Geeft alles voor een kinderleven

Geeft alles voor een kinderleven

1

04 06 12 16 22 26 30

3

Bestuursleden Steven Le Poole Voorzitter

Joke Le Poole Partnerzaken - Bangladesh tot 1 juli 2012

Wat een ongelofelijk mooi jaar hebben wij achter de rug. Allerlei puzzelstukjes vielen op hun plaats waardoor wij veel vooruitgang

Joris van Liebergen Financiën - tot december 2012

konden boeken, op verschillende vlakken. Joep van Belkom Een belangrijk hoogtepunt was de start

en het inzichtelijk maken van de resultaten.

van een grootschalig vierjarig programma,

Door steeds meer mensen te helpen en de

medegefinancierd door de Nederlandse

kosten laag te houden, verdienen wij onze

ambassade in Bangladesh. Hierdoor helpen

organisatiekosten zoveel mogelijk terug.

we 800.000 meer mensen met ons werk! Mede hierdoor konden we meer mensen

En dat is belangrijk. Nog steeds overlijden

helpen met onze projecten. We ontvingen

te veel kinderen aan eenvoudig te voor-

in totaal ruim 1,3 miljoen euro aan donaties

komen aandoeningen.

en zetten we de eerste stapjes van een vrijwillige naar een professionele organisatie.

Financiën - vanaf december 2012

Elinor Driesen-Rottinghuis Fondsenwerving & communicatie tot 1 juli 2012

Femke Markus Monitoring & Evaluation

Zo technisch als we verslag doen over de projecten, zo gepassioneerd zijn we nog

Wij zijn ervan overtuigd de juiste aanpak te

steeds. Gedreven door de wil om een

hebben gevonden om onze groei voort te

verschil te maken. Daarom zijn we iedereen

blijven zetten. Dit doen we door te focussen

die ons gesteund heeft in 2012 enorm

op het rendement van onze inspanningen

dankbaar!

Raad van Advies Huib Morelisse CEO - Nuon Energy NV

Namens het bestuur van Max Foundation, Joke en Steven Le Poole Willemijn Verloop Oprichtster War Child

Prof. Lucas Meijs Hoogleraar Strategic Philantropy Erasmus Universiteit

5

Achtergrond

Onze missie

Max Foundation is in 2005 opgericht door

Max Foundation streeft ernaar om kinder-

Joke en Steven Le Poole naar aanleiding van

sterfte op de meest effectieve en efficiënte

het overlijden van hun zoontje Max in 2004.

manier terug te dringen.

Toen hij acht maanden oud was, overleed Max aan een zeldzame virusinfectie.

Wij zijn er daarbij altijd op gericht om van een zo groot mogelijke betekenis te

Steven en Joke wilden iets positiefs laten

zijn voor de lokale bevolking. We werken

voortkomen uit zijn dood. Om andere

vanuit een bedrijfsmatige aanpak waarin

ouders dit grote leed te besparen en zoveel

wij continu streven naar maximale impact.

mogelijk kinderen een toekomst te geven die Max niet heeft gehad, hebben ze Max Foundation opgericht. Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een kleine, professionele organisatie, gesteund door vele donateurs en vrijwilligers.

7

Onze visie

projecten hebben een enorme impact

Max-wash

Geen kind zou nog mogen overlijden aan

op het terugdringen van kindersterfte en

Waterputten

Sanitatie

Hygiene voorliching

een eenvoudig te voorkomen ziekte. Toch

kunnen tegen relatief lage kosten op een

Betrokkenheid is essentieel en de lokale

Latrines zijn eenvoudige hurk-wc’s die

De belangrijkste component van

sterven er per jaar 2,3 miljoen kinderen

eenvoudige en snelle wijze worden gereali-

bevolking zet zich dan ook actief in bij onze

meestal door de bevolking zelf worden

Max-wash is voorlichting over hygiëne.

onder de 5 jaar aan water en hygiëne

seerd. De kindersterfte in Bangladesh daalt

projecten. Een waterput wordt aangelegd

aangeschaft. De armste dorpelingen

Volgens de World Health Organisation

gerelateerde aandoeningen zoals diarree.

dan ook ruim 6% per jaar*. Samen met 9

op verzoek van de bewoners, hiervoor

helpen we met de aanschaf. Voorlichting

wordt kindersterfte door deze aanpak

Dit zijn iedere dag bijna 6500 kinderen.

lokale partnerorganisaties voeren wij de

dienen 150 handtekeningen te worden

over hygiëne en vervolgens het juiste

met 45% teruggedrongen. Zonder goede

projecten uit in Bangladesh.

ingezameld. Daarnaast betalen ze gezamen-

gebruik van een latrine speelt een cruciale

voorlichting heeft het installeren van wa-

lijk een bijdrage van ongeveer 10 tot 20

rol in de verbetering van de gezondheid.

terputten slechts een beperkt effect. Een

De combinatie van schoon Water, Sanitatie en Hygiëne voorlichting (wash)

Voorlichting, verbeterde hygiëne en

procent van de 450 euro die de put kost.

pakt kindersterfte op de meest effectieve

schoon water heeft, naast het bestrijden

Om de duurzaamheid te garanderen, wordt

Sinds 2009 richten wij ons ook op het

en uitrusten van de lokale vroedvrouwen

en duurzame wijze aan*.

van kindersterfte, een aantal belangrijke

er een onderhoudscommissie aangesteld

aanleggen van toiletgebouwtjes bij

(Traditional Birth Attendants) waarmee

effecten. Minder ziekte betekent immers

die ervoor zorgt dat de put indien nodig

scholen. Goede sanitaire voorzieningen

we onnodige kindersterfte gedurende

Max-wash aanpak

een daling van de medische kosten en

gerepareerd kan worden. De putten slaan

op scholen maken een groot verschil,

de bevalling helpen te voorkomen.

Wij financieren kleinschalige wash

draagt bij tot een verhoging van de

wij 300 diep. Idealiter zouden we ondiepe

vooral voor meisjes. Door het ontbreken

programma’s die worden uitgevoerd door

productiviteit: volwassenen kunnen

en dus goedkopere putten slaan, maar

van dit soort voorzieningen blijven zij

lokale partnerorganisaties in de armste en

langer doorwerken en onder jongeren

het grondwater is in sommige gebieden

wegens gebrek aan hygiëne en privacy

meest afgelegen gebieden op het platte-

stijgt het schoolbezoek. Door de nieuwe

vervuild door arseen (wat tot ziektes leidt)

weg van school, vooral tijdens hun

land van Bangladesh. Hier zorgen wij voor

watervoorzieningen in het dorpje zelf,

of zout (op plekken dicht bij de kust). Bij

menstruatie. Dit betekent een onnodige

schoon drinkwater door het aanleggen

besparen vrouwen veel tijd die zij vervol-

diepe waterputten speelt dit geen rol meer.

absentie van zo’n twaalf weken per jaar.

van waterputten, realiseren we latrines

gens kunnen gebruiken om inkomsten te

en geven we voorlichting over hygiëne.

verwerven voor het gezin en hiermee hun

Waterputten zijn eenvoudig en gemaakt

in hygiënevoorlichting en het voorkomen

Tegenwoordig nemen wij de training en

leefomstandigheden verbeteren.

van lokale materialen. Onderhoud is heel

van ziektes. Schoolkinderen nemen deze

simpel en onderdelen zijn overal verkrijg-

informatie mee naar huis, waardoor we

baar. De waterput kan 20 jaar meegaan.

ook hun gezinnen bereiken.

uitrusting van vroedvrouwen en het bouwen van toiletgebouwtjes bij scholen

Onze ambitie

standaard mee in onze aanpak.

