Groot onderhoud in Rotterdam

AkzoNobel — Nederlandse editie Jaargang 3 #2 | April 2013

NL

Groot onderhoud in Rotterdam Pagina 8

Life-Saving Rules

“De woorden ’Life-Saving’ spreken voor zich”, aldus Ab Martins, Shift Supervisor chloor­ productie in Rotterdam. De Life-Saving Rules zijn vanaf 2 april van kracht.

Pagina 10

Rijksmuseum

Na 10 jaar verbouwen is het ‘Rijks’ weer open. Fred van den Heuvel bivakkeerde er zo’n 7 jaar namens Sikkens, dat verfsystemen en kennis leverde.

Xander Slier en Peter Plune (r.) tijdens de turnaround. Pagina 4

Pagina 14

Samen lopen

Een estafetteteam uit Wapenveld liep 24 uur achtereen voor het goede doel. Margreet Egeter: “Het was geweldig om samen deel te nemen aan zo’n succesvolle activiteit!”

2

NL Vorig jaar behaalde het jaarverslag van AkzoNobel een vijfde plaats op de wereldwijde ‘Annual Report on Annual Reports’ lijst, een onafhankelijke publicatie van www.enterprise.com

Voorwoord

Je werkt ongeveer één dag per week voor je pensioen.

Business as usual? Het jaar 2013 is inmiddels een paar maanden oud. De goede voornemens van de jaarwisseling zijn misschien al een beetje vergeten en voor je het weet lijkt alles weer ‘business as usual’. Nou, vergeet dat maar! Als we om ons heen kijken, zien we dat de economie nog altijd niet de goede kant op gaat. Je kunt dat het best zien aan de bouw – een bedrijfstak waar bijna de helft van alle AkzoNobel producten op de een of andere manier mee is verbonden. Verf, PVC, toeslagstoffen in cement, behangerslijm: overal in de productieketen van die materialen kom je AkzoNobel tegen. Maar investeringen in nieuwbouw en onderhoud worden op grote schaal uitgesteld. Bouwbedrijven die lange tijd hun best hebben gedaan om hun vak­ mensen in huis te houden, zien zich steeds

Jaarverslag 2012 online en op iPad

vaker toch gedwongen tot ontslagen. En al hun toeleveranciers van arbeid en materiaal ontkomen ook niet aan maatregelen om de tering naar de nering te zetten. Zo kom je vanzelf uit bij AkzoNobel, waar natuurlijk precies dezelfde economische wetten voor gelden. Wij passen onze business dus ook aan en kunnen niet anders dan keihard werken aan kosten en efficiency om gezond uit deze strijd te komen en klaar te zijn voor de opleving. Met ‘business as usual’ komen we er dus niet. Gelukkig zijn we wel in staat om samen de juiste maatregelen door te

voeren. Zowel in onze chemie als in onze coatings businesses kijken we nu dus kritischer dan ooit naar vacatures, investeringen, inkoopbeleid, loon- en reiskosten. Als het met minder kan, doen we het met minder. Alles wat kán wachten, moet ook wachten. En alles wat we kunnen zonder externe hulp, dat doen we zelf. Alleen veiligheid en betrouwbaarheid voor klanten staan niet ter discussie - die vormen onze levenslijn naar de toekomst. En wat we zeker ook blijven doen, is het aannemen en opleiden van de toppers die we nodig hebben voor de toekomst. Ik reken op ieders steun in inzet om AkzoNobel in Nederland ook dit jaar succesvol door te komen. Knut Schwalenberg, Voorzitter Directie AkzoNobel Nederland

Sociaal Jaarverslag 2012

Het jaarverslag over 2012 is uit, met daarin het financiële verslag en de duurzaamheidsrapportage. Deze digitale versie is zowel als iPad-applicatie als online beschikbaar. De speciale website- en iPad-versies van dit jaar zijn een voorbeeld van de focus op interactieve informatie waarmee in 2012 een begin werd gemaakt. Naast alle financiële en duurzaamheidsgegevens - alsmede de recente strategie-update van AkzoNobel biedt deze versie ook diverse animaties met aandacht voor de meest recente innovaties en activiteiten van AkzoNobel. Het jaarverslag 2012 kan online bekeken worden via www.akzonobel.com/report, www.akzonobel.nl, en de intranetsite van AkzoNobel Nederland. Hier is ook de download link voor de iPad app te vinden.

Actieve medewerkers ontvangen bij deze OneWorld NL het Sociaal Jaarverslag over 2012. Hierin zijn interviews opgenomen met bestuurders en medewerkers over het gevoerde sociale beleid in het afgelopen jaar. Daarnaast worden de belangrijkste personele cijfers in beeld gebracht. Dit Sociaal Jaarverslag is digitaal beschikbaar op de intranetsite van AkzoNobel Nederland en op internet via www.akzonobel.nl

Pensioenvoorlichting op locaties Het pensioenlandschap is behoorlijk in beweging. Het meest in het oog springt de hogere AOW-leeftijd die de overheid heeft vastgesteld en - in samenhang daarmee - de lagere pensioenopbouw per gewerkt jaar. Voor de uitwerking van deze nieuwe wetgeving gaan AkzoNobel en de vak­ organisaties om de CAO-tafel. De nieuwe regels gaan op 1 januari volgend jaar in. Het Pensioenfonds APF heeft ongeveer een half jaar nodig om alles in te regelen. Dat wil dus zeggen dat op 1 juli de uitwerking klaar moet zijn. Je werkt ongeveer één dag per week voor je pensioen. Het gaat daarmee om een belangrijk onderwerp waar helaas veel mensen erg weinig van weten. AkzoNobel HR Nederland is met een voorlichtingsronde het land in getrokken. Bij het verschijnen van dit nummer van OneWorld staat alleen nog de locatie Rotterdam op het programma. Wie de voorlichting gemist heeft of vragen wil stellen: kijk op de HR portal.

Magazine voor alle medewerkers en gepensioneerden van AkzoNobel in Nederland.

Adres Redactie OneWorld NL Postbus 9300 6800 SB Arnhem tel. 026-3661797 e-mail: [email protected] OneWorldNL-online one.akzonobel.intra/country/NL

Redactie Erny Baars Verder werkten mee Irma Sanders, Monique de Ligny, John de Munnik Foto’s/illustraties Jack van Bodegom, Peete van Spankeren, Els Klein, David Lichtneker, Jos Rikkerink en Jaap Tolsma. Vormgeving designGenerator Druk Tesink, Zutphen

De in dit blad naar voren gebrachte meningen worden niet noodzakelijkerwijs gedeeld door AkzoNobel en AkzoNobel aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor deze opinies. Hoewel de redactie streeft naar feitelijk juiste informatie, kan zij geen garantie geven voor correctheid of volledigheid. Overname van materiaal in andere publicaties is toegestaan. Vermelding van AkzoNobel OneWorld NL als bron wordt daarbij op prijs gesteld.

06880_110413

Colofon

3

NL De Johan Cruyff Foundation is een non-profit organisatie die zich richt op het bevorderen van het geestelijk en lichamelijk welzijn van kinderen • Geef kinderen hun speelruimte terug! • Buitenspelen zou een vak op school moeten zijn! • Het plezier van het spelende kind staat voorop!

Nieuw hoofdkantoor: • Het nieuwe gebouw komt aan de Zuidas in Amsterdam, vlakbij het huidige hoofdkantoor. • Het gebouw krijgt negen verdiepingen en komt te staan in het gebied Beethoven, geflankeerd door RAI, World Trade Center, Beatrixpark en de A10.

Maak een video voor OneTube

Voetballen voor Johan Cruyff en ontmoet hem daarna! AkzoNobel nodigt alle voetballende AkzoNobel collega’s in Nederland uit om de onderneming te vertegenwoordigen in een toernooi dat in mei gespeeld wordt in het Olympisch Stadion in Amsterdam. Zij krijgen ook de kans de levende legende Johan Cruyff te ontmoeten. De deelname van AkzoNobel aan dit evene­ment vloeit voort uit een sponsor overeenkomst met de Cruyff Foundation. Deze stichting, die in 1997 werd opgezet door Johan Cruyff, steunt wereldwijd projecten die erop gericht zijn gehandicapte en kansarme kinderen meer kansen te bieden om deel te nemen aan sportactiviteiten. Naast het leveren van verf voor nieuwe Cruyff Courts in de hele wereld, steunt AkzoNobel ook het Cruyff Foundation project om schoolpleinen in Nederland op te knappen.

