Grote brand in Emmeloord. Lelystad Airport

FLEVOLAND NIEUWS

Personeelsmagazine van Brandweer Flevoland

zevende jaargang | december 2014 | nr.4

Bij een garagebedrijf aan de Produktieweg in Emmeloord woedde zaterdag 25 oktober een grote brand. Bij de brand raakte één persoon gewond en raakten veel oldtimers zwaar beschadigd. De brand leverde weer een bijzonder plaatje op.

Grote brand in Emmeloord Van de regionaal commandant

Lelystad Airport Begin volgend jaar zal het besluit genomen worden over de groei van Lelystad Airport tot tweede luchthaven van Nederland. Een besluit dat niet alleen gunstig is

Inhoud

voor Flevoland en in het bijzonder Lelystad in het kader van economische groei en werkgelegenheid, maar dat ook veel mogelijkheden en kansen gaat bieden voor onze organisatie.

3 Jeugdbrandweer Flevoland geregionaliseerd.

6

A

l enige tijd vinden er oriënterende gesprekken plaats met de directie van de luchthaven over toekomstige samenwerking. Immers, Lelystad Airport zal straks naar een volume toegroeien van meer dan 5 miljoen reizigers per jaar en daar horen totaal andere faciliteiten en een meer uitgebreide brandweerorganisatie bij dan nu het geval is. Dat betekent een luchthaven brandweerpost, twee te bezetten crashtenders, oefenfaciliteiten en zoeken naar nevenfuncties voor de uren dat het personeel van de luchthavenbrandweer geen repressieve taken invult. En daar liggen de kansen!

Veel opties dienen zich bij dit soort vragen aan, elk met eigen voor- en nadelen. Een aantal scenario’s wordt de komende periode uitgewerkt om allerlei mogelijkheden te verkennen en te beschouwen. We streven ernaar om deze in maart volgend jaar gereed te hebben, want als in maart volgend jaar het besluit over de groei van Lelystad Airport valt, kan het wel eens erg snel gaan en dan moeten wij klaar zijn om aan te haken als we onze kansen niet voorbij willen laten gaan.

Natuurlijk gaan we deze scenario’s zo transparant mogelijk intern bespreken. En ook met het veiligheidsbestuur en de meest betrokken gemeenten. Tevens zullen deze scenario’s input zijn voor de verschillende veranderprogramma’s. De besluitvorming over de richting en mate van samenwerking met de luchthaven wordt voor de zomer verwacht. Voordat dan alles gerealiseerd is, zijn we natuurlijk wel enkele jaren verder. We denken hierbij aan 2017/2018. En eigenlijk is dat niet eens zo ver weg!

Gerrit Spruit Commandant Brandweer Flevoland

van de redactie...

App verbindt Project ‘L’ en ‘FollowUpp’

11 Echte helden

We zijn al in gesprek over de mogelijkheden voor een oefencentrum op het luchthaventerrein om meer effectief onze vakbekwaamheid op peil te houden en de gesprekken richten zich inmiddels op nog verdergaande samenwerking. Wat als wij daar ook een brandweerpost bouwen, kantoorfaciliteiten inrichten, werkplaatsen en activiteiten verplaatsen? Wat betekent dat voor de operationele dekking? Wat betekent dat voor de huidige huisvesting? Welke combinatiemogelijkheden zijn denkbaar? En dit alles met optimale benutting van elkaars capaciteiten. Zowel personeel als materieel. Wat kunnen we dan voor elkaar betekenen?

Het lijkt op alle fronten of we aan het eind van het jaar met z’n allen de gebruikelijke eindsprint hebben ingezet. Projecten die op volle toeren draaien, implementaties van regelingen die op 1 januari in moeten gaan en ook op gebied van branden is het op weg naar de finish van 2014 druk, met in een paar weken tijd meerdere grote branden. In deze gezamenlijke eindsprint besteden we aan veel actuele onderwerpen aandacht in Flevoland Nieuws. Veel leesplezier en fijne feestdagen! De redactie Flevoland Nieuws

1

Voorlichting na brand Als er bij jou in de buurt brand uitbreekt zijn er vaak tal van vragen. Hoe heeft dit kunnen gebeuren en kan mij dit ook treffen? Het team dienstverlening wil kort na de brand zichtbaar in de buurt aanwezig zijn om al die vragen te beantwoorden. Dit kan in een buurthuis maar ook op de hoek van de straat met een speciaal daarvoor ingerichte container.

Naam: oude Andrea van der W d Post: Lelysta Functie:  tente Management assis Ken jij dit project? Ja, de bedoeling is dat er na een brand op een locatie in de buurt/woonwijk van de brand voorlichting wordt gegeven. Hierbij wordt de voorlichtingscontainer gebruikt en als er veel kinderen in deze buurt wonen is er een springkussen aanwezig. Na welke branden zou jij voorlichting geven en/of deze container inzetten? Na een woningbrand waarbij de container aanwezig is. Het gaat erom de burgers bewust te laten worden hoe een brand kan ontstaan en hoe snel deze uitbreidt. Wellicht zou deze ook ingezet kunnen worden na brand bij een bedrijf om de medewerkers van dat bedrijf bewust te maken van brandgevaar/risico’s in hun eigen werk- en woonomgeving. Wat vind jij dat de burger moet weten na dit bezoek? De burger moet zich na dit bezoek bewust zijn van brandgevaar in de eigen omgeving en buurt. De burger gaat zijn/haar rookmelders checken en bewust door zijn/haar woning om te kijken naar brandgevaarlijke situaties. Daarnaast vind ik ook dat de burger

zich na dit bezoek bewust moet zijn van het feit dat een brand inderdaad zo snel uitbreidt als uit onderzoeken blijkt! Je hebt niet zoveel tijd om te vluchten! Waar zou jij de aandacht op vestigen? Op situaties in huis die voor brand kunnen zorgen. Rookmelders, vluchtroutes en wat zijn brandgevaarlijke situaties in en om huis. Ik zou daarbij ook filmpjes laten zien van branden die in huis ontstaan en hoe snel deze uitbreiden.

er Naam: Joey Bakk d or elo Post: Emm Functie: Vrijwilliger Ken jij dit project? Ik kende het project niet maar vanuit de wandelgangen heb ik er iets over gehoord. Het lijkt mij een goed initiatief. Na welke branden zou jij voorlichting geven en/of deze container inzetten? Na woningbranden. Dit heeft altijd impact in de buurt. Maar ook bij grote branden. Daar hoor en lees je van alles over maar er is weinig aandacht voor de omgeving na afloop van de brand. Ook bij branden met een bijzondere afloop kun je mensen voorlichting geven om ze bewust te maken en te informeren.

Wat vind jij dat de burger moet weten na dit bezoek? Ons bezoek moet bewustwording teweegbrengen. Niet iedereen is op de hoogte van hoe snel een brand om zich heen kan grijpen. Men moet zelf preventieve maatregelen nemen om brand te voorkomen. En mensen moeten weten hoe te handelen bij een brand. Waar zou jij de aandacht op vestigen? Wat ik hiervoor al aangaf. Ik zou de aandacht vestigen op de gevaren van brand en hoe snel brand zich kan ontwikkelen.

er Naam: Alice Sche d Post: Emmeloor er rd oe Functie: Bevelv Ken jij dit project? De voorlichtingscontainer is in de ‘wandelgangen’ aan de orde gekomen. Dus ik heb van de container gehoord. Na welke branden zou jij voorlichting geven en/of deze container inzetten? Brand die de burger of omgeving geraakt heeft in de breedste zin van het woord. Het kan zijn dat het een brand is geweest met slachtoffers waaromtrent vragen leven. Of een grote brand met een groot effectgebied. Wat vind jij dat de burger moet weten na dit bezoek? Na een bezoek aan de container zou de burger meer duidelijkheid moeten hebben over wat er is gebeurd (zonder privacy of andere hulpverleningsdiensten en onderzoeken te schaden), hoe de brandweer werkt, of er nog risico’s zijn en/of er nog wat verwacht wordt van de burger (ramen/deuren gesloten houden). Met andere woorden: is het weer veilig.

Maar het voornaamste is dat mensen moeten weten hoe incidenten voorkomen kunnen worden of wat heeft geholpen om het niet groter te laten worden. Waar zou jij de aandacht op vestigen? Hoe had dit voorkomen kunnen worden en wat betekent dat voor ‘de burger’ zijn situatie. Brandveiligheid, het belang van rookmelders en je eigen inzicht en handelen.

ink Naam: Fons Heer e old Post: Zeew Functie: Vrijwilliger Ken jij dit project? Ik kende het project niet, maar vanuit de wandelgangen heb ik er iets over gehoord. Het lijkt mij een goed initiatief. Na welke branden zou jij voorlichting geven en/of deze container inzetten? Bij woningbranden en bij grote branden. Je zou bij evenementen in Flevoland de container kunnen inzetten. Maar vooral bij woningbrand. Burgers krijgen dan voorlichting over wat men zelf aan de woning kan doen om deze brandveiliger te maken. Wat vind jij dat de burger moet weten na dit bezoek? Dat de burger zelf ook een heleboel kan doen aan preventie in de woning en wat de burger kan doen bij bijvoorbeeld een keukenbrand of slaapkamerbrand. Waar zou jij de aandacht op vestigen? De burgers bewuster maken van wat ze zelf kunnen doen om hun woning of bedrijfspand veiliger te maken en wat er allemaal bij komt kijken voordat de brandweer er is.

Wisseling in de OR In oktober is de vacature in de OR vanuit de kiesgroep Brandweerzorg Oost / Zuid ingevuld door Dennis Lantrok. Dennis is medewerker bij de repressieve dienst in Almere, 18 jaar als vrijwilliger en sinds 8 jaar als beroepsmedewerker in de B-ploeg. Inmiddels is ook de vacature in de kiesgroep Brandweerzorg Noord / West ingevuld door Arjen Datema. Arjen is vanaf 2008 vrijwilliger, manschap A in Emmeloord. Vernieuwde website OR op Intranet Onlangs is de website van de OR op Intranet vernieuwd. We hebben de informatie van de OR wat beter op een rij gezet. • Onder Organisatie vind je onderaan de

2

Flevoland Nieuws

Ondernemingsraad. Klik je hierop, dan vind je algemene informatie over de OR, vertegenwoordiging, missie en visie en commissies en overleggen. • Op het serviceplein van intranet is praktische informatie te vinden over de Ondernemingsraad. Wie zitten in de OR, vergaderschema’s, notulen van gehouden vergaderingen, eerder verzonden nieuwsbrieven en artikelen in Flevoland nieuws en artikelen over de taken en bevoegdheden van de OR. Nieuwe medezeggenschap Binnen Brandweer Flevoland zijn veel veranderingen gaande. Als gevolg van bezui-

nigingen waaraan de organisatie moet voldoen kan niet alles blijven zoals het was. Daarnaast verandert de wereld om ons heen. Dan is het goed dat ook de organisatie hierop inspeelt. Om deze veranderingen mede vanuit de basis - de medewerkers zelf - te laten groeien, is ervoor gekozen om een aantal kerngroepen te formeren die de mogelijkheden voor een goed functionerende organisatie bedenkt, onderzoekt en uitwerkt. De ondernemingsraad bekijkt op welke wijze de medezeggenschap een rol kan spelen in een organisatie waarin de medewerkers participeren in de veranderingen. Op welke wijze kan er medezeggenschap zijn? Hoe moet invulling gegeven worden aan de bijzondere rechten, zoals advies- en instemmingrecht? Daarnaast weten kandidaten en startende OR-leden vaak niet precies wat een ondernemingsraad doet, wat de medezeggenschap inhoudt en op welke wijze je binnen de organisatie invloed kunt uitoefenen. Dit

is binnen elke organisatie verschillend en is afhankelijk van een groot aantal, organisatiegebonden factoren. In de aanloop naar de algemene verkiezingen in oktober 2015 gaat een groepje OR-leden zich hier de komende maanden mee bezig houden. Hoe willen we OR zijn, in een veranderende brandweerorganisatie. In een handboek beschrijven we wat medezeggenschap inhoudt, wat de werkwijze van de OR is en wat we zien als taken van de OR. Ook zullen we beschrijven wat de achterban van de OR - de medewerkers - van de OR mag verwachten en wat OR-leden van elkaar mogen verwachten. Tenslotte buigen we ons over de competenties waarover een OR-lid moet beschikken om goed te kunnen functioneren. Dit is een flinke klus, maar beslist de moeite waard.

