Gazsó József Kiss Judit A munkahelyi egészségtervrıl Budapest, 2010. március 12.
Az egészség meghatározása így…
…és így „A jó egészség elsısorban nem az egészségügyi szolgálaton vagy az orvoson múlik. Egészségi állapotunkat elsıdlegesen mindennapi döntéseink, közvetlen környezetünk, a család, az iskola, a munkahely, a lakóhely határozzák meg.”
rrás: Egészség Évtizedének Johan Béla Nemzeti Programja
Az egészségfejlesztés 5 kulcsterülete az Ottawai Karta (1986) alapján
Egészséget támogató társadalompolitika: politikai döntések egészségre gyakorolt hatásai Egészséget támogató környezet: természetes ermészetes és mesterséges környezet védelme Közösségi aktivitások erısítése: közösségfejlesztés, Munkahelyi Egészség közösségi alapú döntéshozatal Fejlesztés Egyéni képességek fejlesztése: egészség-információk, egészség (MEF) élethosszig tartó tanulás Az egészségügyi ellátás átszervezése: alapellátás prevenció-orientációja, szakmai képzés, kutatás
Munkahelyi egészségfejlesztés:
„A munkahelyi egészségfejlesztés a munkaadók, a munkavállalók és a társadalom valamennyi olyan együttes tevékenységét jelenti, amely a munkahelyi egészség és jól-lét javítására irányul. A cél eléréséhez szükséges lépések és eszközök: a munkaszervezet javítása a dolgozói részvétel biztosítása és a személyi kompetencia fejlesztése.” (A Munkahelyi Egészségfejlesztés Európai Hálózatának Luxemburgi Deklarációja, 1997)
A munkahelyi egészségtervrıl
•…komplex programtervezet, amely a munkavállalók életminıségének é munkafeltételeinek javítását, egészségük fejlesztését szolgálja - közösség erıforrások mozgósításával. •…folyamat-jellegő, megvalósításának lépései: lépései kiinduló helyzet felmérése (állapotleírásból kapunk egy egészségképet) cselekvési terv kidolgozása ennek alapján programok megvalósítása az egészségterv folyamatos külsı-belsı belsı kommunikációja + folyamatos értékelés, monitorozás és visszacsatolás a program során!
Megvalósításában minden érintett egyenrangú és aktív félként vesz rész mivel a munkahelyi közösség igényein alapul.
A munkahelyi egészségterv felépítése Állapotleírás HOL ÁLLUNK MOST? Problématérkép
Egészségfejlesztési stratégia HOVÁ TARTUNK?
Visszacsatolás, monitorozás
(az eredmények alapján)
Cselekvési terv HOGYAN VALÓSÍTJUK MEG?
Folyamatos külsı-belsı külsı kommunikáció
A munkahelyi egészségterv készítésének lépései
I. Állapotleírás Miért hasznos az állapotleírás?
A tények leírása a legfontosabb jellemzık mentén kijelölhetıek prioritások, felállítható a problémák rangsora: rangsora Mi a fı probléma?
a
„Szubjektív rangsorok" felállítása: felállítása Hogyan észlelik a munkavállalók a problémákat? A szereplık leírása: Kire lehet számítani a közös cselekvés kapcsán, hogyan tudjuk felkelteni és fenntartani az érdeklıdésüket? Tényleges szereplık : Kik azok a szereplık, akik ténylegesen részt tudnak venni a megvalósítási folyamatban?
Az állapotleírás fıbb tartalmi elemei A A munkahelyen dolgozók demográfiai jellemzése A munkakörülmények jellemzése A A természetes és épített környezet állapotának jellemzése Az infrastrukturális helyzet jellemzése Munkahelyi Munkahelyi fluktuációra vonatkozó adatok A A munkavállalók egészségi állapotának jellemzése A mentálhigiénés helyzet jellemzése A dolgozók életmódjának jellemzése Foglalkozás Foglalkozás egészségügy helyzete a munkahelyen Társadalmi egyenlıtlenségek jellemzése
Hogyan győjthetünk jthetünk adatokat az állapotleíráshoz?
