GLS NEMZETKÖZI VEZETOI KONFERENCIA október KONFERENCIA MUNKAFÜZET

GLS NEMZETKÖZI ´´ KONFERENCIA VEZETOI

2016. október 7–8. | www.glshungary.hu

KONFERENCIA MUNKAFÜZET

2016 GLS KONFERENCIA PROGRAM

2016. OKTÓBER 7., PÉNTEK 14:00–15:00 Kapunyitás, érkezés, regisztráció 15:00–16:45 KONFERENCIA I. ÜLÉS 14:00–15:00 Megnyitó 14:00–15:10 Rejtett vezetői kvalitások | Bill Hybels 16:45–17:15 SZÜNET 7:15–19:15 KONFERENCIA II. ÜLÉS 1 Mi jöhet a „Jóból kiváló” után? Hét kérdés | Jim Collins Kreativitás Rt. – Szemtől szemben Ed Catmull-lel | Ed Catmull 19:15–19:45 SZÜNET 9:45–21:00 KONFERENCIA III. ÜLÉS 1 Köszönöm a visszajelzést! | Sheila Heen Az első nap zárása

2016. OKTÓBER 8., SZOMBAT 08:30–09:00 Kapunyitás, érkezés 09:00–10:30 KONFERENCIA IV. ÜLÉS Meghallani és átformálni | Nathan Burl Cain Ötcsillagos szolgálat | Horst Schulze 10:30–11:00 SZÜNET 1:00–12:50 KONFERENCIA V. ÜLÉS 1 Elengedett adósság | Nancy Duarte Szabadítsd fel a másokban rejlő erőt! | Bryant Ambelang A vezetőt hitelesítő döntések anatómiája | Lénárt Viktor Hatalmi szakadékok | Sam Adeyemi 12:50–14:00 SZÜNET 4:00–15:40 KONFERENCIA VI. ÜLÉS 1 Brian Houston és Bill Hybels beszélgetése az életerőről | Brian Houston 15:40–16:00 SZÜNET 6:00–17:00 KONFERENCIA VII. ÜLÉS 1 Vezetői képességeink tágítása | Craig Groeschel Zárszó

FACEBOOK.COM/GLSHUNGARY/ | @GLSHUNGARY | GLSHUNGARY.HU

ISTEN HOZOTT A GLS VEZETŐI KONFERENCIÁN!

Isten hozott!

Nagy megtiszteltetés számunkra, hogy úgy döntöttél, velünk töltöd ezt a két napot. Nem számít, milyen területről érkeztél, hiszen ezzel a konferencia élménnyel az a célunk, hogy jobb vezetővé válj és felvállald legbátrabb elképzeléseidet is. Elvégre éppen ezért tett téged Isten vezetővé. Őszintén bízunk benne, hogy tervekkel gazdagodva távozol majd, és azonnal használható gyakorlati eszközöket kapsz ahhoz, hogy éppen ott cselekedj, ahol a legnagyobb szükség van rád. Az elkövetkező oldalakon kiderül – amint egy független szakértő tanul mány is megállapítja –, hogy ez a konferencia az egyik leghatékonyabb stratégiai befektetés, amelyre egy vezető és a csapata vállalkozhat. Bármilyen hitbéli tapasztalattal érkezel, teljes szívünkből imádkozunk azért, hogy Isten pontosan azt adja neked ezen a rendezvényen, amire most leginkább szükséged van. Várunk, csatlakozz hozzánk, és imádkozzunk együtt 120 ország több mint 150.000 vezetőjéért, akik az elkövetkező hónapokban vesznek részt valamelyik GLS Vezetői Konferencián. Együtt, egy nemzetközi közösség tagjaiként szánjuk rá magunkat, hogy elhívott vezetőkként hassunk másokra, és ezáltal megvalósítsuk Isten ihlette terveinket mindazokon a területeken, ahol éppen ránk bízta a vezetést. Sok áldást kívánunk ehhez!

Gary Schwammlein a Willow Creek Szövetség elnöke

Bill Hybels a Willow Creek Gyülekezet vezető lelkésze

HOZD KI A LEHETŐ LEGTÖBBET A KONFERENCIÁN TAPASZTALTAKBÓL!

Örülünk, hogy itt vagy – a társadalom bármely területéről is érkeztél! Kérünk, hogy ne csak résztvevő legyél a konferencián, hanem úgy használd az itt megszerzett tapasztalatodat erőforrásként, hogy egész évben a lehető leghatékonyabban kamatoztasd a befolyásodat!

MARADJUNK KAPCSOLATBAN! Az esemény során mindvégig követheted az eszmecserét, sőt, magad is csatlakozhatsz hozzá a konferencia hivatalos hashtagje segítségével: #GLS16

FEKTESS BE A VEZETŐI KÉSZSÉGEIDBE! A vezetői készségek nem szoktak csak úgy maguktól kifejlődni egy rendezvény alatt. Ez egy folyamat, amelyben a vezetők tanulók is egyben. Annak érdekében, hogy kiterjeszd és elmélyítsd, amit itt tanultál, olvass minél többet a vezetésről! A források elérhetőek a megadott weboldalakon.

ILLESZD BE A KONFERENCIA ANYAGÁT SAJÁT KÖZÖSSÉGED ÉPÍTMÉNYÉBE Döntsd el már most, hogy csapatoddal átbeszéled a legfontosabb tapasztalataidat. Tervezd meg a további lépéseket, egyeztessétek a rendszeres találkozókat, határozd meg a fő témákat, amelyeken dolgozni akartok, végül értékeljétek ki a fejlődést. A munkafüzet segédanyagai hasznosak lehetnek az eszmecsere irányításában.

„Egy jobb vezetővel mindenki nyer.” – Bill Hybels FACEBOOK.COM/GLSHUNGARY/ | @GLSHUNGARY | GLSHUNGARY.HU

GLS NEMZETKÖZI ´´ KONFERENCIA VEZETOI willowcreekglobalsummit.com

A VILÁG 120 ORSZÁGÁNAK 875 VÁROSÁBAN, 55 NYELVEN, TÖBB MINT 90 FELEKEZET KÉPVISELETÉBEN *

Albánia

Franciaország

Korea

Portugália

Argentína

Fülöp-szigetek

Koszovó

Puerto Rico

Ausztrália

Gabon

Kuba

Románia

Bahama-szigetek

Gambia

Lengyelország

Ruanda

Belgium

Ghána

Lettország

Salvador

Benin

Guatemala

Libéria

Sierra Leone

Bolívia

Haiti

Litvánia

Spanyolország

Brazília

Hollandia

Macedónia

Srí Lanka

Bulgária

Honduras

Magyarország

Suriname

Burkina Faso

Hongkong

Malajzia

Svédország

Chile

Horvátország

Malawi

Szenegál

Costa Rica

India

Mali

Szerbia

Csád

Indonézia

Mexikó

Szingapúr

Csehország

Írország

Moldávia

Szlovákia

Dánia

Izland

Mongólia

Szlovénia

Dél-afrikai Köztársaság

Izrael

Mozambik

Szváziföld

Jamaica

Mianmar

Tanzánia

Japán

Namíbia

Thaiföld

Jordánia

Nepál

Togo

Kambodzsa

Niger

Trinidad és Tobago

Kamerun

Nigéria

Uganda

Kanada

Norvégia

Uruguay

Kazahsztán

Oroszország

Új-Zéland

Kelet-Timor

Pakisztán

Ukrajna

Kenya

Palesztin Autonómia

Venezuela

Ciszjordánia

Zambia

Dél-Szudán Dominikai Köztársaság Ecuador Egyenlítői-Guinea Egyesült Arab Emírségek Egyesült Királyság Elefántcsontpart Észtország Etiópia Fehéroroszország Feröer-szigetek Finnország

Kína Kirgizisztán Kolumbia Kongói Demokratikus Köztársaság

Panama Paraguay

Vietnam Zimbabwe

Peru

*A FELSOROLÁS NEM TELJES, FOLYAMATOSAN ÚJABB ORSZÁGOK, HELYSZÍNEK SATLAKOZNAK GLS NEMZETKÖZI VEZETŐI KONFERENCIA 2016 | 3

HORST SCHULZE

CRAIG GROESCHEL

BILL HYBELS LÉNÁRT VIKTOR

NATHAN BURL CAIN BRYANT AMBELANG FACEBOOK.COM/GLSHUNGARY/ | @GLSHUNGARY | GLSHUNGARY.HU

A KONFERENCIA ELŐADÓI SHEILA HEEN

ED CATMULL

SAM ADEYEMI

NANCY DUARTE BRIAN HOUSTON

JIM COLLINS A GLS Vezetői Konferencia vendégelőadóit saját szakterületükön elért teljesítményük és szakértelmük alapján választottuk ki. Mindazonáltal előfordulhat, hogy személyes meggyőződésük nem egyezik meg minden vonatkozásban a Willow Creek Szövetség és a Willow Creek Gyülekezet által hirdetett elvekkel. A konferencián való előadási lehetőség biztosítása nem jelent feltétlenül nézetazonosságot. GLS NEMZETKÖZI VEZETŐI KONFERENCIA 2016 | 5

BILL HYBELS @BillHybels

A Willow Creek Gyülekezet alapítója A több mint 25.000 fős taglétszámú Willow Creek Gyülekezet rangidős, vezető lelkésze.

l

A GLS Nemzetközi Vezetői Konferencia megálmodója és irányítója, amelyen több mint 220.000 vezető vett már részt a világ 120 országának 875 városában.

l

2014-ig több mint 20 sikerkönyve jelent meg, köztük a Légy bátor, és vezess!, az Egyszerűsíts! vagy A vezetés axiómái.

l

_____________________________________________________________

1. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Rejtett vezetői kvalitások

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. KITARTÁS – az első rejtett vezetői kvalitás _____________________________________________________________ II. ÖNISMERET – a második rejtett _____________________________________________________________ vezetői kvalitás _____________________________________________________________ III. TALÁLÉKONYSÁG – a harmadik _____________________________________________________________ rejtett vezetői kvalitás _____________________________________________________________ IV. ÖNFELÁLDOZÓ SZERETET _____________________________________________________________ – a negyedik rejtett vezetői kvalitás _____________________________________________________________ _____________________________________________________________V. CÉL és ÉRTELEM meghatározása – az ötödik rejtett vezetői kvalitás _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________


__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

1. ELŐADÁS — BILL HYBELS

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

GLS NEMZETKÖZI VEZETŐI KONFERENCIA 2016 | 7


Amikor vezetői életed kiteljesedik, bizonyára kapcsolatba kerülsz a Szentlélekkel, aki beszél a lelkedhez. Éppen ezért az alábbi vitaindító gondolatokat neked, illetve a csapatodnak szánjuk. Reméljük, hogy ezek a kérdések olyan beszélgetéseket és válaszokat eredményeznek, amelyek – Isten céljai szerint – saját magad és a csapatod épülését szolgálják. 1. Egyéni feldolgozás. Jegyezd fel magadnak! Jelen helyzetedben mi a leglényegebb gondolata és legfontosabb üzenete számodra ennek az előadásnak?

