Fokus Mladá Boleslav

Fokus Mladá Boleslav

Výroční zpráva 2013



Strana 1



Obsah Obsah................................................................................................................................................................................................................................................. 2 Poslední rok občanského sdružení Fokus Mladá Boleslav ................................................................................................................................................................ 3 Typy poskytovaných služeb ............................................................................................................................................................................................................... 4 Poslání sdružení ............................................................................................................................................................................................................................. 4 Rozčlenění služeb .......................................................................................................................................................................................................................... 4 Organizační schéma služeb a středisek ......................................................................................................................................................................................... 5 Tým sociální rehabilitace - case management (3044566) ................................................................................................................................................................. 6 Chráněné bydlení (2261593) ............................................................................................................................................................................................................. 6 Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání (5415676) ................................................................................................................................................. 7 Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav (5532423) ................................................................................................................................................................. 7 Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín (5904721) ............................................................................................................................................................................. 9 Sociálně terapeutické dílny (2530271, 6396071, 5928312, 6551739, 6899592) .............................................................................................................................. 9 Podpora samostatného bydlení (7247231) ..................................................................................................................................................................................... 10 Sociální rehabilitace Karlovy Vary (3209956) .................................................................................................................................................................................. 10 Hospodaření sdružení...................................................................................................................................................................................................................... 11 Dlouhodobý přehled ročních rozvah k 31. 12. roku: AKTIVA ...................................................................................................................................................... 11 Dlouhodobý přehled ročních rozvah k 31. 12. roku: PASIVA ...................................................................................................................................................... 12 Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: NÁKLADY ................................................................................................................................................... 13 Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: VÝNOSY ..................................................................................................................................................... 14 Přehled o čerpaných a použitých dotacích.................................................................................................................................................................................. 14 Shrnutí zprávy auditora ............................................................................................................................................................................................................... 15 Sponzoři sdružení ............................................................................................................................................................................................................................ 16

Strana 2



Poslední rok občanského sdružení Fokus Mladá Boleslav Postmoderní intelektuálové se snaží zpochybňovat či relativizovat i takové věci, jako je princip kolektivní viny, který s oblibou a ve velkém využíval už starozákonní bůh. Zjevně jim to však není moc platné, jak dokazuje například novela občanského zákoníku. Některá občanská sdružení byla opakní1, vlastnila kasina, spravedlivý trest tedy dopadl na všechny. Od 1. 1. 2014 na nás zákon pohlíží jako na spolek. Zkuste si to představit. Je půl druhé, právě jste se vrátili z dvouhodinové přestávky na oběd, sedíte s kolegy u kafe a tlacháte, aby vám to čtyř nějak uteklo, když vtom vrazí do dveří zákon a zařve: „Co je to tady za spolek?“ Aby se nestalo právě tohle, je možné udělat řadu věcí. Můžete třeba do mramorové předsíně umístit skupinu vrátných, ochranku, turnikety na čipovou kartu a na poledne radši ještě zamknout. Neřeší to však ten problém, že zákon na vás pohlíží, když vy byste byl mnohem radši, aby nepohlížel. Příběh Josefa K. je dostatečně varující. Začnete se tedy starat, zaplatíte něco za školení a právní konzultace a zjistíte, že od provozovatelů kasin vás spolehlivě odliší pouze transformace spolku na zapsaný ústav. Klientům to jistě udělá radost, protože kdo by nechtěl do ústavu, že? Změna jména je ale především zásadní součást rituálu. O ústavech sociální péče se začalo říkat, že jsou zaostalé a nehumánní, tak se přejmenovaly na domovy a je to v pořádku. Když se začalo totéž říkat o psychiatrických léčebnách, staly se z nich psychiatrické nemocnice a hned je to tam taky o moc lepší. Proč by tedy změna jména neměla prospět i nám? Ostatně smrt je konzervativní a hledá vás podle jména, které máte zapsané v rodném listu. Má ještě cenu s perspektivou na nastávající změnu identity připomínat, že jsme v roce 2013 dále zvětšovali a rozvíjeli služby a že se nám to dařilo, a děkovat všem, kdo k tomu přispěli? Určitě větší než všechny ty odstavce nad tím. MUDr. Jan Stuchlík předseda sdružení nebo spolku

1

Opacita je opakem transparence, jak kdysi věděl každý středoškolák. Upocené koktavé adjektivum netransparentní je tedy možné elegantně nahradit slovem opakní.

