Geen doel is te ver als je plezier hebt in wat je doet

KMN Kind & Co: vandaag en morgen een verslag over 2012

Geen doel is te ver als je plezier hebt in wat je doet.

Wij denken in morgen Na de voorgaande jaren van groei in de kinderopvang, liet 2012 een kentering zien. Door het gewijzigde overheidsbeleid met betrekking tot de kinderopvangtoeslag voor ouders, de verdere economische terugval en een toenemende werkloosheid, is de vraag naar professionele kinderopvang fors afgenomen. De vraaguitval heeft zijn weerslag op de branche. Het aantal faillissementen (landelijk) in de kinderopvang staat eind 2012 op rond de 60 organisaties, en dit aantal blijft toenemen.

uitbreiding van dienstverlening denken wij mee, en participeren wij waar mogelijk. Huiswerkbegeleiding, zwemles, warme maaltijden, kapper, muziekles, yoga: afhankelijk van de situatie, locatie, wensen en mogelijkheden bieden wij deze deinsten aan. De vraag naar professionele kinderopvang verandert, maar blijft altijd bestaan. Wij willen hierin een aantrekkelijke en stabiele partner blijven voor ouders, onderwijs en overheid. Kwaliteit en zeker ook continuïteit staan voorop, daar staan wij voor. En daar biedt onze Mission Statement extra houvast aan. In dit jaarverslag wordt dit in woord en beeld weergegeven.

Tegen het licht van deze uitdagende omstandigheden, waarin de markt duidelijk verandert, bewegen wij mee. Een gedegen, stabiele koers blijkt hierin succesvol. We monitoren de vraag(uitval) continu en anticiperen regionaal en lokaal op ontwikkelingen, zonder daarbij onze eigen visie, identiteit en kwaliteiten uit het oog te verliezen. Wij staan voor pedagogisch partnerschap, kwaliteit en continuïteit, vandaag en morgen. Binnen een kader van veiligheid, vertrouwen, mogelijkheden om talenten te ontwikkelen en vernieuwend te denken, bieden wij kwalitatief hoogwaardige professionele kinderopvang, op elk moment. Wij benutten de kansen die de huidige marktomstandigheden bieden en blijven ons vernieuwen en versterken. Voorbeelden hiervan zijn de organisatiebrede HKZ-certificering en de ambitieuze scholingsprogramma’s voor de medewerkers Waar mogelijk zoeken wij verbinding met het onderwijs door o.a. het mede ontwikkelen van Brede Scholen en de verdere implementatie van het concept Balansleren. Ook op het gebied van

3

4

Mission Statement Ons “Mission Statement” wordt gevormd door 4 pijlers: Ontwikkelingsgerichtheid, Samenwerken, Betrokkenheid en Klantgerichtheid. Deze pijlers zijn verweven in de manier waarop wij werken. Zowel op de opvanglocatie als op kantoor. Ieder jaar stellen wij organisatiebreed een thema centraal. In 2012 was “Ontwikkelingsgerichtheid” het speerpunt waarmee alle medewerkers aan de slag zijn gegaan. Locaties en afdelingen hebben het thema stuk voor stuk op een originele en creatieve manier uitgewerkt. Van fotocollages tot filmpjes, van puzzels en memory tot een moodboard of miniatuur-locatie. De uitwerking van het thema wordt elk jaar op locatie-, cluster- of afdelingsniveau tentoongesteld tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst. Tijdens de Nieuwjaarsbijeenkomst worden de meest creatieve, originele bijdragen genomineerd, waarna iedereen een stem uit kan brengen op het meest bijzondere idee. De medewerkers van kinderdagverblijf Sam Sam, de BSO’s Anne Frank, Heldenhonk en Kerckebosch en peuterspeelzaal Kruimeltje uit Zeist hebben gezamenlijk de prijs voor 2012 in de wacht gesleept. Ontwikkelingsgerichtheid is voor de medewerkers van het winnende project nauw verbonden met Rundu, de stad in Namibië waar onze organisatie verschillende kinderopvangprojecten financieel ondersteunt. “Wij zijn constant bezig met ontwikkelen: ontwikkelen van de kinderen, onszelf, de organisatie. In Rundu is de ontwikkeling van kinderen niet vanzelfsprekend. Door middel van diverse acties binnen ons cluster (sponsorloop, statiegeld ingezamelde lege flessen, verkoop zelfgemaakte creaties etc.) hebben wij geld opgehaald om een klein aandeel in deze ontwikkeling mee te geven.” De medewerkers hebben alle inspanningen die de kinderen hiervoor in 2012 hebben verricht op een grote “bolderkar” zichtbaar gemaakt. Het Afrikaanse kindje dat was nagemaakt van papier machee gaf body aan het geheel. Foto’s en intekenlijsten van de sponsorlopen, een kinderkunstveiling en fancy fairs zijn daaraan bevestigd en zo op een mooie manier driedimensionaal in beeld gebracht. In 2013 staat het thema “zichtbaarheid en trots” centraal. Dit sluit aan op de huidige marktontwikkelingen, waarin onderscheidend vermogen, laten zien wat je doet en waar je voor staat, het “wij”-gevoel en het delen van onze passie voor ons werk, van doorslaggevend belang is.