Vanaf onze start in 2005 hebben wij in

aparte Max-wash activiteit is het trainen

Leerkrachten spelen een belangrijke rol

1.662 dorpen projecten gerealiseerd. De lokale bevolking is altijd actief betrok-

Dit betekent dat wij zo’n 332.000 mensen,

ken bij het programma. Zij profiteren

waarvan ongeveer 117.000 kinderen, heb-

natuurlijk van de watervoorzieningen,

ben geholpen aan een gezonde toekomst.

maar dragen ook een deel van de kosten. Bovendien zijn zij zelf verantwoordelijk

Onze ambitie is om eind 2016 1,1 miljoen

voor het onderhoud.

mensen waarvan 385.000 kinderen bereikt te hebben met Max-wash**.

Door de bestaande wash methode onder de loep te nemen en hier onze eigen draai aan te geven hebben wij onze eigen Maxwash aanpak ontwikkeld. De

*

Bron: World Health Organisation (WHO), Unicef

** Dit zijn ca. 5500 dorpen, met gemiddeld 70 kinderen per dorp.

9

In Bangladesh kunnen onze beschikbare middelen het meest efficient ingezet worden.

Meer dan 75% van de bevolking moet rondkomen van minder dan $2* per dag.

Een enkele waterpomp kan ongeveer 200 mensen voorzien van schoon water.

Zeker 30 miljoen mensen heeft geen toegang tot drinkwater en sanitatie.

Bangladesh kent een hoge kindersterfte.

Bangladesh is een redelijk stabiel land.

Waarin onderscheiden we ons?

Waarom Bangladesh?

Focus op rendement

In 2005 hebben we bewust gekozen voor Bangladesh,

Door ons te focussen op de Max-wash methode en op de

omdat onze beschikbare middelen daar het meest efficiënt

regio’s waar wij actief zijn, zijn we expert geworden binnen

ingezet konden worden. We staan ervoor open om ook

ons terrein. Rendement staat bij ons voorop; het geld

in andere gebieden aan de slag te gaan, als we daar

dat we hebben besteden wij zo goed mogelijk. Wij meten

kindersterfte op onze rendementsgerichte manier kunnen

voortdurend onze werkwijze en die van onze partners.

terugdringen. Op dit moment houden we onze focus op Bangladesh, hier kunnen nog veel resultaten boeken met

Focus op blijvend resultaat

onze aanpak. Met ons werk zijn wij op de goede weg,

Door de intensieve samenwerking met lokale partner-

maar we realiseren ons dat we er nog lang niet zijn.

organisaties en de eigen bijdrage van de bevolking (in geld en tijd) werken wij aan blijvende resultaten. Dat is het succes van ons werk: betrokkenheid van de bevolking zorgt namelijk voor duurzame oplossingen. Bangladesh

100% van de particuliere donaties gaat rechtstreeks naar onze projecten Wij hanteren geen aftrek van overhead-kosten bij particuliere donaties omdat deze kosten door specifieke partijen worden gefinancierd. Tastbare feedback Donateurs kunnen een waterput doneren of ervoor kiezen om een heel dorp te ondersteunen. Als tastbare terugkoppeling ontvangen zij een foto van de waterput, voorzien van een bord met hun eigen naam erop.

*

Bron: Wereld Bank

11

Een mijlpaal: we ontvingen ruim 1,3 miljoen euro aan donaties 2012 was een bijzonder jaar. Allereerst bereikten wij de fantastische mijlpaal van ruim 1,3 miljoen euro aan donaties! Dit is ons mede gelukt door de steun die we kregen van de Nederlandse ambassade in Bangladesh en de Nationale Postcode Loterij. Maar natuurlijk ook dankzij de giften van onze trouwe partners en donateurs. Met dit prachtige bedrag hebben we in 2012 28.000 kinderen voorzien van Max-wash: schoon water, sanitatie en voorlichting.

Meer steun, uit nieuwe hoek Het jaar begon met de toezegging van de Nationale Postcode Loterij voor #Waterdruppels. Dit is een project dat we in samenwerking met Cordaid Mensen in Nood in 2012 en 2013 realiseren. In het diepe zuiden van Bangladesh, in het district Patuakhali, voeren we water- en sanitatie projecten uit. Dit doen we in combinatie met het rampenpreventie programma van Cordaid Mensen in Nood. Door deze bijzondere samenwerking kunnen we veel mensen helpen, in een gebied waar dit hard nodig is. De bewoners van Patuakhali worden ieder jaar geconfronteerd met veel overstromingen als gevolg van hevige regenval.

13

Samenwerking met de Nederlandse ambassade

dat we nauw bij de projecten en projectpartners betrokken

Wat hebben we nog meer gedaan?

Het jaarlijkse evenement “Wandelen voor

In september 2012 zijn we met steun van de Nederlandse

zijn. Met een lokaal kantoor en een klein team kunnen we

Een greep uit de vele initiatieven:

Water” was weer een groot succes. Zo’n

ambassade in Bangladesh gestart met het programma

partnerorganisaties goed aansturen, de kwaliteit van onze

Door Crucell en Bouwmaat worden we al

750 leerlingen uit de groepen 7 en 8 liepen

‘Max-Value for wash’. De doelstelling is om tot het einde

programma’s waarborgen en de werkgebieden regelmatig

langere tijd ondersteund. Beide bedrijven

op 21 maart in de buurt van hun school zes

van 2016 800.000 mensen te voorzien van Max-wash. Dit

bezoeken.

hebben ook dit jaar een aantal reizen met

kilometer met zes liter water in hun rugzak,

doen we niet alleen in dorpen, maar ook op 200 lagere- en

medewerkers en/of klanten gemaakt naar

om kennis te maken met de praktijk van alle

middelbare scholen. Bovendien gaan we in het gebied

Ondanks deze organisatorische veranderingen blijven

Bangladesh. Daar hebben ze verschillende

dag voor kinderen in ontwikkelingslanden.

waar we actief zijn 1250 vroedvrouwen trainen en uitrusten

de particuliere donaties voor 100% naar de projecten in

gebieden en projecten bezocht, wat veel

Naast scholen in Nederland deed er dit jaar

met bevallingskits. Onze Max-wash aanpak hebben we

Bangladesh gaan. Dit kunnen we waarmaken omdat enkele

indruk gemaakt heeft. Wij merken dat

ook een school in Amerika mee. Samen

aangevuld met het geven van informatie over voeding en

specifieke sponsoren de kosten dekken. We houden vast

deze bezoeken ons werk enorm tastbaar

met Aqua for all, Waterschap Zuiderzeeland

seksuele voorlichting, een speerpunt in de Nederlandse

aan ons uitgangspunt om zo kosten efficiënt mogelijk te

maken. Crucell, Bouwmaat maar ook

en Rotary Lelystad Batavia brachten de

ontwikkelingssamenwerking.