2. Bill több módszert is említett a kitartás fejlesztésére. Szánj egy kis időt a fejezet végén található „Kitartás teszt” kitöltésére. Ezután gondold végig, milyen egyéni módszereket ismersz a kitartásod fejlesztésére. 3. Bill kifejtette, hogy néha döntéseket hozunk múltbeli tapasztalatainkra alapozva úgy, hogy ezt észre sem vesszük. Néha a legerősebb érzelmi impulzusok a gyermekkorunkból származnak. Idézz fel két-három pozitív, illetve negatív ifjúkori emléket, és gondold végig, hogyan befolyásolják jelenlegi vezetői stílusodat. Pozitív tapasztalat leírása Hogyan hatott ez vezetői munkádra?

Negatív tapasztalat leírása Hogyan hatott ez vezetői munkádra?

1

2

3

Bill szerint minden vezető tevékenységének vannak „vakfoltjai”: vagyis olyan hibák, amelyeket a vezető nem lát, de mindenki más igen. Ahhoz, hogy a vakfoltokból vállalt gyengeségek legyenek, előbb fel kell ismernünk őket. Van ötleted, melyek lehetnek a te gyenge pontjaid? Szerinted kitől kaphatnál reális visszajelzést vezetői „vakfoltjaidról”? Írj fel minden nevet, ami hirtelen eszedbe jut.


• Idézz fel egy alkalmat, amikor hirtelen olyan helyzetbe kerültél, amelyben nem tudtad, mit tegyél.

• Hogyan kezelted ezt a helyzetet?

• Utólag visszanézve van olyan, amit másként kellett volna tenned?

• Véleményed szerint milyen helyzet segítene leginkább a találékonyságod fejlesztésében?


4. A találékony vezetők szívesen kísérleteznek és szívesen próbálnak ki új dolgokat. A találékony vezető pánik helyett szembenéz a kihívással, és megpróbál megoldást találni.

5. A z önfeláldozó szeretet segít azokról gondoskodni, azokat szolgálni, inspirálni, bátorítani és azokért imádkozni, akiket vezetsz. Valóban szereted azokat az embereket, akiket jelenleg vezetsz? Hogyan tudnád elmélyíteni a kapcsolatot a körülötted levőkkel a hatékonyabb kommunikáció érdekében?

6. T isztázd magadban, hogy a te egyéni motivációd hogyan segít megélni a többi vezetői kvalitást. Gondold át pár perc alatt, majd válaszolj az alábbi néhány kérdésre: • Írd le, mi a te egyéni motivációd. Ha még nem tudod pontosan, gondold végig, milyen lépések segíthet nének felfedezni és meghatározni egyéni motivációd mibenlétét. Írd le, mit tervezel ezután.

• Mi lenne a te közösséged valódi motivációja?

• Nyilvánvaló ez mindenki számára a közösségben?

• Milyen módon erősítheted ezt a motivációt a közösséged tagjaiban?


KITARTÁSTESZT Kérlek, értékeld, mennyire igaz rád az alábbi 12 állítás. Légy őszinte – itt nincs rossz válasz! Nagyon jellemző rám 1

Többnyire jellemző rám

Egy fontos kihívás sikere érdekében túllépek a nehézségeken.

2

Az új ötletek és tervek elterelik a figyelmem a korábbiakról.

3

Nem bátortalanítanak el a nehézségek.

4

Érdeklődési köröm évről évre változik.

5

Keményen dolgozom.

6

Volt már olyan tervem, amelyen megszállottan dolgoztam egy kis ideig, de aztán feladtam.

7

Elértem már olyan célt, amelyért éveken át dol goztam.

8

Néha kitűzök egy célt, de végül mégis mást valósí tok meg.


Néha jellemző rám

Nem igazán jellemző rám

Egyáltalán nem jellemző rám

PONTSZÁM

Nagyon jellemző rám 9





PONTSZÁM

Mindent befejezek, amit elkezdtem.

10

Nehezemre esik olyan munkákra koncentrálni, amelyek kivitelezése pár hónapnál több időt igényel.

11

Szorgalmas vagyok.

12

Pár havonta teljesen megváltoznak a célkitűzéseim.

ÖSSZES PONTSZÁM:

A KIÉRTÉKELÉS MÓDJA A szürke cellákban szereplő állítások pontszáma. A világos cellákban szereplő állítások pontszáma.

Nagyon jellemző rám





5

4

3

2

1

1

2

3

4

5

PONTSZÁM

Add össze a pontszámaidat, majd oszd el 12-vel. Az elérhető maximális érték 5 pont (rendkívül kitartó), míg a legalacsonyabb érték 1 (egyáltalán nem kitartó). Szerzői jog © 2007 A.L. Duckworth. Minden jog fenntartva.


JIM COLLINS

Nemzetközi üzleti tanácsadó, menedzsmentkutató, a Jóból kiváló című sikerkönyv szerzője A vezetés módszertanával foglalkozó hat könyv szerzője, illetve társszerzője, amelyekből több mint tízmillió példány kelt el világszerte.

l

Kutatói és oktatói karrierje a Stanford Egyetem Üzleti Mesterszakán kezdődött.

l

Menedzsmentkutató intézetet alapított a coloradói Boulderben.

l

2012-ben és 2013-ban egy vezetéstudományi kurzus oktatójaként szolgált az Egyesült Államok West Point Katonai Akadémiáján.

l

_____________________________________________________________

2. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Mi jöhet a „Jóból kiváló” után? Hét kérdés

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. Ötös szintű vezetői ambícióinkkal egy ügyet szolgáljunk! _____________________________________________________________ II. Váljunk jóból kiváló vezetővé! _____________________________________________________________ _____________________________________________________________III. Gondoljuk újra a kudarc fogalmát! _____________________________________________________________IV. Legyünk sikeresek úgy, hogy _____________________________________________________________ másokat azzá teszünk! _____________________________________________________________V. Találjuk meg a „személyes sündisznónkat”! _____________________________________________________________ _____________________________________________________________VI. Formáljuk egységünket a kiválóság szigetévé! _____________________________________________________________ _____________________________________________________________VII. Hogyan változtathatjuk meg mások életét? _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________


SZOLGÁLAT

Ha elkötelezett vezetőkből álló munkakultúrát és egy remek hangulatú munkahelyet szeretnél kiépíteni, ak kor szánj rá egy kis időt, hogy végiggondold az alábbi szempontokat: a) SZOLGÁLAT: Mi az az ok vagy cél, amely iránt olyan szenvedélyes elkötelezettséget érzünk, hogy akár a szenvedést vagy az áldozatot is vállalnánk érte? b) NÖVEKEDÉS: Létezik-e olyan merész és nagysza bású kihívás, amely igyekezetre késztet, és növe kedést eredményez? c) KÖZÖSSÉGI SIKERÉLMÉNY: Miként erősítheted meg azt a gondolatot, hogy csak egymást segítve érhettek el sikert?

NÖVEKEDÉS

2. ELŐADÁS — JIM COLLINS

Elkötelezett vezetőkből álló kultúra kiépítése

SIKER

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________




2. Collins utalt rá, hogy a jó vezetők nagy célok felé vezetik a társaságokat. Te milyen cél felé vezeted az embereidet?

Mi az a tényező, amely személyes lelkesedéssel tölt el az ügy iránt?

Milyen különleges módszerekkel bátorítod azokat, akiket te vezetsz a cél felé, anélkül, hogy hatalmaddal, rangoddal vagy elöljárói szerepeddel kellene visszaélned ahhoz, hogy elérd azt a megoldást, amit szeretnél?

3. Collins kifejtette, hogyan követhetünk egy Kitűzött Vakmerő Bátor Célt (azaz KVBC-t), amely fejlődéssé változtatja a kudarcot is. Mindannyian átéltük már a kudarc és az alkalmatlanság érzését. Idézz fel egy esetet, amikor így éreztél. Hogyan élted meg a kudarcot, és hogyan dolgoztad fel? Inkább a fejlődés lehetőségét láttad benne, vagy csak a nyomasztó bukást?

A Collins előadásában hallottak hogyan segítenek neked újraértelmezni a kudarc fogalmát? Találd meg és írd le azt a szót, amellyel a jövőben a „kudarc” szót helyettesíthetnéd, mert sokkal találób ban fejezi ki a kudarcról alkotott új szemléletedet.

4. Collins azt mondta, hogy egy vezető legfőbb feladata éreztetni az embereivel, hogy nincsenek egyedül. Gondolj a csapatodra, és válassz ki egy egyént, akit hozzásegíthetnél a sikerhez. Írj le egy módszert, amellyel ezt elérheted.


5. T e a „személyes sündisznód” szerint élsz? Ha igen, írd le a módját az alábbi üres helyre. Ha nem, gondold át a fenti három kört, és kérdezd meg magadtól, milyen lépéseket kell megtenned annak érdekében, hogy eljuthass erre a helyre.

Szenvedély

Kiválóság

Értékteremtés


Collins meghatározása szerint a „személyes sündisznó” fogalma három fontos életterület metszete: 1) amit szenvedélyesen szeretünk 2) amiben a legjobbak lehetünk 3) ami gazdasági és egyéb előnyöket biztosít

6. C ollins szerint a jó vezetés azzal kezdődik, hogy egységet építünk a kiválóság jegyében. Milyen viselkedés jellemzi azt a vezetőt, aki odafigyel a csapatára, gondoskodik róla és segíti?

Most gondold át saját vezetői munkásságodat, és írd le azt a három módszert, amellyel csapatodból egységet építhetsz a kiválóság jegyében. (Jellemezd annyira részletesen, amennyire csak tudod!)

7. C ollins őszinte meggyőződése, hogy az élet az emberekről szól, és az egyes vezetők munkája sokkal élhetőbb hellyé tehetné a földet. Vezetői tevékenységed mely területein tapasztalod, hogy vezetői hatá soddal sokkal inkább befolyásolhatod az embereket, mint bármi mást?

Collins ezzel a kérdéssel zárta előadását: „Hogyan lesz a mások élete jobb attól, hogy Önök a világra jöttek?” Te hogyan válaszolnád meg ezt az izgalmas kérdést?

Copyright ©2015 by Jim Collins. Minden jog fenntartva.