Hogyan győjthetünk jthetünk adatokat az állapotleíráshoz? 1. meglévı adatforrások
feldolgozás: kvantitatív módszerek
(pl. adatok másodelemzése) hivatalos nyilvántartások (pl. kötelezı adatgyőjtés KSH, ÁNTSZ, önkormányzat felé) személyzeti ügyekért felelıs részleg (HR) iratanyagából nyert adatok
2. felhalmozódott iratanyag
feldolgozás kvalitatív módszerek feldolgozás:
(pl. tartalomelemzés) jegyzıkönyvek és emlékeztetetık az értekezletekrıl, vezetıi ülésekrıl, stb. foglalkozásegészségügyi-orvosi szolgálat nyilvántartása (kartotékrendszer)
3. közvetlen információgyőjtés (pl. kérdıívek: statisztikai feldolgozás, interjúk: tartalomelemzés) kérdıívek (on-line vagy papíralapú) interjúk (személyes megkérdezés)
feldolgozás: kvalitatív + kvantitatív
A BMI (testtömeg index) kategóriái nemek szerint 60%
55,4% 49,3%
Százalékos arány
50% 40% 31,5%
34,0% Férfiak
30%
Nık
20% 10,9% 11,0% 10%
5,6% 2,2%
0%
sovány
normál
túlsúlyos
BMI kategóriák
elhízott
Egészségfejlesztési stratégia HOVÁ TARTUNK?
Rövidtávú
Középtávú
CÉLOK MEGFOGALMAZÁSA
Hosszútávú
Cselekvési terv HOGYAN VALÓSÍTJUK MEG?
Munkahelyi egészségterv - beavatkozási területek
e Egészséges táplálkozás
g
é
Aktív testmozgás
s z
s
é
g
Mértékletes alkoholfogyasztás
StresszStressz kezelés
Dohányfüstmentesség
Munkahelyi egészségterv - beavatkozási területek
e Egészséges táplálkozás
g
é
Aktív testmozgás
s z
s
é
g
Mértékletes alkoholfogyasztás
StresszStressz kezelés
Dohányfüstmentesség
Problémák
Egészséges táplálkozás Magas a túlsúlyos munkavállalók aránya
Egyéni és csoportos tanácsadás, tréning
Nem megfelelı táplálkozási szokások
Egyéni dietetikai tanácsadás elıadások
Javaslatok
Közétkeztetés minısége nem „egészségbarát”
Ajánlatok kidolgozása a büfé és az étkezde számára
Problémák
Egészséges táplálkozás Magas a túlsúlyos munkavállalók aránya
Egyéni és csoportos tanácsadás, tréning
Nem megfelelı táplálkozási szokások
Egyéni dietetikai tanácsadás elıadások
Javaslatok
Közétkeztetés minısége nem „egészségbarát”
Ajánlatok kidolgozása a büfé és az étkezde számára
A munkahelyi egészségterv készítésének lépései
II. Cselekvési terv az állapotleírás tényeire épül (MIÉRT?) definiálja a célcsoportot (KINEK?) a célcsoport igényei alapján pontosan megfogalmazza megfogalma a feladatokat (MIT?) kijelöli a feladat-megvalósítás módszerét, szerét, eszközeit (HOGYAN?) kijelöli a felelısöket (KIVEL?) ütemezi a tevékenységeket idıben-térben térben (határidık, helyszín) (MIKOR? HOL?) feltárja a pénzügyi forrásokat (saját és külsı forrás), forrás megvizsgálja a fenntarthatóság kérdését (MIBİL?)
az elvégzett tevékenység monitorozására is részletesen kitér (MI VÁLTOZZON?)
A munkahelyi egészségterv felépítése Állapotleírás HOL ÁLLUNK MOST? Problématérkép
Egészségfejlesztési stratégia HOVÁ TARTUNK?
Cselekvési terv HOGYAN VALÓSÍTJUK MEG?
Folyamatos külsı-belsı külsı kommunikáció
Visszacsatolás, monitorozás
(az eredmények alapján)
A problémára adott válaszok
A munkahelyi egészségterv felépítése Állapotleírás HOL ÁLLUNK MOST? Problématérkép
Egészségfejlesztési stratégia HOVÁ TARTUNK?
Visszacsatolás monitorozás
(az eredmények alapján)
Cselekvési terv HOGYAN VALÓSÍTJUK MEG?
Folyamatos külsı-belsı külsı kommunikáció
A munkahelyi egészségterv készítésének lépései III. Folyamatos külsı-belsı külsı kommunikáció Célja: az egészségterv minél szélesebb körben való megismertetése belsı és külsı kommunikáció (intranet, weboldal, országos és helyi média, konferencia, faliújság, kiadvány, hírlevél, stb.) Az kommunikációnak különbözı változatai lehetnek aszerint, hogy kik azok a célcsoportok, akiknek kommunikáljuk a tényeket: tényeket döntéshozók a projekt finanszírozói egészségfejlesztık, külsı szakemberek munkavállalók
KÖSZÖNÖM A
FIGYELMET!