werk te gaan en we streven ernaar om nog veel met

Johnson&Johnson hebben ons ook dit

kinderen het fantastische bedrag van maar

vrijwilligers te blijven werken. In 2012 hebben we 96,2%

jaar laten zien dat ze trouwe partners

liefst € 46.827,- bij elkaar. Hiermee heb-

Een voorwaarde voor de bijdrage van 3 miljoen euro die

hebben besteed aan onze projecten, 1,3% aan beheer-

zijn. Ons kantoor is gevestigd in het pand

ben wij 4800 van hun medescholieren in

we voor het Max-Value for wash programma ontvangen

en administratie kosten en 2,5% aan fondsenwerving

van Bouwmaat Sloterdijk, Crucell en

Bangladesh geholpen aan toiletgebouwen,

hebben is, dat we een zelfde bedrag uit private fondsen

(de algemene norm in de sector is 25%).

Johnson&Johnson hebben aangegeven ons

schoonwater voorzieningen en voorlichting.

ook voor de komende twee jaar te steunen!

Een prachtig resultaat!

ophalen.

Nog beter vooruitgang volgen

Net als een aantal andere trouwe stichtingen

Organisatie uitbouwen

Wij hebben dit jaar succesvolle stappen gezet in de

die bijdragen aan het realiseren van onze

Maar ook veel particulieren hebben met

Maar er gebeurde meer: na 7 jaren werken op volledige

ontwikkeling van onze manier van evalueren. Onze partners

doelstellingen.

fantastische initiatieven hun steun laten

vrijwillige basis zonder enige onkostenvergoeding hebben

in Bangladesh koppelen nu op dezelfde wijze de resultaten

wij een belangrijke stap gezet. We gingen investeren en we

terug. Op deze manier kunnen we zowel onze partners als

De Ladies’ Circle Haarlemmerland heeft

namen mensen in dienst. Door de groei van het aantal

donateurs nog transparanter laten zien wat we gerealiseerd

het mooie bedrag van € 8.000,- opgehaald.

Kortom, wij kijken terug op een uitdagend

partners en aanvragen is de tijdsbelasting dermate gestegen

hebben en nog beter de programma’s onderling vergelijken.

Dit geld hebben ze bijeengebracht in

jaar waarin we een goede basis hebben

samenwerking met diverse restaurants en

gelegd om nog verder te groeien zonder

het organiseren van een benefietfeest.

ons doel uit het oog te verliezen.

dat we het werk niet meer alleen kunnen en willen vragen van onze vrijwilligers.

Daarnaast zijn we druk bezig geweest met het ontwikkelen

blijken door bijzondere acties op te zetten.

van een nieuwe en vooruitstrevende meetmethode. In juni zijn in Nederland de eerste vaste krachten gestart om

Hiermee kunnen we daadwerkelijk de effectiviteit van de

Het bestuur van Max Foundation

de groei in goede banen te leiden. Met het zetten van deze

programma’s na een periode van 3 jaar meten. Dit is van

22 augustus 2013

stap kunnen wij doorgroeien en zo meer kinderen helpen

belang om te beoordelen of wij een gebied kunnen verlaten

aan een gezonde toekomst.

en aan de lokale bevolking en overheid kunnen overdragen. Bij al onze programma’s houden wij de doelstelling dat ze

Om de kwaliteit van de programma’s te waarborgen hebben

na een paar jaar zelfstandig uitgevoerd kunnen worden.

wij nu ook in Bangladesh een kantoor geopend. We houden met onze projecten inmiddels enkele honderden mensen aan het werk bij onze partners. In mei is Riad Mahmud in dienst getreden van Max Foundation, sinds oktober hebben wij ons eigen kantoor in Dhaka. Ons werk vereist

15

Voor 2012 hebben we ons een aantal doelen gesteld: Onze ambitie voor het jaar 2012

Status

€ 725.000 te ontvangen aan donaties



500 dorpen voorzien van Max-wash 66 een gedeelte van de waterputten hebben we in de eerste maanden van 2013 gerealiseerd, door een latere start van 2 geplande projecten in 2012

398

Opzet kantoor van Max Foundation in Bangladesh



Nederlandse organisatie verder professionaliseren 66 de organisatie is verduurzaamd door mensen in dienst te nemen 66 we hanteren een gestandaardiseerde operationele rapportage 66 we zijn samenwerkingen met Cordaid en de Nederlandse ambassade aangegaan



Monitoring & Evaluation tool

Deels

17

Aantal dorpen voorzien van schoon drinkwater

2005

2006

Wat ging er minder goed en wat kunnen we ervan leren?

 Gerealiseerd  Nieuw

2007

2008

66 De afgelopen jaren hebben wij

66 We hebben lang vastgehouden aan

misschien wel te zwaar geleund op

ons ‘nul-kosten’ beleid. Het versterken

vrijwilligers, het inwerken kostte veel

van ons team met de eerste betaalde

tijd. Bovendien is de hoeveelheid werk

krachten heeft geleid tot enorme groei

sterk gegroeid. Bij het operationele

van Max Foundation. Onze focus ligt

team leggen we vanaf nu de lopende

dan ook op het gecontroleerd blijven

taken neer. Vrijwilligers, die wij nog

doorgroeien.

altijd hard nodig hebben, zetten we in op specifieke projecten waarin we hun 156 119

259

378

534

2010

2011

2012

structuur ontwikkeld waarlangs de

besteed aan onze particuliere dona-

partners ons de benodigde informatie

teurs. Het voorstel voor de Nationale

aanleveren. De eerste resultaten zijn

Postcode Loterij en de Nederlandse

in dit jaarverslag te zien.

ambassade kostte ons heel veel tijd. Komend jaar willen wij onze donateurs

2009

& Evaluation tool bleek lastiger dan verwacht. Dit jaar hebben wij een

66 We hebben in 2012 te weinig aandacht

201

58

kennis het beste kunnen benutten.

66 De ontwikkeling van de Monitoring

66 Tot zover heeft onze aanpak sterk

meer aandacht geven omdat zij van

geleund op waterputten, met daarom-

grote waarde zijn en blijven!

heen latrines en voorlichting. In steeds meer gebieden waar wij aan de slag gaan zijn al watervoorzieningen aanwezig. De

398

komende jaren zal de nadruk dan ook meer op latrines en voorlichting liggen.

276 309 220

754

1063

1.264

1.662

19

Wat hebben we afgelopen jaar gerealiseerd per partner?

