flow wat nu? komt kwaliteit vanzelf met verbinding, het begin bij wat er sleutelwoord van cgmv vakorganisatie in jezelf leeft reorganisatie,

november 2013 jaargang 6 #04

clink flow

met komt kwaliteit vanzelf verbinding , het

sleutelwoord van cgmv vakorganisatie

cgmv vakorganisatie voor christenen

“begin bij wat er in jezelf leeft” reorganisatie,

wat nu?

1

inhoud

32 5

cgmv v

6

akorga nisatie voor

christe nen

10 18 2

clink | november 2013

25

voorwoord

C

GMV maakt een nieuwe start. Ook Clink ziet er anders uit dan u gewend bent. Volgend

jaar hopen we u een volledig vernieuwd ledenmagazine te presenteren!

De afgelopen maanden klonk veelvuldig het woord verbinding. We willen in verbinding staan met elkaar en met u als lid en lezer. In de eerste plaats zijn we met elkaar verbonden in Christus. Als CGMV houden we vast aan de waarden waarmee we in 1952 begonnen. Waarom de C bij CGMV met overtuiging voorop blijft staan, leest u op de pagina’s 28-21.

CGMV activteiten

4

Van het bestuur

9

Samen Werken Aan Werk

12

Esmé Wiegman

13

Reportage: De Haven

14

Vraag en antwoord

22

Juridische zaken

27

Boekentip

28

Leven met een beperking

28

Zendelingen zonder opvolgers

30

Ledenvoordeel

35

In 2011 heb ik mij verbonden aan CGMV. Ik verlang ernaar een bijdrage te leveren aan de maatschappelijke vernieuwing en ik geloof dat CGMV daar een rol in kan spelen. De verzorgingsstaat wordt afgebouwd en in dat kader mogen wij vanuit het christelijk geloof een andere Geest present laten worden. Vanuit die Geest willen we invulling geven aan de participatiesamenleving. Dat bepaalt hoe we omgaan met vragen over werk en inkomen, loopbaan en opleiding, cao-onderhandelingen en arbeidsconflicten. Zoeken we de tegenstelling of zoeken we naar wat de ander dient? Persoonlijk ben ik van mening dat aan dat laatste grote behoefte is. CGMV wil en kan een deel van deze nood invullen, weliswaar anders dan zestig jaar geleden, maar met eenzelfde drive: vanuit onze verbondenheid met Christus het goede doen. U weet nu wat mij drijft als voorzitter van het CGMV-bestuur. Ik weet me daarin verbonden met het voltallige bestuur. En gesteund door de hele organisatie in Zwolle! We kunnen onze opdracht alleen goed uitvoeren wanneer we met u als leden zijn verbonden. Daarom een toezegging en een vraag. De toezegging: u zult ons als bestuur regelmatig tegenkomen (netwerkbijeenkomsten, eindemiddagmeetings, bedrijfsbezoeken). Mijn vraag: laat van u horen! Dat kan op bijeenkomsten, per brief of e-mail. Ik ben benieuwd naar uw verhaal!

Wim Sneep Voorzitter van het bestuur

Beeld: Eljee

3

colofon

cgmv activiteiten

Clink is het magazine van cgmv. redactie

8

Alied Boerma

november 2013 Wat: thema-middag Reorganisatie & ontslag in Zwolle Waar: Ichthuskerk in Zwolle-Berkum

Christine Lemaire Marie Verheij redactieadres Postbus 547 8000 AM Zwolle t 038 - 42 54 379 f 038 - 42 18 629 e [email protected] vormgeving Bredewold grafisch bedrijf, Wezep druk

12

november 2013 Wat: bedrijfsbezoek bij Johannus (CGMV 55+) Waar: Johannus in Ede

Senefelder Misset, Doetinchem advertentiewerving Media Result Anne Berghegen t 088 - 326 33 02 e [email protected] braille U kunt clink in braille aanvragen bij het CBB.

14

november 2013 Wat: tac-netwerk met Pieter de Kruijf (CGMV zakelijk) Waar: de Schakel in Nijkerk

t 0341 - 565499 verantwoording De redactie gaat zorgvuldig om met de kopij voor clink. De standpunten verwoord in artikelen en interviews door derden, hoeven niet overeen te stemmen met de standpunten van CGMV. Coverbeeld: Norbert Bosman

21

november 2013 Wat: najaarsvergadering (predikanten GKv) Waar: Ichthuskerk in Zwolle-Berkum

uitgave jaargang 6 nummer 4

22

november 2013 issn: 1878-9374 cgmv vakorganisatie voor christenen www.cgmv.nl [email protected] samen werken, samen groeien

4


november 2013 Wat: landelijke netwerkdag (CGMV zakelijk) Waar: StayOkay Soest

column

koninklijk

I

eder jaar doemt rond eind mei de deadline van de Koninklijke Prijs voor Vrije Schilderkunst op. Deze schildersprijs is in 1871 door Koning Willem

III ingesteld als Koninklijke Subsidie. Na twee voorrondes worden uiteindelijk zo’n 25 kunstenaars genomineerd waarvan 4 de prijs winnen. Een bedrag van 6500 euro belastingvrij. In 2007 werd ik vlak na mijn afstuderen genomineerd en vond de tentoonstelling plaats in het Gemeentemuseum Den Haag. Fantastisch om te exposeren in een museum en gedurende de opening met Koningin Beatrix over je werk te praten. Na deze nominatie was ik er vast van overtuigd de prijs in 2008 in de wacht te slepen. Helaas strandde ik in de daaropvolgende jaren steeds in de eerste of tweede ronde. In 2012 werd ik eindelijk weer genomineerd. Op 12 oktober vertrokken Irna en ik naar Amsterdam om de opening van de tentoonstelling in het Paleis op de Dam bij te wonen. Bij de ingang van het paleis lag een rode loper uit en we konden na controle door de marechaussee langs de paleiswachten naar binnen. Toeristen stonden foto’s te maken van de entree en we voelden ons echte VIP’s. Eenmaal binnen werden we ontvangen in een prachtig groot vertrek met veel marmer en indrukwekkende muurschilderingen. Thee werd geserveerd in fijn porselein door een keurige

Beeld: Francisco Reina

lakei. Na de thee was het zover. In de Burgerzaal stond Koningin Beatrix klaar om haar gasten welkom te heten. We sloten aan in de rij en opeens sta je dan voor haar en krijg je een hand. Ik stamelde iets over:”een hele eer…” en Irna bedankte de Koningin voor de uitnodiging waar Beatrix op antwoorde: ”Fijn dat u er bent!” Nou, dat vonden wij ook. Nadat iedereen welkom

“we voelden ons echte VIP’s” was geheten werd het juryrapport voorgelezen en de winnaars bekend gemaakt. Ik was niet een van de winnaars al voelde dat anders. Na de uitreiking ging Beatrix een rondje langs alle schilderijen voor een kort gesprekje met de kunstenaars. We hebben vijf minuten over mijn werk gepraat. Ze was erg geïnteresseerd in het schilderij en vroeg van alles over de gebruikte technieken. Ontzettend leuk! Nu ik dit schrijf is mijn werk wederom genomineerd voor de 2013 editie van de prijs en gaan we dit keer op 4 oktober bij Koning Willem-Alexander op bezoek. Ik hoop natuurlijk op winst maar er bij zijn is al een fantastische ervaring op zich!

Coen

Coen Vunderink (34) is beeldend kunstenaar. Hij woont en werkt in Groningen samen met zijn vrouw Irna (34) en zoontje Huub (1). In 2007, 2012 en 2013 werd een schilderij van Coen Vunderink genomineerd voor de Koninklijke Prijs voor Vrije Schilderkunst. Voor meer info: www.coenvunderink.com.

5

interview

bouwprojectmanager walter binnendijk over het bewaken van de kwaliteit 6


Met flow en plezier Tekst: Marie Verheij Beeld: Norbert Bosman

Vanaf de zevende verdieping in een groot kantoor in het hartje van Zwolle kijkt Walter Binnendijk uit over de stad en ommelanden. Een magistraal vergezicht, met de weidse luchten van IJssel-

ten over de vloer. “Ik heb alle kanten van de bouw gezien.” Daarnaast volgde hij drie jaar de toptechnische opleiding HTIbouwkunde in Amsterdam. “Dat was bikkelen: fulltime werken en studeren.”

Certificeren: een middel om kwaliteit te bewaken

schilder Jan Voerman. Walter Binnendijk is projectmanager in de bouw en met hem hebben we een gesprek over kwaliteitsbewaking.

J

e kunt het werk van Walter Binnendijk (1976) vergelijken met die van een verbindingsofficier in het leger. Hij brengt de partijen bij

elkaar, op een soepele manier. Walter Binnendijk staat alleen niet voor de troepen, maar stuurt een bouwproces aan vanaf het moment dat de vraag ontstaat tot aan de oplevering toe. Een van de laatste opdrachten was de realisering van een zorginstelling met 100 bedden, stichtingskosten 14 miljoen euro. Al heel jong wist Walter Binnendijk dat hij in de bouw wilde werken. Toch ging hij eerst weg- en waterbouw studeren (MTS). Hij maakte de opleiding af en trad in dienst bij het ingenieursbureau Grontmij. Daar werkte hij onder meer mee aan de Betuwelijn en kwam hij bij architecten, aannemers en gemeen-

In 2003 vond Walter Binnendijk na zijn opleiding in Amsterdam een baan in Zwolle, waar hij tot 2008 werkte als projectleider. Daar kreeg hij steeds meer met “grote klussen” te maken. In 2011 begon hij voor zichzelf: Q plan. Snel daarna kwam hij zijn oud-collega Edwin Boerkamp tegen en ze besloten samen door te gaan in wat nu QuuB bouwmanagement en consultancy heet. “De meerwaarde is dat we elkaar versterken en dat we kunnen sparren. Ook kunnen we de opdrachtgevers continuïteit bieden.” Als projectmanager bewaak jij de kwaliteit van het bouwproject. Wat betekent dat? “Als eerste heb ik te maken met de vraag van de opdrachtgever en diens Programma van Eisen. Dat moet ik zo goed mogelijk op papier krijgen.” Waar loop je dan tegenaan? “Het lastige is dat je de match moet maken tussen mensen die vanuit hun expertise niet elkaars taal spreken. De zorgmanager spreekt een andere taal dan de techneut. Ik probeer ervoor te zorgen dat ze elkaars taal verstaan.” >>

7

“Ik sta onafhankelijk tussen de partijen in” Hoe houd je de relatie goed als een van je partijen niet tevreden is? “Door alert te zijn en de dingen bespreekbaar te houden. Maar stel dat er klachten komen omdat de kleur van beglazing niet wenselijk is of dat deuren stroef lopen, dan loop ik het bestek na en kijk of alles klopt, waarna ik de betrokkenen op hun verantwoordelijkheid kan wijzen en zij alsnog in actie moeten komen” Hoe hoog ligt jouw lat? “De kwaliteit van je werk moet gewoon goed zijn. Meer dan goed zelfs! Ik probeer de risico’s tijdig in te schatten en bespreek die allemaal met de opdrachtgever. Want je bent bepaald niet blij als een vloer achteraf niet bevalt omdat iedereen erover uitglijdt en jij die vloer alsnog moet verwijderen en veel geld moet stoppen in een nieuwe.”