Jaap Weijermans: ‘Als kweekvijver is de jeugdbrandweer heel belangrijk’

Jeugdbrandweer Flevoland geregionaliseerd Vanaf november vorig jaar is hij voor een periode van twee jaar gedetacheerd bij Brandweer Flevoland waar hij een aantal projecten voor zijn rekening neemt. Jaap Weijermans houdt zich bezig met een aantal projecten die niet goed van de grond kwamen en met het project luchthaven. In dit interview vertelt hij over het project jeugdbrandweer. Waarom houd je je bezig met de jeugd­ brandweer? ‘Dat was een wens die al een tijdje binnen Brandweer Flevoland leefde. Mijn opdracht was om te kijken of de jeugdbrandweer meer betrokken kon worden bij de brandweer. Om dit te bereiken is gekozen voor één regionale jeugdbrandweer Flevoland. Op dit moment zijn er jeugdkorpsen actief in Almere, Lelystad, Noordoostpolder en Zeewolde.’ Waarom leefde die wens? Liep het niet goed? ‘Bij de regionalisering van de gemeentelijke brandweer zijn de jeugdbrandweren buiten beeld gebleven. De jeugdbrandweerkorpsen waren allemaal anders georganiseerd. Het ene jeugdkorps was een stichting, het andere een vereniging. Afgezien van de jeugdbrandweer in Emmeloord functioneerden ze zelfstandig en hadden ze formeel geen relatie met de brandweer. Je zag dat de jeugdbrandweerkorpsen daardoor wat verder van de brandweer afstonden dan wenselijk.’ Wat hoop je te bereiken met het samen­ voegen van alle jeugdbrandweerkorp­ sen? ‘Het belangrijkste doel van het hebben van een regionale jeugdbrandweer is om de doorstroom te bevorderen naar de ‘gewone’ brandweer als vrijwilliger of beroepsmedewerker. Als een jeugdkorps geen onderdeel

Ron van Zanten (Zeewolde) Waarom ben je jeugdleider? ‘Ik ben jeugdleider geworden omdat ik jaren met jeugd heb gewerkt en omdat ik het brandweervak graag wil door geven aan jongeren.’ Hoe kijk je aan tegen het samen­ voegen van de jeugdbrandweer? ‘De samenvoeging is een goed idee omdat je zelf niet altijd meer het wiel hoeft uit te vinden en ook omdat je bijvoorbeeld samen een wedstrijd kan doen en samen kunt oefenen. De kosten worden dan ook minder.’ Welke mogelijkheden heeft één regionale jeugdbrandweer? ‘Het biedt zowel voor de jongeren mogelijkheden omdat ze betrokken worden bij de brandweer. Zo kunnen ze makkelijker doorstromen als ze 18 jaar zijn. Voor de brandweer is het een kweekvijver.’ Dit interview met Ron is 2 weken geleden afgenomen. Helaas is Ron op zaterdag 6 december op 57-jarige leeftijd overleden.

‘Uit ervaring blijkt dat op posten met een jeugdbrandweer 30 tot 40% afkomstig is van de jeugd.’ zijn van jezelf, kan deze ook niet dienen als kweekvijver. Uit ervaring blijkt dat op posten met een jeugdbrandweer 30 tot 40% van de vrijwilligers afkomstig is van de jeugd. Over het algemeen zie je ook dat deze groep weet waar ze aan begint, al echt besmet is met het brandweervirus. Deze kandidaten haken bijna niet af tijdens de opleiding of aan het begin van hun carrière. Als kweekvijver is de jeugdbrandweer dus heel belangrijk.’ Wat was de reactie van de jeugdleiding op het besluit? ‘Over het algemeen was de reactie positief. Natuurlijk waren er ook twijfels en vragen. Wat verandert er allemaal? Is dat wel zo positief? Wat kunnen we zelf nog doen en wat wordt weggehaald?. Ik heb gesprekken gevoerd met alle jeugdbrandweerleiders en ze gevraagd wat hun wensen en verwachtingen waren. Ik heb bekeken in welke vorm de organisatie gegoten moest worden zodat iedereen zich erin kon vinden en jeugdkorpsen toch hun zelfstandigheid konden behouden. En dat is gelukt! Er is een unaniem besluit gekomen.’

‘De samenvoeging van de jeugdbrandweer is slechts een start van een nieuwe periode met nieuwe ideeën en mogelijkheden.’ René Kip (Almere) Waarom ben je jeugdleider? ‘Samen met collega’s Ed Wouters en Hans Voortwist heb ik de jeugdbrandweer in Almere opgestart en nu ben ik voorzitter. Dat doe ik nog steeds met heel veel plezier.’ Hoe kijk je aan tegen het samen­ voegen van de jeugdbrandweer? ‘Ik juich dit heel erg toe. Nu kunnen we goede afspraken maken en zijn we een afdeling binnen de brandweer.’ Welke mogelijkheden heeft één regionale jeugdbrandweer? ‘We kunnen nu meer samenwerken. Het is een goede kweekvijver voor de brandweer en ook het aanschaffen van spullen en kleding wordt een stuk makkelijker.’

Wat verandert er nu allemaal? ‘We gaan kijken of we een aantal dingen makkelijker kunnen maken. De jeugdbrandweer kan in de nieuwe situatie meegroeien met de ontwikkelingen van de brandweer. De aansluiting houden wordt dus makkelijker. Wat al geopperd is door de jeugdleiders is om een gezamenlijke database te maken waaruit oefenleiders oefeningen kunnen halen. Op dit moment organiseert ieder jeugdkorps zijn eigen oefeningen en dat kost

Thijs van der Weijde (Lelystad) Waarom ben je jeugdleider? ‘Ik ben zelf bij de jeugdbrandweer begonnen en daarna ‘blijven plakken’ bij de brandweer en de jeugdbrandweer. Ik vind het leuk om de kennis over brandbestrijding over te brengen aan een nieuwe generatie brandweermensen.’ Hoe kijk je aan tegen het samen­ voegen van de jeugdbrandweer? ‘Ik vind het een logische stap gezien de doelstelling van de jeugdbrandweer om de leden klaar te stomen voor de brandweer. Dat de jeugdbrandweren hierbij worden samengevoegd maakt vooral op organisatorisch niveau een verschil. Ik verwacht dat er op de oefenavonden niet veel zal veranderen, maar misschien komt er hierdoor wel meer samenwerking.’ Welke mogelijkheden heeft één regionale jeugdbrandweer? ‘Vooral op organisatorisch niveau wordt het een ontlasting voor de jeugdleiders omdat zaken als de administratie worden overgenomen. Hierdoor blijft meer tijd over om de oefenavonden voor te bereiden en bijvoorbeeld oefeningen op locatie te regelen. Ik hoop dat de samenvoeging ook leidt tot meer samenwerking tussen de korpsen zoals het organiseren van onderlinge wedstrijden.’

de jeugdleiders veel tijd. Verder is het idee om gebruik van elkaars oefenleiders te kunnen maken. Stel dat er iemand ziek is dan is wellicht een andere jeugdleider beschikbaar. Er zijn ook ideeën om bijvoorbeeld onderling wedstrijden te gaan houden. Dit idee is door alle posten omarmd. Eigenlijk is de samenvoeging van de jeugdbrandweer slechts een start van een nieuwe periode met nieuwe ideeën en mogelijkheden.’

Joey Bakker (Noordoostpolder) Waarom ben je jeugdleider? ‘In de 4 jaar dat ik lid was heb ik een hoop geleerd en een onwijs leuke tijd beleefd. Toen ik 18 werd en kon doorstromen naar de reguliere brandweer, kon ik eigenlijk geen afstand doen van de jeugdbrandweer en zodoende ben ik toentertijd blijven ‘hangen’ als leider. Buiten de gezelligheid om vind ik het leuk om de jeugd te zien groeien.’ Hoe kijk je aan tegen het samen­ voegen van de jeugdbrandweer? ‘Ik zie het als een grote stap voor de jeugdbrandweer. Wij zijn als jeugdbrandweer Noordoostpolder altijd onderdeel geweest van de regio, dit in tegenstelling tot de andere korpsen. De lijnen tussen de ‘gewone’ brandweer en de jeugdbrandweer in noord zijn altijd heel kort geweest. Wij worden gezien als onderdeel van de brandweer.’ Welke mogelijkheden heeft één regionale jeugdbrandweer? ‘Samen kunnen we ervaringen en kennis delen en ons als regionale jeugdbrandweer profileren. Lelystad draait al jaren mee in de top van Nederland en ik denk dat wij in dat opzicht van hun kunnen leren. Verder is het leuk om als leiding ideeën te delen en samen te bouwen aan de toekomst van de jeugd.’

Flevoland Nieuws

3

Brandweeravond post Urk één groot feest De grote brandweeravond van de post Urk was dinsdag 25 november weer één groot feest. Tijdens de jaarlijkse brandweeravond worden de jubilarissen, bevorderden en gediplomeerden in het zonnetje gezet. Burgemeester Pieter van Maaren kreeg de eer om de diploma’s, certificaten en onderscheidingen uit te reiken aan de betreffende brandweerlieden.