5

Ontwikkelingsgerichtheid

6

1. Ontwikkelingsgerichtheid  “We zetten ons professioneel in. Dit betekent dat wij afspraken nakomen en het morgen beter willen doen dan vandaag. Het is een uitdaging om te werken aan vernieuwende concepten en elke dag de ontwikkeling van kinderen te prikkelen”.

HKZ-gecertificeerd Vandaag

In 2012 zijn alle locaties van KMN Kind & Co officieel gecertificeerd volgens de richtlijnen van HKZ. Een ambitieuze norm, waaraan wij organisatiebreed voldoen. In 2012 is dit bovendien opgeschaald naar de norm HKZ 2009. Een Kwaliteits Management Systeem (KMS) is essentieel voor een organisatie. Toetsing en borging zijn daar onlosmakelijk mee verbonden.

Morgen

Het ontwikkelen van een nieuw kwaliteitskader is in 2013 onderwerp van gesprek in de branche. Zowel overheid als professionals (pedagogen en wetenschap), ondernemers en ouders zouden de (minimum)kwaliteit van kinderopvang moeten bepalen. Ook binnen KMN Kind & Co onderzoeken wij op welke manier Kwaliteit in onze organisatie goed verankerd kan blijven. Een KMS dat een kapstok biedt om onze dienstverlening van kwalitatief hoog niveau te houden, is daarbij onmisbaar. En uiteindelijk zijn het alle medewerkers die het tot een succes maken.

Scholing van alle BSO-, KDV- en PSZ-medewerkers Vandaag

In 2012 is het scholingstraject “BSO in de Plus” van start gegaan, voor alle BSO-medewerkers. Het programma is in samenwerking met Hogeschool Saxion specifiek voor KMN Kind & Co op maat gemaakt. De scholing geeft een nieuwe impuls aan de verbetering van de kwaliteit en de zichtbaarheid van onze BSO’s. Daarnaast is de scholing van pedagogisch medewerkers om te kunnen werken met de methodes “Puk en Ko” (PSZ) en “Uk en Puk” voortgezet. Aan de hand van thema’s wordt met de handpop “Puk” gewerkt op al onze kinderdagverblijven en peuterspeelzalen. Op deze manier wordt spelenderwijs het taalgebruik en de woordenschat van kinderen vergroot, waardoor zij goed worden voorbereid op het basisonderwijs.

