General conclusions, similarities and differences concerning qualification systems and qualification levels General statement: The duties of the middle management have been mapped according to the standards of PMI (PMBOK) and ISO 21500. Similarities: In all partner countries … - there is a middle management on the construction site - the middle management consists of at least three different positions. - all management process areas are covered by the different positions of the middle management team. For the positions Geprüfter Polier/Platschef/Uitvoerder/Stavbyvedouci/Stavbyveduci the duties within the management process areas III to VIII are similar. For the positions Geprüfter Polier/Platschef/Uitvoerder/Stavbyvedouci/Stavbyveduci some duties within the management process area I (scope management) are similar. For the positions Techniker/KIP/Bouwkundige/Technik more than 50 % of the duties within the management process area III are similar. The structures of the middle management in Slovakia and the Czech Republic are very similar. Differences In all partner countries … - there are different approaches for the regulation of occupations/professions in the middle management. - positions of the middle management are similar but not equal. - positions of the middle management are not directly transferrable to another partner country. - qualification/education paths to and within the middle management exist but are different in every partner country. The middle management consists of three positions in Sweden, of four positions in Slovakia, Czech Republic and the Netherlands and of five positions in Germany. In Germany all positions of the middle management are regulated by law or by authorities. In Sweden no positions of the MM is regulated by law or authorities. In Sweden the positions are regulated by companies. In the Netherlands, Slovakia and Czech Republic the positions of the middle management are partly regulated by law or by authorities.
Allgemeine Aussagen, Haupt-Ähnlichkeiten und –Unterschiede
Allgemeine Aussagen: Die Aufgaben/pflichten des Mittleren Management wurden auf Grundlage des Standards des PMI und ISO 21500 strukturiert. Ähnlichkeiten: In allen Partnerländern … -
-
-
gibt es ein Mittleres Baustellenmanagement. besteht das Mittlere Management aus mindestens drei Positionen. Alle Managementprozessbereiche werden durch das Team des Mittleren Management abgedeckt. sind für die Positionen Geprüfter Polier/Platschef/Uitvoerder/Stavbyvedouci/Stavbyveduci die Pflichten innerhalb der Managementbereiche ähnlich. Sind bei den Positionen Geprüfter Polier/Platschef/Uitvoerder/Stavbyvedouci/Stavbyveduci einige Aufgaben/Pflichten im Managementprozessbereich I (Inhalts- und Umfangsmanagement) ähnlich.
andere -
Bei den Positionen Techniker/KIP/Bouwkundige/Technik sind mehr als 50% der Aufgaben/Pflichten in Managementprozessbereich III ähnlich. Die Strukturen des Mittleren Managements in der Slowakei und in der Tschechischen Republik sind sehr ähnlich.
Unterschiede In allen Partnerländern … -
gibt es unterschiedliche Ansätze zur Regulierung von Beschäftigungen/Berufen im Mittleren Management sind die Positionen des Mittleren Managements ähnlich, jedoch nicht gleich. sind die Positionen des Mittleren Managements nicht direkt auf die anderer Partnerländer übertragbar. existieren Qualifizierungs-/Ausbildungswege hin zum und innerhalb des Mittleren Managements, unterscheiden sich aber in allen Partnerländern.
andere -
-
Das Mittlere Management besteht aus drei Positionen in Schweden, aus vier Positionen in der Slowakei, der Tschechischen Republik sowie den Niederlanden und aus fünf Positionen in Deutschland. In Deutschland sind alle Positionen des Mittleren Managements gesetzlich oder durch Richtlinien reguliert. In Schweden ist keine Position des Mittleren Managements gesetzlich oder durch Richtlinien reguliert. In den Niederlanden, der Slowakei und der Tschechischen Republik sind die Positionen des Mittleren Managements teilweise gesetzlich oder durch Richtlinien reguliert.