11.200

56

600

20

6

GUK

10.000

50

625

34

2

ESDO

10.600

53

420

1

SDS

9.400

47

120

3

Aunkur

39

DAM

18.200

91

378

231

1

SLOPB

5.400

27

600

20

4

BDS

Friendship & DAM

14.800

74

1.800

94

12

SPACE

21

Groeistrategie

Doelstellingen voor 2013

Om het aantal van 1,1 miljoen mensen tot en met 2016 te voorzien van Max-wash hebben we de komende jaren een

560 dorpen voorzien van Max-wash

aantal speerpunten opgesteld. 66 Wij blijven het aantal lokale partners uitbreiden. 66 Ook blijven wij verder gaan met de ontwikkeling en het in gebruik nemen van de nieuwe Monitoring &

Ons kantoor in Dhaka uitbreiden met nieuwe medewerkers Nederlandse organisatie verder professionaliseren

Evaluation tool. Deze biedt de gegevens die we nodig hebben om onze resultaten inzichtelijk te maken. Bovendien krijgen we een schat aan informatie over de locaties waar wij actief zijn en kunnen we onze aanpak blijven verbeteren. 66 Wij houden onze blik open om andere oorzaken van kindersterfte aan te pakken. Dit geldt ook voor

Monitoring & Evaluation naar geautomatiseerd systeem 1.000.000 euro te ontvangen aan donaties Onze kosten voor beheer en administratie onder 8% houden

in Bangladesh. Ons werk is hier nog lang niet klaar, maar het is daarnaast mogelijk dat wij uitbreiden naar andere landen.

23

Wat vinden betrokkenen van ons werk?

Adriaan Pelt

Professor Lucas Meijs

Directeur Bouwmaat Amsterdam

Erasmus Universiteit (Faculteit Filantropie),

'Een jaar of vijf geleden nodigden vrienden ons uit om

adviseur van Max Foundation

mee te gaan naar een fundraising diner in Bussum. Dat

Miriam Tannenbaum

'Initiatieven als Max Foundation krijgen veel vrijwillige,

diner was van en voor, toen nog, Stichting Max. Mijn

Basisschool de Vijverhof

private support. Dit is een positief geluid met betrekking

echt-genote en ik waren erg geroerd door het verhaal

'Water is de basis van het bestaan, zonder

tot ontwikkelingssamenwerking en de overheid luistert

van Max en wat dat met Joke en Steven gedaan had.

water geen leven. Kinderen hoef je de

naar de samenleving door dit project te steunen.'

Minstens evenveel waren we onder de indruk van wat

noodzaak van water niet uit te leggen, maar

zij er vervolgens mee gedaan hebben: een stichting

dat er kinderen op de wereld zijn die zo

opzetten die door middel van schoon drinkwater kin-

veel moeite moeten doen om aan water

dersterfte terug wil dringen. En in Bangladesh omdat je

te komen is moeilijk uit te leggen. Door

daar met de beperkte middelen het meest kan bereiken.

“Wandelen voor Water” ervaren ze hoe

Flore Teeuwen

Carel Richter

leeftijdsgenootjes zich dagelijks moeten

Particuliere Donateur

Hoofd Ontwikkelingssamenwerking/

Een paar jaar later las ik dat ze hun duizendste waterput

inspannen om aan deze basisbehoefte te

'Na de geboorte van onze derde realiseerden we ons

Economische Zaken van de

gingen slaan. Ik heb ze toen gevraagd of we met hun

komen. Bovendien ervaren de kinderen dat

nóg meer hoe bijzonder een gezond kind is. Hierbij

Nederlandse ambassade in

op bouwreis naar Bangladesh konden. Zo’n bouwreis

je door deze inspanning van grote beteke-

speelt een veilige en ontwikkelde omgeving met schoon

Bangladesh

heeft Joke meerdere keren voor onze medewerkers

nis kunt zijn voor anderen, en dat je met

water en hygiëne een grote rol. Onze kinderen zijn

'Ontwikkelingssamenwerking is niet

en klanten georganiseerd. En sinds twee jaar houden

een groep veel kunt bereiken.'

bevoorrecht en daarom hebben we er vanzelfsprekend

meer alleen gestoeld op de morele

ze, inmiddels Max Foundation, kantoor bij ons, bij

opnieuw voor gekozen om in plaats van geboorte-

verplichting of filantropische gedachte;

Bouwmaat Amsterdam Sloterdijk.'

cadeaus een bijdrage voor Max Foundation te vragen.

er zijn wel degelijk ook economische

De onuitputtelijke energie die uitstraalt van alle mensen

belangen mee gemoeid. Ngo’s als Max

die zich voor max inzetten werkt inspirerend en doet je

Foundation hebben de toegang tot

beseffen hoe niet-vanzelfsprekend maar o zo waardevol

de bevolking en houden in de gaten

de ogenschijnlijk simpele dingen zijn. De foto’s van

of programma’s leiden tot betere

trotse bewoners rondom hun put maken het voor ons

leef-omstandigheden en gezondheid.

en onze kinderen een concrete vorm van hulp. Hopelijk

Terwijl wij van bovenaf werken, werken

kunnen we hiermee weer vele andere kinderen een

organisaties als Max Foundation van

gezonde toekomst geven.'

beneden af. Die zijn onze antennes in

Bart van Zijll Langhout Managing Director Crucell 'Sinds 2010 is Crucell partner van Max Foundation. Dit jaar had ik het

Mariken Kruijff

voorrecht om het werk van de Stichting

Vrijwilliger van Max Foundation

zelf via Crucell’s mvo programma

'Na een reis naar Bangladesh met "Max' mother Joke"

-Footprint- te zien. Ik werd getroffen

was ik definitief verkocht... De positieve energie en

door de trots van de Bengalen en het

praktische aanpak van Max foundation is geweldig en

feit dat ze het heft in eigen hand nemen

werkt zeer zeker aanstekelijk. Als vrijwilliger zet ik me in

om een betere toekomst voor hun

om een effectieve Monitoring & Evaluation methode te

kinderen en zichzelf te creëren dankzij

ontwikkelen die de foundation kan helpen nog beter te

de steun van Max Foundation.'

het veld; zij kunnen ons laten weten of onze aanpak effect heeft. Wij kunnen niets bereiken zonder de passie en het solidariteitsgevoel van ngo’s.'

weten welke resultaten in het veld gerealiseerd worden.'

25

Met wie werken we samen Wij werken voornamelijk samen met middelgrote lokale organisaties in Bangladesh die kunnen meegroeien in onze groeiambitie. Het is van belang dat deze organisaties voldoende ervaring hebben in de projectgebieden waar we aan de slag willen. Ook kijken we kritisch naar hun overhead- en programmakosten; met alle ervaring die wij de afgelopen jaren hebben opgedaan kunnen we de kosten van verschillende partnerorganisaties met elkaar vergelijken. Ook van hen verwachten we dat ze zo kostenefficiënt mogelijk werken. Voordat wij een samenwerking aangaan bezoeken we potentiële nieuwe partners zowel op hun hoofdkantoor als in het veld.