I

vo Leijten, teamleider Brandweerzorg Noord, opende de avond en keek in vogelvlucht terug op 2014. Hij noemde hierin het overlijden van Pieter Hakvoort als gebeurtenis die het korps raakte en waarin

de Urker brandweermensen een grote verbondenheid lieten zien. Ook stipte hij de trouwerij van Jan Post aan en de viering van en festiviteiten rond 75 jaar brandweer op Urk als bijzondere gebeurtenissen. De afscheidnemers Pieter Arie van Urk, Albert ten Napel en Arjan Hartman

Regionaal commandant Gerrit Spruit keek in zijn toespraak naar de veranderingen van de afgelopen jaren bij de brandweer en de veranderingen die in de toekomst nog zullen volgen. Hij riep de aanwezigen op zich te laten horen en van de gelegenheid gebruik te maken om mee te denken. Burgemeester Pieter van Maaren maakte tenslotte van de gelegenheid gebruik de brandweermensen –en op de achtergrond

het thuisfront- te bedanken voor hun inzet. Aansluitend zette hij de brandweermensen die een diploma haalden, die een jubileum vierden en de afscheidnemers in het zonnetje. Pieter Arie van Urk, Albert ten Napel en Arjan Hartman namen na jaren trouwe dienst namelijk afscheid. Na het officiële gedeelte werd de avond afgesloten met een hapje en een drankje.

Stand van zaken rond het project SIV Het project SIV is onlangs gestart. In samenspraak met de werkgroep is besloten om goed onderbouwd aan de pilot te beginnen en is gekozen voor de Risico Classificatie Matrix (RCM), een model waarin een weging wordt gemaakt tussen inzetrisico’s en beheersbaarheid.

I

n afwachting van de resultaten van het RCM-traject is de projectgroep gestart met het uitzetten van de grote lijnen. De daadwerkelijke start van de pilot met de SIV is afhankelijk van het verloop van het RCMtraject maar zal voor dit jaar niet worden gerealiseerd. Door verschillende oorzaken worden de normtijden regelmatig overschreden. Diverse ontwikkelingen kunnen leiden tot aanpassing van het (huidige) uitrukmodel van de brandweer (uitruk op maat). In Lelystad is onlangs gestart met de pilot SIV en in Almere wordt al een aantal jaren uitgerukt met een TS 4. De vraag is echter waar de grens ligt tussen veiligheid en effectiviteit waarbij het huidige competentieniveau als uitgangspunt moet worden genomen. Voor een gedegen onderbouwing hiervan wordt het Risico Classificatie Matrix (RCM)-traject voorgesteld.

4

Flevoland Nieuws

Onderbuik gevoel Uitruk op maat of variabele voertuigbezetting kan weerstand opleveren in een brandweerorganisatie. Uitrukken met zes man gaf een duidelijke taakverdeling en was voor iedereen vertrouwd en beproefd. De hieraan verbonden beleving van veiligheid is voor de brandweer een groot goed. Bij uitrukken met minder mensen ontstaat het ‘onderbuik

gevoel’ dat dit onveilig is. Het RCM-traject helpt om het ‘onderbuik gevoel’ te vertalen in daadwerkelijk risico’s en leert ons hoe wij hiermee om moeten gaan. Risico Classificatie Matrix (RCM) Het RCM-traject is ontwikkeld door het bedrijf FPS (Fire Protection Services) uit Doetinchem. Het model is voor het eerst gebruikt bij de brandweer in Zuid Limburg. Zij zijn als eerste in Nederland aan de slag gegaan met variabele voertuigbezetting. Het resultaat van het RCM-traject is afhankelijk van het risicoprofiel van het verzorgingsgebied en van het competentieniveau van de deelnemers. Het RCM-traject bestaat uit vier sessies en wordt gedaan met 12 bevelvoerders. Zij zijn de personen die vanuit hun functie en ervaring bij uitstek de risico’s kunnen inschatten en moeten aangeven hoe daarmee om te gaan. Het resultaat bepaalt in grote mate hoe de pilot SIV uiteindelijke zijn vorm krijgt. Omdat onze eigen bevelvoerenden dit (eind) resultaat bepalen ontstaat binnen de brandweer draagvlak voor deze pilot. Andersom werken De doorlooptijd van het traject is 3 tot 4 weken. Tijdens het RCM-traject schatten bevelvoerders op basis van een melding welke risico’s worden gelopen en wat er nodig is om daarmee om te gaan. Op deze manier wordt vooraf bepaald welke uitruk-

ken wel of niet met minder bezetting gedaan kunnen worden en niet achteraf op basis van CBS cijfers, waarbij uitgegaan wordt van incidenten uit het verleden. Daarbij is de werkwijze vertrouwd, omdat bevelvoerders in de praktijk ook zo werken. Mochten er nog vragen zijn naar aanleiding van bovenstaand stuk dan kun je contact opnemen met Alex Ehlting (a.ehlting@ brandweerflevoland.nl) of Roland Beekman ([email protected]).

Het RCM-traject geeft antwoord op de vraag waar de grens ligt tussen veiligheid en effectiviteit. Het geeft een gedegen onderbouwing voor de uitruk op maat en draagt bij aan het creëren van draagvlak. Uit het RCM-traject volgen o.a. benodigd materieel, het aantal mensen en aan welke competenties ze moeten voldoen. Daarnaast kan het RCM-traject gebruikt worden door brandweer Flevoland in de onderbouwing van haar keuzes naar het Veiligheidsbestuur. De OR wordt in het gehele traject meegenomen.

VERHALEN

OMS-leveranciers druk met migratie

VOL VUUR

Na het uitgebreide traject van aanbesteden zijn de veiligheidsregio’s Flevoland, Gooi en Vechtstreek en Utrecht na de zomer met het OMS een nieuwe fase ingegaan: de migratie van de oude naar de nieuwe aansluitingen, bij één van de zes nieuwe -op postcode toegewezen-

Inzet van een BOT team

leveranciers.

T

en tijde van het schrijven van dit artikel was de migratie van het OMS van de oude naar de nieuwe aansluiting in volle gang. Om een inzicht te geven in de cijfers: waar eind oktober in Flevoland zo’n 30 procent van de aansluitingen bij de nieuwe leveranciers was gerealiseerd, liep dit eind november al op tot zo’n 55 procent. Projectleider Rob de Vries: ‘Dit geeft aan dat we nu nog achter liggen op schema, maar dat de meeste aanbieders nu op stoom zijn. Daarbij zien we dat de verschillende partijen veel werk verzetten. Op de meldkamer, bij de preventisten, maar zeker ook bij de meeste aanbieders. Ik wil de verschillende partijen dan ook complimenteren. Bij de brandweer, gemeente en de meldkamer hebben we deze complimenten verpakt in een taart. Die werd met enthousiasme ontvangen!’

Hierover is door ons MT vooralsnog geen besluit genomen. Doel is om het project Herstructurering OMS Midden-Nederland in december af te ronden. Overdracht aan de staande organisatie vindt dan eind december/ begin januari 2015 plaats.

H Monique Wesker (project OMS) en Remko Knook (Meldkamer)

et is zondagavond rond de klok van half 11, mijn telefoon begint te rammelen. Ik vraag mezelf af: ‘Wie belt mij nu nog op dit late tijdstip?’ Nu, daar kom ik gauw achter. Het is een collega van het BOT team die mij vertelt dat de coördinator van het BOT ons verzoekt om naar Emmeloord te gaan. Er heeft daar een brand plaatsgevonden waarbij een slachtoffer te betreuren is. Er gaat op dat moment van alles door mijn hoofd: Wat zou er precies gebeurd zijn? Wat kan ik tegenkomen? Hoe gaat het met de mensen die erbij betrokken zijn? Waar moeten we rekening mee houden? Uiteraard kan ik putten uit mijn ervaring in dergelijke situaties, maar het blijft toch altijd enige spanning met zich mee brengen. Eenmaal op de kazerne is ook de OVD vrij vlot aanwezig. Voorafgaand aan het gesprek met de betrokkenen nemen we met hem het een en ander door. Hij vertelt wat er die avond is gebeurd en wat mensen hebben gezien en beleefd. Dat is niet mals.

Beheer De projectgroep heeft brandweer Flevoland voorzien van een aantal mogelijke oplossingsrichtingen voor de inrichting van de OMSbeheersorganisatie. Het plan is om dit per regio te organiseren, maar hierbij wel intensief samen te werken. In Flevoland is het dan de vraag bij elke afdeling dit beheer te beleggen. Het voorstel is hier een splitsing in aan te brengen tussen operationeel beheer (Risicobeheersing) en contractbeheer (Bedrijfsvoering).

Eerst worden de ingezette voertuigen weer uitrukgereed gemaakt. Wij drinken intussen enkele koppen koffie. Daarna gaan we met de betrokkenen naar boven om wat te eten en te drinken, want het is al ver na middernacht. In mijn rol van BOT-medewerker neem ik iedereen goed in ogenschouw. Zonder dat iemand wat zegt merk ik dat de inzet bij iedereen een behoorlijke impact heeft gehad.

Terug in de tijd

Paard in de sloot

Brandweermensen zitten barstensvol verhalen. Verhalen helpen ons om betekenis te geven aan wat we meemaken in ons vak. We leren zo van anderen en herkennen vaak onszelf. Jeroen van Opstal (kennisregisseur) vangt in deze column de verhalen en geeft ze een leerzaam podium voor iedereen.

W

at hebben donderdag 1 augustus 1992 en maandag 13 oktober 2014 met elkaar gemeen? ….. op beide dagen rukte de brandweer uit voor een melding ‘dier in nood’ bij manege Pampushout in Almere Stad. De brandweer werd ter assistentie geroepen voor een paard in de sloot. Het dier kon er niet meer op eigen kracht uitkomen. Was het in 1992 Peter Tak die de sprong in het diepe (de sloot) waagde, in 2014 was het de beurt aan Hendrik Kramer. Met vereende krachten lukte het om beide paarden weer op het drogen te krijgen. Welk nieuws zal Flevoland Nieuws brengen in 2036?

De OVD begint de nabespreking en richt zich eerst op de mensen die in het eerste voertuig zaten. Hij vraagt ze wat zij tegenkwamen tijdens hun inzet. Bijzonder is dat iedereen het gebeuren anders heeft beleefd en het is daarom goed dat iedereen zijn eigen verhaal kan vertellen. Dat iedereen er voor de volle honderd procent is ingegaan, wordt die avond wel duidelijk. Ook de mensen van het tweede voertuig vertellen wat zij hebben gezien en hoe ze dat beleefd hebben. De emoties die zulke gesprekken teweegbrengen zullen wij als BOTmedewerker goed in de gaten moeten houden. Dezelfde nacht voeren we ook met een aantal mensen apart gesprekken. Dat wordt zeker gewaardeerd. Maar als BOTmedewerker is het ook belangrijk om de volgende dagen en weken vinger aan de pols te houden om eventueel nazorg te kunnen verlenen. Dat zullen wij dan ook zeker doen. Piet Ruis, BOT-lid

Flevoland Nieuws

5

App verbindt Project ‘L’ en ‘FollowUpp!’ Krachten bundelen Twee op zichzelf staande projecten maar beide met de focus op het bouwen van een App. De volgende vraag dringt zich dan op: Wat zijn de totale kosten en is er wel geld om beide projecten te realiseren? Als je beide projecten naast elkaar legt en ziet wat beide projectgroepen willen bereiken dan blijken de onderlinge verschillen minimaal. Begin november hebben de projectleiders elkaar geïnformeerd over wensen en ideeën. Deze kunnen zonder veel problemen in één App onder-