7

Ontwikkelingsgerichtheid

8

Morgen

Vandaag

De eerdergenoemde grote scholingsactiviteiten lopen door in 2013. De investering in de scholingsactiviteiten werpen hun vruchten af. Pedagogisch medewerkers staan meer en meer bewust stil bij het vormgeven aan en zichtbaar maken van de kwaliteit die wij bieden. Het programma “BSO in de Plus!” heeft hier voor de BSO-medewerkers een goede bijdrage aan geleverd. De scholing van de medewerkers op peuterspeelzalen en kinderdagverblijven in het kader van het VVE-programma rondom Puk wordt eind 2013 afgerond.

Van peuterspeelzalen naar peutergroepen

Door het wegvallen van gemeentelijke subsidies voor peuterspeelzaalwerk, komt deze vorm van dienstverlening in een ander daglicht te staan. Het varieert per gemeente over welke periode de subsidie wordt afgebouwd. Daardoor vindt in onze organisatie gefaseerd de transitie plaats van peuterspeelzaalwerk naar peuteropvang. In 2012 zijn alle peuterspeelzalen in de gemeente Woerden omgevormd tot peutergroepen. Uitgangspunt is dat deze vorm van opvang voor iedereen toegankelijk moet blijven. Dit kan via kinderopvangtoeslag of via een gesubsidieerde opvangplek (VVE). De programma’s die worden aangeboden op de peutergroepen (voorheen peuterspeelzalen) blijven ontwikkelingsgericht, waarbij het spelen met andere kinderen, het sociale aspect, centraal staat.

Morgen

Gestimuleerd door de ontwikkeling dat de subsidie voor peuterspeelzaalwerk steeds verder afneemt, krijgt het fenomeen peutergroep steeds meer gestalte in de markt. In 2013 zullen de peuterspeelzalen in Maarssen, net als in Woerden, worden omgevormd tot peutergroepen. Inhoudelijk verandert er nagenoeg niets. Er wordt in de peutergroepen spelenderwijs geleerd en er wordt nog meer de verbinding gelegd met kinderdagverblijf en basisschool. Hierdoor wordt het kind optimaal voorbereid op de basisschool en sluit het volgen van het welbevinden van het kind in de “keten” naadloos op elkaar aan. Het is nog niet duidelijk welke verdere keuzes de overheid zal maken in deze ontwikkelingen. De overheid zal een duidelijk standpunt in moeten nemen wat betreft de ondersteuning van de ontwikkeling van kinderen van 2,5 tot 4 jaar.

9

Samenwerken

10

2. Samenwerken  “Opvoeding en ontwikkeling vinden wij een zaak van samen doen. Dit doen we op basis van gelijkwaardigheid, met respect voor verschillen”.

Naschoolse activiteiten Vandaag

Al jaren biedt KMN Kind & Co via meerdere basisscholen in de gemeenten Woerden en Maarssen verschillende naschoolse activiteiten (NSA) aan. Deze activiteiten variëren van striptekenen tot filosofie 4 kids, van crea-recycling tot het leren van circus acts. Alle leerlingen van de betreffende basisscholen kunnen zich inschrijven voor de activiteiten. In 2012 is ook in Nieuwegein gestart met NSA, op 2 basisscholen, in samenwerking met Stadstheater en Kunstencentrum DE KOM. Wij vinden het belangrijk om aan deze activiteiten voor kinderen te kunnen bijdragen en op deze manier onze betrokkenheid bij de ontwikkeling van kinderen breder vorm te geven. De samenwerking met de gemeente (combinatiefunctionarissen), de scholen en de aanbieders van activiteiten is hierbij heel waardevol.

Morgen

In Montfoort start in 2013 een pilot met drie scholen, waar gedurende vier weken naschoolse activiteiten worden aangeboden. Deze activiteiten zijn met name op sport gericht. Ook in Lopik is er interesse in NSA, de mogelijkheden hiervoor worden verder onderzocht. Samen met de scholen en combinatiefunctionarissen spelen wij, waar dat gewenst is, in op de behoefte aan een aanbod van naschoolse activiteiten. Kinderen kunnen zich op deze manier breed ontwikkelen door een heel divers aanbod van activiteiten op het gebied van sport en cultuur.