Het doel van het toernooi op 17 mei is geld inzamelen. Er zal met zestallen worden gespeeld. Elk team moet uit ten minste één dame en minimaal vijf spelers bestaan. Teams van diverse Cruyff Foundation partners zullen ook van de partij zijn. Johan Cruyff zal de 14 minuten durende wedstrijden bijwonen en naar verwachting de trofee uitreiken aan het winnende team. Durf jij het aan om op 17 mei in de kleuren van AkzoNobel je beste beentje voor te zetten als vertegenwoordiger van AkzoNobel? Zo ja, maak dan een opname van jouw ‘hoogstandjes’ met de bal. Upload de video op OneTube onder de titel ‘Jouw naam - Cruyff Voetbalcompetitie’. De winnaars worden op 6 mei bekend gemaakt.

Bouw nieuw hoofdkantoor van start

Het nieuwe hoofdkantoor kenmerkt zich door de transparante, dynamische vorm van het gebouw.

De uitgestelde bouw van het nieuwe AkzoNobel hoofdkantoor in Amsterdam is weer hervat. Bouwbedrijf Dura Vermeer is in februari gestart met de werkzaamheden. De artist impression geeft een goede indruk hoe het gebied op de hoek van de Beethovenstraat en de A10 er in de toekomst uit zal zien. Links op de foto staat het AkzoNobel kantoor, in het midden het nieuwe gebouw van advocatenkantoor Stibbe en rechts het al gerealiseerde St. Nicolaas Lyceum. De planning is dat de bouw in augustus 2015 wordt afgerond.

4

NL Er reden non-stop 4 pendelbussen van en naar het parkeerterrein

60

60 extra portacabins voor huisvesting en kantine

LSR

Contractors deden ter plekke de LSR e-module

Rotterdam

Grote onderhoudsstop op locatie in Rotterdam Botlek

Site Director Reinier Hegge (l.) bespreekt de voortgang van de turnaround met vlnr. maintenance manager Frans Uijlenbroek, sBU manager Chloor/Alkali Martin Riswick, Bert Pasman en Klaas Kamp, één van de unitleiders.

Inspectie van een installatieonderdeel uit de chloorfabriek.

Tijdens de kick-off bijeenkomst krijgen contractors informatie over onder andere de planning en de veiligheid op de locatie Rotterdam.

5

NL Het motto: samen, veilig en in 1 keer goed

10

10 containers voor opslag van materialen

Af en toe een lekkere traktatie

Het uithijsen van een grote pijp, onderdeel van de chloorfabriek.

Eind maart/begin april stond de locatie Rotterdam Botlek geheel in het teken van een grote onderhoudsstop, ook wel Turnaround (TA) genoemd. Zowel de chloorfabriek als het energievoorzieningsbedrijf van Industrial Chemicals en het metaalalkylenbedrijf van Functional Chemicals hadden een Turnaround. Deze fabrieken van AkzoNobel zijn gevestigd op het Bedrijvenpark Botlek. Ook de klanten die chloor afnemen, zowel op het bedrijvenpark als daarbuiten, hadden een onderhoudsstop.

T

ijdens een onderhoudsstop wordt groot onderhoud gepleegd, installatieonderdelen worden uit elkaar gehaald en geïnspecteerd, maar er worden ook grotere projecten uitgevoerd zoals het vervangen van installatie onderdelen. Zo’n onderhoudsstop wordt om de paar jaar gehouden. Dit was één van de grootste stops tot dusver gezien de hoeveelheid karweien en projecten. Behalve de eigen medewerkers waren er dagelijks nog zo’n 600 contractors extra op de locatie aanwezig.

helm te plakken. Degenen die geen certificaat hadden, konden ter plekke de test alsnog doen. Twee weken voor de stop is iedereen die een project aanstuurde, geïnstrueerd tijdens een kickoff. Het TA team ging daarna bij alle contractors langs om een presentatie te houden over wat er van elke partij verwacht wordt - ook op veiligheidsgebied. Op de eerste dag van de stop was iedereen uitgenodigd in de kantine voor een laatste

Contractors voeren op grote hoogte onderhoud uit.

Puzzel Een onderhoudsstop kent een heel lange voorbereidingstijd. De planning is net een puzzel, alle stukjes moeten inelkaar passen. De projecten en onderhoudswerkzaamheden moeten afgebakend worden, een hoofdcontractor moet worden geselecteerd, de firma’s die het werk moeten gaan uitvoeren moeten worden gekozen, materialen en installatieonderdelen moeten op tijd besteld worden, de documentatie, handboeken en procedures moeten geregeld, enzovoort. Voor dit alles en voor de uitvoering van de TA is een aparte TA organisatie opgezet met vertegenwoordigers van zowel de hoofdcontractor als AkzoNobel. Life-Saving Rules Als er zoveel mensen extra aan het werk zijn met zoveel grote en kleine karweien is alle aandacht voor veiligheid een eerste vereiste. De Life-Saving Rules waren overal op site herkenbaar te zien, zoals op posters, safety flashes, beeldschermen en op de uitgereikte TA draagtassen. Alle contractorfirma’s hadden al weken van te voren een brief ontvangen met het verzoek om al hun medewerkers de LSR e-learning te laten doen en het certificaat te laten halen. Bij vertoning van het certificaat bij de portier kregen zij een sticker om als bewijs op de

De contractors krijgen aanwijzigingen van AkzoNobel collega’s.

6

NL Veiligheid hoog op agenda tijdens kick-off contractors

600

Ruim 600 extra mensen op het terrein

Ruim 970 grote en kleine onderhoudsklussen

Eén van vijf unitteams: zij zorgen voor het uitvoeren van de werkzaamheden in hun deel van de fabriek.

Site director Reiner Hegge: “Er staat in een korte periode veel druk op de ketel.” voorlichtingssessie. Maar daar bleef het niet bij. Ook tijdens de stop waren er non-stop veiligheidsrondes en werden waar nodig, acties genomen. Logistiek Met zoveel mensen is ook het nodige te doen om de logistiek in goede banen te leiden. Er was dan ook een uitgebreid logistiek en facilitair plan, waarin de organisatie beschreven is van zaken als extra toegangspoorten, veiligheidsmaatregelen, parkeren, huisvesting en catering. Zo waren er 50 portacabins voor huisvesting en kantinedoeleinden, tien portacabins voor coördinatie en tien containers voor de opslag van materialen. Daarnaast moest er voor voldoende koffie, thee en eten worden gezorgd. En af en toe was er iets extra’s voor iedereen zoals een broodje kroket bijvoorbeeld. Een grote puzzel was het parkeren en het vervoer. Het eigen parkeerterrein was bij lange na niet toereikend voor de extra auto’s. Bovendien hadden de omliggende bedrijven ook een TA en wordt er momenteel hard gewerkt aan de A15. Daarom is in samenwerking met het Havenbedrijf en de diverse bedrijven gekozen voor een grote parkeergelegenheid van ongeveer 20.000 vierkante meter in de regio. Hier vandaan was nonstop vervoer per pendelbus naar het bedrijvenpark. Afronding De uitvoering van de TA is net een ‘pitstop’, in een korte termijn van drie weken moet er heel veel gedaan worden. Vervolgens worden alle installatieonderdelen gestructureerd in een vaste volgorde weer opgeleverd, zodanig dat er binnen de afgesproken tijd weer aan de klanten geleverd kan worden. “Je ziet dat in zo’n korte periode waarin er veel druk op de ketel staat, heel veel gevraagd wordt van mensen qua oplossingsgerichtheid en samenwerken. De betrokkenheid van onze mensen was erg groot en ook de samenwerking met de vele contractors verliep goed”, aldus Site Director Reinier Hegge.

Contractors doen de Life-Saving Rules test voordat ze aan de slag mogen.

Iedereen die betrokken was bij de turnaround kreeg een ‘Life-Saving Rules’ tas.

7

NL Top 3 bestemmingen vanaf Schiphol: Londen, Gothenburg, Barcelona

13.363

Uitgegeven vliegtickets NL 2012: 13.363 (Europa: 9.831, Internationaal: 3.532)

Uitgesproken “Kijk, een voorraad is gewoon geld.” Sitemanager Jeroen Broens locatie Wapenveld, in de Stentor. “Met onze operationele prestaties lopen we nog achter bij de concurrentie.” CEO Ton Büchner, op VNO-NCW.nl. “Zonder risico’s werken gaat niet. Dan moet je de plant stil leggen.” Jaap Bos, QHSE manager en projectleider Process Safety Chemie Park Delfzijl, in OneWorld Chain.

Travel Portal Vlnr op de bank: Spend Area Main Buyer Global Travel Nelleke ten Have, Country Travel Coordinator Nederland en België Angela Meijer, Francis Oevering, Danny Tamo. Vlnr staand: Carmen Wempe, Vicky Prinzen, Winny Hiraki-Lie, Sien Wattimury, Liesbeth van Tongeren, Erna Blokvoort, Winny van der Zee, Cindy van der Klugt. Henriette Dekkers en Henny Budding ontbreken.

