Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid!

Gemo%veerd  aan  het  werk  blijven     bij  de  Vlaamse  overheid!   [email protected]       Event  Loopbaansporen     12  juni  2015    

Inhoud   •  Work  out  lee=ijdsbewust  personeelsbeleid     •  Duurzaam  personeelsbeleid:                                    3  projecten  Vlaamse  overheid      1.  Bevraging  ervaren  werknemers      2.  InspiraIebox                                                3.  Zin?Ja!-­‐netwerk   •  Tips         •  Vragen  ?    

•  Slides  work  out  toevoegen  

Duurzaam  personeelsbeleid   Keuze:            Niet:  lee=ijdsbewust  personeelsbeleid.          Niet:  focus  op  langer  werken  dan  minimum  pensioenlee=ijd.          Niet:  ontzie-­‐  en  gedoogmaatregelen  voor  50+            Wel:  duurzaam  personeelsbeleid          Wel:  geïntegreerd  personeelsbeleid          Wel:  focus  op  gemoIveerd  aan  het  werk  blijven          Wel:  accenten  leggen:                                                    bv.  ervaren  werknemers;  eindeloopbaan      

       

 

Duurzaam  personeelsbeleid     Project  ‘RetenIebeleid’:  binnen  modern  HR-­‐beleid  Vlaamse  overheid.       h\p://www.bestuurszaken.be/retenIe      3  deelprojecten:     1.  Bevraging  ervaren  werknemers                                                                  over  aantal  maatregelen  sectoraal  akkoord  2005  –  2007                                                                                    +  nieuwe  voorstellen.  

2.                  InspiraIebox  ‘GemoIveerd  aan  het  werk  blijven!  ‘                                                                  ondersteuning  voor  leidinggevenden  en  HR.    

3.                                Zin?Ja!-­‐netwerk.                                                                  netwerk  van  werknemers.    

1.  Bevraging:  werknemers  45+  

h\p://www.bestuurszaken.be/personeelscijfers  

Vraag:  wat  is  de  leeDijdspiramide  in  uw  organisa%e  ?     Tip:  doe  de  leeDijdsscan:   h\p://www.bestuurszaken.be/de-­‐lee=ijdsscan    

1.  Bevraging:    Algemeen    

1.  Bevraging:    Algemeen    

1.  Bevraging:  Evalua%e    maatregelen   TOP  6:     1.  Telewerken   2.  Eindeloopbaanverlof  (wetgeving  !)     3.  Perspec%efgesprekken  houden   4.  Ontwikkeling  s%muleren   5.  Interne  mobiliteit  sImuleren   6.  Andere  rollen  opnemen   Vraag:  wat  is  toepasbaar                                in  uw  organisaIe    ?  

1.  Bevraging:  evalua%e  maatregelen   Nieuwe  voorstellen:     •  DemoIe:  mét  versus  zonder  loonverlies   •  Jobcra=ing     Andere  rollen  opnemen   •  Autonomie   PerspecIefgesprekken   •  Inspraak     •  Steun  van  de  leidinggevende  

Prak%jk:  Telewerken   Telewerken  =  plaats-­‐  en  Ijdsonaiankelijk  werken:  

h\p://www.bestuurszaken.be/plaats-­‐en-­‐Ijdsonaiankelijk-­‐werken    

PTOW:  toepassingen:    

   

*telewerken  (=  werken  op  andere  locaIes)                                                                      

 *IjdsregistraIe:  wie  moet  prikken  ?      

   *Ijdsonaiankelijk  werken:  uren  zelf  bepalen  (in  team)        

Het  nieuwe  werken:    

werken  in  zelfsturende  teams,  die  zelf  bepalen  waar,  wanneer  en  hoe  ze  werken.     ABC:    A:  Autoriteit  en  Autonomie    B:  Betrokkenheid    C:  CompetenIes  en  Talenten            

 