Strana 3



Typy poskytovaných služeb Poslání sdružení Občanské sdružení Fokus Mladá Boleslav je nestátní nezisková organizace poskytující sociální služby dlouhodobě vážně duševně nemocným v regionech Mladoboleslavsko, Nymbursko, Kolínsko a Karlovarsko. Poskytované služby tvoří celek, který bývá označován jako komplexní psychiatrická rehabilitace. Cílem těchto služeb je zvýšení kvality života klientů, zvýšení jejich nezávislosti a snížení psychiatrické hospitalizace. Veškeré služby jsou poskytovány na základě dobrovolného rozhodnutí klienta.

Rozčlenění služeb Rozdělení vycházející z mezinárodně používané typologie služeb psychosociální rehabilitace:     

Rozdělení služeb na základě typologie stanovené zákonem 108/2006 Sb. a z něj vyplývající registrace jednotlivých služeb:             

Chráněná práce a pracovní rehabilitace Programy podpory v bydlení Sociální a právní poradenský servis pro dlouhodobě duševně nemocné Podpora života v komunitě Doplňkové resocializační a volnočasové programy

To by ovšem bylo přehledné až k uzoufání. Proto na MPSV vymysleli typologii služeb (v současné době připravují druhologii), kde cokoliv může být čímkoliv. Asi je možné se v tom vyznat stejně, jako je možné nakreslit genealogický strom rodiny Buendíů, ale pak už z toho nemáte ten pocit.

Tým sociální rehabilitace - case management Sociálně terapeutická knihařská dílna Sociálně terapeutická zahradnická dílna Sociálně terapeutická dílna – kavárna Sociálně terapeutická dílna Mnichovo Hradiště Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání Chráněné bydlení Program podpory v samostatném bydlení Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín Sociální rehabilitace Karlovy Vary Sociálně terapeutická dílna Karlovy Vary Sociálně terapeutická dílna Nymburk

V dalším textu budou služby zmiňovány podle toho, jak jsou registrovány, nebo tak, jak bychom si přáli, aby registrovány byly (nějakým zásahem do registru poskytovatelů se z něj stala informační obdoba osmi pokladů po sečuánsku a uvádí směs údajů aktuálních, historických a zcela chybných). Data o činnosti služeb budeme uvádět přesně tak, jak jsme je vykázali ve výkazu OK-chuchvalec. Čas, který tím ušetříme, vynaložíme na něco užitečného.

Strana 4



Organizační schéma služeb a středisek

Strana 5



Tým sociální rehabilitace - case management (3044566) Case manager provází klienta systémem služeb, na jeho spolupráci s klientem záleží, zda klient dostává takovou pomoc a podporu, jakou aktuálně potřebuje. Case manager pracuje s klientem na základě dohody (někdy písemné). Case management je zásadní službou, která je vhodná zejména pro klienty, kteří mají problémy současně v několika oblastech života. Boleslavský tým pracuje od roku 1995, své zkušenosti předal mladším týmům v Nymburce, Kolíně a Karlovarském kraji, ale také mnoha obdobným službám jiných poskytovatelů. V roce 2013 jsme se začali zabývat možnostmi, jak práci přiblížit nizozemskému modelu FACT (Flexible Assertive Community Treatment) a připravit se na existenci multidisciplinárních zdravotně sociálních terénních služeb. FACT, beze srandy.

Počty kontaktů Do 15 min Do 30 min Do 60 min Nad 60 min

Ambulantní 6 684 299 272 51 Počet klientů

Terénní 2 333 1 239 1 249 439 192

Chráněné bydlení (2261593) Kapacita 18 míst není dostatečná. Chráněné bydlení je proto koncipováno jako rehabilitační služba (časové omezení pobytu, přednost pro klienty, u nichž je pravděpodobné, že později budou schopni žít samostatně). V regionu by bylo třeba dalších nejméně 30 míst pro dlouhodobé nebo trvalé bydlení a také 2 až 3 byty sloužící pro řešení akutních krizí. Tomu brání mimo jiné deficitní financování (nízká dotace je zdůvodněna tím, že klienti mají službu hradit z příspěvku na péči, který je ovšem duševně nemocnému klientovi přiznán jen zcela výjimečně). A proč by to také mělo být jinak, když dlouhodobé psychiatrické hospitalizace ze sociálních důvodů nikomu nevadí.