Ga je op zakenreis? Binnen AkzoNobel gelden de nodige regels en richtlijnen* wanneer je op zakenreis gaat. Deze regels zorgen ervoor dat je veilig, efficiënt en tegen de laagste kosten kunt reizen. Maar hoe weet je welke afspraken er precies zijn? Waar begin je en bij wie kun je terecht voor vragen en advies? Op de Nederlandse travel portal staat de nodig informatie online, maar je kunt ook terecht bij één van de dames van de Travel Council. De Travel Council bestaat uit vertegenwoordigers van elke (sub) business unit. “Dit zijn allemaal dames en zij zijn de contactpersonen voor collega’s die op reis willen gaan”, vertelt Angela Meijer, Country Travel coördinator voor Nederland en België. “Zij hebben de kennis om je te adviseren over alles wat komt kijken bij het boeken van een reis en het samenstellen van je persoonlijke reisprofiel. De dames kunnen informatie verstrekken over bijvoorbeeld AkzoNobel’s wereldwijde reisagent American Express, de online booking tool, de Amex corporate credit card,

Op bijna iedere locatie is een vertegenwoordiger van de Travel Council Nederland te vinden. Zij zorgen voor advies en coördinatie van zakenreizen: Ammerzoden, Carmen Wempe-Keijzer Arnhem, Danny Tamo Arnhem EOS, Vicky Prinzen Amersfoort, Winny Hiraki-Lie Amsterdam, Francis Oevering Deventer, Henny Budding / Erna Blokvoort Groot-Ammers, Wilma Brand / Marjo Boon Hengelo, Sien Wattimury-Sahertian Rhoon, Carola Heeres Sassenheim Decorative Paints, Henriette Dekkers Sassenheim Performance Coatings (i.a. A&AC, IC, Powder), Cindy van der Klugt Wapenveld, Liesbeth van Tongeren

vliegmaatschappijen, hotels en huurauto’s. Zij zullen je bijvoorbeeld adviseren om een hotel met de corporate credit card af te rekenen omdat dit het declareren in Concur vergemakkelijkt. Alle informatie over reizen voor de zaak is tevens te vinden op de Travel Portal.” Emoties In Nederland gaan gemiddeld 2.700 collega’s regelmatig op reis. Angela Meijer: “Deze mensen willen we zo goed mogelijk van dienst zijn, want reizen is een emotie­ branche. Er kan zoveel misgaan of tegenzitten tijdens een reis zonder dat je daar invloed op hebt. Denk aan stakingen, extreme weersomstandigheden, bagage die zoek is of luchthavens die dicht zijn. Daarom werken we met een wereldwijde reisagent die via een track & trace systeem zoveel mogelijk details over een reiziger en de plaatselijke omstandigheden kan verschaffen.” Hotel programma Angela Meijer en haar collega’s zitten niet stil als het gaat om service aan de AkzoNobel zakenreizigers. Ze zijn net klaar met een wereldwijd preferred hotel programma waarin 43 Nederlandse hotels zijn opgenomen. Deze geselecteerde hotels hebben een prima prijs / kwaliteit verhouding en bieden goede voorwaarden zoals een late aankomst garantie, kosteloos annuleringsbeleid, bepaalde extra voorzieningen en het afgesproken voordeeltarief tijdens het hoogseizoen. Alle wereldwijde hotels in dit programma zijn te boeken via American Express. *) Bron: Corporate Directives Business Travel

Wil je meer weten, bezoek de Travel Portal: http://one.akzonobel.intra/function/23/travelportal/netherlands/Pages/default.aspx

“Het is niet altijd haalbaar, maar voor mij het allerbelangrijkste.” Conrad Keijzer, lid van de ExCo, over kwaliteitstijd met zijn gezin, in OneWorld Magazine. “Van 1200 kleuren zijn we teruggegaan naar 400. Dat vermindert de kleurenstress bij de klant.” Dave Koppelaar, sales manager Flexa, in OneWorld Info-Locale. ‘Wie het gevoel heeft dat schaliegas iets nieuws is, is echt een beetje te laat.” CEO Ton Büchner, op VNO-NCW.nl. “We delen bijna alles - behalve onze mannen.” Karin Gest, werkt samen met collega Anne-Marie Rollman een halve eeuw bij AkzoNobel, in OneWorld Hengelo. “Samen ontwerpen we producten die over vijf à tien jaar bij u en mij op de auto komen.” CEO Ton Büchner, over de samenwerking met het McLaren Formule 1 team, op www.nos.nl “Als je naar niet-industriele bedrijven kijkt, dan hebben wij het heel goed.” Hans Rijpstra, training supervisor locatie Deventer, in OneWorld Deventer over arbeidsvoorwaarden. “Je kunt hier heel ver komen, als je instelling en discipline goed is.” Henni Kempers, wachtchef MEB, neemt na 38 jaar afscheid van AkzoNobel, in OneWorld Rotterdam. “Het regelmatig dragen van veiligheids­ schoenen helpt om goed contact te houden met de grond.” An Lemaire, site & operations manager locatie Groot-Ammers over realiteitszin, in OneWorld Groot-Ammers. “Ik heb geleerd dat je zowel voor chloor als vrouwen respect moet hebben, want anders heb je een probleem.” Henni Kempers, wachtchef MEB, neemt na 38 jaar afscheid van AkzoNobel, in OneWorld Rotterdam.

8

NL De Life-Saving Rules zijn op 19 september 2012 tijdens Safety Day geïntroduceerd samen met het Take Care programma.

Ook andere bedrijven in de chemiesector, zoals Shell en DSM, hebben Life-Saving Rules ingevoerd.

Een overzicht van de Life-Saving Rules: 1. Werk met een geldige werkvergunning, indien vereist 2. Maak gebruik van valbescherming wanneer je op hoogte werkt 3. Vraag toestemming voor toegang tot een besloten ruimte 4. Zorg ervoor dat bewegende machines zijn afgeschermd 5. Controleer of apparatuur is geïsoleerd voordat je aan het werk gaat 6. Vraag toestemming voordat je veiligheidsapparatuur uitschakelt 7. Draag een veiligheidsgordel in motorvoertuigen, indien aanwezig 8. Gebruik geen alcohol of drugs op het werk De Gouden Regel: Stop het werk als omstandigheden niet veilig zijn of gedrag niet veilig is. Ab Martins: “De naam ’Life-Saving’ spreekt voor zich.”

Life-Saving Rules zijn verplicht

Niets in ons werk is het oplopen van letsel waard In het afgelopen jaar hebben we ons aantal Total Reportable Injuries wereldwijd met 83 gereduceerd. Dit leidde tot een Total Recordable Rate (TRR) van 2,4. Het grootste deel van onze collega’s en aannemers gedraagt zich veilig, maar toch waren er nog teveel ernstige ongelukken vorig jaar. Daarom zijn vanaf 2 april 2013 alle AkzoNobel collega’s en aannemers verplicht zich te houden aan onze Life-Saving Rules (LSR). CEO Ton Büchner benadrukte het belang van ingebedde veiligheid nog eens in zijn recente Strategy-update: “Veiligheid is de belangrijkste waarde van AkzoNobel, en elke keer wanneer iemand tijdens het werk letsel oploopt, is er ruimte voor verbetering. Niets in ons werk is het oplopen van letsel waard.” Bescherming De LSR’s zijn basis veiligheidsregels gericht op de activiteiten met het grootste risico op ernstig letsel wanneer men zich niet aan de veiligheidsregels houdt. De LSR werden opgesteld om bestaande procedures te versterken en de veiligheid van iedereen die voor of met ons werkt te garanderen. De veiligheid van onze mensen gaat ons ter harte en we willen ons doel van ‘geen letsel’ bereiken terwijl we er zeker van zijn dat onze collega’s en aannemers bescherming genieten. Daarom zijn we het afgelopen jaar gestart met het TakeCare initiatief. Dit dient als een overkoepelend orgaan voor alle veiligheidsinitiatieven binnen de onderneming, en de LSR vormen een van de steunpilaren hiervan. Schade Vince McNeilly, HSE Director voor Decorative Paints Global, legt uit: “Het is niet de bedoeling dat de regels andere locatie- of functiespecifieke regels vervangen.

