magyarországon. Erre legyünk büszkék. Rendben is volna minden, ha most fölhívhatnálak és megkérdezhetnélek, hova a fenébe tetted azt a kurva fájlt?!
NOGUCHI P R [ e ] KONCE PC IÓ
KAMPÁNYOK, ESEMÉNYEK
A hírességek ismét példásan szemetelnek…
Pénzlesô, vurstli, fröccs-olimpia
I
dén újra öt híres személyiség (D. Tóth Kriszta újságíró, Görög Zita modell, Kovács Emese úszó, M. Kiss Csaba riporter és Novák Péter koreográfus) öltözött különleges, hulladékból készült ruhába, hogy formabontó módon népszerûsítse a szelektív hulladékgyûjtést és felhívja a figyelmet az újrahasznosítás fontosságára, lehetôségére. A sztárok által viselt kreációkhoz PET palackot, szemeteszsákot, befôttesüveget, tejesdobozt és más, a háztartásban elôforduló hulladékot használtak fel a tervezô iparmûvészek. Az ÖKO-Pannon célja – amelyet a Noguchi több éve segít kommunikációs munkájával –, hogy bemutassa a szelektív hulladékgyûjtés könnyen beépülhet hétköznapi életünkbe, és ennek köszönhetôen a hulladék értékes nyersanyaggá válhat.
D
orogon az elmúlt években látványosan fejlôdô horgász-paradicsom a Lóga-Tó immáron évek óta kedvelt helyszíne a SARPI Dorog Kft. Családi Napjának. Az idei rendezvény hagyományos délelôtti csapatversenyei is a Noguchi szervezésében zajlottak, az olimpia, az ügyesség, és a játékos feladatok jegyében. Az idei Családi Napon a noguchis szakemberek arra voltak kíváncsiak – többek között – hogy a SARPI közel százfôs kollektívája mennyire ismeri a mindennapokat, a hazai hagyományokat, és a divatos szórakoztató sportokat. A forgószínpadszerû rendezésnek köszönhetôen a csapatok a nekik átadott menetlevélnek megfelelôen egymás után keresték fel a csapatverseny állomásait, és adtak számot ismereteikrôl, képességeikrôl.
Akár egy speciális csapatépítô tréningnek is tekinthetô a lassan évtizedes múltra visszatekintô SARPI Családi Nap. A rendezvény délelôtti csapatversenyein véletlenszerûen összeállított 8-10 fôs csapatokban „küzdöttek” a kollégák a nyolc állomáson szerezhetô pontokért és a végsô helyezésekért. Az elvégzendô feladatok a csapatversenyek végére kis kollektívákká kovácsolták a csapattagokat, hiszen a feladatok közös megoldása együttes gondolkodást, mérlegelést és döntést igényelt minden résztvevôtôl.
A Coca-Cola és a Noguchi a tiniket tanulmányozza Fanta Trendriport sorozat a magyar teenagerekrôl
A
Fanta Trendriport a magyar fiatalok szokásait, értékrendjét vizsgáló tanulmánysorozat, melyet felkérésünkre Ságvári Bence szociológus szerkesztett. A tanulmány különbözô témákon keresztül mutatta be az egyik legellentmondásosabb korcsoport, a tinédzserek szokásait, kultúráját, gondolkodását. A Fanta Trendriport elsô része a digitális technológiák, a digitális kultúra és a tinédzserek viszonyát vizsgálta. A sorozat második része szemügyre vette a fiatalok kapcsolatát a divattal és a legújabb öltözködési trendekkel, foglalkozott a zenehallgatás, illetve a zenélés, zenekészítés szerepével a tinik életében, valamint röviden kitekintett a nyári (zenei) fesztiválokra is. A tanulmány idei befejezô része az iskolakezdéssel egy idôben jelenik meg, amely a továbbtanulásról, a fiatalok karrierlehetôségeirôl, valamint tágabb értelemben a bennük kialakult jövôképrôl szólt. A riportokat zártkörû kerekasztal beszélgetéseken vitattuk meg hat-nyolc, a témában illetékes újságíróval, valamint két-három szakértôvel egyetemben.