Wat zijn middelen om kwaliteit te bewaken? “Certificering kan zo’n middel zijn: de omschrijving van een werkmethodiek binnen een bedrijf, waar de medewerkers zich aan confirmeren. Je moet ervoor zorgen dat je een werkmethodiek in stappen en procedures op schrift vastlegt en dat je niets overslaat. Ook moet je afspraken helder formuleren en met elkaar afspreken waar de opdrachtgever staat, waar ik als projectmanager sta en waar jij als adviseur staat. In welk overlegorgaan maken we afspraken met elkaar? En van die overlegorganen moeten er duidelijke notulen zijn waarop je later kunt teruggrijpen. Na elke fase dient alles wat er in die overleggen is besproken, verwerkt te zijn in een fasedocument (een document waarop je certificering zou kunnen toepassen).” Gaat er dan nog wel eens wat mis? “Zeker, bijvoorbeeld met het toezicht op de bouw. Komt de constructeur inderdaad nog een keer op de bouw kijken voor de allerlaatste check? Je moet scherp opletten en hem laten bevestigen dat hij dat inderdaad gedaan heeft. Op die manier kun je pijnpunten voorkomen. Maar het kan gebeuren dat er op enig moment geen toezicht is geweest en er bijvoorbeeld een fundering is gelegd zonder dat bewuste paaltje en dan zakt de boel in elkaar… Het kan dus iets onbenulligs zijn. Daarom is het van belang bewustwording te kweken bij alle mensen die bij je project betrokken zijn. Kortom: waar ben je met elkaar mee bezig en wat is jouw verantwoordelijkheid?”

8


Als jij hier niet zou zitten, hoe zou het dan zijn? “Ik voorkom dat de klant een gebouw krijgt dat hij niet wil, omdat hij waarschijnlijk te veel betaalt. En ik voorkom dat de klant in allerlei procedures of conflicten terechtkomt met een aannemer. Ik spreek de taal van de aannemer en probeer de taal van de opdrachtgever te begrijpen. Ik sta er blanco, neutraal, tussen, onafhankelijk en onpartijdig.” Vind je dat lastig? “Nee, als ik daarin zou falen, kan ik wel stoppen.” Wordt er in crisistijd lichtvoetiger omgegaan met kwaliteit? “Over het algemeen denk ik dat de crisis de kwaliteit ten goede komt. Als je met kwaliteit gaat sjoemelen, gooi je je naam te grabbel en lig je zo uit de markt. Er zijn genoeg anderen die het voor hetzelfde geld willen doen. Ook lijkt de crisis een stuk bewustwording te bevorderen.” Vanuit wel referentiekader werk jij? “Vanuit deskundigheid, bewustwording, eerlijkheid, betrouwbaarheid en integriteit, maar ook vanuit waardering voor iedereen die in het proces meedraait - dat onderschatten mensen vaak. We hebben iedereen nodig en we zijn allemaal radertjes in het grote geheel. Het is heel belangrijk dat je elkaar in je waarde laat. Ook is het goed de ander de ruimte te geven en verantwoordelijkheid bij hem neer te leggen. Dat zijn allemaal randvoorwaarden die ervoor zorgen dat je het project plezierig kunt maken en dan komt de kwaliteit automatisch wel. Als ieder de schouders eronder zet, komt er flow in, en dat moet je vast zien te houden.”

van het bestuur

Servaas Baan

Gezina Derks

Berthie van Hoek

Betty Poutsma

draadloos verbonden

M

ijn schoonmoeder was in haar jonge jaren telefoniste op een telefooncentrale. Toen de verbindingen

nog handmatig, maar al wel via een centrale, tot stand kwamen. Ze kon er prachtige verhalen over vertellen. Je vroeg een verbinding aan via de telefoniste en dan werd letterlijk met een draad het ene nummer met het andere te verbonden. Slechts de notabelen konden zich een telefoon veroorloven. Het waren er echter toch al zoveel dat verbindingen tussenkomst nodig hadden van een bemenste centrale. Daar ging wel eens wat fout: een draad die verkeerd werd verbonden. Zo bracht een draad, mits juist gebruikt, een contact tot stand. Een bindmiddel dus. Ik vond een mooie definitie van dat woord verbinding: ‘iets wat cohesie bewerkstelligt of bevordert tussen los samengevoegde materialen’. Daar kun je je van alles bij voorstellen. Van bindmiddelen in de letterlijke zin van het woord, zoals draad, touw, lijm, cement en hechtpleister tot figuurlijke bindmiddelen zoals afspraak, geschreven en ongeschreven regel, akkoord, wet, trouw, belofte. Bindmiddelen blijken niet ‘everlasting’ te zijn. Ze slijten en verdienen onderhoud. Dat lukt meestal nog wel. Het wordt een uitdaging als het oude moet worden vervangen. Wie herinnert zich niet de revolutie die de mobiele telefonie

en internet tot stand hebben gebracht? Draadloos en toch verbonden? Jazeker, en het leuke was dat nieuwe bindmiddelen hier ook nieuw-soortige cohesie tot stand bracht. Is nieuwe verbindingen maken altijd ‘leuk’? Het wordt spannend als het oude vertrouwde moet plaatsmaken omdat het niet meer het beoogde cohesie-effect heeft. Het bindmiddel kan dan zomaar belangrijker worden dan de verbinding die ermee tot stand gebracht moet worden. Zeker waar het verdwijnen van die middelen je diep raakt in je bestaan, zoals op de arbeidsmarkt. In een tijd dat bindmiddelen als akkoorden een beperkte houdbaarheidsdatum lijken te hebben, als contracten steeds tijdelijker worden, als regels gaan knellen; dan toch op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden om je te verbinden op die markt, als werknemer of werkgever? Is dat niet wat veel gevraagd? Ja, dat is veelgevraagd. CGMV wil bondgenoot zijn in dat proces. Draadloos maar toch verbonden.

Deze rubriek wordt beurtelings geschreven door de leden van het bestuur van CGMV. In dit

Betty

nummer:

Betty Poutsma

9

Einde contract en toch verbindi Door: Christine Lemaire

Daar sta je dan. Je hebt net te horen gekregen dat je werkgever de samenwerking met jou niet langer wenst voort te zetten. Boosheid, verontwaardiging en teleurstelling strijden om voorrang. Natuurlijk, verbondenheid met andere mensen is een groot goed, maar in deze situatie…

10


B

ij het verbreken van een arbeidscontract is verbinding waarschijnlijk niet het

eerste waar je aan denkt. Er wordt juist een bepaalde relatie verbroken, en dat doet pijn. Het hoeft echter niet te betekenen dat de hele verbinding tussen jou en je werkgever verbroken wordt. Verbondenheid bestaat uit meer dan een contract. Het is een bepaalde houding. Jezus roept ons op tot die houding, wanneer Hij zegt: ‘Houd vrede met alle mensen voor zover het van u afhangt’. Hoe kun je nu op zo’n manier uit elkaar gaan, dat de verbinding in stand blijft? Dat je elkaar nog vriendelijk kunt groeten, als je elkaar na de ontbinding van het arbeidscontract tegenkomt in de winkelstraat?

je kunt kiezen Pieter de Kruijf is trainer en coach (www. inbeeldcoaching.nl ). Hij laat zich inspireren door de benedictijner spiritualiteit en is overtuigd van de onschatbare waarde van onderlinge verbinding. “We denken vaak dat onze ellende wordt veroorzaakt door degene die het contract opzegt. Maar dat het ellende is, komt vooral door hoe je er zelf mee omgaat. Begrijp me goed, het einde van je dienstcontract is

een traumatische en pijnlijke ervaring. Maar er gebeuren nu eenmaal dingen in het leven. Dat heb je niet in de hand. Wat je wel in de hand hebt, is je eigen reactie. Stel, je staat bij de bushalte en er rijdt een auto door de plas, zodat jij de volle laag water over je heen krijgt. Wat is je reactie? De een begint te lachen, een ander wordt boos en een derde barst in huilen uit. Het is niet de chauffeur die dat veroorzaakt. Hoe jij reageert, hangt helemaal van jezelf af. Daar heb je invloed op.”

begin bij jezelf “Begin bij wat er in jezelf leeft. Daarvan zul je je nooit bewust zijn als je meteen naar de ander wijst. Gevoel is een geweldige tussenstap om te ontdekken wat er van binnen leeft, wat je behoeften zijn. We zijn allemaal een schepsel van God en daarom is het ook belangrijk wat er in ons leeft. Dat is er niet voor niets”, aldus Pieter de Kruijf. “Een bepaalde gebeurtenis, zoals bij de bushalte, roept iets bij mij op, omdat ik ergens behoefte aan heb. Boosheid uiten op de plek waar deze speelt, levert nooit wat op. Je kunt wel ’s avonds je vrienden eens hartgrondig vertellen wat er speelt en hoe boos je bent. Hoe heftiger de

Praktische tips voor een goede verbinding

“van de beschuldigende vinger een omarming maken”

n Probeer je boosheid niet te uiten in de confrontatie maar later, bij je vrienden. n Ga eens rustig op zoek naar wat er onder die boosheid leeft en geef daar woorden

ng

aan, n Praten over wat deze gebeurtenis met je doet, levert veel eerder antwoorden op dan praten over wat je er van vindt. n Neem verantwoordelijkheid voor je eigen

emotie, hoe dieper het verlangen dat eronder ligt. En om die behoefte gaat het. Wanneer je echt weet wat er in jezelf leeft en welke behoefte je hebt, kun je oprecht in verbinding komen met de ander. Dat kan nog steeds tot alle mogelijke resultaten leiden, maar die komen dan wel met kwaliteit tot stand. Het wordt een levensverrijkende ervaring.”

reactie, jij bent de baas over jezelf en niemand anders.

in verbinding uit elkaar “Je kunt ook in verbinding uit elkaar gaan, Als je allebei authentiek je gevoel en je behoefte uit, kan het resultaat toch zijn dat je uit elkaar gaat. Vaak zijn we al te vroeg bezig met een strategie. We praten niet met onze baas, maar met het beeld dat we van onze baas hebben. Het gesprek dat we dan hebben, zal dat beeld altijd bevestigen. Als we eerst met onszelf in verbinding zijn, kunnen we ook pas het beeld dat we hebben van onze baas loslaten. Dan ontstaat er ruimte om elkaar echt te ontmoeten. Na het erkennen van je behoefte kun je namelijk pas je strategie bepalen. En dan kun je tot de conclusie komen dat je misschien beter een einde aan de werkrelatie kan maken..”

verbinding herstellen “Het is niet te voorkomen dat de verbinding verbreekt”, stelt Pieter de Kruif. “Dat gebeurt de hele dag door. Om de andere zin hebben we namelijk wel een oordeel over de ander. Je kunt je er echter wel in oefenen om verbindingen te herstellen. Daar heb je de ander niet per se bij nodig. Het gaat om jouw houding. Als jij openstaat voor jezelf en voor de ander, is er in principe verbinding. Het gaat erom dat we van de beschuldigende vinger een omarming maken. Of die vinger nu naar jezelf wijst of naar je baas of de omgeving. Als je verbonden raakt met je verlangen, ligt daar hoop, energie en kwaliteit van leven. Dat heb ik keer op keer zien gebeuren. Het gaat om de erkenning van de schoonheid van het verlangen, niet zozeer om de vervulling ervan.”