Strana 6

Počet klientů Počet intervencí Počet hodin práce s klienty

20 4 667 1 155

*) Klienti v přípravě na program CHB, v následné podpoře a obyvatelé CHB



Tým sociální rehabilitace - podporované zaměstnávání (5415676) Od roku 2012 služba změnila metodiku a pracuje nyní podle modelu IPS (Individual Plecement Support). Pro pracovníky tak platí jen tři pravidla: 1. Klient chce pracovat – najdi mu místo. 2. Klient nastoupil a má v práci problém – pomož mu ho vyřešit. 3. Kdokoliv chce po tobě cokoliv jiného – pošli ho … k šípku (pro výroční zprávu byl použit pojmový aparát Mirka Dušína). Je to tak jednoduché, že to ani nepřipomíná sociální službu. Udělejme proto výjimku a uveďme údaj, na který se ve výkazech nikdy nikdo neptá. Během roku 2013 získalo práci na volném trhu 40 klientů.

Do 15 min Do 30 min Do 60 min Nad 60 min

Počty kontaktů 1 141 122 238 169 Počet klientů

88

Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav (5532423) Centrum nabízí komplexní rehabilitační program, využívaný k: a) diagnostice pracovního handicapu a předpracovní přípravě b) strukturaci času (udržení denního rytmu, aktivizace) a posílení sociální sítě, c) volnočasovým a rekreačním aktivitám (procházky, krátké výlety, sport, kulturní akce atd.), d) nácvikům dovedností (kurz vaření atd.). Program využívají také pacienti Psychiatrické léčebny Kosmonosy, kterým zajišťujeme dopravu. Vedlejším efektem programu je schopnost vyhodit troubou nebo keramickou pecí pojistky a vyřadit z provozu firemní server.

Strana 7

Do 15 min Do 30 min Do 60 min Nad 60 min

Počty kontaktů 171 13 30 2 603 Počet klientů

143



Sociální rehabilitace Nymburk a Kolín (5904721) Nymburce i Kolíně jsou docházkové programy obsahově velmi podobné Centru sociální rehabilitace v Mladé Boleslavi a v obou místech pracují týmy terénní sociální rehabilitace pracující způsobem case management převzatým od boleslavského týmu. Na rozdíl od boleslavských služeb jsou však všechny tyto čtyři programy registrovány společně, od čehož jsme si slibovali zjednodušení výkaznictví a více času na práci s klienty. Středočeský kraj nám zkřížil plány tím, že vypsal zakázky rozděleně podle míst (a dokonce cítil potřebu oddělit ambulantní sociální rehabilitaci od terénní, protože pořádek musí být). Takže výkazy místo čtyřikrát vyplňujeme pětkrát.

Počty kontaktů Ambulantní Do 15 min Do 30 min Do 60 min Nad 60 min

Terénní

407 275 827 3 953 Počet klientů

1 763 536 1 089 2 626 312

Sociálně terapeutické dílny (2530271, 6396071, 5928312, 6551739, 6899592) Zařazení do pracovně rehabilitačních programů je velmi efektivní z hlediska stabilizace zdravotního stavu (dlouhodobé statistiky prokazují pokles potřeby psychiatrické hospitalizace na 1/3). Chráněná práce vede ke zvýšení kvality života, lepšímu sebehodnocení a méně častým krizím vyvolaným či potencovaným špatnou ekonomickou situací klientů. Podstatné je, aby dílny „nezadržovaly“ klienty, cíleně je připravovaly na práci mimo chráněné podmínky a podporovaly je v úsilí získat práci na volném trhu. Celková kapacita dílen je 70 míst.

Strana 8

Dílna Knihařská a šicí Kavárna Zahrada Klášter Karlovy Vary Nymburk Celkem

Počet klientů v roce 18 9 17 11 72 20 147

Hodiny 7 686 4 476 8 894 7 246 7 853 7 948 44 103



Podpora samostatného bydlení (7247231) Program podpory samostatného bydlení je svým obsahem case management zaměřený na schopnost obstát ve vlastní domácnosti. Podle zákona o sociálních službách je ovšem hlavním rysem to, že službu si hradí klienti z příspěvku na péči. Většina našich klientů však příspěvek nemá, protože jim nečiní problém zavázat si tkaničky. Domníváme se, že je to jeden z projevů diskriminace duševně nemocných v České republice. Můžete na to ovšem také nahlížet jako na sympatickou snahu omezit veřejné výdaje. To je věc vkusu.