2
KAMPÁNYOK, ESEMÉNYEK
N O G UC H I P R [ e ] KONC EPCIÓ
„Mi van?" (Nem csak) környezeti problémákról kamaszoknak
ING Renault versenyautó több méretben: jól dolgozott a követ követe
Az
ÖKO-Pannon Kht. a Noguchi közremûködésével újabb különleges kommunikációs eszközzel rukkolt elô: nemrégiben bemutatta a 14-17 éves korosztálynak szóló "Mi van?" címû interaktív környezetvédelmi drámajátékot. Ez az új oktatóeszköz mûfaját tekintve nagyon hasonlít a 2004-ben elindított „Hajnal” címû mesejátékhoz, amely az óvodások körében országszerte népszerûsíti a szelektív hulladékgyûjtést. Az új színdarab - a környezeti nevelés terén teljesen újszerû kezdeményezésként - már nem csak a hulladék kezelésének mindennapi vetületeit tárja fel, hanem átfogóbb környezeti problémákra is fényt derít. Közkeletû feltevés, hogy a tinédzserek nehezen mozgósíthatóak bármilyen jó ügy érdekében. Bár a korosztály egy része szociálisan érzékeny, másik fele szinte minden „felülrôl érkezô kezdeményezést” kényszernek él meg, és elutasít. Ez a színdarab végre megkísérli áttörni a generációs önvédelem falait. Szándéka nem csak futólag megszólítani a célcsoportot, hanem leülni mellé, megdöbbenteni, elgondolkodtatni, sôt cselekvésre késztetni. A foglalkozáson résztvevô gyerekek szabadon nyilváníthatják ki véleményüket, ütköztethetik az elôadás során vázolt nézôpontokat, s aktívan részt vehetnek a történések alakításában. A kétórás foglalkozásba egyszerre legfeljebb 40 diák kapcsolódhat be, a pedagógusok ezúttal megfigyelôi szerepet kapnak. Idén ötvenszer kerül színpadra a darab, az ÖKO-Pannon Kht.-vel partneri kapcsolatba lépô városokban, minden alkalommal térítésmentesen. A darabot a Kacskaringók Virtustársulat adja elô.
Olimpiai különszám a Szerencsejáték Zrt. és a Noguchi közremûködésével
A
Noguchi ötletei alapján a Szerencsejáték Zrt. - a Magyar Olimpiai Csapat gyémánt fokozatú fôtámogatója - új, televíziós TCR szpotok útján hívja fel a magyar lakosság figyelmét a magyar olimpiai részvétel legfontosabb pillanataira, valamint az emlékezetes éremszerzésekre. A két hónapon át tartó televíziós reklámokból álló kampány keretében négyféle szpot készült, melyben 4 híres riporter - Vitray Tamás, Gulyás László, Dobor Dezsô valamint Komlósi Gábor – meséli el a legemlékezetesebb olimpiai közvetítéseiket. A szpotokban archív felvételek útján elevenedik fel Egerszegi Krisztina, Nagy Tímea, Repka Attila, valamint Vörös Zsuzsa olimpiai aranyérem szerzése. Az ötleteken túl, a televíziós szpotok produkciós munkáit és a médiafeladatokat is teljes egészében a Noguchi látta el.
A
z ING pénzügyi csoport 2007 óta a Renault csapat fôtámogatója, idén a Magyar Nagydíjnak is névadó szponzora volt. A vállalat a tavalyi tapasztalatok alapján újra a Noguchit kérte fel, hogy mûködjék közre a Forma 1-es szponzorációhoz kapcsolódó akciójában. Az egyhónapos kampány középpontjába ismét a bemutató célra használatos Forma 1-es autó, a showcar került, amely idén is országos turnéra indult. A tavaly sikerrel kiaknázott hagyományos sajtómunka mellett idén azt javasoltuk az ING-nek, hogy a showcar érkezését szokatlan módon adja tudtul. A települések legfontosabb médiumaihoz juttassa el az ING-Renault versenyautójának távirányítású modelljét. Az ajándékhoz járó kísérôlevelet maga az ajándék, a távirányítós autó – név szerint Renault R27 1:20 Full Function Radio Controll Series – jegyezte, aki egyebek mellett a következôket tartotta fontosnak elmondani: „Úgy érzem, fordulópontot jelent a távirányítós autók megbecsülésében, hogy mi adhatjuk át az ING üzenetét. Végre bebizonyíthatjuk, hogy nemcsak vitrinek, íróasztalok díszei vagyunk, vagy gyermekek törékeny játékszerei, hanem egy csapat fontos tagjai. Egy olyan csapaté, amelyben a kétszeres világbajnok Fernando Alonso és az ifjabb Nelson Piquet versenyez. Tudom, hogy vonzerôm csak addig tarthat, míg Ô el nem látogat az Önök városába is. Pusztán azért, mert ô szénszálból és cellulóz panelekbôl készült, még nem olyan sokkal különb, mint én. Kicsit nagyobb, látványosabb, és könnyebb vele közös fényképet csinálni, de hát hozzá sem lehet nyúlni.” A regionális és városi médiumokat nem hagyta hidegen az öntudatra ébredô kisautó dohogása. A showcar körutazása nyomán kiadott sajtóközlemény 6 településen több mint 50 sajtómegjelenést hívott életre.