Martin van de Velde (post Almere) en Nico Buitink (Team Materieel & Logistiek) werken beide, in het kader van hun leergang operationeel manager, aan een projectopdracht. Bij project ‘L’ (Lessons Learned) van Martin gaat het om het leren van jezelf en van elkaar en hoe je deze ervaringen binnen je korps deelt. De opdracht voor Project FollowUpp! van Nico komt van de teamleiders M&L en ICT: Ontwikkel een meldingensysteem waarin eenvoudig en eenduidig alle storingen of gebreken centraal worden gemeld, door de juiste afdeling wordt opgepakt en verwerkt. Beide collega’s onderzochten de mogelijkheid of de App hierbij uitkomst kan bieden. Nico: ‘We kennen het allemaal, iets is stuk of er is een storing maar van melden komt het niet. Vaak is onduidelijk bij wie je de storing moet melden en welk formulier je hiervoor moet gebruiken. En als je daar eenmaal achter bent, moet je ook nog eerst inloggen in het computersysteem om bij het juiste formulier te komen. Het gevolg is dat zo’n storing blijft liggen. Wat zou het toch mooi zijn om een storing in enkele simpele stappen te melden en dit centraal op te pakken.’ Martin: ‘De brandweer werkt in risicovolle situaties, waarin weinig ruimte is voor fouten. Van incidenten kun je leren maar hoe krijg je die leermomenten onder de aandacht bij andere collega’s. Kort samengevat: Hoe kan Brandweer Flevoland ervoor zorgen dat

‘kennis’ uit het dagdagelijks operationeel optreden structureel wordt geëvalueerd, gedeeld en geborgd? Als het mis gaat wordt dit vaak breed uitgemeten en bereik je een grote groep collega’s. Maar hoe zit het met de ‘bijna ongevallen’ die niet de volle aandacht krijgen? We kennen en gebruiken inmiddels de A.A.R. (After Action Review) bij oefeningen en inzetten om direct na afloop te evalueren maar deze evaluatie blijft beperkt tot de mensen die erbij aanwezig zijn geweest. Delen met anderen is vaak omslachtig. Het zou mooi zijn als deze informatie eenvoudig kan worden gedeeld via een App.’ Nico: ‘We zijn met ons projectteam begonnen om alle vormen van meldingen en de

daarbij behorende formulieren tegen het licht te houden. Daarna hebben we een format ontwikkeld voor het verloop van een melding. Een App zou een goed middel zijn voor aanmelden en doorzetten van storingen. Met een App meld je een storing op één centraal punt. Daar wordt de storing opgepakt en doorgezet naar de afdeling KAM, M&L of OIV. Onder deze afdelingen hangen weer 5 tot 6 categorieën. De melder is met één enkele handeling klaar en de melding is gedurende het gehele traject te volgen. De App heeft ook een functie om maandelijks een managementrapportage uit te draaien of een bibliotheek te raadplegen. Het resultaat is een uniforme manier van het registreren van meldingen en een beter overzicht van alle meldingen en storingen binnen onze organisatie.’

gebracht worden. De krachten bundelen is nu het credo. Besloten is dat Nico zich met de inhoud van de App en de realisatie daarvan gaat bezighouden en Martin richt zich op het uitrollen van het project. In december wordt één presentatie voor team brandweerzorg gegeven. Het besluit tot het maken van de App staat in het MT van december gepland. Twee projecten in één App. De App verbindt niet alleen mensen maar ook projecten.

krachtige melding, weggezet op één centraal punt. Met deze informatie en onze eigen ideeën bezochten wij Yucat BV, een IT-bedrijf gespecialiseerd in mobile toepassingen. Ons idee van kort en bondig rapporteren en delen is volgens Yucat zeker te realiseren in een App.’ Nico: ‘Eind oktober, na heel veel voorbereiding, hebben wij vier bedrijven uitgenodigd die op basis van onze wensen een presentatie gaven over hoe de App voor FollowUpp! eruit zou kunnen komen te zien. Een van de criteria was dat een eenmaal gerealiseerd systeem eenvoudig modulair moet zijn uit te bouwen. De wens is om de App voor zowel Android als IOS te realiseren. Inmiddels is gekozen voor het bedrijf ‘AppNormal’ om mee te gaan samenwerken.

Martin: ‘Leren van jezelf maar ook leren van elkaar, daar is grote winst te behalen. Een goed voorbeeld hiervan de werkwijze van de Explosieve Opruimingsdienst Defensie (EODD). Na elke inzet zijn zij verplicht om direct een korte rapportage te maken, een werkje van een paar minuten. Storingen of gevaarlijke situaties komen met een korte omschrijving terecht in een Quality Board. De melding wordt de volgende dag opgepakt en bij de juiste afdeling neergelegd. Geen lange trajecten en invullen van formulieren na een vermoeiende inzet, maar een korte en

Sessies interne communicatie afgerond Gerrit Spruit en Marlou Boot zijn in het laatste kwartaal van 2014 de grotere kazernes in Flevoland langsgegaan om met de brandweermensen het gesprek aan te gaan over het door Renske Licht verrichte onderzoek naar de interne communicatie.

6

Flevoland Nieuws

D

e sessies op de posten in Almere Stad, Dronten, Emmeloord, Lelystad, Urk en Zeewolde werden redelijk tot goed bezocht. De aanwezigen bekeken eerst een filmpje waarin Renske Licht haar onderzoek toelicht en dit filmpje diende vervolgens als input voor een gesprek. Gerrit Spruit heeft de sessies als nuttig en prettig ervaren. ‘Het was een mooie manier weer even met de mensen op de posten in gesprek te gaan en te horen wat er leeft. Er zijn in al deze sessies veel verschillende onderwerpen aan bod gekomen. Van oefenen tot belastbaarheid en van variabele voertuigbezetting tot veranderprogramma’s. Deze gesprekken verliepen op alle posten in een goede sfeer. We kunnen zeker ons voordeel doen met deze sessies.’

Veranderprogramma’s brandweer Flevoland Bedrijfsvoering

Vakmanschap

Na de start en vervolgbijeenkomsten van het programma bedrijfsvoering

Zoals in de vorige editie van Brandweer Flevoland Nieuws al is vermeld, is

is in subgroepen veel informatie vergaard en verzameld. De bijeenkomst

het kernteam uiteen gegaan in drie subgroepen. De vragen die zij aan het

op 24 september stond in het teken van ophalen van wat de subgroepen

onderzoeken zijn:

bereikten, met als doel een terugkoppeling aan de andere programma’s te kunnen geven.

D

e bijeenkomst van 24 september leverde een samenhangend document op. Vervolgens wisselden vertegenwoordigers van alle veranderprogramma’s op 6 oktober met elkaar uit waar de programma’s nu staan. Wim Maas lichtte de status van het programma toe en kreeg de vraag wat de visie van Bedrijfsvoering voor de korte en lange termijn wordt. Een vraag waar het kernteam nu mee aan de slag is. Het kernteam gaat in beeld brengen wat bedrijfsvoering biedt als ondersteuning aan de kerntaken van de organisatie. Met deze input wordt de organisatie gevraagd hoe dit past in de huidige behoefte van de organisatie.

Om hier goed mee verder te gaan is afgesproken dat het kernteam binnenkort weer bij elkaar komt om vanuit de huidige teams van de afdeling Bedrijfsvoering in korte presentaties een beeld te geven van de producten en diensten. Vervolgens is dan de opdracht aan het kernteam (wellicht in aangepaste subgroepen) om met die inhoud en de inmiddels in de afgelopen maanden opgehaalde informatie een beeld te vormen hoe Bedrijfsvoering op de korte en langere termijn de organisatie het best kan ondersteunen.

1) Hoe werven en selecteren we de juiste brandweermens? (aansluitend op kennen, kunnen, zijn EN aansluitend op het programma Brandweerzorg); 2) Aan welke kwaliteitseisen moet de Flevolandse brandweermens voldoen? Hoe meten we dat en wie doet deze toets? 3) Hoe ziet de nieuwe Flevolandse kennisen oefenorganisatie eruit? De aanpak per groep verschilt enorm. Het is echt zoeken naar wie wat doet, hoeveel er gestuurd wordt, of juist niet, wie initiatief neemt etc.. Zo zie je dat veranderen op deze manier echt wennen is voor de betrokkenen.

Brandweerzorg

Maar dat geeft niet, de energie is er en de wil om iets bij te dragen ook. Het traject gaat in sommige gevallen misschien iets meer tijd opeisen, maar ook dat is geen probleem. In de komende edities van Brandweer Flevoland Nieuws hopen we je meer te kunnen vertellen over de bevindingen en ideeën tot dan toe. Heb je zelf ideeën of had je eerder geen tijd en nu wel, informeer bij een van de ontwerpteamleden of je nog kunt aansluiten. De ontwerpteamleden zijn: Kees Splinter, Nellie Ras, Jeroen van Opstal en Marsha Jonker

Brandweer in Verbinding

Na een intensief jaar van bijeenkomsten in ontwerpteam, kernteam en deel-

What’s in the name? Dat was een van de vragen waarover het ontwerp-

groepen van het programma Brandweerzorg krijgen de ideeën over de drie

team zich boog tijdens de eerste brainstormsessie. De naam moet de lading

programmaonderdelen (de optimale repressie, de Brandweermens in 2020

dekken, aangeven waar het ontwerpteam zich op gaat richten en vrij zijn

en de taken, producten en diensten) steeds meer vorm.

van verwijzingen naar specifieke afdelingen of teams.

T

N

ijd dus om ook anderen binnen de afdeling Brandweerzorg erbij te betrekken. Zij kunnen met deze ideeën aan de slag te gaan, deze verfijnen en verder uitwerken. Het kernteam zal hier actief als klankbordgroep bij betrokken worden. In de loop van 2015 kunnen de uitgewerkte plannen afgestemd en eventueel bijgesteld worden zodat we in 2015 kunnen overgaan tot de implementatie.

We zijn dus zeker nog niet klaar met het programma Brandweerzorg. In een bijeenkomst op in december hebben we dan ook gesproken over hoe we verder denken te gaan met de verdere invulling van het Programma ‘Brandweerzorg klaar voor de toekomst’. Er is nog steeds ruimte voor proeftuinen dus mocht je nog ideeën hebben lever ze aan.

a het uitwisselen van verwachtingen en wensen zijn de deelnemers gestart met het formuleren van een vraagstelling. Waar richt het ontwerpteam zich op? Wat willen we onderzoeken? Voor welk probleem gaan we een oplossing vinden? Na een open en levendige discussie werd de vraagstelling geformuleerd. De naam van het programma volgde rap daarna: Brandweer in Verbinding. Het programma Brandweer in Verbinding (BIV) richt zich op de vele relaties en verbindingen die Brandweer Flevoland heeft. De omgeving waarin de brandweer zich bevindt verandert in rap tempo. Aansluiting houden met de omgeving en de vele partners van Brandweer Flevoland is daarom heel belangrijk. Toekomstbestendigheid voor onze organisatie vraagt om een voortdurend helder beeld van onze (potentiele) klanten en partners. We moeten hun kennis en verwachtingen kennen.