Bijeenkomst tac-netwerk onder leiding van Pieter de Kruijf 14 november 2013, Nijkerk Ga voor aanmelden en meer info naar

💻 www. cgmv.nl/agenda 11

cgmv diensten

Samen WerkenAanWerk Ervaringen uitwisselen, nieuwe ideeën opdoen, elkaar stimuleren in het omgaan met werkloosheid en het vinden van nieuw werk. Dat is het doel van de ‘werkgroepen WerkenAanWerk’.

I

n een unieke samenwerking stimuleert CGMV kerken en diaconieën aan de slag te

gaan met de werkzoekers in de kerk. CGMV ondersteunt bij het oprichten van werkgroepen WerkenAanWerk en stelt een WerkSchrift ter beschikking.

voor wie? Samen sta je sterker en twee weten meer dan één. Zo zou je de werkgroep WerkenAanWerk kunnen samenvatten. Een werkgroep WerkenAanWerk kun je opzetten binnen je plaatselijke kerkelijke gemeente. Maar het is natuurlijk ook mogelijk de groep interkerkelijk te maken, of zelfs regionaal. Diversiteit binnen de groep (denk aan leeftijd, geslacht, beroepsgroep, interesses) vergroot de kansen op waardevolle gesprekken en creatieve oplossingen. Door met elkaar aan de slag te gaan, blijf je actief en houd je de moed erin. Bij werkloosheid en het zoeken naar werk komen ook vragen over identiteit, bestemming en ethiek (bijvoorbeeld werken op zondag) naar voren. Om deze vragen te bespreken, is een veilige omgeving noodzakelijk. Het is daarom

12


fijn dat als christenen samen te doen, omdat je ook de levensbeschouwelijke vragen van elkaar begrijpt en herkent.

wat? Elke deelnemer wil uiteindelijk natuurlijk een nieuwe baan vinden. Maar er zijn meer dingen belangrijk om aandacht aan te besteden, en dat kan gezamenlijk binnen de werkgroep. Vitaliteit verdient bijvoorbeeld aandacht: zorg dat je in beweging blijft! Maar neem ook tijd voor bezinning en reflecteer samen op je situatie en de invloed ervan op jezelf en je omgeving. Het WerkSchrift van CGMV biedt concrete opdrachten en gespreksvragen om hiermee aan de slag te gaan.

Uit het WerkSchrift • Ga eens koffiedrinken met iemand (die je nog niet goed kent) uit de branche waarin jij werk zoekt, om gewoon eens bij te praten over je vak. • Maak met elkaar een wedstrijd van de sterkste openingszin voor een sollicitatiebrief.

column Beeld: Eljee

proefwerkers

T

oen ik op de laatste vrijdagavond van mijn vakantie voor mijn tent met een glas wijn zat,

moest ik eerlijk bekennen weinig zin te hebben om ’s maandags weer aan het werk te gaan. Het goede leven in de Italiaanse Alpen beviel me wel. Als afsluiting van het bergsportkamp waar we als gezin aan deelnamen, hadden de kinderen de laatste avond een bonte avond georganiseerd. Op een of andere manier werd het lied ‘Koos werkeloos’ uit de jaren tachtig een grote hit en meezinger, deze avond: “Werkeloos, laat mij voorlopig lekker werkeloos. Al dat gezeur van ga toch werken Koos, Koos werkeloos.” Natuurlijk zong ik lekker mee met deze meezinger, maar tegelijk realiseerde ik me dat ik geweldig dankbaar moest zijn

voor de betaalde functies die mijn man en ik mogen vervullen. Inmiddels zitten er een paar werkweken op en draait het gezin weer op volle toeren. Met alle veranderingen in de gezondheidszorg hoef ik me evenmin te vervelen. Veranderingen in de GGZ en de langdurige zorg betekenen extra werk voor de huisarts. De sombere CPB-cijfers over de werkloosheidpercentages zeggen niets over de vraag naar nieuwe huisartsen in sommige gebieden van het land. In Drenthe draait er een sterke marketingcampagne met het voorstel om te komen proefwerken in Drenthe. De komende jaren gaan enkele tientallen huisartsen met pensioen en is het de vraag of er voldoende opvolgers te vinden zijn. Bij GGZ Drenthe is een tekort aan psychiaters en gz-psychologen, bij Zorggroep Leveste Middenveld zoeken ze specialisten ouderengeneeskunde en bij thuiszorg Icare hboverpleegkundigen. De campagne levert leuke reacties op: huisartsen zijn graag bereid hun praktijk open te stellen voor deze ‘proefwerkers’ en het beeld van Drenthe als suffe provincie ver weg wordt langzaam maar zeker bijgesteld. Terecht! Drenthe is mooi en goed bereikbaar. Je doet Drenthe geen recht om het slechts als vakantieoord te zien. Maar werken in Drenthe helpt me misschien wel om dat heerlijke vakantiegevoel vast te houden. Ik kijk uit naar mijn afspraken in Tynaarlo en Zeegse.

Esmé

Esmé Wiegman-van Meppelen Scheppink werkt als regiomanager bij de Landelijke Huisartsen Vereniging. Zij is oud-Tweede-Kamerlid voor de ChristenUnie.

13

reportage

Op een van de eerste herfstachtige dagen van dit jaar begeef ik mij tussen de regenbuien door op weg naar het vissersdorp Bunschoten-Spakenburg. Vandaag ga ik op werkbezoek bij CGMV-lid Paul Sneep. “De mensen wonen hier en wij komen bij ze op bezoek om zorg te verlenen.” Een kennismaking met Zorg- en wooncentrum De Haven.

Door: Christine Lemaire Beeld: Jaco Klamer

14


de haven

“de haven is verweven met het dorp: moeders en dochters werken hier samen, terwijl hun moeder en oma hier woont. “

M

idden in een rustige woonwijk vlakbij het centrum ligt het markante gebouw van De Haven. Het oogt ruim, open en levendig. Op de begane grond zitten verschillende instellingen en bedrijven. Vanaf de stoep kun je zo de grote keuken in kijken. Op dit moment is het daar erg rustig. De Haven ligt pal tegenover de Adventkerk. Het groene dak van de kerk licht op in de zon die doorbreekt. Bij de ingang stuit ik op een massa kledingrekken netjes gesorteerd op kleur. De mevrouw die erbij hoort, vertelt desgevraagd dat ze die ochtend een modeshow en kledingverkoop hebben gehouden. Nu wordt alles weer opgehaald. Het blijkt een onderdeel te zijn van de verwenmaand die eens per jaar gehouden wordt in het huis. Op het tafeltje in de ontvangstruimte ligt een 5 centstuk netjes te wachten op zijn eigenaar. Er staat een vitrine waarin allerlei creatieve handwerkjes van de handwerkclub staan voor de verkoop. Verderop staat een wensenboom. Het is aandoenlijk om de wensen te lezen, typisch voor een vissersdorp: “gerookte paling eten” is favoriet, evenals “gebakken tong en mosselen eten”. Aan mijn tafeltje schuift een oudere mevrouw aan. Ze heeft hier gegeten en wordt zo weer naar huis gebracht: “Ze vragen regelmatig of ik hierheen wil verhuizen, maar daar heb ik nog geen zin in. Ik woon heel mooi, twee balkons. Maar het eten is hier heel goed!”

In verband met de ontwikkelingen in de zorg, is het zwaartepunt van De Haven de afgelopen jaren steeds meer komen te liggen op de zware intramurale zorg. De Haven is het enige woon- en zorgcentrum in Bunschoten. Naast intramurale zorg, richt het zich echter ook steeds meer op thuiszorg. Ook in de tussenliggende fasen, bijvoorbeeld aan mensen die op de wachtlijst staan, biedt de Haven zorg, bijvoorbeeld dagverzorging. “Wij zijn er voor het dorp” legt Paul Sneep uit. Sneep is sinds 2002 directeur van De Haven.

ambitie “Onze ambitie is heel duidelijk: het dorp en niet verder. Het is voor ons heel belangrijk om zelfstandig te blijven. We willen graag onze christelijke identiteit behouden en onze eigen keuzes maken om daar invulling aan te geven. Verder willen we ook niet de bureaucratie van een grote instelling. Wij doen het heel goed qua formatie want we hebben meer handen aan het bed en minder overhead. Binnenkort nemen we zelfs de hier gevestigde dependance over van Beweging 3.0 (grote zorgorganisatie in regio Eemland, red.).” Voordat hij in de non-profitsector ging werken, was Sneep actief in het bedrijfsleven op het gebied van financiën en bedrijfsorganisatie. Hij miste daarbij echter de verbinding tussen zijn werk en de dingen die in zijn privé-leven belangrijk zijn: geloof en zending. Hij heeft heel bewust de switch naar de non-profitsector gemaakt. Inmiddels staat hij alweer elf

jaar aan het hoofd van de instelling. De Haven is verweven met het dorp: moeders en dochters werken hier samen, terwijl hun moeder en oma hier woont. Ook de bedrijfscultuur is informeel, ons kent ons. “Wanneer je als buitenstaander gesprekken van de verzorging met de bewoners hoort, zou je kunnen denken ‘kan dat niet een beetje netter?’, vertelt Sneep, die zelf in Amersfoort woont, “Maar de mensen kennen elkaar en dat merk je.” “Het is mijn bedoeling om iedereen zoveel mogelijk persoonlijk te kennen, zowel klanten als personeel. Dat lukt aardig. Als directeur gaat mijn tijd vooral zitten in besprekingen. Met de OR of de technische afdeling over nieuwe computers, met de P&O manager, managers, MT, raad van toezicht. Maar ook met contacten van buiten: gemeente, wethouders en een keer in de zoveel tijd met het zorgkantoor onderhandelen over het budget. Eens per jaar overleggen we met de vijf grote kerkelijke gemeenten in het dorp over de samenwerking en de geestelijke zorg.”

respect blijkt ook uit klederdracht We maken een rondje door het gebouw. Elke bewoner heeft een eigen tweekamer appartement, met een voordeurbel. Voor elke deur staat een karretje met wieltjes. Sommigen hebben er een plantje op staan. Op de gang hangen gezellige prikborden met daarop de foto’s van het zorgpersoneel dat dienst heeft vandaag. >>

15

cgmv kort wijziging afschrijving contributie wat gaat er gebeuren? Je hebt er ongetwijfeld al iets over gehoord: vanwege Europese wetgeving, gaan alle banken van Nederlandse incasso over naar een zogenaamde SEPA-incasso. CGMV gaat over op SEPA-incasso met ingang van 1 november 2013.

moet ik iets doen? Nee, de automatische incasso die je hebt afgegeven voor het afschrijven van je contributie wordt automatisch omgezet naar een Europese incasso voor onbepaalde tijd, tot de machtiging wordt ingetrokken.

wanneer wordt er geïncasseerd? • Maandelijkse contributie-incasso wordt op of omstreeks de 20e van elke maand geïncasseerd.

