1 FORMAT RANCANGAN ASESMEN SUMBER DAYA MANUSIA A. PENILAIAN KINERJA. ADHYATMAN PRABOWO Bagian I A. Jenis Pekerjan a. Identitas Perusahaan / organisasi...
FORMAT RANCANGAN ASESMEN SUMBER DAYA MANUSIA ADHYATMAN PRABOWO
A. PENILAIAN KINERJA. Bagian I A. Jenis Pekerjan a. Identitas Perusahaan / organisasi b. Deskripsi pekerjaan c. Job disk d. Tangung jawab pekerjaan e. Wewenang pekerjaan B. Competency Berisi tentang: a. Kompetensi b. Definisi kopetensi c. Dimensi d. Indikator perilaku Contoh: Bagian competensi ini format Lihat contoh di lampiran 1 C. Metode penilaian a. Metode asesmen yang digunakan b. Alat yang digunakan Bagian metode penilaian ini dapat dilihat contoh di lampiran 2 Bagian II A. Identitas Berisi tentang identitas atau Riwayat hidup karyawan yang di nilai B. Competency Raport Hasil kompetensi yang di dapatkan di lapangan Format lihat di lampiran 3 C. Hasil Penilaian Kinerja Rangkuman hasil penilaian kinerja. Format hasil penilaian kinerja dapat dilihat di Lampiran 4 D. Deskripsi kekurangan dan kelebihan individu Mendiskripsikan kekurangan dan kelebihan individu dalam bekerja E. Saran dan Pengembangan bagi Individu Berisi tentang rekomendasi bagi individu dan perusahaan dalam mengembangkan sumber daya manusia atau perusahaan itu sendiri F. Summary Kesimpulan berisi tentang proses secara singkat dan hasilnya secara umum G. Lampiran a. Guide Observasi dan interview b. Catatan-catatan c. Dokumentasi d. Surat menyurat e. Dll.
Lapiran I Competency
Dst.
NB: Anda Boleh mengadaptasi dari kamus kompetensi spencer
Lampiran 2 Contoh Metode penilaian NO Kompetensi 1. Semangat berprestasi Definisi: ……………………… …...... ……………………… ………. ……………………… ………. ……………………… ……...
2. 3. 4.
Dst Dst Dst
Metode Asesmen Wawancara a. Metode b. Tujuan Obesevasi a. Metode b. Tujuan c. Guide (dilampiran) Dlll NB: Di anjurkan tidak menggunakan alat tes psikologi
Alat Guide (dilampiran) Perekam suara Kamera Lember soal Lembar case study Dll.
Waktu Berapa sesi dan berapa lama
Asesor Siapa mahasiswa yang bertanggun g jawab.
Lampiran 3 Contoh hasil dari kompetensi No
Kompetensi
1
Kemampuan berprestasi adalah derajat kepedulian seseorang dalam pekerjaannya sehingga terdorong untuk bekerja lebih baik
Dimensinya
Bekerja sesuai standar
Menetapkan dan bertidak dalam meraih sasaran diri sendiri dan orang lain Fokus pada perbaikan Pengoptimalan dalam menggunakan sdm Dll.
Indikator perilaku Positif Bekerja sesuai dengan standart dan selalu mencari inovasi dan pengembangan dalam pekerjaan Dst…
Indikator perilaku Negatif Bekerja hanya susuai dengan perintah yang harus dikerjakan
Hasil
Dst…
Dst…
Dst…
Dst…
Dst…
Dst…
Dst…
Dst…
Dst…
Dst…
Dst…
Gambaran kondisi karyawan.