Gastouderopvang Vandaag

In 2011 en 2012 is het gastouderbureau uitgebreid met franchisenemers Flex en Groene Hart. Ook het integreren van de koppelingen van voormalig gastouderbureau Utrechtse Heuvelrug in ons gastouderbureau vond in 2012 plaats. Er is hard gewerkt aan de zichtbaarheid van het gastouderbureau, zodat de kwaliteit van deze dienstverlening niet onopgemerkt blijft. De gastouders zijn hierin een belangrijke schakel. Wij bieden hen daarom de gelegenheid deel te nemen aan vakgerelateerde trainingen en intervisie avonden. Op deze manier blijft de pedagogische kwaliteit, deskundigheid en professionaliteit ook bij de gastouders gewaarborgd. 11

Samenwerken

12

Morgen

In de huidige kinderopvangmarkt blijft het een uitdaging om het aantal ouders dat voor onze gastouderopvang kiest op peil te houden. Ook het behoud en aantrekken van kinderen op de kinderdagverblijven en peutergroepen heeft alle aandacht. De samenwerking op dit gebied zal op sommige plekken worden geïntensiveerd. Waar mogelijk bekijken we of gastouderopvang een goed alternatief kan zijn voor het kinderdagverblijf waar een wachtlijst is voor nieuwe kinderen. En andersom wordt een plaats op een kinderdagverblijf of peutergroep aangeboden waar het aanbod van gastouderopvang niet toereikend is.

Brede scholen Vandaag

KMN Kind & Co is betrokken bij ruim 25 brede scholen en projecten. De uitwerking van het concept brede school varieert en dat geldt ook voor onze rol daarin. In de meeste brede scholen zijn wij partner, waarbij wij de buitenschoolse opvang inhoud geven. Vaak is ook één van onze kinderdagverblijven en/of peuterspeelzalen in de brede school gehuisvest. De pijlers uit onze Mission Statement: Ontwikkelingsgerichtheid, Samenwerken, Betrokkenheid en Klantgerichtheid komen samen in ons partnerschap in brede scholen. In het concept Balansleren, dat in Bilthoven en Veenendaal draait (overigens in verschillende varianten), is dit het meest ver doorgevoerd. Wij bieden daar samen met Wereldkidz een concept aan voor kinderen van 0-12 jaar, waarin onderwijs en opvang volledig geïntegreerd zijn. Met “Balansleren” hebben we in het afgelopen jaar een onderwijsinnovatieprijs gewonnen.

Morgen

In de komende jaren breidt KMN Kind & Co haar partnerschap in brede scholen verder uit. In 2013 openen onze locaties voor peuteropvang, dagopvang en buitenschoolse opvang in brede school Kors Breijer in Weesp. We participeren in nieuw te bouwen brede scholen in zowel Houten, Utrecht als Nieuwegein. Daarnaast geven we mede vorm aan de Vreedzame School in Maarssen. Ook blijft de Brede School Maarssenbroek naschoolse activiteiten verzorgen voor alle kinderen uit de verschillende wijken. Hierbij is in de toekomst een centrale rol weggelegd voor de combinatiefunctionaris en voor onze BSO’s.

13

Betrokkenheid

14

3. Betrokkenheid  “We voelen ons verbonden met het kind, met onze organisatie en met de partners waarmee we samenwerken. We hebben geloof in samenwerking en stellen ons verbindend op. Daaruit putten wij energie”.

Verbondenheid Vandaag

Doordat de vraag naar opvang in 2012 verder afnam, is het een aantal kinderopvangorganisaties niet gelukt het hoofd boven water te houden. Vrijwel iedere kinderopvangorganisatie kreeg te maken met het samenvoegen van groepen, sluiten van locaties en daarmee samenhangend het afscheid moeten nemen van medewerkers. Wij staan er als organisatie beter voor dan gemiddeld in de branche, maar ook binnen KMN Kind & Co speelde dit. Dit heeft logischerwijs impact op de organisatie. Collega’s staan dicht bij elkaar en zijn betrokken bij de organisatie. Deze verbondenheid draagt bij aan een stabiele basis. We zien de toekomst dan ook met vertrouwen tegemoet.