• Kwartaalcontributies: op of omstreeks elke 1e dag van elk kwartaal. • Jaarcontributies: op of omstreeks elke 1e dag van elk jaar.

hoe herken ik de afschrijving? Elke SEPA-incasso krijgt een machtiging-ID mee. De machtigingID bestaat uit je lidnummer in combinatie met crediteur-IDnummer van CGMV. Dit nummer is: NL22ZZZ405061330000.

hoe hoog is mijn contributie eigenlijk? De hoogte van de contributie is afhankelijk van het inkomen, de geldende tarieven zijn te vinden op de website. De contributietarieven van CGMV worden jaarlijks geïndexeerd.

contributie 2014 Bij het verschijnen van Clink zijn de contributietarieven voor 2014 jammer genoeg nog niet bekend. Vanaf 1 januari 2014 zijn de nieuwe contributietarieven te vinden op www.cgmv.nl. In ons eerste verenigingsmagazine van 2014 zullen de tarieven voor 2014 ook worden vermeld. Wanneer u ons heeft gemachtigd voor het afschrijven van de contributie, wordt het bedrag automatisch aangepast. Wel zo makkelijk!

Professional in HR en Payroll applicaties voor meer informatie [email protected] www.CIBOD.nl

16


De Haven in cijfers: • 1973 geopend • 150 plaatsen voor bewoners in intramurale verpleeghuiszorg • 98 aanleunwoningen & 16 serviceflats • 230 medewerkers, samen 130 fte • 175 vrijwilligers

Missie & identiteit Zorg- en Wooncentrum De Haven biedt vanuit de protestants-christelijke levensbeschouwing en passend bij de zorgvraag van de cliënt; ouderen uit Bunschoten e/o zorg, welzijn en aanvullende diensten in onderlinge samenhang en - indien nodig - een beschermde woon- en leefomgeving. Met de liefde van Christus als voorbeeld en vanuit de Bijbelse opdracht om Gods naam te eren en te belijden en de naaste lief te hebben verleent De Haven zijn diensten.

In de grote recreatieruimte is de handwerkgroep bij elkaar. We worden vrolijk door de vrijwilligsters ontvangen. Verschillende dames, al dan niet in klederdracht zitten gezellig te breien of te haken. Vandaag is het rustig, omdat een groep uit wandelen is. Een medewerkster kijkt van een afstandje naar de gezelligheid, terwijl ze de theezakjes in een grote kan thee dompelt. Er staat een enorme schaal koekjes klaar op het wagentje. Klederdracht is een van dingen waaruit het respect voor de bewoners blijkt. “Zolang zij het zelf willen dragen, kleedt het personeel ze netjes in klederdracht,” verklaart Sneep: “Elk mens is een beelddrager van God en verdient daarom ons respect. Daarom krijgen ze bij De Haven ook de ruimte om oud te worden, ook met gebreken.” Mensen die dementeren blijven, zo lang als het gaat, gewoon in hun eigen appartement in het huis wonen. Pas als ze echt te veel overlast veroorzaken, gaan ze naar de gesloten afdeling. Daar hebben ze huiskamergroepen. “Bewoners die niet zelfstandig naar buiten mogen, krijgen een armbandje om, zodat de deur op slot gaat als zij in de buurt komen.” We gluren even naar

binnen, maar om de rust van de groepen te respecteren krijg ik geen rondleiding. Er bestaan plannen om ook hier het ‘woongevoel’ nog verder door te voeren. Dan worden er elke dag boodschappen gedaan en wordt er gekookt in de keuken van de huiskamergroep, zo vertelt Sneep enthousiast. De dames van de handwerkgroep zijn tevreden: “Het is hier net een hotel!” en “Er is elke dag wel wat te doen: weekopening, bingo, soos, koor, zingen met de dominee. En dan is de week alweer om!” Over de recente wisselingen in de teamsamenstelling van het personeel zijn ze niet allemaal even tevreden: “Ze krijgen mijn beugel nog steeds niet goed. En het personeel vind het zelf ook niet leuk, hoor.” Maar een andere bewoonster is juist blij “Ik sta altijd graag vroeg op. En nu wordt ik al om 7 uur geholpen!” Het is voor iedereen nog even wennen. Voor het uitwerken van het artikel strijk ik neer in de lokale CholateCompany. Ineens hoor ik mijn naam. Een receptioniste van De Haven zit hier met haar vriendinnen aan de high tea. Of ik even een foto wil maken. Mijn naam was blijven hangen, omdat ze die zo mooi vond. Mijn dorpsgevoel is compleet.

17

cgmv vakorganisatie voor christenen

18


Op weg als CGMV Christennetwerk|gmv heet nu CGMV. Als vakorganisatie voor christenen blijven we vanuit een christelijke context praktische en eigentijdse dienstverlening aanbieden onder het motto: Samen werken, samen groeien.

H

uib Jongenburger, sinds dit voorjaar directeur van CGMV, raakte in 2011 op interim-basis betrokken bij christennetwerk|gmv.

Ook Wim Sneep is vanaf begin 2011 actief bij CGMV, eerst als gewoon bestuurslid en sinds januari 2013 als voorzitter van het bestuur. “Na een paar onrustige jaren in de organisatie vonden we het verstandig een aantal zaken opnieuw te doordenken. Wie zijn we als CGMV en waar staan we voor? Wat is onze identiteit en hoe geven we die handen en voeten? Wat is onze plaats in deze maatschappij en met wie werken we samen? Dat waren allemaal vragen waar niet meteen een antwoord op was.” Toch stond het Jongenburger en Sneep al snel voor ogen dat CGMV de oude waarden niet overboord hoefde te gooien, omdat die waardevol zijn. “Ze komen nog beter tot wasdom als we ze laten aansluiten op het leven van vandaag”, zegt Jongenburger. “Als CGMV kiezen we er dus voor om de oorsprong en de grondgedachte die zestig jaar geleden leefden, zowel te respecteren als te omarmen. De gedachte die in

Tekst: Alied Boerma en Marie Verheij Beeld: Eljee

1952 speelde, komt in 2013 in CGMV opnieuw tot leven. De tijden zijn anders, de cultuur is niet meer dezelfde, maar de oorspronkelijke belijdenis staat als een huis. Want God en Zijn Woord zijn nog altijd dezelfde. We ervaren een sterke verbondenheid met de broeders en zusters van het eerste uur.”

bestemming Vanuit die oude christelijke basis wil CGMV de vakorganisatie zijn voor christenen waarin werkgevers, werknemers en zelfstandigen samen optrekken. “We vormen een vereniging waarin alle christenen kunnen deelnemen om samen na te denken over de plaats van het werk in ons leven”, aldus Sneep. De moderne maatschappij wil mensen tot hun recht laten komen. Huib Jongenburger praat liever over bestemming. “Dat woord brengt er volgens mij een andere dimensie in. Bestemming betreft de mens als geheel. Als man of vrouw, als echtgenoot of echtgenote, als vader of moeder, in de kerkelijke gemeente of in de wijk. Het werk is maar één deel van je bestemming, wel een belangrijke, maar het is niet alles. Je werk kun je verliezen – terwijl je je bestemming nooit kunt kwijtraken. Je werk beschouwen als een deel van je bestemming maakt verlies van werk niet minder moeilijk, maar het opent wel nieuwe perspectieven in het nadenken over het zo belangrijke thema zingeving.”

toegevoegde waarde “CGMV wil een bijdrage leveren aan maatschappelijke vernieuwing en in vraagstukken van werk en inkomen, loopbaan en opleiding, cao-onderhandeling en arbeidsconflicten zoeken naar datgene wat de ander echt

19

doet open bloeien”, vertelt Sneep. “Het is mijn persoonlijke overtuiging dat daar grote behoefte aan is in de maatschappij. En CGMV wil en kan een deel van die behoefte invullen.” Ook Jongenburger gelooft heilig in de toegevoegde waarde van CGMV in de samenleving. “We hebben in onze directe werkomgeving te maken met christelijke vakorganisaties als het CNV en de RMU, waarbij de RMU het dichtst bij ons staat. Ook voor CGMV zie ik een plek weggelegd. We zien om ons heen dat de problematiek over werk en inkomen alleen maar toeneemt. Dat betekent dat er steeds meer behoefte zal zijn aan liefdevolle en betrokken ondersteuning.” Om daar handen en voeten aan te geven, vinden beiden verbinding met andere organisaties noodzakelijk. Jongenburger: “Het is belangrijk onze eigen grenzen te kennen, dat we doen waar we goed in zijn en dat zo nodig versterken in samenwerking met anderen. Het meest recente voorbeeld daarvan is het samenwerkingsproject tussen CGMV en de diaconale steunpunten van GKV, CGK en NGK om werklozen te ondersteunen en te helpen. Dit proces kenmerkt zich door grote daadkracht. Op deze wijze willen we graag als CGMV een rol spelen in de oproep aan de kerk om de maatschappelijke positie weer opnieuw vorm en inhoud te geven. De kerk hoort niet aan de rand van de maatschappij, zij hoort er midden in te staan.”

Wie is Wim Sneep? Wim Sneep maakt sinds januari 2011 onderdeel uit van het bestuur van cgmv, sinds januari 2013 als voorzitter. In het dagelijks leven werkt hij als manager Assetmanagement bij het internationaal opererende Advies en Ingenieursbureau Oranjewoud. Wim is getrouwd met Els en samen hebben ze vier kinderen.