ED CATMULL @EdCatmull

a Pixar Animációs Stúdió társalapítója, a Walt Disney Animációs Stúdió elnöke Ötszörös Oscar-díjas. A Gordon E. Sawyer-életműdíj tulajdonosa, amelyet a számítógépes grafika és a mozgóképkészítés terén szerzett érdemei miatt ítéltek oda neki.

l

Könyve, a Kreativitás Rt. azon legfőbb vezetői elvek összefoglalása, amelyekkel a világ egyik legkreatívabb munkakultúráját alakította ki.

l

Interjú. Riporter: Bill Hybels

_____________________________________________________________

3. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Kreativitás Rt. – Szemtől szemben Ed Catmull-lel

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. A történet ereje _____________________________________________________________II. Az „Agytrösztök” bátorítják a kreativitást _____________________________________________________________ és a problémamegoldást _____________________________________________________________ III. Őszinteség és hibázási lehetőség _____________________________________________________________ mint kulturális alapok _____________________________________________________________ IV. A költségvetés által szabott _____________________________________________________________ határok haszna _____________________________________________________________ V. A Pixar-elvek alkalmazása _____________________________________________________________ a Disney Animation-nél _____________________________________________________________VI. Nézőpontváltás a kreativitás _____________________________________________________________ érdekében _____________________________________________________________VII. Változtassuk meg a világot történetekkel, és ápoljuk saját _____________________________________________________________ lelkünket _____________________________________________________________


__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

3. ELŐADÁS — ED CATMULL

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________




2. Catmull szerint a mesék alkalmasak arra, hogy minden szinten megszólíthassuk velük az embereket. Te milyen történetek segítségével kommunikálsz a munkatársaiddal és a családtagjaiddal?

3. A Pixarnál egy „Agytrösztnek” nevezett csapat rendszeres visszajelzésekkel segíti a művészeket a mun kájuk során felmerülő problémák megoldásában. Az „Agytröszt” sikerének titka az alábbi négy tényező: • • • •

Egyenrangú társak beszélgetése A beszélgetés alatt megszűnik a hatalmi hierarchia Mindenki érdekelt a többiek szakmai sikerében, nemcsak a barátság fenntartásában Mindenki hasznos tanácsokat ad és kap

Hogyan hasznosíthatnád az „Agytröszt” ötletét saját közösségedben? Írd le, miben segíthetne leginkább ez az elképzelés.

4. A kudarc mindennapi esemény, de ennek hatására jobb vezetővé válhatunk. Mindannyiunkban két fogalom él a kudarcról, amelyeket nem tudunk különválasztani egymástól: a) Az iskolában tanult, negatív megközelítés, amely szerint a kudarc azt jelenti, hogy nem vagyunk elég okosak. b) A mi szemléletünk szerint a kudarc elengedhetetlen, mert szükség van rá a tanuláshoz és a fejlődéshez. Annak tudatában, hogy mindannyiunkban él ez a kétféle kudarcfogalom, hogyan jellemeznéd közösséged jelenlegi kudarcszemléletét? Kérlek, jelöld „x”-szel a megfelelő fokozatot:

A kudarc legyengít


A kudarc megerősít

5. S enki se szereti a korlátokat. Mindenki kötetlenségre vágyik. A korlátok viszont választásra, fontossági sorrendre késztetnek, különösen ha egy igényes és magas színvonalú szervezet működtetése a tét. Írj le pár módszert, hogyan segíthetnél elfogadtatni a csapatoddal, hogy az anyagi, időbeli és egyéb korlátok hasznosak is lehetnek, mert jobb végeredményhez vezethetnek.

6. C atmull arra kér minden munkaközösséget, hogy fedezzék fel választott témájuk teljes hátterét. Így első kézből szerezhetnek tapasztalatot, és új szemszögből tanulhatnak. Ez az új módszer sokkal magasabb szintű tudást eredményez.


Képes vagy rá, hogy őszintén és érzéssel dolgozd fel a kudarcot? Ha igen, hogyan teszed?

Mikor volt és mi történt, amikor szándékosan új szemléletmódot kerestél, hogy az segítsen a munkádban?

Miben eredményezett magasabb szintű tudást ez az új szemléletmód?

7. A z egyensúly fontos tényező minden ember és minden szervezet életében. Néha annyira beszippant egy-egy életterületünk, hogy közben elfelejtünk törődni a saját lelkünkkel. A jó vezetőnek hasznára válik, ha szakít időt a csendes elmélyülésre, meditációra saját lelki feltöltődése érdekében. Milyen gyakran teremtesz magadnak lehetőséget a csendes elmélyülésre?

Melyek azok a tényezők, amelyek miatt nem jut időd saját lelked ápolására?

Mi az, amit megtehetsz az elkövetkező három hónapban annak érdekében, hogy előtérbe kerülhessen az önmagaddal való törődés?


SHEILA HEEN

A Triad Konzultációs Csoport alapítója és a Harvard Egyetem Jogi Karának előadója l

l

l

A Harvard Tárgyalástechnikai Projekt keretében két évtizedet töltött annak kutatásával, hogy az emberek szakítanak-e időt a nehéz beszélgetésekre. Cége, a Triad Konzultációs Csoport vezetői csapatok képzésével foglalkozik, hogy segítse őket a munkakapcsolatok megerősítésében, a nehéz tárgyalások lefolytatásában és az egységes döntés kialakításában. A New York Times bestsellerlistáján két könyve is szerepel. Ezek egyike a nemrég megjelent, Douglas Stone társszerzővel írt Thanks for the Feedback (Köszönöm a visszajelzést) című műve, amely a vezetőknek nyújt segítséget a visszajelzések elfogadásában.

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

4. ELŐADÁS Köszönöm a visszajelzést

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. Visszajelzés: kapcsolatunk a világ gal és a világ kapcsolata velünk _____________________________________________________________ II. A visszajelzés nehézségeinek _____________________________________________________________ felismerése _____________________________________________________________ III. A visszajelzés típusai _____________________________________________________________ IV. Az elutasított coaching _____________________________________________________________ V. Három tényező, amely gátolja _____________________________________________________________ a visszajelzést _____________________________________________________________ VI. A visszajelzés fogadásának _____________________________________________________________ képessége _____________________________________________________________VII. Vezetők mint jobb visszajelzésfogadók _____________________________________________________________ VIII. Kérdések, amelyek javítanak _____________________________________________________________ a visszajelzés minőségén _____________________________________________________________ IX. Az elfogadottság és fejlődésvágy _____________________________________________________________ közti feszültség Isten módszere


__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

4. ELŐADÁS — SHEILA HEEN

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________




2. A szervezeti működés dinamikáját tanulmányozva Heen felismerte, hogy a visszajelzés-problémák középpontjában a visszajelzést kapó egyén elfogadókészsége áll. Az alább felsorolt lehetőségek közül melyik leírás jellemzi a legtalálóbban azt a képességedet, hogy elfogadd a visszajelzést azoktól az embe rektől, akikkel napi szinten találkozol (házastárs, kollégák, csapattársak, gyülekezeti tagok, barátok stb.)? A. Szükségem van a rendszeres visszajelzésre, mert ez fontos tényező ahhoz, hogy változtassak az életemen, a viselkedésemen és a vezetési stílusomon. B. Várom az önként jövő visszajelzést, és megfontolom, miben változtathatna ez az életemen, a viselkedésemen és a vezetési stílusomon. C. Magamtól sose kérnék visszajelzést, de ha adnak, alázattal végighallgatom, és átgondolom, melyek azok a szempontok, amelyeken változtatnom kellene. D. Nincs szükségem a visszajelzésre, hogy változtassak az életemen. 3. Heen a visszajelzés három típusáról beszélt: Elismerés – Motiválja az egyént, mert azt üzeni: „Látlak! Fontos vagy!” Coaching – Magában hordozza a tanácsadást, a javaslatokat és a javításokat. Minősítés – Adott kritériumrendszer alapján értékeli az egyént. Az alábbi állítások közül melyik jellemzi legtalálóbban azt a képességedet, hogy visszajelzést adj munka társaidnak és a környezetedben élőknek? A. Rendszeresen adok visszajelzést. B. Alkalmanként adok visszajelzés. C. Többnyire nehezemre esik visszajelzést adni. Válassz ki legalább egy embert a csapatodból, és kérd meg, hogy adjon visszajelzést az említett három visszajelzéstípus alapján. Írd fel a kijelöltek nevét és az egyes visszajelzések típusát, amelyeket tőlük vársz. Például: Megbízom __________________________________-t, hogy visszajelzést adjon nekem.


• Felismerem, hogy van olyan képességem vagy viselkedésem, amelynek fejlesztéséhez coachingot, útmutatást kérhetek ________________________________-tól/-től. • Képes vagyok elfogadni a korábban megadott szempontok szerinti minősítést __________-tól/-től. 4. Heen háromféle reakciót említ, amelyet a visszajelzés válthat ki: Igazságalapú – Kielemezzük a visszajelzés tartalmát, értékeljük, hogy igaz lehet-e, vagy sem. Kapcsolati alapú – Figyelembe vesszük, hogy kitől származik a visszajelzés.


• Képes vagyok elismerést adni és kapni ______________________________-tól/-től.

Identitásalapú – Próbára teszi az egyén önbizalmát és egyéni érzékenységét.

A fent említett reakciótípusok megismerése a te esetedben hogyan befolyásolja majd a visszajelzésfogadási képességedet?

Hogyan segít a reakciótípusok megismerése, hogy a jövőben jobb visszajelzést adhass saját közösséged tagjainak?

Idézz fel egy visszajelzést tartalmazó társalgást a közelmúltból. Hogyan érvényesültek benne a fent említett szempontok?


A hibás vezetés ára Elhibázott kormányzás. Csődbe ment vállalkozások. Alacsony haté konyságú iskolák. Széthullott családok. Hitehagyott egyházak. A hibás vezetés következményeivel sokfelé találkozhatunk – saját közössége inkben és világszerte egyaránt. De a hozzád hasonló vezetők segítségével változtathatunk ezen a folyamaton! A korrupt kormányok megbuktathatóak, a vállalkozások felvirágozhatnak, az iskolák valódi oktatást nyújthatnak, a családok újjá épülhetnek, míg az egyházak a hit és az átalakulás világítótornyaiként mutathatják az utat.

Az ugandai Joshua Lwere a GLS Vezetői Konferencia adta tudás és lehetőségek kihasználásával egész országa átalakulásának katalizátorává vált.