De LSR leggen de minimumvereisten om onder alle omstandigheden veilig te werken vast.”

houden, want we weten uit ervaring dat een combinatie van triviale veiligheidskwesties de meest voorkomende oorzaak van ernstig letsel is.” Gebruik De LSR’s werden vorig jaar september ingevoerd op Safety Day. Daarna heeft elke locatie hard gewerkt aan de invoering van de regels in ieder kantoor, iedere werkplaats en iedere fabriek om ervoor te zorgen dat iedereen op de bewuste locatie de LSR kent en toepast. De verantwoordelijkheid voor het gebruik van de LSR ligt echter in de eerste plaats bij de individuele medewerker zelf, die zich om zijn collega’s en zijn eigen persoon bekommert. We weten van andere bedrijven dat de implementatie van LSR tot een aanzienlijke afname van het aantal verwondingen leidt. We zijn er dan ook van overtuigd dat we met het gebruik van de LSR een grote stap zetten richting ons doel van Geen Letsel. We willen leiders zijn in operational excellence, maar nooit ten koste van de veiligheid van onze medewerkers. Hilbert Reijn: “Elke verwonding is er één teveel.”

Op de vraag waarom de LSR zo belangrijk zijn, zegt Ab Martins, Shift Supervisor voor de AkzoNobel chloorproductie in Nederland: “De naam ’Life-Saving’ spreekt voor zich. In mijn 30 jaar ervaring met de productie van chemicaliën zag ik een hoop incidenten en was daar vaak ook bij betrokken. Er is met geen pen te beschrijven hoe het voelt wanneer een collega nooit meer kan werken als gevolg van een betreurenswaardig incident.” Tommy Yan, Occupational Health Advisor voor business support en HSE in Asia Pacific, voegt hieraan toe: “Het LSR programma is van belang voor iedereen die een werkplek deelt waar een fout van een collega tot mogelijke schade voor de mensen in de werkomgeving kan leiden.” Oorzaak Volgens Hilbert Reijn, Supply Chain Director, vormen de LSR een essentieel onderdeel van de veiligheidscultuur van de onderneming: “Elke verwonding is er één teveel. Met de LSR, waarin duidelijk wordt omschreven hoe mensen verwacht worden zich te gedragen, wordt niet alleen voorkomen dat mensen ernstig lichamelijk letsel oplopen, ook worden we geattendeerd op al die kleine incidenten die tot lichte verwondingen kunnen leiden. We moeten vooral die lichte verwondingen in de gaten

Nadere informatie Heb je verdere vragen over de verplichte Life-Saving Rules, neem dan contact op met je (lokale) HSE Manager voor nadere informatie. Of kijk op de LSR website: lifesavingrules.one.akzonobel.intra/

9

NL Verloren werkuren door verwonding, per miljoen werkuren (Total Reportable Injury Rate TRR) AkzoNobel totaal: 2010: 3,6 2012: 2,4 2009: 3,7 2011: 3,1 2008: 4,6

Veiligheidsincidenten: overlijden, > 5 gewonden, > 25 miljoen schade of groot reputatieverlies AkzoNobel totaal: 2010: 10 2012: 3 2009: 9 2011: 8 2008: 2

Sanctiebeleid Life-Saving Rules vastgesteld Beschermende kleding is een voorwaarde om veilig te kunnen werken.

“De COR staat achter dit eenduidig landelijk sanctie­ beleid op het terrein van de Life-Saving Rules en vertrouwt er op dat dit beleid een bijdrage gaat leveren aan de gezondheid en een veilige werkomgeving voor de medewerkers van AkzoNobel Nederland en anderen aanwezig op de terreinen van AkzoNobel Nederland.” Met deze tekst sluit de Centrale Ondernemingsraad (COR) een uitgebreid traject van overleg af waarin ingestemd wordt met het sanctiebeleid Life Saving Rules. Het kan niemand zijn ontgaan dat sinds oktober 2012 overal aandacht is gevraagd voor de 8 LifeSaving Rules die sinds begin april 2013 wereldwijd gelden voor AkzoNobel. Het is een uitgebreid programma, gericht op het versterken van de veiligheidscultuur. Iedereen in de onderneming wordt geïnformeerd en getraind. Hetzelfde geldt voor onze contractors. Omstandigheden In de COR-commissie Veiligheid Gezondheid Welzijn Milieu (VGWM) is diepgaand en uitgebreid gediscussieerd over het sanctiebeleid: wat kan of zal er gebeuren als iemand toch de regels overtreedt? Het ging daarbij vooral om ontslag als maximale sanctie. Dat is nogal wat, dus iedereen vond het van groot belang om daar heldere afspraken over te maken. De betrokken medewerker zal altijd de gelegenheid krijgen om zijn visie te geven op wat er is gebeurd voordat een sanctie definitief wordt. Er zal altijd worden gekeken naar de omstandigheden waarin zich de overtreding heeft voorgedaan. In een landelijk LSR team zal ook iemand namens de COR zitting nemen. Op die manier en door een terugkoppeling van sancties en aanpassingen van de regels naar de COR blijft de medezeggenschap goed betrokken bij de gang van zaken. De COR heeft haar instemming voorzien van een aantal aanbevelingen die door AkzoNobel zijn overgenomen. ‘Waak voor een angst- en afrekencultuur’ zegt de COR. Een andere aanbeveling was de gelijktijdige invoering van het nieuwe Alcohol, Drugs en Medicijnenbeleid - ook dat is inmiddels gebeurd. Over een jaar volgt, samen met de COR, een evaluatie van het sanctiebeleid voor de Life-Saving Rules.

Voor de Life-Saving Rules geldt een zogenoemd ‘Zero Tolerance beleid’, dat met zich meebrengt dat overtreding door een werknemer zal leiden tot de (maximale) sanctie die is toegelaten volgens het recht dat van toepassing is op de arbeidsovereenkomst.

Voetpaden op de locaties zorgen ervoor dat iedereen veilig van A naar B kan lopen.

Een groot scherm toont tijdens een grote onderhoudsstop in Rotterdam de Life-Saving Rule over alcohol en drugs.

10

NL

375M

Na tien jaar verbouwen, renoveren en restaureren ging het Rijksmuseum 13 april weer open. Koningin Beatrix verrichtte de officiële opening; een van haar laatste klussen als staatshoofd.

De kosten van de totale verbouwing van het Rijksmuseum bedragen € 375 miljoen

Wat is het Rijksmuseum zonder kleur?

Restauratie op soms lastige plekken.

Cuypers kleuren door Sikkens Sikkens, onderdeel van AkzoNobel, is de officiële leverancier van alle verf die gebruikt is in het Rijksmuseum. Ook bij de ontwikkeling van meer dan 60 decoratiekleuren van de architect Cuypers uit 1885 heeft Sikkens, samen met Stichting Restauratie Atelier Limburg en ontwerper JeanMichel Wilmotte, een belangrijke rol gespeeld. In totaal is er meer dan 8000 liter Sikkens verf gebruikt tijdens de renovatie. Al met al een project waar we trots op zijn. AkzoNobel en Sikkens zijn samen met het Rijksmuseum op zoek naar een passende naam voor de speciaal ontwikkelde lijn decoratiekleuren. De verf pronkt onder andere in de Voorhal, Eregalerij en achter De Nachtwacht op de muren. Heb je een geweldig idee voor de naam van deze lijn, stuur deze dan voor 24 mei in via AkzoNobel. com/Rijksmuseumcontest. Hier vind je ook de actievoorwaarden.

Follow us on: facebook.com/SikkensNL facebook.com/AkzoNobel

Er zijn acht nieuwe kleuren ontwikkeld om de wanden plafondschilderingen in oude glorie te herstellen.

Architect Pierre Cuypers voorzag het interieur rijkelijk van uitbundige decoraties.

www.sikkens.nl www.akzonobel.com

approval code

De Jannes Linders Eregalerij.

Fred van de Heuvel (links) voor de plek waar nu de Nachtwacht hangt.

