Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Az innováció és a kreativitás, az innováció szerepe és folyamata 74. lecke
Az innováció és kreativitás Értelmezhető minden innovációs szintre (egyéni, szervezet, társadalom) Az egyén szerepe az innovációban: A személyiség fontossága. Kreatív személyiség
Innovatív személyiség
problémamegoldó
végrehajtó
intuitivitás
racionalitás
Leonardo da Vinci
James Watt
értékteremtés
hasznosság
Fogalma:
A kreativitás újszerű összefüggések felismerése, újszerű megoldások kitalálására való képesség,
Több mint intelligencia, a fejlődés következő fázisa. Intelligencia
Kreativitás
•korábban szerzett ismereteket a korábbival azonos körülmények között használja;
• korábban szerzett ismereteket újfajta struktúrában használja;
• konvergens gondolkodás;
• divergens gondolkodás;
• lexikális tudás;
• eredetiség;
• nehezebben fejleszthető.
• könnyebben fejleszthető.
Divergens gondolkodás főbb faktorai: Fluencia (könnyedség) Flexibilitás (konvekcióktól mentes átstrukturálódás) Originalitás (szokatlanság, eredetiség) Problémák iránti érzékenység Elaboráció (a kidolgozás, kiegészítés képessége)
Hogyan írható le a kreatív folyamat? Az alkotó ember a meglévő ismereteket, tapasztalatokat új struktúrába egyesíti, ez az új konfiguráció ad esélyt a probléma megoldására. Példák: Hirtelen megoldás képtelen helyzetben:
Brown – ökörnyák – függőhíd, Krick – Watson – csigalépcső – DNS kettős spirál
Véletlen: Fleming – penicillin
Szemléletmód váltogatás – eltérés a megszokottól: Edward – himlő elleni védőoltás Megszabadulás a gondolati korlátoktól- Brain – storming.
A kreatív folyamat szakaszai P. Torgersen után: • A probléma érzékelése A probléma felfedezése, összpontosítás, vizsgálat, nagy szerepe a véletlennek.
• Inkubációs szakasz, vagy ötletgyűjtés A tudatalatti és tudatos cselekvések összekapcsolása. A lappangás során a tudatosan megszerzett ismeretek átstrukturálódnak. Itt kezd kialakulni a megoldás a tudatos és állhatatos keresés eredményeként.
• Hirtelen megvilágosodás Az ötlet a megoldás olyan új útja, amely korábban nem volt ismeretes. Az alkotás „legmisztikusabb” pontja az „igazi ötlet megvilágosodása”. Számos kísérő gondolat szintézise, hirtelen alakot ölt, amely már a tudatosság szintjére emelkedik.
• Igazítás – kidolgozás Az ötlet még további igazítást, finomítást igényel. Kritika, relativitás.
A kreativitás szintjei:
•Expresszív szint Gyermekekre jellemző, önálló minden befolyástól független kifejezés, spontán formában.
•Produktivitás szintje Képzettség, ismeret, amelyet alkalmaz a munkája során.
•Inventív (feltalálói) szint Megismert dolgok között új összefüggéseket ismer fel (újítás, találmány)
•Innovatív (megújító) szint Új alapokra képes helyezni a korábbi ismereteket, gyakorlatot, képes megújulni.
•Emergentív (teremtő) szint Kreatív gondolatok abszolút értelemben újat, eddig ismeretlen dolgokat, összefüggéseket (nagyon kevés ember pl. Kepler, Einstein)
A kreativitást befolyásoló tényezők A kreativitást akadályozó tényezők:
A kreativitást elősegítő tényezők:
• túlzott rend, fegyelem;
• nyitottság;
• teljesítmény elvárások;
• bizalom;
• határidők;
• játékosság;
• eredmény centrikusság;
• megértés;
• praktikusság;
• tolerancia;
• racionalitás;
• rugalmasság.