Morgen

De medewerkers van KMN Kind & Co zijn trots op hun werk. Zij voelen zich verbonden met de kinderen, ouders, collega’s en de organisatie. Dit komt tot uiting in het werk, in het contact met kinderen, met ouders en met elkaar. Dit draagt bij aan een van de belangrijkste aspecten waarom ouders kiezen voor een opvanglocatie: de sfeer, het vertrouwen, het goede gevoel.

Belevenissen van kinderen Vandaag

Kinderen hebben het naar hun zin tijdens de opvang en doen veel leuke dingen op onze locaties. Ouders zien en horen daar weinig van: breng- en haalmomenten zijn vaak kort. Ouders geven aan het leuk te vinden om online de dagelijkse belevenissen en de leuke activiteiten te volgen die de kinderen doen op onze opvanglocaties. Het versterkt de betrokkenheid bij de kinderen. Maar.. de grootste groep geeft tegelijkertijd aan een openbare website of bijvoorbeeld Facebook geen geschikt platform te vinden voor deze informatie. In verband met privacygevoeligheid van informatie en foto’s, hebben wij er heel bewust voor gekozen om de belevenissen en activiteiten van kinderen in een afgesloten omgeving te tonen. We hebben in 2012 alle voorbereidingen getroffen om in 2013 met een pilot te starten, met als doel “het vergroten van de zichtbaarheid van belevenissen en activiteiten van de kinderen op onze opvanglocaties”. 15

Betrokkenheid

16

Morgen

In 2013 vindt een pilot plaats, die een uitbreiding betreft van het bestaande ouderportaal ‘‘Mijn KMN Kind & Co’’. De pilot omvat het vergroten van de zichtbaarheid van belevenissen en activiteiten van de kinderen. Het verder digitaliseren en vergroten van de efficiency van de communicatie, zowel met ouders als intern, speelt eveneens een grote rol. Informatie en communicatie over het kind is met de uitbreiding van “Mijn KMN Kind & Co” voor iedereen zo veel mogelijk digitaal, op één plek terug te vinden.

Kinderopvangprojecten in Rundu Vandaag

Er zijn zo’n 22 voorschoolse educatie projecten in en om Rundu (Namibië) waar dagelijks kansarme kinderen van 3 t/m 6 jaar worden opgevangen. Het doel is de kinderen alvast iets te leren om hen een goede start te geven op school. De kinderen krijgen ook dagelijks een goede maaltijd. In 2012 hebben wij drie projecten in Rundu ondersteund: de Kiddie care nursey school (Baby- en kleuterinventaris en ontbijt), Puku Pre Primary and Day Care Center (bouw en inrichting peuterspeelzaal) en de Happy Kids pre school and Day Care (dagelijkse maaltijden voor 40 tot 60 kinderen).

Morgen

De projecten die wij in Rundu ondersteunen, zijn op termijn zo veel mogelijk self supporting. Wij helpen het in het project beoogde doel te borgen en continueren. Daarnaast zijn er altijd losse initiatieven vanuit de werkgroep Rundu Nieuwegein. Ook in 2013 zullen wij ons voor Rundu inzetten.

17

Klantgerichtheid

18

4. Klantgerichtheid “Wij willen dienstverlenend zijn aan het kind, de ouder en aan elkaar. We zoeken graag naar een creatieve oplossing voor niet alledaagse problemen of vragen. Het is voor ons belangrijk dat iedereen met een glimlach naar één van onze locaties komt.”.