De deelnemers van BIV buigen zich momenteel over verschillende vraagstukken: ‘Wie zijn die partners? In welk verband? Wat zijn hun eisen? Kan die partner in een andere situatie of veranderende wereld nog steeds een partner zijn? Of misschien juist een leverancier? Om gedegen antwoorden te krijgen op die vragen zijn verschillende technieken en methodieken onderzocht. Een stakeholdersanalyse en een ‘drijvende krachten analyse’ lijken de zoektocht naar alle actoren en factoren rondom de brandweer in kaart te kunnen brengen. Het ontwerpteam heeft haar licht opgestoken bij Defensie, omdat hun kennis en kunde wat dit onderwerp betreft mogelijk van waarde kan zijn. Momenteel wordt een sessie met onze partners voorbereid. Tijdens die sessie hopen we samen met onze partners –in de breedste zin van het woord-, antwoorden te vinden die ons helpen bij onze zoektocht naar een toekomstbestendige relatie met onze partners en omgeving. We houden jullie op de hoogte!

Flevoland Nieuws

7

Nieuwe bluskleding voor Brandweer Flevoland Regionaal commandant Gerrit Spruit en Ronald van Kampen van Icon

Geslaagd voor de HOvD-opleiding!

Protect ondertekenden woensdag 23 oktober op de kazerne in Lelystad het

Rob de Vries, Hans Twigt en Fred

contract voor de nieuwe bluskleding. Het is de bedoeling dat alle posten van

Vorenkamp sloten na een jaar

Brandweer Flevoland medio 2015 zijn uitgerust met de nieuwe pakken.

studeren in oktober hun HOvDopleiding af. Ruud Walters zette ze in november tijdens het operationeel overleg in het zonnetje.

Ronald van Kampen van Icon Protect biedt Gerrit Spruit een voorbeeld van het nieuwe bluspak aan in aanwezigheid van Rense Ruiten en Ted van de Wint.

A

an de ondertekening ging een uitgebreid aanbestedings- en testtraject vooraf waarbij Flevoland, Gooi en Vechtstreek en Utrecht gezamenlijk optrokken. De praktijktesten met de pakken waren van doorslaggevend belang in de keuze voor het pak van leverancier Icon Protect.

Projectleden Ted van de Wint en Rense Ruiten vertellen: ‘Uit de praktijktesten kwamen de volgende conclusies: Het pak voelt goed, draagt soepel en comfortabel, geeft op een goede manier aan wanneer het te heet wordt en scoort hoog in de NEN-normen. Kortom: het is een kwalitatief goed pak.’ Ted van de Wint lachend: ‘Maar daar heeft eigenlijk niemand het over. Iedereen heeft het over de kleur. We gaan van donkerblauw naar crèmekleurig. Dat ziet er anders uit dan we gewend zijn.’ Team Materieel en Logistiek gebruikt de laatste maanden van het jaar om de pakken in te meten op de verschillende posten. In de eerste helft van 2015 levert Icon Protect de pakken in samenwerking met de mensen van Materieel en Logistiek uit op de 15 posten in Flevoland.

Rob de Vries ‘Ik heb in 2003 de 44ste voltijds Hoofdbrandmeester-opleiding gedaan bij het toenmalige Nibra. De wijze waarop indertijd invulling werd gegeven qua opleiding aan de rollen van compagniecommandant, algemeen commandant (toen hoofd stafsectie) en leider CoPI was op z’n zachtst gezegd dun. In de zojuist afgeronde opleiding hebben we in een klein jaar alle aspecten van het HOvD-schap besproken, geleerd en beoefend. Dit alles volgens de laatste inzichten. Ik hoop het geleerde snel in de praktijk te kunnen brengen want het vak van HOvD is naar mijn mening nog leuker dan het werk als OvD. Waarom? Vanwege het multidisciplinaire aspect. Het vormgeven van vertrouwen tussen collega’s van verschillende disciplines om gezamenlijk een klus te klaren.’ Fred Vorenkamp ‘Net als Rob en Hans heb ik in het verleden

al de opleiding Hoofdbrandmeester gedaan. Sinds die tijd is er echter veel veranderd in het werkveld. Vanuit mijn werk bij het IFV en zeker ook vanuit mijn interesse in het werk als HOvD heb ik de leergang HOvD gevolgd. De rol van HOvD spreekt me enorm aan. Ik zou in de toekomst graag de HOvD-rol vervullen en als leider CoPI actief zijn. Het omgaan met de verschillende belangen, tijdsdruk, het werken met mensen van verschillende partijen. Maar ook de rollen als compagniecommandant of als algemeen commandant in het ROT zijn uitdagend.’ Hans Twigt ‘Toen ik in 2003 HOvD werd was er nog geen leergang HOvD. Er zat het een en ander in de opleiding Hoofdbrandmeester op het gebied van Commandoteam Plaats Incident, compagniecommandant en adviseur burgemeester. Er waren daarbij aanvullende crisisopleidingen (OCR). Het is goed om je regelmatig te laten bijscholen naar de nieuwste landelijke inzichten. Gezien het feit dat een bijscholing voor HOvD niet bestaat heb ik de complete leergang gevolgd. De wereld van rampenbestrijding en crisisbeheersing is afgelopen jaren flink veranderd en ontwikkeld. De entree van crisiscommunicatie en informatiemanagement, het multidisciplinaire aspect. Dit vraagt een ander type leiderschap. Interessante materie.’

Nieuw: procedure Centrale Inzet van Mensen en Middelen

O

nder bepaalde weersomstandigheden, maar ook tijdens andere bijzondere voorvallen, moet rekening worden gehouden met grote aantallen niet spoedeisende meldingen in een relatief kort tijdsbestek. Te denken valt aan stormschades, wateroverlast en niet spoedeisende meldingen tijdens bijvoorbeeld de jaarwisseling. Om in deze gevallen goed te kunnen handelen is de procedure Centrale Inzet van Mensen en Middelen (CIMM) opgesteld. Dit is een nieuwe versie van de in de volksmond bekende stormnachtprocedure. Opstopping Grote aantallen niet spoedeisende meldingen in een relatief kort tijdsbestek kunnen leiden tot opstopping op de meldkamer, wat voor de spoedeisende meldingen onacceptabel is. Er is dan behoefte aan een aangepaste

8

Flevoland Nieuws

alarmering en afhandeling van de grote aantallen niet spoedeisende meldingen. Daarbij staat tevens per melding de vraag centraal welke dienst of partij de best aangewezene is voor afhandeling van de melding: brandweer, gemeente, provincie, wegbeheerder of nog een andere dienst. Niet spoedeisend Bij inwerkingtreden van de Procedure Decentrale Inzet van Mens en Middelen (DIMM) alarmeert de meldkamer de Stafsectie Brandweerzorg bestaande uit de Algemeen Commandant Brandweerzorg (AC Brw)1, het Hoofd taakorganisatie BRon- en EMissiebestrijding (HBREM), het Hoofd taakorganisatie INformatie (HIN) en het Hoofd taakorganisatie ONdersteuning (HON). Hiermee wordt voorzien in het ontlasten van de meldkamer bij de aanname, uitgifte en

begeleiding van grote aantallen niet spoedeisende meldingen, en indien gewenst en/ of noodzakelijk tevens bij het bepalen van welke dienst of partij de best aangewezene is voor afhandeling van de betreffende meldingen en het ‘alarmeren’ van de betreffende dienst(en) en/of partij(en), niet zijnde de brandweer. Afhandeling Naast de brandweer zullen de gemeentes als beheerder van de openbare ruimte zorg dragen voor de afhandeling van meldingen van stormschade en wateroverlast. Vanuit de Stafsectie Brandweerzorg kunnen meldingen worden overgedragen aan de betreffende gemeente(s). Tevens wordt met de betreffende gemeente(s) een gezamenlijk overzicht bijgehouden van het totaal aan meldingen. Daarnaast wordt er in eerste instantie

door de Hoofd Officier van Dienst (HOvD) en in tweede instantie door de Stafsectie Brandweerzorg met de piketvoorlichter Brandweer Flevoland afgestemd op welke wijze burgers en overige derden worden geïnformeerd over het handelings- en verwachtingsperspectief. Brandweer Flevoland plaatst dan telefoonnummers op de website, zodat de burger weet wie hij/zij in welk geval moet bellen. Implementatie De procedure CIMM bevindt zich momenteel in de implementatiefase. De diensten werken er naartoe de werkwijze begin volgend jaar operationeel te hebben.  Lees de procedure CIMM op het serviceplein van intranet (onder operationele informatievoorziening, planvorming multi)

Grote veldoefening en systeemtest

De afgelopen periode werd er volop in multidisciplinair verband geoefend. De Grootschalige multidisciplinaire veldoefening (GMVo) en de jaarlijkse systeemtest hadden plaats in oktober en november. Grootschalige Multidisciplinaire Veldoefening Tijdens de Grootschalige Multidisciplinaire Veldoefening bogen het CoPI en de operationele eenheden zich over een grootschalige ontruiming in het stadion van Almere CityFC. De hulpverleners van onder meer brandweer, politie, ambulancedienst, GHOR en het Rode Kruis en ook de BHV – organisatie van het stadion hadden hun handen vol aan een scenario waarbij een grote luchtballon door een ongecontroleerde landing midden in een vol voetbalstadion neerkwam. De enscenering

van deze oefening was, mede door de uitstekende samenwerking met Almere CityFC, erg realistisch. De luchtballon lag over een van de tribunes en de mand schuurde over het veld, waar op dat moment een voetbalwedstrijd bezig was. Slachtoffers en vluchtende supporters; alle ingrediënten voor een leerzame oefening waren aanwezig. De oefenstaf kijkt tevreden terug. Sergio Lopez, oefenleider van de GMVo, hierover: ‘Zowel de voorbereiding als de oefening zelf verliepen uitstekend. Tijdens de oefening hebben zich drie kleine no-play situaties voorgedaan. Dat

is altijd even spannend voor mij als oefenleider, maar het is allemaal keurig opgelost. De evaluatie is inmiddels afgerond. De oefenstaf werkt momenteel aan een DVD met beelden van de oefening. Deze video wordt begin 2015 verwacht en verspreid onder de deelnemers’. Systeemtest De systeemtest is een zo realistisch mogelijke praktijktest voor crisisteams. Alle onderdelen van de hoofdstructuur worden getest om een inzicht te krijgen in de kwaliteit van de crisisorganisatie. Veiligheidsregio’s zijn bij wet verplicht om jaarlijks een dergelijke systeemtest te organiseren. Tijdens de test kijkt de Inspectie Veiligheid en Justitie langs de zijlijn mee. Zij stellen vast of de aanpak

van de systeemtest en de toetsing voldoen aan de criteria in de Wet Veiligheidsregio. Dit jaar vond de test plaats in Almere. De ‘driehoek’ (burgemeester, Openbaar Ministerie en politie) boog zich over de omgevingsanalyse die door de oefenstaf was voorbereid. Uit de omgevingsanalyse bleek een dreigende verstoring van de openbare orde door verschillende motorbendes. Een redelijk actueel thema in Nederland. De driehoek zag voldoende aanleiding om op te schalen naar GRIP3. Vervolgens kon de oefening, na alarmering door de meldkamer, ook beginnen voor het CoPI, het ROT en het GBT. De oefenstaf kijkt terug op een goed verlopen test. Momenteel werken evaluatoren aan een gedegen evaluatie.