Lampiran 4
Nama
:
Tempat/Tgl.Lahir
:
Pendidikan Alamat
: :
Hasil Penilaian Kinerja IDENTITAS DIRI Jenis Kelamin Posisi pekerjaan
: Laki-laki :
Tanggal Pemeriksaan : 27 Maret 2006 kategori ASPEK-ASPEK
KEMAMPUAN UMUM 1. Analisa Sintesa Kemampuan memahami masalah secara menyeluruh 2. Logika Mengenali penyebab masalah 3. Problem Solving Kemampuan Memecahkan Masalah secara logis SIKAP KERJA 4. Tanggung Jawab Bekerja Keras menyelesaikan tugas hingga sempurna 5. Loyalitas Kepatuhan terhadap instruksi pimpinan 1. Kepercayaan diri Keyakinan orang pada kemampuan diri sendiri untuk menyelesaikan suatu tugas / tantangan / pekerjannya. 2. Kerjasama Kemampuan untuk bekerja kelompok dan memberikan kontribusi positif bagi kelompok 3. Motivasi berprestasi Dorongan untuk terus belajar mencapai hasil lebih baik 4. Kepemimpinan Kemampuan memimpin dan mengatur kelompok untuk mencapai tujuan kelompok
Kurang Sekali
Kuran g
Cukup
Baik
Baik Sekali
NB 1. Kompetensi harus sesuai dengan rancangan di awal 2. Bold pada kategori merupakan kemampuan yang diharapkan dalam sebuah pekerjaan
B. SELEKSI DAN REKRUITMEN Bagian I A. Jenis Pekerjan a. Identitas Perusahaan / organisasi b. Deskripsi pekerjaan c. Job disk d. Tangung jawab pekerjaan e. Wewenang pekerjaan B. Competency Berisi tentang: a. Kompetensi b. Definisi kopetensi c. Dimensi d. Indikator perilaku Contoh: Bagian competensi ini format Lihat contoh di lampiran 1 C. Metode Asesmen a. Definisi Kompetensi b. Metode asesmen yang digunakan c. Cara menginterpretasi (sederhana) Bagian metode asesmen ini dapat dilihat contoh di lampiran 2
Bagian II A. Identitas Berisi tentang identitas atau Riwayat hidup karyawan yang di nilai B. Hasil Asesmen Berisi tentang hasil test setiap individu C. Diagram Hasil Asesmen Rangkuman hasil asesmen psikologi Format lihat di lampiran 3 D. Summary Berisi kesimpulan secara umum dan kendala-kendala dalam proses pelaksanaan H. Lampiran a. Guide Observasi dan interview b. Catatan-catatan c. Dokumentasi d. Surat menyurat e. Dll.
LAMPIRAN Competency
Dst.
NB: Anda Boleh mengadaptasi dari kamus kompetensi spencer
Metode Asesmen Tes Psikologi a. ... b. ... c. ... d. dst Wawancara a. Metode b. Tujuan Obesevasi a. Metode b. Tujuan c. Guide (dilampiran) Dlll NB: Di anjurkan menggunakan alat tes psikologi Pelaksanaan tes di LAB
Cara Menginterpretasi Guide (dilampiran) Perekam suara Kamera Lember soal Lembar case study Dll.
Waktu
Asesor
Berapa lama
Siapa mahasiswa yang bertanggun g jawab.
Lampiran 3 LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI IDENTITAS DIRI Nama
:
Jenis Kelamin
: Laki-laki
Tempat/Tgl.Lahir
:
Posisi pekerjaan
:
Pendidikan Alamat
: :
Tanggal Pemeriksaan : 27 Desember 2013 kategori
ASPEK-ASPEK
Kurang Sekali
Kuran g
Cukup
Baik
Baik Sekali
KEMAMPUAN UMUM 1. Kapasitas Intelektual 2. Analisa Sintesa Kemampuan memahami masalah secara menyeluruh 3. Problem Solving Kemampuan Memecahkan Masalah secara logis SIKAP KERJA 4. Tanggung Jawab Bekerja Keras menyelesaikan tugas hingga sempurna 5. Loyalitas Kepatuhan terhadap instruksi pimpinan 5. Kepercayaan diri Keyakinan orang pada kemampuan diri sendiri untuk menyelesaikan suatu tugas / tantangan / pekerjannya. 6. Kerjasama Kemampuan untuk bekerja kelompok dan memberikan kontribusi positif bagi kelompok 7. Motivasi berprestasi Dorongan untuk terus belajar mencapai hasil lebih baik 8. Kepemimpinan Kemampuan memimpin dan mengatur kelompok untuk mencapai tujuan kelompok
98 (Rata-rata )
Kekurangan (dibuat point2) Kelebihan (dibuat point2) Kesimpulan Disarankan/Dipertimbangkan/tidak disarankan Malang, 27 Desember 2013 Pemeriksa ttd Nama Mahasiswa Nim
CATATAN UNTUK SEMUANYA 1. FORMAT LAPORAN YANG BELUM JELAS DAPAT DI TANYAKAN WAKTU BIMBINGAN 2. COVER DIBUAT SENDIRI YANG MENARIK MUNGKIN YGTERPENTING ADA NAMA, NIM, KELAS DAN JUDUL 3. FORMAT LAPORAN INI BATAS MINIMAL YANG HARUS ADA JIKA ADA HAL-HAL YANG LAIN YANG AKAN DICANTUMKAN AKAN DIBICARAKAN WAKTU BIMBINGAN 4. JIKA SAYA TEMUKAN LAPORAN YANG SAMA MAKA KEDUA KELOMPOK AKAN SAYA NYATAKAN GUGUR DARI TUGAS ASDM