Onze country director in Bangladesh Riad Mahmud met oprichter en voorzitter Steven Le Poole

27

Onze nieuwe country director: Riad Mahmud

Verslag uit het veld

Met haar jongste kleinzoon in haar armen vertelt Sharnur

In november 2010 ontmoetten wij Riad Mahmud tijdens

Henriette Berger heeft tijdens een bezoek aan Bangladesh

mij dat het leven haar op dit moment best zwaar valt. Zij

een veldbezoek, terwijl we op zoek waren naar een

een bijzondere ontmoeting gehad met een Bengaalse

maakt zich zorgen over haar oudste dochter die net voor

directeur voor Max Foundation in Bangladesh. Wij hebben

familie. Henriette, voormalig bestuurslid, is inmiddels

de tweede keer moeder is geworden, maar geen man heeft

een uitgebreid proces doorlopen, waar een groot aantal

in het vaste team van Max Foundation werkzaam.

om voor haar te zorgen. De situatie is schrijnend want 11

sollicitanten op af kwam. Riad kwam als beste kandidaat

monden voeden van twee euro per dag is op de langere

naar voren. Hij blonk uit door zijn uitgebreide kennis op

‘Tijdens mijn random bezoek aan een van onze partners in

termijn niet vol te houden. Toch verschijnt er een glimlach

het gebied van wash en zijn leidinggevende capaciteiten,

het zuiden van Bangladesh raak ik in gesprek met Sharnur,

op haar gezicht als ik haar naar de onlangs aangelegde

maar vooral ook vanwege zijn pro-actieve houding, zijn

een mooie, vriendelijke vrouw met een doorleefd gezicht.

latrine vraag. Zij neemt mij mee, laat trots de latrine zien

enthousiasme en zijn gedrevenheid om in de sector

Trots leidt zij mij naar de waterput die vorig jaar in haar

en vertelt verlegen dat de familie er nog erg aan moet

verschil te maken. Riad begon na het behalen van zijn

dorpje is aangelegd. Zij vertelt me dat met de komst van

wennen. “Stap voor stap”, verzekert zij me. “We hebben

Masters in Public Health, een professionele carrière bij

de waterput haar leven wat gemakkelijker is geworden, nu

nu schoon water, dat is een enorme verbetering en lang-

dam (een grote ngo in Bangladesh) en vulde zijn werker-

zij niet meer een uur hoeft te lopen om aan schoon water

zaamaan zal ik ervoor zorgen dat de rest van de familie

varing vervolgens aan met relevante cursussen.

te komen.

de latrine op de juiste manier gaat gebruiken”. Voor haar zoon van 14 jaar en dochter van 11 jaar is het overigens

In Riad hebben wij een gedreven, openhartige en

Het betreft een eerste kleine stap voorwaarts, maar haar

al heel normaal want zij hebben op school les gehad over

enthousiaste country director gevonden: prima passend

verhaal maakt op mij veel indruk: Sharnur en haar man

hygiëne. Als haar zoon Hassan bij ons komt staan, vraag

bij onze Hollandse no nonsense mentaliteit! Hij zal veel

Shamahim hebben vier kinderen van 16, 14, 11 en 3 jaar.

ik wat hij later zou willen worden. Daarop antwoordt hij

het veld in gaan en onze partners en projecten bezoeken.

Hun vijfde kind is op 5-jarige leeftijd aan de gevolgen van

zonder te aarzelen: ”Engineer”. Sharnur knikt tevreden,

Riad is 43 jaar oud en geboren in Mymensing in

diarree overleden. De oudste dochter van 16 woont, na

dit zou betekenen dat de volgende generatie Shanahim

Bangladesh, hij is getrouwd en heeft twee zoons.

misbruikt te zijn door haar inmiddels ex-man, met haar

een betere toekomst tegemoet gaat.

twee kinderen van drie jaar en pasgeboren zoontje, weer Over zijn motivatie om voor Max Foundation aan de slag te

bij haar ouders thuis. De baby is een aantal weken geleden

Het verhaal van Sharnur laat mij niet los... Zo heftig maar

gaan zegt Riad het volgende: ‘Max Foundation is een snel

met behulp van een, door Max Foundation getrainde

wel opbouwend: met de komst van schoon water, sanitaire

groeiende en gevestigde wash organisatie. Continu zijn

tba (Traditional Birth Assistant) gezond op de wereld

voorzieningen en voorlichting hebben wij samen met

ze op zoek naar innovatie en een effectieve aanpak. Deze

gekomen. Naast haar eigen gezin zorgt Sharnur ook nog

Sharnur haar leven iets gemakkelijker gemaakt. Om met

is veel volmaakter dan een typische wash aanpak, door

eens voor haar bejaarde ouders en de (verstandelijk

haar eigen woorden te spreken: stap voor stap op weg

de combinatie en integratie van meerdere componenten.

gehandicapte) tante van haar man.

naar een betere toekomst.'

en kan ik mijn ideeën direct vertalen naar het veld, waar

Met 10 familieleden en een baby leven zij nu met z’n

Henriette Berger

het ons allemaal om te doen is. Dit is mogelijk dankzij de

allen in het huisje dat Shamahim in elkaar heeft gezet

(januari 2013)

sterke steun van een zeer toegewijd Max Foundation-team

van golfplaten en hout. De onlangs geoogste rijst wordt

dat graag werkt aan een betere toekomst voor de kinderen

voor het huis zorgvuldig gedroogd. Niets mag verspild

van mijn land.’

worden, want deze elfkoppige familie moet rondkomen

Voor mij kwam deze nieuwe functie op het juiste moment

van het loon van Shamahim, dat nog geen twee euro per dag bedraagt.

29

Balans (na resultaatsbestemming, in Euro’s) ACTIVA

31/12/2012

31/12/2011

Vorderingen en overlopende activa Vooruitbetaald aan projectondersteuningen (1)

171.476

-

Overige vorderingen en overlopende activa (2)

213.266

220.242

384.742

220.242

Liquide middelen (3)

1.379.499

715.283

Totaal activa

1.764.241

935.525

Continuiteitsreserve

243.000

37.475

Bestemmingsreserve

324.291

123.000

567.291

160.475

133.301

367.000

700.592

527.475

-

125.644

Projectverplichtingen (5)

143.288

260.210

Vooruitontvangen bedragen (6)

907.124

-

Overige schulden en overlopende passiva (7)

13.237

22.196

1.063.649

282.406

1.764.241

935.525

PASSIVA Reserves (4)

Fondsen (4) Bestemmingsfonds

Langlopende schulden Projectverplichtingen (5) Kortlopende schulden en overlopende passiva

Totaal passiva

31

LASTEN

Staat van baten lasten (in Euro’s)

Realisatie 2012

Begroting 2012

Realisatie 2011

Besteed aan doelstellingen

BATEN

Realisatie 2012

Begroting 2012

Max-wash projecten (11)

Realisatie 2011

Voorlichting en bewustmaking (12) Baten uit eigen fondsenwerving Donaties en giften (8) Overig (9)

475.082

669.864

-

1.542

475.082

440.000

Vergoed door derden (12)

671.406

(34.000)

475.000

284.973 38,2%

96,1%

100,0%

Werving baten (13)

17.765

-

Vergoed door derden

Wilde Ganzen

-

17.742

NCDO

-

3.546

17.765

50.000

10.000

14.499

-

(14.499)