Sikkens in het Rijksmuseum

Wereldberoemd schilderwerk Met verf en expertise van Sikkens leverde AkzoNobel een prachtige bijdrage aan de grondige opknapbeurt van het net heropende Rijksmuseum in Amsterdam. Fred van den Heuvel, regionaal salesmanager Deco Nederland, ‘woonde’ zeven jaar in onze nationale schatkamer. Terugblik op een prestigieus project. Fred, hoe raakte je bij het Rijksmuseum betrokken? “Via Stichting Restauratie Atelier Limburg, SRAL. Zij begonnen in 2006 met herstel van de oorspronkelijke kleuren die architect Pierre Cuypers in 1885 voor het Rijksmuseum koos. SRAL had goede ervaringen met Sikkens. Indertijd was ik verkoopleider regio Noord-Holland. Samen met Marketing ontstond het idee om de kleurenrestauratieverf te sponsoren. Daarmee hoopten we natuurlijk ook in beeld te komen voor het reguliere (betaalde) renovatieschilderwerk. En dat is gelukt!” Waaruit bestond de restauratieklus voor Sikkens? “Cuypers voorzag het interieur rijkelijk van uitbundige decoraties. Door de eeuwen heen zijn die weggeschilderd. Gewelvenplafonds maakten plaats voor strakke plafonds. Bij de renovatie bracht het Spaanse architectenbureau Cruz en Ortiz het museum bouwkundig

in oorspronkelijke stijl terug en zijn de oorspronkelijke Cuypers-kleuren deels hersteld. Andere delen zijn in nieuwe kleuren geschilderd. Om het oorspronkelijke schilderwerk te beschermen en eventueel in de toekomst weer zichtbaar te kunnen maken, hebben onze verfspecialisten samen met Van der Veen Consult een uniek ‘reversibel’ muurverfsysteem ontwikkeld. Geschikt om over te schilderen met Alphatex SF of Alphacryl Mat, maar ook probleemloos van de onderliggende decoraties te verwijderen.” Welke kleuren zijn gebruikt? “Bij het verwijderen van oude verf- en stuclagen bleek de originele onderlaag beschadigd en hier en daar zelfs helemaal verdwenen. Om dit te kunnen herstellen analyseerde SRAL monsters van de originele verf. Kleurmakers van Sikkens Verkoop hebben zich ingespannen om meer dan zestig authentieke Cuypers-kleuren te reproduceren. Daarnaast zijn acht nieuwe kleuren ontwikkeld om de wand- en plafondschilderingen in oude glorie te herstellen.

TOEGEPASTE VERFSYSTEMEN Buiten: Sikkens Rubbol SB Plus Binnen: Sikkens Rubbol BL Satura op houten kozijnen en deuren Redox BL Forte op staalwerk Sikkens Alphacryl Mat op wanden Sikkens Alphatex SF op plafonds

11

NL Alleen de Nachtwacht van Rembrandt van Rijn hangt in het vernieuwde Rijksmuseum op zijn oude plaats, in het hart van het gebouw.

De Wereld Draait Door had op 4 april een speciale thema-uitzending over de heropening van het Rijksmuseum. Het programma kreeg voor de uitzending toestemming om met een aantal vaste gasten een wandeling te maken door het museum en dit te filmen.

Fred van den Heuvel (r.), regionaal salesmanager Deco Nederland, voor het Rijksmuseum met Abid El Kaddouri en Tonnie Banken van Schildersbedrijf Van Vonderen.

Kleurmakers van Sikkens Verkoop hebben zich ingespannen om meer dan zestig authentieke Cuypers-kleuren te reproduceren. Naast de authentieke zijn acht nieuwe kleuren ontwikkeld om de wand- en plafondschilderingen in oude glorie te herstellen.

De Jannes Linders voorhal.

Sikkens ontwikkelde samen met Van der Veen Consult een uniek ‘reversibel’ muurverfsysteem om het oorspronkelijke schilderwerk te beschermen.

De oorspronkelijke Cuypers-kleuren zijn deels hersteld.

Nieuw Het gebouw, de opstelling, publieksfaciliteiten, de tuin, een multidisciplinair educatief centrum en een Aziatisch Paviljoen; op de collectie na is álles nieuw in het vernieuwde Rijksmuseum. Alleen de Nachtwacht is terug op z’n oorspronkelijke plaats. Ietsje hoger dan voorheen, zodat grote groepen bezoekers hem goed kunnen zien. Met Sikkens Alphacryl Mat als fraaie achtergrond! Met ons Global Aesthetic Center stellen we een speciaal Rijksmuseumpalet samen, opgebouwd uit vijf belangrijke kleuren van architectenbureau Cruz en Ortiz en interieurarchitect Jean-Michel Wilmotte en enkele veelgebruikte restauratiekleuren. Het kleurspectrum varieert van lichtgrijs naar bijna zwart.”

‘Een voorrecht dat een wereldberoemd gebouw als dit in onze verf staat!’ Fred van den Heuvel, projectleider

En naast de restauratie zijn jullie ook betrokken bij het reguliere renovatieschilderwerk? “Ja, dat speelde vanaf 2009. We hebben een verftechnisch advies gemaakt voor houten kozijnen en deuren, stalen delen, gewelven, wanden en enkele vloeren. De complexiteit was dat je in een bestaande situatie werkt met oude materialen, zoals de baksteengewelven. Héél anders dan een nieuwbouw betonwand! Na impregneren en een basislaag Alphatex zijn de gewelven afgewerkt met het goed verspuitbare Alphatex. De wanden hebben Alphacryl Mat als eindlaag, waartegen de kunstwerken prachtig uit de verf komen. Eind november 2012 was het schilderwerk klaar.”

Wat betekent dit project voor Sikkens en AkzoNobel? “Het is natuurlijk bijzonder om nationaal erfgoed te kunnen sponsoren en vervolgens ook de verf te mogen leveren voor de renovatie. Als ik aan andere opdrachtgevers vertel dat we het Rijksmuseum hebben geschilderd, maakt dat absoluut indruk. Het restauratiewerk van SRAL straalt ook op ons uit. Bij de Eregalerij staat een bordje ‘Cuypers colours by Sikkens’. Fantastisch, toch?” Hoe kijk jij er ten slotte zelf op terug? “De samenwerking was heel bijzonder. Als je zo lang met elkaar aan zo’n prestigieus project werkt, bouw je echt een band op. Ik had contact met aannemers, opzichters, de Rijksgebouwendienst, schilders, stukadoors, SRAL, architecten, de directie van het Rijksmuseum – het was bijna een bedrijf binnen het bedrijf. Ook intern hebben verschillende collega’s bijgedragen aan het succes. Zoals Erik Zwarthoff en Leo Burggraaf (technische ondersteuning), Jacco Drost en Gerrit van Twisk (Sikkens Center Amsterdam Zuid) en Jan Bosman (kleurmaker in Wormerveer). De complexiteit was de grootste uitdaging. Zorgen dat alles goed loopt. We hebben geen enkele klacht gehad. Daar ben ik trots op. Om problemen te voorkomen hebben we alle kleuren op één mengmachine gemaakt, bij Sikkens Center Amsterdam Zuid. Het Rijksmuseum is wereldberoemd. Een voorrecht dat het in onze verf staat!”

Bedenk een naam voor het Rijksmuseum-kleurenpalet… en win voor € 450 aan Sikkens muurverf! Wat vind jij een passende naam voor de muurverflijn die onder andere in de Voorhal, in de Eregalerij en achter de Nachtwacht is toegepast? Tot 25 mei kun je je suggestie kwijt op akzonobel.com/rijksmuseumcontest. Daar vind je ook de actievoorwaarden.

12

NL - 88 gebruikers Mobiliteitscentrum - 73 van hen klaar met traject - 52 ander werk

71%

Het succespercentage van het Mobiliteitscentrum is 71 procent.

Samen sterk in ‘van werk naar werk’ Van werk naar werk is per definitie maatwerk.

Werk speelt in het leven van mensen een belangrijke rol. Werk geeft voldoening en betrokkenheid, het zorgt voor inkomen, het geeft de mogelijkheid je talenten te ontplooien en je besteedt een groot deel van je leven op en aan je werk. Werk is belangrijk maar geen vanzelfsprekendheid. Organisaties moeten zich continu aanpassen aan de veranderende marktomstandigheden. Ook binnen AkzoNobel worden wij hiermee regelmatig geconfronteerd. Door reorganisaties verdwijnen of veranderen functies en hierdoor raken mensen hun werk kwijt en worden boventallig. Sinds april vorig jaar heeft AkzoNobel in Nederland een Mobiliteitscentrum van waaruit boventallige medewerkers worden geholpen nieuw werk te vinden. Dit gebeurt in samenwerking tussen alle betrokkenen en onder regie van de mobiliteitsmanager. Samen sterk in “van werk naar werk”. Van werk naar werk is per definitie maatwerk.