3
FÓKUSZ A nemzet vágtája – kommunikációs kihívások és sikerek egy gigarendezvényen
A
Nemzeti Vágtát a magyar hagyományok ünnepének szánták a megálmodói, szervezôi, de már a kezdet kezdetén is az volt a cél, hogy ez az országimázs fesztivál egy modern köntösben jelenjen meg a közönség elôtt. A 2008. május 31-én és június 1-jén, a budapesti Hôsök terén megtartott rendezvény középpontjában a lovas- és huszárhagyományok, illetve a hazai települések értékeinek bemutatása állt. A települések versenyzôibôl álló lóverseny döntôjét mintegy 20 ezer nézô kísérte figyelemmel a helyszínen, de az esemény hétvégéjén összesen több mint százezren, a képernyôk elôtt pedig közel egymillióan látták az eseményeket. A rendezvény ötletgazdája Geszti Péter, ismert szövegíró és reklámszakember volt, a megvalósítás érdekében pedig Dr. Tamás István, a Nemzetközi Üzleti Fôiskola rektora és tulajdonosa vállalta a produceri teendôket. Az esemény megrendezésére létrehozott társaság 2007 májusában kereste meg a Noguchi Porter Novellit azzal a feladattal, hogy dolgozza ki és valósítsa meg a Nemzeti Vágta pr-kampányát, mind a potenciális szponzorok, mind az érdekelt települések, mind pedig a lakosság felé. A szervezési szakasz célcsoportjai és kihívásai A legfontosabb az önkormányzatok elérése volt, hiszen az ô közremûködésük elengedhetetlen a települések toborzásakor. A városvezetôk, valamint a helyi vállalkozói réteg megszólítására készített anyagokat, úgy kellett elkészíteni, hogy abból minden esetleges érintett világosan lássa, hogy ki mit nyerhet ezen az eseményen. A Nemzeti Vágta sikere ugyanis abban rejlik, hogy egy nagyon széles kör nevezheti magát a kezdeményezés nyertesének, a lovasoktól kezdve, az önkormányzatokon át, az eseményre kilátogatókig. Fontos eleme volt a kommunikációnak, hogy a Nemzeti Vágta kivívja a hazai lovas társadalom szimpátiáját, hiszen ez alapvetô feltétele a szakmailag magas színvonalú lovas esemény kivitelezéséhez. Ugyancsak meg kellett gyôzni, az amúgy zárt közösségnek számító hagyományôrzôket is, hiszen közülük kerültek ki azok a szakértôk és fellépôk, akik hitelesen tudták elôadni a korabeli hadijátékokat, valamint segítségükkel sikerült megeleveníteni az ötszáz éves huszárságot. Számukra több, az esemény és az ô munkásságuk közös pontjait kiemelô információs anyag készült. A kezdeményezés sikerének alapfeltétele volt, hogy a pr-kampány felhívja az emberek figyelmét az esemény pártok felettiségére. Azok a próbálkozások, amelyek megpróbálták politikai dimenzióba helyezni a kezdeményezést, rendre kudarcot vallottak. Az esemény közeledtével annyi különbözô kötôdésû település, szakember, és híresség állt a Vágta mellé, hogy tényleg egy politika felett álló rendezvényrôl lehetet beszélni. A jelenlévô politikusok és polgármesterek nem a pártjukat, hanem a településüket képviselték az eseményen, és ennek – valamint az ezt propagáló kommunikációnak – is köszönhetô, hogy a Vágtának széles tömegek szimpátiáját sikerült kivívnia. Kommunikáció a célegyenesben A rendezvény elôtt másfél hónappal egy nagyszabású sajtótájékoztatóval vette kezdetét a kampány finise. A sajtóeseményen mintegy ötven újságíró, fotós és TV riporter jelent meg. Itt mutatkoztak be azok a celebritások, szakértôk, támogatók, akik a Nemzeti Vágta mellé álltak. Ekkor kezdôdött meg a több elembôl álló reklámkampány is. Televíziós, rádiós, valamint a nyomtatott sajtóban megjelenô hirdetések, illetve kültéri médiafelületek is támogatták az esemény bevezetését. Ezt követôen, a rendezvény elôtt két héttel rendezték meg azt a sorsolást, amely