20


💻 www. cgmv.nl

Veelkleurig CGMV is een vakorganisatie voor elke christen die vragen heeft op het gebied van werk en inkomen. Daarom is onze huisstijl veelkleurig: we willen er zijn voor elke christen die verbinding zoekt met andere christenen om samen na te denken over de plaats van werk in ons leven en hoe daarmee om te gaan. CGMV is ook een vakorganisatie waarbinnen werknemers, werkgevers en zelfstandigen vertegenwoordigd zijn. De verschillende kleuren vertegenwoordigen verschillende doelgroepen. CGMV wil naast al deze verschillende mensen staan, mensen met elkaar verbinden en samen ergens de schouders onder zetten. Om dat goed te doen, hebben we een ‘nieuwe jas’ aangetrokken waarin we herkenbaar en zichtbaar zijn, als CGMV.

jongeren “bereiken” Jongenburger beseft terdege dat de vakorganisatie niet zonder jongeren kan en bezint zich op manieren hoe CGMV de aanstormende generatie kan bereiken. Daarom worden er in samenwerking met onder andere Van Dam Loopbaanbegeleiding en de ChristenUnie begin 2014 enkele middagen voor jongeren belegd die geen werk hebben. “Wat hebben wij hen vanuit onze verschillende invalshoeken te bieden? Zo’n vraag begint niet bij onszelf, maar bij de mens in nood. We voelen ons bewogen en worden gedreven door de vraag hoe we zo optimaal mogelijk naast hen kunnen staan”, zegt Jongenburger. We leven in een maatschappij waarin individualisering, zelfverwerkelijking en vrijheid een belangrijk deel van ons leven bepalen. We teren in op naastenliefde en gemeenschapszin en de prijs daarvan is toenemende eenzaamheid. “Gelukkig keert de wal het schip en hebben mensen steeds meer behoefte

‘het is mijn verlangen dat we als christenen de verbinding met elkaar zoeken’ aan verbinding en zingeving, hoewel ze het soms lastig vinden daar zelf een goede invulling aan te geven”, ervaart zowel Jongenburger als Sneep. Jongenburger: “Als mensen zijn we geschapen om in relatie met God en met elkaar te leven. Als CGMV proberen we hier oog en oor voor te hebben en zoeken wij in vragen over werk en inkomen, loopbaan en opleiding, cao-onderhandelingen en arbeidsconflicten, ziekte, werkloosheid of ontslag naar datgene wat mensen helpt. We ondersteunen mensen als het gaat om de diepere betekenis van werk en inkomen, omdat we betrokken zijn. Het is mijn verlangen dat we als christenen de verbinding met elkaar zoeken.”

verbondenheid “van vitaal belang” “Met onze kennis en expertise wil CGMV mensen helpen om weldoordacht de keuzes te maken die bij hen passen”, gaat Jongenburger verder. “Wij beseffen dat solidariteit in de maatschappij een lastig begrip geworden is, ook in het christelijke deel van de samenleving. Toch achten wij onderlinge ‘verbondenheid’ van mensen meer dan ooit van vitaal belang voor een gezonde samenleving. Met deze nieuw geformuleerde opdracht zet CGMV een zekere stap in een onzekere toekomst.” Het is de taak van CGMV de leden te ondersteunen in het kiezen van de juiste opstelling, vinden Jongenburger en Sneep. “Dat kan gaan van heldere ondersteuning tot het zijn van een betrokken klankbord. De nog altijd snel oplopende werkloosheid en toenemende onzekerheid bij mensen over hun loopbaan tonen aan dat er meer dan ooit een plaats is weggelegd voor individuele en collectieve belangenbehartiging in deze hoogst onzekere tijden. Als vakorganisatie voor christenen zien wij een cruciale rol voor ons weggelegd.”

Wie is Huib Jongenburger? Huib Jongenburger is sinds begin 2013 directeur van CGMV. Na zijn studie werkte hij als landbouwkundig ingenieur in het bedrijfsleven en bij de EO. Daarna hield hij zich bezig met kernthema’s als identiteit, bestemming, relaties. Huib is getrouwd met Anja. Samen hebben zij zes kinderen. Met een ander echtpaar geven Huib en Anja leiding aan een woongroep voor mensen met een beperking.

21

vraag en antwoord

Beste Tonnis,

H

et bedrijf waar ik werk heeft te maken met een forse reorganisatie. Nu heb ik te horen

gekregen dat ik ook ontslagen ga worden. Kan dat zomaar? Ik zit namelijk in de OR en dan heb ik toch ontslagbescherming?

Beste Bédina,

I

k werk nu ongeveer 2,5 jaar bij ons bedrijf. Het eerste jaar ging goed, maar

daarna is de druk enorm toegenomen. Twee maand geleden heb ik me ziek gemeld en nu heb ik te maken met een intensief functioneringstraject. Kan dat zomaar en hoe moet ik daar mee omgaan?

Beste Carola,

Beste Margo,

Je hebt gelijk dat je als OR-lid een bijzondere positie hebt. Ook als je nog geen twee jaar uit de OR bent, geldt dezelfde beschermde status. In de wet is vastgelegd dat bepaalde kwetsbare groepen beschermd zijn door een bijzonder opzegverbod. Denk aan zwangere werknemers, zieke werknemers en bijvoorbeeld OR-leden. Dit opzegverbod zorgt ervoor dat de werkgever niet via de weg van het UWV het contract kan beëindigen. Een reorganisatie gaat meestal via het UWV. Helaas geldt een opzegverbod niet als het contract ontbonden wordt via de kantonrechter. Dus als de werkgever jou toch wil ontslaan, moet hij je contract laten ontbinden via de kantonrechter. Wel zal de kantonrechter beoordelen of de werkgever het opzegverbod inhoudelijk serieus neemt en hij je niet wil ontslaan vanwege je ORlidmaatschap. Het is aan de werkgever om aan te tonen dat de werknemer alleen op grond van het afspiegelingsbeginsel ontslagen wordt.

Volgens de wet is het niet verboden dat de werkgever functioneringsgesprekken houdt tijdens ziekte. Het enige dat een werkgever niet zomaar kan doen, is een werknemer ontslaan tijdens ziekte. Het beoordelen van het functioneren tijdens ziekte blijft lastig, omdat het voor de werkgever niet goed te filteren is welke invloed het ziek zijn heeft op het functioneren. Ik wil je adviseren om je bewust te zijn van je eigen re-integratieproces. Blijf vooral gefocust op je eigen herstel en laat je niet in de put praten door een leidinggevende. Met name een arbo-arts kan je ondersteunen in de vraag hoeveel je lichamelijk en geestelijk aankan en op welke manier je op een verstandige manier de uren opbouwt. Vervolgens is het mogelijk dat je inderdaad in je oude functie niet goed functioneert, maar in dat geval adviseer ik om een arbeidsdeskundige van het UWV in te schakelen. Deze persoon kan vanuit het re-integratietraject beoordelen wat een passende functie zou kunnen zijn.

22


Beste Jacobien,

M

ijn werknemer heeft zich tijdens zijn vakantie ziek gemeld, maar ik ben het niet eens met deze

ziekmelding en ik heb daarom salaris ingehouden. Maar nu stapt de werknemer naar de rechter. Wat nu?

Beste Albert,

O

p dit moment zijn een aantal grote vakbonden binnen mijn sector aan het onderhandelen over een nieuwe sector. Ik

begrijp dat CGMV geen CAO-partij is. Wat ik me afvraag is wat jullie op collectief niveau voor mij kunnen betekenen?

Beste Paul,

Beste Gerard,

Bij twijfel aan een ziektemelding mag je als werkgever niet persoonlijk bepalen of de werknemer wel of niet ziek is. Je moet daarvoor een arbodienst/bedrijfsarts inschakelen. Jij als werkgever bent namelijk geen arts en daarom kun je niet vaststellen of je werknemer ziek is. Wanneer een werkgever geen bedrijfsarts inschakelt, heeft hij alleen zijn eigen waarneming als bewijs en zal een rechter waarschijnlijk uitgaan van een terechte ziekmelding. Je werknemer kan bij de rechter een vordering tot loondoorbetaling tijdens ziekte indienen. Daarvoor moet hij in principe wel een deskundigenverklaring, ook wel second opinion, van het UWV overleggen. Dit deskundigenoordeel wordt over het algemeen verzorgd door een arts van het UWV of door een door het UWV aangewezen arts. Een deskundigenoordeel dat onderschrijft dat de werknemer verhinderd is om te werken, steunt de vordering van de werknemer. Maar een negatief oordeel maakt het voor de werknemer aanmerkelijk lastiger om de loonvordering toegewezen te krijgen al is dit niet zondermeer kansloos.

CGMV is als partij betrokken bij diverse bedrijfsCAO’s. Sector- en bedrijfstak- CAO’s worden meestal afgesloten door de grotere vakorganisaties. In de meeste sectoren en bedrijfstakken vertegenwoordigen wij onvoldoende leden om daarvoor in aanmerking te komen. Je moet in Nederland namelijk een behoorlijk grote achterban vertegenwoordigen binnen een bedrijfstak of sector om als representatieve partij te mogen deelnemen aan het CAO-overleg. Toch hebben we natuurlijk best een mening over de ontwikkelingen die plaatsvinden rondom veel CAOoverleggen en volgen we deze trajecten nauwlettend. We zijn in die gevallen wel voorzichtig met het uiten van onze mening, omdat we niet zelf aan de CAO-tafel zitten en dus niet weten welke dynamiek zich daar precies heeft afgespeeld. Maar of we nu wel of niet aan tafel zitten in het CAOoverleg: we informeren onze leden zo snel mogelijk over de uitkomsten van het overleg of de stand van zaken als er bijvoorbeeld acties dreigen of een impasse in het overleg ontstaat.

Beeld: Eljee

23

cgmv kort in herinnering:

Dirk Smilde

Met ontroering hebben wij het bericht ontvangen dat op 20 juli 2013 Dirk Smilde, ere-voorzitter van CGMV, is overleden. De heer Smilde is 87 jaar geworden. De heer Smilde was 60 jaar geleden een van de oprichters van het GMV. Hij is altijd betrokken geweest bij de organisatie. Jarenlang was hij voorzitter van het bestuur van het GMV. In clink 1 2013 maakte hij nog met Niels Rook de balans op van 60 jaar CGMV, daarbij was hij onverminderd benieuwd naar de verdere ontwikkelingen. Wij zijn de heer Smilde dankbaar voor alles wat hij voor CGMV heeft betekend.

ben je OR-lid?

reageer!

We zijn ons ledenbestand aan het updaten voor wat betreft het aantal or-leden. Als je zitting hebt in de ondernemingsraad van het bedrijf of de organisatie waar je werkt dan willen we je vragen om dit aan ons door te geven: [email protected]. Wil je daarbij de volgende gegevens vermelden: je naam en postcode, de naam van het bedrijf en de aanvangsdatum van je OR-lidmaatschap. Alvast onze hartelijke dank!

24


reactie

productief tot de laatste minuut! Reactie “Productief tot de laatste minuut!” In clink 3 2013 zei cultuureconoom Arjo Klamer: “Voordat mensen op vakantie gaan, neemt de productiviteit op het werk al af. En na afloop kost het moeite om de draad weer op te pakken. Je bent dus niet alleen maar drie weken weg, maar in totaal ben je zes weken niet productief.” Mevrouw Meems werkt in de bejaardenzorg en is het daar niet mee eens: “Deze opmerking kwetste mij. Op papier is het allemaal zo makkelijk, maar in de zorg ben je echt tot de laatste minuut met je taak .. Er is precies uitgerekend hoeveel minuten je ergens mee bezig bent en aan de hand daarvan is er personele bezetting. In de zorg kun je dus alleen maar hard werken, omdat we wel goed voor onze bewoners willen zorgen. Het is wel de bedoeling dat je in de vakantie even uit je werk bent om weer op krachten te komen en daarna weer verfrist aan het werk te gaan. Ik hoop dat u begrijpt dat er in sommige beroepen altijd met een tempo gewerkt wordt waar je echt moe van wordt.”

regeling vakbondscontributie:

korting via de belasting De regeling vakbondscontributie is een fiscale regeling voor werknemers die lid zijn van een vakorganisatie. Door mee te doen aan deze regeling krijg je een gedeelte van de in een kalenderjaar betaalde vakbondscontributie terug via je werkgever. Eens per jaar verrekent de werkgever de contributie met jouw bruto salaris. Hierdoor is het bedrag wat je aan belasting en sociale premies moet betalen lager. Je ontvangt dan als het ware eens per jaar een leuke korting op het lidmaatschap van CGMV . Dat maakt een lidmaatschap van CGMV nog aantrekkelijker! In de nieuwsbrief die eind oktober verschijnt zal hierover een bericht worden opgenomen. In dit bericht vind je ook een link naar een te downloaden brief. In deze brief vind je de benodigde informatie om deel te kunnen nemen aan de regeling vakbondscontributie.