Het Mobiliteitscentrum biedt de boventallige mede­ werkers goede mogelijkheden om te ontdekken waar hun talenten en mogelijkheden daadwerkelijk liggen. De uitkomst hiervan kan zijn dat men een soortgelijke functie blijft ambiëren. Maar het gebeurt ook dat de keuze wordt gemaakt om verder te gaan in de zorg­ sector of als eigen ondernemer. Sinds april 2012 hebben 88 medewerkers gebruik gemaakt van het Mobiliteitscentrum. Voor 73 van hen is het ” van werk naar werk” traject nu geëindigd en hiervan hebben er 52 binnen de termijn van 6 of 9 maanden een nieuw perspectief gevonden. Dit betekent een succespercentage van 71%. De goede kennis, ervaring en motivatie van onze medewerkers beïnvloedt dit cijfer positief. Anderzijds hebben de slechte arbeidsmarkt en de beperkte mobiliteit van onze medewerkers een negatieve invloed. Veel van de succesvol herplaatste medewerkers hebben nieuw werk buiten ons bedrijf gevonden. Reorganisaties zijn niet de enige oorzaak van de noodzaak tot het vinden van ander werk. Ook door arbeidsongeschiktheid worden mensen gedwongen een “van werk naar werk” proces in te gaan om een andere,

passende functie te vinden. Het Mobiliteitscentrum ondersteunt ook hier de betreffende medewerkers. Begin dit jaar is Alette Groothuis in dienst getreden om te helpen en om erop toe te zien dat het gehele proces rondom arbeidsongeschiktheid in Nederland zo goed mogelijk verloopt. In een volgende OneWorld zullen we hier dieper op ingaan. Om zo goed mogelijk op veranderingen voorbereid te zijn, is het voor iedereen noodzakelijk om continu te blijven leren en om goed voorbereid te zijn op verandering. Dit kan door opleiding en training maar ook door het verrichten van andere werkzaamheden. Een andere functie of dezelfde functie in een ander organisatie onderdeel. Mobiliteit, goed voor de medewerker en voor AkzoNobel. Het is de intentie om dit mobiliteitsproces vanuit AkzoNobel Nederland verder te gaan faciliteren en stimuleren. Kortom, van werk naar werk is vanuit vele opzichten belangrijk voor zowel jou als voor AkzoNobel. Wij zullen je blijven informeren over de wijze waarop dit vanuit ons bedrijf ondersteund zal gaan worden. Jan Willem Rossing, mobiliteitsmanager

Neem zelf initiatief

Je duurzaam blijven inzetten… Door allerlei maatschappelijke ontwikkelingen zoals het opschuiven van de AOW leeftijd, maar ook voor je eigen carrière, is het steeds belangrijker om kritisch naar je duurzame inzetbaarheid als werknemer te kijken. Tegen deze achtergrond hebben bijna 60 collega’s op 8 februari in kaart gebracht wat duurzaamheid omvat. Duurzame inzetbaarheid is een veelbesproken thema waar volop informatie over te vinden is, maar wat is het en betekent het voor mij en voor jou? De 60 collega’s verstaan onder duurzame inzetbaarheid: “Het optimaal inzetbaar zijn vanaf de eerste werkdag tot en met het pensioen”

Met deelnemers uit diverse vestigingen zijn werkgroepen met veel enthousiasme bezig deze definitie praktisch in te vullen. Iedereen wil graag duurzaam inzetbaar zijn, zowel op het werk als thuis. Vanuit dit enthousiasme zijn uitgangspunten benoemd die van belang zijn om je duurzaam in te kunnen zetten: • Ik ben regisseur over mijn eigen loopbaan en vitaliteit. • Mijn belastbaarheid en belasting staan in balans. • Mijn manager motiveert en enthousiasmeert duurzame inzetbaarheid. • De communicatie en de toegankelijkheid van de informatie helpen mij om eigenaar te zijn van alle mogelijkheden op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Eén ding is ondertussen duidelijk geworden en dat is dat medewerkers vooral zelf aan zet zijn. “Je weet zelf wat het beste voor je is”, zegt Sharon te Loeke, werkend aan het project Duurzame Inzetbaarheid bij het HR Center of Expertise. “De organisatie zal dat moeten gaan ondersteunen. De collega’s in de werkgroepen willen hier verder aan werken en het thema uitbreiden. Je zult er nog veel meer over horen.”

13

NL Bol.com wil een top 3 speler worden in de doe-het-zelf markt.

1.000 AkzoNobel verfproducten op www.bol.com

Kijk op www.bol.com & www.praxis.nl

Bestel vanuit je stoel doe-het-zelf verfproducten

Onze verf op bol.com

Even met...

Heb je verf nodig maar geen zin om naar de bouwmarkt te gaan? De bekende AkzoNobel verfmerken zoals Flexa, Cetabever, Alabastine en Hammerite kun je nu bestellen via www.bol.com

D

eze internetwinkel is sinds kort live gegaan met een nieuwe categorie ‘Dier,Tuin en Klussen’. “Het is grootste winkel die bol.com de laatste jaren live heeft gezet”, vertelt Nienke Bloemers, Marketing manager bij Decorative Paints in Sassenheim. “Ze starten met 70.000 artikelen waaronder zo’n 1.000 producten van AkzoNobel. Wij bieden onze A-merken aan zoals Flexa en Cetabever ready mixed producten. Ook andere bekende verfmerken zoals Histor, Rambo en Wijzonol zijn bestelbaar.” Bol.com biedt ook alle schildersbenodigdheden zoals kwasten, verfbakjes, afdekfolie en werkhandschoenen. Zelfs gratis advies en een stappenplan staan online. In huis of in de winkel afhalen Nienke Bloemers vindt het online aanbieden van doe-het-zelf producten een super ontwikkeling. “Dit is een nieuw kanaal waar je als A-merk fabrikant aanwezig moet zijn. Hoe groot het kanaal uiteindelijk zal worden is nog voor niemand bekend, maar groeien zal het de komende jaren zeker. Bovendien kun je er niet van wegblijven. Dit is een logisch gevolg van sterk veranderend consumentengedrag. De huidige en zeker toekomstige generatie consumenten is gewend dat zij 24 uur per dag online producten kunnen bestellen en deze de volgende dag in huis hebben. Bol.com is onderdeel van het Ahold concern. Het is denkbaar dat je straks via de website verf bestelt en een dag later je bestelling bij een AH winkel ophaalt.” Bol heeft als ambitie om een top 3 speler te worden in de doe-het-zelf markt. Met andere categorieën zoals boeken, cd’s en recent nog speelgoed, is dat gelukt. De toekomst In Sassenheim is de afgelopen hard gewerkt door een speciaal ‘Bol team’ om de organisatie en merken gereed te maken voor de stap naar e-commerce. “Je moet intern je zaakjes perfect in orde hebben als je een dergelijke stap maakt”, aldus Nienke Bloemers. “Het is voor ons een nieuwe manier van producten aanbieden. We moeten zorgen dat onze content (informatie die een klant te zien krijgt op de website) altijd klopt en in ‘real time’ beschikbaar is. We volgen de ontwikkelingen van e-commerce op de voet en zien dat al onze klanten hier druk mee bezig zijn. Zo biedt de Praxis website sinds kort ook een ‘Klik &Afhaal’ mogelijkheid, als je voor 11 uur reserveert ligt het vanaf 13 uur voor je klaar.” Het belangrijkste is dat dit soort online bestel- en reserveermogelijkheden nu bekendheid krijgt bij een groot publiek. Nienke Bloemers: “Ik nodig daarom iedereen uit om een kijkje te nemen in de nieuwe online verf winkels”.

Shop eens een keer bij een online verf winkel zoals bol.com of praxis.nl

Arnold Smeets, Transport Planner EMEA voor sBU Organic Peroxides binnen Functional Chemicals in Amersfoort, over het vervoer van gevaarlijke stoffen over de weg. Hij organiseerde in Deventer, hét kenniscentrum voor organische peroxiden, een bijscholingssessie voor de KLPD. Wat is de link tussen onze producten en de KLPD? ‘Zoals ieder bedrijf dat gevaarlijke producten maakt, hebben ook wij regelmatig te maken met controles langs de weg door onder meer de KLPD, Korps Landelijke Politie Diensten. Ons transport team kwam tot de ontdekking dat de controlerende instanties weinig kennis hebben over onze producten. Tijd voor een lesje in organische peroxiden en metaal alkylen. We hebben de 19 veiligheidsadviseurs van de KLPD voor een dag bij AkzoNobel in Deventer uitgenodigd. De KLPD adviseurs ondersteunen met hun kennis van gevarengoed politieagenten tijdens controles en incidenten. Voor deze functie is veel kennis vereist.’ Wat is er zo gevaarlijk? ‘Peroxide kan onder invloed van temperatuur gaan ontleden, waarbij explosieve en brandbare gassen ontstaan. Metaal alkylen kunnen spontaan ontbranden als ze in aanraking komen met lucht. Als je die brand gaat blussen met water, knallen de brandende spetters alle kanten op. Het vervoer vindt daarom plaats in extra sterke tanks, met dubbele sluiting. In de afgelopen jaren is diverse malen contact geweest met de KLPD om zaken over het vervoer van gevaarlijke stoffen over de weg op te lossen.’ Hoe verliep de dag? ‘Site director Tim van der Hoek ontving de veiligheidsadviseurs met Deventer koek. Hierna volgden presentaties over organische peroxiden door Gerrit Nagelhout en over metaal alkylen door Peter Waanders. Zij zijn verbonden aan het veiligheidslaboratorium in Deventer waar onze producten worden ontwikkeld en/of doorontwikkeld. Bijvoorbeeld om ze milieuvriendelijker te maken of nieuwe varianten te testen op gevaren. Uiteindelijk willen we producten afleveren die veilig te vervoeren zijn en die onze klanten veilig kunnen toepassen. Dit veiligheidslaboratorium, dat is uitgerust met een groot aantal testcellen, toonde Safety assistent Ramon van Biljouw onder andere classificatietesten. Deze zijn vereist voordat een organische peroxide ingedeeld kan worden als gevarengoed. Research assistent Jan Willem Hendriks Vettehen demonstreerde de gevolgen van vrijkomende metaal alkylen. Auke Oosten, leider van het KLPD team, maakte zijn complimenten na afloop. “Ik ben onder de indruk van wat AkzoNobel doet om gevaarlijke producten veilig te kunnen transporteren”.’

