Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Vezetési módszerek, vezetési stílus 77. lecke
A VEZETÉS SZEREPE A VÁLLALATI STRATÉGIA SIKERES VÉGREHAJTÁSÁBAN ŐK AZOK, AKIK ALAKÍTJÁK A SZERVEZET, VÁLLALKOZÁS JÖVŐKÉPÉT ÉS KÜLDETÉSÉT. TUDJÁK , HOGY EZ A SZERVEZET, VÁLLALKOZÁS HOVÁ AKAR ELJUTNI ÉS EHHEZ MIRE VAN SZÜKSÉG. A „HOL VAGYOK MOST”? KÉRDÉSRE LEGINKÁBB TUDJÁK A VÁLASZT. ISMERIK AZT A KÖRNYEZETET ÉS ANNAK KIHÍVÁSAIT, AMELY A SZÜKSÉGES ERŐFORRÁST BIZTOSÍTHATJA. ISMERIK A RENDELKEZÉSRE ÁLLÓ EMBERI ERŐFORRÁSBAN MEGTESTESÜLŐ ERŐSSÉGEKET ÉS GYENGESÉGEKET.
A vezetőkkel szembeni követelmények • • • • • • • •
Probléma érzékenység Határozottság Áttekintő képesség Konfliktuskezelés Motiválás Fejlődés Stressz-tűrés Megfelelő módszerek, stílus alkalmazása
VEZETÉSI MÓDSZEREK Jellemzői: konkrét tervszerű összefüggő szisztematikus
Lehetnek: általánosak konkrétak
VEZETÉSI MÓDSZEREK Általános vezetési módszerek
politikai jogi adminisztratív gazdasági
Management by Objectives (MBO) Megegyezéses Eredménycélokkal való Vezetés (MEV) M e g e g y e zé s a z e lé r e n d ő eredm ényekben A c é lh ie ra rc h ia kia la kítá sa : a vá lla la t c é lja i, a ga z d á lko d ó e gy sé ge k c é lja i, e g y é n i ve z e tő i c é lo k
V e ze t ő fe jle s zté s V e z e tő i e lő m e n e te l, ve z e té si m ó d sz e re k fe jle sz té se , ké p z é s
M e g v a lósítá s
E lle n őr z é s é s é r té k e lé s A z e re d m é n y e k e lle n ő rz é se ö ssz e ve té se a c é lo k ka l, a z e lté ré se k o ka in a k e le m z é se ; e gy é n i te lje sítm é n y e k é rté ke lé se
Management by Exception (MBE) Kivételes beavatkozással való vezetés.
Mi a kivételes helyzet?! A rutin feladat delegálva. Mentesíti a vezetőt. Pontos és gyors információáramlás. Jól elhatárolt döntési kompetenciák.
Management by Delegation (MBD) A feladatok delegálás alapján való vezetés
Mi delegálható: Feladat. Felelősség. Az ellenőrzés marad!
Management by Participation (MBP) Részvételi vezetés
Demokratikus ellentmondások Látszat megoldások!? Lényeg: részvétel a döntésekben Kérdés: ki dönt egy szervezetben? van-e csoportos döntés?
A VEZETÉSI STÍLUS FOGALMA A hatalomgyakorlás módja. Magába foglalja mindazoknak az eszközöknek és módszereknek az együttesét, amelyekkel a vezetők hatást gyakorolnak másokra.
•Egyéniséget tükröző magatartás
•Többnyire kevésbé tudatos •Döntő a munkahelyi légkör alakításában
A vezetési stílust befolyásoló tényezők S z itu áció
D em o k ratik u s
A v ez ető b efo lyása
A cso p o rt rész v étele A u to k ratik u s
A szervezet, a kapcsolat rendszer A szituáció A vezető személyisége A csoport sajátosságai
A d o lgo z ó k sz ak k ép z ettség e
A döntéshozatali vezetési stílusok •
Kurt Lewin és munkatársai : Tekintélyelvű (autokratikus) vezetési stílus - A vezető és a vezetettek szigorú alá-fölérendeltségi viszonya. - A beosztással járó hatalom és a következetesen érvényesített egyszemélyi felelősség.
•
A demokratikus vezetési stílus - A vezető és beosztottak társadalmi egyenjogúságának elismerése. - A munkatársak tudásának, tapasztalatainak értékelése. - Az együttműködési készségek iránti bizalom.
•
A liberális (laissez faire) vezetési stílus (Szabad kezet adó) - Alapja a be nem avatkozás elve. - A beosztottak irányítása minimális. - Lényegében a vezetés tagadását jelenti.
TANNENBAUM–SCHMIDT HATALOM-RÉSZVÉTEL MODELLJE /döntéshozatali vezetési stílus/ A MODELL HÉT FOKOZATA: 1. A vezető meghozza és bejelenti döntését. 2. A vezető „eladja” döntését. 3. A vezető elmondja gondolatait és felszólítja beosztottait, hogy tegyenek fel kérdéseket. 4. A vezető bejelent egy döntést úgy, hogy azon még változtatni lehet. 5. A vezető előadja a problémát, meghallgatja a javaslatot, majd dönt. 6. A vezető megállapítja a határokat és felkéri a csoportot a döntés meghozatalára. 7. A vezető lehetővé teszi, hogy az előírt korlátokon belül a csoport hozza meg a döntéseket /demokratikus stílus/.
FIEDLER MODELLJE (1.) /személyiségközpontú vezetési stílus/ Kétfajta vezetési stílust különböztet meg: a feladatorientált és a kapcsolatorientált vezetési stílust. • Alapfeltételezése az, hogy különböző vezetési szituációkban más és más vezetési stílusok eredményesek. • Fontos, a vezetési stílust befolyásoló tényezők: -a vezető pozícióból fakadó hatalma (ez lehet erős vagy gyenge) -a csoport előtt álló feladat strukturáltsága -a vezető-beosztott viszony milyensége (ez jó vagy rossz lehet).
FIEDLER MODELLJE 2. Különböző vezetési szituációkban más és más vezetési stílusok eredményesek. • 3 tényező kombinációi • 8 féle különböző szituáció • Más-más szükséges vezetési stílus Vezető-tag kapcsolatok A vezető pozíciójából fakadó hatalma
Feladatstruktúra
jó
jó
jó
jó
rossz
rossz
rossz
rossz
erős
gyenge
erős
gyenge
erős
gyenge
erős
gyenge
strukturált
strukturálatlan
strukturált
strukturálatlan
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