az elôfutamok beosztásáról volt hivatott dönteni. Itt egy – a Hôsök terén megtartott – látványos huszárfelvonulás erejéig már a nézôk is kaptak egy kis ízelítôt abból, hogy mire is számíthatnak majd magán a Vágtán. Az sorsolás eredménye új témával szolgált a sajtó számára, megkezdôdtek az esélylatolgatások, és mindenki megismerkedhetett az indulókkal is. Nagyon komoly munkát jelentett az esetleges krízishelyzetekre történô felkészülés. Ennek a kommunikációt érintô részét a Noguchi Porter Novelli dolgozta ki, az ilyen területen szerzett tapasztalatai alapján. Mivel regionális szinten még mindig a megyei lapoknak van a legnagyobb olvasottsága és fontos véleményformáló hatása, nagy gondot kellett fordatani ezen médiumok aktuális információkkal történô kiszolgálására. Mivel minden megyébôl volt induló, ezért az összes megyei lapnak specifikus, az ôket érintô közlemények készültek. Az utolsó napokban már hasznos tanácsokkal is el kellett látni a kilátogatókat, hiszen a közlekedés leállítása, az állatok gondozása, a több tízezer ember színvonalas szórakoztatására készülô infrastruktúra kialakítása komoly felkészülést igényelt. Ehhez kapcsolódóan kellett a fontos tudnivalókat kommunikálni, melyek segítségével problémamentesen lehetett lebonyolítani az eseményt, ennek volt alapfeltétele az odalátogatók jólinformáltsága, ami a sajtón keresztüli tájékoztatásnak volt köszönhetô.
N O G UC H I P R [ e ] KONC EPC IÓ
A
Nemzeti Vágtára 96 település nevezte be lovasát. Voltak olyan indulók, akiket az érintett önkormányzat nevezett, de voltak olyanok is, akiket egy helyi vállalkozás, vagy akár egy hazai nagyvállalat segített a nevezésben. A települések nem csak a lóversenyen indultak, hanem egy pavilont is kaptak a Vágta Korzón, ahol bemutathatták a rájuk jellemzô termékeket, látnivalókat, vagy éppen a támogatókat. A Hôsök terén megrendezett lóversenyen Nyíregyháza lovasa diadalmaskodott, a nyertes csapat 35 millió forintos díjazásban részesült. A sajtó helyszíni kiszolgálása A helyszínen arra kellett törekedni, hogy mind az elôre meghívott, kiemelt újságírói körnek, mind pedig az eseményen jelentkezô sajtós munkatársaknak kiváló körülmények legyenek biztosítva. Munkájuk segítése, közel száz interjú helyszíni kezelését, valamint mindkét versenynapra több helyzetjelentést és napi összefoglalók elkészítését jelentette. Komoly kihívást jelentett a fotósok kiszolgálása, hiszen biztonsági okokból több, a pályát övezô területet is le kellett zárni, valamint erre a tényre az egyes médiumok képviselôinek figyelmét is fel kellett hívni. A több száz, az eseményrôl a sajtóban megjelent fénykép viszont azt bizonyítja, hogy összességében minden adott volt a fotósok számára a magas színvonalú munkához. A Nemzeti Vágtára – annak újszerû országimázs jellege miatt – a külföldi média érdeklôdésére is számítani lehetett. Ennek megfelelôen több nemzetközi hírügynökség és médium is meghívást kapott a Noguchitól. Ennek köszönhetôen a francia AFP, az amerikai AP, a brit Reuters hírügynökségek, valamint az amerikai CNN, az osztrák Wiener Zeitung, a német Deutsche Welle, és a szintén német ARD is tudósított az eseményrôl. Az utókommunikáció kedvezô körülmények között zajlott, hiszen egy „sikersztori" végére tett pontot. Az esemény kedvezô fogadtatásra lelt az indulók, a szervezôk, a nézôk, és a szponzorok között is. A szervezôk és a hasonló rendezvényeken már sok tapasztalatot szerzett tanácsadók megvizsgálták a rendezvény hozadékait, mind kulturális, mind üzleti, mind pedig kommunikációs szempontból, és folytatásra érdemesnek találták.
