Fokus Mladá Boleslav Výroční zpráva Výroční zpráva. Fokus Mladá Boleslav sdružení pro péči o duševně nemocné. Strana 1

Fokus Mladá Boleslav

Výroční zpráva 2004

Výroční zpráva

2004

Fokus Mladá Boleslav sdružení pro péči o duševně nemocné

Strana 1



Obsah Jaký to byl rok?.................................................................................................................................... 3 Poskytované služby............................................................................................................................. 4 Obecně o službách .......................................................................................................................... 4 Typy poskytovaných služeb ......................................................................................................... 4 Kvalita služeb ............................................................................................................................... 4 Trendy v rozvoji služeb a připravované projekty.......................................................................... 5 Střediska .......................................................................................................................................... 6 Organizační uspořádání programů................................................................................................ 10 Současný stav............................................................................................................................ 10 Změny plánované v roce 2005................................................................................................... 11 Statistické údaje o službách .......................................................................................................... 12 Zájmové aktivity klientů ..................................................................................................................... 13 Sportovní program ......................................................................................................................... 13 Divadelní kroužek .......................................................................................................................... 13 Víkendové výlety............................................................................................................................ 13 Hospodářské výsledky (náklady a výnosy v letech 1994 - 2004) .................................................................. 14 Hospodářské výsledky (změny vlastního jmění, bilance hlavních a vedlejších činností, dotace) ........................... 15 Shrnutí zprávy auditora za rok 2004 ................................................................................................. 16 Granty a sponzoři .............................................................................................................................. 17

Fokus Mladá Boleslav Sdružení pro péči o duševně nemocné Jaselská 1304/II, 293 01 Mladá Boleslav Tel.,fax: (+42)(0326)725814 [email protected], www.fokus-mb.cz Registrováno: MV ČR, č.j.: VSC/1-17288/92-R

Strana 2



Jaký to byl rok? Boleslavi prominutím části překlenovacího úvěru a odložením splatnosti zbylé části. Hodně nám pomohly také sponzorské dary.

V roce 2004 došlo k podstatné změně financování těch nestátních neziskových organizací, které poskytují služby na regionální úrovni. Skončilo desetileté období, kdy hlavním zdrojem provozních prostředků bylo Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR. Ne všechny ty roky byly snadné, ale je třeba říct, že se v posledních letech zpřesňovalo hodnocení žádostí, podmínky pro žadatele se sice zpřísňovaly, ale byly jasnější a pro poctivé neziskovky výhodnější. Zato v posledním roce tohoto systému financování udělali ministerští úředníci vše pro to, aby se nám nestýskalo. Nejlépe to asi dokreslí stručný časový přehled událostí. • 25.9.2003 jsme předložili grantové žádosti ve výši 4.937.636 Kč (proti roku 2003 nárůst o 8%). • 20.2.2004 byla na webových stránkách MPSV zveřejněna informace, že nám byla přiznána dotace ve výši 2.153.600 Kč. • 15.3.2004 jsme se odvolali proti výši dotace. Odpověď zatím nepřišla. • 7.9.2004 jsme podali druhé odvolání. Se stejným efektem. • 15.12.2004 jsme získali telefonickou informaci, že našim námitkám nebylo vyhověno a rozhodnutí nám byla dávno zaslána, ale pravděpodobně jsme si je nepřevzali. • 17.12.2004 přibylo na náš účet 1.300.000 Kč. • 19.12.2004 přišlo poštou oznámení (to jsme si převzali), že jde o navýšení dotace MPSV. Předvánoční týdny jsme trávili dokupováním vybavení a materiálu, na který jsme celý rok neměli peníze. Také jsme formou jednorázových odměn navýšili mzdy na původně plánovanou úroveň (průměrný plat ve sdružení je po navýšení 12.554 Kč, plat vedoucího střediska 14.468 Kč, plat terapeuta 11.655 Kč). Včera jsem v elektronické poště našel zprávu od studentky Vysoké školy ekonomické. Žádala o data potřebná k její diplomové práci nazvané „Strategické plánování v neziskových organizacích“. Nemyslím, že bychom jí mohli pomoci.