Mooie viering 75 jaar brandweer op Urk

G

eheel in stijl kwam de burgervader aan op een oude, door twee paarden getrokken, brandweerspuit om een brand te blussen. Het blussen van de brand in oude stijl, met twee man aan de handpomp, bleek niet het gewenste resultaat op te leveren. Er werd gekozen voor het blussen anno 2014 en wel met OneSeven. Dit alles onder toeziend oog van hoofd-Brandweerzorg Marlou Boot. De brand werd geblust en dit was gelijk het startsein voor de opening van de dag. De dag werd afgesloten met de trekking van de mooiste kleurplaat door de burgemeester en een optocht met historische voertuigen. Naast een jubileumboek over 75 jaar brandweer op Urk was er voor de vrijwilligers een feestavond in het gemeentehuis. Voor de oudgedienden was er een bijeenkomst waar verhalen uit het verleden konden worden gedeeld, historisch beelden konden worden terug gekeken en kon het publiek kennismaken met het nieuwe materieel.

Op 27 september was het dan eindelijk zover, 75 jaar brandweer op Urk en de regionale open dag. De officiële opening van deze dag

Voorafgaande aan de bijeenkomst van de oudgedienden opende de burgemeester in de bibliotheek een foto-expositie, waarin de historie van 75 jaar brandweerzorg werd getoond

werd uitgevoerd door burgemeester Pieter van Maaren.

Flevoland Nieuws

9

Echte Helden! Zo’n 30 collega’s met uiteenlopende achtergronden en vanuit verschillende invalshoeken kwamen donderdag 20 november bij elkaar op de kazerne aan de Veluwsekant in Almere. Zij dachten in een inspirerende sfeer na over de input vanuit Brandweer Flevoland voor het Regionaal Beleidsplan van Veiligheidsregio Flevoland. Barbara de Rouw blikt in onderstaand artikel terug op deze bijzondere dag.

W

at zou de dag ons brengen? De collega’s kwamen langzaam binnendruppelen. Sommigen konden hun nieuwsgierigheid nauwelijks bedwingen, anderen waren meer afwachtend. En het mooie was, alles was goed deze dag! Een dag met mooie collega’s, in verbinding en met één stem. Verwachtingsmanagement was er ook. Een korte opsomming: vrijheid, uitdaging, meedenken, losbreken van de vaste patronen, een basis leggen, eigenwijsheid, laten ontstaan en anderen leren kennen. En deze verwachting is ook waargemaakt. En misschien wel meer dan dat. Wil je leren en groeien, dan heb je de vrijheid en het vertrouwen nodig om uit je eigen comfortzone te stappen en daar zijn we in geslaagd.

De ego’s en het rationalisme van iedereen waren geen verrassing. Juist de verborgen kant van iedere unieke collega kreeg de ruimte en wat hebben wij binnen Brandweer Flevoland mooie en talentvolle mensen rondlopen! Stuk voor stuk liet iedereen een diepe indruk bij elkaar achter. Het contact zal vanaf nu anders zijn. De spiritualiteit, de emotionaliteit en de intuïtiviteit hebben zich verankerd, waardoor er zoveel moois is ontstaan en verder zal gaan groeien. Uiteraard was er naast inspiratie, verbondenheid en kracht ook resultaat. De mindmaps en woorden kwamen door de gezamenlijke verbinding en ieders expertise snel op tafel. Er waren veel overeenkomsten. Iemand gebruikte zelfs het woord DREAMTEAM en

Regionaal Beleidsplan

dat dekt de lading van deze dag. Creativiteit kreeg de ruimte, individuen smolten samen tot één. Kippenvel toen we met zijn allen getuige waren van het liedje ‘Echte helden’. Iedereen binnen Brandweer Flevoland is een held, stuk voor stuk. Rood in ons bloed. De lans is gebroken, vertrouwen gekweekt, ruimte gekregen en genomen, losbreken van vaste patronen, nieuwe wegen bewandeld; met resultaat. Iedereen heeft een bijdrage geleverd en iedereen is onderdeel van het gehele proces, gevuld met passie en trots. Flevoland is één van de kleinste brandweerkorpsen van Nederland, maar: ‘Small is beautiful’. De ambitie kan en mag scherper. Lef en durf binnen het beleid. Focus op talenten en op mensen: maak de verbinding. Verschillende belangen mogen, weet dat er altijd een gezamenlijk doel is. Het doel is waar wij het voor doen, de belangen zijn bijzaak.

Livegang nieuwe website Veiligheidsregio Flevoland

I

n het jaar 2014 is Brandweer Flevoland samen met de andere kolommen druk bezig geweest met de nieuwe website van Veiligheidsregio Flevoland. Op 1 december was de livegang van de geheel vernieuwde website. Zie het resultaat op www.veiligheidsregioflevoland.nl. Het resultaat is een fris ogende website met informatie die weer helemaal actueel is. Naast nieuwsberichten en informatie over veiligheidsregio Flevoland vindt de bezoeker informatie over de risico’s in Flevoland en wat hij of zij moet doen in geval van een ramp of crisis.

10

Flevoland Nieuws

Veiligheid voor de burger. Zij hebben recht op de beste en snelste hulp. Geef ruimte voor een veilige omgeving. Geef vertrouwen en verantwoordelijkheid aan alle lagen binnen de organisatie. Zoek de balans tussen top down en dienend leiderschap. Uitspreken van waardering kan en mag vaker. Je investeert in je collega’s en het kost helemaal niks. En je krijgt er zoveel voor terug. Het was een mooie dag met een andere aanvliegroute. Los van vaste patronen. Ideeën in overvloed en dat te midden van actie. We zaten letterlijk tussen de mensen die diep in de nacht opstaan als hun piepers afgaan, om hun medemens te redden. En stuk voor stuk zijn dit prachtige mensen! Toen de pieper ging, waren wij getuige van het rennen op sokken in de gladde uitrukhal om op de tankautospuit te springen. Vandaag was het antwoord van de kracht van laten ontstaan en het loslaten van vaste patronen. Een dag met veel indrukken en het ECHT leren kennen van de collega’s. Een dag

Onlangs is het project Regionaal Beleidsplan 2015-2018 (Veiligheidsregio Flevoland) van start gegaan. Ruud Walters is vanuit de veiligheidsdirectie aangewezen als gemandateerd opdrachtgever. De algemeen projectleider is Jacqueline Sattler. Algemeen uitgangspunt voor het beleidsplan is dat het moet voldoen aan de wet, dat het een plan op hoofdlijnen wordt en er geen uitvoering in resultaten wordt opgenomen (in tegenstelling tot het huidige beleidsplan). Uiteraard worden het Regionaal Risicoprofiel en de strategische agenda van het Veiligheidsberaad ook meegenomen. Het eindproduct moet in februari 2015 afgerond zijn.

waarin iedereen in het diepe zwom en volledig gesteund werd door elkaar. Er is resultaat geboekt op meerdere vlakken. Ontstaan vanuit een kleine kern, uitgegroeid tot iets groters. Dit zal als een lopend vuurtje verder gaan.  De komende periode willen we het liedje verder uitwerken. Speel je op band­ niveau een instrument? Meld je dan aan via [email protected].  Bekijk op intranet de filmpjes: www.mijnbrandweerinflevoland.nl/echtehelden

Incidentbestrijding gevaarlijke stoffen: eenvoudiger en efficiënter

Het ontruimen van evenementen Voor het Nationaal Evenementen Symposium (NES) 2014 is Arjan Venema

Binnen Brandweer Nederland loopt een project om de incidentbestrijding

door de V.V.E.M. (Vereniging van Evenementenmakers) als gastspreker

gevaarlijke stoffen beter af te stemmen op het risicoprofiel in de eigen

gevraagd voor het thema ‘ontruimen van evenementen’. De doelstelling

regio. De incidentbestrijding gevaarlijke stoffen (IBGS) moet eenvoudiger en

van het NES is om de kwaliteit van evenementen te verhogen door de eve-

efficiënter worden ingericht. Dit betekent voor Brandweer Flevoland dat de

nementenbranche en de overheid met elkaar in gesprek te laten gaan over

gaspakken, chemicaliënpakken, decontaminatiecontainer, het snel-inzetbare

verschillende actuele thema’s.

voertuig Gevaarlijke Stoffen en de bronbestrijdings haakarmbak niet meer

N

gebruikt zullen worden.

D

aarvoor in de plaats komen chemiehandschoenen en chemielaarzen. Ook worden afspraken gemaakt met andere regio’s en met andere diensten. De combinatie bluspak, ademlucht, chemiehandschoenen en chemielaarzen biedt voldoende bescherming bij de meest voorkomende gevaarlijke stoffen. Dit komt omdat de bluspakken de laatste jaren veel beter bestand zijn geworden tegen onder andere chemicaliën. Bij inzetten waarbij brandweerpersoneel kans loopt om gevaarlijke stoffen op de bluskleding te krijgen, wordt aanvullend een vuilwerkpak aangetrokken. Een vuilwerkpak is niet nodig voor de extra bescherming tegen de gevaarlijke stoffen, alleen voor het behoud van het bluspak. Daarnaast zal Brandweer Flevoland niet meer lek-dichtend optreden maar alleen nog stabiliserend. Dit betekent dat een kraantje nog wel wordt dichtgedraaid en dat een vat nog wel met het lek naar boven wordt gedraaid om verspreiding te voorkomen, maar de eerste basiseenheid zal niet meer sleutelen aan installaties. Daarvoor in de plaats zal de verspreiding van de gevaarlijke stof met bak-

ken, korrels, sproeistralen of andere materialen beperkt worden, in afwachting van gaspakdragers die wel kunnen sleutelen aan installaties. Mogelijk zijn dit gaspakdragers van andere diensten. Het redden van slachtoffers wordt door de eerste basiseenheden in de genoemde kleding uitgevoerd, Dit omdat slachtoffers nou eenmaal niet kunnen wachten en omdat het redden van slachtoffers veilig kan in die kleding. Bij alle inzetten met gevaarlijke stoffen worden de werkzaamheden uitgevoerd in bluspak, ademlucht, chemiehandschoenen en chemielaarzen, tenzij er brand of risico op brand is bij de betreffende inzet. Dan wordt gewerkt in bluspak met ademlucht. De uitzonderingen en meer informatie volgen in de trainingen die al begonnen zijn. De trainingen bestaan uit een theoretisch deel waarin de procedure en de werkinstructie worden behandeld en een praktisch deel met kleine inzetoefeningen. Zodra de trainingen afgerond zijn en alle nieuwe afspraken met andere regio’s en andere diensten vastgelegd zijn, worden de oude uitrustingen en materialen die niet meer nodig zijn verwijderd.

aar aanleiding van de overhandiging van de interne evaluatierapport Pinkpop 2014, is Gerard van Duykeren ingegaan op de theorie achter een ontruiming. Brandweer Flevoland en Politie Midden Nederland hebben de theorie van ontruiming vervolgens in perspectief van de hulpdiensten geplaatst. De gevolgen van een ontruiming voor de hulpdiensten is de rode draad van de presentatie geweest. Hierbij is benadrukt dat het nemen van een besluit tot ontruiming niet gemakkelijk is. Het is een gedeelde verantwoordelijkheid van de overheid en evenementenorganisatie om dit zorg-

vuldig af te wegen. De hulpdiensten hebben in de acute fase uiteindelijk wel het mandaat en de eindverantwoordelijkheid. Winstpunten liggen voornamelijk in het voorbereidingstraject van een evenement, de samenwerking en goed informatiemanagement. Daarmee kunnen de evenementenorganisatie en hulpdiensten in een dreigings- of acute fase snel en adequaat op een situatie inspelen. Uiteindelijk hebben we tijdens een incident beide hetzelfde gemeenschappelijke doel voor ogen: het in veiligheid brengen van bezoekers.