A tanulságok a következôk: • Egy új brand felépítéséhez, hitelének megalapozásához érdemes megnyerni néhány, a társadalom által elismert véleményvezért, akiknek szavára adnak a célcsoport tagjai. A Nemzeti Vágta esetében ez a célcsoport szinte az egész hazai társadalmat jelentette. Ezért volt szükséges bevonni az ismert lovas versenyzôket, a hagyományôrzôket, helyi szinten pedig a polgármestereket, valamint ezek mellett a celebvilág és az üzleti élet közismert képviselôit is. • Egy teljesen újszerû eseményen a legaprólékosabb szervezés ellenére is találkozhatunk hibákkal, úgynevezett „gyermekbetegségekkel”. Ezeket már ott a helyszínen is fontos kezelni, de az utókommunikáció során ismét jó tájékoztatni az érdekelteket arról, hogy a továbbiakban ezeket milyen módon érdemes kiküszöbölni. • A résztvevôket, az indulókat, és a támogatókat a rendezvény alatt és után is a legmagasabb színvonalon kell kiszolgálni. Biztosítani kell számukra a szereplési lehetôséget, mert így várható el az, hogy elégedetten „távozva”, jövôre is partnerek legyenek a rendezvény sikeres folytatásában.
4
HÍREINK
N O G UC H I P R [ e ] KONC EPC IÓ
Teljeskörû PR és PA szerviz a HOCHTIEF-nek
Superbrand lett a Noguchi
A
HOCHTIEF Development Hungary a világ egyik legnagyobb, évszázados tradícióval rendelkezô építô-fejlesztô konszernjének magyar leányvállalata. Tapasztalataiból, nemzetközi hátterébôl, pénzügyi stabilitásából és kimagasló szakértelmébôl a jövô Budapestjének komoly víziója bontakozik ki, a korszerû, minôségi magyar irodafejlesztés új fejezete. Ezen a területen kell a Noguchinak full szervizként pr, illetve kormányzati kapcsolatok szolgáltatást nyújtani 2008. június elsejétôl. A felkérésnél elsôdleges szempont volt az ügynökség referencia palettája.
A
Magyarországon immár negyedszer elindított Superbrands programon idén már a B2B márkákat is elismerték, aminek köszönhetôen PR ügynökségként hazánkban elôször a Noguchi nyerhette el a Superbrand címet.
Újabb nemzetközi elismerés három döntôs hely a Stevie Awards-on
A Skanzen Örökség Program – közbeszerzési pályázatot nyert a Noguchi
A
z Új Magyarország Fejlesztési Terv kiemelt projektjeként valósul meg a Skanzen Örökség Program, amely egy három projektelembôl összeálló nagyszabású beruházás. Ehhez az összesen 2 milliárd forint értékû beruházáshoz kapcsolódó tájékoztatási, kommunikációs feladatokat közbeszerzési pályázaton nyerte el a Noguchi. Az elkövetkezô 20 hónapban egyrészt megépül a szabadtéri múzeum nyolcadik tájegysége Észak-magyarországi falu néven, továbbá a Skanzenvasút pályája, amelyen egy Ganz-Jendrassik-féle motorvonat normál nyomtávon egy 2,2 km-es körutat tesz majd a múzeum területén. A vonat egy új bejárati épülettôl indul majd, amely a régi mezôhegyesi vasútállomás másolata.
A Noguchival dolgozik a McDonald’s
Á
prilis óta a McDonald’s más ügynökségek mellett a Noguchi Porter Novellivel is együttmûködik. A megbízást, mely a gyorsétterem-lánc szponzorációs és életmód programjainak kommunikációjára vonatkozik, cégünk referenciák alapján, tender nélkül nyerte el. Az együttmûködés korai szakaszában a Kihívás Napja és a Pekingi Olimpiai Játékok kapcsán sikeresen lezajlott a labdarúgó EB játékoskísérô programja. A McDonald's magyarországi leányvállalatát a futballtornán Köveskúti Simon és Lôrincz Attila képviselhette, akik mindketten a gyôztes spanyol csapat egy-egy klasszisával kocoghattak ki az elôdöntônek, és a döntônek egyaránt helyszínt adó bécsi gyepre.