Počet klientů Počet intervencí Počet hodin práce s klienty

16 2 892 895

Sociální rehabilitace Karlovy Vary (3209956) V Karlových Varech funguje docházkový program – centrum sociální rehabilitace a tým poskytující terénní sociální rehabilitaci (case management). Na rozdíl od boleslavských služeb je centrum sociální rehabilitace organizačně propojené se sociálně terapeutickou dílnou. Koncem roku 2013 vznikly týmy terénní sociální rehabilitace v Chebu a Sokolově. Kvůli nízké dopravní obslužnosti postupně v regionu budujeme malé docházkové programy (drop-in centra). Připravuje rozšíření týmů a vznik programu podpory v samostatném bydlení. Nejspíš také budeme muset sami dostavět dálnici R6 nebo z grantové výzvy „inovace v sociálních službách“ nakoupit vrtulníky.

Strana 9

Počty kontaktů Do 15 min Do 30 min Do 60 min Nad 60 min

Ambulantní 2 286 244 244 44 Počet klientů

Terénní 381 595 804 436 153



Hospodaření sdružení Dlouhodobý přehled ročních rozvah k 31. 12. roku: AKTIVA

MAJETEK DNM 7000-59999 Pozemky Stavby Samost.mov. soubory DDHM 3000-39999 Nedokonč DHM Oprávky k DDNM Oprávky ke stavbám Opr. k sam.mov. věc. Oprávky k DDHM Dlohodobý fin. majetek KRÁTKOD. MAJETEK Materiál Zboží na skladě Odběratelé Poskytnuté prov. Zál. Srážková daň Ostatní pohledávky Pohled. zaměstnanci Soc.zab.a zdrav.pojištˇ DPH Ost.daně, dotace ze SR Jiné pohledávky Pokladna Účty v bankách Náklady příštích obd. Příjmy příštích období Dohadné účty aktivní AKTIVA CELKEM

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

1 977 80

1 973 80

2 061 82

1 829 85

1 882 157

1 945 157

1 538 167

1475 167

4114 166

1203 280 1 202 832 -80 -180 -158 -1 202

1 203 280 1 291 832 -80 -270 -155 -1 208

1 203 329 1 722 921 -82 -360 -194 -1 560

1 203 479 2 507 833 -85 -450 -236 -2 507

1 203 489 3 043 981 -157 -540 -251 -3 043

1 203 766 3 153 981 -157 -631 -374 -3 153

1 203 759 3 386 790 -167 -724 -491 -3 386

1203 837 4037 790 -167 -816 -540 -4036

3635 837 4132 954 -166 -908 -624 -4132

6116 167 220 5339 798 5078 1374 -167 -1000 -615 -5078

7238 167 220 7226 1129 5531 574 -167 -1201 -710 -5531

7951 167 220 8347 1304 7773 615 -167 -1682 -854 -7772

849 120

2 056 98

1 848 91

1 716 47

56 113 0 90 13

202 202 0 90 24

284 180 0 90 37

4 827 63 23 216 81 0 172 14 0 175 5 0 104 3 447 30 497

5 164 125 211 281 256 0 70 61 0 0 5 0 409 2 956 140 650 0 6 702

5 291 107 304 224 455 0 120 113 0 0 274 17 362 3 039 234 42 0 6 766

4 847 89 399 238 504 0 132 26 0 0 2 0 305 2 991 161 0 0 8 961

6 017 80 202 1 414 439 0 113 12 0 0 1 766 0 220 1 602 137 32 0 12 133

11 764 119 144 2 780 669 0 -5 475 17 0 0 1 439 0 159 5 043 160 6 709 0 19 002

13 288 339 94 3 270 1 208

6 709

2 759 67 50 197 246 0 81 43 0 129 -242 4 245 1 324 23 562 30 4 704

13969 0 937 11730 1304 9123 2196 0 -2113 -999 -9123 914 22 620

60 328 66 3

10 125 1 248 32 25

10 359 615 39 60

128 248 0 127 2 86 90 3 0 52 869 25 39

2 826

4 029

3 909

3 545

83

Strana 10

-5 959 23 0 0 1 786 16 156 7 936 332 4 087 0 21 239

2462 155 10722 1341 0 27 36 0 0 4371 385 243 2507 261 0 0

36 589



Dlouhodobý přehled ročních rozvah k 31. 12. roku: PASIVA VLASTNÍ ZDROJE Vlastní jmění Výsledek hospodaření Nerozdělený zisk CIZÍ ZDROJE Přijaté dlouhodobé zálohy Dodavatelé