Vezetési módszerek és kreativitás Kreativitást akadályozó tényezők oTúlzott rend, fegyelem oHasznosság oHatáridők, időkorlátok oTeljesítménykövetelmények oGyakorlatiasság
A kreativitást támogató tényezők
oNyitott légkör oRugalmasság oMotiváció (jutalmazás, pozitív megerősítés) oBizalom oÖnálló feladatok (feladatok delegálása) oVezetői empátia
Brain-storming típusú módszerek o635-ös módszer:- 6 fős csoport 3 gondolatot 5-ször továbbfejleszt oPhilips módszer: - 6 fős csoportos 6 perces megbeszélés, oDelphi módszer:- kérdőíves oNCM-Nominál csoportmódszer:- leírás – elmond – értékelés
Az innováció szerepe • A társadalmi jólét alapja a gazdaság versenyképessége • A versenyképesség alapja: • az új kihívásokhoz való alkalmazkodás képessége; • az élethosszig tartó tanulás és a megszerzett tudás hasznosításának a képessége; • A versenyképesség jellemzői: • innováció;
• kreativitás; • kockázatvállalás; • környezeti-természeti erőforrások fenntartható használata Forrás: A Magyar Köztársaság Kormányának kutatás-fejlesztési és innováció-politikai középtávú stratégiája a gazdasági versenyképesség ösztönzésére (2006-2013) (Tervezet)
A G D P s z áz a lé k ba n
2 ,6 2 ,4 2 ,2 2 1 ,8 1 ,6 1 ,4 1 ,2 1
„Az innováció pénz!?” Makoto Kikucsi
0 ,8 0 ,6 0 ,4 0 ,2 0 1988
1989 1990
1991 1992
1993 1994 1995
1996 1997
1998 1999
2000
M illiá rd fo rin t
K+F: 60 %-os csökkenés
160 140 120 100 80 60 40 20 0 1988 1989 1990
1991 1992
1993 1994
1995
1996 1997
1998 1999
A K+F ráfordítások alakulása
2000
A vállalkozási szektor szerepe az innovációban.
K + F rá fo r d í tá s s z e k to ro n k é n t
40
M illi árd forin t
35 30 25 20 15 10
Peter Drucker: Innováció és vezetés
5 0 1991
1992
1993
1994
1995
é ve k vá l la lk o z á s i
k o r m á n yz a t i
f e ls ő o k t a t á s i
„Vállalkozói társadalom” K +F rá fo rd ítá s o k s z e k to ro n k é n t 1 ,2
G D P % -áb a n
1 0 ,8 0 ,6 0 ,4 0 ,2 0 1991
1992
1993
1994
1995
é ve k vá lla lk o z á s i
k o r m á n yz a t i
f e ls ő o k t a t á s i
Innovációs ráfordítások abszolút és relatív arányai
Korunk gazdaságának meghatározó trendjei 1. Globalizáció (Globalization) 2. Innováció/Kreativitás/Változás (Innovation/Creativity/Change) 3. Kihelyezés (Outsourcing) 4. Fogyasztói igénynövekedés (Consumer Sophistication) 5. Értékalkotás (Value Creation) 6. Változások (Changes) Forrás: Minőségügyi Világkongresszus Tokió, 2005
A Lisszaboni stratégia (Lisbon Strategy, Lisbon Agenda, Lisbon Process)
Lisszabon, 2000 március Az EU tíz év alatt váljon a földkerekség legversenyképesebb és legdinamikusabb tudásalapú gazdaságává, amely
állampolgárai számára több és jobb munkahelyet, illetve erősebb szociális kohéziót biztosítva képes a fenntartható
növekedésre … (Lisszabon 2000) http://ec.europa.eu/growthandjobs/pdf/lisbon_en.pdf
Az innováció folyamata Innovációs modellek 1. Lineáris modellek Technology push– A tudományos-műszaki eredmények nyomása
Alapkutatás
Kísérleti fejlesztés
Gyártás
Marketing
Értékesítés
Demand pull – Az új termékek/eljárások iránt megnyilvánuló kereslet szívóhatása
Piaci igény
Kísérleti fejlesztés
Forrás: Inzelt Annamária, 1998
Gyártás
Marketing
Értékesítés
2. Visszacsatolásos modell
Új szükségletek
Ötletek megfogalmazása
Társadalmi és piaci igények
Kutatás kísérleti fejlesztés
Új technológiák
Forrás: Inzelt Annamária, 1998
Gyártás
Marketing és értékesítés
Élenjáró termékek és termelési eljárások
Piac
A diffúzió problémája Alkalmazók száma 40
30
20
10
Megjegyzés: 3000 ötletből 1 sikeres üzlet Forrás: Inzelt Annamária, 1998
Évek
Köszönöm a figyelmet!
