GESCAND OP Gemeente
Oostzaan
1 0 JUNI 2013
Buiten gewoon
Gemeentehuis Bezoe kadres
Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan
tadres Postbus 20, 1530 AA Wormer
Gemeente Oostzaan P°' Te efoon
075 651 2100
Fax
075 651 2244
Gemeenteraad Oostzaan
E-mail
[email protected]
Internet www.00stzaan.nl
Beleid en regie Uw kenmerk / Uw brief Ons kenmerk
13-007199
Datum
7 juni 201 3
Behandelend ambtenaar Onderwerp
Beantwoording vragen t.b.v. de agenda van de
Afdeling
S.Lezaar Beleid & Regie
informatieavond d.d. 27 mei 2013 CDA en fractie Bisseling
Geacht raadslid,
Door de Fractie CDA en fractie Bisseling zijn op 27 mei 201 3 schriftelijke vragen gesteld over Baanstede. Hierbij doen wij u de beantwoording toekomen. De vragen luiden: Baanstede:
Oplegnotitie: 1. Vraag: Ad 2 van het besluit vraagt het transitieplan en meerjarenraming voor kennisgeving aan te semen. Hoe zit dat? Waar is onze inbreng gebleven? Het concept transitieplan zou nog voorgelegd warden aan de betrokken raden? Gaat dit nog gebeuren? Wanneer? Antwoord: We hebben ervoor gekozen om het transitieplan bij de financiele stukken van Baanstede mee te sturen, aangezien de kosten van het transitieplan is meegenomen in de begroting 2014 en de meerjarenraming. De voorzitter van het bestuur van Baanstede had op 14 mei 2013 (Dit is de deadline aanlevering van raadsagendastukken Oostzaan voor 27 mei 2013) nog niet officieel het transitieplan en aanbiedingsbrief aangeboden aan gemeenten voor een zienswijze. Inmiddels heeft u op 30 mei 2013 via de griffie een aanbiedingsbrief transitieplan en het transitieplan van het bestuur van Baanstede ontvangen. Er wordt vanaf die datum aan u gevraagd om voor 3 juli 2013 een zienswijze op het plan te geven namens gemeente Oostzaan.
Wilt u bij reacties altijd de datum en ons kenmerk vermelden.
2. Vraag Ad 3 van het bes/uit vraagt de concept zienswijze vast te stellen. Wanneer gaan we daar over prates? Antwoord: Tijdens de informatieronde op 24 juni 2013 kunt u uw zienswijze op het plan geven en bespreken en dit dient u voor 3 juli 2013 terug te koppelen aan het bestuur van Baanstede.
3.Vraag: Bent u het met ons eens dat er wel degelijk gebruik gemaakt wordt van het herstructureringsfonds zie pag. 12, daar is sprake van een bedrag van 423.000 Euro? Zo niet, waar worden deze kosten dan uit betaald? Bent u her met ons eens dat er wel degelijk gebruik gemaakt wordt van her herstructureringsfonds zie pag. 12, daar is sprake van een bedrag van 423.000 Euro? Zo niet, waar worden deze kosten dan uit betaald? Antwoord: Nee, het herstructureringsfonds is beschikbaar gesteld voor de begrotingsjaren 2013 tot en met 2017. In de gememoreerde alinea op pagina 12 staat vermeld op welke wijze de gemaakte kosten zijn gedekt.
4. Vraag: Op pag. 53 staat dat de accountant een oordeel moet geven maar dit oordeel wordt niet weergegeven. K/opt dit? Zoja waarom niet. Antwoord: Er staat letterlijk "Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de gemeenschappelijke regeling".
5. Vraag: Op pag.1 staat dat er geen nieuwe werkplekken gecreeerd worden. Is er al een nieuwe detacheringorganisatie? Wat gebeurt er dan met de wachtlijsten? Wat doet Baanstede met de nieuwe instroom? Antwoord: Er is nog geen nieuwe detacheringsorganisatie. Volgens plan zou deze er in september moeten zijn. De instroom vanaf de wachtlijst is afhankelijk van de ruimte in de taakstelling van Baanstede. Zoals het er nu naar uitziet (er is nu een lichte overrealisatie van ca. 10 fte) zal de instroom vanaf die wachtlijst dit jaar beperkt zijn. Voor de nieuwe instroom wordt vanaf dag 1 gezocht naar een externe werkplek.
pag. 2/4
6. Vraag: Wat is het resultaat van het onderzoek van een extern bureau naar werkplekken bij het bedriffsleven voor WSW-ers? Wat koste dit onderzoek? Antwoord: Het onderzoek was gericht op de inventarisatie van de bereidheid van werkgevers om mensen met een arbeidshandicap een werkplek te bieden. En eventueel bedrijfsactiviteiten van Baanstede over te nemen. Dus niet gericht op feitelijke werkplekken. De uitkomst was dat voor bepaalde activiteiten / werksoorten van Baanstede op basis van de summiere informatie wel belangstelling zou kunnen zijn. Het onderzoek hield meer in dan "onderzoek naar werkplekken bij het bedrijfsleven". Het is een vooronderzoek geweest van Morijn Advies waarin de transitie van Baanstede is voorbereid. Onder andere door middels enkele interviews bij bedrijven te inventariseren of er belangstelling was Baanstede in haar geheel of delen over te nemen. Daarnaast is doorgerekend op welke wijze de exploitatie van Baanstede kon worden verbeterd. De kosten van dit onderzoek zijn: € 42.960.