14

NL Samenloop voor Hoop • Is een evenement dat in 1985 ontstaan is in Amerika. • Een arts liep daar 24 uur rondjes op een atletiekbaan om geld in te zamelen voor de kankerbestrijding. • De loop is in heel Amerika uitgegroeid tot een mega-evenement en wordt sinds een paar jaar ook in Europa georganiseerd. • In Nederland was de eerste Samenloop in 2006 in Borger (Drenthe): daarna breidde de loop zich als een olievlek over Nederland uit.

Wapenveld loopt 24 uur voor K.W.F.

‘Een groot, sportief feest’ “De Samenloop voor Hoop Heerde is een heel spontaan evenement met een bijzondere sfeer”, vertelt Margreet Egeter, werkzaam bij de locatie Wapenveld. “Als je er eenmaal bent, wil je blijven en je steentje bijdragen!”. De locatie Wapenveld nam met een estafetteteam deel aan een loop evenement voor het goede doel. Niets bijzonders misschien, maar het evenement duurde 24 uur. “Een etmaal lang liepen 1 of 2 mensen van ons team één of twee uur achter elkaar”, aldus Margreet. “Het inschrijfgeld à € 10,00 per persoon legt de basis voor het eindbedrag voor het K.W.F (Koningin Wilhelmina Fonds voor Nederlandse Kankerbestrijding). Daarnaast wordt alles in het werk gesteld om tegen zo min mogelijk kosten, zoveel mogelijk opbrengsten te genereren. Het evenement staat bol van donaties, giften, enzovoorts. Verder zijn er kramen waar van alles te koop is, sport- en spelattributen, fysio- en massagemogelijk­ heden, muziek en optredens. Het is 24 uur achtereen één groot sportief feest!” Kaarsen Het evenement begon In Heerde op vrijdagavond om 18.00 uur met een ronde door mensen die kanker overwonnen of er nog tegen strijden. Hierna sloten de 24-uurs lopers zich aan. Om 23.00 uur begon de kaarsenceremonie. Volgens Margreet een zeer indrukwekkend fenomeen. “In de voorverkoop kun je voor € 5,00 kaarsenzakken kopen; een witte papieren zak met een kaars erin. Deze zijn door vrijwilligers langs het parcours gezet, ontstoken en tijdens de hele loop brandend gehouden. Hierna liepen (ex)-patiënten of nabestaanden een ronde met fakkels, vervolgens sloot ook elk team aan met een fakkeldrager. Aan de laatste rondes van de 24-uursloop deden bijna alle deelnemers mee. Precies 24 uur later, om 18.00 uur klonk het eindsignaal en even later werd het

Komen



Zij liepen 24 uur voor het goede doel: Vlnr. boven : Aalt Kolkman, Jos Burgmeijer, Dick van Gelder, Johanna Vlieg. Vlnr. onder: Liesbeth van Tongeren, Joke Kattestaart, Ellen Brinkhuis, Margreet Egeter, Anton Bos. Collega’s die wel meeliepen, maar niet op de foto staan zijn: Klaas Dijkstra, Jacco Landman, Jochum Inia, Marsha Jolink en Harm Jan Töpfer. Ook (een aantal) partners hebben een steentje bijgedragen!

eindbedrag bekend gemaakt dat in Heerde bijeen was gelopen: ruim € 109.000,00.” De financiële bijdrage van het Akzo Nobel team was meer dan € 2.000,00. Elk team had één of meerdere kraampjes staan om zoveel mogelijk geld te verzamelen 24 uur lang. Ook waren er optredens van muziekkorpsen, dansvoorstellingen, aardbeien­ verkoop, een marmottenbaan en nog veel meer. Margreet: ‘Wij hadden een oliebollenbakker, koffiefaciliteiten en een enveloppenloterij geregeld. Het was geweldig om samen deel te nemen aan zo’n succesvolle activiteit!”

& gaan

Wieke Pot – ‘Na mijn studie Bestuurskunde werkte ik een jaar aan de

Ton Elders – ‘Net 18 was ik. Ik was klaar met de Analistenschool in Deventer

universiteit van Wageningen. Maar ik miste het “doen”, vond dat ik teveel aan de zijlijn stond. Ik kreeg een baan bij management adviesbureau Boer & Croon (tegenwoordig BoerCroon). In steeds wisselende projecten word je gedetacheerd bij verschillende opdrachtgevers. Erg interessant, maar na drie jaar was ik toe aan een functie in de lijn. Ik wilde graag met “de voeten in de modder” en dicht op productie en klant opereren. AkzoNobel sprak me aan door het maatschappelijk profiel, zoals de aandacht voor duurzaamheid. Maar ook omdat je op een kleiner onderdeel in de regio werkt en tegelijkertijd deel uitmaakt van een groter geheel. Sinds eind vorig jaar ben ik manager Customer Service voor de verpakte zoutartikelen in Hengelo. Ons team – elf medewerkers - is verantwoordelijk voor de orderverwerking, factureringen, klachtenafhandeling en een deel van het logistieke proces. Daarnaast ben ik ook betrokken bij verbeterprojecten. Door de combinatie van peoplemanagement, het oplossen van ad-hoc praktische problemen én projectmatig werken voldoet deze stap tot nu toe helemaal aan mijn verwachtingen. Maar natuurlijk moet ik ook nog veel leren. Inhoudelijk, over het productieproces en het bedrijf. En, heel belangrijk: dat mijn agenda wat vaker leeg is, zodat mijn medewerkers bij me binnen kunnen lopen.’

en kreeg een baan bij chemiebedrijf Noury & Van der Lande, dat later werd overgenomen door Akzo. Nu, ruim 44 jaar later, neem ik afscheid en kijk met zeer veel voldoening terug. De eerste jaren werkte ik op het lab, aan verharders voor polyestertoepassingen. Om verder te komen volgde ik een avondstudie en werd ik uiteindelijk research assistent. In 1988 ging ik de buitendienst in als technical service manager. Ik kreeg contact met klanten en wist: dit is het helemaal. Ik vond het erg leuk om hun problemen op te lossen en ging vaak mee met lokale sales managers, steeds vaker ook in het buitenland. Binnen Europa, maar ook in onder meer India, Thailand en de Filippijnen. Vanaf 1995 nam het reizen verder toe, toen ik betrokken raakte bij de nieuwe metaalalkylenfabriek in Rotterdam. De hele wereld reisde ik rond om potentiële klanten te interesseren. Het kon, dankzij een subliem thuisfront. Nu wordt het tijd samen met mijn vrouw leuke dingen te gaan doen, zoals het Pieterpad en fietsvakanties. Met een gerust hart laat ik alles over aan mijn opvolger.’

15

NL De OR verkiezingen zijn in week 38, van 16 tot en met 20 september.

One Finance Alpha: clustering van administratieve werkzaamheden binnen Finance.