Impuls Vandaag

Begin 2012 is het centrale project “Impuls” van start gegaan. Doel van het project is de locaties een extra impuls te geven: te ondersteunen in de zichtbaarheid en trots, om uiteindelijk klanten te behouden en te werven. De projectgroep richt zich op de aspecten communicatie, zichtbaarheid en het activiteitenaanbod op (met name) de BSO. Het bedenken en stimuleren van initiatieven, en tegelijkertijd het verbreden van de kennis binnen de organisatie bracht concrete resultaten. Verschillende nieuwe communicatiematerialen zijn ingezet, er is ondersteuning geboden bij nieuwe initiatieven, waaronder het aanbieden van warme maaltijden op KDV en BSO, zwemlessen, sportkleding en Olympische Spelen tijdens de zomervakantie voor alle BSO’s in Zeist en omgeving. Een ander mooi resultaat is de online Toolkit, die in samenwerking met de afdeling Communicatie is ontwikkeld. Hier is alles op het gebied van communicatie en zichtbaarheid op één plek terug te vinden.

Morgen

Het afgelopen jaar heeft de projectgroep vooral een ontwikkelende, aanjagende, pragmatische rol gehad. In 2013 acteert de projectgroep meer op de achtergrond, biedt ondersteuning waar nodig en zorgt dat de ontstane initiatieven geborgd worden. Er zal bijvoorbeeld weer ondersteuning worden geboden bij een locatie overstijgend zomerprogramma voor de BSO’s in en om Zeist: Circus & Co.

Digitalisering Vandaag

In 2012 is het personeelsinformatie- en salarissysteem dat in 2011 in gebruik is genomen verder geïmplementeerd. Het steeds meer digitaliseren van werkprocessen resulteert in efficiency-voordelen en standaardisatie van processen. Ook draagt deze ontwikkeling er aan bij dat de mogelijkheden tot het verkrijgen van managementinformatie en het maken van analyses en rapportages zijn uitgebreid.

19

Klantgerichtheid

20

Morgen

In 2013 ligt de focus op het in gebruik nemen van verschillende functionaliteiten, workflows en een mate van selfservice voor medewerkers. Ook het digitaliseren van personeelsdossiers, personeelsplanning, planning van scholingsactiviteiten en intranet heeft de komende periode de aandacht. Hiermee zal de efficiency en kwaliteit van werken nog verder worden vergroot. Daarnaast introduceren wij in 2013 onze nieuwe website.

Flexibilisering, differentiatie en innovatie Vandaag

Gevoed door de behoeften van ouders, de veranderende markt voor de kinderopvang en de noodzaak ons te onderscheiden van andere opvangorganisaties, maar ook van de informele opvang (opa en oma), hebben wij zowel organisatiebreed als lokaal verschillende stappen gezet op het gebied van flexibilisering, differentiatie en innovatie. Tegen deze achtergrond heeft de voorbereiding van de introductie van de keuze uit verschillende BSO-pakketten (keuze vanaf 2013) plaatsgevonden. Op verschillende locaties is gestart met het aanbieden van warme maaltijden aan kinderen, zwemles onder BSO-tijd, huiswerkbegeleiding, uitgebreide activiteitenprogramma’s of juist een back to basic concept.

Morgen

De komende periode vindt verdere oriëntatie plaats op het gebied van flexibilisering en differentiatie. We blijven ons ontwikkelen en innoveren waar mogelijk. Echter, op een solide manier, met behoud van onze stevige basis. Onderscheidend vermogen zit voor een belangrijk deel in een kwalitatief goed aanbod, in professionele en betrokken medewerkers en, zeker in deze tijd, in continuïteit van de dienstverlening. Dat houden wij vast.

21



Enthousiasme verspreidt zich als rimpels op het water.