“als jouw wereld van het geld verbonden wordt met de wereld van God, dan rolt het de goede kant op”

geloof en werk Beeld: Graphic Sound: Arjen Gerritsma

God of geld Alles is economie. Het spoelt over je heen. Een huizenmarkt onder water. Oplopende werkloosheid. Het begrotingstekort dat naar knoflook begint te rieken. Ik sla dat nieuws meestal over. Meer van hetzelfde, je kunt er zo moe van worden. Het zal wel. Ik pas.

W

aar zit de escapetoets? Zit die niet in de wereld van

God en geloof? Want dan heb je toch

een houvast dat verder gaat dan je baan. Op zondag kun je voor één dag de sores achter je laten. Gelukkig is economie niet alles. Je zingt met elkaar. Je hoort en ontvangt, er is verbinding tussen God en mensen en bemoedigd ga je naar huis. En dan wordt het weer maandag. De wereld van het geld. Alsof de droom voorbij is, krabbel je overeind na een harde landing. Terug in de wereld van het geld. Maar Jezus verbindt die werelden. Van God en geld. Op een verrassende manier. Eerst stelt hij een manager ten voorbeeld (Lukas 16). Die vliegt eruit na wanbeheer. Maar net voor zijn ontslag maakt hij vrienden onder zijn

debiteuren. “Wat zei je? 100 vaten olie schuld? Vlug, maak er 50 van.” Zo regelt hij zijn pensioengat. Want straks, als hij werkloos thuiszit, zullen de mensen deze geste onthouden. Zij zullen hem uitnodigen op netwerkborrels. Geen armoedeval. Geen isolement. Deze man heeft gerekend met de toekomst. Dat is het punt van vergelijking. Reken jij zo met de toekomst van God? Dat jouw wereld van geld, crisis, werk, inkomen en tijd verbonden blijft met de wereld van God? En ingeschakeld wordt op weg naar zijn toekomst? Het wordt nog gekker. Maak vrienden met behulp van de valse mammon… (Lukas 16:9). Hoezo? Vrienden maken met dat stinkende geld? Jazeker. Als jouw wereld van het geld verbonden wordt met de wereld van God, dan rolt het de goede kant op. Dan reken je met de toekomst. In de gelijkenis die volgt, zie je het tegendeel. Een rijke man laat Lazarus creperen. Terwijl zijn eigen leven één groot feest is, sluit hij geen vriendschap met behulp van de valse mammon. Geen cent voor de bedelaar aan de poort. Dan heb je die werelden gescheiden. Misschien heeft de overschrijvingsknop op je tablet

wel meer te maken met hemel en hel dan een prachtig boek vol psalmen (Thielicke). Dan blijft één vraag over. Ben jij een vriend voor Lazarus? Op zoek naar de verbinding. Tussen God. En geld.

Joost Smit 25

Veel kerkelijke gebouwen krijgen een nieuwe functie: een klooster wordt een conferentieoord, een kerkgebouw een medisch centrum, een pastorie wordt ingericht als museum. Zo lang deze gebouwen geen commerciële functie krijgen, kan Donatus ze (blijven) verzekeren. Dat is goed nieuws, want Donatus verzekert al sinds 1852 kerken en kerkelijke gebouwen. Wij zijn een onderlinge verzekeringsmaatschappij en werken dus zonder winstoogmerk. Onze leden ontvingen de afgelopen tien jaar een premierestitutie van 40%. Interesse? Kijk op onze website of vraag

DAN K D o n a t u s v e r z e k e r t v e r t ro u w d

N

OV



1

RT 2012

26 nN

DAG

oO vV

0 EMBER 2

NKD

AG

B I D u mee? Benin dankt! Dankt 142M0 AA 1

DA

o ok al s een kerk geen kerk meer is

11

20

DAG

NKD

t el . 073 - 5 2 2 170 0

1 eE mM bB eE rR 22001

31

w w w . donat us. nl



AG

2011

DA



vrijblijvend de informatiefolder aan.

De kerk in het arme Afrikaanse land benin maakt grote stappen in zelfstandigheid. Prachtig: Gods Geest werkt! Dank mee met mariëtte en andere beninse christenen voor de kerk in benin. De kerk mag Jezus’ liefde volop uitdelen, in woorden en daden. Geef voor deze kerk. deze ker

Uit dankbaarheid!

C100 M35 Y32 K86

deverrenaasten.nl/dankdag2013 26

giro 36 36 00

C0 M94 Y78 K0

clink | november 2013 C35 M0 Y100

tijdelijk (?) contract Ik krijg het dossier van Pieternel op mijn bureau. Zij heeft een vraag over haar arbeidsovereenkomst. Van haar werkgever heeft zij te horen gekregen dat haar arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd niet verlengd wordt. Maar heeft Pieternel wel een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd?

P

ieternel is binnen de organisatie begonnen als telefoniste in een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Deze arbeidsovereenkomst is eenmaal verlengd. Na afloop heeft Pieternel nogmaals een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd ontvangen, maar wel in een andere functie, als secretaresse. Ook deze arbeidsovereenkomst is eenmaal verlengd. Pieternel heeft in totaal dus vier arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd gehad in twee verschillende functies. In de wet is opgenomen dat vanaf het moment dat werkgever en werknemer meer dan drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd met elkaar zijn aangegaan, de vierde arbeidsovereenkomst geldt als een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

Ik raad Pieternel aan om haar werkgever te wijzen op dit artikel in de wet. Maar Pieternel krijgt van haar werkgever te horen dat het artikel in haar geval niet van toepassing zou zijn, omdat de derde arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd gebaseerd is op een andere functie, dan de twee eerdere arbeidsovereenkomsten. Daarom zou de reeks van op elkaar volgende arbeidsovereenkomsten zijn onderbroken. Omdat Pieternel nog maar twee arbeidsovereenkomsten in de functie van secretaresse heeft gehad, is haar werkgever van mening dat wel degelijk nog steeds sprake is van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd. Hoe zit dit precies? Allereerst stelt de wet juist niet de voorwaarde dat sprake moet zijn van dezelfde functie en/ of functie-inhoud om te bepalen of een vierde arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd geldt als een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Alleen het aantal tijdelijke arbeidsovereenkomsten is van belang. Hierop is één uitzondering. Bij een opvolgende werkgever (bijvoorbeeld in geval van overgang van onderneming) is het

juridische zaken Gea Varwijk, Martine Wiltjer en Loes Dreschler zijn jurist bij CGMV. In elk clink vertelt één van hen over haar werk.

wel van belang dat er sprake is geweest van dezelfde functie of verrichte arbeid gedurende de reeks van arbeidsovereenkomsten. Een werkgever mag niet alleen niet meer dan drie arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd aangaan met een werknemer, de duur van deze arbeidsovereenkomsten mag ook niet langer zijn dan zesendertig maanden, Na zesendertig maanden geldt de laatste arbeidsovereenkomst als een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Bij Pieternel is geen sprake van een opvolgende werkgever. Dat brengt met zich mee dat alle arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd meetellen voor de vraag of inmiddels sprake is van een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Omdat Pieternel meer dan drie tijdelijke contracten heeft gehad, geldt haar arbeidsovereenkomst inmiddels dus voor onbepaalde tijd.

Martine

Beeld: Eljee

27

boekentip waterval Door Joost Goedhart, eigenaar van

zijn De vierde vrouw, een hilarisch en toch

je worden genomen) en de gevolgen die

boekhandel Goedhart in Zwolle, Assen en

inhoudelijk boek over Karl Barth. In de lijn

dat heeft voor jou en je omgeving, voor je

Hasselt.

van (maar beter nog dan) zijn vorige boek

kinderen. Vooral ook voor de wijze waarop

De boekenberg moet afnemen. Daarover

over Calvijn. Ernst Bergboer komt met zijn

je met elkaar omgaat. Hoe ervaar je wat de

is iedereen in het vak het wel eens. Toch

tweede roman: De Klaprozen.

ander voor je doet, of nalaat? Veroordeling,

verschijnt er dit najaar weer een hausse aan

genade, pijn, liefde: emoties die een grote

nieuwe titels. De kunst is daaruit de goede

En onlangs verscheen het verrassende

afstand kunnen scheppen, maar die soms zo

titels te plukken en onder de aandacht te

debuut van Liesbeth Morren, Waterval.

dicht bij elkaar liggen.

brengen. Het kunnen onmogelijk allemaal

Met een omslag die helemaal bij het boek

In de donkere diepte onder me meen ik even

Donna Tartts of Hosseini’s zijn!

past, maar dat weet je pas als je het boek

een flits te zien van de schaduw van Gods

Roberta Rich met De vroedvrouw van Venetië

hebt gelezen. Niet alleen het verhaal is

hand. Als ik met mijn ogen knipper is hij alweer

is een opvallend boek, in de lijn van Janne

aansprekend, het boek is ook prachtig

verdwenen. Maar ik heb het gezien. Misschien

IJmker en Leendert van Weezel, maar (ook

geschreven! Het centrale thema in het boek

word ik barmhartig opgevangen.

weer) vertaald. Mijn nieuwsgierigheid

is (ouder)liefde. Opgehangen aan een ernstig

wordt telkens geprikkeld door Nederlandse

voorval in het leven van een jong gezin.

Een boek dat tot nadenken stemt. Ga door,

auteurs. Frans Willem Verbaas kwam met

De beslissingen die je neemt (of die voor

Liesbeth!

in beeld

Leven met een beperking

Tekst: Marie Verheij

Petra Eilander (45) is single en woont in Niezijl, een dorp van bijna 500 inwoners in het Westerkwartier van de provincie Groningen. Ze heeft ME en leeft van een WAO-uitkering. 28


In 1991 was Petra zeven weken ernstig ziek. Wat ze onder de leden had, werd niet duidelijk. Een jaar later werd ze opnieuw geveld. Een griepje? “Ik had dingen die ik anders niet had.” Het ene onderzoek na het andere volgde. Er kwam niets uit. Tot ze iets las over ME: een chronisch vermoeidheidssyndroom. Dat is ongeveer wat ik heb, dacht ze. Haar huisarts kon het niet met zekerheid bevestigen, maar zei: “Het lijkt er veel op.” Zelf raakte Petra ervan overtuigd dat het ME was.

waterval Liesbeth Morren Uitgeverij Vuurbaak ISBN 9789058040831 Prijs: € 17,90

Wil je een gratis exemplaar van dit boek ontvangen? Mail dan voor 1 december 2013 ‘Waterval’

winnaars

van ‘Het lied van de bomen’:

met je adresgegevens naar info@cgmv. nl of stuur ons een brief. Onder de

Dhr. G. Berends, Oldenhove

reacties worden drie exemplaren verloot

Mw. H.M. den Hertog, Amersfoort

die beschikbaar worden gesteld door

Dhr. M. Reemeijer, Hardenberg

boekhandel Goedhart. Zij hebben het boek inmiddels ontvangen.