COR over CAO:

“We kunnen nog een slag maken” De Centrale Ondernemingsraad (COR) van AkzoNobel Nederland vergaderde op 22 februari in Amersfoort. HR Directeur Nederland Jan Strik is tijdens de vergadering aanwezig en stelt zich voor aan de COR. Hij is voorgedragen om zitting te nemen in de Directie van Akzo Nobel Nederland B.V. De COR adviseert positief in deze benoeming. COR voorzitter Harry Schothuis meldt dat in week 38, van 16 tot en met 20 september, de OR verkiezingen zullen plaatsvinden. Bestuurder Knut Schwalenberg ondersteunt de OR verkiezingen en wil graag actief werven omdat hij een goede medezeggenschap zeer belangrijk acht. In aanloop naar de verkiezingen zal een verkiezingscommissie worden samengesteld. COR-lid Bart Aelbers: “We gaan bekijken of het mogelijk is om op alle locaties elektronische verkiezingen te houden en zullen de kosten hiervoor opvragen. Echter zal eerst geïnventariseerd moeten worden op welke locaties überhaupt verkiezingen verwacht worden en op welke niet. Dat hangt af van het aantal kandidaten versus zetels per OR” One Finance HR business partner Marieke Spee en projectleider Jean Bertrams geven een presentatie over het One Finance Alpha Project. Dit project betreft de clustering van de administratieve werkzaamheden binnen Finance. De intentie is deze uit te besteden aan een derde partij. Dit zal 5 jaar gaan duren. De betrokken medewerkers zijn op 28 november en 21 februari geïnformeerd. De COR heeft op 1 maart een concept advies ontvangen en inmiddels inbreng gegeven voor het definitieve advies. De derde partij, waar het werk aan uitbesteed zal worden, is binnenkort bekend. De COR vraagt naar het proces en waarom er eigenlijk een derde partij nodig is. Uitbesteden aan één van de Shared Service Centra (SSC) is ook mogelijk. Dit idee leeft eveneens bij de medewerkers. De COR denkt aan het instellen van een commissie om dit project in goede banen te leiden. Instemmingsverzoek sanctiebeleid LSR Het sanctiebeleid voor het niet naleven van de Life-Saving Rules is vastgesteld door de directie AkzoNobel Nederland. De COR heeft hiervoor een instemmingsverzoek ontvangen. Het sanctiebeleid wordt per land opgesteld. Steven Leijenaar, voorzitter van de VGWM commissie, vindt het een goede zaak dat er nu beleid is, maar er zijn nog wel een paar punten van aandacht. “De tekst in niet altijd eenduidig. Er staat dat bij een overtreding de zwaarst mogelijke sanctie opgelegd wordt. Maar er staat ook dat de hoogst mogelijke sanctie kan worden opgelegd. Dit is een inconsistentie.” Knut Schwalenberg: “In het beleid zitten nuances omdat de wetgeving in Nederland deze nuances ook kent. Het gaat in feite niet om de sancties maar om de zorg en aandacht. We hopen uiteraard de sancties niet nodig te hebben.” Steven Leijenaar vraagt zich af of een medewerker zich moet laten adviseren door een jurist als er een incident plaats vindt. De VGWM cie wil graag ook de opinie van de juridische afdeling die de tekst heeft opgesteld. Knut Schwalenberg: “AkzoNobel wil met het sanctiebeleid een signaal afgeven dat we veiligheid serieus nemen. Bij overtreding kun je het leven van een collega of jezelf in gevaar brengen. De kaders die AkzoNobel heeft gesteld, kunnen natuurlijk altijd voorgelegd worden aan een rechter.” Steven Leijenaar wil weten wat er wordt gedaan om te voorkomen dat incidenten onder de pet worden gehouden. Worden near misses nog wel gemeld nu dit tot een zware bestraffing kan leiden? En lichte bestraffingen? Je gaat niet je collega aangeven als dit tot sancties kan leiden. Inmiddels heeft de COR een positief advies afgegeven en zijn de Life-Saving Rules inclusief het sanctiebeleid gecommuniceerd en ingevoerd. Voortgang CAO 2012 Op 7 maart zijn de nieuwe CAO teksten gepresenteerd en is een handtekening gezet onder de afspraken door AkzoNobel Nederland en de vakbonden. De partijen zijn alweer aan de slag voor de volgende ronde: CAO 2013.

Jan Strik, HR directeur AkzoNobel Nederland, is toegetreden tot de Directie van AkzoNobel Nederland B.V.

Bestuurder Knut Schwalenberg wil graag input van de medezeggenschap als vertegenwoordiging van de medewerkers inzake de CAO. “AkzoNobel wil meer luisteren naar wat de medewerkers zelf willen.” COR-voorzitter Harry Schothuis vindt dat op het gebied van duurzame inzetbaarheid nog wel een slag te maken valt: “We zouden eens goed moeten kijken naar medewerkers die in ploegendienst werken.” COR-lid Bart Aelbers: “De Medezeggenschap heeft een monitorende rol op het naleven van de CAO, moeten wij ons ook gaan bemoeien met de onderhandelingen om tot een CAO te komen?” Jan Strik vindt van wel: “De COR is toch een afvaardiging van de medewerkers en jullie verstrekken informatie, halen informatie op en fungeren als doorgeefluik?” De COR gaat zich hierop beraden.

SPONSORING

Design in de schijnwerpers AkzoNobel sponsort What Design Can Do, een jaarlijkse design conferentie op 16 en 17 mei in Amsterdam. Dit internationale evenement gaat uit van het principe dat design een belangrijke rol kan spelen bij het oplossen van universele problemen en op vele aspecten van onze maatschappij een sterke invloed kan uitoefenen. De focus van de tweedaagse conferentie ligt op interaction design en webdesign. Eén van de belangrijkste gasten is Mike Kruzeniksi, hoofddesigner bij Twitter. What Design Can Do probeert de sociale impact van design op ons dagelijks leven zichtbaar te maken. Niet alleen de vorm, maar vooral de maatschappelijke betekenis ervan staat centraal. Speciale gasten dit jaar zijn onder andere trendvoorspeller Lidewij Edelkoort en fooddesigner Marije Vogelzang. Sprekers uit een groot aantal landen en zeer verschillende vakgebieden zullen hun ideeën delen en discussies leiden over de meest recente design ontwikkelingen. De derde editie van de conferentie vindt plaats in Amsterdam op 16 en 17 mei. AkzoNobel presenteert hier ook twee workshops gericht op kleuren en publicaties. Wil je deelnemen aan de workshops? Dat kan, maar op eigen kosten: 175 euro voor 1 dag en 300 euro voor 2 dagen. Voor meer informatie kijk op www.whatdesigncando.nl/

16

NL

Het diploma van... Naam:

Leo Wierenga

Locatie Hengelo

Diploma:

Operator C proces.

Duur: 3 jaar

“Tijdens de opleiding zit je de eerste twee jaar in de schoolbanken. De theorie is zeer divers en heeft veel raakvlakken met de praktijk. De totale studiebelasting is pittig, helemaal in combinatie met een baan in de 5-ploegen en een gezin thuis. In het laatste jaar moesten we een onderzoeksopdracht maken, waarbij je een probleem uit de praktijk dient op te lossen. Deze opdracht heb ik samen met Roy Beumer

gemaakt, een collega uit een andere ploeg die op hetzelfde tijdstip met de opleiding begonnen is. Aankomend jaar wil ik graag de opleiding Operator C mechanisch afronden, zodat ik me binnen de locatie verder kan ontwikkelen. Ik zou tegen iedereen willen zeggen: ‘Krijg je de kans om een opleiding te volgen, maak er zeker gebruik van!’”

Social media De leukste en opvallendste pagina’s van de afgelopen tijd.

Twitter JanKoster @KosterJan AkzoNobel belt. Of ze het recept van mijn groentensoep mogen. #zout Het nieuws 24 @Hetnieuws24 Hondenpoepplaats wordt nieuw hoofdkantoor AkzoNobel: Stalen hekken houden de viervoeters tegen. Climate Babes @climatebabes AKZO Nobel vindt het allereerst raadzaam alle huizen een wit dak te geven mbv de nieuwe superreflex verf. “Dat iig doen, en misschien meer… Kevin @Fallen_Family Okay Baan bij de akzo wordt niets oftewel ik ga mn Oren piercen Gug’s Books Project @GugsBooks De bieb is geverfd door het geweldige project “Let’s Colour”, nu kunnen de boeken erin! #Letscolour #Akzonobel

http://pinterest.com/pin/96194142013187517/ Keith Edmier, Victoria Regia, Sculpture, 1998, Collection Akzo Nobel Art Foundation • http://ja-natuurlijk.com/language/nl/ • http://www.gemeentemuseum.nl/tentoonstellingen/ ja-natuurlijk

Finishing School @thefinishingsch Hester Alberdingk Thijm (AkzoNobel Art Foundation) @Parool “Jonge werknemers hebben soms wat scholing nodig” ... laat dat soms maar weg :-) www.flickr.com/photos/56256783@N02/8504030305/ Akzo (Hengelo)-9869 Spoorbets12 “had iets langer belicht mogen worden, wel mooi”

Vaz Dias Advertising @VazDiasTweets Alle veiligheidsmaatregelen worden in acht genomen tijdens de fotografie bij AkzoNobel in de Botlek.

www.akzonobel.nl