Adományod az alábbi célokat szolgálhatja: • A GLS anyagának fordítása 55 nyelvre • Ösztöndíjak a korlátozott anyagi lehetőségekkel rendelkező egyének számára • Biztonságos konferencia-helyszínek létrehozása, felszerelések beszerzése, technikai oktatás • A GLS Konferencia megrendezésének anyagi támogatása az újon nan jelentkező országok esetében Ha szerinted is túl nagy árat kell fizetni a rossz vezetésért, támogass minket, hogy olyan eszközökkel és erőforrásokkal segíthessük a vezetőket egy igényesebb munkakultúra kialakításában, ahol a jó vezetés nem kivételes eset, hanem az alap. Képzeld el, milyen eredményeket érhet el Isten ott, ahol ez megvalósulhat! Csatlakozz hozzánk imádságban, hogy Isten lehetőséget adjon a bátor és hívő vezetőknek a munkájukhoz szükséges képzés és inspiráció megszerzésében!

A Nemzetközi Vezetői Konferencia előadásai USB adathordozón

A Nemzetközi Vezetői Konferencia USB adathordozója azért készült, hogy elősegítse a konferencián szerzett tapasztalatok további közös feldolgozását, illetve az előadások közös és ismételt megtekintése hozzájáruljon a saját és a munkatársaid vezetői készségeinek fejlesztéséhez. Az USB-n található nagy hatású előadások segítségével most lehetőséged nyílik otthon is bepillantani a világszínvonalú vezetői elméletekbe és módszerekbe. A teammunkát támogató segédanyagok is elérhetők az USB-n, melyek elősegítik a gyakorlati szintű alkalmazást.

EXKLUZÍV AJÁNLAT

11.800 Ft/db

A 2016. ÉVI NEMZETKÖZI VEZETŐI KONFERENCIA TEAMMUNKÁT SEGÍTŐ KIADVÁNYA USB ADATHORDOZÓN • T artalmazza a 2016-ban Budapesten megrendezett GLS Veze tői Konferencián bemutatott külföldi előadásokat (kivéve Nancy Duarte előadását) magyar és angol nyelven. • P DF-melléklet az előadások vázlatával és a vitatémákkal, amelyek támpontokat adnak csapatod számára a fontos ötletek feldolgozásához és a gyakorlati lépések előkészítéséhez. • A konferencia ideje alatt az USB adathordozó megvásárolható a regisztrációs pultnál, vagy megrendelhető e-mailben a [email protected] címen.

www.glshungary.hu | www.willowcreekglobalsummit.com

Amennyiben egy csapat tagjaként érkeztél a konferenciára, úgy csoportokban osszátok meg egymással az első napon szerzett tapasztalatokat – de persze magadban is végiggondolhatod a hallottakat. Imádkozz azért, hogy ezalatt veled legyen Isten, és kellő bölcsességet adva megvilágítsa, hogyan hasznosítsd majd az elhangzottakat saját vezetői szerepkörödben. IDÉZD FEL MAI TAPASZTALATAIDAT! Volt-e olyan megérzésed, hogy Isten sugall neked valamit életed vagy vezetői pályafutásod egy-egy adott helyzetére? Érezted-e, hogy maga Isten próbál meg hatni rád?

OLVASD VISSZA AZ ELSŐ NAPON ÍROTT JEGYZETEIDET! Töltsd ki az alábbi táblázatot, és kérdezd meg Istent, hogyan alakíthatnád ezeket a tanulságokat, meglátásokat konkrét cselekvési tervvé. Milyen hatással lenne ez a cselekvés vezetői tevékenységedre?

ELŐADÁS / Legfőbb tanulság

ELSŐ NAP — ÁTTEKINTÉSI ÚTMUTATÓ

SZÁNJ RÁ NÉHÁNY PERCET, HOGY FELDOLGOZD A KONFERENCIA ELSŐ NAPJÁNAK TANULSÁGAIT!

Cselekvési terv

BILL HYBELS: Rejtett vezetői kvalitások

JIM COLLINS: Mi jöhet a „Jóból kiváló” után?

ED CATMULL: Kreativitás Rt. – Szemtől szemben...

SHEILA HEEN: Köszönöm a visszajelzést


NATHAN BURL CAIN

A Louisianai Állami Börtön igazgatója a louisianai Angolában Louisiana állam legnagyobb és legbiztonságosabban őrzött börtönének vezetője.

l

38 évnyi tapasztalattal rendelkezik a louisianai büntetés-végrehajtási intézet irányításában.

l

Javító-nevelő tanácsadóként is dolgozik, illetve a büntetés-végrehajtási menedzsment nemzetközileg elismert szakértője.

l

_____________________________________________________________

5. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Meghallani és átformálni

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________


EGY NAGYOBB CÉL „Egy nagyszerűbb látás”

1. E gyéni feldolgozás. Jegyezd fel magadnak! Mi a legfontosabb üzenete ennek az előadásnak számodra?

Mi az a gondolat, ami legtöbbet segíthet jelen helyzetedben?

2. Idézz fel egy alkalmat, amikor határozottan érezted Isten elhívását. Milyen veszteséget kellett kockáztatnod annak érdekében, hogy engedelmeskedj ennek a hívásnak?

5. ELŐADÁS — NATHAN BURL CAIN

Amikor vezetői életed kiteljesedik, bizonyára kapcsolatba kerülsz a Szentlélekkel, aki beszél a lelkedhez. Éppen ezért az alábbi vitaindító gondolatokat neked, illetve a csapatodnak szánjuk. Reméljük, hogy ezek a kérdések olyan beszélgetéseket és válaszokat eredményeznek, amelyek – Isten céljai szerint – saját magad és a csapatod épülését szolgálják.

3. Milyen útmutatást adott Isten, hogy eljuss oda, ahol a legnagyobb szükség van őrá?

4. Mi az, ami megakadályozza jelenlegi helyzetedben, hogy elfogadd Isten elhívását?

5. Mi az, amit már ma elengedhetsz, hogy kövesd Isten útmutatását, amellyel a kívánt cél eléréséhez vezet?


HORST SCHULZE

A Capella Hotelcsoport elnök-vezérigazgatója; a Ritz-Carlton Csoport alapító elnöke és korábbi ügyvezető igazgatója Vezetői munkássága alatt a Ritz-Carlton Csoport kétszer is (1992-ben és 1999-ben) elnyerte a rangos Malcolm Baldrige Nemzeti Minőség Díjat – más hoteltársaság nem részesült még ilyen elismerésben.

l

Gyakorlatias tanácsaival a lehető legmagasabb szintű ügyfélszolgálatra inspirálja a vezetőket.

l

_____________________________________________________________

6. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Ötcsillagos szolgálat

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. A kiindulópont: Szolgáló hozzáállás _____________________________________________________________ II. Az ügyfelek megtartása a _____________________________________________________________ legfontosabb _____________________________________________________________ III. Ügyfelek kiszolgálása: _____________________________________________________________ Jó indítás és jó befejezés _____________________________________________________________ IV. Csapataink formálása a kiváló _____________________________________________________________ szolgálatra _____________________________________________________________ V. Erkölcsi kötelességeink: _____________________________________________________________ Törődés, felhatalmazás és tisztelet _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________


__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

6. ELŐADÁS — HORST SCHULZE

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________




2. Schulze meggyőződése, hogy profiljától függetlenül minden vállalkozás egyben szolgáltatás is, hiszen em beri kapcsolatokon alapszik. Véleménye szerint a szolgálat egy krisztusi elhívás, hogy úgy szeressük fele barátunkat, mint önmagunkat. Írd le, hogy a te közösséged tevékenysége miben tekinthető szolgálatnak!

Ha felidézed azokat az embereket, akikkel napi szinten kapcsolatba kerülsz a munkád során, miben kelle ne változtatnod személyes kapcsolataitokon, hogy megbecsült ügyfélként vagy kollégaként bánj velük?

3. Bár az ügyfelek sok mindent szeretnének, van három olyan alaptényező, amelyek a vállalkozás profiljától függetlenül egyértelműen meghatározzák az ügyfelek elégedettségét és hűségét: • Selejtmentes termék • Az idő tiszteletben tartása • Törődés és személyes kapcsolatok Hogyan értékelnéd saját közösséged hatékonyságát az alábbi három, alapvető ügyféligény kielégítésé ben? Kérlek, jelöld „x”-szel minden kategóriában jelenlegi hatékonyságotok mértékét: Selejtmentes termék alacsony magas Az idő tiszteletben tartása alacsony magas Törődés és személyes kapcsolatok alacsony magas 4. A vezetőknek kiváló és belső elkötelezettséggel bíró ügyfélszolgálatot kell elvárniuk a munkatársaiktól, amire nagy hatással van közösségük szervezeti kultúrájának kialakítása. Schulze szerint a kiváló ügyfél szolgálat kialakítása egy négy lépésből álló folyamaton alapszik: A. Az üdvözlés: A szolgálat rögtön a kapcsolatfelvétellel kezdődik (akár személyesen, akár telefonon). Az első 10 másodperc meghatározó jelentőségű.


C. Az elköszönés: Köszönet és búcsú. D. Személyes odafigyelés: Végül, ha valóban kiváló ügyfélszolgálatra törekszünk, tegyük az egész szolgáltatást személyre szabottá, egyedivé az adott ügyfél számára. Gondold végig, hogyan illeszthető be ez a négylépéses folyamat a már kialakult közösségi kultúrátokba!

Milyen változásokat kell végrehajtanotok a közösségben, vagy a tágabb szervezeten belül, hogy alkal mazni tudjátok a fenti lépéseket?


B. Az igények kielégítése, teljesítés: A következő lépésben próbáljunk meg eleget tenni ügyfeleink kéréseinek. Éreztessük velük, hogy fontosak számunkra az igényeik.

5. Schulze leírta, hogyan érvényesülnek a kiváló ügyfélszolgálat elvei az alkalmazottak kiválasztása, eliga zítása, betanítása és megtartása során is. Mi az, amit az általad vezetett szervezet tehet az alábbi négy területen, hogy személyzeted, alkalmazottaid fokozottabb törődésben, tiszteletben és bátorításban részesüljenek?

Célterület Alkalmazás helyett kiválasztás

A Schulze által felvázolt gondolatok • Tanúsítsunk gondoskodó szemléletet és viselkedést az interjú során • Ne kössünk kompromisszumot csak azért, hogy betöltsük az állást

Eligazítás

• A rangidős vezetők személyesen üdvözöljék az új alkalmazottakat • Ismertessük mindennap a szervezet elveit és elvárásait, illetve mondjuk el, miért fontos minden alkalmazott munkája • Győzzük meg embereinket, hogy váljanak ők is a szervezetet mozgató álom/célkitűzés részeseivé. Értsék meg, hogyan kovácsolhat nak személyes hasznot a kiváló szolgálatból

Tanítás

• Hasznos tudás átadása • A kiváló szolgálat modellezése • Ruházzuk fel embereinket hatalommal és döntési lehetőséggel, amely lehetővé teszi, hogy kiváló szolgálatot végezzenek

Fenntartás

Egy-két olyan gondolat, amelyet saját közösséged is hasznosíthatna

• Jelöljük ki a szolgálat elvárásait! • Mérjük a teljesítést! • Bízzunk az alkalmazottainkban!