Bluswater (buiten)bereik? Op 12 november gaf Maikel van der Hulst een presentatie voor de federatie onderlinge verzekeraars (FOV). Elk jaar houdt de FOV een themadag voor hun leden. Dit jaar was het thema ‘Help brand, wat nu?’. Voor dit specifieke thema was gevraagd om een verhaal te houden over bluswater in het buitengebied.

O

m te komen tot een toereikende bluswatervoorziening wordt in diverse veiligheidsregio’s anders ingevuld. Het verhaal vanuit de brandweer richting de verzekeraar en zijn klant was gericht op het creëren van zelfbewustheid, zodat zij hun eigen verantwoordelijkheid nemen om bij te dragen aan een veilige leefomgeving en dat ze zelf voorzieningen treffen om te voldoen aan een toereikende bluswatervoorziening. Het treffen van bluswatervoorzieningen zou in samenspraak moeten gaan met de brandweer of de gemeente. Ook werd benadrukt dat als je in het buitengebied woont

of onderneemt, je in de eerste fase van een brand je eigen broek moet ophouden! Je kan en mag niet alles laten afhangen van de brandweer. Die heeft te maken met mogelijk een langere opkomsttijd in het buitengebied. Is de brandweer ter plaatse dan doen zij uiteraard hun uiterste best om schade te beperken en erger te voorkomen. Hierbij wordt altijd rekening gehouden met de eigen veiligheid. Tijdens de presentatie werd aangegeven op wat voor manier de brandweer optreedt en welke overwegingen er aan een besluit zitten. Hierdoor is de verzekeraar aan het denken gezet. Wat kunnen zij hier zelf aan bijdragen?

Flevoland Nieuws

11

Nieuw boek voor de Brandweerschatkist Na een ontwikkelperiode van een paar maanden is het eerste exemplaar van ‘Mijn eerste brandweerboek’ uitgereikt aan Erik Wallenburg. Het boek is een nieuw onderdeel van de Brandweerschatkist. Erik, fotograaf bij de post Zeewolde, tekende bij deze uitgave voor de illustraties. Typetje Het boekje gaat in op de vraag wie de grootste veroorzaker van brand is. Erik Wallenburg bedacht hiervoor een typetje in de vorm van een lucifer. In twee mooie illustraties gaat hij op een creatieve manier in op het thema spelen met vuur. Het boek is vooral een manier om in gesprek te raken met kinderen en ze uitleg te geven over brandveiligheid. De binnenkant van het boek geeft overigens antwoord op de hiervoor genoemde vraag. Een spiegel aan de binnenkant laat zien dat de mens zelf de grootste veroorzaker van brand is.

Schatkist Het project van Brandweer Flevoland met de Brandweerschatkist draait sinds begin 2013. De Brandweerschatkist is een echt bestaande ‘schatkist’, vol met foto’s, een rookmelder, een telefoon (om te leren wat je moet vertellen als je 112 belt), een vluchtplan, een brandblusser, een blindmasker, een brandweerauto en het Billy Brandkraan brandveilig doeboek. Materialen die aansluiten bij het verhaal dat door de voorlichter wordt verteld. Dit met als doel het kennisniveau over brandveiligheid bij kinderen in groep 4 en hun ouders te verhogen. In het schooljaar 2013-2014 hebben zich 60 scholen aangemeld voor de voorlichtingen. Het huidige schooljaar staat de teller al op 68 scholen.

Out of the comfort zone! Jaarverslag Brandweer Flevoland

Hoe vaak waag je een stapje buiten je comfort zone? De comfort zone is

voor mij het mentale plaatje over dat wat ik wel en niet beheers. De comfort zone is dat plekje waar ik mij prettig en veilig voel. Hoe weet je of je je aan de rand van jouw comfort zone begeeft? Je voelt je soms onzeker, je gooit soms mentale barrières voor jezelf op (smoezen om iets niet te doen) en zo af en toe voel je je angstig. Een deel van jezelf wil ontdekken, maar een ander deel wil zekerheid en behoedt je ervoor je comfort zone te verlaten.

W

ie kent dit gevoel? Misschien niet zoveel mensen… In mijn persoonlijkheid zit het in ieder geval opgesloten. Sinds 1 september werk ik als stagiair bij Brandweer Flevoland. Twee dagen per week bij een, voor mij, totaal andere werkgever met een andere cultuur en klantfocus. Ik trad daarmee buiten mijn comfort zone. Dat was even schrikken: ik moest in uniform, ik moest bijna dagelijks uitleggen (binnen de brandweer en gemeente) wat ik nu precies van plan was en wat ik kwam doen, ik moest talloze handjes schudden en nieuwe namen en gezichten onthouden, vroeg mijzelf soms af wat ik wel en wat niet kon zeggen, werd soms in de maling genomen aan de koffietafel, mocht tijdens de uitruk niet in de weg lopen. Maar het was vooral schrikken omdat ik het gevoel had weinig concreets te kunnen bijdragen omdat ik niet wist wat ik moest doen. Misschien vraag je je af: ‘Wat schiet je er nu mee op? Buiten die comfort zone gaan is toch alleen maar een kwestie van jezelf pijnigen?’ Ik zou zeggen doe het niet als je denkt dat je alles al weet. Ik heb gemerkt dat ik het

12

Flevoland Nieuws

heel plezierig vind om nieuwe materie beet te pakken, ook al heb ik er niet voor geleerd en ook al had mijn omgeving het niet van mij verwacht. Ondanks de schrik voelt het verfrissend en verrassend! Ik kom informatie halen en brengen binnen de nieuwe context. Mijn persoonlijke/professionele netwerk breidt zich als een dolle uit. Nog een voordeel: Ik mag de hele dag fouten maken. Ik treed voor de tweede keer buiten mijn comfort zone. Een aantal jaren geleden liep ik ook stage bij EVO. Sommigen vragen zich daarom af: ‘Wat wil die Marcel toch? Is hij niet tevreden met zijn huidige baan?’ Ik zie een baan als een rol die wel of niet bij je past. Het wisselen van rol (voor korte of langere tijd) is de manier om te testen waar je kracht ligt. Hoe meer je het gevoel hebt uit de comfort zone te treden des te meer je op onbekend terrein komt. Hier ligt volgens mij de winst. Welnu ik heb een fantastische baan (rol?) bij de gemeente Lelystad waar het zelfs mogelijk is om een stage te volgen bij een andere organisatie die mij de mogelijkheid biedt om mezelf te ontwikkelen. Marcel Hoogeveen

V

oor de eerste maal heeft Brandweer Flevoland een jaarverslag gemaakt, met als belangrijkste doelgroep het eigen personeel en college- en raadsleden van de gemeenten in Flevoland.

In dit eerste jaarverslag is aandacht voor zaken die in 2013 zijn opgepakt en bereikt en voor incidenten die hebben plaatsgevonden. Alle medewerkers van Brandweer Flevoland krijgen dit jaarverslag deze week thuisgestuurd.

Mentale toolbox geeft overzicht en grip op incidenten

O

p 18 en 25 november zijn de OvD’n en HOvD’n meegenomen in de wereld van Mentale Kracht. Gastdocenten van de Politieacademie hebben middels praktijk en theorie vorm en inhoud gegeven aan een aantal thema’s die de collega’s in staat stellen om onder stressvolle situaties het hoofd koel te houden. Bij bijvoorbeeld ‘doelen stellen’ heeft men

een aantal handige stappen geleerd die in een hectische situatie zorgen voor overzicht en grip op het incident. Elementen van deze dagen zijn in het recente verleden ook al behandeld in het LTV-traject en tijdens CoPI oefeningen (CRM-competenties). In 2015 wordt bezien welke verdieping we kunnen gaan maken op de zes elementen uit het plaatje.

Doel stellen

Visualisatie

CONTROLE

Energie management

VERTRTOUWEN

Attentie controle

Actie reflectie

Gedachten controle

Nieuwe pagers in Noord

De posten Zeewolde, Dronten, Biddinghuizen en Swifterbant gingen de dorpen van de Noordoostpolder en Urk al voor. Zij kregen al eerder de nieuwe pager met aanwezigheidsfunctie uitgereikt. De collega’s van post Emmeloord waren op 1 december als eerste aan de beurt om de nieuwe pagers in ontvangst te nemen. Later deze maand en in januari volgen de andere posten in Noord.

E

én voor één druppelden de collega’s binnen om de pager in ontvangst te nemen. ‘Ze zijn wel een stuk groter dan die vorige’, was een veel gehoorde opmerking. Nadat de meeste collega’s de pager aan de riem hadden hangen was het aan Kees-Jan Klaver om een korte presentatie te geven over de werking van de pagers. Daarna liep het hele gezelschap naar de uitrukhal waar een groot beeldscherm was opgehangen. Een proefmelding door de meldkamer deed de eerste pagers trillen. Op het beeldscherm was duidelijk af te lezen

Wim Maas

We kennen Wim allemaal als afdelingshoofd Bedrijfsvoering, maar wat Wim in zijn vrije tijd doet weet lang niet iedereen. Als ik zijn kamer binnenloop voor het afnemen van het interview, zet hij drie flessen wijn op tafel. ‘Het uiteindelijke resultaat’, zegt Wim.

MENTALE TOOLBOX

UITDAGING

De passie van ...

wie als bevelvoerder, chauffeur en manschap de melding op de pager had geaccepteerd. Een minuut later klonken de overige pagers. Er waren te weinig collega’s die bewust de eerste melding niet hadden geaccepteerd en dus werd door het systeem bij-gealarmeerd. Die functie werd op deze wijze goed in beeld gebracht. De komende weken blijven de oude pagers naast de nieuwe pagers draaien. Zodra iedereen aan de nieuwe pager is gewend geraakt worden de oude ingeleverd.