% kosten eigen fondsenwerving ten opzichte baten eigen fondsenwerving

21.288

10.379

Overige baten (4.856)

-

42.109

502.535

500.000

745.182

15.000

-

1,8%

0,0%

Beheer en administratie (13) Kosten beheer en administratie

14.544

8.538

8.538

Rentebaten en baten uit beleggingen

Som der baten

(19.000)

63,0%

Kosten eigen fondsenwerving

Koersresultaat

34.000

% Besteding doelstelling ten opzichte baten

-

Rentebaten

29.949

% Besteding doelstelling ten opzichte lasten

-

Cordaid / Nationale Postcode Loterij

284.973

316.722

Baten uit acties van derden (10) Simavi

305.773

32.157

55.000

5.404

Vergoed door derden

(28.000)

(50.000)

(600)

Vergoed door bestuur

-

(5.000)

(4.804)

4.157 % van beheer en administratie in % totale lasten

-

1,3%

0 0,0%

Som der lasten

329.417

490.000

284.973

Resultaat

173.118

10.000

460.209

Resultaatbestemming Onttrekking / toevoeging aan: Continuiteitsreserve

-

37.475

Bestemmingsreserve

39.817

123.000

133.301

299.734

173.118

460.209

Bestemmingsfonds

33

Kasstroomoverzicht (in Euro’s)

2012

2011

Kasstroom uit bedrijfsvoering

173.118

460.209

Mutatie vorderingen

-164.500

-216.852

Mutatie kortlopende schulden

781.242

72.225

Mutatie langlopende schulden

-125.644

-95.335

Mutatie liquide middelen

664.217

220.247

Stand liquide middelen op 1 januari

715.283

495.036

BATEN

Stand liquide middelen op 31 december

1.379.499

715.283

Baten uit eigen fondsenwerving

491.582

Baten uit acties van derden

285.000

Subsidies van overheden

796.583

Rentebaten en baten uit beleggingen

20.000

Mutatie liquide middelen

664.216

220.247

Begroting (in Euro’s)

2013

Overige baten

Som der baten

1.593.165

LASTEN Te besteden aan doelstellingen

1.501.665

Werving baten

35.000

Beheer en administratie

90.000

Vergoeding door derden

-33.500

Som der lasten

1.593.165

Resultaat

-

35

Toelichting op de balans en de

De reserve dient om bij tegenvallende inkomsten nog een

Grondslagen voor de bepaling

staat van baten en lasten

jaar te trachten de inkomsten weer op peil te krijgen. Ook

van het resultaat

dient de reserve om de projecten waar Max Foundation – volgens contract – steun aan heeft toegezegd, gedurende

Waarderingsgrondslagen

de hele looptijd nog te kunnen uitvoeren en afwikkelen met

Baten

Algemeen

de daarbij behorende ondersteuning vanuit Nederland.

Onvoorwaardelijke donaties en giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst. In geval een donatie betrekking

De jaarcijfers betreffen de jaarcijfers van Max Foundation te Amsterdam. De jaarrekening is opgesteld in

Bestemmingsreserve

heeft op meerdere jaren worden de baten verantwoord in

overeenstemming met de vereisten van de Richtlijn

In de bestemmingsreserve zijn de donaties opgenomen

het jaar waarop de donatie betrekking heeft.

Fondsenwervende Instellingen RJ 650.

waarvoor door de donateur geen specifiek doel is gegeven.

Activa en passiva zijn, tenzij anders vermeld, tegen

Deze zullen worden ingezet voor toekomstige projecten

Voorwaardelijke donaties worden verantwoord als baten

gerelateerd aan de doelstelling van Max Foundation.

in het jaar waarin de bestedingen, waarop de donaties betrekking hebben, plaatsvinden.

nominale waarde opgenomen. Uitgangspunt voor de waardering vormen de historische kostprijzen. Ontvangsten

Bestemmingsfonds

en uitgaven worden toegerekend aan de periode waarop zij

In het bestemmingsfonds zijn alle ontvangen donaties

Bijdragen van derden voor specifieke projecten die aan

betrekking hebben.

opgenomen waar door de schenker een bepaald doel mee

het einde van het desbetreffende jaar nog niet zijn besteed,

is beoogd, maar nog op realisatie wachten. Dit bestem-

worden verantwoord in het bestemmingsfonds.

Balans

mingsfonds zal in de komende jaren worden aangewend

Activa en passiva in vreemde valuta

voor Max-wash projecten.

Bestedingen Bestedingen van voorwaardelijke projecten worden

Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend in Euro’s tegen de wisselkoers per balansdatum. De koersresul-

Projectverplichtingen

verantwoord conform de gerealiseerde projectbestedingen

taten worden onder de overige baten en lasten opgenomen.

De per balansdatum toegezegde onvoorwaardelijke project-

in het boekjaar. In het geval van onvoorwaardelijke

verplichtingen worden onderverdeeld in kortlopende (te

projecten worden lasten verantwoord in het jaar waarin

Overige vorderingen en overlopende activa

realiseren binnen een jaar na balansdatum) en langlopende

de verplichting is aangegaan.

Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale

verplichtingen. Verplichtingen in vreemde valuta zijn

waarde, eventueel verminderd met een voorziening

omgerekend tegen de wisselkoers per 31 december. De

Onder kosten eigen fondsenwerving en beheer en

voor oninbaarheid.

nog niet betaalde subsidies worden deels als tegoeden bij

administratie zijn de kosten opgenomen die in het boekjaar

de bank aangehouden. Dit verklaart de hoge som van de

zijn gemaakt ten behoeve van Max Foundation én de kosten

liquide middelen.

opgenomen voor producten/diensten/bijdrage door derden

Continuïteitsreserve Om de continuïteit van Max Foundation bij onverhoopte

aan Max Foundation ter beschikking zijn gesteld.

omstandigheden voor ten minste een jaar te waarborgen is een deel van het vermogen afgescheiden in een

Overige baten en lasten

continuïteitsreserve.

De overige baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben. Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend naar Euro’s tegen de koers per balansdatum. De hieruit voortvloeiende koersresultaten worden verantwoord in de staat van baten en lasten.

37

Toelichting op de balans 1.

4.

Vooruitbetaald aan projectondersteuningen Saldo vooruitbetaald op lopende projecten

31/12/2012

31/12/2011

School Sanitation and Hygiene Education

-

-

Community Focused Integrated Water Supply and Sanitation Program

-

-

Facilitating the Changes and Sanitation Behaviour of the people of Gaibanda

-

-

Sustainable Micro Sanitation Project

-

-

SDS (31)

Promoting Community Based Water, Sanitation and Hygiene Practice in the Rural Area of Shariatpur

34.503

-

DAM (32)

Women Managed Initiatives for Sanitation, Hygiene and Safe Water for improved Health Project

21.001

-

Sustainable Health & Watsan Development Project In Coastal Areas of Bangladesh

-

-

Installation of Additional Deep Hand Tube Wells and Piped Water System

64.190

-

SPACE (34)

Scale up of Community-led Water, Sanitation, Hygiene and Safe Motherhood in Chittagong Hill Tracts

7.211

-

DAM & Friendship (35)

Disaster Risk Reduction: Knowledge & Skills, Health, Water & Sanitation Facilities and Life Skills

38.439

-

Community Managed Water and Sanitation Program

6.132

-

Totaal

171.476

-

Aungkur (27) (28) GUK (29) ESDO (30)

SLOPB (26) (33)

BDS (36)

2.