NANCY DUARTE

A Duarte Design ügyvezető igazgatója A Resonate, Slideiology illetve a Harvard Business Review – Útmutató a meggyőző prezentációk készítéséhez sikerkönyvek szerzője.

l

A hatékony prezentációk készítésének elhivatott oktatója, mert meggyőződése szerint ezekkel óriási változások érthetőek el.

l

_____________________________________________________________

7. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Elengedett adósság

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________





7. ELŐADÁS — NANCY DUARTE


2. M egéled-e a hitedet a munkád során? Ha igen, milyen hatással van ez közösséged kultúrájára? Ha nem, mi az a módszer, amellyel elkezdhetnéd?

3. V oltál-e már olyan kritikus döntési helyzetben a munkád során, amikor döntened kellett, hogy a hitedet követve aláveted magad Isten szándékainak – vagy a könnyebb utat választod?

Hogyan döntöttél végül, és mi lett az eredménye?

4. A z elengedés hiánya feszültségeket okozhat egy közösségen belül. Írj le egy nevet, akivel kapcsolatban talán Isten is azt szeretné, ha elengednél mindent neki. Mit kell megbocsátanod, és hogyan tudnád kifejezni számára az elengedést?

5. L ehet, hogy te magad is megbocsátásra és elengedésre vágysz. Ki az, akitől legjobban esne ma a megbocsátás? Imádkozz, és kérd Istent, hogy mutassa meg neked, kihez kellene most fordulnod megbocsátásért és elengedésért.


BRYANT AMBELANG

A NatureSweet® Kft. elnök-vezérigazgatója A NatureSweet® ma Észak-Amerika legnagyobb melegházi paradicsomtermelője.

l

A cég mintegy 7000 munkatársat foglalkoztat. Vezetőjének mottója: „A friss paradicsomok piacán működő Nature Sweet sikere abban rejlik, ahogy az emberekben rejlő erőt felszabadítja.”

l

_____________________________________________________________

8. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Szabadítsd fel a másokban rejlő erőt!

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________





2. M elyek a legfőbb értékek jelenlegi közösségedben? Hogyan viszonyulnak az általad értékesnek minősített tényezők Isten értékeihez? Töltsd ki az alábbi táblázatot.

Egyéni, szervezeti értékeim

Isteni értékek

•

•

•

•

•

•

8. ELŐADÁS — BRYANT AMBELANG


3. H a a közösséged értékei nem egyeznek Isten értékeivel, mit tehetsz annak érdekében, hogy a szervezet elfogadja Isten értékeit, vagy közelebb kerüljön hozzájuk?

4. Mi az, ami jelenleg a legfontosabb számodra: az, hogy milyen sikeres leszel, vagy az, hogy milyen emberré válsz? Hogyan befolyásolja ez a vágy a tetteidet?


LÉNÁRT VIKTOR*

A GROW Csoport vezérigazgatója Közgazdasági, teológiai, filozófiai, pszichológiai egyetemi végzettségeit hazai és külföldi egyetemeken szerezte.

l

Cégvezető, tanácsadó, tréner, lelkész, családfő

l

_____________________________________________________________

9. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

A vezetőt hitelesítő döntések anatómiája

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. Honnan ered a hitelesség? A vezetői hitelesség adottság _____________________________________________________________ mint adomány, vagy megszolgált érdem? _____________________________________________________________ _____________________________________________________________II. Szeretet – valóság – igazság? Mi a viszonyuk? _____________________________________________________________ * Lénárt Viktor a GROW Csoport – a régió egyik meghatározó szerve zet- és vezetőfejlesztő cégének – vezérigazgatója, ahol már vezető trénerként is számos tapasztalatot szerzett regionális, országos, nemzetközi cégek vezetőképzései során. Közgazdaságtani, pszichológiai, filozófiai, teológiai tanulmányait az USA, Anglia, Hollandia, valamint Bécs és Budapest egyetemein szerezte. Módszertani megközelítése a pszichodráma, a csoportdinamika, az enneagram, a fókuszolás, a szupervízió és coaching területek módszertanaiból építkezik, melyeket a vezetőfejlesztésben is sikerrel alkalmaz. Lelkészként gyülekezeti, valamint egyetemi, ifjúsági és gyermekmis� sziót vezetett, jelenleg a piliscsabai evangélikus gyülekezetben végez lelkészi szolgálatot. Művészi területen is aktív, 13 évig működő együttesükkel több albumot jelentettek meg, és az általa alapított „Láthatatlan Színház” módszertana azóta is létező társulatokban él tovább. Életszemlélete, munkamódszere „hídépítő”, mely átível a különböző felekezetek és gondolkodásmódok között. FACEBOOK.COM/GLSHUNGARY/ | @GLSHUNGARY | GLSHUNGARY.HU

III. A hitelesség és a mintaadás a közösségformálásban IV. A kapcsolat mint mozgatóerő V. Korunk legnagyobb kísértése: a kapcsolat illúziója VI. Hitelesség tökéletesség helyett, avagy hogyan tehet a személyes hibamegvallás és a hitvallás erős vezetővé? VII. Mi teszi hitelessé a vezetőt?

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

9. ELŐADÁS — LÉNÁRT VIKTOR

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________



Amikor vezetői életed kiteljesedik, bizonyára kapcsolatba kerülsz a Szentlélekkel, aki beszél a lelkedhez. Éppen ezért az alábbi vitaindító gondolatokat neked, illetve a csapatodnak szánjuk. Reméljük, hogy ezek a kérdések olyan beszélgetéseket és válaszokat eredményeznek, amelyek – Isten céljai szerint – saját magad és a csapatod épülését szolgálják. 1. Egyéni feldolgozás. Jegyezd fel magadnak! Mi a legfontosabb üzenete ennek az előadásnak számodra?


2. A hitelesség, az önazonosság igénye velünk született igény. Ugyanakkor nagy a kísértés, hogy – akár a hitelességgel szembe menve – magunknak kedvezzünk, amikor csak lehet. Fogalmazz meg magadban egy olyan vezetői dilemmát, amit már akár etikai, akár képességbeli határ helyzetnek érzel, ahol elbizonytalanodtál.

3. Hogyan lehet a szeretet és a valóság fontosabb az igazságnál? Mi ebben a helyzetben a valóság, és mit diktált a szeretet?

4. Láttál-e már olyan vezetőt, aki hasonló határhelyzetben – a saját megítélésed szerint – jól reagált? Mit csinált jól abban a helyzetben?


6. H ogyan épül fel a te személyes vezetői hitvallásod? Mit sorolnál a Viktor által említett három csoportba? a. Vonal alatt:


5. V iktor arról beszélt, hogy az a vezető, akit követnek. Akik téged követnek, azok mit látnak, te hová mész, kiket, kit követsz?

b. Vonal felett:

c. Piros gomb: 7. G ondold végig, érezd meg, hogy mi az, amiben döntést kell hoznod a közeljövőre vonatkozóan? Ha tudod, akkor akár itt és most hozd meg a döntést! Jegyezd fel!


SAM ADEYEMI @Sam_Adeyemi

A nigériai Daystar Keresztény Központ alapítója és vezető lelkésze

l

l

l

1995-ben maroknyi kis csapattal indulva alapította meg Lagosban a ma már 25.000 fős taglétszámú Daystar Keresztény Központot. Több sikerkönyv szerzője, és televíziós műsorai minden kontinensen népszerűek. Létrehozta a Daystar Vezetőképző Akadémiát, amelynek célkitűzése olyan új vezetői nemzedék kinevelése, ami Afrika – illetve hosszú távon az egész világ – átalakulásának katalizátora lehet.

_____________________________________________________________

10. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Hatalmi szakadékok

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. Hol ne keressük a sikert és a biztonságot _____________________________________________________________ II. Ismerjük meg az önközpontú _____________________________________________________________ vezetés következményeit _____________________________________________________________ III. Szüntessük meg a hatalmi _____________________________________________________________ szakadékot! _____________________________________________________________ IV. Embereink felhatalmazása _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________


__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

10. ELŐADÁS — SAM ADEYEMI

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________




2. Amikor a siker – Adeyemi lelkipásztor szavaival élve – cserben hagyta őt, Isten azt sugallta neki, hogy addig nem találja meg a siker titkát, amíg nem teszi sikeressé azokat az embereket, akiket Isten hozzá küldött. A vezetők többségének komoly paradigmaváltást jelent az önmagukra fordított figyelem helyett követőik gondjaira és igényeire figyelni. Melyek a legfontosabb szempontok egy vezető számára? Gondold végig, te mennyire hajszolod a saját sikeredet és biztonságodat?

Jézusról elmondhatjuk, hogy nem a saját sikere miatt tekintettek rá vezetőként, hanem híveiért, azok sikeréért, akik őt követik. Miben hasonlít a te vezetői stílusod a krisztusi modellhez?

Ha a te vezetői céljaid ugyanazok, mint Jézuséi, mit teszel azoknak az embereknek a sikeréért, akiknek a vezetésére kijelöltek téged?

Ha vezetői céljaid még nem egyeznek Jézuséival, melyek azok a területek, amelyekben alá tudnál ren delődni Istennek?

3. Sok vezető akaratlanul is hierarchiát hoz létre az általa vezetett szervezeten belül. Az alábbi üres terület re rajzold le, hogyan épül fel a hatalmi hierarchia a te közösségedben.


4. A rra kaptál elhívást, hogy megfelelő módon használd fel a hatalmadat a neked kijelölt területen. Állj meg és gondold végig, hogyan használod fel a hatalmadat! Melyik pont jellemez téged a legtalálóbban az alábbi állítások közül? • • • • • •

Én hozom meg a csapatomat érintő valamennyi fontos döntést. Megosztom a felelősséget, ha csak pár embert érint a döntés végkimenetele. Egy kiválasztott, szűk csoporttal osztom meg a hatalmat. Megosztom a hatalmat, és felelősségteljes feladatokkal bízom meg az embereimet. Tudatosan törekszem arra, hogy megosszam a hatalmat más csapattagokkal. Átadom a hatalmat, és inkább csak akkor vállalkozom vezetésre vagy tanácsadásra, ha felkérnek rá.

A fentiek alapján milyen felismerésre jutottál, amellyel megszüntetheted a hatalmi szakadékot az általad irányított szervezeten belül?