2 001

2 002

2 003

2 004

2 005

2 006

2 007

2 008

2 009

2 010

2 011

2 012

2 013

2 377

2 009

1 820

2 395

2 831

3 631

5 862

5 729

6 638

8 435

12 620

15 319

19 597

991

1 090

1 172

1 056

1 399

1 641

1 801

1 873

3 324

5 728

5 707

5 730

5 642

-487

-467

-271

691

94

559

1 891

-26

-542

-607

4 205

2 676

4 367

1 873

1 386

919

648

1 338

1 431

1 990

3 882

3 856

3 314

2 708

6 913

317

2 020

1 989

1 149

3 877

1 073

1 020

1 037

2 323

3 698

6 382

5 920

9 588 16 992

900

900

900

71

94

85

130

364

127

156

70

91

445

260

169

6 056

17

0

-51

0

18

918

18

18

3 749

Přijaté zálohy Ostatní závazky

7

16

15

14

346

33

51

13

26

108

1 069

216

93

Zaměstnanci Ost. závazky – zaměstn. Záv. soc. zdrav. zabezp

92

94

107

88

149

109

100

4

2

0

-8

5

18

113

119

160

176

256

320

334

537

542

1 272

1 835

2 028

2 188

114

99

147

0

196

199

186

231

232

620

929

1 054

1 105

Ostatní přímé daně Daň z přidané hodnoty Ostatní daně a poplatky

18

18

27

162

95

30

31

29

33

89

173

163

172

638

445

368

1

2

7

0

0

8

3

0

0

49

9

5

0

Záv. k stát. rozpočtu

0

4

0

0

0

0

0

0

1 047

0

0

0

0

Jiné závazky

0

Krátkod. bank.úvěry Dohadné účty pasivní Výdaje příštích období Výnosy příštích období PASIVA CELKEM

31

1

0

35

0

0

0

0

0

0

0

0

1 500

1 500

530

265

100

0

0

0

0

0

0

1 628

33

43

40

32

34

195

123

153

328

193

552

914

706

0

0

0

0

23

3

36

0

4

4

7

3

9

115

0

0

0

0

0

0

0

0

6 709

4 704

6 702

6 766

8 961

12 133

19 002

21 239

36 589

2 826

4 029

3 909

3 544

Strana 11



Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: NÁKLADY

Spotřeba materiálu Spotřeba energie Spotř. ostat.nesklad.dodávek Prodané zboží Opravy a udržování Cestovné Reprezentace Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociál.pojištění Ostatní sociální pojištění Zákonné sociální náklady Ostatní sociální náklady Daň silniční Ostatní daně a poplatky Smluvní pokuty a úroky Ostatní pokuty a penále Úroky Kurzové ztráty Dary Manka a škody Jiné ostatní náklady Odpisy DNHM ZC prodaného HIM Poskytnuté příspěvky Poskytnuté členské příspěvky Dodat.odv.daně z příjmu Náklady celkem