3.

Reserves en fondsen

2012

2011

Stand per 1/1

37.475

-

Toevoeging boekjaar

205.525

37.475

Stand per 31/12

243.000

37.475

Continuiteitsreserve

De contiuniteitsreserve is gevormd ter waarborging van de continuiteit van Max Foundation bij tegenvallende inkomsten voor ten minste een jaar. Het saldo van de continuiteitsreserve is gebaseerd op de begroting personeelskosten voor operationale activiteiten van personeel in Amsterdam en Bangladesh.

Bestemmingsreserve

2012

2011

Stand per 1/1

123.000

-

Toevoeging boekjaar

161.474

-

Resultaatbestemming

39.817

123.000

Stand per 31/12

324.291

123.000

In de bestemmingsreserve zijn donaties opgenomen waarvoor door de donateur geen specifiek doel is gegeven en zullen ingezet worden voor toekomstige projecten gerelateerd aan de doelstelling van Max Foundation.

Bestemmingsfonds

2012

2011

Stand per 1/1

367.000

67.266

Overige vorderingen en overlopende activa

31/12/2012

31/12/2011

Onttrekking boekjaar

(367.000)

-

Nog te ontvangen donaties

202.817

211.096

Resultaatbestemming

133.301

299.734

Te ontvangen rente

9.954

8.126

Stand per 31/12

133.301

367.000

Waarborgsom huur kantoor Bangladesh

495

-

Overige vorderingen

-

1.020

Totaal

213.266

220.242

In het bestemmingfonds zijn donaties opgenomen waar door de donateur een specifiek doel aan is gegeven, maar die nog op realisatie wachten en zullen in de komende jaren worden aangewend voor Max-wash projecten. Totaal reserves en fondsen

700.592

527.475

Liquide middelen Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van Max Foundation. Het saldo liquide middelen wordt aangehouden om te kunnen voldoen aan reeds toegezegde projectondersteuningen en fondsen met een specifiek doel.

39

5.

6.

Projectverplichtingen Dit betreft in 2011 het bedrag aan toegezegde, nog niet gerealiseerde projectondersteuningen inzake meerjarenprojecten. De toegezegde projectondersteuningen op lange termijn hebben een maximale looptijd van drie jaar. In 2012 zijn geen onvoorwaardelijke projectverplichtingen aangegaan.

Kortlopend deel

31/12/2012

31/12/2011

143.288

260.210

Langlopend deel

-

125.644

Totaal

143.288

385.854

Specificatie projectverplichtingen (toegezegde projecten)

Kortlopend

Kortlopend

Langlopend

Totaal

Partner NGO

31/12/2012

31/12/2011

31/12/2011

31/12/2011


-

48.520

-

48.520


76.508

76.251

75.644

151.895


4.089

39.741

-

39.741


6.802

-

-

-

SDS (31)


-

45.697

-

45.697

DAM (32)


-

-

-

-


50.000

50.000

50.000

100.000


-

-

-

-

SPACE (34)

Scale up of Community-led Water, Sanitation, Hygiene and Safe Motherhood in Chittagong Hill Tracts

-

-

-

-



5.889

-

-

-

BDS (36)

Community Managed Water and Sanitation Program

-

-

-

-

Totaal

143.288

260.210

125.644

385.854

Aungkur (27) (28) GUK (29) ESDO (30)

SLOPB (26) (33)

7.

Vooruitontvangen bedragen

31/12/2012

31/12/2011

Vooruitontvangen subsidies overheid

550.000

-

Vooruitontvangen donaties derden

357.124

-

Totaal

907.124

-

Overige schulden en overlopende passiva

31/12/2012

31/12/2011

Te betalen personeelskosten

13.237

-

Overige schulden

-

22.196

Totaal

13.237

22.196

Niet uit de balans blijkende verplichtingen Subsidies van overheden Per 1 september 2012 heeft Max Foundation een overeenkomst voor vier jaar afgesloten met de Ambassade van het Koninkrijk der Nederlanden, te Bangladesh, tot 31 augustus 2016. Het totale programma is gebutgetteerd op eur 6,000,000, waarbij de Ambassade 50% van het totale programma subsidieert. In 2012 zijn nog geen baten gerealiseerd. Toegezegde projectondersteuningen Max Foundation heeft in 2012 eur 1.213.466 toegezegd aan voorwaardelijke projectondersteuningen inzake 6 projecten, welke allen gestart zijn in 2012 en een looptijd hebben van 3 jaar. In 2012 zijn alle gerealiseerde uitvoeringskosten verantwoord als lasten. Huurovereenkomst kantoorruimte Per 1 oktober 2012 is een huurovereenkomst afgesloten voor de huur van de kantoorruimte in Bangladesh, Dhaka. De huurovereenkomst is afgesloten voor 12 maanden, met mogelijkheid tot verlenging. De huurverplichting voor 2013 bedraagt eur 2,250.

41

Toelichting op de staat van baten en lasten 8.

2012 Aungkur (27)

Donaties en giften


-


-

17.384


-

40.714


-

46.521


41.062

-


-

150.000

(33)


34.451

-

SPACE (24)

Community Led Water, Sanitation and Hygiene in Chittagong Hill Tracts I

-

Scale up of Community-led Water, Sanitation, Hygiene and Safe Motherhood in Chittagong Hill Tracts II

99.513

-



17.765

-

DAM (32)


18.798

-

BDS (36)

Community Managed Water and Sanitation Program II

38.391

-

(25)

Community Managed Water and Sanitation Programs I

-

29.882

Besteed aan Max-wash projecten

Uitvoeringskosten eigen organisatie

55.793

-

In 2012 heeft Max Foundation 11 projecten in uitvoering gehad. Alle projecten worden uitgevoerd met partner ngo’s. In totaal is 96,2% uitgegeven aan de doelstelling. De overige 3,8% is besteed aan werving baten (2,5%) en beheer en administratie (1,3%).

Partnermeeting Bangladesh

-

472

Totaal

305.773

284.973

Alle ontvangen donaties zijn beschikbaar gesteld voor het uitvoeren van Max-wash projecten, tenzij anders vermeld. 2012

2011

Particulieren

49.937

67.290

Bedrijven

169.293

446.797

Stichtingen*

196.183

101.841

Scholen

48.985

26.524

Rotary

10.684

27.412

Totaal

475.082

669.864

(28) GUK (29) ESDO (30) SDS (31) SLOPB (26)

(34) * Inbegrepen een donatie van EUR 100.000 begrepen van SK Foundation.

9.

Overige baten uit eigen fondsenwerving In 2011 is een benefietevenement georganiseerd waarbij eur 1,542 aan baten is gerealiseerd.

10.