Hogyan befolyásolja a te leírásod ezt a szervezetet?

5. V ezetőként alkalmad van rá, hogy felszabadítsd embereid legjobb képességeit. Adeyemi lelkipásztor megosztott pár ötletet, hogyan szüntetheted meg a hatalmi szakadékot: • Nézz, hallgass és figyelj oda követőid valódi igényeire! • Találd meg a módját, hogy felszabadítsd az embereidben rejlő tehetséget! • Szüntesd meg a környezetedben – városodban, cégedben, csapatodban vagy épp a családodban – fennálló hatalmi szakadékot! A fent felsorolt javaslatok vagy egyéni ötletek alapján alakíts ki egy cselekvési tervet, és jegyezd fel azt is, mikor, hol, kiknek a segítségével tudnád megvalósítani elképzelésed. Tervezett lépések

A megvalósítás helyszíne

Akikkel együttműködsz a megvalósításában


Adományod az alábbi célokat szolgálhatja Amikor a nehéz társadalmi helyzetek megoldásáért küzdő vezetők munkáját támogatod, nemcsak az ő életüket változtatod meg, hanem az általuk vezetett közösségekben, szervezetekben, gyülekezetekben is gyökeres változásokat érhetsz el. Az alábbi felso rolás csak néhány azon eredmények közül, amelye ket támogatóink segítségével értünk el.*

EGYÉNI EREDMÉNYEK

86%

új csapatépítő módszereket tanult, amelyek fokozták a munkahelyi meg elégedettséget és a hatékonyságot

25%

elmélyült Istenhez fűződő viszonya

10%

feladta volna vezetői elhívását a konferencián kapott megerősítés és támogatás nélkül

* Az Excellence in Giving független értékelőszervezet által elkészített, 1952 visszaté rő résztvevő bevonásával végzett felmérés azt vizsgálta, milyen hatással voltak a korábbi GLS Konferenciákon szerzett tapasztalatok a résztvevők életére és az általuk vezetett szervezetre. A felmérés hibahatára nagyjából 3%, hitelessége 99%. A felmé rés a 2014-es GLS Konferencia valamennyi résztvevőjére vetített átlagot tükrözi.

GYÜLEKEZETI EREDMÉNYEK 13%

vállalt új önkéntes szolgálatot a gyülekezetében

23%

új ihletet kapott az igehirdetésre, és konkrét eredményeket tudott felsorolni, amelyeket evangelizációs törekvéseivel ért el az elmúlt két év során

35%

gyülekezete fejlődött a jobb vezetés és a megújult szemléletmód hatására

SZERVEZETI EREDMÉNYEK

81%

számolt be arról, hogy elöljárója jobb vezetővé vált a GLS-en tanultak hatására

61%

sokkal hatékonyabbnak érzi csapatát, mint eddig volt, és ennek okát a tisztább vezetési szemléletmódban látja, amely segített fontosságuk szerint rangsorolni a feladatokat

19%

közössége, szervezete fejlődött a jobb vezetés és a megújult szemléletmód hatására


BRIAN HOUSTON @BrianCHouston

A Hillsong Church alapítója és vezető lelkésze Az Ausztráliában alapított Hillsong Church vezetője. A globális gyülekezeti mozgalomnak jelenleg több mint heti 100.000 résztvevője van.

l

Elkötelezett híve a helyi egyházak támogatásának, továbbá az új vezetői nemzedéket bibliai tanításokkal, személyes imákkal és elérhető közösségi háttérrel bátorítja.

l

A Hillsong Bibliai Akadémia vezetője és több mint 30 Hillsong arany- és platinalemez producere

l

Interjú. Riporter: Bill Hybels

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

11. ELŐADÁS Az életerőről

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. Isten elhívása szerinti vezetés _____________________________________________________________II. Vezetés személyes tragédiák idején _____________________________________________________________ _____________________________________________________________III. Vezetés személyi változások idején _____________________________________________________________ _____________________________________________________________IV. Gyülekezetplántálás kőkemény talajon _____________________________________________________________ V. A hit, hogy Isten nagyszerű _____________________________________________________________ dolgokat vihet véghez _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________


__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

11. ELŐADÁS — BRIAN HOUSTON

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________




2. Houston felismerte, hogy amikor krízishelyzet alakul ki, a vezetőnek úgy kell átsegítenie embereit a nehéz időszakon, hogy közben megtalálja a módját, hogy törődjön saját lelkével és érzelmi jóllétével. Ha volt már olyan eset, amikor egy személyes tragédiával kellett megbirkóznod, miközben egy csapatot vagy egy szervezetet vezettél, hogyan találtad meg az egyensúlyt vezetői feladataid és az érzelmi csaló dás, fájdalom feldolgozása iránti igény között?

Egy vezető számára nehéz lehet beismerni, hogy időnként segítségre van szüksége – és ez az állapot egy tragédia esetén még rosszabbra fordulhat. Nem könnyű segítséget kérni, legyen szó akár szakmai vagy érzelmi támogatásról. Mennyire jelent számodra nehézséget támogatást kérni másoktól?

Melyek azok a figyelmeztető jelek, amelyek talán arra utalnak, hogy új határokat kell kijelölnöd, vagy itt az ideje segítséget kérned?

Milyen lélekgyógyító módszerek segítségével tudsz feltöltődni, amikor észreveszed magadon a figyel meztető jeleket? Ki az a személy, akitől segítséget kérhetsz ilyenkor, hogy támogassa ezt a folyamatot?


Jelenleg hogyan kezeled közösséged változásait, és szerinted jelenleg a csapatod az Isten által elrendelt folyamatok melyik szakaszában van (építés, fenntartás, útkeresés)?

4. H ouston tiszta hite megerősítette kitartását még a legnehezebb időszakokban is, és elmélyítette a környezetében levők hitét is. Houston azt vallja: „Szeretem, amit csinálok. Szeretem Istent, szeretem a gyülekezetet, és persze legfőképpen az embereket. Tehát még a legnehezebb időszakokban, a legkomolyabb kihívások idején sem adtam fel azt a szemléletmódot, amelyet Isten ültetett a szívünkbe. Megtanultam, hogy ha minden alkalommal újra talpra állok, miután ledöntenek a nehézségek, folyamatosan bizonyítom, hogy Isten remek dolgokat képes véghez vinni, és csodás új kapukat tár ki előttünk.”


3. H ouston rájött, hogy a közösségek átalakulása az évek múlásával nemcsak természetes, hanem egész séges folyamat is. Hogyan találod meg az egyensúlyt abban a feszült helyzetben, amelyben tisztelned kell Isten terveit az egyének életében, miközben össze kell tartanod egy tehetséges csapatot?

Legutóbb mikor tették próbára a kitartásba vetett hitedet? Mire jöttél rá ebben az időszakban Istennel és önmagaddal kapcsolatban?

Mikor érezted úgy, hogy legszívesebben „bedobnád a törölközőt”, és valami újba kezdenél? Kitartottál-e végül, és ha igen, hogyan sikerült rávenned magad a kitartásra?

Hogyan tudsz az Isten által elrendelt küldetésedre fókuszálni, és hinni abban, hogy Isten folyamatosan új és nagyszerű dolgokat készít elő?



A MŰVÉSZET ÉRTÉKE A KONFERENCIÁN

Mindannyian azért jöttük el a GLS Konferenciára, mert ez a különleges és egyedi összejövetel magában hordozza annak ígéretét, hogy kiemelkedhetünk a hétköznapi gondolkodásmódból, új szemléletmódot nyerhetünk, és inspirációt kaphatunk munkánkra, terveinkre. A művészetnek ugyanez a célkitűzése – éppen ezért hatja át a kreativitás szelleme magát a konferenciát is. A művészet segít felkészíteni a lelkünket és a gondolatainkat az új módszerek befogadására. Célkitűzésünk, hogy a zene, a tánc, az írott szó, a design, a film és egyéb kreatív médiák felhasználásával új szemléleteket, új ötleteket fedezzünk fel. A művészet környezetünk átformálásában is segít, ugyanis ezek a különleges alkotások képesek rá, hogy felszabadítsák a lelket, elmélyítsék Isten iránti elkötelezettségünket és tettekre buzdítsanak. WillowCreatives.com.

THE GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT 2015 | 53

CRAIG GROESCHEL @CraigGroeschel

A LifeChurch.tv vezetője és alapítója, vezető lelkész Craig Groeschel és a LifeChurch.tv arról híresek, hogy innovatív technológiák felhasználásával hirdetik az igét az Egyesült Államok több helyszínén, illetve a Church Online segítségével világszerte is.

l

Az egyház szolgálata, illetve a Krisztus-követők toborzása iránt elkötelezett LifeChurch.tv a világ számos gyülekezetével osztja meg forrásait – így töb bek között a YouVersion ingyenes Biblia-applikációt is.

l

_____________________________________________________________

12. ELŐADÁS

_____________________________________________________________

Vezetői képességeink tágítása

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________

VÁZLAT

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________I. „Mindent, sokkal bőségesebben” Öt K, mely kitágítja vezetői _____________________________________________________________ képességeiket _____________________________________________________________ II. Legyenek Kitartóak! _____________________________________________________________ III. Gyarapítsák Kapcsolataikat! _____________________________________________________________ _____________________________________________________________IV. Fejlesszék Kompetenciájukat! _____________________________________________________________V. Erősítsék Karakterüket! _____________________________________________________________ VI. Kötelezzék el magukat! _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________


__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

12. ELŐADÁS — CRAIG GROESCHEL

__________________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________




2. A nagyobb teljesítmény elérésének egyik titka az egyéni teljesítőképesség fokozása – vagyis a nagyobb kapacitásunk! Az alábbi állítások közül melyik jellemzi legtalálóbban jelenlegi kapacitásodat? A. Képességeim maximumán vagyok, ennél többre nem lennék képes jelenlegi adottságaim szerint. Valamin sürgősen változtatnom kell, ha nem akarok kiégni. B. Kapacitásom nőtt, és remekül teljesítek – ámbár érzem, hogy Isten valami más felé terelget, ahol sokkal nagyobb fejlődési lehetőséget szán nekem. C. Kapacitásom épp a megfelelő szinten van, de folyamatosan fejlődöm és alkalmazkodom Isten terveihez. Ha egy szervezet elbukik, vagy leáll a fejlődése, Groeschel szerint maga a vezető a gátló tényező: vagyis a „korlát”. Volt olyan időszak, amikor úgy érezted, hogy te vagy a „korlát” a csapatodban?

Hogyan befolyásolta ez a csapat vagy a szervezet működését?