7. Vraag: (Pag.2) In februari en augustus is er een manager voor de afbouw en een medewerker reintegratie/detachering aangesteld. Wat was de noodzaak? Antwoord: Ten behoeve van de continuIteit van de aansturing van de operationele zaken, de gewenste professionalisering en daarna vervreemding c.q. gedeeltelijke overgang naar een nieuwe detacheringsorganisatie, is een manager Re-integratie & Detachering aangesteld. Voor de Manager Personeel & Organisatie is een vacature opengesteld. De Manager Personeel & Organisatie is mede aangesteld om het proces van afbouw zorgvuldig en professioneel te begeleiden.
8. Vraag: Waarom is de UWV (Haar/em) strenger dan landelijk als het gaat om indicatie voor WSW? Antwoord: Dat weten wij niet. Het is slechts een constatering vanuit landelijke bekende cijfers. UWV kan hiervoor desgevraagd geen verklaring geven.
9. Vraag: Kan het verslag van de Adviesraad van de Sociaa/werkvoorziening toegevoegd worden. Antwoord: Verslagen van de SW- adviesraad zitten nooit bij financiele stukken. De SW raad heeft vooral een rol heeft bij het transitieplan. In de aanbiedingsbrief van het transitieplan van 29 mei 2013, kunt u teruglezen dat het algemeen bestuur alvorens het transitieplan vaststelt ook de SW- adviesraad zal spreken.
10.Vraag: Welke verliesgevende projecten zijn afgestoten en wat gebeurde er met de medewerkers? Antwoord: Het betreft enkele re-integratietrajecten als Kijk op Werk en detacheringsovereenkomsten waarbij het uurtarief laag en/of niet marktconform was.
pag. 3/4
11. Vraag: Het project Biella is per april 2073 afgelopen Wat is er met de medewerkers gebeurt en om hoeveel personen gaat het? Antwoord: Alle sw medewerkers waren en zijn werkzaam bij het bedrijfsonderdeel Industrie en Diensten en doen ander werk. Van de niet gesubsidieerde medewerkers zijn twee medewerkers overgegaan naar een externe werkgever die de Biella activiteiten van Baanstede heeft overgenomen. Een medewerker zit in een mobiliteitstraject en wordt in- of extern geplaatst. Bij Biella ging het om 3 niet gesubsidieerde medewerkers en gemiddeld 8 - 12 sw medewerkers.
Met vriendelijke groet, burgemeester en wethouders,
R. Schaatsberg n secretaris
pag. 4/4
•
"11' •
-
•
IN
't 'J.Z•r P
1
• 1
•
•
.1*
'
• r_
,11 SC "..1
\I I
h .
., •., ,,,, •,, •
_.• CI •r7 ....•!
,P...-...rhrr 1! "ri -
-;•.-'3f14 ,.s.
•.•
,. JI:-.: ,7!...! • P....a it' 3/( --•-•.•!.-.. .
,.;'1„ . , ,:_.: ,!1,.2,c.7,'..,L .r:,.::;':..4 '.:''':-•.:':!-..:.:'' '... .r• ,
-•r•
-•
,
•;(
• "
*•.•.'-' .:
- LL7',. • l7-
= ,., :".. -; r, :•',1,... , '
ft : -7„ • ..
ti
;!,.• - •_!
-...1 • n. .•'
.,, , ._
,.e . * —
7,7!
., T
1,1 , jr
. - -t,r •' +,rit.—", ..t.
ii
. -'.41m..4.:4! ' !.t•E 1!.i..-- , i,. i, .„ .„...._,.. v.:. -•' 4 '..7' ., • i'' '• .-I
.,-,
' ,,' '1-1 ' j-iiv-,,i; .+1,5.7.•.• -• " ', ..t "v ' •T: ,, _ , ' ;•,',, - ,_ .; r- . . Tr
5
•!...-
• -•
"4":•-!.,%.:.:4;,.14.• ,, .,...: . , . ,yer ..q..
fr•
.3.._.,„, ` .1.1x . '1 11.. . AI ..,i., 7•:-''L '
Ir r , • •
•
•
.7 ' 42!.eis •
• •
•
• , . '4 -." •= ' 1 2 -•
i- •
•• "
;," ; •
cI
•
- •,i. -_ 1 1 e. • 11 LE, ti ?La
• ' . . = •
4Lj
.; •
.rL 7s.
ti
• .c1 .°01 :,' • Y• r• •i _ •■7 • 11 ;1%11 IT 4 !- - • - • • 1_ ' 'AI •
- '
r= .. 1
a:C!
4°. ; i t „. „, - .4; "14 F " '11151 1! ,7'" , 1!• 1.;!„k 4 ,; „ . .46:4r 14,;;;:- ■4 •
4.7,1 " , 7
, i • •
.4t,k,;t:.g4=. e1,112,-
4.
- ••_47L,"!
7 6S•
• , irM1 moi .