Baten uit acties van derden Dit betreffen verdubbelingen van donaties door derden. Alle bijdragen zijn beschikbaar gesteld voor specifieke MaxWASH projecten.

11.

2011

Alle projecten richten zich op Max-wash.

43

12.

Toelichting lastenverdeling (in Euro’s)

Voorlichting en bewustmaking De kosten gemaakt voor voorlichting en bewustmaking bestaan uit kosten website en de kosten gemaakt ten behoeve van het jaarverslag.

13.

Werving baten / beheer en administratie In verband met de sterke groei die Max Foundation het afgelopen jaar heeft doorgemaakt is door het bestuur besloten om vanaf juli 2012 betaald personeel in te zetten. Op deze manier is het mogelijk veel meer mensen te helpen per jaar. De kosten die hiervoor gemaakt zijn worden gesubsidieerd door bijdragen uit bedrijven en stichtingen waarin deze zijn begroot. Zo wordt gewaarborgd dat 100% van de ontvangen particuliere donaties aan de doelstelling wordt besteed. Kosten fondsenwerving

Kosten beheer en administratie

2012

2011

2012

2011

Personeelskosten

7.209

-

16.826

9.654

Kantoorkosten

1.329

-

6.831

6.000

Notariele kosten

-

-

3.000

1.000

Overige

-

14.499

5.500

1.750

8.538

14.499

32.157

18.404

Personeelskosten

(13.500)

(9.654)

Kantoorkosten

(6.000)

(6.000)

Notariele kosten

(3.000)

(1.000)

(14.499)

(5.500)

(1.750)

-

(14.499)

(28.000)

(18.404)

8.538

-

4.157

-

Bestemming

Doelstelling

Werving baten

Beheer en administratie

Totaal 2012

Begroot 2012

Totaal 2011

Lasten

Max-WASH

Voorlichting en bewustmaking

Eigen fondsenwerving

Projecten

276.582

891

-

-

277.473

475.000

284.973

Personeelskosten

25.203

9.560

7.209

3.326

45.298

15.000

-

Huisvestingskosten

-

-

-

-

-

-

-

Kantoor- en algemene kosten

3.988

498

1.329

831

6.646

-

-

Totaal

305.773

10.949

8.538

4.157

329.417

490.000

284.973

Vergoed door derden

Overige

Totaal

Transacties met verbonden partijen Er zijn in 2012 geen transacties geweest met verbonden partijen. Bezoldiging bestuur Het bestuur van Max Foundation ontvangt geen bezoldiging. Het bestuur van Max Foundation 22 augustus 2013

45

Colofon

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant Aan: het Bestuur van Max Foundation

met Nederlands recht, waaronder de

schattingen, alsmede een evaluatie van

Redactie:

Nederlandse controlestandaarden. Dit

het algehele beeld van de jaarrekening.

Arlette van Cleeff;

Wij hebben de jaarrekening over 2012

vereist dat wij voldoen aan de voor ons

van Max Foundation te Amsterdam

geldende ethische voorschriften en dat wij

Wij zijn van mening dat de door ons

gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat

onze controle zodanig plannen en uitvoeren

verkregen controle-informatie voldoende

uit de balans per 31 december 2012 en de

dat een redelijke mate van zekerheid wordt

en geschikt is om een onderbouwing voor

Ontwerp en vormgeving:

staat van baten en lasten over 2012 met

verkregen dat de jaarrekening geen

ons oordeel te bieden.

Martijn de Heer

de toelichting, waarin zijn opgenomen een

afwijkingen van materieel belang bevat.

Oordeel

Fotografie: (oud) bestuur Max Foundation

overzicht van de gehanteerde grondslagen

Marlien Scheffer;

voor financiële verslaggeving en andere

Een controle omvat het uitvoeren van

Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde

toelichtingen.

werkzaamheden ter verkrijging van

jaarrekening een getrouw beeld van de

Jan Tiggelaar

controle-informatie over de bedragen en

grootte en samenstelling van het vermogen

Controle en goedkeuring jaarcijfers:

Verantwoordelijkheid van het bestuur

de toelichtingen in de jaarrekening. De

van Max Foundation per 31 december

KPMG

geselecteerde werkzaamheden zijn

2012 en van het resultaat over 2012 in

Het bestuur van de stichting is

afhankelijk van de door de accountant

overeenstemming met de Richtlijn voor de

Drukwerk:

verantwoordelijk voor het opmaken van

toege-paste oordeelsvorming, met inbegrip

jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende

Platform P

de jaarrekening die het vermogen en het

van het inschatten van de risico’s dat de

instellingen’.

resultaat getrouw dient weer te geven,

jaarrekening een afwijking van materieel

alsmede voor het opstellen van het jaar-

belang bevat als gevolg van fraude of

verslag, beide in overeenstemming met

fouten. Bij het maken van deze risico-

Verklaring betreffende het jaarverslag

de Richtlijn voor de jaarverslaggeving

inschattingen neemt de accountant de

Op basis van onze werkzaamheden overeen-

650 ‘Fondsenwervende instellingen’. Het

interne beheersing in aanmerking die

komstig de Nederlandse controlestandaard

bestuur is tevens verantwoordelijk voor

relevant is voor het opmaken van de

720 vermelden wij dat ons geen tekort-

een zodanige interne beheersing als het

jaarrekening en voor het getrouwe beeld

komingen zijn gebleken naar aanleiding van

noodzakelijk acht om het opmaken van

daarvan, gericht op het opzetten van

het onderzoek of het jaarverslag, voor zover

de jaarrekening mogelijk te maken zonder

controlewerkzaamheden die passend

wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig

afwijkingen van materieel belang als gevolg

zijn in de omstandigheden. Deze risico-

de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650

van fraude of fouten.

inschattingen hebben echter niet tot doel

‘Fondsenwervende instellingen’ is opge-

een oordeel tot uitdrukking te brengen over

steld. Tevens vermelden wij dat het jaarver-

Verantwoordelijkheid van de accountant

de effectiviteit van de interne beheersing

slag, voor zover wij dat kunnen beoordelen,

van de stichting. Een controle omvat tevens

verenigbaar is met de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheid is het geven

het evalueren van de geschiktheid van

van een oordeel over de jaarrekening op

de gebruikte grondslagen voor financiële

Amstelveen, 22 augustus 2013

basis van onze controle. Wij hebben onze

verslaggeving en van de redelijkheid van de

KPMG Accountants N.V.

controle verricht in overeenstemming

door het bestuur van de stichting gemaakte

N.R. Tambach RA

47

Max Foundation Gyroscoopweg 142 1 hg 1042 AZ Amsterdam (+31) 20 61 17 674

Apartment B1, 1st Floor Domino – LLUVIA 23/16 Khilji Road, Block B Mohammadpur, Dhaka-1207 Bangladesh

Rekeningnummer: 50.51.07.333 t.n.v. Max Foundation Amsterdam

IBAN: NL36ABNA0505107333 BIC (SWIFT): ABNANL2A

Kamer van Koophandel: 34219433 ANBI code: 814054110

[email protected] www.maxfoundation.nl

Geeft alles voor een kinderleven

Recommend Documents