Waarom maak je wijn? ‘Omdat het resultaat om met uit de eigen ‘leefomgeving’ wijn proberen te maken best leuk is en omdat het grappig is om wat ik zelf heb gemaakt weg te geven. Ik doe het niet omdat het goedkoper is. Want als je het aantal uren dat ik eraan besteed omrekend ben ik er veel meer geld mee kwijt. De kwaliteit van mijn wijn haalt het niet bij de wijnen uit Frankrijk en Argentinië.’ Hoe ben je er ooit op gekomen? ‘Vrienden van ons uit Amsterdam hadden het gevoel dat wijn maken wel bij me hoorde, ‘beetje gedoe, wat prutsen en zo’. Ze kochten een startersetje bij drogisterij Van Gelder als verjaardagscadeau en kregen me zover ermee aan de slag te gaan.’ Hoe werkt wijn maken? ‘Wijn maken is ongeveer hetzelfde is als boekhouden. Het gaat om een juiste balans en evenwicht om een goed resultaat te krijgen. De wijn mag niet te zuur of niet te zoet worden en niet te veel alcohol bevatten. Wijn maken begint met fruit, traditioneel met druiven. Het fruit moet je kneuzen, ik doe dat met een stampotstamper. De drap die overblijft heet pulp en stop je in een vat om te gisten. De gist zorgt ervoor dat de suiker in de druiven wordt omgezet in alcohol. De Nederlandse druif bevat niet zoveel suiker, dus doe ik er wat suiker bij nadat de pulpgisting over is. De pulp pers ik uit en giet (dan de most) ik in een gistingsfles. Het toevoegen van suiker is kritisch en een beetje een gok. Het gistingsproces duurt 1 tot 3 maanden. Na het overhevelen in een schone fles moet de wijn nog een half jaar tot een jaar rusten. Tot slot gaat de wijn dan in gewone wijnflessen.’ Wat vind je vrouw ervan? ‘Ze doet net zo goed mee. Samen met mijn vrouw heb ik vorig jaar in de Lelystadse bossen vlierbessen geplukt. En zo combineren we de ene hobby met onze andere hobby: wandelen. Thuis mag het als ik maar niet het huis overhoop haal.’ Van welke fruitsoorten maakt je wijn? ‘Je kunt bijna overal wijn van maken, ik heb tot nu toe wijn gemaakt van druiven, pruimen, vlierbessen, rozenbottels en dit jaar voor het eerst appels.’ Heb je nog een ultieme wens op wijngebied? ‘Onze eigen druivenoogst is dit jaar volledig mislukt. Als we de kans en mogelijkheid hebben zou ik wel een eigen stukje wijngaard willen hebben in Frankrijk. Maar het moet ook passen. We werken nu beide en deze hobby moet wel goed te combineren zijn.’

Flevoland Nieuws

13

De brandweer in de klas

App en website: Overstroom ik?

I

n Nederland hebben we door de aanleg van dijken en duinen de kans op een overstroming sterk verkleind. Maar de natuur is grillig, het kan ook in ons land een keer misgaan... De samenleving is zich daar onvoldoende van bewust. Toch zal de maatschappelijke ontwrichting bij een grootschalige overstroming enorm zijn. Vooral als we ons daar onvoldoende op hebben voorbereid. Voor de landelijke risicocommunicatie over overstromingen heeft de rijksoverheid een nieuwe website met de bijbehorende app ‘Overstroom ik?’ gelanceerd.

• Het is heel goed om thuis een rookmelder te hebben. Die moet het wel goed doen. Dus: zomer voorbij, nieuwe batterij! • Als iemand in brand staat moet je een blusdeken gebruiken. Als je die niet hebt moet je over de grond rollen tot het vuur uit is. Niet hollen, maar rollen! We kregen ook nog een boekje en een sleutelhanger. We vonden het heel erg leuk! Groep 4 Basisschool De Klipper, Luttelgeest

D

insdag kwam er een brandweervrouw bij ons in de klas. Ze kwam ons een les geven. Ze had haar brandweerpak aan en een helm op. Ze heeft veel verteld en dingen laten zien. Ze had een beertje bij zich dat uit een brandend huis kwam. Die was helemaal zwart geworden. • De brandweer is er om branden te blussen maar ook om mensen te redden of uit het water te halen. • Ze helpen ook bij auto-ongelukken. • Als er brand is moet je 112 bellen. Je moet dan goed zeggen waar je woont anders weten ze niet waar ze naartoe moeten.

Hoe hoog komt het water bij jou? Zestig procent van Nederland kan overstromen. Met de nieuwe app ‘Overstroom ik?’ kun je op postcodeniveau zien hoe hoog het water komt bij een grote overstroming. Je ziet ook waar zich hoge gebouwen bevinden met een droge verdieping en welke infrastructuur droog blijft.  Meer weten? Op www.overstroomik.nl vind je meer informatie. De app ‘Overstroom ik?’ is te vinden in de App Store en Google Playstore.

Overlijden Ron van Zanten Kort voor het verschijnen van deze editie van Brandweer Flevoland Nieuws, heeft ons het bericht bereikt dat collega Ron van Zanten is overleden. De collega’s van Zeewolde, maar ook collega’s in de rest van de polder, zijn geschokt door het geheel onverwachte overlijden van Ron.

brandweer-collega die het fantastisch vond om zijn kennis en ervaring over te brengen op de jeugd. Ron is van 1995 tot 2013 als vrijwillig brandweerman repressief actief geweest voor de post Zeewolde. Daarnaast heeft hij de laatste jaren als leider van de jeugdbrandweer veel betekend. Ron zal gemist worden door zijn collega’s.

Ron wordt door de collega’s beschreven als een erg betrokken en enthousiaste

P&O in de regio Colofon Nieuws voor de komende periode In de vorige editie informeerden we jullie over de Werkkostenregeling (WKR) die vanaf 1 januari 2015 van kracht is. Het MT heeft besloten zich terughoudend op te stellen wat betreft de effecten van de WKR. Het is nog onduidelijk hoe er moet worden omgegaan met de onbelaste vrijwilligersvergoeding. Als die ongewijzigd blijft binnen de WKR zou de vrije ruimte om vergoedingen te verstrekken met 90% zijn ingeperkt. Op landelijk niveau zijn er gesprekken tussen Brandweer Nederland, het ministerie van Financiën en de Belastingdienst. Als dit tot gevolg heeft dat we anders kunnen omgaan met de onbelaste vrijwilligersvergoeding, dan is ingrijpen in allerhande personele regelingen niet nodig. Dat wachten we dus eerst af. Er worden zaken aangepast, maar dit betreffen kleine zaken waar medewerkers geen of weinig last van hebben. Denk hierbij het aanschaffen van schoenen voor onder het uniform. Deze kunnen nu niet meer zelf worden aangeschaft, maar alleen via Brandweer Flevoland. Hetzelfde geldt voor studie- of managementboeken. Het kerstpakket en de vakbondscontributie worden voorlopig ongemoeid gelaten. De details worden via Intranet kenbaar gemaakt.

Een al bekend gezichten Slechts één en niet zo nieuwe collega verwelkomen we binnen Brandweer Flevoland. Op 1 november is Dennis Lantrok in dienst getreden als vrijwilliger bij Brandweerzorg Zuid. Hier is hij al beroepsmedewerker. Dennis: succes!

Brandweer Flevoland Nieuws is het personeelsblad van Brandweer Flevoland en wordt verspreid onder alle personeelsleden van Brandweer Flevoland en aan personen en instellingen die een nauwe relatie hebben met Brandweer Flevoland. Brandweer Flevoland Nieuws komt vier keer per jaar uit.

Jubilarissen Per abuis is in de vorige editie vermeld dat Cees Hop op 1 april 2014 40 jaar in brandweerdienst was, dit moet 30 jaar zijn. Excuses voor de onjuiste vermelding.

Oplage 900 exemplaren

Intranet Intranet is voor de ontwikkelingen op personeelsgebied een belangrijke informatiebron. Als er regelingen zijn afgerond of aangepast, dan vind je die op Intranet. Ook ontwikkelingen rondom het nieuw te vormen rooster worden daar geplaatst. Houd het dus in de gaten.

Ambtsjubileum tot en met 1 september 2014

Mooie gebeurtenissen Fijn dat we ook deze keer weer melding mogen maken van nieuw leven. Arjan en Renske Venema hebben op 2 oktober hun derde dochter mogen verwelkomen. Ze heet Indy en is het zusje van Lisa en Nina. Op 30 oktober zijn Riekelt en Esther Snoek verblijd met de komst van dochter Rebekka. Rebekka is het zusje van Corline, Lisanne, Albert Arie en Jonathan. We wensen alle ouders, broertjes en zusjes veel levensvreugde met het nieuwe gezinslid.

Alle jubilarissen, van harte gefeliciteerd en dank voor jullie jarenlange inzet.

Er is ook een huwelijk te vermelden en wel van Paul Arends en zijn bruid Charlotte. Zij hebben elkaar op 26 september 2014 het Ja-woord gegeven. Paul en Charlotte, van harte gefeliciteerd!

Brandweerjubilarissen tot en met 1 september 2014 Naam Gjalt Huizinga Ben Kamphuis Kees Splinter Peter ten Have Jacob Broersma Bernard Wierenga

Naam Gé Vendrig Ruud Jongenengel Harrie Winkeler

Functie 20 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 20 jaar

Jubileum 25 jaar 25 jaar 40 jaar

Team Brandweerzorg Zuid Mono Vakbekwaamheid Mono Vakbekwaamheid Brandweerzorg Zuid Brandweerzorg Noord Brandweerzorg Noord

Jubileum Brandweerzorg Zuid Brandweerzorg West Brandweerzorg West

Datum 01.10.2014 01.10.2014 01.10.2014 01.10.2014 01.11.2014 01.12.2014

Datum 01.10.2014 01.09.2014 01.09.2014

We vinden het belangrijk om op de hoogte te zijn van alle belangrijke gebeurtenissen als de geboorte van een kindje of een gesloten huwelijk. We vermelden deze gebeurtenis graag in Flevoland Nieuws. Hoewel wij zo zorgvuldig en volledig mogelijk proberen te zijn bij het vermelden van de bijzondere gebeurtenissen, kan het voorkomen dat de vermelde gegevens niet juist zijn. Laat ons dit vooral weten.

Team P&O

Hoofdredactie Wim van Eck [email protected] Debbie Wijman Mail: [email protected] Redactie Geertjan Veenstra [email protected] Agaat van der Veer [email protected] Vormgeving Slooves Grafische Vormgeving www.slooves.nl Drukwerk GBU grafisch compleet www.gbu.nl Aan dit nummer werkten mee Alex Ehlting , Joey Bakker, Roland Beekman, Robert Bontkes, Nico Buitink, Arjan Datema, Fons Heering, Raymond van den Hoek, Marcel Hoogeveen, Maikel van der Hulst, Marsha Jonker, Ronald van Kampen, Agnes Keijzer, René Kip, Hendrik Kramer, Wim Maas, Eline Paap, Barbara de Rouw, Piet Ruis, Alice Scheer, Gerrit Spruit, Hugo Tempelman, Martin van de Velde, Arjan Venema, Rob de Vries, Thijs van der Weijde, Jaap Weijermans, Marjo van’t Wel, Andrea van der Woude en Ron van Zanten Deadline Het volgende nummer van Flevoland Nieuws komt uit op 16 maart 2015. De uiterste deadline voor aanlevering van kopij is 13 februari 2015. @brandweerflevo

youtube.com/brandweerflevoland

14

Flevoland Nieuws