2 001 1 188 166

2 002 680 198

2 003 1 473 227

2 004 1 466 314

2 005 1 219 536

2 006 959 504

2 007 1 166 605

2 008 1 726 626

2 009 1 182 895

2 010 1 671 531

187 32 39 782 3 164 1 042 23 137 17 13 0 0

219 14 51 1 008 3 322 1 098 37 60 11 7 0 2

263 47 74 1 687 3 627 1 213 32 141 0 8 0 0

294 22 81 1 283 4 414 1 523 48 103 0 14 0 2

206 383 34 69 1 715 5 152 1 762 63 126 0 8 111 9

669 217 38 95 2 115 6 198 2 100 58 194 0 13 4 26

2 302 102 62 56 1 715 6 482 2 124 63 103 0 8 0 27

4 029 172 23 89 1 943 7 302 2 499 46 118 0 11 5 3

4 144 466 52 77 2 352 8 044 2 158 64 114 0 15 0 0

3 853 323 83 80 2 578 11 764 3 750 95 285 0 14 4 1

0

2

1

4

140 8 143 0 2

3 28 130 0 7

0 29 129 0 7

1 4 44 133 0 4

6 0 0 1 227 207 0 14

7 083

6 877

8 958

9 754

1 0 0 45 31 125 0 7 0 49 11 651

1 0 0 6 218 216 0 9 0 0 15 265

0 0 0 58 41 184 0 25 0 0 18 850

15 0 0 45 50 176 0 18 0 0 19 867

15 0 5 155 65 168 0 18 0 0 25 458

12 13 657

Strana 12

2 011 2 325 818 269 3 624 604 160 111 4 452 23 771 7 497 230 552 0 11 31 1 3 4 0 0 56 67 296 0 19 0 0 44 901

2 012 3 890 1 416 326 3 755 486 231 146 5 167 29 336 9 145 279 734 0 17 0 0 0 1 0 0 45 58 624 0 0 14 0 55 670

2 013 19 944 1 432 504 3 608 378 200 173 6 900 31 488 9 889 376 470 0 19 8 0 29 0 0 120 119 577 0 0 14 76 248



Dlouhodobý přehled výkazu zisku a ztráty v letech: VÝNOSY Tržby za vl. výrobky Tržby za služby Tržby za prodané zboží Poskytnuté provozní zálohy Tržby za pronájem Tržby služby ostatní Tržby za zboží Úroky Jiné ostatní výnosy Tržb.z prod. DNHM Přijaté přísp. dary Přijaté čl.příspěvky Ostat.mimoř. výnosy Provozní dotace Výnosy

2001 494 829

2002 455 750

2003 467 390

2004 514 1 559

2005 558 1 136

2006 607 1 261

2007 967 1 264

2008 826 1 758

2009 890 1 277

2010 742 3 597

0 0 0 3 181 7 545 2 0 4 535 6 596

0 0 0 4 43 9 812 0 0 4 338 6 411

-343 -220 0 2 19 8 896 0 0 6 342 8 687

0 0 0 0 0 0 1 348 1 0 7 023 10 445

0 0 296 0 1 14 818 2 0 8 920 11 745

0 0 889 3 212 10 855 3 0 10 376 14 216

0 0 2 812 30 0 3 1 105 0 0 10 975 17 156

0 0 4 747 75 18 3 1 108 0 0 10 289 18 824

0 0 5 397 9 80 4 1 032 -5 0 10 641 19 325

0 0 4 728 19 1 10 922 0 0 14 832 24 851

2011 698 15 130 4 222 439 0 0 4 222 11 122 0 1 167 0 0 27 756 49 106

2012 751 18 091 4 356 0 0 0 4 356 29 182 2 1 133 0 0 33 802 58 346

2013 1 297 33 199 4 386 0 0 0 4 386 18 284 1 1 094 0 0 40 322 80 615

Hosp. výsledek po zdanění

Přehled o čerpaných a použitých dotacích 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

-61 371,97

8 368 000,00

8 526 000,00

8 772 000,00

9 261 000,00

2 340 000,00

3 853 000,00

4 075 000,00

25 000,00

10 920,00

19 000,00

19 000,00

18 200,00

38 360,00

9 100,00

13 650,00

2 357 857,00

2 566 851,00

1 673 890,20

1 707 976,31

2 690 044,97

5 627 700,00

6 535 375,00

7 778 539,00

0,00

0,00

69 622,00

100 000,00

0,00

0,00

51 000,00

218 392,00

342 747,62

29 516,94

0,00

0,00

2 573 405,00

0,00

0,00

Středočeský kraj

6 100 000,00

0,00

0,00

0,00

0,00

17 671 400,00

21 960 138,00

Phare, ROP

1 612 147,68

0,00

0,00

41 795,77

289 131,32

Poskytovatel dotace MPSV Ministerstvo zdravot. Úřad práce Městský úřad Phare - Nadace rozvoje

OPLZZ Celkem

10 376 380,33

10 975 287,94

10 288 512,20

10 640 772,0

Strana 13

14 831 781,3

28 099 456,00

0,00

0,00

2 078 336,00

1 393 952,00

136 755,00

27 755 796,00

33 802 565,00

40 321 792,00



Sponzoři sdružení Děkujeme všem, kdo nám v roce 2012 finančními a věcnými dary pomáhali: 1.FC Bělá pod Bezdězem

Electrolux s.r.o.