3. Groeschel öt módszert javasolt vezetői képességeink fejlesztésére. Azt kérte, hogy minden vezető vá lasszon ki egy célterületet, és elemezze ki azt az alábbi szempontok alapján. LÉGY KITARTÓ! Groeschel szerint a bizalom – nem az önmagunkba, hanem az Istenbe vetett bizalom – felruház minden nel, amire szükség lehet egy feladat megvalósításánál, amelynek elvégzésére ő hívott el. Gondolj egy feladatra, amellyel kapcsolatban most még csak félelmet és bizonytalanságot érzel. Mit tehetsz meg máris, amitől egy lépéssel távolabb kerülsz a félelmeidtől, és közelebb jutsz a hittel teli megvalósításhoz? Fejtsd ki részletesen!


Milyen módszerekkel léphetnél túl a félelmeiden?

GYARAPÍTSD A KAPCSOLATAIDAT! Először is, építs ki olyan kapcsolatokat a többi, nálad tapasztaltabb vezetővel, amelyek fejleszthetik gondolkodásmódodat és jelenlegi képességeidet. Kik lehetnek ezek a személyek? Sorold fel őket!

Másodszor – bár ez komoly kihívás – találj ki néhány módszert arra, hogy megtanuld a nagy vezetők gondolkodásmódját ahelyett, hogy csak utánoznád őket. Mit teszel meg a következő időszakban azért, hogy mélyítsd a gondolkodásmódodat?


Gondold át, mi volt az az ok, ami eddig visszatartott a cselekvéstől?

FEJLESZD A KOMPETENCIÁDAT! Válassz ki egy területet az alábbi felsorolásból, amelyen szükség lehet kompetenciád fejlesztésére. Mi az a képesség, amelynek fejlesztése jelentősen javítaná a hatékonyságodat? (Karikázd be!) • Kommunikáció

• Munkaerő alkalmazása, toborzása

• Delegálás

• Egy terv megalkotása

• Visszajelzés adása és elfogadása

• Kezdeményezés és reakció

• Munkamorál Ha sikerül kijelölnöd a fejlesztendő kompetenciaterületet, Groeschel azt javasolja, hogy kérj visszajelzést a csapatod tagjaitól. Jegyezd fel, ki lenne az, akitől szívesen hallanál visszajelzést a fejlesztésre kijelölt, kritikus területtel kapcsolatban!

Tedd fel önmagadnak az alábbi egyszerű kérdést: „Mi a legfőbb tényező, amelyben vezetőként fejlődnöm kellene?” Jegyezd fel:



ERŐSÍTSD A KARAKTERED! Van olyan területe az életednek, ahol úgy érzed, hogy Isten is jellemfejlődést várna el tőled? • Hajlamos vagy a kíméletes hazugságokra? • Elhanyagolod a társad? • Hagyod, hogy úrrá legyen rajtad a kapzsiság? • Nehezen küzdöd le a büszkeséged?

• ...............................................................

• ...............................................................

A fenti szempontok, vagy egyéb, általad megállapított tulajdonságaid alapján milyen kísértést kellene legyőznöd még ma?

Mit kellene tenned, hogy megszabadulhass tőle? Jegyezd fel:

KÖTELEZD EL MAGAD! Mi az a döntés, amit már régen meg kellett volna hoznod, de halogattad mostanáig?

Mi az, ami eddig meggátolt abban, hogy meghozd ezt a döntést?

Mit tehetsz, hogy továbblépj és végre elszánd magad a döntésre?


Amennyiben egy csapat tagjaként érkeztél a konferenciára, úgy csoportokban osszátok meg egymással az első napon szerzett tapasztalatokat – de persze magadban is végiggondolhatod a hallottakat. Imádkozz azért, hogy ezalatt veled legyen Isten, és kellő bölcsességet adva megvilágítsa, hogyan hasznosítsd majd az elhangzottakat saját vezetői szerepkörödben. IDÉZD FEL MAI TAPASZTALATAIDAT! Volt-e olyan megérzésed, hogy Isten sugall neked valamit életed vagy vezetői pályafutásod egy-egy adott helyzetére? Érezted-e, hogy maga Isten próbál meg hatni rád?

OLVASD VISSZA A MÁSODIK NAPON ÍROTT JEGYZETEIDET! Töltsd ki az alábbi táblázatot, és kérdezd meg Istent, hogyan alakíthatnád ezeket a tanulságokat, meglátásokat konkrét cselekvési tervvé. Milyen hatással lenne ez a cselekvés vezetői tevékenységedre?

ELŐADÁS / Legfőbb tanulság

MÁSODIK NAP — ÁTTEKINTÉSI ÚTMUTATÓ

SZÁNJ RÁ NÉHÁNY PERCET, HOGY FELDOLGOZD A KONFERENCIA MÁSODIK NAPJÁNAK TANULSÁGAIT!

Cselekvési terv

NATHAN BURL CAIN: Meghallani és átformálni

HORST SCHULZE: Ötcsillagos szolgálat

NANCY DUARTE: Elengedett adósság


MÁSODIK NAP — ÁTTEKINTÉSI ÚTMUTATÓ

ELŐADÁS / Legfőbb tanulság BRYANT AMBELANG: Szabadítsd fel a másokban rejlő erőt!

LÉNÁRT VIKTOR: A vezetőt hitelesítő döntések anatómiája

SAM ADEYEMI: Hatalmi szakadékok

BRIAN HOUSTON és BILL HYBELS beszélgetése az életerőről

CRAIG GROESCHEL: Vezetői képességeink tágítása


Cselekvési terv

SZERETED A HELYI GYÜLEKEZETET? MI IS! KÖVESD NYOMON A VILÁGSZINTEN 5700 TAGOT SZÁMLÁLÓ WILLOW CREEK SZÖVETSÉG MUNKÁJÁT! SZERETED A HELYI GYÜLEKEZETEDET? MI IS! A WILLOW CREEK SZÖVETSÉG AZÉRT JÖTT LÉTRE, HOGY SEGÍTSE A VEZETŐKET. A hozzád hasonló vezetőket, akiknek legfőbb célkitűzése, hogy helyi gyülekezeteik világszintű változásokat érhessenek el. Tevékenységünk lényege a világszínvonalú vezetői tapasztalatok és erőforrások átadása, amelyek segítségével fejlesztheted saját vezetői képességeidet Isten királyságának építése érdekében.

willowcreekglobalsummit.com | glshungary.hu

KÖNYVAJÁNLÓ Bill Hybels: Csak pár lépés – Vezessük hitre az em bereket néhány egyszerű lépés segítségével! (Új Remény)

Larry Burkett: Pénz és üzlet a Biblia tükrében (KIA)

Bill Hybels: Légy bátor és vezess! (Új Remény)

Martina & Volker Kessler: A Biblia négy vezetési alapelve – Szolgálat, hatalom, felelősség, kegyelem (Harmat Kiadó)

Bill Hybels: Őszintén Isten előtt – Hogyan válhatunk hiteles keresztényekké? (Új Remény)

Os Guinness: Az elhívás – Életünk céljának megtalálá sa és beteljesítése (Harmat Kiadó)

Bill Hybels: Önkéntesek Forradalma – A rejtett erő felszabadítása (Új Remény)

Paul Ch. Donders: Kreatív élettervezés – Hozzuk ki magunkból a maximumot! (Harmat Kiadó)

Gary Chapman: A munkahelyi elismerés 5 nyelve – Útmutató az eredményes, személyre szabott motiváció gyakorlatához (Harmat Kiadó)

Pulay Gyula: Az otthon is szeretett vezető (Harmat)

Gary Chapman, Harold Myra, Paul White: Mérgező munkahelyek – Hogyan óvjuk meg testi-lelki épségünket a negatív környezetben (Harmat Kiadó) Henry Cloud: Határok a vezetés szolgálatában (Harmat Kiadó)

Pulay Gyula: Tekintély és szabadság a nevelésben és a vezetésben (Harmat Kiadó) Rick Warren: Céltudatos élet – Miért élek a földön? (KIA) Rick Warren: Céltudatos gyülekezet – Növekedés az üzenet és a küldetés feláldozása nélkül (KIA) Tomka János: A megosztott tudás hatalom (Harmat)

Henry Cloud: John Townsend: Határaink – Mire mond junk igent és mire nemet? (Harmat Kiadó)

Tomka János, Bőgel György: Vezetés egykor és most – A Biblia és a menedzsment (OFI)

Henry Cloud, John Townsend: Játszmák nélkül – Ho gyan kezdjünk hozzá a nehéz beszélgetésekhez? (Harmat Kiadó)

Tomka János, Bőgel György: Megéri jónak lenni? – A Biblia és a menedzsment II. (OFI)

Ken Blanchard, Mark Miller: A titok – Amit a nagy vezetők tudnak – és tesznek (Új Remény)

Wayne Rice: Fején a szöget! 2-3-4. – Újabb 100 frappáns, figyelemfelkeltő illusztráció előadásokhoz, tanításokhoz (Új Remény)

BILL HYBELS AJÁNLJA VEZETŐKNEK The Real-Life MBA By Jack and Suzy Welch, Harper Business, 2015

It: How Churches and Leaders Can Get It and Keep It By Craig Groeschel, Zondervan, 2008

Return on Character: The Real Reason Leaders and Their Companies Win By Fred Kiel, Harvard Business Review, 2015

How to Maximize Your Life By Brian Houston, Hillsong Music, 2013

How to Solve Problems and Make Brilliant Decisions By Richard Hall, FT Press, 2015 Act Like a Leader, Think Like a Leader By Herminia Ibarra, Harvard Business Review, 2015 Unlocking Potential: 7 Coaching Skills That Transform Individuals, Team and Organizations By Michael K. Simpson, Grand Harbor Press, 2014 Creativity, Inc. By Ed Catmull, Random House, 2014 Multipliers By Liz Wiseman, Harper Collins, 2010


Leadership By James MacGregor Burns, Harper, 2010 Leading the Life You Want By Stewart D. Friedman, Harvard Business Review, 2014 Why Motivating People Doesn’t Work . . . and What Does By Susan Fowler, Berrett-Koehler Publishers, 2014 It’s Not the How or the What but the Who By Claudio Fernandez-Araoz, HBRP, 2014 Flex: The New Playbook for Managing Across Differences By Jane Hyun, Harper Business, 2014

FŐVÉDNÖKÖK Magyar Evangéliumi Aliansz Magyarországi Egyházak Ökumenikus Tanácsa

EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREK Alpha Alapítvány, Barnabás Csoport, EZAZANAP, Golgota Gyülekezet, KeVe Társaság, Magyarországi Baptista Egyház, Magyarországi Evangélikus Egyház, Magyarországi Metodista Egyház, Magyar Pünkösdi Egyház, Magyar Pünkösdi Egyház – Országos Cigánymisszió, MEKDSZ

VÉDNÖKÖK — TÁMOGATÓK

HÁLÁSAN KÖSZÖNJÜK EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREINKNEK, TÁMOGATÓINKNAK ÉS ÖNKÉNTESEINKNEK A SEGÍTSÉGET!