5
Noguchi három kategóriában is döntôbe jutott az amerikai Stevie International Business Awards-on: ügynökségünk a „Legjobb pr-kampány”, a „Legjobb kommunikációs cégvezetô” és a „Legjobb pr-ügynökség” kategóriában is eredményes volt. A 2002ben alapított, majd nemzetközivé vált, cégeknek és üzletembereknek járó elismerésen idáig ez az elsô magyar siker. A Baromfi Terméktanács megbízásából készült „Szárnyas fejvadászok” elnevezésû kampány a „Legjobb európai pr-kampány” kategória 12-es döntôjébe került be, míg Szántó Péter, a Noguchi alapítója és elnöke a „Legjobb kommunikációs cégvezetô” kategória globális mezônyében került a legjobbak közé. A „Legjobb pr-ügynökség” kategóriában ugyancsak a teljes nemzetközi mezônyben érdemelte ki az elismerést az ügynökség. A díjakat hagyományosan egy new york-i gálán adják át. Az üzleti Oscarként is emlegetett Stevie-k odaítélésérôl egy több mint ötvenfôs bizottság dönt, amelynek egyetlen magyar tagja Horváth Dezsô, a kanadai York University Schulich School of Business dékánja.
N OGUCHI P R [ e ] KONCEPC IÓ
Leendô büszkeségeink… Molnár Katalin egy civil szervezettôl érkezett, ahol hét évig dolgozott a munkaerô-piaci változásokkal kapcsolatos pályázatok koordinálásán. Az ô feladata volt a beérkezett pályázatok elôzetes kontrollja, a döntés-elôkészítés felügyelete. Katalin 2007-ben diplomázott a Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Karán, munkavállalási tanácsadóként. Szabadidejében gyakran fotózik, kerékpározik vagy kirándul.
Bajza Petra a Budapesti Corvinus Egyetem 2008. évi évfolyamából igazolt a Noguchihoz, korábban szakmai gyakorlaton vett részt többek között a Világgazdaságnál illetve az Európai Parlamentben. A Noguchi a szakembert a már hagyományosnak mondható humánerôforrás-stratégiája szerint maga kívánja majdani vezetô ügyféligazgatónak "kinevelni."
PR SZÓTÁR CORPORATE PR Adott szervezet „személyiségével” kapcsolatos belsô és külsô kommunikáció, imázsgondozás. CONSUMER RELATIONS (Marketing PR): célja az eladásösztönzés, a szervezet teljes PR tevékenységének az a része, mely bizalmat és hitelt teremt a különbözô marketing aktivitásokhoz. INDUSTRY RELATIONS (Ágazati kapcsolatok): az adott piaci környezet alakítóival, a versenytársakkal, partnerekkel történô kommunikációs kapcsolatok szervezése. PROFESSIONAL RELATIONS (Szakmai kapcsolatok): egy szervezet szakterületéhez kapcsolódó tudományos, oktatási, szakmai és érdekképviseleti szervezetekkel történô kommunikácó szervezése.
6
Noguchi Porter Novelli Bank Center, Citibank torony
Kiss Huba júliusban ügyféligazgatóként csatlakozott a Noguchi csapatához. A Nyugat-Magyarországi Egyetem elvégzése után a Külkereskedelmi Fôiskola külgazdasági szakának nemzetközi marketing szakirányán szerzett diplomát. Elôzô munkahelyén, az Alice Csoportnál, tanácsadóként dolgozott - többek között a Nemzeti Kulturális Alap, az Eötvös Loránd Tudományegyetem, a Nemzeti Fejlesztési Ügynökség valamint a Pécs Európa Kulturális Fôvárosa 2010 projekt és a Mediawave Fesztivál kommunikációján. Korábban FMCG területen marketing koordinátorként, azt megelôzôen pedig vevôszolgálati folyamatszervezôként szerzett tapasztalatokat.
Mamusits Péter szintén ügyféligazgatóként 2008 júniusában érkezett csapatunkhoz. Diplomáját 2002-ben szerezte meg a Szegedi Tudomány Egyetem kommunikációs karán, PR és médiainformatika szakon. Korábban a Honvédelmi Minisztérium kommunikációs ügynökségének, a Zrínyi Kommunikációs Szolgáltató Kht.-nak kommunikációs osztályvezetôjeként, ezt megelôzôen pedig a McCann Erickson key accountjaként dolgozott.
Rólunk mondták… „Speciális témákban megbízható, korrekt, profi munka. ” (Tringer Ágoston, Magyar Villamos Mûvek) „Gördülékeny közös munka, jó szakmai kapcsolat.” (Vadnai Ágnes, McDonald’s) „Számunkra nagyon fontos ez az együttmûködés, hisz ez nagy mértékben hozzájárul az ismertségünk növeléséhez.” (Kálmán Tamás, eTarget) 1054 Budapest, Szabadság tér 7. • Telefon: (1) 312-7289 Fax: (1) 332-8117 •
[email protected] • www.noguchi.hu