“En als je dan niet beter wordt, denk je: hiermee moet ik leren leven. Het duurt een aantal jaren voordat je dat leert aanvaarden.” Petra volgde een secretariële opleiding (meao). Tot april 1992 werkte ze bij de studiefinanciering. Sinds haar ziekte is het niet meer gelukt om te werken. “Ik had een inkomen nodig. Het was een strijd om een WAO-uitkering te krijgen.” Ze zag de ene na de andere keuringsarts en werd naar een psychologisch adviesbureau gestuurd. Naar aanleiding daarvan verklaarde de arts haar arbeidsongeschikt. Totdat ze opeens weer werd goedgekeurd en ze in de bijstand kwam. Na een juridische strijd, met hulp van CGMV, kwam Petra toch weer in de WAO. Petra: “Ik begin de dag kalm, lees de krant en heb de computer. Ik bezoek vrienden en kennissen, ik wandel en doe boodschappen. Begrijp je waarom het gevoel me soms bekruipt van: is dit het nu?” Ze heeft perioden dat ze niet fit is, waardoor het lastig is structureel vrijwilligerswerk te doen. In 1993 werd ze lid van CGMV. “Ook behoor ik bij een kerk en dat alles maakt dat ik ergens bij hoor. Het moet geen zielig verhaal worden! Ik ben dankbaar en haal plezier uit de dingen

ik wel kan doen.” Petra houdt van brocante: antieke spulletjes om je woning mee in te richten. “Mijn doel is om (bijna) alles wat nieuw is te vervangen door oud.” Petra maakt kaarten en begon een webshop onder de naam Petra’s scrap enzo (http:// petra220.marktplaza.nl). “Ik droom dat ik ooit van mijn passie mijn beroep zal kunnen maken: werken in een brocantewinkel of in een museum.”

Toen Petra niet beter werd, dacht ze: “Ik moet met mijn ziekte leren leven” 29

Zendelingen zonder opvolgers Tekst: Marry Schoemaker-Kooy

Beeld: Norbert Bosman

Een half jaar geleden zat hun werk erop: Richard en Wianne Havinga keerden terug vanuit Benin naar Nederland. Ze worden niet opgevolgd door nieuwe zendelingen. “Missie voltooid.”

R

ichard en Wianne waren 25 en 28 jaar oud toen ze bij De Verre Naasten solliciteerden

naar de functie van opbouwwerker in Benin. Tot hun verrassing werden ze aangenomen. Na een half jaar opleiding vertrokken ze naar het WestAfrikaanse land. Daar werkten ze samen met een ander Nederlands echtpaar dat een paar uur verderop woonde als ondersteuners van de Eglise Réformée Confessante au Bénin. Dit zijn lokale kerken die in de jaren tachtig in Benin zijn ontstaan. In de jaren negentig vroegen deze kerken om steun bij het opbouwen van de kerk en het verbeteren van de leefomstandigheiden van de kerkleden. Sindsdien zijn er vanuit Nederland werkers naar Benin gezonden met steun van De Verre Naasten en de Gereformeerde kerken (vrijgemaakt) in Noord- en Zuid-Holland. Nu wonen Richard en Wianne met hun drie kinderen van 5, 3 en 1 jaar oud in Apeldoorn. Ze koken weer zelf hun eten en maken zelf hun huis schoon. In Benin hadden ze daar personeel voor. “Het werd van ons als ‘rijke westerling’ verwacht dat we dit deden. Als je het zelf zou doen, zouden

30


mensen denken dat je niemand dit baantje gunt. En het was natuurlijk wel lekker ook.” Wianne werkt nu als personeelsconsulent bij SGJ Christelijke Jeugdzorg, Richard is parttime docent aardrijkskunde op de pabo-opleiding van het Saxion-college. In Benin was Richard kerkelijk opbouwwerker en manager van verschillende ontwikkelingsprojecten. Wianne deed ondersteunend werk en ging regelmatig mee op bezoeken bij gemeenteleden en projecten.

geen koffie en koekjes De veertien kleine kerkelijke gemeenten op het Beninese platteland worden elk geleid door een ouderling. “Deze ouderlingen hebben weinig inkomen en heel beperkte middelen en toch proberen ze er het beste van te maken, nieuwe gemeentes te stichten en jongeren op te leiden. Daarin zien we de Geest van God aan het werk. Tieners komen twee zaterdagen in de maand bij elkaar voor Bijbelonderwijs. Sommigen lopen daarvoor wel twee uur in de brandende zon. En denk niet dat er bij aankomst koffie en koekjes zijn. Daarna volgen ze dan nog drie jaar Bijbelschool om hun kerken te helpen. Natuurlijk speelt er ook een stukje statusgevoel mee, vooral bij de oudere leiders. Ook vindt er overspel en corruptie plaats. Je werkt met mensen, net als hier”, vertellen Richard en Wianne. Dergelijke zaken lieten ze voornamelijk over aan de ouderlingen en de lokale dominee Théophile, die de samenleving en cultuur immers goed kennen. Met bewondering keken ze naar de motivatie van de jonge christenen. Hun eigen positie – met een goed huis en

loopbaan

“t wee uur in de brandende zon lopen voor bijbelstudie”

een auto – vonden ze soms lastig. “Als iemand wat extra reiskostenvergoeding rekent en denkt: ‘Het is voor hen maar een beetje, voor ons heel veel’, dan begrijp ik daar wel iets van,” vertelt Richard. “Maar er is te veel en te gemakkelijk geld gegeven.”

dubbele rol Er waren verschillende sociaaleconomische projecten opgezet, bijvoorbeeld op het gebied van landbouw, water, microkredieten en alfabetisering. Een lokaal consultancy bureau concludeerde echter dat de kerken mentaal en financieel te afhankelijk waren geworden van De Verre Naasten. “Daarop is besloten de projecten af te bouwen. Dat was lastig door de dubbele rol die ik had: op de ene dag gaf ik Bijbelstudie of ging ik voor in een dienst, op een andere dag moest ik een kredietaanvraag afwijzen”, vertelt Richard. “Mensen werden boos, ze zagen het als hun recht om het geld te krijgen.” Ze twijfelden of ze terug moesten gaan, maar bleven toch. “Dat kwam door een stukje trots en het geloof dat de afbouw van deze projecten noodzakelijk was voor de kerken.” In de scriptie kerkgeschiedenis die Richard schrijft, trekt hij parallellen tussen de zending in Afrika en in Saksenland, beide stammensamenlevingen waar natuurreligies een grote rol spelen. Zijn scriptie gaat over Liudger (742-809) die als zendeling van lokale komaf het werk van de Engelse Bonifatius en Willibrord voortzette. In Saksenland was de boodschap vaak ‘word christen en verkrijg rijkdom en macht.’ “Terwijl de echte verandering van het leven plaatsvindt door de innerlijke doorwerking van het evangelie”, stelt Richard.

op kamers Na vier jaar begonnen Richard en Wianne zich te oriënteren op hun terugkeer naar Nederland. Toen kwam vanuit de kerken het verzoek zelfstandig verder te gaan, met af en toe ondersteuning vanuit Nederland, maar zonder zendelingen. “Het bleek moeilijk nieuwe werkers te vinden, vooral ook doordat de kerken op eigen benen wilden staan en het dan lastig is als er steeds een zendeling in de kerk zit. Voor ons kwam het wat onverwachts, maar we konden op een goede manier vertrekken. Nu gaan de kerken ‘op kamers, weg bij paps en mams.’ De constatering is: missie voltooid! Het is niet ‘de kerk van de blanken’ maar hun eigen kerk. En die bouwen ze in Benin graag zelf verder op.”

Speerpunten uit het cv van Richard en Wianne Havinga (1980 en 1983) Richard: studie sociale geografie, bestuurskunde Wianne:

studie personeel & arbeid

2003-2004

Richard naar Kosovo voor Pax Christi

2004-2005 Richard studie bestuurskunde, Wianne studie personeel & arbeid 2006-2007 samen naar Nigeria, onderwijsproject De Verre Naaste 2007-2008 Wianne personeelsconsulent, Richard docent Aardrijkskunde en Godsdienst 2008-2013

samen naar Benin

2013 – Wianne personeelsconsulent, Richard docent

31

de talentenjacht van

Paulien Vervoorn Tekst: Marie Verheij Beeld: Charlotte Matse

In de voortuin van de tussenwoning van Paulien Vervoorn staat een appelboom. Hij draagt rijkelijk vrucht. Over de perenboom in de achtertuin is Paulien minder tevreden. Aanvankelijk hingen daar weinig peren in, omdat het boompje heeft geleden in de koude winter. Intussen zitten er meer peren aan dan ooit. Groeien en bloeien kun je niet in alle omstandigheden even goed, zo is het ook met mensen. Paulien weet dat als geen ander. Ze schreef er een boek over.

Z

e werkte eerst op een basisschool en stapte vervolgens in het voortgezet onderwijs. Nu schrijft ze artikelen en boeken. Ook

spreekt Paulien in kerken en in samenkomsten, traint ze volwassenen en coacht ze studenten en volwassenen. Dat alles met het doel om te helpen verborgen talenten bloot te leggen. Over dit thema schreef Paulien het boek Hartelijk getalenteerd.

32


Op Opwekking 2013 trad je voor het eerst op. Hoe kwam je daar? “Ik was ervoor gevraagd omdat ik op een ander groot podium door Joop Gankema was gespot. Hij kwam na afloop naar me toe en vroeg of ik op Opwekking wilde spreken. En zo kwam ik op het hoofdpodium van Opwekking terecht, iets waar ik eerder niet van had durven dromen.” Hartelijk getalenteerd, hoe ben je daarbij gekomen? “Ik had een scriptie geschreven voor de ETF in combinatie met de CHE hoe je studenten kunt begeleiden op zowel een sociaalemotionele als geestelijke manier. Uitgever Henk Medema wilde het onderwerp voor een breder publiek toegankelijk maken. Hij gaf me de volgende opdracht mee: God heeft van alles in je gelegd en hoe kun je dat uit de verf laten komen?” Het is bijzonder aangeslagen. Vond je het spannend toen het werd uitgegeven? “Het meest spannende vond ik om mijn eerste versies naar verschillende meelezers te sturen, uit diverse beroepsgroepen Toen ik merkte dat zij er positief over waren, was dat een bevestiging voor mij om door te gaan.” Hadden deze mensen wat aan je boek? “Een directeur van het voortgezet onderwijs heeft 140 exemplaren afgenomen om aan zijn eindexamenkandidaten uit te delen. Iemand die pastorale projecten doet, zei dat ik een blije toon heb. Een meisje van zestien kon niet stoppen met lezen.” Paulien merkt dat mensen relaxt bij haar workshops vandaan komen. “Dat komt omdat ik insteek op het gegeven dat ieder zijn of haar talenten heeft. We hoeven het niet precies zo te doen zoals die ander het doet. Iemand zingt en zegt dat het

interview

in Zijn koninkrijk. Je hoeft daar niet per se de beste in te zijn”, aldus Paulien. “We hebben allemaal talenten. Blijkbaar is het woord talent uit de gelijkenis van de talenten zo aansprekend geweest dat het in al onze talen terecht is gekomen. Je hebt er de Heilige Geest voor nodig je talent te activeren.”

Paulien Vervoorn Paulien Vervoorn (1978, Woerden) coacht aan huis, (s) preekt in kerken en op conferenties en traint samen met Gor Khatchikyan anderen in het (s)preken (zie www. geloofwaardigspreken.nl). Paulien is auteur van het boek Hartelijk getalenteerd, waarvan inmiddels de tweede druk verscheen, zie www.paulienvervoorn.nl.

echt niet moeilijk is. Ja, denk je dan, maar voor mij wel. Dat gebeurt met zoveel dingen! God geeft de één het preektalent en de ander het talent om te tuinieren.” Dus… “Probeer ik te benadrukken: wie ben jij? Dat werkt door, ook in de manier waarop je in het leven staat. En vier dat! Vier wie je bent, vier wat God in je heeft gelegd, vier wat je kunt en vier ook wat je niet kunt.” Hoe komt het dat zoveel mensen op zoek zijn naar hun talent? “Als je zelf een kind hebt, zie je opeens vaak kinderwagens. Toen ik mijn huis groen wilde schilderen, zag ik overal groen. Zo kwam ik op verschillende manieren het woord talent tegen: op scholen en ook in christelijk Nederland. Mensen durven vaak niet te zeggen dat ze talent hebben. Evenmin dat ze ergens in uitblinken, want er is altijd wel iemand die beter is dan jij.” Welke valkuilen kom je tegen? “Veel mensen weten niet hoe je je talenten kunt ontginnen. Anderen vinden het lastig te kiezen. Er komt een enorme veelheid van keuzes op je af. Of je hebt last van angst: je hebt een verkeerd beeld van de Heer en van jezelf. Een andere manier van angst is dat je jezelf vergelijkt met een ander, en dat je zegt dat je niet zoveel kunt in vergelijking met de ander.” “God heeft jou een talent toevertrouwd en daarmee kun je iets

Jezus geeft ons een geestelijke les over de talenten. In de gelijkenis staat dat Hij aan de één vijf talenten toevertrouwt en aan de ander twee. Een ieder dus wat hij aankan. “In mijn boek trek ik de conclusie dat niet iedereen een grote verantwoordelijkheid aan kan. Per persoon krijgen we een verschillend inzicht (onze talenten) in het evangelie dat past bij wat we aankunnen (onze aanleg). Een van mijn stellingen is: het is niet belangrijk hoe je de dingen doet, maar wat je doet en vandaar het hartelijk getalenteerd, doe het met je hele hart, van harte voor de Heer.” Als je je hart afstemt op het hart van Jezus, verandert je focus, zegt Paulien. “Want dan wordt de vraag anders. Niet: waar ben ik goed in? Maar: wat wil ik betekenen in Gods koninkrijk? We hoeven niet allemaal zendeling te worden. Het is de bedoeling dat een christen het geloof integreert in het dagelijks leven.” Als Paulien met iemand op zoek gaat naar de keuzes die bij die persoon passen, pakt ze een vel papier en deelt ze dat in vieren: 1) je persoonlijkheid 2) je vaardigheden 3) je interesses 4) je waarden. Vooral de waarden zijn doorslaggevend. “Ik probeer zo dicht mogelijk bij de ander te blijven om de waarden op een rijtje te zetten.”

hartelijk getalenteerd

Hoe vier je je talenten? “In mijn boek geef ik in ieder hoofdstuk wel 12 opdrachten waarvan je er een aantal in je eentje kunt doen en een aantal als groep. Kies de opdracht die bij je past. Vieren is per persoon verschillend. In alle gevallen is het een vorm van danken. In Psalm 139 staat dat God je wonderbaarlijk heeft gemaakt. Het gaat niet om wie je bent, maar vier wie je bent in Christus.”

Paulien Vervoorn Uitgeverij Medema ISBN 9789063536558 Prijs: €16,95

33

Korting via CGMV

Stap over en ontvang

€ 50,-

Maak een bewuste keuze! U staat bewust in het leven. U maakt bewust keuzes op het gebied van kerk, werk en belangenorganisatie. Maar hoe staat het met uw zorgverzekering? Past die bij uw principes of hebt u er nooit over nagedacht? Pro Life biedt u de mogelijkheid een bewuste keuze te maken. Bij ons stelt u een zorgverzekering samen die past bij uw principes én zorgbehoefte.

Wij bieden u: • • • • •

Toegang tot christelijke zorg. 7,5% korting op uw basisverzekering. 7,5% korting op uw aanvullende (tand)verzekering. Gratis cd van Martin Mans en Jan Vayne, bij uw informatieaanvraag per post. € 50,- welkomstkorting, per betalende verzekerde, wanneer u dit jaar overstapt en een basisverzekering in combinatie met een aanvullende (tand)verzekering sluit.

Kijk voor meer informatie en voorwaarden op: www.prolife.nl/collectief/cgmv

34 55846-1309.indd 1

clink | november 2013 26-09-13 16:11

uste keuze!

het gebied van kerk, werk en belangen-

? Past die bij uw principes of hebt u er nooit

ewuste keuze te maken. Bij ons stelt u een

behoefte.

matieaanvraag per post. nneer u dit jaar overstapt en e (tand)verzekering sluit.

Je staat bewust in het leven. Je maakt bewust keuzes op het op: www.prolife.nl/collectief/cgmv

gebied van kerk, werkgever en belangenorganisatie. Maar hoe staat het met de zorgverzekering? Past die bij je principes of heb je daar nog nooit over nagedacht? Pro Life biedt je de mogelijkheid een bewuste keuze te maken. 26-09-13 16:11 Wanneer je nu een vrijblijvend informatiepakket aanvraagt, ontvang je bij je offerte het nieuwe christelijke zorgmagazine Liv. Daarnaast ontvang je gratis de nieuwe cd van Martin Mans en Jan Vayne.

korting via cgmv Als lid van CGMV kun je bij Pro Life 7,5% korting op de basisverzekering en 7,5% korting op de aanvullende (tand) verzekering krijgen. Bovendien ontvang je dit jaar € 50,- welkomstkorting per betalende verzekerde als je een basisverzekering in combinatie met een aanvullende (tand) verzekering afsluit.

wat krijg je bij Pro Life: n Een principe polis zonder vergoeding voor abortus en euthanasie. n Toegang tot goede reguliere en christelijke zorgverleners. nR uime keuze uit aanvullende (tand)verzekeringen. n Digitaal gemak: je polis en declaraties regel je online. n Een Vertrouwensarts die uitleg geeft over de ethische kant van een behandeling.

Steeds meer mensen kiezen er voor om minder te verzekeren. Zonder ervan op de hoogte te zijn welke onverwachte kosten dat met zich mee kan brengen. Daarom gaat Zilveren Kruis Achmea van start met de Raad & Daad Dagen. Om je bij te staan met advies over welke financiële risico’s je loopt en kunt uitsluiten. En welke niet. Zo kies je bewust de zorgverzekering die bij je past.

profiteer van voordelen CGMV heeft met Zilveren Kruis Achmea afspraken gemaakt over een collectieve zorgverzekering. Als lid profiteer je van de volgende voordelen: n 7,5% korting op de basisverzekering n 10% korting op alle aanvullende (tandarts-)verzekeringen n Met Mijn Zilveren Kruis regel je veel zaken online n Voor al je zorgvragen kun je terecht bij jouw persoonlijke zorgbemiddelaar n O verstappen is eenvoudig. Zilveren Kruis zegt jouw huidige verzekering op als je je voor 1 januari 2014 bij ons aanmeldt.

vragen? Ga naar www.zk.nl/cgmv, bereken je premie en sluit af. Je bepaalt zelf welke verzekering het beste bij je past en daarmee ook hoeveel premie je betaalt. Op de website kun je eenvoudig de premie berekenen en vind je alle informatie over de vergoedingen.

heb je vragen? Ga naar www.prolife.nl/collectief/cgmv en vraag een offerte aan of meld je direct aan. 35

srael

Extra dik zomernummer!

16 Augustus 2013 - € 2,50

blad met een Boodschap

£ 2.50

Nr.16

Aug./Sept. 2013 No.170 www.israeltoday.co.il

today

11

28

31

Israel News - Stay Informed, Pray Informed

2013 No3

Thema:

Royaal leven

EXTRA

dik

Willem den Hertog:

Miljonair in de gevangenis

zomernummer!

Nu ook digitaal!

Macht als Gods geschenk

2013 No3

GUL GENIETEN! - PORTRET VAN AUTEUR JULIE KLASSEN - ‘GEEF IK WEL GENOEG?’

met m’n voeten in het water, en de zon op mijn gezicht voelde vroeger - maar ook later de wereld even flinterlicht. Deel drie van het drieluik over geld, seks en macht.

Nieuwe Koers Download De . Tablisto-app in de Bruna

www.denieuwekoers.nl € 5,95

Liedboek

manipuLatie in de kerk

Charissa bakema

tijs van den brink

femmie van santen

#4 13 JUNI

Adverteerders opgelet!

Recessie aanbieding! Plaats uw advertentie in een van de bovenstaande bladen in de maanden januari, februari, maart of april 2014 en maak kans op een:

advertentiecheque* t.w.v. €2.000,* We stellen twee cheques t.w.v. € 2.000,- beschikbaar. De advertentiecheque geldt voor de volgende bladen: Elisabeth, De Nieuwe Koers, Jente, Clink, Operatie Mobilisatie en Israel Today. De trekking wordt op 23 januari 2014 verricht door notaris Margreet Savenije. De uitslag hiervan kunt u vanaf 27 januari 2013 lezen op http://www.mediaresult.nl/nieuws De winnaars ontvangen de uitslag per post.

Voorwaarden: • Deze actie geldt voor een afname vanaf een hele advertentiepagina, twee halve advertentiepagina’s of vier kwart advertentiepagina’s. • De kortingen welke vermeld staan op de tariefkaart blijven van toepassing. • De advertentieruimte dient vóór 15 januari 2014 gereserveerd te worden. • Uw advertenties willen we graag in onderling overleg met u plannen in edities van genoemde bladen welke verschijnen in 2014.

Interesse? Neem contact met ons op via telefoonnummer 088 - 326 33 00 of stuur een e-mail naar [email protected] www.mediaresult.nl DEZE ACTIE WORDT MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR:

Notariskantoor mr. Margreet Savenije Postbus 84 • 8440 AB Heerenveen

flow wat nu? komt kwaliteit vanzelf met verbinding, het begin bij wat er sleutelwoord van cgmv vakorganisatie in jezelf leeft reorganisatie,

Recommend Documents