KIEMELT TÁMOGATÓNK

Bringóhintó Kft.

TÁMOGATÓINK Arteries Studió, Boltos Péter – Petit Grafikai Műhely, Gravír Expressz Kft., Hajdú Sándor, Harmat Kiadó, Jézus a Gyermekekért Alapítvány, MOM Kulturális Központ, Regio Játék Kft.

MÉDIAPARTNEREK Baptista Rádió, Golgota Rádió, 777blog, ESTERCOM Kft.


„A vezetés leginkább arra hivatott, hogy a másokban rejlő potenciált felszabadítsa.” – CARLY FIORINA – „A vezetés nagy része olyan mint a vízen járás. Egyedül Isten képes megtartani a süllyedéstől.” – BRIAN HOUSTON –

ww.glshungary.hu

„

Kellő alázattal felfegyverkezve,

a vezetők bárkitől tanulhatnak. – BILL HYBELS –

SIKEREK A PÉNZÜGYEKBEN ÉS SIKEREK A VEZETÉSBEN Új és meglévő irodáinkba vezető munkatársakat keresünk! Csatlakozz hozzánk, ha hiszel a biblikus vezetésben, Jézus tanításai alapján! Dolgozz ügyfeleid és csapatod sikereiért pénzügyi szakemberként, a pénzügyi piac erkölcsös oldalán! „AHOL NINCS VEZETÉS ELVÉSZ A NÉP, A SOK TANÁCSADÓ PEDIG GYŐZELEMRE VISZ.”

”

a vezetők kinevelésének szentelte (pl. Pál apostol és Márk evangélista), akiken keresztül Isten megváltoztatta a társadalmat.

Ki a Barnabás Csoport?

Mit ajánlunk?

A Barnabás Csoport a CRM nemzetközi és felekezetközi misszió partnereként 1986 óta szolgálja a keresztény vezetőket Magyarországon. Elhívásunk, hogy a 21. században, az eredeti barnabási örökséggel és lelkülettel szolgáljuk korunk vezetőit az egyházban és a társadalomban. Hisszük, hogy a vezetés ma is stratégiai kérdés, elsősorban szolgálat, amihez egyaránt kell az elhívás, a szilárd jellem, a helyes önismeret, a hozzáértés és a szeretet Isten és emberek iránt.

• Vezetés, ha számit a hit | Kurzus a vezetésről. • Életiránytű vezetőknek | Személyes elhívásunk (újra)felfedezése. • Elhívását megvalósító gyülekezet | Mi a gyülekezet identitása, küldetése, értékrendje, jövőképe és stratégiája? • Gyülekezet-diagnosztika | Mérőeszköz – a gyülekezet erősségei és gyengeségei. • Lelkigyakorlat | A vezetők lelki formálódásához. • Kell egy csapat! | Tréningek és képzések. • Evangélizáció ma | Hogyan lehet Krisztus követésére hívni a mai generációkat? • Személyes melléállás | Mentorlás, coaching, személyes tanácsadás, lelkivezetés.

Barnabás Csoport Alapítvány 1114 Budapest, Bartók Béla út 59. fsz. 8. 11991102-02105534-00000000

www.barnabascsoport.hu

[email protected]

+36-20-886-2334

• Karrier Istennel - Mi köze Istennek a karrieremhez? • Lehet -e vezetői életpályát befutni úgy, hogy közben örökkévaló értékeket is teremtünk? • Épülhet-e Isten országa a munka világában? Általam is?

CHURCH RESOURCE MINISTRIES

Életem legnagyobb kalandja

Nézd meg Bear történetét! Alpha.org.hu

AZ EGYÜTTLÉPÉS EREJÉVEL

VEZETÉS A JELLEM EREJÉVEL

KÉRDÉSEK Biblia és pénz? Nem furcsa páro sítás? Nem azt hirdeti a Biblia, hogy az Isten emberei szegények? Vagy tán pont fordítva: hogy a Jézusban hívőket azonnal anyagi bőséggel is megáldja Isten? Törődött egyálta lán Jézus a vagyonnal, pénzzel, tulajdonnal? Van Istennek konkrét mondanivalója a hitelről? A jö vedelemszerzésről, a megtakarításról, a költekezés ről? Az adakozásról, az őszinteségről, a tanácskérés ről, vagy a fiatalok okításáról?

A VÁLASZ

KONTRASZT A világ ezt sugallja: Istennek nincsen szerepe abban, hogyan kezelem a pénzemet, és boldogságom attól függ, mennyire tudom elérni a kívánt életszínvonalat. A Szentírás ezt mondja: Ahogy megismerjük és követjük a pénz kezelésének bibliai alapelveit, egyre közelebb kerülünk Jézushoz, és megtanuljuk, hogyan legyünk elégedettek minden körülmények között. A „Compass – Isteni pénzügyek TM” tanításainak közve títése a Keve Társaság egyik szolgálati ága. Segítsé get nyújt abban, hogy megismerjük a Biblia pénzzel és tulajdonnal kapcsolatos iránymutatásait. A Keve Társaság Compass csapata érdeklődő keresztény gyülekezetek, csoportok, közösségek illetve vezetőik részére készséggel szervez Compass szemináriu mot, képzést, vagy a klasszikus 9 hetes Compass tanulmánysorozatot. Keressen meg bennünket bizalommal!

Sokan gondolják, hogy Istentől távol áll a pénz. Ez nem igaz! Isten a Biblia lapjain megdöbbentően sokat tanít a pénzen, tulajdonon, vagyonon keresz tül. Teremtőként és mindenek tulajdonosaként ránk, emberekre bízza földi vagyonát – ezzel sáfári meg Útmutató kiscsoportos koordinátoroknak bízatást adva nekünk az élet minden területére.

Számít

zetők és Társasága

a pénzed

AZ ÉLET VÁLLALKOZÁ SA

www.keve.org — [email protected]

Mottó: „Ha tehát a hamis mammonon nem voltatok hűek, ki bízza rátok az igazit?” (Lukács 16,11)

A hit és a céltudato s élet kihívása Keresztyén Vezetők és Üzletemberek Társasága Iroda: 1088 Bp., Gutenberg tér 2. • Telefon: +36 20 398 9475 • E-mail: [email protected] Honlap: www.keve.org • facebook.com/kevetarsasag

sag

∑ T H E

∑

T R I N I T Y

∑

k Társaságának (KEVE) küldetése szólítása, hogy megismerjék Isten tust, mint személyes Megváltójukat onatkozó üzenetének megértése és és egyházi élet képviselői felé,

2

ötelezettséggel keresztény magánszeödès során jó kapcsolatra törekszünk esztény gyülekezettel, missziós üzleti reggelik, tréningek szervezése avi rendszerességgel az országban zervezünk. Ezek olyan események, ébresztő bevezető előadások segítik k közötti helytállásban. A budapesti én, Pécsett, Érden és Szarvason is

“Hozzá kívánunk járulni a társadalo m formálásához és megújul ásához a társadalo vezet inek formálás a és megújulása által.”m

www.remenyhir.hu • 270 településen • Szociális és munkaerő-piaci szolgáltatások • Oktatás és hitéleti munka • Komplex támogatás egyéni és közösségi szinten Tevékenységi körünk másik és része olyan (nyomtatott vagy elektronikus) • Hazai nemzetközi együttműködésben anyagok kiadása és terjesztése, melyek a személy, a jellem fejlődését • Hálózatot a jó gyakorlatok és a fontos kérdések napirendenépítve tartását szolgálják. Ezekből most két sokszorosítása érdekében missziós ágat emelünk ki:

éve reményhír

• THE TRINITY FORUM (TTF) egy „falak nélküli akadémiaként” Magyar PünkösdiemleEgyház getett fórum abban kíván segíteni, hogy a vezető pozícióban lévők a Országos Cigánymisszió közéletben vállalt szerepük és személyes életük kulcskérdéseit a hit 1996–2016 kontextusában vegyék szemügyre. Az intellektuálisan rendkívüli gondossággal összeállított olvasmánygyűjtemények moderált feldolgozása során a résztvevők egyszerre tanárként és diákként is konstruktív vitát folytathatnak. Egyik vezérgondolata, hogy az önvizsgálatot nélkülöző világunkban helyes önismereten alapuló életet éljünk és az elkötelezett emberek meghatározó befolyással legyenek korunkra. • A SÁFÁRSÁGI SZOLGÁLATI ÁG célja, hogy hozzásegítsen megismerni Istennek az anyagiakra vonatkozó alapelveit. A pénzügyeink bibliai szemléletű menedzselése által megérthető az anyagi lehetőségeinkkel és egyéb képességeinkkel való helyes gazdálkodás, életvezetés. Így lehetőség nyílik Krisztust még bensőségesebben megismerni, szabad akaratból, anyagi függőség nélkül élni és szolgálni. Ehhez áll rendelkezésre ez a szolgálat, amely segitségével egy kilenc alkalmas csoportos feldolgozásra van mód. - A KEVE TÁRSASÁG - együttműködve az ALPHA Magyarországgal - 2015 ősztől üzleti ALPHA kurzusok indítását tervezi.

a társadalomban

ibliai alapokon nyugvó szakmai lmúlt években számos rendezvényen, öző felekezetek gyülekezeteiben zó előadásokat.

F O R U M

JELENTKEZZ MÁR MOST A 2017. ÉVI KONFERENCIÁRA!

Időpont: 2017. október 6–7.

„Egy jobb vezetővel mindenki nyer.” – Bill Hybels

KEDVEZMÉNYES ELŐJELENTKEZÉSI ÁR: 11.900 Ft/fő 2016. október 31-i regisztráció és átutalás esetében!

GLS NEMZETKÖZI ´´ KONFERENCIA 2016 VEZETOI

www.glshungary.hu

alkalmazás az egész éves VEZETŐI FEJLŐDÉSHEZ Az alkalmazás hozzásegít, hogy a konferencia után is hasznos vezetői módszerekkel ismerkedj! Több száz konferenciavideó a világszintű előadói anyagból

l

Új videók feltöltése hetente

l

Megtekinthető és megosztható vezetésmódszertani előadások

l

Megjelölhető videók és elmenthető lejátszási listák

l

Töltsd le az INGYENES GLSnext alkalmazást! Csak angol nyelven érhető el.

GLSnext

ÚJ!

GLS NEMZETKÖZI VEZETOI KONFERENCIA október KONFERENCIA MUNKAFÜZET

Recommend Documents