Obecné závěry, podobnosti a rozdíly týkající se kvalifikačních systémů a úrovně kvalifikace V další části jednání partneři definovali řadu velmi obecných závěrů, podobností a rozdílů, které by mohly sloužit jako společný základ pro rozšiřování činnosti všech národních partnerů. Výsledky brainstormingu partnerů shrnul koordinátor, takto. Obecné upozornění: Povinnosti středního managementu byly zmapovány podle standardů PMI (PMBOK) a ISO 21500. Podobnosti: Ve všech partnerských zemích: - Existuje střední management na stavbě - Střední management zahrnuje alespoň tři různé pozice. - Oblasti řízení jsou zahrnuty v různých pozicích středního manažerského týmu. Pozice Geprüfter Polier / Platschef / Uitvoerder / Stavbyvedouci / Stavbyveduci jsou si v oblasti řízení III až VIII podobné. U pozic Geprüfter Polier / Platschef / Uitvoerder / Stavbyvedouci / Stavbyveduci jsou některé povinnosti v rámci procesu řízení v oblasti I podobné. Pozice Techniker / KIP / Bouwkundige / Technik jsou z více než 50% v rámci procesního řízení oblasti III podobné. Struktury středního managementu na Slovensku a v České republice jsou velmi podobné. Rozdíly: Ve všech partnerských zemích - Existují různé přístupy k regulaci povolání / profesí ve středním managementu. - Pozice středního managementu jsou podobné, ale nejsou stejné. - Pozice středního managementu nejsou přímo převoditelné na jiné partnerské zemi. - Požadavky na kvalifikaci/vzdělání v rámci středního managementu existují, ale jsou odlišné v každé partnerské zemi. Střední management se skládá ze tří pozic ve Švédsku, čtyř pozic na Slovensku, v České republice a Nizozemsku a pěti pozic v Německu. V Německu jsou všechny pozice středního managementu regulovány zákonem nebo orgány. Ve Švédsku není žádná pozice regulována zákonem, pozice jsou regulovány jen interními předpisy ve firmách. V Nizozemsku, na Slovensku a v České republice jsou některé pozice středního managementu částečně upraveny zákonem nebo orgány. Všichni partneři se dohodli na výše uvedených prohlášeních. Pro vzdělávací, výukové, výchovné, výzkumné potřeby či další potřeby ale mohou být každým partnerem doplněny nebo přeformulovány. Výroky tvoří součást závěrečné zprávy.
Tento projekt byl realizován za finanční podpory Evropské unie. Za obsah publikací (sdělení ) odpovídá výlučně autor. Publikace (sdělení) nereprezentují názory Evropské komise a Evropská komise neodpovídá za použití informací, jež jsou jejich obsahem.
Algemene conclusies, overeenkomsten en verschillen met betrekking tot de kwalificatie systemen en kwalificatieniveaus Algemene conclusie: Algemene verklaring: De taken van het middenkader in kaart zijn gebracht volgens de normen van de PMI (PMBOK) en ISO 21500.
Overeenkomsten: In alle partnerlanden ... - Er is een middenkader op de bouwplaats - Het middenkader bestaat uit ten minste drie verschillende functies. - Alle management proces gebieden worden gedekt door de verschillende posities van het middle management team. Voor de posities geprüfter Polier / Platschef / Uitvoerder / Stavbyvedouci / Stavbyveduci zijn de taken binnen het management proces gebieden III tot en met VIII vergelijkbaar.
Voor de posities geprüfter Polier / Platschef / Uitvoerder / Stavbyvedouci / Stavbyveduci zijn een aantal taken binnen het proces omgeving I (scope management) vergelijkbaar.
Voor de posities Techniker / KIP / Bouwkundige / Technik zijn meer dan 50% van de rechten binnen het management proces gebied III vergelijkbaar.
De structuur van het middenkader in Slowakije en de Tsjechische Republiek is zeer vergelijkbaar.
Verschillen In alle partnerlanden ... - Er zijn verschillende benaderingen voor het vaststellen van functies / beroepen in het middenkader. - Posities in het middenkader zijn vergelijkbaar, maar niet gelijk. - Posities in het middenkader zijn niet direct overdraagbaar aan een ander partnerland. - Kwalificaties/ opleidingen naar en binnen het middenkader bestaan, maar zijn verschillend in elk partnerland. Het middenkader bestaat uit drie posities in Zweden, vier posities in Slowakije, Tsjechië en Nederland en vijf posities in Duitsland. In Duitsland zijn alle posities van het middenkader vastgesteld door de wet of door de autoriteiten. In Zweden zijn geen posities van de MM vastgesteld door de wet of de autoriteiten. In Zweden worden de posities vastgesteld door de bedrijven. In Nederland, Slowakije en Tsjechië worden de posities in het middenkader deels geregeld door de wet of door de autoriteiten.
