Finanzien NCF helpt. Als je positie wankelt. jaargang 13 verschijnt 11 x per jaar

jaargang 13 • verschijnt 11 x per jaar • www.ncfned.nl

Magazine voor de leden van de Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën

Finanzien 2009-07

Als je positie wankelt

NCF helpt

Inhoudsopgave

hijnt jaargang 13 s versc

ing Financiën oriale vakverenig Nederlandse Categ de leden van de www.ncfned.nl Magazine voor 11 x per jaar s

n F in a n z ie 20 09 -0 7

l

Column

4-5

l

Traumateam

8-9

nkelt

Als je positie wa

NCF helpt

l

Jacht op crimineel geld opvoeren

10

Vaste rubrieken:

3 3 4-5 14 15 15 15

Van de voorzitter

l

Van de bestuurstafel

l

Column

l

Ook NCF

l

Individuele Belangenbehartigers

l

Regioconsulenten NCF

l

NCF-Platform Medezeggenschap

l

l

Ook NCF! Ben Lautoe

14

En verder:

6 7 11 12 13 13

Doorgroei afhankelijk van manager

l

In de knoop?

l

Vraag en antwoord

l

De bewoonbare woning

l

Even voorstellen: Dick Klok fotograaf

l

l

Nieuwe medewerker kantoor NCF

2

Hoofdredactie: Han Vonk Redactie: Jacqueline Choufour - Van der Wel l Joop Hupkes l Jacques van Kesteren l Cees den Otter l Gerard Pereboom l Arjan v.d. Stelt l Hans Stoutjesdijk Fotografie: Dick Klok l Frenk Breuer Email redactie: [email protected] Eindredactie: Anke Groenenboom Druk:

Pitman, Goes. Postbus 93, 4460 AB Goes

NCF Finanzien • juli 2009

•

V a

n

d

e

v

o

o

r

z

i

t

t

e

r

•

Cao blijft in stand in 2010 Albert van der Smissen

Om de (vakantie)stemming er in te houden, begin ik met goed nieuws. Dit nieuws is dat de huidige cao ook in 2010 in stand blijft. Volgend jaar komt er weliswaar geen generieke salarisverhoging maar wel een verhoging van 2,9% van de eindejaarsuitkering. Hierdoor ontvangen we in november 2010 een volledige 13e maand.

ABP In juli 2010 bekijken minister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid en De Nederlandsche Bank (DNB) of het uitstel tot korten van de pensioenen gezien de economische omstandigheden nog verantwoord is. Minister Donner, DNB, de Stichting van de Arbeid en de pensioenfondsen praten hierover. In dit overleg staan de volgende onderwerpen centraal: de feitelijke dekkingsgraad per 30 juni 2010, de economische ontwikkelingen en de ontwikkeling op de financiële markten.

AOW-leeftijd Minister Donner heeft op 5 juni 2009

•

V a

n

een AOW-notitie aan de Tweede Kamer gezonden over de mogelijke invullingen van de verhoging van de pensioenleeftijd. Naast verhoging van de AOW-leeftijd (1e pijler) zet het kabinet ook in op een verhoging van de pensioenleeftijd in de 2e pijler van 65 naar 67 jaar. Uitgangspunt van het kabinet is daarbij dat op de nieuwe pensioenleeftijd een gelijk pensioen behaald kan worden als nu op 65-jarige leeftijd.

op de premies. Zo daalden in 2007 de geraamde premie-inkomsten van 65,2 miljard naar 33,5 miljard waardoor uit de schatkist zo’n 17 miljard moest worden bijgestort. In het najaar vindt de besluitvorming plaats over het ophogen van de AOWgerechtigde leeftijd. Uit een recente enquête blijkt dat de meerderheid van de ondervraagden tegen verhoging van de AOW-leeftijd is.

De minister gaat voorbij aan het feit dat de verminderde premie-inkomsten worden veroorzaakt door de heffingskortingen. Vroeger betaalde je belasting en premies over uw belastbaar inkomen minus de belastingvrije som. Nu wordt de brutoheffing berekend, waarna de heffingskorting wordt afgetrokken. Welk deel van de heffingskorting wordt nu van de belasting afgetrokken en welk deel van de premie? In de wet is vastgelegd dat dit gebeurt in dezelfde verhouding als in de eerste belastingschijf. Het gevolg is dus dat ruim 90% in mindering wordt gebracht

Finanzien

d

a

e

b

e

s

t

u

u

r

s

t

Tot slot vraag ik jullie aandacht voor het volgende: De redactie van Finanzien is deze maand uitgebreid met cartoonist Cees den Otter. Zijn treffende bijdrage vind je bij de column van Peertje die we sinds vorige maand in ons blad hebben opgenomen. Beiden dragen bij aan de professionalisering en de leesbaarheid van ons blad.

jullie voorzitter, Albert van der Smissen

f

e

l

•

Voordelig tanken vervalt Piet van Sintmaartensdijk

Helaas vervalt per 1 augustus 2009 het voordeel voor NCFleden om voordelig te tanken met een Essotankpas bij Argos- en Esso-tankstations in Nederland. De samenwerking tussen Argos Card Center BV en Esso Nederland BV is beëindigd. Dit betekent dat je vanaf 1 augustus 2009 geen gebruik meer kunt maken van de ESSO-tankpas. Je kunt de pas doorknippen en weggooien. Het bestuur van de NCF zoekt naar mogelijkheden voor een alternatief.


145 nieuwe leden In de eerste helft van 2009 zijn 145 collega’s lid geworden van de NCF. Een mooi aantal. Het is belangrijk dat we blijven groeien als bond. Als grote bond staan we sterk bij onderhandelingen met de werkgever, belangrijk in deze woelige tijden. Ik roep hierbij de regioconsulenten en hun aanspreekpunten op om in hun regio(‘s) de NCF te promoten. Zo’n vijf nieuwe leden per regio per jaar moet toch mogelijk zijn! We kunnen als grote bond onze leden diverse faciliteiten aanbieden zoals een rechtsbijstandverzekering.

Sinds 1 januari 2009 is de rechtsbijstandverzekering uitgebreid. Als NCFlid kun je een beroep doen op deze rechtsbijstandverzekering als je een geschil hebt met betrekking tot: - de huur van de door het NCF-lid bewoonde woonruimte - aan- of verkoop van de door het NCF-lid bewoonde woonruimte - overige consumentenkwesties met een belang hoger dan het wettelijk vastgestelde deel van € 180,00 Als NCF-lid heb je, per kalenderjaar en per probleem, recht op 10 uren gratis dienstverlening.

3

Column De beoordeling Op enig moment en zeer tegen mijn wil, werd ik ‘s avonds geconfronteerd met de werkzaamheden van een Engelse ambtenaar, gestickerd met personeelsnummer 007. De man ploegde zich over het beeldscherm met een ijver die zelfs voor Engelse begrippen als ongewoon moet worden bestempeld. Ik kreeg sterk de indruk dat hij trachtte een sloopbedrijf op te richten. Daarbij uit het oog verliezend dat de financiële crisis een gat had geslagen in de prijs van oude metalen.

H

et geheel werd opgefleurd met seksueel getinte activiteiten – onder ambtelijke tijd verricht. Overige werkzaamheden, zo werd mij duidelijk. Dit laatste in ogenschouw nemende, leek het mij noodzakelijk mijn echtgenote en huwbare dochters in veiligheid te brengen. Dit stuitte echter op enige weerstand, een poging die ik derhalve noodgedwongen staakte. Een ander aanvullend argument dat tot bijstelling van mijn voornemen leidde, was dat de vlijtige man zich beperkte tot de vierhonderd vierkante decimeter van het beeldscherm. Dat overigens ook een wonder mag worden genoemd. Ik constateerde met genoegen dat de ambtenaar zich diende te verantwoorden. Bij een streng ogende mevrouw, genaamd M. Dat klonk lekker herkenbaar. Een warm gevoel maakte zich van mij meester, want ook wij kennen de gelijkluidende aftiteling waarmee managers in de schappen, als ware het kruidenierswaren, kunnen worden onderverdeeld. Mijn positie is van een iets lagere rangorde. Ik word gekeurd door M2, maar dat terzijde. Overigens is er ook nog een M1 en een M0. Die laatste categorie is een vrij zeldzaam soort dat zich ophoudt in beschermd natuurgebied waar onder biologische omstandigheden ingewikkelde regelgeving wordt geteeld. Maar terzake het onderwerp dezer; de

4

beoordeling. Oud maar in een nieuw jasje gestoken en vers geoogst van landgoed M0. Eerst consumeerde ik met lange tanden de ‘contributiecriteria’, nu herkauw ik op de zoetere smaakvariant ‘competenties’. Mijns inziens blijft de materie toch van antieke origine. Mijn suggestie is dan ook om dit onder de Nederlandse folklore te rangschikken, waarvan koekhappen, ringsteken en zaklopen ook deel uitmaken. Dit eenmaal per jaar terugkerend evenement is immers een groot plezier. Het wonder van totaal geluk. Men heeft daar recht op, menen voorstanders. Tegenstanders vinden het een bevlekking van blanco papier.

ligt een stapel papier waarop mijn individu ligt gefileerd. Onderverdeeld dus in die competenties.

Op het moment van schrijven ben ik beland in fase vier, de op een na hoogste staat van paraatheid. Morgen is het mijn beurt. De andere dag, om exact tien uur, stap ik binnen. M2 zit achter zijn bureau en beveelt dat ik de deur moet sluiten. Meestal is dat de aanvang van een gewoonte met een heikel thema als inzet. Fase vier gaat automatisch door naar vijf als ik ga zitten. Via het montuur van Hans Anders loert M2. Of is het vriendelijk kijken? De discussie daarover schuif ik voor mij uit. Voor M2

haar hand voor de mond en begon een algehele inspectie. Mijn haar en hoofdhuid werd aan een nauwkeurig onderzoek onderworpen. Het resultaat mocht er wezen en na het smeren van diverse zalfjes - het leek wel teer - was het leed geleden. Mientjes woonhuis was vanaf toen verboden territorium. Ik schrijf dit daar Mientje nimmer hoger scoorde dan een vijf, veelal meer een drie. Na twee klassen ben ik haar dan ook uit het oog verloren. U begrijpt de parallel als het mij overhandigde epistel

Het hoogste cijfer dat wordt gescoord is en blijft een vijf. Dit heeft mij altijd enigszins beangstigd. Een jeugdherinnering waarvan ik dacht dat ik hem kwijt was, huppelt naar binnen en voert mij terug naar de tijd waar Mientje deel van uitmaakte. Een klein bleek meisje met sproetjes, afkomstig uit een buurt waarover met graagte door grote mensen werd geroddeld. Ooit heb ik een keer bij haar thuis gespeeld, een bekentenis die ik tot mijn spijt berouwvol opbiechtte bij moeder. Zij sloeg van schrik


een zelfde resultaat laat zien als ware het een jeugdrapport van Mientje. Statig en met monotone stem leest M2 het geschrevene voor. Zo nu en dan blikt de autoriteit op van zijn belangrijke werk. Peilt met een bedachtzame uitdrukking door de twee-halen-éénbetalenbril, en vraagt of ik nog wensen heb. Fase vijf slingert mij terug naar één. Een ruststand mij te doen gebruikelijk en een ergerlijke gesteldheid voor de publieke opinie. Echter nu kunnen wel mijn wensen, als op een briefje geschreven aan Sinterklaas, eindelijk worden vervuld. En Sinterklaas is ook een folklore, en derhalve geloofwaardig. Dat moge duidelijk zijn. De Engelse ambtenaar had zijn lot goed bekonkeld: Hij had voor diens opmerkelijke prestaties een zomerhuis bedongen op een paradijselijk eiland. In zijn gezelschap vertoefde een prachtige schone. De laatste optie zou mogelijk noodgedwongen en tot mijn niet geringe spijt moeten worden ingevuld door mijn eega. Die piepkleine oneffenheid zou mijn reislust niet in de weg staan. Mijn eerdere persoonlijke discussie omtrent de vraagstelling of er sprake was van loeren of vriendelijk kijken, maak ik te gelde. Ik houd het na de optelsom mijner wensen op de minst gevaarlijke variant. M2 knikt dan ook nog maar eens vriendelijk en vraagt of ik het document wil ondertekenen. “En mijn wensen?”, vraag ik verwachtingsvol, met in gedachten het paradijselijk oord waar nu ook James Bond vertoeft. M2 haalt de schouders op. “Leest u geen krant? Het is toch crisis.” Waarmee alles gezegd schijnt. Zwijgend teken ik. Volgend jaar beter?

Reisdeclaratie binnen drie maanden indienen Medewerkers moeten binnen drie maanden na afloop van de betreffende maand (waarin zij reisden) hun declaratie indienen (P-direkt). De leidinggevende bepaalt achteraf of de declaratie akkoord is of niet. Hiervoor is nog geen termijn opgenomen in de regelgeving.

212 keer vermoeden van strafbaar feit Bij de Belastingdienst is in 2008 212 keer een vermoeden van een strafbaar feit gemeld. In 24 gevallen kregen de daders een voorwaardelijke straf en in 143 gevallen, een onvoorwaardelijke straf.

Ziekteverzuim blijft op 6,1% Het ziekteverzuimpercentage bij de Belastingdienst in 2008 komt uit op 6,1%. Dat is hetzelfde als in het jaar 2007. Bij de gehele rijksoverheid ligt het percentage iets lager: 5,7%

vakantie. t e m t a ga . inanzien F n a er 2009 v b ie m t e c t a p d e s De re ijnt half h c s r e v ave er. nde uitg e g l o jne zom v fi e n D e e zers t alle le s n e w tie De redac

Peertje


5

Doorgroei afhankelijk van manager Bonden verzetten zich tegen invoering functiestramienen De bonden blijven bezwaar maken tegen de invoering van het nieuwe waarderingsstelsel functiestramienen. De NCF en de andere bonden geven aan dat de mogelijkheid om door te groeien in dit systeem te veel afhangt van de manager en van het beschikbare werk. Volgens de dienstleiding kan het systeem worden ingevoerd zonder toestemming van de bonden. Daarom hebben bonden en dienstleiding de zaak voorgelegd aan de Advies en Arbitrage Commissie.

Marianne Wendt

functiestramienen. Vooralsnog door een pilotregio aan te wijzen waar het alvast ingevoerd wordt. Afhankelijk van de uitkomsten van de evaluatie volgt de landelijke invoering. Volgens de NCF en de andere centrales kan dit niet zonder onze instemming. De dienstleiding meent dat het systeem functiestramienen zonder toestemming van de bonden kan worden ingevoerd. ‘De mening van de bonden is wel interessant’, maar volgens de dienstleiding niet noodzakelijk om tot invoering over te gaan. De bonden denken daar anders over. Bonden en dienstleiding leggen nu aan de Advies en Arbitrage Commissie de vraag voor of voor invoering van het systeem van functiestramienen de instemming nodig is van de bonden.

Standpunt NCF De NCF en de collegabonden hebben al eerder aangegeven dat zij vooralsnog tegen de invoering van functiestramienen voor groepsfuncties zijn, omdat: - -

D

e Belastingdienst wil een nieuw waarderingsstelsel ‘functiestramienen’ invoeren voor de groepsfuncties. De

6

medezeggenschap (COR) is akkoord. De bonden niet. Daarom wil de dienstleiding met de medezeggenschap afspraken maken over invoering van

De doorgroei van de medewerker naar een hogere functie in het functiestramien afhankelijk is van het feit of het daarbij horende werk beschikbaar is. De doorgroei van de medewerker naar een hogere functie afhankelijk is van het feit of zijn leidinggevende de mogelijkheden biedt. Er is weinig vertrouwen in de kwaliteit van de leidinggevende met betrekking tot het ontdekken en ontwikkelen van het potentieel bij de medewerker. De Belastingdienst hikt al vele jaren aan tegen een slechte score van de medewerkers aan het management.

Dit is dus anders dan bij groepsfuncties, waar medewerkers naar verloop van tijd automatisch doorgroeien naar de hogere schalen binnen de groepsfuncties.


UIT DE

PRAKTIJK VAN DE

IB’ER

In de knoop? Piet van Andel

Rechten Klaas belt mij een week later. Hij heeft nog niets gehoord van M1 en weet niet wat zijn rechten zijn. Als een ambtenaar uit zijn functie wordt gezet, heeft dit voor hem rechtsgevolgen. De Belastingdienst moet schriftelijk de reden opgeven en melden op grond van welk artikel in het RPVB dit is gebeurd. Dit is een beschikking, waartegen de betrokken ambtenaar in bezwaar kan gaan. Klaas heeft geen beschikking ontvangen maar de beslissing van M1 heeft wel rechtsgevolgen voor hem. Het eerste wat wij doen, is om een beschikking vragen. M1 is aanvankelijk niet genegen om een beschikking af te geven, pas na een paar gesprekken met Klaas en mij is M1 hiertoe bereid.

In de knoop?

Piet van Andel werkt bij de Douane en is voor de NCF Individueel Belangbehartiger in de regio Groningen, Friesland, Overijssel en Gelderland. Leden die problemen hebben op het werk, kunnen bij hem aankloppen. In Finanzien schrijft hij over zijn ervaringen. Deze keer gaat het over Klaas die zijn mooie functie zomaar kwijtraakte. ‘Klaas zat in de knoop’, luidde de mening van de betrokkenen. Klaas zelf dacht daar heel anders over. Uiteraard hebben we om privacyredenen de naam van de betrokkene gewijzigd.

K

laas heeft het goed naar zijn zin op zijn werk. Als E-functionaris heeft hij altijd al de ambitie om leidinggevende M2 schaal 10 te worden. Wanneer deze kans zich voordoet, grijpt hij deze met beide handen aan. Omdat hij geen ervaring in deze functie heeft, krijgt Klaas eerst een tijdelijke aanstelling en de mogelijkheid tot het volgen van opleidingen om zich te bekwamen in het leidinggeven. Door wisselingen binnen M1 duurt het twee jaar voordat Klaas daadwerkelijk wordt benoemd tot M2’er, maar dat maakt hem niets uit omdat hij nu zijn


droombaan heeft. Een jaar later kan een mede-M2’er een andere functie krijgen en wordt zijn plaats opgevuld door een M2’er met jarenlange ervaring in deze functie. Na verloop van tijd ontstaan er verschillen van inzicht binnen het collegiaal management M2. De nieuw ingestroomde collega vraagt aan M1 om hem een andere functie te geven. De collega van Klaas krijgt geen andere functie. In plaats daarvan wordt Klaas uit zijn functie gezet en wordt er een nieuwe manager in zijn plaats benoemd. Klaas hoort geen reden voor deze actie.

Het blijkt dat het (dis)functioneren van Klaas wordt gebruikt als reden om hem uit zijn functie te zetten. Er zijn geen beoordelingen, voortgangsgesprekken en gespreksverslagen door de M1’er waarin het disfunctioneren is vastgelegd en met Klaas besproken. Klaas kan wel een beoordeling overleggen waaruit duidelijk blijkt dat hij op een goede wijze functioneert, gelet op zijn relatief korte ervaring in deze functie. M1 kan de bewering van het slechte functioneren in de beschikking dus niet onderbouwen. Vervolgens beweert men dat Klaas met zichzelf in de knoop zit. Hij krijgt het dringende advies om met een psycholoog en een bedrijfsmaatschappelijk werker te praten om uit deze problemen te komen. Als hij alles weer op een rij heeft, ‘is er misschien in de toekomst ergens binnen de organisatie een nieuwe functie als M2’er te vinden’. Klaas is het hier niet mee eens. Hij heeft geen problemen; de problemen zijn veroorzaakt door M1. LEES VERDER OP PAGINA 13

7

Traumateam

Voor en door collega’s Als medewerker van de Belastingdienst kun je te maken krijgen met een schokkende gebeurtenis. Je kunt in je werk geconfronteerd worden met een ongeval, (verbaal) geweld, bedreiging, een schietincident of een collega die plotseling onwel wordt. Ieder mens reageert daar anders op, gaat er anders mee om. In de onlangs gepubliceerde jaarrapportage van het Traumateam valt te lezen dat er in 2008 in zo’n Rens Mooi

30 gevallen bijstand door

het team werd verleend. Het team bestaat uit collega’s die bekwaam zijn in het verlenen van collegiale opvang aan hen die een traumatische ervaring te verwerken hebben.

V

olgens Van Dale is een trauma naast een lichamelijke verwonding, een kwetsing van de psyche veroorzaakt door een hevige gemoedservaring die een blijvende stoornis teweegbrengt. Dat zijn zware woorden, maar het is vrij eenvoudig om ertegenaan te lopen. Het is dan goed om te weten dat er laagdrempelige, collegiale bijstand mogelijk is. De teamleider van het Traumateam Rens Mooi verwoordt het in de rapportage als volgt: “Als je niet meer de baas bent over je eigen gedachten en emoties, en als je denkt dat het Traumateam wat voor je kan betekenen, dan komen wij. In feite

8

accepteren wij elke hulpvraag, maar bij arbeidsconflicten zijn we terughoudend. Wij zijn laagdrempelig, je krijgt geen stempel, we handelen snel en anoniem. We bieden iedereen ruim de gelegenheid om zelf te kiezen wat iemand wil. Wij zijn bij iedereen betrokken, we zijn gewoon collega’s!”

Reanimatie Van oudsher heeft een deel van de verzoeken om bijstand te maken met agressie en geweld waarmee we als medewerkers van de Belastingdienst te maken krijgen. De laatste jaren krijgt het Traumateam echter steeds vaker te maken met situaties waarin

bedrijfshulpverleners gereanimeerd hebben. Duidelijk is dat, ongeacht het resultaat, een reanimatie veel invloed heeft op zowel degene die reanimeert, als op zijn of haar directe collega’s. Veel impact heeft ook het overlijden van een collega of een dierbare naaste. Ook in dit soort situaties zijn de collega’s van het Traumateam bereid om te luisteren en op die manier een stuk opvang te verzorgen.

Vierentwintig uur per dag bereikbaar Een deel van de werkzaamheden van de leden van het team bestaat uit het verzorgen van presentaties.


Hans Stoutjesdijk

Zo is er in 2008 tijdens voorlichtingsbijeenkomsten op het douaneopleidingsinstituut gewerkt aan de bekendheid van het team. Behalve op de reguliere presentaties binnen de Belastingdienst heeft het team zich ook laten zien op de door het ministerie van Binnenlandse Zaken georganiseerde beurs Publieke Veilige Taak. Daar viel op dat de Belastingdienst een voorloper is waar het gaat om het veiligheidsbeleid en dat de opvang door het Traumateam een voorbeeld is voor andere diensten. Kenmerkend voor de werkzaamheden van het team is dat deze niet ingepland kunnen worden. Op welk moment en op welke plaats opvang wordt verlangd, is steeds een actuele kwestie. Groepsopvang Aanvankelijk leek 2008 een rustig jaar te worden. Hierin kwam verandering na de zomervakantieperiode. Plotseling kwamen van alle kanten verzoeken om opvang binnen. Op

enig moment waren alle teamleden in het najaar volop bezig met collegiale opvang. Naast individuele opvang komt het Traumateam ook in actie bij groepsopvang. In de meeste gevallen gaat het hierbij om een collega die, soms op de werkvloer, is overleden. Vaak is dan sprake geweest van reanimatie en een moment van hevige paniek. Kenmerkend voor zo’n groepsgesprek is dat het Traumateam doorgaans nog dezelfde dag of in ieder geval binnen 24 uur ter plekke is. Iedereen wordt op basis van vrijwilligheid uitgenodigd, niemand wordt uitgesloten van deelname. Belangrijk is dat dit soort gesprekken in vertrouwen en vertrouwelijkheid worden gevoerd. Alles wat gezegd en gezien wordt, blijft binnenskamers. Het Traumateam is 24 uur per dag bereikbaar via de Meldkamer van de Douane Heerlen: (045) 547 18 88.

Een tragedie kan ieder bedrijf treffen. Soms zijn het gebeurtenissen van buitenaf, maar het kunnen ook bedrijfsongevallen zijn, het overlijden van een collega of geweld op de werkplek. Wat doe je dan als organisatie? n

Zorg voor de veiligheid van het personeel n Laat mensen even op zichzelf tot rust komen n Haal de mensen daarna bij elkaar om ze te informeren n Geef mensen een taak, zodat ze daadwerkelijk kunnen helpen n Zorg dat managers en P&O-ers beschikbaar zijn om te helpen n Zorg voor hulpverlening en counseling n Maak het omgaan met tragedies en tegenslag onderdeel van het opleidingsprogramma Bron: www.personeelsnet.nl

De laatste jaren krijgt het Traumateam echter steeds vaker te maken met situaties waarin bedrijfshulpverleners gereanimeerd hebben. Duidelijk is dat, ongeacht het resultaat, een reanimatie veel invloed heeft op zowel degene die reanimeert, als op zijn of haar directe collega’s. Veel impact heeft ook het overlijden van een collega of een dierbare naaste. Ook in dit soort situaties zijn de collega’s van het Traumateam bereid om te luisteren en op die manier een stuk opvang te verzorgen.


9

Jacht op crimineel geld opvoeren Misdaad mag niet lonen. Helaas is dat toch nog te vaak het geval. Criminelen leiden een luxe leven, nemen het er goed van en besteden dubieus verkregen Foto: www.rechtbank.nl

geld aan grote villa’s, dure auto’s en boten. Of zij investeren in de legale economie en -minstens zo kwalijk- ze financieren er nieuwe criminele activiteiten mee. De “buit“ blijft nu nog te dikwijls buiten de greep van Justitie. De minister van justitie Hirsch Ballin, heeft een aantal maatregelen in voorbereiding om zowel op nationaal- als internationaal niveau de Jacht op Crimineel Geld op te voeren.

H

et uit strafbare feiten verkregen profijt wordt wederrechtelijk verkregen voordeel genoemd. Zonder nader ingrijpen zou een veroordeelde na de tenuitvoerlegging van de hem opgelegde straf gewoon weer kunnen beschikken over dat geld. Voortaan kunnen ook voorwerpen die met de opbrengst van criminele activiteiten zijn aangeschaft verbeurd worden verklaard. Nu kan dat alleen met voorwerpen die rechtstreeks afkomstig zijn van het misdrijf of een rol hebben vervuld bij het plegen van het misdrijf, zoals de boot waarmee drugs zijn vervoerd. Wat verder gaat de eveneens in het Wetboek van Strafrecht geregelde zogenaamde ontnemingsmaatregel. De ontnemingsmaatregel kan alleen worden opgelegd nadat veroordeling voor een strafbaar feit heeft plaatsgevonden.

10

Beslag Wil een ontnemingsmaatregel slagen, dan moet justitie het bedrag dat de rechter oplegt ook daadwerkelijk kunnen incasseren, bijvoorbeeld door bijtijds conservatoir beslag te leggen. Dat voorkomt dat criminelen op slinkse wijze hun vermogen elders onderbrengen. Om dit soort schijnconstructies door te prikken, wordt de wet veranderd. Justitie kan straks ook (conservatoir) beslag leggen op voorwerpen die niet op naam staan van de verdachte. Bijvoorbeeld beslag op een woning die al vóór het plegen van het misdrijf op naam is gesteld van een levenspartner. Een belangrijk onderdeel van de nieuwe wetgeving is de zogenoemde omkering van de bewijslast. Als uitgangspunt geldt dat alle uitgaven van een crimineel in de zes jaar voorafgaand aan zijn misdrijf, worden aangemerkt als wederrechtelijk verkre-

Joop Hupkes

gen voordeel. De veroordeelde moet aantonen dat zijn vermogen legaal is verkregen. Bovendien kan in meer gevallen financieel onderzoek gedaan worden om de financiële handel en wandel van een veroordeelde duidelijker in beeld te krijgen. Het Openbaar Ministerie (OM) krijgt meer ruimte om eigendomsverhoudingen te achterhalen, om te observeren, of telefoons af te tappen. Kortom, Justitie kan straks meer en beter plukken. In 2003 werd voor 10 miljoen aan crimineel vermogen ontnomen. In 2008 was dat meer dan verdubbeld: ruim 23 miljoen.

Reizen Een ander voorstel is het reisverbod voor criminelen die veroordeeld zijn voor misdrijven met een grensoverschrijdend karakter. Om te voorkomen dat criminelen na hun veroordeling kunnen reizen en daardoor ongestoord kunnen genieten van hun met crimineel geld betaalde buitenlandse bezittingen, biedt een reisverbod als bijkomende straf uitkomst. De Minister wil, als bijdrage aan het nieuwe Europese meerjarenprogramma op het gebied van strafrechtelijke samenwerking dat eind 2009 in Stockholm wordt vastgsteld, bij alle collega ministers van Justitie in de EU aandacht vragen voor meer en betere samenwerking om de aanpak van uit criminele activiteiten verkregen voordelen aan te pakken.

Fiscus Valt er ook voor de fiscus wat te halen? Helaas zal justitie aan een vordering van de ontvanger, wegens openstaande belastingaanslagen, niet kunnen voldoen. Zolang er op gelden een strafrechtelijk beslag rust is er géén sprake van het begrip gelden ten behoeve van de belastingschuldige, maar ten laste van de veroordeelde / belastingschuldige. Het beslag is immers gelegd om die gelden verbeurd te verklaren of te ontnemen.


Vraag en antwoord

Wat houdt de leden bezig? De NCF ontvangt wekelijks vragen en opmerkingen van leden. Wellicht heeft u dezelfde vragen. Daarom de rubriek Vraag en antwoord. Bijzondere vragen en antwoorden worden geplaatst.

VA

Het kan zijn dat de dienstleiding nog met een aangepast voorstel komt. Zij beraden zich hier nog over. Houd daarom het GObd-verslag in de gaten.

Kan ik meer gaan werken? Momenteel werk ik 24 uur per week. Ik wil misschien meer gaan werken. Recentelijk besprak ik dit met mijn leidinggevende. Hij gaf echter aan dat hij geen werk voor me heeft. Hij zei echter dat de dienstleiding hiermee bezig was, en hij wil dit afwachten. Hoe zit dit?

Wat is een herplaatsingskandidaat? In verband met de bezuinigingen heeft mijn managementteam een notitie geschreven waarin genoemd wordt dat wellicht ook herplaatsingkandidaten worden aangewezen. Wat houdt dit precies in? Antwoord Een herplaatsingskandidaat is een medewerker van wie zijn werk is opgeheven. De werkgever moet voor deze medewerker ander werk zoeken. Lukt dit niet, dan is het mogelijk om de medewerker na 18 maanden te ontslaan. Binnen de Belastingdienst geldt dat medewerkers niet worden aangewe-


zen als herplaatsingkandidaat. Dit is afgesproken met de bonden. Daarmee wijkt de Belastingdienst in positieve zin af van de rest van de rijkssector waar het gebruikelijk is om medewerkers als herplaatsingkandidaat te benoemen. De dienstleiding wil deze beleidsregel echter niet langer handhaven en heeft tijdens het laatste Gezamenlijk Overleg Belastingdienst (GOBd) voorgesteld om toch over te gaan tot het benoemen van herplaatsingkandidaten. De bonden stemmen hiermee niet in. Hierop trok de dienstleiding het voorstel in. Er kunnen dus geen herplaatsingskandidaten aangewezen worden.

Antwoord Op grond van de wet aanpassing arbeidsduur (WAA) moet een verzoek tot uitbreiding van de arbeidsduur tot 36 uur altijd worden toegestaan tenzij er sprake is van een zwaarwegend dienstbelang. De dienstleiding heeft beleid ontwikkeld wanneer sprake is van zwaarwegend dienstbelang. De NCF vindt dat moet worden voldaan aan de wettelijke bepalingen over een verzoek tot aanpassing van de arbeidsduur. Een beslissing daarover moet op individuele basis gebeuren. Het is niet mogelijk om hier collectief beleid op te maken. Het verwijzen naar overbezetting in een bepaalde regio (zoals je leidinggevende doet) kan niet als argument gebruikt worden in een individuele overweging; wel kan de landelijke bezetting in een bepaalde functiegroep worden meegenomen. Indien regionaal geen formatieruimte is en landelijk wel, dan kunt u toch uitbreiding krijgen door bijvoorbeeld werkzaamheden uit een andere regio uit te voeren. De NCF adviseert daarom om een verzoek tot uitbreiding van de arbeidsduur in te dienen. Indien dit afgewezen wordt, vraagt u dan om een schriftelijke bevestiging. De jurist van de NCF kan dan kijken of de afwijzing terecht is. Indien er geen sprake is van een zwaarwegend dienstbelang kan de jurist een bezwaarprocedure opstarten.

11

De bewoonbare woning Jacqueline Choufoer - Van der Wel

De NCF biedt sinds enige tijd ook rechtsbijstand voor diverse privézaken. Zoals geschillen bij de aanen verkoop van een woning, bij problemen met een huurhuis of bij consumentenkwesties (hierbij dient het belang tenminste €180,-- te bedragen). Collega Patrick kocht een huis dat niet zo fraai was als hij aanvankelijk dacht. Dat betekende: onverwachte kosten. Patrick deed een beroep op de diensten van advocatenkantoor Dijkgraaf.

Liefde op het eerste gezicht. Zo voelde het toen Patrick en zijn vriendin het Utrechtse jarendertig-huis binnenkwamen. Het duurde dan ook niet lang tot de koop was gesloten en de hypotheek was afgesloten. Enthousiast begon het stel met een bevriende aannemer aan de verbouwing van hun paleisje.

O

p de derde dag kreeg Patrick een verontrustend telefoontje van de aannemer. De achtergevel bleek vol scheuren te zitten en kon elk moment instorten. De vloerbalken waren helemaal doorgerot en ook de schoorsteen bleek op instorten te staan en zou het hele dak meenemen in zijn val. Herstel van deze gebreken zou vele duizenden euro’s kosten. Patrick was ten einde raad. De woning was eigenlijk niet bewoonbaar. Hoe moest dit nu verder? Deze woning bezat duidelijk niet de eigenschappen die Patrick op grond van de koopovereenkomst mocht verwachten. Eigenschappen die noodzakelijk zijn om het huis te kunnen bewonen. Toen Patrick de verkoper van de woning aansprak op de “non-conformiteit van de woning” (de juridische term voor het voldoen aan de eisen voor normaal gebruik), antwoordde hij dat het Patricks eigen schuld was. Hij had nagelaten een bouwkundig rapport op te stellen. Bovendien had Patrick helemaal niet gevraagd of de

12

woning gebreken vertoonde. Patrick ontsteekt in woede en roept dat als de verkoper wist van de gebreken hij hem had moeten informeren.

Gelijk Wie heeft er nu gelijk? Eigenlijk heeft zowel de verkoper als Patrick een punt. De verkoper heeft namelijk een medelingsplicht en Patrick heeft een onderzoeksplicht. Echter, zodra sprake is van een woning die voor normaal gebruik (dus in dit geval bewoning) niet geschikt is, maakt het niet uit of de verkoper van de gebreken op de hoogte was of had moeten zijn. Patrick mocht de aanwezigheid van de eigenschappen verwachten. Hieraan hoefde hij niet te twijfelen. Als hij twijfelt, dan ligt het op zijn weg om navraag of nader onderzoek te doen naar die eigenschappen of een garantie te vragen. Normaliter dient er voor een succesvolle schadeclaim op een verkoper sprake te zijn van toerekenbaarheid. Daarvan is in ieder geval sprake als de verkoper wist van de gebreken, maar heeft nagelaten deze te melden.

Recht Maar als de verkoper niet op de hoogte is van de gebreken, kan de verkoper dan toch met succes worden aangesproken? Ja, dat kan omdat een koper recht heeft op nakoming. Dat wil zeggen: Hij mag eisen dat hij een woning voor normaal gebruik geleverd krijgt. De koper kan van de verkoper eisen dat de gebreken worden hersteld. Een andere mogelijkheid is dat de rechter een machtiging afgeeft om de gebreken op kosten van de verkoper te herstellen. Ook is het mogelijk de koop gedeeltelijk te ontbinden en deze te wijzigen. Patrick heeft duidelijk teveel betaald voor de woning. Vaak wordt de verkoopprijs dan verminderd met de herstelkosten waarbij rekening wordt gehouden met het feit dat de herstelde woning meer waard is geworden. Koopt u een woning dan is het belangrijk dat in het contract staat vermeld dat de woning bij overdracht de feitelijke eigenschappen dient te bezitten die nodig zijn voor normaal gebruik van de woning. Dit is belangrijk omdat in veel contracten staat dat de overdracht van de woning plaatsvindt in de staat waarin deze zich ten tijde van de overdracht van de woning bevindt met alle daarbij horende zichtbare en onzichtbare gebreken, rechten en aanspraken, heersende erfdienstbaarheden (denk bijvoorbeeld aan het recht van overpad) en verplichtingen. Deze laatste zin kan leiden tot veel problemen bij gebreken voor de koper. Als koper kun je het beste het zekere voor het onzekere nemen en een garantie vragen. Een rechter zal namelijk veel sneller non-conformiteit aannemen als in het koopcontract gegarandeerd is dat een bepaald onderdeel in orde is. Laat bovendien in ieder geval een bouwkundige keuring doen als je ook maar enigszins twijfelt of iets in orde is.


Even voorstellen: Dick Klok Sinds enkele maanden is de redactie van Finanzien uitgebreid met twee fotografen. Met Frenk Breuer maakten we al eerder kennis. Nu is het de beurt aan Dick Klok. Naam:

Dick Klok

Privé:

Al weer 5 jaar samenwonend met vriendin

Functie Belastingdienst:

Medewerker veldtoetsteam / fotograaf

Leeftijd:

57 jaar

Camera’s:

Eos 30D en 40D

Maakt foto’s voor:

Rondom Noord, NoordNet, CKC Utrecht en Finanzien

Specialiteit:

Portretfotografie

Mooiste foto ooit:

Een viskotter in Zoutkamp. Gemaakt in 1970 met een Canon FTb. Met deze foto won ik toen ook mijn eerste prijs bij het Nieuwsblad van het Noorden.

Grootste beginnersfout:

Met de oudere camera’s kon dat nog: De lensdop erop laten zitten bij het fotograferen.

Belangrijkste tip voor de vakantiefotograaf:

Gebruik bij tegenlicht vaker de invulflits. Vooral bij portretten zal dit zeker resulteren in een beter uitgelichte foto.

Ik wil zo goed worden als: Ik wil wel mijn eigen stijl ontwikkelen maar het werk van William Rutten spreekt mij zeer aan.

Nieuwe medewerker kantoor NCF Sinds mei 2009 werkt Marianne Nieuwendijk als uitzendkracht op het kantoor van de NCF in Rotterdam. Marianne is administratief medewerkster en werkt vijftien uur per week verdeeld over de volgende dagen: maandag, dinsdag en vrijdag.


VERVOLG VAN PAGINA 7 Er zijn geen stukken waaruit blijkt dat M1 ontevreden is over het functioneren van Klaas. Na behandeling door een psycholoog en gesprekken met een bmw’er (bedrijfsmaatschappelijk werker) is het nog maar de vraag of hij weer een functie als M2’er krijgt, waarbij er ook extra op hem wordt gelet. Bij de minste fout wordt hij hierop afgerekend. Hier heeft hij terecht geen zin in.

Terug Uit gesprekken tussen Klaas en mij blijkt dat hij weer terug wil in het primaire proces. M1 vindt dit goed; Klaas zou weer in zijn oude functie als E-functionaris worden geplaatst. Hier ben ik het niet mee eens. Klaas heeft een goede beoordeling als M2’er schaal 10 wat een functie is op HBO-niveau. Buiten zijn schuld om is Klaas uit zijn functie gezet. Hij mag hier niet de dupe van worden. In het primaire proces is een F-functie op HBO-niveau. Dit is naar mijn mening een betere optie. Uiteindelijk hebben Klaas en ik M1 hiervan kunnen overtuigen. P&O had nog wat problemen met het tijdstip van benoeming en inschaling, maar ook deze zaken hebben wij uiteindelijk in goed overleg kunnen afspreken met M1. Klaas is nu werkzaam als F-functionaris.

13

Ben Lautoe

Ook NCF!

Joop Hupkes

Werken bij de Belastingdienst/ Toeslagen is, gelet op de specifieke taak en klantenkring van deze dienst, werken in de branding. Dat is wel even wat anders dan het werk op de postkamer bij de inspectie der directe belastingen Amsterdam* waar Ben Lautoe zijn werk bij de fiscus begon. Het behandelen van uitworp op de afdeling toezicht en bezwaarschriften vormen de hoofdmoot van zijn taken in het primaire proces. Sinds maart van dit jaar is Ben Foto: Joop Hupkes

lid van de ondernemingsraad (OR). Hij blijkt niet alleen een

vlotte prater maar ook een sociaal betrokken collega met respect voor zijn medemens. De belangen van de medewerkers zijn bij hem in goede handen. Wat was voor jou de belangrijkste motivatie om je beschikbaar te stellen als lid van de OR? Ik wil graag wat voor de mensen betekenen de OR is daarvoor een prima ingang. Het belang van de medewerker staat centraal maar ik verlies ook het belang van de organisatie niet uit het oog. We hebben een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Hoe heb je de afgelopen verkiezingsperiode ervaren? De bestuurder liet onlangs weten de nieuwe OR kritisch te vinden en daar ook blij mee te zijn. Hij ziet de OR als een belangrijke overlegpartner. Een beter compliment kun je als OR niet krijgen. Welke kranten of tijdschriften lees je? We leven in een digitaal tijdperk. Ik

14

haal het meeste nieuws van internet. Vroeger las ik regelmatig de Volkskrant. Wat is je wereldstad? Daar hoef ik niet lang over na te denken: Paramaribo, ik ben in Suriname geboren. De bevolking is er ook bijzonder vriendelijk. Als ik het voor het zeggen had, dan… zou ik de graaicultuur aanpakken en zou er meer aandacht voor kinderen zijn. Ze kunnen zelf niet voor hun belangen opkomen. En we zouden ons blijven inzetten voor het behoud van de vrijheid. Het is één van onze belangrijkste verworvenheden. Hoe ervaar je de samenwerking binnen de OR? We werken prima samen en vormen één team.

Wat heeft je bijzondere belangstelling? Het Boeddhisme. Vandaar dat ook Thailand mijn belangstelling heeft. Daarnaast lees ik graag. Overigens, Europese steden hebben ook mijn belangstelling.

Binnenkort verschijnt in Finanzien een uitgebreid verslag van de Belastingdienst/Toeslagen. Belastingdienst/Toeslagen in Utrecht is gevestigd aan de Graadt van Roggenweg (1879-1945 één van de stuwende krachten achter de Jaarbeurs).

* Bij de reorganisatie in 1990 / 1991 opgeheven dienstonderdeel.


Individuele Belangenbehartigers Vragen over uw rechten en plichten bij een probleem in relatie tot uw werk kunt u voorleggen aan onze zogenoemde Individuele Belangenbehartigers (kortweg IB’ers) in uw regio. Groningen / Friesland / Drente / Overijssel / Gelderland Theo Geraedts 06 - 23 51 91 23 Piet van Andel 074 - 24 80 524 Dienst 06 - 40 93 38 87 Flevoland / Noord-Holland Raymond de Goijer 020 - 68 74 300 Dienst 06 - 27 15 53 78 Zuid-Holland / Zeeland Rob Lieshout 0181 - 37 37 72 Dienst 06 - 24 20 54 31

Monique Bliekendaal Kees van Koeveringe

0181 - 37 38 04 Dienst 06 - 46 61 47 48 0113 - 50 17 66 Dienst 06 - 18 60 04 09

Noord-Brabant / Limburg Joop van Oord 073 - 62 45 526 Dienst Han Reijnders 076 - 53 04 570 Dienst Jurgen van de Beek 0475 - 35 15 65 Dienst 06 - 28 82 45 90 Utrecht Hans Bongers

030 - 27 54 127 06 - 44 51 78 87

Regioconsulenten NCF REGIO 1: B/Noord - B/Randmeren - B/Oost - B/Rivierenland Henk Meulman 053 - 482 37 85 Hennie Verschoor 06 - 13 59 61 77 REGIO 2: B/Holland-Noord - B/Amsterdam - B/Utrecht-Gooi Henk Gelens 030 - 27 57 625 Dienst REGIO 3: B/Holland-Midden - B/Haaglanden - B/Rijnmond John Halverhout 0182 - 57 72 77 Dienst REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/Limburg Edwin Janssens

013 - 46 58 394

REGIO 4: B/Oost-Brabant - B/Zuidwest Wim de Graaf

06 - 18 60 63 38

REGIO 5: CA - CICT - CFD - CPP - CKC - FIOD/ECD - BEL.TEL - BTL. - TOESLAGEN - MvF - Domeinen overig Jos Voortman 06 - 52 45 77 22

NCF

Nederlandse Categoriale vakvereniging Financiën Oorspronkelijk opgericht op 24 november 1889 Aangesloten bij: Ambtenarencentrum, UFE en Cesi

Grondslag: De bond is onafhankelijk, zonder binding met een bepaalde geestelijke stroming of politieke partij, onder volledige eerbiediging van de godsdienstige, wereldbeschouwelijke of politieke overtuiging van zijn leden.

Secretariaat NCF: Strevelsweg 700/305 3083 AS Rotterdam Telefoon 010-4101658 Fax 010-2100117 Internet: http://www.ncfned.nl E-mail: [email protected]

Voorzitter: A. (Albert) van der Smissen, Oldenzaalsestraat 611, 7524 AA Enschede GSM 06-24698866, tel. 053-4304858

Penningmeester: W.M.E. Zijlstra, Middelburgsestraat 31, 4388 NS Oost-Souburg, Postgiro nr. 141632 t.n.v. NCF

Secretaris: A.H.M. van Gaans, Franciscusberg 78, 4611 MZ Bergen op Zoom, GSM 06-24698893

Portefeuillehouder collectieve belangenbehartiging:

REGIO 6: Douane Noord Cor van Wijmeren

074 - 24 80 578 Dienst

REGIO 7: Douane West Hans van der Zwet Slotenmaker

06 - 51 28 97 79

REGIO 8: Douane Rotterdam Frans Koppenhagen Paul van Kouteren

06 - 21 85 15 38 06 - 18 60 76 92

REGIO 9: Douane Zuid Frans Dirkx

J.W. Vonk Rossinistraat 36, 5151 KJ Drunen, GSM 06-24698871, tel. 013-4658195

0475 - 35 14 64 Dienst

Portefeuillehouder individuele belangenbehartiging:

NCF-Platform Medezeggenschap Het Platform Medezeggenschap is opgezet om onze OR-leden structureel te ondersteunen. De coördinator van dit Platform is Jos Voortman. De bestuurslagen informeren de leden van het Platform continu en volledig, terwijl de leden continu signalen en informatie doorgeven aan het bestuur. U kunt de leden van het Platform benaderen voor vragen en opmerkingen. Hans Bongers 06 - 44 51 78 87 [email protected] Frans van Elven 06 - 43 18 99 89 [email protected] Fred Goverde Dienst 040 - 29 21 78 [email protected] 06 - 18 60 78 56 Koos Grave Dienst 0118 - 48 46 0 [email protected] 06 - 18 60 17 82 John Halverhout Dienst 0182-57 72 77


Nico Middeljans 06 - 22 54 41 84 [email protected] Koos van Schaik Dienst 030 - 290 32 30 [email protected] 06 – 18 60 47 84 Jos Voortman 06 - 52 45 77 22 [email protected] Guust Vroling Dienst 0591 - 68 05 06 [email protected] 06 - 2190 73 86

J.C.B. Voortman, Louis Couperusstraat 3 6901 LT Zevenaar, GSM 06-24698189

Portefeuillehouder beleidsontwikkeling:

E. Renkema, GSM 06-24698580

Portefeuillehouder dienstverlening: P.N. van Sintmaartensdijk, Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht GSM 06-24698892

Ledenadministratie: M. Oudeman Gardeniadal 3, 2317 HV Leiden

Public relations: Propagandamateriaal aanvragen bij P.N. van Sintmaartensdijk, Zonnedauw 5, 3353 CX Papendrecht, Tel. 078-6153399 ISSN: 1388-4204

15

Houd de vaart erin! Kies voor de NCF en betaal de eerste zes maanden geen contributie.

Ja, ik word ook lid van de NCF, de grootste binnen Financiën... Naam:

M/V

Roepnaam:

Voornamen (voluit):

Geboortedatum:

Adres:

Diensteenheid: Belastingdienst/Douane/Toeslagen

Postcode:

Woonplaats: Kantoor:

E-mail adres in Lotus:

Nummer 7, juli 2009

SAP Personeelsnummer: E-mail privé: Ondergetekende verbindt zich tot schriftelijke wederopzegging, zijn verplichtingen als bondslid m.i.v.:

te zullen nakomen en verklaart de contributie via inhouding op het salaris te voldoen, gaat ermee akkoord dat de vakbondsgegevens ook bekend zijn bij het dienstonderdeel waar hij/zij werkzaam is. Handtekening

Bovengenoemd lid aangemeld door: Naam: Woonplaats: Mijn wervingspremie à € 10,00 kunt u overmaken op giro-/bankrek.nr.:

Knip de ingevulde bon uit en stuur hem in een envelop zonder postzegel naar: NCF Antwoordnummer 10505 2300 VL Leiden Faxen kan ook 010 - 210 01 17

Mijn lidmaatschap duurt minimaal twee jaar. Na drie maanden lidmaatschap kan ik gebruik maken van de voordelen van de NCF, zoals individuele belangenbehartiging en juridische bijstand. * Laagste contributie * De eerste zes maanden lidmaatschap gratis * De NCF is een moderne vakvereniging en staat open voor jouw frisse ideeën * De NCF is er altijd, ook op de werkvloer * De kosten voor het lidmaatschap zijn inkomensafhankelijk. Het lidmaatschap kost tussen de vijf en tien euro per maand.

Finanzien NCF helpt. Als je positie wankelt. jaargang 13 verschijnt 11 x per jaar

Recommend Documents