PrakIjk:  VDAB:  PerspecIefgesprekken   Met   wie  

Wanneer   voer  je  het    

Hulpmiddelen   Wat  kan  je  er   mee  bereiken  

Wat  is   het    

PrakIjk:  Wat  is  een  perspecIefgesprek  ?   Het  is  een  dialoog:   ü tussen  medewerker  en  direct  leidinggevende   ü over  de  loopbaan  van  de    medewerker   ü binnen  het  team   ü op  middellange  tot  lange  termijn  (belangrijk   verschil  met  planningsgesprek)  

Wat  kan  je  er  mee  bereiken?   ü Elke  medewerker  wordt  zo  efficiënt  mogelijk   ingezet,  volgens  zijn  of  haar  capaciteiten.   ü Een  kans:     •  om  afwezigheden  te  beperken  of  Ijdig  op  te  vangen   •  taken  te  herverdelen  op  een  gedragen  manier.  

ü Een  goed  op  elkaar  ingespeeld  team  is  een   element  van  teamwerking.  

  Perspec%efgesprek:  

willen  –  kunnen    –  mogen  –  moeten      

Perspec%efgesprek   3  dimensies:                          organisaIe,  leidinggevende,  personeelslid    

Te  bespreken:  4  elementen:      willen:    wat  wil  werknemer  ?      kunnen:    competenIes  ?  talenten  ?      moeten:    wat  moet  gerealiseerd  worden  ?      mogen:      wat  zijn  de  mogelijkheden  ?    

2.  INSPIRATIEBOX   GemoIveerd  aan  het  werk  (blijven)  !     loopbaan  in  ontwikkeling;   -­‐    4  grote  thema’s:  draagvlak  creëren;   organisaIe;  gezondheid  en  welzijn.     -­‐  geïnspireerd  op  De  Juiste  Stoel  (WSE)   -­‐  via  Internet  raadpleegbaar.   h\p://www.bestuurszaken.be/retenIebeleid    

3. Zin?Ja!-netwerk q  q  q  q  q  q 

Inspirerend, lerend netwerk Van, voor en door personeelsleden Vlaamse overheid Ervaren personeelsleden: geen leeftijdsondergrens Levens- en werkervaring uitwisselen Energie, Energiegevers en Inspiratie vergaren Denk-, Doe- en Inspiratiesessies

à 

Zin in Zinvol werk realiseren

Communicatie via: - Website : http://www.bestuurszaken.be/zinja-netwerk - Yammer-bericht op www.yammer.com/zinja-netwerk - Twitter-bericht aan: #zinja - e-mail aan: [email protected]

Z

I

N

N

I

A

IT: Videoconferentie tussen Brussel en Brugge

Welzijn: Mindfulness-sessies

Hoe de leidinggevenden betrekken? Leg  LINK  met     q  q  q  q  q  q  q 

Nut & positief effect Werk Wat voor hen belangrijk is Waar zij hun energie voor willen inzetten Waar zij prioriteit aan geven Waar hun noden liggen Wat zij nodig hebben aan ondersteuning ….

Voor  u  aan  de  slag  gaat  …   -­‐  Wat  is  een  beleid  op  maat  van  uw  eigen  organisa1e  ?    

                             welk  soort  funcIes  (administraIef  ?  uitvoerend  ?)                                  welke  cultuur  ?  ccc  (command,  communicaIon,  control)                                                                          of                                                                                                        vvv  (vrijheid,  verantwoordelijkheid,  vertrouwen)  ?     -­‐  Waaraan  wil  u  werken  ?  Kwaliteit  van  arbeid.                              4  A’s  van  kwaliteit  van  arbeid:                                      arbeidsinhoud    /    arbeidsrelaIes  /                                      arbeidsvoorwaarden    /  arbeidsomstandigheden    

-­‐  Hoe  zorgen  voor  evenwicht  tussen  belangen  van  de  organisa1e  en   belangen  van  de  werknemer  ?                                                            wederzijdse  flexibiliteit:  rechten  en  plichten.      

-­‐  Hoe  krijgt  u  de  steun  van  het  lijnmanagement?      

   

                                     prioriteiten  ?  leiderschapssIjl    (coachend  ?  resultaatgericht  )  ?                                          ondersteuning    (verschillende  niveaus  van  leidinggeven)  ?            

   

Vragen  ?