A tak, jakkoli vypadal začátek roku zoufale, podařilo se nám udržet provoz všech dosavadních služeb a nemuseli jsme propouštět. Navíc se nám i v tak stísněné situaci podařila celá řada dobrých věcí. Dům na půl cesty přečkal období počátečních zmatků a nejistoty, klienti si zvykli na nový domov a daří se jim dobře. Knihařská dílna vyřešila úbytek zakázek otevřením šicího programu a půjčovny karnevalových masek. Vznikl předpis o řešení stížností a na valné hromadě byla zvolena první komise pro stížnosti složená z uživatelů služeb. Náš fotbalový tým občas vyhrával, občas ne, ale jeho členové nikdy neztráceli radost ze hry a s přehledem zvládli i tak velké sousto, jakým byla účast na turnaji v Anglii. Vznikl divadelní kroužek a po půl roce vystoupil se svým prvním představením. Stále se zlepšující spolupráce s Psychiatrickou léčebnou Kosmonosy vyústila do společných projektů terapeutické kavárny, centra denních aktivit v Sadské a přímého propojení terénního týmu s lůžkovou péčí. Ve spolupráci s občanskými sdruženími divadelníků a výtvarníků Mamapapa a Nová setkání a s Národním památkovým ústavem začal vznikat velkorysý plán rekonstrukce a využití kapucínského kláštera v Mnichově Hradišti. Po roce, jakým byl rok 2004, se sluší poděkovat a je těžké na někoho nezapomenout. Zastupitelům a úředníkům Středočeského kraje a Magistrátu Mladá Boleslav a sponzorům za pomoc v krizové finanční situaci. Spolupracovníkům za trpělivost a optimismus se kterými zvládali nejistotu. Řediteli sdružení panu Oldřichu Čapounovi, na kterém ležel největší díl starostí. A především všem klientům, protože bez jejich odvahy a vůle postavit se své nemoci by nic z toho, o co se společně snažíme, nemělo smysl.

MUDr. Jan Stuchlík předseda sdružení

Před krachem nás v loňském roce zachránil Středočeský kraj navýšením dotace z humanitárního fondu a Magistrát Mladé

Strana 3



Poskytované služby Sdružení Fokus Mladá Boleslav poskytuje od roku 1992 služby dlouhodobě duševně nemocným. Klienty sdružení jsou většinou lidé, kteří onemocněli psychózou, vzácněji jiným závažným duševním onemocněním. Rozhodujícím kritériem pro poskytování péče je však míra sociálního handicapu. Dlouhodobě sledovaným cílem je propojování služeb do systému komplexní psychiatrické rehabilitace.

Obecně o službách Typy poskytovaných služeb 1. Chráněná práce a pracovní rehabilitace a) Chráněné dílny - diagnostika pracovního handicapu - pracovní rehabilitace (krátkodobá a střednědobá) - chráněná práce ("social firm") b) Programy podpory v zaměstnání - tréninková místa přechodného zaměstnávání ve sdružení Fokus MB - podporované zaměstnávání na volném trhu práce 2. Programy podpory v bydlení a) podporované bydlení b) dům na půl cesty (samostatný projekt) 3. Sociální a právní poradenský servis pro dlouhodobě duševně nemocné 4. Podpora života v komunitě a) outreach (vyhledávání klientů) a návštěvní služba b) krizové intervence c) case management d) osobní asistence 5. Doplňkové resocializační programy a) Programy strukturující volný čas - centrum denních aktivit - výtvarný ateliér - rehabilitační výlety - sportovní program b) Rekondiční pobytové akce c) Nácvikové individuální a skupinové programy pro rozvoj sociálních a komunikačních dovedností

Kvalita služeb Základním kritériem jsou pro nás standardy kvality sociálních služeb, na jejichž vzniku jsme se v rámci „Česko-britského projektu MPSV“ v letech 2000 – 2001 podíleli. V roce 2002 byl proveden externí audit kvality našich služeb, který konstatoval, že naše plně odpovídají požadavkům, které standardy vymezují. Další vývoj standardů průběžně sledujeme a jsme přesvědčeni, že většina našich rehabilitačních programů je schopna splnit i výrazně tvrdší kritéria, než jsou v současné době požadována. Za základní podmínku udržení a rozvoje kvality služeb považujeme vzdělávání pracovníků. Sdružení má zpracován vnitřní předpis, který stanoví plán kontinuálního vzdělávání pro každou pracovní pozici, současně však ponechává prostor vlastní iniciativě a zájmům pracovníků. Odbornost získaná kontinuálním vzděláváním je jedním z faktorů při stanovení mezd ve sdružení. Významným nástrojem posilujícím kvalitu služeb je odborná supervize. Všichni pracovníci, kteří pracují s klienty, mají zajištěnou týmovou i individuální supervizi v přibližně měsíčních intervalech. Sdružení v roce 2004 spolupracovalo se třemi externími supervizory.

Strana 4



Dlouhodobě je kladen důraz na účast klientů v řízení, plánování a hodnocení kvality služeb. Více než 80% členů sdružení jsou současní nebo bývalí uživatelé služeb a mají většinu hlasů na valných hromadách, které schvalují zprávu o činnosti sdružení a plán rozvoje na další období. Tento mechanismu však sám o sobě nezajišťuje dostatečnou participaci klientů a proto je klientům aktivně nabízena účast v procesech ovlivňujících kvalitu služeb. Jednotlivé programy mají zpracovány detailní operační manuály, na jejichž vytváření se významně podíleli uživatelé. V roce 2004 také vznikl vnitřní předpis o řešení stížností, který dává rozhodující roli komisi složené výhradně z uživatelů služeb. V hodnocení účinnosti služeb sledujeme zahraniční metody zavádění objektivně účinných služeb (evidence based services). Zpracovali jsme metodiku využívající kombinaci několika metod zaměřených na zjišťování a měření zdravotních a sociálních potřeb klientů, jejich sociálních vztahů, spokojenosti s péčí, vlivu služeb na potřebu hospitalizace. V kombinaci se sledováním nákladovosti služeb tyto metody umožňují hodnotit účinnost zatím čtyř základních typů komunitních služeb pro dlouhodobě duševně nemocné.

Trendy v rozvoji služeb a připravované projekty Přes ekonomické potíže se postupně zvyšuje kapacita služeb. V roce 2004 sdružení poskytovalo služby 429 klientům (nárůst proti roku 2003 o 61 klientů). Větší důraz klademe na rozvoj služeb a programů, které pracují s klientem v jeho domácím prostředí, rozšiřujeme spektrum a variabilitu pracovně rehabilitačních programů. Dlouhodobým cílem je vytvoření uceleného regionálního systému schopného zajistit cílové skupině klientů komplexní, efektivní a kontinuální péči. Významným posunem bylo v tomto ohledu doplnění služeb o dům na půl cesty, který je prvním mimonemocničním rezidenčním programem pro dlouhodobě duševně nemocné v regionu. Do dalšího období má sdružení připraveny projekty, které by měly zajistit rozvoj služeb. Koordinovaný systém péče o duševně nemocné v regionu Mladá Boleslav Obsahem projektu je rozšíření terénního týmu a intenzivní spolupráce s lůžkovou péčí. Cílem projektu je přiblížit se standardům prosazovaným v zahraničí pro tzv. ACT model (Assertive Community Treatment). Projekt je financován z programu Phare 2003 RLZ a začne na jaře 2005. Agentura podporovaného zaměstnávání (APZ) Chráněná práce v dílnách byla doplněna dalšími modely zaměstnávání klientů, které méně stigmatizují a vedou k lepší reintegraci. Nevýhodou jsou vyšší nároky, které tyto přístupy na klienty kladou. Kombinace několika přístupů a klientova možnost volby jsou optimálním řešením. Sdružení dva roky provozuje program podporovaného zaměstnávání, který nyní hodlá rozšířit do standardní APZ sloužící pro celou cílovou skupinu zdravotně znevýhodněných osob. Součástí agentury bude specifický program pro dlouhodobě duševně nemocné, kteří v současných APZ většinou neobstojí v „konkurenci“ ostatních cílových skupin. Projekt je financován z programu Phare 2003 RLZ a začne na jaře 2005. Kavárna v PL Kosmonosy Ve spolupráci s PL Kosmonosy byl připraven projekt kavárničky nabízející důstojné prostředí pro pacienty a jejich rodinné příslušníky a současně chráněná pracovní místa pro duševně nemocné. Zkušební provoz začne na jaře 2005. Centrum denních aktivit v Sadské Ve spolupráci s lůžkovým oddělením v Sadské (organizačně součást PL Kosmonosy) chce sdružení vytvořit centrum denních aktivit jako základ pro regionální komunitní systém na Nymbursku. Projekt byl podán do programu Globální grant OP RLZ. Komunitní centrum – kapucínský klášter v Mnichově Hradišti V klášteře již řadu let působí naše chráněná dílna a část budovy sdružení rekonstruovalo a provozuje zde ubytovací zařízení (turistická ubytovna, hostel). Od poloviny roku 2004 je ve spolupráci s Národním památkovým ústavem, který je vlastníkem objektu, připravován projekt (program SROP) celkové rekonstrukce s cílem vytvořit zde multikulturní centrum schopné akceptovat duševně nemocné.

Strana 5



Střediska Diagnostická dílna Slouží jako vstupní program pro klienty se zájmem o pracovní rehabilitaci. Klienti zde mají možnost vyzkoušet si práci s keramikou a další výtvarné techniky. Dílna plní i funkci centra denních aktivit a v odpoledních hodinách je zde možné zúčastnit se volných zájmových programů, například divadelního kroužku. V dílně může být v dopoledním programu 7 klientů. Adresa: Ptácká 138, Mladá Boleslav, 293 01 Kontakt: Jaroslav Hodboď – vedoucí dílny [email protected] Mobil: 775 562 006

Knihařská dílna, šicí dílna, půjčovna masek Chráněná knihařská dílna pracuje od roku 1994. V roce 2003 byla rozšířena o šicí program, který se v roce 2004 zaměřil také na výrobu masek a kostýmů a vznikla půjčovna karnevalových masek. Dílna nabízí především práci v chráněných podmínkách, ačkoliv z celkové kapacity dílny 16 klientů jsou obvykle 2-3 místa vyčleněna pro kratší pracovně rehabilitační pobyty. Pracovní doba klientů je podle jejich možností a rozhodnutí 4-6 hodin denně. Výrobní program dílny zahrnuje celý knihařský sortiment, výrobu lepenkových a plátěných krabic a paspartování obrazů, opravy a šití oděvů. Klientům dílna nabízí zajímavou a tvořivou práci, která je však náročnější na přesnost a soustředění. Adresa: Jaselská 1304, Mladá Boleslav, 293 01 Kontakt: Iveta Kolátorová – vedoucí dílny [email protected] Telefon: 326 327 516 Mobil: 775 562 010

Strana 6



Zahradnická dílna Chráněná zahradnická dílna je naším nejstarším programem. Pracuje od roku 1992. Několikrát se přestěhovala. V současné době je v ní 15 pracovních míst. Dílna má své vlastní technické vybavení (sekačky, křovinořezy) a provádí údržbu a úklid zelených ploch podle zakázek firem, obcí a občanů v regionu. Klientům umožňuje práci, která je občas fyzicky náročná, ale uspořádání dílny dovoluje rozdělit práci podle možností jednotlivých klientů a zaměstnat i ty klienty, kterým by jejich okamžitý zdravotní stav neumožnil zvládat složitější úkoly. Pracovní doba v dílně je 4 hodiny denně. Adresa: Letní kino Štěpánka, Mladá Boleslav, 293 01 Kontakt: Mirka Samková – vedoucí dílny [email protected] Mobil: 775 562 009

Mnichovo Hradiště – kapucínský klášter Jako chráněná dílna pracuje i středisko v Mnichově Hradišti. Sdružení zde získalo do dlouhodobého pronájmu barokní klášter a postupně ho upravuje na turistickou ubytovnu, která má v současné době 40 míst pro ubytované hosty. V roce 2004 byly ze sponzorských darů vybudovány nové koupelny. Připravuje se rozsáhlá rekonstrukce s využitím evropských grantových zdrojů. V klášteře pracuje 4 hodiny denně skupina 12 klientů. Stará se o provoz ubytovny, udržuje zámecký park, ve kterém je klášter umístěn, a účastní se jednodušších stavebních prací při úpravách kláštera. Klientům může tato dílna nabídnout možnost velmi rozmanité práce v příjemném a klidném prostředí. Část klientů zaměstnaných v dílně dojíždí z Mladé Boleslavi a okolí. Adresa: V lipách 151, Mnichovo Hradiště, 295 01 Kontakt: Jaroslav Hlaváč – vedoucí dílny [email protected] Telefon: 326 774 056 Mobil: 775 562 012

Strana 7



Dům na půl cesty Dům na půl cesty byl dokončen a otevřen na konci roku 2003. Slouží jako rehabilitační program pro lidi, kteří strávili dlouhou dobu (několik měsíců či let) v psychiatrickém lůžkovém zařízení a kteří si potřebují obnovit dovednosti a schopnosti potřebné k samostatnému životu. V domě je místo pro 8 klientů (4 garsonky a 2 malé byty pro dva). Klienti zde mohou bydlet až 2 roky. Byty jsou kompletně vybavené, ale klienti je mohou zařídit vlastním nábytkem, pokud chtějí. Adresa: Tovačovského 163, Mladá Boleslav, 293 01 Kontakt: Mgr. Hana Goldmanová – vedoucí programu [email protected] Mobil: 775 562 001

Terénní tým Každý klient, který přichází do Fokusu, se potká hned na začátku s někým z terénního týmu. Úkolem pracovníků terénního týmu (sociální pracovnice, zdravotní sestry) je case management – pomohou klientovi vytvořit plán, jak zvládnout své problémy, a spolupracují s ním dlouhodobě na naplňování plánu. Mohou mu zajistit služby jiných programů Fokusu nebo jiných poskytovatelů z regionu, pomoci při řešení konfliktu nebo složité situace doma, provázet ho při vyjednávání s úřady, naučit ho věci, které mu nejdou, například hospodaření s penězi, nakupování nebo údržbu domácnosti. S pomocí pracovníků terénního týmu se řadě klientů daří zvládnout krize, kvůli kterým by jinak pravděpodobně museli do nemocnice. Spolupráci s terénním týmem může klient kdykoliv ukončit. V roce 2004 měl tým 4 pracovnice. V roce 2005 se rozroste o další 3. Výrazně se rozšíří spolupráce týmu s PL Kosmonosy. Adresa: Nový Park 1226, Mladá Boleslav, 293 01 Kontakt: Bc. Alena Fialová – vedoucí týmu [email protected] Mobil: 775 562 000

Strana 8



Agentura podporovaného zaměstnávání Podporované zaměstnávání je služba, která umožňuje zaměstnat v běžných pracovních místech klienty, kteří by jinak místo nesehnali nebo práci nezvládli. Pracovník agentury pomůže klientovi vybrat a najít vhodnou práci, vyjednává se zaměstnavatelem, spolupracuje s Úřadem práce a pomáhá klientovi při nástupu do práce a zapracování se. Agentury podporovaného zaměstnávání jsou většinou určené pro širší okruh zdravotně postižených klientů. V roce 2004 pracovala agentura ještě v minimální podobě (jedna pracovnice) a orientovala se téměř výhradně na zaměstnávání duševně nemocných. V roce 2005 se agentura rozroste na 4 pracovníky, přestěhuje do samostatných prostor a rozšíří svou klientelu na všechny zdravotně postižené, ačkoliv lidem dlouhodobě duševně nemocným bude dál věnována zvýšená pozornost. Adresa: Ptácká 138, Mladá Boleslav, 293 01 Kontakt: Radka Hlaváčková [email protected] Mobil: 775 562 005

Strana 9



Organizační uspořádání programů Současný stav Klienti v regionu

Ambulantní péče

Lůžková péče

Bez doporučení lékaře

Terénní tým Tým podporovaného bydlení

Dům na půl cesty

Sociální oddělení

Diagnostická dílna Diagnostika prac. handicapu Krátkodobá prac. rhb.

Chráněné dílny: Knihařská a šicí Zahradnická Klášter-Mn. Hradiště Prac. rehabilitace Chráněná práce

Tréninková pracovní místa Chráněná práce Rekvalifikace

Podporované zaměstnávání Práce s podporou

Programy podpory v bydlení

Programy pracovní rehabilitace

Strana 10

Outreach Návštěvní služba Case management Podpora života v komunitě Vstupní diagnostika Rehabilitační plán Soc. poradenství

Centrum denních aktivit, ateliér Kontaktní program Strukturace volného času Trénink soc. dovedností Zájmové aktivity

Nácvikové programy Trénink soc. dovedností Zájmové aktivity

Rhb. pobyty a výlety Rekreační aktivity Trénink soc. dovedností

Sportovní aktivity Rekreační aktivity Trénink soc. dovedností

Doplňkové resocializační programy



Změny plánované v roce 2005 Zdravotně postižení klienti v regionu

Dlouhodobě duševně nemocní klienti v regionu

Ambulantní péče

Lůžková péče

Bez doporučení lékaře

Koordinátoři následné péče

Terénní tým

Tým podporovaného bydlení

Dům na půl cesty

Sociální oddělení

Diagnostická dílna Diagnostika prac. handicapu Krátkodobá prac. rhb.

Chráněné dílny: Knihařská a šicí Zahradnická Klášter-Mn. Hradiště Prac. rehabilitace Chráněná práce

Agentura podporovaného zaměstnávání Tréninková pracovní místa Chráněná práce Rekvalifikace

Podporované zaměstnávání

Outreach Návštěvní služba Case management Podpora života v komunitě Vstupní diagnostika Rehabilitační plán Soc. poradenství

Centrum denních aktivit, ateliér Kontaktní program Strukturace volného času Trénink soc. dovedností Zájmové aktivity

Nácvikové programy Trénink soc. dovedností Zájmové aktivity

Rhb. pobyty a výlety Rekreační aktivity Trénink soc. dovedností

Sportovní aktivity Rekreační aktivity Trénink soc. dovedností

Práce s podporou

Programy podpory v bydlení

Programy pracovní rehabilitace

Strana 11

Doplňkové resocializační programy



Statistické údaje o službách Počty zaměstnanců Členové sdružení (po přijetí nových členů valnou hromadou dne 3.9.2004) 116 Zaměstnanci sdružení v roce 2004 69 Z toho klienti zaměstnaní v chráněných dílnách 45 Hodiny odpracované klienty 21 510 Využití chráněných míst v dílnách 51,7%

Pracovní rehabilitace Počet klientů zařazených do pracovní rehabilitace v dílnách 64 Počet hodin pracovní rehabilitace v dílnách 5 050

Podporované zaměstnávání Počet klientů v programu podporovaného zaměstnávání 46 Práce s klienty v podporovaném zaměstnávání v hodinách 409 Klienti, kteří získali místo na volném trhu práce 6 Klienti zařazení na tréninková pracovní místa 7

Podpora života v komunitě Počet intervencí provedených terénním týmem 3 452 Intervence terénního týmu v hodinách 2 794

Dům na půl cesty Počet klientů v péči týmu domu na půl cesty (DPC) 16 Intervence týmu DPC v hodinách 1 576 Klienti přijatí do DPC 10 Klienti propuštění z DPC 3 Využití kapacity DPC 92,7%

Strana 12



Zájmové aktivity klientů Sportovní program Pro část našich klientů jsou sportovní aktivity mostem k životu zdravých lidí. Již několik let úspěšně funguje sportovní program zaměřený zejména na fotbal, který se skládá z pravidelných tréninků a účasti na domácích a mezinárodních turnajích, na kterých někdy hrajeme samostatně, jindy vytváříme společný tým s ostatními Fokusy. V roce 2004 jsme se zúčastnili turnajů: Ústí nad Labem – 1. místo Stern (Rakousko) Mnichov (Německo) – 2. místo Linz (Rakousko) – 4. místo Manchester (Velká Británie) – 10. místo Mezinárodní turnaje se již staly tradicí a v loňském roce vznikla mezinárodní asociace EASI, jejímž cílem je sdružovat duševně nemocné sportovce v Evropě a pořádat sportovní akce. Setkání v Manchesteru bylo jednou z prvních velkých akcí a zúčastnilo se ho 30 týmu z Anglie, Německa, Rakouska, Slovenska a ČR. Český devítičlenný tým tvořili klienti z regionálních Fokusů.

Divadelní kroužek V květnu 2004 vznikl divadelní soubor DIF složený z klientů a terapeutů a zatím připravil dvě Werichovy pohádky (Líná pohádka, Až opadá listí z dubu). S línou pohádkou poprvé vystoupil na vánočním setkání sdružení a na jaře 2005 bude účinkovat v „Pojizerských hrách“ a na festivalu „Mezi ploty“. V divadelním kroužku jde o zábavu, hru a vzájemnou komunikaci více než o biflování textů a dokonalé herecké výkony. Alespoň to tvrdí vedoucí kroužku Lucie Kráčmerová a Jiří Matta. Z představení to ovšem nepoznáte.

Víkendové výlety Víkendové výlety organizuje terénní tým přibližně v měsíčních intervalech již třetím rokem. Cílem bývají hrady, zámky, zoologické zahrady, výstavy a kulturní akce. Účastní se jich klienti, kteří využívají některé jiné naše programy, ale i ti, kterým ostatní programy tak úplně „nesedí“. V roce 2004 se stalo pravidlem, že se výletů pravidelně zúčastňují také klienti hospitalizovaní v PL Kosmonosy.

Strana 13



Hospodářské výsledky (náklady a výnosy v letech 1994 - 2004)

Strana 14



Hospodářské výsledky (změny vlastního jmění, bilance hlavních a vedlejších činností, dotace)

Strana 15



Shrnutí zprávy auditora za rok 2004

Strana 16



Granty a sponzoři V roce 2004 byla činnost sdružení podpořena z těchto grantových zdrojů: • MPSV ČR - Projekty „Komplexní psychiatrická rehabilitace“ a „Dům na půl cesty“ • Středočeský kraj - Projekty „Komplexní psychiatrická rehabilitace“ • PHARE 2001 (NROS) - Projekt „Programy chráněného a podporovaného bydlení“ • EQUAL – Účast na projektu o.s. Rytmus „Podporované zaměstnávání“ Velmi významně činnost sdružení podpořil Magistrát Mladá Boleslav prominutím části překlenovacího úvěru a odložením splatnosti zbylé části úvěru. Sponzorsky formou peněžních či věcných darů nebo služeb nám pomáhali: A.O.S.MB s.r.o. Barum Centrum Praha s.r.o. Bc. Jan Grulich Behr Czech s.r.o. Biltex s.r.o. Bína, spol. s r.o. BIONA PRAHA s.r.o. Biplast s.r.o. Bobek Radomír – firma SAPO Božena Sedláková – Bospor Brzobohatý – AUTO BADOS BT Česká republika, s.r.o. CEBAL ČR Centr PCO v.o.s. CentroTherm Ml.Boleslav Coca-Cola Beverages ČR, spol. s r.o. COLAS s.r.o. Compolux spol. s r.o. Cyprián Petr Dagmar Čermáková DE WITKY, s.r.o. Detail CZ Dobiáš spol. s r.o. Drahomíra Kadlecová Družstevní závod Dražice – strojírna s.r.o. DŘEVOPRODEJ a.s. DYKA s.r.o. Dytron s.r.o. EASY FLY s.r.o. Ecolab Hygiene s.r.o. EGST,s.r.o. Evropská vodní doprava a.s. EXIM PROTECT a.s. Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s. Fe Market – Export, s.r.o. Ferona a.s. FONAKO Plast Plzeň v.o.s. Formica CZ s.r.o.

Frikol spol. s r.o. GEOBET PLUS s.r.o. GeoTec-GS a.s. Globos s.r.o. HAWLETT PACKARD s.r.o. HOFMAN –stavební a obchodní firma s.r.o. Hörmann CZ spol. s r.o. Chemicor s.r.o. Ing. arch. Tomáš Kameník, SUTA-úklidové práce ABAS ATELIER,s.r.o. Ing. Jan Kavalír – informační a reklamní společnost Ing. Vladivoj Veselý Intas s.r.o. Isotra s.r.o. Jana Kovářová – AJAX Jaruška Maňásková – Těžba dřeva Jídelní a lůžkové vozy, a.s. Jiří Kněz – K+K Computers Jitka a.s. KAROSA a.s. KDS Sedlčany KLENOTY aurum s.r.o. LEIKA Lhenice s.r.o. Martin Lukavec Michael Huber CZ s.r.o. Milan Břoušek Miroslav Bartoš API CZ s.r.o. Miroslav Bartoš API CZ s.r.o. Montana s.r.o. Moravamalt s.r.o. Nadace Duhová energie Oku Systém (Czech and Slowak ) s.r.o. ORLET SLUŽBY s.r.o. Panasonic CR s.r.o. Pěkný – UNIMEX s.r.o. Petr Březina – KERABO

Všem, kdo nám v roce 2004 pomáhali, jménem našich klientů děkujeme.

Strana 17

Petr Gazárek Petr Souček PLATEX s.r.o. Prabos plus a.s. Pracovní stroje Teplice spol. s r.o. PRIMA – ČR s.r.o. PROCLIMA – SVAMP spol. s r.o. PROMTEX Praha spol. s r.o. Renata Horčicová – Prodej a servis elektro ROBEX Štěpán Robek SATURN spol. s r.o. SECHO servis Sklostroj Turnov CZ s.r.o. Slavomír Solař SMP Construction, a.s. Stanislav Havelka s.r.o. Stavby silnic a železnic a.s. STAVOKLIMA v.o.s. Středočeská plynárenská a.s. SUMI MB s.r.o. Svět Barev s.r.o. Tažné konstrukce, spol. s r.o. TEGOLA Bohemia spol. s r.o. Texlen Linen,a.s. TGS s.r.o. Thermo King Czech Republic s.r.o. TRANZA, a.s. TRINOM spol. s r.o. UNIKONT Praha s.r.o. Výzkumný ústav bavlnářský a.s. VHS Břeclav s.r.o. Vladimír Dmyterczuk Vodovody a kanalizace Ml.Boleslav ZENA-zemědělský nákup a.s.

Fokus Mladá Boleslav Výroční zpráva Výroční zpráva. Fokus Mladá Boleslav sdružení pro péči o duševně nemocné. Strana 1

Recommend Documents