Allmänna slutsatser, huvudsakliga likheter och skillnader
Allmänt Arbetsuppgifterna för befattningar inom platsledning husbyggnad har kartlagts i enlighet med PMI (PMBOK) och ISO 21500.
Likheter I alla partnerländer ... -
-
finns det ett antal befattningar inom platsledningen på byggarbetsplatsen. innefattar platsledningen 3-5 olika befattningar. täcks alla ledningsprocesser av de olika befattningarna. arbetsuppgifterna inom kunskapsområden III till VIII är likartade för befattningarna Geprüfter Polier / Platschef / Uitvoerder / Stavbyvedouci / Stavbyveduci. vissa arbetsuppgifter inom kunskapsområde I (omfattningshantering) är likartade för befattningarna Geprüfter Polier / Platschef / Uitvoerder / Stavbyvedouci / Stavbyveduci,.
I vissa partnerländer: -
Arbetsuppgifterna (mer än 50%) inom kunskapsområde III är likartade för befattningarna Techniker / KIP / Bouwkundige / Technik. Strukturen på platsledningen och dess arbetsuppgifter är mycket likartade i Slovakien och Tjeckien.
Skillnader I alla partnerländer ... -
finns det olikheter huruvida befattningarna är reglerade eller ej. är arbetsuppgifterna för respektive befattning liknande men inte lika. är en specifik befattning inte direkt överförbar till ett annat partnerland. är kvalifikations-/utbildningsvägarna till befattningarna olika.
I vissa partnerländer: -
Platsledningen består av tre befattningar i Sverige, fyra i Slovakien, Tjeckien och Nederländerna samt fem i Tyskland. I Tyskland är samtliga befattningar reglerade enligt lag eller av myndigheter. I Sverige finns det inga befattningar som är reglerade i lag eller av myndighet, de regleras av företagen och branschen. I Nederländerna, Slovakien och Tjeckien är befattningarna delvis reglerade i lag eller av myndigheter.
Všeobecné závery, podobnosti a rozdiely týkajúce sa kvalifikačných systémov a úrovní kvalifikácie Všeobecné vyhlásenie: Povinnosti stredného manažmentu boli zmapované podľa štandardov PMI (PMBOK) a ISO 21500. Podobnosti:
Vo všetkých partnerských krajinách:
- existuje sekcia stredného manažmentu na stavenisku; - stredný manažment pozostáva z aspoň troch rôznych pozícií; - všetky oblasti riadiacich procesov výstavby sú väčšinou zahrnuté do povinností jednotlivých pozícií stredného manažmentu. V prípade pozícií Geprüfter Polier / Platschef / Uitvoerder / Stavbyvedouci / Stavbyvedúci sú povinnosti v rámci procesu riadenia ( zóny III až VIII) podobné. V prípade pozícií Geprüfter Polier / Platschef / Uitvoerder / Stavbyvedouci / Stavbyvedúci niektoré povinnosti v rámci odborného (technického) riadenia (zóna I ) sú podobné. V prípade pozícií Techniker / KIP / Bouwkundige / Technik viac ako 50% z povinností v rámci III. oblasti (zóny) procesného riadenia sú podobné. Štruktúry stredného manažmentu v Slovenskej Republike a Českej Republike sú veľmi podobné. Odlišnosti:
Vo všetkých partnerských krajinách:
- existujú rôzne prístupy k regulácii povolaní/profesií v strednom manažmente; - pozície stredného manažmentu sú podobné, ale nie sú rovnaké; - pozície stredného manažmentu nie sú priamo prevoditeľné do ostatných partnerských krajín; - kvalifikačné / vzdelávacie cesty k osvojeniu jednotlivých pozícií stredného manažmentu existujú, ale sú odlišné v každej partnerskej krajine. Stredný manažment sa skladá z troch pozícií vo Švédsku, zo štyroch pozícií na Slovensku, v Českej Republike a Holandsku, a z piatich pozícií v Nemecku. V Nemecku sú všetky pozície stredného manažmentu regulované zákonom alebo autorizačnými (riadiacimi) orgánmi. Vo Švédsku žiadne pozície SM nie sú upravené zákonom alebo riadiacimi orgánmi. Vo Švédsku sú tieto pozície regulované spoločnosťami. V Holandsku, na Slovensku a v Českej Republike sú niektoré pozície stredného manažmentu čiastočne upravené zákonom alebo orgánmi.