IT assistance s.r.o.

Montana s.r.o.

Spojené kartáčovny a.s.

A – Z Gabion

Emba spol. s r.o.

Ivan Sixta, převodovky

NEON – LAK, spol. s r.o.

SUDOP Praha a.s.

A1 Gastro line s.r.o.

Jan Šikl – Pragafilm

Obalplast s.r.o.

A2, o.s.

Evropská vodní doprava Praha s.r.o.

Jaroslav a Zdeňka Čupíkovi

Oki Systems s.r.o.

Tažené konstrukce spol. s r.o.

Abas Atelier s.r.o.

Fermata a.s.

Jaroslav Heinz

Padas CZ s.r.o.

TD - IS s.r.o.

Abrasiv a.s.

Flow Jet s.r.o.

JETY – Elektro s.r.o.

Pajk spol. s r.o.

TEAZ s.r.o.

Abrasiv a.s.

Foliant EU s.r.o.

Jiří Karlík – Trasek H.B

Panter s.r.o.

Alena Břízová

Future 21

Jizerka textil s.r.o.

Paramo a.s.

Tespol Kolín – Lisovna plastů s.r.o.

Alfa Invest MB

Gea Heat Exchangers a.s.

Pavel Zvonek

Alutec K + K, a.s.

Geo Tec-GS a.s.

Karel Svoboda obchodní zastoupení firmy Wicke

Perfecta print s.r.o.

Amon and Co. , s.r.o.

Geus – Ware

Kofola a.s.

TGS nástroje – stroje – technologické služby s.r.o.

Petr Gazárek

Glazura s.r.o.

Kompozity Michalík s.r.o.

Thermoservis s.r.o.

Autoservis Petr Duřt

Plastics machines s.r.o.

Grent s.r.o.

Kompresory PEMA s. r. o.

Tiskárna Kaliba spol. s r.o.

Autozítka v.o.s.

Pneuservis Delta

GTL spol. s r.o.

Koušek – restaurování

Transco Bohemia s.r.o.

Avia Propeller s.r.o.

Pneuservis Eva

HESO s.r.o.

Kovona System a.s.

Trinom spol. s r.o.

BENTELER Maschinenbau CZ s.r.o.

Q – TEX s.r.o.

HLS Czech s.r.o.

Ladislav Sobota –Permon

Václav Bičiště

Retex a.s.

Bospor Auto s.r.o.

HP Pelzer s.r.o.

Lasak s.r.o.

Rittal s.r.o.

Václav Šťastný autoelektrika

brm s.r.o.

HSF System a.s.

Lea Raisová

Ing. Blanka Tománková

Lentus, spol. s r.o.

Robert Fritz, Kama Trading

Vario Tec s.r.o.

CAB minerals s.r.o. Centr PCO v.o.s.

Ing. Karel Vala

Liduška Bartošová Agnes

RWE Energie a.s.

Veem Trading s.r.o.

Centrotherm Mladá Boleslav

ing. Petr Mašlaň

Lipraco s.r.o.

Verso CZ s.r.o.

Litmedia a.s.

Cerepa a.s.

Ing. Petr Prokůpek Mn. Hradiště

Řepařský institut, spol. s r.o.

Dobiáš spol.s r.o.

Sametex, spol s r.o.

Interkov spol. s r.o.

Lucie Morysková potřeby pro keramiky

Družstevní závody Dražice

Irena Gosmanová

Madison s.r.o.

Simona Burgetová

Dytron s.r.o.

Isolit –Bravo, spol.s r.o.

Martin Beneš

Skleněná bižuterie a.s.

Economia a.s.

Isotra a.s.

Misan s.r.o.

SPM CZ

Strana 15

Schinkmann s.r.o.

VEBA, textilní závody a.s.

VKUS výrobní družstvo Jíčín VOSS Žádovice s.r.o. Wombat, s.r.o.

Fokus Mladá Boleslav

Recommend Documents