22

Cijfers Stichting Kindercentra Midden Nederland Kind & Co Heel bewust hebben wij als rechtsvorm voor onze organisatie gekozen voor een stichting. We willen niet alleen in de manier waarop we ons werk doen laten blijken dat kinderopvang ons vak is, dat we het kind centraal stellen. Het feit dat wij een stichting zijn betekent dat we geen winstoogmerk hebben. Er verdwijnt dus geen geld naar aandeelhouders of in een holding. Wat we verdienen komt ten goede aan ons primaire proces: het stimuleren van de ontwikkeling van kinderen. Dat maakt KMN Kind & Co in onze ogen extra bijzonder. Op de volgende pagina’s geven we de resultaten van 2012 in cijfers weer. Omdat we transparant zijn, maar ook omdat we hiermee kunnen laten zien dat we het goed doen. Ook in financieel opzicht. De cijfers zoals opgenomen in de balans en exploitatierekening zijn ontleend aan het door de Raad van Toezicht vastgesteld financieel jaarverslag 2012, waarbij Edwin (J.C.) Boersen RA van enik bv een goedkeurende controleverklaring heeft verstrekt. Voor een volledig inzicht in de financiële positie, de resultaten en een toereikend inzicht in de reikwijdte van de accountantscontrole verwijzen wij naar de volledige jaarrekening. Wij zijn klaar voor de uitdaging van 2013.

23

Activa

Passiva 31-12-2012

Vaste activa Vlottende activa Liquide middelen Totaal

8.538.673 798.162 15.005.917 24.342.752

24

Eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden

31-12-2012 12.488.205 3.189.096 754.351 7.911.100

Totaal

24.342.752

Exploitatierekening

Verkoop kindplaatsen Subsidies Diverse baten Financiële baten en lasten Totale baten

2012 38.126.306 1.907.886 342.126 169.239 40.545.557

2011 38.034.938 2.063.778 330.083 74.058 40.502.857

Personeelskosten Huisvestingskosten Organisatiekosten Activiteitskosten Afschrijvingen Overige lasten Totale lasten

26.352.450 6.382.976 1.461.553 1.824.801 1.679.256 -204 37.700.832

26.736.273 6.172.064 1.847.543 1.780.290 1.546.432 83.193 38.165.795

Resultaat voor VPB

2.844.725

2.337.062

702.565

579.626

2.142.160

1.757.436

Vennootschapsbelasting (VPB) Resultaat na VPB

* Ter vergelijking met voorgaand jaar treft u ook de cijfers over het jaar 2011 aan.

25

Aantal locaties 2012 Locaties KDV 32 Locaties BSO 97 Locaties VSO 20 Locaties PSZ 24 Locaties TSO 36

2011 33 96 21 36 44

Personele bezetting 31-12-2011 31-12-2012 1.192 1.079 Aantal personen in dienst 556 Aantal FTE o.b.v. 36 uur per week 605

Geplaatste kinderen per opvangsoort periode: heel jaar

2011 2.295 3.229 24 5.893 6.725 152 18.166

2012 PSZ 1.947 KDV 3.132 POV 452 BSO* 6.229 TSO 5.970 GOB (aantal koppelingen) 223 17.730 Totaal * incl. voorschoolse opvang

NB: Het betreft het aantal kinderen per opvangsoort. Dit betekent dat hetzelfde kind zowel op een kinderdagverblijf als op een buitenschoolse opvanglocatie kan voorkomen. Zeker bij BSO-TSO zal dit het geval zijn. Peutergroep, KDV en PSZ: er zijn omzettingen van zalen geweest. PSZ naar POV en PSZ naar KDV. Dit betekent dat kinderen in beide groepen voorkomen. Sommige kinderen zijn meegeteld bij beide opvangsoorten, terwijl het in feite om dezelfde plaatsing en hetzelfde kind gaat.

26

Wij denken in morgen

Colofon Redactie Mariëlle Versluis Herman Dooijewaard Vormgeving Marleen Rouwenhorst Eindredactie Bertus Koot Oplage 2.000 exemplaren Contact [email protected] juni 2013

27

KMN Kind & Co Newtonbaan 7 3439 NK Nieuwegein T (030) 695 84 69 Postbus 250 3430 AG Nieuwegein www.kmnkindenco.nl [email protected]

www.kmnkindenco.nl Volg ons ook op: