Fogyasztóvédelem. Gyene Piroska az Értelmi Fogyatékosok és Segítőik Országos. tartja, hogy az új törvény egységessé teszi a civil szervezetekre

A C I V I L TÁ R S A D A LO M L A PJ A

Tudnivalók - hírek - események http://www.akontroll.hu Sorskérdésünk az egészségügy

A nemzet jövője az oktatás

Ahogyan mi nők látjuk

n IRÁNYTŰ AZ ÚJ CIVIL VILÁGBAN

Dr. Latorcai Csaba civiltársadalmi ügyekért felelős helyettes államtitkár (KIM) az indító interjúban elmondta: a szervezetek működési mechanizmusa komoly fejlesztésre szorul, amihez jól bevált modellek átvehetők a gazdasági szektorból. Meggyőződése, hogy a professzionális menedzsmenti szisztéma alkalmazásával a befektetett erőforrások jóval magasabb szinten térülhetnek meg a társadalmi ügyek piacán is. Az államtitkár elmondta véleményét a civilekkel foglalkozó saj-

tótevékenység szükségességéről, beszélt a közbeszédet, közgondolkodást formáló média felelősségéről, az önkéntességről és a modern filantrópia szemléletről is. Dr. Simon András, a Magyar Marketing Szövetség alelnöke a civilek életében is nélkülözhetetlen minőségi marketing munkáról fejtette ki gondolatait. Elmondta mi kell a menedzsmenti gondolkodásmód elsajátításához és mi vehető át a gazdasági szektor profizmusából. Tóth Károly, a Magyar Új ságírók Országos Szövetsége elnöke a civilszervezetek médiamegjelenését, a sajtó szerepét és lehetőségeit járta körül.

A Társadalmi Unió tagszövetségei

n SORSKÉRDÉSÜNK AZ EGÉSZSÉGÜGY

Ezzel a címmel kezdtük el az interjúsorozatot a 2012. január 1-jén életbe lépett új civiltörvény apropóján. Megkérdeztük a kormányzati oldal képviselőjét, civilszférabeli szakértőket, valamint több, nonprofit területen jártas marketing és kommunikációs szakembert, akik elmondták véleményüket arról, hogy várhatóan milyen hatással lesz az új civiltörvény a szervezetek fejlődésére és a társadalmi ügyek alakulására. Az interjúkat Vajda Márta nonprofit kommunikációs tanácsadó, újságíró készítette. Az interjúk megjelennek az „akontroll.hu” internetes magazinban, továbbá a Civilkomp, a Magyar Újságírók Országos Szövetsége, és a Magyar Marketing Szövetség weboldalain is. Mivel a civil szervezetek számára kiemelten fontos témában jelentős civil szervezeti vezetőktől és szakértőktől számos választ, hozzászólást, véleményt kaptunk, azokat e számunkban tesszük közzé.

Összegzés a márciusi számban megjelent interjúkból

Interjúk a civil világban

IX. évfolyam 2. szám • 2012. május Fogyasztóvédelem

A J Á N L Ó

Gyene Piroska az Értelmi Fogyatékosok és Segítőik Or szágos Szövetsége (ÉFOÉSZ) elnöke elmondta: nagy előrelépésnek tartja, hogy az új törvény egységessé teszi a civil szervezetekre vonatkozó, korábbi meglehetősen ellentmondásos és hiányos szabályozást, és mindenképpen a jobbítási szándékot érzi abból, hogy a szabályozást a civilekkel való konzultációk sora előzte meg. Megállapította, hogy a kitűzött cél jó, de jelenleg bármilyen civil szerveződés nehéz helyzetben van, szűkösek az anyagi lehetőségek és ezen a szűkös piacon hatékony eszközökkel is nehéz építkezni.

Civilek a reklámokban A kommunikáció - benne a reklám - a civilek életében is felértékelődött. A társadalmi célú versenyben is az juthat előnyhöz, aki képes jól megfogalmazni üzeneteit. Korunkban milyen csatornákon jutnak el a leghatékonyabban a társadalmi célú üzenetek? Vajon a civileket hirdetésekben kell keresni? Hogyan váljon egy szervezet profi ügymenedzserré? Létezik-e etikai norma az adományszervezésben? Ezekről a kérdésekről beszélgettünk az Önszabályozó Reklámtestület (ÖRT) főtitkárával, dr. Fazekas Ildikóval. - Még néhány napig tart a ci- számára kedvező, hogy nagyon - A csökkenő források idejét vilek 1%-os kampánya, mi a vé- átalakult a média, és a médiafo- éljük. Milyen lehetőségek vanleménye az idei reklámokról? gyasztás is. Ezért sokkal több le- nak az adományok növelésére? - Úgy látom, hogy az elmúlt hetőségük van a nyilvánosságra. - Véleményem szerint növelni években nagyon sok változás nem Megnövekedett a kisközösségek- kell azokat az aktivitásokat, ametörtént a civilszervezetek hirdeté- re épülő üzenetátadás lehetősé- lyek az érdeklődő tábor számára seinek minőségében. Pedig az ge, persze azt is nagyon jól, csak fontosak. egyik jelentős forrásteremtő terü- jól kell csinálni. Mert az sem A civilszervezetek esetében let az 1%-os rendelkezések be- megy magától, nem elegendő, kiemelt elvárás, hogy a körgyűjtése, és ez, az ún. 1%-os kam- hogy már van „lájkoló” tábor. a nyezetükkel – célcsoportjukpánnyal jelentősen növelkal – foglalkozzanak. hető. Van néhány szervezet, Személyes kötődéseket amelyik megjelenik a médikell tudni kialakítani, ában - reklámszempontból sorsmegosztó, közösségis értékelhető - hatásos építő, emberközeli progkampányfilmmel, de nem ramokat kell szervezni, lett sokkal több ezeknek a ahol azáltal, hogy jól érzik szervezeteknek a száma. magukat, önként adakoz- Mi az oka, hogy ugyannak. azok – talán az ötvenet Szerintem az egyházaksem éri el – láthatók a tárnál jól bevált „perselyesadalmi célú blokkokban? zés” az alapítványok prog- Véleményem szerint ramjainál is működhet. nem is a legmegfelelőbb Az én családom pedagószámukra a hagyományos gusdinasztia, jól emlékértelemben vett reklámoszem azokra a teadélutánzás, inkább a helyi közösséokra, amelyeket az iskolági programokban kell többban szerveztünk, ahová ször részt venniük, vagy mindenki piknikalapon eredményes lehet, ha 1%-ot hozta a süteményeket, gyűjtő kampányrendezvéamiket eladtunk helyben, nyeket szerveznek. és abból indult el egy adoÉs azt is tudomásul kell mánykassza, ami utána venni, hogy aki tíz-tizenöt évvel virtuális közösségeket is irányí- más programok alkalmával bőezelőtt alakult, azóta növekszik, tottan kell, szervezni, szerkesz- vült. Az emberek magukénak mára már fajsúlyossá válhatott – teni, karban kell tartani az olda- érezték azt a programot, az pénzügyileg is megerősödhetett – lakat, ápolni kell a kapcsolato- „ügyet”, amire összejöttek. ezért „megteheti”, hogy többet és kat. Lényeges a rendszeres tartaMa már tudom, hogy az is rendszeresebben áldoz a reklá- lomszolgáltatás, hogy folyama- marketing volt a javából. Nem mokra. De én mindig azt mon- tosan odafigyeljen rájuk a közös- szakmai alapon, hanem szívből dom, hogy nem kell mindenkinek ség. A web2 világában is komoly működött minden, és mindenki a televíziók reklámjaiban ott len- munkát tükröz, ha valakit „meg- az ideje, pénztárcája szerint tette ni. osztanak”, ha „beszélnek róla”. hozzá magát, családját, kapcso- Hol a leghatékonyabb a Ugyan költségében kifizetődőbb, latait az eseményekhez. megjelenés? de csak látszólag tűnik könnyed - Az újonnan alakuló civilek kommunikációnak. Folytatás a 4. oldalon

Kórtünetek és diagnózisok Kétségtelen, aggódik az egész ország. Az állampolgárok (betegek és még egészségesek) éppúgy, mint a Kormány. Az aggodalom okát a nyilvánvalóan nagybeteg egészségügy szolgáltatja. Az egészségügyünk súlyos állapotának, megoldásoknak és a lehetőségeknek a témaköre, teljes egészében társadalmi ügy, amelyről nyilvánosan, nyíltan szólni kell. Szólni. megkérdezni az illetékeseket, azaz mindazokat, akik ismerik a kórokokat, s mindazokat, akik birkóznak az elkerülhetetlenül megoldandó, de adott gazdasági helyzetünkben csak közös erőfeszítéssel megoldható feladattal. Terveztük és tervezzük megkérdezni Szócska Miklós államtitkárt, aki mellesleg az egészségügyi menedzselés szakembere is, de elfoglaltsága miatt, e számban erre még nem kerülhetett sor. Ugyanakkor mindnyájunkat érintő kérdésként vetődtek fel az ellátásban nélkülözhetetlen háziorvosok és szakorvosok panaszai, aligha megkerülhető, és halaszthatatlannak mondott problémái. Ezért most, elsőként e témakörön belül, ezzel foglalkozunk.

Háziorvosok – partvonalon kívül

A lét a tét Hogy vannak?- a kérdés költői, ha a háziorvosok képviselőjének, érdekvédőjének teszi fel az újságíró, hiszen a válasz kimondva, és kimondatlanul is egyértelmű: rosszul, a lehető legrosszabbul. Beteg a magyar háziorvosi intézmény, súlyosan beteg, agonizál az egész rendszer. Dr. Selmeczi Kamillal, a Háziorvosok Szövetsége, - a FAKOOSZ - elnökével beszélgetünk erről az áldatlan állapotról. Ha valaki, ő kiváló ismerője a háziorvosok gondjainak, évek óta maga is gyakorló családorvos. - „Jelenleg mintegy 6800 háziorvos, és házi gyermekorvos látja el az ország népességét, valamint közel 3000 fogorvos végzi a fogászati ellátást. Hogy ez mit jelent? Szakmai szempontból elmondhatjuk, hogy kevés a körzetek száma, mivel ideálisan 10001200 beteg ellátása biztosítható megfelelő szakmai színvonalon. Az ellátottak aránya nagy szórást mutat, 1000 beteget ellátó praxisok mellett 3000-et meghaladó létszám is előfordul.” - Végül is sok, vagy kevés a praxisszám? - „A jelenlegi finanszírozás mellett sok, mert a népesség folyamatosan fogy, és az ilyen módon is csökkenő finanszírozási összeg nem biztosítja a praxisok rentábilis működését. Az úgynevezett „eltartó képesség” semmiképpen nem megfelelő, ez abból is kitűnik,

hogy a fiatal, kezdő orvosok számára egyáltalán nem vonzó ez a munkakör, aminek következtében az elöregedés, a praxisok „kiürülése” elkerülhetetlen.” - Egyre nyilvánvalóbb, hogy

a kórházi egészségügyi dolgozók aktuális „bérharca” után az alapellátásban dolgozók is határozott követelésekkel állnak elő. - „A problémáink nem újak, nem mai keletűek, az alapellátás valóban krízishelyzetbe jutott, tovább már nem görgethetők a működési akadályok. Bár a finanszírozás, a bérkérdés központi helyet foglal el követeléseink sorában, mégsem csak, és elsősorban béremelésről van szó. Mindezt annak ellenére állítom, hogy a jelenlegi finanszírozási helyzet tarthatatlan, hiszen egy évtizede változatlan teljesítményarányos díjazásról van szó, amit év végéig 30 százalékkal kellene emelni az egészségügyi döntéshozókhoz eljuttatott együttműködési megállapodásunk értelmében. Folytatás a 3. oldalon

n A NEMZET JÖVŐJE AZ OKTATÁS

A felsőoktatás átalakítása, avagy a jövő tétje Ma, Magyarországon nem csupán a legégetőbb, de egyben a legtöbb vitára is okot adó kérdések egyike a felsőoktatás jövője, amely hitünk szerint egyben az ország jövője is. Két ségkívül a felsőoktatás mindan�nyiunk életében jelen van: vagy találkoztunk vele vagy előbbutóbb, de találkozunk. Az átalakítások, átszervezések és ezzel együtt a viták jelenleg is zajlanak. Különféle, néha egészen szélsőséges vélemények ütköznek a kérdésben, ki pénzkivonásról, míg mások elvándorlásról, esélyegyenlőtlenségről, a szegényebb diákok jövőjének megöléséről beszélnek. Amikor

felröppent a hír, hogy szétdarabolják a Corvinus Egyetemet úgy döntöttünk, megkérdezzük a legilletékesebbeket: lapunk előző számában jelent meg egy átfogó interjú a felsőoktatás átalakításáról Dr. Rostoványi Zsolttal a Corvinus Egyetem rektorával. Már akkor tervbe vettük, hogy megkérdezzük a két nagy hallgatói szervezetet is, mert fontosnak tartjuk, hogy a rendszerváltással egyidős Hallgatói Önkormányzatok Országos Konferenciája és a nemrégiben létrejött Hallgatói Hálózat is elmondhassa véleményét. Ahhoz, hogy Önök, olvasóink

a legpontosabb képet alakíthassák ki, mind Rostoványi rektor úrnak, mind a hallgatók képviselőinek pontosan ugyanazt a 18 kérdést tettük fel, s aligha érdektelenek a válaszaik:

A Hallgatói Önkormányzatok Országos Konferenciája

Elődszervezete 1989. május 6-án alakult, nevében Kiss Dávid, társadalmi kapcsolatokért és kommunikációért felelős elnökségi tag válaszolt írásban feltett kérdéseinkre. Folytatás a 7. oldalon

Fogyasztóként ért sérelmeit, panaszait illetően keresse fel honlapunkat: www.akontroll.hu

2

http://www.akontroll.hu

A KONTROLL • IX. évf. 2. szám

n A TÁRSADALMI UNIÓ TAGSZÖVETSÉGEI

Egy, a jövőben reménykedő iskola Nemrég az 1996-ban létrejött Szegényeket és Rászorultakat Segítő Közhasznú Alapítvány, (SZERSA) által 2009-ben életre hívott, budapesti, Szak- és Szakközépiskola Soroksári úti suliban jártam, ahol Orsósné Varga Mária vezető fogadott. Őszintén megmondom: az intézményről eddig semmit sem tudtam, így a hallottak meglepetésnek bizonyultak számomra, majd megdöbbenésemnek is kénytelen voltam hangot adni. - Kezdjük talán egy örvende- séges végzettséget, továbbá szak- Később megkezdődött a feltesebb hírrel. mát. Ugyancsak fontos szá- nőttképzés is. - Március 31-ikén nemzet- munkra a hátrányos helyzetűek, - Igen, ilyen szempontból közi nőnapi, jótékonysági bált a tanulási nehézségekkel küzdők szintén akkreditáltattuk az istartottunk a Versailles Ren felzárkóztatása is. kolát. Egyre többen kerestek dezvényházban. Az eseményt A kilencvenes évtized utolsó meg bennünket azzal a kéréssel, Gloviczky Zoltán, a Nemzeti harmadában az úgynevezett hogy segítsünk. A munkaügyi Erőforrás Minisztérium köz- „normál” iskolákból elcsavargó központokban, egyes cégeknél

oktatásért felelős helyettes államtitkára nyitotta meg, aki, feleségével együtt, végig velünk maradt, valamint köszöntötte vendégeinket dr. Szentes Tamás főpolgármester-helyettes is. A bált minden évben, hagyományt teremtve, március 9-én rendezzük majd, mivel nagy szükségünk volna adományozókra és szponzorokra, hogy tanulóink étkeztetését tudjuk megoldani, segíteni. - Beszéljen arról, milyen tanulók étkeztetéséről van szó? - Elsődleges és fő feladatunk, hogy a célcsoport, közelebbről a roma, tizennégy éves fiatalok iskolarendszerben, tizennyolc, a mostani, szeptembertől életbe lépő tankötelezettségi rendelkezések szerint, tizenhat éves kor felett pedig iskolarendszeren kívüli oktatásban, képzésben részesüljenek, és megkapják a nyílt munkaerő-piacra történő belépéshez elengedhetetlenül szük-

gyermekeket gyűjtöttük össze a fővárosban és a környező településeken, akik haszontalanul élték mindennapjaikat, hiszen, általában felügyelet nélkül maradva, autókat törtek fel, mobiltelefonokat „szereztek”, különböző üzletekben loptak. Tudniillik, mint ismeretes, a rendszerváltozás után a fiatalok körében egyre nagyobb divat lett a márkás „cuccok” viselete, de ezeket ők – szüleik jövedelméből – nem tudták megvásárolni, miközben természetesen a többiektől sem akartak lemaradni. Ekkor döbbentünk rá, hogy nagy veszély fenyegeti őket. Először a sportolás került szóba, a Petőfi Csarnoktól kaptunk érmeket, mi több, főztünk nekik, mert szinte mindig éhesek voltak. Ezt követően drog prevenciós előadásokat tartottunk, mivel, sajnálatos módon, sokan füvezni kezdtek. Nos, ez a program jelentős sikert aratott az egész országban.

tartottak ugyan tanfolyamokat, ahová, véleményünk szerint, tessék-lássék módon, néhány cigány származású embert befogadtak, a többieket viszont elküldték. Előfordult, miután jelezték, hogy van álláslehetőség, szóltunk az érintetteknek, hogy nézzenek utána a lehetőségeknek, amiből azonban semmi nem lett. Közölték velük, hogy a létszám betelt. A családok kezdtek széthullani, ami ismét a fiatalokat sodorta a „szélekre”, mert a szülők odadobtak nekik egy kis zsebpénzt, mondván, boldoguljatok, ahogy tudtok. Erre a döntéshozóktól az a válasz érkezett: „nem kell ezen siránkozni, csináljátok, ahogy akarjátok…” Ezért az Állami Foglalkoztatási Hivatal „Lépj egyet előre I., illetve II.” projektéhez fordultunk, és elkezdtük az oktatást. A hivatal, valamint az akkori Szociális és Munkaügyi Minisz térium illetékesei azt üzenték,

hogy a felnőttképzés terén húsz esztendő alatt nem sikerült megvalósítaniuk azt, amit mi egy év alatt elvégeztünk. Erre ma is nagyon büszkék vagyunk. - Ezek az emberek, sem régebben, sem most nem képesek fizetni, miként sikerült mégis bevonni őket? - Mivel jómagam roma vagyok, tudtam, hogyan közelítsem meg őket. A dolog azért működik jól, mert beszélek velük, értem az észjárásukat és valamennyi embert egyenlőnek tekintek, azonosulok problémáikkal. Ha ezt felületesen kezelném, semmit sem érnék el. Ez természetesen rettenetesen nehéz harc, mivel sokan fordulnak hozzánk, hogy nekik még a hat általános iskolai végzettségük sincs meg. A gond „pusztán” annyi, hogy az esti tagozatok többé-kevésbé mindenütt megszűntek, ahol nem, ott viszont fizetni kell. Kérdezem, miből? Abban az időben a szabályozás kimondta: a szakma megszerzésének feltétele a kilenc-tíz osztály elvégzése. Mi erre is kidolgoztunk egy programot, melyet el is fogadtak. A jelöltek ezt hétszázötven órában teljesítették, többen – estin – idén érettségiznek; a nappalisok első csoportja pedig majd 2013-ban. Sokuk gyermeke, akik tavaly végezték el a hetediket és a nyolcadikat, szakmai képzésre ide jár hozzánk, amit szintén örvendetesnek tartunk, hiszen lesznek végzős diákjaink is. Szeretném rögtön nyomatékosítani: nem alkalmazunk semmiféle katonás, poroszos fellépést, az ajtókon nincsenek rácsok, a közismereti tárgyakat kiscsoportokban oktatjuk, a tanmenet nálunk sem más. Gyakran zsíros kenyeret kenünk nekik, mert a szó legszorosabb értelmében sokan az éhhalál küszöbén állnak, sajnos a tanárok sokszor jelzik, hogy a gyermekek rosszul érzik magukat. Komoly nehézségek esetén természetesen a szülőket is behívjuk. - Milyen szakmákról van szó? - Jelenleg szociális gondozó, ápoló, szakács, pincér, kereskedő élelmiszer, vegyi árú bolti eladó, kőműves, zománcműves képzést folytatunk, de a következő évben szeretnénk beindítani a vasas

szakmák oktatását is. A gyakorlati munkára van lehetőség, ám szomorúan vallom be, hogy különösen a vendéglátásban és a kereskedelemben óriási a diszkrimináció. Az egyik nagy áruházlánctól például azért küldték el őket, mert a vevők állítólag sérelmezték a tanulók cigány származását. Ennek kiküszöbölése érdekében az Egyenlő Bánásmód Hivatal sem tud fellépni, pedig az ország állampolgárainak közösek a problémái, legyenek azok magyarok, zsidók, romák, más itt élő nemzetiségiek. Sok év kell még ahhoz, hogy az ebbéli nézetek nálunk megváltozzanak. - Feltételezem, azért vannak más gondok is. - Hát, bizony azokból sincs hiány. Ez az épületet a Fővárosi Önkormányzat tulajdona, 2009ben pályázati úton nyertük el, és súlyos bérleti díjat kell fizetnünk, amivel egyre nehezebben birkózunk meg, bár arra kaptunk ígéretet, hogy az összeget csökkentik, ami nem történt meg. Ezt jeleztük Demszky Gábor akkori, illetve Tarlós István jelenlegi főpolgármesternek, amire a mai napig sem kaptunk választ. Félő

azonban, a Főpolgármesteri Hivatal egyszer bejelenti, hogy hagyjuk el ezt a helyet. Érzésünk az, hogy az iskolát meg akarják szüntetni, pedig máshonnan eltanácsolt gyermekek befogadó intézménye vagyunk. Jóllehet a roma integrációt hangoztatjuk, aminek tagállamaira nézve az érvényes stratégiáját az Európai Bizottság a mi uniós elnökségünk ideje alatt fogadta el. Ebben az ügyben személyes beszélgetést folytattunk Balog Zoltán úrral, a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium hátrányos helyzetűek felzárkóztatásáért felelős államtitkárával is. - Bízzunk a sikeres jövőben. Ennek kapcsán milyen közeli terveik vannak? - Szeretnénk rendszeresen meghívni országgyűlési képviselőket, akiket tájékoztatnánk munkánkról. Szeretnénk egy anyák, - apák klubot megalakítani, valamint a sportolás terén még előrébb lépni. Vágyunk még egy gyakorlati képzést adó, a megtanult iparban, kereskedelemben szükséges magatartást is oktató kabinet létrehozása, Nagy Attila

Öntevékeny és eredményes civilek Pécsett Manapság, a különböző időszerűségek miatt, igen sok szó esik a civilek, és kiemelten a civil aktivisták szerepéről, eredményességéről, hitelességéről. Mégis, ritkán hallani olyan szervezetről, amely immár több mint egy évtizede töretlen sikerrel végzi a tevékenységét, mindig új célokat találva. Ezek közé tartozik a Pécs-Baranyai Origó-ház Egyesület, amely 2000 óta látja el sokszínű feladatait több területen. Az egyesület elnöke és „motorja”, a terveiért, álmaiért folyamatosan küzdő, azokért akár nemes küzdelmeket is megvívó Kis Varga István, aki munkatársaival együtt megalkotta az Öntevékeny Keleti Városrészt (ÖKV), amely a területen lakók mindennapi életét igyekszik jobbá tenni. Az elnevezés azonban nemcsak jól hangzó, dinamikus szlogen, komoly tettek és eredmények állnak mögötte.

Az Öntevékeny Keleti Város rész tulajdonképpen egy mozgalom, amely Pécsett a Balokány, a Búza tér és a Havihegytől keletre eső településrész felvirágoztatását, fejlesztését tűzte ki célul.” A program célja Pécs központjától keletre eső városrészeinek élhetőbbé tétele Mecsekszabolcs, Gyárváros, Somogy-Vasas-Hird, Meszes, Pécsbánya, Újhegy és a többi érintett terület identitásának újra megtalálása és felzárkóztatása. A megvalósítás kulcsa, hogy a lakosság, a civil szervezetek, a vállalkozók és az önkormányzatok összefogásával a településrészekre irányuló fejlesztések a lakosság teljes egyetértésével és támogatásával történjenek meg” - fogalmaz Kis Varga István. Az ötletgazda Pécs-Baranyai Origó-ház Egyesület a kezdeményezéshez sok más civil szervezet bizalmát és együttműködését is megnyerte az évek során, hiszen az ÖKV csak így válhatott megkerülhetetlen tényezővé. Az ÖKV - pártpolitikától

teljesen mentes - programja hosszú idő után véglegesedett, tevékenységet 7-8 szakmai szervezetre osztották.

A környezettudatosság

Az egyesület minden tevékenysége a környezettudatosság elvét követi. A teljesség igénye nélkül, csak néhány eredményt kiemelve, a mecseki karsztkutató csoport kutatási, feltárási munkálatokat végez eredményesen, a szakma teljes elismerésével. A környezetvédelmi tagcsoport ismeretterjesztő előadásokat tart, valamint évente „Leg yünk tisztában magunkkal!” címmel környezet-tisztasági akciót szerveznek. A „Civilek a csatornáért” együttműködési fórum keretében hat egyesület közreműködésével segítik az ISPA II, III ütemben megvalósuló munkálatokat. A környezettudatos munka vezetett a Dél-dunántúli Kör nyezetvédelmi, Természetvé delmi és Vízügyi Felügyelőséggel való együttműködés kialakításához is: a Civil Zöld-Pont Tájé

koztató Iroda elősegíti a lakosság számára a gyorsabb ügyintézést, nyomtatványokkal, hivatali felvilágosítással, valamint szóróanyag terjesztésével. Emellett több hulladékgyűjtési akció tanúskodik az ÖKV aktivitásáról.

Hatni a kultúra erejével

Az ÖKV komoly célokat tűzött ki a kultúra, a művelődés területén is. Mivel a keleti városrész múltja is igen érdekes, remek lehetőséget kínál helytörténeti kutatásokra, 2001-ben a millenniumi program zárásaként emlékparkot, majd erre építve Mecsekszabolcs Kincsei elnevezéssel Helytörténeti Múzeumot alapítottak, emellett „Kossuth nyomában” címmel kiállítást, Szent Mihály és Szabolcs-napi programot szerveztek. A „Csák Oroszlánjai” Hagyományőrző és Bajvívó Kör tagjai a néphagyományok felkutatását és megőrzését végzik, e

è



3

n A TÁRSADALMI UNIÓ TAGSZÖVETSÉGEI mellett a mozgalom aktivistái rendhagyó történelemórákkal, nyári múltidéző táborokkal támogatják az oktatási intézményeket. Mindezt a helyben élők bevonásával tették, Mecseksza bolcs lakóközösségével közvetlen kapcsolatot kialakítva. A kulturális program a CINKE (Civilek Nevezetes Kulturális Eseményei) nevet viseli, melyben élő rádió és televíziós adással, irodalmi találkozók rendszeres megtartásával, állandó és időszaki kiállításokkal igyekeznek felpezsdíteni a keleti városrész kulturális életét. A CINKE Program elnyerte a Pécs2010 Európa Kulturális Fővárosa program támogatását is, a Széchenyi téri InfoPont (mely akkor a Csészényi tér nevet viselte), valamint a Pécs2010 Menedzsmentközpont NyitottHáz programja is helyet adott önálló szerzői estjeinek és kiállításainak. „Már négy önálló antológiát jelentettünk meg, a másodikat, harmadikat DVD melléklettel.” - folytatja Kis Varga István. „Művészeti programunkhoz többen csatlakoztak nemzetközi szinten is, többek között Izra elből, Kanadából, Romániából, Németországból. Hatalmas terveink vannak, melyeket az Origó-Házban hamarosan elkészülő 100 fős színházterem segítségével tudunk megvalósítani.” A sok fáradozás nem volt eredménytelen, hiszen 2011 elején a CINKE Programot Bara nyai Kultúráért Vándordíjjal ismerték el. Szintén tavaly valódi

fesztiválhangulatot sikerült varázsolni a háromnapos CINKE fészEKFeszt rendezvénysorozatán.

Jót szolgál a Jószolgálat program

E tevékenységi kört a településrészen élőket érintő érdeksérelmek orvoslása, s a jellegzetes

A Pécs-Baranyai Origó-ház Egyesület kiemelt szerepet játszik a szociális városrész rehabilitáció területén, amelyben a - sokak által csak nyomornegyednek titulált - Györgytelepre vonatkozó program megalapozását végzik, több civil és szakmai szervezettel együttműködve. A program

mely számos megoldási javaslatot tett mát a helyiek életkörülményeinek javítása érdekében. Élet, erő, egészség - a keleti városrészben is! Az ÖKV szervezői és munkatársai kiemelkedően fontosnak tartják, hogy a sportolni szándékozóknak ne kelljen a lakóhelyüktől távolra utazniuk, ha ezt a hasznos sza-

hívtunk egy saját sportegyletet, mely nagyban elősegíti törekvéseinket” - teszi hozzá az egyesületi elnök. A nemes cél elérése érdekében rendeztek egészségnapokat, szűréseket, véradást. A jövőben preventív programok elindításával szeretnék szolgálni a helyi egészségügyet. Tárgyalásokat folytatnak a város sportért felelős személyével az oktatási intézmények bevonásával az egészségesebb életmód és az élsport fejlesztésére.

Jobb közbiztonság, élhető városrész

mindennapi problémák, megoldása hívta életre. Például, évek óta teljes napi nyitva tartással működő Fogyasztóvédelmi Klu bot üzemeltetnek, ahol megoldást keresnek az állampolgárok által tapasztalt visszásságok kiküszöbölésére, illetve a károk mérséklésére.

meghirdetésének eredményeképpen a terület fizikai élhetőségének biztosítása érdekében úgynevezett „nulla” állapot megvalósítása, valamint azt követően annak folyamatos fenntartása a cél. 2012 áprilisában nyílt meg az Önkormányzati Civil Iroda,

badidős tevékenységet szeretnék űzni. „Az volt a célunk, hogy a tömegsport terén több lehetőséget biztosítsunk, s emellett fokozatosan megteremtsük az élsport feltételrendszerét is, távlati elképzeléseink között a nemzetközi színtér meghódítása is szerepelt. Életre

Az ÖKV mozgalom részvevői, már korán felismerték, hiába szolgálnak sok száz lehetőséget a kultúra, az egészségmegőrzés területén, ha a keleti városrész közbiztonsági mutatói nem éppen a legjobbak. A Pécsi Rendőrkapitánysággal együttműködve közbiztonsági akadémiákat, valamint civil kerekasztal megbeszéléseket szerveztek, valamint a közbiztonsági héten és a közbiztonsági road show-k alkalmával a helyi lakosságot tájékoztatták a legfontosabb tudnivalókról. Az eseményeken drogprevenciós programon, rajzversenyen, kutyás bemutatón, közlekedésbiztonsági előadáson vehettünk részt. A tervek között szerepel még a hegy- és faluőrség, a diákőrség és a legnagyobb előrelépést jelentő városőrség rendszerének kialakítása. A rendőrség, a vagyonvédelmi cégek, a CivilÉSZ és az ÖKV civil szervezet veze-

tőinek részvételével Közbizton sági MikroCentrumot alakítottak ki az Origó-Házban a közbiztonság terén fellépő anomáliák kiküszöbölésére.

A CivilÉSZ Hálózat

Az öt éve megalapított Civil Érték Szövetség hálózat munkájában számos civil szervezet vesz részt. A hálózat célja kezdetektől a non profit, a for profit, az önkormányzati szféra közötti intézményes párbeszéd kialakítása volt, s két éve létrehozták az Öntevékeny Keleti Városrészi Civil Kerekasztalát is, emellett szintén előtérbe helyezték környezeti- és természeti értékeink megóvását.

Saját médiumok az éterben

Persze, hiába valósulnak meg az előbb leírt eredmények, ha azok híre nem jut el az érintettekhez. Az ÖKV ebben is élen jár, saját médiumokat üzemeltet immár évek óta: az Origó-Ház Mecsekszabolcs Kisközösségi Rádiót (FM 87, 8 MHz), valamint a Párbeszéd című újságot. Emellett az érdeklődők az Origó-Ház. (www.origo-haz.hu) és a CINKE honlapján (www. origo-haz.hu/cinke) tájékozódhatnak az egyesületet és a mozgalmat érintő újdonságokról. Nagyon sikeresnek mondható a honlapon elindított internetes rádió és videóadások bevezetése, így Magyarországról és külföldről is bárki bekapcsolódhat az élő programba. Gerner András

n SORSKÉRDÉSÜNK AZ EGÉSZSÉGÜGY

Háziorvosok- partvonalon kívül

Krízishelyzetben

A lét a tét

Csak a bizonytalanság biztos

Folytatás az 1. oldalról De ezen kívül sok egyéb sérelemről szó van. Többek között a jogbiztonságról, a jogfolytonosságról, az államtól átvett közszolgálati feladatok tisztázásáról, a „szolgáltatási csomag” pontos meghatározásáról. Szerepel követeléseink között az eszköztámogatási díj folyamatos amortizációs díjjá történő átalakításának szükségessége, a praxis alap feltöltése, a szabályozott praxispiac megvalósítása. Kétségtelen, hogy legnagyobb gond a jelenlegi finanszírozás „önfelfaló” hatósági ár jellege, amely egyre nagyobb mértékben a gazdálkodóra hárítja a költségviselés terheit, és nem veszi figyelembe a valós ráfordításokat, a piaci árak változásait, nem ismeri el az általunk nyújtott szolgáltatás hozzáadott értékét. A munkakörülmények, az anyagin kívül az erkölcsi megbecsülés is sok kívánnivalót hagy maga után. Nem véletlen, hogy egyre több a kiégett, elfásult családorvos, van olyan megye, ahova még lasszóval sem lehet új háziorvost fogni. Itt van például a továbbképzés kérdése. Minden háziorvos európai normáknak megfelelő kötelező szakorvosi továbbképzésben vesz részt,- saját költségén. Ötévenként - a folyamatos képzés mellett - meg kell újítanunk szakképesítésünket, ez egyben feltétele a praxis további folytatásának. Európában egyedülálló, hogy a háziorvosok szakképesítéssel rendelkeznek. Éppen ezért ilyen nagy a kereslet irántunk az Unióban. De az adminisztrációs terhek gyarapodása, az indokolatlan ügyeleti hívások, az új receptfelírási rend mind rontja a háziorvosok munkahelyi közérzetét. Ha nem történik gyors, illetve haladéktalan pozitív fordulat, a

rendszer magától összeomlik, úgy érezzük túl vagyunk a 24. órán is.” - Mit várnak a közelmúltban felállított sztrájkbizottságtól, hiszen ezt sokan illuzórikusnak tartják, mások zsarolásként, komolytalan lépésként értékelik. - „Nincs szó semmiféle zsarolásról, magunk is tisztában vagyunk azzal, hogy nem a sztrájk a megoldás kulcsa, és a szó valódi értelmében lehetőségünk sincs arra, hogy ehhez az eszközhöz folyamodjunk. A sztrájkbizottság felállítása ennek ellenére fontos jelzés, egyrészt az érdekvédők egységes fellépését, másrészt a helyzet súlyosságát demonstráljuk ezzel. Egyfajta figyelmeztetés, ha úgy tetszik segélykiáltás, ami ebben a szokatlan formában elhangzott. Mindez nem öncél, hanem az eltartó képesség biztosításának igénye, a generációváltás megvalósítása a praxisokban, a háziorvosi rendszer fenntartása, a biztonságos betegellátás érdekében. Nem vitatható, a „kapuszerepben” lévő háziorvosi rendszer, az egészségügyi ellátás első, igen fontos lépcsője nagy bajban van. Most valóban a lét a tét. És nem csupán, nem is elsősorban a háziorvosok léte forog kockán, hanem a betegeké. A háziorvos, családorvos hagyományosan nagy megbecsülésnek örvendett mindig ebben az országban, éppen az egészségügyi hierarchiában betöltött fontos, nélkülözhetetlen szerepe miatt. Bizalmi állásról van szó, a családok bizalmi embereiről, egy olyan szoros kapcsolatról, melyben mindkét félnek érezni kell a biztonságot, tiszteletet, hiszen az élhető egészségügy, az ország egészsége, az élet értéke forog kockán. (leopold)

Sztártéma lett az egészségügy. Mindenki beszél róla, mindenki ért hozzá, sokan szidják, még többen változásra várnak, egy pozitív irányú elmozdulásra. Dr. Éger Istvánt, a Magyar Orvosi Kamara elnökét, mint e témakörben autentikus személyt kérdezzük ezúttal az egészségügy helyzetéről. Mégpedig kettős minőségben, hiszen 38 éve dolgozik az egészségügyben, jelenleg is gyógyít - és 20 éve tevékenykedik az érdekvédelemben. - „Sajnos ennek ellenére, vagy sürgősen több fogja követni. esik, hiszen velük találkoznak a éppen ezért sem újat, sem jót Jelenleg erre nincs ígéret. betegek legtöbbször, és ők azok, nem tudok mondani e témával Már folyik a taktikázás, hogy akik az egész alapellátást a „hákapcsolatban. Az ismert, unalo- mennyi az annyi, hogy nem úgy tukon viszik”. Különféle ügyeleti mig sorolt, és emlegetett gondok értendő, nem mindenkinek jár, vállalásokkal és egyéb legális nem mai keletűek, hosszú évek és így tovább. Játszadoznak pél- „trükkökkel” toldozgatják a óta hurcoljuk ezeket magunkkal, dául az ügyeleti díjakkal, és a számlát, hogy legalább nullszalaz idő nem könnyített rajtuk, eldós legyen és ne ráfilenkezőleg, egyre súlyosabbak. zetéses. A vesztesé- Mi a legsürgetőbb tennivagesség sok év óta tetló Ön szerint, hol szorít az a biten érhető a háziorzonyos cipő legjobban? vosi tevékenységben. - „Nyugodtan állíthatom, hogy A háziorvosok szó mindenhol. Beteg a magyar szerint hiteleznek a egészségügy teljes egészében. Az rendszer fenntartása orvos nehezen mondja ki a „gyóérdekében.” gyíthatatlan” szót, ezért én is in- Ön háziorvos is, kább azt mondom: krízishelyzettehát saját bőrén ben van.” érzi a különféle - A krízis még tartogat esélyt, visszásságokat, nem követheti javulás, és teljes felaz íróasztal mögött, gyógyulás is. a hivatali szobában - „Ahhoz viszont gyógyítani találja ki az érdekkellene, azonnal, a létező összes védelem aktuális eszköz alkalmazásával, mert ez feladatait. Milyen esetben versenyt futunk az időlehetőségeik vannak vel, és az idő múlása nem kedvez érdekérvényesítésa győzelemnek.” re, jogaik megvédé- A rövidesen sorra kerülő, sére? már nagyon várt, és szükséges bérpótlékot nem alapbéresítik, - „Gyakorlatilag, érdemben bérrendezés az egészségügyi csak a szakdolgozóknál. semmilyen. Igaz, javaslatainkat szférában azért mégis jelent De, hogy ne csak pénzről be- kérik, várják, mi meg is fogalnémi előrelépést. széljünk, ne a bérekre „hegyez- mazzuk követeléseinkkel együtt - „Ha az egészségügy szóba zük ki” a helyzet fonákságát, és ezeket, olykor tárgyalunk is rókerül, érdekes módon, sokan tarthatatlanságát, hogyan ma- luk, de a megegyezésig nem juelőszeretettel azt hangsúlyozzák, gyarázható az, hogy amíg a ke- tunk el. Érdemi, egyenragú parthogy elsősorban nem pénzről reskedelemben és más munka- neri viszonyt, közös nevezőre juvan szó. Ne legyünk szemérme- helyeken azon dolgoznak elszánt tást még nem eredményeztek a sek, illetve álszemérmesek, mert politikusok, és érdekvédők, hogy tárgyalások.” igenis pénzről van szó. Az orvo- a vasárnap „megszentelt” sza- Lehet, hogy éppen ezért kesok, az egészségügyben dolgozó badnap legyen,- aminek helyes- rült szóba legutóbb, végső eszszakalkalmazottak anyagi elis- ségét nem is vitatom - addig az közként a sztrájk? meréséről, megbecsüléséről. A orvosok, ápolók esetében egyet- „Lehet, sőt biztos. Igaz,- és bejelentett és egyelőre csak várt len hétvégi szabadnapot sem ez nem is titok - klasszikus értebéremelés első lépcsőnek csak akar garantálni a Parlament elé lemben nincs mód sztrájkra, akkor tekinthető, hogyha azt be- került törvénytervezet. munkabeszüntetésre ebben a látható időn belül, mondhatni A háziorvosokról sok szó szférában. Ennek ellenére meg-

van rá a mód, hogy milyen formában „élesíthető be” ez a módszer.” Nem csak a háziorvosok helyzete nehéz. A kórházi dolgozók körében is nagy a bizonytalanság, az elégedetlenség, most különösen az egészségügyi intézmények egy részének államosítása, átalakítása miatt. Funkcióváltás megfogalmazással lényegében egyszerű tulajdonváltás történt, és történik, mikor az egészségügyi intézmények az önkormányzatoktól az államhoz kerülnek. A területi átalakítás is növeli a bizonytalanságot, mind az orvosok, mind pedig, a betegek körében. Megszűnik az aktív ellátás, még azt sem tudni mi lesz helyette, és azt sem, hogy a betegek mennyit fognak utazni a megfelelő orvosi ellátásért. Az ígéret szerint az átalakítások a betegellátás színvonalát növelik, és költségmegtakarítást eredményeznek. Hogy miként, majd meglátjuk.” - Humánerőforrás hiány, bérkrízis, ingatag alapellátás, strukturális bizonytalanságok. Hova vezethet mindez? - „Jósolni nem tudok, nem is szeretnék, de a kérdésben benne van a válasz. Ahol a GDP-ből csak jóval kevesebb, mint 5 százalékot fordítanak gyógyításra, ahol forrásnövelés helyett folyamatos forráselvonás történik, ott a legfontosabb közszolgáltatás nem működhet jól.” Vagyis, alapigazságként megfogalmazható: az egészségügy helyzete determinálja az állampolgárok helyzetét, és minősíti az egész társadalmat. Betegköz pontú egészségügyi ellátórendszer nélkül nem lehet egészséges nemzedéket nevelni, és eredményes, boldog jövőt alakítani. L. Gy.

4




Civilek a reklámokban Folytatás az 1. oldalról Emberközeliek voltak, nem kampányszinten zajlottak az üzenetátadások és mégis eljutottak oda, ahová szánták a szervezők. Ezekre ma is egyre nagyobb igény lenne. - A márkaépítés az Ön szívügye. Hol tartanak ma a civilek e téren? - Van bőven fejlődnivaló, még elég kevés azon szervezetek száma, amelyek markáns arculattal, márkanévvel rendelkeznek. Pedig, a nonprofit szektorban éleződő verseny van, az erőforrások szűkülése is a „megkülönböztethetőséget” vetíti elő. Akinek van arculata, logója, szlogenje, - természetesen a szakmaiság mellett - nagyobb esélyei lesznek a céges tárgyalásoknál és az egyéni adakozóknál is. - Miért nincs így? - Ez nem megy egyik napról a másikra. És sokszor - a jó értelemben vett – piaci kényszerítő tényező kell hozzá. Elmondom egy személyes élményemet: évekkel ezelőtt Angliában voltam tanulmányúton, egy egyetemen, ahol találkoztam az intézmény marketingvezetőjével. Magam ban ámuldoztam, miközben arra gondoltam, hogy nálunk kinevetnének, ha arról beszélnék, hogy „marketinges” kell egy oktatási intézményben. És mit látunk ma? A legtöbb főiskolának, egyetemnek van profi kommunikátora. Egy másik példa: zsűriztem egészségügyi marketing területen. Bevallom a szívem szakadt meg néhányért, aki „egymaga” volt a versenyben, így esélytelen volt azokkal a „nagy intézményekkel” szemben, ahol van kommunikációs gépezet, és a területtel foglalkozó szakember érti a dolgát. Ebből is látszik, hogy a profizmussal szemben a civileknél megszokott lelkesedés, és „amatőr” tárgyalási stílus nagy százalékban sikertelenséggel párosul. - A menedzsmenti működés eredményesebbé tesz, és mégis sokan tartózkodnak tőle, „civiltelennek” tartják. Ez fogalomzavar? - Talán igen. Az előző orvosos példánál maradva, a szűkös erőforrást - a pénzt - az orvos is inkább a nővérkének akarja odaadni fizetésemelés formájában, és nem profi kommunikátorra költeni. A példában jól látható, hogy hiába végzi valaki szakmailag magas szinten a munkáját, de csak időszakosan, programcéllal zajlik a kommunikáció szervezése, akkor minden más fórumon esélytelen a megmérettetésben a profik között. Egyszer el kell dönteni ezt a dilemmát, és érdemes profi szervezetté átalakulni, szakképzett munkatársakkal dolgozni. Meg éri, mert a sokkal egyenlőbbek lesznek az esélyek, akár a nagyobb volumenű pályázatoknál, akár nagycégek vezetőivel, akár a média partnerekkel való tárgyalások tekintetében. Nagyobb támogatásra csak profi kommunikációs anyaggal, profi tárgyalástechnikával lehet szert tenni. - A marketing lényege, hogy időközönként újrafogalmazzuk saját küldetésünket, hogy igazodjunk az újabb igényekhez. Most a civilek jelentős része túlél, stratégia-válsághelyzetben van. „Piacképes” célok hiányában a képzett munkatárs sem tud értéket hozzátenni. Mi erre a megoldás? - Biztos, hogy nem fogja a világ könnyedén megoldani ezt a problémát, mert azzal, hogy lehetőség van civilszervezeteket alapítani, azt is jelenti, hogy nem lehet egyet sem a gazdasági re-

ménytelenség láttán „csődtömeg” címszóval megszüntetni. Az elmúlt 20 évben azt láttuk, ha valaki találkozott egy problémával, akkor annak megoldására a legjobb szándékkal, a legnagyobb lelkesedéssel civilszervezetet alapított. Így lett hetvenezer, ami nagyon sok! És kijelenthető, hogy ennyi szervezetet nem tud eltartani a gazdasági szféra, és az állam sem tud odaállni mellé. Együttmű ködések kialakítására van szükség, azzal megerősödik egy adott témára létrejött szervezet, és a támogatások, közpénzek egységre jutó hányada is növekszik, ezáltal az adott társadalmi probléma is nagyobb eséllyel megoldódhat. - Profivá válni nemcsak elhatározás kérdése. Milyen lépések kövessék? - Vannak már jó példák erre, pl. gyakorlati szemináriumok vagy olyan kommunikációs ügynökségek, ahová el lehet menni „tanulni”. Nyitva áll az ajtajuk azok előtt, akik a hatékony kommunikációs technikákat akarják elsajátítani. Nem pénzt, de komoly értéket adnak át azzal, hogy megmutatják a napi gyakorlatban saját munkájuk elemeit, az egymásra épülés lépéseit. Ráadásul a legtöbbet érheti sok civilszervezet számára, ha egy-egy rendezvény vagy médiakampány szervezésében eligazodik, megtanulja a médiaipar működését. Lényeges, hogy nem elegendő, ha van egy közérdeklődésre számot tartó ügy, szakmailag jó program, azt ma már - ekkora versenyben - jól kell megfogalmazni, a média és a támogatók számára eladhatóvá kell tenni. A nagyvállalatok, de akár még a közepesek is fontosnak tartják, hogy olyan társadalmilag hasznosuló ügyet támogassanak, olyan mellé álljanak, ami számukra is érték, kommunikálható, ami lojalitást eredményez irántuk. - Rengeteg jó ügyre szakosodott civilszervezet van, és mégis sokszor közvetlenül az „ügy” megoldását támogatják. - Ez egy valós probléma. Felmerül gyakran, és nemcsak a vállalatok társadalmi felelősségvállalása (CSR) terén, hanem a szponzorráció területén is nagy kérdés, hogy egy adott társadalmi probléma megoldására adjon közvetlenül támogatást, vagy egy – sajnos, de ezt kell mondjam – „no name” civilszervezeten keresztül finanszírozza az ügy megoldását. Érdekes, hogy a két terület – a társadalmi felelősségvállalás és a civil szervezetek támogatása – mintha értelmezésben és a gyakorlatban kissé eltérne egymástól. Míg a társadalmi felelősségvállalás komoly, a cégeknél – ahol foglalkoznak vele – stratégiai jellegű kérdés, addig a civil szervezetek támogatását esetleges feladatnak érzik. A cégek számára a társadalmi felelősségvállalás komoly dolog, és sokat fordítanak rá. Való igaz, hogy számukra „ügyek” vannak, és nem feltétlenül civilszervezeteken keresztül juttatják el a támogatásokat. - Milyen apró titkok vannak egy cég megkeresésénél? Hogyan nyílik ki egy vállalati pr-vezető ajtaja, majd a pénztárcája? - Aranyszabály, hogy nem a telefonkönyvet kell kinyitni és nem még több borítékcímzéssel (vonatkozik ez az e-mailekre is) kell az időt tölteni. Sajnos ez majdnem mindig hatástalan, fölösleges időpocsékolás, ahogy a szakzsargon mondja: „kuka”. E helyett találja ki a civilszervezet miért, és melyik céghez megy? Valamiféle szűkítő elv mentén nézze meg a cégek honlapját, informálódjon milyen területek felé nyitottak, miket tar-

tanak értéknek. Akkor nagyobb biztonsággal talál célba a megkeresés, nem „beszélnek el” egymás mellett a szándékok. Fontos lehet annak is utána érdeklődni, hogy milyen érdekeltsége van egy cégnek, vagy esetleg milyen személyes érintettsége van egy vezetőnek. Persze ez már sokkal mélyebb előkészületeket igényel, itt már valódi prtevékenységet tételezünk fel egy szervezet életében. - Száz szónak is egy a vége: a civil világban is a profik számíthatnak csak sikerre? - Valahogy így van. De könnyű belátni, nem lehet másként. A cégek számára fontos ügyeknek meg kell valósulni, ezért természetes, ha valakinek odaadja az erre szánt összeget, akkor megnézi a megbízhatóságot, a hatásfokot is. Az eredményesség ellenőrzése a vállalati működésben alapfeltétel. Egy cég, amikor egy együttműködési, támogatási célú „házasságba” belemegy, akkor a saját egyéniségét, a saját nevét is kockára teszi. Kevés ma már, ha a nagyvállalat vezetőjénél a jó lelkiismeretre akar apellálni egy civilszervezet. Nem a cégvezetőnek kell kitalálnia, hogy miért érdemes támogatnia a szervezetet. Tudni kell számára előnyöket felsorakoztatni, tudni kell olyan érveket mondani, amitől ő is úgy érzi, hogy felelősen adja oda a támogatásra szánt összeget. - Terjed a CSR a hazai kisközepes vállalkozások körében is? - Tanulnivaló van bőven. Azon ban, ahogy látom a gazdasági válság idején a fő kérdés egy cégnél, hogy fenn tudja-e tartani magát, megmaradhat-e a piacon. Ezért ma a társadalmi felelősségvállalás területe, annak apró image-építő elemei – ami a hosszú távú stratégiai célok között szerepel – nem mondható, hogy olyan sok hazai kkv asztalán van jelen. - Az ÖRT foglalkozott az adományozás etikai oldalával. Megszületett a kódex? - A rendszerváltást követően megjelent az állam, a gazdasági szereplők és a civil szektor újfajta szerepvállalásának igénye. A különböző társadalmi jelenségek és problémák megoldásában egyre nagyobb teret nyert a vállalatok és magánszemélyek felelősségvállalása. Egyes esélyegyenlőségi, szociális, egészségügyi, kulturális probléma megoldásában mára meghatározó a mecénások részvétele. Ugyanakkor a jogi szabályozás és az eltérő szakmai értelmezések miatt újra és újra tisztázandó kérdések merültek fel egyegy konkrét adományozás megítélése és annak kommunikációja terén. Mindezek indokolják, hogy egységesen értelmezzük a mecenatúra lényegi jellemzőit, önmagunk és a társadalom számára rögzítsük az adományozás, a mecenatúra és a szponzorráció kapcsán gyakorolt társadalmi felelősségvállalás etikai normáit. Szerencsére a médiatörvény okosan megoldotta a kérdést. Amennyiben a kommunikáció tárgya és annak fókusza maga a társadalmi ügy, akkor annak jogilag elfogadott helye van a szerkesztett műsortartalomban. Természetesen továbbra is fontos, hogy a megfelelő arányt tartsák meg, a hír ne a támogatóról szóljon, de ettől még megjelenését nem zárja ki a jogszabály. Jónak tartom, hogy a szabályozás szellemisége és annak betartatása elősegítheti, hogy a társadalmi felelősségvállalás terén kiemelkedő mecénások és szerepvállalásuk, a széles közvélemény előtt követendő példává válhasson.

Civilek a versenypiacon „Nem elég jót tenni. Azt a helyes módon kell tenni.” - vallja John Morley gondolatát közkinccsé téve Dr. Hoffmann Istvánné nemzetközi marketingszakértő, aki az egyetemi katedrán túl számos civilmarketing témában rendezett konferencián tartott előadást a társadalmi kommunikációról. A hazai civilszervezetek életében is elérkezett az idő, hogy a marketing ismert és bevált módszereit kövessék, és napi működésükbe építsék. Hatékonyabb működésről, ésszerű gazdálkodásról, civilszervezetek marketingtevékenységéről beszélgettünk a Corvinus egyetem emeritus professzorával. - A jót helyes módon kell ten- resítettek a civilek. Éppen ezért meg. Ez által a van kire támaszni... Tudják-e, értik-e ezt az nagyon meglepődtem azon, hogy kodnom érzés, de segítenem kell egyszerű, és biztosan működő az érintettek közül senki sem önmagamon is” nézet válhat samódszert a civilszervetek? kommentálta a sárgacsekkes be- játjává. A civil társadalom sze - Sajátos szerepet játszanak a fizetésekre kivetni tervezett adót, replőinek, pedig éppen ennek az civilek a társadalom életében egyik civilszervezet sem „sikí- egyéni gondolkodásbeli változásmindenhol a világon. Önként tott”, nem tiltakozott azért, hogy nak az ébrentartása a célja. Ezt szervezik és mozgatják azokat az a bejáratott, adományozási mód akkor tudják megfelelő színvonaembereket, akik valamilyen for- veszélyben lenne, bevezetése lon ellátni, ha a működésük bizmában a társadalom egészséges esetleg kiesést eredményezhet a tosított, és nem a mindennapi fejlődéséhez fontos feladatok költségvetésükben. megélhetésért kell kilátástalan végzését és támogatását vállalják, Többek között ez a példa is küzdelmet folytatni. és a jó célokért közös cselekvésre mutatja, hogy az érdekérvényesí- Pont azért, hogy a jók még hajlandók. Azonban az ő életük- tő képesség, a civil-lobbi fejlesz- jobbá válhassanak az új törben sem nélkülözhető a marke- tésére komoly szükség van. vény bizonyos feltételek szigoríting, mert meg kell nyerniük a tá- Húsz év alatt több fórumon tásával - pl. a szervezet pro mogatók és a támogatottak szó volt ezekről, de nem történt fesszionalizálásával - a terméegyüttműködését, tervezniük jelentős változás. Hogyan le- szetes kiválasztódást akarja kell tevékenységüket, kommuni- hetne innen elmozdulni? előmozdítani. A kevesebb több kációjukhoz nyilvánosságot kell - Véleményem szerint a civil- elve itt is megáll? szerezniük. Tény, szolgáltatásai- szféra szervezetei nem is voltak - Ehhez a szemléletbeli- és kat nonprofit alapon nyújtják, de igazán „rákényszerítve”, hogy a strukturális átalakuláshoz a törtevékenységüket finanszírozniuk marketing alapvető iránymutatá- vény önmagában kevés, de a kell, amelyhez forrásokat kell sa szerint tervezett-szervezett szervezetek fejlődésére tett öszszerezniük. módon éljenek, hiszen az állami tönzés jó irányba mutat. Ha csak - A felsorolás abszolút me- támogatások rendre megérkez- a számszerűséget nézzük, akkor nedzsmenti tevékenység... Fej tek, így nem kellett - legalábbis a kevesebb civilre jutó forrás érlődőképes e téren a hazai szer- nem volt létfontosságú - a mar- telemszerűen nagyobb lesz, kövezetek nagy többsége? ketingmunkát beépíteni a min- vetkezésképpen a társadalmilag - Mindenekelőtt abból kell ki- dennapjaikba. hasznos tevékenység is eredméindulnunk, hogy az intézmények A civilszférában is értelmez- nyesebb lehet. kénytelenek az adott piaci felté- hető a piac, a csere, a stratégia és Azonban véleményem szerint telekhez alkalmazkodni, és a pia- taktika, a verseny, a pozícionálás, ez nem ennyire egyszerű. A marcokat egyre jellemzőbben hatá- a szegmentáció, a szolgáltatás- ketingtevékenység tervezett cserozza meg a verseny. A nem pro- mix, az erős és gyenge pontok lekvések sorozatának szisztemafitért működő szervezetek – vagy elemzése, az időközönkénti ma- tikus meghatározását jelenti, akár egyének - kénytelenek fel- gatartásmódosítás követelmé- amelyeket a civilszervezetek elvenni a harcot ugyanazokért a nye, az értékesítés vagy a marke- méletben talán már tudnak, de a forrásokért. Vagyis a profit vezé- tingkommunikáció valamennyi gyakorlatban nem mindegyik képes véghezvinni. A tervkészítésrelte piacokhoz hasonlóan a tár- formája. sadalmi ügyek piacán is lehetnek A marketingkoncepció és esz- hez el kell végezniük a stratégia sikeresebbek, elfogadottabbak, közrendszer kínálja magát a civil kialakítását segítő helyzetelemfejlődőbbek és ennek megfelelő- szférának is, csak bízni kell ab- zést, amelynél a versenyre és a en helyzeti előnnyel rendelkezők ban, hogy a jótettek piacán is si- szervezet erős és gyenge pontjaia nonprofit szervezetek is. A keresen alkalmazható. Hiszen a ra kell összpontosítaniuk. Ez kokulcskérdés a tudatos szervezet- társadalmi ügyek piacai legalább moly szemléletbeli átalakulást, fejlesztés, aminek alapja a mar- olyan alapszükségleteket elégíte- valamint menedzsmenti és marketingmunka. nek ki, mint a vállalkozások által keting szaktudást igényel. Az angolszász kultúrákban - ahol jól A marketing, a civilszerveze- kínált javak. tek életében kapcsolat- és piac- A civilszervezet katalizáto- működik a társadalmi összefoépítés terén azokban a gazdasá- ra a jócselekedeteknek, vagy ő gás, nagy hagyománya van az alapítványok működésének - sem gokban van jelen, amelyekben a maga a jótevő? profitszféra marketingfilozófiá- A civilek szerepe csak látszó- ment egyik napról a másikra a ját, magatartását a társadalmi fe- lag passzív befogadó, elfogadó. „közösségszervezés” tudománya, lelősségvállalás jellemzi. Ezekre a Többnyire egészségügyi, szociá- ebben több száz éves előnyük társadalmakra jellemző, hogy a lis területeken kínálnak megol- van az ottani civilszervezetekfogyasztó tudatos értékválasztó, dásokat, olyan kényes társadalmi nek. Tanulmányutak, partnersévagyis a pénzéért értéket kíván kérdésekre adnak válaszokat, gi kapcsolatok révén számos műkapni, és a vállalkozók a vevő ahol a nagyobb rendszerek ritkít- ködő modell, és jó példa van, ami hosszú távú megtartására töre- ják a hálót, és nem tartják meg a adaptálható lenne itthon is. - Mit tanácsol a magyar civikednek, amely nélkül a verseny- rászorulókat. ben nem tudnak életben maradA valóságban a civilek léte, fo- leknek, mi a legfontosabb teenni. E kettő összehangolásában lyamatos tevékenysége életbevá- dőjük? - Mindenekelőtt képessé kell szerepe van a civilszférának, ami- góan fontos lehet. Munkájuk nek a fejlettsége és érdekérvé- eredményeként a hozzájuk for- válniuk együttműködésre, meg nyesítő képessége nagy. duló kliens személyes vagy csalá- kell találniuk az összefogásban - Hogyan értékeli a hazai ci- di válságának megoldására kap rejlő valódi értékeket, és lehetővilek lobbyerejét? ösztönzést, gondolkodásában ségeket. Rá kell jönniük végre, - Gyengének tartom a non kedvező változások indulhatnak hogy közös erővel többre menprofit szervezetek érdekérvénye- meg. Így, a „ van kire támaszkod- nek, mint egyénieskedve, külön sítő potenciálját, ami marketing- nom érzés, de segítenem kell ön- utas megoldásokat keresgélve. tevékenységgel javítható lenne. A magamon is” nézet válhat sajátjá- Továbbá meg kell tanulniuk eladmarketing ebben a szférában is vá. A civil társadalom szereplői- ni küldetésüket mindkét érintett arra tanít, hogy sikerre számítha- nek, pedig éppen ennek az egyé- oldalnak, azt figyelembe véve, tunk, ha azok igényeiből indu- ni gondolkodásbeli változásnak hogy a fennmaradás a „segítő telunk ki, akiket szolgálunk, ha ar- az ébrentartása a célja. Ezt akkor vékenységre szakosodott” körra törekszünk, hogy elégedettek tudják megfelelő színvonalon el- nyezetben is kemény, és ehhez legyenek azok, akikért vagyunk. látni, ha a működésük biztosí- professzionális marketingtevéEz a magatartás teszi lehetővé, tott, és nem a mindennapi meg- kenységre van szükség. A szekhogy a civilszektor partnerévé élhetésért kell kilátástalan küz- torban folyó verseny különböző szinteken jelenik meg, és nehezíválhasson annak az állami, ön- delmet folytatni. kormányzati és vállalkozói szféA civilek szerepe csak látszó- ti a helyzetet, hogy a potenciális rának, amellyel a marketing bir- lag passzív befogadó, elfogadó. adakozók, céges támogatók köre tokában egy nyelvet beszélnek. Többnyire egészségügyi, szociá- szinte minden szervezet számára Ehhez hozzátartozik az is, lis területeken kínálnak megol- jelentősen sokféle (diverzifikált), hogy jártasnak kell lenniük a köz- dásokat, olyan kényes társadalmi és ezért nemcsak azonosításuk, élet dolgaiban, ébernek kell lenni kérdésekre adnak válaszokat, de közelítésük is sajátos techniés szóvá kell tenni, ha valamilyen ahol a nagyobb rendszerek ritkít- kákat igényel. - Alapvetően jót és jól kell intézkedés - közvetve bár, de - ják a hálót, és nem tartják meg a cselekedniük, a bizalmat nem hátrányokat jelenthet számukra rászorulókat. pl. a „megdolgozott” adományo A valóságban a civilek léte, fo- elég megszerezniük, fenn kell zói oldalon. lyamatos tevékenysége életbevá- tudni tartani azt hosszú távon. Csak egy apró példa: régóta góan fontos lehet. Munkájuk Ehhez átláthatónak, megbízhatótámogatok magam is havonta eredményeként a hozzájuk for- nak és együttműködőnek kell több kisebb civilszervezetet, év- duló kliens személyes vagy csalá- lenni. A civilszervezetek között ről-évre számíthatnak a tőlem di válságának megoldására kap elfogadottnak és sikeresnek elsőérkező befizetésre. E célra köztu- ösztönzést, gondolkodásában dottan sárga csekkeket rendsze- kedvező változások indulhatnak

è



5

n IRÁNYTŰ AZ ÚJ CIVIL VILÁGBAN sorban azok nevezhetők, amelyek mögött tartós, nagyvonalú támogatók találhatók és munkatársaik is jól képzettek és minden tevékenységük középpontjában az alapításkor megnevezett rászorulók, támogatottak állnak. Az eredményességet növeli, ha kapcsolati tőkéjük erős, jó médiakapcsolatokkal rendelkeznek, és nyitottak. - Az adományozási kultúránk kinőtte már a gyerekcipőt? - Nem mondhatom, bár éveit tekintve felnőttkorba lépett. A

seny van a civilszervezetek működését kritikusan figyelő közvélemény elismerésének megszerzéséért is. A civilek jelentős marketingfeladata a támogatók felkutatása mellett az egyes eseményeik eladása, amely kapcsolatfelvétellel, tárgyalással, profi marketingmenedzserek, vállalati pr-vezetők, és közszférabeli szereplők meggyőzésével jár. Min den olyan helyzet egyenlőtlen, amelyben a résztvevők súlya, szakértelme, érdeke és elkötelezettsége nem esik egybe. A civilszféra Magyarországon

Dr. Hoffmann Istvánné figyelemre méltó gondolatai „A glo balizáció csapdája” címmel a ’90-es években megjelent izgalmas, provokatív könyvből: „Itt van az a sok millió európai polgár, aki a munkahelyén, a lakóhelyén, a különféle szociális vagy környezetvédelmi szerveződések keretében, a társadalmi összefogás mellett foglal állást. Akár a Greenpeace mozgalomban, akár valamelyik kerületi ös�szefogás keretében, a fejlődő országoknak segítséget nyújtó szolidaritási akciók során, mindenütt rengeteg ember bizonyítja civil elkötelezettségét, amikor nap, mint nap komoly áldozatokat hoz a közjó érdekében. A polgárok társadalma tehát már létezik és erősebb, mint ahogyan akár saját legaktívabb tagjai is gondolnák.” támogatásoknak új formái vannak jelen az adományozói piacokon, ami elég összetett és jelentős versenyben zajlik. Verseny van a civil szervezetek között a támogatások elnyeréséért, verseny van a támogatottak bizalmának megnyeréséért, és ver-

támogatási és támogathatósági szempontból egyaránt nehéz helyzetben van. Az állami támogatások csökkenése miatt az igénylő szervezetek (alapítványok, egyesületek) egyes pályázatokon kívül, kapcsolatok hiányában nehezen jutnak pénzhez.

Nehezíti „pénzszerzésüket” az is, hogy nálunk még nem természetes a támogatásszerzők, adományszervezők alkalmazása, amely annak tudható be, hogy nincsenek ennek a foglalkozásnak, munkakörnek hagyományai és a szakirányú képzés sem intézményesült. - Tíz évvel ezelőtti konferencián az Ön előadásában hangzott el Hannibál mondása: „vagy találunk egy utat, vagy csinálunk egyet”... Áll ez ma is? - A hazai civil szervezetek sikeresek lehetnek saját utakon járva is, de tervek és célok nélkül eltévedhetnek. Ennek elkerülése érdekében ma is csak a marketinggyakorlat ajánlható a stratégia és taktika megfogalmazására. A civilszféra küldetést teljesít a társadalomban. Szolgálatot tesz a vállalkozóknak, mert segíti a meg nem fogalmazott erkölcsi kötelességek artikulálását felmutatva a már felismert, segítségre váró csoportokat. Szolgálatot teljesít a támogatottak oldalán is, mert segíti a kialakult helyzet elemzését, a tényekkel való szembenézést, és felkínálja a megoldáshoz vezető utat. A küldetés sokféle lehet, de a motiváció minden esetben az adott helyzet megváltoztathatóságában való bizakodás. És ez a marketing lényege is. - Köszönöm a beszélgetést!

Új magyar cég született

Megalakult a Magyar Ízek Kereskedelmi Szövetség Zrt. Az új vállalkozás 85 millió Ft-os alaptőkével jött létre és félmilliárdos árbevétellel kalkulál Új élelmiszeripari vállalat alakult Magyarországon Magyar Ízek Kereskedelmi Szövetség Zrt. néven. A 85 millió forintos tőkével bejegyzett új társaság célja, hogy folytassa a Kézműves Magyar Ízek által elindított kezdeményezést és további eszközöket, forrásokat biztosítson a magyar termékek népszerűsítéséhez. A félmilliárdos árbevétellel kalkuláló cég egyik tulajdonosa a már három sikeres gasztrofesztivált maga mögött tudó Kézműves Magyar Ízek Kft., a másik pedig Varga Mihály, a 30 éves KÉSZ csoport tulajdonosa.

Évente megközelítőleg 550 milliárd Ft-ot költünk Magyar országon alapélelmiszerre, amelynek csak töredéke magyar termék. 2010 októberében a Kézműves Magyar Ízek Kft. a magyar termékek és termelők népszerűsítése céljából kezdte el szervezni a Kézműves Magyar Ízek Vásár sorozatot. Az eddigi három vásár alatt összesen 150 kiállító mutathatta meg termékeit a mintegy 45 ezer vendégnek, akik eddig közel 300 millió Ft értékben költöttek a vásárokon. Az összeg teljes egészében a kiállító magyar termelőket gazdagította. 2011-ben pedig megnyílt a Kézműves Magyar Ízek Márka bolt és Nagykereskedelem is a budai szőlőkert utcában, ahol mintegy 12 tonnás állandó raktárkészlettel várják a magyar ízekre vágyókat. Az új vállalkozás a Kézműves Magyar Ízek Kft.-ből és a Kéz műves Magyar Ízek Vásárokból nőtte ki magát. Ahhoz azonban, hogy a magyar termékekben rejlő potenciál kiteljesedhessen, nemcsak tőkére, hanem egy cégépítésben és cégmenedzselésben évtizedes tapasztalattal rendelkező hattérre is szükség volt. A Kézműves Magyar Ízek csapata és Varga Mihály, a 30 éves KÉSZ csoport tulajdonosa 2012 májusában megalapíották a Magyar Ízek Kereskedelmi Szövetség Zrt-t. Az új társaság célja, hogy tovább folytassa a Kézműves Magyar Ízek által elindított kezdeményezést és további eszközöket, forrásokat biztosítson

a magyar élelmiszer népszerűsítéséhez. A Magyar Ízek Keres kedelmi Szövetség már nemcsak kézműves termékekkel foglalkozik, hanem a minőségi magyar élelmiszerrel. Cél, hogy a kézműves termékek mellett a minőségi, nagy mennyiségben termelhető, ezáltal országosan és nemzetközileg is teríthető magyar élelmiszert is népszerűsítse. A MIKSZ hoszzútávú célja egy, a magyar termékekre támaszkodó élelmiszerlánc kialakítása, ahol csak minőségi magyar élelmiszer kapható. „Hiszünk a magyar minőségi élelmiszerben, és hisszük azt, hogy ennek fogyasztása és nepszerűsítése, mind lelkünk, mind nemzeti értékeink és gaz daságunk jobbátételéhez hoz zájárul. Jövőnk a magyar élel miszer” – emelte ki Pap Krisz tián a Magyar Ízek Kereske delmi Szövetség Zrt. vezérigazgatója a sajtótájékoztatón. A nettó félmilliárd árbevétellel kalkuláló új élelmiszeripari vállalat intenzív piaci tevékenységet is tervez: kis- és nagykereskedelem üzemeltetése mellett, aktívan kíván foglalkozni a magyar élelmiszerek szomszédos országokba való exportjával, gasztronómiai fesztiválok szervezésével, catering szolgáltatással és saját referencia éttermek működtetésével. Pap Krisztián, a cég vezér igazgatója a sajtótájékoztatón elmondta, hogy már most komoly és folyamatos az érdeklődés a teljes termékportófiló iránt Oroszországból, Ameri kából, Kanadából, Csehország

ból, Dubaiból, Ukrajnából valamint Romániából. Céljaik elérését nem csak külföldi, hanem fokozott belföldi jelenléttel is erősítik: ebben az évben összesen négy gasztrofesztivál keretében népszerűsítik a magyar termelőket és termékeiket: június első hétvégéjén a várban rendezik meg a Budavári Libamájfesztivált, októberben a Hal- és Vadünne pet, novemberben a negyedik Kézműves Magyar Ízek Vásárt, decemberben pedig az újdonságnak számító Pezsgő és Kaviár Fesztivált. „A MIKSZ az eddigi legna gyobb és legprofesszionálisabb összefogás a magyar termelő kért és termékeikért, így pedig áttételesen a magyar gazdasá gért. A vásárokon nemcsak a fo gyasztókkal, hanem viszontela dókkal is találkozhatunk, amely hatalmas segítség nekünk”– mondta Józsa Béla tésztakészítő, a termelők képviselője a sajtótájékoztatón. A bejelentés alkalmával a MIKSZ vezetője együttműködési megállapodást írt alá Borbás Marcsival is, aki a több mint 70 magyar termelő és a MIKSZ vezetőségének társaságában elültette a Magyar Termelők Fáját. A tradícionális magyar jonatán almafa a magyar termelőkért és a magyar termékért született összefogást jelképezi. A MIKSZ ősszel nyitja meg az első vidéki Kézműves Magyar Ízek boltját Szegeden, amelyet további üzletek követnek még ebben az évben.

A civil szféra jelentős visszafejlődése várható Az egyik legjelentősebb, egyik legnagyobb taglétszámú társadalmi csoportot képviselő Mozgás korlátozottak Egyesületeinek Országos Szövetsége (a Társadalmi Unió egyik alapító tagszervezete), a MEOSZ nevében dr. Hegedűs Lajos elnök mondta el meglátásait. - Mi a véleménye az új törvényről? Olyan, amilyennek ígérték: egyszerűbb, átláthatóbb működést tesz lehetővé? - Az új törvény, egy törvényben, egységes szerkezetben tartalmazza a korábban három különböző törvényben megtalálható szabályok jelentős részét, e tekintetben az érintettek számára egyszerűbb a kezelése, de ez önmagában nem elég a civilszféra jó működéséhez. - Véleménye szerint az elmúlt 20 év jó és rossz civil életbeli tapasztalata jobbítási szándékkal benne van a törvényben? - Az új törvényben egy igen erős állami kontrollra való törekvés jelenik meg, amely éppen a civil kezdeményezőkészséget, kreativitást, jó értelemben vett színességet akadályozhatja, illetve nehezítheti. Véleményem szerint, az új törvény nem teremt kedvezőbb létesítési és működési feltételeket a civilszervezetek számára, de jelentősen növeli a bürokratikus elemeket. Ez a tendencia különösen a kisebb, nehezebb működési feltételekkel, alacsony forrásokkal rendelkező, kevésbe „profi”, számviteli és ügyviteli apparátussal nem rendelkező, az önkéntesség elvén működő civil szervezetek számára komoly nehézséget fog jelenteni, adott esetben a megszűnésüket is eredményezheti. Ugyanakkor a civil társaság, mint új formáció szabályozása, teret ad a lazább szerveződések részleges formalizálásának is, ez a törvénynek pozitívuma. - Részt vettek az előkészítés során, a társadalmi egyeztetéseken? - Közvetetten igen, részt vettünk más civil szerveződések által kezdeményezett egyeztetéseken, ahol véleményt adtunk és véleményünk más civil szervezetek együttes véleményeként megküldésre került az előkészítő minisztériumnak. - Mit épített be a törvényalkotó a javaslataikból? - Javaslataink a közhasznúság feltételeinek, az eredeti tervezethez képest kevésbé merev szabályozására vonatkoztak, ezek közül bekerült az önkéntesség és a társadalmi támogatottság kategóriájának a pontosabb meghatározása. - Milyen irányú változásokat hoz az új szabályrendszer egy komoly társadalmi probléma megoldására szerveződött érdekképviseleti ernyőszervezet életében? - Tekintettel arra, hogy mi rendelkezünk a végrehajtáshoz szükséges infrastruktúrával és megfelelő szakemberekkel, így számunkra alapvetően nem jelent problémát az új szabályok betartása, bár némi adminisztratív többletfeladatokat mindenképpen jelent. Tagszervezeteink számára is igyekszünk megadni azt a szakmai segítséget, amel�lyel ők is megfelelhetnek az elvárásoknak. - Mint ismeretes bizonyos társadalmi probléma megoldására – szinten tartására kevesebb forrás jut, pl. a pszichiátriai támogatást nyújtó szervezeteknek kevesebb összeg áll rendelkezésükre, hogy az ápolásra szoruló tagságukat az eddig megszokott színvonalon továbbra is ellássák. Van-e olyan forrásmegvonás (esetleg

eddig nyújtott normatív támogatás), amitől a MEOSZ tagsága a jövőben elesik, és ez által a mozgáskorlátozottságban érintett csoport életfeltétele, életminősége rosszabbodik? - Alapvetően nem a civiltörvényből fakadóan érzékeljük ezeket a hátrányokat, ettől függetlenül a szolgáltató civilszervezetek forráscsökkenése folyamatos évek óta és ez már-már a megszűnés közvetlen közelébe sodorta az intézményfenntartó szervezeteket.

A helyzet, a civil törvénytől függetlenül is tragikus, a fenntarthatósághoz az új civil törvény és az új pályázati rendszer semmiféle segítséget nem nyújt. - A pályázati feltételeket nézve a szövetségeknek mintha kisebb esélyei lennének. Ön hogy látja? - A pályázati feltételek az egész civilszférát rendkívül hátrányosan érintik. Egyrészt igen jelentős a pályázati források csökkenése, másrészt a törvény által előírt korlátozások – pl. nem nyújthat be minden évben működési pályázatot az a civilszervezet, amely korábban támogatásban részesült – tovább szűkítik a forrásokat. A civilszféra jelentős „visszafejlődésére” lehet számítani. Sajnos! - A törvény egyik törekvése, hogy a civilek között természetes kiválasztódási folyamat induljon el. A cél, hogy a szervezetek ne saját maguk konkurenciái legyenek, hogy a jók még jobbá váljanak, a kevésbé életképesek vezetődjenek ki a rendszerből. Mi a véleménye erről? - A kevesebb anyagi és szellemi potenciállal rendelkező civil szervezetek ebben a rendszerben életképtelenné fognak válni, amely szűkíti a civilszervezetek színességét és a társadalmi érdekérvényesítésben való részvételük lehetőségét. Ez nem természetes kiválasztódási folyamat, hanem szándékos csökkentési törekvés. Azok a civilek, akik működőképesek maradnak, már olyan profik lesznek, hogy alig lesznek civilek a szó igazi értelmében. - A másik törekvés a társadalmi támogatottság – önkéntesek, tagság - növelése. Tudvalevő, hogy nem vagyunk híresek tagdíjfizetésről. Hogyan teljesíthető ez? - Sajnos a mai magyar viszonyok között, ahol az embereknek a létfenntartási költségek előteremtése is gyakran okoz problémát, nem lehet komolyan számítani a tagság hangsúlyos tehervállaló képességének növekedésére. Szövetségünkhöz tartozó tagegyesületek jelzései szerint, már

az évi átlagos, ezer forint tagdíj befizetése is komoly gondot jelent a fogyatékos emberek számára, emiatt a tagdíjfizetési morál szövetségi szinten nem éri el a 70%-ot. Ennek további csökkenésére számítunk. - A szakmai célok között szerepel, hogy a civilek hatékonyabb menedzsmenti és marketing-kommunikációs munkát végezzenek. Hasonlót, mint a vállalkozások. Ön egyetért ezzel a szándékkal? Megvan nak ennek az erőforrásbeli feltételei a szervezeteknél? - Megfelelő források hiányában erre csak a legnagyobb szervezetek lesznek képesek, a kisebb anyagi és szellemi kapacitással működő szervezeteknek erre a törekvésre nincs esélye és egyre kevesebb lesz. A civilszervezetek számára a profitorientált vállalkozásokhoz hasonló feltételeket teremteni már rövidtávon több ezer, vagy tízezer szervezet megszűnését fogja eredményezni. - A marketing szakmában minden „új” bevezetését követően gyűjteni szokták a „hibareakciókat”, hogy tökéletesíteni tudják a terméket. Tételezzük fel, hogy a civil-társadalmi ügyekért felelős államtitkárságot érdekli, hogy az új civiltörvény életbelépését követően milyen hatásokat vált ki, és mik a konstruktív javaslatok. Kérem, fogalmazza meg, Ön szerint mire lenne szükség ahhoz, hogy a hazai civilszektor megfelelően fejlődjön, és jóval hatékonyabb legyen célszerinti tevékenységében? - Alapvető probléma a pályázati rendszer és a források beszűkülése. Megfelelő, folyamatosan megpályázható támogatások nélkül a civil szektor azon elemei, amely a kicsi, de nagyon fontos helyi feladatokat látják el, elsorvadnak. Gondolok itt a szó hagyományos értelmében vett „igazi” - nem profi szolgáltatást végző – emberi, közösségi igényeket kielégítő szervezetek ellehetetlenülésére. Ugyanakkor ma még alapvetően tisztázatlan az is, hogy mi lesz a szociális, közoktatási szolgáltatásokat nyújtó civilszervezetek sorsa, ki, hogyan, milyen formában végzi a szolgáltató szervezetek finanszírozását. Tehát nem csak a kicsi civilszervezetek sorsa teljesen bizonytalan, hanem a szolgáltató civilek sorsa is. Gyakorlatilag folyamatosan és radikálisan csökkennek a civilszervezetek helyi, önkormányzati támogatásai, és szinte alig lehet helyi, gazdasági területről származó támogatásokhoz jutni. A civilszervezetekhez tartozó emberek, pedig a szűkülő saját források mellett, képtelenek eltartani a saját szervezetüket. sajnos, úgy látom, hogy a kontroll szigorodását jelentő államosítás mellett, nagyon határozott az államnak a finanszírozásból való kivonulási szándéka. Ilyen körülmények mellett a civil szféra fejlődése biztosan nem várható, a visszafejlődése viszont igen. Minden jel arra mutat, hogy nincs igazi szándék egy erős civil társadalom működtetésére – bár ez is szembe megy a fejlett EU irányzatokkal.

6




Ébredések: elhivatottság és kurázsi Nagy múltú és jelentős társadalmi rétegek érdekeit képviselő szervezetek elnökeit kérdeztük az új civil törvény saját életükben várható hatásairól. Célunk, hogy egy témára több szemszögből érkező véleményeket, meglátásokat egy csokorba gyűjtsünk. Ez alkalommal dr. Harangozó Judit pszichiáter válaszolt kérdéseimre. - Mi a véleménye az új tör- ben nyertünk külföldön pályáza- rendelkezésükre, így az érintett vényről? Olyan, amilyennek tokat, mint hazait, bár mindenki csoportok alapvető életfeltétígérték: egyszerűbb, átlátha- tudta, hogy egyedülálló szakmai elei, életminősége rosszabbodtóbb működést tesz lehetővé? tartalmat nyújtunk. Ennek jele nak? - A civil törvénynek vannak volt, hogy pont az egyik pályázat - Idén, az előző év finanszíroelőnyei, amelyek átláthatóbbá és - ahol persze nem nyertünk – el- zásához képest 11,5 millió foösztönzőbbé tették a civil létet. bírálását vezető személy küldött rinttól estünk el a közösségi psziIlyenek például,. a civil társulás hozzánk külföldi szakembert, chiátriai ellátás finanszírozásáintézményének megalkotása, az, akinek azt mondta, mi vagyunk a nak csökkenése miatt. Sok más hogy a közhasznúságot közfel- legjobbak. szolgáltató is így járt, legtöbben, adat ellátásához kötik, szemben a Én személy szerint nem isme- hozzánk hasonlóan nem ereszkorábbi gyakorlattal. A közhasz- rem azokat a politikai és tör- tette szélnek a klienseit, mert núsági beszámoló letétbe helye- vénykezési eszközöket, amelyek nem tudta ezt a döntést összezése átláthatóbbá teszi a rend- jól tudják kezelni az ilyen prob- egyeztetni szakmai missziójával. szert, és csökkenti az adminiszt- lémákat, de remélem, a döntésrációs terheket. Kiszűrődnek a hozók ismerik. Inkább arra koncsak névleg létező szervezetek. centrálunk a munkatársaimmal, Ugyanakkor aggódunk az ad- hogy „alulról” építsük a tisztesminisztratív korlátozások (pl. a ség és a civil értékek világát: leközhasznúság kérdésben), a pá- het, hogy ezeket a dolgokat nelyázati források szűkülése (5 M künk elsősorban magunktól és Ft feletti bevétellel nem pályáz- nem a döntéshozóktól kell várható a működési támogatás), a nunk. nehézkes könyvelési, számviteli - Milyen irányú változásomegoldások és a fokozottabbnak kat hoz az új szabályrendszer tűnő központi akarat-érvényesí- egy komoly társadalmi problétés lehetősége miatt. Azzal egyet ma megoldására szerveződött értünk, hogy a civil szféra ma érdekképviseleti szervezet élesokszor nem civil értékek szerint tében? működik. A mi szakmai környe- Az egyik nehézség a mi szakzetünkben is vannak ilyenek. mai területünkön, hogy a mentáVannak, akik befolyás alatt állnak lis problémákkal élők érdekvédő (ld., pl. pszichiáterek által alapí- csoportjai és országos ernyőszertott „betegszervezeteket”, ame- vezete (a Pszichiátriai Érdek lyeknek érdekvédelmet kellene védelmi Fórum) rendkívül szegényújtaniuk, vagy a gyógyszer- nyek, nem részesülnek a fogyatéiparral túlzott barátságot mutató kos csoportokhoz hasonló támo- Hozzáteszem, hogy a közösségi szervezetek), másoknál „biroda- gatásokban, noha Magyarország szolgáltatások pont a leginkább lomépítés” dominál a civil háló- vállalt erre a pszichiátriai problé- rászoruló, máshol ilyen komplex zati együttműködés helyett, itt mákkal élők esetében is nemzet- szolgáltatáshoz hozzájutni képprofi marketing és lobbi-tevé- közi kötelezettséget. telen, súlyos mentális problékenység van, de könnyen bukik a Nemrégen az egyik, talán a mákkal élőket és családjaikat civilség, a személyesség, önkén- legautentikusabb önsegítő-ér- gondozzák. Kicsit olyan az ő setesség és a közért való elkötele- dekvédő csoport egyik aktivistá- gítésüket abbahagyni, mint kizettség. ja öngyilkos lett. Azt írta búcsú- kapcsolni a lélegeztető-gépet vaÁltalában a civilekkel való levelében, nem tud napi ötven 50 lakinél, akinek még esélye volna együttműködésben gyakran van- (!) Ft-ból étkezni. A csoport ha- a felépüléshez. nak problémák, nem mondható sonló egzisztenciális helyzetben Az Ébredések Alapítvány el, hogy minden szervezet a köl- lévő tagjai nem tudnak támoga- munkatársai igazán helytálltak csönös empowerment-alapú tást adni egymásnak. Ez a hely- és megmutatták civil elköteleegyüttműködésre készen áll. zet tipikusnak mondható. Mégis zettségüket, amikor mindnyájan Ugyanúgy van saját zsebre dolgo- vannak bíztató példák, ahol a elfogadták a fizetésük csökkenzás, rivalizálás, mint ahogyan a „templom egere” állapot a „civil tését és a juttatások visszavonátársadalmi élet más területein ezt kurázsi” hihetetlen tartalékait sát. Ez a helyzet azonban tartómegszoktuk. Korábban előfor- mozgatja meg. Erre azonban san nem működhet így, előbbdult, hogy tapasztaltunk részre- nem építhető egy nyugodt fejlő- utóbb a munka minőségének és hajlást a pályázatok elbírálása so- dés: a legtöbb törekvés könnyen a munkatársak egészségének is a rán. elvérzik a forráshiány miatt. rovására megy. Az alapítvány - Elmondaná konkrétan mi- Igaz, hogy a közösségi pszi- most mindennapi megélhetési ben? chiátriai ellátást nyújtó szer- gondokkal küzd. Még szerencse, - A ’90-es években könnyeb- vezeteknek kevesebb összeg áll hogy a civil élet két évtizede alatt

megszoktuk a ”survival”-straté giákat. - Milyen lépéseket terveznek a forrásbővítésekre? - Nyártól a közösségi szolgáltatásokat magán-ellátásként is megjelenítenénk. Úgy tudjuk ugyanis, hogy erre a szociális területen is lesz lehetőség. Meg próbáljuk a leginkább rászorultaknak ingyen tovább nyújtani a szolgáltatást, a többieknél, pedig minimális térítéssel, ami várhatóan ezer forint lesz egy családgondozási esemény esetében. Ez még mindig nem lesz elég a megfelelő gazdasági stabilitáshoz, de a magam részéről inkább a kockázatos működést tudom elviselni, minthogy a „ráérő úriasszonyok” irányába mozduljon el a szolgáltatásunk. - A pályázati feltételeket nézve mintha kisebb esélyek lennének. Ön hogy látja? - Valóban úgy látjuk, kevesebb l eh e tő s é g ü n k van pályázni. Hátrány, hogy a működési pályázatok nem visszatérítendő támogatási köréből kizárták az 5 millió Ft feletti bevételhez jutott szervezeteket. A legtöbb szakmai pályázat ugyanis nem használható működésre, sőt, inkább fogyasztja az erőforrásokat. A minap adtunk be, például egy pályázatot, ahol nem csak a működési költségekre, de még a menedzsment költségeire sem volt lehetőség pályázni, amelyeket így az alapítvány kell hozzátegyen a projekthez. Ezért néha azt a döntést kell meghoznunk, hogy jobb, ha nem is próbálkozunk egy pályázattal. - A törvény egyik törekvése, hogy a civil szektorban növekedési folyamat induljon el. A cél, hogy a jók még jobbá váljanak, a kevésbé életképesek vezetődjenek ki a rendszerből. Mi a véleménye erről? - Ahogyan a fenti példán bemutattam, nagyon sok autenti-

kus és értékeiben nagyon is „civil” szervezet van nehéz helyzetben. Mi magunk is. Attól, hogy egy szervezet nem megfelelően életképes, még fontos része lehet a civil szféra egészének. Ha saját maga nem is képes nagy volumenű állami feladatok ellátására, attól még kell, hogy legyen lehetősége a tevékenysége kifejtéséhez. Alapítványunk abban, amit képvisel, és amit tesz, az egyik legjobb, ha nem a legjobb Magyar országon. Ha nem találjuk meg a továbbélés módját, akkor nem tudjuk tartani a színvonalat. Vannak olyan tevékenységek, amelyek működéséhez támogatás szükséges, ami az egész világon így működik. A gazdasági versenyképesség a „trösztösödésre” is ösztönöz: több lábon kell állni, marketinget alkalmazni, lobbizni. Bevallom, látok olyan szervezeteket, amelyek kezdenek jobban hasonlítani egy multi céghez, mint egy civil szervezethez, talán pont a gazdasági versenyképesség jegyében. Az Ébredések Alapítvány kezdettől fogva a „kicsinek” maradás mellett szavazott, kiszerveztünk más civilekhez projekteket, sok civil kezdeményezés bölcsői voltunk és igyekeztünk hálózati együttműködésben maradni velük. Ez a stratégia eddig sem volt gazdaságilag eléggé eredményes: ha az általunk elindított innovációkat mind a szervezeten belül tartottuk volna, ma nem kellene aggódnunk a tönkremenetel lehetősége miatt. Akkor azonban nekem már kevés esélyem volna a betegek közelében dolgoznom: irodában ülnék, és sok telefonom lenne. A közösségi pszichiátria terén, pl. a cseh Jan Pfeiffer alapítványa, - amelyik velünk kb. egy időben indult -, ezt az utat választotta: ma Jan EU-biztos ként dolgozik. Mi meg akartunk maradni a terepen. Bízom benne, hogy úgy fejlődik a szabályozás, hogy ez a fajta – igazán civil – magatartás sokkal több ösztönzést kap a jövőben és a civilek prosperáló jövője nem az intézményesülés útján, valósulhat meg elsősorban. A jó gyakorlatokat megvalósító civileket fel kell karolniuk a döntéshozóknak, hiszen ezek a jó gyakorlatok az evidenciákon alapuló döntéshozás alapjai is. A kis, te-

repen dolgozó civilek nem kuncsorognak a döntéshozók előszobáiban, nincs is erre idejük. - A másik törekvés a társadalmi támogatottság – önkéntesek, tagság - növelése. Telje síthető ez? - Szerencsére az alapítványunknál vannak kellő számban önkéntesek, akik segítik munkánkat. Ugyanakkor a minőségi szempontok miatt is fontos, hogy meg tudjunk fizetni felkészült szakembereket, akik az önkénteseket betanítják, irányítják, ellenőrzik. Sokat elmond a helyzetről az, hogy a betegeink által működtetett önkormányzat tárgyalta, hogyan segítheti az alapítványt, döntést hoztak, könyveket gyűjtenek, és eladják, majd ezzel segítenek. Sokan vállaltak nyilatkozatot a médiában is. Ez a gesztus nyilván nem fog jelentős anyagi konszolidációt eredményezni, de az összefogás és a kölcsönösség sok erőt ad. - A szakmai – szervezetfejlesztési - célok között szerepel, hogy a civilek hatékonyabb menedzsmenti és marketing-kommunikációs munkát végezzenek. Hasonlót, mint a vállalkozások. Ön egyetért ezzel a szándékkal? Megvannak ennek az erőforrásbeli feltételei és az erre irányuló szándékok a szervezeteknél? - Nem vagyok biztos abban, hogy a profi üzleti kultúra nem megy néha a civil értékek rovására, ahogyan erről korábban is beszéltem. Az Ébredések Alapítványnál jók az emberi erőforrások, de kevés az anyagi forrás ezen a területen is. Tudatos, éves PR/marketing-terv nincs, de időről időre foglalkozunk ezzel, legtöbbször egy-egy projekt kapcsán. Például a mentális problémákkal élőket sújtó megbélyegzés és diszkrimináció ellen harcoló Antistigma programunkban önkéntesek bevonásával profi PR-, sajtómunkát végzünk. Az ottani tapasztalatok sokat segítettek a többi szakmai területen. A média nagy szövetségesünk, még abban is segít, hogy klienseink megtaláljanak bennünket. Köszönjük Önöknek is a lehetőséget gondolataink kifejtésére! - Az interjút én is köszönöm!

södött kisebbek közül kerülhet ki az „ügymenedzselő” szervezet. Ebben a modellben időrőlidőre megújulna a társadalmi ügyek listája. A nagyrendszerekből kiszervezett fontos területek, amik a civilszektor szintjén kell, hogy megoldódjanak, mindig a valós igényekből indulnának ki. Erre akár tényleges társadalmi párbeszédet lehetne kezdeményezni, aminek következtében kvázi társadalmi megrendelés érkezhet arra, hogy mit finanszírozzanak közpénzekből. Így a vállalkozások, adakozó egyének sem lennének tanácstalanok vagy bizalmatlanok, hogy mire adjanak támogatást, hiszen hozzászóltak. Sok egyéb mellett elmaradhat az erőn felüli, egyenlőtlen esélyekkel zajló kommunikációs harc az 1%-ért, és a vállalatok társadalmi felelősségvállalása is nagyobb részben civilszervezeteken keresztül nyilvánulhatna meg.

Magánvagyonból létrehozott alapítványok

kenységük. Az ideális civil világban működő szervezetek menedzsmenti működését nemcsak javasolni lehet, hanem el is lehet várni. Szerződéses kötelezettségként elő lehetne írni az időszakonkénti szervezetfejlesztést, értékelést, ellenőrzést, az akkreditált szakirányú továbbképzéseken való részvételt, mi több kreditpontok gyűjtését (jogi pálya, egészségügy, oktatás), a foglalkoztatóvá válást, a minőségi marketingmunkát. Mindez együtt civiloldalon partnerséget, hitelességet és a profizmust, a társadalomban, pedig jólétet eredményezhet. És amíg ez nem így lesz, illetve csak interjúk, konferenciák és óvatos tervezgetések alkalmával beszélnek róla az egy nyelvet beszélők, addig keretbe foglalt egységes törvény ide, civilek források utáni jajkiáltása oda, a megoldatlan társadalmi ügyek száma jó esetben ugyanezen a szinten marad, míg a küzdelem a szűkös erőforráso kért növekszik. Ideális civil világ? Továbbra is vízió marad. Szerintem... VM

Ideális civil világ... Tíz év, valamint az „iránytű az új civil világban” címmel készített interjúsorozat nyolc beszélgetése után kicsit elgondolkodtam. A civil ügyekért felelős helyettes államtitkártól, és marketingkommunikációs szakemberektől sok időszerű, hatékony és hasonló irányba mutató elképzelés hangzott el. A civilszektor képviselői pedig, a jogos aggályok megfogalmazásán túl nemigen mondtak javaslatokat az ideális működésre. Így most én ismertetek egy lehetséges – szűk szakmai körben „zöldlámpás” - civilszférabeli modellt. Ez a jegyzet az interjúkban elhangzottakra rárímel, azok mentén haladva a közjó elérésének egyik, idealizált útját vázolja.

Milyen civil világról álmodom?

Olyanról, amelyik nem a politika alakulásától függően keresgéli időről-időre a „kegyes” forrásokat, nem „kényszerül bele” sem gazdaságilag, sem politikailag kínos ügyletekbe, és az alapító okiratában megfogalmazott társadalmi ügy megoldásáért cselekszik. Továbbá, amelyik elhivatott. Nem csupán prospektusból és rendezvényen tájékoztat arról, hogy mit kéne tennem abban, amiben ő a jártasabb, hanem fáradhatatlanul küzd is az érdekeimért szakmai, szakpolitikai szinten. A kitűzött közcél eléréséért partnerségre lép másik civilszervezettel, gazdasági vállalkozással, valamint a közszféra szereplőivel. A vágyott új civil világban, a közpénzekből működő szerve-

zetek mindegyike hiteles és hatékony. Nemcsak kérnie kell, vissza is tud adni, mert nem a napi „megélhetéséért dolgozik”. Szervezetileg fejlődőképes és időről-időre szakmai megújulásra kész, a munkapiac komoly szereplője, foglalkoztatási tényezőként számításba vehető a 7-10 évenkénti váltáskényszerre épülő életpályamodellekben.

Mindezt hogyan? Közpénzből!

Két mondás jutott eszembe: a pénz beszél. És a kevesebb több. Nos, ezen az elven kellene, hogy működjenek a civilek. Azt kell elérni, hogy ez evidencia legyen, és ne minduntalan forráshiányról és álszemérmes pénzszerzésről szóljon az életük. Pénzből működni nem ördögtől való, hanem kifejezetten

üdvös dolog a társadalmi ügyek piacán is. Az elképzelt modellben kevesebb lenne azon civilszervezetek száma, ahová a sokmilliárdnyi közpénzt rendszeresen átutalják, így ez az összeg nemcsak „elköltésre” kerülne, hanem meg is térülne. Természetesen megmaradnának a civilszerveződések, társaságok, klubok is, amelyek így eredményesebbé válnának. A kevesebb, de jól működő szervezettel szakmailag együttműködve, onnan forrásokhoz jutva sokkal hatékonyabban működnének és nem szélmalomharcot vívva, erőn felül küszködnének aprópénzekért. És mivel ez nem egy „bebetonozott” rendszer, hanem megújulást és ésszerű allokációt feltételező szisztéma, így a következő időszakban a megerő-

Saját tőkéből, saját adományozói körrel működtetve nagyon jó, ha minél több magánalapítvány van. Tanulni lehet tőlük a hatékony gazdálkodást, hiszen ott a felelős kuratórium biztosan ellenőrzi, hogy az alapítói vagyonból a működésre és célszerinti tevékenységre helyes arányban fordítanak vagy nem. Viszont, amely szervezetek nagyjából-egészéből közpénzekből képzelik működésüket, azok valóban a társadalmi probléma megoldására helyezzék a hangsúlyt, és én az adózó, támogató, vagy érintettség esetén kliens - mindegy is milyen minőségben - érezzem, hogy ez nemcsak papíron van így.

Ideális civil világ

A vizionált modellben a szervezetek valóban a társadalmi ügyekért dolgoznak, szellemi, szakmai és anyagi biztonságban érezhetik magukat, bizalomra, átláthatóságra épülhet a tevé-



7


A felsőoktatás átalakítása, avagy a jövő tétje Folytatás az 1. oldalról Kiss Dávid, bár az egybeesés véletlen, egyben a Corvinus HÖK-elnöke is. - Sok vagy kevés Magyaror szágon az egyetem? - Nehéz válaszolni erre a kérdésre, talán attól függ mihez képest. az, mindenesetre biztos, hogy rengeteg a párhuzamosság, és sok intézmény szétaprózottan működik, ám a korábban megvalósult és most is tervezett, városokon átívelő integrációk szerintem csak erősítik ezt a helyzetet. Képtelenség egymástól több tíz, sőt, akár száz kilométerekre fekvő karokat egységesen irányítani, egységes színvonalú, összetartó közösségekből álló intézményként fenntartani. - Sok vagy kevés Magyaror szágon a diplomás? - Még mindig kevés a felsőfokú végzettséggel rendelkezők aránya az össztársadalmon belül, bár az új generációkat vizsgálva valamelyest kedvezőbb a kép. Félő viszont, hogy a kormány által bevezetett intézkedések jelentősen rontani fogják az épp csak javulni kezdett mutatóinkat, s így az EU 2020-as stratégiájában vállaltakat sem leszünk képesek tartani. - Mit gondol arról, hogy a mai felsőoktatásról szóló viták nagy része szervezési és strukturális kérdésekről szól. Egy valamiről alig esik szó, mégpedig a minőségről. - Valóban így van, s ha esik is szó róla, az is a politika szemüvegén keresztül történik. Jó példa erre a MAB átalakítása, ahol egészen megdöbbentő módon sikerült úgy alakítani a szabályozásokat, hogy nem került hallgatói delegált a plénumba. Ez hatalmas visszalépés, de emellett szembemegy az európai normákkal is, így félő, hogy veszélybe kerül a hazai diplomák külföldi elismerése. Persze, egy olyan korban, amikor a problémák tényleges orvoslása helyett demagóg intézkedésekkel, röghöz kötéssel kívánják itthon tartani a fiatalokat, még azt is elképzelhetőnek tartom, hogy ez volt a cél. - A szülők többsége már gyermekük általános iskolás korában készül a felsőoktatásra. Most azonban a többség annyira megzavarodott, hogy súlyos előítéletek alakultak ki például a négyosztályos gimnáziumokkal szemben. Mit gondol, mi lehet az oka? - Nem csoda, ha a szülők és gyermekeik elbizonytalanodtak. Az oktatás kényes terület, a jövő függ tőle. Aki ezt nem ismeri fel, és föláldozza a napi politikai haszon vagy a sürgető gazdasági kiigazítás érdekében, nem csak velünk, de gyermekeink és unokáink sorsával is játszik. Az utóbbi évtizedek másról sem szóltak, mint folyamatosan változó tantervekről, ponthatárokról, érettségikről, de az, ami most történik minden eddigi bizonytalanságon, túlmutat. Az állami helyek megkurtítása (egyes területeken szinte teljes eltörlése), az ösztöndíjakkal kapcsolatos információhiány, a bújtatott tandíj mind-mind oka ennek. - Mi lehet ma a felsőoktatás körül a legnagyobb baj, már ha egyáltalán baj van? - A koncepciótlan kapkodás, az önellentmondásokkal tarkított szabályozás és a már említett bizonytalanság. - Tudhatunk-e versenyezni a bennünket jelenleg megelőző osztrák, cseh és lengyel intézményekkel? - A nemzetközi piacon eddig is hátrányban voltunk, s most már saját fiataljainkért is meg kell küzdenünk, elég, ha a határ-

régiókra gondolunk. Pozsonyban, Bécsben, de már Erdélyben is tárt karokkal várják a magyar jelentkezőket, utóbbi helyen magyar képzések is vannak. Oly annyira tévúton járunk, hogy (hallgatói szerződés ide vagy oda) már nem is csak a diploma után fognak elmenni a fiataljaink, de sokan a tanulmányaikat is kint fogják elvégezni. Ők viszont, akik kint szocializálódnak a tudományos-értelmiségi közegbe, kint szereznek barátokat, munkatársakat, már tényleg kevés az esély, hogy visszatérnek. - Mit gondol minek köszönhető, hogy a különféle nemzetközi felsőoktatási listákon nagyjából a 300-400. helyek körül találhatók a magyar egyetemek, míg a csehek sikeresen álltak be a 200. körüli helyekre? (Nem kaptunk választ.) - Mi dönti el igazán, hogy egy egyetem mitől kiváló?

- A hallgatói eredmények, a tudományos sikerek együttesen. És persze kell egy összetartó közösség is, no meg hagyományok és innováció egyszerre - ezek nélkül az előbbiek sem érnek semmit. - Néhány állítják, hogy a magyar felsőoktatásnak az elszigeteltség, az oktatás nem tökéletes minősége és gazdasági erőtlenség a három alapvető problémája. Egyetért ezzel? - Nem minden intézményre igazak ezek a megállapítások, de összességében reálisak. Talán még az idegen nyelvű oktatás alacsony színvonalát említeném meg, és persze a folyton változó, önellentmondásba kavarodó politikai hatásokat. - Megfelelően működik a hallgatói mobilitás? - Nem! Még országon belül is alacsonynak mondható, pláne nemzetközi viszonylatban. Bár a fővárosi, nagy egyetemeken jónak mondható a mobilitás mértéke, még ezeken sem közelíti meg a nyugati értékeket. A többi nagyvárosban, pedig még rosszabb a helyzet. Hiába a sok lehetőség, ha alacsony az ösztöndíj - így kevesen tehetik meg, hogy akár csak egy fél évre is külföldre utazzanak. - Valóban csak jelszó az élethosszig tartó tanulás eszméje? - Nem szabadna, hogy csak az legyen! Persze érdemes ismét a politikára figyelnünk. Manapság már az is bűnnek számít, ha valaki vizsgát kénytelen ismételni, vagy ösztöndíj, munka miatt tolódnak a tanulmányai. A másoddiplomáról már ne is beszéljünk. A cél az, hogy a lehető leghamarabb, a lehető legolcsóbban diplomát kapjanak a fiatalok. Persze mi sem gondoljuk, hogy az egyetem a céltalan lézengés helye kellene, hogy legyen, de a megfelelő minőségbiztosítás mellett azoknak, akik több tudásra, mélyebb ismeretekre vágynak, min-

den lehetőséget meg kellene adnunk. - Akadnak, akik a bolognai rendszert egyszerűen úgy intézik el, hogy rossz. Igaz ez így? - Valóban sok szempontból hibásan, elkapkodottan vezettük be a Bologna-rendszert, s a felülvizsgálatra igenis szükség van. De az is tény, hogy a Bologna jelenti a belépőt az egységes európai felsőoktatásba, ezáltal juthatunk előbbre a nemzetközi színtéren, javíthatjuk mobilitási mutatóinkat. Ezek, pedig az ország javát szolgálják. - Vajon működik tehetséggondozás? - Unikálisnak számít a magyar szakkollégiumi rendszer, van egy nagyhagyományú TDK-nk is Ezek támogatása és a hallgatói ösztöndíjak ugyanakkor borzasztó alacsonyak, s ez mindenképp negatív hatással bír. A tehetséget, szorgalmat és teljesítményt honorálnunk kell, ösztönzés nélkül a sikerek, eredmények is elmaradnak. A felsőoktatásban három „szereplőnek” kellene valahogyan szót értenie: a gazdaságnak, az intézményeknek és az államnak. Kívülről azonban süketek párbeszédének tűnik a jelenlegi helyzet, mert ahelyett, hogy mindenki mindenkivel kommunikálna, mindenkivel csak az állam beszélget. Vagy még ez sem történik meg. A kommunikáció ugyanis szerintünk csakis akkor hatékony, ha kétirányú. A felülről megüzent dekrétumok, hónapokig lebegtetett döntések ugyanakkor nem csak arrogánsak, de alapvetően sértik az európai felsőoktatás több évszázados hagyományú autonómiáját. - Tudhatja-e egy felsőoktatási intézmény, hogy mit akar a piac, hogy milyen valódi igényei vannak? - Még mindig kevés idő telt el ahhoz, hogy a piac megfelelően tudja kezelni a Bologna-típusú diplomákat, így visszajelzéseket sem igazán képes küldeni. Gyerekcipőben járnak még az alumni-rendszerek is, pedig a karrierkövetés fontos visszacsatolás lehetne. A kormány is csak a levegőbe beszél, mikor a piac elvárásait említi, valójában semmilyen hatástanulmány, felmérés nem készült az új törvény és a hozzá csatlakozó kormányrendeletek megalkotása előtt. Legalábbis mi nem igazán találkoztunk ezekkel. - A hallgatók szerint az egész rendszer átalakítása átgondolatlanul, szakmai előkészítés és társadalmi vita nélkül történt. Mennyi lehet ebben az igazság? - Miután „testközelből” szemléltem az eseményeket, nyugodtan mondhatom, hogy igaz a kijelentés. Sokszor találkoztunk olyan tervezetekkel, aminek „a” pontja ellentmondott a „b”-nek, a „c”, pedig egy harmadik módon szabályozta ugyanezt. Az sem volt világos, milyen célok érdekében zajlik a munka: vajon a jövő értelmisége, s a nemzet felemelkedése, vagy napi politikai csatározások, ideológiai válaszlépések motiválják a kormányt. Ilyen ügy például a Corvinus tervezett megszüntetése is. Az egykét napos határidővel, hétvége

előtt megküldött anyagok, pedig nem igazán tekinthetők érdemi párbeszédnek. - Mit gondolt a felsőoktatásról szóló viták idején valóban több szakmai hatástanulmányra és elemezésre lett volna szükség? - Határozottan így látom. De legalábbis kompromisszumkészségre és egy kis nyitottságra a felsőoktatás irányában. Tavaly februárban a Navracsics-féle tárgyalásokon 2 hét alatt sikerült megvalósítani azt, amire Hoff mann és Dux előtte fél évig képtelen volt: konszenzusos anyagot letenni az asztalra a valódi problémákról és a megoldási javaslatokról. Persze nem is Magyar ország lenne, ha aztán ezt félredobva ne folytatódott volna minden tovább. - Hogyan minősítené a jelenlegi helyzetet, látható-e merre van a kiút, mi lesz a megoldás? - Jelentős károkat szenvedett el a felsőoktatás, és még csak nem is az intézményekre vagy a rendszerre gondolok elsősorban, hanem azokra a fiatalokra, akiknek az álmait és kilátásait egy tollvonással negligálta a kormány. Az elmulasztott pályaválasztási lehetőségeket, évek feleslegessé vált munkáját már nem lehet visszahozni. A törvény és a kiegészítő rendelkezések ugyanakkor módosításra szorulnak, véleményünk szerint nem csak az alaptörvényt, de az uniós normákat is több ponton sértik. Bízom benne, hogy a kormány felelősen jár el, és korrigálja saját hibáit - az oktatás ugyanis nem játék. Igen, az oktatás nem játék, s igaz, nagyon is igaz, hogy ifjúságunk és nemzetünk sorsa, jövője függ tőle. Nem kevesebbről van szó, mint arról, hogy lemaradunk-e az európai népek fejlődésétől, ennek akár tragikus következményeivel együtt, vagy megmaradunk a fejlett és fejlődő nemzetek között. Nem kevesebb, ennyi a tét.

A Hallgatói Hálózat (HaHa)

Önszerveződő magyar diákmozgalomként nevezik magukat és több egyetemfoglalásról híresültek el, néhány kérdésre (7) nem válaszoltak. Úgy gondolták ugyanis, hogy ezek megválaszolása nem az ő területük, ők egyetemi hallgatók, akiknek bizonyos témákra nincs rálátásuk, tehát, mint írták, nem kívánnak úgy tenni, mintha értenének hozzá. Kérdéseinkre a válaszokat a szervezet nevében Horváth Bence, Hallgatói

Hálózat (HaHa) tagja küldte el: - Sok vagy kevés-e Magyar országon az egyetem? - Első ránézésre valóban sok intézmény van Magyarországon, de elég csak körbenézni a környező országokban, hogy ez a kép máris árnyalódjon. Minden esetre, azzal sosem volt, és nem lenne gondunk, ha ésszerű, szakmai alapokon álló racionalizálás menne végbe a felsőoktatás világában, és ennek következtében vonnának össze intézményeket. Azonban ennek nem lehet rendezőelve a forráskivonás és nem szabad, hogy egyes régiókat hátrányos meg-

különböztetés érjen a változtatások során. - Sok vagy kevés Magyar országon a diplomás? - Erre még könnyebb válaszolni, diplomások számát tekintve Magyarország mindenképpen alul teljesít mind a régió, mind Európa országaihoz képest. Ezért is volt számunkra értelmezhetetlen az államtitkárság kommunikációja, amikor a túlképzésről beszéltek, hiszen egyrészt a statisztikák alapján nálunk, arányaiban még mindig jóval kevesebb diplomás található, mint a környező országokban, másrészt Magyarország éppen nemrég csatlakozott az Európa2020 stratégiai programhoz, melynek célja éppen az, hogy 2020-ra jelentősen növekedjen az egyetemet és főiskolát végzettek aránya hazánkban. Emellett a munkaerőpiaci tapasztalatok is mind azt mutatják, hogy magas végzettséggel még mindig sokkal kön�nyebb elhelyezkedni ma, de amúgy sem tudnánk olyan szempontot felhozni, amely alapján azt mondhatnánk, hogy túl sok a diplomás ma Magyarországon. - Mit gondolnak arról, hogy a mai felsőoktatásról szóló viták nagy része szervezési és strukturális kérdésekről szól.

Egy valamiről alig esik szó, mégpedig a minőségről. - A Hallgatói Hálózat tagjaiként soha, egy pillanatra nem állítottuk, hogy minden rendben volt a felsőoktatással úgy, ahogy azt az Orbán-kormány hatalomra kerülése előtt történt. Gyakori vád velünk szemben, hogy mivel kritizáljuk a kormányzat intézkedéseit, biztos a korábbi viszonyok konzerválásában vagyunk érdekeltek. Holott éppen ellenkezőleg, mivel mindannyian aktívan egyetemre járó fiatalok vagyunk, közelről ismerjük az ös�szes betegségét a felsőoktatás világának. Sok dolog kapcsán mondtuk azt, hogy az államtitkárság jól ismerte fel a p ro b l é m á k at , csak aztán borzasztó eszközökkel kívánta azokat megoldani. Ilyen probléma a minőség kérdése, valóban a magyar egyetemeken erre egyáltalán nem alakult ki egy ellenőrző mechanizmus, ilyesmire inkább csak az olyan külföldi minták szerint működő magánegyetemeken lehet példát látni, mint amilyen például a CEU. Világos, hogyha versenyképes magyar felsőoktatást szeretnénk, amely képes a magyar fiatalokat itthon tartani, akkor ennek a tényezőnek világosan meg kell jelennie az átalakítások vezérfonalaként. És az is világos, hogy jelenleg ez egyáltalán nem így történik. - A szülők többsége, már gyermekük általános iskolás korában készül a felsőoktatásra. Most azonban a többség annyira megzavarodott, hogy súlyos előítéletek alakultak ki például a négyosztályos gimnáziumokkal szemben. Mit gondolnak, mi lehet az oka a szülők elbizonytalanodásának, zavarának? - A felsőoktatás átalakítására kidolgozott stratégia tudatos elemének tűnik a számunkra az érintettek folyamatos elbizonytalanítása. Kezdetektől fogva kiszivárogtatott tervezetekkel tesztelte az államtitkárság a közvélemény reakcióját. Kezdve az egyetemek folyamatosan lebegtetett megszüntetésével, a nagyon hosszú időn keresztül nyitva tartott keretszámokon át a finanszírozási kérdésekig, folyamato-

è

8




n AHOGYAN MI NŐK LÁTJUK

Folytatás a 7. oldalról san érték egymást az egymásnak ellentmondó híresztelések. Ezt egy nagyon veszélyes és kártékony taktikának gondolom, hiszen olyan fiatalok terveit vették ezzel semmibe, akik már akár évek óta készültek egy-egy szakra. Ugyanilyen történet volt a gimnáziumokkal kapcsolatban kommunikált kormányzati retorika is, azzal, hogy szűkítik a felsőoktatásba történő bekerülés lehetőségét, értelemszerűen felértékelődik a gimnáziumok szerepe, a gyermekeik jövőjét aggódva tervező szülők, pedig természetesen még jobban elkezdenek szelektálni az intézmények között. Ez egy káros folyamat, amely kettészeli a középiskolai oktatást egy szűk réteg számára hozzáférhető elitképzésre, és a tovább tanulási lehetőségeket ígérni egyre kevésbé tudó, fokozatosan leszakadó többi intézményre. Ezek a különbségek per-

terek, amelyeket diákszervezetek, egyetemi kezdeményezések vagy csak pár összeverődött hallgató szabadon használhasson. Szerintünk olyan egyetem lehet jó vagy kiváló, ahol a hallgatók úgy érzik és úgy is gondolják, hogy az egyetem az övék. - Néhány állítják, hogy a magyar felsőoktatásnak az elszigeteltség, az oktatás nem tökéletes minősége és gazdasági erőtlenség a három alapvető problémája. Egyetért ezzel a megfogalmazással? - A felsoroltakon kívül mindenképpen problémája a magyar felsőoktatásnak az a bebetonozott hatalmi struktúra, amelyek minden felsőoktatási intézményt jellemez, valamint az a fajta hallgatói passzivitás, amellyel ezek mellett a struktúrák mellett elsiklik a tekintetük, vagy ami miatt csak legyintenek, hogy „rossz ez így, de nem lehet vele mit kezdeni”. Az, intézményről intéz-

tási intézmény, hogy mit akar a piac, hogy milyen valódi igényei vannak? (Nem kaptunk választ.) - A hallgatók szerint az egész rendszer átalakítása átgondolatlanul, szakmai előkészítés és társadalmi vita nélkül történt. Valóban így látják? - Kezdettől fogva ezt a kritikát fogalmazta meg a Hallgatói Hálózat is. Az államtitkárság bár ugyan nagyon szerette hangoztatni, hogy mennyit kommunikált az érintettekkel, ez valójában nem történt meg. Nincsenek illúzióink, a korábbi kormányok sem kérték ki a diákok véleményét ilyen esetekben, de akkor legalább az egyetemek vezetőségének volt érdemi beleszólása. Most a gazdasági miniszter hozott egy számot, hogy mekkora összeget kell kivinni a felsőoktatás területéről és az egész törvény ennek lett alárendelve. Hogy mennyire botrányos

sze eddig is jellemezték a közoktatást, de mindezen változtatások következtében csak tovább fognak fokozódni. - Mi lehet ma a felsőoktatás körül a legnagyobb baj, már ha egyáltalán baj van? - A legnagyobb bajnak a közép és hosszú távú koncepciók hiányát és az autonómia folyamatos csorbulását gondoljuk. A felsőoktatásnak egy önálló, a mindenkori pártpolitikai érdekektől független szférának kéne lennie, ehelyett azonban sokszor látni, hogy hogyan szivárognak bele a mindennapi pártpolitikai érdekek, és hogyan írnak felül szakmai szempontokat. - Tudhatunk-e versenyezni a bennünket jelenleg megelőző osztrák, cseh és lengyel intézményekkel? (Nem kaptunk választ.) - Mit gondol minek köszönhető, hogy a különféle nemzetközi felsőoktatási listákon nagyjából a 300.-400. helyek körül találhatók a magyar egyetemek, míg a csehek sikeresen álltak be a 200. körüli helyekre? (Nem kaptunk választ.) - Mi dönti el igazán, hogy egy egyetem mitől kiváló? - A hallgatók szempontjából attól lehet jó vagy kiváló egy egyetem, hogy mit és hogy hogyan tanítanak nekik. Nagyon fontos lenne, hogy az egyetem vagy főiskola olyan inspiráló közeg legyen, ahol az emberek kiteljesedhetnek abban, amivel foglalkoznak. Ez ugyanúgy vonatkozik arra, hogy ne kizárólag frontális oktatás legyen, hogy valódi kapcsolat alakulhasson ki oktatók és hallgatók között, és arra, hogy legyen lehetőség az órákon kívül is közösségek alakulására, autonóm és kreatív diákéletre. Ehhez elengedhetetlen, hogy legyenek olyan egyetemi

ményre változó, hogy ott milyen aktív a diákélet, hány diákszervezet van, de, még ahol aktívak a diákszervezetek, ott sincs meg az a fajta hallgatói civil tudat, ami arra vezetné a hallgatókat, hogy foglalkozzanak az intézményüket vagy az egész felsőoktatást érintő problémákkal és megpróbáljanak tenni ellenük. Ezen mindenképpen változtatnunk kell, de nem lesz egyszerű. - Mit gondolnak, megfelelően működik a hallgatói mobilitás? - A nemzetközi mobilitás mellett kevés szó esik a társadalmi mobilitásról a felsőoktatásban. A magyar oktatási rendszer egésze, és így benne a felsőoktatás is meglehetősen igazságtalan, hátrányosabb társadalmi helyzetből sokkal nehezebb bekerülni, és ezt a kormány által bevezetett tandíj rendszer csak tovább nehezíti. Ezen kívül az egyetemen belül is nehézkes a mobilitás, például gyakorlatilag lehetetlen, hogy valaki fizetős státuszból államilag támogatott státuszba kerüljön, még ha az eredményei kiemelkedően jók, akkor sem. - Valóban csak jelszó az élethosszig tartó tanulás eszméje? (Nem kaptunk választ.) - Akadnak, akik a bolognai rendszert egyszerűen úgy intézik el, hogy rossz. Igaz ez így? (Nem kaptunk választ.) - Vajon működik tehetséggondozás? (Nem kaptunk választ.) - A felsőoktatásban három „szereplőnek” kellene valahogyan szót értenie: a gazdaságnak, az intézményeknek és az államnak. Kívülről azonban süketek párbeszédének tűnik a jelenlegi helyzet, mert ahelyett, hogy mindenki mindenkivel kommunikálna, mindenkivel csak az állam beszélget. (Nem kaptunk választ.) - Tudhatja-e egy felsőokta-

a helyzet, azt jól mutatja a Corvinus példája is, egy év elteltével még mindig pont ugyanott állunk, senki nem tudja, hogy mi lesz a sorsa Magyarország egyik vezető egyetemének, beleértve ebbe az érintett diákokat és oktatókat is. - Mit gondolnak, a felsőoktatásról szóló viták idején valóban több szakmai hatástanulmányra és elemezésre lett volna szükség? - Ártani biztos nem ártott volna, ha több az oktatás világát jól ismerő szakember véleményét próbálták volna becsatornázni a törvénykezési folyamatba. Sajnos amiatt, hogy csak gazdasági-politikai szempontok voltak az irányadóak, a szakmai vélemények teljesen marginalizálódtak. - Hogyan minősítenék a jelenlegi helyzetet, látható-e merre van a kiút, mi lesz a megoldás? - A kiutat nem látjuk jelenleg, de abban biztosak vagyunk, hogy a jelenlegi szabályozás fenntarthatatlan hosszabb távon. Miközben nagyon szűkre zárja a kapukat a fiatalok előtt, a legtehetségesebb diákokat űzik külföldre. Az unióban már igazán nem nagy kunszt külföldön tanulni tovább, a kormány mégis mintha ezt nem értené meg. Jönnie kell majd egy szemléletváltozásnak, hiszen egy ország minőségi felsőoktatás nélkül képtelen versenyezni Európa többi államával. De a változást nem várhatjuk a politika világától. Olyan egyetemistákra, főiskolásokra és oktatókra van szükség, akik ki mernek állni egy minőségi, független felsőoktatás igénye mellett, a változásnak alulról, a leginkább érintettek felől kell érkeznie. A téma gondozója, az interjúk készítője: Bóka B. László

Nemek és bérszakadékok – a szomszédban A nemek közötti bérszakadék miatt, több hónapig tulajdonképpen ingyen dolgoznak az osztrák lányok és asszonyok. Ugyanazért a munkáért kevesebbet kapnak, mint a férfi munkavállalók. De nálunk sem jobb a helyzet… Az ausztriai Egyenlő Díjazás vezetett tanácsadásokon. A siker- szakképzési hozzájárulásból a céNapja az a nap, amikor szomszé- re való tekintettel idén már 33 vá- gek azt a külső képzést számoldunknál a legtöbb szó esik a ne- rosi fenntartású intézményben, hatják el, amelyet az adott vállalat mek közötti bérkülönbségről. valamint a Bécsi Gyermekbarátok saját szervezetétől elkülönült, Ausztriában a női munkavállalók egy óvodájában is meghirdették a akkreditált felnőttképző intézugyanazért a munkáért ugyanis foglalkozásokat, melyek török, ménytől rendel meg munkaválla24,3%-kal kevesebbet kapnak, arab, albán és cseh nyelven zajla- lói számára mint férfi társaik. Valamivel jobb nak. „Még a kisebb vállalatoknak helyzetben vannak a bécsi hölSzintén bécsi óvodákban és ál- sem érdemes lemondaniuk a gyek, ők csupán 21,2%-kal, vagyis talános iskolákban folynak az szakképzési járulékról, hiszen átlag bruttó 738 Euróval keresnek Interface Wien „Anyu németül ta- akkreditált keretek között is megkevesebbet a férfi kollégáiknál. nul” elnevezésű nyelvtanfolyamai szervezhető egy-egy, az adott cég A bérszakadék a Belvárosban a is, melyeken 2006 óta több mint által fontosnak tartott oktatás. legnagyobb, ezt a 19. és a 13. ke- ötezer nő vett részt. Ezek célja a Így pedig élni lehet a járulékkal.” rület követi. A viszonyok a 20. ke- nyelvismeret fejlesztésén túl a szü- – állítja Majorosné Kiss Zsu rületben a legkiegyenlítettebbek, lők és a pedagógusok intenzív zsanna, a Work Force képzési üz itt a férfiak csak 14,9%-kal visz- együttműködésének elősegítése, letágvezetője, aki szerint a képzés nek haza többet női munkatársa- valamint a bevándorló nők elhe- eredménye többnyire nagyon haiknál. mar megtérül: egy felmérés szelyezkedési esélyeinek növelése. A Bécsi Városháza szerint az rint az oktatás után a vállalatok országosnál valamivel kisebb bér- A XXI. században túlnyomó többsége javulást vesz olló a női munkavállalókat és vál- állandóan észre a munkatársak teljesítmélalkozókat támogató programja- tanulni kell nyében. A hatékonyság mellett iknak köszönhető. „A számok jellemzően a bizonyítvány sem A nyelvtudásunkon is van javíegyértelműen jelzik, hogy a hemindegy: a cégek 68%-a tartja tani valónk, de a továbbképzések lyes úton haladunk, elsősorban fontosnak, hogy igazolás tanúsítlegalább ilyen fontosak. Ennek elazonban a vállalatoknak kell nasa a képzés sikeres elvégzését. lenére kevéssé becsüljük meg a cégyobb sebességre kapcsolniuk és ges továbbképzéseket, pedig mingázt adniuk” – vélekedik Sandra denképpen többet érünk a mun- Harc a Frauenberger Bécs nőügyi városi kaerőpiacon, ha valódi többlettu- munkanélküliség ellen tanácsnoka. Eközben, még idén dásra teszünk szert. A Work Force A képzés és a szakmai továbbmódosítást nyújtanak be a bécsi személyzeti tanácsadó cég ta- képzés áll a bécsi foglalkoztatásesélyegyenlőségi törvényhez, pasztalatai szerint a megszer- politika 2012-es munkaprogramhogy biztosítsák a jövedelmek zett tudással nemcsak az elhe- jának középpontjában is. A transzparenciáját a városháza 65 lyezkedési esélyek nőnek, de „Bildungskonto plus“ nevű új táezer női munkavállalója számára. magasabb fizetés is elérhető. mogatási forma kifejezetten az Martina Wurzer (Grünen), a alacsony iskolázottságú, kis jövebécsi zöldek nőügyi sajtószóvivője delmű munkavállalókat célozza az 1.500 eurós minimálbér és ve- Hazánkra is meg. zetői pozíciókban kötelező ará- érvényes lenne „Nagyon örülök, hogy a bécsi Érdemes lenne odafigyelnünk: nyok bevezetésében látja a megoldást. Alacsony a hölgyek aránya képzéssel emelkedhetne értékünk munkaügyi hivatal idén lényeaz osztrák vállalatok élén is: a fel- a munkaerőpiacon, ha a magyar gesen több pénzt fordíthat a ügyelő-bizottságokban 10,3%, az felnőttképzés magasabb szintű munkanélküliséggel szembeni lenne, és ha a munkavállalók ér- harcra“ – nyilatkozta Renate elnökségekben 4,4% nő ül. Az osztrák fővárosban - az or- tékelnék a szakképzettséget… a Brauner polgármester-helyettes és szágostól eltérően - október 13- változó piaci igényekhez a legjob- pénzügyekért, illetve gazdaságpo án ünneplik a Bécsi Egyenlő Díja ban a megfelelő továbbképzéssel litikáért felelős városi tanácsos, zás Napját. A Meidlinger Haupt alkalmazkodhatunk. Az elmúlt amikor Michael Häupl bécsi polstraßén felállított hatalmas süte- években Magyarországon a la- gármesterrel ismertették az osztményből minden nő ingyen ehe- kosság kevesebb, mint 10 százalé- rák főváros foglalkoztatás-polititett egy darabot a „Hasítson ki magának Ön is egy szeletet a tortából” mottóval, amely mellé információkat kaphatnak nőket illető és a munkavállalás témakörben.

Esélyegyenlőség a gyereknek és a mamának

A nyelvtudás az egyik legfontosabb feltétele annak, hogy valaki ne csak segédmunkát végezzen. Újabban, „Fitten az iskolába” névvel, szülői tanácsadás is segíti a nem német anyanyelvű gyermekek iskolai esélyegyenlőségének megteremtését Bécsben. Az Interface Wien, az osztrák főváros társadalmi integrációval foglalkozó szervezete 34 óvodában tart kurzusokat. „A gyermekek iskolai és továbbtanulási sikerei szempontjából döntő fontosságú a szülői szerepvállalás” – hangsúlyozta újságírók előtt a város integrációért felelős tanácsosa. A „Fitten az iskolába” elnevezésű, kifejezetten a nem német anyanyelvű családok számára meghirdetett tanfolyamok célja, hogy megismertesse a szülőkkel az osztrák iskolarendszert, és megfelelő információval szolgáljon a különböző iskolai, szakoktatási és továbbtanulási lehetőségekről. Hogy az osztrák és bevándorló gyermekek között fennálló különbségek ne konzerválódjanak, a szülők konkrét pedagógiai tippeket is kaphatnak ahhoz, hogy miben segítsenek gyermekeiknek. A tavalyi tanévben 10 bécsi óvodában 233 szülő vett részt az Interface Wien szakemberei által

A bécsi Városháza ka részesült felnőttképzésben, ami messze elmarad az Unió 30 százalék feletti szintjétől, de Lengyelországban is közel másfélszer annyian tanulnak az iskolapad elhagyása után, mint nálunk. Kedvező változás, hogy az utóbbi években a cégek több hangsúlyt fektetnek az oktatásra, és a fizikai dolgozók számára is egyre több képzést tartanak. „Nemcsak üres frázis, hogy a munkaerőpiac igényeihez a legjobban folyamatos tanulással igazodhatunk. A gyakorlat azt mutatja, jobban el tud helyezkedni, illetve magasabb jövedelemre tehet szert az, aki felnőttként is képzi magát.” - fogalmazott Csák vári Róbert, a Work Force ügyve zető igazgatója.

A képzés megtérül

Nálunk az iskolarendszeren kívüli felnőttképzést legjobban a szakképzési hozzájárulás segíti, de azt ma még leginkább a nagyvállalatok veszik igénybe, míg a hazai kis- és középvállalatok kevésbé élnek a lehetőségekkel. A

kájának súlypontjait. Ennek középpontjában idén a képzés és a továbbképzés áll. A bécsi foglalkoztatás-politika 2012-es munkaprogramja szerint a Bécsi Munkavállalókat Támo gató Alap (Waff) 58 millió eurót fordíthat a jövőben a bécsi munkaerő szakképzésére és szakmai továbbképzésére. Februártól, ráadásul, az egy főre jutó támogatás összege is nő, hiszen a Waff a „Bildungskonto plus“ nevű új szolgáltatásával kifejezetten az alacsony iskolázottságú, alacsony jövedelmű munkavállalókat szeretné ösztönözni arra, hogy képezzék magukat. A havi 1300 euró alatti jövedelemmel rendelkezők akár 1000 euró támogatásban is részesülhetnek. Ugyancsak 1000 eurót igényelhetnek azok, akiknek legmagasabb iskolai végzettsége 8 osztály, illetve érettségit, vagy szakközépiskolai végzettséget szeretnének pótolni. Tanulni sosem szégyen. A jó példát megtanulni még ésszerű is, és hasznos. Egyénnek és államnak is. Dr. Elek Lenke



9

n AHOGYAN MI NŐK LÁTJUK

Új századhoz új férfi kell Arra, hogy milyenek a mai férfitípusok, elsősorban a marketing- és reklámguruk kíváncsiak, hiszen így tudják meg pontosan, mit is vásárolnának az erősebb nem tagjai. Bár hol van ma már az erősebb nem. Amint egy közelmúltban rendezett egész napos konferencián kiderült, a férfiak között egyre több a nyuszi, a lassú, aki a mamahotelt részesíti előnyben 30 éves koráig. Míg régen összefoglaló hangsúllyal emlegettük, „férfiak”, ma már ez a gyűjtőfogalom szinte megszűnt. Ahogy az egyik legnagyobb érdeklődéssel kísért előadásból kitűnt, számos férfitrend létezik ma már külföldön és itthon is. „A férfiasság ideálja lelki és hatalmi krízisbe kerül” – fogalmazott dr. Törőcsik Mária, a Pécsi Tudományegye tem oktatója, a téma avatott szakértője. Elbizonytalanodtak, kapaszkodót keresővé váltak a férfiak – ebbe a nőknek is van szerepük - és közülük egyre több a munkanélküli.

Ők is szeretnek vásárolni

Hajdanán a férfiak nem szerettek vásárolni, ma pedig, sokan nemhogy kedvelik a shoppingolást, de tökéletesen tisztában vannak a márkákkal, és ez nemcsak a sokat piperézkedő, magukra nagyon sokat adó metroszexuálisokra vonatkozik. Egyre több férfi mutatja ki az érzelmeit, nem titkolva, hogy bizonyos problémák megoldása meghaladja az erejét. Mindezt még jobban összekuszálja, hogy míg a nők egy része macsó férfira vágyik, – legalábbis titkon vagy éppen a filmvásznon, – addig a valóságban a pelenkázó, gyereket óvodába vivő és érzelmekkel teli, superdaddyt keres, mert alapjában véve tudja, hogy egy ilyen társ sokkal praktikusabb. De nézzük a típusokat, amelyekre, mint hangsúlyoztuk, elsősorban a média és a reklámügynökségek munkatársai kíváncsiak, érthetően, hiszen így tudják meg, mit is vásárolna ez a több milliós célcsoport szívesen, mely terméküknek hol és hogyan lehet sikere.

Új századhoz új férfi kell

Persze kíváncsi minderre a kedvesük, a feleségük, az élettársuk is, bár lehet, hogy az elvakító szerelem idején ez még nem világos számukra és nem is érdekes, a házasságban, pedig már nem olyan fontos. A klas�szikus csoportosítás – amely ma már szerteágazó és széttöredezett – tradicionális, a modern, a pragmatikus és a határozatlan. Ezeken belül léteznek új irányzatok – például az übervagy metroszexuális – valamint ezek lassú és gyors változatai. Az überszexuális férfi valójában a régi férfi frissített változata – ahogyan Dr. Törőcsik Mária

szólt nagy sikerű előadásában – szenvedélyes, érzéki, sokat ad a megjelenésére, okos, általában az okok, a szabályok érdeklik, no meg a jó autók, a műszaki kütyük. Tiszteli a nőket, szereti a pénzt és a hatalmat se veti meg.

Retro, metro, hetero, bi vagy homo?

Tőle sokban különbözik a retroszexuális, aki elutasítja a nőies megjelenést, kedveli a hagyományokat, de nem szereti a cicomát. A lehető legkevesebbet fordítja kinézetére. Ellentéte is lehetne a metro szexuális típus, aki nagyon sokat ad a külsejére, legalább an�nyira ismeri az arckrémek és a bőrradírok márkáit, mint a jó autókét. A metroszexuális férfi archetípusa egyedülálló, fiatal férfi, aki városban él vagy dolgozik, sokat keres és ő az évtized legígéretesebb fogyasztója. Nar cisztikus, márkamániás sőt, árucikk fetisiszta, ahogyan a konferencia egyik kiadványában olvasható, Nagy Bianka és PappVáry Árpád tanulmányában. Míg sokan a metroszexuálisokat melegnek tartják, addig ez csak egy téves séma, ugyanúgy előfordulnak körükben hetero, mint bi- vagy homoszexuálisok. Az érzékeny férfi sokban rokon a superdaddy kategóriával: érzelemmel teli emberke, akik nemcsak hívei az egyenjogúságnak, de természetesnek veszik, hogy ugyanúgy el tudják látni a gyereket és helytállnak a konyhában is. Többnyire nem harcos természetűek, sőt, elutasítják az akciófilmeket, kemény küzdősportokat, inkább lágyak, képlékenyek, olykor határozatlannak tűnnek, pedig pontosan tudják, hogy mit akarnak. Ellen tétben a nyuszikkal, akik gyöngék, határozatlanok és könnyen leesnek a lecsúszók, kiszorulók jókora nagyságú csoportjába, aminek a gazdasági válság se tett jót.

A nők erősekké váltak

Foci, sör, nők, autók, hifik, telefonok és más műszaki kütyük – ezek voltak hajdan a klasszikus férfi időtöltések és kedvelt tárgyak. Ez ma sem változott alapvetően, hiszen a férfimagazinok éppen ezekről szólnak, olykor szinte kizárólag. Ma már hozzájuk tartoznak a kozmetikumok, az igényes kultúra, a jó szállodák, kiváló borászatok és a divatos, új sportok is. A férfiak helyzete azonban jelentősen megváltozott, elsősorban a nők erősebbé válásának hatására, akiknek a társadalomban elfoglalt szerepük, ha nem is éri el a skandináv országokét, javult. Ahogyan Erdélyi Zsolt (Mo noconsulting) fogalmazott, Tiszta mázli, hogy nem jöttek az ufók, mert azt hinnék, hogy ez egy nők által irányított bolyElek Lenke gó”

Tavaszi árkörkép Bizonyos árak mellett nem lehet szótlanul elmenni. Ezek az élelmiszerárak, amelyek - akárhogy nézzük - az utóbbi időben nagyon elszaladtak. Ma már alig találkozni olyan húskészítmén�nyel, amelynek az értékesítési ára január óta ne szaladt volna föl legalább 25-30 százalékkal. De vannak olyan élelmiszerek is, amelyek ára a duplájára is megemelkedett. Először is volt az áfakulcs 27 százalékra növelése és ez a két százalék is befolyásolta az élelmiszerárakat. A chipsadó nem érte el a célját, igaz ugyan, hogy egy 10 dekagrammos krumpli-chips már 300 forint fölött van és egyre kevesebben veszik, de annál inkább odafigyelnek a vásárlók arra, amikor azt akciósan kénytelenek eladni a boltok. Amíg drága az egészségtelennek tartott chips, addig senki sem veszi. Lejárat előtt azonban kénytelenek negyed áron adni a boltosok, ekkor mindenki rohan oda, és vesz egy kötegben akár 30-at is. Egyfelől

jó, ha az emberekre rá akarják erőltetni az egészséges életmódot, de így meglehetősen eredménytelen, ráadásul viszont az egészséges élelmiszer is drága. A tojás ára szinte egyik hónapról a másikra lett 60 forint. Ahol manapság kiírják, hogy darabja 39 forint, szinte csodájára járnak a vásárlók. Nos, az Európai Unióban módosultak a tojótyúktartási szabályok, új ketreceket kellett üzembe állítani az állatjóléti előírások megváltozása miatt. Nem szabad nyomorgatni a ketrecben a tyúkokat, hanem tág helyet kell nekik biztosítani; egyfelől ez emberséges intézkedés, másfelől pedig, lehet, hogy jóval nagyobb lesz a tojás. A magyar gazdáknak több évük volt arra, hogy kicseréljék a tojóketreceket, azonban ők nehezen tudnak fejleszteni. A tyúkokat etetni kell és a takarmány ára is a duplájára emelkedett. Amikor vidéki ismerőseim meghallották, hogy 50-60 forint között van a tojás darabonkénti

ára a hipermarketekben, azt mondták, hogy inkább még vesznek 5 tyúkot, kapirgáljanak az udvarban és 10 nap alatt, tojnak 30 tojást. Tehát nem veszik meg a tojás darabját 60 forintért, hanem inkább otthon a tyúk alól kiveszik, amint az kotkodákolva jelzi, hogy megtojta a tojást. Falun így is történt évszázadokon át, ideje is visszatérni hozzá. Hasonló a helyzet a zöldségekkel is. A zöldségkereskedők is sajátosan értelmezik az árakat. Ha nagyon drágán adják a terméket, akkor a nyakukon marad. A hét elején még 500 forint a gomba kilója, hétvégére adják már 250 forintért vagy akár 200 forintért is, csak hogy elfogyjon. - Okos ember a piac végén megy ki, amikor már minden árutól szabadulni akarnak a kereskedők, ezért inkább fél áron adják a zöld ségeket - nyilatkozta Szolnoki Józsefné budapesti lakos. Évek óta jár a XVIII. kerületi piacra, ahol lakik, illetve a Vámház körúti csarnokba. Azt mondja, hogy

mindkét helyen érdemes szétnézni, mert óriási árdifferenciák vannak. Emiatt vállalja, hogy inkább cipekedik. De ugyanazt a sárgarépát sem ugyanannyiért adják a Fény utcai piacon, vagy a Lehel téri piacon: az eltérés lehet akár 100-200 forint is. Természetesen azért még mindig lehet találni olcsót is, drágábbat is, kinek mit enged meg a pénztárcája. A legjobban még mindig az jár, akinek kiskertje van. De az árak drágulását ezek a lakosok is érzékelik. Ha máskor nem, akkor, amikor olajat vagy kenyeret vesznek. Végül még egy gondolat, és erre Horváth Zoltánné három gyermekes anyuka hívta fel a figyelmet: a sorozatos üzemanyag-áremelés, továbbá az áfakulcs módosítása sem indokol ekkora árnövekedést. Azon mindenképpen el lehet gondolkozni, hogy a kereskedők egy része mekkora haszonkulccsal dolgozik? Ilonka Mária

Nem csak nőknek, nem csak fiataloknak

Hatékony zsírégetés a szabadban A táplálkozás és a testmozgás kapcsolata A tavasz és a jó idő beköszöntével e havi cikkemben szeretném felhívni a figyelmet azokra a hétköznapi, átlagosnak tűnő mozgásformákra, amelyek szabadban végezhetők, nem igényelnek különösebb előképzettséget, mégis fittebbnek, jókedvűbbnek és energikusabbnak érezhetjük magunkat tőlük. Ehhez kapcsolódóan szeretnék ugyanakkor egy-két téveszmét eloszlatni a zsírégetés-energiafelhasználás, fogyás témakörében is. Fogyni vágyóknak alapvető mondani, hogy a szervezet a test- ezáltal a kar és hátizmokat is megtámpontot jelenthet, ha tisztában mozgás során 30-40 perc eltelté- dolgoztathatjuk. Pár alkalom után vannak azzal a ténnyel, hogy a vel jut csak el a zsírégető fázisba, azzal is növelhetjük a terhelést, ha súlycsökkentés kétharmad részt addig a szénhidrátraktárokból a parkban a séta közé megpróbátáplálkozás kérdése. Célunk, hogy táplálkozik. Ugyanakkor. ez az el- lunk becsempészni egy-két lépegészséges, kiegyensúlyozott ét- ső fázis is rendkívül hatékony Ezt csősort is. Hétvégi kirándulás családrend, megfelelő szinten tartott követően indulhat be a zsírok elegyenletes vércukorszint mellett égetésének fázisa, amit még nagy- dal, barátokkal: nagyszerű kihosszú távú eredményeket érjünk jából egy-másfél óráig ajánlott vé- kapcsolódás lehet egy hétvégi kiel. Nem lehet elégszer hangsú- gezni. 2-3 órát meghaladó edzé- rándulás a természetben. Ilyen allyozni, hogy a fittség, esztétikus sek esetében ugyanis a szerve- kalmakkor a séta közben a szintmegjelenés elsősorban élet- zet kénytelen fehérjék el különbségek is adottak általában, égetésével fedezni megnöve ami fokozza az izommunkát. módbeli kérdések. Egy átlagos, irodai munkát vég- kedett energiaigényét, ami Dombra felfelé nagyon jól dolgoző, stresszes környezetben élő praktikusan az izmok felélését zik combunk első része, még lejtembernek valószínűleg nincsen jelenti, így olyanok számára, menetben a combhajlító izmok ideje heti két-három alkalomnál akiknek célja a megfelelő izom- feszesednek. Többórás progratöbbször edzőtermeket látogatn, tömeg-testzsír arány kidolgozá- moknál viszont figyeljünk oda a vagy egyéb szabadtéri sportokat sa egyáltalán nem ajánlott, sőt megfelelő folyadékpótlásra és űzni. Ilyen edzések során, alkal- kerülendő. A mozgás intenzitá- az evésre is. Inkább vigyünk mamanként, jó esetben 400-500 ka- sával kapcsolatban hasznos infor- gunkkal egy-két szendvicset, mint lóriát égethet el szervezetünk. máció, hogy a leghatékonyabb hogy 3-4 óra megterhelő séta után Ebből is látszik, hogy a napi 2000- zsírégetés a maximális terhelhető- kopogó szemmel essünk be egy 3000 kalória bevitele mellett nem ség csupán körülbelül 60%-ánál kisvendéglőbe. Kocogás: ez a mozgásforma a támaszkodhatunk kizárólag a test- érhető el. Nem attól „ég” tehát mozgásra. Fogyókúránk-életmód leginkább a zsír, ha a lehető leg- séta „nagy testvére”, olyanoknak ajánlott, akiknek már jobb az állóváltásunk akkor lehet hatékony, jobban meghajtjuk magunkat. Ennyi elméleti fejtegetés után, képessége. A zsírégető tartományt ha az egész sport témakört a megfelelő táplálkozási szokások alap- nézzük, hogyan is nézhet ki az leginkább úgy tudjuk eltalálni, ha jára építjük. A testmozgás segít- ideális, szabadban végezhető még kényelmes, beszélgetős tempóban szedjük a lábunkat. Tévhit, ségével ugyanakkor beindíthat- „zsírégető edzés”! Másfél óra közepes tempójú hogy a minél gyorsabb tempójú juk azokat a kedvező élettani hatásokat, amik végeredmény- séta: a legkézenfekvőbb mozgás- futás lenne a fogyás szempontében endorfin („boldogság hor- formák közé tartozik, és akár je- jából a legcélravezetőbb. Ilyen mon”) felszabaduláshoz, gyors lentékenyebb túlsúly esetén is el- kor ugyanis az extrém terhelés köanyagcseréhez, feszesebb izom- végezhető, még az ízületek túlter- vetkeztében anaerob (oxigén nélzathoz és karcsúbb sziluetthez se- helés nélkül. Közepes tempójú sé- küli) tartományban történik az gítenek minket. A két faktor tehát táról van szó, , tehát, nem kell energiafelhasználás, ami jóval kikéz a kézben jár, egymást erősítve erőltetett menetre gondolni, de sebb hatékonyságú, mint az oxitudják kifejteni jótékony hatásu- azért próbáljunk meg haladni. Az gén felhasználása mellett történő intenzitás növeléséhez használha- égés. Ugyancsak hátránya, hogy kat. tunk csukló vagy bokasúlyt. tejsavat képez, ami az izomláz Érdemes kipróbálni egy félkilós fő okozója és csak napok elteltéEdzés az ideális bokasúlyt, vagy fél-egy kilós kar- vel ürül ki a szervezetből. Aerob „zsírégető” súlyt, meglepően nagy különbsé- (oxigén jelenlétében) végzett enertartományban get fogunk érezni. Ilyen tempó giafelhasználás során arányosan Az eddig elmondottakon túl, a mellett, még sérülés veszélye nél- jóval több kalóriát égethetünk el, mozgással kapcsolatban el kell kül beiktathatjuk a karmunkát, és a képződő melléktermék csu-

http://www.akontroll.hu A KONTROLL, a civil társadalom lapja (Megjelenik minden hó utolsó hétfőjén) Főszerkesztő: Szabó Miklós • Főszerkesztő-helyettes: Vajda Márta Tördelőszerkesztő: Jován László • Fotórovat-vezető: Bud László Szerkesztőségi titkár: Varga Sándorné • Lapigazgató: Széchenyi László Kiadja: a Társadalmi Unió Cím: 1055 Budapest, Falk Miksa u. 13. I/4. • Tel./fax: 215-9130, 215-9132 E-mail: [email protected] ISSN: 1786-1969

pán széndioxid, ami a kilégzés és a vérkeringés által azonnal távozik. Bármilyen tempójú kocogást vagy futást választunk is, elengedhetetlen hogy a megfelelő cipőben és talajviszonyok mellett végezzük azt. A betonon futást, ha van rá mód, próbáljuk elkerülni ízületeink védelmében.

Kalóriaégetés mozgás után - pihenés közben

Végezetül egy érdekes tanulmány meglepő eredményét szeretném megosztani az olvasókkal, ami ugyancsak megerősíthet minket abban, hogy érdemes sportos életmódot folytatnunk. Robert Gerszten és Gregory Lewis a kalóriaégetés jótékony hatásáról és eddig nem ismert működéséről megjelent tanulmány két szerzője szerint a rendszeres mozgást végzők nemcsak több kalóriától szabadulnak meg mozgás közben - ráadásul hatékonyabban - hanem utána, a pihenés alatt is több energiát használ fel szervezetük. A tanulmány ugyanis azt a folyamatot vizsgálta, mi történik a sejtekben az anyagcsere közben. A vizsgálat egyik fő, meglepőnek, sőt ellentmondásosnak hangzó következtetése tehát: a mozgás közben a kalória felét égeti el a szervezet, és közel a másik felét pedig már pihenés közben. Úgy tűnik el a kalória másik fele, mintha az emberek nem is hagyták volna abba a mozgást. Az atléták már bebizonyították más vizsgálatok alkalmával, hogy a futás után még órákig, sőt napokig megmarad bennük a jó érzés. A szív- és érrendszerben pedig hetekig, sőt hónapokig megmarad a jótékony utóhatás. A vizsgálat résztvevői futógépen és edzőtermi kerékpáron végeztek intenzív testmozgást, és már az első tízperces futás vagy kerekezés után levonták az első meglepő eredményt: már ennyi intenzív mozgás is elég volt, hogy több mint egy óráig tartson az anyagcsere-folyamatok hatása. Kiderült ugyanakkor, hogy azok a futók égetnek el több kalóriát és hatékonyabban, akik jobb formában vannak. Az aktív életmódot folytatók tehát előnyben vannak az ülő életmódot folytatókhoz képest, akik nagyobb erőfeszítésnek érzik ugyanazt a mozgást, mint edzettebb társaik. (Forrás: mno) Dr. Ágh Zsuzsanna

10



n FOGYASZTÓKNAK

Rendhagyó fogyasztóvédelmi óra A jó bornak nem kell cégér – volt olvasható a kivetítőn az ismert szlogen egy márciusi, rendhagyó „fogyasztóvédelmi órán” Szigethalmon. A reklám és a plakátok történeti kialakulását és a fogyasztóvédelemmel való kapcsolatát mutatta be a „Plakátok miniatűrben 1885-1985” címmel rendezett vándorkiállítás keretében a Pest Megyei Fogyasztóvédelmi Közhasznú Egyesület a Nemzetgazdasági Minisztérium támogatásával. A propagandatörténeti visszatekintőben azt is megtudta a látogató, ki teremtette meg nálunk, a reklámban nélkülözhetetlen „blikkfangot”. A Pest Megyei Fogyasztóvé lentős iparosodásra tehető. A ne fangot”. A festőművészek kirucdelmi Közhasznú Egyesület hézipar mellett, akkoriban sorra canása a reklámgrafikába folyta„Diák is Fogyasztó! címmel, 2007 alakultak textilgyárak, gyógy- tódott, és napjainkig is tart. A óta megvalósuló oktatási soroza- szergyárak, valamint az egészsé- képen a harmincas években feláltát folytatta, kapcsolódva a NAT get, a szépséget és tisztaságot lított hirdetőoszlop látható a által megfogalmazott oktatási szolgáló drogériai termékeket és Madách téren, ami ma már vépolitikához. A gyűjteményt az kozmetikumokat gyártó vállalko- dett ipari műemlék. Pestiesen egyesület felkért kollektívája állí- zások. A polgári életmódhoz csak Neonbagolynak hívták. totta össze, amelynek vezetője hozzátartozott a jól ápoltság, A plakát kialakulása és térhóSzéplaki Ferenc az egyesület el- ezért a reklámok elsősorban ezt a dítása a fokozott árutermeléssel, nöke volt. Tagjai Rédey Judit mu- réteget célozták meg. Az iparág valamint a nyomdatechnika fejzeológus, Vajda Márta, valamint reklámigényes volt, és újságok- lődésével is szoros kapcsolatban Mikó F. László kommunikációs-, ban, folyóiratokban, patikákban, áll. A régi plakátokat jellemzően és Egyed Jolán közoktatási szak- drogériákban, a fodrászatokban néhány száz és néhány ezer köértők adtak hazai és nemzetközi egyre több hirdetés jelent meg. A zötti példányszámban nyomták. kitekintést. A kiállítást Fáki villamosokon elhelyezett plaká- Ezeknek a túlnyomó többsége László, Szigethalom polgármes- tokról szót ejtve elmondta, hogy megsemmisült, miután teljesítettere nyitotta meg. A gazdag pla- a húszas évek elején kezdődött ték feladatukat. A néhány fennkátgyűjtemény és a hozzá kap- térhódításuk. Először Németor maradó darab közgyűjteményekcsolódó előadás méltán váltotta szágban – elsősorban Berlinben ben, magángyűjtőknél, és egyéb ki a helybéli vezetők, diákok, ta- – jelentek meg, és nagyon gyor- helyeken, pincékben és padlásonárok és fogyasztóvédelmi szak- san Budapestet is elérték. kon maradt fenn, változó állapotemberek érdeklődését. A szakmuzeológus azt is el- ban. Ezért a korabeli plakátok A Gróf Széchenyi István Álta mondta, hogy a reklámplakátok mindegyike ritka, és elmondhalános Iskola igazgatója, Egyed múlt századi alkotói között tó, hogy néhány közülük egyedi Jolán köszöntő beszédében mél- Magyarországon is neves festő- darab. tatta a program eredményes művészek tálalhatók. Elsőként A plakátok - régen is és ma is megvalósulását, és örömét fejez- Benczúr Gyula, az 1885. évi Or - jellemzően az utca kellékei közé te ki, egyrészt, mert a kiállítás szágos Általános Kiállítás plakát- tartoznak, létük meghatározza komoly érdeklődést váltott ki, jával indította el ezt a műfajt. az utcabútorokat és az utcaképet. másrészt, mert véleménye sze- Eleinte jelentős eseményekhez Bennünket pedig, először érdekrint ez azt jelzi, hogy a diákok és készültek művészi plakátok, ran- lődéssel töltött el, aztán funkcióa felnőtt fogyasztók is egyre na- gos festőművészek voltak az al- ja szerint tájékoztatott, majd szép gyobb figyelmet fordítanak a tu- kotók: Fényes Adolf, Vaszary lassan fogyasztásra ösztönzött a datosságra vásárlásaikkor. Janos, Iványi Grünwald Béla, sok plakát. Mára elmondható, Rédey Judit, a Kereskedelmi és Ferenczy Károly, Rippl-Rónai hogy plakátrengetegben élünk, Vendéglátóipari Múzeum szak- József. Később a kor neves grafi- mindennapjaink a csili-vili, szímuzeológusa reklámtörténeti kusművészei folytatták a plakát- nes-szagos reklámdömpingben előadásában röviden bemutatta a tervezést, köztük volt Márk zajlanak, ahol akkora a verseny a termék- és cég-reklámplakátok Lajos, Bardócz Árpad. Kiemelte „figyelem felkeltéséért”, hogy sok megjelenését, ami Magyaror Faragó Gézát, aki Mucha-nál ta- esetben a tájékoztatás hitelessége szágon a századfordulón és a nult, és ő teremtette meg a ma- szinte felesleges részletkérdésé múlt század elején kezdődött je- gyar reklámgrafikában a „blikk- vált.

Széplaki Ferenc, a Pest Megyei Fogyasztóvédelmi Egyesület elnö ke a „Diák is Fogyasztó!” oktatássorozathoz kapcsolódó reklámplakát kiállításról interjút adott lapunknak. - Kinek a feladata a tudatos fogyasztóvá nevelés? - Válaszomat Kassák Lajos gondolataival kezdem: „A jó reklám esztétikailag szép, és a jó reklám társadalmi szempontból nélkülözhetetlen. A reklámot a kereskedelem szülte meg, a kereskedelem pedig, az emberiség egyre fokozódó életigényességének a következménye.” Folytatva ezt az elgondolást hozzáteszem, a fogyasztóvá nevelés folyamata már kisgyermekkorban kezdődik, hiszen a reklámok körbevesznek bennünket, megkerülhetetlen részei életünknek. Ezért a szülőknek, majd a pedagógusoknak és a fogyasztóvédelmi szervezeteknek egyaránt részt kell venni a szocializációs folyamatban, aminek része kell, hogy legyen az oktatás, ez társadalmi elvárás. A gyerek is fogyasztóként jelenik meg a piacon, ezért az ő fogyasztási szokásait, igényeit nyomon követi a kereskedelmi marketing. Célzottan, az életkor sajátosságait figyelembe véve értékesítik az álmaikat megvalósító termékeket, szolgáltatásokat, kihasználva a gyermekkor biztonsági réseit presszionálják a szülőket vásárlási szokásaik megváltoztatására. Megdöbbentő, hogy egy négy éves gyerek már márkákat ismer, nyolc évesen már terméket választ! A szociológusok már a kilencvenes évek végén felismerték, hogy a fiatalok egyre nagyobb vásárlóerővel bírnak, ezért

nagyon fontos az ő fogyasztási szokásaikat tudatosan alakítani, formálni. - Honnan jött a kiállítás ötlete? - A kiállítással időutazásra hív tuk az érdeklődőket, tisztelegve egy lassan letűnő mesterség kiváló művészei előtt, egyben ezzel is segítséget kívántunk nyújtani a média- és rekláminformációk tudatos fogyasztásában. Elsősorban a diákokra gondoltunk, akik szintén jelentős vásárlói réteget jelenítenek meg, és az ő tudatos fogyasztói magatartásra való felkészítésük, a rendszeres tájékoztatásuk az egyesület oktatási céljainak egyik alappillére. Nagy örömmel tapasztaltuk, hogy a kiállításnak, az érdekes plakáttörténeti előadással együtt sikeres volt a fogadtatása, így azt tervezzük, hogy érdeklődés esetén ősszel Budapestre és más városokba is elvisszük a vándorkiállítást. - Hogyan született a „Diák is fogyasztó!” programsorozat? - Azt tapasztaljuk, hogy igény van az információk szelektálására, és a fogyasztói ismeretek különböző célcsoportoknak érthető lefordítására. Alapvetően a fogyasztóvédelmi ismeretek minél szélesebb körben való megismertetése a célunk. Az évek óta szervezett program kiemelt része a pedagógusok fogyasztóvédelmi képzése, és a fogyasztói jogok megismertetése a közösségi rendezvényeken. Az ismeretek terjesztésével szerepet vállalunk a helyi közösségek életminőségének javításában, és a tudatformáló tevékenységünk végső célja a magabiztos, határozott fiatal vásárlók megjelenése – összegezte a PMFE elnöke. - Az oktatás versenyezhet a

reklámok csábító világával? - Érett fogyasztó akkor válik a gyermekből, ha megtanulja, hogyan fogadja be és dolgozza fel a rázúduló, szelektálás nélkül kapott ismereteket. A fogyasztói társadalomnak részei a gyerekek, akik a mai információban gazdag, mediatizált világban kicsi koruktól találkoznak a csillogóvillogó reklámok által sugallt életstílusokkal, így értelemszerűen kialakul bennük az igény a vágyott termékek megszerzésére. Nem tudják megkülönböztetni a valóságot az elképzelttől, minden azonnal kell nekik. Nem tudhatják, hogy amit látnak csak káprázat, főként a termékeladásokat növelő marketingfogások. A fogyasztóvédelmi oktatássorozat a reklám alapvető tulajdonságait, a csábítások mögötti esetleges „csapdákat” mutatja be az iskolásoknak. Igyekszünk elérni, hogy az elképzelt, netán vágyott világot tudja megkülönböztetni a valóságtól, és tudjon fokozottan éber lenni a „kedvezőnek” feltüntetett termékek, szolgáltatások megvásárlásakor. A gyermek, a szülők vásárlási döntését befolyásoló szereplő, és a jövő önálló fogyasztója, tehát csak a hasznukra válhat, ha időben megismerkednek a fogyasztóvédelem, mint az egyik legfontosabb állampolgári alapjog által biztosított lehetőségekkel. A gyermekek értékrendjének kialakításában legfontosabb szerep a szülőké, a családé, a pedagógusoké. Ezek ellensúlyozzák, illetve segítenek helyesen értelmezni a gyermekhez eljutó, sokszor meggondolatlan fogyasztásra csábító reklámüzeneteket.

szálláshelyek mellé ingyenes, illetve megfizethető árú magas színvonalú rendezvényeket szerveznek. A tó gyógyító fogadóépületének továbbfejlesztésére mintegy 800 millió forintot kívánnak fordítani. További látnivalókkal bővítik az egregyi pincesoron található utat a romkerttől az Árpádkori templomig s a Keszthelyre vezető turistaút és kerékpárút mellé további kerékpárutakat, bicaj kölcsönző pontokat készítenek. Terveik között szerepel egy nagy szabadtári színpad létesítése és a Múzeum bővítése. Céljuk, hogy ne legyen Hévízen holtszezon és

tett gyógyhatásairól s a különböző terápiákról dr. Horváth Bernadett tartott tájékoztatást. A tó adta lehetőségek csökkentik a gyulladást, a fájdalmat s a kúra kedvezően hat a szervezet ösztrogénszintjére és hatékony lehet krónikus nőgyógyászati problémák kezelésére. Az egregyi pincesoron ízelítőt kaptunk a helyi borokból és étkekből, s részesei lehettünk egy remek golf-oktatásnak a Lotus Therme Hotel & Spa golfbázisán. Méltó megkoronázása lehet egy hévízi programnak a Keszthelyről induló sétahajózás. A nyaralók-

a fiataloktól a családosokon keresztül a gyógyulni vágyókig minden ideérkező meg találja az igényének és pénztárcájának megfelelő időtöltést. Hévíz fő attrakciója természetesen, az Európában egyedülálló tőzegmedrű tó Elsősorban reumás és mozgásszervi betegségekre kifej-

nak gazdag kulturális és kulináris rendezvényeket, s még a tavon tartott esküvőt és lakodalmat is kínál a Balaton Hajózási Zrt. A klubtag vitorlásokat valamennyi kikötőben ingyenes kikötőhelyek és zuhanyozó, tisztálkodó helyek várják.

Dr. Mérő Éva

Változó vendégkör, növekvő bevétel

Hévíz, igazi sikeres Hungarikum Nagy meglepetés ért minap Hévízen, ugyanis a fokozatosan csökkenő német vendégek helyét egyre nagyobb tempóban foglalják el az oroszok. A legdrágább szállodáktól a legapróbb

általuk. A kedvező árak mellett a szobakiadók erőssége a családias hangulat, az egyéni törődés és gondoskodás. A minőségi ellátás színvonalát javítja, hogy ma már egyszerűsített reggelit ad-

német turistaáradat csökken, eme törzsvendégek köre elöregedőben van. Míg főként a középkorosztály tagjait képviselő ukrán és orosz utazók száma rohamosan nő. Nem véletlen, hogy úton-útfélen, a német és magyar nyelvű feliratok mellé egyre több cirill betűs plakát és tábla kerül. Nagy reményeket fűznek a szomszédos Sármelléken megnyílt repülőtérhez, amely a kilátások szerint tovább bővíti a vendégkörüket.

Burgonyaleves kis piros fazékban

szálláshelyig, a vendéglátóegységektől az ingatlanpiacig egyaránt jelen vannak. A mintegy 240 tagot számláló Hévízi Szobakiadók Szövet sége házainál megszálló pihenni, szórakozni vágyó utazók egész évben kedvezmények sorát vehetik igénybe, negyven partnerünknek köszönhetően mondta Lajkó Ferenc elnök a szövetségük bemutatása során. Az emblémájukkal ellátott kulcstartó felmutatásával, vendégeik többek között a partner éttermekben, borozókban, optikusnál, taxinál, kávézóban, vagy egyéb szolgáltatóknál 5-25% árengedményt kapnak, valamint a tófürdő belépője és a hotelek gyógyászati kúracsomagjai olcsóbban vehetők meg

hatnak a házigazdák, ami a kontinentális reggelinél bővebb, de a falusi vendéglátás lehetőségeinél szűkebb lehetőséget biztosít. Akad, aki reggeliző-kártyát ad a közelben lévő kávéházhoz, étteremhez. Tagjaik rendszeres tájékoztatást kapnak interneten az aktuális sport és kulturális rendezvényekről, s azokról többnyelvű információs anyagot is eljuttatnak hozzájuk. Különösen szoros a kapcsolatuk a Hévízi Turisz tikai Nonprofit Kft-vel, valamint a Hévízi TDM Egyesülettel s évente 4-5 hazai, illetve szomszédos országokbeli turisztikai kiállításon és vásáron is képviseltetik magukat. Vendégkörük, a szállodákhoz hasonlóan változik, a korábbi

A központi helyen álló, gazdag ételkínálatot biztosító Kocsi csárdában örömmel tapasztaltam az előrelépést, végre megjelentek az itallapon a balaton melléki borok is. A Józsvai Sándor és fiai által üzemeltetett, 27 éve működő Magyar csárda hagyományőrző fabútorai, kármentője, a nemzetközileg ismert Nyári Elek vezette cigányzenekar, s a részünkre felszolgált könnyű, kellemesen tavaszias, szezonális ebéd minden igényt kielégítő. Remek ötlet a – helyben megvásárolható- kis piros zománcos, födős lábasban felszolgált magyaros burgonyaleves. A negyedik generációs fogadós, a szállodás család pártolja a fiatal hazai művészeket, akiknek képeiből folyamatosan frissített tárlatot és vásárlási lehetőséget biztosítanak. A fővárosi Váci utca kínálatával is versenyre kel a két promenád egyik-másik üzlete. A piac, pedig önmagában idegenforgalmi látványosság a

gazdag és igényes „zsibójával”, a házi készítésű sajt, kolbász, szalonna, valamint savanyúság kínálatával. A pultok mögött több népművész mester is szíves szóval kínálja portékáját. A sütemények csábítóak s az egyik különlegesség a mangalica zsírjával, illetve olíva olajjal készült kenyeréből még kézzel csípett kóstolót is adó kedélyes szalmakalapos, bő fehér parasztinges atyafi. Természetesen a környék gazdálkodói is helyet kapnak a standokon; most legnagyobb sláger a medvehagyma volt.

Összehangolt vendégcsábítási program

A város polgármestere Papp Gábor a komplex fejlesztési terveikről, Pusztai Erzsébet a Hé vízi TDM elnöke a turisztikai elképzelésekről, míg Halász Gá bor a gróf I. Festetics György Művelődési Központ, Városi Könyvtár és Muzeális Gyűjte mény valamint az azzal összevont mozi igazgatója adott tájékoztatást a gazdag és egész évre kiterjedő rendkívül igényes sokrétű, összehangolt vendégcsábító programjaikról. Hévíz, a főváros után második helyen áll a folyamatosan növekvő látogatottság tekintetében. Tavaly a vendégéjszakáik száma meghaladta az egymilliót, amihez hozzájárult a szállásadókkal való foglalkozás is, amely szövetség idén hárommillió forinttámogatást kap. Kulturális programokra 120 millió forintot költenek. Kiemelt cél, hogy a minőségi

Kőhalmi Dezső



11

n FOGYASZTÓKNAK

Vegyük egy kézbe az irányítást!

Az univerzális és a tanítható távvezérlőkről Távirányító a televízióhoz, műhold-vevőhöz, az audio-rendszerhez, a DVD-rekorderhez, a számítógéphez, a klímaberendezéshez. Amerre csak lépünk, lépten, nyomon infravörös távvezérlőkbe botlunk a lakásban. Sajnos használatuk nem mellőzhető, mert korunk berendezéseinél már az egykor oly divatos trendnek a fordítottja érvényesül, vagyis a ritkás, alapfunkciós kezelőszervek segítségével komolyabb feladatok elvégzése szinte lehetetlen. Ezért mindenhez szükségeltetik egy jókora távkapcsoló. Mintha csak hozzánk nőttek volna az irányítás centrális dobozkái… Ugye ismerős a kép?

Félreértés ne essék, semmiképp sem egy „le az infravörös távvezérlőkkel” típusú irányzatot kívánok felvezetni, vagy kezdeményezni! Miért is tenném, hiszen egy nagyon komoly, kényelmi szempontokat lehetővé tévő készülékről van szó tulajdonképpen, mely nagyon praktikus és teljesen megszokottá vált napjainkban. Már jó 20 évvel ezelőtt is az volt. Azonban a multimédiás és egyéb berendezéseink nagyfokú fejlődésével, a távvezérelhetőségüknek lehetősége által, már nemcsak a kényelem válaszható eszközei, hanem a teljes értékű kezelhetőség egyetlen lehetőségeivé is váltak. Hogy miért is? És mit tehetünk a káosz ellen? Hogyan tehetünk egy kis rendet a távirányítók világában? Azt most vizsgáljuk felül a következő néhány gondolat erejéig!

Kis technikatörténeti eszmefuttatás a tények tisztánlátásának érdekében.

Mielőtt a tények sűrűjébe vetődnénk, kezdjük a gondolatmenetet a dolgok legeslegelején! Az első távvezérlő berendezéseket főleg a televízióknál és más szórakoztatóelektronikai berendezéseknél alkalmazták. Azonban ezek még nem a klasszikus értelemben vett zsinór nélküli távirányító egységek, hanem vezetékes távirányítók voltak. Egy hosszú kábellel csatlakoztak a vezérelt készülékhez és tápellátásukat a vezérelt készüléktől kapták a vezetéken keresztül.

Vezetékes távirányítók

Könnyen belátható, hogy hiába is a fotelből kapcsolgatható tévécsatornák lehetősége, vagy a magnó ki-be kapcsolgatása, ha egy jókora vezetékkígyó korlátozhatja a szabad mozgásunkat. A valódi szabadságot a vezeték nélküli távirányítás lehetősége adhatta és adta meg. Ma már, a távvezérlő egység és a készülék között semmilyen galvanikus kapcsolat nincs. Igaz, így már gondoskodni kell az irányítóegység tápellátásáról elemekkel, vagy akkumulátorokkal.

Mi tehát a kézenfekvő megoldás?

Sokan talán mondanák, hogy a rádiófrekvenciás távirányítás. Ez valóban jó megközelítés, hiszen kis kisugárzott teljesítménnyel is nagyon nagy távolságokat lehet áthidalni és ehhez nagyon csekély energiaigény szükségeltetik. A vezérlés szimplex, vagyis egyirányú, a távvezérlőtől a készülékig, s a vezérelt készülék nem küld vissza semmilyen információt a vezérlőegység felé. Ráadásul a rádióhullámok segítségével történő kommunikáció egy jelentős problémát vet fel: Gondoljunk csak bele, ha mindenki vásárolhat magának a modern berendezésekből és minden háztartásban van egy ilyen, akkor elég nagy esélye van a márka, ill. típus azonos készülékek egy vételi körzetbe esésének! Tehát előfordulhatna, hogy egy társasházon belül, esetleg közeli, vagy távolabbi szomszédok egymás készülé-

keit kapcsolgatnák össze-vissza, mely természetesen nem megengedhető. Ez ellen csak a készülékenkénti, egyedi változatú jelkódolási rendszer alkalmazása lenne megoldás, mely által már nagyon kis esélye lenne a két teljesen azonos típusú és kódolási rendszerű készülék egy vételi körzetben való előfordulásának. Azonban ez annak idején jelentős költségnövelő tényező lett volna, de manapság is felesleges bonyolítást jelentene. Természetesen a napjainkban alkalmazott rádiófrekvenciás, ugrókódos autó-távvezérlők is hasonló elven működnek, de már megvalósult és teljesen megszokottá vált az esetleges duplex, oda-vissza kommunikáció is. A házi berendezéseink távirányíthatóságát illetően, meg kell állapítani, hogy a legjárhatóbb út, egy olyan távirányítási rendszer kidolgozása volt, amely csak lokális és nem hatol át a falakon, nagy távolságokat nem hidal át. Semmi értelme sincs, hogy a nappaliban lévő televízióm csatornáit a veteményeskertből tudjam kapcsolgatni, hiszen úgysem látom azt.

Megoldás: a fény általi kommunikáció

Az említett kritériumok megvalósulásának az egyik módja az ember által hallható tartományon kívüli, 20Hz alatti, vagy 20kHz feletti tartományban működő akusztikus, hangfrekvenciás kommunikáció. A megfelelő hatásfok érdekében csakis a

20kHz feletti ultrahangok jelentenék a járható utat. Azonban a hangok visszaverődnek, torzulnak, így nem biztos, hogy stabil működést biztosítana egy ilyen megoldás. Ráadásul a háziállatokat is zavarnák a kibocsátott ultrahangos sípolások, hangkódok, mivel azok hallástartománya jóval szélesebb spektrumú a 20kHz feletti irányba. Így az egyetlen járható útnak a fény általi kommunikáció bizonyult. Azonban csak az emberi szem, ill. az állatok által nem látható fényhullámhossz tartományok alkalmazása az elfogadható. A választás a szemmel nem látható, 650nm-es, vörös alatti, fényhullámhossz-tartományra esett, vagyis az infravörösre. A foto-kommunikációs megoldás nagyon megbízható, stabil eljárásnak bizonyult. A falakon nem halad át, nem zavaró sem embernek, sem állatnak, az adott helyiségen belül, a készülék felhasználói körzetében tökéletesen használható. Nincs szükség készülékenkénti eltérő kódolásra egy típuson belül sem.

A hatalommá vált távirányító

A technikai trendek változásával napjaink készülékei már mind igénylik a távirányítóról való kezelést, mert egyik-másik berendezésen a főkapcsolóján kívül, sokszor egy kezelőszerv sem található. Így teljesen megszokott dolog, hogy a korszerű csodaberendezésekhez mindig jár egy infravörös távirányító. Mind ez odáig vezetett, hogy a humor oldaláról nézve a dolgokat, a távirányító már-már a hatalom és az irányítás szimbólumává, az új évezred jogarává vált. Mondhatnánk kissé szatirikusan, hogy a családban, közös tévénézések közepette is, akinél a távirányító, annál a „hatalom”.. Gondolom, ez a komikus helyzetfelismerés sokakat mosolyra is fakaszt… Azonban a kényelemnek is vannak határai! Most érkeztünk el tulajdonképpen a témánk lényegéhez. Nos, nagyszerű dolog a kényelem, de, amikor már azt kezdjük észrevenni, hogy a kisasztalt tucatnyi különböző típusú, márkájú, más-más berendezéshez tartozó, különböző dobozokból

rűbb infravörös távvezérlők kerülnek a piacra.

A legkorszerűbb infravörös távirányító készülékek

Mégis milyen rejtélyes infravörös készülékekről van szó voltaképp, amelyek segítenek bennünket a „nagy káoszban” eligazodni? A megoldás lényege az egyesítés, egyszerűsítés, vagyis több távvezérlő különböző funkciójának, egy egységben való megtestesítése. A megoldás kivitelezéséhez azonban több út is vezet, mivel, több lehetőség is kínálkozik. A talán, sokak által már ismert, egyik legelterjedtebb funkcióegyesítő lehetőség az, ún. univerzális távvezérlők alkalmazása. Az univerzális távvezérlőket kezdetben ugyan különböző készülékek gyári távvezérlőinek pótlására, helyettesítésére szánták, az eredeti egységek árai alatt kínálva. Azonban később már nemcsak egy-egy készülékfajtára specializáltak, hanem televízió, műholdvevő, videó készülék, egyéb szórakoztatóelekt-

Infravörös LED, adó, vevő egységek Nos, a működési elv igen egyszerű, az infravörös távvezérlők tulajdonképpen, fényimpulzusok segítségével, kódolt parancsokat sugároznak ki. A jelsugárzó egy, vagy több infravörös LED (Light Emitting Diode) fénykibocsájtó dióda. A vezérelt berendezésben, ami ugye a vevő oldalt képviseli, pedig egy infravörös vevőegység van beépítve. Az infravörös vevőegység optikailag már kissé bonyolultabb, ugyanis a vevőoptika tartalmaz egy a természetes fényt mellőző és csak az infravörös-fényt áteresztő szűrőt is, az infravörös tartományban érzékeny foto-dióda, vagy foto-tranzisztor előtt. A vevőegység által érzékelt fényjelekből egy feldolgozó elektronika leválasztja az impulzussorozatokat, melyet a készülék fő vezérlőegysége parancsszavakként képes értelmezni. A modern készülékekben az infravörös vevőegység, már egy nagyfokú integráltsággal bíró kis félvezető, mely csak tápfeszültséget kap és a fogadott fénykódokból leválasztja az impulzussorozatokat és kimenetén azokat tökéletesen kiadja, digitális, elektromos impulzusok formájában. Tehát egy már kiforrott technikáról van szó. Jól bevált, ezért a mai napig is alkalmazzuk.

álló, távszabályzó szőnyeg borítja, és azok már kezdenek a „fejünkre nőni”, útban lenni, akkor megfogalmazódik agyunkban a kérdés: nem lehetne valahogy racionalizálni ezt a „sokszerűséget” és kavalkádot? A válasz természetesen az, hogy igen, de azért nem olyan egyszerű aa megoldás! Szerencsére egyes gyártó cégek leleményességének köszönhetően, megszületett a felismerés és a problémára számos lehetőséget kínáltak és kínálnak a felhasználók, vásárlók számára. Külön cégek, iparágak alakultak erre a problémakörre. Az idő múlásával, a technika fejlődésével egyre szebb, kecsesebb, formatervezettebb, korsze-

Infravörös távvezérlők

ronikai berendezések vezérlésére is képessé váltak. A vezérlendő készülék fajtáját funkció gombbal lehet váltani.

Hogyan illeszkednek különböző gyártók különböző készülékeihez?

Nos, a dolog egyszerűbb, mint gondolnánk. Az univerzális távirányítóba előre beleprogramozzák a különböző cégek, különböző készülékfajtáinak, különböző modelljeihez illeszkedő távvezérlő-kódokat. Csak kiválasztjuk a megfelelő programozással az adott típust és máris

è

12



n FOGYASZTÓKNAK Folytatás a 11. oldalról úgy működik az univerzális egység, mintha az, az eredeti gyári darab lenne. Más készüléktípusra váltva, ugyancsak beprogramozhatjuk annak a típusát is. Így egy távkapcsoló, több különböző készülék irányítására is képes. Előfordulhat, hogy esetlegesen egy-egy készüléktípus nincs felsorolva a kezelendők között, de lehet, hogy annak kódrendszere mégis megegyezik más gyártó, valamely modelljének kódtáblájával. Erre az esetre alkalmazzák

Általában, egy-egy vegyes termékpalettájú, szórakoztatóelektronikai berendezéseket gyártó cég hozza forgalomba saját többfunkciós távvezérlőit, mely több, a cég által gyártott készülékféléhez és típushoz, vagy típussorozathoz illeszkedik. Ezek tulajdonképpen gyártó, ill. sorozat specifikus univerzális távvezérlők. Nem ritka az sem, hogy egyegy ilyen távvezérlő, esetleg a konkurens cégek bizonyos készülékféléjével, különböző típusaival lesz kompatibiliss. Például

adó átlagot lehet meghatározni, mely semmiképp nem tekinthető „kőbe vésett szentírásnak”. Az univerzális, többfunkciós távirányítók általában 100010000 Ft közötti ársávban helyezkednek el, míg a tanítható változatok 5000-60000 Ft-os tartományban. A maxi-mester készülékek árai mutatják a legnagyobb kilengéseket, mely teljesen az adott márka piaci helyzetétől, marketingstratégiájától nem pedig a készülék tényleges tudásától függ. Így a

Infravörös távvezérlők billentyűzetének tisztítása

Univerzális és tanítható infravörös távvezérlők a kódkereső funkciót, mely lényege, hogy valamely nyomógombot, esetlegesen a ki-be kapcsoló gombot nyomkodva, a távvezérlő megy sorba a beprogramozott készülékkódokon és mindig más típusnak a gombhoz tartozó kódját adja ki. Ha valamely nyomásra reagál az irányítandó berendezés, akkor nem kell már továbblépni, csak tárolni a megfelelő beállítást. Ezek után általában a többi nyomógomb is a megfelelő parancsot fogja kiadni. Egy univerzális infravörös távvezérlő fejlettsége attól függ, hogy hány funkciós, vagyis mennyi készülékféle kezelésére van kiképezve, valamint, hogy mennyi készüléktípus kódjai vannak beleprogramozva. Minél sokrétűbb egy-egy kis készülék, annál magasabb árkategóriát képvisel természetesen. A funkciók egy vezérlőegységbe zárásának másik alternatívája, az ún., tanítható infravörös távvezérlők alkalmazása. Mára, már a tanítható távvezérlők is több funkciósak, több készülékféle vezérlésére vannak kiképezve. Ezen készülékek nemcsak infravörös adó, hanem vevőegységgel is rendelkeznek. Programozásakor, a tanító távvezérlő infravörös-adóját a tanítható adó-vevő egységével szembe kell fordítani közvetlen közelről. A kisugárzott jelalakot, impulzuskódokat rögzíti, megtanulja a tanítható készülék. Minden funkciógombot egyenként fel lehet programozni. Üzemkésszé tétele több időráfordítást igényel, de nagyon célratörő alkalmazást és felhasználást tesz lehetővé. A tanítható távvezérlőnek nemcsak minden kódsorozat értelmezésével, memorizálásával kell megbirkóznia, hanem az összes vivőfrekvenciát is ismernie kell. Totális kompatibilitással kell rendelkeznie az ös�szes infravörös távvezérlővel.

Az egyszerűsítés harmadik útja az ún. maxi-mester távvezérlők alkalmazása

A maxi-mester távirányítók általában gyártó specifikusak.

egy asztali DVD (Digital Video Disc = digitális videó lemez), vagy blue ray (kék lézersugaras nagyfelbontású videó lemez) felvevő távirányítója, alkalmas a különböző márkájú, típusú tévékészülék alapfunkcióinak vezérléséhez is. Ez rendkívüli kényelmet jelenthet és mellőzhető a televízió távvezérlő egysége a videó-berendezés kezelésekor. Mint a technika minden területén, itt sem képes teljesen széttartó módon létezni a három lehetőség, ezért azok néhol keresztezik egymást és ennek eredményéül számos hibrid-egységgel találkozhatunk. Így léteznek univerzális és egyben tanítható, sokfunkciós, esetleg maxi-mester távvezérlők

néhány ezer forinttól a „csillagos égig” is kiterjedhet az árplafon. Úgy érzem, semmiképp nem lehet elhallgatni, hogy ma már fantasztikus megjelenésű távvezérlő csodákkal is lehet találkozni egyes szaküzletek polcain. A csúcsberendezések már háttér világítású, érintőképernyős, LCD kijelzővel rendelkeznek, ahol virtuális gombok jelennek meg és azok elhelyezkedése, mérete a felhasználói igény szerint programozható. Az ilyen távirányítók a prémium kategória zászlóshajói, s vételáruk is ennek megfelelően „kirívó”. Az érintőképernyős megoldások valójában nem is annyira a felesleges luxus megtestesítői.

idő után már úgy érezzük, hogy esetleg a klumpa sarkával kellene ráállni egy-egy gombra, hogy az funkcionáljon. Persze, ez nem lenne célravezető, hiszen a vezérlő töréséhez, további károsodásához vezetne. Az ilyen jellegű hiba a gumi nyomógombok belső felületén lévő fémes, grafitos, villamos szempontból vezető anyag meg-vagy, éppen teljes lekopásából ered. Így hiába is nyomjuk le a kis gumigombot, az nem képes megfelelő vezetést produkálni az alatta lévő aranyozott, vagy más anyaggal bevont érintkezők között. Ilyenkor több megoldás is létezik. A teljes gumibillentyűzet cseréje, ha erre van lehetőség

dorok nyomásra berogynak és a belső felületükön lévő fémgőz hozzáér az alatta lévő érintkezőfésűhöz és azt összezárja. Azonban idővel, ezek a kis „buborékok, vagy púpok” anyaga kifárad és, ezért szétrepedezik. Utána vagy folyamatosan berogyva maradnak így folyamatosan működtetik valamelyik funkciót, mely által a távirányító elemei rövid idő alatt lemerülnek, vagy egyáltalán nem is érintkeznek. Ezeknél a távvezérlőknél csak a teljes csere a megoldás, mert a típus-specifikus fóliabillentyűzetek beszerzése közel lehetetlen. Szorult helyzetben, persze marad: a házi barkácsolás. A

használói hiba, a hagyományos cink-szén elemek alkalmazása és azoknak a távirányító elemtartójában felejtése. Idővel az elemek kimerülnek és azokból maró hatású elektrolit folyik ki, mely megtámadja a kis berendezés burkolatát, nyomtatott áramköreit és lemarja azokat. Így tulajdonképpen vezetékszakadások jönnek létre. Ennek elkerülésének érdekében csakis alkáli elemeket használjunk!

Néhány jó tanács a vásárláshoz

Válasszunk bármilyen megoldást is, a hangsúly mindig a racionális távirányító használaton legyen! Ha kedvenc ké-

Fóliagombos infravörös távvezérlők

Maxi-mester infravörös távvezérlők is. Az igények nagyon szerteágazóak és ezt a piac ki is szolgálja. Ezért a lehető legszínesebb palettával találkozhatunk itt is.

Milyen vételárakkal találkozhatunk?

A kép nagyon vegyes, az árak nagyon nagy kilengéseket mutathatnak, így csak egy irány-

Ugyanis minden nyomógombos távirányító gyenge pontja, mint minden tasztatúrával rendelkező egységnek, a gombsor meghibásodása. Hosszú használat során, bizonyos gyakrabban használt gombok egyre érzéketlenebbé kezdenek válni. Egyre nagyobb erő szükséges a lenyomásukhoz, hogy azok kiváltsák a megfelelő funkciót. Egy

és kapható, vagy annak érintkező-felületi felújítása, legrosszabb esetben a komplett távvezérlő cseréje. Vannak olyan esetek is, amikor csak zsíros szennyeződés, levegőből kirakódó, vagy kiömlő ételmaradékból származó „ragacs” kerül a gumibillentyűzet alá. Ilyenkor tökéletes megoldást jelenthet a távkapcsoló szakszerű szétszerelése és az érintkezőfelületek nem agresszív tisztítószerrel való áttörlése, tisztítása, valamint a gumibillentyűzetnek zsíroldó hatású mosogatószerrel történő, vízben való lemosása, majd kiszárítása. Amennyiben csak ártalmatlan elszennyeződés okozta az érintkezési hibát, úgy a szakszerű összeszerelés után a távkapcsoló ismét működni fog. A felhasználók rémálma az ún. kártya típusú, fóliagombos távvezérlő. Ezeknél a távirányítóknál nem gumibillentyűt, hanem egy fóliából kiképzett, buborék formájú kidomborodásokat használnak gombként. A du-

fóliagombos távkapcsolók vásárlását, ha lehet, kerüljük, mert élettartamuk nagyon rövid! Azonban ne keverjük össze a rugalmas fólia alá rejtett mikrokapcsolós távvezérlőkkel, a fóliabillentyűzetűekkel! A rejtett mikrokapcsolós tasztatúra, általában teljesen sík és a nyomófelület megnyomva, alig süllyed be a rugalmas fólia, valamint határozott pattanó hangot ad. Kézzel is érezhető a stabil, határozott mikrokapcsoló működtetése. Természetesen más hibák is előállhatnak. Különböző forrasztási hibák, törések, melyek az esetek többségében a nem rendeltetésszerű használatból fakadnak. Például gyakori hiba, amikor az infravörös LED lábainak, forrasztása kireped a nyomtatott áramköri lap furata körül. A LED hol érintkezik, hol nem. Nyomogatásra, ütögetésre működik csak általában. Ilyenkor csak a szétszerelés és az újraforrasztás a megoldás. Másik nagyon gyakori fel-

Fogyasztóként ért sérelmeit, panaszait illetően keresse fel honlapunkat: www.akontroll.hu

szülékeinket hosszú távon szeretnénk használni és eszünk ágában sincs azoktól megválni, akkor érdemes nemcsak a funkcionalitásra, hanem a kiemelkedőbb minőségre, tartósságra és persze a külső megjelenésre is figyelmet fordítani. Hiszen minden igazán jó befektetés megtérül előbbutóbb. Még ebben az esetben is. Méghozzá úgy, hogy a nyugalmat, a kényelmet, a rend érzését biztosíthatja számunkra, mely sokszor kihat lelki békénkre és, ezáltal egészségünkre. Így ez is egy megtérülő befektetés. Vásárlás előtt gyekezzünk a legszélesebb körben tájékozódni és mindent a legalaposabban átgondolni, majd a legmegfelelőbb infravörös távvezérlőt kiválasztani! Ha jól jártunk el, akkor az idegeinkre menő távvezérlőcsokrunkat elcsomagolhatjuk a fiókunkba örökre, biztonsági tartalékképpen. Balogh Dezső

Fogyasztóvédelem. Gyene Piroska az Értelmi Fogyatékosok és Segítőik Országos. tartja, hogy az új törvény egységessé teszi a civil szervezetekre

Recommend Documents